Podcast công nghệ số 1 Đông Nam Á

"Đối với đầu tư thiên thần, đây là một cuộc đua tầm cỡ Olympic chứ không phải là một ngưỡng đậu hay trượt. Nếu bạn bước vào một phòng tập thể dục với 100 người đang tập luyện, công việc của tôi với tư cách là nhà đầu tư là chọn ra ba người giỏi nhất. Nếu bạn đứng thứ tư hoặc thứ năm, có lẽ năm nay chưa phải là thời điểm của bạn và bạn cần thêm một năm nữa luyện tập trước khi được chọn. Tiêu chí không phải là yếu tố quyết định; mà chính là tiêu chuẩn cao mà bạn đặt ra để lựa chọn."

"Xây dựng công ty thực sự rất khó. Có sự khác biệt giữa việc xây dựng sản phẩm, xây dựng đội ngũ và xây dựng doanh nghiệp. Đầu tiên, bạn phải tìm ra sản phẩm mà mọi người thực sự muốn mua. Sau đó, bạn xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và thu hút họ đến với sứ mệnh và tầm nhìn của mình. Cuối cùng, bạn phải chuyển đổi từ một người sáng lập chỉ bán sản phẩm thành một CEO có khả năng lập chiến lược, ưu tiên và xếp hạng các quyết định trong một thế giới phức tạp và luôn thay đổi."

"Câu chuyện được kể nhiều nhất là về tình hình kinh tế vĩ mô của Đông Nam Á, như sự gia tăng tầng lớp trung lưu và thương mại giữa Đông và Tây. Điều ít được đề cập đến là những sắc thái xung quanh việc bản địa hóa và các cơ hội ở cấp cơ sở. Không thể đánh đồng tất cả; Singapore rất khác với Indonesia, Indonesia lại rất khác với Malaysia và Việt Nam. Luận điểm về một ngành công nghiệp thực sự cần phải được phân tích ở cấp độ quốc gia, khai thác những thế mạnh riêng biệt của từng quốc gia."

Jeremy Au đã tham gia chương trình Life Self Mastery cùng Rohit Malhotra để thảo luận về những bước chuyển đổi giữa vai trò nhà sáng lập, nhà đầu tư mạo hiểm và nhà điều hành, cũng như những bài học thực sự mà mỗi vị trí mang lại. Hiện đang dẫn dắt Cosmetic Physician Partners Asia sau khi làm việc tại Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures và Lucence, Jeremy thẳng thắn chia sẻ về những điều không thể chuyển đổi giữa các vai trò.

Họ đề cập đến ba điều mà mọi nhà sáng lập phải làm đúng (sản phẩm, đội ngũ và mô hình kinh doanh), câu chuyện về Đông Nam Á vẫn chưa được kể một cách đầy đủ, lý do tại sao đầu tư thiên thần là một cuộc đua tầm cỡ Olympic chứ không phải là một bài kiểm tra đậu hay trượt, tại sao việc huấn luyện ai đó và đầu tư vào ai đó là hai góc nhìn hoàn toàn khác nhau, và phương pháp tính toán 2x2 mà ông sử dụng để tư vấn cho các nhà quản lý quỹ mới nổi, những người đã đầu tư vốn mà không thu được lợi nhuận.

Hãy ủng hộ chương trình gốc: Life Self Mastery with Rohit Malhotra: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery

00:00 Giới thiệu

01:19 Từ người sáng lập đến nhà đầu tư mạo hiểm, rồi trở thành nhà điều hành, và lại quay trở lại

03:10 Ba yếu tố: sản phẩm, đội ngũ, kinh doanh

07:33 Mở rộng chuỗi phòng khám từ Mỹ sang châu Á

10:54 Câu chuyện về Đông Nam Á mà chẳng ai kể

18:30 Tại sao luận điểm khu vực lại quá phiến diện

22:20 Đầu tư thiên thần là một cuộc đua Olympic, chứ không phải là một bài kiểm tra đậu hay trượt

25:41 Huấn luyện ai đó so với đầu tư vào ai đó

28:08 Lời khuyên cho các nhà đầu tư mạo hiểm mới nổi chưa hoàn trả vốn

35:07 Chủ đề: Các đội nhóm hiệu suất cao

41:59 Cuộc khủng hoảng tiện nghi và ý tưởng 2%

46:54 Điều anh ấy muốn nói với chính mình thời trẻ

50:20 Vì sao Flow Club là công cụ yêu thích của anh ấy

52:37 Tìm Jeremy ở đâu

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW

Từ khóa: Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á, Hành trình của nhà sáng lập startup, Chiến lược vốn đầu tư mạo hiểm, Tiêu chí đầu tư thiên thần, Thực thi mô hình kinh doanh, Đội ngũ hiệu suất cao, Bản địa hóa thị trường tại châu Á, PropTech và HealthTech, Vai trò của CEO và nhà điều hành

"Nhiều người đã từ bỏ các thương vụ trị giá 50 triệu đô la vì họ cảm thấy có thể đạt được mức cao hơn, nhanh hơn nhiều. Thật không may, hầu hết các câu chuyện tôi biết, khi họ từ bỏ, đều là do hết đà phát triển. Đòn bẩy thực sự là bằng không. Kết quả là kết quả, và các nhà sáng lập không nên coi thường nó."

"Những doanh nghiệp hoạt động tốt, những doanh nghiệp tiếp tục thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư và mở rộng quy mô, là những doanh nghiệp có nền tảng kinh tế đơn vị đúng đắn ngay từ đầu. Một thị trường như Đông Nam Á sẽ cần những doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận gộp tốt vì họ không thể quá phụ thuộc vào vốn đầu tư mạo hiểm trong thời gian dài." 

"Lợi thế về vị trí địa lý ở Đông Nam Á, lần đầu tiên sau một thời gian dài, đã trở thành một lợi thế chứ không phải là một bất lợi. Trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, bạn có thể xây dựng một rào cản rất nhanh, nhưng cũng sẽ mất nó rất nhanh nếu bạn đang làm điều gì đó mang tính toàn cầu và chung chung. Cơ hội ở Đông Nam Á cho phép bạn xây dựng một rào cản vững chắc trong các lĩnh vực cụ thể như nông nghiệp và quản lý chất thải." 

Jeremy Au tham gia một tập của podcast The Accidental VC. Được dẫn dắt bởi các nhà sáng lập và nhà đầu tư mạo hiểm giàu kinh nghiệm đến từ Úc, New Zealand và Đông Nam Á, chương trình này tiết lộ cách những khởi đầu không mấy khả thi có thể dẫn đến những kết quả phi thường. Cho dù bạn đang xây dựng doanh nghiệp, đầu tư hay chỉ đơn giản là tò mò – hãy lắng nghe những câu chuyện, chiến lược và những nhận định sắc bén từ những người đã từng trải qua.

Trong tập này, chúng ta sẽ cùng khám phá quan điểm rằng “Ai cũng muốn sở hữu một kỳ lân (unicorn). Nhưng nếu đó lại là mục tiêu sai lầm thì sao?” Mohan Belani và Jeremy Au cùng tham gia với Milan Reinartz để thách thức những gì các nhà sáng lập và nhà đầu tư cho rằng họ biết về việc xây dựng doanh nghiệp tại Đông Nam Á, từ vốn đầu tư mạo hiểm và trí tuệ nhân tạo đến việc thoái vốn khỏi các công ty khởi nghiệp, mở rộng toàn cầu và tương lai của tinh thần kinh doanh.

Hãy ủng hộ kênh The Accidental VC: https://www.youtube.com/@TheAccidentalVC

00:00 Giới thiệu

02:44 Năm 2026 thực sự sẽ như thế nào ở Đông Nam Á

07:10 Vấn đề lớn, ví tiền nhỏ: Ai trong khu vực này thực sự có khả năng chi trả?

10:00 Tại sao việc thoái vốn với giá 50 triệu đô la là một kết quả thực tế

11:14 Đầu tư theo quy luật lũy thừa so với đầu tư vốn tư nhân quy mô nhỏ

17:13 Block sa thải 40% nhân viên và đổ lỗi cho AI

18:43 Liệu Đông Nam Á đang đối mặt với nền kinh tế hình chữ K?

26:21 Cú sốc tương lai: một chiếc Waymo, một con gà Costco và không có việc làm

27:59 Những điều mà các nhà sáng lập nên tập trung vào lúc này

31:03 Xây dựng hào nước trong thời đại trí tuệ nhân tạo

36:48 Hỏi nhanh: những thành công và thất bại lớn nhất trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=cqxpxExneaw&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4IjJq8heI78xXAHVA8CcXS

Từ khóa: Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á, Kinh tế đơn vị khởi nghiệp, Trí tuệ nhân tạo tại Đông Nam Á, Vốn tư nhân quy mô nhỏ, Thoái vốn khởi nghiệp công nghệ, Sa thải nhân sự ngành công nghệ và tự động hóa AI, Lợi thế cạnh tranh AI tại Đông Nam Á

"Lão hóa là điều không thể tránh khỏi. Đó là một quá trình. Nó giống như một đoàn tàu đang chuyển động. Bạn có thể làm điều gì đó để làm chậm đoàn tàu lại, nhưng hãy nhớ rằng bạn phải bỏ ra một chút công sức. Sau một độ tuổi nhất định, chúng ta sẽ mất từ ​​3 đến 5% khối lượng cơ bắp mỗi năm nếu không làm gì để ngăn chặn điều đó. Vì vậy, chúng ta phải nỗ lực hơn từ 3 đến 5% mỗi năm chỉ để giữ gìn những gì mình đang có."

"Có lẽ trong một hệ thống lớn như một tàu chở dầu khổng lồ, chúng ta buộc phải di chuyển chậm hơn nhiều, và tôi cũng thiếu kiên nhẫn hơn. Tôi quyết định có lẽ chúng ta nên thử cách này với một chiếc thuyền máy nhỏ. Rủi ro cao, nhưng chúng ta có thể di chuyển nhanh hơn nhiều, và bằng cách nào đó vẫn giữ được kết nối với tàu chở dầu."

"Singapore thực chất là quốc gia duy nhất trên thế giới phát động Chiến tranh chống bệnh tiểu đường vào năm 2016. Từ góc độ sinh học, chúng ta biết rằng người châu Á có xu hướng phát triển các biến chứng do tích tụ mỡ thừa, đặc biệt là mỡ nội tạng, ở mức chỉ số BMI thấp hơn. Do đó, bề ngoài chúng ta có thể không trông béo phì hay thừa cân, nhưng chúng ta che giấu chúng rất tốt, đặc biệt là quanh vòng eo."

Tiến sĩ Sue-Anne Toh, Giám đốc điều hành kiêm đồng sáng lập của NOVI Health, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về mối liên hệ quan trọng giữa chuyển hóa, tuổi thọ và chính sách y tế. Họ cùng nhau khám phá "Cuộc chiến chống bệnh tiểu đường" ở Singapore, phân tích lý do tại sao người châu Á dễ bị kháng insulin và tích tụ mỡ nội tạng ngay cả ở mức BMI thấp. Tiến sĩ Toh chia sẻ về quá trình chuyển đổi từ quản lý y tế tại NUHS, làm việc với Bộ Y tế, sang việc ra mắt một "chiếc thuyền tốc độ" công nghệ y tế để thu hẹp khoảng cách thực hiện trong chăm sóc dự phòng. Cuộc trò chuyện đề cập đến quy tắc 80/20 về tuổi thọ, vai trò của thuốc GLP-1 trong cân bằng nội tiết tố, và các chiến lược khả thi để "lưu trữ" khối lượng cơ bắp nhằm đảm bảo chất lượng cuộc sống khi về già.

00:00 - Giới thiệu: Tiểu sử Tiến sĩ Sue-Anne Toh

02:14 - Chọn ngành y thay vì luật: sự tò mò và tác động

03:51 - Từ chính sách đến người sáng lập: con đường "thiếu kiên nhẫn" đến với NOVI Health

10:49 - Vượt qua những lời quảng cáo "lừa đảo" về kéo dài tuổi thọ

12:39 - Quy tắc 80/20 về tuổi thọ khỏe mạnh: giấc ngủ, số bước đi và dinh dưỡng

22:30 - Lợi tức đầu tư (ROI) của phần thưởng: thay đổi hành vi so với hạn chế

30:02 - Kiểu hình TOFI: Mỏng bên ngoài, béo bên trong

33:04 - "Nhà máy" tuyến tụy gây kháng insulin

37:56 - Chiến lược Y tế Công cộng: Thực thi, Trao quyền, Giáo dục

40:35 - GLP-1 và tương lai của việc chăm sóc cân nặng

45:01 - Tại sao khối lượng cơ bắp là yếu tố quan trọng nhất giúp kéo dài tuổi thọ

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=pP0L_qhSRJA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5VkT4ttDZ9QfFQ0MDzkCxj

Từ khóa: Tuổi thọ và sức khỏe, Bệnh tiểu đường châu Á (TOFI), Chăm sóc sức khỏe dự phòng Singapore, Máy theo dõi đường huyết liên tục (CGM), Áp dụng GLP-1 ở châu Á, Bảo tồn khối lượng cơ bắp, Rủi ro của Biohacking 

"Nếu bạn có thể tạo dựng được chỗ đứng, cả về mặt tư tưởng lẫn hiện diện ở những nơi quan trọng, thì chắc chắn người khác có thể có mô hình phù hợp, nhưng họ sẽ chọn bạn. Tôi nghĩ rằng thương hiệu đang bị đánh giá thấp, và công việc tiếp thị sản phẩm rất khó khăn, đặc biệt là trong môi trường ít thông tin nhưng nhiều nhiễu loạn."

"Chúng tôi muốn hành động nhanh chóng và áp dụng trí tuệ nhân tạo, nhưng chúng tôi cũng lo ngại về dữ liệu của mình. Chúng tôi muốn bảo vệ dữ liệu của khách hàng. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng dữ liệu của khách hàng không bị sử dụng để huấn luyện các mô hình thế hệ tiếp theo. Vì vậy, chúng tôi đang cân bằng. Chúng tôi muốn hành động nhanh chóng, nhưng đồng thời cũng phải cẩn trọng."

"Tất nhiên, các công ty khởi nghiệp đang tiên phong trong lĩnh vực này, nhưng thực tế chúng ta đang bắt đầu thấy rất nhiều nhóm doanh nghiệp sử dụng các công cụ như Cursor, Copilot và OpenAI. Nếu bạn đến một phòng làm việc của kỹ sư hiện nay, nó thực sự đang bắt đầu giống như một trung tâm chăm sóc khách hàng. Các kỹ sư không còn gõ nhiều nữa; họ chỉ nói, sử dụng giọng nói để lập trình."

Ai cũng có quyền truy cập như nhau vào cùng một mô hình tiên tiến. Vậy thì thực sự còn gì để cạnh tranh nữa?

Jeremy Au điều phối một buổi thảo luận tại Hội nghị thượng đỉnh Crosscurrents ở Parañaque về tình hình thực tế ứng dụng AI trong doanh nghiệp, với sự tham gia của Aravind Kandiah đến từ Bifrost, Jun Wakabayashi đến từ AppWorks và John Homer Alvero đến từ Converge ICT.

Aravind Kandiah là Giám đốc Công nghệ (CTO) kiêm đồng sáng lập của Bifrost, một công ty cơ sở hạ tầng robot chuyên mô phỏng thế giới để đánh giá robot. Các mô phỏng của Bifrost cung cấp sức mạnh cho một số công ty robot lớn nhất thế giới, từ việc khám phá sao Hỏa tự động với NASA đến tự động hóa các công việc công nghiệp rủi ro cao. Ông đã dành hơn 5 năm nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo và robot trước khi đồng sáng lập công ty với Charles Wong, và Bifrost được hỗ trợ bởi Sequoia Capital, Lux Capital và Airbus Ventures. Trong buổi thảo luận, ông lập luận rằng các doanh nghiệp được chia rõ ràng thành hai nhóm: nhóm chạy thử nghiệm để đạt mục tiêu chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển và nhóm phải đối mặt với một yếu tố bắt buộc thực sự, chẳng hạn như tỷ lệ sinh của Hàn Quốc khiến các nhà máy thiếu nhân công. Chỉ nhóm thứ hai mới thành công. Quan điểm của ông về khả năng phòng thủ: lợi thế cạnh tranh là tất cả mọi thứ ngoại trừ mô hình.

