Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Nếu bạn xem tin tức gần đây, Sonos đã ra mắt một loa soundbar mới sử dụng công nghệ mới, có tên là Arc Ultra. Họ đã hứa hẹn một công nghệ đột phá. Nhưng điều đã xảy ra là khoảng 3 năm trước, họ đã mua lại một công ty khởi nghiệp. Công ty khởi nghiệp này đến từ Đan Mạch, đã tạo ra một phương pháp công nghệ mới để làm cho thiết bị âm thanh hiệu quả hơn và nhỏ gọn hơn nhiều. Nói cách khác, thay vì có một hệ thống âm thanh với 2 loa và một loa siêu trầm, bạn có thể kết hợp tất cả những thứ đó vào một thiết bị nhỏ gọn hơn nhiều mà vẫn có chất lượng âm thanh tương đương. Nó nhỏ hơn gấp 10 lần nhưng vẫn giữ được chất lượng âm thanh tương đương, đó là một lời chào hàng thú vị mà họ đã đưa ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Công ty tên là MAYHT này, về cơ bản họ đã huy động được 10 triệu đô la vốn đầu tư. Họ rất nổi tiếng trên Tech Crunch, và một năm sau đó, họ được Sonos mua lại với giá 100 triệu đô la. Như vậy, người sáng lập đã thu được lợi nhuận gấp 10 lần chỉ trong một năm. Họ đã phát minh ra công nghệ, huy động vốn, được mua lại với lợi nhuận gấp 10 lần, và hai năm sau, sản phẩm của họ đã có mặt trong Sonos Arc Ultra. Nhưng đây là loại lợi nhuận tốt, bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm, bạn đầu tư 10 triệu đô la hôm nay - ngay sau đó, bạn nhận được 100 triệu đô la, lợi nhuận gấp 10 lần, đúng không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Ví dụ, chúng ta thấy rằng Y Combinator đầu tư vào 632 công ty, và khoảng 1% trong số đó là các công ty kỳ lân (unicorn). Ngược lại, nếu nhìn vào Union Square Ventures, một quỹ mà hầu hết các bạn chưa từng nghe đến vì họ tập trung rất nhiều vào khu vực địa lý của mình, đó là New York và Mỹ. Họ chỉ đầu tư vào 62 công ty khởi nghiệp, nhưng 8% trong số đó là các công ty kỳ lân, đúng không? Tức là khoảng 1/12. Điều đó có nghĩa là trong mỗi danh mục đầu tư gồm 20 khoản đầu tư, họ có khoảng 2 công ty kỳ lân. Đây là những chiến lược rất khác nhau. Một số quỹ sử dụng chiến thuật "bắn tỉa" ở vị trí hàng đầu - tỷ lệ chọn lọc cao, khả năng phán đoán tốt, số lượng nhỏ, bắn tỉa nhanh chóng và hoàn thành. Trong khi đó, YC, mà bạn nghĩ là rất chọn lọc, thực chất lại giống như một chiến lược "bắn súng săn" - nhưng là một chiến lược "bắn súng săn" rất uy tín - nơi họ có những yếu tố đó. Và sau đó, có những công ty khác ở giữa với các phiên bản khác nhau của chiến lược đó. Kết quả là, chúng tôi đã có thể lập bản đồ về cách các khoản đầu tư mạo hiểm này tuân theo quy luật phân bố lũy thừa." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au vén màn bí mật về thế giới đầu tư mạo hiểm đầy rủi ro ở Đông Nam Á, nơi 5.000 công ty khởi nghiệp cạnh tranh khốc liệt, nhưng chỉ có 10 công ty đến được con đường cao tốc. Đó là một trò chơi tàn nhẫn với những canh bạc bất đối xứng, kết quả tuân theo quy luật lũy thừa và thời điểm quyết định thành bại. Ông tiết lộ những gì thực sự diễn ra bên trong các công ty đầu tư mạo hiểm: cách các đối tác quản lý cân bằng áp lực từ nhà đầu tư với những canh bạc của người sáng lập, tại sao một công ty khởi nghiệp đột phá lại quan trọng hơn hàng chục công ty tầm thường, và làm thế nào những người sáng lập giỏi nhất lại hành động nhanh hơn bất kỳ ai mong đợi. Bạn sẽ được nghe về những thương vụ thoái vốn tỷ đô, động lực ưu tiên nội bộ và tại sao việc gọi vốn tiếp theo thường mang tính chính trị nhiều hơn là lý trí.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au và Gita đã thảo luận về những thách thức khi kinh doanh tại Indonesia, đặc biệt là vấn đề văn hóa "preman" (xã hội đen), ảnh hưởng của nó đến doanh nghiệp và các giải pháp tiềm năng để giảm thiểu vấn đề này. Họ cũng đề cập đến tham nhũng có hệ thống, tầm quan trọng của cải cách pháp luật và cách các thị trường mới nổi có thể hội nhập tốt hơn vào khu vực kinh tế phi chính thức.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Lý do khiến việc tìm kiếm nguồn nhân lực tiềm năng khó khăn là vì hàng nghìn công ty khởi nghiệp được ra mắt mỗi năm mà không có dữ liệu công khai nào. Vì vậy, nếu giả sử bất kỳ ai ở đây muốn xây dựng một công ty, ví dụ như Jose nói rằng anh ấy muốn xây dựng một công ty khởi nghiệp công nghệ thời trang và bây giờ là thời điểm thích hợp để thực hiện điều đó. Thật tiếc là Zilingo không biết cách làm cho nó hoạt động, nhưng giờ anh ấy biết cách làm. Làm sao tôi biết được? Tôi không thể biết được vì anh ấy là một công ty khởi nghiệp, anh ấy đang nói chuyện với những người bạn sáng lập của mình trong Câu lạc bộ Doanh nghiệp Hoa Kỳ hay bất cứ câu lạc bộ nào tương tự, Câu lạc bộ Khởi nghiệp. Không có thông tin nào cho tôi biết bạn đang làm gì, bạn đang nghĩ gì, bạn giỏi đến mức nào. Vì vậy, không có dữ liệu công khai, không có thông báo nào về việc bạn đã ra mắt. Thứ hai, những nhà sáng lập thực sự giỏi thường tăng tốc rất nhanh. Tôi đã đưa ra một ví dụ rằng một nhà sáng lập có thể, chỉ trong một ngày, nhận được nhiều lời đề nghị đầu tư. Vì vậy, bạn càng mạnh, bạn càng tiến nhanh. Tóm lại, chúng tôi đang tìm kiếm những nhà sáng lập tuân theo quy luật lũy thừa. 1% đó thường tăng tốc rất nhanh. "Nhanh chóng." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Tôi nghĩ thực sự có một cái nhìn sâu sắc ở đây, phải không? Luận điểm ở đây là vì phần lớn quỹ sẽ được tạo ra bởi chỉ một vài công ty, bạn nên đầu tư rất rộng rãi vào danh mục đầu tư ban đầu và sau đó mạnh mẽ tập trung vào những công ty tạo ra lợi nhuận đột phá trong vòng hai năm tới. Vì vậy, khi một công ty bắt đầu tăng trưởng vượt bậc, điều xảy ra là nhiều người cảm thấy, 'Tôi không thể biết được nên tôi chỉ muốn đầu tư rất rộng'. Bởi vì trường hợp xấu nhất là bạn đầu tư quá hẹp và từ chối 20 công ty khác, và sau đó công ty đột phá bắt đầu tăng tốc lại chính là công ty mà bạn đã từ chối. Vì vậy, bạn nên có một danh mục đầu tư rộng và sau đó mạnh mẽ thu hẹp lại vào đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nhưng tất nhiên, lý do các quỹ đầu tư mạo hiểm và quỹ đầu tư tư nhân kiếm được tiền là vì chúng tôi làm việc với thông tin độc quyền. Chúng tôi biết những điều mà người khác không biết và không hiểu; những thông tin đó không được công khai. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng hiểu, và những người trong lĩnh vực tiền điện tử kiếm được tiền vì họ đã hiểu trước những người khác rằng tiền điện tử cuối cùng sẽ trở thành một thứ lớn mạnh, vì vậy họ đã biết điều đó. Tương tự với trí tuệ nhân tạo (AI), không phải ai cũng hiểu AI sẽ lớn mạnh đến mức nào, nhưng họ cũng không biết nó sẽ xuất hiện ở đâu. Vì vậy, thông tin độc quyền và bí mật thực sự quan trọng để giúp bạn trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm mạnh mẽ hơn hay không." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au phân tích cách các nhà đầu tư góp vốn (Limited Partners) định hình bối cảnh vốn mạo hiểm ở Đông Nam Á và lý do tại sao các nhà sáng lập nên quan tâm. Ông khám phá những động cơ tiềm ẩn của các quỹ đầu tư quốc gia, quỹ tài trợ, tập đoàn và văn phòng gia đình, và cách họ âm thầm ảnh hưởng đến các quyết định tài trợ. Jeremy tiết lộ cách các công ty khởi nghiệp trải qua các giai đoạn gọi vốn khắc nghiệt, tại sao các quỹ đầu tư mạo hiểm cạnh tranh khốc liệt ở cùng một giai đoạn nhưng lại hợp tác xuyên suốt các giai đoạn đó, và cách các chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm khác nhau, từ danh mục đầu tư chỉ số đến xây dựng doanh nghiệp mạo hiểm, thay đổi kết quả của nhà sáng lập. Cuối cùng, ông đi sâu vào cuộc đua giành thông tin độc quyền, chia sẻ cách các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu giành được các thương vụ trước khi các đối thủ cạnh tranh thậm chí biết đến sự tồn tại của chúng. Cuộc trò chuyện này rất cần thiết cho các nhà sáng lập đang điều hướng các thị trường mờ ám và các quỹ đầu tư mạo hiểm đang nỗ lực để duy trì vị thế cạnh tranh trong một lĩnh vực đông đúc.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Nếu chỉ có một quy trình tự động nào đó, trong đó tất cả các thông cáo báo chí được đưa vào ChatGPT, rồi ChatGPT xử lý thông tin và đưa ra kết quả, tôi nghĩ chất lượng thông tin cuối cùng sẽ bị suy giảm, phải không? Nó có thể tạo ra một Wikipedia thực sự tốt, khách quan, tổng hợp thông tin, nhưng tôi nghĩ những hiểu biết sâu sắc sẽ không nhất thiết có được. Vì vậy, tôi nghĩ các tòa soạn vẫn có vai trò trong thế giới AI. Nhưng dù có cần thiết hay không, tôi nghĩ cuối cùng bạn sẽ phải tập trung vào những lĩnh vực rất chuyên biệt, chẳng hạn như siêu địa phương hóa, điều mà tôi nghĩ bạn đang bắt đầu thấy ở một số nơi tại Mỹ. Ở Mỹ, có một số nội dung cấp tiểu bang siêu địa phương, dựa trên những hiểu biết sâu sắc, khai thác chuyên môn của các chuyên gia mà AI không thể có được. Và rồi, có lẽ là dựa trên những tin tức độc quyền. Tôi không biết. Đó là suy nghĩ của tôi." - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech in Asia

