Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"Tài năng có dạng đường cong hình chuông, đúng không? Theo nghĩa là từ những người cực kỳ giỏi trong một lĩnh vực đến những người không giỏi trong lĩnh vực đó. Ví dụ, Jeremy chơi piano rất tệ, nhưng có lẽ cậu ấy giỏi làm podcast trong bối cảnh Đông Nam Á. Không phải đẳng cấp thế giới. Và đó là khía cạnh tài năng, kiểu như, tôi giỏi một kỹ năng nào đó. Và rồi chúng ta bàn về việc có những trung tâm nhất định, đúng không? Những xoáy nước thu hút tài năng. Vì vậy, nếu bạn muốn trở thành người giỏi nhất trong, ví dụ như diễn xuất, bạn có lẽ muốn đến Hollywood. Và có một số trung tâm khu vực địa phương như Bollywood. Rõ ràng là người Trung Quốc có trung tâm diễn xuất riêng ở Hồng Kông, vân vân. Vì vậy, có những khu vực riêng cho thị trường địa phương của họ, nhưng Hollywood là xoáy nước thu hút tài năng diễn xuất." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Tôi đã đọc một bài báo rất thú vị, không biết là trên tờ The Economist hay The Atlantic, về cơ bản nói rằng sự suy giảm tỷ lệ sinh trên toàn cầu thực chất là do điện thoại thông minh gây ra. Về cơ bản, họ nói rằng, mọi người có rất nhiều yếu tố khác như đủ dịch vụ chăm sóc trẻ em, không đủ, vân vân. Nhưng họ nói rằng nếu bạn lập bản đồ, thì mọi người thường thích coi Scandinavia là nơi có chính sách chăm sóc trẻ em và nghỉ phép cho trẻ em rất tốt. Nhưng ngay cả ở Scandinavia, tỷ lệ sinh cũng đang giảm. Vì vậy, họ lập luận rằng thực tế là, nếu bạn lập bản đồ mức độ phổ biến của điện thoại thông minh, đó là cách bạn thấy tỷ lệ sinh tương quan và những nơi có tỷ lệ sinh cao nhất lại có mức độ phổ biến điện thoại thông minh thấp nhất." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund 

"Bạn biết đấy, có một chương trình đào tạo nhân tài, kiểu như, hồi đại học, bạn muốn trở thành nhà khoa học sinh học, rồi đột nhiên bạn bắt đầu tập trung hơn và muốn nghiên cứu về tuổi thọ và lão hóa. Sau đó bạn học thạc sĩ, rồi tiến sĩ ở Harvard. Và thế là có một hiệu ứng hút nhân tài rất lớn. Harvard có những giáo sư ngôi sao nổi tiếng toàn cầu. Và họ có một đội ngũ nhân tài xuất sắc, cực kỳ khao khát, cực kỳ tham vọng và cực kỳ thông minh. Rồi tiền bạc đổ vào và mọi người nghĩ, 'Mình đã làm được điều này, điều kia rồi. Sao không làm thêm một bước nữa nhỉ?' Và rồi các phòng thí nghiệm đó liên tục cho ra đời các bằng sáng chế, các công ty khởi nghiệp, các sản phẩm phái sinh." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Shiyan Koh, đối tác quản lý tại Hustle Fund, cùng với Jeremy Au thảo luận về cách những thay đổi địa chính trị, sự suy giảm dân số và chính sách giáo dục đang định hình lại dòng chảy nhân tài và đổi mới toàn cầu. Họ cùng nhau khám phá sự bành trướng của Nhật Bản và Hàn Quốc vào Đông Nam Á, tác động bất ngờ của văn hóa điện thoại thông minh đến tỷ lệ sinh, và cách các hành động chính trị ở Mỹ đang làm gián đoạn hệ thống đào tạo đại học và hệ sinh thái nghiên cứu. Họ cũng phê bình những bất hiệu quả về mặt hành chính trong chuyển giao công nghệ và suy ngẫm về các chính sách đồng hóa, vòng xoáy học thuật và những sắc thái văn hóa đằng sau sự dịch chuyển nhân tài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOHzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“Vậy thỏa thuận đầu tiên mà tôi cần đề cập đến là thỏa thuận giữa các nhà sáng lập, và điều này khá quan trọng bởi vì các nhà sáng lập thường trải qua một quá trình hình thành hoặc hình thành khá lộn xộn về hình dạng của công ty khởi nghiệp. Ý tôi là, các nhà sáng lập thường gặp gỡ những người sáng lập khác, họ tuyển dụng nhân viên mới, họ thu hút khách hàng—họ thường làm điều này mà không có một công ty chính thức. Vì vậy, không có công ty hợp pháp, không có thỏa thuận pháp lý nào về mặt kỹ thuật, nên có thể chỉ là hai người làm việc trong một phòng và họ chỉ nói 'Tôi muốn làm việc với bạn'. Và đôi khi những nhóm đó tan rã, rồi một nhà sáng lập mới hoặc một nhân viên mới gia nhập. Vì vậy, điều thường xảy ra là thỏa thuận giữa các nhà sáng lập rất quan trọng.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích những rủi ro tiềm ẩn trong lĩnh vực công nghệ giáo dục (edtech) ở Đông Nam Á và luật pháp dành cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Ông giải thích lý do tại sao edtech thường thất bại trong việc mở rộng quy mô, làm thế nào các tranh chấp giữa các nhà sáng lập phát sinh khi không có thỏa thuận sớm, và tại sao việc lựa chọn khu vực pháp lý phù hợp như Singapore lại quan trọng đối với sự tồn tại. Từ sự đồng thuận của nhà đầu tư đến những cơn ác mộng về thuế, tập này hướng dẫn các nhà sáng lập vượt qua những sự thật khó khăn khi xây dựng các dự án kinh doanh hợp pháp và có khả năng mở rộng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"Với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), nếu bạn không có một hệ thống cốt lõi mà mọi thứ đều kết nối và xuất phát từ đó, thì trong tương lai, khi các hệ thống AI càng tiến bộ, bạn sẽ không thu thập được tất cả dữ liệu đó, bạn sẽ không có phương tiện để chuyển đổi bản thân và gặt hái những lợi ích ở cấp độ tiếp theo với tất cả các công nghệ đang xuất hiện." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Investbanq

"Đó là chuyện của quá khứ, và ngay cả một tổ chức lớn cũng sẽ sụp đổ nếu không có hệ thống. Và những gì tôi đã trải nghiệm là sự thiếu hiệu quả trầm trọng, bắt đầu từ việc đến nay, giao diện kỹ thuật số trong một ngân hàng tư nhân hoặc là một giao diện đẹp mắt nhưng lại đầy lỗi vì được xây dựng trên các hệ thống cũ, cho đến việc đến nay, bạn vẫn không thể giao dịch hầu hết các loại tài sản trên giao diện kỹ thuật số của ngân hàng tư nhân. Khi chúng tôi thoái vốn thành công khỏi công ty quản lý tài sản đó vào năm 2022, tôi đã nghĩ, 'Tôi cần phải làm điều gì đó về vấn đề này vì tôi vẫn chưa tìm thấy một hệ thống nào cho phép quản lý tài sản một cách kỹ thuật số.' Và vào thời điểm đó, năm 2022, rõ ràng là ngành quản lý tài sản đang hướng đến đâu và sẽ như thế nào trong 10, 20 năm tới." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Investbanq

“Và những gì tôi được trải nghiệm là sự thiếu hiệu quả trầm trọng, bắt đầu từ việc đến nay, giao diện kỹ thuật số trong các ngân hàng tư nhân hoặc là một giao diện đẹp mắt nhưng lại đầy lỗi vì được xây dựng trên các hệ thống cũ, cho đến việc đến nay, bạn vẫn không thể giao dịch hầu hết các loại tài sản trên giao diện kỹ thuật số của ngân hàng tư nhân. Và tệ hơn nữa, 90% các nhà quản lý tài sản, ngoại trừ một vài công ty lớn, đang hoạt động mà không có hệ thống hoặc chỉ có hệ thống rất hạn chế, và 90% các văn phòng gia đình vẫn đang sử dụng Excel. Tôi đã được chứng kiến ​​và cảm nhận điều đó tận mắt. Tôi đã đặt nhiều câu hỏi, nghiên cứu và nhận được câu trả lời: Tại sao các ngân hàng lại làm như vậy? Tại sao họ không đầu tư vào các hệ thống đó? Tại sao các nhà quản lý tài sản lại đưa ra lựa chọn này? Tại sao việc chuyển đổi khỏi Excel lại khó khăn đến vậy?” - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO kiêm đồng sáng lập của Investbanq, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình của ông từ Kazakhstan thời hậu Xô Viết đến việc ra mắt một hệ thống vận hành quản lý tài sản toàn diện, được định hình bởi những khó khăn, giáo dục toàn cầu và những bất hiệu quả mà ông chứng kiến ​​tận mắt trong lĩnh vực tài chính châu Á. Họ thảo luận về việc các hệ thống cũ thất bại như thế nào trong việc hỗ trợ các văn phòng gia đình, tại sao hầu hết các nhà quản lý tài sản vẫn sử dụng Excel, và Investbanq hướng đến việc trao quyền chứ không phải thay thế các nhà quản lý quan hệ khách hàng. Olzhas cũng kể lại câu chuyện đóng thuyền từ rác thải trên truyền hình thực tế, suy ngẫm về những cú sốc văn hóa từ Anh đến Singapore, và vạch ra tầm nhìn dài hạn của mình về một tương lai quản lý tài sản kỹ thuật số.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

“Tôi nghĩ điều thú vị là điều đó đã được chứng minh trong dữ liệu của chúng tôi. Mô hình kinh doanh của chúng tôi là cung cấp gia sư thuê ngoài, vì vậy chúng tôi có các gia sư ở châu Á và chúng tôi hợp tác với các công ty dạy kèm và giáo dục trên toàn thế giới. Những công ty đó đã và đang triển khai trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động của họ. Họ đang cạnh tranh với các giải pháp chỉ dựa trên AI. Phản hồi chúng tôi nhận được từ khách hàng là những người có khả năng chi trả muốn có yếu tố con người – họ muốn một giờ học tiếng Anh, một giờ học toán mỗi tuần. Sau đó, bạn biết đấy, những ngày còn lại trong tuần họ có thể làm đủ loại việc khác, nhưng họ vẫn muốn có sự tương tác thường xuyên, trực tiếp với con người. Và đó là nơi chúng tôi xuất hiện. Chúng tôi cung cấp giáo viên cho điểm tiếp xúc thường xuyên đó.” - Henry Motte-de la Motte, Giám đốc điều hành của Edge Tutor 

