Joanna Yeo: Phố Wall đến ClimateTech, Tín dụng carbon sinh học & chia sẻ doanh thu 50% nông dân - E577

"Tôi cảm thấy rằng quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là nơi những người ở mức 2 đô la một ngày là hoặc thậm chí 6 đô la một ngày, đó là một ngưỡng khác cho nghèo đói. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề của họ. Đã được xác định rất tốt. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tổng hợp nó theo một cách nhất định, các dự án kiểu sinh khối này rất có giá trị trong các thị trường toàn cầu. Điều đó cũng làm cho họ khả thi để làm mọi thứ. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi, người hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi, sau đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính SME của IFC. Tôi đã kết nối với anh ấy thông qua mạng lưới Harvard. Sống sót, phải không? Anh ta là người đã nói, 'Hãy nhìn vào thiết bị di động và blockchain.' Tôi nói, 'Được rồi, tôi nhận được, nhưng blockchain? Và anh ta nói, 'Không, hãy xem blockchain là cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó là bất biến, phân phối và an toàn, những điều này rất mạnh mẽ ở các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. - Joanna Yeo, người sáng lập và CEO của Arukah

Joanna Yeo , người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah và cựu nhà đầu tư tổ chức, nói chuyện với Jeremy AU để khám phá cách chất thải Agri của Đông Nam Á có thể được chuyển thành động cơ tín dụng carbon toàn cầu. Họ giải nén cách giáo dục của cô tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với cơ hội và cách cô học được từ tài chính, blockchain và mở rộng công nghệ nhanh chóng để xây dựng một công ty khởi nghiệp khí hậu dựa trên dữ liệu, ưu đãi và công bằng của nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không mở rộng quy mô ở Agri, cách cô phát hiện ra khả năng thương mại của than sinh học và khí sinh học, và tại sao công ty của cô lại chiếm 50 % doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách thức cơ sở nông nghiệp của Đông Nam Á, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số có thể dẫn dắt thế giới trong các giải pháp khí hậu trong suốt, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, các vấn đề thực tế và chia sẻ tăng giá thực sự.

05:05 Tác động của giáo dục đối với sự nghiệp của Joanna: lòng biết ơn và tiếp xúc với sự bất bình đẳng toàn cầu đã đưa cô đến một mục tiêu rõ ràng để kết nối những người dễ bị tổn thương với thị trường ở quy mô.

10:46 Những bước đầu tiên trong tài chính: Vốn chủ sở hữu tư nhân và Morgan Stanley: Cô ấy đã học được cách vốn định hình thế giới, mức độ bền vững có thể đo lường được và cách thức cấu trúc logic đầu tư.

20:38 Phản ánh về một hành trình tăng trưởng nhanh chóng: Tham gia một con kỳ lân đã cho cô ấy một cái nhìn kỹ về cách các công ty công nghệ hàng đầu quản lý tốc độ, theo dõi và kỷ luật thực thi.

22:28 Giải quyết vấn đề nghèo đói ở Đông Nam Á: Joanna liên kết nhiệm vụ của mình với dữ liệu sau đệ tử cho thấy tới 100 triệu người giảm xuống dưới 2 đô la/ngày.

23:16 Thành lập một công ty khởi nghiệp công nghệ khí hậu và Agritech: Cô thành lập Arukah để đưa tài chính nhúng và kiếm tiền carbon cho các cộng đồng nông nghiệp không được giám sát.

28:50 Xây dựng các mô hình kinh doanh bền vững: Sau khi tài chính nhúng đã chứng minh không đáng tin cậy, cô đã xoay vòng chuyển đổi chất thải với các tiêu chuẩn xác minh cao.

36:49 Cam kết đối với nông dân và tầm nhìn dài hạn: Sự dũng cảm có nghĩa là nắm giữ dòng sản phẩm công bằng Arukah mang lại cho nông dân 50% doanh thu carbon và xây dựng với sự tin tưởng lâu dài.

(00:59) Jeremy Au: Này Joanna. Thật tốt khi có bạn trong chương trình.

(01:01) Joanna Yeo: Thật tốt khi ở đây.

.​ ​Những gì bạn đang làm là một nhiệm vụ đáng kinh ngạc đến nỗi chúng tôi đã làm nổi bật bạn và xem những gì Russell ngoài kia. Bạn có thể giới thiệu bản thân?

(01:18) Joanna Yeo: Muốn biết. Tôi là một doanh nhân và nhà đầu tư. Chúng tôi đã xây dựng một công ty tên là Arua.

.

(01:41) Jeremy Au: Tuyệt vời. Tôi rất thích đào sâu vào đó. Tôi nghĩ điều thú vị là chúng ta hãy quay ngược thời gian tôi đã cảnh báo bạn về điều này. Lý do tại sao tôi cười là bởi vì bạn là một trong những người duy nhất tôi biết đến Harvard để học đại học, sau đó là Cambridge cho trường học, và sau khi đến Stanford để học sau đại học một lần nữa.

(01:57) Là ai đó nhận được điểm kiểm tra bạn cần có cho biên tập 

. Tại sao bạn muốn làm điều đó? Bạn không phải là một học giả, vì vậy bạn làm điều này trong một khả năng cá nhân. Điều gì đang xảy ra trong thời gian này 

(02:17) Joanna Yeo: Cảm ơn vì đã đặt câu hỏi. Điều này đang đưa tôi trở lại xa. Tôi đã có những giáo viên thực sự giỏi ở trường khi bạn còn rất trẻ, một người là một chuyên gia về một cái gì đó hoặc đi trước bạn

(02:26) Họ nhìn bạn và họ nói, tôi tin vào bạn. Tôi nghĩ rằng bạn có thể làm điều này. Và rất nhiều con đường mà bạn thậm chí có thể không nhận ra là có thể. Tôi đã có rất nhiều sự ưu ái từ những người rất tốt, những người đã nhìn thấy điều gì đó trong tôi. Và. muốn giúp đỡ.

(02:41) Tôi được khuyến khích nộp đơn vào các trường đại học hàng đầu khi tôi ra khỏi JC. Vì vậy, tôi vừa trải qua hệ thống giáo dục tiêu chuẩn, Singapore. Tôi cũng là một học sinh giỏi. Tôi thực sự thích ngoại khóa. Tôi nghĩ rằng nó đi xuống để ủng hộ và các giáo viên là hey, tôi tin vào bạn.

(02:56) Tại sao bạn không thử điều này? Tôi thực sự được khuyến khích xem xét (03:00) nộp đơn vào các tiểu bang mà không có học bổng. Và ý tưởng thực sự có thể nói, nếu bạn không phải nhận học bổng, không phải là một điều mới, ý tôi là, thật tuyệt nếu bạn muốn, nhưng nếu bạn muốn khám phá nhiều hơn, các giáo viên của tôi có thể thấy một phần của tôi thực sự hiểu thế giới và trả lời các câu hỏi về thế giới. Vì vậy, tôi được khuyến khích xem xét việc nộp đơn vào các trường hàng đầu, sẽ có thể cung cấp, học bổng. Tôi đã rất may mắn khi có được một. Vì vậy, tôi đã đến Harvard để học đại học. Đó là một cái tên tuyệt vời và tất cả mọi thứ, nhưng những gì, đã đóng cửa cho tôi vì tôi thực sự đã đến thăm một vài nơi và, mẹ tôi muốn tôi đi học ngành y ở chúng tôi.

(03:33) Và, an toàn hơn, phải không? Bởi vì tôi là một cô gái, tôi thích chạy khắp nơi. Điều đã mở khóa nó hoặc tại sao tôi quyết định là khi tôi đến đó, tôi chỉ cảm thấy như mọi người đều có điều này, sự lạc quan và chủ nghĩa lý tưởng. Chủ nghĩa lý tưởng là không sao để phát triển các tiêu chuẩn cực kỳ xuất sắc trên bất cứ điều gì, ngay cả khi đó không phải là thứ có con đường rõ ràng cho sự nghiệp.

(03:53) Tôi thực sự đánh giá cao rằng đó là điều đặc biệt về điều đó. Tôi đã có một hệ sinh thái tốt của bạn bè, cũng là những giáo viên tin vào tôi và gọi mọi thứ. .

