Jeremy Au chia sẻ góc nhìn về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các startup giai đoạn đầu tại Đông Nam Á. Trò chuyện trực tiếp với những nhà sáng lập đầy tham vọng, anh phân tích cách các nhà đầu tư đánh giá tiềm năng thông qua ba góc nhìn cốt lõi: tăng trưởng theo cấp số nhân, tư duy rõ ràng và niềm tin cá nhân. Dựa trên những câu chuyện cá nhân, những lần đặt cược thất bại và những chiến thắng đột phá, anh giải thích rằng việc thực thi quan trọng hơn bản thân ý tưởng, và việc gọi vốn thành công thường phụ thuộc vào sự chuẩn bị, giao tiếp và thời điểm. Anh cũng làm sáng tỏ cách quyền lực chuyển dịch khi các nhà sáng lập tạo dựng động lực, chuyển từ việc thuyết trình xin phê duyệt sang lựa chọn giữa các điều khoản. Cuộc trò chuyện này là một lộ trình thiết thực cho bất kỳ ai nghiêm túc muốn biến một startup thành một doanh nghiệp có thể gọi vốn đầu tư mạo hiểm.

"Bây giờ, điều thú vị là loại tài sản đầu tư vào các công ty vào các kỳ lân ở giai đoạn cuối ở Mỹ như SpaceX, Perplexity, Openai, Anduril, có lẽ là những cái tên mà rất nhiều người đã nghe thấy trước đây, bạn sẽ thực sự mua các giá trị của chúng tôi. mà công ty đã tăng tiền. SpaceX? - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại Nonpublic

"Và chúng tôi đã hình dung rằng ở Đông Nam Á, bạn thực sự có sự quá bão hòa của các quỹ, không đủ thanh khoản thoát ra ở hạ lưu, và do đó, đó là một trò chơi khá khó khăn để chơi. Hy vọng sẽ có một số người chiến thắng và một số nhà quản lý quỹ sẽ thực hiện các nhà đầu tư của họ. Tại một số thời điểm, bạn phải theo dõi các văn phòng gia đình lớn hơn, vốn chủ sở hữu, các quỹ có chủ quyền, ET cetera. Các nhà đầu tư trong toàn bộ vương quốc này của giai đoạn đầu? " - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại Nonpublic

Đầu tư trí tuệ của đầu tư thực sự rất thú vị bởi vì, khi tôi đang làm việc trong công nghệ quảng cáo, về cơ bản tôi sẽ thức dậy mỗi sáng và nghĩ về cách tôi có thể hiển thị nhiều quảng cáo hơn cho mọi người, làm thế nào tôi có thể đảm bảo rằng bạn có thể mua nhiều thứ khác. Các ngành công nghiệp thay đổi rất nhanh và công nghệ thay đổi rất nhanh. - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại Nonpublic

Jeremy AU kết nối lại với Milan Reinartz để khám phá cách Angel Investing phát triển thành một nền tảng do cộng đồng lãnh đạo, tại sao toán học VC của Đông Nam Á không hoạt động và làm thế nào các thị trường tư nhân giai đoạn muộn mang đến cơ hội mới cho các triệu phú bán lẻ. Họ nói chuyện thông qua chất lượng người sáng lập, ưu đãi mờ đục và sự cần thiết phải siêng năng thực sự trong một khu vực bị phân mảnh. Đó là một nền tảng cho những gì cần thay đổi trong đầu tư giai đoạn đầu và những gì đã thay đổi.