"Trí tuệ nhân tạo (AI) cho phép bạn cá nhân hóa. Những người có khả năng chi trả sẽ có được yếu tố con người cao nhất bởi vì những người có điều kiện về cơ bản có những người thầy được hỗ trợ bởi AI. Ừm, ừm. Vì vậy, bạn có được yếu tố con người. Ngoài ra còn có yếu tố tin tưởng. Điều thú vị là nhiều người ở Thung lũng Silicon nói chuyện với nhau, và khi bạn hỏi họ nuôi dạy con cái như thế nào – họ đều nói không cho trẻ em dùng màn hình. Thật vô lý. Đó là chủ nghĩa "không muốn điều đó xảy ra ở sân sau nhà mình" điển hình, phải không? Họ đều ủng hộ bình đẳng xã hội, nhưng làm ơn, đừng xây dựng ở sân sau nhà tôi. Không muốn có nhà ở xã hội phía sau nhà tôi. Toàn bộ hệ thống trường học đang cố gắng giảm thiểu việc sử dụng công nghệ. Thụy Điển đã quay trở lại với bút và giấy vì họ đã chứng minh rằng bạn học được nhiều hơn khi sử dụng bút và giấy so với các thiết bị kỹ thuật số." - Henry Motte-de la Motte, Giám đốc điều hành của Edge Tutor 

"Hầu hết các thành viên trong nhóm của tôi đều sử dụng AI trong hoạt động. Chúng tôi sử dụng nó trong tuyển dụng giáo viên, chúng tôi sử dụng nó trong đào tạo giáo viên. Tôi thường nói đùa với các đồng nghiệp rằng, 'Hãy hỏi ChatGPT trước khi hỏi tôi, vì ChatGPT thông minh hơn tôi nhiều, và các bạn biết đấy.' Ừm. 'Chỉ hỏi tôi nếu các bạn vẫn không thể tìm ra câu trả lời với các công cụ AI mà các bạn đang sử dụng.' Nhưng điều đó khá khác so với cách học của hầu hết mọi người. Hầu hết chúng ta thực sự là những người học lười biếng. Chúng ta không nằm trong số 5% người học siêu chủ động. Bạn cũng có thể là người học rất chủ động đối với một số chủ đề, nhưng không phải đối với những chủ đề khác. Tôi liên tục học hỏi về lĩnh vực mà tôi đang làm việc. Tôi từng nói tiếng Tây Ban Nha, và tôi đã cố gắng học lại nó trong ba năm qua. Tôi đã đăng ký sử dụng một loạt các giải pháp phần mềm chất lượng cao. Tôi không học tiếng Tây Ban Nha vì tôi không đủ động lực." - Henry Motte-de la Motte, CEO của Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte, Giám đốc điều hành của Edge Tutor, và Jeremy Au tái ngộ sau hai năm kể từ lần trò chuyện cuối cùng để thảo luận về sự phát triển của dịch vụ gia sư toàn cầu. Họ cùng nhau xem xét sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo trong giáo dục, sự khác biệt về động lực học tập của người học, và tầm quan trọng của sự kết nối giữa người với người cùng cấu trúc bài học đối với quá trình học tập. Họ cũng đề cập đến việc Edge Tutor mở rộng sang 30 quốc gia, quyết định tập trung vào tiếng Anh và toán học, và cách những thay đổi về nhân khẩu học và kinh tế đang biến giáo dục thành một dịch vụ cao cấp. Cuộc trò chuyện của họ cũng đề cập đến vai trò xã hội của việc làm cha mẹ, vấn đề nhập cư và chính sách chăm sóc trẻ em như những đòn bẩy quan trọng để giải quyết vấn đề tỷ lệ sinh giảm và bất bình đẳng trong giáo dục.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"Vậy nên bạn muốn vẽ nên một bức tranh tốt đẹp, nhưng bạn cũng muốn thực tế và nói, 'Nhìn này, có thể có chuyện này chuyện kia xảy ra.' Tôi đang làm điều đó nhiều hơn trước đây, và sau đó thừa nhận rằng có rất nhiều điều bạn không biết. Hãy nói, 'Tôi không biết, và chúng ta sẽ thử nghiệm xem liệu điều này có hiệu quả không, nhưng có thể nó sẽ không hiệu quả.' Nhưng thành thật hơn theo nghĩa đó, tôi nghĩ, là một dấu hiệu của sự trưởng thành của một nhà sáng lập, phải không? Ừm. Và tôi đã thấy điều này ở một số nhà sáng lập khác đang nói chuyện cởi mở về những sai lầm của họ. Họ không biết, họ đang thử những điều này, và họ hy vọng nó sẽ hiệu quả, họ sẽ cố gắng hết sức, nhưng có thể nó sẽ không hiệu quả - trái ngược với những nhà sáng lập trẻ hơn nói, 'Ồ, chúng tôi biết cần phải làm gì. Chúng tôi sẽ tiến lên hết tốc lực, và điều này sẽ thành công, điều này sẽ rất lớn,' phải không? Bạn có thể thấy ngay hai kiểu nhà sáng lập khác nhau hơn." - Ilya Kravtsov, Đồng sáng lập Ringkas

"Các nhà sáng lập thực sự cần phải hiểu rõ điều đó. Một điều là hợp pháp và điều kia là bất hợp pháp. Bạn không bao giờ muốn vượt qua ranh giới đó, đúng không? Nhưng ngay cả khi bạn cố gắng gian lận số liệu, bạn cũng cần phải minh bạch về điều đó. Miễn là mọi thứ rõ ràng, mọi người sẽ chấp nhận rủi ro. Trong trường hợp đó, đã có hai ranh giới bị vượt qua. Ranh giới đầu tiên là bất hợp pháp, điều mà bạn không thể làm. Ranh giới thứ hai là bất cứ điều gì đang xảy ra đều không được tiết lộ đầy đủ một cách minh bạch. Vì vậy, tôi nghĩ rằng mỗi nhà sáng lập chắc chắn không bao giờ nên vượt qua một ranh giới nào cả—và cả ranh giới thứ hai nữa. Chỉ khi đó bạn mới có thể thúc đẩy doanh nghiệp của mình hoặc làm bất cứ điều gì bạn cần làm, đúng không?" - Ilya Kravtsov, Đồng sáng lập của Ringkas

"Nhưng một lần nữa, bạn có đang mở rộng quy mô vì những lý do đúng đắn không? Bạn có đang mở rộng quy mô với những phương pháp đúng đắn không? Đối với tôi, không chỉ là giả vờ cho đến khi thành công. Tôi nghĩ rằng, với tư cách là người sáng lập, bạn cần lùi lại một bước và cố gắng tìm kiếm sự thật. Tìm kiếm sự thật có nghĩa là, bạn đang làm điều đó chỉ để tăng số liệu, hay bạn đang làm điều đó vì bạn thực sự tin rằng về lâu dài nó sẽ hiệu quả? Và tôi nghĩ rằng ở một thời điểm nào đó, ngày càng nhiều hơn - giống như bản thân tôi 10 năm trước - tôi sẽ khao khát thúc đẩy các con số và đạt được cột mốc tiếp theo. Nhưng bây giờ tôi nhìn nhận mọi thứ khác đi. Nó sẽ bùng nổ - đúng vậy - và nó sẽ lãng phí những năm tháng - mm - nỗ lực của tôi, bởi vì việc tăng số liệu đòi hỏi rất nhiều nỗ lực. Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng việc tìm kiếm sự thật và thành thật với chính mình là rất quan trọng. Trước hết, với chính mình. Thứ hai, với đội ngũ của bạn, phải không? Và đó là lý do tại sao việc có một văn hóa mà các con số của bạn khá minh bạch và mọi người biết điều gì đang diễn ra là rất quan trọng." - Ilya Kravtsov, Đồng sáng lập Ringkas

Ilya Kravtsov, đồng sáng lập của Ringkas, tham gia cùng Jeremy Au để phân tích sự trỗi dậy và suy tàn của làn sóng cho vay tại Indonesia, những ảnh hưởng lan tỏa từ vụ bê bối eFishery, và những bài học khó khăn mà các nhà sáng lập phải tiếp thu để xây dựng các công ty khởi nghiệp bền vững. Họ xem xét việc sự cường điệu ban đầu đã làm sai lệch mô hình kinh doanh như thế nào, gian lận gây thiệt hại không chỉ cho công ty mà còn nhiều hơn thế nữa, và tại sao sự minh bạch triệt để là chìa khóa cho khả năng lãnh đạo lâu dài. Ilya chia sẻ cách Ringkas mở rộng quy mô mà không cần cho vay, tại sao quan hệ đối tác với nhà phát triển lại giúp ngân hàng dễ dàng tiếp cận, và cách ông đã cẩn thận xây dựng một cơ cấu vốn đa dạng để bảo toàn quyền kiểm soát của nhà sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

"Ý tôi là phụ nữ phải chịu đựng nhiều hơn, đúng không? Bởi vì đối với họ, cơ thể thay đổi từng ngày. Rồi cảm xúc, khẩu vị—mọi thứ đều trải qua một chu kỳ lớn. Đối với tôi, vợ tôi là nguồn cảm hứng lớn vì cô ấy phải đối mặt với rất nhiều thăng trầm. Trong đầu tôi nghĩ, tôi không có lý do gì để căng thẳng hay thất vọng, bởi vì những gì cô ấy trải qua còn tồi tệ hơn nhiều. Tôi có một thói quen là, nếu tôi gặp khó khăn, tôi sẽ luôn so sánh bản thân với những người mà tôi quen biết trong mạng lưới của mình đang ở trong những hoàn cảnh thực sự khó khăn. Và tôi luôn tự nhủ, nhìn này, hoàn cảnh của tôi thực sự không... ừ, ừ, ừ, bạn cũng vậy. Điều đó giúp mọi thứ dễ dàng hơn, giúp tôi giữ vững lập trường ở một mức độ nào đó. Về cơ bản, đó chỉ là một thủ thuật tâm lý để giúp tôi nhận ra rằng đó không phải là vấn đề lớn." - Mohan Belani, Đồng sáng lập e27

