Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Jeremy Au chia sẻ những hiểu biết về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu ở Đông Nam Á. Trực tiếp trò chuyện với những người sáng lập đầy tham vọng, anh phân tích cách các nhà đầu tư đánh giá tiềm năng thông qua ba khía cạnh cốt lõi: tăng trưởng theo cấp số nhân, tư duy mạch lạc và sự tin tưởng cá nhân. Dựa trên những câu chuyện cá nhân, những lần thất bại và những thành công đột phá, anh giải thích rằng việc thực thi quan trọng hơn chính ý tưởng, và việc gọi vốn thành công thường phụ thuộc vào sự chuẩn bị, giao tiếp và thời điểm. Anh cũng làm sáng tỏ cách thức quyền lực chuyển dịch khi các nhà sáng lập tạo được đà phát triển, từ việc thuyết trình để được chấp thuận đến việc lựa chọn giữa các điều khoản đầu tư. Cuộc trò chuyện này là một lộ trình thực tiễn dành cho bất kỳ ai nghiêm túc muốn biến một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp có khả năng thu hút vốn đầu tư mạo hiểm.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Điều thú vị là, loại tài sản đầu tư vào các công ty khởi nghiệp giai đoạn cuối ở Mỹ – như SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril – có lẽ nhiều người đã từng nghe đến. Nhưng nhìn chung, bạn chỉ có thể mua chúng trên các nền tảng như Forge hoặc EquityZen, là các nền tảng giao dịch thứ cấp của Mỹ. Tại đây, bạn sẽ thấy giá mỗi cổ phiếu rất đa dạng, thường giao dịch cao hơn giá chào bán ban đầu, tức là giá mà công ty đã huy động vốn. Việc tiếp cận với số vốn đầu tư từ mười đến hai mươi nghìn đô la cũng rất khó khăn, và bản thân các công ty có thể không thích điều đó – họ không muốn thông tin của mình bị tràn lan trên thị trường. Nếu bạn là một văn phòng quản lý tài sản gia đình lớn hơn, bạn có thể đến Ngân hàng Macquarie hoặc các ngân hàng hoặc công ty môi giới khác ở Mỹ và mua một lượng cổ phiếu lớn hơn. Nhưng ngay cả khi đó, giả sử bạn có giá trị tài sản ròng từ mười đến hai mươi triệu đô la – liệu bạn có thực sự đầu tư nửa triệu đô la vào SpaceX không? Nếu đó là năm phần trăm giá trị tài sản ròng của bạn, thì có lẽ đó vẫn là một khoản đầu tư quá lớn đối với bạn." một loại tài sản duy nhất." - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại NonPublic

“Và chúng tôi nhận thấy rằng ở Đông Nam Á, thực tế là nguồn vốn gần như bị bão hòa, thanh khoản thoái vốn ở giai đoạn đầu không đủ, và do đó, đây là một cuộc chơi khá khó khăn. Hy vọng sẽ có một số người chiến thắng và một số nhà quản lý quỹ sẽ chứng minh được lợi nhuận đáng kể và DPI – phân phối trên vốn – cho các nhà đầu tư của họ. Nhưng ở thời điểm này, đây thực sự không phải là một luận điểm đã được chứng minh, phải không? Vì vậy, từ góc nhìn của một nhà quản lý quỹ, đến một lúc nào đó bạn phải nhắm đến các văn phòng gia đình lớn hơn – lý tưởng nhất là vốn đầu tư tổ chức, quỹ đầu tư quốc gia, v.v. Và điều đó dường như không dễ dàng đối với chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi đã suy nghĩ, được rồi, thị trường cần gì, và những vấn đề nào đang tồn tại trên thị trường về đầu tư giai đoạn đầu? Và điều đó đã dẫn chúng tôi đến con đường tập trung hơn vào mô hình kinh doanh nền tảng, nơi chúng tôi nghĩ rằng, nếu chúng ta có thể xây dựng công nghệ cung cấp sự minh bạch và thanh khoản cao hơn cho các nhà đầu tư trong toàn bộ lĩnh vực đầu tư giai đoạn đầu này thì sao?” - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại NonPublic

“Khía cạnh trí tuệ của đầu tư thực sự rất thú vị bởi vì, khi tôi làm việc trong lĩnh vực công nghệ quảng cáo, về cơ bản mỗi sáng thức dậy tôi đều nghĩ làm thế nào để hiển thị nhiều quảng cáo hơn cho mọi người—làm thế nào để đảm bảo mọi người mua nhiều bánh mì kẹp thịt, dầu gội đầu hoặc bất cứ thứ gì mà nhà quảng cáo muốn bán, rõ ràng là thị trường đó rất lớn. Nhưng về cơ bản bạn chỉ tập trung vào một vấn đề duy nhất. Và điều thú vị về đầu tư là bạn thực sự chuyển trọng tâm rất nhiều giữa các lĩnh vực khác nhau, bởi vì các ngành công nghiệp thay đổi rất nhanh và công nghệ cũng thay đổi rất nhanh. Vì vậy, bây giờ, có lẽ tôi đang nghiên cứu sâu hơn về một số lĩnh vực khác ngoài công nghệ quảng cáo nhờ vào đầu tư. Não bộ của tôi liên tục được kích thích bởi việc nghiên cứu tất cả các lĩnh vực khác nhau này. Tôi thực sự thích điều đó, và tôi muốn dành toàn thời gian cho chủ đề đầu tư.” - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại NonPublic