Thật ra, Malcolm Gladwell đã thực hiện một thử thách nhiều năm trước để mọi người đưa ra tiểu sử bảy từ. Vì vậy, trong bảy từ, tôi đã lừa dối vì vậy 'toàn thời gian' tôi đã nói như một từ và 'bán thời gian' Phải? - Anthea Ong, cựu Chủ tịch Nghị viện & Lãnh đạo

"Vì vậy, tiếng khóc tập hợp của các nhà lãnh đạo tốt là ', hãy lãnh đạo tốt' thực sự muốn đưa sự chú ý trở lại để chăm sóc bản thân trước khi bạn có thể chăm sóc người khác tốt và dẫn dắt tổ chức thành công. Đó là một khái niệm tương tự như 'đeo mặt nạ oxy của bạn trước khi bạn đeo mặt nạ oxy cho người khác.' Và chúng tôi thực sự muốn các nhà lãnh đạo bắt đầu thực hiện sự thay đổi cho chính họ. Vì vậy, nếu bạn muốn thấy hạnh phúc tốt hơn ở người của bạn, bạn phải bắt đầu với chính mình, bởi vì bạn là hình mẫu và bạn cũng thay đổi văn hóa khi bạn làm điều đó. " - Anthea Ong, cựu Chủ tịch Nghị viện & Lãnh đạo

Nó thực sự mang các CEO lại với nhau để ngừng suy nghĩ về sức khỏe tại nơi làm việc hoặc hạnh phúc của người dân của bạn như một trách nhiệm nhân sự thì không, phải không? Nó thực sự là trách nhiệm của mọi nhà lãnh đạo, và đặc biệt là CEO. Vì vậy, nhiều thách thức vĩ mô đến theo cách của chúng tôi, chúng tôi thực sự không thể nghĩ đến sức khỏe của nơi làm việc và hạnh phúc của nhân viên. - Anthea Ong, cựu Chủ tịch Nghị viện & Lãnh đạo

Jeremy AU kết nối lại với Anthea Ong cho một cuộc trò chuyện thẳng thắn về ý nghĩa của việc lãnh đạo với sự chính trực, đồng cảm và độc lập. Họ theo dõi hành trình của cô từ lãnh đạo doanh nghiệp vào khu vực xã hội và cuối cùng vào Quốc hội với tư cách là thành viên được đề cử của Quốc hội (NMP). Anthea chia sẻ lần đầu tiên cô từ chối vai trò NMP, sau đó sau đó chấp nhận nó sau khi nhận ra rằng sự thay đổi cấu trúc, đặc biệt là xung quanh sức khỏe tâm thần và các cộng đồng dễ bị tổn thương cần có ảnh hưởng chính sách. Cô kể lại bài phát biểu đầu tiên độc đáo của mình trong Quốc hội, bắt đầu với ba hơi thở tập thể để mang lại chánh niệm vào phòng. Họ thảo luận về cách tranh luận vẫn còn quan trọng trong một hệ thống đa số, tại sao việc từ chức giữa nhiệm kỳ gần đây đã làm hỏng uy tín của chương trình NMP và sự cần thiết phải suy nghĩ lại về các cấu trúc chính trị của Singapore trong sự thay đổi dân chủ toàn cầu. Anthea cũng nói về công việc hiện tại của các nhà lãnh đạo Workwell, một tổ chức phi lợi nhuận giúp các CEO ưu tiên phúc lợi của nhân viên và lãnh đạo bền vững hơn.

Jeremy AU nói chuyện với Valerie Vu về cú sốc đột ngột của Việt Nam từ mức thuế 46% của Mỹ dưới thời Trump. Những gì bắt đầu khi sự lạc quan biến thành các nhà máy hoảng loạn đã sụp đổ, các đối tác đã rút ra, và thậm chí các bi kịch cá nhân đã xảy ra. Chính phủ đã hành động nhanh chóng, nhưng tin tưởng với Mỹ đã bị hư hại. Việt Nam hiện đang chuyển sang thương mại đa cực, sở hữu nhiều chuỗi giá trị của mình và khám phá các làn đường ngoại giao mới với các quốc gia như Trung Quốc, Singapore và UAE. Họ cũng khám phá làm thế nào các nền tảng kỹ thuật số như Tiktok đang nổi lên như những công cụ của ngoại giao hiện đại.