“Ngay cả khi điều đó trái ngược với quan điểm của bạn, điều thực sự quan trọng là phải luôn tò mò thay vì phán xét hay chỉ trích. Có một câu nói mà tôi đã chia sẻ với một vài người bạn hồi đầu năm nay – tôi nghĩ nó hơi sáo rỗng, nhưng thực sự rất có ý nghĩa đối với tôi, đặc biệt là trong thời đại trí tuệ nhân tạo hiện nay. Nhu cầu luôn tò mò về những điều mới mẻ, thú vị hoặc đang thay đổi, ngay cả khi nó trái ngược với quan điểm của bạn, thực sự quan trọng hơn là phán xét hay chỉ trích. Tôi hy vọng thông qua đó, tôi có thể trở thành một người học tốt hơn, một người cha tốt hơn, và cũng sẵn sàng hơn cho những thay đổi sắp tới. Bởi vì nếu bạn có khả năng tò mò, điều tốt đẹp của trí tuệ nhân tạo là nó sẽ nuôi dưỡng sự tò mò đó trong bạn. Nhưng bạn phải có sự tò mò – sự kiên nhẫn để đặt câu hỏi và không chỉ phán xét kết quả. Vì vậy, đối với tôi, hãy tò mò, đừng phán xét.” - Mohan Belani, Đồng sáng lập e27

"Chúng tôi đã quyết định rằng chúng tôi là vợ chồng trước tiên và là cha mẹ thứ hai. Điều đó không có nghĩa là chúng tôi không quan tâm đến con cái, nhưng chúng tôi phải đảm bảo rằng mình dành thời gian và công sức để tiếp tục xây dựng và tôn trọng sự thiêng liêng của mối quan hệ, chứ không chỉ dồn hết tâm sức vào việc nuôi dạy con cái. Chúng tôi đã đưa ra nhiều quyết định mà có lẽ người ngoài sẽ nhìn vào và nói, 'Ôi, hai người là những bậc cha mẹ tồi khi đưa ra những quyết định đó.' Nhưng thực ra, từ góc nhìn của chúng tôi, chúng tôi nghĩ, 'Không, chúng tôi đang đảm bảo rằng mình là những người bạn đời vững chắc, và nền tảng vững chắc đó sẽ giúp chúng tôi nuôi dạy con tốt hơn.' Và tôi nghĩ nhìn lại, tôi thực sự rất vui vì chúng tôi đã đưa ra những quyết định đó." - Mohan Belani, Đồng sáng lập của e27

Mohan Belani, đồng sáng lập của e27, và Jeremy Au cùng chia sẻ suy nghĩ về ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo công nghệ, người sáng lập công ty khởi nghiệp và một người cha hiện đại nuôi dạy thế hệ Alpha. Họ khám phá cách việc làm cha mẹ định hình lại bản sắc, gánh nặng tinh thần của việc làm cha và cảm giác khi đưa ra quyết định giống như xây dựng một công ty khởi nghiệp trong một thế giới ngập tràn thông tin. Họ thảo luận về sự căng thẳng giữa việc là một người bạn đời chu đáo và một người cha luôn hiện diện, cách những ký ức tuổi thơ định hình các lựa chọn nuôi dạy con cái và cách nuôi dạy con cái với sự tò mò và khả năng phục hồi trong một tương lai tràn ngập trí tuệ nhân tạo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

"Tôi đã cố gắng gọi cho các đối tác của mình nhưng điện thoại của họ thậm chí còn không bật. Tôi đã rất hoảng loạn. Cuối cùng, người ta phát hiện ra rằng các đối tác cũ của tôi đã làm giả các tài liệu tài chính. Không chỉ làm giả các tài liệu tài chính, họ còn làm giả cả chữ ký của kiểm toán viên trưởng của Ernst & Young trên các tài liệu tài chính đó. Với những tài liệu tài chính giả mạo đó, họ đã đến sáu ngân hàng khác nhau để vay tiền từ mỗi ngân hàng, cộng thêm tất cả số tiền được rót vào từ các nhà đầu tư từ các văn phòng gia đình và những người khác. Họ đã rút hết tiền trong tài khoản ngân hàng và bỏ trốn sang Trung Quốc, bỏ lại vợ con và gia đình, khiến tất cả chúng tôi lâm vào cảnh khốn cùng - khiến các doanh nghiệp, nhà đầu tư và ngân hàng đều lâm vào cảnh khốn cùng." - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group

"Ví dụ, nếu bạn gặp tai nạn giao thông nghiêm trọng và bị gãy hoặc vỡ răng, và nếu bạn có một bức ảnh cũ của mình trước khi tai nạn xảy ra, lúc đó bạn đang mỉm cười, tôi có thể lấy bức ảnh đó và đưa vào trí tuệ nhân tạo (AI), và AI sẽ thiết kế lại chính xác kiểu răng đó để phục hồi tất cả những chiếc răng bị gãy của bạn—để bạn trông giống hệt như trước khi tai nạn xảy ra. Điều đó thật tuyệt vời, phải không? Tôi không biết điều đó có thể xảy ra cho đến khi anh vừa nói với tôi. Vâng. Vì vậy, tất cả là về thiết kế AI—thiết kế hỗ trợ bằng máy tính được điều khiển bởi AI. Ừm. Và tất nhiên, nha sĩ hoặc kỹ thuật viên nha khoa có quyền chỉnh sửa và điều chỉnh thủ công bất cứ điều gì mà AI đề xuất." - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group

"Đó là cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang tác động đến thiết kế. Một phần lớn công việc của tôi là thiết kế. Rất nhiều bệnh nhân của tôi có răng bị mòn, gãy hoặc mất nghiêm trọng và cần phải phục hình lại. Vì vậy, quá trình phục hình luôn bắt đầu bằng thiết kế trước, trước khi thực hiện. Đó là cách AI đang tác động đến lĩnh vực của tôi. Điều thú vị hơn nữa - và tôi rất hào hứng muốn chia sẻ với các bạn điều này - là hiện tại tôi đang tham gia vào một dự án AI thu hút sự chú ý của chính phủ, của Cơ quan Chăm sóc Tích hợp. Dự án này đã thu hút sự chú ý của Trung tâm Nha khoa Quốc gia Singapore. Nó đã thu hút sự chú ý của Khoa Nha khoa, Đại học Quốc gia Singapore (NUS). Và cả Bộ trưởng Y tế Ong." - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group

Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group và là nha sĩ người Singapore đầu tiên tốt nghiệp Trường Kinh doanh Harvard, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về cách nha khoa kết hợp giữa khoa học, nghệ thuật và tinh thần kinh doanh. Họ cùng nhau khám phá hành trình của ông từ một trong 30 sinh viên nha khoa của Đại học Quốc gia Singapore (NUS) đến việc dẫn đầu một sáng kiến ​​y tế công cộng dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) và vượt qua một vụ lừa đảo nghiêm trọng do các đối tác kinh doanh đáng tin cậy gây ra. Gerald phân tích cách AI đang định hình lại chẩn đoán sức khỏe răng miệng, sự phát triển của lĩnh vực nha khoa công và tư nhân ở Singapore, và tại sao chỉ riêng các biện pháp bảo vệ pháp lý là chưa đủ trong kinh doanh. Câu chuyện của ông là một cái nhìn sâu sắc về ý nghĩa của việc lãnh đạo với sự kiên cường và tầm nhìn xa trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

“Tôi nghĩ đôi khi chúng ta không làm được điều đó, và khi làm việc với các nhà lãnh đạo, đôi khi tôi cảm thấy chúng ta bị mắc kẹt trong ý niệm về bản thân mình – và đó là mối nguy hiểm khi chúng ta không cho phép bản thân có không gian để phát triển. Ngay cả với tư cách là những nhà lãnh đạo, phải không? Chắc chắn là ở giai đoạn sau của sự nghiệp, có thể ở độ tuổi 50, một số người ở độ tuổi 60 – vì bạn cũng có các thành viên hội đồng quản trị – và một số người rất, kiểu như, bạn biết đấy, có lẽ cố chấp hơn trong những ý tưởng hoặc hệ thống niềm tin của họ về việc, 'Ồ, tôi không làm được điều đó, tôi không phải là người giao tiếp giỏi,' hoặc, 'Tôi luôn gặp khó khăn với sự đồng cảm, tôi luôn gặp khó khăn khi nói chuyện trước đám đông lớn.' Nhưng khi chúng ta cho phép bản thân có không gian để thừa nhận vị trí hiện tại của mình, nhưng cũng có chỗ để phát triển bản sắc tự sự, câu chuyện về chính mình, tôi nghĩ điều đó sẽ mang lại cho chúng ta nhiều khả năng hơn về con người mà chúng ta có thể trở thành – và chúng ta không tự giới hạn bản thân.” - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng

"Trở thành phụ huynh cũng khiến tôi suy nghĩ về những điều này. Sau khi tốt nghiệp Harvard, tôi tự hỏi, 'Mình nên làm việc nội bộ cho một công ty công nghệ lớn hay chuyển sang tư vấn doanh nghiệp và tư vấn tác động xã hội?' Có rất nhiều con đường khác nhau mà tôi có thể lựa chọn. Nhưng tôi nghĩ, với tư cách là một phụ huynh, một trong những câu hỏi giúp tôi hiểu rõ hơn là, 'Mình thực sự muốn dành thời gian cho các con.' Lúc đầu, tôi thực sự rất phân vân – liệu mình có phải lựa chọn giữa điều đó hay làm công việc mình yêu thích? Và công việc tôi đang làm hiện nay thực sự là về sự tích hợp đó. Làm thế nào để tôi làm cả hai? Làm thế nào để tôi vừa hiện diện vừa làm công việc mình quan tâm và thực sự hướng đến tác động mà mình muốn tạo ra? Nhưng tôi nghĩ rằng vấn đề này đã được làm rõ khi tôi trở thành phụ huynh, bởi vì tôi nhận ra, 'Nếu có bất kỳ thời gian nào tôi dành ra xa các con, thì thời gian đó phải có ý nghĩa.' Vậy thì tôi sẽ kiếm được nhiều tiền nhất ở đâu, đúng không?" - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng

“Nếu tôi đầu tư thời gian vào việc huấn luyện – và tôi huấn luyện nhiều nhà lãnh đạo khác nhau – nhưng nếu tôi làm việc với những đội ngũ lãnh đạo cấp cao, hiệu ứng lan tỏa có thể xảy ra trong toàn bộ đội ngũ và tổ chức của họ. Tôi đang huấn luyện những người ở cấp điều hành cao nhất, đúng không? Tác động từ các quyết định của họ ảnh hưởng đến rất nhiều người. Và tôi đã chứng kiến ​​sự thay đổi có thể xảy ra khi các nhà lãnh đạo thực sự phát huy hết tiềm năng của mình, và hiệu ứng lan tỏa to lớn đó không chỉ mang lại lợi ích cho tổ chức và các đội nhóm, mà còn cho khách hàng, gia đình và cộng đồng của họ.” - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng

Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng, cùng Jeremy Au khám phá cách thức bản sắc, khả năng lãnh đạo và việc làm cha mẹ giao thoa trong việc định hình sự nghiệp có ý nghĩa. Họ theo dõi hành trình của cô từ công việc phi lợi nhuận và Harvard đến việc huấn luyện các nhà lãnh đạo cấp cao trên khắp châu Á. Cùng nhau, họ suy ngẫm về việc sống theo kế hoạch chứ không phải theo mặc định, những đánh đổi khi chuyển từ Mỹ sang Singapore, và sự rõ ràng nội tâm cần thiết để định nghĩa thành công thực sự. Jiezhen chia sẻ về việc trở thành một người mẹ đã định hình lại tầm nhìn nghề nghiệp của cô như thế nào, tại sao Đông Nam Á lại có tiềm năng chưa được khai thác cho việc phát triển lãnh đạo, và làm thế nào các khuôn khổ có thể hướng dẫn chứ không phải quyết định sự phát triển. Tập này kết hợp những câu chuyện chân thành, sắc thái văn hóa và những suy ngẫm thực tiễn dành cho bất kỳ ai đang trải qua những chuyển đổi trong sự nghiệp và cuộc sống.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

“Và cá nhân tôi, thời gian gần đây, tôi đã dành rất nhiều thời gian cho trí tuệ nhân tạo (AI). Tôi tin rằng AI kết hợp với 5G – vốn cần độ trễ thấp – có thể giải quyết được rất nhiều vấn đề. Hãy nghĩ mà xem: nếu tôi có một trợ lý cá nhân hỗ trợ tôi từng bước, một y tá riêng hiểu tôi và đưa ra những hướng dẫn chủ động, thì mỗi đứa trẻ sẽ có một gia sư riêng. Hai thập kỷ tìm hiểu về sự phát triển của mạng G, tôi nhận thấy chúng ta đã quá tập trung vào tốc độ. Tốc độ chỉ có thể làm được đến vậy. Đúng là chúng ta đã thấy nhiều điều không thể thực hiện được trước đây, bắt đầu từ 3G, nhưng điều đó đã được chứng minh rõ ràng trên 4G. Tiềm năng của 5G sẽ được khai phá ngay bây giờ, đó chính là AI cộng với 5G.” - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

“Bài học quan trọng nhất mà tôi rút ra được là, nếu bạn mắc sai lầm, hãy trung thực và thẳng thắn. Kiểm toán không phải để bắt lỗi bạn; kiểm toán là để giúp bạn khắc phục sai lầm của chính mình. Vì vậy, có sự khác biệt giữa sai lầm và tính chính trực. Tôi nghĩ tôi luôn dạy tất cả nhân viên của mình rằng việc mắc sai lầm là điều bình thường, vì vậy đừng nhầm lẫn sai lầm với tính chính trực. Và bởi vì tôi rất trung thực, tôi thẳng thắn, tôi không giấu giếm điều gì, nên nó được coi là một sai lầm. Nếu tôi cố gắng bịa đặt điều gì đó, đó sẽ là vấn đề về tính chính trực, và tôi sẽ mất việc.” - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

“Cá nhân tôi, quyết định dũng cảm nhất mà tôi từng đưa ra là chấp nhận nhiệm vụ sáp nhập. Ngay khi được thông báo, tôi đã rất hào hứng, nhưng khi nói chuyện với một vài người bạn thân, tất cả đều nói với tôi rằng đó là công thức dẫn đến thảm họa. Hầu hết các CEO từng đảm nhận việc này đều mất việc trong vòng 12 đến 18 tháng, tối đa là hai năm, bởi vì các vụ sáp nhập viễn thông – nếu nhìn lại lịch sử – gần như 100% đều thất bại. Không có bất kỳ ví dụ thành công nào. Và đó là những gì tôi bắt đầu vào năm 2022. Mọi người ủng hộ tôi, gia đình tôi ủng hộ tôi, và cả đội ngũ của tôi nữa. Tôi phải nói rằng, giờ đây chúng tôi đã trở thành một thể thống nhất. Chúng tôi nhìn nhau như một đội ngũ quản lý – đã ba năm rồi – và chúng tôi nói rằng chúng tôi có hai lựa chọn: một là trở thành lịch sử, hoặc hai là tạo nên lịch sử. Hãy cùng nhau nỗ lực để tạo nên lịch sử. Vì vậy, đó là ý chí vượt lên trên vật chất. Chúng tôi đã bắt đầu với tư duy đó.” - Vikram Sinha, CEO của Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha, CEO của Indosat Ooredoo Hutchison, trò chuyện với Jeremy Au về hành trình cá nhân của ông, sức mạnh của phân phối và lý do tại sao AI không chỉ là một làn sóng đổi mới trong lĩnh vực viễn thông. Họ cùng nhau nhìn lại sự nghiệp của ông từ việc bán các gói cước di động đến việc dẫn dắt một thương vụ sáp nhập thành công, thảo luận về lý do tại sao phân phối vẫn là động lực tăng trưởng lớn nhất ở các thị trường mới nổi, và phân tích cách thức AI cần được bản địa hóa, toàn diện và bảo vệ khỏi các tác nhân xấu. Vikram giải thích lý do tại sao các công ty viễn thông nên ngừng đổ lỗi cho các cơ quan quản lý, tập trung vào trải nghiệm khách hàng và xây dựng cơ sở hạ tầng độc lập để duy trì khả năng cạnh tranh. Ông chia sẻ cách thức lãnh đạo của mình được định hình bởi sự chính trực, mục đích và việc ưu tiên con người hơn quy trình ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Sau khi tôi ở Bangkok và công ty tiền điện tử mà tôi đang làm việc sụp đổ—do những gì đã xảy ra trong không gian tiền điện tử với FTX và mọi thứ—đó là lúc tôi bắt đầu bị những cơn hoảng loạn. Lần đầu tiên trong đời, tôi buộc phải đối mặt với toàn bộ vấn đề về sức khỏe tinh thần, đó là một quá trình rất khó khăn. Về lòng dũng cảm, đó là việc có thể đối mặt với điều đó với tư cách là một người đàn ông. Đặc biệt đối với chúng ta, chúng ta rất bị chi phối bởi ý nghĩ rằng chúng ta không thể thể hiện sự yếu đuối—không có chuyện đó, chỉ cần đến phòng tập thể dục và mạnh mẽ lên. Nhưng khi nó ập đến và bạn buộc phải đối phó với nó, tôi nghĩ điều đó đòi hỏi rất nhiều ý chí, sự chấp nhận và sự suy ngẫm. Đối với tôi, đó là một quá trình dũng cảm, bởi vì không nhiều người thấy dễ dàng để đối phó với điều đó." - Pav Gill, cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard

"Vậy tiền đến từ đâu? Và đó là điều có thể kiểm chứng qua các báo cáo tài chính đã nộp. Các báo cáo tài chính này luôn được nộp muộn—đúng vậy, muộn một năm rưỡi. Tại sao ông ta lại được tuyển dụng với tư cách là người quyền lực thứ ba trong đội ngũ tài chính, phải không? Và hơn nữa, Wirecard thích tự nhận mình là một công ty fintech tập trung nhiều hơn vào yếu tố công nghệ, nhưng không ai thấy được nguồn gốc của công nghệ đó. Đó là công nghệ rất cơ bản. Alipay và tất cả các nhà cung cấp khác đều đang làm những việc tiên tiến hơn nhiều. Vậy tiền đến từ đâu? Đó là dấu hiệu cảnh báo đầu tiên. Và sau đó, rõ ràng là điều đó đã dẫn đến việc một người tố giác nội bộ đến gặp tôi—lo sợ cho tính mạng của mình—vì cô ấy không muốn thực hiện các giao dịch rõ ràng là bất hợp pháp nữa. Vì vậy, đó là điều đã khởi đầu tất cả mọi chuyện." - Pav Gill, cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard

"Ý tôi là, họ đã làm giả giấy tờ và hợp đồng—thực sự là làm giả mọi thứ. Cô ấy biết đó là giấy tờ giả mạo, và đó là lý do tại sao cô ấy coi đó là một giao dịch bất hợp pháp. Điều đó thật đáng sợ bởi vì những gì đang xảy ra là họ sẽ có một bên thứ ba không rõ danh tính đóng giả làm khách hàng, rồi gửi hóa đơn cho họ. Vì vậy, tiền được chuyển từ một thực thể này sang bên thứ ba đó. Bên thứ ba đó sau đó chuyển tiền cho một thực thể khác của Wirecard. Thực thể Wirecard đó lại chuyển tiền cho một công ty bên thứ ba khác, mà công ty đó không nên là khách hàng của Wirecard. Và hàng triệu đô la đang được chuyển đi chuyển lại. Sau đó, đến một lúc nào đó, bạn mất dấu vết của những gì xảy ra từ công ty bên thứ ba đó. Và điều đó rõ ràng—chỉ rõ ràng là—chuyển tiền vòng vo và có khả năng rửa tiền, chắc chắn rồi." - Pav Gill, cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard và Jeremy Au

