Maria LI: Công nghệ ở châu Á mua lại bởi Singapore Press Holdings & Startup Winter to AI Spring - E571
Bạn vừa có một quy trình tự động nào đó trong đó tất cả các thông cáo báo chí đã đi vào chatgpt và sau đó Chatgpt đang tìm hiểu thông tin và quay trở lại, tôi nghĩ rằng chất lượng thông tin cuối cùng sẽ làm suy giảm, phải không? Không có nhu cầu, tôi nghĩ rằng bạn sẽ thực sự thích hợp, như siêu địa phương, mà tôi nghĩ rằng bạn bắt đầu thấy ở một số người trong số các nước Mỹ. - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á
Bạn biết, tôi nghĩ rằng công nghệ là bất khả tri, phải không? Đó thực sự là cách bạn sử dụng công nghệ. Và tôi đã đi nhiều hơn vào không gian công nghệ khí hậu, và tôi nghĩ nó rất thú vị bởi vì, một mặt, công nghệ là một trong những điều mà chúng tôi đã sử dụng. Được rồi, cách chúng tôi đổi mới theo cách của chúng tôi cũng là thông qua công nghệ. máy móc ra khỏi đó. " - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á
"Thực tế là khi bạn đang trong quá trình đàm phán để mua lại, mọi thứ đều màu hồng, phải không? Cả hai bạn đều thích, wow, hãy nhìn vào cơ hội thị trường tuyệt vời này. Nếu chúng ta chỉ tham gia lực lượng, chúng ta có thể bắt đầu điều đó. Giữa. Với khuôn khổ tinh thần đó, bạn sẽ có thể xử lý mọi thứ tốt hơn rất nhiều, phải không? " - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á
Jeremy AU kết nối lại với Maria Li để khám phá cách công nghệ ở châu Á đang điều hướng mùa đông khởi nghiệp của Đông Nam Á, sự gián đoạn AI thế hệ và áp lực mua lại của công ty trong khi duy trì các giá trị đầu tiên của cộng đồng. Cùng nhau, họ thảo luận về thử nghiệm AI, tích hợp mua lại, động lực học lãnh đạo và cân bằng các yêu cầu của truyền thông hiện đại và làm cha mẹ. Các cuộc thảo luận nêu bật những bài học trong việc thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng, duy trì minh bạch và đưa ra những lựa chọn có chủ ý trong kinh doanh và cuộc sống.
01:36 Chiến lược Mùa đông và Paywall của Tech: Maria giải thích cách khởi nghiệp của Đông Nam Á Slowdown đẩy công nghệ ở châu Á để nới lỏng Waywall, cân bằng doanh thu với việc thông báo cho cộng đồng trong thời gian khó khăn hơn.
03:51 Điều hướng AI và thay đổi thị trường: AI đã phá vỡ bối cảnh truyền thông. Maria chia sẻ cách họ đang thử nghiệm nội dung do AI tạo ra và ý tưởng sản phẩm mới để phù hợp và hữu ích cho khán giả của họ.
05:20 Kinh nghiệm mua lại SPH: Việc mua lại mang lại lợi ích nhưng cũng chậm hơn các quy trình của công ty. Maria nhấn mạnh bảo vệ văn hóa khởi nghiệp bằng cách chọn chọn lọc vào các hệ thống của SPH trong khi vẫn tập trung vào các hoạt động cốt lõi.
10:15 Những phản ánh về vai trò COO: Maria mô tả cách áp lực thị trường thay đổi vai trò COO của cô ấy sang bán hàng, nhân sự và hoạt động nhanh nhẹn, nhấn mạnh đến giao tiếp rõ ràng và liên kết với CEO Willis.
19:01 Tác động của AI đối với truyền thông và dữ liệu độc quyền: Với AI hàng hóa tin tức chung, Maria thấy dữ liệu khởi động độc quyền và tin sốt dẻo là những lợi thế chính giữ công nghệ ở châu Á cần thiết và khác biệt.
27:54 Vai trò của phương tiện truyền thông trong phân phối thông tin: Truyền thông làm giảm độ mờ đục trong bối cảnh công nghệ của Đông Nam Á. Maria trích dẫn bức tường kính là một công cụ nổi lên kiến thức ngành công nghiệp ẩn, giúp những người sáng lập tránh các diễn viên xấu.
40:27 Nuôi dạy con cái trong thời đại kỹ thuật số: Maria chia sẻ phương pháp nuôi dạy con cái của mình hạn chế phương tiện truyền thông xã hội, cho phép thời gian màn hình được kiểm duyệt và sử dụng AI để học hiệu quả trong khi trì hoãn việc tiếp xúc có hại.
(00:53) Jeremy Au: Này, Maria! Thật tốt khi có bạn trở lại chương trình.
(00:56) Maria Li: Cảm ơn bạn đã quay lại. Thật tuyệt khi làm điều này trong người.
(00:58) Jeremy AU: Vâng, tôi biết, phải không? Ý tôi là, chúng tôi (01:00) đã làm điều này, bạn biết đấy, một năm rưỡi trước, trực tuyến. Đó là một thế giới khác.
(01:04) Tôi chỉ tò mò và Maria, vì vậy rõ ràng, bạn biết đấy, mọi thứ đã thay đổi kể từ đó.
(01:07) Đó cũng là việc mua lại của Singapore Press Holdings. Vì vậy, bạn biết đấy, rất nhiều đã xảy ra. Ngoài ra còn có các cuộc bầu cử mới của Hoa Kỳ. Và tất nhiên, chúng ta thấy toàn bộ AI cũng đã xảy ra giữa lúc đó và bây giờ cũng như về AI tổng quát, các mô hình ngôn ngữ lớn và video suy nghĩ.
(01:24) Vì vậy, rất nhiều thay đổi thực sự. Và tôi chỉ muốn nhận được bản cập nhật đó từ bạn. Vì vậy, bạn biết đấy, trước hết, tôi chỉ muốn hỏi bạn rằng, bạn đã nói rằng một điều, đó là bạn bắt đầu nới lỏng chiến lược của mình cho Paywall. Vì vậy, những gì đang xảy ra trong công nghệ của tự nhiên?
(01:37) Maria Li: Ý tôi là, tôi nghĩ một vài điều. Vì vậy, một là, một trong những điều lớn lao đã thay đổi, chỉ thành thật giống như công nghệ mùa đông, phải không? Giống như chúng ta vẫn còn trong đó. Và tôi nghĩ rằng cảnh khởi nghiệp ở Đông Nam Á là khác nhau đáng kể. Chúng tôi đã ra mắt Paywall của mình vào cuối năm 2018, như tháng 9 năm 2018. Và bạn biết đấy, chúng tôi vẫn tin rằng đăng ký có nội dung cao cấp vì, đó là nơi chúng tôi (02:00) dành nhiều lượng lớn nhất của tài nguyên và thời gian chỉnh sửa.
. Và đó là những gì YC luôn nói, phải không? Giống như xây dựng một sản phẩm mà mọi người muốn. Và nếu bạn xây dựng một cái gì đó thực sự có giá trị, thì họ sẵn sàng trả tiền cho nó.
(02:15) Và vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta vẫn tin vào điều đó. Như đã nói, tôi nghĩ rõ ràng giữa mùa đông công nghệ, các công ty khởi nghiệp ít nóng hơn một chút. Đông Nam Á đáng buồn đã không được ủng hộ, tôi cũng nghĩ ở cấp độ toàn cầu. Và sau đó là sự trỗi dậy của AI. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng có tất cả những thứ này như các lực lượng vĩ mô ở nơi chúng tôi cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng cộng đồng của chúng tôi vẫn được thông báo tương đối rằng chúng tôi không thích, quá nổi bật với Paywall.
. Nhưng đến mức có thông tin mà chúng ta có thể phân phối cho cộng đồng mà không phải lo lắng về kinh tế và quảng cáo đằng sau nó, sau đó chúng ta cũng muốn làm điều đó.
(02:55) Jeremy Au: Yeah. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó rất thú vị bởi vì có rất nhiều yếu tố khác nhau mà (03:00) đã tác động đến doanh nghiệp vào góc độ vĩ mô,
(03:01) Phải không? Đó là mùa đông công nghệ, mùa đông Đông Nam Á. Vâng. Và sau đó AI và sau đó, tất nhiên, việc mua lại. Vì vậy, có rất nhiều thứ để giải nén cho những người khác nhau. Anh ấy nói như thế, bạn muốn bắt đầu từ đâu? Bạn nghĩ về nó như thế nào? Cái nào là quan trọng nhất đối với bạn trong số đó, giả sử bốn yếu tố và độ phân giải TEIA được nhúng là điều quan trọng nhất từ quan điểm của bạn?
(03:21) Vâng.
(03:22) Maria Li: Đó là một câu hỏi hay. Tôi nghĩ rằng điều đó, ý tôi là, tất cả họ đều có các yếu tố khác nhau, phải không? Phải. Vì vậy, tôi có lẽ sẽ gộp cùng với công nghệ và Đông Nam Á mùa đông thành một thứ. Đó rõ ràng là một cơn gió ngược cho chúng tôi. Nhưng chúng tôi tin rằng nó là theo chu kỳ. Và từ quan điểm đó, nó giống như,
. Vì vậy, và giống như, và thực hiện một vài điều chỉnh sản phẩm để quản lý điều đó. Tôi nghĩ trên mặt trận AI, đó là điều mà, thực sự chúng tôi khá hào hứng.
. Và vì vậy, bạn biết đấy, có rất ít khoảnh khắc tôi cảm thấy như trong cuộc sống của ai đó và, đó là, bạn biết đấy, thật sự thật kỳ lạ khi chúng ta là một người, và bây giờ AI là một người khác giống như toàn bộ thế giới đang trải qua một thứ gì đó cùng nhau.
(04:12) Jeremy Au: Phải.
(04:12) Maria Li: Và vì vậy, AI là một trong những điều mà chúng tôi chỉ hào hứng với nó. Chúng tôi không thực sự, giống như, không ai biết ý nghĩa của nó, nhưng thực sự là một niềm vui khi có thể ngồi cùng nhau, nghĩ về điều như, AI có nghĩa là gì? Tôi có nghĩa là chắc chắn cho tôi như một cá nhân, nhưng thực sự cho chúng tôi là một doanh nghiệp truyền thông nói riêng.
. Bạn biết đấy, giống như chúng ta phải đóng vai trò gì trong thế giới của AI khi mọi người giống như bạn, bạn có thể chatgpt hoặc bối rối và trả lời hoặc bất cứ điều gì. Thích, và làm thế nào để chúng ta tiếp tục
. Và thành thật mà nói, việc mua lại SBH đã không thực sự ảnh hưởng đến việc hoạt động nội bộ rất lớn. Và vì vậy yeah. Và vì vậy chúng tôi tiếp tục chạy. Điều chính là chúng tôi thực sự vừa chuyển vào trụ sở SBH
(04:59) Vào tháng 1, (05:00) như hai tháng trước. Vì vậy, giống như, nó, nó xuất hiện theo những cách nhỏ, nhưng tôi nghĩ rằng công nghệ hàng ngày ở châu Á đã không tạo ra một tác động lớn. Vâng. Và đó là một phần bởi thiết kế, phải không? Để ghi nhận, họ nói rằng họ không bao giờ muốn thay đổi TIA, rằng họ chỉ muốn tích hợp và vì vậy thực sự nghĩ rằng điều đó đã được, họ chắc chắn đã đúng với lời hứa của họ và tôi rất đánh giá cao điều đó.