(04:12) Vì vậy, tôi đã làm và tôi có được sự thông công và tôi đã đến Cambridge. Và điều đó cũng khá tuyệt vời. Thật tốt khi có một quan điểm khác nhau bởi vì đây là tất cả các trường tốt, nhưng vì lịch sử của mỗi trường và các quốc gia họ đang ở, bạn có được một sự pha trộn rất, rất khác nhau của học sinh.

(04:32) Bạn cũng nhận được một sự pha trộn rất khác nhau của các phương pháp để giải quyết các vấn đề. Và tôi sẽ tóm tắt điều đó thực sự khi tôi đến Stanford. Và về cơ bản từ khi tôi ở Cambridge, tôi quyết định, vì những lý do khác nhau mà tôi muốn tiếp tục học tập, thương mại quốc tế và tôi sẽ có thể chọn một số công cụ thú vị nếu tôi đến Stanford, nơi tôi cũng được cung cấp một chuyến đi đầy đủ để tiếp tục, trường đại học.

(04:51) Vì vậy, tôi đã đi. Đó không phải là một cái gì đó được lên kế hoạch. Tôi không nói, ồ, tôi muốn đến tất cả các trường này. Tôi chỉ là loại từng bước đi cùng, mang lại lợi ích (05:00) từ các đồng nghiệp và giáo viên rất tốt, những người tin vào tôi và chỉ cho tôi theo một hướng nhất định.

(05:05) So sánh trên ba, những gì nó đã cho tôi là. Rất, các bộ tiếp cận rất khác nhau để xem xét vấn đề. Và, và có lẽ, sau này khi chúng ta nói về Singapore và Đông Nam Á và các thị trường khác, đó là sự khác biệt với mỗi trường này, vì Boston, Nam Old America, giống như những người định cư đầu tiên rất kết nối. Tại Harvard, làm thế nào để giải quyết một vấn đề là rất nhiều bạn có thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào bạn muốn đây là các tài nguyên và chúng tôi có thể thực hiện các phần giới thiệu này tại Cambridge, cũng có toàn bộ trọng lượng của lịch sử. Vì Cambridge là trường học lớn hơn nhiều, và các quốc gia lớn tuổi của Anh mà tôi nhớ là bước vào trường đại học mà tôi đang ở, tại Cambridge, và đó là toàn bộ những lỗ hổng mà Navi n Niru và Newton bước qua và bạn rất sợ hãi 

(05:50) Giống như tôi đang đi qua chương trình Cảm ơn. Và vì vậy, bạn cũng có nguồn lực để giải quyết các vấn đề, nhưng cũng có một cách lịch sử. Và sau đó khi tôi đến Stanford, thực sự nó rất thú vị (06:00) vì rõ ràng đó cũng là một trường học có ý nghĩa lịch sử, 

. Và đó cũng là một loại quan điểm khác nhau, phải không? Vì vậy, họ có nhiều khả năng nói, được rồi, chúng tôi cho rằng bảng trống. Giống như lý thuyết trò chơi, giống như người mẫu, đây là cơ chế chúng ta có thể xây dựng.

(06:19) Chương trình tôi đã làm tại GSP rất định hướng về thiết kế cơ chế. Cơ chế đấu giá eBay Các cam kết thị trường nâng cao cho vắc -xin và thực sự khí hậu đã ra khỏi đó. Vì vậy, nó rất giống Rasa dạng bảng, hãy, giống như xây dựng mọi thứ từ đầu. Tôi muốn nói rằng tôi rất biết ơn về ba quan điểm.

(06:35) Bất cứ khi nào tôi nhìn vào một vấn đề, tôi luôn có thể chuyển đổi. Tôi có thể nghĩ tôi cần quan điểm này ở đâu? Tôi sẽ khuyến khích mọi người, nó không phải là trường cụ thể, nhưng ở những môi trường khác nhau có cách tiếp cận khác nhau để giải quyết các vấn đề và đạt được thành công luôn luôn tốt.

(06:48) Jeremy Au: Tôi yêu những gì bạn nói, tất cả những cựu sinh viên nổi tiếng này đi bộ qua hội trường. Cảm giác như ma ở đó.

(06:54) Bạn phải là một ngày tuyệt vời, vì vậy, khi bạn ở các trường này, rõ ràng. Thật thú vị vì bạn đang làm về kinh tế chính trị (07:00). Chính phủ của bạn. Và bạn không phải là một học giả Singapore, vì vậy có một số động lực thú vị ở đó. Mục tiêu của bạn là gì, bạn đã nói tôi muốn ở trong chính phủ vì tôi đang làm tất cả những thứ kinh tế chính trị này. Vâng. Giống như những gì, cái đầu của bạn đang đi? Bởi vì, bạn, bạn đã làm rất nhiều thứ này, phải không? 

(07:12) Joanna Yeo: Ồ, đó thực sự là câu hỏi sâu sắc. Tôi muốn nói

(07:14) Tôi muốn làm cho bố mẹ tôi tự hào, trả lời trung thực. Khi tôi tốt nghiệp, tôi đã bắt đầu cảm thấy rất biết ơn. Tôi có thể thấy tôi đã được ban phước bao nhiêu tài nguyên. Nó cho tôi rất nhiều cơ hội để điều hành các hội nghị, nhận học bổng đi du lịch và thực hiện các cuộc phỏng vấn và mọi người mở ra cánh cửa của họ cho chúng tôi.

(07:34) Tôi đã nghiên cứu, thương mại quốc tế và tất cả những người trực tiếp trong các phòng đàm phán sẽ trả lời. Tôi cảm thấy rất biết ơn. Khi tôi chuyển đến Cambridge, tôi có một cảm giác biết ơn rất sâu sắc và, mối tương giao tôi nhận được khi tôi đến đó cũng khuyến khích điều này.

(07:50) Nó được gọi là Học bổng Gates Cambridge. Đó thực sự là kỷ niệm 25 năm trong năm nay. Họ thực sự có chủ đề xung quanh tác động và lựa chọn cho những người muốn tạo ảnh hưởng đến thế giới. Đi vào Cambridge, tôi đã có (08:00) Ý thức về có một thế giới lớn hơn tôi nhiều.

.

(08:10) Singapore đã rất may mắn vì chúng tôi có rất nhiều chuyên môn kỹ thuật. Chúng tôi kiếm cho mình một chỗ ngồi tại bàn. Tôi nghĩ Singapore cũng làm một công việc thực sự tốt trong việc cố gắng mở khóa quyền truy cập cho các thị trường khác. Họ có rất nhiều sự lãnh đạo trong đó, không gian, nhưng nói chung đó chỉ là các quốc gia lớn, phải không?

(08:25) 'Vì đó là những gì mọi người muốn tiếp cận thị trường. Tôi đã rất ý thức rằng vai trò thị trường không được hình thành đều, không phải ai cũng có sức mạnh tiếp thị giống nhau. Một người bạn của Singapore, đã giới thiệu một trong những thành viên trong nhóm của tôi mà cô ấy đã trở về. Lĩnh vực làm việc ở Nepal.

(08:38) Cô nhận thấy rất nhiều hoạt động buôn bán hình sự nhắm vào nghèo đói. Họ sẽ tìm thấy những gia đình và dân làng nghèo nhất và điều kiện họ trong một thời gian. Sau đó, các gia đình trong không gian tâm trí đó, chúng ta sẽ không tồn tại.

(08:51) Họ sẽ chỉ trống rằng, bạn có thể cho chúng tôi biết con bạn là gái mại dâm. Và đây là khoảnh khắc chờ đợi của tôi, có điều gì đó không ổn, tôi đã tức giận, tôi rất buồn. Được kết hợp với (09:00) nghiên cứu thương mại quốc tế và nhận ra không ai cũng có tác động tương tự đến các quy tắc.

. Nhưng nó phải bền vững và ở quy mô, điều đó có nghĩa là nó phải là thị trường, đã thông báo cho quyết định của tôi đến Stanford, tôi muốn tiếp tục chọn các công cụ để hiểu cách bạn xây dựng cơ sở hạ tầng thị trường. Khi tôi ở đó, một cái gì đó được mở khóa, bởi vì, Stanford có trường học rất tuyệt, được gọi là Trường Thiết kế.