Jeremy Au tái ngộ Milan Reinartz để cùng tìm hiểu cách đầu tư thiên thần đã phát triển thành một nền tảng do cộng đồng dẫn dắt, lý do tại sao mô hình đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á lại không hiệu quả, và làm thế nào thị trường tư nhân giai đoạn cuối mang lại những cơ hội mới cho các triệu phú cá nhân. Họ thảo luận về chất lượng nhà sáng lập, các động lực không minh bạch và sự cần thiết của việc thẩm định kỹ lưỡng trong một khu vực phân mảnh. Đây là một góc nhìn thực tế về những gì cần thay đổi trong đầu tư giai đoạn đầu và những gì đang dần thay đổi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Thực ra, nhiều năm trước Malcolm Gladwell đã đưa ra một thử thách cho mọi người viết tiểu sử bằng bảy từ. Vì vậy, tôi đã 'gian lận' một chút, nên tôi viết liền 'toàn thời gian' và 'bán thời gian' cũng viết liền. Nhưng tôi nghĩ nó thực sự mô tả đúng con người tôi, rằng tôi luôn muốn nhớ rằng trước hết tôi là một con người, trước khi là bất cứ điều gì khác. Và điều đó cũng ảnh hưởng rất nhiều đến công việc tôi làm, những ý tưởng tôi có, những việc tôi dành thời gian và công sức cho, phải không? Và do đó, cả cách tôi thể hiện bản thân trong các mối quan hệ nữa, phải không? Vì vậy, điều đó phần nào làm nổi bật con người tôi." - Anthea Ong, Cựu Nghị sĩ & Diễn giả về Lãnh đạo

"Khẩu hiệu của Well Leaders là 'Hãy khỏe mạnh để lãnh đạo tốt', thực sự muốn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chăm sóc bản thân trước khi có thể chăm sóc tốt người khác và dẫn dắt tổ chức đến thành công. Đó cũng là quan niệm 'hãy đeo mặt nạ dưỡng khí cho mình trước khi đeo cho người khác'. Vì vậy, chúng tôi thực sự muốn các nhà lãnh đạo bắt đầu thay đổi bản thân. Điều này giống như câu nói của Gandhi, phải không? 'Hãy là sự thay đổi mà bạn muốn thấy ở người khác'. Vì vậy, nếu bạn muốn thấy sự khỏe mạnh hơn ở những người xung quanh, bạn phải bắt đầu từ chính mình, bởi vì bạn là hình mẫu và bạn cũng thay đổi văn hóa khi làm điều đó." - Anthea Ong, Cựu Nghị sĩ & Diễn giả về Lãnh đạo

"Thực chất, điều này giúp các CEO cùng nhau ngừng coi phúc lợi nơi làm việc hay phúc lợi của nhân viên là trách nhiệm của bộ phận nhân sự, đúng không? Thực tế, đó là trách nhiệm của mọi nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO. Đó là phúc lợi của tổ chức mà bạn cần hướng tới và biến điều đó thành hiện thực. Tôi nghĩ đã có đủ nghiên cứu, và chúng tôi vừa hoàn thành một nghiên cứu với NUS, để chứng minh rằng phúc lợi của tổ chức đóng góp trực tiếp vào hiệu suất của tổ chức. Trong thời đại mà tăng trưởng đang gặp khó khăn, khi có rất nhiều thách thức vĩ mô đang đến với chúng ta, chúng ta thực sự không thể coi phúc lợi nơi làm việc và phúc lợi của nhân viên là thứ yếu. Nó rất quan trọng đối với hiệu suất. Nó rất quan trọng đối với lý do tại sao chúng ta lãnh đạo ngay từ đầu." - Anthea Ong, Cựu Nghị sĩ & Diễn giả về Lãnh đạo

Jeremy Au tái ngộ Anthea Ong trong một cuộc trò chuyện thẳng thắn về ý nghĩa của việc lãnh đạo bằng sự chính trực, thấu cảm và độc lập. Họ cùng nhau điểm lại hành trình của bà từ vị trí lãnh đạo doanh nghiệp sang lĩnh vực xã hội và cuối cùng là vào Quốc hội với tư cách là Nghị sĩ được đề cử (NMP). Anthea chia sẻ về việc ban đầu bà từ chối vai trò NMP, sau đó chấp nhận khi nhận ra rằng những thay đổi mang tính cấu trúc, đặc biệt là xung quanh sức khỏe tâm thần và các cộng đồng dễ bị tổn thương, đòi hỏi phải có ảnh hưởng đến chính sách. Bà kể lại bài phát biểu đầu tiên không theo lối mòn của mình tại Quốc hội, bắt đầu bằng ba hơi thở tập thể để mang lại sự tĩnh tâm cho phòng họp. Họ thảo luận về tầm quan trọng của tranh luận trong một hệ thống đa số tuyệt đối, lý do tại sao các vụ từ chức giữa nhiệm kỳ gần đây đã làm tổn hại đến uy tín của chương trình NMP, và sự cần thiết phải xem xét lại cấu trúc chính trị của Singapore trong bối cảnh những chuyển biến dân chủ toàn cầu. Anthea cũng nói về công việc hiện tại của bà khi lãnh đạo WorkWell Leaders, một tổ chức phi lợi nhuận giúp các CEO ưu tiên phúc lợi của nhân viên và lãnh đạo bền vững hơn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au trò chuyện với Valerie Vu về cú sốc bất ngờ mà Việt Nam phải hứng chịu từ mức thuế 46% của Mỹ dưới thời Trump. Điều bắt đầu bằng sự lạc quan đã biến thành nỗi hoảng loạn: các nhà máy sụp đổ, các đối tác rút lui, thậm chí cả những bi kịch cá nhân cũng xảy ra. Chính phủ đã hành động nhanh chóng, nhưng lòng tin với Mỹ đã bị tổn hại. Việt Nam hiện đang chuyển hướng sang thương mại đa cực, tự chủ hơn trong chuỗi giá trị của mình và tìm kiếm những con đường ngoại giao mới với các nước như Trung Quốc, Singapore và UAE. Họ cũng thảo luận về cách các nền tảng kỹ thuật số như TikTok đang nổi lên như những công cụ ngoại giao hiện đại.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Vì vậy, nếu chính quyền Trump chỉ áp thuế quan, điều đó sẽ không đủ để tăng sản lượng trong nước Mỹ, nhưng nếu họ tìm ra cách cắt giảm các loại thuế khác nhau – và không chỉ là cắt giảm các thủ tục hành chính rườm rà – thậm chí còn có những kịch bản mà, vâng, chúng ta muốn các quy định về môi trường này. Chúng ta không muốn các bạn đổ hóa chất độc hại xuống sông, nhưng chúng ta sẽ yêu cầu các bạn chứng minh rằng các bạn đang làm điều này một cách rẻ hơn và hiệu quả hơn nhiều so với trước đây. Vì vậy, các bạn sẽ trả ít tiền hơn cho luật sư, ít chuyên gia tư vấn hơn, và dự án sẽ được triển khai nhanh hơn nhiều, điều này làm giảm tổng chi phí vốn của dự án. Và có những cách mà hy vọng điều đó có thể dẫn đến việc sản xuất được thực hiện nhiều hơn trong nước Mỹ. Và đó là kịch bản tích cực, trong đó nền tảng công nghiệp của Mỹ được hồi sinh từ một tập hợp các chính sách này. Và có lẽ phần còn lại của thế giới phương Tây cũng nhận ra rằng họ cần phải chuyển hướng khỏi sự phụ thuộc vào Trung Quốc và rằng họ cũng có thể làm điều tương tự trong nền kinh tế của mình.” - Jeffrey Lonsdale, Nhà đầu tư và Cố vấn