"Bạn biết đấy, tôi nghĩ công nghệ không thiên về bất cứ điều gì, phải không? Quan trọng là bạn sử dụng công nghệ như thế nào. Và tôi đang tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực công nghệ khí hậu, và tôi nghĩ nó vô cùng thú vị bởi vì, một mặt, công nghệ là một trong những nguyên nhân dẫn đến cuộc khủng hoảng khí hậu mà chúng ta đang phải đối mặt hiện nay. Và thành thật mà nói, trí tuệ nhân tạo (AI), việc sử dụng trung tâm dữ liệu, lượng nước và điện năng tiêu thụ không phải là điều tốt. Nhưng đồng thời, cách chúng ta đổi mới để thoát khỏi tình trạng này cũng là thông qua công nghệ. Vì vậy, công nghệ chỉ là một công cụ. Quan trọng là bạn sử dụng nó như thế nào, bạn muốn áp dụng nó vào cuộc sống của mình ra sao. Và điều quan trọng là bạn phải đảm bảo rằng mình đang sử dụng công cụ chứ không phải công nghệ đang sử dụng mình. Và tôi nghĩ đó có lẽ là lý do, nếu bạn nghĩ về mô hình tăng trưởng của Facebook, đó là việc sử dụng dữ liệu người dùng mà họ thậm chí không hề hay biết, rồi xây dựng hệ thống tiếp thị dựa trên đó." - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech in Asia

"Thực tế là khi bạn đang trong quá trình đàm phán mua lại, mọi thứ đều có vẻ tốt đẹp, phải không? Cả hai bên đều nghĩ, wow, hãy nhìn vào cơ hội thị trường tuyệt vời này. Nếu chúng ta hợp lực, chúng ta có thể nắm bắt được nó. Và rồi kịch bản xấu nhất — bạn đã nghe về những thương vụ mua lại thất bại, chẳng hạn như các nhóm không hòa thuận với nhau. Và rồi trong vòng 3 đến 5 năm hoặc lâu hơn, sẽ có một vụ mua lại bởi ban quản lý hoặc họ đóng cửa, phải không? Tôi nghĩ thực tế có lẽ luôn nằm ở đâu đó giữa hai thái cực đó. Vì vậy, việc có thể điều chỉnh kỳ vọng của bạn về mặt nào đó — và bạn cần phải suy nghĩ, được rồi — và xem xét tất cả các khả năng có thể xảy ra trước khi ký hợp đồng mua bán cổ phần, phải không? Giống như, được rồi, tôi muốn gì từ thương vụ này cho công ty của mình, trong trường hợp tốt nhất và xấu nhất? Tôi muốn gì từ thương vụ này cho bản thân mình, trong trường hợp tốt nhất và xấu nhất? Bạn biết đấy, và thực sự xem xét tất cả các cách có thể xảy ra mà nó có thể kết thúc. Và tôi nghĩ miễn là bạn tiếp cận điều đó với khuôn khổ tư duy như vậy, bạn sẽ... "Có thể xử lý mọi việc tốt hơn nhiều, phải không?" - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech in Asia