(05:20) Jeremy AU: Vâng. Vì vậy, hãy nói về việc mua lại bởi vì khi nó xảy ra, tôi nghĩ mọi người rất hạnh phúc bởi vì, bạn biết đấy, đây là một không gian, rõ ràng là rất khó để thấy việc mua lại. Đúng. Tôi nghĩ đó là một bên. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó giống như một cột mốc nhỏ. Và một người xứng đáng.
(05:34) Bạn biết, trải nghiệm tổng thể đó là gì? Bởi vì đó là khoảng một năm và một phần tư, phải không? Vâng. Vì vậy, nó đã được cho tất cả các bạn như thế nào?
(05:41) Maria Li: Đó là một quá trình học tập. Vâng. Vì vậy, tôi đã làm việc trong các tập đoàn trước đây, Apple và Deloitte trước đây. Vì vậy, tôi có một số ý nghĩa về cách làm việc của các công ty, nhưng tôi chưa bao giờ làm việc ở Singapore.
(05:50) Và sau đó Willis, CEO và người sáng lập của chúng tôi, chưa bao giờ làm việc trong công ty. Vì vậy, nó làm cho những trải nghiệm hỗn hợp. Vì vậy, tôi nghĩ rằng, các doanh nghiệp làm việc với một tốc độ nhất định, vâng, rất nhiều (06:00) chậm hơn. Họ không thích rủi ro nhiều hơn, rõ ràng.
(06:02) Họ có nhiều chính sách hơn. Và đối với chúng tôi, thực ra, chúng tôi đang cố gắng chọn và chọn, như thể đó là một menu. Chúng tôi đang cố gắng chọn và chọn các phần của các phần SVH mà chúng tôi muốn chọn tham gia và các phần mà chúng tôi muốn chọn tham gia. Vì vậy, thực sự từ góc độ kinh doanh, có rất nhiều cơ hội tuyệt vời với SVH bởi vì chúng tôi có thể bán chéo, chúng tôi có thể cộng tác chéo, chúng tôi có thể hợp tác với một loạt các thứ.
(06:19) Và vì vậy, có nhu cầu trên thị trường cho điều đó. Vì vậy, thực sự từ quan điểm thương mại, việc mua lại SPH đã rất tuyệt vời. Từ góc độ nhân viên, chúng tôi đã chọn giữ các chính sách nhân sự của riêng mình bởi vì chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi thân thiện hơn linh hoạt hơn so với những gì SBH cung cấp. Và vì vậy, yeah.
(06:34) Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta đang cực kỳ ích kỷ ngay bây giờ. Chỉ là như thế, được rồi, đây là nơi chúng tôi muốn chọn tham gia, đây là nơi chúng tôi muốn từ chối. Và sau đó đối với cá nhân tôi, có thêm một chút các yêu cầu báo cáo, như tôi nhận được ping từ như nhân sự so với tài chính so với bạn biết, và chúng giống như, bạn có thể điền vào bảng này không?
(06:48) Và vì vậy, đó cũng là về vấn đề ưu tiên. Và vì vậy, tôi nghĩ một điều mà chúng tôi đã thực sự rõ ràng ngay từ đầu kể từ khi chúng tôi công bố việc mua lại, chúng tôi muốn duy trì văn hóa cốt lõi của mình về tốc độ chúng tôi làm việc và cách chúng tôi nghĩ về mọi thứ,
. Vì vậy, chúng tôi rất bảo vệ bit đó. Và ngay cả khi nói đến công việc của tôi, tôi sẽ luôn ưu tiên những điều mà tôi nghĩ về cơ bản sẽ đưa doanh nghiệp TIA tiến lên so với những thứ giống như một thứ CYA mà nó được yêu cầu thay mặt cho SVH.
(07:16) Jeremy Au: Và đối với những người không biết, CYA có lẽ có nghĩa là "che mông của bạn".
(07:19) Maria Li: Điều đó có nghĩa là che mông của bạn. Chúng tôi cần báo cáo điều này để che mông của chúng tôi trong trường hợp bất kỳ ai yêu cầu blah, blah, blah. Và vì vậy, tôi giống như, điều đó thật tuyệt, nhưng đó không phải là công việc.
(07:27) Bạn biết đấy, điều đó giống như, làm mờ đi công việc. Và vì vậy, nó luôn luôn như vậy, chúng ta hãy ở lại thực sự, vâng, giống như công việc tập trung.
(07:33) Jeremy Au: Vâng, điều đó hoàn toàn đúng. Và vì vậy, đối với những người đang nghĩ về việc mua lại, đó là một hiện tượng khá hiếm gặp ở Đông Nam Á cho đến nay.
(07:40) Maria Li: Đáng buồn thay. Vâng. Đúng.
(07:42) Jeremy AU: Vậy, bạn có lời khuyên nào cho những người đang xem xét việc mua lại không?
(07:45) Bạn có lời khuyên nào cho họ không?
(07:47) Maria Li: Vâng, tất nhiên. Ý tôi là. Ồ. Ý tôi là rất nhiều. Tôi có rất nhiều suy nghĩ về quá trình mua lại thực tế và những điều tôi nghĩ chúng ta có thể làm tốt hơn. Ừm, vì đó là lần đầu tiên tôi hướng dẫn mua lại. Vì vậy, chỉ có một (08:00) trong quá trình đàm phán thực tế và quá trình kết thúc mà tôi chưa từng trải qua trước đây.
. Nhưng tôi sẽ nói rằng đó chỉ là, đó cũng là kỳ vọng quản lý, thành thật mà nói. Thực tế là giống như khi bạn trong quá trình đàm phán để mua lại, mọi thứ đều màu hồng, phải không? Giống như bạn đều thích, 'Wow, như nhìn vào cơ hội thị trường tuyệt vời này. Nếu chúng ta chỉ tham gia lực lượng, chúng ta có thể bắt được điều đó. ' Và sau đó, trường hợp xấu nhất mà bạn đã nghe về các vụ mua lại đã sai, bạn biết đấy, giống như các đội không hòa hợp với nhau.
(08:36) Và sau đó trong vòng ba đến năm năm hoặc bất cứ điều gì, có giống như một tiểu sử quản lý hoặc họ đóng cửa, phải không? Tôi nghĩ có lẽ thực tế luôn luôn ở đâu đó ở giữa. Và vì vậy, việc có thể san bằng đặt kỳ vọng của bạn theo những điều tương tự, và bạn cần có khả năng suy nghĩ, ổn và chạy tất cả các hoán vị trước khi bạn ký SPA, phải không?
(08:53) Nó giống như, được rồi, tôi làm điều gì cho công ty của tôi? Kịch bản trường hợp tốt nhất và xấu nhất. Tôi muốn gì từ điều này cho chính mình? Trường hợp tốt nhất và xấu nhất (09:00) Kịch bản. Bạn biết đấy, và giống như thực sự thể hiện tất cả các cách có thể mà nó có thể kết thúc. Và tôi nghĩ, miễn là bạn đi sâu vào đó với khuôn khổ tinh thần đó, bạn sẽ có thể xử lý mọi việc tốt hơn rất nhiều.
(09:11) Đúng. Vì vậy, giống như những gì tôi sẽ nói về cơ bản là về cơ bản, tôi vẫn nghĩ rằng việc mua lại là tuyệt vời cho chúng tôi, điều đúng đắn để làm cho công ty. Nhưng thật ra, có những sáng kiến nhất định mà tôi nghĩ sẽ lên khỏi mặt đất nhanh hơn rất nhiều. Vẫn không có tầm nhìn về điều đó, bạn biết không?
(09:24) Không có khả năng hiển thị nào khi nó có thể xảy ra. Vì vậy, mọi thứ vừa mới di chuyển, mọi thứ đã diễn ra một chút khác biệt so với kịch bản lý tưởng của tôi. Nhưng tốt hơn trường hợp xấu nhất của tôi. Và vì vậy, tôi ổn, phải không? Nhưng tôi nghĩ rằng nếu bạn chỉ gắn nó vào trường hợp tốt nhất,
(09:37) Bạn sẽ thực sự thất vọng. Vâng. Vì vậy, bạn biết, câu trích dẫn từ Arthur Brooks mà chúng tôi đã đề cập trước đó là, "Kỳ vọng trừ đi thực tế là hạnh phúc." Ah. Và vì vậy, vâng, nó giống như bạn có thể hy vọng, nhưng có thể giữ cho kỳ vọng của riêng bạn thấp hơn một chút chỉ để bạn không thất vọng và bạn cảm thấy như thế, vâng.
(09:54) Và tôi nghĩ đó là tỷ lệ cho tôi, bạn biết đấy. Và tôi vẫn chỉ tập trung vào những gì mang lại cho tôi (10:00) hạnh phúc, đó là tôi thích làm việc với nhóm của chúng tôi, tôi thích làm việc với cộng đồng của chúng tôi và người dùng của chúng tôi, tôi thích các sự kiện mà chúng tôi làm, và vì vậy nó giống như tập trung vào những điều đó trái ngược với việc chi tiêu quá nhiều, bạn biết, một số trong số đó giống như những giấc mơ lớn mà chúng tôi có thể đi một chút.
. Vì vậy, bạn là COO và tôi là một COO. Tôi chỉ là một sự tò mò, như, đã có bất kỳ phản ánh nào mà bạn có, bạn biết, là một COO trong hai năm qua về cách làm việc của bạn hoặc những gì bạn cần làm để trở thành, tôi đoán, hiệu quả hơn là COO?
(10:30) Maria Li: Yeah. Vai trò COO luôn rất hài hước đối với tôi bởi vì nó có nghĩa là một điều hơi khác nhau ở mỗi công ty. Tôi cảm thấy như, vì COO nói chung là lệnh thứ hai cho CEO, nhưng các CEO đều rất khác nhau. Vì vậy, tùy thuộc vào những gì các CEO thích làm, các COO có xu hướng thích điền vào,
(10:44) Không gian âm xung quanh đó, phải, yeah. Vì vậy, tôi đã nói chuyện với Giám đốc điều hành Fintech vào một ngày khác, và sau đó cô ấy giống như, 'Công việc của tôi là tất cả về việc quản lý rủi ro', phải không? . Và tôi thích, ý bạn là gì? Và cô ấy giống như, tôi phải chắc chắn rằng, chúng tôi tuân thủ. Nó giống như một loại điều nặng nề quy định.
(10:59) và (11:00) Tôi giống như, wow, điều đó rất khác so với công việc của tôi. Vì vậy, công việc của tôi là COO, tôi rất giống một CEO thương mại và sau đó là một tài chính và hoạt động. Vì vậy, yeah. Vì vậy, giống như tôi điều hành đội ngũ bán hàng và rất nhiều công cụ thương mại, sự kiện của chúng tôi, tất nhiên, nhân sự và tài chính. Và vì vậy, nó đã thay đổi? Tôi nghĩ rằng nó đã thay đổi theo nghĩa là như, vì một số áp lực thị trường mà chúng ta đang thấy vì công nghệ và mùa đông khởi nghiệp và Đông Nam Á, bạn biết đấy, giống như chúng ta, chúng ta phải nhanh nhẹn hơn rất nhiều.
