Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

“Yếu tố đầu tiên là người sáng lập. Chúng tôi tập trung vào con người và người sáng lập vì chúng tôi tự điều hành doanh nghiệp, nên chúng tôi biết những người như thế nào sẽ dẫn đến thành công. Yếu tố thứ hai là sự cộng hưởng mà chúng tôi mang lại – cho dù đó là thông qua giá vốn hàng bán tốt hơn, chi phí vận hành thấp hơn nhờ sử dụng bếp trung tâm, hiệu quả kinh tế đơn vị được cải thiện, hay hậu cần giúp tối ưu hóa lợi nhuận. Khi chúng tôi tích hợp họ vào cơ sở hạ tầng của mình, họ sẽ được hưởng lợi. Chúng tôi tính toán tác động của việc tích hợp và tốc độ thực hiện, tùy thuộc vào mức độ cởi mở của người sáng lập và đội ngũ. Yếu tố thứ ba là chúng tôi tránh những ngành kinh doanh chạy theo xu hướng. Tại Daily Box, nay là Daily Co., chúng tôi tập trung vào thực phẩm quen thuộc và thực phẩm thiết yếu – những thứ mà mọi người luôn muốn.” - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.

“Điều giúp tôi rất nhiều trong những thời điểm khó khăn là có những đội ngũ tuyệt vời luôn ủng hộ tôi. Tôi đã phải đưa ra những quyết định khó khăn ảnh hưởng đến cuộc sống và tương lai của mọi người, nhưng họ luôn hướng đến một mục tiêu lớn hơn – chúng tôi muốn tạo ra sự đột phá cho đất nước này. Chúng tôi thực sự tin tưởng vào thị trường Indonesia và người dân nơi đây. Niềm tin đó giúp chúng tôi luôn có động lực. Nhiều nhà sáng lập gia nhập hoặc được công ty chúng tôi mua lại đều thấy cách chúng tôi đối xử với nhân tài, và điều đó tạo nên sự khác biệt trong những giai đoạn đầy thách thức. Là những nhà sáng lập, đôi khi chúng tôi cảm thấy nản lòng, không chắc mình có thể hoàn thành nhiệm vụ hay vượt qua được cơn bão, nhưng điều giúp ích là đội ngũ đã chứng kiến ​​sự tiến bộ của chúng tôi và cách chúng tôi đã vượt qua những khó khăn trong quá khứ.” - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO của Daily Co. , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách ông đã xây dựng một trong những tập đoàn F&B phát triển nhanh nhất Indonesia sau bảy lần thất bại trong các dự án kinh doanh. Họ thảo luận về cách những thất bại ban đầu đã dạy Kelvin về thực tế của thị trường Indonesia vốn rất nhạy cảm về giá cả, cách các bếp ăn trực tuyến (cloud kitchen) ban đầu thành công nhưng nhanh chóng sụp đổ sau đại dịch Covid-19, và cách Daily Co. chuyển hướng bằng cách mua lại và mở rộng quy mô các thương hiệu thực phẩm truyền thống. Họ cùng nhau khám phá cách việc giữ chân người sáng lập, tích hợp hệ thống hậu cần và kỷ luật M&A đã giúp tạo nên sự tăng trưởng bền vững. Kelvin cũng giải thích cách các thương hiệu Trung Quốc đang thâm nhập thị trường Indonesia với nguồn vốn và tốc độ nhanh chóng, và lý do tại sao đội ngũ của ông đang tập trung mạnh vào quy mô, văn hóa đội ngũ và các mối quan hệ đối tác địa phương lâu dài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Theo tôi, vấn đề thất nghiệp của sinh viên tốt nghiệp sẽ trở nên tồi tệ rất nhanh chóng. Ý tôi là, nếu bạn nhìn vào Khảo sát Việc làm cho Sinh viên Tốt nghiệp, mà tôi nghĩ Bộ Giáo dục công bố hàng năm, thì năm nay có lẽ là mức thấp nhất - tỷ lệ này giảm xuống dưới 80%. Thông thường, con số này nằm ở mức khoảng 85%. Có thể lý giải điều này bằng nhiều nguyên nhân khác nhau: sự không chắc chắn về việc tuyển dụng của các tập đoàn đa quốc gia do chiến tranh thương mại và cắt giảm ngân sách ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương, hoặc trí tuệ nhân tạo (AI) đang xóa bỏ nhiều việc làm. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng có một khuynh hướng văn hóa trong thế hệ trẻ hướng đến việc muốn làm việc tại các công ty có thương hiệu nổi tiếng." - Adriel Yong, Đối tác của Orvel Venture

Adriel Yong , Orvel Venture , cùng Jeremy Au chia sẻ những suy ngẫm về 5 năm chuyển đổi nghề nghiệp từ đầu tư sang xây dựng các công ty khởi nghiệp tại Đông Nam Á và Hoa Kỳ. Họ phân tích cách thức vốn đầu tư mạo hiểm của Mỹ đang hướng nội, những hậu quả không lường trước được của làm việc từ xa, và lý do tại sao trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm đảo lộn cả công việc và các mối quan hệ. Thông qua những câu chuyện chân thực từ các bữa tối gây quỹ ở San Francisco đến những kịch bản chia tay do AI tạo ra, họ khám phá cách công nghệ đang thay đổi cách chúng ta xây dựng công ty, đưa ra quyết định và duy trì tính nhân văn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Nợ chuyển đổi đang quay trở lại. Như tôi đã nói, các vòng gọi vốn bằng cổ phần thường được sử dụng cho hầu hết các khoản đầu tư trong khoảng 20 hoặc 30 năm trước. Một bản sao SAFE chỉ mới nổi lên trong 15 năm qua như một chuẩn mực cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Nhưng nợ chuyển đổi đang quay trở lại như một chuẩn mực cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn sau. Vì vậy, một bản sao SAFE hoàn toàn không phù hợp với một công ty khởi nghiệp giai đoạn giữa, giai đoạn tăng trưởng hoặc giai đoạn cuối. Giả sử công ty có giá trị định giá 20 triệu đô la, 15 triệu đô la hoặc 200 triệu đô la. Họ có thể nói đại loại như, tôi cần một số vốn trong ngắn hạn để đưa ra quyết định, nhưng tôi khó có thể xác định được giá cho vòng gọi vốn tiếp theo. Vì vậy, tôi muốn sử dụng cấu trúc bản sao chuyển đổi để hấp thụ một số vốn và sau đó nói, nếu bạn đầu tư 10 triệu đô la ngay bây giờ chẳng hạn, thì bạn sẽ được giảm giá 20% cho vòng gọi vốn tiếp theo sau một năm. Như vậy, bạn sẽ nhận được 20% cổ phần thưởng vì đầu tư sớm hơn một năm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích sự thay đổi về động lực quyền lực giữa các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà sáng lập ở Đông Nam Á, đi sâu vào vấn đề kiểm soát hội đồng quản trị, quyền của nhà đầu tư và lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại bất chấp sự hỗ trợ. Ông chia sẻ những bài học thực tiễn từ cả hai phía, nhấn mạnh sự trở lại của nợ chuyển đổi và giải thích cách các nhà sáng lập nên suy nghĩ về xung đột, pha loãng cổ phần và chính trị trong hội đồng quản trị.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

"Đúng vậy, trí tuệ nhân tạo (AI) có thể làm điều đó cho bạn, và trên thực tế, AI có thể làm điều đó cho tất cả mọi người hiện nay, vì rất nhiều người – ai cũng có thể tiếp cận AI, phải không? Vậy thì điều gì khiến bạn khác biệt so với những người khác? Tài năng của bạn là gì, hoặc nếu bạn và một người khác đang cạnh tranh cho cùng một công việc, cùng một vị trí – điều gì sẽ khiến bạn nổi bật? Vì vậy, tôi muốn kêu gọi giới trẻ hãy suy nghĩ kỹ hơn về những câu hỏi như vậy." - Janine Teo, CEO của Solve Education

“Đối với đối tượng mà tôi đang làm việc cùng, đó là những thanh thiếu niên thuộc nhóm yếu thế, tôi nghĩ trí tuệ nhân tạo (AI) rất thú vị vì điều này có nghĩa là với AI, họ có thể khám phá, đặt câu hỏi và học hỏi theo tốc độ của riêng mình. Đối với chúng tôi, chúng tôi thậm chí đã tích hợp một huấn luyện viên AI vào nền tảng bot.ai , để nó có thể cung cấp cho học sinh của chúng tôi hướng dẫn nghề nghiệp hoặc thậm chí là sự động viên—hoặc chỉ đơn giản là ở bên cạnh, đôi khi chỉ là một người để trò chuyện và cũng để giải đáp những câu hỏi mà họ không hiểu từ bài học trên lớp.” - Janine Teo, Giám đốc điều hành của Solve Education

Janine Teo , Giám đốc điều hành của Solve Education , trở lại BRAVE sau ba năm để khám phá cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại giáo dục cho thanh thiếu niên thuộc nhóm yếu thế. Cô và Jeremy Au cùng nhau phân tích bản chất hai mặt của AI trong học tập, cách Solve Education tận dụng trò chơi hóa và huấn luyện bằng AI để thúc đẩy động lực, và sự thay đổi của thị trường việc làm nơi các vị trí cấp thấp đang dần biến mất. Họ thảo luận về cách AI đang mở rộng cơ hội tiếp cận giáo dục cho người học thuộc nhóm thiệt thòi, thách thức những khát vọng nghề nghiệp truyền thống và đòi hỏi những phương pháp tiếp cận mới trong việc giảng dạy các kỹ năng nền tảng . Janine cũng chia sẻ cách mô hình GAIN của nhóm cô: Trò chơi hóa, AI, Khuyến khích và Mạng lưới, giải quyết những khoảng trống về năng lực và xây dựng học tập để tạo ra tác động trên quy mô lớn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