Jun Wakabayashi là Giám đốc Đầu tư Mạo hiểm tại AppWorks, một trong những công ty tăng tốc khởi nghiệp và quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu châu Á. Ông gia nhập công ty với tư cách là Nhà phân tích vào năm 2017 và thăng tiến lên vị trí Giám đốc vào năm 2023, dẫn dắt mảng Quỹ Beacon của công ty, một quỹ đầu tư hỗ trợ các nhà quản lý dự án mạo hiểm mới nổi trên khắp Đông Nam Á và web3. Việc hòa mình vào cộng đồng các nhà sáng lập trong khu vực đã xây dựng mạng lưới giúp AppWorks trở thành điểm đến đầu tiên cho các startup tìm kiếm vốn. Ông có bằng Cử nhân Tài chính từ NYU Stern và trước đây từng làm việc tại Focus Reports và PwC. Ông ước tính bộ phận kỹ thuật chiếm từ 60 đến 80% chi tiêu token của doanh nghiệp, mô tả các phòng làm việc nhóm hiện nay giống như các trung tâm cuộc gọi với các kỹ sư đọc chính tả cho các nhân viên lập trình thay vì gõ máy, và theo dõi các nhóm vô tình đốt 5 triệu đô la mỗi tháng cho token. Quan điểm phản bác của ông đối với Aravind: rào cản thực sự là phân phối, điều mà các phòng thí nghiệm tiên phong còn thiếu.

John Homer Alvero là Trưởng bộ phận Kỹ thuật AI tại Converge ICT, một trong những nhà cung cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật số và mạng băng thông rộng cáp quang lớn nhất Philippines. Là một kiến ​​trúc sư AWS giàu kinh nghiệm, ông đã làm việc trong các lĩnh vực thương mại điện tử, fintech, viễn thông và trò chơi, với chuyên môn sâu rộng về kiến ​​trúc đám mây, vận hành và bảo mật. Trước đây, ông từng giữ các vai trò kỹ sư đám mây và dịch vụ tại Voyager Innovations và là Kiến trúc sư Giải pháp Đám mây tại SM Investments, mang đến cho ông cái nhìn thực tiễn về việc chuyển đổi AI doanh nghiệp từ giai đoạn thử nghiệm sang sản xuất. Rào cản của ông không phải là công nghệ: các nhóm quản trị và an ninh mạng không thể xây dựng các rào cản đáng tin cậy cho đến khi chính họ am hiểu về AI. Quan điểm sắc bén nhất của ông là khi quyền truy cập mô hình được bình đẳng hóa, các biến số còn lại chỉ là dữ liệu độc quyền của bạn và khả năng điều phối của bạn.

Hội nghị thượng đỉnh Crosscurrents, do Clouted tổ chức

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=akjg47d6s6c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0yULzJRdUltAQDlbp1JhJl

Từ khóa: Áp dụng AI trong doanh nghiệp, Lợi tức đầu tư (ROI) cho AI, Quản lý chi tiêu token, Xây dựng hay mua AI, Các công ty khởi nghiệp AI, An ninh mạng và quản trị AI, Tác nhân tự trị, Phân phối và lợi thế cạnh tranh của AI, Kỹ thuật chuyển đổi giọng nói thành mã

"Nếu bạn nghĩ về hệ thống chăm sóc sức khỏe, điểm nghẽn chính là thời gian và sự chú ý của bác sĩ. Bất cứ điều gì chiếm dụng thời gian và sự chú ý đó đều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả điều trị của bệnh nhân vì nó làm chậm quá trình chuyển giường bệnh, giảm tốc độ các can thiệp khác nhau, và bạn thực sự liên tục phải ưu tiên thời gian của mình để cuối cùng chỉ khám cho những bệnh nhân nặng nhất. Thủ tục giấy tờ đang lấy đi năng lực của một hệ thống vốn đã bị hạn chế rất nhiều."

"Khi GPT-4 ra đời, mọi thứ đã thay đổi. Chúng tôi phải sa thải một nửa đội ngũ, thông báo với khách hàng rằng chúng tôi sẽ không thực hiện lời hứa, thông báo với nhà đầu tư rằng luận điểm mà họ đầu tư vào là không chính xác, và các mô hình không còn là yếu tố khác biệt nữa. Để Heidi thành công, chúng tôi phải chuyển hướng thành một công ty sản phẩm. Thật điên rồ khi từ chỗ gần như phá sản lại trở thành công cụ AI chăm sóc sức khỏe được sử dụng nhiều nhất trên toàn cầu."

"Nhờ tập trung vào mô hình tại Heidi, chúng tôi thực sự khá mạnh trong những cuộc trò chuyện khó khăn, nơi có tiếng Mã Lai, tiếng Phúc Kiến, tiếng Anh và một chút tiếng Singlish, và bạn đang cố gắng xuất ghi chú bằng một ngôn ngữ khác. Bạn sẽ tự nhiên hướng đến những thị trường mà các mô hình cơ bản không hoạt động tốt ngay từ đầu. Đặc biệt là ở châu Á, vì không sử dụng bảng ký tự Latinh, các mô hình LLM thường không tốt trong việc phiên âm. Khi chúng tôi hỏi người dùng, chúng tôi nhận thấy mình đã đạt được những thành công đáng kinh ngạc ở Singapore và Nhật Bản."

Tiến sĩ Thomas Kelly, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Heidi Health, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình của ông từ một bác sĩ nội trú phẫu thuật mạch máu trở thành một doanh nhân công nghệ y tế. Họ cùng nhau khám phá gánh nặng hành chính khổng lồ đặt lên vai các bác sĩ, điều này tạo ra nút thắt cổ chai trong năng lực chăm sóc sức khỏe và hạn chế việc chăm sóc bệnh nhân. Tiến sĩ Kelly chia sẻ về những ngày đầu thành lập Heidi Health, bước ngoặt đầy thách thức mà công ty phải thực hiện sau khi GPT-4 ra mắt, và cách họ tái cấu trúc để trở thành một trợ lý y tế AI hàng đầu toàn cầu. Cuộc trò chuyện cũng đề cập đến bối cảnh pháp lý của Phần mềm là Thiết bị Y tế (SaMD), việc quản lý trách nhiệm pháp lý lâm sàng, và cách Heidi Health mở rộng sang các thị trường châu Á như Singapore và Nhật Bản bằng cách làm chủ các tương tác lâm sàng đa ngôn ngữ phức tạp.

00:00 - Giới thiệu và hành trình đến với ngành y của Tiến sĩ Thomas Kelly

04:45 - Từ sinh viên y khoa đến người sáng lập công ty công nghệ giáo dục

9:00 - Chi phí thực sự của thủ tục hành chính đối với việc chăm sóc bệnh nhân

13:40 - Những thách thức kỹ thuật trong việc xây dựng một trợ lý y khoa AI đáng tin cậy

17:35 - Giải quyết vấn đề trách nhiệm pháp lý và phần mềm được sử dụng như thiết bị y tế (SaMD)

22:00 - Lộ trình tương lai của Heidi Health: Bằng chứng, theo dõi và thiết bị phần cứng

26:30 - Mở rộng địa lý và bản địa hóa sản phẩm tại châu Á

33:00 - Tại sao các bác sĩ lâm sàng đang thúc đẩy sự đổi mới trong công nghệ y tế

34:25 - Bước ngoặt quan trọng: Cách GPT-4 buộc công ty phải tái cấu trúc hoàn toàn

37:25 - Cạnh tranh với OpenAI và các mô hình của Foundation trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=yA5jzWf4V_Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4VoEIJGua0tyPTxFnz652G

Từ khóa: Khởi nghiệp công nghệ y tế, Trợ lý y tế AI, AI trong chăm sóc sức khỏe, Heidi Health, Chuyển hướng khởi nghiệp, Phần mềm như một thiết bị y tế (SaMD), Ứng dụng chăm sóc sức khỏe GPT-4, Thị trường chăm sóc sức khỏe châu Á, Hỗ trợ ra quyết định lâm sàng

"Làm sao bạn có thể mạo hiểm và đánh cược với xác suất 10% rằng nếu thành công, lợi nhuận sẽ gấp 100 lần?"

"Khi mọi thứ trở nên tồi tệ, điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là không trung thực. Điều quan trọng nhất bạn có thể làm là trung thực, nói cho mọi người biết chuyện gì đang xảy ra, nhưng đồng thời chứng tỏ rằng bạn thực sự có năng lực để giải quyết những vấn đề này."

"Bạn đang ở thời điểm bước ngoặt, nơi bạn sở hữu một công nghệ vô cùng thú vị, đó là trí tuệ nhân tạo. Bạn không cần cả một đội ngũ kỹ sư; bạn chỉ cần một hoặc hai kỹ sư có kinh nghiệm về quy trình làm việc của các tác nhân."

Trong tập này, Eric Zhu, đồng sáng lập kiêm CEO của Sperm Racing, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình rất khác thường của mình vào thế giới khởi nghiệp, bắt đầu từ việc điều hành một công ty dữ liệu vốn tư nhân từ phòng tắm trường trung học ở Indiana. Sau khi bị đuổi học và chuyển đến San Francisco, anh đã trải qua những thăng trầm tột đỉnh khi xây dựng một công ty công nghệ, học được những bài học quan trọng về phát triển sản phẩm, tuyển dụng và duy trì tầm nhìn táo bạo. Cuối cùng, Eric đã chuyển hướng sang một ngành hoàn toàn mới bằng cách thành lập một công ty thể thao sinh học tập trung vào đua tinh trùng. Anh ấy thảo luận về sự hỗn loạn về kỹ thuật và hậu cần khi tổ chức cuộc đua quy mô lớn đầu tiên của họ ở Los Angeles, mối tương quan giữa thói quen sinh hoạt và khả năng sinh sản, và tầm nhìn rộng hơn của anh ấy về việc tự động hóa thương mại bằng trí tuệ nhân tạo và quy trình làm việc của các tác nhân.

00:00:00 Khởi nghiệp kinh doanh nhà vệ sinh trường trung học

00:03:02 - Chuyển đến San Francisco

00:04:20 - Xây dựng một công cụ dữ liệu

00:08:14 - Những bài học về lãnh đạo

00:09:13 - Sự ra đời của cuộc đua tinh trùng

00:10:09 - Sự hỗn loạn trong khâu sản xuất tại Los Angeles

00:14:02 - Ngành kinh doanh thể thao dựa trên dấu ấn sinh học

00:21:35 - Tuyển dụng nhân tài thế hệ Z

00:23:44 - Thực tế của Thung lũng Silicon

00:26:39 - Trí tuệ nhân tạo và Tương lai của Công việc

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4gFZS_OaNyc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Hx2b2DFvLXO5L18YiN1E2

Từ khóa: Trí tuệ nhân tạo, Tác nhân AI, Văn hóa Thung lũng Silicon, Khởi nghiệp, Hành trình của nhà sáng lập, Thể thao sinh học, Đua tinh trùng, Bối cảnh công nghệ San Francisco, Nhà sáng lập thế hệ Z, Tự động hóa thương mại điện tử, Vốn đầu tư mạo hiểm

"Ở các thị trường nhỏ hơn như Đông Nam Á, chúng ta không có nguồn vốn lưu động và sự luân chuyển nhân tài như ở Thung lũng Silicon hay Trung Quốc. Kết quả là chúng ta gặp phải tình trạng các công ty tồn tại lâu hơn nhiều so với lẽ ra phải vậy. Tôi e rằng chúng ta có thể có cả một thế hệ các công ty 'xác sống' – những công ty từng rất hấp dẫn và có tầm ảnh hưởng, nhưng cuối cùng sẽ dần trở nên lỗi thời." 

"Nếu bạn đầu tư tài sản trí tuệ và nghiên cứu ở cấp độ đại học nhưng không thương mại hóa chúng, thì chúng sẽ bị lãng phí. Chế độ bồi thường cho văn phòng cấp phép công nghệ nên dựa trên chi phí cơ hội của tài sản trí tuệ và giá trị tài sản giảm dần của kiến ​​thức. Nếu bạn không cấp phép nhanh chóng, người khác ở thị trường khác sẽ tìm ra và giá trị đó sẽ bằng không."

"Có một vài yếu tố đang thúc đẩy sự tăng trưởng của Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore. Thứ nhất là sự đầu tư của các nhà hoạch định chính sách chính phủ và việc đơn giản hóa các quy định, chẳng hạn như cho phép niêm yết kép với NASDAQ. Tiếp theo là dòng vốn khổng lồ đổ vào Singapore như một nguồn ổn định và đa dạng hóa từ Trung Đông, Trung Quốc và khắp Đông Nam Á."

Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook, cùng Jeremy Au phân tích thực trạng kinh tế vĩ mô hiện tại của hệ sinh thái công nghệ và vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá sự hồi sinh gần đây của Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore (SGX) được thúc đẩy bởi các gói kích thích của chính phủ và dòng vốn trú ẩn an toàn, đồng thời đối lập với tình trạng khan hiếm vốn kéo dài đối với các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu và giai đoạn tăng trưởng.

Cả hai cùng thảo luận về cuộc khủng hoảng sắp xảy ra của "các công ty zombie" trong khu vực và lập luận tại sao các công ty khởi nghiệp trong khu vực cần phải đón nhận các thương vụ sáp nhập và mua lại (M&A) thay vì chờ đợi mức định giá "kỳ lân". Cuộc trò chuyện cũng đi sâu vào những thất bại về cấu trúc trong việc thương mại hóa tài sản trí tuệ (IP) của các trường đại học ở Singapore, so sánh với các mô hình ở Trung Quốc và châu Âu. Cuối cùng, Jeremy đưa ra các khuyến nghị chính sách khả thi, bao gồm việc thực hiện các ưu đãi thuế cho các nhà đầu tư thiên thần và hỗ trợ các nhà lãnh đạo nhóm đầu tư, để thu hẹp khoảng cách tài trợ và giải phóng vốn từ các văn phòng gia đình một cách hiệu quả.

00:00 - Sự hồi sinh của SGX và dòng vốn trú ẩn an toàn đổ vào Singapore

07:44 - Định giá công ty khởi nghiệp và cuộc khủng hoảng của các công ty "xác sống"

18:35 - Tại sao M&A là bước đi cần thiết tiếp theo cho công nghệ khu vực

23:55 - Những khó khăn về cấu trúc trong việc thương mại hóa sở hữu trí tuệ của trường đại học

30:08 - Xem xét lại các chính sách khuyến khích đối với các văn phòng cấp phép công nghệ của trường đại học

35:21 - Vượt qua chu kỳ bùng nổ và suy thoái của các quỹ đầu tư mạo hiểm

45:03 - Luận điểm ủng hộ chính sách ưu đãi thuế cho nhà đầu tư thiên thần tại Singapore

48:50 - Thu hẹp khoảng cách vốn đầu tư ban đầu từ 1 triệu USD đến 5 triệu USD

52:43 - Tại sao các văn phòng quản lý tài sản gia đình cần các nhà phân tích nghiên cứu khởi nghiệp để triển khai vốn

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=qO5kwGr8Jx0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7xsaJRKWuexi3Eeqdabkok

Từ khóa: Khởi nghiệp Đông Nam Á, Vốn đầu tư mạo hiểm Singapore, IPO trên Sở giao dịch chứng khoán Singapore (SGX), Sáp nhập và mua lại (M&A) công nghệ, Mùa đông tài trợ khởi nghiệp, Ưu đãi thuế cho đầu tư thiên thần, Văn phòng gia đình tại Singapore, Thương mại hóa sở hữu trí tuệ đại học, Kinh tế vĩ mô vốn đầu tư mạo hiểm, Công ty "zombie"

"Cảm giác lúc đó giống như leo núi suốt mười năm. Và khi lên đến đỉnh, bạn nhận ra mình đã leo nhầm núi suốt thời gian qua. Theo đuổi danh vọng, tiền bạc, chức tước, sự ổn định, đó không phải là ước mơ của tôi. Đó là ước mơ mà bố mẹ tôi dành cho tôi. Và khi đạt được điều đó, tôi nhận ra mình cảm thấy trống rỗng và vô vị." - Daniel Suh, Đối tác điều hành tại Gold House Ventures

“Tôi nghĩ việc chứng kiến ​​điều đó và rất nhiều cách thức khác mà cộng đồng người châu Á bị phân biệt đối xử đã khiến tôi nhận ra rằng thế hệ chúng ta gần như có trách nhiệm bảo vệ và nâng đỡ cha mẹ, thế hệ trước, thế hệ chúng ta và thế hệ tiếp theo. Chúng ta là đa số toàn cầu. Chúng ta đang dẫn đầu ở những lĩnh vực tiên phong và đột phá về công nghệ, văn hóa, truyền thông, học thuật. Chúng ta có rất nhiều quyền lực, nhưng giờ là lúc chúng ta phải giải phóng nó.” - Daniel Suh, Đối tác điều hành tại Gold House Ventures

“Nếu nhìn vào bất kỳ ngành nghề nào khác, người châu Á thường bị thiếu đại diện nghiêm trọng ở các vị trí điều hành cấp cao, nhưng trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đây là một ngoại lệ hiếm hoi, nơi chúng ta hoàn toàn thống trị lĩnh vực này. Gold House có sức mạnh đặc biệt của riêng mình, và lợi thế của chúng tôi là mang sức mạnh của cộng đồng người châu Á đứng sau bạn. Vì vậy, việc chúng tôi đầu tư vào các nhà sáng lập người châu Á là điều hoàn toàn hợp lý.” - Daniel Suh, Đối tác điều hành tại Gold House Ventures

Daniel Suh đã dành cả thập kỷ để tối ưu hóa danh tiếng. Cha mẹ anh là người nhập cư Hàn Quốc, họ đã từ bỏ sự nghiệp để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ, tuổi thơ anh phải chuyển nhà liên tục do phá sản, học tại UCSD, làm tư vấn năm năm để lo cho em trai và mẹ đi học, rồi theo học chương trình JD-MBA cấp tốc tại Northwestern. Anh đã có được kỳ thực tập hè tại một công ty luật lớn và lời mời làm việc tại một quỹ đầu tư tư nhân, giấc mơ Mỹ trên giấy tờ. Anh vui mừng chỉ trong khoảng mười phút.