.
(11:53) Vâng, và nó liên tục thử nghiệm. Nhưng vai trò CEO của bạn
(11:56) Jeremy Au: Trong công nghệ sinh học là, yeah. Tôi sẽ nói nhiều hơn về tài chính (12:00), nhân sự, quan hệ nhà đầu tư. Vì vậy, tôi nghĩ chắc chắn là một thành phần CFO mạnh mẽ. Vâng, tôi sẽ nói như vậy. Nhưng cũng rất khắc phục sự cố và phần mở rộng toàn cầu.
(12:09) Maria Li: Đó là
(12:10) Jeremy AU: Thú vị
(12:10) cũng vậy. Nhưng như bạn đã nói, nó không phải là một mảnh dễ dàng và tôi nghĩ, rất nhiều cuộc đấu tranh bởi vì, bạn biết đấy, đó thực sự là về việc có hóa học và khả năng tương thích để làm việc, phải không? Bất kỳ phản xạ? Ý tôi là, bạn đã làm việc với anh ấy rất nhiều năm nay,
(12:21) Maria Li: Trên Willis?
(12:21) Vâng, chính xác. Willis và tôi có một mối quan hệ làm việc tuyệt vời, siêu hothead. Trên thực tế, chúng tôi vừa làm tòa thị chính hàng tháng cuối cùng của chúng tôi. Một trong những câu hỏi ẩn danh xuất hiện giống như, "Làm thế nào để chúng ta khuếch tán Maria và Willis khi họ thực sự bị sa thải?" Tôi nghĩ rằng tính cách và tính khí khôn ngoan là thực sự giống nhau. Và tôi là một người rất trung thực và minh bạch, giống như bạn sẽ luôn biết tôi cảm thấy như thế nào về một cái gì đó một phần, vì tôi không thể che giấu nó cho shit.
(12:43) Nhưng Willis giống như người giao tiếp cấp độ tiếp theo, phải không? Anh ấy rất minh bạch và điều đó làm cho nó thực sự dễ dàng, đúng đắn, làm việc với anh ấy bởi vì bạn luôn biết anh ấy đang nghĩ gì và vì vậy, tôi nghĩ cho chúng tôi rằng nền tảng giống như siêu chặt chẽ là điều tốt nhất (13:00). Điều đó chỉ có nghĩa là, ngay cả khi tôi không đồng ý với anh ta hoặc thích bất cứ điều gì anh ta đang làm, bạn biết như, không có sự hiểu lầm nào về những gì anh ta đang làm và tại sao.
(13:09) Và tôi nghĩ điều tương tự về phía tôi. Và bạn biết đấy, và chúng tôi cũng tôn trọng những gì Willis sẽ nói, đôi khi chúng tôi chỉ đồng ý không đồng ý, nhưng một người cần đưa ra quyết định và vì vậy đây là những gì chúng tôi sẽ làm. Và tôi chỉ cảm thấy như điều đó đã loại bỏ rất nhiều những người như, xung đột kéo dài hoặc căng thẳng kéo dài mà cuối cùng có thể làm giảm một mối quan hệ làm việc, phải không?
. Và yeah. Và kết quả là, tôi nghĩ, đó chỉ là, thật dễ dàng để làm việc với anh ấy.
(13:41) Jeremy Au: Yeah. Thật tuyệt vời. Và tôi nghĩ điều thú vị là, bạn biết đấy, cảm giác như mối quan hệ đó rất quan trọng bởi vì như bạn đã nói, đó là một tập hợp động lực.
. Vì vậy, làm thế nào mà dịch đó, tôi đoán, từ, hạt nhân của, bạn biết đấy, hai bạn làm việc cùng nhau trong suốt (14:00) nhóm của bạn, tôi đoán, giao thoa tất cả những thay đổi này?
.
(14:11) Phải không? Và vì vậy, tôi nghĩ đó là những điều đầu tiên đầu tiên. Bởi vì rõ ràng, không có gì tạo ra sự hỗn loạn hơn những người nói những điều khác nhau. Phải? Vì vậy, giống như, nội bộ, đặc biệt là như thế nào, tầm nhìn của công ty là gì? Chúng ta sẽ đi đâu? Chúng ta cảm thấy thế nào về việc mua lại? Giống như không có gì tạo ra sự hỗn loạn hơn là nếu bạn đang gửi hai tin nhắn khác nhau.
. Nhưng giống như bức tranh lớn khôn ngoan, chúng tôi đang lái xe đến cùng một hướng và điều đó giúp đội thực sự lên tàu.
(14:40) Và sau đó mọi thứ khác thực sự giống như một chiến lược phân chia và chinh phục. Vì vậy, các quyết định phi chính thức, rõ ràng, một trong số chúng tôi dẫn đầu nhưng sau đó kiểm tra lại với những người khác và sau đó chúng tôi chỉ là một người khác. Bởi vì tôi thực hiện tài chính và hoạt động và nhân sự nhiều hơn, tôi phải giao tiếp với SB nhiều hơn về một số trong số này như những điều cần thiết và cần thiết.
(14:58) và (15:00) Giống như hai tuần trước tại một chọi một của chúng tôi, anh ấy giống như, 'Này, bạn có ổn không? Vì bạn dường như đã giao tiếp với họ mọi lúc. ' Anh ấy giống như, 'Bạn có ổn không?' Giống như, đó là, bạn biết, giống như, 'Điều đó có làm bạn căng thẳng không?' Và giống như, vì vậy nó cũng chỉ là sự thừa nhận mở và tôi giống như, yeah, chắc chắn.
(15:11) Có lẽ đó không phải là phần yêu thích của tôi trong công việc. Vâng. Tất cả các công cụ báo cáo này. Nhưng tôi nhận được nó. Nó là cần thiết và yeah. Bạn biết đấy, đây là những điều nhất định mà bạn chỉ thích người lính. Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ, vâng, có thể thích các comms rõ ràng cho nhóm, người ra quyết định rõ ràng về bất kỳ chủ đề hoặc dự án nào và vì vậy, cũng thực sự hữu ích.
(15:32) Và sau đó giống như liên tục kiểm tra với nhau.
(15:34) Jeremy AU: Vâng. Vâng. Tuyệt vời.
(15:35) Maria Li: Đó không phải là phép thuật, phải không? Vâng. Nó giống như rất nhiều. Làm việc chăm chỉ và tin nhắn dài, dài.
(15:41) Jeremy AU: Thông điệp Slack huyền thoại.
(15:42) Maria Li: Và tất nhiên, rất thường xuyên một-một.
(15:44) Jeremy Au: Truyền thông. Vâng. Và tôi, tôi nghĩ rằng phần khó khăn rõ ràng là gì, bạn biết đấy, giao tiếp khó hơn, bạn biết, cấp độ điều hành, và nó hơi dễ dàng, phải không?
(15:52) Vì ở cấp độ đó, mọi người đều là người lớn.
(15:55) Maria Li: Yeah.
(15:55) Jeremy AU: Và không ai sẽ làm một sai lầm của tân binh trong việc giao tiếp.
(15:57) Maria Li: Yeah.
(15:58) Jeremy Au: Nhưng tôi, tôi nghĩ rằng nó khá khó khăn vì các chủ đề (16:00) có thể khá phức tạp, phải không? Vâng. Ý tôi là, những cái mà bạn đã đưa ra đã khá phức tạp, phải không?
. Có lời khuyên nào mà bạn sẽ cung cấp cho mọi người, bạn biết, những người mới làm việc COO hoặc công việc C-Suite về cách giao tiếp tại A, bạn biết tôi đang nói gì,
(16:19) Thích cấp độ C-suite? Vâng.
. Nhưng bạn có thấy nó đi sai trên cơ sở hàng ngày. Nhưng bạn biết đấy, điều đầu tiên là tôi nghĩ rằng bạn phải xác định mục tiêu cơ bản và mục tiêu mà bạn đang cố gắng đạt được. Phải? Bởi vì tôi nghĩ rằng nếu bạn không đặt nó xuống giấy,
(16:36) Điều này có thể đơn giản như, được rồi, chúng tôi đang tuyển dụng cho vai trò mới này. Ứng cử viên lý tưởng của chúng tôi cho vai trò của chúng tôi là gì? Hoặc chúng ta nghĩ vai trò đó trông như thế nào? Bạn biết đấy, bạn có thể là người đứng đầu giám đốc bán hàng hoặc sự kiện hoặc một cái gì đó nghe có vẻ khá rõ ràng. Nhưng sau đó, những gì bạn có thể định nghĩa là một ứng cử viên thành công hơi khác so với những gì tôi xác định.
.
(17:15) Vì vậy, mục tiêu, định nghĩa mục tiêu, chắc chắn mục tiêu, chắc chắn. Và sau đó tôi nghĩ rằng rất rõ ràng về các quy tắc cơ bản, như bạn sẽ đánh giá như thế nào, quá trình ra quyết định là gì? Đưa ra chắc chắn, tất nhiên, như cho không thời gian phát sóng cho tất cả những người có ý kiến về nó. Và sau đó ở cuối của
. Vì vậy, nếu bạn đang động não và bạn biết, ý tưởng của bạn đã không được chọn và bạn thực sự, thực sự ghét ý tưởng đã được chọn, vẫn cần phải có một điểm mà bạn sẽ nói, được rồi,
(17:50) Tôi không đồng ý. Tôi đã bày tỏ lý do của mình tại sao, nhưng bởi vì đây là những gì đội rộng hơn muốn và, bạn biết đấy, đây là những quy tắc của sân chơi, tôi sẽ vẫn hết lòng cam kết (18:00). Và vâng, bởi vì tất cả đều giống như những gì tốt nhất cho toàn bộ công ty trái ngược với những gì tốt nhất cho một cá nhân hoặc một nhóm cụ thể.
(18:08) Và tôi nghĩ đó là nơi mà rất nhiều hành vi sai trái kết thúc, phải không? Bởi vì mọi người sẽ cảm thấy như thế, tôi không biết. Giống như một cuộc đua và bạn biết điều đó, và mọi người ở cấp độ C có xu hướng hơi cạnh tranh, vì vậy nó giống như, ồ, nếu bạn trả tiền, nó giống như, nó giống như một trò chơi tổng số không, nếu ý tưởng của bạn được chọn nhưng ý tưởng của tôi không được trả tiền, bạn sẽ nhận được
(18:25) Khuyến mãi hoặc bạn biết, bạn có được sự tỏa sáng và vinh quang, trong khi tôi không có. Và vì vậy, bạn phải có thể loại bỏ rất nhiều trong số này giống như cảm xúc của con người hơn mà tôi nghĩ không được nói, bởi vì đôi khi mọi người cảm thấy như họ đang nhỏ mọn, bạn biết, như, hoặc họ không muốn thể hiện điều đó. Ừm, vì họ cũng xấu hổ về cảm giác nó, nhưng họ vẫn cảm thấy nó.
.
(18:54) Jeremy Au: Yeah. Và tôi nghĩ rằng khi chúng tôi nghĩ về tất cả các chuẩn mực giao tiếp này, bạn biết đấy, bạn đã thực hiện tất cả những điều này (19:00).
