Jiezhen Wu: Giám đốc điều hành đấu tranh, bài học lãnh đạo từ việc làm cha mẹ và tại sao kế hoạch 5 năm thất bại-E587
Tôi nghĩ đôi khi chúng ta không, và khi làm việc với các nhà lãnh đạo, đôi khi tôi cảm thấy như chúng ta bị mắc kẹt trong ý tưởng này về việc chúng ta là ai và đó là mối nguy hiểm khi chúng ta không cho mình không gian để phát triển. Ngay cả khi các nhà lãnh đạo Tôi không phải là một người giao tiếp tốt, 'hoặc,' Tôi luôn đấu tranh với sự đồng cảm, tôi luôn đấu tranh với việc nói chuyện với các nhóm và con người lớn. ' Nhưng khi chúng ta cho mình không gian để thừa nhận chúng ta đang ở đâu, nhưng cũng là căn phòng để phát triển bản sắc tường thuật của chúng ta, câu chuyện về chính chúng ta, tôi nghĩ rằng nó mang lại cho chúng ta rất nhiều khả năng chúng ta có thể trở thành người mà chúng ta có thể trở thành người và chúng ta không giới hạn bản thân. " - Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng
"Trở thành cha mẹ cũng khiến tôi suy nghĩ về những điều này. Sau Harvard, tôi giống như, 'Được rồi, tôi có đi làm trong nhà trong công nghệ lớn hay đi vào tư vấn và tư vấn tác động của công ty nhiều hơn không?' Giống như, có rất nhiều con đường khác nhau mà tôi có thể đã đi. Tôi thực sự phải vật lộn với nhau, tôi phải lựa chọn giữa việc đó hoặc làm công việc mà tôi yêu thích trên thế giới? Vậy tôi sẽ lấy tiền lớn nhất của mình ở đâu, phải không? " - Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng
Tôi sẽ đầu tư thời gian huấn luyện, và tôi huấn luyện nhiều nhà lãnh đạo, nhưng nếu tôi làm việc với các đội hàng đầu đó, hiệu ứng gợn có thể xảy ra trong các đội và tổ chức của họ. gia đình, cộng đồng của họ. " - Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng
Jiezhen Wu , huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng, gia nhập Jeremy AU để khám phá cách nhận dạng, lãnh đạo và nuôi dạy con cái giao nhau trong việc định hình sự nghiệp có mục đích. Họ theo dõi hành trình của cô từ công việc phi lợi nhuận và Harvard đến huấn luyện các nhà lãnh đạo C-Suite trên khắp châu Á. Cùng nhau, họ phản ánh về cuộc sống bằng thiết kế thay vì mặc định, sự đánh đổi của việc chuyển từ Mỹ đến Singapore và sự rõ ràng nội bộ cần thiết để xác định thành công thực sự. Jiezhen giải nén cách trở thành người mẹ định hình lại ống kính chuyên nghiệp của mình, tại sao Đông Nam Á giữ tiềm năng phát triển lãnh đạo và làm thế nào các khung có thể hướng dẫn nhưng không chỉ ra sự tăng trưởng. Tập phim pha trộn những câu chuyện thẳng thắn, sắc thái văn hóa và sự phản ánh thực tế cho bất cứ ai điều hướng sự chuyển đổi nghề nghiệp và cuộc sống.
01:29 Danh tính phát triển trong các giai đoạn cuộc sống: Jiezhen chia sẻ cách trở thành cha mẹ, các quốc gia di chuyển và thay đổi sự nghiệp đã định hình lại cách cô ấy giới thiệu bản thân và sống có chủ ý hơn.
04:28 Huấn luyện lãnh đạo tạo ra tác động hệ thống: Huấn luyện các nhà lãnh đạo cấp cao mở khóa các hiệu ứng gợn sóng rộng hơn giữa các tổ chức, cộng đồng và thậm chí cả hệ thống gia đình.
10:08 Nuôi dạy con cái đã làm rõ các giá trị và lựa chọn thời gian của cô ấy: Quyết định tích hợp công việc mà cô ấy yêu thích với việc có mặt cho con cái đã hướng dẫn sự thay đổi và tập trung nghề nghiệp của mình.
14:10 Trở về Singapore phù hợp với mục đích và địa điểm: Trong khi Hoa Kỳ đưa ra sự phát triển, châu Á có cảm giác như ở nhà với nguồn gốc mạnh mẽ hơn và ý thức về tác động rõ ràng hơn.
19:09 Playbooks linh hoạt hoạt động tốt hơn các kế hoạch cố định: Cô khuyến khích các nhà lãnh đạo thay thế các kế hoạch năm năm cứng nhắc bằng các vở kịch thích ứng phát triển theo mùa của cuộc sống.
20:42 Thành công đòi hỏi sự rõ ràng và can đảm: Huấn luyện thường giúp mọi người nói rõ những gì họ thực sự muốn và thực hiện các bước về phía nó thay vì giữ vững hoặc tự phá hoại.
28:31 Các công cụ rất hữu ích khi được tùy chỉnh cho cá nhân: Jiezhen sử dụng các khung huấn luyện, các cuộc đối thoại lãnh đạo và các mô hình tự thiết kế như Playbook có thể để hỗ trợ phản ánh và thay đổi.
(01:07) Jeremy Au: Này Jiezhen, rất vui khi có bạn trở lại chương trình.
(01:10) Jiezhen Wu: Cảm ơn vì đã có tôi. Rất vui được trở lại. Tôi nghĩ lần cuối cùng tôi tham gia chương trình, tôi đã trở thành cha mẹ. Chúng tôi vẫn sống ở Mỹ. Vì vậy, chúng tôi vẫn ở LA nhưng tôi nghĩ rằng tôi đã trở lại Singapore một chút. Một giai đoạn khác trong sự nghiệp của tôi là với một công ty khác, nhưng không gian tương tự. Vì vậy, rất nhiều thứ đã phát triển. Một số điều vẫn giữ nguyên, nhưng thật tốt khi được trở lại.
(01:29) Jeremy Au: Và tôi nghĩ nó thực sự thú vị bởi vì, bạn có một hành trình tuyệt vời như vậy. Tôi muốn bạn giới thiệu bản thân.
. Phải. cho phép không gian đó để nó phát triển
(01:47) Vì vậy, tôi đoán câu hỏi là tôi là ai vào lúc này. Và, tôi nghĩ rằng điều đó luôn luôn phát triển. Vì vậy, ngay bây giờ, tôi là một người vợ, bây giờ tôi là mẹ của hai người. Hầu như, bé trai 1 tuổi, Jasper, sinh năm cuối cùng (02:00) ở Singapore sau khi chúng tôi quay trở lại, và Juniper, người vừa bước sang bốn người trong tuần này.
