"Và cá nhân, cuối cùng, tôi đã dành rất nhiều thời gian cho AI. Tôi tin rằng ai cộng với 5G, cần độ trễ thấp, có thể giải quyết rất nhiều vấn đề. Hãy nghĩ về nó: nếu tôi có thể có một trợ lý cá nhân như một tác nhân giúp tôi có một người làm việc. Tốc độ chỉ có thể làm rất nhiều. - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

Học tập quan trọng mà tôi có là, nếu bạn phạm sai lầm, cũng trung thực và trả trước. Kiểm toán không phải là để bắt bạn; kiểm toán là cải thiện sai lầm của chính bạn. Vì vậy, có một sự khác biệt giữa sai lầm và tính toàn vẹn. đã là một vấn đề toàn vẹn, và tôi sẽ mất việc. " - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

"Theo quyết định dũng cảm nhất mà tôi đã đưa ra là chấp nhận việc chuyển nhượng việc sáp nhập. Khoảnh khắc tôi được nói, tôi đã rất phấn khích, nhưng khi tôi nói chuyện với một vài người bạn thân của tôi, mọi người nói với tôi rằng đó là một công thức cho thảm họa. Vào năm 2022. Mọi người đã ủng hộ tôi, tôi đã ủng hộ tôi và bây giờ chúng tôi đã trở thành một nhóm quản lý. - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison , nói chuyện với Jeremy AU về hành trình cá nhân của mình, sức mạnh phân phối và tại sao AI không chỉ là một làn sóng đổi mới viễn thông khác. Họ lấy lại sự nghiệp của anh ta từ việc bán các kế hoạch di động để dẫn đầu một vụ sáp nhập thành công, thảo luận về lý do tại sao phân phối vẫn là động lực tăng trưởng lớn nhất ở các thị trường mới nổi và giải nén cách AI phải được địa phương hóa, bao gồm và được bảo vệ khỏi các diễn viên xấu. Vikram giải thích lý do tại sao Telcos nên ngừng đổ lỗi cho các cơ quan quản lý, tập trung vào trải nghiệm của khách hàng và xây dựng cơ sở hạ tầng có chủ quyền để duy trì tính cạnh tranh. Ông chia sẻ cách lãnh đạo của mình được định hình bởi sự chính trực, mục đích và ưu tiên mọi người hơn quá trình ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn.

"Sau khi tôi ở Bangkok và công ty tiền điện tử, tôi đã làm việc với việc sụp đổ vì những gì đã xảy ra trong không gian tiền điện tử với FTX và mọi thứ mà tôi bắt đầu nhận được tất cả những cuộc tấn công hoảng loạn này. Ý tưởng rằng chúng ta không thể thể hiện sự yếu kém, không có điều đó, chỉ cần đến phòng tập thể dục và khi nó đánh bạn và bạn buộc phải đối phó với nó, tôi nghĩ rằng điều đó cần rất nhiều ý chí, sự chấp nhận và phản ánh .

Vì vậy, tiền đến từ đâu? Và đó là điều bạn có thể xác minh từ các tài chính được nộp. Những tài chính này luôn được nộp muộn, trễ một năm rưỡi. Nâng cao .

"Ý tôi là, họ đã giả mạo các tài liệu và hợp đồng, theo nghĩa đen. Công ty bên thứ ba, không phải là khách hàng của Wirecard .

PAV Gill , người đứng đầu pháp lý tại Wirecard, gia nhập Jeremy AU để chia sẻ cách anh ta phát hiện ra một trong những gian lận tài chính lớn nhất ở châu Âu. Họ thảo luận về sự nghiệp ban đầu của PAV từ luật truyền thống sang fintech, thời điểm Red Flags tại Wirecard trở nên không thể phủ nhận, và cách một lời cầu xin của một người thổi còi nội bộ đã khiến anh ta tiến hành một cuộc điều tra bí mật. PAV tiết lộ cách trả đũa quản lý leo thang thành các mối đe dọa, các trường hợp nhân sự giả mạo và thậm chí là tác hại thể chất tiềm ẩn. Với sự hỗ trợ từ mẹ của mình, anh kết nối với các nhà báo điều tra, dẫn đến sự sụp đổ của Financial Times và Wirecard. PAV phản ánh về giới hạn của đặc quyền pháp lý, những thách thức của gian lận hệ thống và cách thành lập công ty khởi nghiệp quản trị của mình, tâm sự, giúp các công ty hành động về hành vi sai trái trước khi nó xoắn ốc.