. Có một khoảnh khắc AHA. Cái nhìn sâu sắc về cơ bản giống như bất kỳ vấn đề nào có thể được phá vỡ và giải quyết. Bạn luôn có thể tiến một bước, phải không?

(09:39) Bạn có thể nói về sự thiên vị với hành động hoặc bất cứ điều gì. Chúng ta có thể nói, được rồi, có tất cả những vấn đề hệ thống này, nhưng điều gì có thể làm được là gì? Thiết kế cho lớp khả năng chi trả cao là. Một cái gì đó đã mở mắt tôi, như bạn bè của tôi chia sẻ về nó, rằng bạn có thể sử dụng kinh doanh để giải quyết những vấn đề này.

(09:55) Khi tôi lần đầu tiên đến Stanford tiếp theo tôi đang nghĩ, được rồi, tôi sẽ lấy tiến sĩ. Tôi sẽ (10:00) như bản đồ ra như bất bình đẳng và tiếp cận kiến ​​thức và vốn. và sử dụng như lý thuyết mạng để vạch ra nó. Và sau đó tôi sẽ đến Ngân hàng Thế giới và thuyết phục mọi người phân bổ các nguồn lực khác nhau.

. Và tôi này có thể không bao giờ hoạt động, đó là công việc quan trọng, nhưng đây là một cái gì đó giống như tôi thực sự có thể hoàn thành công việc. Tôi có thể bắt đầu di chuyển kim một chút.

(10:23) Đó là kích hoạt để nói, Được rồi, hãy để tôi thử điều đó. Tôi ghi nhận Stanford và môi trường ở đó, mở mắt để thấy rằng doanh nghiệp có thể rất có giá trị tạo ra. Nếu chúng ta nghĩ về Đông Nam Á, rất nhiều trong số đó thực sự là về tài nguyên gác cổng, thì động lực là khá khác nhau. Trong khi ở Vùng Vịnh, họ rất quen với việc đưa ra một cái gì đó mới. Phải? Và vì vậy, đó là hành trình. 

(10:45) Jeremy AU: Vâng. Và tôi nghĩ điều thú vị là từ tập hợp kinh nghiệm đó, bạn đã đi vào những trải nghiệm đầu tiên của mình tại nơi làm việc.

. (11:00) Vì ở đây bạn đang nói như không sao, tôi muốn cứu thế giới. Đúng. Đứng lên, từ dưới xuống. Và tôi đang tham gia tài chính nên tôi chỉ tò mò. 

(11:07) Joanna Yeo: Kết nối ngay lập tức.

(11:07) Jeremy AU: Vâng.

(11:08) Joanna Yeo: Và đối với rất nhiều bạn bè của tôi, những người lớn lên cùng tôi, họ nghĩ tôi sẽ là một bác sĩ. Bạn giỏi khoa học. Bạn muốn giúp thế giới trở thành một bác sĩ.

(11:14) Vâng. Vì vậy, những gì đã xảy ra thực sự đã ngay lập tức ra mắt Stanford ban đầu tôi đang nghĩ, ồ, có lẽ chúng tôi bắt đầu kinh doanh và chúng tôi đang khám phá một số điều. Và trong quá trình đó, thực sự có cơ hội để đưa ra một số nhà đầu tư. Và thực sự, vào khoảng thời gian đó, đơn giản đã làm khá tốt, mang lại một số VC.

(11:30) Vì vậy, tôi đã có cơ hội để ném Tim Draper, và sau đó anh ấy đã gửi cho tôi boong sân của bạn. Và đó là tôi không biết bạn muốn gì. Khi tôi nhận được một số phản hồi từ bạn bè và mọi thứ, tôi không sao, thực ra tôi nghĩ đây là một bước tiến lớn. Tôi nghĩ rằng một phần rất lớn của việc mở khóa thị trường và tiếp cận thị trường mới thực sự là hiểu cách tiếp cận thị trường vốn.

(11:50) Đó là điều khiến tôi cố gắng đi đến phía mua, đầu tư. Tôi, đã gặp một số người. Công việc đầu tiên của tôi ở phía mua là với một trong những quỹ phụ. Điều khiến tôi vượt qua trở ngại (12:00) là giám đốc điều hành ở đó, hiện là Giám đốc điều hành của Capital.

(12:03) Cô ấy là một ông chủ tuyệt vời, Christina. Nhóm cốt lõi của họ, thực sự đã ra khỏi GIC khi cô ấy đang nói chuyện với tôi, cô ấy nói, cuối cùng những gì chúng tôi đang làm là chúng tôi là người quản lý vốn và mọi thứ chúng tôi làm, chúng tôi cần trở lại, nhưng chúng tôi cũng cần phải làm điều đó một cách có trách nhiệm.

(12:15) Chúng tôi có lợi nhuận trong khi quản lý rủi ro vì cuối cùng chúng tôi quản lý lương hưu và lương hưu ảnh hưởng đến người đàn ông trên đường phố. Phải. Đó là người duy nhất, tất cả những người tôi đang phỏng vấn với người đã nói về trách nhiệm xã hội của việc quản lý vốn. Và đó là cách tôi đã kết thúc. Đi đến, để tham gia cùng họ. Và sau đó, đó là, đó là một, đó là một trải nghiệm thực sự tốt rất tốt. Họ đã cho rất nhiều cơ hội. Nó thực sự khá sớm về nơi họ mới bắt đầu nhìn vào tính bền vững.

(12:40) Có hai điều xảy ra. Có một quá trình chuyển đổi CEO đang được tiến hành. Họ đã làm nhóm rộng, lập kế hoạch kịch bản và tính bền vững được đưa ra như một chủ đề lớn. Và ý tôi là, Kudo với họ. Chúng tôi nhìn vào những gì họ đang làm bây giờ. Tất cả mọi thứ là sự bền vững theo chủ đề và quản lý tài sản rất nặng.

(12:53) Vì vậy, đó là minh chứng cho sự lãnh đạo mạnh mẽ ở đó. Và một điều khác sắp tới là thứ được gọi là, (13:00) bền vững. Có những nhà đầu tư từ châu Âu đã nói, hey, chúng tôi có thể đầu tư vào quỹ của bạn nếu bạn có thể, có được chứng chỉ tính bền vững này. Thông tin rất giống những gì có liên quan? Nó có rất lỏng lẻo không? Nhưng điều thú vị là cho bất động sản thực sự rất, rất có thể đo lường được.

(13:12) Vì vậy, đó là những thứ như sử dụng nước, sử dụng điện. Bạn theo dõi rất nhiều thứ. Đó là cái nhìn sâu sắc đầu tiên của tôi, về một khía cạnh của thị trường vốn, đó là vốn có một tác động rất lớn, như Optimi, như địa điểm, như các quyết định phân bổ tài nguyên của, cho dù đó là người quản lý quỹ hay công ty nhận được tài trợ từ các nhà đầu tư.

(13:32) Thứ hai, nó càng có thể đo lường được và có thể kiểm chứng, nó càng mạnh mẽ. Nó hữu hình cho người đầu tư và có thể kiểm chứng hơn nhiều cho nhà đầu tư. Phải? Và đó là một kinh nghiệm thực sự tuyệt vời.

(13:43) Sau đó tôi đã có cơ hội tiến gần hơn đến Trung Quốc. Tôi đã suy nghĩ về thị trường rất nhiều. Đó là khi tôi chuyển đến Morgan Stanley ở Hồng Kông. Ở đó tôi cũng có cơ hội để làm một cái gì đó khá thú vị. Một điều khác khá thú vị về thời gian này đi vào thị trường tài chính là (14:00) đó là cuộc khủng hoảng sau tài chính.

(14:01) Có rất nhiều tổ chức lại tích cực trong thị trường vốn. Các ngân hàng đã rút rất nhiều tài sản ra khỏi bảng cân đối kế toán của họ Basel. Rất nhiều thủ đô châu Âu đã đa dạng hóa ra khỏi châu Âu và họ ở châu Á dài. Vì vậy, về cơ bản những gì đã làm là tạo ra rất nhiều dòng chảy.