(02:03) Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó đã trở thành một phần của bản sắc, bây giờ tôi rất thoải mái. Tôi nghĩ rằng nó rất mới trong lần cuối cùng chúng tôi nói chuyện. Tôi cũng là một huấn luyện viên và tư vấn lãnh đạo, tại Korn Ferry. Công ty tôi làm việc cùng, bạn gọi nó là hiệu trưởng cao cấp và tôi là một phần của thực hành CO và hội đồng quản trị. Chúng tôi huấn luyện các ban CEO, bộ TMC hàng đầu, thường là C trừ một. Họ gọi nó là hàng đầu của huấn luyện nhà và tư vấn tư vấn lãnh đạo, tôi đã tận hưởng điều đó và đó là những gì tôi làm ngay bây giờ. Khi tôi ở Harvard, tôi bắt đầu các nhà lãnh đạo chánh niệm tập thể. Và tôi nghĩ đó vẫn là một phần lớn, công việc mà tôi hy vọng tạo ra các nhà lãnh đạo có ý thức hơn sẽ xây dựng một thế giới có ý thức hơn.
(02:37) Năm ngoái, con trai tôi được sinh ra. Tôi cũng bắt đầu cộng đồng Mama chánh niệm, hiện có khoảng một ngàn bà mẹ, ở Singapore. Nó bắt đầu với, đi bộ trong tự nhiên. Và đó là một phần lớn trong tôi nghĩ trong tâm hồn trái tim mình, tôi là một người kết nối và là một người xây dựng cộng đồng.
(02:52) Tôi phát triển mạnh. Và chồng tôi cũng vậy, bạn cũng biết, cả hai chúng tôi đều thực sự phát triển mạnh trong cộng đồng và tôi nghĩ rằng hầu hết con người đều làm, nhưng tôi nghĩ chúng tôi khá cố ý (03:00). Tìm kiếm cộng đồng và nếu chúng ta không thể tìm thấy nó, hãy xây dựng nó, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một phần lớn, chương tôi đang ở ngay bây giờ tìm cách tiếp tục tham gia, một hệ sinh thái lớn hơn ở Singapore bây giờ chúng ta đã trở lại.
(03:14) Jeremy Au: Vì vậy, có rất nhiều điều để giải nén. Có rất nhiều thay đổi danh tính. Một từ, lãnh đạo phi lợi nhuận và sinh viên tốt nghiệp Harvard đến bây giờ là huấn luyện viên lãnh đạo, và tư vấn, sau đó từ Mỹ đến Singapore và Đông Nam Á. từ một người mẹ mới đến một người mẹ kỳ cựu
. Khi bạn chỉ đang cố gắng tìm ra, như học dây, cố gắng đảm bảo mọi thứ đều ổn. Nhưng vâng, rất nhiều ca làm việc. Vì vậy, chúng tôi rất vui mừng được khám phá điều đó ngày hôm nay. Vì tôi nghĩ rằng chúng ta luôn phát triển, phải không?
(03:46) Và tôi nghĩ đôi khi chúng ta không, và khi làm việc với các nhà lãnh đạo, đôi khi tôi cảm thấy như chúng ta bị mắc kẹt trong ý tưởng này về con người chúng ta. Và đó là mối nguy hiểm khi chúng ta không cho mình không gian để phát triển. Ngay cả với tư cách là nhà lãnh đạo, phải không?
(03:56) Chắc chắn hơn nữa trong sự nghiệp của họ, có thể ở độ tuổi năm mươi. Một số người, (04:00) sáu mươi của họ. Vì bạn cũng có thành viên hội đồng quản trị, và một số người rất có thể nhiều ý tưởng hoặc hệ thống niềm tin cố định hơn, ồ, tôi không làm điều đó. Tôi không phải là một người giao tiếp tốt hoặc tôi luôn phải vật lộn với sự đồng cảm.
(04:10) Tôi luôn đấu tranh với việc nói chuyện với các nhóm và con người lớn. Nhưng khi chúng ta cung cấp cho chính mình không gian. Thừa nhận chúng ta đang ở đâu, nhưng cũng là căn phòng để phát triển bản sắc tường thuật của chúng ta, câu chuyện về chính chúng ta. Tôi nghĩ rằng nó mang lại cho chúng ta rất nhiều khả năng của những người chúng ta có thể trở thành. Chúng tôi không giới hạn bản thân.
(04:26) Jeremy Au: Vì vậy, chúng ta hãy tham gia vào đó. Điều thú vị là, bạn rất nhiều trong một không gian huấn luyện lãnh đạo ngày hôm nay. Nếu tôi nhìn vào sự tiến hóa của cách tôi mới biết bạn. Là một nhà lãnh đạo phi lợi nhuận, và cả hai chúng tôi đều ở các tổ chức phi lợi nhuận cùng một lúc, vào năm 2012. Đã khoảng 10 năm kể từ khoảng thời gian đó.
. Nhưng bạn đã làm thế nào. Làm cho vòng cung đó hướng tới, lãnh đạo. Bạn có thể có, tôi không biết, có rất nhiều con đường bạn đã thực hiện, bạn biết đấy, vì vậy, điều gì đã nói như thế, được rồi, đây là. Các chủ đề. Điều đó có ý nghĩa.
(04:59) Jiezhen Wu: Vì vậy, tôi nghĩ rằng chủ đề (05:00) luôn luôn, đối với tôi, tác động
(05:03) Tôi nghĩ đó là lý do tại sao tôi vào không gian phi lợi nhuận để bắt đầu. Vào năm 2017. Tôi đã nói một cuộc nói chuyện có tên làm tốt không cần phải nhìn theo một cách nhất định, và tôi nghĩ đó vẫn là điều tôi tin, rằng có rất nhiều cách để trả lại và làm điều tốt.
(05:17) Tiền đề là, tôi đã nhìn thấy rất nhiều người, những người trẻ nói riêng, muốn tạo ra sự khác biệt trên thế giới. Và tất cả họ đều bị mắc kẹt. Giống như, tôi có phải đi vào khu vực xã hội không? Tôi có phải làm, làm việc trong các dịch vụ xã hội để làm điều tốt không?
(05:28) Và trong khi đó là một điều rất quan trọng. một phần của hệ sinh thái không thể chỉ là phần mà mọi người sẽ đầu tư. Tôi nghĩ những gì tôi đã thấy với công việc tôi đang làm, sau đó là điều tốt đẹp là, tôi đã học được rất nhiều về sự lãnh đạo trong những năm đó
(05:43) Chỉ cần quan sát những gì làm cho các tổ chức phát triển mạnh và những gì làm cho một số người trong số họ đấu tranh. Có thể tự hỏi mình tôi có thể đóng vai trò lớn nhất ở đâu hoặc tôi có thể định vị bản thân mình ở đâu sẽ cho phép tôi tạo ra tác động có ý nghĩa nhất? Đối với những người khác nhau, đó là (06:00) những điều khác nhau, phải không?
(06:00) Dựa trên kỹ năng của bạn, dựa trên loại tác động bạn muốn thấy. Và với công việc chúng tôi đang làm, tôi giống như, được rồi, điều này thật tuyệt. Tôi yêu căn cứ, như cộng đồng, luôn là một người cộng đồng, nhưng đồng thời tôi thích, làm thế nào để chúng ta thay đổi câu chuyện lớn hơn, phải không? Trong các tổ chức trong hệ sinh thái lớn hơn. Trở thành cha mẹ cũng khiến tôi suy nghĩ về những điều này. Sau khi Harvard, tôi thích, được rồi, tôi có đi làm trong nhà trong công nghệ lớn hay đi vào, tư vấn công ty và tư vấn tác động hơn.