"Cảm giác như leo núi suốt mười năm trời. Khi lên đến đỉnh, bạn mới nhận ra mình đã leo nhầm núi suốt thời gian qua."

Hiện nay, ông là đối tác điều hành tại Gold House Ventures, một quỹ đầu tư vốn văn hóa hỗ trợ các nhà sáng lập hoạt động trong lĩnh vực giao thoa giữa trí tuệ nhân tạo và sự sáng tạo. 

Trong cuộc trò chuyện với Jeremy Au, Daniel đã phân tích về cảm giác tội lỗi của thế hệ thứ hai khiến những đứa trẻ nhập cư phải theo đuổi những nghề nghiệp mà chúng chưa từng lựa chọn, về lá thư đòi nợ ở trường trung học giúp gia đình anh lấy lại tiền đặt cọc chỉ trong 24 giờ, và lý do Gold House phát triển từ một quỹ do người châu Á sáng lập thành một tổ chức có quy mô lớn hơn.

Ông ấy đi sâu vào chi tiết về những gì "vốn văn hóa" thực sự mang lại cho người sáng lập mà tiền bạc và các mối quan hệ không thể, và tại sao sự phản đối đối với AI lại là vấn đề về câu chuyện chứ không phải vấn đề về công nghệ. Nếu không ai tin tưởng vào mô hình, việc áp dụng sẽ bị đình trệ bất kể mô hình đó tốt đến đâu. Văn hóa, chứ không phải năng lực, mới là thứ thúc đẩy mọi người.

Một cuộc trò chuyện dành cho các nhà sáng lập, nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà điều hành trên khắp Singapore, Indonesia, Việt Nam, Philippines, Thái Lan và Malaysia, những người đang thầm tự hỏi liệu họ có đang leo lên ngọn núi của người khác hay không.

00:00 - Từ San Francisco đến Manila

01:31 - Cha mẹ nhập cư người Hàn Quốc, phá sản và lớn lên trong nghèo khó

03:56 - Ba lăng kính: kỳ vọng của cha mẹ, tiền bạc gia đình và ước mơ của chính bạn

07:38 - Năm năm làm tư vấn để lo cho gia đình học hành đến nơi đến chốn

09:45 - Chương trình JD-MBA của Đại học Northwestern: khá giỏi luật, nhưng khổ sở khi làm việc đó

13:39 - Lời đề nghị từ các công ty luật lớn và quỹ đầu tư tư nhân, và việc leo lên ngọn núi sai lầm

17:04 - Tìm thấy Gold House trên LinkedIn và xúc động trước một trang web

19:46 - Cuộc chiến về tiền đặt cọc bảo đảm đã biến việc trao quyền trở thành vấn đề cá nhân

24:42 - Xây dựng "YC châu Á" và luận điểm về quỹ đầu tư

27:26 - Việc đổi tên Quỹ II: vốn văn hóa

32:12 - Phản ứng dữ dội trước trí tuệ nhân tạo: việc làm, deepfake và trả tiền cho người sáng tạo nội dung

34:45 - Lòng dũng cảm, sự lựa chọn và việc chọn bản thân bằng cách nói lên sự thật

39:22 - "Người chiến thắng là người thua cuộc đã cố gắng thêm một lần nữa"

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6uaOXmXHELWoorZLJ7xm3o

Từ khóa: Nhà sáng lập người Mỹ gốc Á, Vốn văn hóa, Đầu tư mạo hiểm, Kỳ vọng của người nhập cư, Trí tuệ nhân tạo và văn hóa, Chuyển hướng nghề nghiệp, Hỗ trợ khởi nghiệp, Truyền thông và giải trí, Hành trình khởi nghiệp

"Quan niệm sai lầm lớn nhất về tình trạng kiệt sức là cho rằng nó xuất phát từ số giờ làm việc hoặc mức độ áp lực của công việc. Yếu tố gây ra kiệt sức chính là những suy nghĩ và cảm xúc của bạn trong suốt những giờ làm việc đó." 

"Những gì bạn thấy bên ngoài chỉ là lớp giấy gói bên ngoài chiếc hộp, và nó chỉ kể một phần nhỏ câu chuyện. Não bộ của bạn sẽ muốn tự tạo ra một câu chuyện, nhưng khi bạn thực sự mở hộp và nhìn vào những gì đang diễn ra bên trong, những trải nghiệm và động lực lại hoàn toàn khác biệt. Cuộc sống diễn ra 99% bên trong chiếc hộp." 

"Tôi đã từng học tại một số trường đại học và cao đẳng hàng đầu thế giới, nhưng không ai dạy tôi khuôn khổ giải quyết vấn đề đơn giản đến vậy. Tôi nhận ra rằng thị trường còn thiếu kiểu huấn luyện này vì tôi nghĩ nó phù hợp với những người có tư duy phân tích, tư vấn và kiểu người tốt nghiệp các trường đại học danh tiếng." 

Pooja Venkatraman, một huấn luyện viên điều hành dành cho các cựu sinh viên Ivy League và những người thành đạt, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình sự nghiệp không theo một đường thẳng của mình. Cô chia sẻ cách mình liên tục thử nghiệm các giả thuyết nghề nghiệp, chuyển từ viết kịch bản sang chiến lược doanh nghiệp tại Capital One, tư vấn tại BCG, và cộng tác với Clay Christensen tại Trường Kinh doanh Harvard. Pooja phân tích những nguyên nhân thực sự của tình trạng kiệt sức nghề nghiệp, phân biệt giữa hội chứng kẻ mạo danh cường độ cao và sự ma sát cường độ thấp hơn khi cảm thấy không phù hợp với con đường mình đang đi. Cuối cùng, cô nhấn mạnh giá trị của việc sử dụng các khuôn khổ giải quyết vấn đề chặt chẽ để định hướng các chuyển đổi nghề nghiệp, quản lý xung đột nội tâm và làm dịu bộ não dựa trên nỗi sợ hãi, điều cuối cùng đã dẫn đến việc cô chuyển sang làm huấn luyện viên điều hành.

00:00:00 - Giới thiệu & Buổi họp mặt cựu sinh viên HBS

00:03:00 - Từ biên kịch đến chiến lược doanh nghiệp

00:06:27 - Bác bỏ các giả thuyết về nghề nghiệp

00:10:28 - Trường Kinh doanh Harvard & Con đường Tư vấn

00:13:12 - Làm việc với Clay Christensen

00:17:44 - Thử nghiệm các giả thuyết mới tại Capital One

00:23:08 - "Giấy gói" của lộ trình sự nghiệp

00:27:36 - Quá trình chuyển đổi sang huấn luyện lãnh đạo cấp cao

00:35:17 - Định nghĩa lại tình trạng kiệt sức nghề nghiệp

00:38:45 - Giải quyết xung đột nghề nghiệp nội bộ

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4TJzbbK317JxE6WTKboYf4

Từ khóa: Huấn luyện lãnh đạo cấp cao, Chuyển đổi nghề nghiệp, Kiệt sức, Kiểm định giả thuyết, Trường Kinh doanh Harvard, Tư vấn quản lý, BCG, Capital One, Khung giải quyết vấn đề, Hội chứng kẻ mạo danh

"Giám đốc điều hành, nghệ sĩ, người quản lý thương hiệu, cuối cùng họ đều là những người thợ thủ công, là người gìn giữ thương hiệu của mình. Và thách thức lớn nhất của họ không nhất thiết là việc tạo ra sản phẩm, bởi vì nếu bạn là một người thợ giỏi, bạn đã có một sản phẩm tuyệt vời rồi. Ngày nay, vấn đề lớn nhất là làm sao để sản phẩm đó được biết đến và lan tỏa ra khắp thế giới." - Justin Banusing, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Clouted

"Tôi thích nghĩ rằng trái tim tôi được nuôi dưỡng tốt nhất bởi tình yêu thương và sự quan tâm dành cho mọi người. Và tôi nghĩ đó là lý do tại sao phiên bản đầu tiên của Clouted, dù đã gây được tiếng vang lớn, chúng tôi đã gọi vốn được vài vòng. Nhưng so với những gì chúng tôi đang làm bây giờ, nó vẫn chưa thực sự phù hợp." - Justin Banusing, Đồng sáng lập và CEO của Clouted

"Và giờ đây chúng tôi vừa huy động được vòng vốn đầu tiên và đang hoạt động tại Los Angeles, San Francisco, New York và Manila. Chúng tôi vẫn đang trong quá trình hoàn thiện, nhưng tôi nghĩ chúng tôi đang tiến gần đến mục tiêu." - Justin Banusing, đồng sáng lập kiêm CEO của Clouted

Justin Banusing, đồng sáng lập kiêm CEO của Clouted, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình khởi nghiệp của mình từ thể thao điện tử đại học đến việc xây dựng một công cụ lan truyền nội dung bằng trí tuệ nhân tạo. Justin chia sẻ về trải nghiệm khởi nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực game đã dẫn đến tình trạng kiệt sức và một giai đoạn tự nhìn nhận bản thân bằng cách đi du lịch vòng quanh thế giới, tìm hiểu về vốn đầu tư mạo hiểm và làm DJ. Anh giải thích về sự chuyển hướng của Clouted từ một ứng dụng hỗ trợ chơi game bằng AI sang một nền tảng giải quyết vấn đề phân phối cho người sáng tạo và thương hiệu trong kỷ nguyên chiến tranh thuật toán. Họ cũng thảo luận về những thách thức của việc chia sẻ sở hữu trí tuệ với các nền tảng khác, tầm quan trọng của niềm đam mê của người sáng lập và kinh tế đằng sau các công ty khởi nghiệp AI.

00:00:00 Kỷ nguyên chiến tranh thuật toán: Giới thiệu ngắn gọn về những khó khăn trong việc phân phối nội dung hiện nay.

00:00:45 Giới thiệu của Justin và tổng quan về Clouted: Justin tự giới thiệu mình là CEO kiêm đồng sáng lập của Clouted, một công cụ lan truyền nội dung dựa trên trí tuệ nhân tạo.

00:01:13 Hành trình và bài học trong thể thao điện tử đại học: Suy ngẫm về dự án khởi nghiệp đầu tiên của mình, The Gathering, và những thay đổi trong mô hình game đại học.

00:07:16 Chia sẻ lợi nhuận trên sở hữu trí tuệ của nhà phát hành game: Những rủi ro khi xây dựng giá trị doanh nghiệp dựa trên tài sản truyền thông hoặc nền tảng của một công ty khác.

00:10:58 Kỳ nghỉ phép để tự chiêm nghiệm và làm DJ: Justin chia sẻ về việc du lịch vòng quanh thế giới, làm DJ và trở thành một người trưởng thành hoàn thiện hơn sau một thương vụ thoái vốn đầy rắc rối từ công ty khởi nghiệp.

00:17:58 Clouted V1 - Người bạn đồng hành AI dành cho game thủ: Ra mắt người bạn đồng hành AI dành cho game thủ, đạt được hiệu ứng lan truyền ban đầu và gây quỹ.

00:23:59 Kinh tế và việc ngừng phát triển phiên bản V1: Nhận ra rằng chi phí đơn vị của một trợ lý AI luôn hoạt động là không khả thi và đưa ra quyết định khó khăn là chuyển hướng.

00:28:48 Chuyển hướng sang lĩnh vực Âm nhạc và Tiếp thị Sự kiện: Khám phá vấn đề phân phối khi tiếp thị một sự kiện âm nhạc điện tử.

00:32:03 Giải quyết vấn đề phân phối cho người sáng tạo: Khám phá cuộc chiến thuật toán và cách Clouted hoạt động như một người mua phương tiện truyền thông AI tập hợp các trang trại video ngắn.

00:37:25 Lòng dũng cảm để thiết lập lại và xoay chuyển: Vượt qua rủi ro tín hiệu và có can đảm để ngừng sản phẩm nhằm tìm ra sự phù hợp thực sự giữa sản phẩm và thị trường.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3EYn2tbVa78&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0mf4h1hmM96LNMb5RUNucS

Từ khóa: Công cụ lan truyền AI, Nền kinh tế người sáng tạo, Chiến tranh thuật toán, Chuyển hướng khởi nghiệp, Thể thao điện tử và trò chơi, Hành trình của người sáng lập, Mua phương tiện truyền thông, Có tầm ảnh hưởng, Sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường

"Mức giá SaaS hiện tại thiếu tính trách nhiệm. Chúng ta đang bước vào kỷ nguyên mà phần mềm thực sự có thể tạo ra kết quả, và theo định nghĩa, điều đó có nghĩa là phải có trách nhiệm. Nếu tôi nói với bạn rằng tôi sẽ đưa bạn từ điểm A đến điểm B, đó là một kết quả. Hệ điều hành không nhất thiết phải là nguồn lợi nhuận như hiện nay; nguồn lợi nhuận thực sự nên nằm ở những kết quả mang tính trách nhiệm đó. Là một ngành công nghiệp, chúng ta cần có can đảm để phản ánh điều đó trong chính sách giá cả của mình."

"Ban đầu, ý tưởng của chúng tôi là tái cấp vốn cho các khoản vay mua ô tô. Chúng tôi thực hiện việc cho vay thay mặt cho các ngân hàng và tổ chức tín dụng, nhưng chúng tôi liên tục nhận được câu hỏi lặp đi lặp lại từ các bên cho vay mà chúng tôi bán hàng cho: 'Ai đã xây dựng hệ thống của các bạn?' Cuối cùng, chúng tôi nhận ra rằng họ thậm chí không quan tâm đến các khoản vay; họ muốn mua bí quyết thành công. Và đó chính là hệ thống. Đó là lúc chúng tôi quyết định chuyển hướng và trở thành một công ty cung cấp phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS) cho doanh nghiệp."

"Tôi đã chứng kiến ​​lòng dũng cảm tột bậc nơi cha mẹ mình. Họ thu dọn hành lý và rời Bolivia để mang đến cho chúng tôi một tương lai tốt đẹp hơn, về cơ bản là hy sinh toàn bộ cuộc đời và dành 30 năm làm việc để cung cấp cho chúng tôi một cuộc sống tốt đẹp hơn. Họ quyết định để con cái tự mình tìm đường, theo đuổi những ước mơ lớn hơn họ và xây dựng cuộc sống mới. Đó chính là quá trình chuyển đổi đã đưa chúng tôi đến vị trí như ngày hôm nay."

Andres Klaric, một doanh nhân gốc Bolivia và tốt nghiệp Trường Kinh doanh Harvard, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về quá trình chuyển đổi của anh từ sự nghiệp đầy thử thách kéo dài một thập kỷ trong lĩnh vực đầu tư tư nhân sang xây dựng một công ty khởi nghiệp SaaS B2B tăng trưởng nhanh. Andres chia sẻ về nguồn gốc công ty của mình, ban đầu là một nền tảng tái tài trợ ô tô cho người tiêu dùng trước khi nhu cầu của khách hàng dẫn đến việc họ chuyển hướng sang Hệ thống Khởi tạo Khoản vay B2B (LOS). Họ đi sâu vào những thách thức của việc hiện đại hóa phần mềm tài chính cũ, sự can đảm cần thiết để chuyển từ mô hình định giá tiêu dùng SaaS truyền thống sang mô hình trách nhiệm dựa trên kết quả, và cách đại dịch đóng vai trò là chất xúc tác cho bước nhảy vọt khởi nghiệp của anh. Cuối cùng, Andres suy ngẫm về biểu hiện cao nhất của lòng dũng cảm: sự hy sinh của cha mẹ anh khi di cư từ Bolivia để đảm bảo một tương lai tốt đẹp hơn, và cách điều đó truyền cảm hứng cho cách anh làm một người cha chu đáo trong khi vẫn phát triển một công ty khởi nghiệp.