Vì vậy, nếu chính quyền Trump chỉ làm thuế, thì điều đó sẽ không đủ để tăng sản lượng bên trong Hoa Kỳ, nhưng nếu họ tìm ra cách cắt giảm những điều khác nhau này và nó không chỉ cắt băng màu đỏ nơi mà bạn không thể đưa ra các quy định về môi trường. Chứng minh trong quá khứ. Và họ cũng có thể làm một cái gì đó tương tự trong nền kinh tế của họ. - Jeffrey Lonsdale, nhà đầu tư và cố vấn

Tôi chỉ khuyên họ đừng hoảng sợ nhiều về điều này vì dường như họ đang hoảng loạn, và cũng nhận ra rằng có nhiều phương pháp cho những gì ra khỏi Mỹ hơn mọi người nghĩ. Đó là một mớ hỗn độn, giống như cách anh ta tức giận tất cả những người đó. - Jeffrey Lonsdale, nhà đầu tư và cố vấn

Từ quan điểm của Hoa Kỳ, một trong những kịch bản tích cực là thay vì thực sự cố gắng chỉ sử dụng thuế quan để khắc phục vấn đề này. được cắt qua để cho phép mọi người xây dựng nhanh chóng và hiệu quả bên trong Hoa Kỳ như họ làm bên ngoài Hoa Kỳ. - Jeffrey Lonsdale, nhà đầu tư và cố vấn

Jeremy AU ngồi xuống với Jeffrey Lonsdale để giải nén tình trạng bế tắc thương mại Hoa Kỳ-Trung Quốc, Flashpoint Đài Loan và cách Đông Nam Á thích nghi với sự thay đổi toàn cầu. Họ khám phá cách thuế quan đang định hình lại chuỗi cung ứng, nguy cơ chiến tranh thương mại leo thang và các quốc gia có vị trí khó khăn như Việt Nam và Singapore giờ đây.

Tôi nghĩ đối với trẻ, tôi thường nói với họ: Bạn nên đi làm ở Mỹ vào một lúc nào đó trong cuộc sống của bạn, bởi vì bạn nên làm việc trong một thị trường lớn, sâu sắc, điều đó cực kỳ cạnh tranh. Giống như San Francisco, loại hùng biện chống người nhập cư khá mệt mỏi. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Nhưng bạn nhìn vào toán học thực tế, về cơ bản họ chỉ nhìn vào số dư giao dịch, chia nó thành hai và tuyên bố số đó là số tiền hàng rào không giao dịch áp đặt cho Hoa Kỳ. Để làm cả hai chúng ta. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

"Chúng giống như, 'Được rồi, chúng ta hãy đánh thuế phần còn lại của thế giới', đó thực sự là mức thuế, phải không? Câu chuyện. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Jeremy Au và Shiyan Koh giải nén việc tăng thuế quan trọng từ ngày 2 tháng 4 của Hoa Kỳ và sự phá vỡ mạnh mẽ của nó sau nhiều thập kỷ thương mại tự do. Họ phá vỡ logic của chính quyền Trump, tác động đến các thị trường mới nổi như Việt Nam và Campuchia, và ý nghĩa của nó đối với sự tin tưởng của nhà đầu tư và chuỗi cung ứng. Họ cũng phản ánh về cách những người sáng lập và gia đình Đông Nam Á có thể kiên cường bằng cách xây dựng các giả định lâu dài và đánh giá lại các giả định lâu dài về Giấc mơ Mỹ.

Khách hàng của Betterhelp đăng ký trị liệu từ các chuyên gia được cấp phép, với các đăng ký lên tới bốn trăm đô la mỗi tháng. Nhưng theo tài khoản của khách hàng và đánh giá trực tuyến, một số nhà trị liệu đã được bí mật sử dụng tin nhắn do AI tạo ra thay vì điều trị bằng cách sử dụng Điều đó mang dấu hiệu của Chatgpt.