(06:25) Giống như, có rất nhiều con đường khác nhau mà tôi có thể đã đi. Nhưng tôi nghĩ là cha mẹ, một trong những câu hỏi rất rõ ràng đối với tôi là như thế, được rồi, tôi thực sự muốn có mặt cho con tôi. Lúc đầu, tôi thực sự phải vật lộn
(06:42) Làm thế nào để tôi làm cả hai? Làm thế nào để tôi có mặt và làm công việc mà tôi quan tâm trên thế giới và, thực sự nhìn vào, tác động mà tôi muốn tạo ra. Tôi nghĩ rằng chủ đề đó đã được làm rõ khi trở thành cha mẹ bởi vì tôi giống như, nếu có lúc nào tôi dành cho các con, nó phải đếm.
(06:56) Vậy tôi sẽ nhận được số tiền lớn nhất của mình ở đâu, phải không? Giống như, nếu tôi sẽ (07:00) đầu tư thời gian, huấn luyện và tôi huấn luyện nhiều nhà lãnh đạo, nhưng nếu tôi làm việc với các đội hàng đầu đó, hiệu ứng gợn sóng có thể xảy ra trong các đội và tổ chức của họ và huấn luyện như C-Suite, phải không?
.
.
. Tôi tò mò, bạn sẽ nói gì cụ thể tại Harvard đã thay đổi cho bạn? Và điều gì đặc biệt là cha mẹ đã thay đổi cho bạn cho sự lựa chọn nghề nghiệp này?
. HBS, Chính sách công của trường Kennedy và Trường ED. Nhìn vào các tổ chức học tập, làm thế nào để chúng ta giúp mọi người học cách trở thành, nhiều hơn về những người họ có thể và tất cả các phần phát triển của nó.
.
(08:35) Nó trông như thế nào khi thực sự nhìn vào toàn bộ bức tranh đó. Và tôi nghĩ đó là. Nhiều cuộc trò chuyện mà chúng ta cần và, và tôi nghĩ, thế giới ngày nay. Nó thực sự không chỉ, nhìn vào một bảng cân đối kế toán mà nó không chỉ nhìn vào các con số đính hôn mà nó thực sự là về cách tiếp cận toàn diện đó
(08:52) Nhìn vào hệ thống lớn hơn. Và suy nghĩ về nơi các điểm đòn bẩy là để tạo ra tác động và thay đổi đó. Tôi thực sự nghĩ rằng chúng ta đang ở trong thời đại (09:00) của tập thể. Giống như trí thông minh tập thể, thay đổi tập thể. Nó không chỉ là về các cá nhân. Ngay cả các CEO, nếu bạn nhìn vào sự lãnh đạo trên thế giới ngày nay, thì đó không phải là về anh hùng duy nhất đó. Đôi khi các CEO bất đắc dĩ, có thể họ tự nhiên sống nội tâm hoặc kín đáo hơn. Chúng giống như, vì lợi ích lớn hơn, tôi phải bước vào vai trò này.
. Lắp ráp Avengers, phải không? Và tôi nghĩ rằng việc ở Harvard cho phép tôi thấy điều đó, từ vô số quan điểm thay vì chỉ một loại cách tiếp cận mà có rất nhiều cách.
(09:35) Vì vậy, tôi nghĩ rằng Harvard đối với tôi là tôi nghĩ rằng việc kết hợp lại, kết nối các chấm. Và tôi nghĩ việc nuôi dạy con cái cho tôi là về. Làm rõ các dấu chấm. Tôi nghĩ rằng trở thành cha mẹ đã làm rõ các ưu tiên của tôi, cách tôi muốn dành thời gian.
(09:49) Tôi nghĩ rằng đó là một món quà như vậy, thực sự có mặt với những đứa trẻ của tôi, nhưng cũng với bản thân tôi, những đứa trẻ thực sự làm cho bạn. Tạm dừng nếu bạn cho phép họ, tôi nghĩ rằng khi (10:00) chúng ta dành cho mình khoảnh khắc đó để tạm dừng, nó trở thành sự phản ánh to lớn về việc chúng ta là người quan trọng đối với chúng ta và chúng ta muốn là ai.
(10:08) Jeremy AU: Không, tôi nghĩ nó thực sự thú vị vì trở thành một người cha cũng đã thay đổi tôi khá nhiều.
(10:11) Ý tôi là, rõ ràng trong các lĩnh vực khác nhau. Nhiều hơn về mặt cá nhân, nhưng chắc chắn đã tạo ra một ngưỡng mới cho tôi, tôi phải ăn tối với bọn trẻ và không có gì khác để làm. Vì vậy, tôi đặt tai nghe VR của mình và tôi đang chơi một trò chơi trên bảng Dungeons và Dragons.
(10:25) Tôi giống như một chàng trai người Mỹ, một chàng trai Trung Quốc và một anh chàng châu Âu chỉ chơi. Khi tôi lấy tai nghe, tôi đã bỏ lỡ bữa tối. Tôi đã bỏ lỡ giờ đi ngủ và đó là đêm khuya. Vì vậy, một vài giờ chỉ bay qua, và tôi giống như, tôi không làm điều này nữa.
(10:39) Jiezhen Wu: Bạn cảm thấy thế nào trong khoảnh khắc đó? Điều gì đánh bạn?
.
(10:53) Thật tuyệt vời. Nhưng tôi nghĩ một phần là thất vọng, bởi vì tôi đang mong chờ bữa tối. Tôi muốn vui chơi và đưa chúng vào giờ đi ngủ. Số (11:00) Ba là loại cảm giác tội lỗi,
(11:00) Bởi vì bạn cảm thấy có trách nhiệm và bạn nên là cha mẹ, rằng bạn nên ở đó. Và sau đó tôi giống như, không, tôi chỉ chơi.
(11:07) Jiezhen Wu: Tôi nghĩ rằng có rất nhiều cách để làm cha mẹ. Phải? Và sau đó, bạn biết đấy, làm việc với. Rất nhiều nhà lãnh đạo cũng là cha mẹ. Và chỉ ở trong cộng đồng của rất nhiều phụ huynh ngay bây giờ, rất nhiều người có tất cả những kỳ vọng này, điều mà tôi đã đấu tranh khi tôi mới trở thành cha mẹ.
(11:18) Nó giống như, một phụ huynh hoàn hảo có nghĩa là gì? Và tôi nghĩ mọi người đã nhận ra rằng không có cha mẹ hoàn hảo, không có mẹ hay bố hoàn hảo. Nếu chúng hoàn hảo, có lẽ chúng không tồn tại. Nó thực sự là về,
. Tôi nghĩ đó là nơi mà toàn bộ ý tưởng về ý thức, xuất hiện.
(11:45) Giống như nuôi dạy con cái có ý thức, lãnh đạo có ý thức, sống có ý thức, giống như ý thức về những gì chúng ta. Mang vào không gian của chúng tôi, phải không? Cho dù đó là tại nơi làm việc hay ở nhà, tôi nghĩ rất nhiều lần chúng ta cũng gây áp lực không cần thiết cho chính mình, phải không? Để được (12:00) thích, tôi cần phải là ai?
