Jordan Dea-Mattson: Sự trỗi dậy của Trung tâm Sản phẩm Indeed Singapore, vượt qua khó khăn do sa thải nhân sự ngành công nghệ và hàn gắn những tổn thương nghề nghiệp – E558
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07
YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I
“Và trách nhiệm lớn đầu tiên của tôi là được tham gia vào nhóm xây dựng bộ vi xử lý đầu tiên mà Apple thay đổi. Apple đã thay đổi bộ vi xử lý nhiều lần – lần gần nhất là Apple Silicon mà tất cả chúng ta đều biết. Đó là sự chuyển đổi từ bộ vi xử lý Motorola 68K sang PowerPC, và tôi là một phần của nhóm đó. Đó cũng chính là lý do tôi đến Singapore, vì chúng tôi đã đi khắp thế giới để thông báo về điều này cho các nhà phát triển. Lần đầu tiên tôi đến Singapore là vào khoảng thời gian tuyến tàu điện ngầm Bắc-Nam khai trương. Đó là lúc tôi gặp người bạn Raymond, người mà trong gần 20 năm sau đó vẫn luôn nói, 'Jordan, cậu nên đến Singapore.' Và chúng tôi vẫn giữ liên lạc. Raymond là một nhà phát triển phần mềm địa phương ở Singapore; tôi đã hỗ trợ anh ấy trong suốt thời gian đó. Và rồi, mọi thứ bắt đầu chuyển biến vào năm 1999. Thực ra, tôi đã có mặt vào đêm Steve Jobs quay lại năm 1996. Đó là một sự kiện rất thú vị và vui vẻ.” - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu
“Bài học quan trọng nhất tôi từng học được từ Steve Jobs – đó là sức mạnh của việc nói không. Bởi vì nói không cho phép bạn tập trung, và sự tập trung cho phép bạn làm được những điều tuyệt vời. Khi Steve quay lại, dòng sản phẩm lúc đó giống như một cơn ác mộng – các sản phẩm phần cứng, các phân khúc thị trường ngách, đủ thứ. Và Steve đã thẳng thắn chia nhỏ nó thành mô hình mà họ có ngày nay, đó là: tốt, tốt hơn, tốt nhất. Bạn nhìn vào dòng sản phẩm – luôn có tốt, tốt hơn, tốt nhất. Một cách tiếp cận rất đơn giản. Và nó thực sự giúp mọi người dễ dàng hiểu được họ nên chọn gì.” - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu
“Năm 1996, Apple đang trên bờ vực phá sản. Đầu năm đó, đã có sự kiện 'Cái chết của một biểu tượng nước Mỹ' - bìa tạp chí Businessweek với hình ảnh Quả táo đen. Và điều đó thật đáng sợ. Tôi nghĩ Apple chỉ còn khoảng 90 ngày nữa là cạn kiệt tiền mặt. Chiến lược công nghệ - đã có một thứ gọi là Copeland - đã có rất nhiều chiến lược khác nhau, và không chiến lược nào mang lại kết quả. Không chiến lược nào hiệu quả. Và vì vậy, quyết định đã được đưa ra: Gil Amelio, người vừa nhậm chức CEO, và Ellen Hancock, người giữ chức CTO, đã quyết định, 'Chúng ta sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'" - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu
Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu, và Jeremy Au đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ dành cho nhà phát triển tại Apple và sau đó dẫn dắt các nhóm kỹ thuật tại Adobe và Indeed. Họ đã tìm hiểu về quá trình chuyển mình của Apple dưới thời Steve Jobs, những động lực thường không được nhìn thấy đằng sau các đợt sa thải lớn trong ngành công nghệ, và những yếu tố cần thiết để phát triển và mở rộng các nhóm làm việc hiệu quả cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ về cách ông dẫn dắt sự mở rộng nhanh chóng của Indeed Singapore, vượt qua việc đóng cửa bất ngờ và giúp nhóm của mình chuyển đổi. Ông cũng trải lòng về việc vượt qua những tổn thương cá nhân, lãnh đạo bằng sự chính trực và lý do tại sao lòng dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.