Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

Youtube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Liệu trí tuệ nhân tạo (AI) có trở nên mất kiểm soát? Các AI hiện nay đã trải qua các thí nghiệm về an toàn, trong đó, nếu bị đe dọa tắt máy, chúng sẽ cố gắng tống tiền, hối lộ, cầu xin hoặc ăn cắp để tồn tại. Nếu chúng ta huấn luyện một AI để tồn tại và hành động theo cách đó, tại sao nó lại không thử làm những điều tương tự?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Khi suy nghĩ về điểm kỳ dị, việc quay lại định nghĩa của nó là rất hữu ích. Đó là một khái niệm trong toán học và vật lý, nơi các định nghĩa hiện có không còn phù hợp. Thuật ngữ này, được đặt ra vào cuối những năm 80 trong cuốn sách "Điểm kỳ dị công nghệ sắp tới", mô tả cách mà nếu bạn theo dõi tốc độ thay đổi công nghệ bằng cách sử dụng một định luật như Định luật Moore - trong đó sức mạnh tính toán tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng và chi phí giảm một nửa - thì vào khoảng giữa năm 2025 và 2030, nó trở nên không xác định. Điều gì sẽ xảy ra tại thời điểm đó? Điều gì sẽ xảy ra với xã hội và công nghệ? Một số người sẽ nói đó là trí tuệ nhân tạo tổng quát, nhưng nó còn hơn thế nữa - đó là về tốc độ thay đổi đang tăng tốc." - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Jeremy Au và Jordan Dea-Mattson tái ngộ để cùng khám phá cách cuốn tiểu thuyết Rainbows End của Vernor Vinge đã dự đoán được thế giới ngày nay với sự tăng tốc của công nghệ, những thách thức về đào tạo lại kỹ năng và những thay đổi về nhân khẩu học. Họ xem xét những dự đoán nào đã trở thành sự thật, những dự đoán nào không chính xác, và những bài học này áp dụng như thế nào vào việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo, các hệ thống kỹ thuật số dễ bị tổn thương và nhu cầu học tập suốt đời. Cuộc trò chuyện của họ làm nổi bật lý do tại sao các cá nhân phải xây dựng các kỹ năng siêu việt, tại sao các nhà hoạch định chính sách thiếu các kế hoạch hành động, và làm thế nào Đông Nam Á có thể chuẩn bị cho một tương lai được định hình bởi cả xu hướng điểm kỳ dị và giảm dân số.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

Youtube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Ý nghĩa cốt lõi của toàn bộ tình huống đó là chính phủ hãy lắng nghe những người đang đau khổ, vì vậy hãy cho phép tự do ngôn luận hơn, tự do báo chí hơn, nhiều kênh hơn để người dân, Quốc hội và chính phủ tương tác với nhau. Và tôi nghĩ khoảnh khắc giác ngộ lớn nhất trong toàn bộ phong trào này là cuối cùng nhiều người đã nhận ra rằng chính trị ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của họ, nó ảnh hưởng đến mọi người dân, công dân đang sinh sống tại Indonesia và yêu mến Indonesia." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Cái giá phải trả cho việc này là vô cùng rõ ràng. Đó là cái giá phải trả khi sự đồng cảm không được thể hiện trong chính trị và khi người ta ban hành các quy tắc và quy định. Cái giá phải trả cho những gì đã xảy ra từ cuối tháng 8 đến nay là hơn 6.000 người đã bị bắt giữ. Tôi không thể thống kê được bao nhiêu nghìn người bị thương. Mười người đã thiệt mạng. Vì vậy, cái giá phải trả là vô cùng rõ ràng. Tôi hy vọng sẽ có điều gì đó tích cực rút ra từ chuyện này.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

"Một người nói, 'Bất cứ ai chỉ trích những gì các thành viên DPR làm đều là những kẻ ngốc.' Và cũng có những người khác nói, 'Tôi ổn với việc nhận trợ cấp nhà ở này. Tôi nghĩ nó hoàn toàn công bằng vì nhà tôi rất xa văn phòng ở Jakarta.' Điều đó bị coi là thiếu tế nhị vì những lý do rất rõ ràng. Một điều thực sự thiếu ở đây là sự đồng cảm. Dường như thiếu sự đồng cảm và thấu hiểu rằng mọi người đang đau khổ. Mọi người không có thời gian để chờ đợi các quan chức chính phủ cuối cùng làm điều đúng đắn và đạt được kết quả tốt đẹp bởi vì mọi người đang thực sự đau khổ về mọi mặt - kinh tế, sức khỏe, mọi thứ." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir và Jeremy Au phân tích các cuộc biểu tình trên toàn quốc ở Indonesia để làm sáng tỏ cách thức sự thất vọng về kinh tế, sự thiếu nhạy bén trong chính trị và mạng xã hội đã định hình lại niềm tin của người dân vào chính phủ. Họ thảo luận về việc khoảng cách thu nhập ngày càng gia tăng và các cuộc cải cách bị đình trệ đã gây ra sự phẫn nộ ở nhiều thế hệ, về sự đổ vỡ của lòng cảm thông và quản trị, và về cách công nghệ trở thành cả một lực lượng tập hợp và một chiến trường pháp lý. Cuộc trò chuyện của họ nhấn mạnh nhu cầu cấp thiết về cải cách, sự trỗi dậy của hoạt động công dân và những bài học mà Đông Nam Á có thể rút ra từ lời kêu gọi trách nhiệm giải trình và thay đổi của Indonesia.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