Các nhà trị liệu trước đây nói rằng họ buộc phải làm quá tải lịch trình của mình để kiếm sống, đôi khi xử lý hơn 60 bệnh nhân mỗi tuần.

Blue Orca Capital, các cáo buộc chống lại Betterhelp và làm nổi bật những căng thẳng đang gia tăng trong các nền tảng lao động hỗ trợ công nghệ. Betterhelp bị buộc tội sử dụng AI để thay thế các nhà trị liệu của con người, được thúc đẩy bởi áp lực chi phí và cấu trúc khuyến khích. Vụ án phản ánh rủi ro rộng hơn khi AI bắt đầu định hình lại sự tin cậy, chất lượng và mô hình kinh doanh trong các thị trường hai mặt.

Bạn không cần phải có các cấu trúc quản lý hoàn toàn kiểm soát các hệ thống, họ cũng có thể tập trung vào các hệ thống trao quyền. Tôi nghĩ rằng giả định rằng hầu hết mọi người đưa ra là các cấu trúc quản lý hoàn toàn kiểm soát các cấu trúc Biết cho chính mình trong VCS, vâng, bạn cần một chút về điều đó. - Li Hongyi, Giám đốc sản phẩm chính phủ mở 

Khái niệm về 'đặt vào nơi bạn đang đỗ xe và trả tiền' là một khái niệm rất đơn giản. Đó không phải là một ý tưởng lớn. Thực tế, tôi nghĩ rằng tất cả những người từng sử dụng phiếu giảm giá giấy là như thế, 'Tại sao bạn làm cho tôi làm điều này? Tại sao tôi không thể sử dụng điện thoại của mình?' Ý tưởng không khó khăn. - Li Hongyi, Giám đốc sản phẩm chính phủ mở 

Tôi không phải là một ông chủ thực sự tốt, không phải là những ông chủ khác của tôi, nhưng lần đầu tiên tôi thực sự cảm thấy như, 'Wow, tôi đã học được rất nhiều,' đã ở với người quản lý của tôi trong nhóm tìm kiếm, Peter Lindsley. trong này? ' Và bạn sẽ đưa ra một số ý tưởng, chia sẻ một số suy nghĩ, cố gắng giải quyết vấn đề như một sinh viên đặt bộ não giải câu đố của họ.

Jeremy Au ngồi xuống với Li Hongyi , giám đốc các sản phẩm chính phủ mở, để khám phá hành trình của mình từ nhà vật lý tham vọng để xây dựng các công cụ kỹ thuật số cho dịch vụ công cộng. Họ thảo luận về cơ quan, lãnh đạo và thực tế của việc thúc đẩy sự thay đổi trong chính phủ, từ tác động của một thực tập Google đối với các bài học trong các hệ thống quản lý và xây dựng bảo vệ chống gian lận.

Và trách nhiệm lớn đầu tiên tôi có là tôi đã được đưa vào đội đã xây dựng lần đầu tiên Apple thay đổi bộ xử lý. Bây giờ, Apple đã thay đổi bộ xử lý của mình nhiều lần. Chỉ trong khoảng thời gian đường phía bắc-nam đã mở ra. Và chúng tôi vẫn liên lạc với Raymond. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Bài học quan trọng nhất mà tôi từng học được từ Steve Jobs, và đó là sức mạnh của việc nói không. Vì không nói rằng không cho phép bạn tập trung, và tập trung cho phép bạn làm những điều tuyệt vời. Khi Steve trở lại, dòng sản phẩm này chỉ là một mô hình. Cách tiếp cận. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Vào năm 96, Apple đã ở trên dây thừng. Đầu năm đó, đã có 'cái chết của một biểu tượng của Mỹ' Hãy đến với tư cách là Giám đốc điều hành, và Ellen Hancock, người là CTO, đã quyết định, 'Chúng tôi sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'

Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu và Jeremy AU đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ phát triển tại Apple và tiếp tục lãnh đạo các nhóm kỹ thuật tại Adobe và thực sự. Họ đã khám phá cách anh ta chứng kiến ​​sự biến đổi của Apple dưới thời Steve Jobs, động lực thường thấy sau khi sa thải công nghệ lớn, và những gì cần thiết để phát triển và mở rộng các đội có hiệu suất cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ cách anh lãnh đạo việc mở rộng nhanh chóng Singapore, điều hướng sự đóng cửa bất ngờ của nó và giúp đội của anh ấy chuyển đổi. Anh ta cũng mở ra về việc vượt qua chấn thương cá nhân, dẫn đầu với sự chính trực và tại sao sự dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.

Tôi sẽ nói, với Indonesia, tôi thực sự có niềm tin vào người dân vì họ không chỉ có thể tạo ra một cuộc sống và khiến nền kinh tế chạy (MSMES cũng là nguồn sống của nền kinh tế này), mà còn là loại người có thể chống lại những người có thể chống lại. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Chỉ cần đưa mọi người xuống 0 và khiến mọi người đi, 'Này, oh bắn, bây giờ chúng ta đang ở đây. Chúng ta sẽ trở lại số không. Có lẽ chúng ta nên bắt đầu làm việc cùng nhau.' Và tôi nghĩ rằng đó là một vấn đề thực sự lớn ở đây, những người không làm việc cùng nhau, nhiều sự hiểu lầm, thiếu giao tiếp, thiếu đối thoại, và chỉ là những giả định liên tục về phía bên kia, bất cứ điều gì khác Mạnh mẽ. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Chúng tôi đã có đường ray tốc độ cao, chúng tôi đã xây dựng đường thu phí. Nó không giống như chúng tôi không thể xây dựng cơ sở hạ tầng. Nhưng bạn nói đúng, tôi nghĩ một trong những cách là giữ chặt mọi thứ, để đảm bảo không có quá nhiều người chơi, nhưng tôi cũng không nói gì cả TUM, và tôi vẫn lạc quan cho đến ngày hôm nay, đối với người dân Indonesia. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir, Cố vấn cao cấp tại TBS Energi Utama và Jeremy AU đã thảo luận về các điều kiện kinh tế vĩ mô và chính sách hiện tại của Indonesia. Họ đã phân tích làm thế nào giao tiếp chính phủ không nhất quán, những thiếu sót thực thi và hoạch định chính sách ngắn hạn đã góp phần vào sự không chắc chắn giữa các nhà đầu tư và công chúng. Họ cũng khám phá các ưu tiên cơ sở hạ tầng, các ưu đãi về cấu trúc đằng sau các quyết định gần đây và khả năng phục hồi lâu dài của công dân Indonesia và các doanh nghiệp nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs).

Những người sáng lập tuyệt vời được chọn, và các VC phải phân biệt, phải không? Mặt khác, tốc độ. Tuy nhiên, và kiểm tra đó hết hạn trong một tuần, tôi nghĩ rằng hầu hết những người sáng lập sẽ thực hiện kiểm tra đó.

Bán cho khách hàng thực sự là chìa khóa vì nếu tôi có một trăm đô la, tôi thà kiếm được một triệu đô la từ khách hàng của mình, những người sẽ tiếp tục trả cho tôi, chỉ bằng cách giao sản phẩm, hơn là lấy một triệu đô la từ Jeremy để đổi lấy 20 phần trăm của tôi. Tốt nhưng khó khăn, và một số không tốt chút nào.