00:00 - Bắt kịp chương trình học và lộ trình truyền thống từ ngành Tài chính lên MBA

03:25 - Rời bỏ lĩnh vực đầu tư vốn tư nhân và đại dịch như một chất xúc tác

06:39 - Ý tưởng khởi nghiệp ban đầu: Tái cấp vốn vay mua ô tô

08:33 - Bước ngoặt: Từ bán khoản vay sang bán "bí quyết thành công"

10:50 - Điều hướng sự chuyển đổi của công ty và tái cấu trúc đội ngũ

13:40 - Phá vỡ các hệ thống FinTech và hệ thống xử lý khoản vay truyền thống (LOS)

19:55 - Tương lai của SaaS: Định giá dựa trên trách nhiệm kết quả

29:20 - Tầm quan trọng lâu dài của bán hàng trực tiếp cho doanh nghiệp

35:00 - Lòng dũng cảm của người di cư: Rời Bolivia để tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn

39:20 - Cân bằng giữa vai trò lãnh đạo khởi nghiệp và vai trò làm cha

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/269t7nsTl9Fcz5Anv4h6n3

Từ khóa: Phần mềm dịch vụ B2B (B2B SaaS), Công nghệ tài chính (FinTech), Hệ thống khởi tạo khoản vay (LOS), Chuyển hướng khởi nghiệp, Định giá dựa trên kết quả, Từ vốn đầu tư tư nhân sang khởi nghiệp, Trường Kinh doanh Harvard (HBS), Hành trình nhập cư, Bolivia, Vai trò người cha của nhà sáng lập

"Người lãnh đạo không có quyền lựa chọn việc họ có tác động đến người khác hay không. Một lời khen ngợi bâng quơ từ người lãnh đạo sẽ trở thành lời tán dương tuyệt vời, nhưng một lời chê bai bâng quơ lại trở thành lời chỉ trích nhục nhã. Bởi vì chúng ta không có quyền lựa chọn việc có tác động đến người khác hay không, chúng ta sẽ hoặc truyền cảm hứng hoặc gây phẫn nộ."

- Adam Galinsky

"Tôi cho rằng sự truyền cảm hứng và sự gây phẫn nộ nằm trên một dải liên tục phổ quát được tạo thành từ ba yếu tố. Ba yếu tố đó thực chất là cách chúng ta nhìn nhận thế giới, tức là có tầm nhìn; cách chúng ta sống trong thế giới, tức là trở thành một tấm gương; và cách chúng ta tương tác trong thế giới, tức là trở thành một người hướng dẫn. Lý do tại sao đây là ba yếu tố phổ quát để truyền cảm hứng cho người khác là vì mỗi yếu tố đều giải quyết một nhu cầu cơ bản của con người."

- Adam Galinsky

"Tôi nghĩ rằng ở những nền văn hóa độc lập hơn như Mỹ, chúng ta muốn các nhà lãnh đạo của mình phải dũng cảm và can đảm trong cách thể hiện bản thân. Một điều thường xuất hiện nhiều hơn ở châu Á là ý niệm về sự đạo đức giả—ý niệm cho rằng điều thực sự quan trọng là một người phải hành động nhất quán với những lời họ nói, một phần dựa trên ý niệm về chủ nghĩa tập thể so với chủ nghĩa độc lập."

- Adam Galinsky

Adam Galinsky, Giáo sư tại Trường Kinh doanh Columbia và giảng viên thỉnh giảng tại INSEAD Singapore, cùng Jeremy Au đi sâu vào khoa học tâm lý đằng sau những yếu tố tạo nên những nhà lãnh đạo thực sự truyền cảm hứng. Dựa trên nghiên cứu sâu rộng và các cuốn sách bán chạy nhất của mình, Adam phân tích cách quyền lực và địa vị tác động đến não bộ và hành vi của chúng ta, giới thiệu các khái niệm như "tình thế tiến thoái lưỡng nan của người có quyền lực thấp" và "hiệu ứng khuếch đại của người lãnh đạo".

Adam chia sẻ những khuôn khổ thực tiễn để trở thành một "kiến trúc sư truyền cảm hứng" bằng cách nắm vững ba trụ cột phổ quát: trở thành người có tầm nhìn, người làm gương và người hướng dẫn. Jeremy và Adam cũng thảo luận về những nguy hiểm khó lường khi giao phó các chức năng nhận thức của chúng ta cho Trí tuệ Nhân tạo, mà Adam mô tả như một "người hầu nịnh hót" có thể kìm hãm việc học tập và phát triển. Cuối cùng, họ khám phá những sắc thái của lãnh đạo đa văn hóa, đối lập kỳ vọng về lòng dũng cảm của phương Tây với các giá trị về sự nhất quán và chủ nghĩa tập thể của châu Á, trước khi kết thúc bằng một câu chuyện cá nhân đầy xúc động về lòng dũng cảm đạo đức, khả năng thấu hiểu và sự đồng cảm.

Hãy mua sách của Adam, "Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others": https://adamgalinsky.com

00:00:00 - Giới thiệu và Khoa học về Cảm hứng

00:01:32 - Điều hướng đàm phán, quyền lực và tình thế tiến thoái lưỡng nan của người có quyền lực thấp

00:04:46 - Hiệu ứng khuếch đại của người lãnh đạo: Truyền cảm hứng so với gây phẫn nộ

00:06:25 - Sức mạnh biến đổi của sự suy ngẫm và trạng thái tâm trí

00:15:02 - Những nguy hiểm của trí tuệ nhân tạo khi đóng vai trò quản gia nịnh hót

00:17:30 - Ba trụ cột của nguồn cảm hứng: Người có tầm nhìn, người làm gương và người hướng dẫn

00:28:47 - Tầm quan trọng của việc nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ trong kinh doanh và chính trị

00:35:36 - Lãnh đạo so với Quản lý: Xây dựng tầm nhìn và sự đồng cảm

00:37:42 - Sắc thái văn hóa trong lãnh đạo toàn cầu: Phương Đông so với Phương Tây

00:40:01 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm và tinh thần trách nhiệm

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01

Từ khóa: Phát triển năng lực lãnh đạo, Tâm lý học tổ chức, Khoa học về cảm hứng, Lãnh đạo đa văn hóa, Quyền lực và địa vị, Trường Kinh doanh Columbia, INSEAD Singapore, Khả năng thấu hiểu quan điểm, Trí tuệ nhân tạo và học tập

"Trong thời điểm khủng hoảng, người Philippines thực sự cho chúng ta thấy họ muốn đi đến đâu và quỹ của chúng ta có thể đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh nào. Điều này đã xảy ra trong thời kỳ COVID với quá trình số hóa nhanh chóng của đất nước. Giờ đây, cuộc khủng hoảng năng lượng gần đây đã dẫn đến sự bùng nổ xe điện và thực sự thúc đẩy mạnh mẽ việc sử dụng năng lượng tái tạo ở Philippines."

"Chúng tôi là một trong những nhà sản xuất niken lớn nhất thế giới, một nguyên liệu rất quan trọng cho sản xuất pin, nhưng hiện tại chúng tôi chỉ khai thác nó từ lòng đất và xuất khẩu dạng thô. Giá trị thực sự nằm ở khâu chế biến các khoáng sản này. Các sáng kiến ​​như Pax Silica nhằm mục đích tạo ra các cơ sở chế biến trong nước, cho phép chúng tôi xuất khẩu các vật liệu có giá trị cao hơn nhiều."

"Sự chuyển đổi sang xe điện ở Philippines là có thật. Điều đáng kinh ngạc là tốc độ áp dụng nhanh chóng này diễn ra bất chấp thực tế là cơ sở hạ tầng dành cho xe điện trong nước vẫn đang phát triển. Điều này cho thấy người tiêu dùng có thể thích nghi nhanh chóng như thế nào, thúc đẩy toàn bộ đất nước hướng tới năng lượng tái tạo và các giải pháp năng lượng mặt trời."

Trong tập này, Jeremy Au và Franco Varona thảo luận về những chuyển biến kinh tế và công nghệ nhanh chóng ở Philippines do những biến động gần đây trong lĩnh vực năng lượng toàn cầu. Họ cùng nhau tìm hiểu về sự tăng vọt bất ngờ 300% trong doanh số bán xe điện (EV) tại địa phương, sự gia tăng việc sử dụng tấm pin mặt trời trong số người tiêu dùng hàng ngày, và những thách thức về cấu trúc mà lưới điện Philippines đang phải đối mặt. Franco cũng phân tích những thay đổi chính trị mạnh mẽ gần đây tại Thượng viện Philippines và giải thích ý nghĩa của chúng đối với hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương. Cuối cùng, họ phân tích những tác động chiến lược của thỏa thuận "Pax Silica" mới được ký kết và Hành lang Kinh tế Luzon, nhấn mạnh cơ hội to lớn để Philippines vươn lên chuỗi giá trị trong sản xuất chất bán dẫn và chế biến khoáng sản đất hiếm.

00:00 - Giới thiệu & Sự phát triển cơ sở hạ tầng của Manila

03:45 - Khủng hoảng năng lượng toàn cầu và sự bùng nổ xe điện tại Philippines

9:00 - Sự trỗi dậy của các thương hiệu xe điện Trung Quốc tại Đông Nam Á

13:30 - So sánh việc áp dụng xe điện: Philippines so với Malaysia

16:20 - Sóng nhiệt mùa hè và những thách thức đối với lưới điện ở Manila

19:30 - Sự chuyển dịch của người tiêu dùng hướng tới năng lượng mặt trời

20:50 - Điều hướng những biến động chính trị mạnh mẽ tại Thượng viện Philippines

25:20 - Những thay đổi về lãnh đạo và Đạo luật Khởi nghiệp Sáng tạo

27:25 - Phân tích dự án "Pax Silica" và Hành lang Kinh tế Luzon

31:30 - Tiến lên trong chuỗi giá trị chế biến bán dẫn và khoáng sản

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

Từ khóa: Hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines, Xe điện (EV) Đông Nam Á, Pax Silica Philippines, Sản xuất bán dẫn châu Á, Năng lượng tái tạo Philippines, Hành lang kinh tế Luzon, Chính trị Thượng viện Philippines, Chế biến khoáng sản đất hiếm, BYD được chấp nhận tại châu Á, Foxmont Capital Partners

"Trong 10 năm tới, tiền chắc chắn sẽ trở thành một thứ hàng hóa hoàn toàn. Điều thực sự tạo nên sự khác biệt sẽ là những gì mà các nhà đầu tư mạo hiểm có thể mang lại ngoài tiền bạc—về mặt hỗ trợ và khả năng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) của riêng họ vào hệ thống AI của các công ty trong danh mục đầu tư." - Dušan Stojanović

"Thanh toán luôn là lĩnh vực tiên phong trong đổi mới dịch vụ tài chính. Nếu nhìn vào hệ thống thanh toán hiện nay và nền kinh tế trí tuệ nhân tạo (AI) dựa trên tác nhân, bạn có thể thấy một tác nhân sẽ thực hiện mọi việc thay bạn và sau đó bạn thanh toán cho những việc đó. Bạn muốn nó chuẩn bị khoản thanh toán và tìm kiếm những gì bạn cần, nhưng bạn vẫn muốn có sự tham gia của con người để phê duyệt khoản thanh toán đó." - Dušan Stojanović

"Animoca Brands đã nhận được giấy phép phát hành stablecoin tại Hồng Kông, được liên kết với đồng đô la Hồng Kông. Đây là bước tiên phong trong việc cấp phép và quản lý stablecoin tại châu Á, điều này làm cho nó trở nên độc đáo. Trọng tâm thực sự là thương mại khu vực, với việc sử dụng stablecoin để thay thế hoặc bổ sung cho các dòng chảy thương mại lớn, không chỉ ở khu vực châu Á mà còn trên toàn cầu." - Dušan Stojanović

Dušan Stojanović, người sáng lập True Global Ventures (TGV), tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự hội tụ mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo (AI), stablecoin và tương lai của vốn đầu tư mạo hiểm. Dušan chia sẻ hành trình đáng kinh ngạc của mình từ việc xây dựng một trong những ngân hàng internet đầu tiên trên thế giới (Monabanq) vào đầu những năm 2000 đến việc đạt được ba thương vụ thoái vốn thành công chỉ trong mười ngày với tư cách là nhà đầu tư thiên thần.

Ông phân tích tầm quan trọng của việc Animoca Brands nhận được giấy phép stablecoin được quản lý tại Hồng Kông và cách điều này sẽ cách mạng hóa dòng chảy thương mại B2B trong khu vực. Dušan cũng phác thảo tầm nhìn của mình về "nền kinh tế AI tác nhân", dự đoán rằng các giao dịch do AI điều khiển sẽ sớm chiếm một phần lớn trong các khoản thanh toán toàn cầu. Cuối cùng, họ khám phá cách các tác nhân AI đang làm thay đổi quá trình phát triển phần mềm và thẩm định, và lý do tại sao vốn đầu tư mạo hiểm sẽ trở thành một mặt hàng thuần túy trong thập kỷ tới.

00:00:00 - Giới thiệu & Hành trình khởi nghiệp của Dušan

00:05:15 - Quá trình chuyển đổi từ người sáng lập sang nhà đầu tư thiên thần

00:07:25 - Quy tắc 25-75: Cách các nhà đầu tư mạo hiểm thực sự nên tạo ra giá trị

00:10:00 - Vượt qua khó khăn trong giai đoạn khởi nghiệp và sáp nhập & mua lại nội bộ

00:13:10 - Animoca Brands & Giấy phép Stablecoin của Hồng Kông

00:16:45 - Sự giao thoa giữa Blockchain và thanh toán bằng trí tuệ nhân tạo

00:22:15 - Sự trỗi dậy nhanh chóng của nền kinh tế AI dựa trên tác nhân

00:24:50 - Tác động của AI đến lập trình mã nguồn mở và năng suất của nhà phát triển

00:28:15 - Cách các tác nhân AI sẽ làm thay đổi quá trình ra quyết định của các quỹ đầu tư mạo hiểm

00:34:10 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm và những tầm nhìn đầy tham vọng

Xem trên YouTube: https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

Từ khóa: Vốn đầu tư mạo hiểm, Trí tuệ nhân tạo tác nhân, Stablecoin, Giấy phép tiền điện tử Hồng Kông, Thanh toán B2B, Công nghệ Đông Nam Á, Từ nhà sáng lập đến nhà đầu tư

"Động lực là một tam giác: bạn cần biết hành vi (phải làm gì), lợi ích (tại sao bạn làm điều đó), và quan trọng nhất là niềm tin. Nếu thiếu cả ba yếu tố này, bạn sẽ không thực hiện hành vi đó, ngay cả khi bạn biết chính xác phải làm gì." - Nir Eyal

"Lý do hàng đầu khiến chúng ta không đạt được mục tiêu là vì chúng ta bỏ cuộc. Tại sao chúng ta bỏ cuộc? Bởi vì nó gây đau đớn. Nó gây đau đớn vì chúng ta chưa phân biệt được giữa đau đớn và khổ sở. Đau đớn chỉ là một tín hiệu—nó là dữ liệu. Khổ sở là cách bạn diễn giải thông tin đó." - Nir Eyal

"Singapore hiện là quốc gia bán chạy nhất cuốn sách này, một phần vì cuốn sách là một bức thư tình gửi đến Singapore. Có rất nhiều chương trong cuốn sách chỉ có thể được viết và đề cập đến ở Singapore." - Nir Eyal

Nir Eyal, tác giả sách bán chạy nhất của Hooked và Indistractable, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về các khái niệm cốt lõi trong cuốn sách mới nhất của ông, Beyond Belief. Họ khám phá sự khác biệt sâu sắc giữa niềm tin hạn chế và niềm tin giải phóng, phân tích lý do tại sao việc tiếp cận thông tin vô hạn không còn đủ để thúc đẩy sự thay đổi hành vi có ý nghĩa. Nir giải thích khoa học đằng sau sự đối chiếu tinh thần, cách phân biệt nỗi đau thể xác với nỗi đau tâm lý, và tại sao các khái niệm phổ biến như "hiện thực hóa" thường phản tác dụng. Trong một phần huấn luyện trực tiếp minh bạch, Nir hướng dẫn Jeremy phân tích những niềm tin hạn chế cá nhân của anh ấy về việc tập thể dục, chứng minh cách định hình lại những nghĩa vụ ăn sâu thành những hoạt động vui vẻ, tự định hướng có thể mở khóa động lực bền vững.

