Jeremy Au và Gita đã thảo luận về những thách thức của việc kinh doanh ở Indonesia, đặc biệt là vấn đề văn hóa "preman" (gangster), ảnh hưởng của nó đối với các doanh nghiệp và các cách tiềm năng để giảm thiểu vấn đề này. Họ cũng giải quyết tham nhũng có hệ thống, tầm quan trọng của cải cách pháp lý và làm thế nào các thị trường mới nổi có thể tích hợp tốt hơn các lĩnh vực không chính thức.

"Vì vậy, lý do tại sao tìm nguồn cung ứng là khó khăn là vì hàng ngàn công ty khởi nghiệp được ra mắt mỗi năm mà không có dữ liệu công khai. Câu lạc bộ doanh nghiệp hoặc bất cứ điều gì, câu lạc bộ kinh doanh không có thông tin nào cho tôi biết, bạn đang làm những gì bạn đang làm Tìm kiếm những người sáng lập luật điện. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Tôi nghĩ rằng thực sự có một cái nhìn sâu sắc thực sự về vấn đề này, đúng. Luận án ở đây là vì phần lớn quỹ sẽ chỉ được tạo ra bởi một vài công ty, bạn chỉ nên đầu tư rất rộng vào lần đầu tiên của bạn và sau đó tăng gấp đôi vì những gì tôi không thể làm được. Đã đi quá hẹp và nói không với 20 công ty khác, và sau đó công ty điều hành tại nhà bắt đầu tăng tốc trong công ty mà bạn nói không. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Nhưng tất nhiên, lý do tại sao VC và cổ phần tư nhân kiếm tiền là vì chúng tôi đối phó với thông tin độc quyền. Chúng tôi biết những điều mà người khác không biết và không hiểu; nó không có sẵn. lên. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU phá vỡ cách các đối tác hạn chế định hình cảnh quan đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á và tại sao những người sáng lập nên quan tâm. Ông khám phá những động lực ẩn giấu của các quỹ tài sản có chủ quyền, tài trợ, công ty và văn phòng gia đình, và cách họ lặng lẽ ảnh hưởng đến các quyết định tài trợ. Jeremy tiết lộ cách các công ty khởi nghiệp di chuyển qua các giai đoạn tài trợ tàn bạo, tại sao các VC cạnh tranh quyết liệt ở cùng một giai đoạn nhưng lại hợp tác trên khắp họ và các chiến lược tài trợ VC khác nhau từ danh mục đầu tư sang các nhà xây dựng mạo hiểm thay đổi kết quả người sáng lập như thế nào. Cuối cùng, anh ta lao vào cuộc đua lấy thông tin độc quyền, chia sẻ cách các VCS hàng đầu giành được các giao dịch trước khi các đối thủ cạnh tranh thậm chí biết họ tồn tại. Cuộc trò chuyện này rất cần thiết cho những người sáng lập điều hướng các thị trường mờ đục và các VC chiến đấu để giữ sắc nét trong một lĩnh vực đông đúc.

Bạn vừa có một quy trình tự động nào đó trong đó tất cả các thông cáo báo chí đã đi vào chatgpt và sau đó Chatgpt đang tìm hiểu thông tin và quay trở lại, tôi nghĩ rằng chất lượng thông tin cuối cùng sẽ làm suy giảm, phải không? Không có nhu cầu, tôi nghĩ rằng bạn sẽ thực sự thích hợp, như siêu địa phương, mà tôi nghĩ rằng bạn bắt đầu thấy ở một số người trong số các nước Mỹ. - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á

Bạn biết, tôi nghĩ rằng công nghệ là bất khả tri, phải không? Đó thực sự là cách bạn sử dụng công nghệ. Và tôi đã đi nhiều hơn vào không gian công nghệ khí hậu, và tôi nghĩ nó rất thú vị bởi vì, một mặt, công nghệ là một trong những điều mà chúng tôi đã sử dụng. Được rồi, cách chúng tôi đổi mới theo cách của chúng tôi cũng là thông qua công nghệ. máy móc ra khỏi đó. " - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á