Jeremy Au tái ngộ Maria Li để cùng tìm hiểu cách ngành công nghệ châu Á đang vượt qua giai đoạn khó khăn của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, sự gián đoạn do trí tuệ nhân tạo tạo ra và áp lực thâu tóm doanh nghiệp, đồng thời vẫn duy trì các giá trị đặt cộng đồng lên hàng đầu. Cả hai cùng thảo luận về thử nghiệm AI, tích hợp sau sáp nhập, động lực lãnh đạo và cân bằng giữa yêu cầu của truyền thông hiện đại và vai trò làm cha mẹ. Cuộc thảo luận nêu bật những bài học về thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng, duy trì tính minh bạch và đưa ra những lựa chọn có chủ đích trong kinh doanh và cuộc sống.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Tôi cảm thấy, bạn biết đấy, Singapore thời trẻ của chúng ta sẽ không sản sinh ra kiểu ứng cử viên như thế này. Phải không? Và vâng, thật sự rất đáng mừng khi thấy mọi người đứng ra tranh cử. Và bạn biết đấy, anh ấy đã đưa ra một nhận xét hài hước, phải không? Anh ấy nói kiểu như, 'Ồ, bạn biết đấy, một người của PAP sẽ hỏi: Jeremy Tan là ai? Tôi chưa từng nghe đến anh ta bao giờ.' Và rồi anh ấy nói, 'Ừ, đối thủ của tôi là ai? Tôi cũng chưa từng nghe đến cô ấy bao giờ.' Kiểu như, bạn biết đấy, anh ấy chỉ là một người bình thường. Vì vậy, tôi nghĩ rằng ở một nơi mà dường như đặt bằng cấp của mọi người lên bệ cao, tôi nghĩ thật đáng mừng khi có một người nào đó đứng ra và nói, 'Này, tôi có ý tưởng, tôi đã nghiên cứu, tôi quan tâm đến điều này, và tôi sẽ tranh cử. Tôi không cần sự công nhận từ bất kỳ đảng phái nào.' Vâng, tôi nghĩ điều đó khá hay." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Tôi nghĩ rằng, ở những khu vực mà Đảng Công nhân (WP) đang giành được thị phần — thực tế, ngay cả ở Tampines nơi họ thua cuộc — họ vẫn xoay chuyển được tỷ lệ phiếu bầu khá lớn. Và đó là một kết quả thú vị đối với tôi, đó là ở những nơi mà Đảng Công nhân đã có vị thế vững chắc hơn, việc họ quản lý hội đồng thị trấn, sự quen thuộc, việc người dân nhìn thấy các nghị sĩ của họ đi lại xung quanh, tiếp tục xây dựng lòng tin trong cử tri của họ. Và, bạn biết đấy, tôi nghĩ họ đang nổi lên như một đảng đối lập đáng tin cậy và có tổ chức nhất, phải không? Tôi nghĩ điều khác nữa là, có hơn mười đảng tham gia tranh cử, nhưng tất cả những người khác đều mất tiền đặt cọc ngoại trừ các ứng cử viên độc lập. Tôi nghĩ điều đó thú vị bởi vì chắc chắn có thể nói rằng chất lượng ứng cử viên của Đảng Công nhân đã được cải thiện — đặc biệt, tôi nghĩ, ít hơn đối với các đảng chính trị khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Và tôi nghĩ câu hỏi mà bạn cần tự hỏi là: liệu việc viết lại mối quan hệ Đông - Tây này là một quá trình bốn năm hay là một chu kỳ bốn mươi năm? Bởi vì nếu bạn nói rằng đó là một quá trình bốn năm, thì mô hình kinh tế của Singapore không cần phải thay đổi - về cảng biển, hậu cần, v.v. Nếu nó mang tính hệ thống hơn, đúng không, như một chu kỳ bốn mươi năm mà chúng ta đang thấy ở đây, thì tôi nghĩ đó là một trở ngại nghiêm trọng đối với nền kinh tế Singapore. Vì vậy, tôi nghĩ cần phải có sự suy nghĩ nghiêm túc, và chúng ta chưa thực sự có cuộc thảo luận nào về điều đó. Rõ ràng, rất nhiều điều này là mới và đang diễn ra trực tiếp. Nhưng tôi nghĩ sẽ có một cuộc tranh luận nghiêm túc trong bốn năm tới, kiểu như: nếu điều này là đúng, thì chúng ta phải làm gì? Và tôi nghĩ đó là một cuộc tranh luận cơ bản hơn. Bởi vì, tôi nghĩ, nếu bạn đưa ra lập luận rằng thương mại Đông - Tây - giả sử - giảm xuống bằng không (tôi chỉ nói như một ví dụ, đúng không, không nói rằng điều đó là đúng), nếu bạn đưa ra lập luận đó và... "...đi hết đến một đầu và giả sử nó về 0..." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au và Shiyan thảo luận về kết quả bầu cử ở Singapore, phân tích hành vi cử tri, sự phát triển của phe đối lập, các ứng cử viên độc lập và những thách thức chính sách trong tương lai. Họ suy ngẫm về các xu hướng toàn cầu, các vấn đề địa phương như nhà ở và giáo dục, và cách chính trị, công nghệ và kinh doanh giao thoa trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au chia sẻ cách các quỹ đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp, sử dụng các ví dụ từ sự nhầm lẫn trong lĩnh vực tiền điện tử, lịch sử đầu tư mạo hiểm sau Thế chiến II và quy luật lợi nhuận lũy thừa. Ông giải thích lý do tại sao các nhà sáng lập thường hiểu sai về loại hình thị trường của họ, cách công nghệ lặp lại các chu kỳ cũ và cách các quỹ đầu tư mạo hiểm cấu trúc các khoản đầu tư. Nói một cách thực tế, ông nhấn mạnh lý do tại sao các nhà sáng lập phải giao tiếp rõ ràng và cách tính toán của các quỹ đầu tư mạo hiểm thưởng cho những người chiến thắng lớn và chấp nhận nhiều khoản lỗ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

“Tôi thấy đầu tư mạo hiểm có lẽ là loại tài sản duy nhất mà bạn có thể tạo ra lợi nhuận vượt trội một cách có hệ thống, đúng không? Ừm. Lợi nhuận vượt trội ở đây chính là lợi nhuận bội số. Ừm, đúng vậy, điều này về cơ bản loại bỏ nhiều loại tài sản khác, bao gồm cả bất động sản, trừ khi bạn có thời gian nắm giữ đủ dài, đúng không? Ừm. Bởi vì, yếu tố thời gian thực sự rất quan trọng. Đúng vậy. Tôi không nghĩ đó là lợi nhuận được đảm bảo, nhưng tôi nghĩ nó có tính hệ thống ở chỗ về mặt thống kê, bạn có thể đạt được những kết quả đó thông qua các nguyên tắc đầu tư hợp lý, chẳng hạn như có đủ nguồn cung giao dịch, tất cả những thứ này, đúng không? Nó thực sự là một trong những thứ mà bạn chỉ cần một giao dịch. Ừm. Thực sự chỉ cần một giao dịch thành công là được, đúng không, và đó chỉ là trò chơi xác suất.” - Jed Ng, Nhà đầu tư thiên thần

“Tôi nghĩ có lẽ vũ trụ cũng đang gửi cho tôi một tín hiệu rằng 'Này anh bạn, đây không phải là con đường của cậu,' điều đó cũng ổn thôi, và trong bốn năm qua, tôi đã học được rất nhiều điều về cấu trúc này. Nó rất tinh tế, rất phức tạp, và là một phương tiện rất hấp dẫn. Nhưng hãy để tôi tóm tắt lại. Tại sao lại chọn hình thức đầu tư liên doanh thay vì quỹ? Về mặt cá nhân, đó là vấn đề thời điểm. Tôi đã nói về tham vọng của mình rằng, trong vòng ba năm tới, tôi muốn có thể nghỉ hưu. Tôi không nói rằng tôi sẽ làm vậy, nhưng tôi chỉ muốn ở vị trí mà nếu một ngày nào đó tôi nói 'Tôi đã đủ rồi,' thì nếu bạn đầu tư vào quỹ, đó là một cam kết 10 hoặc 12 năm, vì vậy bạn phải kiên trì. Và đối với tôi, tôi thích sự linh hoạt. Tôi sẽ bắt đầu một quỹ với những tham vọng khác nhau. Đó là một chủ đề hoàn toàn khác, nhưng dù sao, với hình thức đầu tư liên doanh, điều gì là tốt và điều gì là xấu, phải không?” - Jed Ng, Nhà đầu tư thiên thần