(14:17) Sau đó tôi đã có một cơ hội tiếp theo để suy nghĩ về cách. Vốn và tài sản được phân bổ theo quy mô, khi tôi ở Morgan Stanley, tôi đọc, vì vậy tôi thích giơ tay và là ba ưu tiên hàng đầu của bạn trong sáu đến 18 tháng tới? Và tôi chỉ đi xung quanh hỏi câu hỏi này.

(14:33) Tôi thích hỏi nó khi tôi gặp mọi người. Một trong những điều xuất hiện, tại Morgan Stanley với một số nhà lãnh đạo cấp cao trong Phân khu I đang ở, là họ đã suy nghĩ về những cách để, thậm chí dòng tiền, nó sẽ ít bị văng hơn vì nó là rất nhiều tiền cuối cùng và các quỹ cuối cùng, về cơ bản là do dòng tiền.

(14:48) Và vì bạn đã mua tất cả lợi nhuận vào cuối, vì vậy. Tôi, đặt câu hỏi. Họ đã cho tôi một câu trả lời. Đây là lưu ý khác cho bất kỳ ai sớm hơn trong sự nghiệp của bạn luôn rất, rất tốt để (15:00) sáng kiến. Nếu một cái gì đó làm nổi bật sự quan tâm của bạn, mọi người thực sự hoan nghênh nó.

(15:03) Không có đủ người để hoàn thành tất cả các công việc. Và nếu ai đó muốn, thể hiện sáng kiến, nó khá có giá trị. Đó là cách cuối cùng tôi đã tham gia vào thứ này tại Morgan Stanley, nơi họ đang xây dựng một cấu trúc quỹ cuối cùng, mới. Đó là một doanh nghiệp mới, cho châu Á.

(15:15) Bộ phận đặc biệt mà tôi tham gia, tất cả các doanh nghiệp của họ ở châu Á cho đến nay đã bị đóng cửa. Và đây là một cơ hội được xây dựng một cái gì đó mở. Và vì vậy đây là một cơ hội đáng kinh ngạc cho tôi. Rõ ràng là tôi đã làm rất nhiều công việc như người mẫu, như đọc tất cả các công cụ pháp lý, nhưng đó là một cách để thấy một ngân hàng toàn cầu xây dựng một doanh nghiệp mới dài hạn và cách họ làm việc với thủ đô.

. Vì vậy, đó là một cơ hội thực sự thú vị.

. Nhưng về cơ bản, quản lý tài sản sẽ giữ (16:00) giống nhau. Và cô ấy biết rằng tôi muốn làm điều gì đó để làm cho mọi thứ công bằng hơn.

(16:05) Chúng tôi đã ở giữa. Đó là, vào giữa năm 2010, giống như năm 2015. Không ai có thể bỏ lỡ Yuba và Alibaba, về cơ bản họ đã đi từ 0 đến ba quỹ tương hỗ trên thế giới, cô ấy là tương lai, bạn thực sự cần phải đi theo hướng này. Trong khoảng thời gian đó là, tại cơ hội tham gia Hồng Kông này, tập đoàn, người vừa mới thoái vốn một phần lớn của một doanh nghiệp môi giới ở Hồng Kông, cho một công ty Trung Quốc. Họ đang tìm cách xây dựng kinh doanh quản lý tài sản mới.

. Vì vậy, đó là khi tôi chuyển đến đó. Và điều đó đã dẫn tôi đến bước tiếp theo để OpenTech thực sự.

(16:47) Jeremy AU: Vâng. Và vì vậy nơi bạn đã đi đến giai đoạn tiếp theo cuối cùng là bạn cũng đã vào không gian blockchain được quy định. Làm thế nào mà điều đó xảy ra? Ý tôi là, đây không phải là sự tiếp nối của hành trình tài chính mà bạn đang nói đến, hay bạn đã thấy điều đó như thế nào?

(16:59) Joanna Yeo: Vâng, tôi (17:00) có nghĩa là, có một vài điều xảy ra.

. Trên đường đi, tôi ổn, đây là cách bạn xây dựng một hồ sơ theo dõi đầu tư cho một lớp tài sản mới.

(17:16) Đây là loại cấu trúc bạn cần. Chúng tôi không thể bỏ lỡ thiết bị di động, phải không? Khi tôi lần đầu tiên đi đến, công ty Hồng Kông, chúng tôi đã thực hiện rất nhiều nền tảng được kích hoạt trên thiết bị di động. Sau đó, với blockchain vào khoảng năm 2017. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều nội địa.

. Hãy, tài trợ cho một công cụ khai thác bitcoin. Vì vậy, tôi đã nghiên cứu nó cho công ty, giống như những gì chúng ta có thể làm một cách chiến lược.

(17:44) Nhưng tôi vẫn không thực sự nghĩ về nó rất nhiều vì rất nhiều trong số đó là tiền điện tử như một lớp tài sản. Nhưng vào năm 2018, một người cố vấn hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi, ông là Giám đốc điều hành của Diễn đàn tài chính IFCS sm e. Tôi đã kết nối với anh ấy thực sự thông qua Harvard, Mạng lưới.

(17:57) Mạng lưới cựu sinh viên, rất có giá trị và hữu ích. (18:00) Anh ấy rất hào phóng khi nhận một cuộc gọi và, nói chuyện qua mọi thứ. Tôi nói, Matt, tôi rất lo lắng về các doanh nghiệp nhỏ và, tiếp cận thị trường vì từ nơi chúng tôi đang ngồi, đầu tư vào vốn cổ phần tư nhân, cũng đầu tư vào công nghệ, tôi có thể thấy giống như cái nêm phát triển về cơ hội, chỉ là doanh nghiệp nhỏ bình thường.

(18:18) Làm thế nào để họ tồn tại, phải không? Anh ấy nói, ồ, tôi hiểu những gì bạn quan tâm, anh ấy là người nói, nhìn vào thiết bị di động và blockchain. Tôi không sao, di động, tôi hiểu, nhưng blockchain, bạn đang nói về cái gì vậy? Nó giống như Crypto Cowboys. Tôi không thấy làm thế nào, 

.​​

(18:34) Joanna Yeo: Người nông dân nhỏ hoặc giống như bộ phận nhỏ ở thị trường mới nổi. Và ông nói, không, hãy xem Blockchain như một cơ sở hạ tầng. Vâng. Và, và thực tế là nó là bất biến, phân phối và an toàn. Đây là những thị trường rất mạnh mẽ mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu tập trung.

(18:52) và tài chính. Làm thế nào để bạn xây dựng một lịch sử tín dụng xung quanh sau đó, một phèn Stanford, người trước đây đã xây dựng một trong những nền tảng fintech lớn nhất trong (19:00) Mỹ, đã tiếp cận vì anh ta đang nghĩ đến việc xây dựng các dịch vụ tài chính theo quy định trên blockchain.

(19:05) Anh ấy thực sự là blockchain, tôi nghĩ rằng điều này sẽ thay đổi đuôi dài của tài chính, biến đổi nó. Anh ấy không làm tiền điện tử. Những gì anh ấy đang làm là, tự động hóa những thứ như các khu định cư, như chuyển nhượng, và theo cách mà bạn có thể thực hiện kiểm toán trăm phần trăm và kiểm soát mọi lúc.

. Tôi đã may mắn vào đúng thời điểm khi tôi nghĩ về nó, ai đó đã khuyến khích tôi nhìn vào công nghệ.

(19:32) Sau đó, ai đó gõ vào vai tôi và nói, bạn có tham gia không? Tôi đã có cơ hội để làm điều đó. Và tôi đã đi cho nó. 

(19:37) Jeremy Au: Yeah. Và tôi nghĩ nó thú vị bởi vì đó là trải nghiệm giai đoạn tăng trưởng khởi nghiệp thực sự của bạn trước đó trong tài chính. Có bất kỳ sự thay đổi văn hóa hoặc những thứ bạn đã học không?