Youtube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Thực chất, điều quan trọng là phải có tư duy rằng mỗi công ty là một đội thể thao, chứ không phải một gia đình. Và nếu bất kỳ ai trong công ty nói với bạn rằng văn hóa của họ giống như một gia đình, đừng tin ngay. Hãy nhớ rằng, bất kể bộ phận nhân sự nói gì, rằng các bạn là một gia đình, nhưng trong thâm tâm hãy luôn nhớ rằng, đây là một đội thể thao." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Một trong những điểm thú vị mà tôi thích ở cách Netflix xây dựng văn hóa doanh nghiệp là họ không coi đó là một gia đình. Họ xem nó như một đội thể thao. Lý do rất đơn giản – nếu bạn là anh chị em ruột của tôi, nếu bạn là người thân trong gia đình tôi, tôi không thể sa thải bạn. Nhưng nếu bạn là một đội thể thao, chúng ta cần một tiền đạo; nếu bạn bị chấn thương, chúng ta cần một tiền đạo mới; chúng ta cần một hậu vệ; chúng ta đang thi đấu, và chúng ta cần thực hiện chuyển nhượng. Mấu chốt là phải chấp nhận rằng các công ty gần giống với các đội thể thao hơn là các gia đình, đồng thời vẫn đối xử tốt với nhân viên." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Và tôi nghĩ rằng nhiều người mắc sai lầm vì họ cảm thấy đó là vấn đề gia đình, nên họ tránh những cuộc trò chuyện khó khăn. Họ tránh nói về đánh giá hiệu suất hoặc những cuộc đối thoại thẳng thắn. Kết quả là, họ khiến nhân viên bất ngờ, điều này trông thiếu chuyên nghiệp. Nhưng nếu bạn nghĩ về điều đó từ góc độ của một đội thể thao, bạn phải làm điều đúng đắn. Bạn phải chuyên nghiệp. Bạn phải nói với họ sớm, hướng dẫn họ, cho họ cơ hội, thậm chí có thể là cơ hội thứ hai. Và nếu không, bạn phải đặt ra ranh giới và nói, 'Hãy bắt tay nhau, hãy có một gói chấm dứt hợp đồng công bằng, hãy tìm cho bạn một công việc mới ở một nơi khác, và hãy giữ vững mối quan hệ.' Bạn càng chuyên nghiệp trong quá trình đó, kết quả càng tốt." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã thảo luận về tình thế tiến thoái lưỡng nan của người sáng lập: khi nào nên kiên trì hay khi nào nên thay đổi hướng đi, và tại sao văn hóa công ty hoạt động hiệu quả hơn khi được coi như một đội thể thao hơn là một gia đình. Ông đã minh họa các luận điểm bằng các nghiên cứu trường hợp khởi nghiệp như Instagram, Netflix, YouTube và Rippling, cho thấy cách các công ty phát triển bằng cách thay đổi sản phẩm hoặc khách hàng. Ông cũng nhấn mạnh tính chuyên nghiệp trong việc quản lý các thay đổi và sự ra đi của nhân viên.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

Youtube: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

“Trong khi nhiều người chấp nhận việc chỉnh sửa muộn vào ban đêm mà không hề thắc mắc, tôi bắt đầu thử thách giới hạn. Điều đó bất ngờ mang lại hiệu quả tốt và giúp tôi nhận được sự tôn trọng từ những người cấp cao vốn không quen với việc đó. Tôi nhớ có một đối tác cấp cao, vốn nổi tiếng là người khó tính, đã tiếp cận tôi sau sáu hoặc bảy tháng. Ông ấy nói, 'Này, có dự án này, cậu sẽ là một cộng sự cấp cao độc lập điều hành nó,' rồi nói thêm câu nổi tiếng, 'Đây là cơ hội thăng tiến,' mà trong ngành tư vấn có nghĩa là bạn bắt đầu điều hành. Nghe thật kinh khủng, và tôi biết rằng sẽ là một thảm họa hoàn toàn nếu tôi tham gia dự án đó.” - Philipp Renner, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Dr. Shiba.