(12:01) Là một phụ huynh tốt, dành 24/7, với con tôi? Bạn biết đấy, đó là về. Đảm bảo rằng tôi chăm sóc sức khỏe của mình. Bạn biết đấy, đảm bảo bạn đi tập thể dục, đi đến phòng tập thể dục để tôi có thể có mặt với con tôi nhiều hơn. Hoặc đảm bảo rằng tôi có thời gian xã hội với bạn bè hoặc, hẹn hò với người phối ngẫu của tôi để tôi có thể có mặt nhiều hơn.
(12:18) Hay đó là về sự sùng kính trăm phần trăm? Tôi nghĩ rằng không có đúng hay sai, nhưng bạn cần phải tự quyết định điều đó có nghĩa là gì. Phải?
(12:25) Jeremy AU: Vâng. Tôi thực sự thích câu nói đó về, là hoàn hảo. Đặc biệt là trong bối cảnh công việc là tốt.
(12:30) Yeah. Nó giống như bạn cũng là đồng nghiệp hoàn hảo. Điều đó có nghĩa là gì?
. Những lý tưởng của sự hoàn hảo cũng ngăn chúng ta trở thành người mà chúng ta thực sự cần và chúng ta thực sự có thể là ai.
(12:42)
. Tôi phải thừa nhận rằng bạn có một Instagram tuyệt vời như một người mẹ. Mỗi lần tôi nhìn thấy Instagram của bạn, nó giống như, À.
. Tôi ước tôi có chủ ý hơn về nội dung của mình. Vì tôi thích chia sẻ.
(13:04) Jeremy AU: Vâng.
(13:04) Jiezhen Wu: Những hiểu biết và phản ánh. Tôi thấy Instagram là một tạp chí.
(13:07) Tôi sử dụng nó như một không gian để ghi lại những khoảnh khắc kịp thời vì bạn có cuộn ảnh của bạn. Tôi chụp rất nhiều hình ảnh. Tôi nghĩ rằng Instagram là một cách tốt đẹp để ghi lại những khoảnh khắc kịp thời. Tôi cảm thấy như tôi muốn có chủ ý hơn về Instagram. Thật là buồn cười, phải không? Nhận thức của mọi người so với thực tế.
(13:22) Yeah. Và tôi chắc chắn có những khoảnh khắc mà tôi thích, ồ, chúng ta đang làm điều này đúng không? Những gì tôi đã tìm thấy, đặc biệt là trong lần thứ hai này với em bé số hai là, không có điều gì đúng.
(13:32) Đó là những gì phù hợp với bạn và gia đình bạn, tôi nghĩ điều tương tự áp dụng với các tổ chức, phải không? Và lãnh đạo. Nó giống như rất nhiều lần tôi đã làm việc các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ phải là một cách nhất định để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Nhưng đó thực sự là đội của họ có nghĩa là gì?
(13:46) Tổ chức cần gì? Bạn cần gì ngay bây giờ? Rất nhiều người có ý tưởng về một nhà lãnh đạo, trong đầu rằng có lẽ họ cũng chưa nói rõ. Và những người độc thân đang nuôi dạy con cái. Tôi nghĩ mọi người có ý tưởng này và nó thường xuyên. (14:00) Quyết định những gì làm việc cho bạn.
. Tôi nhớ chúng tôi đã nói về điều đó. Và bạn giống như, yeah. Và Singapore cho phép điều đó.
. Tôi đã thực hiện cùng một hành trình, phải không? Tôi trở về từ, Đông Nam Á. Và tôi đã không nhận được câu hỏi kết thúc và tranh luận về cả hai mặt của nó. Đó là như, công việc tốt, bạn ở lại Singapore. Và sau đó, phía bên kia là như vậy, tại sao bạn ở Singapore? Đó là một ngõ cụt và nước Mỹ là vùng đất của cơ hội và sữa và mật ong. Vì vậy, tôi tò mò đó là gì, bởi vì bạn đang cân nhắc cả hai khía cạnh sự nghiệp? Cũng như phía gia đình là tốt.
(14:42) Jiezhen Wu: Chắc chắn. Mọi người đều có quan điểm hoặc ý kiến của họ Tôi nghĩ rằng rất nhiều công việc mà chúng ta cần làm trong cuộc sống này, cho dù đó là nuôi dạy con cái, lãnh đạo, huấn luyện, nghề nghiệp. Kiểu như có thể thừa nhận tiếng ồn. Vì tiếng ồn là phản hồi, đó là thông tin, nhưng không (15:00) bị hút vào tiếng ồn.
(15:01) Đúng. Và tôi nghĩ cho. Tôi và chồng tôi Jared, chúng tôi luôn khá cố ý, về mối quan hệ của chúng tôi. Bạn biết đấy, qua những năm kể từ những ngày chúng tôi hẹn hò cho đến bây giờ, và bạn biết, chúng tôi có kiểm tra thường xuyên
(15:13) với nhau. Chúng tôi cố gắng, như trong một công ty bạn làm một trên, nhóm, chúng tôi làm một chọi một. Vì bạn kiểm tra khi mọi thứ tốt, không chỉ khi mọi thứ như thế, những gì đang diễn ra. Vì vậy, chúng tôi cố gắng có những thứ đó, kiểm tra thường xuyên
(15:22) Và tôi nghĩ điều này xuất hiện từ một cuộc trò chuyện, phải không? Rằng chúng ta giống như, tất cả chúng ta đều thấy mình lâu hơn mỗi khi chúng ta thực hiện một động thái, cho dù đó là đến Mỹ và chúng ta trở lại. Đó là một cuộc trò chuyện đang diễn ra. Và sau đó cũng biết khi nào cảm thấy đúng khi thực hiện sự thay đổi đó.
(15:36) Đối với công việc của tôi, thực sự, công việc mà tôi luôn muốn làm ở đây. Giống như ở Harvard, ở Mỹ là một nơi tuyệt vời để học hỏi. Không gian lãnh đạo chắc chắn, trưởng thành hơn. Chúng cũng bão hòa hơn một chút. Nhưng nó chắc chắn được phát triển hơn, phải không?
. Nhưng tác động mà tôi luôn muốn có ở đây. ở châu Á,
. Nhưng tôi nghĩ cũng có rất nhiều tiềm năng. Và bây giờ tôi rất phấn khích, bất cứ khi nào tôi làm việc với các công ty Singapore, các doanh nghiệp thuộc sở hữu châu Á,
.
. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng tôi đã bước vào không gian tư vấn huấn luyện, tôi vẫn không thấy mình là một huấn luyện viên. Chủ yếu, tôi thấy nó là một trong những công cụ tôi sử dụng trong công việc mà tôi làm.
. Và để có ý thức và có chủ ý về cách họ sống, cách họ dẫn dắt. Làm thế nào họ đang học.
(17:08) Việc di chuyển trở lại cho chúng tôi thực sự là một sự kéo trở lại Singapore. Đây là những gì làm tôi phấn khích, và nơi tôi cảm thấy được kết nối nhiều nhất như một khu vực Hoa Kỳ là một nơi tuyệt vời để học hỏi và phát triển và có được sự tiếp xúc đó. Nâng cao con gái của chúng tôi, Juniper ở Mỹ thật đẹp. Có rất nhiều sự tự do cho nó, bởi vì tiếng ồn ở xa hơn, LA rất lan rộng, vì vậy bạn bè của bạn sống xa, nhưng, bạn biết đấy, cô ấy lớn lên như thế. Trên bãi biển, bạn học cách đi bộ trên cát, bạn biết không? Và giống như chúng tôi sống như 10 phút đi bộ, đến bãi biển và chúng tôi sẽ dành nhiều thời gian ở dưới đó. Chúng tôi yêu cuộc sống mà chúng tôi xây dựng cho chính mình ở đó.