Bạn là người sáng lập lần đầu tiên, bạn có khoảng 18% cơ hội thành công. Nếu trước đó bạn đã thất bại và đây là khởi nghiệp thứ hai, thì bạn có 20% cơ hội thành công với khởi động thứ hai Điều đó. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Về cơ bản về cơ bản những gì chúng tôi có ở đây là câu hỏi mọi người có là: "VCS có thêm giá trị, có giúp đỡ VC không? Nhưng về cơ bản, chúng tôi có thể nói một chút về một số nghiên cứu có sẵn, và một trong những điều quan trọng chúng tôi đã chỉ ra một số lượng Các thiên thần có lợi và giúp tăng khả năng sống sót sau 18 tháng sau chu kỳ tài trợ lên 14%, tăng khả năng tuyển dụng trung bình 40%nhân viên và cũng tăng khả năng khởi nghiệp thành công lên 10%. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

"Nhưng điều thú vị là bạn cũng có thể đưa ra lập luận rằng không còn chút gì để tìm tài năng. Và thực tế, ngay cả trong cùng một phân tích đó, họ cũng nói về các trường tạo ra nhiều lợi nhuận nhưng không nhất thiết phải ở trường đại học. Các giải đấu của Ivy đối với những người sáng lập kỳ lân Đông Nam Á, tôi nghĩ rằng hai trường đại học hàng đầu được đại diện là Đại học Quốc gia Singapore, số một và số hai thực sự là Đại học Indonesia. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU giải nén giá trị gia tăng thực sự của vốn đầu tư mạo hiểm ngoài việc chỉ tài trợ. Sử dụng dữ liệu và các mẫu hành vi của người sáng lập, ông giải thích cách loại nhà đầu tư, thời gian, xây dựng nhóm và kết quả hình dạng nền tảng của trường đại học. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh những gì thực sự giúp các nhà sáng lập thành công, làm thế nào các tài trợ tài năng trinh sát hàng đầu và nơi có cơ hội đánh giá thấp nằm trên khắp Đông Nam Á.

Sự thật là ngành công nghiệp sẽ phải sử dụng nó. Nếu không, họ đã sử dụng nó trong ít nhất hai hay ba năm qua. Cho dù nó có tạo ra nội dung ngắn, hoạt hình hay nói chung là tác phẩm nghệ thuật khái niệm, bất cứ điều gì có thể rút ngắn. Nó ở đây để ở đây. - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Điều đó làm tôi sợ một chút vì với việc sử dụng điều đó, một số nội dung nhất định sẽ khá đáng sợ. Nó có thể không phản ánh sự thật, và bạn sẽ thấy nhiều thứ hơn là thuần khiết, bạn biết đấy, theo cách đó. Đây là Người Nhện. - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

Đối tượng vật lý hoặc đại diện của một thiết kế hoặc thứ gì đó là IP sáng tạo mà bạn muốn hiển thị ở bất cứ đâu trên thế giới hoặc bất cứ nơi nào trong nhà của bạn, nó thực sự giúp bạn ở trong môi trường, phải không? một trong những điều đó. " - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

Jackson Aw , người sáng lập Mighty Jaxx, gia nhập Jeremy AU sau ba năm để suy ngẫm về hành trình lãnh đạo của mình, sự phát triển của ngành công nghiệp sưu tầm toàn cầu và làm thế nào tăng trưởng cá nhân đã định hình lại các quyết định kinh doanh của mình. Họ thảo luận về sự thay đổi từ tính tự phát sáng tạo sang kỷ luật chiến lược, tâm lý cảm xúc đằng sau các bộ sưu tập, và cách AI và thuế quan đang thay đổi cách thức sản xuất và tiêu thụ. Jackson cũng chia sẻ cách làm cha làm cho anh ta kiên nhẫn hơn, tại sao tin tưởng vào thế hệ tiếp theo bây giờ là một chiến lược kinh doanh cốt lõi, và những gì cần thiết để duy trì sự phù hợp trong một thị trường di chuyển nhanh do văn hóa thanh thiếu niên và IP phân mảnh.

"Một tình cảm là mọi người nói, 'Nah, chúng ta không thể làm gì, vì vậy cũng có thể chỉ dành thời gian để chơi bài, hãy thư giãn một chút và chỉ xem những gì diễn ra.' Và một số nhà máy đang nói, 'Được rồi, chúng ta hãy tạm dừng một lúc.' Một số người trong số họ thực sự đã tạm dừng, điều này thật kỳ lạ bởi vì trong một thời gian dài, nhiều người trong số họ đã nói với tôi, 'Được rồi, họ không thể, họ không đủ khả năng để tạm dừng.' Và nhóm người thứ hai, mà tôi thấy thực sự thú vị, đang chia sẻ các clip về Chiến tranh Triều Tiên vì đó là lần đầu tiên chính phủ Cộng sản Trung Quốc tìm cách chống lại một đội quân Mỹ vượt trội hơn nhiều ở Hàn Quốc. Tôi phải nói rằng, thật buồn cười khi bạn đề cập đến điều đó, bởi vì từ quan điểm của Trung Quốc, họ nghĩ rằng họ đã thắng cuộc chiến trong khi tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người ở Mỹ đều tin rằng họ đã chiến thắng trong Chiến tranh Triều Tiên bằng cách bảo vệ Hàn Quốc trước Triều Tiên. " - Jianggan Li, người sáng lập Momentum Works