. Cũng như một cái gì đó cũng nguy hiểm. Vì vậy, tôi chỉ là loại tò mò, bạn nghĩ về nó như thế nào? Bởi vì vâng, từ mặt của nó là ngày hôm nay, nếu tôi muốn tìm hiểu những gì là
(19:16) Tình trạng gây quỹ của một cái gì đó. Có lẽ trong quá khứ đã đi đến Tech ở châu Á.
(19:20) Maria Li: Yep.
. Vâng. Bạn biết đấy, tôi không bao giờ nhấp vào liên kết hoặc bất cứ điều gì nó là.
(19:31) Vâng. Vì vậy, tôi chỉ tò mò làm thế nào các cuộc trò chuyện nội bộ về sự thay đổi này ở đây?
(19:35) Maria LI: Chắc chắn. Vì vậy, được rồi. Tiết lộ đầy đủ, AI là một dự án do Willis dẫn đầu, nhưng rõ ràng tôi là một phần của quá trình tổng thể. Nhưng về cơ bản, bạn biết, khi Chatgpt có khoảnh khắc WOW của nó, có phải là tháng 11 năm 2023 không?
(19:48) Jeremy Au: xung quanh đó.
(19:48) Maria Li: Vâng, được rồi. Tôi nghĩ rằng chúng tôi ngay lập tức biết rằng nó sẽ ảnh hưởng đến một doanh nghiệp nội dung và một doanh nghiệp truyền thông như của chúng tôi. Vì vậy, bạn biết đấy, những gì bạn đã thấy trong năm qua là nhiều lần lặp lại của các sản phẩm AI khác nhau. Vì vậy, trước tiên chúng tôi đã thử tin tức (20:00) bởi AI, sau đó giống như AI hoàn toàn viết, sau đó được con người chỉnh sửa.
(20:05) Vì vậy, chúng tôi đang thử AI trong tất cả các loại lặp khác nhau trong công ty. Nhưng tôi nghĩ về cơ bản, những gì chúng ta phải tự hỏi mình là trong thời đại của AI, giả sử rằng trò chuyện khó hiểu, bất cứ điều gì, tất cả đều mạnh mẽ hơn và tốt hơn. TIA đóng vai trò cơ bản nào?
(20:20) Hoặc bất kỳ công ty nào thích TIA chơi? Phải. Và đó là mục tiêu và mục tiêu bao quát của chúng tôi. Nó không phải là như thế nào, làm thế nào để chúng ta điều chỉnh phòng tin tức của mình với AI? Hoặc làm thế nào để chúng ta sử dụng AI? Bạn biết tôi đang nói gì không? Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng định nghĩa vấn đề thực sự rất quan trọng, điều này đơn giản, và do đó cho phép chúng tôi đi rộng hơn nữa.
(20:38) Ngay bây giờ các doanh nghiệp chính của chúng tôi đang ở trên mặt trận biên tập hoặc mặt trận quốc phòng của chúng tôi. Và vì vậy nó cho phép chúng tôi đi rộng hơn, nơi chúng tôi nghĩ như một công ty. Làm thế nào để chúng tôi xác định giá trị của chính mình và tiếp tục tìm thấy sự phù hợp của thị trường sản phẩm và khách hàng trong thời đại AI.
(20:52) Vì vậy, sau đó chúng tôi đã khởi động rất nhiều thí nghiệm và MVP khác nhau để kiểm tra một số ý tưởng của chúng tôi chống lại nó. Chúng tôi đã triệu tập như (21:00) một niềm tin não, nếu bạn, trên khắp công ty, trên nhiều chức năng để thực sự suy nghĩ về điều này.
. Nhưng các nguồn dữ liệu độc quyền rõ ràng đang trở nên thực sự, thực sự quan trọng. Và vì vậy, chúng tôi vẫn tin rằng chúng tôi đang ngồi như một mỏ vàng của dữ liệu độc quyền khi nói đến cộng đồng công nghệ và khởi nghiệp của châu Á.
. Theo một cách mà một nhà thờ hoặc một sự bối rối sẽ không thể, phải không? Bạn biết đấy, cạnh tranh để viết lại cùng một thông cáo báo chí được gửi đi xung quanh vì không có ý nghĩa nào trong việc lãng phí tài nguyên vào đó. Nhưng, sẽ thích, không sao, trên mặt trận nhà báo, được như thế, được rồi, muỗng vẫn được điều khiển về cơ bản con người, phải không? Giống như, đó vẫn là một whatsapp hoặc một email, ai đó đang viết để nói.
(21:50) Vì vậy, chúng tôi đang định hướng lại bản thân để làm những gì con người làm tốt nhất, tất nhiên. Trong bối cảnh truyền thông và sau đó cụ thể là các sự kiện. Chúng tôi cũng đang nghĩ về sự như thế, được, các sự kiện là, bạn biết đấy, đó là bởi vì bạn muốn kết nối (22:00). Cho đến nay, các đại lý không đủ tốt để kết nối với bạn. Và vì vậy, bạn biết đấy, dựa vào phía sự kiện, thì càng có nhiều người, nhưng sau đó cũng tìm ra cách sử dụng AI để tăng cường, mạng và các kết nối mà chúng tôi có thể cung cấp tại các sự kiện của chúng tôi,
(22:16) Vâng. Không, tôi nghĩ rằng nó rất có ý nghĩa bởi vì tôi thích những gì bạn nói, đó không chỉ là tăng cường phòng tin tức của AI, mà còn thấy vai trò cơ bản của tin tức và trong thế giới của AI, phải không? Bởi vì tôi chỉ tò mò bạn nghĩ gì về điều đó? Vai trò cơ bản của
. Làm thế nào bạn, bạn biết, trong đó là
(22:35) Maria Li: Một điểm tốt. Theo tôi, nó hơi khác nhau. Đừng nghĩ rằng chúng tôi quá kết hôn với phòng tin tức của chúng tôi, thành thật mà nói. Vâng, yeah. Giống như đó là một trong những cách tốt nhất để chúng tôi kết nối, cung cấp thông tin, bạn biết đấy, giống như đưa cộng đồng khởi nghiệp và công nghệ của Đông Nam Á lên bản đồ.
(22:49) Giống như đó là một cách tuyệt vời để chúng ta tăng thêm giá trị. Nhưng nếu bạn nói trong thế giới AI rằng sự bối rối hoặc chatgpt hoặc bất cứ điều gì, bất kỳ LMS nào trong số này có thể, ừm, có thể cung cấp thông tin tốt hơn thì chúng ta thích, không sao, (23:00) thật tuyệt. Nhưng một lần nữa, nhiệm vụ của chúng tôi là xây dựng và phục vụ cộng đồng công nghệ và khởi nghiệp của châu Á. Vì vậy, sau đó chúng tôi quay lại bảng vẽ và chúng tôi thích, được rồi, thì sao,
(23:06) Làm thế nào để chúng ta thêm giá trị ở đó? Phải. Và đó là nơi, bạn biết đấy, chúng tôi may mắn vì chúng tôi cũng có một sự kiện tuyệt vời, kinh doanh. Vì vậy, đó là nơi chúng ta thích, được rồi, có lẽ chúng ta dựa vào điều này. Vì vậy, ý tôi là, bồi thẩm đoàn như chúng ta chưa quyết định hoàn toàn thành thật. Nhưng chúng ta có một vài giả thuyết làm việc về cách chúng ta có thể tiếp tục tăng thêm giá trị trong thế giới AI.
(23:23) Và một số trong số họ đi khá xa phòng tin tức của chúng tôi. Vì chúng tôi giống như, đó không phải là thứ chúng tôi muốn cạnh tranh. Ý tôi là, một lần nữa, bạn phải quay lại một bộ dữ liệu độc quyền, giống như bạn đang làm gì?
(23:40) Và sau đó tương tự như, bạn biết đấy, AI chỉ có thể viết dựa trên bất kỳ đầu vào nào, vì vậy bạn vẫn cần đầu vào bằng cách nào đó. Và vì vậy tôi không biết điều đó trông như thế nào. Nó giống như, đó là, ý tôi là, tôi có thể nói với bạn rằng, ý tôi là, chúng tôi đã nhận được rất nhiều thông cáo báo chí. Giống như bạn, nếu bạn giống như đã có một số quy trình tự động, trong đó giống như tất cả các bản phát hành (24:00) đã được đưa vào, Chats và sau đó Chatgpt giống như làm hỏng thông tin, quay trở lại, tôi không, tôi nghĩ chất lượng thông tin cuối cùng sẽ suy giảm,
(24:07) Phải không? Nó sẽ là một thực sự tốt, ừm, nó có thể tạo ra một mục tiêu thực sự tốt, như Wikipedia, như kết hợp thông tin, nhưng tôi nghĩ những hiểu biết sẽ không nhất thiết phải có. Vì vậy, tôi nghĩ rằng vẫn còn một chỗ cho một vai trò cho các phòng tin tức đóng vai trò trong thế giới AI. Nhưng dù có nhu cầu hay không, tôi nghĩ rằng bạn sẽ phải thực sự thích hợp như siêu âm.
. Và sau đó một lần nữa, có thể giống như muỗng lái, tôi không biết. Đó là giả thuyết làm việc của tôi
(24:43) Jeremy Au: Thật ra.
(24:44) Ý tôi là, nó khá tốt. Ý tôi là, tôi đồng ý về muỗng, chuyên gia điều khiển, nội địa hóa, dữ liệu sở hữu, đó là những cách duy nhất,
(24:51) Maria Li: Yeah, bạn
(24:51) Jeremy Au: Biết, AI không thể làm vì họ có thể vượt trội so với phía tổng hợp, phải không? Vâng. Tôi nghĩ rằng Scoops cũng là một động lực khá thú vị bởi vì bạn biết, ở một mức độ nào đó chúng tôi thừa nhận bối cảnh công nghệ Đông Nam Á (25:00),
(25:01) Nó có một số bệnh béo phì với nó, phải không? Ý tôi là, tôi nghĩ rằng nó minh bạch hơn so với nơi nó được 10 năm trước. Đúng. Nhờ công nghệ ở châu Á. Nhưng chắc chắn vẫn còn rất nhiều điều vô nghĩa ngẫu nhiên xảy ra. Vâng. Ý tôi là, béo phì có thể tích cực trong trường hợp một công ty chỉ có một lợi thế độc quyền nhất định.
(25:17) Họ muốn làm và giữ, điều này có ý nghĩa. . Và sau đó cũng là tất cả các cách để gian lận, phải không? Vâng. Và vụ bê bối. Tôi nghĩ rằng gần đây chúng tôi nhận được Efishery như một vụ bê bối. Vâng. Chúng tôi đã có Ry như một người khác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có các động lực khác nhau ở đó. Tôi nghĩ rằng các bạn cũng múc trên Octopus là tốt.
(25:31) Maria Li: Vì vậy, tôi nghĩ thật thú vị khi thấy sự năng động đó. Tôi cảm thấy như Ry Asia, Tech và Châu Á đã tập trung vào muỗng đó, góc đó khá tích cực. Vâng. Trong quá khứ, bạn biết đấy, sáu tháng.
