Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

“Và cá nhân tôi, thời gian gần đây, tôi đã dành rất nhiều thời gian cho trí tuệ nhân tạo (AI). Tôi tin rằng AI kết hợp với 5G – vốn cần độ trễ thấp – có thể giải quyết được rất nhiều vấn đề. Hãy nghĩ mà xem: nếu tôi có một trợ lý cá nhân hỗ trợ tôi từng bước, một y tá riêng hiểu tôi và đưa ra những hướng dẫn chủ động, thì mỗi đứa trẻ sẽ có một gia sư riêng. Hai thập kỷ tìm hiểu về sự phát triển của mạng G, tôi nhận thấy chúng ta đã quá tập trung vào tốc độ. Tốc độ chỉ có thể làm được đến vậy. Đúng là chúng ta đã thấy nhiều điều không thể thực hiện được trước đây, bắt đầu từ 3G, nhưng điều đó đã được chứng minh rõ ràng trên 4G. Tiềm năng của 5G sẽ được khai phá ngay bây giờ, đó chính là AI cộng với 5G.” - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

“Bài học quan trọng nhất mà tôi rút ra được là, nếu bạn mắc sai lầm, hãy trung thực và thẳng thắn. Kiểm toán không phải để bắt lỗi bạn; kiểm toán là để giúp bạn khắc phục sai lầm của chính mình. Vì vậy, có sự khác biệt giữa sai lầm và tính chính trực. Tôi nghĩ tôi luôn dạy tất cả nhân viên của mình rằng việc mắc sai lầm là điều bình thường, vì vậy đừng nhầm lẫn sai lầm với tính chính trực. Và bởi vì tôi rất trung thực, tôi thẳng thắn, tôi không giấu giếm điều gì, nên nó được coi là một sai lầm. Nếu tôi cố gắng bịa đặt điều gì đó, đó sẽ là vấn đề về tính chính trực, và tôi sẽ mất việc.” - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

“Cá nhân tôi, quyết định dũng cảm nhất mà tôi từng đưa ra là chấp nhận nhiệm vụ sáp nhập. Ngay khi được thông báo, tôi đã rất hào hứng, nhưng khi nói chuyện với một vài người bạn thân, tất cả đều nói với tôi rằng đó là công thức dẫn đến thảm họa. Hầu hết các CEO từng đảm nhận việc này đều mất việc trong vòng 12 đến 18 tháng, tối đa là hai năm, bởi vì các vụ sáp nhập viễn thông – nếu nhìn lại lịch sử – gần như 100% đều thất bại. Không có bất kỳ ví dụ thành công nào. Và đó là những gì tôi bắt đầu vào năm 2022. Mọi người ủng hộ tôi, gia đình tôi ủng hộ tôi, và cả đội ngũ của tôi nữa. Tôi phải nói rằng, giờ đây chúng tôi đã trở thành một thể thống nhất. Chúng tôi nhìn nhau như một đội ngũ quản lý – đã ba năm rồi – và chúng tôi nói rằng chúng tôi có hai lựa chọn: một là trở thành lịch sử, hoặc hai là tạo nên lịch sử. Hãy cùng nhau nỗ lực để tạo nên lịch sử. Vì vậy, đó là ý chí vượt lên trên vật chất. Chúng tôi đã bắt đầu với tư duy đó.” - Vikram Sinha, CEO của Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO của Indosat Ooredoo Hutchison , trò chuyện với Jeremy Au về hành trình cá nhân của ông, sức mạnh của phân phối và lý do tại sao AI không chỉ là một làn sóng đổi mới trong lĩnh vực viễn thông. Họ cùng nhau nhìn lại sự nghiệp của ông từ việc bán các gói cước di động đến việc dẫn dắt một thương vụ sáp nhập thành công, thảo luận về lý do tại sao phân phối vẫn là động lực tăng trưởng lớn nhất ở các thị trường mới nổi, và phân tích cách thức AI cần được bản địa hóa, toàn diện và bảo vệ khỏi các tác nhân xấu. Vikram giải thích lý do tại sao các công ty viễn thông nên ngừng đổ lỗi cho các cơ quan quản lý, tập trung vào trải nghiệm khách hàng và xây dựng cơ sở hạ tầng độc lập để duy trì khả năng cạnh tranh. Ông chia sẻ cách thức lãnh đạo của mình được định hình bởi sự chính trực, mục đích và việc ưu tiên con người hơn quy trình ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Sau khi tôi ở Bangkok và công ty tiền điện tử mà tôi đang làm việc sụp đổ—do những gì đã xảy ra trong không gian tiền điện tử với FTX và mọi thứ—đó là lúc tôi bắt đầu bị những cơn hoảng loạn. Lần đầu tiên trong đời, tôi buộc phải đối mặt với toàn bộ vấn đề về sức khỏe tinh thần, đó là một quá trình rất khó khăn. Về lòng dũng cảm, đó là việc có thể đối mặt với điều đó với tư cách là một người đàn ông. Đặc biệt đối với chúng ta, chúng ta rất bị chi phối bởi ý nghĩ rằng chúng ta không thể thể hiện sự yếu đuối—không có chuyện đó, chỉ cần đến phòng tập thể dục và mạnh mẽ lên. Nhưng khi nó ập đến và bạn buộc phải đối phó với nó, tôi nghĩ điều đó đòi hỏi rất nhiều ý chí, sự chấp nhận và sự suy ngẫm. Đối với tôi, đó là một quá trình dũng cảm, bởi vì không nhiều người thấy dễ dàng để đối phó với điều đó." - Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard

"Vậy tiền đến từ đâu? Và đó là điều có thể kiểm chứng qua các báo cáo tài chính đã nộp. Các báo cáo tài chính này luôn được nộp muộn—đúng vậy, muộn một năm rưỡi. Tại sao ông ta lại được tuyển dụng với tư cách là người quyền lực thứ ba trong đội ngũ tài chính, phải không? Và hơn nữa, Wirecard thích tự nhận mình là một công ty fintech tập trung nhiều hơn vào yếu tố công nghệ, nhưng không ai thấy được nguồn gốc của công nghệ đó. Đó là công nghệ rất cơ bản. Alipay và tất cả các nhà cung cấp khác đều đang làm những việc tiên tiến hơn nhiều. Vậy tiền đến từ đâu? Đó là dấu hiệu cảnh báo đầu tiên. Và sau đó, rõ ràng là điều đó đã dẫn đến việc một người tố giác nội bộ đến gặp tôi—lo sợ cho tính mạng của mình—vì cô ấy không muốn thực hiện các giao dịch rõ ràng là bất hợp pháp nữa. Vì vậy, đó là điều đã khởi đầu tất cả mọi chuyện." - Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard

"Ý tôi là, họ đã làm giả giấy tờ và hợp đồng—thực sự là làm giả mọi thứ. Cô ấy biết đó là giấy tờ giả mạo, và đó là lý do tại sao cô ấy coi đó là một giao dịch bất hợp pháp. Điều đó thật đáng sợ bởi vì những gì đang xảy ra là họ sẽ có một bên thứ ba không rõ danh tính đóng giả làm khách hàng, rồi gửi hóa đơn cho họ. Vì vậy, tiền được chuyển từ một thực thể này sang bên thứ ba đó. Bên thứ ba đó sau đó chuyển tiền cho một thực thể khác của Wirecard. Thực thể Wirecard đó lại chuyển tiền cho một công ty bên thứ ba khác, mà công ty đó không nên là khách hàng của Wirecard. Và hàng triệu đô la đang được chuyển đi chuyển lại. Sau đó, đến một lúc nào đó, bạn mất dấu vết của những gì xảy ra từ công ty bên thứ ba đó. Và điều đó rõ ràng—chỉ rõ ràng là—chuyển tiền vòng vo và có khả năng rửa tiền, chắc chắn rồi." - Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard và Jeremy Au

Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương của Wirecard, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách ông đã phát hiện ra một trong những vụ gian lận tài chính lớn nhất châu Âu. Họ thảo luận về sự chuyển hướng nghề nghiệp ban đầu của Pav từ luật truyền thống sang lĩnh vực fintech, thời điểm những dấu hiệu cảnh báo tại Wirecard trở nên không thể phủ nhận, và cách lời kêu gọi của một người tố giác nội bộ đã dẫn ông đến việc tiến hành một cuộc điều tra bí mật. Pav tiết lộ cách sự trả đũa của ban quản lý leo thang thành các mối đe dọa, các vụ kiện nhân sự giả mạo, và thậm chí cả nguy cơ gây hại về thể chất. Với sự hỗ trợ từ mẹ mình, ông đã liên hệ với các nhà báo điều tra, dẫn đến các bài báo vạch trần trên Financial Times và sự sụp đổ của Wirecard. Pav suy ngẫm về những giới hạn của đặc quyền pháp lý, những thách thức của gian lận có hệ thống, và cách việc thành lập công ty khởi nghiệp về quản trị doanh nghiệp của mình, Confide, giúp các công ty xử lý hành vi sai trái trước khi nó trở nên nghiêm trọng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Nếu bạn là người sáng lập lần đầu, bạn có khoảng 18% cơ hội thành công. Nếu bạn đã từng thất bại và đây là lần khởi nghiệp thứ hai, thì bạn có 20% cơ hội thành công. Nhưng nếu bạn đã thành công với lần khởi nghiệp đầu tiên và đang thực hiện lần thứ hai, thì bạn có 30% cơ hội thành công. Về cơ bản, điều này nói về cách các doanh nhân thành công có xu hướng lặp lại kinh nghiệm đó theo thời gian. Và những gì chúng ta đã thảo luận là có một số yếu tố chính cấu thành nên điều đó. Họ đã phân tích và chỉ ra rằng, trước hết, có ba yếu tố. Yếu tố đầu tiên là các doanh nhân thành công thường giỏi hơn trong việc định thời điểm. Nói cách khác, họ có xu hướng ra mắt trong một lĩnh vực không quá sớm, không quá muộn, và do đó họ có thể bắt đầu vào thời điểm có thể huy động vốn nhưng cũng tận dụng được chu kỳ công nghệ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Về cơ bản, câu hỏi mà mọi người thường đặt ra là: liệu các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) có tạo ra giá trị, có giúp ích gì không? Về cơ bản, chúng ta có thể thảo luận một chút về một số nghiên cứu hiện có, và một trong những điểm quan trọng mà chúng ta đã chỉ ra ở đây là trong giai đoạn đầu của các công ty khởi nghiệp, khi nói đến đầu tư thiên thần, người ta đã chứng minh rằng nếu bạn nhận được cùng một điểm số định lượng từ một nhóm nhà đầu tư thiên thần nhưng một người nhận tiền từ nhóm nhà đầu tư còn người kia thì không, thì hóa ra các nhà đầu tư thiên thần lại có lợi và giúp tăng khả năng tồn tại sau 18 tháng kể từ chu kỳ gọi vốn lên 14%, tăng khả năng tuyển dụng thêm 40% nhân viên trung bình, và cũng tăng xác suất thoái vốn thành công của công ty khởi nghiệp lên 10%. Vì vậy, đây thực sự là thông tin quan trọng mà chúng ta có ở đây." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nhưng điều thú vị là bạn cũng có thể lập luận rằng hiện nay có rất ít cơ hội tìm kiếm nhân tài thông qua chênh lệch giá. Và thực tế, ngay cả trong cùng một phân tích đó, họ cũng nói về những trường đại học tạo ra nhiều lợi nhuận nhưng không nhất thiết bị định giá quá cao. Ví dụ, có Đại học Waterloo, một trường kỹ thuật rất tốt ở Canada. Có rất nhiều trường tốt nhưng lại ít được chú ý. Ví dụ, nếu bạn nhìn vào Đông Nam Á - ngoài các trường thuộc Ivy League - đối với những người sáng lập kỳ lân ở Đông Nam Á, tôi nghĩ hai trường đại học hàng đầu được đại diện quá mức là Đại học Quốc gia Singapore, đứng đầu, và thứ hai thực ra là Đại học Indonesia. Bây giờ, bạn có thể đưa ra lập luận về lý do tại sao, nhưng sự thật là hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm không thực sự xem xét kỹ hai trường đại học này ở Đông Nam Á như họ xem xét các trường thuộc Ivy League." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích giá trị gia tăng thực sự của vốn đầu tư mạo hiểm vượt ra ngoài việc chỉ đơn thuần cấp vốn. Sử dụng dữ liệu và các mô hình hành vi của người sáng lập, ông giải thích cách thức loại hình nhà đầu tư, thời điểm, xây dựng đội ngũ và nền tảng học vấn định hình kết quả. Cuộc trò chuyện làm nổi bật những yếu tố thực sự giúp người sáng lập thành công, cách các quỹ hàng đầu tìm kiếm nhân tài và những cơ hội bị đánh giá thấp ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Sự thật là ngành công nghiệp này sẽ phải tận dụng nó. Nếu chưa, họ cũng đã sử dụng nó ít nhất trong hai hoặc ba năm qua rồi. Cho dù đó là tạo nội dung ngắn, hoạt hình, hay chỉ là các bản vẽ ý tưởng nói chung—bất cứ thứ gì có thể rút ngắn đều sẽ được rút ngắn nhờ trí tuệ nhân tạo (AI). Giờ thì, vấn đề đạo đức—bỏ qua vấn đề đạo đức—có rất nhiều cuộc tranh luận đang diễn ra, nên tôi sẽ không đề cập đến điều đó. Bỏ qua vấn đề đạo đức, sự thật là dù bạn thích hay không, nó sẽ tồn tại mãi mãi. Trên hết, nó giúp bạn biến các ý tưởng của mình thành hiện thực trong thời gian ngắn hơn nhiều. Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng AI đã được sử dụng rộng rãi trong tất cả các loại ngành công nghiệp sáng tạo." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Điều đó khiến tôi hơi lo lắng vì—với việc sử dụng công nghệ đó, một số nội dung sẽ khá đáng sợ. Nó có thể không phản ánh sự thật, và bạn sẽ thấy nhiều thứ hoàn toàn là nhảm nhí. Và điều đó khiến tôi, với tư cách là một bậc phụ huynh, lo lắng, phải không? Bởi vì bọn trẻ xem YouTube và những thứ tương tự. Đôi khi bạn sẽ thấy những hình ảnh Người Nhện AI kỳ lạ—nó siêu kỳ quái và khiến chúng sợ hãi. Nhưng chúng lại nghĩ, ồ, đây là Người Nhện. Tôi nghĩ điều đó khá đáng sợ ở mức độ cực đoan." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Vật thể hữu hình hoặc hình ảnh đại diện cho một thiết kế hay một thứ gì đó là tài sản trí tuệ sáng tạo mà bạn muốn trưng bày ở bất cứ đâu trên thế giới hoặc trong nhà của bạn—nó thực sự giúp bạn cảm nhận được không gian đó, phải không? Còn nếu là kỹ thuật số, dĩ nhiên là khó có được cảm giác xúc giác đó. Và tôi nghĩ đó là điều sẽ không bao giờ biến mất. Nó tương tự như vậy—có lẽ không phải là ví dụ tốt nhất—nhưng giống như đĩa LP, như đĩa than so với Spotify. Bạn biết đấy, đó là một trong những điều như vậy." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

Jackson Aw , người sáng lập Mighty Jaxx, tham gia cùng Jeremy Au sau ba năm để chia sẻ về hành trình lãnh đạo của mình, sự phát triển của ngành công nghiệp đồ sưu tầm toàn cầu và cách sự trưởng thành cá nhân đã định hình lại các quyết định kinh doanh của anh. Họ thảo luận về sự chuyển đổi từ sự sáng tạo ngẫu hứng sang kỷ luật chiến lược, tâm lý cảm xúc đằng sau đồ sưu tầm, và cách trí tuệ nhân tạo (AI) và thuế quan đang thay đổi cách sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm vật lý. Jackson cũng chia sẻ về việc làm cha đã giúp anh kiên nhẫn hơn, lý do tại sao niềm tin vào thế hệ tiếp theo giờ đây là một chiến lược kinh doanh cốt lõi, và những gì cần thiết để duy trì sự phù hợp trong một thị trường năng động được thúc đẩy bởi văn hóa giới trẻ và sở hữu trí tuệ phân mảnh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Một luồng suy nghĩ là mọi người nói, 'Thôi, chúng ta chẳng thể làm gì được, vậy thì cứ chơi bài một chút, thư giãn xem sao.' Một số nhà máy thì nói, 'Được rồi, cứ tạm dừng một chút.' Một số nhà máy thực sự đã tạm dừng, điều này khá lạ vì trước đó nhiều người nói với tôi, 'Họ không thể, họ không đủ khả năng để tạm dừng.' Nhóm người thứ hai, mà tôi thấy rất thú vị, đang chia sẻ các đoạn phim về Chiến tranh Triều Tiên - bởi vì đó là lần đầu tiên chính phủ cộng sản Trung Quốc thành công trong việc chống lại quân đội Mỹ vượt trội hơn nhiều ở Triều Tiên. Vì vậy, họ đã đưa ra tất cả các đoạn phim từ thời đó, nói rằng, 'Ừ, chúng ta có thể chịu đựng được sự cay đắng này.' Tôi phải nói rằng, thật buồn cười khi bạn đề cập đến điều đó, bởi vì từ góc nhìn của người Trung Quốc, họ nghĩ rằng họ đã thắng cuộc chiến - trong khi tôi nghĩ hầu hết mọi người ở Mỹ tin rằng họ đã thắng Chiến tranh Triều Tiên bằng cách bảo vệ Hàn Quốc chống lại Triều Tiên." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

"Điều thú vị là chúng ta đang cố gắng đưa ra dự đoán, nhưng điều bạn có thể thấy là mọi người hình thành quan điểm về một sự phát triển nhất định, và họ cố gắng hành động dựa trên quan điểm đó - rồi điều đó tạo thành một xu hướng. Một ví dụ là tất cả các công ty thương mại điện tử Trung Quốc đều nghĩ về thị trường Mỹ và cho rằng nó quá khó, nhưng khi Temu thâm nhập thị trường, mọi người đều nói, 'Được rồi, nếu họ có thể vào được, tại sao tôi lại không thể?' Vì vậy, bây giờ chúng ta thấy rằng khi một số công ty bị loại khỏi thị trường Mỹ, họ sẽ đánh giá lại các thị trường khác một cách quyết liệt hơn. Câu hỏi đối với nhiều người trong số họ vẫn là làm thế nào họ có thể xây dựng điều này? Đối với việc bán hàng hóa, chắc chắn rồi - họ có lợi thế sản xuất mà họ có thể tận dụng. Nhưng để thực sự xây dựng các mô hình kinh doanh và nền tảng bền vững ở các quốc gia khác nhau, làm thế nào họ có thể hợp tác hiệu quả với các đối tác địa phương? Bán hàng hóa thì đơn giản - bạn tìm nhà phân phối địa phương hoặc bạn trả thuế địa phương, v.v." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

