Jordan Dea-Mattson: Quả thật Trung tâm sản phẩm Singapore Rise, Naviging Layoffs & Chữa bệnh về nghề nghiệp-E558

Và trách nhiệm lớn đầu tiên tôi có là tôi đã được đưa vào đội đã xây dựng lần đầu tiên Apple thay đổi bộ xử lý. Bây giờ, Apple đã thay đổi bộ xử lý của mình nhiều lần. Chỉ trong khoảng thời gian đường phía bắc-nam đã mở ra. Và chúng tôi vẫn liên lạc với Raymond. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Bài học quan trọng nhất mà tôi từng học được từ Steve Jobs, và đó là sức mạnh của việc nói không. Vì không nói rằng không cho phép bạn tập trung, và tập trung cho phép bạn làm những điều tuyệt vời. Khi Steve trở lại, dòng sản phẩm này chỉ là một mô hình. Cách tiếp cận. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Vào năm 96, Apple đã ở trên dây thừng. Đầu năm đó, đã có 'cái chết của một biểu tượng của Mỹ' Hãy đến với tư cách là Giám đốc điều hành, và Ellen Hancock, người là CTO, đã quyết định, 'Chúng tôi sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'

Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu và Jeremy AU đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ phát triển tại Apple và tiếp tục lãnh đạo các nhóm kỹ thuật tại Adobe và thực sự. Họ đã khám phá cách anh ta chứng kiến ​​sự biến đổi của Apple dưới thời Steve Jobs, động lực thường thấy sau khi sa thải công nghệ lớn, và những gì cần thiết để phát triển và mở rộng các đội có hiệu suất cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ cách anh lãnh đạo việc mở rộng nhanh chóng Singapore, điều hướng sự đóng cửa bất ngờ của nó và giúp đội của anh ấy chuyển đổi. Anh ta cũng mở ra về việc vượt qua chấn thương cá nhân, dẫn đầu với sự chính trực và tại sao sự dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.