"Thực tế là khi bạn đang trong quá trình đàm phán để mua lại, mọi thứ đều màu hồng, phải không? Cả hai bạn đều thích, wow, hãy nhìn vào cơ hội thị trường tuyệt vời này. Nếu chúng ta chỉ tham gia lực lượng, chúng ta có thể bắt đầu điều đó. Giữa. Với khuôn khổ tinh thần đó, bạn sẽ có thể xử lý mọi thứ tốt hơn rất nhiều, phải không? " - Maria Li, Giám đốc điều hành tại Tech ở Châu Á

Jeremy AU kết nối lại với Maria Li để khám phá cách công nghệ ở châu Á đang điều hướng mùa đông khởi nghiệp của Đông Nam Á, sự gián đoạn AI thế hệ và áp lực mua lại của công ty trong khi duy trì các giá trị đầu tiên của cộng đồng. Cùng nhau, họ thảo luận về thử nghiệm AI, tích hợp mua lại, động lực học lãnh đạo và cân bằng các yêu cầu của truyền thông hiện đại và làm cha mẹ. Các cuộc thảo luận nêu bật những bài học trong việc thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng, duy trì minh bạch và đưa ra những lựa chọn có chủ ý trong kinh doanh và cuộc sống.

"Tôi cảm thấy như, bạn biết đấy, Singapore của tuổi trẻ chúng tôi sẽ không sản xuất loại ứng cử viên này. Và sau đó anh ấy giống như, 'Vâng, ai là đối thủ của tôi? Giống như, bạn biết đấy, anh ấy chỉ là một người bình thường. Vâng, tôi nghĩ nó là loại gọn gàng. " - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Tôi đã nghĩ rằng, bạn biết, trong các phường WP nơi họ đang chia sẻ - thực sự, ngay cả ở Tampines, nơi họ đã thua - họ vẫn vung chia sẻ phiếu bầu khá lớn. Và đó là một kết quả thú vị với tôi Đảng đối lập đáng tin cậy và có tổ chức nhất, phải không? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Và tôi nghĩ rằng câu hỏi mà bạn phải tự hỏi mình là: Đây có phải là việc viết lại mối quan hệ Đông và Tây một điều bốn năm, hay đây là một chu kỳ bốn mươi năm? Bởi vì nếu bạn nói rằng đó là một điều bốn năm, thì mô hình kinh tế của Singapore Suy nghĩ cần phải thực hiện, và chúng tôi không bao giờ thực sự có cuộc trò chuyện đó. Lập luận đó và đi đến một đầu và nói rằng nó không phải là ... " - Jeremy Au, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy Au và Shiyan thảo luận về kết quả bầu cử của Singapore, giải nén hành vi cử tri, tăng trưởng đối lập, ứng cử viên độc lập và các thách thức chính sách trong tương lai. Họ phản ánh về xu hướng toàn cầu, các vấn đề địa phương như nhà ở và giáo dục, và cách chính trị, công nghệ và kinh doanh giao nhau trong một thế giới thay đổi nhanh chóng.

Jeremy AU chia sẻ cách đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp, sử dụng các ví dụ từ sự nhầm lẫn về tiền điện tử, lịch sử VC sau Thế chiến thứ hai và trả lại luật quyền lực. Ông giải thích tại sao những người sáng lập thường hiểu sai loại thị trường của họ, cách công nghệ lặp lại các chu kỳ cũ và cách đầu tư cấu trúc VCS. Phát biểu thực tế, ông nhấn mạnh lý do tại sao những người sáng lập phải giao tiếp rõ ràng và làm thế nào toán học VC thưởng cho những người chiến thắng lớn và chịu đựng nhiều tổn thất.