“Không, nói thật đấy, hầu hết mọi người không biết phải làm gì. Ý tôi là, vào đầu tháng 3, mọi người vẫn đang tích cực thúc đẩy việc chuyển một số hoạt động sản xuất sang Việt Nam. Vì vậy, chúng tôi đã đưa một đoàn đại biểu doanh nghiệp Trung Quốc đến Thành phố Hồ Chí Minh, và có tới 50 doanh nghiệp tham dự, đó là một nhóm khá lớn cần quản lý. Nhưng vài ngày sau, khi thuế quan áp dụng lên Việt Nam, mọi người đều bối rối – ‘Ừm, chúng ta nên làm gì tiếp theo?’ ” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , người sáng lập Momentum Works, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để phân tích cách cuộc xung đột thương mại Mỹ-Trung đang định hình lại ngành sản xuất toàn cầu, niềm tin vào thương mại quốc tế và vai trò của Đông Nam Á trong cuộc xung đột này. Họ cùng nhau tìm hiểu lý do tại sao các doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng bế tắc, làm thế nào Việt Nam và Campuchia trở thành những nạn nhân ngoài ý muốn, và đa dạng hóa kinh tế sẽ như thế nào khi không còn ai tin tưởng vào các quy tắc nữa. Hai người cũng đi sâu vào các ví dụ lịch sử, chiến lược kinh doanh và những gì các tập đoàn đa quốc gia Trung Quốc có thể làm tiếp theo để vượt qua cơn bão này.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Đối với hầu hết mọi người, Steve Jobs thực sự bị sa thải khỏi Apple vì ông bắt đầu làm một số việc – ông quá cầu toàn về sản phẩm của mình, không lắng nghe ý kiến ​​của bộ phận kỹ thuật, và không biết cách tập hợp nhân tài – nên ông cứ mãi tự mãn, và hiệu suất của Apple trở nên tồi tệ đến mức ông bị sa thải. Ông đã khóc và rất buồn, và sau đó ông được biết đến như một người khó chịu. Ông sẽ vào các cuộc họp và cư xử như một kẻ khó ưa – hãy tưởng tượng công việc dự án của bạn, và ông ta chỉ là một kẻ tồi tệ giữa những người đồng nghiệp đó. Nhưng sau khi bị sa thải, ông đã thành lập một công ty thứ hai tên là NeXT, và ông thậm chí còn cầu toàn hơn ở công ty đó. Ông muốn tạo ra những chiếc máy tính hình khối hoàn hảo, và ông muốn những robot chế tạo các sản phẩm này phải hoàn toàn không tì vết – điều này không hợp lý, bởi vì đây là những robot lắp ráp kỹ thuật. Sau đó, ông muốn những chiếc máy tính hình khối này phải vuông vức đến mức khuôn đúc vỏ máy sẽ để lại một góc cạnh. Bạn hiểu ý tôi chứ? Kiểu như, bạn thực sự cần một chút độ tròn trong khuôn đúc để có thể dễ dàng lấy ra." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Bạn thường thấy các nhà sáng lập rất hay trò chuyện với những nhà sáng lập kỳ cựu khác, tương tự như cách sinh viên năm nhất nói chuyện với sinh viên năm hai, năm ba và năm cuối. Bạn thấy rất nhiều nhà sáng lập thường xin lời khuyên—họ sẽ nói đại loại như, 'Này, tôi đang gọi vốn từ người này, bạn nghĩ sao về điều đó?' Họ sẽ tham khảo ý kiến ​​từ nhiều nguồn, họ sẽ hỏi, 'Này, bạn nghĩ năm nay có phải là năm tốt để gọi vốn không? Doanh thu cần đạt bao nhiêu?' Tôi nhận được một tin nhắn WhatsApp—cô ấy nói, 'Tôi đã gọi được vòng Series A, tôi muốn gọi vòng Series B vào năm tới, tôi nên đạt doanh thu bao nhiêu?' Vì vậy, tôi nghĩ rằng những nhà sáng lập giỏi, để tránh thất bại, sẽ tham khảo ý kiến ​​của những người khôn ngoan hơn, những cố vấn. Và điều đó đã đến mức, ví dụ, ngay cả ở Mỹ, bạn có thể có những huấn luyện viên điều hành chuyên trách tập trung vào việc huấn luyện các nhà sáng lập vì đó là một công việc rủi ro cao, phải không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Năm ngoái, rất nhiều người tham gia vào lĩnh vực AI – liệu đó có phải là thời điểm thích hợp? Chúng ta không biết. Rất nhiều người đã tham gia. Một số người vẫn đang chờ đợi, vì vậy điều đó phụ thuộc vào quan điểm của mỗi người. Điều quan trọng thứ hai là thành công tạo ra thành công. Nói cách khác, nếu bạn là một doanh nhân thành công, bạn có khả năng thu hút thêm nguồn lực. Vì vậy, bạn tự tin nói rằng 'Tôi là một nhà sáng lập đầy triển vọng', và nhiều người muốn tham gia cùng bạn, nhiều người muốn đầu tư tiền cho bạn. Chính vì điều đó, lợi thế của bạn được khuếch đại so với những người kém thành công hơn trong quá khứ, và điều này tạo ra một nhận thức. Và bởi vì họ có nhiều nguồn lực hơn – nếu điều đó có ý nghĩa – nên kết quả đầu ra sẽ tốt hơn, phải không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích cách thức các mô hình thất bại của startup thường bắt đầu từ sự lôi cuốn cá nhân mà thiếu đi khả năng thực thi hiệu quả. Ông khám phá cách các nhà sáng lập có thể tránh những khởi đầu sai lầm, lý do thực sự khiến các nhà sáng lập tái khởi nghiệp thành công, và tại sao giá trị của các nhà đầu tư mạo hiểm và nhà đầu tư thiên thần lại phụ thuộc vào sự trưởng thành của nhà sáng lập. Tập này so sánh tinh thần khởi nghiệp với các ngành nghề chuyên nghiệp như y học, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc huấn luyện, sự khiêm tốn và học hỏi lẫn nhau để nâng cao tỷ lệ thành công.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"10 năm trước, người ta nói 'tốt hơn hết là nên số hóa'. Số hóa nghĩa là gì? Có thể 10 năm trước bạn có một vài ứng dụng trên điện thoại, bạn đang sử dụng một số phần mềm ngoài Microsoft Word để hỗ trợ công việc của mình—có thể bạn đang sử dụng Google—và những thứ tương tự. Còn bây giờ thì nó như thể đã được nhúng sâu vào mọi thứ. Chúng ta cần phải nắm bắt được trí tuệ nhân tạo (AI). Hãy nghĩ về nó như một đối thủ cạnh tranh nhỏ. Nếu bạn nắm bắt được nó và biết đối thủ của mình đang làm gì, thì bạn sẽ luôn đi trước đối thủ một bước, đúng không? Vâng. Vì vậy, nếu bạn nghĩ về AI—nếu bạn nghĩ đến việc AI thay thế công việc của bạn, thì AI là đối thủ cạnh tranh của tôi. Vậy thì tôi tốt hơn hết nên đi trước đối thủ một dặm. Hãy bắt đầu ngay bây giờ. Tôi không thể dự đoán chính xác những công việc nào sẽ bị thay thế hoặc với tốc độ nào, bạn biết đấy? Ừm. Hiện tại, chúng ta chỉ có thể đoán ở một số khía cạnh. Nhưng cách an toàn nhất cho bất kỳ ai trên thị trường lao động hiện nay là phải nắm bắt được mọi thứ. Vâng. Điều đó có nghĩa là sử dụng AI, tham gia cộng đồng, học hỏi cùng nhau—bất cứ điều gì bạn muốn làm." - Elena Chow, Người sáng lập ConnectOne

“Vì vậy, khi tôi thuyết phục những người xung quanh mình về mô hình ‘mượn’ – dù họ là nhà sáng lập startup hay nhà đầu tư mạo hiểm – thì ‘mua’ rất đơn giản: bạn thuê nhân viên toàn thời gian. ‘Xây dựng’ nghĩa là thuê sinh viên mới tốt nghiệp hoặc nhân tài chưa có kinh nghiệm và phát triển họ. ‘Mượn’ là phần bán thời gian, nơi bạn thuê chuyên gia theo yêu cầu để đạt được kết quả cụ thể, nhưng họ không phải là một phần trong đội ngũ toàn thời gian của bạn. Trước đây, mọi người thường hoài nghi, hỏi ‘Tại sao tôi lại phải thuê người như vậy?’ và đặt câu hỏi về sự cam kết. Nhưng trong hai năm qua, áp lực về chi phí và nhu cầu về tính linh hoạt đã khiến mô hình này được chấp nhận rộng rãi hơn. Giờ đây, bạn thấy từ ‘bán thời gian’ được sử dụng nhiều hơn – từng có một báo cáo của LinkedIn hoặc Harvard Business Review cho biết LinkedIn trước đây chỉ có 2.000 hồ sơ sử dụng từ ‘bán thời gian’. Đoán xem con số hiện tại là bao nhiêu? 120.000. Đó là mức độ thay đổi chỉ trong hai năm.” - Elena Chow, Nhà sáng lập ConnectOne