(25:39) Vâng. Ý tôi là, trong lịch sử, vâng, bạn là một người yêu thích lịch sử, nhưng trong lịch sử, bạn biết vai trò của truyền thông
(25:45) giống như một người kiểm tra thực tế về những gì đang xảy ra. Phải? Phải. Giống như, vì vậy các nhà báo về cơ bản trong tình yêu máu của họ, họ giống như các kiểm toán viên trong tâm trí tôi, như các nhà báo và kiểm toán viên có giống như DNA tương tự trong họ giống như bắt buộc họ phải như thế nào, đây có phải là sự thật không? Vâng. Và (26:00) như, nếu không, tôi sẽ tìm ra sự thật là gì.
(26:02) Vâng, yeah, yeah. Và ở đó, bạn biết đấy, một cách chuyên nghiệp, họ nghi ngờ về bản chất, phải không? Vâng. Giống như họ, họ được đào tạo để đặt câu hỏi về những gì người khác chấp nhận như trái cây và thực tế. Và vì vậy, điều đó không biến mất trong thế giới AI. Tôi nghĩ rằng nếu có bất cứ điều gì, nó chỉ mang lại cho họ nhiều thời gian hơn để làm điều đó trái ngược với, bạn biết đấy, phải làm việc như nhiều bản nháp và chỉnh sửa và những thứ tương tự.
(26:21) Vì vậy, yeah. Và một điều khác về độ mờ đục là, được rồi, bạn nghĩ gì về bức tường kính khi nó ra mắt vào năm ngoái?
(26:28) Jeremy Au: Tôi nghĩ, hoặc
(26:28) Maria LI: Trang web đánh giá VC? Bạn, trang web đánh giá VC. Vâng, đó là một điều tốt
(26:31) Jeremy Au: Một. Nó xuất hiện và sau đó, bạn vẫn ở
(26:33) Maria LI: Monk Cell?
(26:33) Jeremy Au: Tôi đã ở Monk Cell vào thời điểm đó.
(26:36) Có. Vâng, tôi, tôi nghĩ rằng đó là, bạn biết đấy, đó là điều mà tôi đã nghĩ đến trong bối cảnh dũng cảm.
(26:41) Maria Li: Nhưng sau đó
.
(26:47) Maria Li: Sẽ không tuyệt vời. Vâng, yeah. Nó không trung lập. Bạn không trung lập. Vâng, chắc chắn.
(26:49) và
.
(26:54) Maria Li: Yeah.
(26:54) Jeremy Au: Vì vậy, khi bạn làm điều đó, tôi đã như thế, cá là bạn đã làm điều đó. Bởi vì tôi không, tôi không quan tâm đến việc lưu trữ nó, nhưng tôi chỉ ở trong, (27:00) trong sự tồn tại của nó. Vì tôi nghĩ nó quan trọng. Vì tôi chưa bao giờ thấy nhiều người sáng lập đã nhận được, thẳng thắn, bị lừa bởi các VC xấu ở Đông Nam Á.
(27:08) Phải không? Vâng. Và, và bạn nghe tất cả những câu chuyện này hoặc xem như một cú đánh ngược của nó. Và tôi chỉ cảm thấy như, vâng, tôi nghĩ rằng đó là một nỗ lực minh bạch tốt trong một cửa sổ. Vì vậy, yeah, nếu bạn hỏi tôi, tôi, đánh giá cao, tôi đã thích thú. Tôi cũng được hưởng lợi từ việc đọc lại nó.
(27:20) Maria Li: Yeah.
(27:20) Jeremy AU: Vâng. Vì vậy, đó là, tôi, tôi không muốn bạn nghĩ về nó, nhưng đó là những gì tôi,
(27:24) Maria Li: Chà, tôi đưa nó lên vì trên điểm mờ.
(27:26) Cũng có những điều mà mọi người thực sự biết trong cộng đồng.
(27:29) Jeremy Au: Phải.
(27:30) Maria Li: Mọi người thích, đã ở đây một thời gian đều biết. Vâng. Nhưng nó không bao giờ được viết ra. Vâng. Nó giống như thì thầm.
(27:35) Jeremy AU: Vâng.
. Nhưng giống như đã có, có một số thứ được viết trong tường kính mà bạn luôn nghe nói.
(27:44) Nhưng nếu bạn là người sáng lập mới, bạn không thực sự cắm vào cộng đồng này, phải không? Giống như, nếu bạn là người sáng lập của Lussan, giống như bạn không nhất thiết phải biết những điều này về VC. Và vì vậy, giống như tôi, đó cũng là sự bất đối xứng của thông tin. Phải. Và vì vậy, một điều mà tôi, phương tiện truyền thông đó sẽ tiếp tục phát giống như thực sự phân phối (28:00) phân phối thông tin để tạo ra như một
(28:02) Sân đối xứng và thậm chí chơi, phải không? Và tường kính thực sự cảm thấy như vậy, làm cho nó thực sự rõ ràng với tôi. Vì như, đối với một điều chắc chắn, ý tôi là, rất nhiều người phàn nàn. Rất nhiều người yêu thích nó, nhưng tất nhiên đã có khiếu nại. Nhưng, nhưng những người trong ngành nói chung là như thế, hầu như không có gì trên trang web đó làm tôi ngạc nhiên.
(28:19) Vâng. Trong khi đó, những người đã không ở đây khá lâu và không bị cắm vào, chúng tôi thích, tôi đã học được rất nhiều từ trang web đó. Và đó là nơi chúng tôi thích, thực ra, thực tế, bạn biết đấy, chúng tôi vẫn tin rằng điều này tạo ra giá trị và tốt cho cộng đồng để có thể đạt được độ mờ đục đó và tạo ra một chút minh bạch hơn một chút.
(28:37) Jeremy Au: Vâng, tôi hoàn toàn đồng ý về điều đó. Và tôi nghĩ điều đó thật thú vị bởi vì theo quan điểm của tôi, tôi nghĩ rằng một lớp khác đến đó sẽ là người ở Singapore có nhiều khả năng nhận thức được, vâng, nhưng những người ở Việt Nam hoặc Philippines xa hơn các nút này không nhận thức được, phải không? Vâng. Và do đó, có một lớp địa lý thú vị, nơi sản phẩm của bạn thực sự hữu ích
(28:55) Maria Li: cho
(28:56) Jeremy Au: Những người không được cắm vào đúng. Và được cắm vào trung bình, ví dụ như chúng không được cắm vào hệ sinh thái Singapore (29:00). Phải? Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là một sự thú vị, xuyên quốc gia năng động. Vì cũng rất hữu ích cho những người sáng lập Singapore cũng tìm hiểu về các quốc gia khác của VC. Vì vậy, nó đã đi cả hai chiều, nhưng tôi nghĩ nó chỉ là một động lực thú vị. Vâng.
(29:12) Maria Li: Yeah. Ý tôi là, hãy tưởng tượng giống như một người sáng lập lần đầu tiên, bạn, tôi không biết, 28 tuổi hay bất cứ điều gì.
(29:17) Và bạn giống như, VC giống như siêu thô lỗ với bạn, bạn biết đấy, và sau đó bạn giống như, trời ơi, tôi hút. Bạn biết đấy, giống như bạn nội tâm hóa loại đó, giống như có rất nhiều thăng trầm trong việc xây dựng một công ty khởi nghiệp, nhưng chắc chắn họ, bạn biết đấy, giống như một cuộc họp tồi như thế có thể khiến bạn cảm thấy rất nhỏ và thích thực sự đặt câu hỏi về những gì bạn đang làm.
(29:33) Nhưng bạn có thể đến một lớp học và giống như, ồ, thực sự VC này đối xử với mọi người như vậy, phải không? Giống như, có một chút thoải mái. Bạn giống như, được rồi, nó không chỉ là tôi.
(29:39) Jeremy Au: Vâng, không phải là bạn khủng khiếp, chỉ là, anh ấy, đó là họ, phải không? Vâng, chính xác. Của nó
(29:42) Maria Li: Không đúng. Vì vậy, ý tôi là, nếu chúng ta có thể mang lại một chút thoải mái về mặt cảm xúc để mọi người không cảm thấy như hành trình này quá cô đơn,
(29:50) Và sau đó rõ ràng là gây quỹ, tôi nghĩ là khi nhiều người sáng lập cảm thấy bị phơi bày nhiều nhất. Họ cảm thấy như, vâng, đó giống như phần khó nhất của công việc đối với họ. Và giống như, bạn biết đấy, nếu chúng ta chỉ cố gắng mang lại một chút thoải mái và (30:00), và kiến thức và nhận thức.
(30:01) Jeremy Au: Yeah. Và tôi nghĩ một điều thú vị là, bạn biết đấy, bạn đã đề cập trước đó rằng có một số sản phẩm bạn cảm thấy có sản phẩm mạnh mẽ.
(30:07) Một số lĩnh vực khác mà họ đang tìm cách cải thiện theo thời gian. Tôi chỉ tò mò bất kỳ màu nào trên đó.
. Tôi nghĩ rằng đó không phải vì chúng ta mất thị trường sản phẩm phù hợp, nhưng chúng ta cần phải điều chỉnh mức độ đăng ký truyền thông trông như thế nào trong thế giới của AI,
(30:21) và trong thế giới của các lực lượng vĩ mô khác này. Vì vậy, yeah, đó là một trong những chúng tôi đang điều chỉnh, điều chỉnh, tất nhiên. Ý tôi là, thành thật mà nói, hội đồng quản trị việc làm của chúng tôi, giống như, bởi vì các công ty khởi nghiệp công nghệ hầu như đã nghỉ việc trong vài năm qua so với tuyển dụng. Đó là điều giống như làm rất tốt cho chúng tôi nhưng bạn biết đấy, Tech, sự quan tâm đến tài năng công nghệ đã giảm nhẹ.
(30:39) Ý tôi là, tất nhiên AI vẫn thực sự cao, nhưng mọi thứ khác là một phần nhỏ của khối lượng đã sử dụng. Và như vậy, chúng tôi chỉ xem điều đó như theo chu kỳ. Và sau đó, yeah. Vì vậy, những gì khác? Cơ sở dữ liệu thực sự là thứ mà chúng tôi không có thời gian và sự chú ý để bẻ khóa nó, nhưng tôi cảm thấy như cơ sở dữ liệu của chúng tôi, chúng tôi có gần một trăm ngàn điểm dữ liệu độc quyền về, các công ty và (31:00) thông tin về việc thuê của họ, tiền thuê tài trợ của họ và đó là
(31:01) Rất cụ thể. Chúng ta có thể so sánh nó trên cơ sở trực tiếp với như một lực kéo hoặc crunchbase và chúng ta có dữ liệu trong đó không. Vì vậy, tôi cảm thấy như chúng ta chưa kiếm tiền đúng. Đó cũng là nơi tường kính ngồi và cuối cùng nó giống như liên tục liên quan đến kinh doanh, phải không?
(31:15) Giống như cách mọi người kết nối. Ý tôi là, điều với các sự kiện là như, đặc biệt là sau Covid, mọi người đều muốn thực hiện sự kiện trực tiếp của riêng mình. Và vì vậy, có rất nhiều sự cạnh tranh ngoài kia. Và vì vậy, bạn biết đấy, một người giống như kinh doanh trực tiếp, giống như bạn phải phát triển và nâng cấp mỗi năm.