Ai đó nói rằng ý tưởng của bạn không thực sự có ý nghĩa, đó thực sự là một cơ hội tốt. Đó là phản hồi hữu ích mà bạn có thể sử dụng để cải thiện cách bạn nói rõ tương lai mà bạn tin tưởng. Lấy bản sao, ví dụ như một người bạn đồng hành AI cho những người cô đơn. Để hiểu.-- Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU đã thảo luận về cách ném bóng, tin tưởng và công việc gây quỹ. Ông giải thích rằng việc ném bóng là về việc thể hiện một tương lai mà người khác có thể tin vào, không chỉ quyên góp tiền. Ông chia sẻ cách lực kéo xây dựng niềm tin, tại sao vốn phải được chọn cẩn thận và làm thế nào những người sáng lập vĩ đại biến sự quan tâm của nhà đầu tư thành đòn bẩy. Dựa trên các ví dụ như Rewind.ai và Benchsci, anh ấy đã đặt ra những gì tách biệt các sân tốt với các doanh nghiệp tuyệt vời.

Đó là khoảng thời gian đúng, đúng nơi vào đúng thời điểm. Nhưng tại thời điểm này, chúng tôi có khoảng 15 ngôi nhà khởi nghiệp trên khắp thế giới, và chúng tôi rất tích cực ở Nam Mỹ. Hub công nghệ. - Vikram Bharati, người sáng lập Nhà khởi nghiệp Draper

"Và các chủ đề cụ thể như toán học và khoa học, tôi nghĩ rằng rất nhiều điều đó sẽ thay đổi. Và tôi nghĩ rằng khả năng của họ ... Tôi nghĩ bối cảnh sẽ rất quan trọng đối với họ để đưa thế giới vào bối cảnh và có một viễn cảnh độc đáo. Có một viễn cảnh độc đáo khi tất cả chúng ta đang đọc cùng một thứ, xem cùng một điều, lắng nghe điều tương tự, trải nghiệm điều tương tự? - Vikram Bharati, người sáng lập Nhà khởi nghiệp Draper

Nó sẽ cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho mọi người. Vâng, bạn biết rằng tại sao không thể có một quốc gia kỹ thuật số nơi bạn nói, 'Ồ, kết hợp công ty của bạn ở quốc gia kỹ thuật số này,' phải không? Chữa bệnh ung thư, 'làm ví dụ. - Vikram Bharati, người sáng lập Nhà khởi nghiệp Draper

Vikram Bharati , người sáng lập Startup House và Jeremy Au đã nói về cách thế giới khởi nghiệp đã thay đổi kể từ cuộc trò chuyện cuối cùng của họ. Họ đã khám phá cách Draper Startup House đã mở rộng khắp các lục địa trong khi vật lộn với thách thức mở rộng cả không gian vật lý và lập trình dựa trên cộng đồng. Họ đã thảo luận về cách công việc từ xa và lai đang phát triển sau đại học, và cách các công ty khởi nghiệp thích nghi nhanh hơn các tập đoàn lớn. Họ cũng phản ánh về việc nuôi dạy con cái và chuẩn bị thế hệ tiếp theo cho một thế giới thay đổi nhanh chóng, nơi suy nghĩ và khả năng thích ứng ban đầu có thể quan trọng hơn thông tin. Vikram cũng chia sẻ sự quan tâm ngày càng tăng của mình đối với các quốc gia kỹ thuật số của người Hồi giáo, một khái niệm có thể định hình lại cách các chính phủ phục vụ người dân và cách các cá nhân liên quan đến biên giới và tổ chức.