"Thật thú vị khi chúng tôi đang cố gắng đưa ra dự đoán, nhưng những gì bạn có khả năng thấy là mọi người hình thành ý kiến ​​về một sự phát triển nhất định và họ cố gắng hành động theo ý kiến ​​đó, sau đó hình thành một xu hướng. Vì vậy, chúng tôi thấy rằng một số trong số họ đã đóng cửa thị trường Hoa Kỳ, họ sẽ đánh giá lại các thị trường khác theo cách tích cực hơn. thuế địa phương, v.v. " - Jianggan Li, người sáng lập Momentum Works

Không, nghiêm túc mà nói, hầu hết mọi người không biết phải làm gì. Ý tôi là, "chỉ là vào đầu tháng 3, mọi người vẫn đang thúc đẩy tích cực để di chuyển một số sản xuất cho Việt Nam. Jianggan Li, người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , người sáng lập Momentum Works nói chuyện với Jeremy AU để giải nén cách xung đột thương mại Hoa Kỳ-Trung Quốc đang định hình lại sản xuất toàn cầu, tin tưởng vào thương mại quốc tế và vai trò của Đông Nam Á trong trận chéo. Họ khám phá lý do tại sao các doanh nghiệp bị mắc kẹt trong tình trạng lấp lửng, Việt Nam và Campuchia trở thành thương vong ngoài ý muốn như thế nào, và sự đa dạng hóa trông như thế nào khi không ai tin vào các quy tắc nữa. Hai người đi sâu vào các tương tự lịch sử, chiến lược kinh doanh và những gì các công ty đa quốc gia Trung Quốc có thể làm bên cạnh thời tiết bão.

Đối với hầu hết mọi người, đối với hầu hết mọi người, đã thực sự bị sa thải khỏi Apple vì anh ta bắt đầu làm một số việc, anh ta quá cầu toàn về các sản phẩm của mình, anh ta đã không nghe kỹ thuật, và anh ta không biết làm thế nào để anh ta đang gặp phải. Một lỗ đít trong số đó Ý tôi là như thế nào, bạn thực sự cần một chút tròn trong dàn diễn viên để buông tay. " - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

"Bạn thường thấy rằng những người sáng lập rất thường nói chuyện với những người sáng lập cao cấp khác, tương tự như cách sinh viên năm nhất nói chuyện với sinh viên năm hai, nói chuyện với đàn em, nói chuyện với người cao niên. Bạn thấy rất nhiều người sáng lập sẽ thường nhận được lời khuyên mà họ sẽ nói điều gì đó như, 'Này, tôi đang quyên góp tiền từ người này, bạn nghĩ gì về điều đó?' Họ sẽ tam giác lời khuyên, họ sẽ như thế, 'Này, bạn có nghĩ bây giờ là một năm tốt để gây quỹ không? Tôi đã nhận được một tin nhắn WhatsApp, cô ấy giống như, 'Tôi đã nêu ra loạt A của mình, tôi muốn tăng một loạt B vào năm tới, tôi nên có được bao nhiêu doanh thu?' Vì vậy, tôi nghĩ rằng những người sáng lập tốt, để tránh thất bại, sẽ tham khảo ý kiến ​​của những người khôn ngoan hơn. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Năm ngoái, năm ngoái, rất nhiều người đã tham gia AI, đó là thời điểm thích hợp? Chúng tôi không biết. Rất nhiều người đã làm. Một số người vẫn đang chờ đợi nó, vì vậy nó phụ thuộc vào quan điểm đó. Điều quan trọng là thành công. Điều đó, điều này khuếch đại lợi thế hơn so với các đồng nghiệp ít thành công hơn trong quá khứ, và điều này tạo ra một nhận thức. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU giải phóng cách các mô hình thất bại khởi nghiệp thường bắt đầu với sự lôi cuốn không được kiểm soát bằng cách thực hiện. Ông khám phá làm thế nào những người sáng lập có thể tránh được sự khởi đầu sai, lý do thực sự lặp lại những người sáng lập thành công và tại sao giá trị của VCS và thiên thần phụ thuộc vào sự trưởng thành của người sáng lập. Tập phim thu hút sự tương đồng giữa tinh thần kinh doanh và các môn học chuyên nghiệp như y học, nhấn mạnh sự cần thiết phải huấn luyện, khiêm tốn và học hỏi để cải thiện tỷ lệ cược thành công.