(31:30) Giống như không có năm cho sự kiện. Vâng. Mỗi năm bạn cần được cung cấp như, người nói tốt hơn, chủ đề tốt hơn, kinh nghiệm trong người tốt hơn. Và vì vậy, một người không giống như một thứ phù hợp với thị trường sản phẩm, nó giống như tên của trò chơi. Bạn chỉ cần tiếp tục đi. Ừm.
(31:43) Đó là một máy chạy bộ. Vâng, tôi có thể tưởng tượng thực sự. Vâng. Và tôi nghĩ nó thú vị bởi vì, bạn biết đấy, chúng tôi đã thấy loại giống như ping pong một chút. Nó giống như trước khi Covid đó là sự kiện. Và sau đó, Covid giống như, tất cả đều xa xôi. Và sau đó trở thành lai.
(31:54) Jeremy Au: Và bây giờ chúng ta giống như chia đôi một lần nữa. Tôi không biết. Vì vậy, tôi chỉ tò mò như thế nào, quan điểm của bạn về (32:00) sự kiện trực tiếp hoặc các sự kiện cộng đồng là gì? Làm thế nào để bạn thấy điều đó xảy ra?
(32:02) Maria Li: Ý tôi là, tôi là người hướng ngoại. Vâng. Vì vậy, tôi sẽ luôn thích sự kiện trong người.
(32:06) Jeremy Au: Tôi là một người hướng ngoại kiệt sức, vì vậy tôi
(32:08) Maria Li: Phải làm điều này, nhưng tôi ghét nó.
(32:09) Jeremy Au: Sau khi tôi hướng ngoại, tôi cần về nhà và nghỉ ngơi. Đủ công bằng. Vì vậy, yeah.
(32:13) Maria Li: Tôi là người hướng ngoại. Tôi thích các sự kiện trong người. Tôi nghĩ rằng có một tiếng vang và năng lượng nhất định và giống như, bạn biết đấy, tôi nói nhanh hơn tôi gõ, bạn biết không? Và vì vậy, giống như có, tôi chỉ dễ dàng hơn, để thực sự trao đổi ý tưởng và có một cuộc đối thoại đúng đắn.
(32:26) Có lẽ đã hai, có thể gần ba năm kể từ khi chúng tôi tổ chức một hội thảo trên web. Nhưng giống như, tôi thực sự không thấy mọi người đăng ký điều đó nữa. Và vì vậy, tôi nghĩ những gì chúng tôi đã từng, và một số người vẫn sẽ đến với chúng tôi vì tất nhiên, ở Đông Nam Á, nó rất phân mảnh. Vì vậy, một số đối tác của chúng tôi sẽ đến với chúng tôi, giống như, 'Này, chúng tôi có thể tổ chức một hội thảo trên web không?'
(32:40) Bởi vì tôi muốn tiếp cận toàn bộ khu vực Ian, nhưng rõ ràng tôi không muốn trực tiếp đến mọi quốc gia. Và tôi thực sự nhận được điều đó. Nhưng bạn biết đấy, lần cuối cùng bạn đăng ký hội thảo trên web là khi nào? Giống như trên một cá nhân, như, không, phải không? Vì vậy, mọi người không làm điều đó nữa. Nhưng trong cùng một lúc, trong, vì Covid, ít nhất, giống như rõ ràng Tiktoks đã tăng lên, giống như, như tiêu dùng truyền thông xã hội (33:00) vẫn còn
(33:01) Về sự gia tăng. Và cũng vậy, nó cũng giống như, nếu không, nếu nó giống như logic hoặc hoạt động không thể thực hiện một loạt các sự kiện trực tiếp thì bạn phải suy nghĩ về cách tốt nhất để phân phối thông điệp theo cách kỹ thuật số. Tôi không nghĩ đó là một sự kiện ảo, nhưng tôi nghĩ có những cách khác để đến đó.
(33:17) Giống như thông qua các cơ chế nội dung khác. Vâng. Vâng.
(33:21) Jeremy AU: Tôi nghĩ rằng hội thảo trên web giống như phiên bản ít thú vị nhất của tất cả các phiên bản xã hội.
(33:26) Maria Li: Yeah.
(33:27) Jeremy Au: Nhưng nó cũng là phiên bản tồi tệ nhất của tất cả các công việc. Vì vậy, ý tôi là giống như trong công việc, bạn biết đấy, dù sao bạn cũng phải thực hiện các cuộc gọi zoom. Vâng. Bạn có, vì vậy bạn đã thực hiện các hội thảo trên web nhỏ.
(33:36) Vâng, yeah. Dù sao đi nữa. Vâng. Vì vậy, vào thời điểm bạn thực hiện một sự kiện xã hội hoặc sự kiện làm việc gần như, bạn chỉ muốn trực tiếp. Tôi nghĩ rằng có điều kỳ lạ, tôi không biết. Có một điều kỳ lạ,
(33:44) Maria Li: Yeah. Tôi cảm thấy như nó giống như một tình huống của Barbell, phải không? Phải. Vì thế.
(33:48) Jeremy Au: Nhưng hãy nói về The Barbell từ quan điểm của bạn, phải không? Điều đó có nghĩa là bạn nghĩ rằng sẽ có một số thứ sẽ là siêu kỹ thuật số và sau đó bạn phải tập trung vào các sự kiện trực tiếp? Bạn phải làm cho chúng lớn hơn và giật gân hơn, đó là những gì bạn muốn nói bởi barbell từ quan điểm của bạn?
(33:59) Maria Li: Tôi loại (34:00) nghĩ vậy. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó giống như bạn đang tạo nội dung kỹ thuật số, điều này rõ ràng là nó tuyệt vời bởi vì nó có thể mở rộng quy mô, bạn biết đấy, giống như bạn có thể tiếp cận rất nhiều người cùng một lúc. Nhưng rõ ràng, có rất nhiều nội dung trên internet, vì vậy nó cũng thực sự có thể vượt qua tiếng ồn, bạn biết đấy, cung cấp những hiểu biết thực sự, có một khán giả thực sự quan tâm và kết nối với bạn.
. Mọi người giống như sống hoàn toàn trong thế giới nội dung kỹ thuật số đó. Và sau đó các sự kiện trực tiếp, mát hơn, thú vị hơn, giá trị tốt hơn chắc chắn.
. Bây giờ chúng tôi có 3000 người. Nhưng có một giới hạn cho điều đó. Và có một giới hạn về mức độ một sự kiện lớn
(34:41) Có thể trước khi bạn bắt đầu mất một số điều đó. Và vì vậy, đối với chúng tôi, nó thực sự chỉ cần định kích thước sự kiện cho mục tiêu và mục tiêu của đối tượng cụ thể đó, phải không? Giống như nếu bạn đang nói với tôi rằng đó là một sự kiện cấp C, rõ ràng nó sẽ chặt chẽ hơn và nhỏ hơn rất nhiều vì bạn muốn các cấp độ C thực sự có đủ thời gian để kết nối đúng cách so với như công nghệ của chúng tôi trong hội nghị châu Á.
(34:59) (35:00) Theo truyền thống, giống như 5.000 người. Chúng tôi sẽ không lớn hơn thế. Nó giống như, nó không tạo ra các cơ hội kết nối mạng tốt hơn. Trong thực tế, mọi người sẽ viết và giống như, nó thật tuyệt vời. Tôi đã gặp rất nhiều người tuyệt vời, nhưng nó giống như rất nhiều khi cố gắng cố gắng nhồi nhét tất cả trong vòng hai ngày.
(35:13) Vì vậy, vâng, ý tôi là, tôi nghĩ đó là khía cạnh của nó.
(35:16) Jeremy Au: Ý tôi là, tôi nghĩ đó là một phần khó khăn, phải không? Bởi vì, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng Barbell luôn cảm thấy như, đối với tôi, ít nhất, nó làm tôi nhớ đến thế giới giải trí, phải không? Vâng. Nó giống như, bạn biết đấy, thanh tạ giống như, bạn có ở một đầu mà bạn có như Marvel.
(35:27) Maria Li: Được rồi. Bạn biết,
. Khá năng động. Và sau đó là, tôi không biết, tôi sẽ nói như Netflix, bạn biết đấy, giống như một cái đuôi dài, bạn biết không? Nhưng đây có phải là một cái gì đó cho mọi người năng động, phải không?
(35:41) Và bạn có nghĩ rằng điều đó đang xảy ra trong khía cạnh truyền thông không? Hoặc, bạn biết đấy, bạn nghĩ thế nào về Barbell? Vâng,
(35:47) Maria Li: Về mặt tương tự, mọi người có tụ tập xung quanh không? Các chủ đề cụ thể mà họ quan tâm, hoặc, xin lỗi, ý bạn là gì? KHÔNG,
.
(36:02) Nơi tôi nghĩ ở một đầu, tôi nghĩ có lẽ phiên bản của tất cả đều trở thành hình thức bắn, bạn biết không? Ồ,
(36:06) Maria Li: Được rồi. Giống
. Bạn biết đấy, một công thức nấu ăn ở 40 giây bây giờ, bạn biết đấy, trên một bức ảnh trên YouTube chẳng hạn. Phải? Vâng. Và tin tức hoặc thông tin này giống như kích thước cắn, phải không?
(36:19) Và sau đó có một loạt các thứ có dạng siêu dài, phải không? Phải. Bạn biết đấy, siêu sâu và,
(36:23) Maria Li: Yeah,
(36:23) Jeremy Au: Thực sự khá ngẫu nhiên. Đôi khi nó giống như, nó giống như năm giờ
(36:26) Maria LI: Các tập thu được. Vâng, chính xác đúng không?
(36:28) Jeremy AU: Vâng, yeah, yeah. Nó giống như siêu bí truyền. Siêu cá nhân, có thể không. Nó là xã hội có lẽ là từ,
(36:34) Phải không? Nó giống như rất quan điểm. Vâng. Bạn biết? Vâng. Đó là Jordan Peterson hoặc
(36:37) Maria Li: Yeah. Bạn
(36:38) Jeremy Au: Biết Huberman? Vâng. Bạn biết đấy, bạn biết đấy. Tôi, tôi chỉ, tôi không biết bạn cảm thấy thế nào, bạn có thấy điều đó xảy ra hay chỉ là, tôi chỉ làm mọi thứ trong đầu. Vâng.
(36:45) Maria Li: Yeah. Nhưng bạn biết, tôi nghĩ rằng, tôi nghĩ rằng đó là bộ chứa mà thông điệp xuất hiện, nhưng tôi nghĩ mọi người, và bạn sẽ nhận được một, những người tự chọn dựa trên, giống như, một số người sẽ, họ yêu thích một đoạn phim thứ hai thứ hai của (37:00)
(37:03) Tập năm giờ. Và, nhưng tôi nghĩ rằng, vì vậy, mọi người sẽ tự chọn dựa trên định dạng và kênh mà họ muốn nghe. Nhưng tôi thực sự nghĩ rằng điều chính vẫn là tin nhắn đó. Và vì vậy tôi không, tôi đoán tôi sẽ tách ra như hình thức khỏi chức năng một chút, phải không? Đó là, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng, người Huberman hay bất cứ điều gì, đó là bởi vì họ thực sự quan tâm đến những gì anh chàng đó nói, Joe Rogans, phải không?