Pav Gill, cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương của Wirecard, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách ông đã phát hiện ra một trong những vụ gian lận tài chính lớn nhất châu Âu. Họ thảo luận về sự chuyển hướng nghề nghiệp ban đầu của Pav từ luật truyền thống sang lĩnh vực fintech, thời điểm những dấu hiệu cảnh báo tại Wirecard trở nên không thể phủ nhận, và cách lời kêu gọi của một người tố giác nội bộ đã dẫn ông đến việc tiến hành một cuộc điều tra bí mật. Pav tiết lộ cách sự trả đũa của ban quản lý leo thang thành các mối đe dọa, các vụ kiện nhân sự giả mạo, và thậm chí cả nguy cơ gây hại về thể chất. Với sự hỗ trợ từ mẹ mình, ông đã liên hệ với các nhà báo điều tra, dẫn đến các bài báo vạch trần trên Financial Times và sự sụp đổ của Wirecard. Pav suy ngẫm về những giới hạn của đặc quyền pháp lý, những thách thức của gian lận có hệ thống, và cách việc thành lập công ty khởi nghiệp về quản trị doanh nghiệp của mình, Confide, giúp các công ty xử lý hành vi sai trái trước khi nó trở nên nghiêm trọng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Nếu bạn là người sáng lập lần đầu, bạn có khoảng 18% cơ hội thành công. Nếu bạn đã từng thất bại và đây là lần khởi nghiệp thứ hai, thì bạn có 20% cơ hội thành công. Nhưng nếu bạn đã thành công với lần khởi nghiệp đầu tiên và đang thực hiện lần thứ hai, thì bạn có 30% cơ hội thành công. Về cơ bản, điều này nói về cách các doanh nhân thành công có xu hướng lặp lại kinh nghiệm đó theo thời gian. Và những gì chúng ta đã thảo luận là có một số yếu tố chính cấu thành nên điều đó. Họ đã phân tích và chỉ ra rằng, trước hết, có ba yếu tố. Yếu tố đầu tiên là các doanh nhân thành công thường giỏi hơn trong việc định thời điểm. Nói cách khác, họ có xu hướng ra mắt trong một lĩnh vực không quá sớm, không quá muộn, và do đó họ có thể bắt đầu vào thời điểm có thể huy động vốn nhưng cũng tận dụng được chu kỳ công nghệ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Về cơ bản, câu hỏi mà mọi người thường đặt ra là: liệu các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) có tạo ra giá trị, có giúp ích gì không? Về cơ bản, chúng ta có thể thảo luận một chút về một số nghiên cứu hiện có, và một trong những điểm quan trọng mà chúng ta đã chỉ ra ở đây là trong giai đoạn đầu của các công ty khởi nghiệp, khi nói đến đầu tư thiên thần, người ta đã chứng minh rằng nếu bạn nhận được cùng một điểm số định lượng từ một nhóm nhà đầu tư thiên thần nhưng một người nhận tiền từ nhóm nhà đầu tư còn người kia thì không, thì hóa ra các nhà đầu tư thiên thần lại có lợi và giúp tăng khả năng tồn tại sau 18 tháng kể từ chu kỳ gọi vốn lên 14%, tăng khả năng tuyển dụng thêm 40% nhân viên trung bình, và cũng tăng xác suất thoái vốn thành công của công ty khởi nghiệp lên 10%. Vì vậy, đây thực sự là thông tin quan trọng mà chúng ta có ở đây." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nhưng điều thú vị là bạn cũng có thể lập luận rằng hiện nay có rất ít cơ hội tìm kiếm nhân tài thông qua chênh lệch giá. Và thực tế, ngay cả trong cùng một phân tích đó, họ cũng nói về những trường đại học tạo ra nhiều lợi nhuận nhưng không nhất thiết bị định giá quá cao. Ví dụ, có Đại học Waterloo, một trường kỹ thuật rất tốt ở Canada. Có rất nhiều trường tốt nhưng lại ít được chú ý. Ví dụ, nếu bạn nhìn vào Đông Nam Á - ngoài các trường thuộc Ivy League - đối với những người sáng lập kỳ lân ở Đông Nam Á, tôi nghĩ hai trường đại học hàng đầu được đại diện quá mức là Đại học Quốc gia Singapore, đứng đầu, và thứ hai thực ra là Đại học Indonesia. Bây giờ, bạn có thể đưa ra lập luận về lý do tại sao, nhưng sự thật là hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm không thực sự xem xét kỹ hai trường đại học này ở Đông Nam Á như họ xem xét các trường thuộc Ivy League." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích giá trị gia tăng thực sự của vốn đầu tư mạo hiểm vượt ra ngoài việc chỉ đơn thuần cấp vốn. Sử dụng dữ liệu và các mô hình hành vi của người sáng lập, ông giải thích cách thức loại hình nhà đầu tư, thời điểm, xây dựng đội ngũ và nền tảng học vấn định hình kết quả. Cuộc trò chuyện làm nổi bật những yếu tố thực sự giúp người sáng lập thành công, cách các quỹ hàng đầu tìm kiếm nhân tài và những cơ hội bị đánh giá thấp ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Sự thật là ngành công nghiệp này sẽ phải tận dụng nó. Nếu chưa, họ cũng đã sử dụng nó ít nhất trong hai hoặc ba năm qua rồi. Cho dù đó là tạo nội dung ngắn, hoạt hình, hay chỉ là các bản vẽ ý tưởng nói chung—bất cứ thứ gì có thể rút ngắn đều sẽ được rút ngắn nhờ trí tuệ nhân tạo (AI). Giờ thì, vấn đề đạo đức—bỏ qua vấn đề đạo đức—có rất nhiều cuộc tranh luận đang diễn ra, nên tôi sẽ không đề cập đến điều đó. Bỏ qua vấn đề đạo đức, sự thật là dù bạn thích hay không, nó sẽ tồn tại mãi mãi. Trên hết, nó giúp bạn biến các ý tưởng của mình thành hiện thực trong thời gian ngắn hơn nhiều. Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng AI đã được sử dụng rộng rãi trong tất cả các loại ngành công nghiệp sáng tạo." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Điều đó khiến tôi hơi lo lắng vì—với việc sử dụng công nghệ đó, một số nội dung sẽ khá đáng sợ. Nó có thể không phản ánh sự thật, và bạn sẽ thấy nhiều thứ hoàn toàn là nhảm nhí. Và điều đó khiến tôi, với tư cách là một bậc phụ huynh, lo lắng, phải không? Bởi vì bọn trẻ xem YouTube và những thứ tương tự. Đôi khi bạn sẽ thấy những hình ảnh Người Nhện AI kỳ lạ—nó siêu kỳ quái và khiến chúng sợ hãi. Nhưng chúng lại nghĩ, ồ, đây là Người Nhện. Tôi nghĩ điều đó khá đáng sợ ở mức độ cực đoan." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Vật thể hữu hình hoặc hình ảnh đại diện cho một thiết kế hay một thứ gì đó là tài sản trí tuệ sáng tạo mà bạn muốn trưng bày ở bất cứ đâu trên thế giới hoặc trong nhà của bạn—nó thực sự giúp bạn cảm nhận được không gian đó, phải không? Còn nếu là kỹ thuật số, dĩ nhiên là khó có được cảm giác xúc giác đó. Và tôi nghĩ đó là điều sẽ không bao giờ biến mất. Nó tương tự như vậy—có lẽ không phải là ví dụ tốt nhất—nhưng giống như đĩa LP, như đĩa than so với Spotify. Bạn biết đấy, đó là một trong những điều như vậy." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx, tham gia cùng Jeremy Au sau ba năm để chia sẻ về hành trình lãnh đạo của mình, sự phát triển của ngành công nghiệp đồ sưu tầm toàn cầu và cách sự trưởng thành cá nhân đã định hình lại các quyết định kinh doanh của anh. Họ thảo luận về sự chuyển đổi từ sự sáng tạo ngẫu hứng sang kỷ luật chiến lược, tâm lý cảm xúc đằng sau đồ sưu tầm, và cách trí tuệ nhân tạo (AI) và thuế quan đang thay đổi cách sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm vật lý. Jackson cũng chia sẻ về việc làm cha đã giúp anh kiên nhẫn hơn, lý do tại sao niềm tin vào thế hệ tiếp theo giờ đây là một chiến lược kinh doanh cốt lõi, và những gì cần thiết để duy trì sự phù hợp trong một thị trường năng động được thúc đẩy bởi văn hóa giới trẻ và sở hữu trí tuệ phân mảnh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Một luồng suy nghĩ là mọi người nói, 'Thôi, chúng ta chẳng thể làm gì được, vậy thì cứ chơi bài một chút, thư giãn xem sao.' Một số nhà máy thì nói, 'Được rồi, cứ tạm dừng một chút.' Một số nhà máy thực sự đã tạm dừng, điều này khá lạ vì trước đó nhiều người nói với tôi, 'Họ không thể, họ không đủ khả năng để tạm dừng.' Nhóm người thứ hai, mà tôi thấy rất thú vị, đang chia sẻ các đoạn phim về Chiến tranh Triều Tiên - bởi vì đó là lần đầu tiên chính phủ cộng sản Trung Quốc thành công trong việc chống lại quân đội Mỹ vượt trội hơn nhiều ở Triều Tiên. Vì vậy, họ đã đưa ra tất cả các đoạn phim từ thời đó, nói rằng, 'Ừ, chúng ta có thể chịu đựng được sự cay đắng này.' Tôi phải nói rằng, thật buồn cười khi bạn đề cập đến điều đó, bởi vì từ góc nhìn của người Trung Quốc, họ nghĩ rằng họ đã thắng cuộc chiến - trong khi tôi nghĩ hầu hết mọi người ở Mỹ tin rằng họ đã thắng Chiến tranh Triều Tiên bằng cách bảo vệ Hàn Quốc chống lại Triều Tiên." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