"10 năm trước, nó là 'tốt hơn là kỹ thuật số.' Bạn có nghĩa là gì? Hãy nghĩ về AI của bạn, thì đối thủ của tôi là đối thủ cạnh tranh. - Elena Chow, người sáng lập ConnectOne

"Vì vậy, khi tôi rao giảng khoản vay cho mọi người xung quanh tôi cho dù họ là những người sáng lập khởi nghiệp hay VCS, Mua rất đơn giản: bạn thuê nhân viên toàn thời gian của bạn. Xây dựng có nghĩa là thuê những sinh viên mới hoặc tài năng thiếu kinh nghiệm và họ không phải là một người khác. và đặt câu hỏi về cam kết. Đoán xem số này là gì? - Elena Chow, người sáng lập ConnectOne

"Chúng tôi biết rằng AI bắt đầu với ngôn ngữ, sức mạnh của ngôn ngữ. Một năm trước, tất cả chúng tôi đều nói rằng họ không phân tích tuyệt vời, các kịch bản là sai, những con số họ nhổ ra là không chính xác. Chính xác, và sự thay đổi đó là kịch tính. Và bên cạnh đó, mã hóa cũng đang trở nên chính xác hơn. - Elena Chow, người sáng lập ConnectOne

Elena Chow , người sáng lập ConnectOne và Jeremy AU kết nối lại sau ba năm để xem xét cảnh quan tuyển dụng của Đông Nam Á phát triển từ việc mở rộng nhanh chóng sang việc ra quyết định AI-A-Aware. Họ khám phá cách các kỳ vọng của nhà tuyển dụng đã trở nên có cấu trúc hơn, tại sao các chiến lược tài năng bây giờ khác nhau trong khu vực và những gì cá nhân phải làm để duy trì việc làm trong thập kỷ tới. Cuộc thảo luận của họ bao gồm sự gia tăng của Malaysia như một trung tâm tuyển dụng, lợi thế đang phát triển của Việt Nam bất chấp những thách thức về ngôn ngữ và cách tự động hóa đang định hình lại các chức năng công việc. Elena cũng chia sẻ các kỹ năng, thị trường và các ngành công nghiệp của khuôn khổ tương lai của mình, giúp các chuyên gia thực hiện các bước đi nghề nghiệp tốt hơn thông qua sự liên kết chiến lược.

"Mọi người sẽ thận trọng, điều mà họ nên có nhưng họ không phải là điểm mà họ nói, 'Này, chúng tôi sẽ không, chúng tôi sẽ đóng sổ séc và chúng tôi sẽ đợi bốn năm để xem điều gì sẽ xảy ra.' Vì vậy, các công ty của họ đang đạt được các đường băng tiền mặt của họ sẽ cần tài trợ Theo nghĩa đó, tôi nghĩ rằng sự bế tắc của loại cuộc thi nhìn chằm chằm giữa VC và người sáng lập đang ngày càng tốt hơn, theo một cách rất đáng chú ý. " - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

"Hãy đánh phanh một chút khi mở rộng bằng mọi giá. Hãy tập trung vào các thị trường mà chúng tôi hiểu, những khách hàng mà chúng tôi hiểu. Hãy triển khai các sản phẩm và xem cách mà chỉ xây dựng một đường ống của các sản phẩm. Có lợi nhuận theo ý muốn, mở khóa quyền truy cập vào nợ mạo hiểm, tín dụng tư nhân, có lẽ là tiền nhỏ pe tiền. " - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

Hy vọng rằng lãi suất dần dần tiếp tục được giảm xuống. Và tôi nghĩ rằng một điều khác mà chúng ta nói đến là AI, tập trung vào việc sử dụng các công cụ AI, đúng, như một nguồn để không chỉ xây dựng các sản phẩm tốt hơn cho khách hàng mà còn giảm chi phí và tối ưu hóa. trước đó. " - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

David He, đối tác tại Gunderson Dettmer ngồi xuống với Jeremy AU để mổ xẻ khởi nghiệp thay đổi Đông Nam Á và địa hình pháp lý. Từ sự sụp đổ của vụ bê bối Efishery cho đến sự gia tăng của sự tuân thủ và ghi chú chuyển đổi của ESG, họ khám phá cách hành vi của nhà đầu tư và các chiến lược sáng lập đang phát triển. Các cuộc thảo luận nhấn mạnh khoảng cách quản trị, sự siêng năng khó khăn hơn và tại sao sự lạc quan tài trợ khu vực có thể bị đình trệ một lần nữa.

07:12 Vụ bê bối thủy thủ điện tử như một Theranos Đông Nam Á:

Jeremy au phá vỡ do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và tại sao nó hiếm khi chỉ là một điều. Được hỗ trợ bởi dữ liệu phễu và nghiên cứu trường hợp thử nghiệm chiến đấu, ông tiết lộ sáu mô hình liên tục giết chết các dự án, bất kể những người sáng lập có tầm nhìn như thế nào. Từ quy mô sớm đến thời gian vĩ mô xấu, cuộc trò chuyện này cho thấy sự thất bại thường là cấu trúc, không phải cá nhân.