(37:24) Giống như họ quan tâm đến những gì những người đó nói. Và sau đó chính nội dung, hoặc chính kênh, và chính định dạng giống như A, nó là một sản phẩm phụ, phải không? Vâng. Vì vậy, ý tôi là, tôi không biết. Và với tôi, nếu chúng ta nghĩ như thế, được, công nghệ ở châu Á có một thông điệp mà chúng ta muốn thoát ra, tôi nghĩ rằng thông điệp đó, miễn là chúng ta thực sự rõ ràng về thông điệp đó là gì, mục tiêu của tôi sẽ là đưa nó vào nhiều container khác nhau và nhiều định dạng khác nhau nhất có thể để điều đó không trở thành một trình chặn,
(37:53) Jeremy Au: Phải không?
(37:53) Maria Li: Đối với bất kỳ ai đang cố gắng nghe tin nhắn.
(37:55) Jeremy Au: Tôi nghĩ điều đó thực sự thú vị, phải không? Bởi vì bạn biết, đó thực sự là phần khó khăn (38:00) về nó giống như, nó rất khác. Vì trong lịch sử, tôi không biết một tờ báo, bạn biết không?
(38:04) Maria Li: Yeah.
(38:04) Jeremy Au: Thời gian lạ, nơi có thể, tôi viết.
(38:07) Maria Li: Yeah.
(38:07) Jeremy Au: Và đó là về đọc. Vâng.
(38:08) Đúng vậy, bạn biết không? Và bây giờ những gì bạn đang nói là AI viết hoặc một cái gì đó tương tự. Vâng. Và sau đó, nó trở thành một bài viết của LinkedIn, video mẫu dài, một podcast, bạn biết đấy, rất nhiều container khác nhau mà bạn có thể ở, phải không?
.
(38:24) Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đang cố gắng để có được ý tưởng. Nhưng tôi không nghĩ rằng chúng tôi đang cố gắng để có được mười video thứ hai, bạn biết đấy, giống như chúng tôi không phải là người nói chuyện. Giống như điều đó không phải là, tôi không định nghĩa bản thân mình bằng kênh mà tôi đã chạy, nhưng tôi xác định chúng tôi bằng cách như thế, bạn biết, những gì chúng tôi đang cố gắng tạo ra và đó là lý do tại sao thực sự là câu hỏi AI của bạn trước đó, tôi đã như vậy, mục tiêu của chúng tôi là
(38:41) Xây dựng, phục vụ các đại lý, cộng đồng khởi nghiệp thứ hai, không chỉ ở lại ấn phẩm truyền thông. Và vì vậy, điều đó cho chúng ta một chút linh hoạt tinh thần trong cách chúng ta tiếp cận vấn đề. Tôi nghĩ rằng nếu bạn đã nói tôi là một người nói chuyện, thì không sao. Sau đó, bạn làm việc trong những ràng buộc đó. Bạn xác định vấn đề hẹp hơn một chút, điều đó có nghĩa là, các giải pháp của bạn nhất thiết phải ra khỏi đó.
(38:57) Và vì vậy, vâng, tôi đoán. Nó quay trở lại (39:00) Định nghĩa vấn đề. Bạn có thể xác định nó theo cách bạn muốn. Huberman có lẽ cảm thấy như thế, đây là cách tốt nhất anh ấy có thể nhận được thông điệp của mình hoặc anh ấy chỉ yêu thích điều này là cách anh ấy nói chuyện và sống. Và vì vậy, đó là hình thức tự nhiên nhất đối với anh ta.
. Vì vậy, tôi không biết.
.
(39:30) Maria Li: Vâng, chính xác. Nó sẽ khá
(39:31) Jeremy Au: Khác nhau, phải không? Chính xác. Một là, bạn biết đấy, bạn đang lấy danh sách nội dung, bạn đang đặt tiktok ở đó, tôi đoán một tiktok đang làm công nghệ ở châu Á, phải không? Tôi không biết, nhảy và hát về công nghệ ở châu Á. Lòng tốt. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi chỉ,
(39:43) Maria Li: Vì vậy, Tiktok mù chữ như, yeah. Bạn đang ở Tiktok?
(39:46) Bạn có thích nó không? TÔI,
(39:47) Jeremy Au: Tôi đang ở Tiktok và tôi thấy tôi chi tiêu
(39:49) Maria Li: Nó tốt cho bạn.
(39:50) Jeremy Au: Tôi sẽ không nói nó tốt cho tôi.
(39:51) Maria Li: Yeah. Nhưng bạn thích, bạn, bạn thích nó như một, như một nền tảng.
(39:55) Jeremy Au: Tôi nghĩ rằng thuật toán không giống như dịch vụ của tôi. Bản thân một (40:00) giờ. Phải. Nhưng tôi thấy rằng vào cuối ngày, tôi không cảm thấy mình được hưởng lợi
(40:05) Từ tất cả thời gian đó với Tiktok.
(40:06) Maria Li: Yeah.
(40:06) Jeremy Au: Và vì vậy, tôi cảm thấy đó là một trong những cuộc đấu tranh của tôi là, tôi nghĩ tôi là người sản xuất trên Tiktok. Vâng. Đối với podcast dũng cảm, Evolve, tôi là một người tạo ra, vì vậy rõ ràng tôi cần phải xem một số thứ, chiếc xe có cảm giác, vâng, những gì đang diễn ra về hương vị.
(40:20) Maria Li: Yeah.
(40:20) Jeremy AU: Nhưng tôi thực sự không muốn trở thành người tiêu dùng đầy đủ, nếu điều đó có ý nghĩa. Vì vậy, nó là một tác phẩm thú vị mà nó giống như, tôi muốn sản xuất cho nó, nhưng tôi không muốn tiêu thụ quá nhiều.
(40:27) Maria Li: Yeah.
.
(40:31) Vâng. Vì vậy, oh yeah. Bạn có một và 3 tuổi. Tôi có một đứa trẻ bốn và 2 tuổi. Thật là thú vị vì thế hệ Alpha đó. . Và bạn biết đấy, tôi, tôi nghĩ, tôi không biết, có lẽ nó giống như viết một tờ báo. Tôi sẽ tự hào cung cấp cho họ một tờ báo. Vâng, yeah. Bạn biết,
(40:42) Maria Li: Giống như những gì bố đã làm. Vâng.
(40:44) Jeremy Au: Và bây giờ tôi giống như, ồ, tôi đã chơi tất cả những điều ngắn gọn này và nó giống như, hey. Vâng, đây là Tiktok. Vâng. Tôi sẽ giống như, hả, có lẽ bạn không nên xem quá nhiều Tiktok khi còn bé, phải không? Vâng. Và tôi nghĩ rằng có một cái gì đó đã là một thách thức, vì vậy tôi chỉ là một sự tò mò, bạn cảm thấy thế nào về điều đó? Bạn đang nuôi dạy con cái như thế nào, tôi không
(40:58) Maria Li: Biết,
(40:58) Jeremy AU: Màn hình?
(40:59) Hoặc có (41:00) Bất kỳ loại quan điểm nào về điều đó, et cetera? Vâng.
(41:01) Maria Li: Có. Ý tôi là, chúng ta không thích một triết lý rất nghiêm ngặt và được định nghĩa khi nói đến màn hình. Vâng. Ý tôi là, điều chính giống như khi chúng ta đi du lịch, nó miễn phí cho tất cả. Giống như đứa trẻ 1 tuổi và ba tuổi, bạn giống như, bạn có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn khi chúng tôi lên máy bay.
(41:12) Giống như chỉ, yeah, giữ im lặng. Nhưng không, ý tôi là, tất nhiên ở nhà chúng tôi cố gắng hạn chế thời gian trên màn hình. Khi chúng tôi xem màn hình, nó có xu hướng, bạn biết đấy, ở đó, có tất cả những điều này giống như các chương trình hoạt hình chậm. Và vì vậy, chúng tôi cố gắng chọn một số trong số đó, tất nhiên là giống như một cuộc tuần tra chân thỉnh thoảng ở đó.
(41:25) Bạn không thể thích có hai con trai. Bạn không thể thực sự tránh nó. Vì vậy, chúng tôi cố gắng kiểm soát màn hình và đặc biệt là với một đứa trẻ 3 tuổi, bạn biết đấy, chúng tôi giải thích nó giống như một điều hạn chế, phương tiện truyền thông xã hội. Tại thời điểm này, tôi giống như một loại không thẳng. Vâng. Giống như tôi không có kế hoạch để cho con tôi chạm vào phương tiện truyền thông xã hội cho đến khi.
(41:40) Tôi không biết, 14, 15. Tôi không biết liệu tôi có thể giữ được điều đó như vậy
(41:43) Jeremy Au: Trong tương lai. Tôi biết,
(41:45) Maria Li: Tôi biết.
(41:45) Jeremy AU: Họ giống như 14 tuổi và họ không có, phương tiện truyền thông xã hội. Đó là mục tiêu.
(41:49) Maria Li: Bạn đã đọc thế hệ lo lắng của Jonathan Hay?
(41:51) Jeremy Au: Tôi đã đọc bản tóm tắt của nó. Được rồi. Tôi chưa đọc toàn bộ cuốn sách, nhưng bạn nên giải thích đúng luận án. Vì thế
(41:55) Maria Li: Thế hệ lo lắng là tất cả về,. Jonathan Hay, ông là một nhà nghiên cứu và một giáo sư (42:00) và về cơ bản ông đã nghiên cứu ảnh hưởng của phương tiện truyền thông xã hội đối với trẻ em. Và tôi thực sự đã rất lo lắng khi lần đầu tiên nhặt cuốn sách.
. Nhưng thực ra, tôi nghĩ rằng thông điệp cuối cùng khá, khá vừa phải. .Bạn biết, và thậm chí có thể đạt được. Vì vậy, điểm chính của anh ấy giống như, đó không phải là thời gian trên màn hình mà không nhất thiết phải khủng khiếp. Đó là phương tiện truyền thông xã hội.
. Mọi người khác đang sống cuộc sống tốt nhất của họ. Và nó đặc biệt gây tổn hại cho các cô gái vị thành niên và trước tuổi vị thành niên. Mm. Và vì vậy, quan điểm của anh ấy là như thế, được rồi, giữ con bạn khỏi phương tiện truyền thông xã hội càng lâu càng tốt.
(42:36) Thời gian màn hình và liều trung bình giống như hoàn toàn tốt. Mm. Và sau đó, bạn biết đấy, và sau đó nếu bạn sẽ làm thời gian trên màn hình, hãy cố gắng làm cho nó tương tác hơn một chút để nó không giống như, MM, màn hình thẳng, tiêu thụ nội dung. Và tôi đã như thế, được rồi, điều đó có vẻ ổn,
(42:50) Phải không? Và vì vậy, đó là loại nơi chúng ta đang ở, đó là thời gian trên màn hình và số lượng hạn chế. Giống như con tôi còn quá nhỏ để thậm chí nghĩ về phương tiện truyền thông xã hội. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điều tốt. Và đó là mục tiêu (43:00) để giữ nó. Và tôi nghĩ, ý tôi là, nhưng sau đó tôi nghĩ như với trò chuyện GPT, với một số chức năng giọng nói đang đi vào LLM, tôi thích, được rồi, có lẽ đây là một cách tốt để làm như nhiều người Trung Quốc hơn để dạy cho con tôi tiếng Trung.