“Tôi chỉ muốn khuyên họ đừng quá hoảng loạn về chuyện này như họ đang làm, và cũng nên nhận ra rằng những gì đang diễn ra ở Mỹ có nhiều phương pháp hơn mọi người nghĩ. Người châu Âu hiện đang vội vàng làm chính xác những gì Mỹ đã cố gắng thuyết phục họ làm trong 10-15 năm qua, đó là chi nhiều tiền hơn cho quốc phòng và tự bảo vệ mình. Họ làm vậy vì tức giận với Trump, nhưng họ đang thực sự làm điều đó ngay bây giờ. Và vì vậy mọi người nói, ôi, đó là một sai lầm, giống như việc ông ta đã làm phật lòng tất cả mọi người. Nhưng ông ta đã đạt được chính xác những gì – không chỉ những gì Trump muốn – mà còn là những gì Mỹ luôn cố gắng đạt được.” - Jeffrey Lonsdale, Nhà đầu tư và Cố vấn

“Từ góc nhìn của Mỹ, một trong những kịch bản tích cực là thay vì chỉ cố gắng sử dụng thuế quan để giải quyết vấn đề này – thuế quan chỉ là một phần của giải pháp – họ sẽ triển khai các biện pháp khác để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc xây dựng tại Mỹ. Bạn luôn nhìn vào những con số cho thấy chi phí xây dựng đường sá ở Mỹ cao hơn, thời gian xây dựng các nhà máy sản xuất chất bán dẫn mới ở Mỹ lâu gấp đôi so với các nơi khác trên thế giới, và còn rất nhiều thủ tục rườm rà và quy định cần phải được loại bỏ để cho phép người dân xây dựng nhanh chóng và hiệu quả ở Mỹ như ở nước ngoài.” - Jeffrey Lonsdale, Nhà đầu tư và Cố vấn

Jeremy Au ngồi xuống trò chuyện với Jeffrey Lonsdale để phân tích cuộc đối đầu thương mại Mỹ-Trung, điểm nóng Đài Loan và cách Đông Nam Á thích ứng với những thay đổi toàn cầu. Họ cùng nhau khám phá cách thuế quan đang định hình lại chuỗi cung ứng, nguy cơ leo thang chiến tranh thương mại và vị thế khó khăn mà các quốc gia như Việt Nam và Singapore đang phải đối mặt. Cuộc trò chuyện cũng hướng đến tương lai với những suy nghĩ về khả năng phục hồi trong một thế giới đầy biến động từ phía chính phủ, các nhà đầu tư và những người sáng lập.

“Tôi nghĩ đối với những người trẻ tuổi, tôi thường khuyên họ: các bạn nên đi làm ở Mỹ vào một thời điểm nào đó trong đời, bởi vì các bạn nên làm việc trong một thị trường lớn, sâu rộng và cực kỳ cạnh tranh. Tôi nghĩ đối với những người lớn tuổi hơn—những người có con cái, gia đình, cha mẹ già và những thứ tương tự—thì việc tính toán sẽ khó khăn hơn một chút, bởi vì đó không chỉ đơn thuần là tính toán về mặt nghề nghiệp. Và rồi mỗi người đều phải tự cân nhắc điều đó. Ý tôi là, ở cấp độ cá nhân, ngay cả khi bạn sống trong một môi trường khép kín như San Francisco, những lời lẽ bài ngoại cũng khá mệt mỏi. Và đôi khi nó khiến bạn cảm thấy không an toàn. Phải không? Và rồi nó đặt ra những câu hỏi như: đó có phải là môi trường mà bạn muốn con cái mình lớn lên không?” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

“Nhưng nếu nhìn vào phép tính thực tế, về cơ bản họ chỉ xem xét cán cân thương mại, chia đôi và tuyên bố con số đó là mức rào cản phi thương mại áp đặt lên Mỹ. Tôi cảm thấy rằng bất cứ ai học kinh tế đều đã nghiên cứu về lợi thế so sánh – có những lý do tại sao bạn sản xuất chip, hoặc ví dụ kinh điển về súng và bơ: bạn sản xuất súng, tôi sản xuất bơ, và chúng ta trao đổi để cả hai cùng có lợi. Bạn có thể sản xuất nhiều súng hơn, tôi có thể sản xuất nhiều bơ hơn so với việc mỗi người tự làm một việc. Vì vậy, tôi không biết, tôi thấy toàn bộ chuyện này hơi nực cười.” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Họ kiểu như, 'Được rồi, vậy thì hãy đánh thuế phần còn lại của thế giới,' mà thực chất thuế quan chính là như vậy, phải không? Đó là một cách để tăng doanh thu. Và bạn biết đấy, tôi đoán bạn có thể lập luận rằng theo thời gian, khi đồng đô la Mỹ cũng – tôi đoán – giảm giá một chút, điều đó cũng làm cho hàng xuất khẩu của Mỹ cạnh tranh hơn trên thị trường, điều này sẽ giúp cân bằng cán cân thương mại và tất cả những thứ khác. Vì vậy, ý tôi là, bạn có thể tự kể cho mình một phiên bản nào đó của câu chuyện đó. Tôi nghĩ nó giả định rằng tác động của thuế quan sẽ không bị bù đắp bởi sự giảm nhu cầu khi giá cả tăng lên, phải không?" - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