"Tôi cảm thấy rằng quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là nơi những người ở mức 2 đô la một ngày là hoặc thậm chí 6 đô la một ngày, đó là một ngưỡng khác cho nghèo đói. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề của họ. Đã được xác định rất tốt. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tổng hợp nó theo một cách nhất định, các dự án kiểu sinh khối này rất có giá trị trong các thị trường toàn cầu. Điều đó cũng làm cho họ khả thi để làm mọi thứ. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi, người hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi, sau đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính SME của IFC. Tôi đã kết nối với anh ấy thông qua mạng lưới Harvard. Sống sót, phải không? Anh ta là người đã nói, 'Hãy nhìn vào thiết bị di động và blockchain.' Tôi nói, 'Được rồi, tôi nhận được, nhưng blockchain? Và anh ta nói, 'Không, hãy xem blockchain là cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó là bất biến, phân phối và an toàn, những điều này rất mạnh mẽ ở các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

Joanna Yeo , người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah và cựu nhà đầu tư tổ chức, nói chuyện với Jeremy AU để khám phá cách chất thải Agri của Đông Nam Á có thể được chuyển thành động cơ tín dụng carbon toàn cầu. Họ giải nén cách giáo dục của cô tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với cơ hội và cách cô học được từ tài chính, blockchain và mở rộng công nghệ nhanh chóng để xây dựng một công ty khởi nghiệp khí hậu dựa trên dữ liệu, ưu đãi và công bằng của nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không mở rộng quy mô ở Agri, cách cô phát hiện ra khả năng thương mại của than sinh học và khí sinh học, và tại sao công ty của cô lại chiếm 50 % doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách thức cơ sở nông nghiệp của Đông Nam Á, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số có thể dẫn dắt thế giới trong các giải pháp khí hậu trong suốt, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, các vấn đề thực tế và chia sẻ tăng giá thực sự.

"Tôi cảm thấy rằng quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là nơi những người ở mức 2 đô la một ngày là hoặc thậm chí 6 đô la một ngày, đó là một ngưỡng khác cho nghèo đói. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề của họ. Đã được xác định rất tốt. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tổng hợp nó theo một cách nhất định, các dự án kiểu sinh khối này rất có giá trị trong các thị trường toàn cầu. Điều đó cũng làm cho họ khả thi để làm mọi thứ. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi, người hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi, sau đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính SME của IFC. Tôi đã kết nối với anh ấy thông qua mạng lưới Harvard. Sống sót, phải không? Anh ta là người đã nói, 'Hãy nhìn vào thiết bị di động và blockchain.' Tôi nói, 'Được rồi, tôi nhận được, nhưng blockchain? Và anh ta nói, 'Không, hãy xem blockchain là cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó là bất biến, phân phối và an toàn, những điều này rất mạnh mẽ ở các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

Joanna Yeo , người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah và cựu nhà đầu tư tổ chức, nói chuyện với Jeremy AU để khám phá cách chất thải Agri của Đông Nam Á có thể được chuyển thành động cơ tín dụng carbon toàn cầu. Họ giải nén cách giáo dục của cô tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với cơ hội và cách cô học được từ tài chính, blockchain và mở rộng công nghệ nhanh chóng để xây dựng một công ty khởi nghiệp khí hậu dựa trên dữ liệu, ưu đãi và công bằng của nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không mở rộng quy mô ở Agri, cách cô phát hiện ra khả năng thương mại của than sinh học và khí sinh học, và tại sao công ty của cô lại chiếm 50 % doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách thức cơ sở nông nghiệp của Đông Nam Á, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số có thể dẫn dắt thế giới trong các giải pháp khí hậu trong suốt, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, các vấn đề thực tế và chia sẻ tăng giá thực sự.

"Bạn nhìn vào tin tức xuất hiện, Sonos đã phát hành một soundbar mới sử dụng một công nghệ mới, phải, được gọi là ARC Ultra. Vì vậy, họ đã hứa với công nghệ đột phá này. Nhưng những gì đã xảy ra là khoảng 3 năm trước, họ đã có được một công nghệ khác. Điều đó thành một thiết bị nhỏ hơn nhiều và có cùng mức chất lượng âm thanh. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Công ty này gọi là Mayht, về cơ bản họ đã huy động được 10 triệu đô la tiền tài trợ. Họ rất nóng trong công nghệ, và sau đó một năm họ đã được Sonos mua lại với giá 100 triệu đô la. Một VC, bạn đã đầu tư 10 triệu đô la ngày hôm nay, bạn nhận được 100 triệu đô la, lợi nhuận gấp 10 lần, phải. " - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Ví dụ, chúng tôi thấy rằng y Combinator đầu tư vào 632 công ty và khoảng 1% trong số họ là kỳ lân. Vì vậy, đó là so với bạn nhìn vào phía bên kia Danh mục đầu tư của 20 khoản đầu tư, họ có khoảng 2 con kỳ lân trong danh mục đầu tư đó là những chiến lược rất khác nhau. Chiến lược đó. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU kéo lại bức màn trên thế giới đầu tư mạo hiểm cao của Đông Nam Á, nơi 5.000 công ty khởi nghiệp chiến đấu qua rừng, nhưng chỉ có 10 đến đường cao tốc. Đó là một trò chơi tàn nhẫn của các cược không đối xứng, kết quả luật pháp và thời gian thực hiện. Ông tiết lộ những gì thực sự xảy ra bên trong các công ty VC: Làm thế nào các đối tác chung áp lực của nhà đầu tư với đặt cược người sáng lập, tại sao một công ty khởi nghiệp đột phá duy nhất quan trọng hơn hàng chục người trung bình và cách những người sáng lập tốt nhất di chuyển nhanh hơn bất kỳ ai mong đợi. Bạn sẽ nghe về các lối ra tỷ đô, động lực ưu tiên nội bộ và tại sao vốn tiếp theo thường chính trị hơn lý trí.