"Tôi thấy liên doanh có thể là loại tài sản duy nhất mà bạn có thể thực hiện một cách có hệ thống lợi nhuận vượt trội, phải không? Đó là thống kê rằng bạn có thể đạt được kết quả đó, bạn biết đấy, các nguyên tắc đầu tư âm thanh, như nhìn thấy đủ dòng giao dịch này, tất cả những thứ này, phải không? - Jed Ng, nhà đầu tư thiên thần

Tôi nghĩ rằng có lẽ vũ trụ cũng cho tôi một dấu hiệu cho thấy 'anh bạn, đây không phải là con đường của bạn', điều đó tốt, và trong bốn năm qua tôi đã học được một số tiền đáng kinh ngạc về cấu trúc này. Để nghỉ hưu. - Jed Ng, nhà đầu tư thiên thần

"Nó có nghĩa là chúng ta nói, bạn biết, đó là tất cả về nhóm? Và tôi không biết, phải không? Nó vẫn là một điều rất chủ quan, nhưng tôi nghĩ những điều chủ quan, những kỹ năng mềm này, như những đặc điểm như vậy, có phải là một người khó khăn. Giống như, 'Ồ, chúng tôi phải giúp tất cả những người sáng lập,' hoặc 'Mọi người đều có một phát bắn, ra-ra-ra.' Và tôi giống như, 'Không, một số người không bị cắt ra vì nó.' Đó không phải là một đánh giá giá trị đối với cá nhân. - Jed Ng, nhà đầu tư thiên thần

Jeremy AU trò chuyện với Jed Ng , người sáng lập Angelschool.vc, về lý do tại sao anh ta chọn Angel Syndicates qua các quỹ VC như một con đường nhanh hơn, linh hoạt hơn để tự do tài chính. Họ thảo luận về sự suy thoái liên doanh hiện tại là một cơ hội hiếm hoi, những khoảng trống trong giáo dục thiên thần và cách Jed thu nhỏ tổ chức 1.400 thành viên của mình trên toàn cầu. Jed cũng chia sẻ cách ông đánh giá những người sáng lập và những sự thật cứng rắn của việc xây dựng một mình trong bối cảnh liên doanh của Đông Nam Á.

"Trách nhiệm không có nghĩa là tước bỏ khả năng phục vụ của họ, nhưng phải có một nỗi đau nào đó, cho dù đó là một nỗi đau tài chính, hoặc đình chỉ tạm thời, hoặc ít nhất là một cuộc điều tra về trách nhiệm giải trình về cách các bạn thực sự đăng nhập vào những con gà này. Chúng tôi phải tự chọn chúng. - Rachel Wong, luật sư khởi nghiệp

Vì vậy, quan điểm của tôi là nếu không có hành động thực thi nào chống lại một lời thú nhận công khai, rõ ràng sự thật, dấu vết giấy rõ ràng, theo lời của anh ta, anh ta giải thích cách anh ta làm và tại sao anh ta làm điều đó. Và nếu không ai điều tra anh ta ở Indonesia Thiếu sự tin tưởng có hệ thống vì táo xấu bỏ đi không có scot. " - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Vì vậy, tôi sẽ đưa ra một ví dụ khác khi tôi mạnh mẽ hơn một chút vì có lẽ tôi đã có bảy năm, tám năm thực hành. Tôi đã hơi táo bạo một chút vì tôi có khả năng quản lý phong cách của riêng mình. Và tôi thực sự đã nói với nhà đầu tư không phải là một hợp đồng. Bồi thường cùng nhau, trả cho mình nửa triệu đô la mỗi năm. - Rachel Wong, luật sư khởi nghiệp

Jeremy Au và Rachel Wong Giải nén người sáng lập Efishery của Efishery đối với gian lận có hệ thống. Họ đi sâu vào cách áp lực văn hóa, khoảng cách hệ sinh thái và niềm tin của nhà đầu tư không đúng chỗ đã góp phần vào sự sụp đổ. Họ thảo luận về những thách thức của việc thực thi xuyên biên giới, giới hạn của sự siêng năng truyền thống và hậu quả trong thế giới thực đối với danh tiếng khởi nghiệp của Đông Nam Á. Cùng nhau, họ phản ánh về cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và cơ quan quản lý phải học hỏi từ những thất bại này để xây dựng lại niềm tin và khả năng phục hồi trong chu kỳ tiếp theo.