“Sự bất ổn dân chủ là một vấn đề và chủ đề lặp đi lặp lại trong chính trường Thái Lan, phải không? Tôi nghĩ điều quan trọng nhất cần ghi nhớ ở đây là đây chỉ là sự leo thang mới nhất trong một cuộc xung đột kéo dài – nó đã diễn ra trong gần 20 năm, hơn 20 năm rồi. Và mặc dù chính phủ được bầu cử một cách dân chủ, nhưng nếu người dân không hài lòng, bạn sẽ thấy các cuộc biểu tình, và họ vẫn có thể bị tòa án phế truất. Tôi nghĩ điều đó cho thấy Tòa án Hiến pháp vẫn là một trong những thế lực quyền lực nhất trong chính trường Thái Lan. Nhưng những ảnh hưởng lan tỏa – từ du lịch, tinh thần chung của đất nước, tâm lý nhà đầu tư, niềm tin của nhà đầu tư – thì đúng vậy, chúng ta sẽ tiếp tục cảm nhận điều này, phải không?” - Wing Vasiksiri, Nhà đầu tư và Người xây dựng hệ sinh thái

Wing Vasiksiri , nhà đầu tư và người xây dựng hệ sinh thái, trở lại để phân tích những biến động chính trị gần đây ở Thái Lan, bối cảnh khởi nghiệp đang thay đổi và sự giao thoa giữa các yếu tố này. Ông và Jeremy Au cùng nhau thảo luận về việc Thủ tướng bị đình chỉ chức vụ, những ảnh hưởng lan tỏa từ việc rò rỉ thông tin ngoại giao, và những sự kiện này báo hiệu điều gì đối với đầu tư nước ngoài và tâm lý thị trường trong nước. Họ cũng bàn về việc đảo ngược chính sách cần sa của quốc gia, các khoản giảm thuế mới cho tiền điện tử và sự trở lại của các chương trình ươm tạo giai đoạn đầu. Wing giới thiệu “Dự án Thái Lan”, một nguồn tài nguyên công cộng mới và báo cáo được các nhà đầu tư hậu thuẫn nhằm hỗ trợ các nhà sáng lập Thái Lan bằng cách lập bản đồ toàn bộ hệ sinh thái. Cuộc thảo luận của họ cung cấp một cái nhìn thực tế về con đường hướng tới sự ổn định, tăng trưởng và đổi mới công nghệ của Thái Lan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

YouTube: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

"Nhìn chung, một công ty khởi nghiệp càng thành công ở giai đoạn đầu và càng phát triển nhanh chóng hướng tới trở thành kỳ lân (unicorn), thì người sáng lập càng có nhiều khả năng duy trì quyền kiểm soát đa số, thậm chí cho đến khi thoái vốn. Ví dụ, nếu bạn nhìn vào Mark Zuckerberg – mặc dù ông ấy chỉ nắm giữ cổ phần thiểu số về quyền kinh tế, về tỷ lệ phần trăm trong toàn bộ công ty – ông ấy lại sở hữu một loại cổ phiếu đặc biệt cho phép ông ấy kiểm soát và có quyền biểu quyết, giúp ông ấy có quyền kiểm soát lớn hơn so với quyền kiểm soát kinh tế thực tế. Nhưng đó là nhờ vào việc Facebook đã phát triển rất nhanh và rất thành công, và các nhà đầu tư sẵn sàng trao cho ông ấy nhiều quyền kiểm soát hơn, ngay cả khi họ phải nhượng lại quyền kinh tế cho chính mình để chia sẻ rủi ro và lợi nhuận." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Về cơ bản, các điều khoản chống pha loãng có nghĩa là nhà đầu tư có quyền tự bảo vệ mình khỏi sự pha loãng theo thời gian. Có nhiều phiên bản khác nhau của điều này—từ điều chỉnh theo tỷ lệ đến điều chỉnh bình quân gia quyền—nhưng chúng khá quan trọng và thực tế có thể khá khó khăn ở Đông Nam Á, chủ yếu là do quy mô các kết quả đầu tư nhỏ hơn trong lịch sử cho đến nay, nhưng cũng do hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm chưa phát triển. Vì vậy, đây là điều bạn cần lưu ý. Và cuối cùng, tất nhiên là quy mô quỹ quyền chọn cổ phiếu cho nhân viên, tức là chúng ta dành bao nhiêu phần trăm lợi nhuận cho nhân viên. Bởi vì bạn, với tư cách là nhà đầu tư mạo hiểm, đang đàm phán với người sáng lập, nhưng nhà đầu tư mạo hiểm muốn đảm bảo rằng có đủ lợi nhuận kinh tế để chia sẻ với đội ngũ lãnh đạo chủ chốt không phải là người sáng lập, vì vậy có một người thứ ba trong cuộc đàm phán không được đền bù, và đây là cách họ thảo luận và đàm phán về điều đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Trái phiếu chuyển đổi và SAFE là những công cụ đơn giản hơn được hình thành theo thời gian. Trong quá khứ, nếu nhìn lại 30 đến 40 năm trước, tất cả các khoản đầu tư đều được thực hiện thông qua các vòng gọi vốn cổ phần có định giá. Nhưng trái phiếu chuyển đổi xuất hiện sau, và về cơ bản, chúng đặt ra câu hỏi: 'Làm thế nào để tạo ra một công cụ nợ cho phép tôi được bảo vệ như một công cụ nợ trong khoảng hai đến ba năm tới, nhưng vào đúng thời điểm có thể chuyển đổi thành kết quả dạng vốn chủ sở hữu?' Vì vậy, nó được thiết kế như một tài liệu đơn giản hơn, sử dụng lãi suất ngắn hạn cũng như một số cơ chế kiểm soát khác, nhưng về cơ bản nó trông giống như nợ trong ngắn hạn nhưng chuyển đổi thành vốn chủ sở hữu vào một ngày trong tương lai. Trái phiếu chuyển đổi được xây dựng trong lịch sử để giúp các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu dễ dàng hơn trong việc sử dụng ít thời gian của luật sư, ít thời gian của kế toán và dễ dàng đạt được thỏa thuận về những việc cần làm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã phân tích chi tiết những rủi ro thực sự đằng sau việc gọi vốn giai đoạn đầu – nơi các nhà sáng lập đánh đổi cổ phần để tồn tại, và các nhà đầu tư đàm phán để giành quyền kiểm soát. Ông giải thích cách các công cụ tài chính như SAFE notes, trái phiếu chuyển đổi và các vòng gọi vốn có định giá sẽ định hình ai giàu, ai có tiếng nói và ai bị bỏ lại phía sau. Từ những cạm bẫy pháp lý đến động lực trong hội đồng quản trị, phiên thảo luận này sẽ tiết lộ những điều mà mọi nhà sáng lập nên biết trước khi ký kết bản thỏa thuận đầu tư.

01:05 Hiểu về Kinh tế Khởi nghiệp : Jeremy giải thích cách các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với "thung lũng tử thần", nơi họ đốt tiền trước khi đạt được lợi nhuận. Anh ấy đưa ra ý tưởng rằng việc nhận được vốn luôn đi kèm với sự đánh đổi về quyền kinh tế và quyền kiểm soát.

01:39 Nợ so ​​với Vốn chủ sở hữu: Những điểm khác biệt chính: Phân tích chi tiết về việc nợ cần phải được hoàn trả và bảo vệ quyền sở hữu, trong khi vốn chủ sở hữu cho phép bạn từ bỏ một phần lợi nhuận nhưng không cần phải hoàn trả nếu công ty khởi nghiệp thất bại.

03:23 Tài trợ vốn cổ phần: Cổ phiếu ưu đãi, trái phiếu chuyển đổi và trái phiếu SAFE : Jeremy sẽ giới thiệu ba công cụ huy động vốn phổ biến này, cách thức hoạt động của từng công cụ trong các vòng gọi vốn giai đoạn đầu và lý do tại sao trái phiếu SAFE trở thành tiêu chuẩn toàn cầu về tốc độ và sự đơn giản.