Hãy mua cuốn sách mới của Nir Eyal, Beyond Belief, cùng với Hooked và Indistractable, tại https://www.nirandfar.com

00:00:00 - Sự tiến hóa từ nghiện ngập đến không thể phân tâm đến mức khó tin

00:08:40 - Tại sao thông tin thôi chưa đủ: Tam giác động lực

00:11:49 - Định nghĩa niềm tin so với sự thật và đức tin

00:13:20 - Sự nguy hiểm của việc biểu hiện và sức mạnh của sự đối lập trong tâm trí

00:16:56 - Phân biệt nỗi đau với sự khổ sở để đạt được mục tiêu

00:24:07 - Nhận biết những niềm tin hạn chế tiềm ẩn của bạn

00:28:28 - Hội thảo trực tuyến: Phân tích quan điểm của Jeremy về tập thể dục

00:36:20 - Chuyển từ niềm tin nghĩa vụ sang niềm tin giải phóng

00:41:35 - Bốn câu hỏi để thách thức những niềm tin hạn chế

00:50:20 - Lựa chọn ống kính và niềm tin phù hợp với bạn

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

Từ khóa: Vượt ra ngoài niềm tin, Niềm tin giới hạn, Tâm lý học hành vi, Đối chiếu tinh thần, Hình thành thói quen, Phát triển cá nhân, Tam giác động lực, Say mê, Không thể phân tâm, Lãnh đạo công nghệ Đông Nam Á, Khởi nghiệp Singapore

"Mọi thứ ở đây vận hành trơn tru đến mức người ta không cần phải suy nghĩ quá nhiều trong cuộc sống. Không có tâm lý sinh tồn, không có sự kiên cường, không có kỹ năng giải quyết vấn đề sắc bén được hình thành từ nhu cầu giải quyết hàng tỷ vấn đề mỗi ngày. Mặc dù về lý thuyết, hiệu quả này sẽ giúp bạn tập trung hơn vào việc xây dựng doanh nghiệp, nhưng nó thường làm tê liệt và làm cùn đi tư duy giải quyết vấn đề và tư duy đột phá."

"Khi nói về những trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời, chúng ta thường nghĩ đến San Francisco. Việc không phải là một trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời không có nghĩa là nơi đó không phải là một trung tâm tài chính hay kinh doanh tuyệt vời. Singapore rõ ràng là một trung tâm tuyệt vời ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương dành cho các tập đoàn đa quốc gia lớn và các phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo. Nguy hiểm nằm ở chỗ bạn bị mắc kẹt khi nghĩ rằng Singapore là thị trường duy nhất của mình, hoặc khi bạn xây dựng một mô hình kinh doanh quá đặc thù cho môi trường độc đáo của Singapore."

"Khi tôi làm thủ tục thuế ở Singapore cuối tuần trước, tôi nhận ra Singapore sẽ không bao giờ trở thành một trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời vì mọi thứ ở đây vận hành quá trơn tru. Chỉ mất chưa đến năm phút để hoàn tất thủ tục thuế qua Singpass — một quy trình mà ở Mỹ sẽ tốn hàng nghìn đô la và hàng giờ đồng hồ. Dịch vụ gọi xe và phương tiện di chuyển cá nhân cỡ nhỏ được giới hạn một cách tự nhiên nhờ hệ thống giao thông công cộng tuyệt vời của chúng ta, và chi phí chăm sóc sức khỏe ở đây rất phải chăng đến nỗi bạn thậm chí không cần nghĩ đến việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để điều hướng hệ thống như ở Mỹ."

Trong tập này, Jeremy Au và Adriel Yong đi sâu vào một dòng tweet gây sốt trên mạng xã hội, khơi mào một cuộc tranh luận lớn trong hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á: Liệu hiệu quả vượt trội của Singapore có kìm hãm tiềm năng trở thành một trung tâm khởi nghiệp đẳng cấp thế giới? Adriel mở rộng suy nghĩ gây tranh cãi của mình, giải thích làm thế nào một cuộc sống không gặp trở ngại, đặc trưng bởi việc kê khai thuế liền mạch, chăm sóc sức khỏe giá cả phải chăng và giao thông công cộng hoàn hảo, có thể vô tình làm giảm đi bản năng sinh tồn và sự kiên cường thúc đẩy đổi mới dựa trên nhu cầu thiết yếu.

Jeremy và Adriel so sánh khu vực công hoạt động hiệu quả cao của Singapore với những thất bại thị trường của Hoa Kỳ, nơi ma sát hệ thống thúc đẩy các cơ hội khổng lồ cho khu vực tư nhân trong lĩnh vực công nghệ giáo dục (EdTech), công nghệ tài chính (FinTech) và công nghệ y tế (HealthTech). Họ bàn luận về quy mô thị trường khu vực, phân tích các trường hợp thành công như Israel và Estonia, và thảo luận về cách Singapore có thể nuôi dưỡng nhiều doanh nhân có tầm nhìn toàn cầu và khả năng thích ứng cao mà không phá vỡ các hệ thống công cộng mang lại cho người dân chất lượng cuộc sống tuyệt vời.

00:00 "Singapore sẽ không bao giờ trở thành một trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời"

00:42 Tweet gây ra cuộc khẩu chiến trên Twitter về công nghệ

03:30 Vốn hóa thị trường 5 triệu đô la có phải là tiềm năng tăng trưởng của bạn?

07:20 Sự thoải mái làm lu mờ tư duy của người sáng lập như thế nào

08:45 Công nghệ giáo dục, trường học và lý do tại sao sự thay đổi đột phá lại khó khăn ở đây

13:55 Temasek, Tài sản gia đình và khoảng cách văn hóa công bằng

17:55 Vì sao các nhà sáng lập làm giàu ở nước ngoài và định cư tại đây

20:55 Giải pháp: Gửi mọi học sinh ra nước ngoài

27:00 Chính trị nhàm chán, lòng tin cao và dòng chảy Mỹ-Singapore

33:21 Những điểm mấu chốt cuối cùng dành cho các nhà sáng lập

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

Từ khóa: Hệ sinh thái khởi nghiệp Singapore, công nghệ Đông Nam Á, vốn đầu tư mạo hiểm Singapore, thuế Singapore Singpass, đổi mới công nghệ, nhà sáng lập toàn cầu, Thung lũng Silicon so với Singapore, thị trường EdTech, hạn chế về quy mô thị trường, tinh thần khởi nghiệp, GovTech Singapore, các công ty khởi nghiệp hàng đầu thế giới, trung tâm kinh doanh APAC

"Đến một lúc nào đó, những người sở hữu vốn cần phải thực sự tỉnh giấc. Nếu các bạn không bắt đầu những cuộc đối thoại này, người ta sẽ nhắm vào những người bảo vệ vốn của các bạn, đó là bộ máy quan liêu và các đảng cầm quyền trên thế giới. Singapore đã làm rất tốt trong việc kiềm chế sự thái quá của chủ nghĩa tư bản cho đến những năm gần đây, nhưng việc giả vờ rằng vai trò của vốn không cần phải làm nhiều hơn nữa cho xã hội sẽ không có tác dụng gì."

- Jeremy Tan

"Lớn lên trong cảnh nghèo khó là người thầy tốt nhất. Bạn sẽ không biết cách tỏ vẻ ta đây. Bản thân hệ thống đòi hỏi mức độ cạnh tranh cao. Đội một sẽ không bao giờ sẵn sàng trừ khi đội hai và đội ba thúc đẩy họ. Những người ở vị trí thành công về vật chất hoặc sống thoải mái dễ dàng nói rằng, 'Đừng làm xáo trộn quá nhiều.' Nhưng đối với một số người ngoài kia, họ không cảm thấy chúng ta đang ở trên cùng một con thuyền. Việc bạn quyết định không tham gia không nên là một lựa chọn mặc định. Nếu đây là nơi nó gọi bạn, thì nó chỉ đơn giản là gọi bạn thôi."

- Jeremy Tan

"Trước đây, thế hệ cha mẹ chúng ta có bảy hoặc tám anh chị em vì họ trả hết tiền mua nhà trong vòng 5 đến 10 năm. Ngày nay, bạn phải vay tiền 30 năm với giả định rằng bạn có thể có thu nhập trong 30 năm. Bạn không thể đầu tư quá nhiều vào bất động sản đến mức chi phí sinh hoạt cơ bản cho gia đình và có chỗ ở cho con cái trở nên khó khăn. Nhà nước đã tước đi quyền tự quyết của bạn vì thời gian là chi phí cơ hội; họ đầu tư thời gian đó, lấy đi và đưa vào hệ thống nhà ở BTO."

- Jeremy Tan

Jeremy Tan, cựu chính trị gia và doanh nhân công nghệ, tham gia cùng Jeremy Au và Shiyan Koh để thảo luận về hành trình bất ngờ của ông vào chính trường Singapore và chiến dịch tranh cử vào khu vực bầu cử Mountbatten. Jeremy chia sẻ những suy nghĩ thẳng thắn của mình về sự giám sát gắt gao của công chúng đối với các chính trị gia, khía cạnh "siêu hình" của các chiến dịch tranh cử hiện đại, và lý do tại sao việc dựa vào các chiến thuật truyền thống trên thực địa không còn đủ hiệu quả trong thời đại trí tuệ nhân tạo.

Bộ ba này đi sâu vào những mối quan ngại cấp bách của tầng lớp trung lưu Singapore, đặc biệt là việc xem xét quá trình đầu tư quá mức vào nhà ở công cộng HDB đang trực tiếp kìm hãm Tỷ lệ sinh tổng cộng (TFR) bằng cách trói buộc các cặp vợ chồng trẻ vào những mốc thời gian cứng nhắc và gánh nặng tài chính. Jeremy cũng trình bày những ý tưởng chính sách táo bạo của mình, bao gồm việc bãi bỏ liên kết trường tiểu học để giảm bớt lo lắng cho phụ huynh và tạo ra các tài khoản vốn chủ sở hữu dành cho trẻ em được nhà nước hỗ trợ để mang lại cho thế hệ tiếp theo một khởi đầu tài chính vững chắc. Cuối cùng, ông đưa ra lời cảnh báo gay gắt về khoảng cách giàu nghèo ngày càng gia tăng, kêu gọi các chủ sở hữu vốn tham gia giải quyết những bất bình đẳng mang tính hệ thống trước khi cấu trúc xã hội bị rạn nứt.

00:00 Tranh cử: Tiểu sử và động lực cơ bản của Jeremy Tan khi bước chân vào chính trường Singapore.

04:14 Cái giá của đời sống công cộng: Tại sao người Singapore tài năng lại tránh xa chính trị, nỗi sợ bị công chúng soi xét và nguy cơ gây xáo trộn.

09:40 Siêu hình chính trị mới: Điều hướng các chiến dịch trong kỷ nguyên AI, bỏ phiếu không kiến ​​thức và nguy hiểm của việc lợi dụng cảm xúc tiêu cực.

16:00 Thực tế đêm bầu cử: Suy ngẫm về thất bại trong cuộc đua tại khu vực bầu cử Mountbatten SMC, lý thuyết cử tri trung bình và sức mạnh đáng gờm của đảng cầm quyền.

23:25 Chiến lược của phe đối lập: Tại sao các đảng chính trị nên tập trung nguồn lực vào các khu vực bầu cử đơn thành viên (SMC) để xây dựng uy tín.

27:30 Cuộc khủng hoảng tỷ lệ sinh: Việc đầu tư vào nhà ở HDB/BTO đang làm trì hoãn hôn nhân và ảnh hưởng sâu sắc đến tỷ lệ sinh tổng cộng (TFR) của Singapore.

31:54 Suy nghĩ lại về giáo dục: Sai lầm của quan niệm trường tiểu học "tốt", lập luận về việc bãi bỏ hệ thống liên kết và giảm thiểu căng thẳng cho phụ huynh.

43:20 Tài khoản Vốn Chủ sở hữu Trẻ em: Đề xuất về quỹ đầu tư CPF có sự hỗ trợ tương ứng từ nhà nước để gia tăng tài sản cho thế hệ tiếp theo.

46:30 Những mặt trái của chủ nghĩa tư bản: Lời cảnh báo về khoảng cách giàu nghèo ngày càng gia tăng và nhu cầu cấp thiết đối với các chủ sở hữu vốn trong việc hỗ trợ toàn xã hội.

50:45 Kết luận: Shiyan và Jeremy Au cùng suy ngẫm về sự chân thành của Jeremy Tan và tinh thần "cứ làm thôi" đầy mới mẻ của anh ấy.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

Từ khóa: Chính trị Singapore, Chính sách nhà ở HDB, Tỷ lệ sinh tổng cộng (TFR) Singapore, Tổng tuyển cử Singapore, Khu vực bầu cử Mountbatten, Vốn hóa nhà ở công cộng, Liên kết trường tiểu học, Khoảng cách giàu nghèo Singapore, Thời gian chờ mua nhà BTO, Chính trị gia thế hệ Millennials

"Thay vì nhìn nhận nó như một câu chuyện về kẻ yếu thế vượt qua mọi khó khăn, có lẽ sự thật là David chỉ đơn giản chọn cách phát huy thế mạnh của mình. Anh ta thấy rằng Goliath được bảo vệ và trang bị áo giáp rất tốt, nhưng cũng nhận ra điểm yếu của sức mạnh đó: hắn ta chậm chạp và không thể phản ứng. Trong khi đó, David lại sử dụng một chiếc ná bắn đá mang năng lượng động học tương đương với một khẩu súng lục."

"Oatly chỉ mới được phát minh vào năm 1994 tại Thụy Điển. Việc sữa yến mạch nhanh chóng trở thành một ngành hàng tỷ đô la chỉ trong vòng 20 năm, và được nhiều người coi là tốt cho sức khỏe hơn sữa đậu nành hoặc sữa bò, thực sự là minh chứng cho khả năng của một công ty khởi nghiệp trong việc nắm bắt cơ hội và xây dựng một ngành hàng tỷ đô la."

"Ban đầu, mọi công ty khởi nghiệp đều giống như lạc trong rừng rậm. Bạn bị lạc, không biết phải đi đâu, và cần một con dao rựa. Bạn không biết làm thế nào để sống sót, và rất có thể, bạn sẽ chết giữa rừng sâu đó."

Trong tập này, Jeremy Au tái hiện câu chuyện kinh điển David chống lại Goliath để giải thích cách các công ty khởi nghiệp thực sự đánh bại các ông lớn trong ngành. Tập phim lập luận rằng David không chiến thắng nhờ vượt qua mọi khó khăn: anh ta đã chủ động lựa chọn những điểm mạnh của mình, cụ thể là tốc độ, sự nhẹ nhàng và một chiếc ná bắn đá với động năng mạnh như súng lục, để vượt qua bộ giáp và tấm khiên nặng nề của Goliath. Các công ty khởi nghiệp hiện đại cũng làm theo chiến lược tương tự. Ví dụ, Oatly đã tận dụng việc thử nghiệm nhanh chóng để xây dựng nên một ngành sữa yến mạch trị giá hàng tỷ đô la từ con số không, bắt đầu từ năm 1994. Tập phim kết thúc với khuôn khổ "Rừng rậm, Đường đất, Đường cao tốc" của giáo sư Jeffrey Bussgang thuộc Đại học Harvard về vòng đời của một công ty khởi nghiệp, sử dụng Jeff Bezos và Amazon làm ví dụ điển hình về một David cố tình tiến hóa thành Goliath.

00:00 - Sự phân chia địa chính trị trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm và "CFIUS đảo ngược"

02:00 - Sự bùng nổ, suy thoái và mùa đông khởi nghiệp sắp tới ở Đông Nam Á

03:21 - Trí tuệ nhân tạo, Quy luật phân bổ nguồn vốn đầu tư mạo hiểm và việc tìm kiếm nhân tài

03:52 - Sự phân mảnh thị trường Đông Nam Á

04:15 - Tại sao sự thiếu hiệu quả lại là cơ hội kinh doanh (Logistics & Fintech)

04:48 - Sự dịch chuyển vốn toàn cầu: USD giảm so với Nhân dân tệ tăng

05:03 - Suy nghĩ lại về câu chuyện David và Goliath: Cách các công ty khởi nghiệp thực sự giành chiến thắng

08:13 - Những David ngoài đời thực: Sự trỗi dậy của Oatly và thuốc lá điện tử

10:27 - Vòng đời khởi nghiệp: Rừng rậm, đường đất, đường cao tốc

11:30 - Từ công ty khởi nghiệp đến gã khổng lồ: Sự phát triển của Amazon

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

Từ khóa: Nguyên tắc cơ bản của khởi nghiệp, Xây dựng danh mục sản phẩm, Khung chu kỳ sống của khởi nghiệp, Chiến lược David chống lại Goliath, Chiến lược kinh doanh của Oatly, Con đường rừng rậm, Jeffrey Bussgang, Sự phát triển của Amazon dưới thời Jeff Bezos, Cú đánh chí mạng khởi nghiệp, Các giai đoạn tăng trưởng của khởi nghiệp

"Trong kinh doanh, mọi thứ đều dựa trên 80% tâm lý và 20% kỹ năng. Nhưng khi nhìn vào trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, đột nhiên nó trở thành 99% tâm lý và 1% kỹ năng. Bởi vì kỹ năng thực sự nằm ở việc tự nhủ với bản thân: 'Tôi không biết cách làm, nhưng tôi sẽ hỏi AI.' Bạn cần khiêm tốn hơn."