Jeremy Au chia sẻ góc nhìn về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các startup giai đoạn đầu tại Đông Nam Á. Trò chuyện trực tiếp với những nhà sáng lập đầy tham vọng, anh phân tích cách các nhà đầu tư đánh giá tiềm năng thông qua ba góc nhìn cốt lõi: tăng trưởng theo cấp số nhân, tư duy rõ ràng và niềm tin cá nhân. Dựa trên những câu chuyện cá nhân, những lần đặt cược thất bại và những chiến thắng đột phá, anh giải thích rằng việc thực thi quan trọng hơn bản thân ý tưởng, và việc gọi vốn thành công thường phụ thuộc vào sự chuẩn bị, giao tiếp và thời điểm. Anh cũng làm sáng tỏ cách quyền lực chuyển dịch khi các nhà sáng lập tạo dựng động lực, chuyển từ việc thuyết trình xin phê duyệt sang lựa chọn giữa các điều khoản. Cuộc trò chuyện này là một lộ trình thiết thực cho bất kỳ ai nghiêm túc muốn biến một startup thành một doanh nghiệp có thể gọi vốn đầu tư mạo hiểm.

"Bây giờ, điều thú vị là loại tài sản đầu tư vào các công ty vào các kỳ lân ở giai đoạn cuối ở Mỹ như SpaceX, Perplexity, Openai, Anduril, có lẽ là những cái tên mà rất nhiều người đã nghe thấy trước đây, bạn sẽ thực sự mua các giá trị của chúng tôi. mà công ty đã tăng tiền. SpaceX? - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại Nonpublic

"Và chúng tôi đã hình dung rằng ở Đông Nam Á, bạn thực sự có sự quá bão hòa của các quỹ, không đủ thanh khoản thoát ra ở hạ lưu, và do đó, đó là một trò chơi khá khó khăn để chơi. Hy vọng sẽ có một số người chiến thắng và một số nhà quản lý quỹ sẽ thực hiện các nhà đầu tư của họ. Tại một số thời điểm, bạn phải theo dõi các văn phòng gia đình lớn hơn, vốn chủ sở hữu, các quỹ có chủ quyền, ET cetera. Các nhà đầu tư trong toàn bộ vương quốc này của giai đoạn đầu? " - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại Nonpublic

Đầu tư trí tuệ của đầu tư thực sự rất thú vị bởi vì, khi tôi đang làm việc trong công nghệ quảng cáo, về cơ bản tôi sẽ thức dậy mỗi sáng và nghĩ về cách tôi có thể hiển thị nhiều quảng cáo hơn cho mọi người, làm thế nào tôi có thể đảm bảo rằng bạn có thể mua nhiều thứ khác. Các ngành công nghiệp thay đổi rất nhanh và công nghệ thay đổi rất nhanh. - Milan Reinartz, Giám đốc điều hành tại Nonpublic

Jeremy AU kết nối lại với Milan Reinartz để khám phá cách Angel Investing phát triển thành một nền tảng do cộng đồng lãnh đạo, tại sao toán học VC của Đông Nam Á không hoạt động và làm thế nào các thị trường tư nhân giai đoạn muộn mang đến cơ hội mới cho các triệu phú bán lẻ. Họ nói chuyện thông qua chất lượng người sáng lập, ưu đãi mờ đục và sự cần thiết phải siêng năng thực sự trong một khu vực bị phân mảnh. Đó là một nền tảng cho những gì cần thay đổi trong đầu tư giai đoạn đầu và những gì đã thay đổi.