"Việc chúng ta nói rằng, 'tất cả là về đội nhóm' có nghĩa là gì? Và tôi không biết, phải không? Đó vẫn là một điều rất chủ quan, nhưng tôi nghĩ những điều chủ quan đó, những kỹ năng mềm, những đặc điểm như liệu một người có đủ bản lĩnh để muốn xây dựng một công ty, một công ty quy mô mạo hiểm hay không? Nó đòi hỏi một kiểu người nhất định, và tôi không nghĩ ai cũng phù hợp. Tôi nghĩ chúng ta đang sống trong một thế giới mà đầu tư mạo hiểm được lãng mạn hóa theo một số cách không lành mạnh. Một trong những cách đó là, 'Ồ, chúng ta phải giúp đỡ tất cả những người sáng lập,' hoặc 'Mọi người đều có cơ hội, hoan hô.' Và tôi nghĩ, 'Không, một số người không phù hợp với nó.' Đó không phải là sự đánh giá giá trị cá nhân. Họ không phải là người xấu, họ không phải là người kém cỏi. Tôi chỉ đang nói rằng nó đòi hỏi một kiểu người nhất định." - Jed Ng, Nhà đầu tư thiên thần

Jeremy Au trò chuyện với Jed Ng, người sáng lập AngelSchool.vc, về lý do tại sao anh chọn các nhóm nhà đầu tư thiên thần thay vì các quỹ đầu tư mạo hiểm như một con đường nhanh hơn, linh hoạt hơn để đạt được tự do tài chính. Họ thảo luận về sự suy thoái hiện tại của thị trường đầu tư mạo hiểm như một cơ hội hiếm có, những lỗ hổng trong giáo dục về đầu tư thiên thần, và cách Jed đã mở rộng nhóm 1.400 thành viên của mình trên toàn cầu. Jed cũng chia sẻ cách anh đánh giá các nhà sáng lập và những sự thật khó khăn khi xây dựng doanh nghiệp một mình trong bối cảnh đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Trách nhiệm giải trình không có nghĩa là tước bỏ khả năng phục vụ của họ, nhưng phải có một hình phạt nào đó, dù là thiệt hại về tài chính, tạm đình chỉ công tác, hoặc ít nhất là một cuộc điều tra để làm rõ cách thức các bạn phê duyệt những con số này. Thumb Chicken đã thực hiện một báo cáo có phạm vi rất hẹp. Báo cáo đó đã làm rõ rằng, được rồi, chúng ta chỉ đang đề cập đến những người đánh cá mà chúng ta đang nói đến. Vậy thì ít nhất chúng ta biết rằng trong chu kỳ tiếp theo, chúng ta không thể dựa vào phạm vi do những người sáng lập đưa ra. Chúng ta phải tự chọn ngẫu nhiên họ. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điểm thực sự quan trọng, và tôi hy vọng chúng ta sẽ xem xét điều này. Và tôi nghĩ rằng nếu tôi có thể bổ sung thêm một điểm, đó là tôi thông cảm với lý do tại sao các cá nhân tư nhân không cảm thấy có động lực để tiến hành một cuộc điều tra dân sự, phải không? Bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm và bạn đã lỗ 85 xu trên mỗi đô la, liệu bạn có thực sự muốn chi số tiền lớn như vậy không?" - Rachel Wong, Luật sư Khởi nghiệp

"Quan điểm của tôi là nếu không có hành động cưỡng chế nào đối với lời thú nhận công khai, bằng chứng rõ ràng, hồ sơ đầy đủ, chính lời lẽ của anh ta giải thích cách thức và lý do anh ta làm điều đó. Và nếu không ai điều tra anh ta ở Indonesia, vì đó là nơi đặt trụ sở công ty, hoặc Singapore, nơi đặt công ty đồng sở hữu và có các nhà đầu tư lớn, thì tôi nghĩ rằng hệ sinh thái Đông Nam Á, các cơ quan quản lý sẽ đột nhiên nhận ra, ồ, chờ đã, giờ đây đang có sự thiếu tin tưởng mang tính hệ thống vì những kẻ xấu lại thoát tội." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast BRAVE Đông Nam Á

"Tôi sẽ nêu thêm một ví dụ khác, khi đó tôi đã mạnh dạn hơn một chút vì đã có kinh nghiệm hành nghề khoảng bảy, tám năm. Tôi mạnh dạn hơn vì có khả năng định hình phong cách riêng của mình. Và thực tế là tôi đã khuyên nhà đầu tư không nên thực hiện thương vụ đó. Vấn đề tôi phát hiện ra không phải là vấn đề pháp lý. Tôi chỉ được thuê để thực hiện thẩm định pháp lý, nhưng tôi đã xem xét hợp đồng và nói rằng, các ông đang đầu tư nửa triệu đô la vào công ty này. Cộng tổng mức lương của những người sáng lập lại, mỗi người tự trả cho mình nửa triệu đô la mỗi năm. Các ông có chắc tiền của mình đang được sử dụng đúng mục đích không? Và đó chỉ là những điều đơn giản như vậy." - Rachel Wong, Luật sư Khởi nghiệp

Jeremy Au và Rachel Wong phân tích lời thú nhận công khai về hành vi gian lận có hệ thống của người sáng lập eFishery. Họ đi sâu vào việc các áp lực văn hóa, những lỗ hổng trong hệ sinh thái và sự tin tưởng sai lầm của nhà đầu tư đã góp phần dẫn đến sự sụp đổ này như thế nào. Họ thảo luận về những thách thức của việc thực thi pháp luật xuyên biên giới, những hạn chế của quy trình thẩm định truyền thống và những hậu quả thực tế đối với danh tiếng của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á. Cùng nhau, họ suy ngẫm về cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và cơ quan quản lý cần học hỏi từ những thất bại này để xây dựng lại niềm tin và khả năng phục hồi trong chu kỳ tiếp theo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Jeremy Au chia sẻnhững hiểu biết về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu ở Đông Nam Á. Trực tiếp trò chuyện với những người sáng lập đầy tham vọng, anh phân tích cách các nhà đầu tư đánh giá tiềm năng thông qua ba khía cạnh cốt lõi: tăng trưởng theo cấp số nhân, tư duy mạch lạc và sự tin tưởng cá nhân. Dựa trên những câu chuyện cá nhân, những lần thất bại và những thành công đột phá, anh giải thích rằng việc thực thi quan trọng hơn chính ý tưởng, và việc gọi vốn thành công thường phụ thuộc vào sự chuẩn bị, giao tiếp và thời điểm. Anh cũng làm sáng tỏ cách thức quyền lực chuyển dịch khi các nhà sáng lập tạo được đà phát triển, từ việc thuyết trình để được chấp thuận đến việc lựa chọn giữa các điều khoản đầu tư. Cuộc trò chuyện này là một lộ trình thực tiễn dành cho bất kỳ ai nghiêm túc muốn biến một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp có khả năng thu hút vốn đầu tư mạo hiểm.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Điều thú vị là, loại tài sản đầu tư vào các công ty khởi nghiệp giai đoạn cuối ở Mỹ – như SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril – có lẽ nhiều người đã từng nghe đến. Nhưng nhìn chung, bạn chỉ có thể mua chúng trên các nền tảng như Forge hoặc EquityZen, là các nền tảng giao dịch thứ cấp của Mỹ. Tại đây, bạn sẽ thấy giá mỗi cổ phiếu rất đa dạng, thường giao dịch cao hơn giá chào bán ban đầu, tức là giá mà công ty đã huy động vốn. Việc tiếp cận với số vốn đầu tư từ mười đến hai mươi nghìn đô la cũng rất khó khăn, và bản thân các công ty có thể không thích điều đó – họ không muốn thông tin của mình bị tràn lan trên thị trường. Nếu bạn là một văn phòng quản lý tài sản gia đình lớn hơn, bạn có thể đến Ngân hàng Macquarie hoặc các ngân hàng hoặc công ty môi giới khác ở Mỹ và mua một lượng cổ phiếu lớn hơn. Nhưng ngay cả khi đó, giả sử bạn có giá trị tài sản ròng từ mười đến hai mươi triệu đô la – liệu bạn có thực sự đầu tư nửa triệu đô la vào SpaceX không? Nếu đó là năm phần trăm giá trị tài sản ròng của bạn, thì có lẽ đó vẫn là một khoản đầu tư quá lớn đối với bạn." một loại tài sản duy nhất." - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại NonPublic