"Điều này tạo ra một hiện tượng mà bạn có thể gọi là sự Hollywood hóa nơi làm việc. Ở Hollywood, các ngôi sao kiếm được rất nhiều tiền, trong khi những diễn viên phụ trước đây nhận được rất ít tiền giờ thậm chí còn không còn ở đó nữa. Trong văn phòng, một số công việc bị xóa bỏ, trong khi những ngôi sao có thể sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng năng suất làm việc lại được tưởng thưởng nhiều hơn."

"Ngân sách Singapore tập trung mạnh vào trí tuệ nhân tạo (AI), thừa nhận rằng chính phủ cần phải can thiệp. Vấn đề không chỉ là nâng cao kỹ năng; mà là nỗ lực giúp 100.000 người thành thạo sử dụng AI. Tôi nghĩ điều này thật tuyệt vời so với các quốc gia khác vì có một nỗ lực có chủ đích nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của lực lượng lao động bằng công nghệ này."

Ori Sasson, người sáng lập một công ty phát triển phần mềm có trụ sở tại Singapore, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về tác động sâu sắc của trí tuệ nhân tạo (AI) đối với sự ổn định việc làm, năng suất và lực lượng lao động toàn cầu. Họ cùng nhau khám phá khái niệm "Hollywood hóa nơi làm việc", nơi những "ngôi sao" có động lực cao và thông thạo AI được định giá rất cao, trong khi những "nhân viên phụ" ở cấp thấp hơn có nguy cơ bị sa thải.

Ori giải thích rằng việc đón nhận AI đòi hỏi một sự thay đổi tư duy cơ bản, lập luận rằng thành công hiện đại ngày nay phụ thuộc 99% vào tâm lý và chỉ 1% vào kỹ năng kỹ thuật. Cuộc trò chuyện cũng so sánh cách các hệ sinh thái toàn cầu khác nhau—cụ thể là Singapore, Mỹ và Israel—đang xử lý chính sách AI và nâng cao kỹ năng, đồng thời tranh luận về cách giáo dục và các ưu đãi giữa người sử dụng lao động và người lao động cần phải phát triển để cùng chia sẻ những lợi ích năng suất to lớn do trí tuệ nhân tạo tạo ra.

00:00 - Giới thiệu về Ori Sasson và tác động đa dạng của trí tuệ nhân tạo đến các lĩnh vực việc làm khác nhau.

03:02 - Tại sao việc áp dụng AI sớm lại tạo ra khoảng cách năng suất ngày càng lớn giữa các công ty.

05:39 - Thuế xác minh: Tại sao nỗi sợ buông bỏ lại hạn chế tiềm năng thực sự của các công cụ AI.

10:10 - Tái thiết kế vai trò: Làm thế nào các nhà quản lý sản phẩm đang trở thành "người bao bọc LLM"

14:21 - Sự chuyển dịch từ 80% tâm lý học trong kinh doanh sang 99% tâm lý học trong thời đại trí tuệ nhân tạo.

15:25 - Hiện tượng "Hollywood hóa" môi trường làm việc và sự biến mất của các công việc dành cho người mới vào nghề.

19:04 - Suy nghĩ lại về các động lực giữa người sử dụng lao động và người lao động cũng như việc chia sẻ lợi ích tài chính từ năng suất của AI.

24:37 - Sự trỗi dậy của những người kinh doanh cá thể và việc xây dựng các doanh nghiệp ứng dụng trí tuệ nhân tạo từ con số không.

29:12 - Trí tuệ nhân tạo sẽ thay đổi các dịch vụ chuyên nghiệp, các công ty luật và giờ làm việc tính phí như thế nào.

34:16 - Chính sách AI toàn cầu: So sánh cách tiếp cận chủ động nâng cao kỹ năng của Singapore với Mỹ và Israel.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

Từ khóa: Trí tuệ nhân tạo trong môi trường làm việc, Tương lai của công việc, Năng suất lao động nhờ AI, Chính sách công nghệ Singapore, Mất việc làm, Áp dụng chương trình LLM, Các công ty khởi nghiệp công nghệ Đông Nam Á, Nâng cao kỹ năng về AI

"Grab và Gojek được thành lập bởi Anthony Tan và Nadiem... tất cả họ đều ở Mỹ và sử dụng Uber. Thay vì nói, 'Tại sao Singapore và các quốc gia khác không thể có dịch vụ gọi xe như ở Mỹ?', họ đã lật ngược vấn đề và nói, 'Đây là cỗ máy du hành thời gian. Đông Nam Á cũng rất tiềm năng cho dịch vụ gọi xe.' Họ đã nắm bắt mô hình đó, sao chép và bản địa hóa nó cho khu vực Đông Nam Á." - Jeremy Au

"Các công nghệ chồng chất lên nhau và tạo điều kiện cho việc xây dựng các công nghệ mới. Điều quan trọng là các quốc gia không nên nhảy vọt mà cần suy nghĩ thấu đáo về vị trí của mình trong chuỗi công nghệ đó. Một ví dụ điển hình là: bạn không thể có dịch vụ gọi xe nếu người dân không có điện thoại di động, thiết bị dữ liệu và internet không dây." - Jeremy Au

"Đông Nam Á và Ấn Độ đang gặp khó khăn trong việc xây dựng các mô hình ngôn ngữ quy mô lớn. Trước hết, chúng ta có các ngôn ngữ khác nhau—tiếng Anh không giống với tiếng Thái, tiếng Việt hay tiếng Philippines. Vật liệu, quy mô thị trường và GDP bình quân đầu người đều khác biệt. Điều này khiến việc huấn luyện AI hàng ngày trở nên khó khăn hơn rất nhiều so với hệ sinh thái của Mỹ hoặc Trung Quốc." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào bức tranh về các công ty khởi nghiệp tỷ đô ở Đông Nam Á và khám phá luận điểm của Asia Partners rằng khu vực này đang bước vào "thời kỳ vàng son" của công nghệ. Anh ấy sẽ phân tích khái niệm "ngăn xếp công nghệ" và giải thích lý do tại sao các công ty khởi nghiệp không thể đơn giản bỏ qua cơ sở hạ tầng thiết yếu, sử dụng những ngày đầu của Grab và Gojek làm ví dụ điển hình về bản địa hóa và tinh thần khởi nghiệp "vượt thời gian". Cuộc thảo luận cũng phân tích ba mô hình thị trường chính trong khu vực: chiến lược tập trung vào một thị trường duy nhất quy mô lớn của Indonesia, chiến lược mở rộng khu vực nhẹ nhàng của Singapore và cách tiếp cận đa ngành của Việt Nam. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét những rào cản cấu trúc mà Đông Nam Á phải đối mặt trong cuộc đua AI toàn cầu, từ ngôn ngữ phân mảnh đến các tập dữ liệu rời rạc.

00:00 - Bức tranh về các công ty khởi nghiệp tỷ đô ở Đông Nam Á và quy luật quyền lực

01:13 - Luận điểm của Asia Partners: Liệu Đông Nam Á có đang bước vào thời kỳ hoàng kim?

03:38 - Cây công nghệ: Tại sao các quốc gia không thể nhảy vọt về cơ sở hạ tầng

06:21 - Chiến lược "Cỗ máy thời gian": Bản địa hóa các đợt IPO của Mỹ và Trung Quốc

09:07 - Nguy hiểm của việc du hành thời gian quá xa (ví dụ: Ngân hàng mở ở Indonesia)

10:29 - Chiến lược đầu tư mạo hiểm: Quỹ khu vực so với tập trung vào từng quốc gia cụ thể

12:37 - Các mô hình thị trường Đông Nam Á: Indonesia, Singapore và Việt Nam

16:23 - Đánh giá năng lực nhân tài công nghệ và kỹ thuật trên khắp Đông Nam Á

18:44 - Điều chỉnh tham vọng khởi nghiệp phù hợp với cơ sở hạ tầng quốc gia

23:59 - Những thách thức về cấu trúc trong việc xây dựng AI và LLM tại Đông Nam Á

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

Từ khóa: Khởi nghiệp Đông Nam Á, Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á, Kỳ lân Đông Nam Á, Hệ sinh thái công nghệ châu Á, Grab và Gojek, Trí tuệ nhân tạo Đông Nam Á, Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), Ngăn xếp công nghệ, Luận điểm về đối tác châu Á, Di cư nhân tài công nghệ

"Một trong những quan niệm sai lầm lớn nhất trên thế giới là các hoạt động kinh doanh tàn nhẫn, bóc lột và phi nhân tính sẽ sinh lời hơn so với các lựa chọn khác. Điều đó hoàn toàn không đúng." -Eric Ries

"Kể từ năm 2008, các công ty bị đánh giá là quản trị kém thực tế đã hoạt động tốt hơn trên thị trường chứng khoán so với các công ty được đánh giá là có quản trị tốt. Mặc dù những hoạt động này được thực hiện nhân danh giá trị cổ đông, nhưng chúng thực chất không phục vụ lợi ích vật chất của các cổ đông mà chúng tuyên bố đại diện." -Eric Ries

"Trí tuệ nhân tạo (AI) là chất xúc tác thúc đẩy cả xu hướng công nghệ và tiêu dùng vì giờ đây bạn có thể tạo ra trong một tháng những thứ trước đây phải mất cả năm. Tuy nhiên, khi chúng ta khai thác sức mạnh mới này để khuếch đại khả năng sáng tạo và tầm ảnh hưởng của mình, chúng ta cũng đang khuếch đại trách nhiệm đạo đức của mình đối với kết quả." -Eric Ries

Eric Ries, tác giả nổi tiếng của cuốn sách "The Lean Startup" và cuốn sách mới "Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great," tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự phát triển triết lý kinh doanh và nghiên cứu của ông về quản trị doanh nghiệp. Eric chia sẻ những thực tế chưa được tiết lộ về việc mở rộng quy mô các phương pháp khởi nghiệp trong thời đại trí tuệ nhân tạo tạo sinh, nơi tốc độ công nghệ gặp phải sự bất định cao. Họ cùng nhau đi sâu vào cuộc khủng hoảng tiềm ẩn về sự lệch hướng mục tiêu, khám phá lý do tại sao những nhà sáng lập thành công thường đánh mất quyền kiểm soát các giá trị cốt lõi và mục đích của công ty mình.

Eric thách thức những "thực tiễn tốt nhất" truyền thống của vốn đầu tư mạo hiểm và quản trị doanh nghiệp, sử dụng những ví dụ lịch sử thuyết phục như Costco và Novo Nordisk để chứng minh rằng các mô hình kinh doanh hướng đến sứ mệnh và lấy con người làm trung tâm luôn tồn tại và hoạt động hiệu quả hơn so với sự bóc lột tàn nhẫn. Cuối cùng, họ phân tích nhu cầu cấp thiết về các cấu trúc quản trị thay thế—chẳng hạn như quỹ ủy thác mục đích và quyền sở hữu của nhân viên—để xây dựng các tổ chức liêm khiết trong thời đại thay đổi thể chế nhanh chóng.

00:00 - Nguồn gốc của "Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn"

04:30 - Bước vào thị trường chính thống

09:55 - Nguyên tắc Khởi nghiệp Tinh gọn trong Kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo

12:45 - Tại sao những nhà sáng lập thành công cuối cùng lại khốn khổ

19:30 - Hé lộ sự thật về quản trị doanh nghiệp

26:15 - Huyền thoại về mô hình kinh doanh bóc lột

29:35 - Nghiên cứu trường hợp: Costco so với FedMart

34:00 - Novo Nordisk và việc bảo vệ sứ mệnh của người sáng lập

38:30 - Tương lai của các công ty khởi nghiệp với Trí tuệ nhân tạo tạo sinh

41:00 - Kiểm chứng thông tin bằng AI và những kết luận cuối cùng

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

Từ khóa: Khởi nghiệp tinh gọn, Quản trị khởi nghiệp, Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp, Kinh doanh hướng đến sứ mệnh, Tư vấn cho người sáng lập, Cấu trúc kinh doanh thay thế

"Điều quan trọng là bạn phải quan sát những gì người có quyền lực làm, chứ không phải những gì họ nói. Thường có một khoảng cách rất lớn giữa những gì được nói ra và những gì không được nói ra. Có sự khác biệt rất lớn giữa những gì mọi người nói trước công chúng và những gì họ nói riêng tư, trong những cuộc trò chuyện tay đôi mà không có thiết bị ghi âm hay máy quay phim... ai cũng biết ở một mức độ nào đó rằng đã phải có những sự hy sinh." - Jeremy Au

"Bạn cần phải làm chủ mọi thứ. Làm chủ những gì bạn giỏi, làm chủ những gì bạn dở. Làm chủ cả sự khó chịu của bạn. Nhưng đừng sợ hãi điều đó. Đừng sợ điểm mạnh, đam mê hay điểm yếu của bạn. Đừng cố gắng trở thành người biết tuốt mọi thứ và hy vọng đạt điểm A- trong mọi môn chỉ vì trường học muốn bạn làm vậy." - Jeremy Au

"Hôm nay, tôi trở lại Singapore, và tôi có thể nói rằng mình là một con cá lớn trong một cái ao nhỏ... Chẳng có gì đáng quý hơn việc là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn so với một con cá lớn trong một cái ao nhỏ. Nhưng tôi muốn các bạn hãy suy nghĩ thấu đáo về sự nghiệp của mình, bởi vì ở một số giai đoạn, các bạn sẽ là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn, và ở những giai đoạn khác, các bạn sẽ là con cá lớn trong một cái ao nhỏ. Hãy thoải mái nhìn nhận tình hình một cách khách quan và thích nghi với những giai đoạn đó." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ những lời khuyên nghề nghiệp thẳng thắn, không hề che đậy, thách thức những quan niệm tự lực truyền thống thường được bán cho giới trẻ. Anh phân tích lý do tại sao việc quan sát những gì người quyền lực làm thay vì những gì họ nói lại rất quan trọng để định hướng trong thế giới kinh doanh. Dựa trên kinh nghiệm của chính mình tại Singapore và Bain & Company, Jeremy đi sâu vào động lực chiến lược của việc trở thành "cá lớn trong ao nhỏ" so với "cá nhỏ trong ao lớn". Anh cũng khám phá sự cân bằng quan trọng giữa kỳ vọng xã hội "từ bên ngoài vào" và đam mê cá nhân "từ bên trong ra". Cuối cùng, Jeremy giải thích lý do tại sao việc chủ động lựa chọn vượt qua khó khăn – đồng thời ưu tiên sức khỏe và các mối quan hệ chân thành – là nền tảng của một sự nghiệp thực sự bền vững và trọn vẹn.

00:00 – Ảo tưởng về tự lực và thành công

00:52 – Nắm giữ sức mạnh và những nét độc đáo của bạn

02:13 – Cá lớn đấu với cá nhỏ trong ao sự nghiệp

03:56 – Kỳ vọng "từ bên ngoài vào" so với động lực "từ bên trong ra"

05:05 – Bài học từ Bain & Company: Tìm kiếm sự phù hợp

06:44 – Ưu tiên sức khỏe, các mối quan hệ và lựa chọn cách đối phó với cơn đau của bạn

08:34 – Kết luận và phần kết thúc

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

Từ khóa: Phát triển sự nghiệp, Kinh doanh Singapore, Phát triển chuyên môn, Bain & Company, Tư vấn lãnh đạo, Sức khỏe tinh thần trong lĩnh vực công nghệ, Cân bằng công việc và cuộc sống, Công nghệ Đông Nam Á

"Không báo trước cho hội đồng quản trị, chúng tôi đã rút một phần vốn. Hầu hết các thành viên trong nhóm đều là cựu phi hành gia, vì vậy chúng tôi đã chiêu đãi họ thêm bia và pizza rồi nói: 'Này, các anh có chừng này tiền rồi. Hãy cùng nhau lên vũ trụ, và nếu thành công, mọi người sẽ vui vẻ và sẽ không ai bàn tán gì.' Tinh thần dám mạo hiểm là yếu tố cực kỳ quan trọng để thành công." - Rohit Jha, Đồng sáng lập kiêm CEO của Transcelestial

“Điểm nghẽn không phải là khả năng kết nối ở cấp độ thành phố, mà là khả năng kết nối giữa các trung tâm dữ liệu đặt tại các quốc gia hoặc châu lục khác nhau. Về cơ bản, những gì chúng tôi đang xây dựng là một giải pháp thay thế cho cáp ngầm dưới biển. Chúng tôi đang đặt 40 vệ tinh xung quanh đường xích đạo, tạo thành một vòng cung cấp khả năng kết nối 1 terabyte mỗi giây, đưa khả năng truy cập internet và điện toán đám mây trực tiếp lên quỹ đạo.” - Rohit Jha, Đồng sáng lập và CEO của Transcelestial

"Bạn đã từng chứng kiến ​​một công ty vũ trụ như Starlink ra mắt và trở nên lớn mạnh gấp mười lần so với công ty viễn thông lớn nhất thế giới. Các công ty viễn thông, giống như lưới điện, sẽ vẫn mang tính quốc gia chừng nào các quốc gia còn tồn tại vì chúng định tuyến thông tin nhạy cảm liên quan đến an ninh quốc gia. Tuy nhiên, giờ đây họ buộc phải tự mình ứng dụng lĩnh vực vũ trụ để cung cấp độ trễ tốt hơn và chi phí thấp hơn." - Rohit Jha, Đồng sáng lập và CEO của Transcelestial

Rohit Jha, đồng sáng lập kiêm CEO của Transcelestial, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về tương lai của kết nối toàn cầu thông qua truyền thông laser. Họ phân tích cách Transcelestial đang xây dựng một vòng vệ tinh trên quỹ đạo để thay thế hiệu quả các tuyến cáp ngầm truyền thống và đưa khả năng điện toán đám mây trực tiếp vào không gian.