Thật ra, Malcolm Gladwell đã thực hiện một thử thách nhiều năm trước để mọi người đưa ra tiểu sử bảy từ. Vì vậy, trong bảy từ, tôi đã lừa dối vì vậy 'toàn thời gian' tôi đã nói như một từ và 'bán thời gian' Phải? - Anthea Ong, cựu Chủ tịch Nghị viện & Lãnh đạo

"Vì vậy, tiếng khóc tập hợp của các nhà lãnh đạo tốt là ', hãy lãnh đạo tốt' thực sự muốn đưa sự chú ý trở lại để chăm sóc bản thân trước khi bạn có thể chăm sóc người khác tốt và dẫn dắt tổ chức thành công. Đó là một khái niệm tương tự như 'đeo mặt nạ oxy của bạn trước khi bạn đeo mặt nạ oxy cho người khác.' Và chúng tôi thực sự muốn các nhà lãnh đạo bắt đầu thực hiện sự thay đổi cho chính họ. Vì vậy, nếu bạn muốn thấy hạnh phúc tốt hơn ở người của bạn, bạn phải bắt đầu với chính mình, bởi vì bạn là hình mẫu và bạn cũng thay đổi văn hóa khi bạn làm điều đó. " - Anthea Ong, cựu Chủ tịch Nghị viện & Lãnh đạo

Nó thực sự mang các CEO lại với nhau để ngừng suy nghĩ về sức khỏe tại nơi làm việc hoặc hạnh phúc của người dân của bạn như một trách nhiệm nhân sự thì không, phải không? Nó thực sự là trách nhiệm của mọi nhà lãnh đạo, và đặc biệt là CEO. Vì vậy, nhiều thách thức vĩ mô đến theo cách của chúng tôi, chúng tôi thực sự không thể nghĩ đến sức khỏe của nơi làm việc và hạnh phúc của nhân viên. - Anthea Ong, cựu Chủ tịch Nghị viện & Lãnh đạo

Jeremy AU kết nối lại với Anthea Ong cho một cuộc trò chuyện thẳng thắn về ý nghĩa của việc lãnh đạo với sự chính trực, đồng cảm và độc lập. Họ theo dõi hành trình của cô từ lãnh đạo doanh nghiệp vào khu vực xã hội và cuối cùng vào Quốc hội với tư cách là thành viên được đề cử của Quốc hội (NMP). Anthea chia sẻ lần đầu tiên cô từ chối vai trò NMP, sau đó sau đó chấp nhận nó sau khi nhận ra rằng sự thay đổi cấu trúc, đặc biệt là xung quanh sức khỏe tâm thần và các cộng đồng dễ bị tổn thương cần có ảnh hưởng chính sách. Cô kể lại bài phát biểu đầu tiên độc đáo của mình trong Quốc hội, bắt đầu với ba hơi thở tập thể để mang lại chánh niệm vào phòng. Họ thảo luận về cách tranh luận vẫn còn quan trọng trong một hệ thống đa số, tại sao việc từ chức giữa nhiệm kỳ gần đây đã làm hỏng uy tín của chương trình NMP và sự cần thiết phải suy nghĩ lại về các cấu trúc chính trị của Singapore trong sự thay đổi dân chủ toàn cầu. Anthea cũng nói về công việc hiện tại của các nhà lãnh đạo Workwell, một tổ chức phi lợi nhuận giúp các CEO ưu tiên phúc lợi của nhân viên và lãnh đạo bền vững hơn.

Jeremy AU nói chuyện với Valerie Vu về cú sốc đột ngột của Việt Nam từ mức thuế 46% của Mỹ dưới thời Trump. Những gì bắt đầu khi sự lạc quan biến thành các nhà máy hoảng loạn đã sụp đổ, các đối tác đã rút ra, và thậm chí các bi kịch cá nhân đã xảy ra. Chính phủ đã hành động nhanh chóng, nhưng tin tưởng với Mỹ đã bị hư hại. Việt Nam hiện đang chuyển sang thương mại đa cực, sở hữu nhiều chuỗi giá trị của mình và khám phá các làn đường ngoại giao mới với các quốc gia như Trung Quốc, Singapore và UAE. Họ cũng khám phá làm thế nào các nền tảng kỹ thuật số như Tiktok đang nổi lên như những công cụ của ngoại giao hiện đại.