"Bạn nhìn vào tin tức xuất hiện, Sonos đã phát hành một soundbar mới sử dụng một công nghệ mới, phải, được gọi là ARC Ultra. Vì vậy, họ đã hứa với công nghệ đột phá này. Nhưng những gì đã xảy ra là khoảng 3 năm trước, họ đã có được một công nghệ khác. Điều đó thành một thiết bị nhỏ hơn nhiều và có cùng mức chất lượng âm thanh. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Công ty này gọi là Mayht, về cơ bản họ đã huy động được 10 triệu đô la tiền tài trợ. Họ rất nóng trong công nghệ, và sau đó một năm họ đã được Sonos mua lại với giá 100 triệu đô la. Một VC, bạn đã đầu tư 10 triệu đô la ngày hôm nay, bạn nhận được 100 triệu đô la, lợi nhuận gấp 10 lần, phải. " - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Ví dụ, chúng tôi thấy rằng y Combinator đầu tư vào 632 công ty và khoảng 1% trong số họ là kỳ lân. Vì vậy, đó là so với bạn nhìn vào phía bên kia Danh mục đầu tư của 20 khoản đầu tư, họ có khoảng 2 con kỳ lân trong danh mục đầu tư đó là những chiến lược rất khác nhau. Chiến lược đó. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU kéo lại bức màn trên thế giới đầu tư mạo hiểm cao của Đông Nam Á, nơi 5.000 công ty khởi nghiệp chiến đấu qua rừng, nhưng chỉ có 10 đến đường cao tốc. Đó là một trò chơi tàn nhẫn của các cược không đối xứng, kết quả luật pháp và thời gian thực hiện. Ông tiết lộ những gì thực sự xảy ra bên trong các công ty VC: Làm thế nào các đối tác chung áp lực của nhà đầu tư với đặt cược người sáng lập, tại sao một công ty khởi nghiệp đột phá duy nhất quan trọng hơn hàng chục người trung bình và cách những người sáng lập tốt nhất di chuyển nhanh hơn bất kỳ ai mong đợi. Bạn sẽ nghe về các lối ra tỷ đô, động lực ưu tiên nội bộ và tại sao vốn tiếp theo thường chính trị hơn lý trí.

Jeremy Au và Gita đã thảo luận về những thách thức của việc kinh doanh ở Indonesia, đặc biệt là vấn đề văn hóa "preman" (gangster), ảnh hưởng của nó đối với các doanh nghiệp và các cách tiềm năng để giảm thiểu vấn đề này. Họ cũng giải quyết tham nhũng có hệ thống, tầm quan trọng của cải cách pháp lý và làm thế nào các thị trường mới nổi có thể tích hợp tốt hơn các lĩnh vực không chính thức.

"Vì vậy, lý do tại sao tìm nguồn cung ứng là khó khăn là vì hàng ngàn công ty khởi nghiệp được ra mắt mỗi năm mà không có dữ liệu công khai. Câu lạc bộ doanh nghiệp hoặc bất cứ điều gì, câu lạc bộ kinh doanh không có thông tin nào cho tôi biết, bạn đang làm những gì bạn đang làm Tìm kiếm những người sáng lập luật điện. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Tôi nghĩ rằng thực sự có một cái nhìn sâu sắc thực sự về vấn đề này, đúng. Luận án ở đây là vì phần lớn quỹ sẽ chỉ được tạo ra bởi một vài công ty, bạn chỉ nên đầu tư rất rộng vào lần đầu tiên của bạn và sau đó tăng gấp đôi vì những gì tôi không thể làm được. Đã đi quá hẹp và nói không với 20 công ty khác, và sau đó công ty điều hành tại nhà bắt đầu tăng tốc trong công ty mà bạn nói không. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Nhưng tất nhiên, lý do tại sao VC và cổ phần tư nhân kiếm tiền là vì chúng tôi đối phó với thông tin độc quyền. Chúng tôi biết những điều mà người khác không biết và không hiểu; nó không có sẵn. lên. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU phá vỡ cách các đối tác hạn chế định hình cảnh quan đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á và tại sao những người sáng lập nên quan tâm. Ông khám phá những động lực ẩn giấu của các quỹ tài sản có chủ quyền, tài trợ, công ty và văn phòng gia đình, và cách họ lặng lẽ ảnh hưởng đến các quyết định tài trợ. Jeremy tiết lộ cách các công ty khởi nghiệp di chuyển qua các giai đoạn tài trợ tàn bạo, tại sao các VC cạnh tranh quyết liệt ở cùng một giai đoạn nhưng lại hợp tác trên khắp họ và các chiến lược tài trợ VC khác nhau từ danh mục đầu tư sang các nhà xây dựng mạo hiểm thay đổi kết quả người sáng lập như thế nào. Cuối cùng, anh ta lao vào cuộc đua lấy thông tin độc quyền, chia sẻ cách các VCS hàng đầu giành được các giao dịch trước khi các đối thủ cạnh tranh thậm chí biết họ tồn tại. Cuộc trò chuyện này rất cần thiết cho những người sáng lập điều hướng các thị trường mờ đục và các VC chiến đấu để giữ sắc nét trong một lĩnh vực đông đúc.