(19:46) 

(19:46) Joanna Yeo: Câu hỏi. Được rồi. Đó là trải nghiệm khởi nghiệp công nghệ đầu tiên, nhưng nó thực sự không phải là trải nghiệm đầu tiên. Thời gian tôi tham gia tài chính ở châu Á là duy nhất. Bởi vì đó là cuộc khủng hoảng sau tài chính.

. Bởi vì tôi tiếp tục giơ tay để đặt câu hỏi. Và vì vậy tôi thực sự đã có rất nhiều cơ hội xây dựng như 0 đến một, như các doanh nghiệp mới trong một doanh nghiệp lớn hơn, đây là một ca thay đổi tiếp theo khá tự nhiên mà tôi sẽ không xây dựng từ đầu. Đó sẽ là một bước nhảy khổng lồ. Nhưng ở đây tôi đến từ việc hiểu làm thế nào để xây dựng các doanh nghiệp dịch vụ tài chính mới từ đầu. Nền tảng công nghệ đặc biệt này thực sự là về cách bạn thúc đẩy việc áp dụng công nghệ mới. Một phần là bằng cách bắt nguồn những thứ mà mọi người không có quyền truy cập.

(20:35) Vì vậy, đó là sự khác biệt của tôi. Tôi nghĩ những gì rất mạnh mẽ về nó, tôi rất biết ơn về trải nghiệm này. Đó là, họ đã đi từ Series A đến Unicorn, giống như một năm rưỡi, phải không? Vì vậy, bạn thực sự thấy mọi thứ có thể phát triển nhanh như thế nào. Đó là Thung lũng Silicon neo, một hệ sinh thái rất mạnh mẽ, nó là những người đồng nghiệp mạnh mẽ. Năng lượng cao, hãy giải quyết vấn đề. Cũng thấy toàn bộ công ty được tổ chức như thế nào, bạn đang đạt được rất nhiều cột mốc, 

(20:59) Làm thế nào (21:00) Bạn tổ chức khoảng 200 người trong công ty tôi ở trong nhóm lãnh đạo. Tôi thấy rằng nếu một doanh nghiệp phát triển nhanh thực sự tối ưu hóa cho một số thứ nhất định, họ sẽ có thể báo cáo về nó, bạn luôn có một danh sách các mục tiêu mà bạn thực sự tối ưu hóa cho việc họ đang theo dõi nó, kiểm tra nó mỗi tuần trong ba cuộc họp khác nhau. Cuộc họp cấp công ty, cuộc họp lãnh đạo, cuộc họp phụ, trực tiếp.

(21:21) Tôi nghĩ rằng những gì tôi học được là tốt nhất trong lớp, xây dựng tăng trưởng nhanh, cách bạn tổ chức nhóm. Tôi rất biết ơn vì điều đó. Sau đó, nó bắt đầu chồng chéo một chút với đại dịch 

. Đó là một chương trình có khoảng 6 tỷ đô la tài sản và một cuốn sách trị giá 40 tỷ đô la, và nó thực sự ở đó để đảm bảo rằng, có thanh khoản thứ cấp, thể chế trên thị trường.

(21:52) Đó là ở đó để đảm bảo bạn không bỏ lỡ ba khoản nợ cho vay và mất nhà. Công ty đặc biệt đó, đã có các hoạt động trên khắp Đông Nam Á (22:00) và họ đang tìm kiếm một giám đốc độc lập. Vì vậy, cơ hội để tham gia và khi tôi tham gia nó vào khoảng, quý hai năm 2021.

(22:08) Đó là khoảnh khắc của tôi vì tôi đã tham gia. Một đội rất tốt. Tôi đã nhìn thấy những cuốn sách và tôi oh, wow. Chúng tôi đang ngồi ở Singapore và chúng tôi không thể đi du lịch, chúng tôi không thể đi ăn tại các nhà hàng. Và sau đó bạn nhìn vào những cuốn sách và mọi người đang thiếu những thứ không giống như các khoản thanh toán rất lớn. Phải. Và trong một rất. Cách lớn. Và vì vậy loại được kích hoạt như oh, được rồi. Chuyện gì đang xảy ra? Vì vậy, sau đó tôi bắt đầu nhìn xung quanh và đó là điều dẫn tôi đến chỉ số này đã báo động cho tôi và sau đó bắt đầu hành trình này.

(22:34) Chỉ số báo động cho tôi là ước tính rằng có thêm một trăm triệu người trên khắp châu Á sẽ giảm xuống dưới 2 đô la một ngày. Tôi ngay lập tức kết nối nó trở lại trải nghiệm ở trường học, nơi bạn tôi đang chia sẻ về việc nhắm mục tiêu nghèo đói có hệ thống. Và điều đó làm tôi lo lắng, 

(22:48) Bởi vì nếu chúng ta nghĩ về, tôi đã lo ngại rằng sẽ tiếp thu. Nhưng sau đó mặt trái, tôi cũng thấy cơ hội, người Trung Quốc có từ này, giống như trong mọi thử thách cũng có cơ hội. Và những gì tôi cảm thấy vào khoảng thời gian đó, (23:00) Đông Nam Á vào năm 2021 đã đạt được khối lượng thanh toán kỹ thuật số mà chúng tôi chỉ được cho là đánh vào năm 2025.

(23:05) Đó thực sự là một cơ hội lớn để làm một cái gì đó nếu chúng ta có thể tìm ra tất cả những người này ở đâu. Khi tôi nhìn xa hơn, hầu hết trong số họ đều ở trong nông nghiệp. Vì vậy, đó là cách tôi phát triển trong nông nghiệp. 

(23:15) Jeremy AU: Hãy nói về điều đó.

(23:16) Joanna Yeo: Vâng.

(23:16) Jeremy Au: Đó là bạn đã trở thành người sáng lập bây giờ.

(23:18), đó là một giao điểm của công nghệ khí hậu. Và Agritech. Và tôi nghĩ rằng một phần ba của tất cả các công việc ở Đông Nam Á ngày nay là trong nông nghiệp 

(23:25) Joanna Yeo: 50% lượng khí thải là từ nông nghiệp.

(23:27) Jeremy AU: Tôi nghĩ rằng có một số chiều thú vị ở đây.

(23:29) Joanna Yeo: Vâng.

(23:29) Jeremy Au: Vậy tại sao giao điểm của hai thế giới này, phải không?

(23:32) Khí hậu, Công nghệ và Agritech, và tại sao lại là một người sáng lập tấn công này? 

.​ ​Hoặc thậm chí $ 6 một ngày,

(23:48) Đó là một ngưỡng khác cho nghèo đói. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề, tôi cần phải đi nơi họ đang ở. Vì vậy, hãy cố gắng tìm ra vấn đề của họ là gì. Các vấn đề và khí hậu là gì? Tôi đã có (24:00) bắt đầu với sự bền vững đó, báo cáo khi tôi ở thủ đô, đó là trong bất động sản và được xác định rất rõ ngoài bất động sản, rất khó để đưa ra những thứ cụ thể, có thể đo lường được, tôi cũng đã đầu tư vào công ty này, chờ đợi tính vật chất được liệt kê, các công ty cho ESG.

(24:15) Nếu bạn chờ đợi vật chất, có một tác động trở lại. Nếu bạn không, không có, nhưng không có nhiều nơi mà bạn đã cấu trúc dữ liệu xung quanh điều này. Tôi nghĩ, hãy xem nếu có một cách để giao với hai thị trường này. Vào thời điểm đó, ở giữa đại dịch, đón khí hậu đã bắt đầu.

(24:30) Đúng. Biến đổi khí hậu là có thật. Nông nghiệp, các khu vực rất bị ảnh hưởng bởi biến đổi khí hậu. Tôi nghĩ rằng sản lượng đã là. Trên toàn cầu khoảng 20 cái gì đó xuống. Vâng, một chút đến một vài thập kỷ trước. Và, chúng cũng có tác động rất lớn đến khí hậu, như trong khu vực của chúng tôi.

. Và tôi vẫn nghĩ rằng họ sẽ tiếp tục phát triển.

(24:56) Và nơi tôi muốn tạo ra cơ hội thu nhập mới (25:00) là trong nông nghiệp. Điều tiếp theo cần làm là tìm ra cách đến giao lộ, đó là nơi chúng ta đang ở, nơi đang lấy chất thải nông nghiệp và chuyển đổi lửa và than sinh học. , chúng tôi bán cả hai sản phẩm vật lý. 