Vì vậy, nếu chính quyền Trump chỉ làm thuế, thì điều đó sẽ không đủ để tăng sản lượng bên trong Hoa Kỳ, nhưng nếu họ tìm ra cách cắt giảm những điều khác nhau này và nó không chỉ cắt băng màu đỏ nơi mà bạn không thể đưa ra các quy định về môi trường. Chứng minh trong quá khứ. Và họ cũng có thể làm một cái gì đó tương tự trong nền kinh tế của họ. - Jeffrey Lonsdale, nhà đầu tư và cố vấn

Tôi chỉ khuyên họ đừng hoảng sợ nhiều về điều này vì dường như họ đang hoảng loạn, và cũng nhận ra rằng có nhiều phương pháp cho những gì ra khỏi Mỹ hơn mọi người nghĩ. Đó là một mớ hỗn độn, giống như cách anh ta tức giận tất cả những người đó. - Jeffrey Lonsdale, nhà đầu tư và cố vấn

Từ quan điểm của Hoa Kỳ, một trong những kịch bản tích cực là thay vì thực sự cố gắng chỉ sử dụng thuế quan để khắc phục vấn đề này. được cắt qua để cho phép mọi người xây dựng nhanh chóng và hiệu quả bên trong Hoa Kỳ như họ làm bên ngoài Hoa Kỳ. - Jeffrey Lonsdale, nhà đầu tư và cố vấn

Jeremy AU ngồi xuống với Jeffrey Lonsdale để giải nén tình trạng bế tắc thương mại Hoa Kỳ-Trung Quốc, Flashpoint Đài Loan và cách Đông Nam Á thích nghi với sự thay đổi toàn cầu. Họ khám phá cách thuế quan đang định hình lại chuỗi cung ứng, nguy cơ chiến tranh thương mại leo thang và các quốc gia có vị trí khó khăn như Việt Nam và Singapore giờ đây.

Tôi nghĩ đối với trẻ, tôi thường nói với họ: Bạn nên đi làm ở Mỹ vào một lúc nào đó trong cuộc sống của bạn, bởi vì bạn nên làm việc trong một thị trường lớn, sâu sắc, điều đó cực kỳ cạnh tranh. Giống như San Francisco, loại hùng biện chống người nhập cư khá mệt mỏi. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Nhưng bạn nhìn vào toán học thực tế, về cơ bản họ chỉ nhìn vào số dư giao dịch, chia nó thành hai và tuyên bố số đó là số tiền hàng rào không giao dịch áp đặt cho Hoa Kỳ. Để làm cả hai chúng ta. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

"Chúng giống như, 'Được rồi, chúng ta hãy đánh thuế phần còn lại của thế giới', đó thực sự là mức thuế, phải không? Câu chuyện. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle

Jeremy Au và Shiyan Koh giải nén việc tăng thuế quan trọng từ ngày 2 tháng 4 của Hoa Kỳ và sự phá vỡ mạnh mẽ của nó sau nhiều thập kỷ thương mại tự do. Họ phá vỡ logic của chính quyền Trump, tác động đến các thị trường mới nổi như Việt Nam và Campuchia, và ý nghĩa của nó đối với sự tin tưởng của nhà đầu tư và chuỗi cung ứng. Họ cũng phản ánh về cách những người sáng lập và gia đình Đông Nam Á có thể kiên cường bằng cách xây dựng các giả định lâu dài và đánh giá lại các giả định lâu dài về Giấc mơ Mỹ.

Khách hàng của Betterhelp đăng ký trị liệu từ các chuyên gia được cấp phép, với các đăng ký lên tới bốn trăm đô la mỗi tháng. Nhưng theo tài khoản của khách hàng và đánh giá trực tuyến, một số nhà trị liệu đã được bí mật sử dụng tin nhắn do AI tạo ra thay vì điều trị bằng cách sử dụng Điều đó mang dấu hiệu của Chatgpt.

Các nhà trị liệu trước đây nói rằng họ buộc phải làm quá tải lịch trình của mình để kiếm sống, đôi khi xử lý hơn 60 bệnh nhân mỗi tuần.