"Chúng ta biết rằng trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu từ ngôn ngữ - sức mạnh của ngôn ngữ. Một năm trước, tất cả chúng ta đều nói rằng chúng không giỏi phân tích, kịch bản viết sai, số liệu đưa ra không chính xác. Vì vậy, chúng ta nói, 'Được rồi, nó mạnh về mặt ngôn ngữ,' và điều đó chủ yếu ảnh hưởng đến những người làm tiếp thị nội dung - những người viết và sản xuất tất cả các hình thức nội dung. Nhưng giờ đây, chỉ một năm sau, AI đã cực kỳ mạnh mẽ về mặt phân tích - nó có thể viết kịch bản cho bạn, cơ sở dữ liệu của nó chính xác, và sự thay đổi đó rất đáng kể. Giờ đây chúng ta đang nghĩ, 'Ôi trời ơi, kỹ năng phân tích sẽ biến mất.' Và cùng với đó, lập trình cũng trở nên chính xác hơn. Vì vậy, tôi nghĩ, với tư cách là một người mới tốt nghiệp, chúng ta chỉ cần nắm bắt được - trước hết, loại kỹ năng nào AI sẽ sở hữu, và sau đó, kỹ năng đó sẽ thay thế hoặc giảm bớt nhu cầu cần con người như thế nào. Đó là cách tôi nhìn nhận vấn đề." - Elena Chow, Người sáng lập ConnectOne

Elena Chow , người sáng lập ConnectOne , và Jeremy Au tái ngộ sau ba năm để cùng xem xét sự phát triển của thị trường tuyển dụng Đông Nam Á, từ giai đoạn mở rộng nhanh chóng đến giai đoạn ra quyết định thận trọng, có tính đến trí tuệ nhân tạo. Họ cùng nhau tìm hiểu về cách thức kỳ vọng của nhà tuyển dụng trở nên bài bản hơn, lý do tại sao các chiến lược thu hút nhân tài hiện nay lại khác nhau trong khu vực, và những gì cá nhân cần làm để duy trì khả năng được tuyển dụng trong thập kỷ tới. Cuộc thảo luận của họ đề cập đến sự trỗi dậy của Malaysia như một trung tâm tuyển dụng, lợi thế ngày càng tăng của Việt Nam bất chấp rào cản ngôn ngữ, và cách thức tự động hóa đang định hình lại các chức năng công việc. Elena cũng chia sẻ khuôn khổ “kỹ năng, thị trường và ngành nghề của tương lai”, giúp các chuyên gia đưa ra những quyết định nghề nghiệp tốt hơn thông qua sự liên kết chiến lược.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Mọi người sẽ thận trọng, điều đó là đúng đắn, nhưng họ chưa đến mức nói rằng, 'Này, chúng ta sẽ không đầu tư nữa, chúng ta sẽ đóng sổ séc và chờ bốn năm xem chuyện gì xảy ra.' Vì vậy, các công ty của họ đang cạn kiệt nguồn tiền mặt. Họ sẽ cần vốn. Đây là những công ty mà tôi nghĩ nhiều nhà đầu tư tin tưởng, và tôi không nghĩ rằng cuộc cạnh tranh chờ đợi vòng gọi vốn giảm giá sẽ gay gắt như hồi năm 2023. Theo những gì tôi thấy, các nhà sáng lập và nhà đầu tư hiện tại sẵn sàng chấp nhận mức giảm giá đó. Tôi nghĩ rằng không còn nhiều định kiến ​​gắn liền với nó như hai năm trước. Vì vậy, ít nhất về mặt đó, tôi nghĩ rằng tình trạng bế tắc của cuộc cạnh tranh giữa các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà sáng lập đang dần được cải thiện một cách rõ rệt." - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

"Hãy kìm hãm tốc độ mở rộng bằng mọi giá. Hãy tập trung vào những thị trường mà chúng ta hiểu rõ, những khách hàng mà chúng ta hiểu rõ. Hãy tung ra sản phẩm và xem hiệu quả ra sao – thay vì chỉ xây dựng một chuỗi sản phẩm – và đạt được sự bền vững về tài chính nhanh hơn so với cách làm thông thường. Điều đó có nghĩa là nó sẽ mở khóa các nguồn vốn khác nhau mà một công ty khởi nghiệp truyền thống được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm, thua lỗ và đốt tiền mặt sẽ không thể làm được. Vì vậy, ngay khi bạn có thể tạo ra lợi nhuận hoặc chuyển đổi sang lợi nhuận theo ý muốn, điều đó sẽ mở khóa khả năng tiếp cận vốn vay mạo hiểm, tín dụng tư nhân, và có thể cả vốn đầu tư tư nhân vốn hóa nhỏ." - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

"Hy vọng là lãi suất sẽ tiếp tục giảm dần. Và tôi nghĩ một điều nữa chúng ta thường nói đến là trí tuệ nhân tạo (AI), việc tập trung vào sử dụng các công cụ AI, đúng không, không chỉ để xây dựng các sản phẩm tốt hơn cho khách hàng mà còn để giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động nội bộ. Vì vậy, tôi nghĩ tất cả những điều đó đã dẫn đến điều mà bạn gọi là sự giảm bớt "mùa đông" hay "mùa xuân" của thị trường quỹ. Cá nhân tôi thấy hoạt động sôi nổi hơn trong nửa cuối năm 2024 so với 12 hoặc 18 tháng trước đó cộng lại." - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

David He, đối tác tại Gunderson Dettmer, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để phân tích những thay đổi trong lĩnh vực khởi nghiệp và pháp lý tại Đông Nam Á. Từ hậu quả của vụ bê bối eFishery đến sự gia tăng tuân thủ ESG và trái phiếu chuyển đổi, họ cùng nhau khám phá cách thức hành vi của nhà đầu tư và chiến lược của người sáng lập đang phát triển. Cuộc thảo luận nêu bật những lỗ hổng trong quản trị, quy trình thẩm định khắt khe hơn và lý do tại sao sự lạc quan về nguồn vốn trong khu vực có thể lại chững lại.

07:12 Vụ bê bối E-Fishery: Một Theranos của Đông Nam Á:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Au phân tích lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và tại sao hiếm khi chỉ do một nguyên nhân duy nhất. Được hỗ trợ bởi dữ liệu về quy trình tuyển dụng và các nghiên cứu trường hợp đã được kiểm chứng, ông tiết lộ sáu mô hình thường xuyên giết chết các dự án kinh doanh, bất kể tầm nhìn của người sáng lập có lớn đến đâu. Từ việc mở rộng quy mô quá sớm đến thời điểm kinh tế vĩ mô không phù hợp, bài thuyết trình này cho thấy thất bại thường mang tính cấu trúc chứ không phải cá nhân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

“Tôi cảm thấy quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là đó là nơi những người có thu nhập 2 đô la một ngày – hoặc thậm chí 6 đô la một ngày – đang sinh sống, đó là một ngưỡng nghèo đói khác. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề, tôi cần phải đến nơi họ sống. Vì vậy, hãy cố gắng tìm hiểu những vấn đề của họ là gì, những khó khăn họ đang gặp phải. Còn về khí hậu, tôi đã bắt đầu với phần báo cáo bền vững khi còn làm việc tại Keppel. Đó là trong lĩnh vực bất động sản, và nó được định nghĩa rất rõ ràng. Bên ngoài lĩnh vực bất động sản, rất khó để đưa ra những điều cụ thể, có thể đo lường được. Tôi cũng đã đầu tư vào hệ số trọng số của công ty đối với các công ty niêm yết về ESG.” - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tập hợp nó theo một cách nhất định, các dự án sinh khối này sẽ rất có giá trị trên thị trường toàn cầu. Chúng tôi nhận thấy cơ hội tạo ra một bộ dự án được tiêu chuẩn hóa cao có thể làm được điều đó. Và một yếu tố khác - bởi vì chúng tôi rất cam kết xóa đói giảm nghèo - là chúng tôi dành 50% doanh thu từ các dự án tín dụng carbon cho những người nông dân tham gia, để chúng tôi có thể giúp họ có thêm thu nhập. Điều đó cũng giúp họ có thể thực hiện được các hoạt động. Tôi cảm thấy nhiều người trong lĩnh vực khí hậu hoặc thị trường carbon có suy nghĩ kiểu như, 'Ồ, rất khó để khiến nông dân thay đổi hành vi của họ,' nhưng bạn đang yêu cầu ai đó thay đổi hành vi của họ trong 10 năm mà không có thu nhập." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi - hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi - khi đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME Finance Forum) thuộc IFC. Tôi đã kết nối với ông ấy thông qua mạng lưới Harvard. Mạng lưới cựu sinh viên rất có giá trị và hữu ích. Tôi nói với ông ấy: 'Matt, tôi rất lo lắng về các doanh nghiệp nhỏ và khả năng tiếp cận thị trường,' bởi vì từ vị trí của chúng tôi, khi đầu tư vào vốn tư nhân và cả công nghệ, tôi có thể thấy khoảng cách ngày càng lớn về cơ hội. Làm thế nào để họ tồn tại, phải không? Ông ấy nói: 'Ồ, tôi hiểu những gì cô lo lắng.' Chính ông ấy là người đã nói: 'Hãy nhìn vào điện thoại di động và blockchain.' Tôi nói: 'Được rồi, điện thoại di động thì tôi hiểu, nhưng blockchain? Ông đang nói về cái gì vậy? Nó giống như những tay cao bồi tiền điện tử vậy.' Và ông ấy nói: 'Không, hãy nhìn vào blockchain như một cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó bất biến, phân tán và an toàn - đây là những yếu tố rất mạnh mẽ trong các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. Vì vậy, hãy xem cách bạn xây dựng lịch sử tín dụng." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