“Và chúng tôi nhận thấy rằng ở Đông Nam Á, thực tế là nguồn vốn gần như bị bão hòa, thanh khoản thoái vốn ở giai đoạn đầu không đủ, và do đó, đây là một cuộc chơi khá khó khăn. Hy vọng sẽ có một số người chiến thắng và một số nhà quản lý quỹ sẽ chứng minh được lợi nhuận đáng kể và DPI – phân phối trên vốn – cho các nhà đầu tư của họ. Nhưng ở thời điểm này, đây thực sự không phải là một luận điểm đã được chứng minh, phải không? Vì vậy, từ góc nhìn của một nhà quản lý quỹ, đến một lúc nào đó bạn phải nhắm đến các văn phòng gia đình lớn hơn – lý tưởng nhất là vốn đầu tư tổ chức, quỹ đầu tư quốc gia, v.v. Và điều đó dường như không dễ dàng đối với chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi đã suy nghĩ, được rồi, thị trường cần gì, và những vấn đề nào đang tồn tại trên thị trường về đầu tư giai đoạn đầu? Và điều đó đã dẫn chúng tôi đến con đường tập trung hơn vào mô hình kinh doanh nền tảng, nơi chúng tôi nghĩ rằng, nếu chúng ta có thể xây dựng công nghệ cung cấp sự minh bạch và thanh khoản cao hơn cho các nhà đầu tư trong toàn bộ lĩnh vực đầu tư giai đoạn đầu này thì sao?” - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại NonPublic

“Khía cạnh trí tuệ của đầu tư thực sự rất thú vị bởi vì, khi tôi làm việc trong lĩnh vực công nghệ quảng cáo, về cơ bản mỗi sáng thức dậy tôi đều nghĩ làm thế nào để hiển thị nhiều quảng cáo hơn cho mọi người—làm thế nào để đảm bảo mọi người mua nhiều bánh mì kẹp thịt, dầu gội đầu hoặc bất cứ thứ gì mà nhà quảng cáo muốn bán, rõ ràng là thị trường đó rất lớn. Nhưng về cơ bản bạn chỉ tập trung vào một vấn đề duy nhất. Và điều thú vị về đầu tư là bạn thực sự chuyển trọng tâm rất nhiều giữa các lĩnh vực khác nhau, bởi vì các ngành công nghiệp thay đổi rất nhanh và công nghệ cũng thay đổi rất nhanh. Vì vậy, bây giờ, có lẽ tôi đang nghiên cứu sâu hơn về một số lĩnh vực khác ngoài công nghệ quảng cáo nhờ vào đầu tư. Não bộ của tôi liên tục được kích thích bởi việc nghiên cứu tất cả các lĩnh vực khác nhau này. Tôi thực sự thích điều đó, và tôi muốn dành toàn thời gian cho chủ đề đầu tư.” - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại NonPublic

Jeremy Au tái ngộ Milan Reinartz để cùng tìm hiểu cách đầu tư thiên thần đã phát triển thành một nền tảng do cộng đồng dẫn dắt, lý do tại sao mô hình đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á lại không hiệu quả, và làm thế nào thị trường tư nhân giai đoạn cuối mang lại những cơ hội mới cho các triệu phú cá nhân. Họ thảo luận về chất lượng nhà sáng lập, các động lực không minh bạch và sự cần thiết của việc thẩm định kỹ lưỡng trong một khu vực phân mảnh. Đây là một góc nhìn thực tế về những gì cần thay đổi trong đầu tư giai đoạn đầu và những gì đang dần thay đổi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Thực ra, nhiều năm trước Malcolm Gladwell đã đưa ra một thử thách cho mọi người viết tiểu sử bằng bảy từ. Vì vậy, tôi đã 'gian lận' một chút, nên tôi viết liền 'toàn thời gian' và 'bán thời gian' cũng viết liền. Nhưng tôi nghĩ nó thực sự mô tả đúng con người tôi, rằng tôi luôn muốn nhớ rằng trước hết tôi là một con người, trước khi là bất cứ điều gì khác. Và điều đó cũng ảnh hưởng rất nhiều đến công việc tôi làm, những ý tưởng tôi có, những việc tôi dành thời gian và công sức cho, phải không? Và do đó, cả cách tôi thể hiện bản thân trong các mối quan hệ nữa, phải không? Vì vậy, điều đó phần nào làm nổi bật con người tôi." - Anthea Ong, Cựu Nghị sĩ & Diễn giả về Lãnh đạo

"Khẩu hiệu của Well Leaders là 'Hãy khỏe mạnh để lãnh đạo tốt', thực sự muốn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chăm sóc bản thân trước khi có thể chăm sóc tốt người khác và dẫn dắt tổ chức đến thành công. Đó cũng là quan niệm 'hãy đeo mặt nạ dưỡng khí cho mình trước khi đeo cho người khác'. Vì vậy, chúng tôi thực sự muốn các nhà lãnh đạo bắt đầu thay đổi bản thân. Điều này giống như câu nói của Gandhi, phải không? 'Hãy là sự thay đổi mà bạn muốn thấy ở người khác'. Vì vậy, nếu bạn muốn thấy sự khỏe mạnh hơn ở những người xung quanh, bạn phải bắt đầu từ chính mình, bởi vì bạn là hình mẫu và bạn cũng thay đổi văn hóa khi làm điều đó." - Anthea Ong, Cựu Nghị sĩ & Diễn giả về Lãnh đạo

"Thực chất, điều này giúp các CEO cùng nhau ngừng coi phúc lợi nơi làm việc hay phúc lợi của nhân viên là trách nhiệm của bộ phận nhân sự, đúng không? Thực tế, đó là trách nhiệm của mọi nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO. Đó là phúc lợi của tổ chức mà bạn cần hướng tới và biến điều đó thành hiện thực. Tôi nghĩ đã có đủ nghiên cứu, và chúng tôi vừa hoàn thành một nghiên cứu với NUS, để chứng minh rằng phúc lợi của tổ chức đóng góp trực tiếp vào hiệu suất của tổ chức. Trong thời đại mà tăng trưởng đang gặp khó khăn, khi có rất nhiều thách thức vĩ mô đang đến với chúng ta, chúng ta thực sự không thể coi phúc lợi nơi làm việc và phúc lợi của nhân viên là thứ yếu. Nó rất quan trọng đối với hiệu suất. Nó rất quan trọng đối với lý do tại sao chúng ta lãnh đạo ngay từ đầu." - Anthea Ong, Cựu Nghị sĩ & Diễn giả về Lãnh đạo