8:00 Quyền kiểm soát và động lực của hội đồng quản trị : Cuộc thảo luận chuyển sang việc quyền kiểm soát hội đồng quản trị thay đổi như thế nào khi các công ty khởi nghiệp huy động vốn. Jeremy giải thích lý do tại sao các quyết định quản trị ban đầu định hình quyền lực và ảnh hưởng lâu dài đối với công ty.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"Nếu nhìn vào nhân khẩu học của Việt Nam, chúng ta đang già đi trước khi giàu lên. Vì vậy, năm 2030 là thời điểm mà dân số vàng của chúng ta không còn là vàng nữa, bởi vì năm 2030 là lúc số người già đi nhiều hơn số trẻ sơ sinh. Vì vậy, chiến lược này khá nguy hiểm nếu một ngày nào đó lực lượng lao động của chúng ta không còn là lực lượng lao động lương thấp mà mô hình này có thể hoạt động hiệu quả. Đó là lý do tại sao Nghị quyết 68 và, vào cuối năm ngoái, Nghị định 58 đang định hướng Việt Nam theo một mô hình kinh tế mới hơn." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

"Trước đây, các doanh nghiệp nhà nước đóng góp hơn 50% vào GDP của Việt Nam, nhưng theo Nghị quyết 68, chính phủ muốn thúc đẩy các doanh nghiệp tư nhân và các chủ doanh nghiệp tư nhân đóng góp nhiều hơn vào GDP trong nước. Họ muốn các doanh nghiệp xây dựng và đóng góp nhiều hơn cho nền kinh tế, đặc biệt là các tập đoàn. Họ muốn các tập đoàn đóng góp ít nhất hơn 50% vào nền kinh tế, thay vì dưới 50% như hiện nay. Vì vậy, các doanh nghiệp nhà nước sẽ trở nên ít quan trọng hơn – vẫn rất quan trọng – nhưng không còn là yếu tố đóng góp lớn nhất vào GDP của Việt Nam nữa. Chúng tôi khuyến khích các doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp đi đầu trong việc xây dựng nền kinh tế Việt Nam." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

"Tôi nghĩ chúng ta vừa kết thúc cuộc họp chính thức thứ ba để đàm phán về thuế quan. Con số chính xác không được tiết lộ, nhưng cả hai bên đều nói rằng hầu hết các mối quan ngại chính đã được giải quyết, mặc dù vẫn còn một hoặc hai điểm chưa đạt được thỏa thuận. Đó là lý do tại sao họ không thể tiết lộ con số cuối cùng về thuế quan, nhưng họ đã trải qua ba cuộc họp chính thức. Theo thông tin tôi thu thập được, phía Mỹ đã đặt ra rất nhiều câu hỏi khó và rất gay gắt, đồng thời đưa ra các yêu cầu – không chỉ về hỗ trợ quân sự như việc Việt Nam bắt đầu mua máy bay F-16 từ Mỹ – mà còn buộc Việt Nam phải làm trong sạch và minh bạch hóa thương mại nội địa để chúng ta có thể chứng minh tính minh bạch về nguồn gốc hàng hóa." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

Sự chuyển đổi kinh tế nhanh chóng của Việt Nam đang định hình lại tương lai của đất nước. Valerie Vu , đối tác điều hành tại Ansible Ventures , cùng Jeremy Au thảo luận về cách Việt Nam đang chuyển mình từ mô hình phụ thuộc vào xuất khẩu sang mô hình tăng trưởng nội địa dựa trên công nghệ. Họ bàn về việc đảo ngược các chiến dịch chống tham nhũng, các cuộc đàm phán thương mại với Mỹ được đẩy mạnh, và cách các vụ bê bối an toàn thực phẩm đang thúc đẩy cải cách minh bạch. Valerie cũng giải thích về Nghị quyết 68, một kế hoạch thúc đẩy đổi mới sáng tạo và công nghệ tiên tiến của khu vực tư nhân, và ý nghĩa của nó đối với các nhà sáng lập và nhà đầu tư.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"Tài năng có dạng đường cong hình chuông, đúng không? Theo nghĩa là từ những người cực kỳ giỏi trong một lĩnh vực đến những người không giỏi trong lĩnh vực đó. Ví dụ, Jeremy chơi piano rất tệ, nhưng có lẽ cậu ấy giỏi làm podcast trong bối cảnh Đông Nam Á. Không phải đẳng cấp thế giới. Và đó là khía cạnh tài năng, kiểu như, tôi giỏi một kỹ năng nào đó. Và rồi chúng ta bàn về việc có những trung tâm nhất định, đúng không? Những xoáy nước thu hút tài năng. Vì vậy, nếu bạn muốn trở thành người giỏi nhất trong, ví dụ như diễn xuất, bạn có lẽ muốn đến Hollywood. Và có một số trung tâm khu vực địa phương như Bollywood. Rõ ràng là người Trung Quốc có trung tâm diễn xuất riêng ở Hồng Kông, vân vân. Vì vậy, có những khu vực riêng cho thị trường địa phương của họ, nhưng Hollywood là xoáy nước thu hút tài năng diễn xuất." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Tôi đã đọc một bài báo rất thú vị, không biết là trên tờ The Economist hay The Atlantic, về cơ bản nói rằng sự suy giảm tỷ lệ sinh trên toàn cầu thực chất là do điện thoại thông minh gây ra. Về cơ bản, họ nói rằng, mọi người có rất nhiều yếu tố khác như đủ dịch vụ chăm sóc trẻ em, không đủ, vân vân. Nhưng họ nói rằng nếu bạn lập bản đồ, thì mọi người thường thích coi Scandinavia là nơi có chính sách chăm sóc trẻ em và nghỉ phép cho trẻ em rất tốt. Nhưng ngay cả ở Scandinavia, tỷ lệ sinh cũng đang giảm. Vì vậy, họ lập luận rằng thực tế là, nếu bạn lập bản đồ mức độ phổ biến của điện thoại thông minh, đó là cách bạn thấy tỷ lệ sinh tương quan và những nơi có tỷ lệ sinh cao nhất lại có mức độ phổ biến điện thoại thông minh thấp nhất." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund 

"Bạn biết đấy, có một chương trình đào tạo nhân tài, kiểu như, hồi đại học, bạn muốn trở thành nhà khoa học sinh học, rồi đột nhiên bạn bắt đầu tập trung hơn và muốn nghiên cứu về tuổi thọ và lão hóa. Sau đó bạn học thạc sĩ, rồi tiến sĩ ở Harvard. Và thế là có một hiệu ứng hút nhân tài rất lớn. Harvard có những giáo sư ngôi sao nổi tiếng toàn cầu. Và họ có một đội ngũ nhân tài xuất sắc, cực kỳ khao khát, cực kỳ tham vọng và cực kỳ thông minh. Rồi tiền bạc đổ vào và mọi người nghĩ, 'Mình đã làm được điều này, điều kia rồi. Sao không làm thêm một bước nữa nhỉ?' Và rồi các phòng thí nghiệm đó liên tục cho ra đời các bằng sáng chế, các công ty khởi nghiệp, các sản phẩm phái sinh." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Shiyan Koh , đối tác quản lý tại Hustle Fund , cùng với Jeremy Au thảo luận về cách những thay đổi địa chính trị, sự suy giảm dân số và chính sách giáo dục đang định hình lại dòng chảy nhân tài và đổi mới toàn cầu. Họ cùng nhau khám phá sự bành trướng của Nhật Bản và Hàn Quốc vào Đông Nam Á, tác động bất ngờ của văn hóa điện thoại thông minh đến tỷ lệ sinh, và cách các hành động chính trị ở Mỹ đang làm gián đoạn hệ thống đào tạo đại học và hệ sinh thái nghiên cứu. Họ cũng phê bình những bất hiệu quả về mặt hành chính trong chuyển giao công nghệ và suy ngẫm về các chính sách đồng hóa, vòng xoáy học thuật và những sắc thái văn hóa đằng sau sự dịch chuyển nhân tài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOHzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“Vậy thỏa thuận đầu tiên mà tôi cần đề cập đến là thỏa thuận giữa các nhà sáng lập, và điều này khá quan trọng bởi vì các nhà sáng lập thường trải qua một quá trình hình thành hoặc hình thành khá lộn xộn về hình dạng của công ty khởi nghiệp. Ý tôi là, các nhà sáng lập thường gặp gỡ những người sáng lập khác, họ tuyển dụng nhân viên mới, họ thu hút khách hàng—họ thường làm điều này mà không có một công ty chính thức. Vì vậy, không có công ty hợp pháp, không có thỏa thuận pháp lý nào về mặt kỹ thuật, nên có thể chỉ là hai người làm việc trong một phòng và họ chỉ nói 'Tôi muốn làm việc với bạn'. Và đôi khi những nhóm đó tan rã, rồi một nhà sáng lập mới hoặc một nhân viên mới gia nhập. Vì vậy, điều thường xảy ra là thỏa thuận giữa các nhà sáng lập rất quan trọng.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích những rủi ro tiềm ẩn trong lĩnh vực công nghệ giáo dục (edtech) ở Đông Nam Á và luật pháp dành cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Ông giải thích lý do tại sao edtech thường thất bại trong việc mở rộng quy mô, làm thế nào các tranh chấp giữa các nhà sáng lập phát sinh khi không có thỏa thuận sớm, và tại sao việc lựa chọn khu vực pháp lý phù hợp như Singapore lại quan trọng đối với sự tồn tại. Từ sự đồng thuận của nhà đầu tư đến những cơn ác mộng về thuế, tập này hướng dẫn các nhà sáng lập vượt qua những sự thật khó khăn khi xây dựng các dự án kinh doanh hợp pháp và có khả năng mở rộng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"Với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), nếu bạn không có một hệ thống cốt lõi mà mọi thứ đều kết nối và xuất phát từ đó, thì trong tương lai, khi các hệ thống AI càng tiến bộ, bạn sẽ không thu thập được tất cả dữ liệu đó, bạn sẽ không có phương tiện để chuyển đổi bản thân và gặt hái những lợi ích ở cấp độ tiếp theo với tất cả các công nghệ đang xuất hiện." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Investbanq