Philipp Renner, Người sáng lập & Giám đốc điều hành của Dr. Shiba, tham gia cùng JeremyAuđể chia sẻ hành trình của mình từ tuổi thơ toàn cầu đến việc xây dựng một trong những công ty chăm sóc sức khỏe thú cưng phát triển nhanh nhất Đông Nam Á. Ông suy ngẫm về việc tám năm làm việc tại McKinsey, những thách thức cá nhân của đại dịch COVID kéo dài và những hạn chế của ngành tư vấn doanh nghiệp đã dẫn ông đến quyết định dấn thân vào con đường khởi nghiệp. Họ thảo luận về thực tế của quá trình điều chỉnh phù hợp sản phẩm với thị trường và quyết định theo đuổi mô hình tự lực cánh sinh thay vì con đường tăng trưởng được tài trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm. Philipp cũng chia sẻ về cách năm tháng khó khăn nhất thời niên thiếu ở Thẩm Dương đã rèn luyện sự kiên cường của anh và lý do tại sao việc tập trung vào những điều thực sự quan trọng trở thành kim chỉ nam cá nhân, dẫn dắt anh xây dựng Dr. Shiba từ những sản phẩm bổ sung chức năng thành một hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe hiện đang phục vụ hàng triệu khách hàng trên khắp Đông Nam Á và Vương quốc Anh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Chúng ta đều biết về những thảm họa an toàn của Boeing mà tất cả chúng ta đều lo ngại. Một trong những vấn đề được xác định là trong nhiều năm, Boeing đã có một nền văn hóa an toàn và độ tin cậy rất mạnh mẽ. Hầu hết chúng ta đều lớn lên với những chuyến bay trên máy bay Boeing, và nếu ngày mai bạn và tôi đi máy bay, chúng ta sẽ không quan tâm đó là máy bay Boeing hay Airbus. Nhưng đã có lúc, chúng ta nghe một câu chuyện về một chiếc máy bay mà một cánh cửa, được cho là một phần của thân máy bay, đã bị thổi bay. Một sinh viên đại học tuổi teen suýt bị hút ra ngoài và bị rách áo vì luồng khí thoát ra quá mạnh. Nếu cậu ấy không thắt dây an toàn, cậu ấy đã chết sau khi bị kéo ra khỏi máy bay." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Điều thú vị là việc mọi người vội vàng sản xuất máy bay đúng thời hạn với ngân sách rẻ hơn cuối cùng lại khiến Boeing phải trả giá đắt hơn nhiều về sau, với các đợt thu hồi, máy bay bị đình chỉ hoạt động và nhiều cuộc điều tra. Một quyết định tương đối nhỏ của nhà sản xuất tuyến đầu đã gây thiệt hại hàng tỷ đô la cho Boeing vì lỗi này. Điều cần nhận ra là từ góc độ sản xuất, điều quan trọng là phải tinh gọn, tập trung vào những cải tiến nhỏ, để tuyến đầu thúc đẩy những cải tiến đó và cho phép dừng sản xuất khi cần thiết." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điều quan trọng là thay vì chỉ xây dựng, bạn cần xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), phiên bản dễ sử dụng nhất để kiểm chứng giả thuyết của mình. Sau đó, bạn đo lường kết quả - xem mọi người có thích nó, có hài lòng với nó hay không, hoặc liệu nó có thực sự hoạt động hiệu quả hay không. Bạn xem xét dữ liệu, học hỏi từ đó, thay đổi dựa trên đó, có được ý tưởng tốt hơn, và sau đó xây dựng lại để cải thiện nó. Vòng lặp liên tục đó là chìa khóa, bởi vì khi bạn làm điều đó nhanh hơn đối thủ, bạn sẽ đánh bại đối thủ. Nếu một công ty khởi nghiệp khác mất một tháng để học hỏi và bạn chỉ mất một ngày, thì đến cuối tháng đó, bạn đã học được nhiều hơn đối thủ 30 điều. Tốc độ học hỏi của bạn chính là khả năng bạn có thể lặp đi lặp lại quá trình này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã chia sẻ những bài học từ mô hình Kaizen của Toyota, những sai sót về an toàn của Boeing và các phương pháp khởi nghiệp tinh gọn. Ông giải thích lý do tại sao những cải tiến nhỏ, việc trao quyền cho nhân viên tuyến đầu và quá trình lặp lại nhanh chóng lại quan trọng đối với cả ngành sản xuất và các công ty khởi nghiệp. Cuộc thảo luận đã liên kết tư duy MVP với các chu kỳ phân kỳ/hội tụ và cách học hỏi nhanh hơn giúp vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Hiện tại, ưu tiên hàng đầu là cải cách kinh tế và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đất nước với tốc độ tăng trưởng GDP hai chữ số. Mọi người đang dần trở lại với công việc và nền kinh tế. Các dự án lớn vẫn cần thời gian để được phê duyệt, nhưng dự kiến ​​sẽ có tiến triển sau cuộc họp toàn thể vào tháng 1 năm 2026. Tình hình ổn định hơn so với các nước láng giềng, ít có những tin tức hay biến động bất ngờ. Trong hai đến ba quý gần đây, trọng tâm là các cải cách kinh tế mới và hướng tới một quốc gia dẫn đầu về công nghệ." - Valerie Vu, Đối tác tại Ansible Ventures