Joanna Yeo , người sáng lập kiêm CEO của Arukah và là cựu nhà đầu tư tổ chức, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để tìm hiểu cách biến chất thải nông nghiệp của Đông Nam Á thành động lực tín dụng carbon toàn cầu. Họ cùng nhau phân tích cách nền giáo dục tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với các cơ hội, và cách bà học hỏi từ tài chính, blockchain và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ để xây dựng một công ty khởi nghiệp về khí hậu dựa trên dữ liệu, các ưu đãi và sự công bằng cho nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không thể mở rộng quy mô trong nông nghiệp, cách bà phát hiện ra tính khả thi thương mại của than sinh học và khí sinh học, và lý do tại sao công ty của bà cam kết 50% doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách nền tảng nông nghiệp, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Đông Nam Á có thể dẫn đầu thế giới trong các giải pháp khí hậu minh bạch, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, vấn đề thực và chia sẻ lợi ích thực sự.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

“Tôi cảm thấy quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là đó là nơi những người có thu nhập 2 đô la một ngày – hoặc thậm chí 6 đô la một ngày – đang sinh sống, đó là một ngưỡng nghèo đói khác. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề, tôi cần phải đến nơi họ sống. Vì vậy, hãy cố gắng tìm hiểu những vấn đề của họ là gì, những khó khăn họ đang gặp phải. Còn về khí hậu, tôi đã bắt đầu với phần báo cáo bền vững khi còn làm việc tại Keppel. Đó là trong lĩnh vực bất động sản, và nó được định nghĩa rất rõ ràng. Bên ngoài lĩnh vực bất động sản, rất khó để đưa ra những điều cụ thể, có thể đo lường được. Tôi cũng đã đầu tư vào hệ số trọng số của công ty đối với các công ty niêm yết về ESG.” - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tập hợp nó theo một cách nhất định, các dự án sinh khối này sẽ rất có giá trị trên thị trường toàn cầu. Chúng tôi nhận thấy cơ hội tạo ra một bộ dự án được tiêu chuẩn hóa cao có thể làm được điều đó. Và một yếu tố khác - bởi vì chúng tôi rất cam kết xóa đói giảm nghèo - là chúng tôi dành 50% doanh thu từ các dự án tín dụng carbon cho những người nông dân tham gia, để chúng tôi có thể giúp họ có thêm thu nhập. Điều đó cũng giúp họ có thể thực hiện được các hoạt động. Tôi cảm thấy nhiều người trong lĩnh vực khí hậu hoặc thị trường carbon có suy nghĩ kiểu như, 'Ồ, rất khó để khiến nông dân thay đổi hành vi của họ,' nhưng bạn đang yêu cầu ai đó thay đổi hành vi của họ trong 10 năm mà không có thu nhập." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi - hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi - khi đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME Finance Forum) thuộc IFC. Tôi đã kết nối với ông ấy thông qua mạng lưới Harvard. Mạng lưới cựu sinh viên rất có giá trị và hữu ích. Tôi nói với ông ấy: 'Matt, tôi rất lo lắng về các doanh nghiệp nhỏ và khả năng tiếp cận thị trường,' bởi vì từ vị trí của chúng tôi, khi đầu tư vào vốn tư nhân và cả công nghệ, tôi có thể thấy khoảng cách ngày càng lớn về cơ hội. Làm thế nào để họ tồn tại, phải không? Ông ấy nói: 'Ồ, tôi hiểu những gì cô lo lắng.' Chính ông ấy là người đã nói: 'Hãy nhìn vào điện thoại di động và blockchain.' Tôi nói: 'Được rồi, điện thoại di động thì tôi hiểu, nhưng blockchain? Ông đang nói về cái gì vậy? Nó giống như những tay cao bồi tiền điện tử vậy.' Và ông ấy nói: 'Không, hãy nhìn vào blockchain như một cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó bất biến, phân tán và an toàn - đây là những yếu tố rất mạnh mẽ trong các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. Vì vậy, hãy xem cách bạn xây dựng lịch sử tín dụng." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