Jeremy Au và Shiyan Koh phân tích việc Mỹ tăng thuế quan vào ngày 2 tháng 4 và sự phá vỡ mạnh mẽ của nó đối với hàng thập kỷ thương mại tự do. Họ mổ xẻ logic của chính quyền Trump, tác động đến các thị trường mới nổi như Việt Nam và Campuchia, và ý nghĩa của nó đối với niềm tin của nhà đầu tư và chuỗi cung ứng. Họ cũng suy ngẫm về cách các nhà sáng lập và gia đình Đông Nam Á có thể duy trì khả năng phục hồi bằng cách xây dựng doanh nghiệp tại địa phương và đánh giá lại những giả định lâu đời về giấc mơ Mỹ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0

“Khách hàng của BetterHelp đăng ký trị liệu từ các chuyên gia được cấp phép, với mức phí lên đến bốn trăm đô la mỗi tháng. Nhưng theo lời kể của khách hàng và các đánh giá trực tuyến, một số nhà trị liệu đã bí mật sử dụng tin nhắn do AI tạo ra thay vì tương tác trực tiếp với con người. Trong một số trường hợp, các nhà trị liệu bị cáo buộc đã sao chép và dán các phản hồi do AI tạo ra trong các phiên trị liệu trực tuyến. Trong những trường hợp khác, bệnh nhân nhắn tin cho nhà trị liệu của họ ngoài các phiên trực tiếp nhận được những tin nhắn dài, máy móc mang dấu ấn của ChatGPT.”

“Các chuyên gia trị liệu trước đây cho biết họ buộc phải làm việc quá tải để kiếm sống, đôi khi phải xử lý hơn 60 bệnh nhân mỗi tuần. Nhiều người làm việc liên tục các phiên 30 phút – ngắn hơn tiêu chuẩn ngành là 45 đến 50 phút – không còn thời gian để trả lời chu đáo các tin nhắn của bệnh nhân 24/7. BetterHelp không trả tiền cho các chuyên gia trị liệu nếu trả lời quá ngắn hoặc quá dài, tạo ra một điểm tối ưu mà các tin nhắn do AI tạo ra đặc biệt hiệu quả trong việc lợi dụng hệ thống.”

của Blue Orca Capital chống lại BetterHelp làm nổi bật những căng thẳng ngày càng gia tăng trong các nền tảng lao động dựa trên công nghệ. BetterHelp bị cáo buộc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để thay thế các nhà trị liệu con người, do áp lực về chi phí và cấu trúc khuyến khích. Vụ việc phản ánh những rủi ro rộng hơn khi AI bắt đầu định hình lại niềm tin, chất lượng và mô hình kinh doanh trong các thị trường hai chiều.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“Cấu trúc quản lý không nhất thiết phải hoàn toàn là hệ thống kiểm soát – chúng cũng có thể tập trung vào hệ thống trao quyền. Tôi nghĩ hầu hết mọi người đều cho rằng cấu trúc quản lý chỉ đơn thuần là cấu trúc kiểm soát, nghĩa là CEO, hoặc bộ trưởng, hoặc thư ký thường trực, hoặc bất cứ ai có điều họ muốn, và họ nói với giám đốc, giám đốc nói với mọi người, và công việc của mọi người chỉ là thực hiện theo yêu cầu. Đó là một cấu trúc kiểm soát khổng lồ để làm những gì cấp trên muốn bạn làm. Nhưng như bạn biết đấy, trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đúng là bạn cần một chút kiểm soát. Nhưng đôi khi điều bạn thực sự muốn là một cấu trúc trao quyền.” - Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở 

“Khái niệm ‘đưa thẻ vào nơi đỗ xe và trả tiền’ rất đơn giản. Nó không phải là một ý tưởng lớn. Thực tế, tôi nghĩ rằng bất cứ ai từng sử dụng phiếu giấy đều thắc mắc, ‘Sao lại bắt tôi làm thế này? Sao tôi không thể dùng điện thoại?’ Ý tưởng không khó. Khó khăn nằm ở việc thuyết phục tất cả các bên liên quan cùng thực hiện và tích hợp với tất cả các hệ thống quản lý để biến nó thành hiện thực. Để các bạn hình dung về quy mô – việc xây dựng phần mềm cho ứng dụng có lẽ mất từ ​​hai đến ba tháng, ít nhất là cho phiên bản đầu tiên. Chúng tôi đã liên tục cải tiến nó kể từ đó. Nhưng thách thức thực sự là nhận ra rằng đối với hầu hết các bãi đỗ xe, chúng tôi thực sự không có hồ sơ kỹ thuật số về chi phí của chúng.” - Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở 

“Trải nghiệm đầu tiên của tôi với một người sếp thực sự giỏi – không phải những người sếp khác của tôi tệ – nhưng lần đầu tiên tôi thực sự cảm thấy ‘Wow, mình đã học được rất nhiều điều’ là với người quản lý của tôi trong nhóm tìm kiếm, Peter Lindsley. Ông ấy là Quản lý Dự án về Tìm kiếm Hình ảnh khi tôi còn ở đó. Tôi nhớ khi tôi đang tìm hiểu về Google và nói chuyện với nhiều người khác nhau, tôi đã nói chuyện với ông ấy và ông ấy thực sự rất hào hứng về tất cả những điều chúng tôi có thể làm. Khi bạn nói chuyện với những người khác, họ sẽ hỏi, ‘Ồ, tại sao bạn lại quan tâm đến điều này?’ và bạn sẽ đưa ra một vài ý tưởng, chia sẻ một vài suy nghĩ, cố gắng giải quyết vấn đề như một học sinh đang vận dụng trí óc giải đố của mình. Nhưng với Peter, tôi nhớ đã nói chuyện với ông ấy và nói những điều như, ‘Ồ vâng, đối với tìm kiếm hình ảnh, chúng ta có thể đặt một bản đồ lớn ở đầu trang khi ai đó tìm kiếm một địa điểm.’” - Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở

Jeremy Au đã có cuộc trò chuyện với Li Hongyi , giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở, để tìm hiểu về hành trình của ông từ một người có ước mơ trở thành nhà vật lý đến việc xây dựng các công cụ kỹ thuật số phục vụ cộng đồng. Họ thảo luận về quyền tự chủ, khả năng lãnh đạo và thực tế của việc thúc đẩy thay đổi trong chính phủ - từ tác động của kỳ thực tập tại Google đến những bài học về quản lý và xây dựng các hệ thống bảo vệ chống gian lận.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“Và trách nhiệm lớn đầu tiên của tôi là được tham gia vào nhóm xây dựng bộ vi xử lý đầu tiên mà Apple thay đổi. Apple đã thay đổi bộ vi xử lý nhiều lần – lần gần nhất là Apple Silicon mà tất cả chúng ta đều biết. Đó là sự chuyển đổi từ bộ vi xử lý Motorola 68K sang PowerPC, và tôi là một phần của nhóm đó. Đó cũng chính là lý do tôi đến Singapore, vì chúng tôi đã đi khắp thế giới để thông báo về điều này cho các nhà phát triển. Lần đầu tiên tôi đến Singapore là vào khoảng thời gian tuyến tàu điện ngầm Bắc-Nam khai trương. Đó là lúc tôi gặp người bạn Raymond, người mà trong gần 20 năm sau đó vẫn luôn nói, 'Jordan, cậu nên đến Singapore.' Và chúng tôi vẫn giữ liên lạc. Raymond là một nhà phát triển phần mềm địa phương ở Singapore; tôi đã hỗ trợ anh ấy trong suốt thời gian đó. Và rồi, mọi thứ bắt đầu chuyển biến vào năm 1999. Thực ra, tôi đã có mặt vào đêm Steve Jobs quay lại năm 1996. Đó là một sự kiện rất thú vị và vui vẻ.” - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

“Bài học quan trọng nhất tôi từng học được từ Steve Jobs – đó là sức mạnh của việc nói không. Bởi vì nói không cho phép bạn tập trung, và sự tập trung cho phép bạn làm được những điều tuyệt vời. Khi Steve quay lại, dòng sản phẩm lúc đó giống như một cơn ác mộng – các sản phẩm phần cứng, các phân khúc thị trường ngách, đủ thứ. Và Steve đã thẳng thắn chia nhỏ nó thành mô hình mà họ có ngày nay, đó là: tốt, tốt hơn, tốt nhất. Bạn nhìn vào dòng sản phẩm – luôn có tốt, tốt hơn, tốt nhất. Một cách tiếp cận rất đơn giản. Và nó thực sự giúp mọi người dễ dàng hiểu được họ nên chọn gì.” - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

“Năm 1996, Apple đang trên bờ vực phá sản. Đầu năm đó, đã có sự kiện 'Cái chết của một biểu tượng nước Mỹ' - bìa tạp chí Businessweek với hình ảnh Quả táo đen. Và điều đó thật đáng sợ. Tôi nghĩ Apple chỉ còn khoảng 90 ngày nữa là cạn kiệt tiền mặt. Chiến lược công nghệ - đã có một thứ gọi là Copeland - đã có rất nhiều chiến lược khác nhau, và không chiến lược nào mang lại kết quả. Không chiến lược nào hiệu quả. Và vì vậy, quyết định đã được đưa ra: Gil Amelio, người vừa nhậm chức CEO, và Ellen Hancock, người giữ chức CTO, đã quyết định, 'Chúng ta sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'" - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu, và Jeremy Au đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ dành cho nhà phát triển tại Apple và sau đó dẫn dắt các nhóm kỹ thuật tại Adobe và Indeed. Họ đã tìm hiểu về quá trình chuyển mình của Apple dưới thời Steve Jobs, những động lực thường không được nhìn thấy đằng sau các đợt sa thải lớn trong ngành công nghệ, và những yếu tố cần thiết để phát triển và mở rộng các nhóm làm việc hiệu quả cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ về cách ông dẫn dắt sự mở rộng nhanh chóng của Indeed Singapore, vượt qua việc đóng cửa bất ngờ và giúp nhóm của mình chuyển đổi. Ông cũng trải lòng về việc vượt qua những tổn thương cá nhân, lãnh đạo bằng sự chính trực và lý do tại sao lòng dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“Tôi phải nói rằng, đối với Indonesia, tôi thực sự tin tưởng vào người dân – bởi vì họ không chỉ có thể tạo ra kế sinh nhai và vận hành nền kinh tế (các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng là huyết mạch của nền kinh tế này), mà chúng ta còn là kiểu người có thể chống lại chế độ độc tài. Chúng ta có thể phản kháng lại những điều xấu. Chúng ta nổi tiếng về điều đó. Nhờ một vụ việc lan truyền trên mạng, chúng ta đã ngăn cản con trai của cựu tổng thống tranh cử chức thống đốc, phải không? Vì vậy, thực tế là chúng ta có thể làm được nhiều việc.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Chỉ để đưa mọi người trở lại điểm xuất phát và khiến mọi người nhận ra, 'Ôi trời, chúng ta lại ở đây rồi. Chúng ta lại trở về vạch xuất phát. Có lẽ chúng ta nên bắt đầu hợp tác với nhau.' Và tôi nghĩ đó là một vấn đề rất lớn ở đây—rất nhiều người không hợp tác, rất nhiều hiểu lầm, thiếu giao tiếp, thiếu đối thoại, và chỉ toàn những giả định về phía bên kia—bất kể phía bên kia là gì, phải không? Công khai, tư nhân, ủng hộ đảng chính trị này, ủng hộ đảng chính trị kia. Và tôi nghĩ rằng, cuối cùng, điều đó gây ra rất nhiều hỗn loạn theo thời gian. Vì vậy, bạn nói đúng—xét về vĩ mô, chúng ta thực sự chưa thay đổi. Về cơ bản, chúng ta vẫn khá mạnh. Nhưng một lần nữa, chúng ta cần phải có nhiều cuộc đối thoại nhất quán và hợp tác hơn với nhau, trải rộng khắp các phe phái và các lợi ích khác nhau, và thực sự đảm bảo rằng chúng ta vẫn đang trong giai đoạn xây dựng quốc gia.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Chúng ta đã có đường sắt cao tốc, đã xây dựng đường cao tốc thu phí – không phải là chúng ta không thể xây dựng cơ sở hạ tầng. Nhưng bạn nói đúng, tôi nghĩ một trong những cách là giữ mọi thứ chặt chẽ, đảm bảo không có quá nhiều người chơi, giống như quá nhiều quân bài trong cuộc chơi, phải không? Nhưng tôi muốn nói rằng, mỗi khi mọi người quá bức xúc về Indonesia, tôi sẽ nói rằng, bạn biết đấy, giống như các nhà lãnh đạo, chính phủ, chính quyền hay bất cứ điều gì khác – bạn có thể bức xúc với họ. Nhưng thực tế, tôi cực kỳ lạc quan, và tôi vẫn lạc quan cho đến ngày hôm nay, về người dân Indonesia.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir, Cố vấn cấp cao tại TBS Energi Utama, và Jeremy Au đã thảo luận về tình hình kinh tế vĩ mô và chính sách hiện tại của Indonesia. Họ phân tích cách thức việc truyền thông không nhất quán của chính phủ, những thiếu sót trong thực thi và việc hoạch định chính sách ngắn hạn đã góp phần tạo ra sự bất ổn trong giới đầu tư và công chúng. Họ cũng đề cập đến các ưu tiên về cơ sở hạ tầng, các động lực cấu trúc đằng sau các quyết định gần đây, và khả năng phục hồi bền bỉ của người dân Indonesia cũng như các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs).