"Mọi người đang tập trung vào cải cách kinh tế mới. Chúng ta phải trở thành một quốc gia dựa trên công nghệ. Sẽ có luật mới về trí tuệ nhân tạo (AI) trong năm nay. Một môi trường thử nghiệm mới về cho vay ngang hàng (P2P) đã được thiết lập. Một môi trường thử nghiệm về tài sản kỹ thuật số và sàn giao dịch tiền điện tử công nhận tiền điện tử là tài sản hợp pháp với khung pháp lý ít nhất năm năm. Một trung tâm dữ liệu quốc gia đã được ra mắt, và hai trung tâm nữa sẽ được xây dựng vào cuối năm nay và đầu năm sau. Chúng tôi đã và đang tích cực thực hiện chương trình nghị sự của chính phủ mới nhằm chuyển đổi và điều chỉnh mô hình kinh tế của chúng ta theo hướng dựa trên công nghệ hơn, với trọng tâm nội bộ và trong nước." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

"Điều quan trọng nhất là làm sao để tránh bị gắn mác là trung chuyển hàng hóa. Bạn cần thuê nhân công địa phương và chứng minh rõ ràng chuỗi cung ứng của mình để chứng minh rằng bạn không phải là công ty Trung Quốc. Một số linh kiện có thể đến từ Trung Quốc, nhưng đây không phải là trung tâm trung chuyển hay lắp ráp lại hàng hóa của Trung Quốc. Nếu họ phát hiện ra bạn là trung tâm trung chuyển, bạn sẽ phải trả thêm 40% thuế." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

Jeremy Au và Valerie Vu ngồi lại ở Singapore để phân tích cách thị trường vốn tư nhân Đông Nam Á, các cuộc cải cách của Việt Nam và chính trị khu vực đang định hình tâm lý nhà đầu tư và cơ hội khởi nghiệp. Họ bàn luận về chu kỳ gọi vốn chậm hơn, nỗ lực thúc đẩy tăng trưởng dựa trên công nghệ của Việt Nam, và tác động của tình trạng thiếu năng lượng và những cú sốc về thuế quan đến ngành sản xuất. Cuộc thảo luận cũng đề cập đến niềm tin của nhà đầu tư nước ngoài, các cuộc tranh luận về năng lượng hạt nhân, và sự nổi lên của an ninh mạng và trí tuệ nhân tạo như những ưu tiên quốc gia.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

“Tôi thực sự nghĩ rằng ung thư luôn cố gắng tiến hóa, nó cố gắng đánh lừa cơ thể. Chỉ sử dụng một phương pháp không phải là cách tốt nhất, chúng ta cần có nhiều công cụ hỗ trợ. Đó là lý do tại sao chúng tôi rất hào hứng với phương pháp này, bởi vì cơ chế và cách thức chúng tôi thực hiện rất khác biệt. Nó được thiết kế để hữu ích khi sử dụng độc lập, nhưng cũng có khả năng bổ sung cho bất kỳ phương pháp nào hiện có. Mục tiêu của chúng tôi không phải là làm cho phương pháp khác trở nên thừa thãi. Điều chúng tôi đang cố gắng làm là tạo ra một lựa chọn chuyên sâu bổ sung, có thể bổ sung cho các phương pháp điều trị khác trong tương lai chống lại ung thư.” - Joshua Wang, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của VerImmune

Jeremy Auvà JoshuaWangtái ngộ sauba năm để cùng tìm hiểu cách các công ty khởi nghiệp công nghệ sinh học vượt qua những đột phá khoa học, thách thức về tài chính và sự phát triển năng lực lãnh đạo. Họ thảo luận về công việc của Joshua tại VerImmune trongviệc tái sửdụng hệ thống miễn dịch để điều trị ung thư, sự chuyển dịch trong tài trợ công nghệ sinh học toàn cầu giai đoạn đầu từ các dự án do người sáng lập dẫn dắt sang "chuyên nghiệp hóa tinh thần khởi nghiệp" thông qua các mô hình studio đầu tư mạo hiểm, và những bài học kinh nghiệm về khả năng phục hồi, giao tiếp và lãnh đạo dưới áp lực. Cuộc trao đổi của họ cũng đề cập đến việc phát hiện sớm, thái độ văn hóa đối với bệnh tật và cách trí tuệ nhân tạo đang định hình lại sinh học thành một lĩnh vực dựa trên kỹ thuật.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Vì vậy, họ có hiệu quả sử dụng vốn gấp 7 lần, 10 lần, 12 lần. Điều đó không có nghĩa là mọi nhà đầu tư đều được hưởng lợi như nhau hoặc người sáng lập nhất thiết kiếm được rất nhiều tiền. Trong hầu hết các trường hợp, người sáng lập đã kiếm được rất nhiều tiền và giữ lại phần lớn cổ phần của mình. Bạn xây dựng các công ty trải rộng trên phạm vi này và sau đó xem loại hình kinh doanh nào tập trung ở nhóm có hiệu quả sử dụng vốn cao hơn. Điều đó hoàn toàn trái ngược với suy nghĩ của bạn về việc tài chính nhúng là một điều xấu, bởi vì các doanh nghiệp có hiệu quả sử dụng vốn cao nhất hoặc là các công ty hỗ trợ FinTech trực tiếp hoặc là các nền tảng cung cấp các dịch vụ tài chính kỹ thuật số quan trọng." - Dmitry Levit, Đối tác điều hành tại Cento Ventures