Jeremy Au tái ngộ Anthea Ong trong một cuộc trò chuyện thẳng thắn về ý nghĩa của việc lãnh đạo bằng sự chính trực, thấu cảm và độc lập. Họ cùng nhau điểm lại hành trình của bà từ vị trí lãnh đạo doanh nghiệp sang lĩnh vực xã hội và cuối cùng là vào Quốc hội với tư cách là Nghị sĩ được đề cử (NMP). Anthea chia sẻ về việc ban đầu bà từ chối vai trò NMP, sau đó chấp nhận khi nhận ra rằng những thay đổi mang tính cấu trúc, đặc biệt là xung quanh sức khỏe tâm thần và các cộng đồng dễ bị tổn thương, đòi hỏi phải có ảnh hưởng đến chính sách. Bà kể lại bài phát biểu đầu tiên không theo lối mòn của mình tại Quốc hội, bắt đầu bằng ba hơi thở tập thể để mang lại sự tĩnh tâm cho phòng họp. Họ thảo luận về tầm quan trọng của tranh luận trong một hệ thống đa số tuyệt đối, lý do tại sao các vụ từ chức giữa nhiệm kỳ gần đây đã làm tổn hại đến uy tín của chương trình NMP, và sự cần thiết phải xem xét lại cấu trúc chính trị của Singapore trong bối cảnh những chuyển biến dân chủ toàn cầu. Anthea cũng nói về công việc hiện tại của bà khi lãnh đạo WorkWell Leaders, một tổ chức phi lợi nhuận giúp các CEO ưu tiên phúc lợi của nhân viên và lãnh đạo bền vững hơn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au trò chuyện với Valerie Vu về cú sốc bất ngờ mà Việt Nam phải hứng chịu từ mức thuế 46% của Mỹ dưới thời Trump. Điều bắt đầu bằng sự lạc quan đã biến thành nỗi hoảng loạn: các nhà máy sụp đổ, các đối tác rút lui, thậm chí cả những bi kịch cá nhân cũng xảy ra. Chính phủ đã hành động nhanh chóng, nhưng lòng tin với Mỹ đã bị tổn hại. Việt Nam hiện đang chuyển hướng sang thương mại đa cực, tự chủ hơn trong chuỗi giá trị của mình và tìm kiếm những con đường ngoại giao mới với các nước như Trung Quốc, Singapore và UAE. Họ cũng thảo luận về cách các nền tảng kỹ thuật số như TikTok đang nổi lên như những công cụ ngoại giao hiện đại.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Vì vậy, nếu chính quyền Trump chỉ áp thuế quan, điều đó sẽ không đủ để tăng sản lượng trong nước Mỹ, nhưng nếu họ tìm ra cách cắt giảm các loại thuế khác nhau – và không chỉ là cắt giảm các thủ tục hành chính rườm rà – thậm chí còn có những kịch bản mà, vâng, chúng ta muốn các quy định về môi trường này. Chúng ta không muốn các bạn đổ hóa chất độc hại xuống sông, nhưng chúng ta sẽ yêu cầu các bạn chứng minh rằng các bạn đang làm điều này một cách rẻ hơn và hiệu quả hơn nhiều so với trước đây. Vì vậy, các bạn sẽ trả ít tiền hơn cho luật sư, ít chuyên gia tư vấn hơn, và dự án sẽ được triển khai nhanh hơn nhiều, điều này làm giảm tổng chi phí vốn của dự án. Và có những cách mà hy vọng điều đó có thể dẫn đến việc sản xuất được thực hiện nhiều hơn trong nước Mỹ. Và đó là kịch bản tích cực, trong đó nền tảng công nghiệp của Mỹ được hồi sinh từ một tập hợp các chính sách này. Và có lẽ phần còn lại của thế giới phương Tây cũng nhận ra rằng họ cần phải chuyển hướng khỏi sự phụ thuộc vào Trung Quốc và rằng họ cũng có thể làm điều tương tự trong nền kinh tế của mình.” - Jeffrey Lonsdale, Nhà đầu tư và Cố vấn

“Tôi chỉ muốn khuyên họ đừng quá hoảng loạn về chuyện này như họ đang làm, và cũng nên nhận ra rằng những gì đang diễn ra ở Mỹ có nhiều phương pháp hơn mọi người nghĩ. Người châu Âu hiện đang vội vàng làm chính xác những gì Mỹ đã cố gắng thuyết phục họ làm trong 10-15 năm qua, đó là chi nhiều tiền hơn cho quốc phòng và tự bảo vệ mình. Họ làm vậy vì tức giận với Trump, nhưng họ đang thực sự làm điều đó ngay bây giờ. Và vì vậy mọi người nói, ôi, đó là một sai lầm, giống như việc ông ta đã làm phật lòng tất cả mọi người. Nhưng ông ta đã đạt được chính xác những gì – không chỉ những gì Trump muốn – mà còn là những gì Mỹ luôn cố gắng đạt được.” - Jeffrey Lonsdale, Nhà đầu tư và Cố vấn

“Từ góc nhìn của Mỹ, một trong những kịch bản tích cực là thay vì chỉ cố gắng sử dụng thuế quan để giải quyết vấn đề này – thuế quan chỉ là một phần của giải pháp – họ sẽ triển khai các biện pháp khác để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc xây dựng tại Mỹ. Bạn luôn nhìn vào những con số cho thấy chi phí xây dựng đường sá ở Mỹ cao hơn, thời gian xây dựng các nhà máy sản xuất chất bán dẫn mới ở Mỹ lâu gấp đôi so với các nơi khác trên thế giới, và còn rất nhiều thủ tục rườm rà và quy định cần phải được loại bỏ để cho phép người dân xây dựng nhanh chóng và hiệu quả ở Mỹ như ở nước ngoài.” - Jeffrey Lonsdale, Nhà đầu tư và Cố vấn

Jeremy Au ngồi xuống trò chuyện với Jeffrey Lonsdale để phân tích cuộc đối đầu thương mại Mỹ-Trung, điểm nóng Đài Loan và cách Đông Nam Á thích ứng với những thay đổi toàn cầu. Họ cùng nhau khám phá cách thuế quan đang định hình lại chuỗi cung ứng, nguy cơ leo thang chiến tranh thương mại và vị thế khó khăn mà các quốc gia như Việt Nam và Singapore đang phải đối mặt. Cuộc trò chuyện cũng hướng đến tương lai với những suy nghĩ về khả năng phục hồi trong một thế giới đầy biến động từ phía chính phủ, các nhà đầu tư và những người sáng lập.

“Tôi nghĩ đối với những người trẻ tuổi, tôi thường khuyên họ: các bạn nên đi làm ở Mỹ vào một thời điểm nào đó trong đời, bởi vì các bạn nên làm việc trong một thị trường lớn, sâu rộng và cực kỳ cạnh tranh. Tôi nghĩ đối với những người lớn tuổi hơn—những người có con cái, gia đình, cha mẹ già và những thứ tương tự—thì việc tính toán sẽ khó khăn hơn một chút, bởi vì đó không chỉ đơn thuần là tính toán về mặt nghề nghiệp. Và rồi mỗi người đều phải tự cân nhắc điều đó. Ý tôi là, ở cấp độ cá nhân, ngay cả khi bạn sống trong một môi trường khép kín như San Francisco, những lời lẽ bài ngoại cũng khá mệt mỏi. Và đôi khi nó khiến bạn cảm thấy không an toàn. Phải không? Và rồi nó đặt ra những câu hỏi như: đó có phải là môi trường mà bạn muốn con cái mình lớn lên không?” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