"Đó là chuyện của quá khứ, và ngay cả một tổ chức lớn cũng sẽ sụp đổ nếu không có hệ thống. Và những gì tôi đã trải nghiệm là sự thiếu hiệu quả trầm trọng, bắt đầu từ việc đến nay, giao diện kỹ thuật số trong một ngân hàng tư nhân hoặc là một giao diện đẹp mắt nhưng lại đầy lỗi vì được xây dựng trên các hệ thống cũ, cho đến việc đến nay, bạn vẫn không thể giao dịch hầu hết các loại tài sản trên giao diện kỹ thuật số của ngân hàng tư nhân. Khi chúng tôi thoái vốn thành công khỏi công ty quản lý tài sản đó vào năm 2022, tôi đã nghĩ, 'Tôi cần phải làm điều gì đó về vấn đề này vì tôi vẫn chưa tìm thấy một hệ thống nào cho phép quản lý tài sản một cách kỹ thuật số.' Và vào thời điểm đó, năm 2022, rõ ràng là ngành quản lý tài sản đang hướng đến đâu và sẽ như thế nào trong 10, 20 năm tới." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Investbanq

“Và những gì tôi được trải nghiệm là sự thiếu hiệu quả trầm trọng, bắt đầu từ việc đến nay, giao diện kỹ thuật số trong các ngân hàng tư nhân hoặc là một giao diện đẹp mắt nhưng lại đầy lỗi vì được xây dựng trên các hệ thống cũ, cho đến việc đến nay, bạn vẫn không thể giao dịch hầu hết các loại tài sản trên giao diện kỹ thuật số của ngân hàng tư nhân. Và tệ hơn nữa, 90% các nhà quản lý tài sản, ngoại trừ một vài công ty lớn, đang hoạt động mà không có hệ thống hoặc chỉ có hệ thống rất hạn chế, và 90% các văn phòng gia đình vẫn đang sử dụng Excel. Tôi đã được chứng kiến ​​và cảm nhận điều đó tận mắt. Tôi đã đặt nhiều câu hỏi, nghiên cứu và nhận được câu trả lời: Tại sao các ngân hàng lại làm như vậy? Tại sao họ không đầu tư vào các hệ thống đó? Tại sao các nhà quản lý tài sản lại đưa ra lựa chọn này? Tại sao việc chuyển đổi khỏi Excel lại khó khăn đến vậy?” - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO kiêm đồng sáng lập của Investbanq , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình của ông từ Kazakhstan thời hậu Xô Viết đến việc ra mắt một hệ thống vận hành quản lý tài sản toàn diện, được định hình bởi những khó khăn, giáo dục toàn cầu và những bất hiệu quả mà ông chứng kiến ​​tận mắt trong lĩnh vực tài chính châu Á. Họ thảo luận về việc các hệ thống cũ thất bại như thế nào trong việc hỗ trợ các văn phòng gia đình, tại sao hầu hết các nhà quản lý tài sản vẫn sử dụng Excel, và Investbanq hướng đến việc trao quyền chứ không phải thay thế các nhà quản lý quan hệ khách hàng. Olzhas cũng kể lại câu chuyện đóng thuyền từ rác thải trên truyền hình thực tế, suy ngẫm về những cú sốc văn hóa từ Anh đến Singapore, và vạch ra tầm nhìn dài hạn của mình về một tương lai quản lý tài sản kỹ thuật số.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

“Tôi nghĩ điều thú vị là điều đó đã được chứng minh trong dữ liệu của chúng tôi. Mô hình kinh doanh của chúng tôi là cung cấp gia sư thuê ngoài, vì vậy chúng tôi có các gia sư ở châu Á và chúng tôi hợp tác với các công ty dạy kèm và giáo dục trên toàn thế giới. Những công ty đó đã và đang triển khai trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động của họ. Họ đang cạnh tranh với các giải pháp chỉ dựa trên AI. Phản hồi chúng tôi nhận được từ khách hàng là những người có khả năng chi trả muốn có yếu tố con người – họ muốn một giờ học tiếng Anh, một giờ học toán mỗi tuần. Sau đó, bạn biết đấy, những ngày còn lại trong tuần họ có thể làm đủ loại việc khác, nhưng họ vẫn muốn có sự tương tác thường xuyên, trực tiếp với con người. Và đó là nơi chúng tôi xuất hiện. Chúng tôi cung cấp giáo viên cho điểm tiếp xúc thường xuyên đó.” - Henry Motte-de la Motte, Giám đốc điều hành của Edge Tutor 

"Trí tuệ nhân tạo (AI) cho phép bạn cá nhân hóa. Những người có khả năng chi trả sẽ có được yếu tố con người cao nhất bởi vì những người có điều kiện về cơ bản có những người thầy được hỗ trợ bởi AI. Ừm, ừm. Vì vậy, bạn có được yếu tố con người. Ngoài ra còn có yếu tố tin tưởng. Điều thú vị là nhiều người ở Thung lũng Silicon nói chuyện với nhau, và khi bạn hỏi họ nuôi dạy con cái như thế nào – họ đều nói không cho trẻ em dùng màn hình. Thật vô lý. Đó là chủ nghĩa "không muốn điều đó xảy ra ở sân sau nhà mình" điển hình, phải không? Họ đều ủng hộ bình đẳng xã hội, nhưng làm ơn, đừng xây dựng ở sân sau nhà tôi. Không muốn có nhà ở xã hội phía sau nhà tôi. Toàn bộ hệ thống trường học đang cố gắng giảm thiểu việc sử dụng công nghệ. Thụy Điển đã quay trở lại với bút và giấy vì họ đã chứng minh rằng bạn học được nhiều hơn khi sử dụng bút và giấy so với các thiết bị kỹ thuật số." - Henry Motte-de la Motte, Giám đốc điều hành của Edge Tutor 

"Hầu hết các thành viên trong nhóm của tôi đều sử dụng AI trong hoạt động. Chúng tôi sử dụng nó trong tuyển dụng giáo viên, chúng tôi sử dụng nó trong đào tạo giáo viên. Tôi thường nói đùa với các đồng nghiệp rằng, 'Hãy hỏi ChatGPT trước khi hỏi tôi, vì ChatGPT thông minh hơn tôi nhiều, và các bạn biết đấy.' Ừm. 'Chỉ hỏi tôi nếu các bạn vẫn không thể tìm ra câu trả lời với các công cụ AI mà các bạn đang sử dụng.' Nhưng điều đó khá khác so với cách học của hầu hết mọi người. Hầu hết chúng ta thực sự là những người học lười biếng. Chúng ta không nằm trong số 5% người học siêu chủ động. Bạn cũng có thể là người học rất chủ động đối với một số chủ đề, nhưng không phải đối với những chủ đề khác. Tôi liên tục học hỏi về lĩnh vực mà tôi đang làm việc. Tôi từng nói tiếng Tây Ban Nha, và tôi đã cố gắng học lại nó trong ba năm qua. Tôi đã đăng ký sử dụng một loạt các giải pháp phần mềm chất lượng cao. Tôi không học tiếng Tây Ban Nha vì tôi không đủ động lực." - Henry Motte-de la Motte, CEO của Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte , Giám đốc điều hành của Edge Tutor , và Jeremy Au tái ngộ sau hai năm kể từ lần trò chuyện cuối cùng để thảo luận về sự phát triển của dịch vụ gia sư toàn cầu. Họ cùng nhau xem xét sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo trong giáo dục, sự khác biệt về động lực học tập của người học, và tầm quan trọng của sự kết nối giữa người với người cùng cấu trúc bài học đối với quá trình học tập. Họ cũng đề cập đến việc Edge Tutor mở rộng sang 30 quốc gia, quyết định tập trung vào tiếng Anh và toán học, và cách những thay đổi về nhân khẩu học và kinh tế đang biến giáo dục thành một dịch vụ cao cấp. Cuộc trò chuyện của họ cũng đề cập đến vai trò xã hội của việc làm cha mẹ, vấn đề nhập cư và chính sách chăm sóc trẻ em như những đòn bẩy quan trọng để giải quyết vấn đề tỷ lệ sinh giảm và bất bình đẳng trong giáo dục.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"Vậy nên bạn muốn vẽ nên một bức tranh tốt đẹp, nhưng bạn cũng muốn thực tế và nói, 'Nhìn này, có thể có chuyện này chuyện kia xảy ra.' Tôi đang làm điều đó nhiều hơn trước đây, và sau đó thừa nhận rằng có rất nhiều điều bạn không biết. Hãy nói, 'Tôi không biết, và chúng ta sẽ thử nghiệm xem liệu điều này có hiệu quả không, nhưng có thể nó sẽ không hiệu quả.' Nhưng thành thật hơn theo nghĩa đó, tôi nghĩ, là một dấu hiệu của sự trưởng thành của một nhà sáng lập, phải không? Ừm. Và tôi đã thấy điều này ở một số nhà sáng lập khác đang nói chuyện cởi mở về những sai lầm của họ. Họ không biết, họ đang thử những điều này, và họ hy vọng nó sẽ hiệu quả, họ sẽ cố gắng hết sức, nhưng có thể nó sẽ không hiệu quả - trái ngược với những nhà sáng lập trẻ hơn nói, 'Ồ, chúng tôi biết cần phải làm gì. Chúng tôi sẽ tiến lên hết tốc lực, và điều này sẽ thành công, điều này sẽ rất lớn,' phải không? Bạn có thể thấy ngay hai kiểu nhà sáng lập khác nhau hơn." - Ilya Kravtsov, Đồng sáng lập Ringkas