(25:12) Jeremy Au: MM.

(25:12) Joanna Yeo: Vì vậy, sản phẩm vật lý cho than sinh học trở thành phân bón.

(25:15) Và sau đó chúng tôi cũng tạo ra các khoản tín dụng carbon, mà chúng tôi đến thị trường quốc tế. Và cơ hội thực sự, đó là một cơ hội chênh lệch lớn, phải không? Mọi người đốt nông nghiệp, lãng phí, vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tổng hợp nó theo một cách nhất định, các dự án loại sinh khối này rất có giá trị trên thị trường toàn cầu.

(25:31) Chúng tôi thấy cơ hội để tạo ra một bộ các dự án rất tiêu chuẩn hóa có thể làm điều đó. Và phần khác, bởi vì chúng ta rất tận tâm nghèo đói. Vì vậy, chúng tôi cam kết rằng 50% tỷ lệ doanh thu dự án tín dụng carbon của chúng tôi được phân bổ cho những người nông dân tham gia để chúng tôi có thể mở khóa nhiều thu nhập hơn cho họ.

(25:49) Điều đó cũng làm cho nó khả thi cho họ làm công cụ. Tôi cảm thấy như rất nhiều không gian khí hậu hoặc thị trường carbon, có rất nhiều thứ mà họ ồ, rất khó để giúp nông dân thay đổi hành vi của họ. Nhưng bạn đang yêu cầu ai đó (26:00) thay đổi hành vi của họ trong 10 năm mà chúng ta sẽ làm điều đó?

(26:03) Tôi không nghĩ vậy. Nông dân, khi bạn đến thăm họ là những doanh nghiệp thực sự nhỏ trên mặt đất ở các thị trường mới nổi. Theo cùng một cách mà chúng tôi sẽ trả tiền cho mọi người để làm mọi việc, để đóng góp cho một dự án lớn hơn, họ nên được trả tiền. Và đó cũng là điều mà tôi cảm thấy với cơ sở hạ tầng kỹ thuật số đang nổi lên ở Đông Nam Á, cả về phía thanh toán và kết nối internet.

(26:23) Có cơ hội đáng kinh ngạc để làm một cái gì đó mà chúng ta lấy các nguyên tắc tài chính nhúng. Tài chính nhúng, tài chính mở khóa cho các doanh nghiệp nhỏ, các nhà máy nhỏ. Chúng tôi có thể xác minh dữ liệu xung quanh hành động của họ và sau đó chúng tôi có thể trả tiền cho họ 

(26:35) Mang nó đến nông nghiệp quá. 

(26:36) Jeremy AU: Quá trình phù hợp với thị trường sản phẩm trông như thế nào? Bởi vì nó thú vị bởi vì nó có vẻ như là một hỗn hợp của cả từ trên xuống và từ dưới lên. Đó là cả hai. Bởi vì một phần trong đó bạn ổn, tôi muốn làm gì đó trong công nghệ khí hậu. Tôi cũng quan tâm đến nghèo đói.

(26:47) Và tôi quan tâm đến nông nghiệp. 

(26:48) Joanna Yeo: Những tác phẩm này đến, bạn đã học như thế nào

(26:49) Jeremy AU: Tín dụng carbon và than sinh học? Như một giải pháp. Làm thế nào để bạn học trên giải pháp đó

(26:55) Joanna Yeo: Tôi ước mình hạ cánh ngay lập tức. Câu trả lời thực sự là quá trình lặp đi lặp lại. Tôi bắt đầu (27:00) nói rằng, Được rồi, tôi biết tài chính nhúng, hiện có tất cả các công nghệ AG này trong khu vực. Vì vậy, chúng ta hãy thực hiện tài chính nhúng cho AG Techs. Và sau đó, nước sốt bí mật thêm tôi sẽ thêm vào là chúng ta mang đến những người quan tâm đến tác động.

(27:12) Và chúng tôi sử dụng tác động có thể đo lường được để giảm chi phí tài chính. Tỷ lệ tăng 400 điểm cơ bản. Chúng tôi cũng có thể làm việc với một trong những người tín dụng hàng đầu trên thị trường, những người tham gia ủy ban tín dụng cho nhiều cuốn sách lớn. Anh ấy đã giúp chúng tôi bảo lãnh một số giao dịch đầu tiên của chúng tôi 

(27:26) Nhận ra một số thẻ AG không kỹ thuật số như câu chuyện, vì vậy chúng tôi thực sự không thể theo dõi dữ liệu. Và bởi vì chúng tôi buộc họ phải báo cáo dữ liệu để giảm tỷ lệ, chúng tôi không sao, nếu chúng tôi không thể xác minh dữ liệu này thì cho những người có thể, chúng tôi nhận ra rằng họ không thể đáp ứng nhiều điều kiện tín dụng rất cơ bản, vì vậy đó là khi chúng tôi ổn.

(27:44) Có lẽ chúng ta tạm dừng điều này. Nhưng trong khoảng thời gian đó tôi đã làm rất nhiều câu hỏi sâu sắc với tất cả các chuỗi cung ứng mà chúng tôi đang làm việc. Một điều thú vị khác về Singapore là mọi người nghĩ về Singapore không phải là nông nghiệp, mà là rất nhiều người sở hữu các doanh nghiệp nông nghiệp hoặc đầu tư vào các doanh nghiệp nông nghiệp (28:00) ngồi đây.

(28:00) Vâng. Vì vậy, chúng tôi thực sự đã có rất nhiều quyền truy cập chỉ từ Singapore 'gây ra trung tâm thương mại hàng hóa lớn. Phải. Vì vậy, chúng tôi đã có rất nhiều quyền truy cập vào những người sở hữu hoặc đầu tư vào các chuỗi cung ứng Agri rất lớn này. Một trong những điều chúng tôi đang làm là yêu cầu họ nói, được rồi, bạn có thể đưa ra tất cả các hoạt động bền vững và liên kết khí hậu mà bạn đang làm không?

(28:17) Và tôi muốn tìm ra nếu có cách nào để giúp bạn tài trợ tốt hơn thông qua đó. Nếu quá trình được số hóa. Đó là cách chúng tôi lần đầu tiên phát hiện ra khí sinh học vì đó là một chuỗi cung ứng sữa rất lớn mà bạn đang làm việc cùng. Và họ nói, ồ, chúng tôi đang làm điều này với con bò xuống.

(28:29) Jeremy Au: Yep.

.​ ​Cách tiếp cận của tôi với mọi thứ là tôi nhanh chóng gọi cho năm chuyên gia. Tôi biết. Tôi đã gọi một vài người, điều này có thật không?

(28:38) Điều này có thể làm được không? Câu trả lời là có. Sau đó, tôi bắt đầu hiểu những gì họ đang làm trên mặt đất. Về cơ bản, các vấn đề là nếu nông dân không được trả tiền mà một nhóm nhỏ có thể giữ nó, nhưng có rất nhiều việc bỏ rơi và họ cần kiếm thêm tiền để làm điều gì đó về nó.

.

(29:02) Chúng tôi nhanh chóng chạy đến phía người mua carbon, phía tài chính carbon. Vấn đề là gì? Và vấn đề là gian lận. Không biết nó có thực sự được cài đặt không. Ngoài ra còn có. Và sau đó có sự sai lệch khuyến khích. Các kiểm toán viên, mọi người, mọi người đều khuyến khích chỉ nói mọi thứ đều hoạt động tốt.

(29:18) Có rất nhiều sự không chắc chắn ở đó. Đây là một cơ hội thú vị bởi vì chúng tôi có thể tìm ra tài chính. Tôi có phản hồi từ những người đang tạo doanh thu cho dự án, những gì họ cần xem. Nó là khả thi để xây dựng trong một hàng trăm phần trăm đo đầy đủ của mọi thứ.