(43:12) Và thích, vì vậy, chúng tôi chưa bắt đầu làm điều đó, nhưng đó là một cái gì đó ở đó. Tech, tất cả công nghệ nên là một công cụ, phải không? Và vì vậy nếu nó phục vụ một mục đích mà bạn đang cố gắng tạo ra dù sao đi nữa, thì tôi nghĩ đó là một điều tốt. Trò chuyện, GPT có thể là một gia sư Trung Quốc thay vì trả tiền cho một người thực tế.
(43:26) Tôi thích, được rồi, có lẽ điều đó không khủng khiếp. Nguyên nhân về quyền truy cập, bạn biết đấy, theo yêu cầu, bất cứ điều gì, dễ dàng truy cập. Vâng. Tôi không thích một triết lý rất sâu sắc về nó, nhưng chúng tôi chỉ cố gắng hết sức. Phải? Vâng.
(43:36) Jeremy Au: Ý tôi là, tôi đang ở trên cùng một chiếc thuyền. Tôi nghĩ rằng nghiên cứu vẫn còn sớm. Tôi nghĩ, tốt, ý tôi là, chúng tôi thực sự chỉ phát minh ra công nghệ cho trẻ em của chúng tôi lớn lên.
(43:44) Vâng, tôi biết. Vì vậy, những đứa trẻ của chúng tôi là những con lợn guinea. Tôi nghĩ có lẽ về phía tôi, có lẽ dựa nhiều hơn một chút về, tôi sẽ không nói kết thúc bảo thủ. Vâng. Ý tôi là, tôi đã nói các chuyến bay và họ phải sử dụng máy của họ, bạn biết không?
(43:53) Maria Li: Yeah.
(43:53) Jeremy Au: Hãy tiếp tục. Bạn biết, bất cứ điều gì tôi nghe, đây là
(43:55) Maria Li: Tai nghe của bạn. Vâng.
(43:56) Jeremy Au: Tôi là, ý tôi là, đó
(43:57) Trại là tốt. Chỉ là tôi nghĩ đối với tôi, (44:00) Vâng, tôi nghĩ rằng tôi có hai cô gái trẻ và vì vậy tôi chỉ tò mò trong đầu như,
(44:02) Maria Li: Ồ, tôi nghĩ bạn cần phải cẩn thận hơn.
(44:04) Jeremy Au: Yeah. Vâng. Vì vậy, trong đầu tôi giống như, không phải là tôi chống lại công nghệ, chỉ là tôi không biết mình sẽ làm gì.
(44:09) Maria Li: Yeah.
. Ý tôi là, họ đang bị lái trong xe hơi. Họ đi học, họ đến bảo tàng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng dù sao cũng có nhiều công nghệ xung quanh họ. Vì vậy, điểm của việc thêm lớp không chắc chắn bổ sung này. Vâng.
(44:24) Và tôi, bạn biết đấy, không phải là họ sẽ không bắt kịp tất cả các công nghệ. Vâng, hoàn toàn. Một người muốn trở thành thanh thiếu niên và
(44:29) Maria Li: Hoàn toàn,
(44:29) Jeremy Au: Bạn biết, ghét bố, như tôi biết. Ôi, bố tôi, thật tuyệt. Anh ấy đang ở trên Instagram. Vâng, tôi biết,
(44:34) Maria Li: Tôi biết. Chà, vì vậy, cuốn sách đặc biệt nói về như ổn, vì vậy nó đặc biệt gây hại cho các cô gái bởi vì, bạn biết đấy, có một thay đổi hóa học đang xảy ra xung quanh thanh thiếu niên, vì vậy, nếu bạn có thể tránh được tài khoản truyền thông xã hội cho chúng cho đến khi chúng 15. Một số bộ não của họ được hình thành tốt hơn rất nhiều vào thời điểm đó. Và vì vậy nó trở nên ít gây tổn hại hơn,. Phải. Và tôi nghĩ như quy định là rất khó khăn, đúng.
(44:54) Bởi vì bạn biết, khi công nghệ này đầu tiên, nó không phải là công nghệ cũ lắm. Phải? Vâng. Khi công nghệ lần đầu tiên ra mắt, mọi người đều thích, bạn (45:00) không biết gì hơn. Vì vậy, con tôi là những con lợn guinea. Vâng. Và sau đó, nhưng bây giờ bạn đã biết và vì vậy bạn có thể chống lại nó. Vâng. Giống như bạn đưa lên những người bảo vệ và bạn biết đấy, giống như có những nhóm cha mẹ giống như, được rồi, bạn biết đấy, nếu bạn bè của bạn.
(45:11) Nếu nhóm bạn, không ai trong nhóm bạn có Instagram hoặc Tiktok. Sẽ ít kỳ lạ hơn rất nhiều nếu bạn không có nó. Và vì vậy, bạn phải thích tìm những túi của những người cùng chí hướng, đồng nghiệp Luddites nếu bạn muốn, và sẽ như vậy, không sao, chúng ta sẽ là người Luddites ở đây và chúng ta sẽ không cho phép con cái chúng ta xấu hổ vì điều này.
(45:28) Có.
(45:28) Jeremy Au: Và điều đó thật thú vị vì chúng tôi đang ở trong công nghệ.
(45:30) Maria Li: Có. Chúng tôi là
(45:31) Jeremy AU: Tạo nội dung. đã từng
(45:32) Maria Li: Giống như phương tiện truyền thông xã hội và chúng ta là cha mẹ
(45:34) Jeremy AU: Và chúng tôi không muốn con mình lấy quá nhiều.
(45:36) Maria Li: Tôi chỉ xem công nghệ của chúng tôi như, bạn biết đấy, B2B Tech. Ý tôi là,
(45:39) Jeremy Au: Tất nhiên ở một mức độ nào đó chúng tôi B2B, chúng tôi đang làm việc tập trung vào các chuyên gia.
(45:43) Maria Li: Đó là sự thật. Chính xác. Chúng tôi không tiếp thị
(45:45) Jeremy AU: Trẻ em, bạn biết không? Chính xác. Vì vậy, bạn biết. Nhưng thật thú vị khi thấy sự năng động đó như thế nào, tôi nghĩ rằng rất nhiều chuyên gia công nghệ cảm thấy mâu thuẫn vì điều đó. Phải? Vì có rất nhiều bạn bè, bạn bè của tôi là cha mẹ và họ đang làm việc trong Facebook, Google hoặc, bạn biết đấy, nó giống như một phần của toàn bộ ngành công nghệ này (46:00).
. Và nó sẽ biến đổi thế giới. Và chúng tôi không biết làm thế nào để giới thiệu nó với những đứa trẻ của chúng tôi theo cách có ý nghĩa. Làm thế nào để chúng ta chuẩn độ liều đó? Theo một cách có ý nghĩa cho họ. Phải? TÔI
(46:11) Maria Li: Biết.
(46:11) Nhưng ý tôi là, theo quan điểm của tôi, có các loại công nghệ khác nhau, phải không? Có công nghệ năng suất rõ ràng. Vì vậy, khi nói đến AI, tôi không thực sự căng thẳng nhiều như tôi nghĩ rằng tôi có thể nhìn thấy bản thân mình, khi những đứa trẻ của tôi đạt được 6, 7, 8, sử dụng AI để giúp dạy chúng AI để dù sao chúng cũng sẽ ở trong thế giới AI, vì vậy đó gần như là điều gì đó không.
(46:28) Hãy là một điều khủng khiếp để họ học sớm. Đó là một công nghệ hiệu quả so với phương tiện truyền thông xã hội, mà tôi không nghĩ là thực sự hiệu quả. Nó giống như một công nghệ thú vị, vô dụng và nó giống như, không sao, vì vậy bạn không cần điều đó. Vì vậy, bạn cũng phải phân biệt giữa những gì bạn đang học và những gì bạn không học.
.
(46:55) Đó là, tôi sẽ không gọi nó là công nghệ năng suất, nhưng nó giống như, không sao. So với những thứ mà tôi nghĩ (47:00) có sức tàn phá hơn một chút và vâng. Vì vậy, nó không phải là tất cả công nghệ, phải không? Chỉ có thể bạn có thể chọn và chọn những gì, những gì bạn nghĩ sẽ thực sự phục vụ đứa trẻ và, và, ừm. Ý tôi là, tôi không thích một Apple Vision Pro, nhưng đó có lẽ không phải là thứ tôi sẽ cung cấp cho con tôi ngay bây giờ.
(47:13) Jeremy Au: Ồ vâng. Nó giống như thay vì nhà trẻ, tôi giống như, đây là một Apple Vision Pro.
(47:16) Maria Li: Yeah. Toán học có lẽ là tôi, bạn biết đấy, học cách hỏi những lời nhắc tốt. Giống như tôi cảm thấy như vậy chỉ có thể phục vụ họ tốt khi họ 25 hoặc 30 hoặc, bạn biết đấy, như yeah. Bởi vì điều đó sẽ rất quan trọng.
.
(47:34) Maria Li: Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng công nghệ là bất khả tri, phải không? Đó thực sự là cách bạn sử dụng công nghệ, đúng. Và, tôi đã nhận được nhiều hơn vào không gian công nghệ khí hậu một cách cụ thể, và tôi nghĩ nó rất thú vị bởi vì một mặt, công nghệ là một trong những điều đã đưa chúng ta vào
. Nhưng cùng một lúc, nó giống như, không sao, sau đó cách chúng ta đổi mới cách thoát khỏi công nghệ này cũng là thông qua (48:00). Và vì vậy, bạn biết, công nghệ là những gì nó là.
(48:03) Nó chỉ là một công cụ. Đó thực sự là tất cả về cách bạn sử dụng nó, cách bạn muốn áp dụng nó trong cuộc sống của bạn và tất cả là về bạn đảm bảo rằng bạn đang sử dụng công cụ trái ngược với công nghệ sử dụng bạn. . Và tôi nghĩ rằng đó có lẽ là ở đâu, nếu bạn nghĩ về. Mô hình tăng trưởng của Facebook, giống như sử dụng dữ liệu người dùng mà không cần họ thực sự biết và sau đó có thể xây dựng các máy tiếp thị của họ từ đó.
(48:20) Tôi thích, đó là một ví dụ mà tôi nghĩ rằng công nghệ sử dụng chúng tôi vô tình. Và vì vậy, tôi, bạn biết, thực hiện, thực hiện sự siêng năng của bạn, đặt các quy tắc cơ bản của riêng bạn, và, vâng, và chỉ cần nhớ để đảm bảo rằng bạn giữ quyền kiểm soát công nghệ.
(48:34) Jeremy Au: Tuyệt vời. Chà, tôi nghĩ đó là lời khuyên thực sự tốt. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến và chia sẻ quan điểm.
(48:39) Maria Li: Vâng, cảm ơn. Đây là niềm vui. Nó là tốt đẹp. Tôi thích nó trong người cho một người hướng ngoại kiệt sức.
(48:44) Jeremy Au: Tôi biết. Được rồi, tuyệt vời.