(17:41) Mọi người luôn hỏi chúng tôi rằng chúng tôi có thích LA không. Kinh nghiệm của bạn về LA và Hoa Kỳ nói chung rất phụ thuộc vào nơi bạn sống. Và cách bạn sống. Bởi vì khu phố của bạn, những gì bạn được bao quanh bởi, cuộc sống hàng ngày của bạn trông như thế nào có thể thay đổi rất nhiều ngay cả trong LA đúng. Như vậy. Tôi yêu cuộc sống đã xây dựng chính chúng ta ở đó. Tôi thích rằng chúng tôi giống như năm (18:00) đi bộ đến Trader Joe's. Giống như chúng tôi đã có một thị trường nông dân vào mỗi cuối tuần. Chồng tôi đang đào tạo tại như Đại học Gracie, giống như trụ sở của Juujitsu trên toàn quốc.
(18:09) Rất may Singapore có một trung tâm đào tạo nhưng nó khác. Chúng tôi sẽ thực hiện các chuyến đi đường mọi lúc. Hoạt động đại dịch của tôi là đi bộ đường dài mỗi cuối tuần. Bởi vì LA đã có rất nhiều lần đi bộ. Chúng tôi yêu điều đó. Jared và tôi khá gần gũi với gia đình của chúng tôi, phải không? Bố mẹ tôi, bố mẹ anh ấy ở Singapore. Và chúng tôi biết rằng chúng tôi cũng không muốn bỏ lỡ thời gian của anh ấy. Chúng tôi không muốn những đứa trẻ của chúng tôi, chúng tôi sẽ đến, chúng sẽ đến thăm chúng tôi, chúng tôi sẽ trở lại. Nhưng mỗi khi bố mẹ tôi hoặc bố mẹ tôi thấy, bạn biết đấy, hãy nhớ rằng cô ấy sẽ ở trong một trạng thái khác. Một ngày nọ, cô ấy thích gọi và cô ấy đi bộ.
(18:36) Chúng tôi thực sự muốn cô ấy lớn lên cùng ông bà. Và chúng tôi cũng tự hỏi mình như thế nào, chúng tôi sẽ hối tiếc điều gì? Phải? Và tôi nghĩ, vì vậy chúng tôi đã có thời gian ở Mỹ và nó cũng biết khi nào là lúc để phát triển các mùa.
(18:47) Vậy vâng, chúng tôi đã nói có thể trong năm năm, phải không? Chúng tôi sẽ làm năm năm và sau đó chúng tôi sẽ quay lại bố tôi đã được đưa vào bệnh viện và ông ấy đã ở ICU trong một vài tháng cũng là một cuộc gọi đánh thức lớn khác.
(18:58) Tôi nghĩ rằng rất làm rõ trong (19:00) Điều khoản tương tự. Được rồi. Tôi biết chúng tôi đã nói rằng chúng tôi sẽ ở lại đây, vì vậy cuộc sống của ai đó cũng xảy ra rất may bây giờ anh ấy tốt hơn. Nhưng đó là một lực kéo lớn để chúng tôi trở lại nhanh hơn. Chúng tôi tăng tốc nó một vài tháng.
(19:09) Hoặc, vâng, vì vậy chỉ cần học cách lắng nghe, tôi nghĩ đó là một kỹ năng sống và lãnh đạo thực sự quan trọng. Giống như không chỉ chiến đấu và nói, ồ, đây là kế hoạch. Tôi sẽ tuân thủ kế hoạch của mình bất kể điều gì. Ngay cả khi tôi huấn luyện mọi người bây giờ tôi nói đó không phải là kế hoạch năm năm.
(19:24) Chúng tôi thực sự đang xem xét việc tạo ra một playbook. Bởi vì playbook có thể phát triển. kế hoạch không. Tôi đã cam kết với điều này, mục tiêu của tôi, giống như tôi sẽ không nhúc nhích. Nhưng biết rằng các nguyên mẫu phát triển, các kế hoạch có thể phát triển. Hãy nghĩ về nó hơn một vở kịch năng động khi tôi nghĩ chúng ta nên nghĩ về cuộc sống như thế nào.
(19:40) Jeremy Au: Yeah. Tôi nghĩ rằng điều đó rất có ý nghĩa và tôi thực sự đồng cảm với tất cả những điều đó, tôi nhớ thị trường của Trader Joe và nông dân.
(19:46) Jiezhen Wu: Vâng.
. Tôi còn trẻ. Đối với tôi nó giống như, oh-
(19:56) Jiezhen Wu: Thật quý giá khi thấy cha mẹ bạn trở thành ông bà mà bạn biết?
(19:58) Jeremy AU: Một món quà đặc biệt cho (20:00) chúng.
(20:00) Jiezhen Wu: Vâng.
(20:00) Jeremy AU: Sau đó, bạn đi thực hiện cuộc gọi của bạn.
(20:01) Jiezhen Wu: Không, đó là sự hỗ trợ. Phải?
(20:02) Jeremy Au: Hỗ trợ.
(20:03) Jiezhen Wu: Một điều cần có mối quan hệ đó. Và một cái khác để có sự hỗ trợ đó, điều đó làm cho nó bền vững, phải không? Để làm công việc trên thế giới và có, đó. Mạng lưới hỗ trợ đang hỗ trợ cá nhân, gia đình và cuộc sống của bạn ở nhà.
. Thực tế là họ có một người mẹ làm việc trợ cấp, tôi biết mọi người nói điều đó không nhiều, nhưng tốt hơn là không có bất cứ điều gì ở Mỹ.
(20:29) Chắc chắn đặt rất nhiều thứ vào quan điểm, phải không? Trở lại là một phần. Chuyên nghiệp, cá nhân. Nhưng cũng thực sự về việc cảm nhận nhịp đập của thời gian và biết, tôi nghĩ đã đến lúc bây giờ.
(20:41) Jeremy Au: Yeah. Có rất nhiều ý nghĩa. Và bạn biết đấy, tôi đồng ý với bạn về điều đó bởi vì tôi cũng cảm thấy như chắc chắn có một mức trần nghề nghiệp cao hơn ở Mỹ, nhưng tôi cảm thấy như một phụ huynh, tôi nghĩ rằng một trong số chúng tôi sẽ ở nhà hiệu quả. Vì vậy, yeah. Đó là lý do tại sao tôi thảo luận về vợ tôi giống như, một trong số chúng tôi sẽ ở nhà để chăm sóc những đứa trẻ. Và điều đó không sao.
(20:57) Jiezhen Wu: Vâng.
(20:57) Jeremy AU: Năm năm nó trông như thế nào? Giải pháp tùy chọn (21:00) được đặt rất khác nhau. Tôi nghĩ đó là một phần thú vị, mọi người có kế hoạch năm năm so với một vở kịch.