Blue Orca Capital, các cáo buộc chống lại Betterhelp và làm nổi bật những căng thẳng đang gia tăng trong các nền tảng lao động hỗ trợ công nghệ. Betterhelp bị buộc tội sử dụng AI để thay thế các nhà trị liệu của con người, được thúc đẩy bởi áp lực chi phí và cấu trúc khuyến khích. Vụ án phản ánh rủi ro rộng hơn khi AI bắt đầu định hình lại sự tin cậy, chất lượng và mô hình kinh doanh trong các thị trường hai mặt.

Bạn không cần phải có các cấu trúc quản lý hoàn toàn kiểm soát các hệ thống, họ cũng có thể tập trung vào các hệ thống trao quyền. Tôi nghĩ rằng giả định rằng hầu hết mọi người đưa ra là các cấu trúc quản lý hoàn toàn kiểm soát các cấu trúc Biết cho chính mình trong VCS, vâng, bạn cần một chút về điều đó. - Li Hongyi, Giám đốc sản phẩm chính phủ mở 

Khái niệm về 'đặt vào nơi bạn đang đỗ xe và trả tiền' là một khái niệm rất đơn giản. Đó không phải là một ý tưởng lớn. Thực tế, tôi nghĩ rằng tất cả những người từng sử dụng phiếu giảm giá giấy là như thế, 'Tại sao bạn làm cho tôi làm điều này? Tại sao tôi không thể sử dụng điện thoại của mình?' Ý tưởng không khó khăn. - Li Hongyi, Giám đốc sản phẩm chính phủ mở 

Tôi không phải là một ông chủ thực sự tốt, không phải là những ông chủ khác của tôi, nhưng lần đầu tiên tôi thực sự cảm thấy như, 'Wow, tôi đã học được rất nhiều,' đã ở với người quản lý của tôi trong nhóm tìm kiếm, Peter Lindsley. trong này? ' Và bạn sẽ đưa ra một số ý tưởng, chia sẻ một số suy nghĩ, cố gắng giải quyết vấn đề như một sinh viên đặt bộ não giải câu đố của họ.

Jeremy Au ngồi xuống với Li Hongyi , giám đốc các sản phẩm chính phủ mở, để khám phá hành trình của mình từ nhà vật lý tham vọng để xây dựng các công cụ kỹ thuật số cho dịch vụ công cộng. Họ thảo luận về cơ quan, lãnh đạo và thực tế của việc thúc đẩy sự thay đổi trong chính phủ, từ tác động của một thực tập Google đối với các bài học trong các hệ thống quản lý và xây dựng bảo vệ chống gian lận.

Và trách nhiệm lớn đầu tiên tôi có là tôi đã được đưa vào đội đã xây dựng lần đầu tiên Apple thay đổi bộ xử lý. Bây giờ, Apple đã thay đổi bộ xử lý của mình nhiều lần. Chỉ trong khoảng thời gian đường phía bắc-nam đã mở ra. Và chúng tôi vẫn liên lạc với Raymond. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Bài học quan trọng nhất mà tôi từng học được từ Steve Jobs, và đó là sức mạnh của việc nói không. Vì không nói rằng không cho phép bạn tập trung, và tập trung cho phép bạn làm những điều tuyệt vời. Khi Steve trở lại, dòng sản phẩm này chỉ là một mô hình. Cách tiếp cận. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Vào năm 96, Apple đã ở trên dây thừng. Đầu năm đó, đã có 'cái chết của một biểu tượng của Mỹ' Hãy đến với tư cách là Giám đốc điều hành, và Ellen Hancock, người là CTO, đã quyết định, 'Chúng tôi sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'

Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu và Jeremy AU đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ phát triển tại Apple và tiếp tục lãnh đạo các nhóm kỹ thuật tại Adobe và thực sự. Họ đã khám phá cách anh ta chứng kiến ​​sự biến đổi của Apple dưới thời Steve Jobs, động lực thường thấy sau khi sa thải công nghệ lớn, và những gì cần thiết để phát triển và mở rộng các đội có hiệu suất cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ cách anh lãnh đạo việc mở rộng nhanh chóng Singapore, điều hướng sự đóng cửa bất ngờ của nó và giúp đội của anh ấy chuyển đổi. Anh ta cũng mở ra về việc vượt qua chấn thương cá nhân, dẫn đầu với sự chính trực và tại sao sự dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.