Joanna Yeo , người sáng lập kiêm CEO của Arukah và là cựu nhà đầu tư tổ chức, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để tìm hiểu cách biến chất thải nông nghiệp của Đông Nam Á thành động lực tín dụng carbon toàn cầu. Họ cùng nhau phân tích cách nền giáo dục tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với các cơ hội, và cách bà học hỏi từ tài chính, blockchain và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ để xây dựng một công ty khởi nghiệp về khí hậu dựa trên dữ liệu, các ưu đãi và sự công bằng cho nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không thể mở rộng quy mô trong nông nghiệp, cách bà phát hiện ra tính khả thi thương mại của than sinh học và khí sinh học, và lý do tại sao công ty của bà cam kết 50% doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách nền tảng nông nghiệp, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Đông Nam Á có thể dẫn đầu thế giới trong các giải pháp khí hậu minh bạch, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, vấn đề thực và chia sẻ lợi ích thực sự.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Nếu bạn xem tin tức gần đây, Sonos đã ra mắt một loa soundbar mới sử dụng công nghệ mới, có tên là Arc Ultra. Họ đã hứa hẹn một công nghệ đột phá. Nhưng điều đã xảy ra là khoảng 3 năm trước, họ đã mua lại một công ty khởi nghiệp. Công ty khởi nghiệp này đến từ Đan Mạch, đã tạo ra một phương pháp công nghệ mới để làm cho thiết bị âm thanh hiệu quả hơn và nhỏ gọn hơn nhiều. Nói cách khác, thay vì có một hệ thống âm thanh với 2 loa và một loa siêu trầm, bạn có thể kết hợp tất cả những thứ đó vào một thiết bị nhỏ gọn hơn nhiều mà vẫn có chất lượng âm thanh tương đương. Nó nhỏ hơn gấp 10 lần nhưng vẫn giữ được chất lượng âm thanh tương đương, đó là một lời chào hàng thú vị mà họ đã đưa ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Công ty tên là MAYHT này, về cơ bản họ đã huy động được 10 triệu đô la vốn đầu tư. Họ rất nổi tiếng trên Tech Crunch, và một năm sau đó, họ được Sonos mua lại với giá 100 triệu đô la. Như vậy, người sáng lập đã thu được lợi nhuận gấp 10 lần chỉ trong một năm. Họ đã phát minh ra công nghệ, huy động vốn, được mua lại với lợi nhuận gấp 10 lần, và hai năm sau, sản phẩm của họ đã có mặt trong Sonos Arc Ultra. Nhưng đây là loại lợi nhuận tốt, bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm, bạn đầu tư 10 triệu đô la hôm nay - ngay sau đó, bạn nhận được 100 triệu đô la, lợi nhuận gấp 10 lần, đúng không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Ví dụ, chúng ta thấy rằng Y Combinator đầu tư vào 632 công ty, và khoảng 1% trong số đó là các công ty kỳ lân (unicorn). Ngược lại, nếu nhìn vào Union Square Ventures, một quỹ mà hầu hết các bạn chưa từng nghe đến vì họ tập trung rất nhiều vào khu vực địa lý của mình, đó là New York và Mỹ. Họ chỉ đầu tư vào 62 công ty khởi nghiệp, nhưng 8% trong số đó là các công ty kỳ lân, đúng không? Tức là khoảng 1/12. Điều đó có nghĩa là trong mỗi danh mục đầu tư gồm 20 khoản đầu tư, họ có khoảng 2 công ty kỳ lân. Đây là những chiến lược rất khác nhau. Một số quỹ sử dụng chiến thuật "bắn tỉa" ở vị trí hàng đầu - tỷ lệ chọn lọc cao, khả năng phán đoán tốt, số lượng nhỏ, bắn tỉa nhanh chóng và hoàn thành. Trong khi đó, YC, mà bạn nghĩ là rất chọn lọc, thực chất lại giống như một chiến lược "bắn súng săn" - nhưng là một chiến lược "bắn súng săn" rất uy tín - nơi họ có những yếu tố đó. Và sau đó, có những công ty khác ở giữa với các phiên bản khác nhau của chiến lược đó. Kết quả là, chúng tôi đã có thể lập bản đồ về cách các khoản đầu tư mạo hiểm này tuân theo quy luật phân bố lũy thừa." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au vén màn bí mật về thế giới đầu tư mạo hiểm đầy rủi ro ở Đông Nam Á, nơi 5.000 công ty khởi nghiệp cạnh tranh khốc liệt, nhưng chỉ có 10 công ty đến được con đường cao tốc. Đó là một trò chơi tàn nhẫn với những canh bạc bất đối xứng, kết quả tuân theo quy luật lũy thừa và thời điểm quyết định thành bại. Ông tiết lộ những gì thực sự diễn ra bên trong các công ty đầu tư mạo hiểm: cách các đối tác quản lý cân bằng áp lực từ nhà đầu tư với những canh bạc của người sáng lập, tại sao một công ty khởi nghiệp đột phá lại quan trọng hơn hàng chục công ty tầm thường, và làm thế nào những người sáng lập giỏi nhất lại hành động nhanh hơn bất kỳ ai mong đợi. Bạn sẽ được nghe về những thương vụ thoái vốn tỷ đô, động lực ưu tiên nội bộ và tại sao việc gọi vốn tiếp theo thường mang tính chính trị nhiều hơn là lý trí.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Nếu bạn xem tin tức gần đây, Sonos đã ra mắt một loa soundbar mới sử dụng công nghệ mới, có tên là Arc Ultra. Họ đã hứa hẹn một công nghệ đột phá. Nhưng điều đã xảy ra là khoảng 3 năm trước, họ đã mua lại một công ty khởi nghiệp. Công ty khởi nghiệp này đến từ Đan Mạch, đã tạo ra một phương pháp công nghệ mới để làm cho thiết bị âm thanh hiệu quả hơn và nhỏ gọn hơn nhiều. Nói cách khác, thay vì có một hệ thống âm thanh với 2 loa và một loa siêu trầm, bạn có thể kết hợp tất cả những thứ đó vào một thiết bị nhỏ gọn hơn nhiều mà vẫn có chất lượng âm thanh tương đương. Nó nhỏ hơn gấp 10 lần nhưng vẫn giữ được chất lượng âm thanh tương đương, đó là một lời chào hàng thú vị mà họ đã đưa ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Công ty tên là MAYHT này, về cơ bản họ đã huy động được 10 triệu đô la vốn đầu tư. Họ rất nổi tiếng trên Tech Crunch, và một năm sau đó, họ được Sonos mua lại với giá 100 triệu đô la. Như vậy, người sáng lập đã thu được lợi nhuận gấp 10 lần chỉ trong một năm. Họ đã phát minh ra công nghệ, huy động vốn, được mua lại với lợi nhuận gấp 10 lần, và hai năm sau, sản phẩm của họ đã có mặt trong Sonos Arc Ultra. Nhưng đây là loại lợi nhuận tốt, bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm, bạn đầu tư 10 triệu đô la hôm nay - ngay sau đó, bạn nhận được 100 triệu đô la, lợi nhuận gấp 10 lần, đúng không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Ví dụ, chúng ta thấy rằng Y Combinator đầu tư vào 632 công ty, và khoảng 1% trong số đó là các công ty kỳ lân (unicorn). Ngược lại, nếu nhìn vào Union Square Ventures, một quỹ mà hầu hết các bạn chưa từng nghe đến vì họ tập trung rất nhiều vào khu vực địa lý của mình, đó là New York và Mỹ. Họ chỉ đầu tư vào 62 công ty khởi nghiệp, nhưng 8% trong số đó là các công ty kỳ lân, đúng không? Tức là khoảng 1/12. Điều đó có nghĩa là trong mỗi danh mục đầu tư gồm 20 khoản đầu tư, họ có khoảng 2 công ty kỳ lân. Đây là những chiến lược rất khác nhau. Một số quỹ sử dụng chiến thuật "bắn tỉa" ở vị trí hàng đầu - tỷ lệ chọn lọc cao, khả năng phán đoán tốt, số lượng nhỏ, bắn tỉa nhanh chóng và hoàn thành. Trong khi đó, YC, mà bạn nghĩ là rất chọn lọc, thực chất lại giống như một chiến lược "bắn súng săn" - nhưng là một chiến lược "bắn súng săn" rất uy tín - nơi họ có những yếu tố đó. Và sau đó, có những công ty khác ở giữa với các phiên bản khác nhau của chiến lược đó. Kết quả là, chúng tôi đã có thể lập bản đồ về cách các khoản đầu tư mạo hiểm này tuân theo quy luật phân bố lũy thừa." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au vén màn bí mật về thế giới đầu tư mạo hiểm đầy rủi ro ở Đông Nam Á, nơi 5.000 công ty khởi nghiệp cạnh tranh khốc liệt, nhưng chỉ có 10 công ty đến được con đường cao tốc. Đó là một trò chơi tàn nhẫn với những canh bạc bất đối xứng, kết quả tuân theo quy luật lũy thừa và thời điểm quyết định thành bại. Ông tiết lộ những gì thực sự diễn ra bên trong các công ty đầu tư mạo hiểm: cách các đối tác quản lý cân bằng áp lực từ nhà đầu tư với những canh bạc của người sáng lập, tại sao một công ty khởi nghiệp đột phá lại quan trọng hơn hàng chục công ty tầm thường, và làm thế nào những người sáng lập giỏi nhất lại hành động nhanh hơn bất kỳ ai mong đợi. Bạn sẽ được nghe về những thương vụ thoái vốn tỷ đô, động lực ưu tiên nội bộ và tại sao việc gọi vốn tiếp theo thường mang tính chính trị nhiều hơn là lý trí.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au và Gita đã thảo luận về những thách thức khi kinh doanh tại Indonesia, đặc biệt là vấn đề văn hóa "preman" (xã hội đen), ảnh hưởng của nó đến doanh nghiệp và các giải pháp tiềm năng để giảm thiểu vấn đề này. Họ cũng đề cập đến tham nhũng có hệ thống, tầm quan trọng của cải cách pháp luật và cách các thị trường mới nổi có thể hội nhập tốt hơn vào khu vực kinh tế phi chính thức.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Lý do khiến việc tìm kiếm nguồn nhân lực tiềm năng khó khăn là vì hàng nghìn công ty khởi nghiệp được ra mắt mỗi năm mà không có dữ liệu công khai nào. Vì vậy, nếu giả sử bất kỳ ai ở đây muốn xây dựng một công ty, ví dụ như Jose nói rằng anh ấy muốn xây dựng một công ty khởi nghiệp công nghệ thời trang và bây giờ là thời điểm thích hợp để thực hiện điều đó. Thật tiếc là Zilingo không biết cách làm cho nó hoạt động, nhưng giờ anh ấy biết cách làm. Làm sao tôi biết được? Tôi không thể biết được vì anh ấy là một công ty khởi nghiệp, anh ấy đang nói chuyện với những người bạn sáng lập của mình trong Câu lạc bộ Doanh nghiệp Hoa Kỳ hay bất cứ câu lạc bộ nào tương tự, Câu lạc bộ Khởi nghiệp. Không có thông tin nào cho tôi biết bạn đang làm gì, bạn đang nghĩ gì, bạn giỏi đến mức nào. Vì vậy, không có dữ liệu công khai, không có thông báo nào về việc bạn đã ra mắt. Thứ hai, những nhà sáng lập thực sự giỏi thường tăng tốc rất nhanh. Tôi đã đưa ra một ví dụ rằng một nhà sáng lập có thể, chỉ trong một ngày, nhận được nhiều lời đề nghị đầu tư. Vì vậy, bạn càng mạnh, bạn càng tiến nhanh. Tóm lại, chúng tôi đang tìm kiếm những nhà sáng lập tuân theo quy luật lũy thừa. 1% đó thường tăng tốc rất nhanh. "Nhanh chóng." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Tôi nghĩ thực sự có một cái nhìn sâu sắc ở đây, phải không? Luận điểm ở đây là vì phần lớn quỹ sẽ được tạo ra bởi chỉ một vài công ty, bạn nên đầu tư rất rộng rãi vào danh mục đầu tư ban đầu và sau đó mạnh mẽ tập trung vào những công ty tạo ra lợi nhuận đột phá trong vòng hai năm tới. Vì vậy, khi một công ty bắt đầu tăng trưởng vượt bậc, điều xảy ra là nhiều người cảm thấy, 'Tôi không thể biết được nên tôi chỉ muốn đầu tư rất rộng'. Bởi vì trường hợp xấu nhất là bạn đầu tư quá hẹp và từ chối 20 công ty khác, và sau đó công ty đột phá bắt đầu tăng tốc lại chính là công ty mà bạn đã từ chối. Vì vậy, bạn nên có một danh mục đầu tư rộng và sau đó mạnh mẽ thu hẹp lại vào đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nhưng tất nhiên, lý do các quỹ đầu tư mạo hiểm và quỹ đầu tư tư nhân kiếm được tiền là vì chúng tôi làm việc với thông tin độc quyền. Chúng tôi biết những điều mà người khác không biết và không hiểu; những thông tin đó không được công khai. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng hiểu, và những người trong lĩnh vực tiền điện tử kiếm được tiền vì họ đã hiểu trước những người khác rằng tiền điện tử cuối cùng sẽ trở thành một thứ lớn mạnh, vì vậy họ đã biết điều đó. Tương tự với trí tuệ nhân tạo (AI), không phải ai cũng hiểu AI sẽ lớn mạnh đến mức nào, nhưng họ cũng không biết nó sẽ xuất hiện ở đâu. Vì vậy, thông tin độc quyền và bí mật thực sự quan trọng để giúp bạn trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm mạnh mẽ hơn hay không." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au phân tích cách các nhà đầu tư góp vốn (Limited Partners) định hình bối cảnh vốn mạo hiểm ở Đông Nam Á và lý do tại sao các nhà sáng lập nên quan tâm. Ông khám phá những động cơ tiềm ẩn của các quỹ đầu tư quốc gia, quỹ tài trợ, tập đoàn và văn phòng gia đình, và cách họ âm thầm ảnh hưởng đến các quyết định tài trợ. Jeremy tiết lộ cách các công ty khởi nghiệp trải qua các giai đoạn gọi vốn khắc nghiệt, tại sao các quỹ đầu tư mạo hiểm cạnh tranh khốc liệt ở cùng một giai đoạn nhưng lại hợp tác xuyên suốt các giai đoạn đó, và cách các chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm khác nhau, từ danh mục đầu tư chỉ số đến xây dựng doanh nghiệp mạo hiểm, thay đổi kết quả của nhà sáng lập. Cuối cùng, ông đi sâu vào cuộc đua giành thông tin độc quyền, chia sẻ cách các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu giành được các thương vụ trước khi các đối thủ cạnh tranh thậm chí biết đến sự tồn tại của chúng. Cuộc trò chuyện này rất cần thiết cho các nhà sáng lập đang điều hướng các thị trường mờ ám và các quỹ đầu tư mạo hiểm đang nỗ lực để duy trì vị thế cạnh tranh trong một lĩnh vực đông đúc.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Nếu chỉ có một quy trình tự động nào đó, trong đó tất cả các thông cáo báo chí được đưa vào ChatGPT, rồi ChatGPT xử lý thông tin và đưa ra kết quả, tôi nghĩ chất lượng thông tin cuối cùng sẽ bị suy giảm, phải không? Nó có thể tạo ra một Wikipedia thực sự tốt, khách quan, tổng hợp thông tin, nhưng tôi nghĩ những hiểu biết sâu sắc sẽ không nhất thiết có được. Vì vậy, tôi nghĩ các tòa soạn vẫn có vai trò trong thế giới AI. Nhưng dù có cần thiết hay không, tôi nghĩ cuối cùng bạn sẽ phải tập trung vào những lĩnh vực rất chuyên biệt, chẳng hạn như siêu địa phương hóa, điều mà tôi nghĩ bạn đang bắt đầu thấy ở một số nơi tại Mỹ. Ở Mỹ, có một số nội dung cấp tiểu bang siêu địa phương, dựa trên những hiểu biết sâu sắc, khai thác chuyên môn của các chuyên gia mà AI không thể có được. Và rồi, có lẽ là dựa trên những tin tức độc quyền. Tôi không biết. Đó là suy nghĩ của tôi." - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech in Asia