(21:05) Và bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng tôi cũng suy nghĩ về nó khi tôi còn trẻ, tôi rất thích, đây là kế hoạch của tôi, phải không? Và bây giờ tôi như thế, được rồi, một tuần tốt đẹp trông như thế nào? Một ngày tốt đẹp trông như thế nào? Nhưng tôi chỉ tò mò, giống như, có sự đánh đổi từ việc chuyển từ một kế hoạch sang một vở kịch không? Giống như, bạn có trở thành người thua cuộc và bạn được thăng chức?
. Nhiều nơi khác nhau của nó không quá cứng nhắc. Có người hỏi tôi vào một ngày khác, tôi chắc chắn rằng bạn đã huấn luyện rất nhiều người rất thành công. Ai là người rất không thành công. Tôi giống như, không sao, đó là một câu hỏi thực sự thú vị mà những người thực sự không thành công, những người thực sự đấu tranh là những câu hỏi không sẵn sàng thoát ra theo cách riêng của họ. Họ nói rằng họ muốn những thứ này và đồng thời, họ không. Bạn muốn ở đâu? Có gì ở giữa? Họ giống như, ồ, thực ra đó là tôi.
(21:52) Khi mọi người nhận ra điều đó, họ có thể thực hiện ca làm việc. Họ có thể bắt đầu thay đổi các hành vi hoặc phát triển các thực hành tăng cường một số cơ bắp cần (22:00) phát triển hơn. Về mặt kế hoạch so với một vở kịch, nó thực sự là một cách tồn tại, bạn có các vở kịch chiến lược cho các công ty và doanh nghiệp. Bạn không thể áp dụng phương pháp tương tự cho chính mình, phải không? Cuộc sống 10 Outta 10 trông như thế nào? Sự nghiệp 10 Outta 10 như thế nào?
(22:14) Điều đó trông như thế nào? Và sau đó bạn đi bộ trở về từ đó. Vì rất nhiều người làm việc từ một giới hạn địa điểm. Giống như, được rồi, bây giờ tôi ở đây, tôi có thể đi đâu tiếp theo và đôi khi điều đó giới hạn chúng tôi vì cuốn sách mà chúng tôi đang chơi bị giới hạn bởi những gì chúng ta biết ngày nay trái ngược với tâm trí bầu trời xanh đó.
(22:27) Một trong những người cố vấn của tôi, nói điều này phải không? Ông nói rằng, điều quan trọng là phải lên kế hoạch, nhưng cũng sẵn sàng kế hoạch ra ngoài cửa sổ. Và tôi nghĩ đó là bản chất của vở kịch, không bị mắc kẹt trong kế hoạch của bạn đến nỗi bạn bỏ lỡ khu rừng cho cây cối, bỏ lỡ khoảnh khắc.
(22:41) Một số người rất thích, tôi cần thích đánh mục tiêu này, phải không? Mà họ bỏ lỡ. Cuộc hành trình trên đường đi, phải không? Giống như rất nhiều người mà tôi biết rằng, hoặc mục tiêu của tôi là trở thành CEO hoặc thích, bạn biết đấy, nhận được chương trình khuyến mãi này và sau đó họ nhận được nó và họ thích, chờ đã, tôi vẫn không hạnh phúc. Tôi vẫn không, giống như, tôi vẫn chưa hoàn thành, vẫn không nghĩ rằng tôi (23:00) tạo ra tác động tôi muốn tạo ra.
(23:01) Vì vậy, đó là về việc suy nghĩ lại, cách chúng ta di chuyển trên thế giới, trong cuộc sống của chúng ta. Đó là chơi trò chơi vô hạn đó, phải không? Simon Sinek, không phải là, chỉ đạt mục tiêu và kiểm tra chúng ra khỏi danh sách. Nhưng Playbook cho phép bạn phát triển. Bởi vì có một số điều mà bạn không bao giờ. thắng. Bạn không giành chiến thắng khi nuôi dạy con cái. Bạn không giành chiến thắng khi trở thành một nhà lãnh đạo. Có lẽ có những cột mốc nhất định. Nhưng đó là một cách tổng thể trái ngược với một cách làm. Rất nhiều người bị cuốn vào quá khứ.
(23:28) Jeremy Au: Tôi nghĩ khi bạn nói ai là người thành công so với không thành công, tôi nghĩ đó là một điều tuyệt vời. Câu hỏi. Nó thực sự rất vui nhộn. Bởi vì tôi nghĩ rằng có một định nghĩa về thành công so với không thành công từ quan điểm nghề nghiệp. Và tôi nghĩ đối với tôi, bạn đã thành công nếu bạn có được những gì bạn muốn và nếu những gì bạn muốn là một cuộc sống ổn định
(23:45) Jiezhen Wu: Vâng.
(23:46) Jeremy AU: Với thời gian tuyệt vời với trẻ em và con đường tiến triển chậm. Đó là thành công. Tôi nghĩ rằng không thành công xảy ra khi. Mọi người nói rằng họ muốn có được một cái gì đó, nhưng họ không thực sự thúc đẩy để có được nó. Hoặc họ mâu thuẫn với nó, hoặc họ không muốn trả giá.
(23:58) Jiezhen Wu: Vâng. Họ có được cách riêng của họ. .
(24:07) Thích, Tại sao họ lại làm điều đó? Những lợi ích và chi trả nào họ nhận được từ đó? Và chúng tôi làm rất nhiều điều đó, không chỉ với. Các nhà lãnh đạo, nhưng cũng là đội của họ. Và tôi đã thấy nhiều công việc này ở cấp độ nhóm, bởi vì như tôi đã nói, CEO, không chỉ là câu trả lời, phải không?
(24:20) Nó giống như, làm thế nào để tôi đưa mọi người vào thế giới? Làm thế nào để tôi sắp xếp? Và điều đó thực sự mạnh mẽ khi chúng ta làm việc với các tổ chức, phải không? Và chúng tôi làm việc cùng, toàn bộ trình độ lãnh đạo, họ có thể học như thế, bạn biết đấy, chúng tôi không. Nhất thiết phải là những người như, bạn biết đấy, các kết nối kỹ sư, nhưng tất cả họ đều làm việc để chiến thắng cùng nhau, phải không?
.
(24:54) Bạn có thể có tất cả nếu bạn biết tất cả đều có nghĩa là gì. Thành công chỉ là những gì (25:00) Bạn muốn trong cuộc sống của mình? Rất nhiều người không biết. Họ không có sự rõ ràng. Rất nhiều huấn luyện của tôi là xung quanh sự rõ ràng để tìm ra những gì bạn muốn và sự can đảm để thực sự sống nó.
(25:08) Mọi người có thể họ nói, tôi muốn làm điều này, tôi muốn bắt đầu kinh doanh hay gì đó. Và sự can đảm để thực sự đi và làm điều đó là điều tiếp theo. Có lẽ họ có sự rõ ràng. Về thành công trông như thế nào, nhưng họ thực sự có can đảm để đặt cao su lên đường và thực hiện các bước để thực hiện nó? Để phát triển các thói quen hoặc thực hành hàng ngày sẽ đưa họ đến gần hơn với nơi họ muốn.