Tôi sẽ nói, với Indonesia, tôi thực sự có niềm tin vào người dân vì họ không chỉ có thể tạo ra một cuộc sống và khiến nền kinh tế chạy (MSMES cũng là nguồn sống của nền kinh tế này), mà còn là loại người có thể chống lại những người có thể chống lại. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Chỉ cần đưa mọi người xuống 0 và khiến mọi người đi, 'Này, oh bắn, bây giờ chúng ta đang ở đây. Chúng ta sẽ trở lại số không. Có lẽ chúng ta nên bắt đầu làm việc cùng nhau.' Và tôi nghĩ rằng đó là một vấn đề thực sự lớn ở đây, những người không làm việc cùng nhau, nhiều sự hiểu lầm, thiếu giao tiếp, thiếu đối thoại, và chỉ là những giả định liên tục về phía bên kia, bất cứ điều gì khác Mạnh mẽ. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Chúng tôi đã có đường ray tốc độ cao, chúng tôi đã xây dựng đường thu phí. Nó không giống như chúng tôi không thể xây dựng cơ sở hạ tầng. Nhưng bạn nói đúng, tôi nghĩ một trong những cách là giữ chặt mọi thứ, để đảm bảo không có quá nhiều người chơi, nhưng tôi cũng không nói gì cả TUM, và tôi vẫn lạc quan cho đến ngày hôm nay, đối với người dân Indonesia. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir, Cố vấn cao cấp tại TBS Energi Utama và Jeremy AU đã thảo luận về các điều kiện kinh tế vĩ mô và chính sách hiện tại của Indonesia. Họ đã phân tích làm thế nào giao tiếp chính phủ không nhất quán, những thiếu sót thực thi và hoạch định chính sách ngắn hạn đã góp phần vào sự không chắc chắn giữa các nhà đầu tư và công chúng. Họ cũng khám phá các ưu tiên cơ sở hạ tầng, các ưu đãi về cấu trúc đằng sau các quyết định gần đây và khả năng phục hồi lâu dài của công dân Indonesia và các doanh nghiệp nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs).

Những người sáng lập tuyệt vời được chọn, và các VC phải phân biệt, phải không? Mặt khác, tốc độ. Tuy nhiên, và kiểm tra đó hết hạn trong một tuần, tôi nghĩ rằng hầu hết những người sáng lập sẽ thực hiện kiểm tra đó.

Bán cho khách hàng thực sự là chìa khóa vì nếu tôi có một trăm đô la, tôi thà kiếm được một triệu đô la từ khách hàng của mình, những người sẽ tiếp tục trả cho tôi, chỉ bằng cách giao sản phẩm, hơn là lấy một triệu đô la từ Jeremy để đổi lấy 20 phần trăm của tôi. Tốt nhưng khó khăn, và một số không tốt chút nào.

Ai đó nói rằng ý tưởng của bạn không thực sự có ý nghĩa, đó thực sự là một cơ hội tốt. Đó là phản hồi hữu ích mà bạn có thể sử dụng để cải thiện cách bạn nói rõ tương lai mà bạn tin tưởng. Lấy bản sao, ví dụ như một người bạn đồng hành AI cho những người cô đơn. Để hiểu.-- Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU đã thảo luận về cách ném bóng, tin tưởng và công việc gây quỹ. Ông giải thích rằng việc ném bóng là về việc thể hiện một tương lai mà người khác có thể tin vào, không chỉ quyên góp tiền. Ông chia sẻ cách lực kéo xây dựng niềm tin, tại sao vốn phải được chọn cẩn thận và làm thế nào những người sáng lập vĩ đại biến sự quan tâm của nhà đầu tư thành đòn bẩy. Dựa trên các ví dụ như Rewind.ai và Benchsci, anh ấy đã đặt ra những gì tách biệt các sân tốt với các doanh nghiệp tuyệt vời.