"Chúng ta đã bắt đầu thấy những dấu hiệu phục hồi. Vào giữa năm 2024, đặc biệt là lĩnh vực fintech ở Philippines, đã bắt đầu kéo hệ sinh thái ra khỏi [Không rõ]. Điều này không thể hiện rõ trong các con số tổng quan, nhưng nếu loại bỏ tất cả những yếu tố khác [Không rõ], fintech đang quay trở lại. Chúng ta đã mất tất cả các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), trong đó đợt phát hành thứ cấp gần đây nhất là của eFishery, khá nổi tiếng. Điều chúng ta có hiện nay là một số dữ liệu mà tôi vẫn chưa tìm ra cách theo dõi, đó là tính thanh khoản diễn ra sau khi niêm yết, chẳng hạn như các thương vụ mua lại tư nhân. Bạn đã nhận thấy một vài công ty tỷ đô chuyển từ niêm yết công khai sang tư nhân, cùng với làn sóng giao dịch khối lượng lớn cổ phiếu của các công ty niêm yết khi các nhà đầu tư điều chỉnh lại vị thế của họ sau khi chứng kiến ​​cách thị trường chứng khoán xử lý các tài sản ở Đông Nam Á." - Dmitry Levit, Đối tác điều hành tại Cento Ventures

"Tôn giáo kỳ lân. Cơ chế, những bánh răng ăn khớp với nhau, là niềm tin rằng dân số tiêu dùng khổng lồ ở Đông Nam Á sẽ tạo ra lợi nhuận hàng tỷ đô la, điều này đã thu hút những người từ khắp nơi trên thế giới, những người chuyên tài trợ cho việc tạo ra các kỳ lân. Sự sẵn có của nguồn vốn như vậy đã tự động tạo ra các kỳ lân ở những nơi lẽ ra không nên có, và điều đó đã tạo ra một thế hệ nhà đầu tư có mô hình kinh doanh là bán vốn vào các vòng gọi vốn kỳ lân. Những bước tăng vốn thành công đầu tiên và những khoản thanh khoản nhỏ đã xảy ra vào năm 2015 và 2016, nhờ vào những vòng gọi vốn kỳ lân ban đầu ở Đông Nam Á. Đến năm 2017, những người đã học được những bài học này đã huy động được quỹ đầu tiên của họ, và từ đó cuộc đua bắt đầu. Giờ đây, những người này đã mất đi câu chuyện của mình, vì vậy họ không còn đầu tư nữa. Không có gì ngạc nhiên khi chúng ta đang quay trở lại mức độ hoạt động trước đây, trừ đi ảnh hưởng của lãi suất và ảnh hưởng của COVID." - Dmitry Levit, Đối tác điều hành tại Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh và Dmitry Levit phân tích sự sụp đổ của eFishery, sự đổ vỡ của câu chuyện tăng trưởng kinh tế Indonesia, và những rủi ro hệ thống tái xuất hiện trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm của Đông Nam Á. Họ khám phá cách thức các thất bại trong IPO và sự bất bình đẳng đã kìm hãm nhu cầu của người tiêu dùng, lý do tại sao các tác nhân bất chính lại được chú ý, và cách các trào lưu thời kỳ bùng nổ như cho vay nhúng và chơi để kiếm tiền đã tan rã. Cuộc thảo luận của họ nhấn mạnh cách thức nguồn vốn đã được thiết lập lại ở mức năm 2016, tại sao sự giám sát của hội đồng quản trị lại rất quan trọng, và những cơ hội nào vẫn còn tồn tại trong lĩnh vực công nghệ nông nghiệp và số hóa chuỗi cung ứng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Khác biệt giữa vốn đầu tư tư nhân và vốn đầu tư mạo hiểm là vốn đầu tư mạo hiểm phát triển từ vốn đầu tư tư nhân. Nếu bạn suy nghĩ kỹ, có cổ phiếu niêm yết, có vốn đầu tư tư nhân, và vốn đầu tư tư nhân là các phương tiện tư nhân tài trợ cho các công ty tư nhân. Vốn đầu tư mạo hiểm là một phân khúc chuyên biệt của vốn đầu tư tư nhân. Từ góc độ truyền thông, các bài báo thường tập trung vào vốn đầu tư mạo hiểm vì vốn đầu tư tư nhân mua các doanh nghiệp ổn định, trưởng thành đã được xây dựng, trong khi vốn đầu tư mạo hiểm hấp dẫn hơn để viết bài. Bạn sẽ thấy những nhà sáng lập anh hùng tuyên bố rằng mọi người sẽ sớm kết hôn với AI. Đừng lo lắng, hãy tận hưởng nó, nó tốt cho bạn. Cũng có rất nhiều câu chuyện thất bại đầy kịch tính của các công ty khởi nghiệp, với 