(25:27) Jeremy AU: Vâng. Không, tôi nghĩ bạn nhắc tôi về ai đó như Anthony Bourdain. Anh ấy là người mà mọi người đều nhìn lên như sống cuộc sống. Anh ấy thành công. Anh ấy lôi cuốn, anh ấy đi khắp thế giới. Vào cuối đời, anh không may tự sát. Anh ta, tách khỏi vợ cũ, với con gái, anh ta cảm thấy cô đơn. Và tự tử vì một mối quan hệ tan vỡ. Và vì vậy, đó là một động lực thú vị đối với tôi, giống như, đây là một người như vậy
(25:51) Jiezhen Wu: Nhân vật và nhận thức của công chúng. Và tôi nghĩ rằng đó không phải là hiếm, phải không? Rằng một số người thành công bên ngoài nhất thực sự đấu tranh. Rất nhiều công việc (26:00) chúng tôi làm trong huấn luyện lãnh đạo cuối cùng là một không gian nơi họ có thể giải nén những điều này. Đôi khi, đó là cổ phần quá cao, để nói về những thứ này với chủ tịch của bạn, ông chủ của bạn, người quản lý của bạn hoặc người phối ngẫu của bạn có không gian trung lập để làm điều đó là rất quan trọng.
(26:16) Tôi không biết liệu anh ta có tự tin hay những người mà anh ta có không gian để làm điều đó với, phải không? Chúng tôi gọi đó là sự không phù hợp khi bên ngoài của bạn không phù hợp với bên trong của bạn và mọi người giống như, ồ, anh ấy thật tuyệt vời. Làm tất cả những điều này và nó được tôn trọng trên thế giới, du lịch và thực phẩm và tất cả những điều đó.
(26:30) và nội bộ có lẽ rất xa lạ và đấu tranh. Có nhiều không gian làm cho nó ổn khi nói về những điều này là rất quan trọng. Nó đang phát triển, mở cửa, trong vài năm qua.
(26:41) Khi chúng ta nhìn vào sức khỏe và sức khỏe tâm thần. Nó cung cấp cho mọi người từ vựng và ngôn ngữ để nói về những điều này, đặc biệt là đối với nhiều người có thể không lớn lên với nó. Đó là không gian như vậy.
. Đôi khi bạn thích, hãy tạm dừng và kiểm tra (27:00) ở nơi tôi đang ở. Đặc biệt là nếu bạn là một nhà lãnh đạo rất cao cấp trong một công ty mà bạn có thể đang chạy như một trăm dặm một giờ mọi lúc và bạn sẽ không dừng lại.
(27:07) Và, cho mọi người không gian đó để dừng lại và tạm dừng và giống như, chuyện gì đang xảy ra? Bạn biết đấy, có thể thực sự hữu ích và mạnh mẽ hơn là tiếp tục vì bạn nghĩ rằng đây là những gì tôi phải làm. Đây là những gì thành công trông như thế nào.
(27:20) Jeremy Au: Thành công trông như thế nào đối với các giám đốc điều hành?
. Họ chỉ gặp KPI được đặt ra cho họ, ở cấp độ cá nhân và chuyên nghiệp, mọi người cần phải tự hỏi mình.
(27:35) Có thể mỗi năm, ít nhất là hàng năm. Mọi người cần xác định rằng cho bản thân họ trong bối cảnh của họ, tôi đã huấn luyện một bác sĩ, và đối với cô ấy, làm thế nào để tôi tạo ra sự khác biệt trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe lớn hơn? Và hãy kiên nhẫn hơn ở nhà với đối tác của tôi và với các con của tôi, một số người sẽ, ồ, bác sĩ sẽ như thế nào, làm thế nào để tôi xuất bản nhiều bài viết hơn hoặc tham gia chương trình này (28:00) mà mọi người cần xác định những gì trông như thế nào trên một mặt trận chuyên nghiệp và cá nhân. Tôi không thể nói cho bạn biết tôi đã nói chuyện đó như thế nào, được rồi, vậy bạn là ai ngoài công việc? Và họ không thể trả lời tôi. Rất nhiều người hoàn toàn đan xen với công việc và sự nghiệp của họ mà họ không thực sự biết họ là ai. Tôi luôn hỏi những người bạn là bạn khi bạn đặt tất cả những điều này xuống, rất nhiều người đại sứ, nhà ngoại giao, và họ rất đan xen với danh tính của họ là ai và danh hiệu của họ. Nhưng khi chúng ta có thể nhìn vào chính mình và tự hỏi mình rằng, nó sẽ trở nên rõ ràng hơn rất nhiều về cách chúng ta muốn sống cuộc sống của mình.
(28:31) Jeremy AU: Có công cụ hoặc khung nào để mọi người có thể xác định nó không? Họ có đi viết nhật ký không? Họ có đi vào một cuộc rút lui thiền im lặng trong 10 ngày không? Cách tiếp cận cho mọi người là gì. Nhận được điều đó.
(28:42) Jiezhen Wu: Chúng tôi có một khuôn khổ tại Korn Ferry, phải không? Giống như, bạn biết đấy, chúng tôi khá toàn diện về nó. Ý tôi là, chúng tôi có những công cụ đánh giá, nhưng chúng tôi cũng có những gì chúng tôi gọi là các cuộc đối thoại lãnh đạo nơi chúng tôi ngồi xuống lãnh đạo và suy ngẫm về cuộc sống của họ trong vài giờ. Và sau đó đưa nó vào chơi. Và, bạn biết đấy, trong công việc của tôi trong việc huấn luyện tại Playbook có thể, mà tôi (29:00) thực hành mà tôi đã làm trước Korn Ferry, tôi hướng dẫn mọi người đi qua nó, bởi vì nếu tôi gửi cho mọi người mẫu, họ giống như, làm thế nào để tôi điền vào? Nó có nghĩa là. Có ai đó hỏi bạn câu hỏi đôi khi dễ dàng hơn nhiều so với việc bạn cố gắng làm điều đó trong không gian đầu của chính bạn. Bởi vì bạn có sự nảy của ý tưởng và dòng chảy.
(29:16) Vì vậy, có rất nhiều công cụ và khung ngoài kia. Nhưng tôi nghĩ rằng đó là để tìm thấy những gì phù hợp với bạn. Không phải ai cũng muốn ngồi trong một khóa tu thiền trong một tuần. Tôi làm. Tôi thích điều đó. Tôi đã làm điều đó khi tôi mang thai bảy tháng năm ngoái. Nó là tuyệt vời. Giống như đặt Jasper vào một thiền định, nơi ẩn dật chánh niệm.
(29:30) Đó là lý do tại sao tôi nghĩ anh ấy rất bình tĩnh. Anh ấy giống như Super Zen khi còn bé. Rất lạnh. Một số người làm, đi chạy marathon, phải không? Tôi nghĩ đó là những thực hành phù hợp với bạn. Rất nhiều người không cho mình cơ hội đó họ chỉ tiếp tục làm điều tương tự. Họ nghĩ, ồ, người này đang làm điều này, vì vậy tôi chỉ nên làm theo. Ngay cả các thói quen buổi sáng, phải không? Một số người thực sự phát triển mạnh trong các thói quen buổi sáng. Một số người chỉ chấp nhận sự thật rằng họ không phải là người buổi sáng, họ có những thói quen buổi tối. Tôi nghĩ rằng nó rất có chủ ý với việc thiết kế một cuộc sống và có ý thức về việc tạo ra một cuộc sống hoạt động (30:00) cho bạn, cho công việc mà bạn muốn làm trên thế giới, cho gia đình bạn.