"Điều thú vị là chúng ta đang cố gắng đưa ra dự đoán, nhưng điều bạn có thể thấy là mọi người hình thành quan điểm về một sự phát triển nhất định, và họ cố gắng hành động dựa trên quan điểm đó - rồi điều đó tạo thành một xu hướng. Một ví dụ là tất cả các công ty thương mại điện tử Trung Quốc đều nghĩ về thị trường Mỹ và cho rằng nó quá khó, nhưng khi Temu thâm nhập thị trường, mọi người đều nói, 'Được rồi, nếu họ có thể vào được, tại sao tôi lại không thể?' Vì vậy, bây giờ chúng ta thấy rằng khi một số công ty bị loại khỏi thị trường Mỹ, họ sẽ đánh giá lại các thị trường khác một cách quyết liệt hơn. Câu hỏi đối với nhiều người trong số họ vẫn là làm thế nào họ có thể xây dựng điều này? Đối với việc bán hàng hóa, chắc chắn rồi - họ có lợi thế sản xuất mà họ có thể tận dụng. Nhưng để thực sự xây dựng các mô hình kinh doanh và nền tảng bền vững ở các quốc gia khác nhau, làm thế nào họ có thể hợp tác hiệu quả với các đối tác địa phương? Bán hàng hóa thì đơn giản - bạn tìm nhà phân phối địa phương hoặc bạn trả thuế địa phương, v.v." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

“Không, nói thật đấy, hầu hết mọi người không biết phải làm gì. Ý tôi là, vào đầu tháng 3, mọi người vẫn đang tích cực thúc đẩy việc chuyển một số hoạt động sản xuất sang Việt Nam. Vì vậy, chúng tôi đã đưa một đoàn đại biểu doanh nghiệp Trung Quốc đến Thành phố Hồ Chí Minh, và có tới 50 doanh nghiệp tham dự, đó là một nhóm khá lớn cần quản lý. Nhưng vài ngày sau, khi thuế quan áp dụng lên Việt Nam, mọi người đều bối rối – ‘Ừm, chúng ta nên làm gì tiếp theo?’ ” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li, người sáng lập Momentum Works, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để phân tích cách cuộc xung đột thương mại Mỹ-Trung đang định hình lại ngành sản xuất toàn cầu, niềm tin vào thương mại quốc tế và vai trò của Đông Nam Á trong cuộc xung đột này. Họ cùng nhau tìm hiểu lý do tại sao các doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng bế tắc, làm thế nào Việt Nam và Campuchia trở thành những nạn nhân ngoài ý muốn, và đa dạng hóa kinh tế sẽ như thế nào khi không còn ai tin tưởng vào các quy tắc nữa. Hai người cũng đi sâu vào các ví dụ lịch sử, chiến lược kinh doanh và những gì các tập đoàn đa quốc gia Trung Quốc có thể làm tiếp theo để vượt qua cơn bão này.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Đối với hầu hết mọi người, Steve Jobs thực sự bị sa thải khỏi Apple vì ông bắt đầu làm một số việc – ông quá cầu toàn về sản phẩm của mình, không lắng nghe ý kiến ​​của bộ phận kỹ thuật, và không biết cách tập hợp nhân tài – nên ông cứ mãi tự mãn, và hiệu suất của Apple trở nên tồi tệ đến mức ông bị sa thải. Ông đã khóc và rất buồn, và sau đó ông được biết đến như một người khó chịu. Ông sẽ vào các cuộc họp và cư xử như một kẻ khó ưa – hãy tưởng tượng công việc dự án của bạn, và ông ta chỉ là một kẻ tồi tệ giữa những người đồng nghiệp đó. Nhưng sau khi bị sa thải, ông đã thành lập một công ty thứ hai tên là NeXT, và ông thậm chí còn cầu toàn hơn ở công ty đó. Ông muốn tạo ra những chiếc máy tính hình khối hoàn hảo, và ông muốn những robot chế tạo các sản phẩm này phải hoàn toàn không tì vết – điều này không hợp lý, bởi vì đây là những robot lắp ráp kỹ thuật. Sau đó, ông muốn những chiếc máy tính hình khối này phải vuông vức đến mức khuôn đúc vỏ máy sẽ để lại một góc cạnh. Bạn hiểu ý tôi chứ? Kiểu như, bạn thực sự cần một chút độ tròn trong khuôn đúc để có thể dễ dàng lấy ra." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Bạn thường thấy các nhà sáng lập rất hay trò chuyện với những nhà sáng lập kỳ cựu khác, tương tự như cách sinh viên năm nhất nói chuyện với sinh viên năm hai, năm ba và năm cuối. Bạn thấy rất nhiều nhà sáng lập thường xin lời khuyên—họ sẽ nói đại loại như, 'Này, tôi đang gọi vốn từ người này, bạn nghĩ sao về điều đó?' Họ sẽ tham khảo ý kiến ​​từ nhiều nguồn, họ sẽ hỏi, 'Này, bạn nghĩ năm nay có phải là năm tốt để gọi vốn không? Doanh thu cần đạt bao nhiêu?' Tôi nhận được một tin nhắn WhatsApp—cô ấy nói, 'Tôi đã gọi được vòng Series A, tôi muốn gọi vòng Series B vào năm tới, tôi nên đạt doanh thu bao nhiêu?' Vì vậy, tôi nghĩ rằng những nhà sáng lập giỏi, để tránh thất bại, sẽ tham khảo ý kiến ​​của những người khôn ngoan hơn, những cố vấn. Và điều đó đã đến mức, ví dụ, ngay cả ở Mỹ, bạn có thể có những huấn luyện viên điều hành chuyên trách tập trung vào việc huấn luyện các nhà sáng lập vì đó là một công việc rủi ro cao, phải không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Năm ngoái, rất nhiều người tham gia vào lĩnh vực AI – liệu đó có phải là thời điểm thích hợp? Chúng ta không biết. Rất nhiều người đã tham gia. Một số người vẫn đang chờ đợi, vì vậy điều đó phụ thuộc vào quan điểm của mỗi người. Điều quan trọng thứ hai là thành công tạo ra thành công. Nói cách khác, nếu bạn là một doanh nhân thành công, bạn có khả năng thu hút thêm nguồn lực. Vì vậy, bạn tự tin nói rằng 'Tôi là một nhà sáng lập đầy triển vọng', và nhiều người muốn tham gia cùng bạn, nhiều người muốn đầu tư tiền cho bạn. Chính vì điều đó, lợi thế của bạn được khuếch đại so với những người kém thành công hơn trong quá khứ, và điều này tạo ra một nhận thức. Và bởi vì họ có nhiều nguồn lực hơn – nếu điều đó có ý nghĩa – nên kết quả đầu ra sẽ tốt hơn, phải không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích cách thức các mô hình thất bại của startup thường bắt đầu từ sự lôi cuốn cá nhân mà thiếu đi khả năng thực thi hiệu quả. Ông khám phá cách các nhà sáng lập có thể tránh những khởi đầu sai lầm, lý do thực sự khiến các nhà sáng lập tái khởi nghiệp thành công, và tại sao giá trị của các nhà đầu tư mạo hiểm và nhà đầu tư thiên thần lại phụ thuộc vào sự trưởng thành của nhà sáng lập. Tập này so sánh tinh thần khởi nghiệp với các ngành nghề chuyên nghiệp như y học, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc huấn luyện, sự khiêm tốn và học hỏi lẫn nhau để nâng cao tỷ lệ thành công.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"10 năm trước, người ta nói 'tốt hơn hết là nên số hóa'. Số hóa nghĩa là gì? Có thể 10 năm trước bạn có một vài ứng dụng trên điện thoại, bạn đang sử dụng một số phần mềm ngoài Microsoft Word để hỗ trợ công việc của mình—có thể bạn đang sử dụng Google—và những thứ tương tự. Còn bây giờ thì nó như thể đã được nhúng sâu vào mọi thứ. Chúng ta cần phải nắm bắt được trí tuệ nhân tạo (AI). Hãy nghĩ về nó như một đối thủ cạnh tranh nhỏ. Nếu bạn nắm bắt được nó và biết đối thủ của mình đang làm gì, thì bạn sẽ luôn đi trước đối thủ một bước, đúng không? Vâng. Vì vậy, nếu bạn nghĩ về AI—nếu bạn nghĩ đến việc AI thay thế công việc của bạn, thì AI là đối thủ cạnh tranh của tôi. Vậy thì tôi tốt hơn hết nên đi trước đối thủ một dặm. Hãy bắt đầu ngay bây giờ. Tôi không thể dự đoán chính xác những công việc nào sẽ bị thay thế hoặc với tốc độ nào, bạn biết đấy? Ừm. Hiện tại, chúng ta chỉ có thể đoán ở một số khía cạnh. Nhưng cách an toàn nhất cho bất kỳ ai trên thị trường lao động hiện nay là phải nắm bắt được mọi thứ. Vâng. Điều đó có nghĩa là sử dụng AI, tham gia cộng đồng, học hỏi cùng nhau—bất cứ điều gì bạn muốn làm." - Elena Chow, Người sáng lập ConnectOne

“Vì vậy, khi tôi thuyết phục những người xung quanh mình về mô hình ‘mượn’ – dù họ là nhà sáng lập startup hay nhà đầu tư mạo hiểm – thì ‘mua’ rất đơn giản: bạn thuê nhân viên toàn thời gian. ‘Xây dựng’ nghĩa là thuê sinh viên mới tốt nghiệp hoặc nhân tài chưa có kinh nghiệm và phát triển họ. ‘Mượn’ là phần bán thời gian, nơi bạn thuê chuyên gia theo yêu cầu để đạt được kết quả cụ thể, nhưng họ không phải là một phần trong đội ngũ toàn thời gian của bạn. Trước đây, mọi người thường hoài nghi, hỏi ‘Tại sao tôi lại phải thuê người như vậy?’ và đặt câu hỏi về sự cam kết. Nhưng trong hai năm qua, áp lực về chi phí và nhu cầu về tính linh hoạt đã khiến mô hình này được chấp nhận rộng rãi hơn. Giờ đây, bạn thấy từ ‘bán thời gian’ được sử dụng nhiều hơn – từng có một báo cáo của LinkedIn hoặc Harvard Business Review cho biết LinkedIn trước đây chỉ có 2.000 hồ sơ sử dụng từ ‘bán thời gian’. Đoán xem con số hiện tại là bao nhiêu? 120.000. Đó là mức độ thay đổi chỉ trong hai năm.” - Elena Chow, Nhà sáng lập ConnectOne

