Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

Youtube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“Khoảnh khắc dũng cảm nhất trong đời tôi là quyết định sinh đôi hai cậu con trai trong hai năm học MBA và vẫn tốt nghiệp đúng hạn. Tôi bước lên sân khấu nhận bằng tốt nghiệp với mỗi tay bế một đứa con, và đó là điều dũng cảm nhất tôi từng làm. Tôi đã làm được điều này trong khi hoàn thành chương trình MBA của Harvard và đồng thời thành lập một quỹ đầu tư tìm kiếm, điều mà đến giờ vẫn khiến tôi kinh ngạc.” - Annie Huang, Người sáng lập quỹ đầu tư tìm kiếm truyền thống đầu tiên của Đài Loan

“Việc này có cả ưu điểm và nhược điểm. Về mặt tích cực, khi tôi làm công việc tìm kiếm quỹ đầu tư, nhiều người bán là những quý ông lớn tuổi hoặc vợ của họ, và họ thực sự vui mừng khi biết tôi có con vì điều đó thể hiện sự nghiêm túc và tận tâm. Nhiều cuộc trò chuyện bên lề tự nhiên chuyển sang chủ đề con cái. Bạn không thể xây dựng lòng tin bằng cách nói về doanh số bán hàng hay hoạt động kinh doanh, nhưng bạn có thể xây dựng lòng tin bằng cách nói về cách bạn chơi với các cháu hoặc món ăn vặt yêu thích của chúng. Những chủ đề liên quan đến trẻ em này là cách tốt nhất để phá vỡ sự ngại ngùng và là cách xây dựng lòng tin mạnh mẽ nhất khi nói chuyện với mọi người thuộc các thế hệ khác nhau.” - Annie Huang, Người sáng lập quỹ đầu tư tìm kiếm truyền thống đầu tiên của Đài Loan

“Tại sao không? Nếu tôi có cơ hội ra nước ngoài để xem những tài năng hàng đầu đang học hỏi và làm gì, cũng như kết bạn với họ, tôi không muốn tự nhốt mình trên đảo. Đó là suy nghĩ phổ biến của người dân đảo. Bạn ra nước ngoài vì đảo là đảo và bạn cần phải nhìn thấy thế giới. Tôi biết mình muốn có bằng thạc sĩ kinh doanh và tôi muốn hoàn thành nó trước khi bước sang tuổi 30, khi tôi vẫn còn năng lượng để làm việc chăm chỉ, thức khuya và khám phá những gì mình có và thiếu. Vì vậy, tôi đã làm được, và tôi may mắn được nhận vào Harvard.” - Annie Huang, Người sáng lập quỹ tìm kiếm nhân tài truyền thống đầu tiên của Đài Loan

Annie Huang, thạc sĩ quản trị kinh doanh Harvard và người sáng lập quỹ tìm kiếm doanh nghiệp truyền thống đầu tiên của Đài Loan, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách kinh nghiệm quốc tế đã định hình quyết định trở về quê hương và xây dựng doanh nghiệp tại một thị trường mà người khác thường bỏ qua. Cô kể lại hành trình từ khi lớn lên ở ngoại ô các thành phố lớn của Đài Loan, làm việc khắp Đông Nam Á, rồi theo học tại Trường Kinh doanh Harvard trước khi chọn con đường khởi nghiệp thay vì con đường danh giá truyền thống. Annie giải thích cách thức vốn và nhân tài Đài Loan di chuyển linh hoạt giữa Trung Quốc, Đông Nam Á và Mỹ, lý do tại sao những người sáng lập lớn tuổi và con cái ở nước ngoài tạo ra cuộc khủng hoảng kế nhiệm thực sự trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và cách các quỹ tìm kiếm doanh nghiệp mang lại giải pháp thiết thực. Họ thảo luận về kinh nghiệm huy động vốn từ cả nhà đầu tư toàn cầu và địa phương, cuộc sống hàng ngày của một người tìm kiếm doanh nghiệp khi trò chuyện với những người sáng lập sắp nghỉ hưu, và việc trở thành mẹ trong thời gian học MBA đã bất ngờ củng cố niềm tin với các chủ doanh nghiệp. Cuộc trò chuyện của họ khám phá lý do tại sao những cơ hội lớn nhất thường nằm ở những thị trường quen thuộc, cách thức tự chủ và vốn chủ sở hữu thúc đẩy sự giàu có lâu dài, và những gì cần thiết để xây dựng niềm tin trong khi cân bằng giữa gia đình, rủi ro và khả năng lãnh đạo.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

Youtube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“Khi mọi người biết tôi là người mai mối, họ thường hỏi tôi, ‘Tôi không hiểu sao cô ấy vẫn độc thân.’ Tôi nói với họ rằng tôi thậm chí không cần gặp bạn của họ để giải thích lý do. Tôi nói, ‘Ví dụ, bạn nói bạn của bạn rất tốt. Trên thang điểm từ một đến mười, bạn sẽ đánh giá cô ấy bao nhiêu?’ Nếu bạn của bạn được 8 điểm, bạn nghĩ cô ấy đang tìm kiếm điều gì? Ít nhất là 9 điểm. Và nếu chàng trai được 9 điểm, anh ta đang tìm kiếm điều gì? 10 điểm. Rất đơn giản. Bạn của bạn có hai lựa chọn. Một là cô ấy tìm cách để nâng bản thân từ 8 điểm lên 10 điểm. Hoặc cô ấy nhìn xung quanh và nhận ra những chàng trai được 8 điểm thực ra rất tuyệt vời. Những chàng trai này rất muốn làm quen với cô ấy, nhưng cô ấy thậm chí không dành thời gian cho họ.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group

“Những lời chỉ trích dành cho WhatsApp xuất phát từ việc một số người nhắn tin cho bạn vì họ đã lâu không hẹn hò, hoặc họ hẹn hò trong một thời đại hoàn toàn khác. Ví dụ, thời tôi hẹn hò không có tin nhắn. Bây giờ mọi thứ đều thông qua tin nhắn văn bản, và một số người thực sự rất tệ trong việc nhắn tin. Nếu bạn nghĩ về điều đó, bây giờ có rất nhiều lựa chọn. Không giống như 21 năm trước, mọi người có Bumble và Tinder, và rất có thể họ đang nói chuyện với nhiều người khác nhau cùng một lúc.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group

“Có rất nhiều vụ lừa đảo tình yêu. Lý do những vụ lừa đảo này thành công là vì những kẻ lừa đảo, dù là người xấu, lại đáp ứng được một nhu cầu nhất định của mọi người. Theo một cách nào đó, chẳng phải sẽ tốt hơn nếu mọi người không bị lừa đảo mà nhu cầu của họ được đáp ứng thông qua trí tuệ nhân tạo (AI)? Rõ ràng, tôi không nghĩ đây là tình huống lý tưởng nhất, và tôi vẫn đang cố gắng tập trung vào giải pháp mà tôi đang triển khai.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group, và Jeremy Au cùng nhau khám phá cách thức hẹn hò, kỳ vọng và công nghệ đã phát triển như thế nào ở Đông Nam Á trong hai thập kỷ qua. Violet kể lại hành trình của mình từ việc học luật ở Anh đến làm việc trong lĩnh vực ngân hàng ở Singapore, trước khi từ bỏ một sự nghiệp ổn định ở tuổi 24 để thành lập Lunch Actually, hiện là một trong những nhóm mai mối lâu đời nhất châu Á. Họ thảo luận về định kiến ​​ban đầu xung quanh các dịch vụ hẹn hò, lý do tại sao hẹn hò ăn trưa lại hiệu quả như một giải pháp ít áp lực cho những người chuyên nghiệp bận rộn, và thực tế của việc mở rộng sang các thị trường như Malaysia, Hồng Kông và Đài Loan. Cuộc trò chuyện của họ đi sâu vào lý do tại sao một số người tìm được bạn đời nhanh chóng trong khi những người khác lại lặp đi lặp lại những khuôn mẫu cũ, cách huấn luyện giúp thu hẹp khoảng cách về tư duy và hành vi, và tại sao những bộ lọc bề ngoài thường cản trở sự tương thích lâu dài. Họ cũng xem xét cách các ứng dụng hẹn hò định hình lại kỳ vọng, cách thế hệ Z, thế hệ Millennials và thế hệ X tiếp cận việc hẹn hò khác nhau, và cách trí tuệ nhân tạo đang bắt đầu thách thức những quan niệm truyền thống về sự thân mật, cô đơn và cam kết.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