"Các nhà sáng lập thực sự cần phải hiểu rõ điều đó. Một điều là hợp pháp và điều kia là bất hợp pháp. Bạn không bao giờ muốn vượt qua ranh giới đó, đúng không? Nhưng ngay cả khi bạn cố gắng gian lận số liệu, bạn cũng cần phải minh bạch về điều đó. Miễn là mọi thứ rõ ràng, mọi người sẽ chấp nhận rủi ro. Trong trường hợp đó, đã có hai ranh giới bị vượt qua. Ranh giới đầu tiên là bất hợp pháp, điều mà bạn không thể làm. Ranh giới thứ hai là bất cứ điều gì đang xảy ra đều không được tiết lộ đầy đủ một cách minh bạch. Vì vậy, tôi nghĩ rằng mỗi nhà sáng lập chắc chắn không bao giờ nên vượt qua một ranh giới nào cả—và cả ranh giới thứ hai nữa. Chỉ khi đó bạn mới có thể thúc đẩy doanh nghiệp của mình hoặc làm bất cứ điều gì bạn cần làm, đúng không?" - Ilya Kravtsov, Đồng sáng lập của Ringkas

"Nhưng một lần nữa, bạn có đang mở rộng quy mô vì những lý do đúng đắn không? Bạn có đang mở rộng quy mô với những phương pháp đúng đắn không? Đối với tôi, không chỉ là giả vờ cho đến khi thành công. Tôi nghĩ rằng, với tư cách là người sáng lập, bạn cần lùi lại một bước và cố gắng tìm kiếm sự thật. Tìm kiếm sự thật có nghĩa là, bạn đang làm điều đó chỉ để tăng số liệu, hay bạn đang làm điều đó vì bạn thực sự tin rằng về lâu dài nó sẽ hiệu quả? Và tôi nghĩ rằng ở một thời điểm nào đó, ngày càng nhiều hơn - giống như bản thân tôi 10 năm trước - tôi sẽ khao khát thúc đẩy các con số và đạt được cột mốc tiếp theo. Nhưng bây giờ tôi nhìn nhận mọi thứ khác đi. Nó sẽ bùng nổ - đúng vậy - và nó sẽ lãng phí những năm tháng - mm - nỗ lực của tôi, bởi vì việc tăng số liệu đòi hỏi rất nhiều nỗ lực. Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng việc tìm kiếm sự thật và thành thật với chính mình là rất quan trọng. Trước hết, với chính mình. Thứ hai, với đội ngũ của bạn, phải không? Và đó là lý do tại sao việc có một văn hóa mà các con số của bạn khá minh bạch và mọi người biết điều gì đang diễn ra là rất quan trọng." - Ilya Kravtsov, Đồng sáng lập Ringkas

Ilya Kravtsov , đồng sáng lập của Ringkas , tham gia cùng Jeremy Au để phân tích sự trỗi dậy và suy tàn của làn sóng cho vay tại Indonesia, những ảnh hưởng lan tỏa từ vụ bê bối eFishery, và những bài học khó khăn mà các nhà sáng lập phải tiếp thu để xây dựng các công ty khởi nghiệp bền vững. Họ xem xét việc sự cường điệu ban đầu đã làm sai lệch mô hình kinh doanh như thế nào, gian lận gây thiệt hại không chỉ cho công ty mà còn nhiều hơn thế nữa, và tại sao sự minh bạch triệt để là chìa khóa cho khả năng lãnh đạo lâu dài. Ilya chia sẻ cách Ringkas mở rộng quy mô mà không cần cho vay, tại sao quan hệ đối tác với nhà phát triển lại giúp ngân hàng dễ dàng tiếp cận, và cách ông đã cẩn thận xây dựng một cơ cấu vốn đa dạng để bảo toàn quyền kiểm soát của nhà sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

"Ý tôi là phụ nữ phải chịu đựng nhiều hơn, đúng không? Bởi vì đối với họ, cơ thể thay đổi từng ngày. Rồi cảm xúc, khẩu vị—mọi thứ đều trải qua một chu kỳ lớn. Đối với tôi, vợ tôi là nguồn cảm hứng lớn vì cô ấy phải đối mặt với rất nhiều thăng trầm. Trong đầu tôi nghĩ, tôi không có lý do gì để căng thẳng hay thất vọng, bởi vì những gì cô ấy trải qua còn tồi tệ hơn nhiều. Tôi có một thói quen là, nếu tôi gặp khó khăn, tôi sẽ luôn so sánh bản thân với những người mà tôi quen biết trong mạng lưới của mình đang ở trong những hoàn cảnh thực sự khó khăn. Và tôi luôn tự nhủ, nhìn này, hoàn cảnh của tôi thực sự không... ừ, ừ, ừ, bạn cũng vậy. Điều đó giúp mọi thứ dễ dàng hơn, giúp tôi giữ vững lập trường ở một mức độ nào đó. Về cơ bản, đó chỉ là một thủ thuật tâm lý để giúp tôi nhận ra rằng đó không phải là vấn đề lớn." - Mohan Belani, Đồng sáng lập e27

“Ngay cả khi điều đó trái ngược với quan điểm của bạn, điều thực sự quan trọng là phải luôn tò mò thay vì phán xét hay chỉ trích. Có một câu nói mà tôi đã chia sẻ với một vài người bạn hồi đầu năm nay – tôi nghĩ nó hơi sáo rỗng, nhưng thực sự rất có ý nghĩa đối với tôi, đặc biệt là trong thời đại trí tuệ nhân tạo hiện nay. Nhu cầu luôn tò mò về những điều mới mẻ, thú vị hoặc đang thay đổi, ngay cả khi nó trái ngược với quan điểm của bạn, thực sự quan trọng hơn là phán xét hay chỉ trích. Tôi hy vọng thông qua đó, tôi có thể trở thành một người học tốt hơn, một người cha tốt hơn, và cũng sẵn sàng hơn cho những thay đổi sắp tới. Bởi vì nếu bạn có khả năng tò mò, điều tốt đẹp của trí tuệ nhân tạo là nó sẽ nuôi dưỡng sự tò mò đó trong bạn. Nhưng bạn phải có sự tò mò – sự kiên nhẫn để đặt câu hỏi và không chỉ phán xét kết quả. Vì vậy, đối với tôi, hãy tò mò, đừng phán xét.” - Mohan Belani, Đồng sáng lập e27

"Chúng tôi đã quyết định rằng chúng tôi là vợ chồng trước tiên và là cha mẹ thứ hai. Điều đó không có nghĩa là chúng tôi không quan tâm đến con cái, nhưng chúng tôi phải đảm bảo rằng mình dành thời gian và công sức để tiếp tục xây dựng và tôn trọng sự thiêng liêng của mối quan hệ, chứ không chỉ dồn hết tâm sức vào việc nuôi dạy con cái. Chúng tôi đã đưa ra nhiều quyết định mà có lẽ người ngoài sẽ nhìn vào và nói, 'Ôi, hai người là những bậc cha mẹ tồi khi đưa ra những quyết định đó.' Nhưng thực ra, từ góc nhìn của chúng tôi, chúng tôi nghĩ, 'Không, chúng tôi đang đảm bảo rằng mình là những người bạn đời vững chắc, và nền tảng vững chắc đó sẽ giúp chúng tôi nuôi dạy con tốt hơn.' Và tôi nghĩ nhìn lại, tôi thực sự rất vui vì chúng tôi đã đưa ra những quyết định đó." - Mohan Belani, Đồng sáng lập của e27

Mohan Belani , đồng sáng lập của e27 , và Jeremy Au cùng chia sẻ suy nghĩ về ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo công nghệ, người sáng lập công ty khởi nghiệp và một người cha hiện đại nuôi dạy thế hệ Alpha. Họ khám phá cách việc làm cha mẹ định hình lại bản sắc, gánh nặng tinh thần của việc làm cha và cảm giác khi đưa ra quyết định giống như xây dựng một công ty khởi nghiệp trong một thế giới ngập tràn thông tin. Họ thảo luận về sự căng thẳng giữa việc là một người bạn đời chu đáo và một người cha luôn hiện diện, cách những ký ức tuổi thơ định hình các lựa chọn nuôi dạy con cái và cách nuôi dạy con cái với sự tò mò và khả năng phục hồi trong một tương lai tràn ngập trí tuệ nhân tạo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

"Tôi đã cố gắng gọi cho các đối tác của mình nhưng điện thoại của họ thậm chí còn không bật. Tôi đã rất hoảng loạn. Cuối cùng, người ta phát hiện ra rằng các đối tác cũ của tôi đã làm giả các tài liệu tài chính. Không chỉ làm giả các tài liệu tài chính, họ còn làm giả cả chữ ký của kiểm toán viên trưởng của Ernst & Young trên các tài liệu tài chính đó. Với những tài liệu tài chính giả mạo đó, họ đã đến sáu ngân hàng khác nhau để vay tiền từ mỗi ngân hàng, cộng thêm tất cả số tiền được rót vào từ các nhà đầu tư từ các văn phòng gia đình và những người khác. Họ đã rút hết tiền trong tài khoản ngân hàng và bỏ trốn sang Trung Quốc, bỏ lại vợ con và gia đình, khiến tất cả chúng tôi lâm vào cảnh khốn cùng - khiến các doanh nghiệp, nhà đầu tư và ngân hàng đều lâm vào cảnh khốn cùng." - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group