Bạn vừa có một quy trình tự động nào đó trong đó tất cả các thông cáo báo chí đã đi vào chatgpt và sau đó Chatgpt đang tìm hiểu thông tin và quay trở lại, tôi nghĩ rằng chất lượng thông tin cuối cùng sẽ làm suy giảm, phải không? Không có nhu cầu, tôi nghĩ rằng bạn sẽ thực sự thích hợp, như siêu địa phương, mà tôi nghĩ rằng bạn bắt đầu thấy ở một số người trong số các nước Mỹ. - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á

Bạn biết, tôi nghĩ rằng công nghệ là bất khả tri, phải không? Đó thực sự là cách bạn sử dụng công nghệ. Và tôi đã đi nhiều hơn vào không gian công nghệ khí hậu, và tôi nghĩ nó rất thú vị bởi vì, một mặt, công nghệ là một trong những điều mà chúng tôi đã sử dụng. Được rồi, cách chúng tôi đổi mới theo cách của chúng tôi cũng là thông qua công nghệ. máy móc ra khỏi đó. " - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á

"Thực tế là khi bạn đang trong quá trình đàm phán để mua lại, mọi thứ đều màu hồng, phải không? Cả hai bạn đều thích, wow, hãy nhìn vào cơ hội thị trường tuyệt vời này. Nếu chúng ta chỉ tham gia lực lượng, chúng ta có thể bắt đầu điều đó. Giữa. Với khuôn khổ tinh thần đó, bạn sẽ có thể xử lý mọi thứ tốt hơn rất nhiều, phải không? " - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á

Jeremy AU kết nối lại với Maria Li để khám phá cách công nghệ ở châu Á đang điều hướng mùa đông khởi nghiệp của Đông Nam Á, sự gián đoạn AI thế hệ và áp lực mua lại của công ty trong khi duy trì các giá trị đầu tiên của cộng đồng. Cùng nhau, họ thảo luận về thử nghiệm AI, tích hợp mua lại, động lực học lãnh đạo và cân bằng các yêu cầu của truyền thông hiện đại và làm cha mẹ. Các cuộc thảo luận nêu bật những bài học trong việc thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng, duy trì minh bạch và đưa ra những lựa chọn có chủ ý trong kinh doanh và cuộc sống.

"Tôi cảm thấy như, bạn biết đấy, Singapore của tuổi trẻ chúng tôi sẽ không sản xuất loại ứng cử viên này. Và sau đó anh ấy giống như, 'Vâng, ai là đối thủ của tôi? Giống như, bạn biết đấy, anh ấy chỉ là một người bình thường. Vâng, tôi nghĩ nó là loại gọn gàng. " - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Tôi đã nghĩ rằng, bạn biết, trong các phường WP nơi họ đang chia sẻ - thực sự, ngay cả ở Tampines, nơi họ đã thua - họ vẫn vung chia sẻ phiếu bầu khá lớn. Và đó là một kết quả thú vị với tôi Đảng đối lập đáng tin cậy và có tổ chức nhất, phải không? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Và tôi nghĩ rằng câu hỏi mà bạn phải tự hỏi mình là: Đây có phải là việc viết lại mối quan hệ Đông và Tây một điều bốn năm, hay đây là một chu kỳ bốn mươi năm? Bởi vì nếu bạn nói rằng đó là một điều bốn năm, thì mô hình kinh tế của Singapore Suy nghĩ cần phải thực hiện, và chúng tôi không bao giờ thực sự có cuộc trò chuyện đó. Lập luận đó và đi đến một đầu và nói rằng nó không phải là ... " - Jeremy Au, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy Au và Shiyan thảo luận về kết quả bầu cử của Singapore, giải nén hành vi cử tri, tăng trưởng đối lập, ứng cử viên độc lập và các thách thức chính sách trong tương lai. Họ phản ánh về xu hướng toàn cầu, các vấn đề địa phương như nhà ở và giáo dục, và cách chính trị, công nghệ và kinh doanh giao nhau trong một thế giới thay đổi nhanh chóng.