Rohit phân tích sự khác biệt chiến lược giữa mạng lưới laser băng thông rộng của Transcelestial và các giải pháp tần số vô tuyến như Starlink của SpaceX, giải thích lý do tại sao hợp tác với các nhà mạng viễn thông quốc gia lại bền vững hơn so với cạnh tranh với họ. Cuối cùng, Rohit chia sẻ một câu chuyện cá nhân ly kỳ về việc chống lại những kẻ cướp ở Đức, so sánh với tinh thần dũng cảm, dám mạo hiểm đã dẫn dắt nhóm của anh bí mật thành lập bộ phận không gian của mình.

00:00 - Lén lút huy động vốn để thành lập đơn vị vũ trụ

01:13 - Giới thiệu về Internet siêu thiên thể và Internet laser

03:39 - Từ ngân hàng đầu tư đến hiểu biết về mạng lưới toàn cầu

05:39 - Lặp lại quá trình điều chỉnh sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường với các nhà mạng viễn thông mặt đất

07:35 - Công nghệ laser khác biệt như thế nào so với SpaceX và Starlink?

10:54 - Xây dựng một vành đai quỹ đạo để thay thế cáp ngầm dưới biển

14:54 - Tương lai của các công ty viễn thông vật lý trong kỷ nguyên internet không gian

19:14 - Vì sao các công ty viễn thông thích hợp tác hơn là cạnh tranh với các ông lớn trong ngành vũ trụ

26:04 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm: Chống lại bọn cướp ở Đức

28:46 - Tại sao việc chấp nhận rủi ro có tính toán lại rất quan trọng đối với các mục tiêu đa hành tinh

Xem trên YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Từ khóa: Công nghệ vũ trụ, Truyền thông laser, Internet vệ tinh, Viễn thông, Thay thế cáp ngầm dưới biển, Giải pháp thay thế SpaceX Starlink, Công nghệ tiên tiến Đông Nam Á

"Khi hai cường quốc có sự nghi ngờ sâu sắc lẫn nhau, và cuộc gặp gỡ không làm leo thang căng thẳng hay khiến mối quan hệ xấu đi, cả hai bên sẽ nhắc lại lập trường tối thiểu của mình. Việc vạch ra rõ ràng những điều đó đã là một thành công bởi vì các nhà hoạch định chính sách ở cả hai phía không ảo tưởng rằng mối quan hệ sẽ suôn sẻ trong thập kỷ tới. Điều họ muốn là đảm bảo rằng cả hai bên vẫn tiếp tục đối thoại và mọi việc không trở nên tồi tệ hơn." - Jianggan Li

"Những người sáng lập DeepSeek và ByteDance đang dành gần như 100% thời gian và tiền bạc cho nghiên cứu AI, và họ đều là kỹ sư được đào tạo bài bản, tham gia sâu vào quá trình này. Đó là điểm khác biệt chính giữa họ và các công ty lớn khác của Trung Quốc đang cố gắng xây dựng AI. Bằng cách tận dụng khả năng kỹ thuật và sự chăm chỉ, sớm muộn gì họ cũng tìm ra cách để cung cấp các mô hình AI hàng đầu một cách rất hiệu quả về chi phí." - Jianggan Li

"Trước đây NVIDIA từng độc chiếm 95% thị trường Trung Quốc, giờ đây họ chỉ còn nắm giữ chưa đến 10%. Lý thuyết của Mỹ cho rằng ngành công nghiệp Trung Quốc không thể bắt kịp chip của Mỹ và nhanh chóng tạo ra chuỗi cung ứng nội địa đã được chứng minh là sai trong thực tế. Nếu không có lệnh cấm xuất khẩu, Mỹ sẽ tiếp tục duy trì lợi thế kinh tế theo quy mô khổng lồ, nhưng lệnh cấm đã buộc các nhà nghiên cứu phải sử dụng chip trong nước, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au và Jianggan Li phân tích những tác động địa chính trị và kinh tế của hội nghị thượng đỉnh Trump-Xi gần đây tại Bắc Kinh. Vượt ra ngoài những tiêu đề chính thống của truyền thông, họ phân tích khía cạnh chiến lược của các cuộc gặp gỡ giữa hai nhà lãnh đạo tại Zhongnanhai và Thiên Đàn, và những tín hiệu mà nó mang lại để tránh "Bẫy Thucydides".

Cuộc trò chuyện chuyển sang cuộc cạnh tranh công nghệ khốc liệt giữa Mỹ và Trung Quốc, tập trung chủ yếu vào chất bán dẫn và trí tuệ nhân tạo. Jeremy và Jianggan thảo luận về việc lệnh cấm xuất khẩu của Mỹ đã vô tình thúc đẩy sản xuất chip trong nước của Trung Quốc, làm giảm thị phần của NVIDIA trong khu vực. Họ cũng tìm hiểu về sự trỗi dậy của các mô hình AI Trung Quốc hiệu quả về chi phí như DeepSeek, sự thay đổi chiến lược của các CEO đa quốc gia như Elon Musk và Jensen Huang, và lý do tại sao các nhà sáng lập startup xuyên biên giới hiện đại ngày càng lựa chọn thị trường quốc tế để thoát khỏi sự cạnh tranh khốc liệt trong nước của Trung Quốc.

00:00 - Giới thiệu & Những vấn đề địa chính trị quan trọng của Hội nghị thượng đỉnh Trump-Xi

03:45 - Các nhân vật chính trị chủ chốt và chiến lược ngoại giao sáng tạo để vượt qua lệnh trừng phạt

06:25 - Cái bẫy Thucydides: Phân tích động lực giữa quyền lực đang trỗi dậy và quyền lực đang thống trị

12:10 - Hệ thống quang học chiến lược tại Zhongnanhai và Thiên Đàn

16:45 - Các đoàn doanh nhân, các thỏa thuận của Boeing và vị thế của Elon Musk tại Trung Quốc

19:05 - Jensen Huang, chip AI và việc xem xét lại lệnh cấm xuất khẩu chất bán dẫn

21:50 - Tại sao các nhà sáng lập công nghệ lại chọn thị trường quốc tế thay vì Trung Quốc?

23:10 - Sự trỗi dậy của DeepSeek và chiến lược AI tiết kiệm chi phí của Trung Quốc

28:00 - Chính sách kiểm soát xuất khẩu của Mỹ đã thúc đẩy sản xuất chip nội địa của Trung Quốc như thế nào

33:05 - Tương lai quan hệ Mỹ-Trung dưới thời Trump và Tập Cận Bình

Xem trên Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

Từ khóa: Quan hệ Mỹ-Trung, Lệnh cấm xuất khẩu chất bán dẫn, Chip AI, Hội nghị thượng đỉnh Trump-Xi, DeepSeek AI, Địa chính trị và công nghệ, Thị trường Nvidia Trung Quốc, Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á, Khởi nghiệp xuyên biên giới, Chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu

"Chúng tôi chẳng biết gì về những việc mình làm ở Trung Quốc cả. Tôi cũng chẳng biết gì về những việc mình làm ở Uber trước đây. Nhưng tôi đã vào đó và nghĩ, 'Cho tôi một hai tiếng, để tôi học hỏi.' Tôi đã học được tư duy phát triển trong lĩnh vực tư vấn... Tôi nhận ra rằng thực ra nhiều việc trong số đó không phải là quá khó. Bạn hoàn toàn có thể học được chúng." - Wen-Szu Lin, Tác giả

"Sẽ có lúc mọi chuyện không suôn sẻ, và bạn có thể coi đó là 'Ôi, thật tệ', hoặc bạn có thể nghĩ, 'Ồ, bạn biết đấy, đây là một bài học quý giá.' Có ba điều tôi luôn yêu cầu đội ngũ tuyển dụng của chúng tôi tìm kiếm: sự chăm chỉ, tư duy tích cực và tư duy cầu tiến." - Wen-Szu Lin, Tác giả

"Tôi là người đầu tiên trên phạm vi quốc tế được tuyển dụng vào bộ phận Vận hành Cộng đồng. Khi Uber tiếp tục mở rộng, các nhóm khác yêu cầu chúng tôi hỗ trợ công việc vận hành, vì vậy chúng tôi bắt đầu đảm nhận các hoạt động hỗ trợ. Chúng tôi cứ thế phát triển tự nhiên khắp châu Á thành các nhóm hàng nghìn người. Nó trở thành một trong những nhóm lớn nhất tại Uber mà ít ai biết đến." - Wen-Szu Lin, Tác giả

Wen-Szu Lin tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về con đường sự nghiệp không theo lối mòn của mình, từ tư vấn CNTT tại Mỹ đến việc điều hướng bối cảnh khởi nghiệp phức tạp ở Trung Quốc, và cuối cùng là xây dựng một tổ chức nội bộ khổng lồ tại Uber. Anh chia sẻ những thực tế khắc nghiệt và bài học đắt giá khi cố gắng mở rộng quy mô cửa hàng bánh mì Auntie Anne's ở Bắc Kinh ngay trước Thế vận hội năm 2008. Cùng nhau, họ đi sâu vào lý do tại sao các khái niệm thực phẩm và đồ uống phương Tây thường gặp khó khăn ở thị trường châu Á, những điểm tinh tế trong việc thích ứng với thói quen tiêu dùng địa phương và những cơn ác mộng về hậu cần khi thiết lập các không gian bán lẻ truyền thống.

Wen-Szu cũng giải thích cách chuỗi những "thất bại" trong kinh doanh đã trang bị cho ông sự kiên cường và tư duy phát triển cần thiết để xây dựng bộ phận Vận hành Cộng đồng của Uber trên khắp châu Á từ con số không. Cuối cùng, ông chia sẻ những hiểu biết quan trọng từ các cuốn sách của mình, The China Twist và Deliver, nhấn mạnh lý do tại sao làm việc chăm chỉ, tư duy mạch lạc và khả năng học hỏi nhanh chóng là những bí quyết thành công tối thượng cho các nhà lãnh đạo và nhà sáng lập trong lĩnh vực công nghệ.

Hãy xem các cuốn sách của Wen-Szu Lin: The China Twist và Deliver: The untaught lessons to growth hack your career tại www.wenszulin.com

00:00 - Giới thiệu về Văn Tả Lâm

01:47 - Từ tư vấn tại Mỹ đến khởi nghiệp ở châu Á

04:48 - Đạt được thỏa thuận nhượng quyền thương hiệu chính của Auntie Anne's

09:55 - Thực tế kinh doanh tại Bắc Kinh năm 2008

15:20 - Vì sao thương hiệu bánh quy xoắn cuối cùng lại thất bại ở Trung Quốc

20:45 - Kết thúc hoạt động kinh doanh và chuyển hướng sang Philippines

22:07 - Viết "Cú ngoặt Trung Quốc" để xử lý sự cố

24:45 - Xây dựng hoạt động cộng đồng của Uber tại châu Á

27:54 - Viết "Deliver" và Growth Hacking sự nghiệp của bạn

30:52 - Ba đặc điểm quan trọng của nhân tài công nghệ thành công

Xem trên YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Nghe trên Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Từ khóa: Thất bại khởi nghiệp, Uber châu Á, Gia nhập thị trường Trung Quốc, Tư duy tăng trưởng, Vận hành kinh doanh nhượng quyền, Lãnh đạo công nghệ, Phát triển sự nghiệp, Ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) châu Á, Vận hành cộng đồng

"Khi các bạn hiểu rằng thế giới này không công bằng và không dễ dàng, tôi muốn nhắc nhở các bạn hãy chọn lựa những trận chiến đáng để tham gia. Tôi muốn các bạn hãy chơi những môn thể thao mà các bạn có lợi thế không công bằng. Không công bằng cũng không sao. Nếu các bạn yêu thích carbon và kế toán, và không ai khác yêu thích carbon hay kế toán, xin chúc mừng – các bạn có lợi thế không công bằng cho một công việc mà không ai khác muốn làm. Hãy chơi ở những lĩnh vực mà lợi thế đó thuộc về các bạn."

"Giao tiếp là thuyết phục ai đó làm điều gì đó, đặc biệt là mua một thứ gì đó. Tôi muốn đối lập điều đó với thị trường, vốn thực sự là về lắng nghe. Những người giỏi nhất trong lĩnh vực marketing là những người giỏi cả việc lắng nghe thị trường và truyền đạt lại sự thật thị trường đó cho thị trường để biến nó thành hiện thực. Khi bạn có thể làm tốt cả hai khía cạnh – âm dương của thị trường và marketing – bạn sẽ thực sự hiệu quả."

"Trong lĩnh vực khởi nghiệp, điều quan trọng nhất là 'sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề' - liệu người sáng lập có thực sự quan tâm đến vấn đề mà họ đang giải quyết hay không? Hiểu được sự phù hợp đó là vô cùng quan trọng. Khi đánh giá một đội ngũ sáng lập, bạn cần hiểu liệu họ có sẵn sàng trải qua tất cả những khó khăn và gian khổ trong quá trình xây dựng công ty hay không, bởi vì xây dựng một công ty khởi nghiệp không hề dễ dàng."

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào thực tế xây dựng sự nghiệp và khởi nghiệp thành công bằng cách nắm vững "âm dương" của marketing và hiểu rõ sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề cần giải quyết. Chia sẻ động lực cá nhân sâu sắc của mình khi làm việc trong lĩnh vực chẩn đoán ung thư, Jeremy minh họa lý do tại sao việc tìm ra một "lý do" mạnh mẽ là điều cần thiết để vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi của khởi nghiệp. Anh cũng thách thức câu chuyện cổ tích về một thế giới công bằng, kêu gọi người nghe hãy can đảm làm điều tốt trong khi tận dụng một cách chiến lược những lợi thế độc đáo, không công bằng của mình trong kinh doanh và cuộc sống.