Tất nhiên, một người. Và tôi nghĩ đó là một chủ đề thực sự thú vị. Tôi đã có một người bạn nói với tôi, AI không cần một con đường sự nghiệp, AI không cần một ngày cuối tuần, AI không cần lời khen ngợi, và AI là một công việc của một nhà phân tích. SLIDE PREP, PREP KẾT HỢP, tất cả những thứ đó, điều đó có nghĩa là gì khi đối tác của bạn tại một công ty tư vấn, MD, VP tại một ngân hàng đầu tư, tất cả các cách xuống dòng, về cơ bản có thể thực hiện các chức năng công việc đó bằng cách nhấn nút, với chi phí thấp hơn nhiều và nhanh hơn? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Làm thế nào tôi lấy điều này và biến sở thích của tôi, niềm đam mê của tôi, thành sự nghiệp? Và có lẽ bạn bắt đầu và bạn giống như, được rồi, tôi giống như một pt. Nhưng sau đó có những người giống như, "Ồ, sau đó tôi xây dựng một phòng tập thể dục." Những gì thị trường của chúng tôi cần phù hợp với niềm đam mê của chúng tôi. "Và làm thế nào để chúng tôi có cơ quan để xác định những điều đó và nói, hãy thử một cái gì đó và làm điều đó? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Bất cứ điều gì chúng ta nghĩ về AI ngày hôm nay sẽ có khả năng hơn trong mười năm. Chúng ta sẽ cho rằng bạn sẽ tìm ra cách sử dụng nó. Và làm thế nào để bạn, thích họ hướng tới mục tiêu? Vì vậy, bất cứ nơi nào bạn kết thúc, bạn thực sự giỏi trong việc dạy bản thân cách để sâu hơn vào điều đó, hoặc đủ sâu để bạn có thể đi trực tiếp. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã khám phá những thách thức ngày càng tăng của thất nghiệp thanh thiếu niên ở Singapore và AI thay đổi căn bản thị trường việc làm như thế nào. Họ đã thảo luận về cách sự gia tăng của tự động hóa đang làm cho các vai trò cấp nhập cảnh trở nên ít cần thiết hơn, dẫn đầu các công ty ưu tiên tuyển dụng có kinh nghiệm, những người có thể làm việc với AI thay vì đào tạo sinh viên mới tốt nghiệp. Họ cũng kiểm tra cách AI khuếch đại khoảng cách giữa những người thực hiện cao và thấp, làm cho khả năng thích ứng và tự động lực trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Họ cũng nói về sự cần thiết của các cải cách giáo dục tập trung vào việc giải quyết vấn đề và các ứng dụng trong thế giới thực, cũng như cách các chuyên gia trẻ có thể định vị bản thân để thành công trong một nền kinh tế điều khiển AI.

"Bạn sẽ đưa ra quyết định. Bạn sẽ gặp khoảng một ngàn người có thể là năm nghìn người khác trong một năm, sau đó quyết định đầu tư vào mười người trong số họ. Hãy suy nghĩ về điều đó. Về cơ bản, bạn sẽ gặp gỡ mọi người trong nửa giờ hoặc một giờ, và bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng. Bạn là một ví dụ, tôi đã có một cuộc gọi vào lúc 8 giờ sáng, và chúng tôi đã đưa ra quyết định. Ngay cả tôi cảm thấy nó quá chậm.

"Có đội này đã gặp nhau qua Antler, và hóa ra người đồng sáng lập của họ không phải là người mà anh ta tự xưng là anh ta đã có một hồ sơ tội phạm. Hãy tưởng tượng rằng hai người đồng sáng lập đã gặp anh chàng này, không biết lý do của anh ta. Nhưng tôi không chỉ nhìn vào các tiêu cực. Tôi cũng đánh giá các điểm mạnh.

"Làm một công ty khởi nghiệp là một môn thể thao Olympic. Đó không phải là một môn thể thao đại học, không phải là một khóa học đường cong học thuật, và chắc chắn không phải là một hệ thống pleas. Đặc biệt về người này '?

Jeremy AU đã nói về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp dựa trên khả năng mở rộng quy mô của họ nhanh chóng, được dẫn dắt bởi những người sáng lập mạnh mẽ với chiến lược rõ ràng và phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, các quyết định của họ được định hình bởi heuristic, thiên vị và hạn chế về thời gian. Những người sáng lập tốt nhất di chuyển nhanh, tinh chỉnh sân của họ và thể hiện tiềm năng tăng trưởng theo cấp số nhân. Ông cũng đã thảo luận về cách VCS đánh giá các công ty khởi nghiệp, những cạm bẫy phổ biến trong gây quỹ, và tại sao tốc độ và niềm tin quan trọng.