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0

YouTube: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q

“Những nhà sáng lập xuất sắc được quyền lựa chọn, còn các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) phải tạo sự khác biệt, đúng không? Vì vậy, những nhà sáng lập xuất sắc sẽ nói, 'Tôi đang tìm kiếm một VC mà tôi có sự ăn ý cá nhân tốt, có kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ, và người nào đó nhanh chóng cấp vốn cho tôi.' Tốc độ rất quan trọng. Mặt khác, các VC thường nghĩ rằng các nhà sáng lập quan tâm nhất đến thương hiệu của VC—cho dù đó là một cái tên lớn như Andreessen Horowitz hay Y Combinator. Họ vẫn xếp sự ăn ý cá nhân thứ hai, và tốc độ thứ ba. Vì vậy, có một chút sự không phù hợp về thứ tự ưu tiên. Đối với tôi, tôi nghĩ tốc độ và tiền mặt có lẽ là số một. Nếu bạn là một nhà sáng lập và bạn huy động được vốn từ một VC, người đó đưa cho bạn tấm séc 5 triệu đô la ngay hôm nay, và chưa có ai khác đấu thầu, và tấm séc đó hết hạn trong một tuần—tôi nghĩ hầu hết các nhà sáng lập sẽ nhận lấy tấm séc đó.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Việc bán hàng cho khách hàng thực sự rất quan trọng—bởi vì nếu tôi có 100 đô la, tôi thà kiếm được 1 triệu đô la từ khách hàng, những người sẽ tiếp tục trả tiền cho tôi, chỉ bằng cách cung cấp sản phẩm, hơn là nhận 1 triệu đô la từ Jeremy để đổi lấy 20% cổ phần công ty của tôi. Hầu hết các nhà sáng lập đều phân bổ quá ít thời gian cho việc xây dựng doanh thu từ khách hàng và dành quá nhiều thời gian cho việc gọi vốn. Điểm thứ hai là không phải tất cả các nhà đầu tư mạo hiểm đều giống nhau. Có nhiều cấp bậc khác nhau—một số rất giỏi, một số giỏi nhưng khó tính, và một số thì hoàn toàn không giỏi. Tệ hơn nữa, một số sẽ phá hủy giá trị nếu bạn cho họ tham gia vào cơ cấu vốn của mình. Việc kết hôn rồi ly hôn còn dễ hơn việc thu hút một nhà đầu tư và cố gắng đuổi họ đi.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

“Khi ai đó nói rằng ý tưởng của bạn không thực sự hợp lý, đó thực chất là một cơ hội tốt – đó là phản hồi hữu ích mà bạn có thể sử dụng để cải thiện cách diễn đạt tương lai mà bạn tin tưởng. Lấy Replica làm ví dụ. Đó là một người bạn đồng hành AI dành cho những người cô đơn. Người sáng lập tin rằng mọi người sẽ có một người bạn thân AI của riêng mình. Cho dù bạn có đồng ý hay không, điều nổi bật là cách cô ấy giải thích logic của mình một cách rõ ràng. Đó là điều làm cho một bài thuyết trình trở nên thú vị – không phải là việc mọi người đồng ý, mà là làm cho tương lai mà bạn hình dung trở nên dễ hiểu.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã thảo luận về cách thức thuyết trình, xây dựng lòng tin và gây quỹ hoạt động như thế nào. Ông giải thích rằng thuyết trình không chỉ đơn thuần là huy động vốn mà còn là thể hiện một tương lai mà người khác có thể tin tưởng. Ông chia sẻ cách thức tạo dựng được lòng tin nhờ sự phát triển của công ty, tại sao cần lựa chọn nguồn vốn cẩn thận và cách các nhà sáng lập xuất sắc biến sự quan tâm của nhà đầu tư thành đòn bẩy. Dựa trên các ví dụ như Rewind.ai và BenchSci, ông đã chỉ ra điều gì phân biệt một bài thuyết trình tốt với một doanh nghiệp xuất sắc.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19

YouTube: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw

"Điều quan trọng là đúng thời điểm, đúng nơi và đúng lúc. Hiện tại, chúng tôi có khoảng 15 trung tâm khởi nghiệp trên toàn thế giới, và đang rất tích cực hoạt động ở Nam Mỹ. Chúng tôi đang thực hiện nhiều chương trình ở Argentina, Chile, Uruguay và Brazil. Chúng tôi cũng rất năng động ở Ấn Độ - chúng tôi có hai trung tâm khởi nghiệp lớn: ở Bangalore, được coi là trung tâm công nghệ của Ấn Độ, và Hyderabad, là trung tâm công nghệ lớn thứ hai. Vì vậy, chúng tôi rất tích cực hoạt động ở đó. Và chúng tôi vừa ra mắt một dự án ở Hàn Quốc. Đó là một khu vực tuyệt vời, và tôi nghĩ điều đó cho thấy rất nhiều tiềm năng." - Vikram Bharati, người sáng lập Draper Startup House