"Bạn biết đấy, tôi nghĩ công nghệ không thiên về bất cứ điều gì, phải không? Quan trọng là bạn sử dụng công nghệ như thế nào. Và tôi đang tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực công nghệ khí hậu, và tôi nghĩ nó vô cùng thú vị bởi vì, một mặt, công nghệ là một trong những nguyên nhân dẫn đến cuộc khủng hoảng khí hậu mà chúng ta đang phải đối mặt hiện nay. Và thành thật mà nói, trí tuệ nhân tạo (AI), việc sử dụng trung tâm dữ liệu, lượng nước và điện năng tiêu thụ không phải là điều tốt. Nhưng đồng thời, cách chúng ta đổi mới để thoát khỏi tình trạng này cũng là thông qua công nghệ. Vì vậy, công nghệ chỉ là một công cụ. Quan trọng là bạn sử dụng nó như thế nào, bạn muốn áp dụng nó vào cuộc sống của mình ra sao. Và điều quan trọng là bạn phải đảm bảo rằng mình đang sử dụng công cụ chứ không phải công nghệ đang sử dụng mình. Và tôi nghĩ đó có lẽ là lý do, nếu bạn nghĩ về mô hình tăng trưởng của Facebook, đó là việc sử dụng dữ liệu người dùng mà họ thậm chí không hề hay biết, rồi xây dựng hệ thống tiếp thị dựa trên đó." - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech in Asia

"Thực tế là khi bạn đang trong quá trình đàm phán mua lại, mọi thứ đều có vẻ tốt đẹp, phải không? Cả hai bên đều nghĩ, wow, hãy nhìn vào cơ hội thị trường tuyệt vời này. Nếu chúng ta hợp lực, chúng ta có thể nắm bắt được nó. Và rồi kịch bản xấu nhất — bạn đã nghe về những thương vụ mua lại thất bại, chẳng hạn như các nhóm không hòa thuận với nhau. Và rồi trong vòng 3 đến 5 năm hoặc lâu hơn, sẽ có một vụ mua lại bởi ban quản lý hoặc họ đóng cửa, phải không? Tôi nghĩ thực tế có lẽ luôn nằm ở đâu đó giữa hai thái cực đó. Vì vậy, việc có thể điều chỉnh kỳ vọng của bạn về mặt nào đó — và bạn cần phải suy nghĩ, được rồi — và xem xét tất cả các khả năng có thể xảy ra trước khi ký hợp đồng mua bán cổ phần, phải không? Giống như, được rồi, tôi muốn gì từ thương vụ này cho công ty của mình, trong trường hợp tốt nhất và xấu nhất? Tôi muốn gì từ thương vụ này cho bản thân mình, trong trường hợp tốt nhất và xấu nhất? Bạn biết đấy, và thực sự xem xét tất cả các cách có thể xảy ra mà nó có thể kết thúc. Và tôi nghĩ miễn là bạn tiếp cận điều đó với khuôn khổ tư duy như vậy, bạn sẽ... "Có thể xử lý mọi việc tốt hơn nhiều, phải không?" - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech in Asia

Jeremy Au tái ngộ Maria Li để cùng tìm hiểu cách ngành công nghệ châu Á đang vượt qua giai đoạn khó khăn của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, sự gián đoạn do trí tuệ nhân tạo tạo ra và áp lực thâu tóm doanh nghiệp, đồng thời vẫn duy trì các giá trị đặt cộng đồng lên hàng đầu. Cả hai cùng thảo luận về thử nghiệm AI, tích hợp sau sáp nhập, động lực lãnh đạo và cân bằng giữa yêu cầu của truyền thông hiện đại và vai trò làm cha mẹ. Cuộc thảo luận nêu bật những bài học về thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng, duy trì tính minh bạch và đưa ra những lựa chọn có chủ đích trong kinh doanh và cuộc sống.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Tôi cảm thấy, bạn biết đấy, Singapore thời trẻ của chúng ta sẽ không sản sinh ra kiểu ứng cử viên như thế này. Phải không? Và vâng, thật sự rất đáng mừng khi thấy mọi người đứng ra tranh cử. Và bạn biết đấy, anh ấy đã đưa ra một nhận xét hài hước, phải không? Anh ấy nói kiểu như, 'Ồ, bạn biết đấy, một người của PAP sẽ hỏi: Jeremy Tan là ai? Tôi chưa từng nghe đến anh ta bao giờ.' Và rồi anh ấy nói, 'Ừ, đối thủ của tôi là ai? Tôi cũng chưa từng nghe đến cô ấy bao giờ.' Kiểu như, bạn biết đấy, anh ấy chỉ là một người bình thường. Vì vậy, tôi nghĩ rằng ở một nơi mà dường như đặt bằng cấp của mọi người lên bệ cao, tôi nghĩ thật đáng mừng khi có một người nào đó đứng ra và nói, 'Này, tôi có ý tưởng, tôi đã nghiên cứu, tôi quan tâm đến điều này, và tôi sẽ tranh cử. Tôi không cần sự công nhận từ bất kỳ đảng phái nào.' Vâng, tôi nghĩ điều đó khá hay." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Tôi nghĩ rằng, ở những khu vực mà Đảng Công nhân (WP) đang giành được thị phần — thực tế, ngay cả ở Tampines nơi họ thua cuộc — họ vẫn xoay chuyển được tỷ lệ phiếu bầu khá lớn. Và đó là một kết quả thú vị đối với tôi, đó là ở những nơi mà Đảng Công nhân đã có vị thế vững chắc hơn, việc họ quản lý hội đồng thị trấn, sự quen thuộc, việc người dân nhìn thấy các nghị sĩ của họ đi lại xung quanh, tiếp tục xây dựng lòng tin trong cử tri của họ. Và, bạn biết đấy, tôi nghĩ họ đang nổi lên như một đảng đối lập đáng tin cậy và có tổ chức nhất, phải không? Tôi nghĩ điều khác nữa là, có hơn mười đảng tham gia tranh cử, nhưng tất cả những người khác đều mất tiền đặt cọc ngoại trừ các ứng cử viên độc lập. Tôi nghĩ điều đó thú vị bởi vì chắc chắn có thể nói rằng chất lượng ứng cử viên của Đảng Công nhân đã được cải thiện — đặc biệt, tôi nghĩ, ít hơn đối với các đảng chính trị khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Và tôi nghĩ câu hỏi mà bạn cần tự hỏi là: liệu việc viết lại mối quan hệ Đông - Tây này là một quá trình bốn năm hay là một chu kỳ bốn mươi năm? Bởi vì nếu bạn nói rằng đó là một quá trình bốn năm, thì mô hình kinh tế của Singapore không cần phải thay đổi - về cảng biển, hậu cần, v.v. Nếu nó mang tính hệ thống hơn, đúng không, như một chu kỳ bốn mươi năm mà chúng ta đang thấy ở đây, thì tôi nghĩ đó là một trở ngại nghiêm trọng đối với nền kinh tế Singapore. Vì vậy, tôi nghĩ cần phải có sự suy nghĩ nghiêm túc, và chúng ta chưa thực sự có cuộc thảo luận nào về điều đó. Rõ ràng, rất nhiều điều này là mới và đang diễn ra trực tiếp. Nhưng tôi nghĩ sẽ có một cuộc tranh luận nghiêm túc trong bốn năm tới, kiểu như: nếu điều này là đúng, thì chúng ta phải làm gì? Và tôi nghĩ đó là một cuộc tranh luận cơ bản hơn. Bởi vì, tôi nghĩ, nếu bạn đưa ra lập luận rằng thương mại Đông - Tây - giả sử - giảm xuống bằng không (tôi chỉ nói như một ví dụ, đúng không, không nói rằng điều đó là đúng), nếu bạn đưa ra lập luận đó và... "...đi hết đến một đầu và giả sử nó về 0..." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au và Shiyan thảo luận về kết quả bầu cử ở Singapore, phân tích hành vi cử tri, sự phát triển của phe đối lập, các ứng cử viên độc lập và những thách thức chính sách trong tương lai. Họ suy ngẫm về các xu hướng toàn cầu, các vấn đề địa phương như nhà ở và giáo dục, và cách chính trị, công nghệ và kinh doanh giao thoa trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au chia sẻ cách các quỹ đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp, sử dụng các ví dụ từ sự nhầm lẫn trong lĩnh vực tiền điện tử, lịch sử đầu tư mạo hiểm sau Thế chiến II và quy luật lợi nhuận lũy thừa. Ông giải thích lý do tại sao các nhà sáng lập thường hiểu sai về loại hình thị trường của họ, cách công nghệ lặp lại các chu kỳ cũ và cách các quỹ đầu tư mạo hiểm cấu trúc các khoản đầu tư. Nói một cách thực tế, ông nhấn mạnh lý do tại sao các nhà sáng lập phải giao tiếp rõ ràng và cách tính toán của các quỹ đầu tư mạo hiểm thưởng cho những người chiến thắng lớn và chấp nhận nhiều khoản lỗ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