19 trên 20 công ty khởi nghiệp thành công, điều này thú vị hơn nhiều so với việc một quỹ đầu tư tư nhân mua lại Toys R Us và tối đa hóa lợi nhuận từ đó. Tôi nghĩ rằng có một yếu tố khác biệt về mức độ tiếp xúc với truyền thông trong đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ấn Độ và Đông Nam Á vẫn đang gặp khó khăn vì chúng ta có những ngôn ngữ khác nhau. Tiếng Anh không giống với tiếng Thái, tiếng Việt hay tiếng Philippines. Nó bị phân tách – ngôn ngữ khác nhau, tài liệu khác nhau, quy mô thị trường và ứng dụng khác nhau, và GDP bình quân đầu người khác nhau. Điều này khiến việc đào tạo AI hàng ngày trở nên rất khó khăn. AI của Trung Quốc đang được đào tạo bởi hơn một tỷ người ở Trung Quốc, và người Mỹ, tất cả 300 triệu người trong số họ, đang đào tạo AI của Mỹ cùng với những người được đào tạo ở phương Tây. Vì vậy, về mặt cấu trúc, việc xây dựng một công ty chuyên về AI từ Singapore thực sự rất khó khăn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã tìm hiểu cách thức tài năng, chính sách và dòng vốn định hình hệ sinh thái khởi nghiệp trên khắp Đông Nam Á, Ấn Độ và Trung Quốc. Cuộc thảo luận đề cập đến điểm mạnh và điểm yếu về nhân tài ở các quốc gia, vai trò của chính sách công nghiệp và trợ cấp của chính phủ, những thách thức trong việc xây dựng các mô hình ngôn ngữ quy mô lớn bên ngoài Hoa Kỳ và Trung Quốc, và tác động của căng thẳng địa chính trị Mỹ - Trung đối với dòng vốn đầu tư mạo hiểm.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Jeremy Au đã tìm hiểu lý do tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm lại săn lùng các công ty kỳ lân (unicorn) và vị trí của Đông Nam Á trong cuộc đua toàn cầu này. Ông đã thảo luận về luận điểm thời kỳ hoàng kim của Asia Partners, tầm quan trọng của sự phát triển công nghệ và cách thức bản địa hóa định hình các kết quả trị giá hàng tỷ đô la. Cuộc trò chuyện đã so sánh Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á, phân tích chiến lược của từng quốc gia và xem xét cách các ý tưởng lan truyền giữa các hệ sinh thái.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Chúng tôi đạp xe từ 7 giờ tối đến nửa đêm, và đó là một việc rất kỳ lạ vì ở Mỹ bạn sẽ không bao giờ đạp xe vào ban đêm. Có vấn đề về an toàn, và bạn không có mạng lưới đường dành cho xe đạp được chiếu sáng tốt. Về mặt văn hóa, bạn sẽ không bao giờ làm những hoạt động đó. Khi còn trẻ, lúc là một thiếu niên, tôi nghĩ Singapore tệ vì nó không vui. Bạn không thể làm bất cứ điều gì, thuế rượu bia và thuốc lá rất cao, và có rất nhiều hạn chế ở Singapore. Vì vậy, có một yếu tố đẩy rất lớn. Giống như Singapore là một quốc gia được hợp nhất, chính phủ quá tập trung vào doanh nghiệp. Những yếu tố đẩy này làm cho yếu tố thu hút của Mỹ trở nên mạnh mẽ hơn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Khi xin việc ở Mỹ từ Singapore, một trong những điều quan trọng nhất là tôi bắt đầu bằng LinkedIn và nhận ra quá trình này chậm như thế nào. Đôi khi, khi hồ sơ đến được Mỹ thì LinkedIn đã quá muộn. Khó khăn lớn nhất là phải trả lời câu hỏi liệu có cần visa để nhập cảnh vào Mỹ hay không, và đó trở thành một bước sàng lọc. Hầu hết các trường hợp đều bị từ chối ngay lập tức, và sau hai ngày, bạn sẽ nhận được thư từ chối từ chính các công ty mình đã ứng tuyển. Khó khăn lớn nhất là hiểu được tình hình từ Singapore và thứ hai là vượt qua vòng xét duyệt visa. Người Singapore có visa H1B1, một loại visa không cần xổ số cho phép bạn làm việc tại Mỹ với chi phí tối thiểu, và chỉ có 20% số visa được sử dụng. Đó là thách thức lớn nhất trong hai khía cạnh này." - Khách giấu tên