“Và những chủ đề cụ thể như toán học và khoa học—tôi nghĩ rất nhiều thứ trong số đó sẽ thay đổi. Và tôi nghĩ khả năng của các em… Tôi nghĩ bối cảnh sẽ rất quan trọng—để các em đặt thế giới vào một bối cảnh và có một góc nhìn độc đáo. Và tôi nghĩ điều này đang xảy ra ngày nay. Bạn và tôi, và hầu hết mọi người trên thế giới, đều có quyền truy cập vào cùng một thông tin. Vì vậy, đầu vào gần như giống nhau. Mọi người đều biết mọi thứ. Và vì vậy, khả năng có một góc nhìn độc đáo sẽ là thách thức then chốt. Vậy làm thế nào để có một góc nhìn độc đáo khi tất cả chúng ta đều đọc cùng một thứ, xem cùng một thứ, nghe cùng một thứ, trải nghiệm cùng một thứ? Và tôi nghĩ đó sẽ là điều quan trọng—ít nhất là đối với con cái tôi.” - Vikram Bharati, người sáng lập Draper Startup House

"Nó sẽ mang lại nhiều lựa chọn hơn cho mọi người. Vâng, bạn biết đấy – tại sao không thể có một quốc gia kỹ thuật số mà bạn có thể nói, 'Ồ, hãy thành lập công ty của bạn ở quốc gia kỹ thuật số này,' phải không? Và hiện tại, quốc gia kỹ thuật số đó chắc chắn không được các quốc gia vật lý khác công nhận. Nhưng liệu trong tương lai có khả năng sẽ có một phương thức công nhận nào đó từ các quốc gia khác để nói rằng, 'Ồ, chúng tôi đang thực hiện một thỏa thuận thương mại với quốc gia kỹ thuật số này – họ có tầm ảnh hưởng lớn và họ đang cung cấp cho chúng tôi sở hữu trí tuệ khoa học để chữa bệnh ung thư,' chẳng hạn. Và chúng tôi bán cho họ gạo và chuối để đổi lại. Tôi nghĩ điều đó có thể xảy ra. Khả năng đó đối với tôi không có vẻ gì là lạ cả." - Vikram Bharati, người sáng lập Draper Startup House

Vikram Bharati , người sáng lập Draper Startup House, và Jeremy Au đã trò chuyện về những thay đổi trong thế giới khởi nghiệp kể từ lần gặp gỡ trước đó. Họ đã cùng nhau khám phá cách Draper Startup House mở rộng khắp các châu lục trong khi vẫn phải đối mặt với thách thức mở rộng cả không gian vật lý và các chương trình hướng đến cộng đồng. Họ cũng thảo luận về sự phát triển của hình thức làm việc từ xa và kết hợp sau đại dịch, và cách các công ty khởi nghiệp thích ứng nhanh hơn các tập đoàn lớn. Ngoài ra, họ còn suy ngẫm về việc nuôi dạy con cái và chuẩn bị cho thế hệ tiếp theo một thế giới thay đổi nhanh chóng, nơi tư duy độc đáo và khả năng thích ứng có thể quan trọng hơn bằng cấp. Vikram cũng chia sẻ sự quan tâm ngày càng tăng của mình đối với khái niệm “quốc gia kỹ thuật số”, một khái niệm có thể định hình lại cách chính phủ phục vụ người dân và cách cá nhân liên hệ với biên giới và các thể chế.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14

YouTube: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E

“Một trong số đó, tất nhiên, là Trí tuệ nhân tạo (AI). Và tôi nghĩ đó là một chủ đề thực sự thú vị. Tôi có một người bạn nói với tôi rằng – AI không cần lộ trình sự nghiệp, AI không cần nghỉ cuối tuần, AI không cần lời khen ngợi, và chi phí thuê AI chỉ bằng một phần nhỏ so với một nhà phân tích. Vậy tại sao tôi cần một nhà phân tích? Và có khá nhiều sự thật trong những nhận định đó. Đó là một chủ đề thú vị để tìm hiểu thêm – ví dụ như nếu nhiều công việc cấp thấp thực sự xoay quanh nghiên cứu, chuẩn bị slide, chuẩn bị cuộc họp, tất cả những thứ tương tự, thì điều đó có nghĩa là gì khi đối tác của bạn tại một công ty tư vấn, giám đốc điều hành, phó chủ tịch tại một ngân hàng đầu tư – và tất cả các cấp bậc khác – về cơ bản có thể hoàn thành những chức năng công việc đó chỉ bằng một nút bấm, với chi phí thấp hơn nhiều và nhanh hơn?” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

“Làm thế nào để tôi biến sở thích, đam mê của mình thành một sự nghiệp? Có thể ban đầu bạn sẽ nghĩ, được rồi, mình là huấn luyện viên cá nhân. Nhưng cũng có những người nghĩ, “Ồ, vậy thì mình sẽ xây dựng một phòng tập thể hình.” “Mình sẽ phát triển phần mềm cho phòng tập của mình.” Tôi nghĩ cần có một cách tiếp cận mang tính khởi nghiệp hơn – không phải là kiểu tư duy từ trên xuống. Có một quan niệm rằng, “Này, chúng ta thực sự nên chú ý đến nhu cầu của thị trường phù hợp với đam mê của mình.” Và làm thế nào để chúng ta có đủ động lực để xác định những điều đó và nói, hãy thử và thực hiện nó?” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