"Chúng ta biết rằng trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu từ ngôn ngữ - sức mạnh của ngôn ngữ. Một năm trước, tất cả chúng ta đều nói rằng chúng không giỏi phân tích, kịch bản viết sai, số liệu đưa ra không chính xác. Vì vậy, chúng ta nói, 'Được rồi, nó mạnh về mặt ngôn ngữ,' và điều đó chủ yếu ảnh hưởng đến những người làm tiếp thị nội dung - những người viết và sản xuất tất cả các hình thức nội dung. Nhưng giờ đây, chỉ một năm sau, AI đã cực kỳ mạnh mẽ về mặt phân tích - nó có thể viết kịch bản cho bạn, cơ sở dữ liệu của nó chính xác, và sự thay đổi đó rất đáng kể. Giờ đây chúng ta đang nghĩ, 'Ôi trời ơi, kỹ năng phân tích sẽ biến mất.' Và cùng với đó, lập trình cũng trở nên chính xác hơn. Vì vậy, tôi nghĩ, với tư cách là một người mới tốt nghiệp, chúng ta chỉ cần nắm bắt được - trước hết, loại kỹ năng nào AI sẽ sở hữu, và sau đó, kỹ năng đó sẽ thay thế hoặc giảm bớt nhu cầu cần con người như thế nào. Đó là cách tôi nhìn nhận vấn đề." - Elena Chow, Người sáng lập ConnectOne

Elena Chow, người sáng lập ConnectOne , và Jeremy Au tái ngộ sau ba năm để cùng xem xét sự phát triển của thị trường tuyển dụng Đông Nam Á, từ giai đoạn mở rộng nhanh chóng đến giai đoạn ra quyết định thận trọng, có tính đến trí tuệ nhân tạo. Họ cùng nhau tìm hiểu về cách thức kỳ vọng của nhà tuyển dụng trở nên bài bản hơn, lý do tại sao các chiến lược thu hút nhân tài hiện nay lại khác nhau trong khu vực, và những gì cá nhân cần làm để duy trì khả năng được tuyển dụng trong thập kỷ tới. Cuộc thảo luận của họ đề cập đến sự trỗi dậy của Malaysia như một trung tâm tuyển dụng, lợi thế ngày càng tăng của Việt Nam bất chấp rào cản ngôn ngữ, và cách thức tự động hóa đang định hình lại các chức năng công việc. Elena cũng chia sẻ khuôn khổ “kỹ năng, thị trường và ngành nghề của tương lai”, giúp các chuyên gia đưa ra những quyết định nghề nghiệp tốt hơn thông qua sự liên kết chiến lược.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Mọi người sẽ thận trọng, điều đó là đúng đắn, nhưng họ chưa đến mức nói rằng, 'Này, chúng ta sẽ không đầu tư nữa, chúng ta sẽ đóng sổ séc và chờ bốn năm xem chuyện gì xảy ra.' Vì vậy, các công ty của họ đang cạn kiệt nguồn tiền mặt. Họ sẽ cần vốn. Đây là những công ty mà tôi nghĩ nhiều nhà đầu tư tin tưởng, và tôi không nghĩ rằng cuộc cạnh tranh chờ đợi vòng gọi vốn giảm giá sẽ gay gắt như hồi năm 2023. Theo những gì tôi thấy, các nhà sáng lập và nhà đầu tư hiện tại sẵn sàng chấp nhận mức giảm giá đó. Tôi nghĩ rằng không còn nhiều định kiến ​​gắn liền với nó như hai năm trước. Vì vậy, ít nhất về mặt đó, tôi nghĩ rằng tình trạng bế tắc của cuộc cạnh tranh giữa các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà sáng lập đang dần được cải thiện một cách rõ rệt." - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

"Hãy kìm hãm tốc độ mở rộng bằng mọi giá. Hãy tập trung vào những thị trường mà chúng ta hiểu rõ, những khách hàng mà chúng ta hiểu rõ. Hãy tung ra sản phẩm và xem hiệu quả ra sao – thay vì chỉ xây dựng một chuỗi sản phẩm – và đạt được sự bền vững về tài chính nhanh hơn so với cách làm thông thường. Điều đó có nghĩa là nó sẽ mở khóa các nguồn vốn khác nhau mà một công ty khởi nghiệp truyền thống được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm, thua lỗ và đốt tiền mặt sẽ không thể làm được. Vì vậy, ngay khi bạn có thể tạo ra lợi nhuận hoặc chuyển đổi sang lợi nhuận theo ý muốn, điều đó sẽ mở khóa khả năng tiếp cận vốn vay mạo hiểm, tín dụng tư nhân, và có thể cả vốn đầu tư tư nhân vốn hóa nhỏ." - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

"Hy vọng là lãi suất sẽ tiếp tục giảm dần. Và tôi nghĩ một điều nữa chúng ta thường nói đến là trí tuệ nhân tạo (AI), việc tập trung vào sử dụng các công cụ AI, đúng không, không chỉ để xây dựng các sản phẩm tốt hơn cho khách hàng mà còn để giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động nội bộ. Vì vậy, tôi nghĩ tất cả những điều đó đã dẫn đến điều mà bạn gọi là sự giảm bớt "mùa đông" hay "mùa xuân" của thị trường quỹ. Cá nhân tôi thấy hoạt động sôi nổi hơn trong nửa cuối năm 2024 so với 12 hoặc 18 tháng trước đó cộng lại." - David He, đối tác tại Gunderson Dettmer

David He, đối tác tại Gunderson Dettmer, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để phân tích những thay đổi trong lĩnh vực khởi nghiệp và pháp lý tại Đông Nam Á. Từ hậu quả của vụ bê bối eFishery đến sự gia tăng tuân thủ ESG và trái phiếu chuyển đổi, họ cùng nhau khám phá cách thức hành vi của nhà đầu tư và chiến lược của người sáng lập đang phát triển. Cuộc thảo luận nêu bật những lỗ hổng trong quản trị, quy trình thẩm định khắt khe hơn và lý do tại sao sự lạc quan về nguồn vốn trong khu vực có thể lại chững lại.

07:12 Vụ bê bối E-Fishery: Một Theranos của Đông Nam Á:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Auphân tích lýdo tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và tại sao hiếm khi chỉ do một nguyên nhân duy nhất. Được hỗ trợ bởi dữ liệu về quy trình tuyển dụng và các nghiên cứu trường hợp đã được kiểm chứng, ông tiết lộ sáu mô hình thường xuyên giết chết các dự án kinh doanh, bất kể tầm nhìn của người sáng lập có lớn đến đâu. Từ việc mở rộng quy mô quá sớm đến thời điểm kinh tế vĩ mô không phù hợp, bài thuyết trình này cho thấy thất bại thường mang tính cấu trúc chứ không phải cá nhân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

“Tôi cảm thấy quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là đó là nơi những người có thu nhập 2 đô la một ngày – hoặc thậm chí 6 đô la một ngày – đang sinh sống, đó là một ngưỡng nghèo đói khác. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề, tôi cần phải đến nơi họ sống. Vì vậy, hãy cố gắng tìm hiểu những vấn đề của họ là gì, những khó khăn họ đang gặp phải. Còn về khí hậu, tôi đã bắt đầu với phần báo cáo bền vững khi còn làm việc tại Keppel. Đó là trong lĩnh vực bất động sản, và nó được định nghĩa rất rõ ràng. Bên ngoài lĩnh vực bất động sản, rất khó để đưa ra những điều cụ thể, có thể đo lường được. Tôi cũng đã đầu tư vào hệ số trọng số của công ty đối với các công ty niêm yết về ESG.” - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tập hợp nó theo một cách nhất định, các dự án sinh khối này sẽ rất có giá trị trên thị trường toàn cầu. Chúng tôi nhận thấy cơ hội tạo ra một bộ dự án được tiêu chuẩn hóa cao có thể làm được điều đó. Và một yếu tố khác - bởi vì chúng tôi rất cam kết xóa đói giảm nghèo - là chúng tôi dành 50% doanh thu từ các dự án tín dụng carbon cho những người nông dân tham gia, để chúng tôi có thể giúp họ có thêm thu nhập. Điều đó cũng giúp họ có thể thực hiện được các hoạt động. Tôi cảm thấy nhiều người trong lĩnh vực khí hậu hoặc thị trường carbon có suy nghĩ kiểu như, 'Ồ, rất khó để khiến nông dân thay đổi hành vi của họ,' nhưng bạn đang yêu cầu ai đó thay đổi hành vi của họ trong 10 năm mà không có thu nhập." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi - hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi - khi đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME Finance Forum) thuộc IFC. Tôi đã kết nối với ông ấy thông qua mạng lưới Harvard. Mạng lưới cựu sinh viên rất có giá trị và hữu ích. Tôi nói với ông ấy: 'Matt, tôi rất lo lắng về các doanh nghiệp nhỏ và khả năng tiếp cận thị trường,' bởi vì từ vị trí của chúng tôi, khi đầu tư vào vốn tư nhân và cả công nghệ, tôi có thể thấy khoảng cách ngày càng lớn về cơ hội. Làm thế nào để họ tồn tại, phải không? Ông ấy nói: 'Ồ, tôi hiểu những gì cô lo lắng.' Chính ông ấy là người đã nói: 'Hãy nhìn vào điện thoại di động và blockchain.' Tôi nói: 'Được rồi, điện thoại di động thì tôi hiểu, nhưng blockchain? Ông đang nói về cái gì vậy? Nó giống như những tay cao bồi tiền điện tử vậy.' Và ông ấy nói: 'Không, hãy nhìn vào blockchain như một cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó bất biến, phân tán và an toàn - đây là những yếu tố rất mạnh mẽ trong các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. Vì vậy, hãy xem cách bạn xây dựng lịch sử tín dụng." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