"Chỉ riêng việc bạn là một công ty khởi nghiệp, bạn phải đấu tranh để thu hút sự chú ý và giành được sự chú ý của truyền thông. Mọi người cuối cùng phải sử dụng những cách thức năng động, hướng ra bên ngoài để truyền tải thông điệp của mình. Bạn không thể dựa vào sự khiêm tốn và nói rằng, sản phẩm của tôi tốt nhưng đây là những điểm yếu, và chúng tôi chỉ hơn đối thủ cạnh tranh 2%. Mọi người sẽ tự hỏi tại sao họ nên mua sản phẩm đó. Thay vào đó, mọi người nói rằng, chúng tôi là những người tiên phong, chúng tôi sẽ phá hủy ngành nghề này, thế giới sẽ kết thúc vì công ty của tôi. Khả năng bán hàng ở mức độ đó rất quan trọng. Thung lũng Silicon không chỉ là một hệ sinh thái công nghệ, mà còn là một hệ sinh thái về kỹ năng bán hàng." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au và một vị khách mời giấu tên thảo luận về những thách thức khi theo đuổi cơ hội nghề nghiệp tại Hoa Kỳ từ Singapore. Họ bàn về việc các quy định về visa hạn chế các lựa chọn như thế nào, tại sao các đơn xin việc trên LinkedIn từ nước ngoài thường thất bại, và sức hấp dẫn của chu kỳ đổi mới sáng tạo tại Thung lũng Silicon. Họ cũng đề cập đến những khác biệt văn hóa đòi hỏi khả năng tự quảng bá bản thân mạnh mẽ hơn, và tại sao cần có sự kiên cường khi thích nghi với cuộc sống ở nước ngoài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au đã phân tích chi tiết cách các quỹ đầu tư mạo hiểm thiết kế bản trình bày cho nhà đầu tư (LP deck), phân bổ vốn và tạo sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh. Buổi thảo luận bao gồm các phép tính xây dựng danh mục đầu tư, chiến lược gọi vốn, vai trò của các quỹ cơ hội và cách các quỹ nhấn mạnh các giá trị gia tăng độc đáo như chương trình chăm sóc sức khỏe cho người sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Nhưng bạn thấy tình hình trong các cuộc chiến tranh thực tế rồi đấy, phải không? Một khi ai đó bắt đầu, họ kỳ vọng một cuộc tấn công nhanh chóng để giành chiến thắng và chiếm lấy lãnh thổ của đối phương. Nhưng thông thường, nó kết thúc bằng một cuộc chiến tranh tiêu hao, nơi mọi người đều tiêu tốn rất nhiều tiền bạc và nguồn lực mà thu được rất ít kết quả. Khi điều đó xảy ra, bạn cần tìm một lý do để mọi người giảm leo thang vì những lời hứa đã được đưa ra với các bên liên quan rằng có lý do để khởi động dự án này, và thừa nhận thất bại sẽ là một sự sỉ nhục đối với nhiều người. Đặc biệt là vì nhiều công ty trong số này vẫn do người sáng lập điều hành, một thất bại có thể đồng nghĩa với việc mất uy tín của người sáng lập. Nếu bạn nhìn vào các thông điệp từ mọi nền tảng, mỗi nền tảng đều nói rằng họ cam kết bảo vệ thị phần và cho rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý. Nhưng nếu tất cả mọi người đều nói rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý, thì tôi không biết nữa." - Jianggan Li, Người sáng lập & CEO của Momentum Works

"Vào tháng 7, Alibaba cam kết đầu tư 50 tỷ nhân dân tệ vào trợ cấp trong vòng một năm. Alibaba sở hữu nền tảng giao đồ ăn lớn thứ hai Ele.me, vốn trước đây nắm giữ từ 25 đến 30% thị phần. Lần này, họ sử dụng vũ khí mạnh nhất của mình, Taobao, ứng dụng mua sắm hàng ngày với 400 triệu người dùng hoạt động ngay cả trước khi cuộc chiến nổ ra. Họ tạo ra một điểm truy cập trên Taobao, nơi khách hàng có thể mua ngay lập tức đồ ăn, trà sữa trân châu, thiết bị điện tử và nhiều thứ khác, tất cả đều được giao trong vòng 30 phút. Động thái đó đã châm ngòi cho cuộc chiến, và nó đã rất khốc liệt." - Jianggan Li, Nhà sáng lập & CEO của Momentum Works

"Việc di cư nhân tài luôn diễn ra. Di cư nội địa không còn bị hạn chế như 20 năm trước. Hệ thống hộ khẩu vẫn tồn tại, nhưng có nhiều cách để lách luật, và ở các thành phố như Hàng Châu, việc xin hộ khẩu địa phương dễ dàng hơn nhiều. Với vấn đề giá nhà ở, chính phủ càng có động lực hơn để cấp giấy đăng ký cho người di cư để họ có thể mua nhà. Có rất nhiều yếu tố thúc đẩy sự di cư này." - Jianggan Li, Người sáng lập & CEO của Momentum Works.