(30:03) cho cộng đồng của bạn. Phải mất, ý thức và ý định để thiết kế nó hơn là để nó xảy ra với bạn. Một khung chúng tôi sử dụng được gọi là thiết kế và mặc định, rất nhiều người sống theo mặc định. Nó giống như, ồ, đây là con đường trên. Tôi đã đi đến trường này, tôi đã đi làm công việc này, bạn biết đấy, mặc định. Rất nhiều người rất thành công chỉ có thể tiếp tục làm điều đó. Công việc mặc định, phải không? Cách quản lý mặc định đã hoạt động cho đến thời điểm đó,
(30:25) Nhưng khi chúng ta sống cuộc sống theo thiết kế, như khi chúng ta thực sự thiết kế cho tất cả những điều này, cuộc sống xảy ra theo một cách rất khác, phải không? Chúng ta có thể thực sự tối đa hóa tiềm năng cuộc sống của chúng ta, năng lượng cuộc sống của chúng ta, rằng sinh lực bên trong, phải không? Tôi chắc rằng bạn đã gặp một số người. Bạn giống như, làm thế nào để họ làm tất cả những điều đó trong một ngày? Và tôi chắc chắn mọi người cũng nói điều đó về bạn. Tôi nghĩ rằng những người đang sống cuộc sống đầy đủ đó là những người có. Được chọn để sống cuộc sống theo thiết kế.
.
(31:02) Jiezhen Wu: Vâng, thật buồn cười khi tôi trở lại làm việc sau, bạn biết đấy, nghỉ thai sản, nghỉ vài tháng. Và tôi đã như thế, được rồi, tôi muốn gì?
(31:11) Sau đó tôi lấy khuôn khổ của riêng mình. Tôi đã huấn luyện một số phụ nữ da đen cao cấp đang trở lại làm việc, bạn biết không? Và tôi là, tôi cần áp dụng những thứ này cho chính mình, vâng. Trong một số cách, thật tuyệt khi có một số công cụ này, nhưng đó cũng là không gian đầu bạn đang ở.
(31:24) Khi họ nói rằng học sinh đã sẵn sàng, giáo viên xuất hiện. Và tôi chắc chắn rằng bạn biết, rất nhiều phương pháp, công cụ, khung này đã xuất hiện trong một thời gian rất dài. Phải. Bạn biết đấy, và các công cụ đã tồn tại, nhưng ngay bây giờ ở châu Á, có một sự thèm ăn và cởi mở lớn hơn nhiều đối với huấn luyện phát triển lãnh đạo so với thậm chí 10 năm trước mọi người đang nhìn thấy.
(31:46) Giá trị đó không phải là dấu hiệu của sự yếu đuối, mà là một dấu hiệu của sức mạnh. Để đủ mở để nói, tôi không thể nhìn thấy mọi thứ. Tôi có những điểm mù của tôi. Làm thế nào để tôi mang đúng người? Lắp ráp đội của tôi rằng, sẽ có các huấn luyện viên trở lại của tôi sẽ giúp tôi nhìn thấy những điều tôi không thể nhìn thấy. Tôi (32:00) nghĩ rằng đó cũng là sự sẵn sàng, phải không? Tôi sẽ nói tin tưởng vào cuộc hành trình. Tin tưởng vào con đường.
(32:04) Jeremy Au: Bạn đã sẵn sàng ở tuổi 21 chưa?
. Tôi nghĩ, từ khi học cấp hai. Nhưng tôi cũng cảm thấy như thế. Công việc của tôi trông như thế nào trên thế giới? Đó là câu hỏi. Và biết rằng tôi không cần phải có tất cả các câu trả lời, có lẽ tôi sẽ tự nhủ, bạn biết đấy, toàn bộ xu hướng của những người thích, tôi sẽ tự ngồi xuống để uống cà phê.
(32:25) Để nhắc nhở bản thân rằng tôi không cần có tất cả các câu trả lời. Tôi không cần phải tìm ra tất cả. Vì tôi nghĩ đó là nơi mà rất nhiều nỗi đau và cuộc đấu tranh của tôi, giống như cảm giác như tôi cần phải quyết định ngay bây giờ ai đó đã nói với tôi như thế, đừng bị cuốn vào cái bẫy mãi mãi, vì bạn đang làm điều gì đó ngay bây giờ.
(32:38) Bạn sẽ làm điều đó mãi mãi và bạn luôn có thể phát triển. Tôi nghĩ rằng đó là một chủ đề mà chúng ta đã nói về ngày hôm nay cho phép mình không gian phát triển và trở thành người mà chúng ta muốn ở tuổi 21, tôi đã rất say mê, nhưng đó cũng là thời điểm tôi đã sẵn sàng? Rất nhiều thế giới này đi kèm, nhiều kinh nghiệm hơn và tiếp xúc nhiều hơn với những gì ngoài kia. Tôi nghĩ rằng trong 21 có lẽ tôi đã lý tưởng hơn một chút và bây giờ tôi (33:00) cảm thấy có căn cứ hơn. Với tôi là ai, những gì tôi hy vọng sẽ thấy trên thế giới, những gì, tác động mà tôi hy vọng sẽ có. Vì vậy, yeah, tôi nghĩ rằng dễ dàng hơn rất nhiều. Trong đó.
(33:09) Jeremy Au: Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi rất thích tóm tắt ba điều lớn. Trước hết, cảm ơn vì đã chia sẻ. Về hành trình của bạn từ nhà lãnh đạo phi lợi nhuận đến sinh viên Harvard, đến, huấn luyện lãnh đạo Tôi nghĩ rằng một số sự chu đáo và động lực của việc phải chọn một con đường khác và xác định thành công của riêng bạn, đã thực sự thú vị khi nghe.
(33:28) Cảm ơn vì đã chia sẻ về kinh nghiệm của chính bạn trở thành cha mẹ và. Làm thế nào trở thành cha mẹ, đã phát triển bạn như một người, nhưng cũng là cách mọi người nên thấy nó gắn kết với bản thân riêng tư và công cộng của họ như thế nào, cả chuyên nghiệp và cá nhân cuối cùng, cảm ơn vì đã chia sẻ một số huấn luyện lãnh đạo của bạn, khuôn khổ về cách mọi người nên nói về sự nghiệp của họ và, sử dụng cơ hội để thiết lập lại hành trình của họ và đưa ra quyết định về tính năng mới cho họ. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ.
.
(34:02) Cảm ơn bạn đã lắng nghe Brave. Nếu bạn thích tập này, xin vui lòng chia sẻ podcast với bạn bè và đồng nghiệp của bạn. Chúng tôi cũng sẽ đánh giá cao bạn để lại một đánh giá hoặc đánh giá. Truy cập www.bravese.com để biết nội dung, tài nguyên và cộng đồng thành viên. Ở lại tốt và vẫn dũng cảm.