Joanna Yeo, người sáng lập kiêm CEO của Arukah và là cựu nhà đầu tư tổ chức, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để tìm hiểu cách biến chất thải nông nghiệp của Đông Nam Á thành động lực tín dụng carbon toàn cầu. Họ cùng nhau phân tích cách nền giáo dục tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với các cơ hội, và cách bà học hỏi từ tài chính, blockchain và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ để xây dựng một công ty khởi nghiệp về khí hậu dựa trên dữ liệu, các ưu đãi và sự công bằng cho nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không thể mở rộng quy mô trong nông nghiệp, cách bà phát hiện ra tính khả thi thương mại của than sinh học và khí sinh học, và lý do tại sao công ty của bà cam kết 50% doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách nền tảng nông nghiệp, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Đông Nam Á có thể dẫn đầu thế giới trong các giải pháp khí hậu minh bạch, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, vấn đề thực và chia sẻ lợi ích thực sự.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

“Tôi cảm thấy quy mô là lý do chúng tôi tập trung vào nông nghiệp, và thực tế là đó là nơi những người có thu nhập 2 đô la một ngày – hoặc thậm chí 6 đô la một ngày – đang sinh sống, đó là một ngưỡng nghèo đói khác. Nếu tôi muốn giải quyết vấn đề, tôi cần phải đến nơi họ sống. Vì vậy, hãy cố gắng tìm hiểu những vấn đề của họ là gì, những khó khăn họ đang gặp phải. Còn về khí hậu, tôi đã bắt đầu với phần báo cáo bền vững khi còn làm việc tại Keppel. Đó là trong lĩnh vực bất động sản, và nó được định nghĩa rất rõ ràng. Bên ngoài lĩnh vực bất động sản, rất khó để đưa ra những điều cụ thể, có thể đo lường được. Tôi cũng đã đầu tư vào hệ số trọng số của công ty đối với các công ty niêm yết về ESG.” - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Mọi người đốt chất thải nông nghiệp vì nó không có giá trị, nhưng nếu bạn có thể tập hợp nó theo một cách nhất định, các dự án sinh khối này sẽ rất có giá trị trên thị trường toàn cầu. Chúng tôi nhận thấy cơ hội tạo ra một bộ dự án được tiêu chuẩn hóa cao có thể làm được điều đó. Và một yếu tố khác - bởi vì chúng tôi rất cam kết xóa đói giảm nghèo - là chúng tôi dành 50% doanh thu từ các dự án tín dụng carbon cho những người nông dân tham gia, để chúng tôi có thể giúp họ có thêm thu nhập. Điều đó cũng giúp họ có thể thực hiện được các hoạt động. Tôi cảm thấy nhiều người trong lĩnh vực khí hậu hoặc thị trường carbon có suy nghĩ kiểu như, 'Ồ, rất khó để khiến nông dân thay đổi hành vi của họ,' nhưng bạn đang yêu cầu ai đó thay đổi hành vi của họ trong 10 năm mà không có thu nhập." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

"Nhưng vào năm 2018, người cố vấn của tôi - hiện là một trong những cố vấn của chúng tôi - khi đó là Giám đốc điều hành của Diễn đàn Tài chính Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME Finance Forum) thuộc IFC. Tôi đã kết nối với ông ấy thông qua mạng lưới Harvard. Mạng lưới cựu sinh viên rất có giá trị và hữu ích. Tôi nói với ông ấy: 'Matt, tôi rất lo lắng về các doanh nghiệp nhỏ và khả năng tiếp cận thị trường,' bởi vì từ vị trí của chúng tôi, khi đầu tư vào vốn tư nhân và cả công nghệ, tôi có thể thấy khoảng cách ngày càng lớn về cơ hội. Làm thế nào để họ tồn tại, phải không? Ông ấy nói: 'Ồ, tôi hiểu những gì cô lo lắng.' Chính ông ấy là người đã nói: 'Hãy nhìn vào điện thoại di động và blockchain.' Tôi nói: 'Được rồi, điện thoại di động thì tôi hiểu, nhưng blockchain? Ông đang nói về cái gì vậy? Nó giống như những tay cao bồi tiền điện tử vậy.' Và ông ấy nói: 'Không, hãy nhìn vào blockchain như một cơ sở hạ tầng.' Thực tế là nó bất biến, phân tán và an toàn - đây là những yếu tố rất mạnh mẽ trong các thị trường mà bạn không có quyền truy cập an toàn vào các nguồn dữ liệu và tài chính tập trung. Vì vậy, hãy xem cách bạn xây dựng lịch sử tín dụng." - Joanna Yeo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Arukah

Joanna Yeo, người sáng lập kiêm CEO của Arukah và là cựu nhà đầu tư tổ chức, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để tìm hiểu cách biến chất thải nông nghiệp của Đông Nam Á thành động lực tín dụng carbon toàn cầu. Họ cùng nhau phân tích cách nền giáo dục tại Harvard, Cambridge và Stanford đã định hình sứ mệnh kết nối các cộng đồng dễ bị tổn thương với các cơ hội, và cách bà học hỏi từ tài chính, blockchain và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ để xây dựng một công ty khởi nghiệp về khí hậu dựa trên dữ liệu, các ưu đãi và sự công bằng cho nông dân. Joanna chia sẻ lý do tại sao tài chính nhúng không thể mở rộng quy mô trong nông nghiệp, cách bà phát hiện ra tính khả thi thương mại của than sinh học và khí sinh học, và lý do tại sao công ty của bà cam kết 50% doanh thu carbon cho nông dân tham gia. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh cách nền tảng nông nghiệp, lợi thế chi phí thấp và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Đông Nam Á có thể dẫn đầu thế giới trong các giải pháp khí hậu minh bạch, đáng tin cậy nếu các nhà xây dựng tập trung vào dữ liệu thực, vấn đề thực và chia sẻ lợi ích thực sự.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Nếu bạn xem tin tức gần đây, Sonos đã ra mắt một loa soundbar mới sử dụng công nghệ mới, có tên là Arc Ultra. Họ đã hứa hẹn một công nghệ đột phá. Nhưng điều đã xảy ra là khoảng 3 năm trước, họ đã mua lại một công ty khởi nghiệp. Công ty khởi nghiệp này đến từ Đan Mạch, đã tạo ra một phương pháp công nghệ mới để làm cho thiết bị âm thanh hiệu quả hơn và nhỏ gọn hơn nhiều. Nói cách khác, thay vì có một hệ thống âm thanh với 2 loa và một loa siêu trầm, bạn có thể kết hợp tất cả những thứ đó vào một thiết bị nhỏ gọn hơn nhiều mà vẫn có chất lượng âm thanh tương đương. Nó nhỏ hơn gấp 10 lần nhưng vẫn giữ được chất lượng âm thanh tương đương, đó là một lời chào hàng thú vị mà họ đã đưa ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Công ty tên là MAYHT này, về cơ bản họ đã huy động được 10 triệu đô la vốn đầu tư. Họ rất nổi tiếng trên Tech Crunch, và một năm sau đó, họ được Sonos mua lại với giá 100 triệu đô la. Như vậy, người sáng lập đã thu được lợi nhuận gấp 10 lần chỉ trong một năm. Họ đã phát minh ra công nghệ, huy động vốn, được mua lại với lợi nhuận gấp 10 lần, và hai năm sau, sản phẩm của họ đã có mặt trong Sonos Arc Ultra. Nhưng đây là loại lợi nhuận tốt, bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm, bạn đầu tư 10 triệu đô la hôm nay - ngay sau đó, bạn nhận được 100 triệu đô la, lợi nhuận gấp 10 lần, đúng không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Ví dụ, chúng ta thấy rằng Y Combinator đầu tư vào 632 công ty, và khoảng 1% trong số đó là các công ty kỳ lân (unicorn). Ngược lại, nếu nhìn vào Union Square Ventures, một quỹ mà hầu hết các bạn chưa từng nghe đến vì họ tập trung rất nhiều vào khu vực địa lý của mình, đó là New York và Mỹ. Họ chỉ đầu tư vào 62 công ty khởi nghiệp, nhưng 8% trong số đó là các công ty kỳ lân, đúng không? Tức là khoảng 1/12. Điều đó có nghĩa là trong mỗi danh mục đầu tư gồm 20 khoản đầu tư, họ có khoảng 2 công ty kỳ lân. Đây là những chiến lược rất khác nhau. Một số quỹ sử dụng chiến thuật "bắn tỉa" ở vị trí hàng đầu - tỷ lệ chọn lọc cao, khả năng phán đoán tốt, số lượng nhỏ, bắn tỉa nhanh chóng và hoàn thành. Trong khi đó, YC, mà bạn nghĩ là rất chọn lọc, thực chất lại giống như một chiến lược "bắn súng săn" - nhưng là một chiến lược "bắn súng săn" rất uy tín - nơi họ có những yếu tố đó. Và sau đó, có những công ty khác ở giữa với các phiên bản khác nhau của chiến lược đó. Kết quả là, chúng tôi đã có thể lập bản đồ về cách các khoản đầu tư mạo hiểm này tuân theo quy luật phân bố lũy thừa." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au vén màn bí mật về thế giới đầu tư mạo hiểm đầy rủi ro ở Đông Nam Á, nơi 5.000 công ty khởi nghiệp cạnh tranh khốc liệt, nhưng chỉ có 10 công ty đến được con đường cao tốc. Đó là một trò chơi tàn nhẫn với những canh bạc bất đối xứng, kết quả tuân theo quy luật lũy thừa và thời điểm quyết định thành bại. Ông tiết lộ những gì thực sự diễn ra bên trong các công ty đầu tư mạo hiểm: cách các đối tác quản lý cân bằng áp lực từ nhà đầu tư với những canh bạc của người sáng lập, tại sao một công ty khởi nghiệp đột phá lại quan trọng hơn hàng chục công ty tầm thường, và làm thế nào những người sáng lập giỏi nhất lại hành động nhanh hơn bất kỳ ai mong đợi. Bạn sẽ được nghe về những thương vụ thoái vốn tỷ đô, động lực ưu tiên nội bộ và tại sao việc gọi vốn tiếp theo thường mang tính chính trị nhiều hơn là lý trí.