Daniel Thong: Vượt qua Zilingo bằng nguồn vốn tự có, tách ra mảng AI và sống sót qua thời kỳ suy thoái của thị trường đầu tư mạo hiểm – E606

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Thách thức đối với chúng tôi là tăng trưởng. Khi doanh thu đạt mốc tám con số, làm thế nào để đạt được con số chín? Điều tôi học được là mỗi cột mốc doanh thu giống như một ông chủ mới. Doanh thu một triệu đô la đầu tiên là một ông chủ. Năm triệu đô la rất khác so với một triệu đô la, và mười triệu đô la lại khác nữa. Làm thế nào để đạt được mục tiêu từ mười đến hai mươi triệu đô la là điều mà công ty chúng tôi vẫn cần phải giải quyết." - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

"Tuyển dụng nhanh, sa thải nhanh, hay tuyển dụng chậm và chọn đúng người? Kết luận của tôi là điều này phụ thuộc rất nhiều vào bối cảnh. Trong ngành của tôi, công việc này không hấp dẫn và không mang lại thu nhập cao vì khách hàng đôi khi không trả giá cao cho các dịch vụ thiết yếu. Bạn không thể tuyển được một người tốt nghiệp MBA Harvard. Trong trường hợp của tôi, tuyển dụng chậm và chọn đúng người rất quan trọng vì chi phí mất đi sự ổn định là rất lớn. Nếu bạn quản lý 400 nhân viên phân tán và bộ phận nhân sự liên tục nghỉ việc, nhân viên sẽ nghĩ rằng có điều gì đó không ổn với công ty. Điều này tốt hơn nhiều so với việc tuyển dụng nhanh và sa thải nhanh, chỉ vì bản chất của ngành nghề." - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

Daniel Thong , người sáng lập Nimbus , trở lại BRAVE để chia sẻ cách anh ấy xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ công nghệ sinh lời mà không cần vốn đầu tư mạo hiểm. Anh ấy và Jeremy Au cùng nhau phân tích sự trỗi dậy và sụp đổ của các công ty công nghệ như Zilingo , xem xét các vấn đề cấu trúc đằng sau hành vi sai trái về tài chính, và khám phá cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại hoạt động dịch vụ. Daniel thảo luận về lý do tại sao việc tự lực cánh sinh mang lại cho anh ấy nhiều quyền kiểm soát hơn, cách anh ấy tách ra một công ty khởi nghiệp AI mới từ nội bộ, và những gì cần thiết để giữ chân nhân tài và duy trì sức khỏe tốt với tư cách là người sáng lập. Cuộc trò chuyện mang đến cái nhìn thực tế về tăng trưởng bền vững, triết lý của người sáng lập và thực trạng của bối cảnh khởi nghiệp ở Đông Nam Á.