"Ví dụ, nếu bạn gặp tai nạn giao thông nghiêm trọng và bị gãy hoặc vỡ răng, và nếu bạn có một bức ảnh cũ của mình trước khi tai nạn xảy ra, lúc đó bạn đang mỉm cười, tôi có thể lấy bức ảnh đó và đưa vào trí tuệ nhân tạo (AI), và AI sẽ thiết kế lại chính xác kiểu răng đó để phục hồi tất cả những chiếc răng bị gãy của bạn—để bạn trông giống hệt như trước khi tai nạn xảy ra. Điều đó thật tuyệt vời, phải không? Tôi không biết điều đó có thể xảy ra cho đến khi anh vừa nói với tôi. Vâng. Vì vậy, tất cả là về thiết kế AI—thiết kế hỗ trợ bằng máy tính được điều khiển bởi AI. Ừm. Và tất nhiên, nha sĩ hoặc kỹ thuật viên nha khoa có quyền chỉnh sửa và điều chỉnh thủ công bất cứ điều gì mà AI đề xuất." - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group

"Đó là cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang tác động đến thiết kế. Một phần lớn công việc của tôi là thiết kế. Rất nhiều bệnh nhân của tôi có răng bị mòn, gãy hoặc mất nghiêm trọng và cần phải phục hình lại. Vì vậy, quá trình phục hình luôn bắt đầu bằng thiết kế trước, trước khi thực hiện. Đó là cách AI đang tác động đến lĩnh vực của tôi. Điều thú vị hơn nữa - và tôi rất hào hứng muốn chia sẻ với các bạn điều này - là hiện tại tôi đang tham gia vào một dự án AI thu hút sự chú ý của chính phủ, của Cơ quan Chăm sóc Tích hợp. Dự án này đã thu hút sự chú ý của Trung tâm Nha khoa Quốc gia Singapore. Nó đã thu hút sự chú ý của Khoa Nha khoa, Đại học Quốc gia Singapore (NUS). Và cả Bộ trưởng Y tế Ong." - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập Elite Dental Group

Tiến sĩ Gerald Tan , người sáng lập Elite Dental Group và là nha sĩ người Singapore đầu tiên tốt nghiệp Trường Kinh doanh Harvard, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về cách nha khoa kết hợp giữa khoa học, nghệ thuật và tinh thần kinh doanh. Họ cùng nhau khám phá hành trình của ông từ một trong 30 sinh viên nha khoa của Đại học Quốc gia Singapore (NUS) đến việc dẫn đầu một sáng kiến ​​y tế công cộng dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) và vượt qua một vụ lừa đảo nghiêm trọng do các đối tác kinh doanh đáng tin cậy gây ra. Gerald phân tích cách AI đang định hình lại chẩn đoán sức khỏe răng miệng, sự phát triển của lĩnh vực nha khoa công và tư nhân ở Singapore, và tại sao chỉ riêng các biện pháp bảo vệ pháp lý là chưa đủ trong kinh doanh. Câu chuyện của ông là một cái nhìn sâu sắc về ý nghĩa của việc lãnh đạo với sự kiên cường và tầm nhìn xa trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

“Tôi nghĩ đôi khi chúng ta không làm được điều đó, và khi làm việc với các nhà lãnh đạo, đôi khi tôi cảm thấy chúng ta bị mắc kẹt trong ý niệm về bản thân mình – và đó là mối nguy hiểm khi chúng ta không cho phép bản thân có không gian để phát triển. Ngay cả với tư cách là những nhà lãnh đạo, phải không? Chắc chắn là ở giai đoạn sau của sự nghiệp, có thể ở độ tuổi 50, một số người ở độ tuổi 60 – vì bạn cũng có các thành viên hội đồng quản trị – và một số người rất, kiểu như, bạn biết đấy, có lẽ cố chấp hơn trong những ý tưởng hoặc hệ thống niềm tin của họ về việc, 'Ồ, tôi không làm được điều đó, tôi không phải là người giao tiếp giỏi,' hoặc, 'Tôi luôn gặp khó khăn với sự đồng cảm, tôi luôn gặp khó khăn khi nói chuyện trước đám đông lớn.' Nhưng khi chúng ta cho phép bản thân có không gian để thừa nhận vị trí hiện tại của mình, nhưng cũng có chỗ để phát triển bản sắc tự sự, câu chuyện về chính mình, tôi nghĩ điều đó sẽ mang lại cho chúng ta nhiều khả năng hơn về con người mà chúng ta có thể trở thành – và chúng ta không tự giới hạn bản thân.” - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng

"Trở thành phụ huynh cũng khiến tôi suy nghĩ về những điều này. Sau khi tốt nghiệp Harvard, tôi tự hỏi, 'Mình nên làm việc nội bộ cho một công ty công nghệ lớn hay chuyển sang tư vấn doanh nghiệp và tư vấn tác động xã hội?' Có rất nhiều con đường khác nhau mà tôi có thể lựa chọn. Nhưng tôi nghĩ, với tư cách là một phụ huynh, một trong những câu hỏi giúp tôi hiểu rõ hơn là, 'Mình thực sự muốn dành thời gian cho các con.' Lúc đầu, tôi thực sự rất phân vân – liệu mình có phải lựa chọn giữa điều đó hay làm công việc mình yêu thích? Và công việc tôi đang làm hiện nay thực sự là về sự tích hợp đó. Làm thế nào để tôi làm cả hai? Làm thế nào để tôi vừa hiện diện vừa làm công việc mình quan tâm và thực sự hướng đến tác động mà mình muốn tạo ra? Nhưng tôi nghĩ rằng vấn đề này đã được làm rõ khi tôi trở thành phụ huynh, bởi vì tôi nhận ra, 'Nếu có bất kỳ thời gian nào tôi dành ra xa các con, thì thời gian đó phải có ý nghĩa.' Vậy thì tôi sẽ kiếm được nhiều tiền nhất ở đâu, đúng không?" - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng

“Nếu tôi đầu tư thời gian vào việc huấn luyện – và tôi huấn luyện nhiều nhà lãnh đạo khác nhau – nhưng nếu tôi làm việc với những đội ngũ lãnh đạo cấp cao, hiệu ứng lan tỏa có thể xảy ra trong toàn bộ đội ngũ và tổ chức của họ. Tôi đang huấn luyện những người ở cấp điều hành cao nhất, đúng không? Tác động từ các quyết định của họ ảnh hưởng đến rất nhiều người. Và tôi đã chứng kiến ​​sự thay đổi có thể xảy ra khi các nhà lãnh đạo thực sự phát huy hết tiềm năng của mình, và hiệu ứng lan tỏa to lớn đó không chỉ mang lại lợi ích cho tổ chức và các đội nhóm, mà còn cho khách hàng, gia đình và cộng đồng của họ.” - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng

Jiezhen Wu , huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng, cùng Jeremy Au khám phá cách thức bản sắc, khả năng lãnh đạo và việc làm cha mẹ giao thoa trong việc định hình sự nghiệp có ý nghĩa. Họ theo dõi hành trình của cô từ công việc phi lợi nhuận và Harvard đến việc huấn luyện các nhà lãnh đạo cấp cao trên khắp châu Á. Cùng nhau, họ suy ngẫm về việc sống theo kế hoạch chứ không phải theo mặc định, những đánh đổi khi chuyển từ Mỹ sang Singapore, và sự rõ ràng nội tâm cần thiết để định nghĩa thành công thực sự. Jiezhen chia sẻ về việc trở thành một người mẹ đã định hình lại tầm nhìn nghề nghiệp của cô như thế nào, tại sao Đông Nam Á lại có tiềm năng chưa được khai thác cho việc phát triển lãnh đạo, và làm thế nào các khuôn khổ có thể hướng dẫn chứ không phải quyết định sự phát triển. Tập này kết hợp những câu chuyện chân thành, sắc thái văn hóa và những suy ngẫm thực tiễn dành cho bất kỳ ai đang trải qua những chuyển đổi trong sự nghiệp và cuộc sống.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

“Và cá nhân tôi, thời gian gần đây, tôi đã dành rất nhiều thời gian cho trí tuệ nhân tạo (AI). Tôi tin rằng AI kết hợp với 5G – vốn cần độ trễ thấp – có thể giải quyết được rất nhiều vấn đề. Hãy nghĩ mà xem: nếu tôi có một trợ lý cá nhân hỗ trợ tôi từng bước, một y tá riêng hiểu tôi và đưa ra những hướng dẫn chủ động, thì mỗi đứa trẻ sẽ có một gia sư riêng. Hai thập kỷ tìm hiểu về sự phát triển của mạng G, tôi nhận thấy chúng ta đã quá tập trung vào tốc độ. Tốc độ chỉ có thể làm được đến vậy. Đúng là chúng ta đã thấy nhiều điều không thể thực hiện được trước đây, bắt đầu từ 3G, nhưng điều đó đã được chứng minh rõ ràng trên 4G. Tiềm năng của 5G sẽ được khai phá ngay bây giờ, đó chính là AI cộng với 5G.” - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

“Bài học quan trọng nhất mà tôi rút ra được là, nếu bạn mắc sai lầm, hãy trung thực và thẳng thắn. Kiểm toán không phải để bắt lỗi bạn; kiểm toán là để giúp bạn khắc phục sai lầm của chính mình. Vì vậy, có sự khác biệt giữa sai lầm và tính chính trực. Tôi nghĩ tôi luôn dạy tất cả nhân viên của mình rằng việc mắc sai lầm là điều bình thường, vì vậy đừng nhầm lẫn sai lầm với tính chính trực. Và bởi vì tôi rất trung thực, tôi thẳng thắn, tôi không giấu giếm điều gì, nên nó được coi là một sai lầm. Nếu tôi cố gắng bịa đặt điều gì đó, đó sẽ là vấn đề về tính chính trực, và tôi sẽ mất việc.” - Vikram Sinha, Giám đốc điều hành của Indosat Ooredoo Hutchison

“Cá nhân tôi, quyết định dũng cảm nhất mà tôi từng đưa ra là chấp nhận nhiệm vụ sáp nhập. Ngay khi được thông báo, tôi đã rất hào hứng, nhưng khi nói chuyện với một vài người bạn thân, tất cả đều nói với tôi rằng đó là công thức dẫn đến thảm họa. Hầu hết các CEO từng đảm nhận việc này đều mất việc trong vòng 12 đến 18 tháng, tối đa là hai năm, bởi vì các vụ sáp nhập viễn thông – nếu nhìn lại lịch sử – gần như 100% đều thất bại. Không có bất kỳ ví dụ thành công nào. Và đó là những gì tôi bắt đầu vào năm 2022. Mọi người ủng hộ tôi, gia đình tôi ủng hộ tôi, và cả đội ngũ của tôi nữa. Tôi phải nói rằng, giờ đây chúng tôi đã trở thành một thể thống nhất. Chúng tôi nhìn nhau như một đội ngũ quản lý – đã ba năm rồi – và chúng tôi nói rằng chúng tôi có hai lựa chọn: một là trở thành lịch sử, hoặc hai là tạo nên lịch sử. Hãy cùng nhau nỗ lực để tạo nên lịch sử. Vì vậy, đó là ý chí vượt lên trên vật chất. Chúng tôi đã bắt đầu với tư duy đó.” - Vikram Sinha, CEO của Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO của Indosat Ooredoo Hutchison , trò chuyện với Jeremy Au về hành trình cá nhân của ông, sức mạnh của phân phối và lý do tại sao AI không chỉ là một làn sóng đổi mới trong lĩnh vực viễn thông. Họ cùng nhau nhìn lại sự nghiệp của ông từ việc bán các gói cước di động đến việc dẫn dắt một thương vụ sáp nhập thành công, thảo luận về lý do tại sao phân phối vẫn là động lực tăng trưởng lớn nhất ở các thị trường mới nổi, và phân tích cách thức AI cần được bản địa hóa, toàn diện và bảo vệ khỏi các tác nhân xấu. Vikram giải thích lý do tại sao các công ty viễn thông nên ngừng đổ lỗi cho các cơ quan quản lý, tập trung vào trải nghiệm khách hàng và xây dựng cơ sở hạ tầng độc lập để duy trì khả năng cạnh tranh. Ông chia sẻ cách thức lãnh đạo của mình được định hình bởi sự chính trực, mục đích và việc ưu tiên con người hơn quy trình ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Sau khi tôi ở Bangkok và công ty tiền điện tử mà tôi đang làm việc sụp đổ—do những gì đã xảy ra trong không gian tiền điện tử với FTX và mọi thứ—đó là lúc tôi bắt đầu bị những cơn hoảng loạn. Lần đầu tiên trong đời, tôi buộc phải đối mặt với toàn bộ vấn đề về sức khỏe tinh thần, đó là một quá trình rất khó khăn. Về lòng dũng cảm, đó là việc có thể đối mặt với điều đó với tư cách là một người đàn ông. Đặc biệt đối với chúng ta, chúng ta rất bị chi phối bởi ý nghĩ rằng chúng ta không thể thể hiện sự yếu đuối—không có chuyện đó, chỉ cần đến phòng tập thể dục và mạnh mẽ lên. Nhưng khi nó ập đến và bạn buộc phải đối phó với nó, tôi nghĩ điều đó đòi hỏi rất nhiều ý chí, sự chấp nhận và sự suy ngẫm. Đối với tôi, đó là một quá trình dũng cảm, bởi vì không nhiều người thấy dễ dàng để đối phó với điều đó." - Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard

"Vậy tiền đến từ đâu? Và đó là điều có thể kiểm chứng qua các báo cáo tài chính đã nộp. Các báo cáo tài chính này luôn được nộp muộn—đúng vậy, muộn một năm rưỡi. Tại sao ông ta lại được tuyển dụng với tư cách là người quyền lực thứ ba trong đội ngũ tài chính, phải không? Và hơn nữa, Wirecard thích tự nhận mình là một công ty fintech tập trung nhiều hơn vào yếu tố công nghệ, nhưng không ai thấy được nguồn gốc của công nghệ đó. Đó là công nghệ rất cơ bản. Alipay và tất cả các nhà cung cấp khác đều đang làm những việc tiên tiến hơn nhiều. Vậy tiền đến từ đâu? Đó là dấu hiệu cảnh báo đầu tiên. Và sau đó, rõ ràng là điều đó đã dẫn đến việc một người tố giác nội bộ đến gặp tôi—lo sợ cho tính mạng của mình—vì cô ấy không muốn thực hiện các giao dịch rõ ràng là bất hợp pháp nữa. Vì vậy, đó là điều đã khởi đầu tất cả mọi chuyện." - Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard

"Ý tôi là, họ đã làm giả giấy tờ và hợp đồng—thực sự là làm giả mọi thứ. Cô ấy biết đó là giấy tờ giả mạo, và đó là lý do tại sao cô ấy coi đó là một giao dịch bất hợp pháp. Điều đó thật đáng sợ bởi vì những gì đang xảy ra là họ sẽ có một bên thứ ba không rõ danh tính đóng giả làm khách hàng, rồi gửi hóa đơn cho họ. Vì vậy, tiền được chuyển từ một thực thể này sang bên thứ ba đó. Bên thứ ba đó sau đó chuyển tiền cho một thực thể khác của Wirecard. Thực thể Wirecard đó lại chuyển tiền cho một công ty bên thứ ba khác, mà công ty đó không nên là khách hàng của Wirecard. Và hàng triệu đô la đang được chuyển đi chuyển lại. Sau đó, đến một lúc nào đó, bạn mất dấu vết của những gì xảy ra từ công ty bên thứ ba đó. Và điều đó rõ ràng—chỉ rõ ràng là—chuyển tiền vòng vo và có khả năng rửa tiền, chắc chắn rồi." - Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Wirecard và Jeremy Au

Pav Gill , cựu Trưởng bộ phận Pháp lý khu vực Châu Á Thái Bình Dương của Wirecard, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách ông đã phát hiện ra một trong những vụ gian lận tài chính lớn nhất châu Âu. Họ thảo luận về sự chuyển hướng nghề nghiệp ban đầu của Pav từ luật truyền thống sang lĩnh vực fintech, thời điểm những dấu hiệu cảnh báo tại Wirecard trở nên không thể phủ nhận, và cách lời kêu gọi của một người tố giác nội bộ đã dẫn ông đến việc tiến hành một cuộc điều tra bí mật. Pav tiết lộ cách sự trả đũa của ban quản lý leo thang thành các mối đe dọa, các vụ kiện nhân sự giả mạo, và thậm chí cả nguy cơ gây hại về thể chất. Với sự hỗ trợ từ mẹ mình, ông đã liên hệ với các nhà báo điều tra, dẫn đến các bài báo vạch trần trên Financial Times và sự sụp đổ của Wirecard. Pav suy ngẫm về những giới hạn của đặc quyền pháp lý, những thách thức của gian lận có hệ thống, và cách việc thành lập công ty khởi nghiệp về quản trị doanh nghiệp của mình, Confide, giúp các công ty xử lý hành vi sai trái trước khi nó trở nên nghiêm trọng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Nếu bạn là người sáng lập lần đầu, bạn có khoảng 18% cơ hội thành công. Nếu bạn đã từng thất bại và đây là lần khởi nghiệp thứ hai, thì bạn có 20% cơ hội thành công. Nhưng nếu bạn đã thành công với lần khởi nghiệp đầu tiên và đang thực hiện lần thứ hai, thì bạn có 30% cơ hội thành công. Về cơ bản, điều này nói về cách các doanh nhân thành công có xu hướng lặp lại kinh nghiệm đó theo thời gian. Và những gì chúng ta đã thảo luận là có một số yếu tố chính cấu thành nên điều đó. Họ đã phân tích và chỉ ra rằng, trước hết, có ba yếu tố. Yếu tố đầu tiên là các doanh nhân thành công thường giỏi hơn trong việc định thời điểm. Nói cách khác, họ có xu hướng ra mắt trong một lĩnh vực không quá sớm, không quá muộn, và do đó họ có thể bắt đầu vào thời điểm có thể huy động vốn nhưng cũng tận dụng được chu kỳ công nghệ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Về cơ bản, câu hỏi mà mọi người thường đặt ra là: liệu các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) có tạo ra giá trị, có giúp ích gì không? Về cơ bản, chúng ta có thể thảo luận một chút về một số nghiên cứu hiện có, và một trong những điểm quan trọng mà chúng ta đã chỉ ra ở đây là trong giai đoạn đầu của các công ty khởi nghiệp, khi nói đến đầu tư thiên thần, người ta đã chứng minh rằng nếu bạn nhận được cùng một điểm số định lượng từ một nhóm nhà đầu tư thiên thần nhưng một người nhận tiền từ nhóm nhà đầu tư còn người kia thì không, thì hóa ra các nhà đầu tư thiên thần lại có lợi và giúp tăng khả năng tồn tại sau 18 tháng kể từ chu kỳ gọi vốn lên 14%, tăng khả năng tuyển dụng thêm 40% nhân viên trung bình, và cũng tăng xác suất thoái vốn thành công của công ty khởi nghiệp lên 10%. Vì vậy, đây thực sự là thông tin quan trọng mà chúng ta có ở đây." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nhưng điều thú vị là bạn cũng có thể lập luận rằng hiện nay có rất ít cơ hội tìm kiếm nhân tài thông qua chênh lệch giá. Và thực tế, ngay cả trong cùng một phân tích đó, họ cũng nói về những trường đại học tạo ra nhiều lợi nhuận nhưng không nhất thiết bị định giá quá cao. Ví dụ, có Đại học Waterloo, một trường kỹ thuật rất tốt ở Canada. Có rất nhiều trường tốt nhưng lại ít được chú ý. Ví dụ, nếu bạn nhìn vào Đông Nam Á - ngoài các trường thuộc Ivy League - đối với những người sáng lập kỳ lân ở Đông Nam Á, tôi nghĩ hai trường đại học hàng đầu được đại diện quá mức là Đại học Quốc gia Singapore, đứng đầu, và thứ hai thực ra là Đại học Indonesia. Bây giờ, bạn có thể đưa ra lập luận về lý do tại sao, nhưng sự thật là hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm không thực sự xem xét kỹ hai trường đại học này ở Đông Nam Á như họ xem xét các trường thuộc Ivy League." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích giá trị gia tăng thực sự của vốn đầu tư mạo hiểm vượt ra ngoài việc chỉ đơn thuần cấp vốn. Sử dụng dữ liệu và các mô hình hành vi của người sáng lập, ông giải thích cách thức loại hình nhà đầu tư, thời điểm, xây dựng đội ngũ và nền tảng học vấn định hình kết quả. Cuộc trò chuyện làm nổi bật những yếu tố thực sự giúp người sáng lập thành công, cách các quỹ hàng đầu tìm kiếm nhân tài và những cơ hội bị đánh giá thấp ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Sự thật là ngành công nghiệp này sẽ phải tận dụng nó. Nếu chưa, họ cũng đã sử dụng nó ít nhất trong hai hoặc ba năm qua rồi. Cho dù đó là tạo nội dung ngắn, hoạt hình, hay chỉ là các bản vẽ ý tưởng nói chung—bất cứ thứ gì có thể rút ngắn đều sẽ được rút ngắn nhờ trí tuệ nhân tạo (AI). Giờ thì, vấn đề đạo đức—bỏ qua vấn đề đạo đức—có rất nhiều cuộc tranh luận đang diễn ra, nên tôi sẽ không đề cập đến điều đó. Bỏ qua vấn đề đạo đức, sự thật là dù bạn thích hay không, nó sẽ tồn tại mãi mãi. Trên hết, nó giúp bạn biến các ý tưởng của mình thành hiện thực trong thời gian ngắn hơn nhiều. Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng AI đã được sử dụng rộng rãi trong tất cả các loại ngành công nghiệp sáng tạo." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Điều đó khiến tôi hơi lo lắng vì—với việc sử dụng công nghệ đó, một số nội dung sẽ khá đáng sợ. Nó có thể không phản ánh sự thật, và bạn sẽ thấy nhiều thứ hoàn toàn là nhảm nhí. Và điều đó khiến tôi, với tư cách là một bậc phụ huynh, lo lắng, phải không? Bởi vì bọn trẻ xem YouTube và những thứ tương tự. Đôi khi bạn sẽ thấy những hình ảnh Người Nhện AI kỳ lạ—nó siêu kỳ quái và khiến chúng sợ hãi. Nhưng chúng lại nghĩ, ồ, đây là Người Nhện. Tôi nghĩ điều đó khá đáng sợ ở mức độ cực đoan." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