Youtube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

"Tôi thực sự rất hào hứng giới thiệu ý tưởng này đến Singapore dưới hình thức một lễ hội ngoài trời đầy trải nghiệm. Đây là một sự kiện ngoài trời dựa trên các yếu tố lịch sử, đặc biệt là thời Phục hưng Anh. Bạn sẽ thấy mọi người hóa trang thành Nữ hoàng Elizabeth hoặc Shakespeare, cùng với những nghệ sĩ đường phố chơi các nhạc cụ phù hợp với thời kỳ đó như vĩ cầm và đàn hạc. Trong những năm gần đây, các hội chợ thời Phục hưng ngày càng tập trung vào yếu tố giả tưởng, với mọi người hóa trang thành phù thủy, tiên nữ, yêu tinh và chuột. Những hội chợ này thường được tổ chức ngoài trời, với những phiên bản công phu và lâu đời nhất được tìm thấy ở Hoa Kỳ." - Caylee Chua, Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

"So với các lễ hội thời Phục Hưng khác, thương hiệu của chúng tôi hướng nhiều hơn đến truyện cổ tích vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó trực quan hơn và gần gũi hơn với thế giới thần thoại thời trung cổ. Những nguồn cảm hứng rõ ràng nhất là Chúa tể những chiếc nhẫn và Trò chơi vương quyền, nhưng những thế giới đó rất đen tối, với nhiều cái chết và bạo lực. Tôi đã cố gắng nghĩ ra thứ gì đó gần gũi mà mọi người ở Singapore đều có thể hiểu. Nhiều trẻ em lớn lên với những câu chuyện cổ tích Mỹ và phương Tây như của Disney, điều này cũng làm cho trải nghiệm trở nên thân thiện hơn với gia đình." - Caylee Chua, Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

"Tôi may mắn với chiến lược của mình vì tôi bắt đầu sử dụng mạng xã hội vào khoảng tháng Tư hoặc tháng Năm và dùng chúng như một trang đích để xây dựng lượng người theo dõi ban đầu. Tôi không đăng bài trên Instagram cho đến ngày 3 tháng Tám, và tôi đã biến sự kiện ra mắt đó thành một khoảnh khắc quan trọng. Trong vài bài đăng đầu tiên, mỗi khi đăng tải nội dung, tôi đều gửi email yêu cầu mọi người chia sẻ lại. Điều đó đã giúp ích rất nhiều. Những bài đăng đầu tiên nhận được nhiều lượt xem vì lượng người theo dõi ban đầu đã thực sự thúc đẩy chúng, và động lực đó đã giúp chúng tôi mở ra nhiều cơ hội hơn." - Caylee Chua, Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua, nghệ sĩ đa ngành và người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách cô ấy xây dựng Ren Faire SG: The Origin từ một ý tưởng nhỏ thành hội chợ Phục Hưng đầu tiên của Singapore. Cô kể lại hành trình của mình từ việc chế tác trang sức theo phong cách cổ tích đến việc thiết kế một lễ hội trải nghiệm kết hợp nghệ thuật, biểu diễn và vui chơi cộng đồng. Caylee giải thích nguồn cảm hứng ban đầu từ các hội chợ ở nước ngoài đã khơi dậy tầm nhìn của cô như thế nào, làm thế nào những bài đăng thầm lặng trên TikTok trong nhiều tháng đã tạo nên làn sóng ủng hộ đầu tiên, và làm thế nào những quy định nghiêm ngặt của địa điểm đã buộc cô phải thiết kế lại khâu hậu cần một cách chính xác. Họ thảo luận về lý do tại sao người Singapore khao khát những không gian cho trí tưởng tượng, làm thế nào sự sáng tạo từ cộng đồng phát triển khi các tiểu văn hóa gặp gỡ, và tại sao những người sáng lập trẻ tuổi có thể tiến nhanh ngay cả khi không có sự hỗ trợ từ ngành. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự kết hợp giữa cosplay, thủ công, DnD, văn hóa sách và cộng đồng thanh thiếu niên đã định hình nên hội chợ, công việc đầy cảm xúc đằng sau những lời mời chào và sự từ chối, và lòng can đảm cần thiết để tiếp tục xây dựng khi các chỉ số ban đầu còn nhỏ. 

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

Youtube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

“Tôi đi phỏng vấn, một phần bằng tiếng Tây Ban Nha, tiếng Tây Ban Nha của tôi thì tệ, nhưng chúng tôi vẫn cố gắng hoàn thành cuộc phỏng vấn. Ba ngày sau, ông ấy gọi điện và nói, 'Tôi có tin tốt và tin xấu.' Tôi hỏi tin xấu là gì, và ông ấy nói tôi không được nhận công việc giảng dạy. Tôi hỏi tin tốt là gì, và ông ấy nói họ giao cho tôi vị trí quản lý trung tâm và tôi cần bay đến Barcelona vào thứ Hai tuần sau để tham gia khóa đào tạo hai tuần tại trụ sở chính của công ty. Tôi nghĩ, 'Tuyệt vời, được thôi.'" - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn

"Trung Quốc đang phát triển mạnh mẽ vào thời điểm đó, và đó chính là động lực thúc đẩy. Nó trở thành một cơ hội tuyệt vời để học hỏi từ góc độ lãnh đạo trong khi phát triển một doanh nghiệp từ quy mô tương đối nhỏ. Đó là một nồi lẩu đầy rẫy vấn đề và thách thức, nhưng đôi khi bạn phải nắm bắt những cơ hội đó. Bạn sẽ gặp khó khăn, mọi thứ sẽ không suôn sẻ, luôn luôn sẽ có vấn đề phát sinh, nhưng nếu bạn thấy sự tăng trưởng và tin rằng mình có thể học hỏi từ đó, bạn hãy kiên trì vì bạn không biết nó sẽ đưa bạn đến đâu." - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn

“Trở thành một doanh nhân và tạo ra điều gì đó mới mẻ đòi hỏi lòng can đảm và sự dũng cảm phi thường. Bất cứ khi nào bạn bước ra khỏi vùng an toàn và bắt đầu hành trình khởi nghiệp, đặc biệt là khi bạn biết rằng nó sẽ mất thời gian gấp ba lần, tốn kém gấp ba lần và khó khăn gấp mười lần so với những gì bạn nhớ, đó chính là sự dũng cảm. Nhìn từ bên ngoài thì có vẻ dễ dàng, nhưng bên trong bạn không biết tiền đâu ra để trả lương cho nhân viên tháng đó. Trở thành một doanh nhân và xây dựng một thứ gì đó từ con số không đòi hỏi lòng can đảm và sự dũng cảm thực sự.” - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn.

Paul Blackstone, một nhà điều hành giáo dục lâu năm và người sáng lập SummitLearn, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về con đường của mình từ việc điều hành một cửa hàng thực phẩm sức khỏe nhỏ ở Úc đến việc lãnh đạo một trong những tổ chức dạy tiếng Anh lớn nhất Trung Quốc và tư vấn cho các công ty giáo dục trên toàn thế giới. Ông chia sẻ những thất bại ban đầu đã dạy ông cách học hỏi nhanh chóng, tại sao việc dạy người lớn lại khơi dậy niềm đam mê phát triển con người của ông, và cách những năm tháng bùng nổ kinh tế của Trung Quốc định hình phương pháp lãnh đạo của ông. Họ thảo luận về cách văn hóa và kỷ luật thúc đẩy quy mô hơn là những sản phẩm hoàn hảo, tại sao các trường học gặp khó khăn trong việc xây dựng sự sáng tạo và tư duy, và làm thế nào cha mẹ có thể nuôi dạy những đứa trẻ tự lập trong một thế giới ưu tiên trí tuệ nhân tạo. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự căng thẳng giữa các chỉ số học tập và sự phát triển hành vi, sức mạnh của văn hóa do người sáng lập dẫn dắt trong việc mở rộng quy mô đội ngũ, và lý do tại sao tinh thần khởi nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ cả trong nội bộ công ty và trong cuộc sống khởi nghiệp. Paul cũng suy ngẫm về việc giáo dục con cái theo hình thức toàn cầu, xây dựng Curio để lấp đầy những khoảng trống trong lớp học, và lý do tại sao những người học kiên cường sẽ định hình thế hệ tiếp theo.

để xem bản ghi chép, tài nguyên khởi nghiệp và các cuộc thảo luận cộng đồng.www.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram:https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

Tiếng Anh:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

Tiếng Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast của Apple

| Spotify | YouTube Podcasts Apple

Tiếng Việt: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

Youtube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

"Những hướng đi mới đang đến từ Thế hệ Z khi họ tin tưởng vào tinh thần khởi nghiệp hơn là một công việc bình thường. Điều này có thể là một điều tốt vì họ muốn tạo ra những ý tưởng mới và giải quyết những vấn đề thực tế mà khách hàng thực sự cần. Họ có thể sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển của nhiều doanh nhân hơn, nhưng họ nên luôn cảnh giác và tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế trong thị trường của mình và đảm bảo giải pháp có thể mở rộng đến đủ khách hàng để thành công."

"Giảng dạy là một chủ đề quan trọng vì Thế hệ Z rất tiên tiến; con trai tôi sử dụng máy tính bảng và các công cụ kỹ thuật số tốt hơn tôi, trong khi giáo viên của cháu lại không theo kịp trình độ của cháu. Máy tính bảng, công cụ kỹ thuật số và phương pháp giảng dạy hiện tại vẫn còn lạc hậu, và giáo viên cần được cập nhật và nắm bắt những phương pháp giảng dạy mới, bao gồm cả cách tiến hành giảng dạy từ xa hiệu quả và trình bày thông tin tốt hơn để phù hợp với thế hệ mới này."

"Các quy định đang bắt đầu thúc đẩy các công ty khởi nghiệp và đưa chúng vào GDP, với việc luật pháp đang thay đổi để phù hợp hơn với nhu cầu của các công ty mới. Các quốc gia khác như Ả Rập Xê Út có giấy phép kinh doanh giúp giảm chi phí thành lập và việc làm trong ba năm đầu, và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE), UAE và Qatar cũng cung cấp sự hỗ trợ tương tự. Môi trường ở Trung Đông đang giúp đỡ và hỗ trợ các công ty khởi nghiệp khởi nghiệp, và có nhiều khoản tài trợ và cơ hội tài trợ tốt."

Maged Harby, Đối tác Chung tại VMS, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình của mình từ xuất bản đến xây dựng một trong những chương trình đầu tư mạo hiểm EdTech sớm nhất Trung Đông, giải thích sự khác biệt giữa Ai Cập và Ả Rập Xê Út với tư cách là hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, và hướng dẫn các nhà sáng lập cách thâm nhập khu vực với sự phù hợp về văn hóa và quan hệ đối tác chặt chẽ. Họ thảo luận về cách áp dụng EdTech tăng tốc trong thời kỳ COVID, lý do tại sao các bậc cha mẹ vẫn hướng con cái đến các lĩnh vực truyền thống và cách Thế hệ Z đang chuyển hướng sang tinh thần kinh doanh. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự tương phản giữa chiều sâu nhân tài của Ai Cập và sức mua của Ả Rập Xê Út, nhu cầu bản địa hóa về giá cả và UX, và lý do tại sao các thị trường Trung Đông phải được coi là riêng biệt thay vì đồng nhất. Maged cũng phác thảo những gì ông hy vọng sẽ thấy tiếp theo trong học tập cá nhân hóa và tại sao đào tạo giáo viên vẫn là chìa khóa lớn nhất của khu vực.

để xem bản ghi chép, tài nguyên khởi nghiệp và các cuộc thảo luận cộng đồng.www.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram:https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

Tiếng Anh:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

Tiếng Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast của Apple

| Spotify | YouTube Podcasts Apple

Tiếng Việt: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

Youtube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

"Thời gian sử dụng màn hình là điều không thể tránh khỏi vì nhiều tài liệu kỹ thuật số có giá trị học tập thực sự, và tôi thấy Stick'Em là một cách để trẻ em rời xa màn hình. Trước đây, trẻ em thường đến sân chơi hoặc sàn gỗ để chơi, nhưng giờ đây chúng chọn chơi các trò chơi trực tuyến như Fortnite với bạn bè. Nếu chúng ta cho các em thấy rằng xây dựng là niềm vui, robot là niềm vui, và học tập thực hành là niềm vui, chúng ta có thể giúp các em thoát khỏi việc tiếp cận hoàn toàn với kỹ thuật số." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Stick'Em

"Chúng tôi vừa tốt nghiệp trung học phổ thông với những kỹ năng hữu ích và quyết định tự mình giải quyết vấn đề. Vì vậy, tôi đã tập hợp bạn bè và phác thảo ý tưởng chế tạo một thứ gì đó giống như robot LEGO nhưng rẻ hơn gấp mười lần. Nó sẽ giúp trẻ em sáng tạo hơn là chỉ lắp ráp một mô hình LEGO cố định, và chúng tôi muốn hợp tác với các trường học. Năm năm trước, chúng tôi đã chế tạo một nguyên mẫu trong vòng vài tuần bằng không gian sáng tạo của trường, với chi phí khoảng 100 đô la Mỹ. Chúng tôi đã thử nghiệm nó với con của bạn bè cha mẹ, nói chuyện với các giáo viên mà chúng tôi quen biết, và dần dần phát triển ý tưởng thông qua quá trình thử nghiệm liên tục." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Stick'Em

"Thành thật mà nói, chúng tôi không nghĩ mình sẽ chiến thắng; Giải thưởng Hult Prize chỉ đơn giản là cơ hội để tiếp xúc với những người cố vấn tuyệt vời và dành một tháng tại London để gặp gỡ các đội ngũ đẳng cấp thế giới trong lĩnh vực tác động xã hội. Chúng tôi đã lên kế hoạch trau chuốt bài thuyết trình, học hỏi càng nhiều càng tốt, và trong số 15.000 đội, chúng tôi đã tham gia chương trình tăng tốc cùng khoảng 20 đội khác, sau đó lọt vào bán kết, chung kết và tám đội cuối cùng, nơi chúng tôi nhận ra mình thực sự có cơ hội. Vấn đề là phải chứng minh cho ban giám khảo thấy rằng mặc dù ý tưởng này đơn giản và dễ hiểu, nhưng một triệu đô la thực sự có thể nhân rộng tác động của chúng tôi." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Stick'Em

Chong Ing Kai , người sáng lập kiêm CEO của Stick'Em, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về cách việc mày mò chế tạo đã định hình những năm tháng đầu đời của ông, ảnh hưởng của chứng ADHD đến hành trình học tập và lý do ông tạo ra bộ dụng cụ robot bằng đũa để giúp giáo dục STEAM trở nên dễ tiếp cận hơn với mọi người. Họ cùng nhau khám phá những khó khăn mà các trường học gặp phải với phương pháp học tập thực hành, lý do giáo viên cần các công cụ linh hoạt hơn là các bộ dụng cụ cứng nhắc, và cách học sinh học tốt hơn khi tự tay chế tạo thay vì chỉ làm theo hướng dẫn. Cuộc thảo luận đề cập đến sự trỗi dậy của việc mày mò chế tạo không giới hạn, những cạm bẫy của việc trẻ em quá phụ thuộc vào màn hình, và những thách thức về cấu trúc trong việc đưa đổi mới vào trường học. Kai cũng chia sẻ về cách Stick'Em phát triển từ một nguyên mẫu trị giá trăm đô la thành một công ty được hàng nghìn học sinh sử dụng và việc giành được giải thưởng Hult Prize năm 22 tuổi đã thay đổi kế hoạch mở rộng toàn cầu của ông như thế nào.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

Youtube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

"Giáo dục rất tốn kém, và ở các thị trường mới nổi, nhiều sinh viên có ít lựa chọn; thị trường tiền điện tử và DeFi cung cấp một nhóm thanh khoản toàn cầu duy nhất cho phép bất kỳ ai đầu tư vốn vào một nguồn có thể được phân phối đến những nơi chưa được phục vụ đầy đủ như Philippines để tài trợ cho các khoản vay sinh viên, và các khoản vay thực tế đã được tạo ra để tài trợ cho sinh viên ở Philippines và Indonesia với kế hoạch tiếp tục mở rộng quy mô." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

"Về cơ bản, tất cả vốn trên chuỗi đều tìm kiếm lợi nhuận và chúng tôi đang mang đến một lợi nhuận chất lượng cao tồn tại trong thế giới thực, khó tiếp cận nhưng chúng tôi đang đưa nó lên chuỗi và giúp mọi người có thể đầu tư; đó là một trong những điều quan trọng chúng tôi đang thực hiện ở đây, và quan trọng là chúng tôi đang đơn giản hóa việc tiếp cận nó bởi vì nếu bạn nghĩ về điều đó, một nhà đầu tư ở London muốn đầu tư vào các khoản vay sinh viên ở Việt Nam phải đối mặt với nhiều bước và có thể phải đưa tiền vào một quỹ, sau đó chuyển sang một quỹ khác, rồi được phân phối thông qua có lẽ năm trung gian trước khi vốn đến tay người vay, và ở mỗi bước đều có sự thiếu hiệu quả về mặt cấu trúc và chi phí bổ sung, đó là phần đơn giản hóa trên chuỗi." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

"Nhưng điều thú vị nữa là với công nghệ blockchain, bạn có thể làm những điều có ý nghĩa, chẳng hạn như tạo ra tín dụng thay thế bằng cách sử dụng các điểm dữ liệu mà sinh viên đã có; trong Web2, điều này làm dấy lên lo ngại về quyền riêng tư, nhưng với công nghệ bằng chứng không kiến ​​thức, bạn có thể lấy dữ liệu đó, tạo ra bằng chứng ZK và xây dựng các mô hình chấm điểm tín dụng thay thế mới cho sinh viên, những người nếu không sẽ không có mô hình này, mang lại những lợi ích bổ sung được thúc đẩy bởi vốn và được hỗ trợ bởi công nghệ." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

Là Quản lý Danh mục Đầu tư tại Animoca Brands và cựu Giám đốc Đầu tư tại Node Capital, Shan Han cùng Jeremy Au theo dõi hành trình của ông từ giao dịch tại Hồng Kông đến fintech và Web3, thảo luận về cách tiền điện tử sơ khai phát triển từ hệ tư tưởng, và giải thích tại sao token hóa các tài sản như khoản vay sinh viên có thể mở ra cánh cửa giáo dục trên khắp Đông Nam Á. Họ khám phá cách tính cấp bách của khách hàng xác thực các vấn đề thực tế, cách thanh khoản toàn cầu định hình lại các thị trường mới nổi, và cách các hệ thống quy định và cấp phép sẽ định hình tương lai của tiền điện tử. Shan cũng chia sẻ về việc rời khỏi các quỹ đầu cơ để xây dựng các công ty giải quyết các nhu cầu cấp thiết.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

Youtube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

"Mỹ nhìn Trung Quốc như một nước Nga với chế độ lãnh đạo cộng sản và một động cơ kinh tế yếu ớt, mong manh, với giả định rằng Trung Quốc cũng là một nước cộng sản về chính trị và kinh tế. Nền kinh tế Trung Quốc thực chất là một hệ thống lai ghép với cấu trúc cộng sản ở trên và một động cơ tư bản chủ nghĩa mạnh mẽ ở bên dưới, thúc đẩy sản xuất, đổi mới và cạnh tranh. Động cơ ở dưới phản ứng nhanh chóng với thuế quan, thay đổi chính sách và việc đóng lỗ hổng de minimis, cho thấy sự linh hoạt hơn nhiều so với dự kiến ​​của nhiều người." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Podcast

"Các phương tiện truyền thông thường tập trung vào những câu chuyện thu hút sự chú ý và lượt nhấp chuột, khiến việc truyền tải những góc nhìn sâu sắc trở nên khó khăn. Nếu tôi điều hành một phương tiện truyền thông và bị thúc đẩy bởi KPI, tôi sẽ viết một điều gì đó giật gân để nhận được nhiều lượt nhấp chuột, lượt chuyển tiếp, lượt thích và bình luận hơn so với một bài phân tích cân bằng." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works 

"NVIDIA nói rằng nếu Hoa Kỳ ngăn cản họ bán chip cao cấp cho Trung Quốc, Trung Quốc sẽ tự phát triển chip của riêng mình, và quan điểm này đã được một số thành viên trong chính quyền đồng tình, dẫn đến những động thái nới lỏng một số quy định vào cuối năm. Xét cả góc độ tường thuật lẫn dự đoán, việc suy nghĩ vượt ra ngoài những tiêu đề báo bằng cách lập bản đồ các bên tham gia, kịch bản và cách thức mỗi bên có thể thay đổi cục diện là điều đáng làm. Nếu bạn không muốn tự mình phân tích, bạn có thể sử dụng ChatGPT, công cụ xử lý mô hình trò chơi chiến lược này rất tốt." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works 

Chuyên gia phân tích Trung Quốc và nhà sáng lập Momentum Works, Jianggan, cùng Jeremy Au phân tích diễn biến căng thẳng Mỹ-Trung trong một năm qua với thuế quan, đòn bẩy đất hiếm, cú sốc chuỗi cung ứng và những biến động địa chính trị chóng mặt. Họ phân tích lý do tại sao cả hai bên hiểu sai về nhau, cách các công ty Trung Quốc thích ứng nhanh hơn dự kiến, và tại sao hệ thống toàn cầu lại rơi vào trạng thái tạm dừng chiến thuật thay vì một sự chia rẽ quyết định. Cuộc thảo luận của họ cho thấy Trung Quốc thực tế khác biệt như thế nào so với các câu chuyện phương Tây, cách lặp lại sản phẩm và điều kiện nhà máy đã thay đổi ra sao dưới áp lực cạnh tranh, và tại sao không bên nào có thể giành chiến thắng nhanh chóng. Jianggan cũng chia sẻ những hiểu biết từ mười ba chuyến đi khắp Trung Quốc khi ông theo dõi các nhà xuất khẩu thương mại điện tử, những thay đổi trong tâm lý vĩ mô và các mô hình đàm phán mới nổi định hình năm 2026.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

Youtube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

"Vấn đề cốt lõi là có một sự thiếu sót cơ bản trong việc đưa tin về sự thay đổi này. Tôi đã đi khắp Trung Đông trong năm năm qua và quy mô của sự thay đổi này không rõ ràng. Truyền thông phương Tây tập trung vào động lực Trung Đông và căng thẳng Trung Quốc-Tây nhưng lại có sự thiếu sót có hệ thống trong việc đưa tin về mối quan hệ giữa Trung Đông và Trung Quốc, đây vẫn là một chủ đề bị bỏ quên" - Kristie Neo, VC & Nhà báo khởi nghiệp

"Ả-rập Xê-út trước đây là quốc gia theo chủ nghĩa cô lập và khép kín nhất trong số các quốc gia Ả-rập, nhưng điều đó đã thay đổi khi MBS lên nắm quyền vào năm 2018 và thúc đẩy mở cửa vương quốc bằng cách mời các nhà đầu tư nước ngoài giúp phát triển nền kinh tế, xây dựng và đầu tư. Chỉ trong vòng năm đến bảy năm, ông đã triển khai các cải cách kinh tế lớn theo tầm nhìn Ả-rập Xê-út 2040. Khi các công ty Trung Quốc tìm kiếm sự tăng trưởng ngoài Hoa Kỳ, họ chuyển sang các thị trường khác sau khi Đông Nam Á và Ấn Độ đẩy họ ra ngoài, khiến Vùng Vịnh trở thành một trong những biên giới cuối cùng để mở rộng." - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

"Hành lang Vịnh Trung Quốc là hành lang mà mọi người đều nói đến vì nó liên quan đến Trung Quốc và Ả Rập Xê Út nhưng có nhiều hành lang khác đang nổi lên và năm 2026 sẽ thu hút nhiều sự chú ý hơn nữa đến hành lang Vịnh Châu Phi và thật ngạc nhiên khi bây giờ lại thảo luận về Đông Nam Á và Mỹ Latinh, những nơi hầu như không có bất kỳ mối liên hệ nào cho đến khi các so sánh như hệ sinh thái công nghệ tài chính bắt đầu những trao đổi xuyên biên giới này và dòng chảy nhân tài chỉ mới ở giai đoạn đầu và còn nhiều hơn nữa sẽ đến trong những năm tới" - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo phân tích cách Trung Quốc, Trung Đông và Đông Nam Á đang hình thành các hành lang kinh tế mới, định hình lại thương mại, dòng vốn và chiến lược công nghệ. Họ mô tả cách Trung Quốc và vùng Vịnh hiện đang hợp tác ở quy mô vượt xa dòng chảy vùng Vịnh-Tây, cách UAE và Ả Rập Xê Út sử dụng kế hoạch táo bạo để đa dạng hóa nền kinh tế của họ, và tại sao báo cáo của phương Tây vẫn chưa phản ánh được quy mô của sự chuyển dịch này. Họ xem xét cách tình trạng dư thừa năng lực sản xuất của Trung Quốc thúc đẩy các dự án lớn ở Trung Đông, cách các quỹ đầu tư quốc gia ở cả hai bên tăng cường đầu tư chéo, và cách AI, trung tâm dữ liệu và nguồn năng lượng dồi dào định vị vùng Vịnh như một trung tâm điện toán trong tương lai. Kristie cũng phác thảo khoảng cách giữa tầm nhìn và thực thi trong các dự án như NEOM, trong khi Jeremy suy ngẫm về cách những động thái này phản ánh các chu kỳ toàn cầu trước đó.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

Youtube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

"Nhiều người sử dụng ChatGPT để tiếp thị vì thay vì thuê một người với mức lương 60.000 đô la một năm, họ có thể trả 600 đô la một năm cho AI mang lại chất lượng tương đương, tạo ra sự chênh lệch chi phí gấp 100 lần khi các công ty chọn AI SaaS thay vì thuê một sinh viên mới tốt nghiệp để tiếp thị." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Khách hàng của Starlink tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2020 đến năm 2024 vì nhiều khu vực vẫn chưa có internet tốt, khiến Starlink trở thành sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần với tốc độ, độ tin cậy và khả năng truy cập mạnh hơn. Sự cải thiện về phạm vi phủ sóng và chất lượng này làm tăng khả năng người dùng cuối cùng có thể chọn Starlink thay vì các công ty viễn thông địa phương như SingTel hoặc M1 vì việc trả cùng một mức giá thuê bao có thể cung cấp dịch vụ chuyển vùng toàn cầu ở bất kỳ đâu khi đủ số lượng vệ tinh được triển khai. Đó là lý do tại sao các công ty viễn thông truyền thống ngày càng quan tâm đến sự thay đổi này trong cách mọi người có thể lựa chọn truy cập điện thoại trong tương lai của họ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Airbnb tạo ra giá trị lớn hơn Uber và Lyft cho mỗi đô la huy động được bởi vì, với tư cách là một nền tảng kinh tế chia sẻ, càng nhiều người sử dụng Airbnb thì càng có nhiều căn hộ cho thuê và càng nhiều người tiếp tục sử dụng, điều này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn về mặt vốn, tạo ra lợi nhuận gấp khoảng 10 lần so với số vốn huy động được, trong khi Uber và Lyft chỉ tạo ra lợi nhuận gấp khoảng 2 đến 3 lần. Mặc dù Uber lớn hơn, được đầu tư nhiều hơn và Lyft nhỏ hơn, có thị phần và định giá thấp hơn, Airbnb vẫn nổi bật nhờ tạo ra giá trị lớn hơn đáng kể cho mỗi đô la đầu tư." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á.

Jeremy Au nêu rõ lý do tại sao các nhà sáng lập phải chọn một lợi thế gấp 10 lần duy nhất và cam kết với nó. Ông giải thích cách các sản phẩm chiến thắng bằng cách tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn so với hiện trạng và tại sao cần có những lợi thế không công bằng để bảo vệ vị trí dẫn đầu đó. Ông cũng nêu bật phát minh ổ USB ở Đông Nam Á như một trường hợp mà người tiên phong đã mang lại trải nghiệm tốt hơn nhưng vẫn thất bại khi những người theo sau nhanh chóng và quy mô lớn hơn đã vượt qua họ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

Youtube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"Ban đầu chúng tôi có những hiểu biết về những gì mọi người muốn, nhưng sau đó chúng tôi đào sâu hơn vào động lực cơ bản của hành vi khách hàng. Tôi mất gần ba năm để thực sự diễn đạt nó ở mức độ này. Đây là những gì nó là và đưa nó vào một khuôn khổ: có một cái giá mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng trả để bạn tương tác với họ. Họ trả những khoản tiền khác nhau cho những hành động khác nhau. Họ trả tiền cho bạn để bạn xem TikTok của họ - đó là một cái giá. Nếu bạn dùng thử sản phẩm của họ, sẽ có một cái giá khác. Nếu bạn mua sản phẩm của họ, sẽ có một cái giá khác nữa. Nếu bạn trở thành khách hàng hoặc đối tác lâu dài, đó lại là một cái giá khác. Mọi thứ đều có một cái giá và các công ty như Facebook hay Google đã xây dựng những công cụ mạnh mẽ để tìm ra cái giá đó và kiếm tiền từ nó một cách hiệu quả cho chính họ." - Joe Lu, Đồng sáng lập HeyMax

"Điều tôi dự đoán, và đây là quan điểm rất chắc chắn của tôi về tương lai, là người tiêu dùng sẽ ngày càng trở nên thông minh và am hiểu hơn vì việc trở nên thông minh và am hiểu sẽ gần như không tốn kém gì. Điểm thưởng và dặm bay sẽ được tích lũy tự động và sự đánh đổi sẽ biến mất, do đó nhiều người sẽ trở nên am hiểu hơn. Điều này có nghĩa là người tiêu dùng sẽ thắng và cảm thấy mình có quyền nhận được tất cả giá trị vào ví của mình theo cách rẻ nhất và dễ dàng nhất có thể, và đó chính là HeyMax." - Joe Lu, Đồng sáng lập HeyMax

"Tại sao người tiêu dùng lại phải bắt đầu với sự thua thiệt? Đó là câu hỏi cốt lõi. Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi tìm ra cách để bạn cho tôi biết bạn quan tâm đến điều gì và phân khúc nào quan trọng đối với bạn, sau đó tôi tăng phần thưởng cho bạn? Điều này sẽ trở thành một mô hình phần thưởng dành cho người tiêu dùng được thiết kế lại, thực sự là một sản phẩm đặt người tiêu dùng lên hàng đầu, thay vì phần thưởng là những sản phẩm kinh doanh được ngụy trang dưới dạng ưu đãi dành cho người tiêu dùng, được tạo ra để giữ chân khách hàng, tăng lòng trung thành hoặc giá trị đơn hàng trung bình (AOV). Hệ sinh thái phần thưởng dành cho người tiêu dùng thực sự nên bắt đầu bằng câu hỏi: Bạn muốn nhận được phần thưởng gì?" - Joe Lu, Đồng sáng lập của HeyMax

Joe Lu, đồng sáng lập của HeyMax, tham gia cùng Jeremy Au để phân tích cách việc bị sa thải, thời điểm thích hợp và niềm tin đã biến một thất bại thành cơ hội khởi nghiệp. Họ cùng nhau theo dõi hành trình của Joe từ Thượng Hải đến Michigan rồi đến Facebook Singapore, và việc bị sa thải vào năm 2022 đã thúc đẩy anh đồng sáng lập HeyMax như thế nào. Cuộc trò chuyện khám phá những suy ngẫm của anh về việc xây dựng một công ty fintech lấy người tiêu dùng làm trung tâm, hiểu về chiến lược tận dụng tâm lý khách hàng, và dự đoán cách trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ định hình lại lòng trung thành và phân phối giá trị giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng. Joe cũng chia sẻ cách việc làm cha, sự mạo hiểm và tính tò mò đã định hình con đường của anh với tư cách là một nhà sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

Youtube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

"Tôi đang tham dự một cuộc họp với các nhân viên ngân hàng khác và chúng tôi được thông báo rằng Microsoft Copilot đã được bật để ghi biên bản cuộc họp. Tất cả các giám đốc điều hành cấp cao chúng tôi đều cười và nói rằng điều đó giúp cuộc sống của chúng tôi dễ dàng hơn, nhưng lại khiến cuộc sống của các nhân viên tài chính cấp dưới khó khăn hơn vì đó từng là công việc của họ. Nhân viên ngân hàng ngồi cạnh tôi nói rằng điều đó thật thú vị vì giờ đây các cộng sự của chúng tôi phải làm việc vất vả hơn nhiều vì họ không thể dựa vào việc ghi biên bản như một trách nhiệm chính nữa. Đó là một yếu tố quan trọng cần xem xét vì nó tự động hóa công việc đồng thời giảm số giờ làm việc cần thiết cho nhiều công việc cấp thấp." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Chúng ta luôn nói về cỗ máy thời gian, phải không? Liệu tôi có thể du hành 20 năm về quá khứ? Đối với một người Philippines, việc du lịch đến Singapore sẽ giống như nhảy vọt 45 năm về tương lai. Sự khác biệt giữa năm 1980 và năm 2025 là khoảng 45 năm tiến bộ về cơ sở hạ tầng, giáo dục và giải trí. Đó là một bước nhảy vọt 45 năm trong phát triển. Chúng ta không nói đó là tốt hay xấu, nhưng chúng ta nên thừa nhận đây là sức mạnh của công nghệ và tăng trưởng kinh tế. Những cỗ máy thời gian này thậm chí tồn tại giữa các quốc gia láng giềng ở Đông Nam Á hoặc châu Á rộng lớn hơn, cho thấy khoảng cách phát triển 45, 50, 20 hoặc 10 năm. Điều đó rất quan trọng để chúng ta suy nghĩ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Mỗi thế hệ ngày nay đều trải qua những thay đổi to lớn, thậm chí có người còn gọi đó là sự tăng tốc. Trong ba thế hệ gần đây, từ thế hệ X đến thế hệ Millennials đến thế hệ Z, chúng ta đã thấy mỗi kỷ nguyên đều có những thiết bị đặc trưng riêng – từ máy nghe nhạc Walkman cho phép mọi người nghe nhạc khi di chuyển, đến điện thoại Nokia cho phép nhắn tin SMS, cho đến các thiết bị Apple và Android ngày nay. Câu hỏi đặt ra là điều gì sẽ đến tiếp theo cho thế hệ tiếp theo. Tôi có một đứa con ba tuổi và một đứa năm tuổi, và trong hai mươi năm nữa, chúng sẽ là những người báo cáo cho bạn. Chúng sẽ đón nhận làn sóng công nghệ nào? Đó là điều đáng để suy nghĩ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á.


Jeremy Au khám phá cách công nghệ, kinh tế và các công ty khởi nghiệp định hình tương lai của Đông Nam Á. Anh chia sẻ lý do tại sao các nhà sáng lập trẻ nên chấp nhận rủi ro sớm, cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi các công việc cấp thấp, tại sao tăng trưởng GDP phản ánh hàng thế kỷ tiến bộ của loài người và cách các công ty kỳ lân được xây dựng dựa trên các mô hình khách hàng và doanh thu khác nhau.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

Youtube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Phó chủ tịch phụ trách đầu tư tại ACV,Larry Susanto và Jeremy Au thảo luận về hành trình của Larry từ một kỹ sư được đào tạo tại Berkeley trở thành một nhà đầu tư công nghệ khí hậu định hình tương lai bền vững của Indonesia. Họ điểm lại quá trình phát triển sự nghiệp của ông qua các lĩnh vực nghiên cứu, quản lý sản phẩm và tư vấn, cũng như so sánh hệ sinh thái khí hậu Đông Nam Á với mô hình đổi mới sáng tạo của Thung lũng Silicon. Cuộc trò chuyện của họ khám phá tiềm năng năng lượng tái tạo của Indonesia, những thiếu hụt vốn và vai trò của chính sách chính phủ trong việc chuyển đổi tài nguyên thiên nhiên thành giá trị lâu dài. Larry cũng chia sẻ cách lòng can đảm, khả năng học hỏi nhanh nhạy và mục đích đã dẫn dắt mỗi bước tiến trong sự nghiệp của ông qua các ngành nghề và châu lục.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

Youtube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

“Tại một sự kiện của Hiệp hội Quản lý Philippines, Đại sứ Singapore đã có bài phát biểu dài 15 phút về mối quan hệ bền chặt giữa Singapore và Philippines. Đoạn cuối bài phát biểu của bà khuyến khích mọi người đầu tư kinh doanh nhiều hơn vào Singapore, và bà kết thúc bằng câu nói: ‘Trong thời gian tôi phát biểu bài này, các bạn đã có thể đăng ký kinh doanh tại Singapore rồi.’ Điều đó thật đáng kinh ngạc bởi vì, tại Philippines, nghiên cứu của chúng tôi với các công ty trong danh mục đầu tư cho thấy rằng chỉ riêng việc đăng ký kinh doanh cũng có thể mất đến 45 ngày – 45 ngày mà các doanh nghiệp có thể chết yểu.” - Franco Varona, Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners

"Mọi người cứ hỏi 'Khi nào trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ thay thế hoàn toàn công nghệ này?', nhưng điều đó vẫn chưa xảy ra. Thay vào đó, chúng ta đang chứng kiến ​​nhiều nỗ lực nâng cao kỹ năng cho người lao động bằng cách sử dụng AI trong lĩnh vực gia công quy trình kinh doanh (BPO). Chưa có gì có thể thay thế hoàn toàn giọng nói, và tôi nghĩ đó là vì sự thấu cảm. Người Philippines gọi điện cho chủ thẻ tín dụng ở Mỹ và cho những người bị hủy chuyến bay ở những nơi như Mỹ và Úc. Có bao nhiêu lần người ta phải nhấn phím một chỉ để được nói chuyện với người thật? Điều đó xảy ra thường xuyên, đặc biệt là khi chuyến bay của bạn bị hủy tại sân bay." - Franco Varona, Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners

“Foxmont thích đầu tư vào các giải pháp của người Philippines cho các vấn đề của người Philippines, nói một cách đơn giản là đất nước này đang đối mặt với nhiều thách thức. Chúng ta than phiền về điều đó mỗi ngày, và bất cứ ai đến sân bay và sử dụng dịch vụ Grab cũng sẽ có những lời phàn nàn của riêng mình. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là có rất nhiều cơ hội – nhiều dịch vụ và sản phẩm vẫn cần được phát triển. Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp trong khu vực, đưa ra mức giá phù hợp và giải quyết được vấn đề mà chưa ai từng giải quyết trước đây, thì tiềm năng để bạn thành công ở đất nước này là rất lớn.” - Franco Varona, Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners và là khách mời quen thuộc từ các tập 357 và 516, cùng Jeremy Au phân tích lý do tại sao Philippines đang nhanh chóng trở thành trung tâm đầu tư và khởi nghiệp lớn tiếp theo của Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá quá trình số hóa nhanh chóng của đất nước, tầng lớp trung lưu đang phát triển và những thế mạnh độc đáo như cộng đồng người Philippines ở nước ngoài và khả năng nói tiếng Anh lưu loát. Cuộc trò chuyện đề cập đến cách quỹ mới nhất của Foxmont hỗ trợ các giải pháp địa phương cho các vấn đề của người Philippines, sự trỗi dậy của các dự án chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp dễ tiếp cận, và vai trò ngày càng phát triển của chính phủ trong việc hỗ trợ đổi mới. Franco cũng chia sẻ lý do tại sao những người tiên phong có thể thống trị thị trường Philippines và cách giải quyết vấn đề giá cả và khả năng tiếp cận sẽ mở ra cơ hội to lớn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

Youtube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning, đồng sáng lập AngelCentral và khách mời quen thuộc từ tập 267, cùng Jeremy Au chia sẻ những suy ngẫm về sự phát triển của các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, từ thời kỳ đỉnh cao gọi vốn năm 2021-2023 đến giai đoạn tái cấu trúc có kỷ luật hiện nay. Họ cùng nhau phân tích cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và nhà thiên thần thích ứng với chu kỳ gọi vốn dài hơn, quy trình thẩm định nghiêm ngặt hơn và sự tập trung mới vào dòng tiền và khả năng thực thi. Shao Ning chia sẻ những bài học từ việc xây dựng AngelCentral, cách cô cân bằng giữa đầu tư và cuộc sống gia đình, và những lời khuyên cô dành cho bốn người con trai về việc định hướng trong tương lai do trí tuệ nhân tạo dẫn dắt. Cuộc trò chuyện của họ đề cập đến sự thay đổi động lực thị trường, trách nhiệm của nhà sáng lập và lý do tại sao tăng trưởng bền vững hiện nay quan trọng hơn so với mở rộng nhanh chóng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

Youtube: https://youtu.be/r_53hn0t090

"Trong bốn đến năm tháng đầu tiên, tôi phải làm ba công việc bán thời gian chỉ để kiếm đủ tiền đi xe buýt rồi dành toàn thời gian cho Janio. Tôi nhìn anh ấy và nói, trong ví mình chỉ có bấy nhiêu thôi, không còn tiền nữa. Tuần sau, tiền đầu tư đến, và cuối cùng chúng tôi cũng có thể trả lương cho nhau, và tôi có thể ăn món trà sữa chai fan yêu thích của mình. Đó thực sự là một khoảnh khắc đáng nhớ đối với tôi khi tôi thậm chí không thể rút tiền mặt từ máy ATM vì chỉ còn lại năm đô la. Điều tốt nhất nên làm là xóa Instagram. Có một cuộc sống xã hội là quan trọng, nhưng đừng nhìn vào những gì người khác đang làm vì đó là một con đường khác. Sự so sánh đúng đắn duy nhất là nhìn vào chính mình của ngày hôm qua." - Nathaniel Yim, Người sáng lập Nila Studios

"Điều thú vị hơn cả là sự hiểu biết về kinh doanh. Khi làm việc với các khách hàng như các công ty SaaS, chúng tôi không chỉ xem bản trình bày bán hàng của bạn, tóm tắt bằng Google Play Store và sử dụng nó để viết nội dung. Chúng tôi xem xét sản phẩm của bạn. Tôi hỏi, bạn có thể cung cấp cho tôi quyền truy cập vào phần mềm của bạn không? Tôi muốn sử dụng nó. Sau đó, tôi biết cách nó hoạt động. Tôi xem xét các đối thủ cạnh tranh của bạn, đăng ký tài khoản dùng thử và thấy sự khác biệt. Sau đó, tôi có thể trình bày cho bạn tốt hơn. Phần thứ hai là hiểu cách nó phù hợp với quy trình bán hàng. Nó phải liền mạch từ các nền tảng kỹ thuật số đến các tương tác của bạn với đội ngũ bán hàng hoặc khi bạn nhập thông tin thẻ tín dụng. Toàn bộ quy trình cần phải được kết nối, bởi vì nếu nó hoạt động riêng lẻ, mọi thứ sẽ đổ vỡ." - Nathaniel Yim, Người sáng lập Nila Studios

"Bạn sẽ không làm việc với những người bạn không tin tưởng, và trong giai đoạn đầu khi chưa có thương hiệu doanh nghiệp, sự tin tưởng chính là vốn quan hệ của bạn. Vốn thương hiệu có nghĩa là khi tôi nhìn vào một công ty, liệu tôi có cảm thấy thoải mái khi làm việc với họ không? Việc xây dựng vốn thương hiệu có được thông qua các mối quan hệ đối tác, và vì chúng tôi cùng nhau dựa trên nền tảng của họ, nên việc tạo dựng uy tín cho thương hiệu trở nên dễ dàng hơn nhiều. Khi một người bán hàng đến gửi hàng và nhìn thấy FedEx màu tím, NinjaVan màu đỏ, Janio màu xanh lam và DHL màu vàng, họ cảm thấy đó là một thể loại duy nhất. Những điều nhỏ nhặt như vậy và các mối quan hệ đối tác đóng vai trò rất quan trọng trong giai đoạn đầu để tạo dựng uy tín." - Nathaniel Yim, Người sáng lập Nila Studios

Nathaniel Yim, người sáng lập Nila Studios và cựu đồng sáng lập Janio, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình từ một sinh viên mới tốt nghiệp trở thành người dẫn dắt một trong những công ty khởi nghiệp logistics phát triển nhanh nhất Đông Nam Á và sau đó xây dựng một công ty tiếp thị B2B. Họ thảo luận về cách tạo dựng lòng tin trong một ngành công nghiệp đã bão hòa, tại sao sự sáng tạo của con người vẫn rất quan trọng trong kỷ nguyên AI, và khả năng phục hồi thể hiện như thế nào khi các nhà sáng lập đối mặt với những khó khăn thực sự. Cuộc trò chuyện nêu bật những bài học về uy tín, khả năng thích ứng và xây dựng giá trị bền vững thông qua học hỏi từ thực tiễn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

Youtube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Thăng chức là điều đáng ăn mừng. Bạn được trả lương cao hơn, được giao thêm trách nhiệm, và cảm giác thật tuyệt. Nhưng cách nhanh nhất để hủy hoại một người là thăng chức quá mức. Khi bạn đặt một người giỏi vào một vị trí mà họ không thể đáp ứng được kỳ vọng, bạn sẽ biến sự tự tin thành lo lắng. Thay vì bình tĩnh làm việc, họ bắt đầu lo lắng về việc bị sa thải. Mọi người đều phụ thuộc vào họ, và họ cảm thấy mình đang làm người khác thất vọng. Số tiền thêm vào không thể bù đắp cho sự căng thẳng khi biết đồng nghiệp thất vọng về mình." - Li Hongyi, Giám đốc tại Open Government Products

“Một sai lầm đơn giản mà tôi từng mắc phải là thăng chức quá nhanh cho những sĩ quan trẻ, chăm chỉ và có năng lực. Họ đã làm rất tốt công việc của mình, nhưng đôi khi đó là do may mắn, kiệt sức, hoặc do thời điểm mọi thứ đều thuận lợi. Kết quả là, các sĩ quan cấp dưới lại làm việc hiệu quả hơn cả những sĩ quan cấp cao đang phải vật lộn và căng thẳng, điều này gây khó khăn cho tất cả mọi người, kể cả toàn đội. Bên cạnh hiệu suất, bạn phải xem xét đến sự ổn định và tính bền vững. Nếu ai đó làm việc tốt nhưng rõ ràng là đang kiệt sức, họ không thể duy trì được điều đó trong nhiều năm. Việc thăng chức cho họ chỉ khiến họ mắc kẹt trong một vị trí khó khăn. Ngay cả khi họ khẳng định muốn được thăng chức, một khi được thăng chức, họ nhận ra rằng áp lực lớn hơn nhiều so với phần thưởng. Thay vì làm việc thoải mái và cải thiện bản thân, họ lại luôn ở giới hạn, và bất kỳ sai sót nhỏ nào cũng dẫn đến hiệu suất kém.” - Li Hongyi, Giám đốc tại Open Government Products

"Điều rất quan trọng là phải hỏi xem họ có những giá trị đúng đắn hay không. Những người bạn đề bạt lên làm lãnh đạo sẽ trở thành những người mà người khác ngưỡng mộ. Nếu ai đó làm việc tốt nhưng lại cư xử theo cách mà bạn không muốn người khác bắt chước, bạn nên suy nghĩ kỹ trước khi đề bạt họ. Đó là một cuộc trò chuyện khó khăn – bạn có thể nói, 'Bạn đang làm rất tốt, nhưng tôi không nghĩ mình muốn người khác cư xử như bạn.' Không phải là họ cư xử tệ, mà có thể họ đưa ra quyết định quá vội vàng hoặc quá bảo thủ. Có thể họ ưu tiên hình thức hơn hiệu quả công việc, hoặc tập trung vào hiệu quả mà không đủ cẩn trọng. Nếu bạn không muốn người khác bắt chước hành vi của họ, đừng đề bạt họ." - Li Hongyi, Giám đốc tại Open Government Products

Li Hongyi, Giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở, và Jeremy Au thảo luận về cách các nhà lãnh đạo có thể xác định, đo lường và duy trì hiệu suất thực sự trong các tổ chức. Họ phân tích lý do tại sao sự rõ ràng về mục đích lại quan trọng hơn tham vọng, cách thiết kế các hệ thống công bằng và tạo động lực, và cách ngăn ngừa tình trạng kiệt sức ở các nhóm làm việc hiệu quả cao. Cuộc trò chuyện của họ kết nối những bài học từ khu vực công và các công ty khởi nghiệp, cho thấy cấu trúc, trách nhiệm giải trình và sự thấu cảm xây dựng nên sự xuất sắc bền vững.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

Youtube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Cách đây 5 năm, tôi gia nhập một công ty game tên là NetDragon. Trước buổi phỏng vấn, tôi nhận ra họ sở hữu Neopets, một công ty mà họ đã mua lại vài năm trước đó, và tôi nghĩ, thật tuyệt vời. Khi kiểm tra, tôi thấy nó vẫn hoạt động mạnh mẽ, trông y hệt như lúc tôi rời đi. Điều đó chắc chắn đã thu hút sự chú ý và khơi gợi sự tò mò của tôi. Khi gia nhập, vai trò chính của tôi là giúp họ tái cấu trúc hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Chúng tôi đã tách nhiều tài sản giáo dục của họ và niêm yết riêng. Neopets là một tài sản độc đáo, nằm ngay trước mắt, và chúng tôi tự hỏi nên làm gì với nó. Chúng tôi nảy ra ý tưởng tách nó ra thành một studio độc lập tập trung vào việc hồi sinh nó, thay vì giữ nó dưới thực thể giáo dục mới niêm yết hoặc để lại nó cho NetDragon, vì hầu hết các tài sản ở nước ngoài đã được thoái vốn vào thời điểm đó." - Dominic Law, CEO của Neopets

“Trong mười năm qua, chúng tôi đã đánh mất niềm tin của cộng đồng. Việc xây dựng lại niềm tin đó hiện là trọng tâm trong chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi muốn minh bạch hơn về lộ trình của mình và thừa nhận những sai lầm – lý do tại sao mọi thứ không suôn sẻ, tại sao lại có lỗi và làm thế nào chúng tôi có thể ra mắt sản phẩm tốt hơn. Nếu mọi thứ bị trì hoãn, chúng tôi sẽ giải thích rõ ràng nguyên nhân. Chúng tôi đã nhiều lần hứa hẹn quá nhiều và không thực hiện được hết trên hầu hết mọi phương diện, và chúng tôi ở đây để thay đổi điều đó. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng các lộ trình thực tế và khả thi hơn. Nếu chúng tôi không thể đạt được mục tiêu, chúng tôi sẽ cho cộng đồng biết và giải thích các quyết định kinh doanh hoặc lý do đằng sau việc tập trung vào các sáng kiến ​​khác. Cách tiếp cận này đã giúp chúng tôi kết nối lại và xây dựng lại mối quan hệ với cộng đồng.” - Dominic Law, Giám đốc điều hành của Neopets

“Chính cộng đồng người chơi vững mạnh đã giữ cho Neopets tồn tại. Ngay cả sau thời kỳ suy thoái, vẫn còn chưa đến 1% người hâm mộ trung thành, những người đã chơi không ngừng nghỉ trong suốt 15 đến 25 năm qua. Cộng đồng tận tâm này là yếu tố đã giúp Neopets vượt qua những năm tháng khó khăn. Mặc dù việc thiếu chiến lược và quản lý đã dẫn đến sự suy tàn dần dần và mọi người bắt đầu quên mất nó, nhưng thiện chí và nhận diện thương hiệu đối với IP này vẫn còn rất lớn. Đó là nơi chúng tôi nhìn thấy một cơ hội lớn để hồi sinh.” - Dominic Law, CEO của Neopets

Dominic Law, CEO của Neopetshiện vàhồi Jeremy Aucùng nhau thảo luận về đại. Họ bàn về lòng can đảm cần thiết để tách Neopets khỏi công ty mẹ, xây dựng lại niềm tin với người hâm mộ lâu năm và điều chỉnh một thương hiệu đã 25 năm tuổi cho các thế hệ mới. Cuộc trò chuyện của họ khám phá những thách thức trong việc cập nhật công nghệ cũ, vai trò của phát triển dựa trên cộng đồng và cách mà sự gắn bó về mặt cảm xúc có thể duy trì một thương hiệu qua nhiều thập kỷ thay đổi. Dominic cũng chia sẻ những bài học lãnh đạo từ việc quản lý quá trình chuyển đổi, sự cân bằng giữa hoài niệm và đổi mới, và lý do tại sao sự minh bạch giúp giữ chân người hâm mộ lâu dài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

Youtube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au giải thích làm thế nào nền văn minh nhân loại hầu như không thay đổi trong gần một triệu năm trước khi trải qua sự tăng trưởng kinh tế và công nghệ nhanh chóng chỉ trong vài thế kỷ gần đây. Ông theo dõi quá trình chuyển đổi này từ nhu cầu sinh tồn cơ bản đến sự đổi mới hiện đại, suy ngẫm về cách công nghệ, thương mại và quản trị đã định hình lại cuộc sống con người và tại sao sự phát triển của Đông Nam Á lại kể một câu chuyện độc đáo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

Youtube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au đã giải thích cách các công ty khởi nghiệp phát triển từ sự hỗn loạn đến sự rõ ràng và cách sự phân mảnh ở Đông Nam Á tạo ra cả vấn đề và cơ hội. Ông đã sử dụng mô hình "từ rừng rậm đến đường cao tốc" để mô tả sự phát triển của các công ty khởi nghiệp, so sánh những người sáng lập với David đối đầu với Goliath, và chỉ ra cách thức đổi mới – như sữa yến mạch hay thuốc lá điện tử – biến những thử nghiệm nhỏ thành những cuộc cách mạng trị giá hàng tỷ đô la. Jeremy cũng suy ngẫm về cách các nhà đầu tư mạo hiểm phát hiện tài năng từ sớm và tại sao việc nắm vững thị trường Đông Nam Á lại giúp các công ty chuẩn bị cho việc mở rộng toàn cầu.