“Nhưng nếu nhìn vào phép tính thực tế, về cơ bản họ chỉ xem xét cán cân thương mại, chia đôi và tuyên bố con số đó là mức rào cản phi thương mại áp đặt lên Mỹ. Tôi cảm thấy rằng bất cứ ai học kinh tế đều đã nghiên cứu về lợi thế so sánh – có những lý do tại sao bạn sản xuất chip, hoặc ví dụ kinh điển về súng và bơ: bạn sản xuất súng, tôi sản xuất bơ, và chúng ta trao đổi để cả hai cùng có lợi. Bạn có thể sản xuất nhiều súng hơn, tôi có thể sản xuất nhiều bơ hơn so với việc mỗi người tự làm một việc. Vì vậy, tôi không biết, tôi thấy toàn bộ chuyện này hơi nực cười.” - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Họ kiểu như, 'Được rồi, vậy thì hãy đánh thuế phần còn lại của thế giới,' mà thực chất thuế quan chính là như vậy, phải không? Đó là một cách để tăng doanh thu. Và bạn biết đấy, tôi đoán bạn có thể lập luận rằng theo thời gian, khi đồng đô la Mỹ cũng – tôi đoán – giảm giá một chút, điều đó cũng làm cho hàng xuất khẩu của Mỹ cạnh tranh hơn trên thị trường, điều này sẽ giúp cân bằng cán cân thương mại và tất cả những thứ khác. Vì vậy, ý tôi là, bạn có thể tự kể cho mình một phiên bản nào đó của câu chuyện đó. Tôi nghĩ nó giả định rằng tác động của thuế quan sẽ không bị bù đắp bởi sự giảm nhu cầu khi giá cả tăng lên, phải không?" - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

Jeremy Au và Shiyan Koh phân tích việc Mỹ tăng thuế quan vào ngày 2 tháng 4 và sự phá vỡ mạnh mẽ của nó đối với hàng thập kỷ thương mại tự do. Họ mổ xẻ logic của chính quyền Trump, tác động đến các thị trường mới nổi như Việt Nam và Campuchia, và ý nghĩa của nó đối với niềm tin của nhà đầu tư và chuỗi cung ứng. Họ cũng suy ngẫm về cách các nhà sáng lập và gia đình Đông Nam Á có thể duy trì khả năng phục hồi bằng cách xây dựng doanh nghiệp tại địa phương và đánh giá lại những giả định lâu đời về giấc mơ Mỹ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0

“Khách hàng của BetterHelp đăng ký trị liệu từ các chuyên gia được cấp phép, với mức phí lên đến bốn trăm đô la mỗi tháng. Nhưng theo lời kể của khách hàng và các đánh giá trực tuyến, một số nhà trị liệu đã bí mật sử dụng tin nhắn do AI tạo ra thay vì tương tác trực tiếp với con người. Trong một số trường hợp, các nhà trị liệu bị cáo buộc đã sao chép và dán các phản hồi do AI tạo ra trong các phiên trị liệu trực tuyến. Trong những trường hợp khác, bệnh nhân nhắn tin cho nhà trị liệu của họ ngoài các phiên trực tiếp nhận được những tin nhắn dài, máy móc mang dấu ấn của ChatGPT.”

“Các chuyên gia trị liệu trước đây cho biết họ buộc phải làm việc quá tải để kiếm sống, đôi khi phải xử lý hơn 60 bệnh nhân mỗi tuần. Nhiều người làm việc liên tục các phiên 30 phút – ngắn hơn tiêu chuẩn ngành là 45 đến 50 phút – không còn thời gian để trả lời chu đáo các tin nhắn của bệnh nhân 24/7. BetterHelp không trả tiền cho các chuyên gia trị liệu nếu trả lời quá ngắn hoặc quá dài, tạo ra một điểm tối ưu mà các tin nhắn do AI tạo ra đặc biệt hiệu quả trong việc lợi dụng hệ thống.”

của Blue Orca Capital chống lại BetterHelp làm nổi bật những căng thẳng ngày càng gia tăng trong các nền tảng lao động dựa trên công nghệ. BetterHelp bị cáo buộc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để thay thế các nhà trị liệu con người, do áp lực về chi phí và cấu trúc khuyến khích. Vụ việc phản ánh những rủi ro rộng hơn khi AI bắt đầu định hình lại niềm tin, chất lượng và mô hình kinh doanh trong các thị trường hai chiều.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“Cấu trúc quản lý không nhất thiết phải hoàn toàn là hệ thống kiểm soát – chúng cũng có thể tập trung vào hệ thống trao quyền. Tôi nghĩ hầu hết mọi người đều cho rằng cấu trúc quản lý chỉ đơn thuần là cấu trúc kiểm soát, nghĩa là CEO, hoặc bộ trưởng, hoặc thư ký thường trực, hoặc bất cứ ai có điều họ muốn, và họ nói với giám đốc, giám đốc nói với mọi người, và công việc của mọi người chỉ là thực hiện theo yêu cầu. Đó là một cấu trúc kiểm soát khổng lồ để làm những gì cấp trên muốn bạn làm. Nhưng như bạn biết đấy, trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đúng là bạn cần một chút kiểm soát. Nhưng đôi khi điều bạn thực sự muốn là một cấu trúc trao quyền.” - Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở 

“Khái niệm ‘đưa thẻ vào nơi đỗ xe và trả tiền’ rất đơn giản. Nó không phải là một ý tưởng lớn. Thực tế, tôi nghĩ rằng bất cứ ai từng sử dụng phiếu giấy đều thắc mắc, ‘Sao lại bắt tôi làm thế này? Sao tôi không thể dùng điện thoại?’ Ý tưởng không khó. Khó khăn nằm ở việc thuyết phục tất cả các bên liên quan cùng thực hiện và tích hợp với tất cả các hệ thống quản lý để biến nó thành hiện thực. Để các bạn hình dung về quy mô – việc xây dựng phần mềm cho ứng dụng có lẽ mất từ ​​hai đến ba tháng, ít nhất là cho phiên bản đầu tiên. Chúng tôi đã liên tục cải tiến nó kể từ đó. Nhưng thách thức thực sự là nhận ra rằng đối với hầu hết các bãi đỗ xe, chúng tôi thực sự không có hồ sơ kỹ thuật số về chi phí của chúng.” - Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở 

“Trải nghiệm đầu tiên của tôi với một người sếp thực sự giỏi – không phải những người sếp khác của tôi tệ – nhưng lần đầu tiên tôi thực sự cảm thấy ‘Wow, mình đã học được rất nhiều điều’ là với người quản lý của tôi trong nhóm tìm kiếm, Peter Lindsley. Ông ấy là Quản lý Dự án về Tìm kiếm Hình ảnh khi tôi còn ở đó. Tôi nhớ khi tôi đang tìm hiểu về Google và nói chuyện với nhiều người khác nhau, tôi đã nói chuyện với ông ấy và ông ấy thực sự rất hào hứng về tất cả những điều chúng tôi có thể làm. Khi bạn nói chuyện với những người khác, họ sẽ hỏi, ‘Ồ, tại sao bạn lại quan tâm đến điều này?’ và bạn sẽ đưa ra một vài ý tưởng, chia sẻ một vài suy nghĩ, cố gắng giải quyết vấn đề như một học sinh đang vận dụng trí óc giải đố của mình. Nhưng với Peter, tôi nhớ đã nói chuyện với ông ấy và nói những điều như, ‘Ồ vâng, đối với tìm kiếm hình ảnh, chúng ta có thể đặt một bản đồ lớn ở đầu trang khi ai đó tìm kiếm một địa điểm.’” - Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở

Jeremy Au đã có cuộc trò chuyện với Li Hongyi, giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở, để tìm hiểu về hành trình của ông từ một người có ước mơ trở thành nhà vật lý đến việc xây dựng các công cụ kỹ thuật số phục vụ cộng đồng. Họ thảo luận về quyền tự chủ, khả năng lãnh đạo và thực tế của việc thúc đẩy thay đổi trong chính phủ - từ tác động của kỳ thực tập tại Google đến những bài học về quản lý và xây dựng các hệ thống bảo vệ chống gian lận.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“Và trách nhiệm lớn đầu tiên của tôi là được tham gia vào nhóm xây dựng bộ vi xử lý đầu tiên mà Apple thay đổi. Apple đã thay đổi bộ vi xử lý nhiều lần – lần gần nhất là Apple Silicon mà tất cả chúng ta đều biết. Đó là sự chuyển đổi từ bộ vi xử lý Motorola 68K sang PowerPC, và tôi là một phần của nhóm đó. Đó cũng chính là lý do tôi đến Singapore, vì chúng tôi đã đi khắp thế giới để thông báo về điều này cho các nhà phát triển. Lần đầu tiên tôi đến Singapore là vào khoảng thời gian tuyến tàu điện ngầm Bắc-Nam khai trương. Đó là lúc tôi gặp người bạn Raymond, người mà trong gần 20 năm sau đó vẫn luôn nói, 'Jordan, cậu nên đến Singapore.' Và chúng tôi vẫn giữ liên lạc. Raymond là một nhà phát triển phần mềm địa phương ở Singapore; tôi đã hỗ trợ anh ấy trong suốt thời gian đó. Và rồi, mọi thứ bắt đầu chuyển biến vào năm 1999. Thực ra, tôi đã có mặt vào đêm Steve Jobs quay lại năm 1996. Đó là một sự kiện rất thú vị và vui vẻ.” - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

“Bài học quan trọng nhất tôi từng học được từ Steve Jobs – đó là sức mạnh của việc nói không. Bởi vì nói không cho phép bạn tập trung, và sự tập trung cho phép bạn làm được những điều tuyệt vời. Khi Steve quay lại, dòng sản phẩm lúc đó giống như một cơn ác mộng – các sản phẩm phần cứng, các phân khúc thị trường ngách, đủ thứ. Và Steve đã thẳng thắn chia nhỏ nó thành mô hình mà họ có ngày nay, đó là: tốt, tốt hơn, tốt nhất. Bạn nhìn vào dòng sản phẩm – luôn có tốt, tốt hơn, tốt nhất. Một cách tiếp cận rất đơn giản. Và nó thực sự giúp mọi người dễ dàng hiểu được họ nên chọn gì.” - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

“Năm 1996, Apple đang trên bờ vực phá sản. Đầu năm đó, đã có sự kiện 'Cái chết của một biểu tượng nước Mỹ' - bìa tạp chí Businessweek với hình ảnh Quả táo đen. Và điều đó thật đáng sợ. Tôi nghĩ Apple chỉ còn khoảng 90 ngày nữa là cạn kiệt tiền mặt. Chiến lược công nghệ - đã có một thứ gọi là Copeland - đã có rất nhiều chiến lược khác nhau, và không chiến lược nào mang lại kết quả. Không chiến lược nào hiệu quả. Và vì vậy, quyết định đã được đưa ra: Gil Amelio, người vừa nhậm chức CEO, và Ellen Hancock, người giữ chức CTO, đã quyết định, 'Chúng ta sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'" - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu, và Jeremy Au đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ dành cho nhà phát triển tại Apple và sau đó dẫn dắt các nhóm kỹ thuật tại Adobe và Indeed. Họ đã tìm hiểu về quá trình chuyển mình của Apple dưới thời Steve Jobs, những động lực thường không được nhìn thấy đằng sau các đợt sa thải lớn trong ngành công nghệ, và những yếu tố cần thiết để phát triển và mở rộng các nhóm làm việc hiệu quả cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ về cách ông dẫn dắt sự mở rộng nhanh chóng của Indeed Singapore, vượt qua việc đóng cửa bất ngờ và giúp nhóm của mình chuyển đổi. Ông cũng trải lòng về việc vượt qua những tổn thương cá nhân, lãnh đạo bằng sự chính trực và lý do tại sao lòng dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“Tôi phải nói rằng, đối với Indonesia, tôi thực sự tin tưởng vào người dân – bởi vì họ không chỉ có thể tạo ra kế sinh nhai và vận hành nền kinh tế (các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng là huyết mạch của nền kinh tế này), mà chúng ta còn là kiểu người có thể chống lại chế độ độc tài. Chúng ta có thể phản kháng lại những điều xấu. Chúng ta nổi tiếng về điều đó. Nhờ một vụ việc lan truyền trên mạng, chúng ta đã ngăn cản con trai của cựu tổng thống tranh cử chức thống đốc, phải không? Vì vậy, thực tế là chúng ta có thể làm được nhiều việc.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Chỉ để đưa mọi người trở lại điểm xuất phát và khiến mọi người nhận ra, 'Ôi trời, chúng ta lại ở đây rồi. Chúng ta lại trở về vạch xuất phát. Có lẽ chúng ta nên bắt đầu hợp tác với nhau.' Và tôi nghĩ đó là một vấn đề rất lớn ở đây—rất nhiều người không hợp tác, rất nhiều hiểu lầm, thiếu giao tiếp, thiếu đối thoại, và chỉ toàn những giả định về phía bên kia—bất kể phía bên kia là gì, phải không? Công khai, tư nhân, ủng hộ đảng chính trị này, ủng hộ đảng chính trị kia. Và tôi nghĩ rằng, cuối cùng, điều đó gây ra rất nhiều hỗn loạn theo thời gian. Vì vậy, bạn nói đúng—xét về vĩ mô, chúng ta thực sự chưa thay đổi. Về cơ bản, chúng ta vẫn khá mạnh. Nhưng một lần nữa, chúng ta cần phải có nhiều cuộc đối thoại nhất quán và hợp tác hơn với nhau, trải rộng khắp các phe phái và các lợi ích khác nhau, và thực sự đảm bảo rằng chúng ta vẫn đang trong giai đoạn xây dựng quốc gia.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Chúng ta đã có đường sắt cao tốc, đã xây dựng đường cao tốc thu phí – không phải là chúng ta không thể xây dựng cơ sở hạ tầng. Nhưng bạn nói đúng, tôi nghĩ một trong những cách là giữ mọi thứ chặt chẽ, đảm bảo không có quá nhiều người chơi, giống như quá nhiều quân bài trong cuộc chơi, phải không? Nhưng tôi muốn nói rằng, mỗi khi mọi người quá bức xúc về Indonesia, tôi sẽ nói rằng, bạn biết đấy, giống như các nhà lãnh đạo, chính phủ, chính quyền hay bất cứ điều gì khác – bạn có thể bức xúc với họ. Nhưng thực tế, tôi cực kỳ lạc quan, và tôi vẫn lạc quan cho đến ngày hôm nay, về người dân Indonesia.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir, Cố vấn cấp cao tại TBS Energi Utama, và Jeremy Au đã thảo luận về tình hình kinh tế vĩ mô và chính sách hiện tại của Indonesia. Họ phân tích cách thức việc truyền thông không nhất quán của chính phủ, những thiếu sót trong thực thi và việc hoạch định chính sách ngắn hạn đã góp phần tạo ra sự bất ổn trong giới đầu tư và công chúng. Họ cũng đề cập đến các ưu tiên về cơ sở hạ tầng, các động lực cấu trúc đằng sau các quyết định gần đây, và khả năng phục hồi bền bỉ của người dân Indonesia cũng như các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs).