"Thách thức đối với chúng tôi là tăng trưởng. Khi chúng tôi bẻ khóa doanh thu tám con số, làm thế nào để chúng tôi đạt tới chín? - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

"Thuê nhanh hơn, hỏa hoạn nhanh hơn hoặc thuê chậm và hiểu đúng. Kết luận của tôi là nó rất theo ngữ cảnh. Đối với ngành của tôi, đó là không giới hạn và không trả tiền tốt vì đôi khi khách hàng không trả tiền tốt cho các dịch vụ thiết yếu. công ty. - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

Daniel Thong , người sáng lập Nimbus , trở lại Brave để chia sẻ cách ông xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ có lợi nhuận, hỗ trợ công nghệ mà không cần đầu tư mạo hiểm. Ông và Jeremy AU giải nén sự gia tăng và sụp đổ của các công ty công nghệ như Zilingo , kiểm tra các vấn đề cấu trúc đằng sau hành vi sai trái tài chính và khám phá cách AI định hình lại các hoạt động dịch vụ. Daniel thảo luận về lý do tại sao Bootstrapping cho anh ta kiểm soát nhiều hơn, cách anh ta loại bỏ một công ty khởi nghiệp AI mới từ bên trong, và những gì cần thiết để giữ chân tài năng và giữ sức khỏe như một người sáng lập. Cuộc trò chuyện cung cấp một cái nhìn có căn cứ về sự tăng trưởng bền vững, triết lý sáng lập và thực tế của cảnh quan khởi nghiệp của Đông Nam Á.

"Vài tháng trước, chúng tôi đã cười về ý tưởng về AI bạn đồng hành và mọi người sẽ yêu nhau và kết hôn với họ. Tôi đã ở một cuộc họp mà chúng tôi đã thảo luận về việc các công ty khởi nghiệp mới nhất mới nhất ở California đều là những người đồng hành. Nhiều năm. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU khám phá sự tiến bộ của công nghệ theo cấp số nhân đang định hình lại tương lai, tại sao Đông Nam Á được định vị cho sự gia tăng của kỳ lân và cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá người sáng lập. Từ các mối quan hệ AI đến tỷ lệ cược khởi nghiệp thực tế, cuộc thảo luận này thách thức các giả định về 100 năm tiếp theo của sự đổi mới và khởi nghiệp.

"Giả sử bạn muốn thực hiện hậu cần. AI có thể giúp nhiều tối ưu hóa, cụ thể với các mô hình phức tạp. Câu hỏi là, nếu bạn chỉ sử dụng AI để tìm kiếm? Không, bạn nên sử dụng nó để tối ưu hóa chi phí vận chuyển và chi phí đường dẫn của họ. Một con đường được tối ưu hóa cao phù hợp với chính xác những gì các chuyên gia của họ mong đợi.

"AI đã làm gì là nó phá hủy ERP. Đầu tiên, ERP truyền thống như Oracle và SAP yêu cầu bạn phải tuân thủ các quy trình kinh doanh của mình với logic của họ. Với AI thế hệ, bạn không cần phải tùy chỉnh mọi thứ thông qua việc tạo ra các ứng dụng. trách nhiệm." - Bernard Leong, người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình phân tích châu Á

Bernard Leong , người sáng lập D Orje AI và người dẫn chương trình Asia Asia , tham gia Jerem y Au để khám phá cách AI chuyển đổi phát triển phần mềm, mô hình kinh doanh và vai trò chuyên nghiệp trên khắp Đông Nam Á. Họ phá vỡ lý do tại sao các nhà phát triển lại mất mát, cách AI tăng tốc mã hóa và định hình lại các cấu trúc nhóm, và tại sao các mô hình giáo dục và SaaS truyền thống phải phát triển. Bernard chia sẻ cách anh ta thay thế một nhóm dev thuê ngoài bằng các công cụ AI, sự nguy hiểm của các thư viện mã ảo giác và tầm nhìn của anh ta về một mô hình phần mềm doanh nghiệp mới được cung cấp bởi sự tin tưởng dựa trên kỹ thuật và tin tưởng dựa trên đám mây.

"Sau khi chúng tôi tốt nghiệp EF, chúng tôi bắt đầu xây dựng lớp tự động hóa thu nhập sớm nhất, đó là tự động hóa bộ sưu tập. Đây là các mô -đun khác nhau trong cùng một ngăn xếp AR giúp các công ty gửi hóa đơn nhanh hơn, thu thập các khoản thanh toán của khách hàng. - Saurabh Chauhan, đồng sáng lập và CEO của PeakFlo

Chúng tôi đã thực hiện một bằng chứng về khái niệm với rất nhiều máy khách AR của chúng tôi trên một tác nhân AI có thể được nhúng vào quy trình công việc hiện có. Hóa đơn, tổng số tiền đến hạn, ngày đáo hạn ban đầu, bất kỳ tranh chấp mở nào và thậm chí các cuộc trò chuyện trước đó như một lời hứa sẽ trả trong hai tuần. - Saurabh Chauhan, đồng sáng lập và CEO của PeakFlo

Saurabh Chauhan , đồng sáng lập và CEO của PeakFlo , trở lại Brave với Jeremy AU để phản ánh cuộc hành trình của họ kể từ lần đầu tiên gặp gỡ tại doanh nhân đầu tiên vào năm 2020 . Họ khám phá lý do tại sao anh ta từ chối sự cường điệu của thương mại xã hội, cách Y Combinator thiết lập lại tham vọng quy mô của anh ta và cách máy gia tốc AI của Google đã giúp di chuyển PeakFlo từ SaaS truyền thống sang quy trình làm việc của tác nhân. Họ cũng thảo luận về phát hiện gian lận khởi nghiệp và làm thế nào các bên liên quan bên ngoài có thể cắt giảm độ mờ.

Tôi luôn nói với mọi người, các VC mới nổi giống như những người sáng lập, họ xây dựng một công ty từ đầu. Khi xây dựng một quỹ đầu tiên, bạn có kế hoạch thiết kế luận án của mình: Tôi có thực hiện 20 khoản đầu tư hay 40 không? Với LP theo thời gian. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy au phá vỡ thực hiện toán học ẩn sau đầu tư mạo hiểm: Tại sao chỉ có một vài công ty khởi nghiệp quan trọng, làm thế nào các VC tăng gấp đôi hoặc bỏ đi, và những lối thoát thực sự trông như thế nào. Sử dụng trường hợp IPO Instacart và Đông Nam Á như Sea, Grab và Goto, anh giải thích điều gì tách biệt giá trị giấy với lợi nhuận bằng tiền mặt và tại sao thời gian là tất cả.

"Số một là người sáng lập. Chúng tôi tập trung vào mọi người và người sáng lập bởi vì chúng tôi tự vận hành doanh nghiệp, vì vậy chúng tôi biết loại người nào thúc đẩy thành công. Số hai là sức mạnh tổng hợp mà chúng tôi mang đến cho bảng cho dù thông qua các máy cắt tốt hơn, chi phí hoạt động của chúng tôi, chúng tôi có lợi cho việc này khi chúng tôi tính toán được. Những người sáng lập và nhóm là người sáng lập. - Kelvin Subowo, Giám đốc điều hành của Daily Co.

Điều gì đã giúp tôi rất nhiều trong thời gian khó khăn là có những đội bóng tuyệt vời luôn hỗ trợ tôi. Tôi đã phải đưa ra những quyết định khó khăn tác động đến cuộc sống và tương lai của mọi người, nhưng họ luôn nhắm đến mục đích lớn hơn, chúng tôi muốn tạo ra sự gián đoạn cho đất nước này. Những người yếu đuối, không chắc chắn nếu chúng ta có thể đưa ra hoặc điều hướng cơn bão, nhưng điều đó giúp nhóm nghiên cứu đã nhìn thấy sự tiến bộ của chúng ta và cách chúng ta vượt qua những cơn bão qua. " - Kelvin Subowo, Giám đốc điều hành của Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO của Daily Co. , gia nhập Jeremy AU để chia sẻ cách anh ấy xây dựng một trong những nhóm F & B phát triển nhanh nhất của Indonesia sau bảy dự án thất bại. Họ nói về cách những thất bại ban đầu của Kelvin đã dạy cho anh ta thực tế của thị trường nhạy cảm về giá của Indonesia, làm thế nào nhà bếp đám mây ban đầu đã thành công nhưng nhanh chóng sụp đổ sau covid và cách công ty hàng ngày xoay quanh bằng cách mua lại và nhân rộng các thương hiệu thực phẩm ngoại tuyến. Họ khám phá cách duy trì người sáng lập, tích hợp phụ trợ và kỷ luật M & A cho phép tăng trưởng bền vững. Kelvin cũng giải thích cách các thương hiệu Trung Quốc gia nhập Indonesia với vốn và tốc độ, và tại sao nhóm của anh ta tăng gấp đôi quy mô, văn hóa nhóm và quan hệ đối tác địa phương lâu dài.

"Đối với tôi, tôi nghĩ rằng vấn đề thất nghiệp sau đại học sẽ thực sự rất tệ. Xóa bỏ rất nhiều công việc. - Adriel Yong, Đối tác liên doanh của Orvel

Adriel Yong , liên doanh của Orvel , gia nhập Jeremy AU để suy ngẫm về năm năm chuyển đổi nghề nghiệp từ đầu tư sang xây dựng các công ty khởi nghiệp trên khắp Đông Nam Á và Mỹ. Họ giải nén cách thức đầu tư mạo hiểm của Mỹ đã hướng nội, hậu quả không lường trước của công việc từ xa và tại sao AI lại nâng cao cả công việc và các mối quan hệ. Thông qua những câu chuyện thẳng thắn từ các bữa tối gây quỹ ở San Francisco đến các kịch bản chia tay do AI tạo ra, họ khám phá cách công nghệ đang thay đổi cách chúng ta xây dựng các công ty, đưa ra quyết định và giữ nguyên con người.

"Nợ chuyển đổi sẽ quay trở lại. Vòng vốn chủ sở hữu giá, tôi đã nói, trong lịch sử đã được sử dụng cho hầu hết các khoản đầu tư như 20 hoặc 30 năm trước. Một lưu ý an toàn chỉ xuất hiện trong 15 năm qua như một tiêu chuẩn tiêu chuẩn cho các công ty khởi nghiệp đầu tiên. hoặc định giá 200 triệu đô la. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU phá vỡ động lực sức mạnh đang phát triển giữa VC và người sáng lập ở Đông Nam Á, lặn vào kiểm soát hội đồng quản trị, quyền của nhà đầu tư và tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại mặc dù hỗ trợ. Ông chia sẻ những bài học thực tế từ cả hai phía của bảng, nhấn mạnh sự trở lại của nợ mui trần và giải thích cách những người sáng lập nên nghĩ về xung đột, pha loãng và chính trị phòng họp.

"Đúng vậy, AI có thể làm điều đó cho bạn, và thực tế là AI có thể làm điều đó cho tất cả mọi người, vì rất nhiều người—ai cũng có thể tiếp cận AI, đúng không? Vậy điều gì khiến bạn khác biệt với những người khác, đúng không? Tài năng của bạn là gì, hoặc làm thế nào—nếu bạn và một người khác cùng tranh cử cho một công việc, cùng một vị trí—điều gì sẽ khiến bạn nổi bật? Vì vậy, tôi muốn các bạn trẻ hãy thực sự suy nghĩ kỹ hơn về những câu hỏi như vậy." - Janine Teo, CEO của Solve Education

"Đối với đối tượng mà tôi đang làm việc cùng, những thanh thiếu niên bị thiệt thòi, tôi nghĩ AI rất thú vị vì điều này có nghĩa là với AI, các em có thể khám phá, đặt câu hỏi và học tập theo tốc độ của riêng mình. Đối với chúng tôi, chúng tôi thậm chí còn tích hợp một huấn luyện viên AI vào nền tảng bot.ai , để có thể định hướng nghề nghiệp hoặc thậm chí là khuyến khích học sinh - hoặc chỉ đơn giản là ở đó, đôi khi chỉ là một người để trò chuyện và đặt ra những câu hỏi mà các em chưa hiểu trong bài tập ở trường." - Janine Teo, Giám đốc điều hành của So lve Education

Janine Teo , Giám đốc điều hành của Solve Education , trở lại BRAVE sau ba năm để khám phá cách AI đang định hình lại giáo dục cho thanh thiếu niên thiệt thòi. Cô và Jeremy Au phân tích bản chất hai mặt của AI trong học tập, cách Solve Education tận dụng trò chơi điện tử và huấn luyện AI để thúc đẩy động lực, và thị trường việc làm đang thay đổi, nơi các vai trò cấp đầu vào đang biến mất. Họ thảo luận về cách AI đang mở rộng khả năng tiếp cận cho những người học chưa được phục vụ đầy đủ, thách thức các khát vọng nghề nghiệp truyền thống và đòi hỏi những phương pháp tiếp cận mới để giảng dạy các kỹ năng cơ bản học tập do cộng đồng lãnh đạo để tạo ra tác động ở quy mô lớn.

"Bất ổn dân chủ đã là một vấn đề và chủ đề thường trực trong chính trường Thái Lan, phải không? Tôi nghĩ điều quan trọng nhất cần lưu ý ở đây là đây chỉ là sự leo thang mới nhất trong một cuộc xung đột kéo dài - nó đã diễn ra trong, gần 20, hơn 20 năm. Và mặc dù chính phủ được bầu một cách dân chủ, nếu người dân không hài lòng, bạn sẽ thấy các cuộc biểu tình, và họ vẫn có thể bị tòa án bãi nhiệm. Tôi nghĩ điều này cho thấy Tòa án Hiến pháp vẫn là một trong những nhân tố quyền lực nhất trong chính trường Thái Lan. Nhưng những hiệu ứng lan tỏa - từ du lịch, tinh thần chung của cả nước, tâm lý nhà đầu tư, niềm tin của nhà đầu tư - sẽ là, vâng, chúng ta sẽ tiếp tục cảm thấy điều này, phải không?" - Wing Vasiksiri, Nhà đầu tư và Nhà xây dựng Hệ sinh thái

Wing Vasiksiri , nhà đầu tư và nhà xây dựng hệ sinh thái, trở lại để phân tích biến động chính trị gần đây ở Thái Lan, bối cảnh khởi nghiệp đang thay đổi, và cách những động lực này giao thoa. Anh và Jeremy Au khám phá việc Thủ tướng bị đình chỉ chức vụ, những ảnh hưởng lan tỏa của ngoại giao bị rò rỉ, và những sự kiện này báo hiệu điều gì đối với đầu tư nước ngoài và tâm lý người dân địa phương. Họ cũng thảo luận về việc đảo ngược chính sách cần sa của đất nước, các khoản miễn giảm thuế tiền điện tử mới, và sự trở lại của chương trình ươm tạo giai đoạn đầu. Wing giới thiệu “Dự án Thái Lan”, một nguồn lực công cộng mới và báo cáo được nhà đầu tư hậu thuẫn, nhằm hỗ trợ các nhà sáng lập Thái Lan bằng cách vạch ra toàn bộ hệ sinh thái. Cuộc thảo luận của họ cung cấp một cái nhìn trực quan theo thời gian thực về con đường hướng tới sự ổn định, tăng trưởng và đổi mới công nghệ của Thái Lan.

Nói chung, một công ty khởi nghiệp thành công ở giai đoạn đầu và càng nhanh càng hướng tới một con kỳ lân, thì người sáng lập càng có thể duy trì quyền kiểm soát đa số so với kiểm soát kinh tế thực tế của anh ấy. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Các điều khoản chống loãng về cơ bản nói rằng các nhà đầu tư có quyền tự bảo vệ mình khỏi sự pha loãng theo thời gian. Có tất cả các loại phiên bản của điều này so với mức trung bình đầy đủ, nhưng chúng khá quan trọng, và chúng có thể thực hiện được. Tùy chọn nhân viên kích thước hồ bơi, đó là bao nhiêu nhóm kinh tế chúng tôi đang tiết kiệm cho nhân viên. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Chuyển đổi và két két là các công cụ đơn giản hơn được tạo theo thời gian. Vì vậy, trong quá khứ, nếu bạn quay lại 30 đến 40 năm trước, tất cả các khoản đầu tư đã được thực hiện thông qua các vòng vốn chủ sở hữu. thành một loại kết quả vốn chủ sở hữu? ' Vì vậy, nó có nghĩa là một tài liệu đơn giản hơn sử dụng lãi suất ngắn hạn cũng như một số cơ chế kiểm soát khác, nhưng về cơ bản, nó có vẻ như nợ trong thời gian ngắn nhưng chuyển đổi thành vốn chủ sở hữu vào một ngày trong tương lai. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU đã phá vỡ các cổ phần thực sự đằng sau việc gây quỹ ở giai đoạn đầu, nơi những người sáng lập thương mại công bằng để sinh tồn và các nhà đầu tư đàm phán để kiểm soát. Ông giải thích làm thế nào các công cụ tài chính như ghi chú an toàn, ghi chú chuyển đổi và hình dạng vòng có giá, người giàu có, người có tiếng nói, và người bị bỏ lại phía sau. Từ bẫy pháp lý đến động lực học phòng, phiên này tiết lộ những gì mọi người sáng lập nên biết trước khi ký một bảng thuật ngữ.

01:05 Hiểu về kinh tế khởi nghiệp : Jeremy giải thích cách các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với "Thung lũng chết" nơi họ đốt tiền mặt trước khi đạt được lợi nhuận. Ông giới thiệu ý tưởng rằng tài trợ luôn đi kèm với sự đánh đổi về quyền kinh tế và kiểm soát.

01:39 Nợ so ​​với vốn chủ sở hữu: Sự khác biệt chính: Sự cố về cách nợ yêu cầu trả nợ và bảo vệ quyền sở hữu, trong khi vốn chủ sở hữu từ bỏ một phần của mặt trái nhưng không cần phải trả lại nếu khởi động không thành công.

03:23 Tài chính vốn chủ sở hữu: Cổ phiếu ưu đãi, ghi chú chuyển đổi và ghi chú an toàn : Jeremy đi qua ba công cụ gây quỹ phổ biến, cách mỗi công việc trong các vòng giai đoạn đầu và tại sao két sắt trở thành tiêu chuẩn toàn cầu về tốc độ và đơn giản.

08:00 Quyền kiểm soát và động lực học của Hội đồng : Cuộc thảo luận chuyển sang cách kiểm soát của Hội đồng quản trị khi các công ty khởi nghiệp tăng tiền. Jeremy giải thích tại sao các quyết định quản trị sớm định hình sức mạnh và ảnh hưởng lâu dài đối với công ty.

"Bạn nhìn vào nhân khẩu học của Việt Nam, chúng ta đang già đi trước khi chúng ta trở nên giàu có hơn. Vì vậy, năm 2030 là khi dân số vàng của chúng ta không còn vàng nữa, bởi vì năm 2030 là khi chúng ta bắt đầu già hơn chúng ta có trẻ sơ sinh. - Valerie Vu, Đối tác chung tại Ansible Ventures

"Trước, các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước đã đóng góp hơn 50 % vào GDP của Việt Nam, nhưng theo Nghị quyết 68, chính phủ muốn thúc đẩy nhiều doanh nghiệp tư nhân và doanh nhân tư nhân đóng góp nhiều hơn cho GDP địa phương. Các doanh nghiệp sẽ trở nên ít quan trọng hơn, nhưng không còn là người đóng góp lớn nhất cho GDP của Việt Nam. - Valerie Vu, Đối tác chung tại Ansible Ventures

Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi vừa kết thúc các cuộc họp chính thức thứ ba để đàm phán thuế. Số lượng chính xác không được tiết lộ, nhưng cả hai bên đều nói rằng hầu hết các mối quan tâm chính đã được giải quyết, mặc dù vẫn còn một hoặc hai điểm. Nhu cầu, không chỉ vì sự hỗ trợ của quân đội như Việt Nam bắt đầu mua F-16 từ Hoa Kỳ mà còn buộc Việt Nam phải dọn dẹp và dọn dẹp thương mại trong nước và thương mại để chúng tôi có thể chứng minh rằng chúng tôi có sự minh bạch về việc hàng hóa đến từ đâu. " - Valerie Vu, Đối tác chung tại Ansible Ventures

Chuyển đổi kinh tế nhanh chóng của Việt Nam đang định hình lại tương lai của nó. Valerie Vu , đối tác chung tại Ansible Ventures , gia nhập Jeremy AU để khám phá cách Việt Nam chuyển từ sự phụ thuộc xuất khẩu sang mô hình tăng trưởng trong nước, dựa trên công nghệ. Họ thảo luận về việc cuộn lại các chiến dịch chống tham nhũng, tăng cường các cuộc đàm phán thương mại của Hoa Kỳ và cách các vụ bê bối an toàn thực phẩm thúc đẩy cải cách minh bạch. Valerie cũng giải thích Nghị quyết 68, một kế hoạch chi tiết thúc đẩy đổi mới khu vực tư nhân và công nghệ sâu, và điều này có ý nghĩa gì đối với các nhà sáng lập và nhà đầu tư.

"Cấu hình chuông, phải không? Theo nghĩa là từ những người siêu tốt trong lĩnh vực này đến những người không giỏi trong lĩnh vực này. Tài năng và nếu bạn muốn trở thành người giỏi nhất, tôi chỉ là một số trung tâm địa phương như Bollywood. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

"Tôi đã đọc một bài báo rất thú vị, tôi không biết đó là nhà kinh tế hay Đại Tây Dương, về cơ bản là nói rằng sự suy giảm khả năng sinh sản trên toàn cầu thực sự được điều khiển bởi điện thoại thông minh. Nhưng ngay cả trong Scandinavia, tỷ lệ sinh sản sẽ giảm. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Quỹ Hustle 

"Bạn biết đấy, có chương trình trung chuyển này, giống như, bạn biết đấy, bạn muốn trở thành một nhà khoa học sinh học và sau đó đột nhiên bạn bắt đầu phóng to như thế, tôi muốn làm như tuổi thọ và lão hóa. Giống như siêu đói, siêu tham vọng, siêu thông minh. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Shiyan Koh , đối tác quản lý tại Hustle Fund , gia nhập Jeremy AU để xem xét cách thay đổi địa chính trị, suy giảm nhân khẩu học và chính sách giáo dục đang định hình lại các dòng chảy tài năng và đổi mới toàn cầu. Họ khám phá sự thúc đẩy của Nhật Bản và Hàn Quốc vào Đông Nam Á, tác động bất ngờ của văn hóa điện thoại thông minh đến khả năng sinh sản và cách thức các hành động chính trị ở Mỹ đang phá vỡ hệ sinh thái nghiên cứu và đường ống đại học. Họ cũng phê bình sự thiếu hiệu quả quan liêu trong chuyển giao công nghệ và phản ánh về các chính sách đồng hóa, bánh đà học thuật và các sắc thái văn hóa đằng sau sự di chuyển tài năng.

Vì vậy, điều đầu tiên mà tôi phải nói là những gì tôi gọi là thỏa thuận của người sáng lập, và điều này khá quan trọng bởi vì những người sáng lập thường có một quá trình sinh nở hoặc thụ thai rất lộn xộn cho những gì khởi nghiệp. muốn làm việc với bạn. ' Và đôi khi các đội đó chia tay, và sau đó một người sáng lập mới đến hoặc một nhân viên mới xuất hiện. Vì vậy, những gì thường xảy ra là thỏa thuận của người sáng lập khá quan trọng. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU phá vỡ những rủi ro tiềm ẩn trong khu vực EdTech của Đông Nam Á và luật khởi nghiệp ở giai đoạn đầu. Ông giải thích lý do tại sao EdTech thường thất bại trong việc mở rộng quy mô, cách thức tranh chấp của người sáng lập xuất hiện mà không có thỏa thuận sớm và tại sao chọn quyền tài phán đúng như Singapore quan trọng để sinh tồn. Từ sự liên kết của nhà đầu tư đến những cơn ác mộng về thuế, tập phim này hướng dẫn những người sáng lập thông qua các sự thật khó khăn của việc xây dựng các dự án hợp pháp và có thể mở rộng.

"Với cách AI sắp diễn ra, nếu bạn không có một hệ thống cốt lõi mà mọi thứ nói đến và từ đó mọi thứ phát ra, thì trong tương lai, các hệ thống AI càng tiến triển, bạn không thu thập tất cả dữ liệu đó, bạn không có phương tiện để chuyển đổi bản thân để gặt hái những lợi ích cấp độ tiếp theo với tất cả các công nghệ đang đến." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO và đồng sáng lập của InvestBanQ

Đó là một điều của quá khứ, và thậm chí một tổ chức lớn cũng sẽ sụp đổ nếu nó không có hệ thống. Và những gì tôi đã trải nghiệm là một sự kém hiệu quả lớn, bắt đầu với thực tế là cho đến ngày nay, một giao diện kỹ thuật số trong một ngân hàng tư nhân là một công ty được xây dựng trên toàn bộ công ty. nghĩ, 'Tôi cần phải làm gì đó về vấn đề này' vì tôi vẫn chưa tìm thấy một hệ thống sẽ cho phép quản lý tài sản kỹ thuật số. ' Và tại thời điểm đó vào thời điểm năm 2022, rõ ràng ngành công nghiệp quản lý tài sản đang di chuyển ở đâu và nó sẽ ở đâu trong 10, 20 năm tới. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO và đồng sáng lập của InvestBanQ

"Và những gì tôi có được trải nghiệm là một sự kém hiệu quả lớn, bắt đầu với thực tế là cho đến ngày nay, một giao diện kỹ thuật số trong một ngân hàng tư nhân là một mặt trận đẹp được viết với các lỗi vì nó được xây dựng trên các hệ thống lớn hơn, nhưng bạn không thể giao dịch nhiều hơn một số lượng Các văn phòng gia đình vẫn đang hoạt động trên Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO và đồng sáng lập của InvestBanQ

Olzhas (OZ) Zhiyenkul , CEO và đồng sáng lập của InvestBanQ , đã tham gia Jeremy AU để chia sẻ hành trình của ông từ Kazakhstan sau Xô Viết đến việc khởi động một hệ điều hành tài sản đầy đủ được định hình bởi sự khó khăn, giáo dục toàn cầu và sự không hiệu quả của ông. Họ thảo luận về cách các hệ thống kế thừa thất bại trong các văn phòng gia đình, tại sao hầu hết các nhà quản lý tài sản vẫn hoạt động trên Excel và cách đầu tư mục đích trao quyền thay vì thay thế các nhà quản lý mối quan hệ. Olzhas cũng kể lại việc xây dựng những chiếc thuyền từ rác trên truyền hình thực tế, phản ánh về những cú sốc văn hóa từ Vương quốc Anh đến Singapore và vạch ra tầm nhìn dài hạn của mình về một tương lai giàu có bản địa.

"Tôi nghĩ điều thú vị là điều đó đã được đưa ra trong dữ liệu của chúng tôi. Mô hình kinh doanh của chúng tôi là gia công gia công, vì vậy chúng tôi có gia sư có trụ sở tại châu Á và chúng tôi nhân viên họ với các công ty dạy kèm và giáo dục trên toàn thế giới. Phần còn lại của tuần họ có thể làm tất cả các loại khác, nhưng họ vẫn muốn con người, điểm tiếp xúc thường xuyên đó. - Henry Motte-de la Motte, CEO của Edge Tutor 

AI cho phép bạn cá nhân hóa. Những người có đủ khả năng nó sẽ có yếu tố con người cao nhất vì những người có phương tiện về cơ bản là giáo viên của con người. Nhưng làm ơn, không phải ở sân sau của tôi. - Henry Motte-de la Motte, CEO của Edge Tutor 

"Hầu hết các nhóm của tôi, chúng tôi sử dụng AI trong các hoạt động của chúng tôi. Chúng tôi sử dụng nó trong việc tuyển dụng giáo viên, chúng tôi sử dụng nó trong đào tạo giáo viên. Tôi nói đùa một nửa tất cả các đồng nghiệp của tôi như, 'Hỏi Chatgpt trước khi bạn hỏi tôi, vì Chatgpt thông minh hơn tôi rất nhiều và bạn biết.' Mm-hmm. 'Chỉ hỏi tôi nếu bạn vẫn không thể tìm ra nó với các công cụ AI bạn sử dụng.' Nhưng điều đó khá khác biệt với hầu hết mọi người. đủ." - Henry Motte-de la Motte, CEO của Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , Giám đốc điều hành của Edge Tutor và Jeremy AU kết nối lại hai năm sau cuộc trò chuyện cuối cùng của họ để thảo luận về việc dạy kèm toàn cầu đã phát triển như thế nào. Họ kiểm tra sự gia tăng của AI trong giáo dục, sự khác biệt về động lực của người học và cách kết nối và cấu trúc của con người vẫn quan trọng đối với việc học. Họ khám phá sự mở rộng của Tutor thành 30 quốc gia, quyết định tập trung vào tiếng Anh và toán học, và cách các thay đổi nhân khẩu học và kinh tế đang biến giáo dục thành một dịch vụ cao cấp. Cuộc trò chuyện của họ cũng chạm đến vai trò xã hội của việc nuôi dạy con cái, nhập cư và chính sách chăm sóc trẻ em là đòn bẩy chính để giải quyết tỷ lệ sinh giảm và công bằng giáo dục.

"Vì vậy, bạn muốn mô tả một bức tranh tốt, nhưng bạn cũng muốn thực tế và nói, 'Hãy nhìn xem, có thể có điều này và điều này có thể xảy ra.' Tôi đang làm điều đó nhiều hơn tôi đã từng, và sau đó thừa nhận rằng rất nhiều điều bạn không biết. Nhưng thành thật mà nói theo nghĩa đó, là một dấu hiệu của sự trưởng thành như một người sáng lập, phải không? đúng? - Ilya Kravtsov, đồng sáng lập Ringkas

Những người sáng lập nên thực sự rất rõ ràng về điều đó. Một điều là hợp pháp và người còn lại là bất hợp pháp. Bạn không bao giờ muốn vượt qua dòng đó, phải không? Nhưng ngay cả những gì bạn làm để cố gắng hack số của mình, bạn cũng cần phải minh bạch về điều đó. Cách minh bạch. - Ilya Kravtsov, đồng sáng lập Ringkas

Nhưng một lần nữa, bạn có đang mở rộng vì những lý do đúng không? Bạn có đang mở rộng với các phương pháp đúng không? Đối với tôi, nó không chỉ là giả mạo cho đến khi bạn làm cho nó. Sẽ là đói về những con số tiếp theo. Những gì đang xảy ra là rất quan trọng. " - Ilya Kravtsov, đồng sáng lập Ringkas

Ilya Kravtsov , đồng sáng lập Ringkas , đã tham gia Jeremy AU để giải nén sự gia tăng và sụp đổ của làn sóng cho vay của Indonesia, các hiệu ứng gợn sóng của vụ bê bối Efishery và những người sáng lập những bài học khó khăn phải hấp thụ để xây dựng các công ty khởi nghiệp bền vững. Họ kiểm tra mức độ sớm của các mô hình kinh doanh đã đánh giá sai, mức độ gian lận không chỉ là một công ty và tại sao sự minh bạch triệt để là chìa khóa cho sự lãnh đạo lâu dài. Ilya chia sẻ cách Ringkas mở rộng quy mô mà không cho vay, tại sao các quan hệ đối tác của nhà phát triển đã mở khóa việc áp dụng ngân hàng và cách anh ta cẩn thận xây dựng một bảng vốn hóa đa dạng để bảo vệ sự kiểm soát của người sáng lập.

Ý tôi là phụ nữ có nó khó hơn rất nhiều, phải không? Bởi vì đối với họ, cơ thể của họ đang thay đổi theo nghĩa đen hàng ngày. Sau đó, những cảm xúc, sự thèm ăn, mọi thứ đều trải qua một chu kỳ lớn. Trong một tình huống xấu, tôi sẽ luôn tham khảo các cá nhân mà tôi biết trong mạng lưới của tôi đang trong tình huống thực sự khó khăn trong việc, tôi luôn luôn thích, tình huống của tôi thực sự không phải là ... vâng, vâng, bạn. - Mohan Belani, đồng sáng lập E27

"Ngay cả khi nó phản đối thế giới quan của bạn, điều thực sự quan trọng là duy trì sự tò mò hơn là phán xét hay phê phán. Vì vậy, có một câu trích dẫn mà tôi đã chia sẻ với một số người bạn vào đầu năm nay, tôi nghĩ nó hơi khó khăn, nhưng thực sự rất mạnh mẽ. Thông qua điều đó tôi có thể là một người học tốt hơn, một người cha tốt hơn, nhưng cũng sẵn sàng cho những thay đổi đang đến vì nếu bạn có thể tò mò, điều tốt về AI là nó sẽ khiến bạn tò mò. - Mohan Belani, đồng sáng lập E27

Chúng tôi đã đưa ra quyết định rằng chúng tôi là vợ chồng trước và cha mẹ thứ hai. Điều đó không có nghĩa là chúng tôi không quan tâm đến đứa trẻ, nhưng chúng tôi phải đảm bảo rằng chúng tôi đã nỗ lực, thời gian, để tiếp tục xây dựng và tôn trọng sự tôn nghiêm của mối quan hệ của chúng tôi, và không phải là những quyết định của chúng tôi. Khi thực sự, từ quan điểm của chúng tôi, chúng tôi thích, 'Không, chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi là người đá vững chắc như là đối tác, và nền tảng đá rắn sẽ giúp chúng tôi nuôi dạy đứa trẻ tốt hơn.' Và tôi nghĩ rằng nhìn lại, tôi thực sự rất vui vì chúng tôi đã đưa ra những quyết định đó. " - Mohan Belani, đồng sáng lập E27

Mohan Belani , đồng sáng lập của E27 và Jeremy AU phản ánh ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo công nghệ, người sáng lập khởi nghiệp và người cha hiện đại nuôi nấng Alpha thế hệ. Họ khám phá cách nuôi dạy con cái bản sắc, tải trọng tinh thần của việc làm cha và cách ra quyết định cảm thấy giống như xây dựng khởi nghiệp trong một thế giới tràn ngập thông tin. Họ thảo luận về sự căng thẳng giữa việc trở thành một đối tác chu đáo và cha mẹ hiện tại, cách những ký ức thời thơ ấu định hình các lựa chọn nuôi dạy con cái và làm thế nào để nuôi dạy con cái với sự tò mò và khả năng phục hồi trong một tương lai bão hòa AI.

Tôi đã cố gắng gọi cho các đối tác của mình và điện thoại của họ thậm chí không được bật. Tôi hoảng loạn. Cuối cùng, người ta phát hiện ra rằng các đối tác cũ của tôi đã giả mạo các tài liệu tài chính. Các văn phòng và không có gì. - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập nhóm nha khoa Elite

"Ví dụ, nếu bạn liên quan đến một vụ tai nạn giao thông đường bộ rất xấu và bạn bị gãy hoặc đập răng, và nếu bạn có một bức ảnh cũ về chính mình trước khi tai nạn, mỉm cười, tôi có thể lấy nó và cho nó ăn AI, và bạn có thể nói đúng không. Vì vậy, tất cả là về thiết kế AI, thiết kế hỗ trợ máy tính được điều khiển bởi AI. - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập nhóm nha khoa Elite

"Đó là cách AI ảnh hưởng đến thiết kế. Một phần lớn những gì tôi làm là thiết kế. Rất nhiều bệnh nhân của tôi đã bị hao mòn nghiêm trọng, gãy hoặc mất răng và chỉ cần phải tái tạo lại. Chăm sóc tích hợp. - Tiến sĩ Gerald Tan, người sáng lập nhóm nha khoa Elite

Tiến sĩ Gerald Tan , người sáng lập Tập đoàn Nha khoa Elite và nha sĩ Singapore đầu tiên tốt nghiệp Trường Kinh doanh Harvard, gia nhập Jeremy AU để chia sẻ cách nha khoa pha trộn khoa học, nghệ thuật và khởi nghiệp. Họ khám phá hành trình của mình từ việc trở thành một trong 30 sinh viên trong nha khoa NUS để lãnh đạo một sáng kiến ​​y tế công cộng điều khiển AI và sống sót sau một sự gian lận tàn khốc của các đối tác kinh doanh đáng tin cậy. Gerald giải nén cách AI định hình lại chẩn đoán sức khỏe răng miệng, cách các lĩnh vực nha khoa công cộng và tư nhân đã phát triển ở Singapore và tại sao các biện pháp bảo vệ pháp lý không đủ trong kinh doanh. Câu chuyện của anh ấy là một cái nhìn mạnh mẽ về ý nghĩa của việc dẫn đầu với khả năng phục hồi và tầm nhìn xa trong chăm sóc sức khỏe.

Tôi nghĩ đôi khi chúng ta không, và khi làm việc với các nhà lãnh đạo, đôi khi tôi cảm thấy như chúng ta bị mắc kẹt trong ý tưởng này về việc chúng ta là ai và đó là mối nguy hiểm khi chúng ta không cho mình không gian để phát triển. Ngay cả khi các nhà lãnh đạo Tôi không phải là một người giao tiếp tốt, 'hoặc,' Tôi luôn đấu tranh với sự đồng cảm, tôi luôn đấu tranh với việc nói chuyện với các nhóm và con người lớn. ' Nhưng khi chúng ta cho mình không gian để thừa nhận chúng ta đang ở đâu, nhưng cũng là căn phòng để phát triển bản sắc tường thuật của chúng ta, câu chuyện về chính chúng ta, tôi nghĩ rằng nó mang lại cho chúng ta rất nhiều khả năng chúng ta có thể trở thành người mà chúng ta có thể trở thành người và chúng ta không giới hạn bản thân. " - Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng

"Trở thành cha mẹ cũng khiến tôi suy nghĩ về những điều này. Sau Harvard, tôi giống như, 'Được rồi, tôi có đi làm trong nhà trong công nghệ lớn hay đi vào tư vấn và tư vấn tác động của công ty nhiều hơn không?' Giống như, có rất nhiều con đường khác nhau mà tôi có thể đã đi. Tôi thực sự phải vật lộn với nhau, tôi phải lựa chọn giữa việc đó hoặc làm công việc mà tôi yêu thích trên thế giới? Vậy tôi sẽ lấy tiền lớn nhất của mình ở đâu, phải không? " - Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng

Tôi sẽ đầu tư thời gian huấn luyện, và tôi huấn luyện nhiều nhà lãnh đạo, nhưng nếu tôi làm việc với các đội hàng đầu đó, hiệu ứng gợn có thể xảy ra trong các đội và tổ chức của họ. gia đình, cộng đồng của họ. " - Jiezhen Wu, huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng

Jiezhen Wu , huấn luyện viên lãnh đạo và người xây dựng cộng đồng, gia nhập Jeremy AU để khám phá cách nhận dạng, lãnh đạo và nuôi dạy con cái giao nhau trong việc định hình sự nghiệp có mục đích. Họ theo dõi hành trình của cô từ công việc phi lợi nhuận và Harvard đến huấn luyện các nhà lãnh đạo C-Suite trên khắp châu Á. Cùng nhau, họ phản ánh về cuộc sống bằng thiết kế thay vì mặc định, sự đánh đổi của việc chuyển từ Mỹ đến Singapore và sự rõ ràng nội bộ cần thiết để xác định thành công thực sự. Jiezhen giải nén cách trở thành người mẹ định hình lại ống kính chuyên nghiệp của mình, tại sao Đông Nam Á giữ tiềm năng phát triển lãnh đạo và làm thế nào các khung có thể hướng dẫn nhưng không chỉ ra sự tăng trưởng. Tập phim pha trộn những câu chuyện thẳng thắn, sắc thái văn hóa và sự phản ánh thực tế cho bất cứ ai điều hướng sự chuyển đổi nghề nghiệp và cuộc sống.