00:00 Âm Dương trong Marketing: Cân bằng giữa Lắng nghe và Thuyết phục

01:09 Sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề: Đánh giá động lực của đội ngũ sáng lập

02:07 Tìm kiếm "Lý do" của bạn: Sứ mệnh cá nhân trong chẩn đoán ung thư

04:13 Phá vỡ câu chuyện cổ tích: Lòng can đảm để làm điều tốt trong một thế giới bất công

06:47 Tận dụng lợi thế không công bằng của bạn: Lựa chọn trận chiến một cách chiến lược

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Từ khóa: Sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề, Lợi thế không công bằng, Đội ngũ sáng lập công ty khởi nghiệp, Chiến lược tiếp thị, Tư vấn nghề nghiệp, Khả năng phục hồi trong kinh doanh, Công nghệ y tế chẩn đoán ung thư, Lắng nghe thị trường

“Là một nhà sáng lập giàu kinh nghiệm, bạn sẽ cảm thấy như mình có siêu năng lực vì bạn là người xây dựng sản phẩm. Vì vậy, rất nhiều bài học bạn đã học được trước đây, những tiêu chuẩn, những nguyên tắc bạn đã nắm vững trong việc định hướng công nghệ, trí tuệ nhân tạo, giờ đây trở nên dễ dàng đến khó tin. Nó gần như là gian lận, nhưng bạn chỉ cảm nhận được điều đó khi đã gắn bó với nó nhiều năm.” - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

"Khi mọi thứ thực sự trở nên sôi động, bạn tham gia, bạn xây dựng mọi thứ, và sau đó khi mọi thứ ổn định lại, bạn bắt đầu làm việc với hệ sinh thái. Trí tuệ nhân tạo (AI) đang thúc đẩy rất nhiều sự đột phá hiện nay. Nó tạo ra một bối cảnh mới cho những người xây dựng và nhà sáng lập. Có rất nhiều cơ hội để thay đổi cách làm việc trong các lĩnh vực khác nhau. Đó là lý do tại sao tôi quyết định xây dựng lại... đó là chế độ nhà sáng lập trở lại, giống như tôi không thể bỏ lỡ cơ hội này." - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

"Ai cũng nói về BPO, về quy trình kinh doanh, phân tích tài chính, phân tích y tế. Nhưng rõ ràng là chúng có thể bị thay thế rồi. Vì vậy, mối đe dọa là có thật. Đó là một mối đe dọa lớn. Tôi không chắc giải pháp là gì, nhưng chắc chắn nó sẽ đến. Và nó sẽ không chỉ ảnh hưởng đến ngành đó, bởi vì ngành đó đang thúc đẩy một hệ sinh thái xung quanh nó - bất động sản, bán lẻ. Vì vậy, đó thực sự là điều chúng ta phải cảnh giác." - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

Jay Fajardo, doanh nhân khởi nghiệp thành công và CEO của BetterClinic, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ lý do tại sao ông quay trở lại "chế độ sáng lập" ở tuổi 58 để xây dựng doanh nghiệp trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI). Ông thảo luận về dự án mới của mình, BetterClinic, một hệ thống ghi chép tự động dựa trên AI được thiết kế để loại bỏ "thời gian mặc đồ ngủ" nổi tiếng của bác sĩ bằng cách giảm công việc hành chính từ 40% xuống 10%. Họ cùng nhau khám phá sự trỗi dậy của những nhà sáng lập đơn độc được thúc đẩy bởi các công cụ AI hiện đại, các chiến lược tiếp thị kết hợp giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng được điều chỉnh phù hợp với ngành chăm sóc sức khỏe Đông Nam Á, và mối đe dọa kinh tế tiềm tàng mà AI gây ra cho ngành công nghiệp gia công quy trình kinh doanh (BPO) của Philippines.

00:00 - Trở lại vai trò nhà sáng lập: Tại sao làn sóng công nghệ AI hiện tại đã thúc đẩy Jay chuyển từ người xây dựng hệ sinh thái trở lại làm nhà sáng lập công ty khởi nghiệp.

03:50 - Bí quyết của nhà sáng lập giàu kinh nghiệm: Làm thế nào kinh nghiệm xây dựng sản phẩm qua nhiều thập kỷ giúp việc điều hành và thực hiện các dự án khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo trở nên dễ dàng hơn đáng kể.

05:09 - Giải quyết những vấn đề thực tế trong chăm sóc sức khỏe: Vượt ra khỏi các ứng dụng lên lịch hẹn chỉ làm trầm trọng thêm vấn đề, hướng đến việc sử dụng AI để thực sự cải thiện quy trình làm việc lâm sàng.

08:43 - Loại bỏ "Thời gian mặc đồ ngủ": Tận dụng trợ lý ảo AI để tự động hóa ghi chú y tế, yêu cầu bảo hiểm và giấy chứng nhận, giảm thời gian quản lý của bác sĩ lên đến 75%.

10:35 - Chiến lược tiếp thị kết hợp: Sử dụng phương pháp ưu tiên thiết bị di động và hướng đến người tiêu dùng để bỏ qua các hệ thống chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp cứng nhắc và trực tiếp trao quyền cho bác sĩ.

12:40 - Những điểm khác biệt trong chăm sóc sức khỏe khu vực: Tìm hiểu những khác biệt về cấu trúc và thương mại giữa các cơ sở y tế tại Philippines, Malaysia và Singapore.

14:52 - Phong trào nhà sáng lập đơn độc: Trí tuệ nhân tạo và các công cụ đám mây đang làm giảm rào cản cho các nhà sáng lập đơn độc như thế nào, giảm thiểu rủi ro truyền thống của các nhà đầu tư mạo hiểm về việc các đồng sáng lập tan rã.

20:00 - Tương lai của Trí tuệ nhân tạo trong Y tế: Dự đoán về cố vấn y tế cá nhân, chẩn đoán sức khỏe tự động và tích hợp trí tuệ nhân tạo không gian trong phẫu thuật.

22:50 - Mối đe dọa đối với ngành BPO của Philippines: Phân tích cách sự tiến bộ nhanh chóng của AI trong hỗ trợ giọng nói và phân tích dữ liệu đe dọa nền kinh tế địa phương nói chung.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

khóa: Trí tuệ nhân tạo trong chăm sóc sức khỏe, Hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines, Nhà sáng lập nối tiếp, Mối đe dọa từ trí tuệ nhân tạo trong ngành BPO, Công nghệ y tế Đông Nam Á, Động lực của nhà sáng lập đơn lẻ, Tự động hóa quy trình y tế, Công nghệ bất động sản và y tế từ xa, Chiến lược tiếp thị người tiêu dùng kiêm nhà sản xuất

"Điều đang bắt đầu nổi lên trong giới đầu tư mạo hiểm, đặc biệt là ở UAE, là làm thế nào họ có thể tích hợp quốc phòng và an ninh vào nhiệm vụ của mình. Trước đây, chúng ta thấy rất nhiều doanh nghiệp B2C và B2B tận dụng các xu hướng hướng đến người tiêu dùng. Giờ đây, quốc phòng và an ninh là một phần rất lớn trong phương trình vì ngay cả UAE, nơi được coi là thiên đường an toàn của Trung Đông, cũng có thể bị tấn công. Chắc chắn đã có một sự thay đổi trong tư duy đó." - Kristie Neo, Biên tập viên châu Á tại PitchBook

"Nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm đang khuyên các công ty trong danh mục đầu tư của họ bắt đầu tăng cường nguồn vốn dự trữ ngay từ bây giờ. Nếu trước đây là 12 đến 18 tháng, thì giờ đây họ đang hướng tới 24 tháng hoặc hơn. Chúng ta không biết cuộc xung đột này sẽ kéo dài bao lâu, và mặc dù các quỹ đầu tư mạo hiểm có sẵn nguồn vốn để đầu tư, bản thân họ cũng không chắc liệu số tiền đó có đủ để duy trì hệ sinh thái của mình hay không." - Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook

"Đối với châu Á, thật không may là chúng ta phụ thuộc rất nhiều vào nhập khẩu dầu mỏ, ngoại trừ Malaysia là nước xuất khẩu dầu ròng. Điều này có nghĩa là lạm phát sẽ tiếp tục leo thang. Nếu bạn ở Philippines, bạn có thể không có nguồn cung cấp điện ổn định, và giá thực phẩm và năng lượng sẽ tăng cao. Càng kéo dài, tình hình càng tồi tệ hơn." - Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook

Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về những tác động sâu rộng về địa chính trị và kinh tế của cuộc xung đột Trung Đông đang diễn ra đối với Đông Nam Á và bối cảnh đầu tư mạo hiểm toàn cầu.

Họ phân tích cách cuộc khủng hoảng đang thúc đẩy sự gia tăng lạm phát, tình trạng bất ổn năng lượng và sự tập trung trở lại vào năng lượng tái tạo, tái chế, thậm chí cả năng lượng hạt nhân trên khắp các quốc gia ASEAN. Kristie chia sẻ những góc nhìn nội bộ từ UAE về cách các quỹ đầu tư mạo hiểm Trung Đông đang chuyển hướng đầu tư sang công nghệ quốc phòng và an ninh, đồng thời tích cực tư vấn cho các công ty trong danh mục đầu tư kéo dài thời gian hoạt động bằng tiền mặt vượt quá 24 tháng. Cuối cùng, họ khám phá ý nghĩa của những thay đổi toàn cầu này đối với vị thế của Singapore như một trung tâm tài chính an toàn, khả năng thu hút dòng vốn đa dạng và nhu cầu cấp thiết phải phát triển một hệ sinh thái công nghệ quốc phòng và lưỡng dụng nội địa.

00:00 - Giới thiệu & Vai trò mới của Kristie Neo tại PitchBook

03:30 - Cuộc khủng hoảng Trung Đông và những cú sốc năng lượng toàn cầu

06:40 - Chiến tranh đang làm thay đổi định hướng đầu tư mạo hiểm sang công nghệ quốc phòng như thế nào?

8:00 - Kéo dài thời gian duy trì nguồn vốn cho các công ty khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn

9:30 - Lạm phát và những điểm yếu về năng lượng ở Đông Nam Á

12:30 - Nhu cầu ngày càng tăng đối với năng lượng tái tạo và năng lượng hạt nhân

16:00 - Những thách thức trong việc huy động vốn cho các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á

18:40 - Khả năng phục hồi và đa dạng hóa vốn ở Trung Đông

22:50 - Vị thế của Singapore như một trung tâm trú ẩn an toàn

25:00 - Sự trỗi dậy của công nghệ lưỡng dụng và quốc phòng tại Singapore

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

khóa: Vốn mạo hiểm châu Á, Các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, Kinh tế vĩ mô & Địa chính trị, Hệ sinh thái công nghệ quốc phòng, An ninh năng lượng, Vòng đời vốn của công ty khởi nghiệp, PitchBook thị trường tư nhân, Đầu tư Trung Đông, Singapore - Nơi trú ẩn an toàn, Chuyển đổi năng lượng tái tạo

"Khi bạn không đủ tiền trả lương cho bản thân ngoài tiền xăng xe về nhà, liệu bạn có tiếp tục không? Trước hết, bạn thực sự phải thành thật với chính mình. Thông tin tốt nhất giúp bạn biết liệu mình có sinh ra để làm công việc này hay không... chính là những cuộc trò chuyện thân mật, sâu sắc với khách hàng của bạn. Bởi vì nếu không có họ, sẽ không có ngày mai." - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

"Ở Philippines, yếu tố niềm tin vẫn còn là một khoảng cách đáng kể. Bạn thấy các nhà cung cấp đến rồi đi, nghĩ rằng Philippines dễ dàng, nhưng chỉ sau chín tháng họ đã bỏ đi. Bạn phải cam kết và ở lại bất kể tiền bạc... Tôi cam kết sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề và đạt được mục tiêu đến cùng." - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

“Philippines là một trung tâm và đầu mối tuyệt vời để xây dựng, cung cấp và phục vụ thị trường toàn cầu. Nếu chúng ta có thể đáp ứng, vượt qua và đáp ứng kỳ vọng của thị trường phương Tây, điều đó sẽ mang lại lợi ích trực tiếp cho các công ty Philippines.” - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

Dennis Velasco, người sáng lập Prosperna, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình táo bạo của mình khi từ bỏ sự nghiệp công nghệ thành công ở San Francisco để xây dựng một công ty khởi nghiệp từ con số không tại Philippines. Dennis chia sẻ những khó khăn cá nhân và nghề nghiệp khi chuyển cả gia đình đến sống ở một nơi xa xôi trên thế giới, vượt qua những thất bại tốn kém của hai dự án kinh doanh ban đầu, và cuối cùng tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường với nền tảng thương mại điện tử của Prosperna ngay khi đại dịch bùng phát.

Ông đã phân tích kỹ lưỡng những thực tế khắc nghiệt của thị trường doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Philippines – nhấn mạnh khoảng cách về “yếu tố lòng tin” quan trọng, sự cần thiết của cam kết sâu sắc với khách hàng, và những thách thức trong việc áp dụng các chiến lược công nghệ phương Tây vào các sắc thái văn hóa địa phương như quy định làm việc tại văn phòng. Cuối cùng, Dennis tiết lộ tầm nhìn của mình về tương lai: tại sao các nhà sáng lập Đông Nam Á nên sớm mở rộng ra toàn cầu, và làm thế nào việc xây dựng đáp ứng các tiêu chuẩn thị trường phương Tây có thể đồng thời nâng cao hệ sinh thái công nghệ địa phương và tạo ra nhiều cơ hội tốt hơn trong nước.

00:00 - Giới thiệu

03:03 - Sự nghiệp của Dennis tại San Francisco

06:33 - Tại sao lại quay trở lại Philippines?

11:29 - Ba công ty khởi nghiệp trước Prosperna

16:33 - Khám phá cơ hội thương mại điện tử

17:04 - Prosperna và bước đột phá trong đại dịch

18:32 - Tại sao nên xây dựng ở Philippines thay vì những nơi khác?

22:36 - Những gì các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Philippines cần

25:53 - Áp dụng chiến lược phương Tây vào thực tiễn Philippines

35:44 - Vươn ra toàn cầu sớm hơn: Bài học và tầm nhìn

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Từ khóa: Khởi nghiệp Philippines, Thương mại điện tử Đông NamÁ, Công nghệ tại Philippines, Số hóa doanh nghiệp vừa và nhỏ, SaaS B2B châu Á, Hành trình của nhà sáng lập, Trung tâm công nghệ toàn cầu

"Khi bạn phát hiện ra ai đó đang gặp phải vấn đề quan trọng nhất, bạn cần tập trung toàn bộ năng lượng, sự chú ý và tâm huyết vào đó. Sau đó, bạn có thể thiết kế một sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần để giải quyết vấn đề đó. Và khi bạn tốt hơn gấp 10 lần, bạn có thể làm tốt hơn gấp 10 lần, nhanh hơn gấp 10 lần hoặc rẻ hơn gấp 10 lần. Đừng bao giờ xấu hổ nếu bạn có thể cung cấp một sản phẩm rẻ hơn gấp 10 lần hoặc nhanh hơn gấp 10 lần so với người khác. Hãy tự hào về điều đó." - Jeremy Au

"Mọi công ty khởi nghiệp đều trải qua ba giai đoạn khác nhau: rừng rậm, đường đất và đường cao tốc. Rừng rậm là khi họ lạc lối và cố gắng tìm ra sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Đường đất là khi họ đã có luận điểm và bắt đầu thực hiện. Đường cao tốc là khi họ biết mình muốn làm gì và trở thành một cỗ máy tăng trưởng nhanh nhất có thể." - Jeremy Au

"Có một luận điểm cho Thời kỳ Hoàng kim của Đông Nam Á, đó là Đông Nam Á đang ở giai đoạn mà mọi người đang cố gắng xây dựng các công ty, người dân đang trở nên đủ giàu có để tham gia vào internet, và có một cách tiếp cận mang tính cấu trúc để hiện thực hóa điều đó bằng cách học hỏi từ các quốc gia khác." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào thực tế khắc nghiệt của hệ sinh thái khởi nghiệp, ví von hành trình của người sáng lập như một canh bạc 1 trên 40. Anh phân tích chiến lược "David đấu với Goliath", giải thích cách các công ty khởi nghiệp mới nổi có thể tận dụng sự tập trung và nhanh nhẹn để đối đầu với những gã khổng lồ trong ngành được trang bị tốt. Jeremy khám phá ba giai đoạn quan trọng của sự phát triển khởi nghiệp: rừng rậm, đường đất và đường cao tốc, và nhấn mạnh lý do tại sao việc giải quyết vấn đề số một của khách hàng tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn gấp 10 lần là điều cần thiết để tồn tại. Anh cũng làm sáng tỏ tư duy của các quỹ đầu tư mạo hiểm, tác động của quy luật lũy thừa đến đầu tư và sáu nhóm thất bại phổ biến của các công ty khởi nghiệp. Cho dù bạn là một người sáng lập đầy tham vọng, một nhà đầu tư hay một nhà điều hành, tập này cung cấp một bản kế hoạch nền tảng để điều hướng và tận dụng thời kỳ hoàng kim của công nghệ Đông Nam Á.

00:00 - Trò cá cược 1 trên 40

00:41 - Thời kỳ hoàng kim của Đông Nam Á

01:05 - Sự thiết lập lại tư duy của người đổi mới

02:17 - David đấu với Goliath: Chiến thuật ná bắn đá

03:20 - Từ rừng rậm đến đường cao tốc: 3 giai đoạn khởi nghiệp

04:39 - Quy tắc 10x: Tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn

05:50 - Xây dựng hào phòng thủ: Sức mạnh của hiệu ứng mạng lưới

06:38 - Nắm vững kinh tế đơn vị và giá trị vòng đời khách hàng (LTV)

07:17 - Bên trong tư duy của nhà đầu tư mạo hiểm và quy luật quyền lực

08:32 - 6 nhóm nguyên nhân thất bại của các công ty khởi nghiệp

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Từ khóa: Khởi nghiệp Đông Nam Á, Tư duy đầu tư mạo hiểm, Hành trình của người sáng lập, Đổi mới công nghệ, Hiệu ứng mạng lưới, Quy luật lũy thừa, Kinh tế đơn vị khởi nghiệp, Nguyên nhân thất bại của khởi nghiệp