"Vật thể hữu hình hoặc hình ảnh đại diện cho một thiết kế hay một thứ gì đó là tài sản trí tuệ sáng tạo mà bạn muốn trưng bày ở bất cứ đâu trên thế giới hoặc trong nhà của bạn—nó thực sự giúp bạn cảm nhận được không gian đó, phải không? Còn nếu là kỹ thuật số, dĩ nhiên là khó có được cảm giác xúc giác đó. Và tôi nghĩ đó là điều sẽ không bao giờ biến mất. Nó tương tự như vậy—có lẽ không phải là ví dụ tốt nhất—nhưng giống như đĩa LP, như đĩa than so với Spotify. Bạn biết đấy, đó là một trong những điều như vậy." - Jackson Aw, người sáng lập Mighty Jaxx

Jackson Aw , người sáng lập Mighty Jaxx, tham gia cùng Jeremy Au sau ba năm để chia sẻ về hành trình lãnh đạo của mình, sự phát triển của ngành công nghiệp đồ sưu tầm toàn cầu và cách sự trưởng thành cá nhân đã định hình lại các quyết định kinh doanh của anh. Họ thảo luận về sự chuyển đổi từ sự sáng tạo ngẫu hứng sang kỷ luật chiến lược, tâm lý cảm xúc đằng sau đồ sưu tầm, và cách trí tuệ nhân tạo (AI) và thuế quan đang thay đổi cách sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm vật lý. Jackson cũng chia sẻ về việc làm cha đã giúp anh kiên nhẫn hơn, lý do tại sao niềm tin vào thế hệ tiếp theo giờ đây là một chiến lược kinh doanh cốt lõi, và những gì cần thiết để duy trì sự phù hợp trong một thị trường năng động được thúc đẩy bởi văn hóa giới trẻ và sở hữu trí tuệ phân mảnh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Một luồng suy nghĩ là mọi người nói, 'Thôi, chúng ta chẳng thể làm gì được, vậy thì cứ chơi bài một chút, thư giãn xem sao.' Một số nhà máy thì nói, 'Được rồi, cứ tạm dừng một chút.' Một số nhà máy thực sự đã tạm dừng, điều này khá lạ vì trước đó nhiều người nói với tôi, 'Họ không thể, họ không đủ khả năng để tạm dừng.' Nhóm người thứ hai, mà tôi thấy rất thú vị, đang chia sẻ các đoạn phim về Chiến tranh Triều Tiên - bởi vì đó là lần đầu tiên chính phủ cộng sản Trung Quốc thành công trong việc chống lại quân đội Mỹ vượt trội hơn nhiều ở Triều Tiên. Vì vậy, họ đã đưa ra tất cả các đoạn phim từ thời đó, nói rằng, 'Ừ, chúng ta có thể chịu đựng được sự cay đắng này.' Tôi phải nói rằng, thật buồn cười khi bạn đề cập đến điều đó, bởi vì từ góc nhìn của người Trung Quốc, họ nghĩ rằng họ đã thắng cuộc chiến - trong khi tôi nghĩ hầu hết mọi người ở Mỹ tin rằng họ đã thắng Chiến tranh Triều Tiên bằng cách bảo vệ Hàn Quốc chống lại Triều Tiên." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

"Điều thú vị là chúng ta đang cố gắng đưa ra dự đoán, nhưng điều bạn có thể thấy là mọi người hình thành quan điểm về một sự phát triển nhất định, và họ cố gắng hành động dựa trên quan điểm đó - rồi điều đó tạo thành một xu hướng. Một ví dụ là tất cả các công ty thương mại điện tử Trung Quốc đều nghĩ về thị trường Mỹ và cho rằng nó quá khó, nhưng khi Temu thâm nhập thị trường, mọi người đều nói, 'Được rồi, nếu họ có thể vào được, tại sao tôi lại không thể?' Vì vậy, bây giờ chúng ta thấy rằng khi một số công ty bị loại khỏi thị trường Mỹ, họ sẽ đánh giá lại các thị trường khác một cách quyết liệt hơn. Câu hỏi đối với nhiều người trong số họ vẫn là làm thế nào họ có thể xây dựng điều này? Đối với việc bán hàng hóa, chắc chắn rồi - họ có lợi thế sản xuất mà họ có thể tận dụng. Nhưng để thực sự xây dựng các mô hình kinh doanh và nền tảng bền vững ở các quốc gia khác nhau, làm thế nào họ có thể hợp tác hiệu quả với các đối tác địa phương? Bán hàng hóa thì đơn giản - bạn tìm nhà phân phối địa phương hoặc bạn trả thuế địa phương, v.v." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

“Không, nói thật đấy, hầu hết mọi người không biết phải làm gì. Ý tôi là, vào đầu tháng 3, mọi người vẫn đang tích cực thúc đẩy việc chuyển một số hoạt động sản xuất sang Việt Nam. Vì vậy, chúng tôi đã đưa một đoàn đại biểu doanh nghiệp Trung Quốc đến Thành phố Hồ Chí Minh, và có tới 50 doanh nghiệp tham dự, đó là một nhóm khá lớn cần quản lý. Nhưng vài ngày sau, khi thuế quan áp dụng lên Việt Nam, mọi người đều bối rối – ‘Ừm, chúng ta nên làm gì tiếp theo?’ ” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , người sáng lập Momentum Works, đã có cuộc trò chuyện với Jeremy Au để phân tích cách cuộc xung đột thương mại Mỹ-Trung đang định hình lại ngành sản xuất toàn cầu, niềm tin vào thương mại quốc tế và vai trò của Đông Nam Á trong cuộc xung đột này. Họ cùng nhau tìm hiểu lý do tại sao các doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng bế tắc, làm thế nào Việt Nam và Campuchia trở thành những nạn nhân ngoài ý muốn, và đa dạng hóa kinh tế sẽ như thế nào khi không còn ai tin tưởng vào các quy tắc nữa. Hai người cũng đi sâu vào các ví dụ lịch sử, chiến lược kinh doanh và những gì các tập đoàn đa quốc gia Trung Quốc có thể làm tiếp theo để vượt qua cơn bão này.