“Tôi thấy đầu tư mạo hiểm có lẽ là loại tài sản duy nhất mà bạn có thể tạo ra lợi nhuận vượt trội một cách có hệ thống, đúng không? Ừm. Lợi nhuận vượt trội ở đây chính là lợi nhuận bội số. Ừm, đúng vậy, điều này về cơ bản loại bỏ nhiều loại tài sản khác, bao gồm cả bất động sản, trừ khi bạn có thời gian nắm giữ đủ dài, đúng không? Ừm. Bởi vì, yếu tố thời gian thực sự rất quan trọng. Đúng vậy. Tôi không nghĩ đó là lợi nhuận được đảm bảo, nhưng tôi nghĩ nó có tính hệ thống ở chỗ về mặt thống kê, bạn có thể đạt được những kết quả đó thông qua các nguyên tắc đầu tư hợp lý, chẳng hạn như có đủ nguồn cung giao dịch, tất cả những thứ này, đúng không? Nó thực sự là một trong những thứ mà bạn chỉ cần một giao dịch. Ừm. Thực sự chỉ cần một giao dịch thành công là được, đúng không, và đó chỉ là trò chơi xác suất.” - Jed Ng, Nhà đầu tư thiên thần

“Tôi nghĩ có lẽ vũ trụ cũng đang gửi cho tôi một tín hiệu rằng 'Này anh bạn, đây không phải là con đường của cậu,' điều đó cũng ổn thôi, và trong bốn năm qua, tôi đã học được rất nhiều điều về cấu trúc này. Nó rất tinh tế, rất phức tạp, và là một phương tiện rất hấp dẫn. Nhưng hãy để tôi tóm tắt lại. Tại sao lại chọn hình thức đầu tư liên doanh thay vì quỹ? Về mặt cá nhân, đó là vấn đề thời điểm. Tôi đã nói về tham vọng của mình rằng, trong vòng ba năm tới, tôi muốn có thể nghỉ hưu. Tôi không nói rằng tôi sẽ làm vậy, nhưng tôi chỉ muốn ở vị trí mà nếu một ngày nào đó tôi nói 'Tôi đã đủ rồi,' thì nếu bạn đầu tư vào quỹ, đó là một cam kết 10 hoặc 12 năm, vì vậy bạn phải kiên trì. Và đối với tôi, tôi thích sự linh hoạt. Tôi sẽ bắt đầu một quỹ với những tham vọng khác nhau. Đó là một chủ đề hoàn toàn khác, nhưng dù sao, với hình thức đầu tư liên doanh, điều gì là tốt và điều gì là xấu, phải không?” - Jed Ng, Nhà đầu tư thiên thần

"Việc chúng ta nói rằng, 'tất cả là về đội nhóm' có nghĩa là gì? Và tôi không biết, phải không? Đó vẫn là một điều rất chủ quan, nhưng tôi nghĩ những điều chủ quan đó, những kỹ năng mềm, những đặc điểm như liệu một người có đủ bản lĩnh để muốn xây dựng một công ty, một công ty quy mô mạo hiểm hay không? Nó đòi hỏi một kiểu người nhất định, và tôi không nghĩ ai cũng phù hợp. Tôi nghĩ chúng ta đang sống trong một thế giới mà đầu tư mạo hiểm được lãng mạn hóa theo một số cách không lành mạnh. Một trong những cách đó là, 'Ồ, chúng ta phải giúp đỡ tất cả những người sáng lập,' hoặc 'Mọi người đều có cơ hội, hoan hô.' Và tôi nghĩ, 'Không, một số người không phù hợp với nó.' Đó không phải là sự đánh giá giá trị cá nhân. Họ không phải là người xấu, họ không phải là người kém cỏi. Tôi chỉ đang nói rằng nó đòi hỏi một kiểu người nhất định." - Jed Ng, Nhà đầu tư thiên thần

Jeremy Au trò chuyện với Jed Ng , người sáng lập AngelSchool.vc, về lý do tại sao anh chọn các nhóm nhà đầu tư thiên thần thay vì các quỹ đầu tư mạo hiểm như một con đường nhanh hơn, linh hoạt hơn để đạt được tự do tài chính. Họ thảo luận về sự suy thoái hiện tại của thị trường đầu tư mạo hiểm như một cơ hội hiếm có, những lỗ hổng trong giáo dục về đầu tư thiên thần, và cách Jed đã mở rộng nhóm 1.400 thành viên của mình trên toàn cầu. Jed cũng chia sẻ cách anh đánh giá các nhà sáng lập và những sự thật khó khăn khi xây dựng doanh nghiệp một mình trong bối cảnh đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Trách nhiệm giải trình không có nghĩa là tước bỏ khả năng phục vụ của họ, nhưng phải có một hình phạt nào đó, dù là thiệt hại về tài chính, tạm đình chỉ công tác, hoặc ít nhất là một cuộc điều tra để làm rõ cách thức các bạn phê duyệt những con số này. Thumb Chicken đã thực hiện một báo cáo có phạm vi rất hẹp. Báo cáo đó đã làm rõ rằng, được rồi, chúng ta chỉ đang đề cập đến những người đánh cá mà chúng ta đang nói đến. Vậy thì ít nhất chúng ta biết rằng trong chu kỳ tiếp theo, chúng ta không thể dựa vào phạm vi do những người sáng lập đưa ra. Chúng ta phải tự chọn ngẫu nhiên họ. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điểm thực sự quan trọng, và tôi hy vọng chúng ta sẽ xem xét điều này. Và tôi nghĩ rằng nếu tôi có thể bổ sung thêm một điểm, đó là tôi thông cảm với lý do tại sao các cá nhân tư nhân không cảm thấy có động lực để tiến hành một cuộc điều tra dân sự, phải không? Bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm và bạn đã lỗ 85 xu trên mỗi đô la, liệu bạn có thực sự muốn chi số tiền lớn như vậy không?" - Rachel Wong, Luật sư Khởi nghiệp

"Quan điểm của tôi là nếu không có hành động cưỡng chế nào đối với lời thú nhận công khai, bằng chứng rõ ràng, hồ sơ đầy đủ, chính lời lẽ của anh ta giải thích cách thức và lý do anh ta làm điều đó. Và nếu không ai điều tra anh ta ở Indonesia, vì đó là nơi đặt trụ sở công ty, hoặc Singapore, nơi đặt công ty đồng sở hữu và có các nhà đầu tư lớn, thì tôi nghĩ rằng hệ sinh thái Đông Nam Á, các cơ quan quản lý sẽ đột nhiên nhận ra, ồ, chờ đã, giờ đây đang có sự thiếu tin tưởng mang tính hệ thống vì những kẻ xấu lại thoát tội." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast BRAVE Đông Nam Á

"Tôi sẽ nêu thêm một ví dụ khác, khi đó tôi đã mạnh dạn hơn một chút vì đã có kinh nghiệm hành nghề khoảng bảy, tám năm. Tôi mạnh dạn hơn vì có khả năng định hình phong cách riêng của mình. Và thực tế là tôi đã khuyên nhà đầu tư không nên thực hiện thương vụ đó. Vấn đề tôi phát hiện ra không phải là vấn đề pháp lý. Tôi chỉ được thuê để thực hiện thẩm định pháp lý, nhưng tôi đã xem xét hợp đồng và nói rằng, các ông đang đầu tư nửa triệu đô la vào công ty này. Cộng tổng mức lương của những người sáng lập lại, mỗi người tự trả cho mình nửa triệu đô la mỗi năm. Các ông có chắc tiền của mình đang được sử dụng đúng mục đích không? Và đó chỉ là những điều đơn giản như vậy." - Rachel Wong, Luật sư Khởi nghiệp

Jeremy Au và Rachel Wong phân tích lời thú nhận công khai về hành vi gian lận có hệ thống của người sáng lập eFishery. Họ đi sâu vào việc các áp lực văn hóa, những lỗ hổng trong hệ sinh thái và sự tin tưởng sai lầm của nhà đầu tư đã góp phần dẫn đến sự sụp đổ này như thế nào. Họ thảo luận về những thách thức của việc thực thi pháp luật xuyên biên giới, những hạn chế của quy trình thẩm định truyền thống và những hậu quả thực tế đối với danh tiếng của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á. Cùng nhau, họ suy ngẫm về cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và cơ quan quản lý cần học hỏi từ những thất bại này để xây dựng lại niềm tin và khả năng phục hồi trong chu kỳ tiếp theo.