“Dù chúng ta nghĩ gì về AI hiện nay, nó sẽ còn mạnh mẽ hơn nhiều trong mười năm nữa. Chúng ta chỉ cần giả định rằng bạn sẽ tìm ra cách sử dụng nó. Và làm thế nào để bạn hướng chúng đến một mục tiêu? Câu hỏi thứ ba khó hơn một chút, đó là những người sử dụng AI tốt nhất thực ra là những người có nhiều kiến ​​thức chuyên môn nhất. Bởi vì họ có thể điều khiển nó hiệu quả hơn. Và có lẽ câu trả lời là – bạn không được lựa chọn. Bạn chỉ cần thực sự giỏi trong việc học hỏi để dù bạn ở đâu, bạn cũng thực sự giỏi trong việc tự học cách hiểu sâu về lĩnh vực đó – hoặc đủ sâu để bạn có thể điều khiển nó.” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund , và Jeremy Au đã cùng nhau tìm hiểu những thách thức ngày càng gia tăng về tình trạng thất nghiệp của thanh niên ở Singapore và cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi thị trường việc làm một cách cơ bản. Họ thảo luận về việc sự gia tăng của tự động hóa đang làm giảm nhu cầu đối với các vị trí cấp thấp, dẫn đến việc các công ty ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm, có thể làm việc với AI, thay vì đào tạo sinh viên mới tốt nghiệp. Họ cũng xem xét cách AI làm gia tăng khoảng cách giữa những người có hiệu suất cao và thấp, khiến khả năng thích ứng và tự tạo động lực trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Họ cũng đề cập đến sự cần thiết của các cải cách giáo dục tập trung vào giải quyết vấn đề và ứng dụng thực tế, cũng như cách các chuyên gia trẻ có thể định vị bản thân để thành công trong nền kinh tế do AI điều khiển.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ydClv4TEvNx4VIMU8jwa4?si=42190b13c8c34b26

YouTube: https://youtu.be/AddcLaWk50Q

"Bạn sẽ phải đưa ra quyết định. Bạn sẽ gặp khoảng một nghìn – có thể là năm nghìn – công ty trong một năm, rồi quyết định đầu tư vào mười công ty trong số đó. Hãy nghĩ về điều đó. Về cơ bản, bạn chỉ gặp gỡ mọi người trong nửa giờ hoặc một giờ, và bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng. Lý do các nhà đầu tư mạo hiểm đưa ra nhiều quyết định như vậy là vì những nhà sáng lập giỏi nhất hành động rất nhanh – họ rất quyết đoán trong cách tiếp cận kinh doanh. Và bạn cần phải nhanh chóng. Bạn cần phải làm việc nhanh để đạt được thỏa thuận. Tôi sẽ cho bạn một ví dụ – hôm nay, tôi có cuộc gọi lúc 8 giờ sáng, và đến 7 giờ tối, chúng tôi đã đưa ra quyết định. Chúng tôi hoàn tất vào lúc 8 giờ tối – 12 tiếng đồng hồ. Chúng tôi đã gửi tin nhắn WhatsApp trong khoảng thời gian đó, nhưng vẫn chưa đủ. Bây giờ chúng tôi phải cạnh tranh để được phân bổ vốn. Và tôi nhớ lúc đó mình đã chờ đợi, nghĩ rằng, 'Chết tiệt, chậm quá.' Ngay cả tôi cũng cảm thấy nó quá chậm. Nhưng một cách nhìn khác là chúng ta có thể đã bị quá tải hoặc quá tự tin, phải không?"

"Có một nhóm quen nhau qua Antler, và hóa ra người đồng sáng lập của họ không phải là người như anh ta tự nhận – anh ta có tiền án tiền sự. Hãy tưởng tượng xem – hai người đồng sáng lập gặp người này, không biết về quá khứ của anh ta, và giờ đây, mặc dù công ty của họ đang hoạt động khá tốt, họ không hề biết rằng một trong hai người là tội phạm. Là một nhà đầu tư mạo hiểm, nếu tôi biết bạn có tiền án tiền sự, tôi sẽ nói, 'Không đời nào, tôi sẽ không đầu tư tiền vào công ty này.' Nhưng tôi không chỉ nhìn vào những mặt tiêu cực – tôi cũng đánh giá cả những điểm mạnh. Bạn có hiểu thị trường không? Bạn có quan tâm đến những gì bạn đang xây dựng không? Bạn có sẵn sàng làm việc chăm chỉ và học hỏi nhanh chóng không? Chất lượng của người sáng lập là vô cùng quan trọng."

"Khởi nghiệp giống như một môn thể thao Olympic. Nó không phải là môn thể thao đại học, không phải là một môn học theo thang điểm chuẩn, và chắc chắn không phải là hệ thống đậu/trượt. Một người giành huy chương vàng, một người giành huy chương bạc, một người giành huy chương đồng – và phần còn lại của thế giới ra về tay trắng. Vậy, bạn có phù hợp với thị trường không? Bạn có thể gọi vốn không? Bạn có sức hút, kỹ năng thuyết trình và yếu tố X – điều khiến mọi người nhìn bạn và nghĩ, 'Người này có gì đó đặc biệt'? Và tất nhiên, chúng ta nói về sản phẩm gấp 10 lần. Liệu những gì bạn đang xây dựng có tốt hơn gấp 10 lần so với đối thủ cạnh tranh hoặc hiện trạng hay không?"

Jeremy Au đã nói về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp dựa trên khả năng mở rộng nhanh chóng, được dẫn dắt bởi những người sáng lập tài giỏi với chiến lược rõ ràng và phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, quyết định của họ bị ảnh hưởng bởi các quy tắc kinh nghiệm, định kiến ​​và hạn chế về thời gian. Những người sáng lập giỏi nhất hành động nhanh chóng, trau chuốt bài thuyết trình của mình và chứng minh tiềm năng tăng trưởng theo cấp số nhân. Ông cũng thảo luận về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp, những cạm bẫy thường gặp trong việc gọi vốn và tại sao tốc độ và sự quyết tâm lại quan trọng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17iUZxmdvAsWTGXb5ZRvK2?si=74ab55db30e84929

YouTube: https://youtu.be/Gn6pL0ROAzU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5dw6zLNPVkoOI5M1NSmfH0?si=f5c317d2736d4683

YouTube: https://youtu.be/FUwksdr53zQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16vOLsEnZuTwwgZCy9YMia?si=3f808004b34e47b4

YouTube: https://youtu.be/XVP1owZG7Q8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5fQTnnHAf0l6ZXZIgVoI9g?si=260e2308fc7f46d0

YouTube: https://youtu.be/2w1FynaKwBg