(29:33) Nó chỉ đắt hơn. để phân bổ một phần của nó. Cho nông dân để xác minh. Vì vậy, đó thực sự là những gì chúng tôi đã làm ở Ấn Độ và đó là dự án đầu tiên của chúng tôi. Đó là điều tra rất dưới cùng chúng tôi chạy ở đó. Đối với người mua để nói, bạn cần gì? Theo hiểu biết của chúng tôi, đó là một phương pháp tuân thủ năm học.

. Mỗi nông dân, chúng tôi có tỷ lệ chạy giảm phát thải mà chúng tôi theo dõi trên bảng điều khiển. Người nông dân có thể tương tác (30:00) với chúng tôi thông qua bot trò chuyện whatsapp, tôi có thể làm thế nào về khí thải của mình không?

(30:03) Và sau đó họ có thể được trả tiền và nhận thông báo rằng họ sẽ được trả tiền. Theo thời gian, chúng tôi cũng sẽ yêu cầu họ tải lên một cái gì đó. Để làm phong phú các tập dữ liệu. Đó là một bước hướng tới tài chính nhúng.

(30:15) Tôi nhận ra có một vấn đề có 400 điểm tăng tốc độ cơ bản. Một trong những chuỗi cung ứng đã làm điều này một cách nhanh chóng, đi và nhận phản hồi từ thị trường. Và sau đó làm thế nào chúng tôi kết thúc với Bioar là tôi đang nói chuyện với một nhóm về khí sinh học.

. 

(30:38) Jeremy Au: Wow.

(30:39) Joanna Yeo: Đến các chủng tộc.

(30:39) Jeremy AU: Đó là một câu chuyện đáng yêu về thị trường sản phẩm phù hợp, phải không?

(30:42) Vâng. Biết bạn đang khám phá thị trường, chi phí, nhiệm vụ. Đúng. Và sau đó các loại giải pháp khác nhau mà bạn đã thử và xoay vòng từ đó, câu chuyện tuyệt vời này. Câu hỏi cuối cùng thứ hai của tôi là như ngày hôm nay, khá giảm giá của thị trường, phải không? 

(30:54) Tôi sẽ nói thay đổi hoặc công nghệ hoặc bất cứ điều gì. Và sau đó ở Đông Nam Á, cũng có một khoản tài trợ (31:00) mùa đông. Và sau đó trong Vy Tech, có một vụ bê bối đánh bắt cá AE đã không làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng cho điều đó. Điều này liên quan đến mối quan tâm gian lận mà rất nhiều người cũng có xung quanh AG.

(31:08) Vậy, tôi chỉ tò mò, nhưng khi bạn nghĩ về việc xây dựng khí hậu này, bạn đang suy nghĩ như thế nào trong quá trình này? 

(31:14) Joanna Yeo: Đây là một câu hỏi lớn. Hãy để tôi lấy một vài mảnh. Phần đầu tiên trên AG Tech, và đây là điều chúng tôi nhận ra khi chúng tôi đang nhìn vào các công ty tài chính.

(31:24) Nông nghiệp là một thị trường rất, rất, sâu sắc. Một người nào đó từ Delhi hoặc Mumbai không nhất thiết phải nói chuyện với người nông dân ở một ngôi làng vì họ đang nói những ngôn ngữ khác nhau. Các mạng này mất như 20, 30, 40 năm để xây dựng.

(31:38) Có một số tổn thất ở đó, nhưng cũng có rất nhiều sự tin tưởng của chúng tôi là không dễ để xây dựng lại những người chỉ bằng tiền. Bạn cần thời gian. Vì vậy, thay vào đó, sau khi trải qua vòng đó với tài chính của Airtech, cái nhìn sâu sắc của chúng tôi là chúng tôi thực sự muốn làm việc với các doanh nghiệp Agri được kích hoạt kỹ thuật số.

(31:56) Đúng. Và giúp họ mở khóa (32:00) những gì chúng ta nghĩ là các mô hình kinh doanh toàn diện hơn, thông qua các ngành nghề kinh doanh mới thay vì cố gắng xây dựng lại toàn bộ chuỗi giá trị. Việc xây dựng lại là có thể làm được. Nó không phải là một trò chơi VC. Nó giống như một trò chơi cơ sở hạ tầng, giống như một trò chơi hàng hóa.

(32:12) Vì vậy, đó là cái nhìn sâu sắc đầu tiên nếu sau đó chúng ta nghĩ về khí hậu và Đông Nam Á, đây là những câu hỏi hoàn toàn khác. Có lẽ lần đầu tiên tôi tiếp cận nó là nói, hãy nghĩ về giao lộ, phải không? Vì chúng ta đang ở Đông Nam Á và, biến đổi khí hậu là có thật, phải không?

(32:27) Và tôi nghĩ đối với Singapore là một quốc đảo, chúng ta có thể sớm bị ngập nước. Và không phải là người báo động về nó, phải không? Để nói, được rồi, những giải pháp thiết thực là cơ hội ở đây là gì? Cách tiếp cận của tôi là luôn luôn nghĩ như thế. Trung Quốc đã nâng một tỷ người ra khỏi nghèo đói như thế nào?

(32:44) Họ đã không nâng họ lên bằng cách nhận được rất nhiều báo động hoặc thực hiện nhiều tài liệu. Họ nói, được rồi, hãy kết nối những người này với các thị trường ở quy mô một cách ổn định. Cái nhìn sâu sắc mà tôi sẽ tập trung vào Đông Nam Á và khí hậu là nơi chúng ta có vị trí duy nhất để tạo ra các giải pháp (33:00) có chất lượng cao hơn, với giá tốt hơn bất kỳ nơi nào khác trên thế giới?

(33:04) Phải không? ECON 1 0 1 là lợi thế so sánh của chúng tôi, đúng. Và vai trò của Singapore trong đó khá mạnh mẽ bởi vì chúng tôi ở Đông Nam Á, nhưng chúng tôi cũng rất nặng về vốn. Vì vậy, chúng tôi có thể là một nexus để thử nghiệm nhanh. Nếu tôi nghĩ về các cơ hội ở Đông Nam Á, có rất nhiều nông nghiệp, đó là một cơ hội đáng kinh ngạc. Cũng đất, chi phí, chi phí lao động. Rất nhiều chất thải nông nghiệp là giá thấp so với giá trị nếu bạn xử lý nó cho thị trường toàn cầu. Điều thứ ba Đông Nam Á có một yếu tố hỗ trợ tuyệt vời là cơ sở hạ tầng kỹ thuật số.

(33:36) Có kết nối Internet, vì vậy bạn có thể xây dựng ở các trung tâm. Singapore đang cố gắng trở thành một trung tâm AI và chúng tôi đang di chuyển theo hướng đó. Trí thông minh không gian, phải không? Hai trong số các thực tập viên của tôi trước khi đến làm việc với chúng tôi, đã làm việc tại DSO phát triển các hệ thống tầm nhìn máy tính để theo dõi những người quan tâm.

. Tôi nghĩ rằng các cơ hội (34:00) ở Đông Nam Á và khí hậu sẽ thực sự tập trung vào bất cứ thứ gì có chi phí thấp hơn để xây dựng ở đây.

(34:05) Bất cứ điều gì xung quanh nông nghiệp chắc chắn. Và sau đó, bất cứ điều gì thực sự được hưởng lợi từ khả năng số hóa. Singapore có một vai trò tốt trong không gian đó như một trung tâm thị trường vốn. Nó không chỉ là một trung tâm thị trường vốn vì các nước láng giềng có các thành phố vốn của riêng họ với rất nhiều sự giàu có.

(34:22) Nhưng những gì chúng tôi có là một trung tâm thị trường vốn cũng khá độc đáo. Điều này liên kết đến vai trò dịch vụ công cộng của tôi tại Ủy ban Đầu tư Impact, đó thực sự là về cách bạn xây dựng hồ sơ theo dõi đầu tư, như loại bánh đà cho các loại tài sản mới. Ở Singapore, bạn có toàn phổ, phải không?

(34:37) Chúng tôi nghĩ về thủ đô ở Singapore và đôi khi là thị trường và GIC, cũng có tất cả các công ty bảo hiểm. Vì vậy, đó là những người bán vé lớn có thể viết hàng trăm triệu đô la, tỷ đô séc. Nhưng họ sẽ không bắt đầu với các lớp tài sản mới.