Jeremy AU chia sẻ cách đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp, sử dụng các ví dụ từ sự nhầm lẫn về tiền điện tử, lịch sử VC sau Thế chiến thứ hai và trả lại luật quyền lực. Ông giải thích tại sao những người sáng lập thường hiểu sai loại thị trường của họ, cách công nghệ lặp lại các chu kỳ cũ và cách đầu tư cấu trúc VCS. Phát biểu thực tế, ông nhấn mạnh lý do tại sao những người sáng lập phải giao tiếp rõ ràng và làm thế nào toán học VC thưởng cho những người chiến thắng lớn và chịu đựng nhiều tổn thất.

"Tôi thấy liên doanh có thể là loại tài sản duy nhất mà bạn có thể thực hiện một cách có hệ thống lợi nhuận vượt trội, phải không? Đó là thống kê rằng bạn có thể đạt được kết quả đó, bạn biết đấy, các nguyên tắc đầu tư âm thanh, như nhìn thấy đủ dòng giao dịch này, tất cả những thứ này, phải không? - Jed Ng, nhà đầu tư thiên thần

Tôi nghĩ rằng có lẽ vũ trụ cũng cho tôi một dấu hiệu cho thấy 'anh bạn, đây không phải là con đường của bạn', điều đó tốt, và trong bốn năm qua tôi đã học được một số tiền đáng kinh ngạc về cấu trúc này. Để nghỉ hưu. - Jed Ng, nhà đầu tư thiên thần

"Nó có nghĩa là chúng ta nói, bạn biết, đó là tất cả về nhóm? Và tôi không biết, phải không? Nó vẫn là một điều rất chủ quan, nhưng tôi nghĩ những điều chủ quan, những kỹ năng mềm này, như những đặc điểm như vậy, có phải là một người khó khăn. Giống như, 'Ồ, chúng tôi phải giúp tất cả những người sáng lập,' hoặc 'Mọi người đều có một phát bắn, ra-ra-ra.' Và tôi giống như, 'Không, một số người không bị cắt ra vì nó.' Đó không phải là một đánh giá giá trị đối với cá nhân. - Jed Ng, nhà đầu tư thiên thần

Jeremy AU trò chuyện với Jed Ng , người sáng lập Angelschool.vc, về lý do tại sao anh ta chọn Angel Syndicates qua các quỹ VC như một con đường nhanh hơn, linh hoạt hơn để tự do tài chính. Họ thảo luận về sự suy thoái liên doanh hiện tại là một cơ hội hiếm hoi, những khoảng trống trong giáo dục thiên thần và cách Jed thu nhỏ tổ chức 1.400 thành viên của mình trên toàn cầu. Jed cũng chia sẻ cách ông đánh giá những người sáng lập và những sự thật cứng rắn của việc xây dựng một mình trong bối cảnh liên doanh của Đông Nam Á.

"Trách nhiệm không có nghĩa là tước bỏ khả năng phục vụ của họ, nhưng phải có một nỗi đau nào đó, cho dù đó là một nỗi đau tài chính, hoặc đình chỉ tạm thời, hoặc ít nhất là một cuộc điều tra về trách nhiệm giải trình về cách các bạn thực sự đăng nhập vào những con gà này. Chúng tôi phải tự chọn chúng. - Rachel Wong, luật sư khởi nghiệp

Vì vậy, quan điểm của tôi là nếu không có hành động thực thi nào chống lại một lời thú nhận công khai, rõ ràng sự thật, dấu vết giấy rõ ràng, theo lời của anh ta, anh ta giải thích cách anh ta làm và tại sao anh ta làm điều đó. Và nếu không ai điều tra anh ta ở Indonesia Thiếu sự tin tưởng có hệ thống vì táo xấu bỏ đi không có scot. " - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Vì vậy, tôi sẽ đưa ra một ví dụ khác khi tôi mạnh mẽ hơn một chút vì có lẽ tôi đã có bảy năm, tám năm thực hành. Tôi đã hơi táo bạo một chút vì tôi có khả năng quản lý phong cách của riêng mình. Và tôi thực sự đã nói với nhà đầu tư không phải là một hợp đồng. Bồi thường cùng nhau, trả cho mình nửa triệu đô la mỗi năm. - Rachel Wong, luật sư khởi nghiệp

Jeremy Au và Rachel Wong Giải nén người sáng lập Efishery của Efishery đối với gian lận có hệ thống. Họ đi sâu vào cách áp lực văn hóa, khoảng cách hệ sinh thái và niềm tin của nhà đầu tư không đúng chỗ đã góp phần vào sự sụp đổ. Họ thảo luận về những thách thức của việc thực thi xuyên biên giới, giới hạn của sự siêng năng truyền thống và hậu quả trong thế giới thực đối với danh tiếng khởi nghiệp của Đông Nam Á. Cùng nhau, họ phản ánh về cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và cơ quan quản lý phải học hỏi từ những thất bại này để xây dựng lại niềm tin và khả năng phục hồi trong chu kỳ tiếp theo.