(34:51) Những gì Singapore có là rất nhiều người được các nhà đầu tư được công nhận. Họ có thể cung cấp cho bạn một tấm séc trị giá 10.000 đô la, kiểm tra 50.000 đô la với hàng trăm đến triệu (35:00) mà bạn có thể xây dựng một hồ sơ theo dõi mà sau đó có thể lấy tiền của bạn từ ánh sáng. Các văn phòng gia đình nhỏ hơn, các quỹ nhỏ hơn đưa bạn đến hồ sơ theo dõi 20 đến 50 triệu.

(35:10) Bạn có thể bắt đầu lấy tiền từ các quỹ lớn hơn một chút. Một số ngân hàng sẽ bắt đầu làm điều đó. Cơ hội cũng nằm trong Singapore, chúng tôi có toàn bộ hệ sinh thái thị trường vốn để xây dựng loại bánh đà đầu tư. Vì vậy, sự kết hợp đó, và tôi nghĩ nó rất cộng sinh.

(35:26) Giống như Singapore có thể tạo ra rất nhiều giá trị cho hàng xóm của chúng tôi và mở khóa cho khu vực. Và sau đó, hàng xóm của chúng tôi là những người rất giàu tài nguyên và, có rất nhiều cơ hội ở đó. Vì vậy, tôi sẽ tập trung nhiều hơn vào cơ hội 'vì vẫn còn nhu cầu. Nhưng bạn cần phải rất tập trung vào nó. Giống như những gì thực sự là nhu cầu cho? Tôi sẽ cung cấp cho bạn một, ví dụ về than sinh học khá phổ biến. Mọi người nói về nó. Nhưng đối với chúng tôi, khi chúng tôi bắt đầu xây dựng nó, điều đầu tiên tôi làm là tôi ổn, ai là người mua lớn nhất trên thị trường?

(35:54) Giống như người mua cấp một và mọi người đang thiết lập giá. Có những công ty châu Âu và Mỹ với rất nhiều tiếp xúc AI (36:00), chi phí giảm thiểu biên của họ là rất cao. Đối với họ, điều quan trọng là phải có rất bền, loại bỏ carbon.

. Họ nói rằng họ chỉ có thể làm một loại than sinh học chứ không phải loại khác. Họ đã cho chúng tôi các tiêu chí rõ ràng, như quy mô tối thiểu.

(36:19) Nó cần phải được thực thi về mặt pháp lý. Liên kết về mặt pháp lý như một dự án cơ sở hạ tầng tư nhân, họ cần một số tính năng thiết kế nhất định xung quanh sản phẩm hầu hết các thị trường không làm điều đó.

(36:28) Vì vậy, đó là điều tôi nói rằng Đông Nam Á có rất nhiều cơ hội. Chúng tôi có về tài nguyên. Chúng tôi có một lợi thế chi phí. Những gì chúng ta cần là liên kết tập trung laser đến người đang thực sự thúc đẩy thị trường. Và có thể kết nối vào thông tin đó để xây dựng sản phẩm sẽ thực sự được mua.

(36:43) Jeremy Au: Wow. Tuyệt vời. , Câu hỏi cuối cùng ở đây là bạn có thể chia sẻ một câu chuyện cá nhân về thời gian mà bạn đã dũng cảm không?

(36:47) Joanna Yeo: Cảm ơn vì đã đặt câu hỏi. Tôi muốn nói rằng việc xây dựng một RUC đã dũng cảm. Cụ thể, đó là cam kết đối với tỷ lệ 50% của doanh thu tín dụng carbon đối với nông dân trên cơ sở. Và (37:00) hét lên với nhóm của tôi, với các đối tác của chúng tôi, với các nhà đầu tư của chúng tôi, những người đã đăng ký điều này và, ở trong đó, nó đòi hỏi phải từ chối rất nhiều thứ, phải không? Can đảm là bạn tiếp tục, mặc dù nó hơi đáng sợ đó là tất cả mọi thứ từ người mua của bạn. Khi họ phát hiện ra có 50% cổ phần cho nông dân, họ không sao, vì vậy bạn có thể bán nó cho tôi một nửa giá. Một số người trong số họ sẽ bỏ đi.

(37:22) Bạn có các nhà đầu tư có cùng quan điểm. Bạn có những đối tác rất tốt, nhưng họ thích. Tại sao bạn lại đưa tiền cho nông dân? Để rõ ràng, chúng ta không cho tiền đi, phải không? Chúng tôi trang bị cho họ tham gia vào các dự án và, quan điểm của chúng tôi thực sự, họ nên tốt hơn khi dự án đã tham gia vào việc truy cập vào cơ sở hạ tầng thị trường so với trước đây.

(37:42) Nhưng điều này đòi hỏi sự can đảm bởi vì, chúng tôi đang chơi trò chơi dài. Bất kỳ doanh nghiệp nào, bạn không thể ép bất cứ ai khô, bạn phải để lại giá trị trên bàn cho mọi người. Và khi chúng tôi xây dựng các dự án thực sự đòi hỏi sự tham gia quy mô rất lớn mặc dù chúng rất kém và chúng không có sức mạnh thương lượng rất tốt, họ là những người (38:00) đang mang phần lớn trọng lượng theo các dự án đang diễn ra.

(38:03) Nó có thể bằng nhau, nhưng, họ cần phải làm công việc hàng ngày. Đó là một điều rất thiển cận nếu chúng tôi muốn thực hiện các dự án toàn vẹn cao thực sự có thể được xác minh bằng kỹ thuật số. Nếu chúng ta đang mong đợi một nhóm sẽ không được trả tiền trên cơ sở liên tục. Chúng tôi đang là người duy tâm ngắn hạn, nhưng lâu dài sẽ rất, rất tốt.

(38:19) Nó cũng đã mở khóa rất nhiều cửa về mặt truy cập vào sinh khối. Nó đòi hỏi sự can đảm, nhưng nó cũng đã tạo ra rất nhiều tình bạn và những người phù hợp tốt mà chúng tôi rất biết ơn. 

(38:29) Jeremy Au: Tuyệt vời. Trên lưu ý đó, tôi rất muốn tóm tắt ba lần đi lớn từ cuộc trò chuyện trước.

(38:34) Cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về thành tích giáo dục của bạn. Thật tuyệt khi nghe về lý do lý do tại sao bạn nghĩ về nó tôi nghĩ là ý thức mạnh mẽ về sứ mệnh và mục đích thực sự hướng dẫn bạn qua những cuộc trò chuyện đó.

(38:43) Thứ hai, cảm ơn vì đã chia sẻ về kinh nghiệm của chính bạn trong loại tài chính sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn. Tôi nghĩ rằng nó chỉ hấp dẫn nghe về cách bạn nghĩ về các giá trị của bạn và một số điều bạn đang học. Xây dựng số 0 cho một doanh nghiệp mới và là một phần của một công ty khởi nghiệp tăng trưởng cao.

. Thật thú vị khi nghe về một số tội danh giao dịch mà bạn phải thực hiện. , nhưng tôi cũng nghĩ rằng nó thực sự hấp dẫn ở đây, thị trường sản phẩm phù hợp, bởi vì tôi nghĩ rất nhiều người, muốn tiếp cận nó từ cơ sở từ trên xuống.

(39:13) Họ muốn giúp thế giới. Vâng. Và vì vậy họ làm từ trên xuống, nhưng họ không bao giờ đến giải pháp. Điều đó hoạt động. 

(39:17) Joanna Yeo: Vâng.

(39:17) Jeremy AU: Và rất nhiều người cũng cố gắng làm điều đó từ dưới lên, nhưng chưa bao giờ thực sự làm điều đó theo cách kết nối với

(39:21) Joanna Yeo: Nó cần mở rộng quy mô.

(39:22) Jeremy AU: Tôi nghĩ rằng có một thị trường sản phẩm thực sự mạnh mẽ cho câu chuyện về ghi chú đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ câu chuyện của bạn.

(39:26) Joanna Yeo: Thích cuộc trò chuyện.

(39:28) Jeremy Au: Được rồi, tuyệt vời.