Jeremy Au và Jianggan cùng nhau tìm hiểu lý do tại sao môi trường kinh doanh Trung Quốc lại bị mắc kẹt trong vòng xoáy cạnh tranh quá mức, làm suy giảm lợi nhuận và đẩy các công ty tìm kiếm sự tăng trưởng ở nước ngoài. Họ theo dõi cách cuộc chiến giao đồ ăn giữa JD, Meituan và Alibaba leo thang thành hàng tỷ nhân dân tệ tiền trợ cấp, tại sao các cơ quan quản lý lại ngần ngại can thiệp, và làm thế nào các cụm công nghiệp như Thâm Quyến và Hàng Châu vẫn phát triển mạnh mẽ bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt. Cuộc thảo luận của họ nêu bật sự sụt giảm lợi nhuận sản phẩm, sự hỗn loạn do trợ cấp trong lĩnh vực xe điện, và vai trò của chính quyền tỉnh trong việc thúc đẩy cạnh tranh quá mức. Họ cũng nghiên cứu cách thức di cư nhân tài và sự thay đổi thế hệ đang định hình lại động lực lực lượng lao động, với việc người lao động trẻ Trung Quốc ngày càng ưu tiên lối sống và hoài bão hơn là những công việc vất vả.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Tôi thường xuyên gặp gỡ các nhà sáng lập, và cả năm nay tôi chưa gặp ai có thể gọi vốn dễ dàng cả. Việc mọi người phải năn nỉ mãi chỉ để có được bản thỏa thuận đầu tư, ngay cả ở giai đoạn đầu, thật là điên rồ, kể cả với những doanh nghiệp còn quá nhỏ mà việc chứng minh lợi nhuận ở giai đoạn này là không thực tế. Bạn mới hoạt động được khoảng một năm, và họ nói bạn nên có lãi rồi ư? Tuyệt vời. Hoặc người khác hỏi, liệu bạn có thể đạt doanh thu định kỳ 1 triệu đô la trong năm đầu tiên ra mắt không?" - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Nhiều nhà sáng lập Indonesia nghĩ rằng làm nhà quản lý quỹ (GP) là công việc hào nhoáng, chỉ cần huy động vốn, đầu tư và thu phí quản lý. Tôi luôn nói rằng GP cũng là một nhà sáng lập vì họ phải huy động vốn cho những thứ chưa từng tồn tại trước đây. Ngay cả khi bạn huy động vốn cho Quỹ Một, Hai, Ba hoặc Bốn, thì Quỹ Năm vẫn chưa ra đời khi bạn đang huy động vốn cho nó. Theo cách đó, GP cũng là một nhà sáng lập, và nếu các GP và nhà sáng lập có thể nhìn nhận nhau như vậy trong thị trường mới nổi này, sẽ có sự hợp tác tốt hơn vì mọi người chỉ cần giao tiếp tốt hơn.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

"Indonesia đã công bố tăng trưởng kinh tế mạnh hơn dự kiến, tuy nhiên, với doanh số bán ô tô giảm, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng và đầu tư trực tiếp nước ngoài giảm, nhiều người đã dự báo con số thấp hơn. Cuối cùng, chúng ta vẫn đạt mức tăng trưởng trên 5%, điều này khiến nhiều nhà kinh tế và người dân bình thường ngạc nhiên. Khi nghĩ về người dân Indonesia, điều quan trọng là phải nhận ra sự đa dạng của họ. Thật không may, có một quan niệm cho rằng họ hoặc sống trong cảnh nghèo cùng cực hoặc là tỷ phú đô la Mỹ, không có gì ở giữa, nhưng trên thực tế, có rất nhiều người ở giữa hai thái cực đó." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Jeremy Au và Gita Sjahrir phân tích sự hỗn loạn ở Indonesia, từ các vụ bê bối tham nhũng đến sự bất ổn kinh tế của các công ty khởi nghiệp do sự sụp đổ của eFishery. Họ so sánh sự ổn định của Singapore với sự bất ổn của Indonesia, khám phá cách thức pháp quyền yếu kém làm xói mòn lòng tin, và thảo luận về cách các vụ bê bối gây thiệt hại cho cả người sáng lập và nhà đầu tư. Họ cũng phân tích vai trò của hội đồng quản trị, các nhà quản lý quỹ và các đối tác điều hành trong việc củng cố hệ sinh thái khởi nghiệp của Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Chúng tôi không xấu hổ về những thất bại. Nếu bạn đăng ký nhận bản tin của chúng tôi, bạn có thể xem số liệu của chúng tôi hàng tháng. Nếu tháng này tệ, nó sẽ được hiển thị. Sự minh bạch đó tạo ra niềm tin. Mọi người tin tưởng bạn sẽ báo cáo khi mọi thứ không tốt, họ tin tưởng bạn sẽ tìm kiếm sự giúp đỡ khi mọi thứ không tốt. Nhiều nhà sáng lập cố gắng hết sức để khắc phục mọi thứ nội bộ và chỉ đến tháng thứ mười một mới nói rằng họ chỉ còn một tháng nữa và cần sự giúp đỡ, và khi đó thì đã quá muộn để bất kỳ ai có thể làm gì. Ở đây, chúng tôi nói rằng đây là những gì chúng tôi biết, những thiếu sót của chúng tôi, xin hãy giúp chúng tôi. Và điều đó chỉ có thể tốt cho công ty." - DJ, Đồng sáng lập và CTO của Prefer

Jeremy Auvà DJ Tancùngngồilại để thảo luận về hành Prefer củavềcà phê không cần hạt đến một công ty chuyên về hương vị, giải quyết vấn đề các nguyên liệu bị đe dọa bởi biến đổi khí hậu. Họ khám phá sự phát triển từ những lần ra mắt sản phẩm ban đầu đến sự chấp nhận của khách hàng, lý do tại sao định vị B2B lại hợp lý hơn B2C trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm, và cách những kỳ vọng thay đổi của nhà đầu tư đã định hình chiến lược gây quỹ của họ. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm chu kỳ phát triển sản phẩm với các barista, khoa học về việc tái tạo các hương vị như cà phê và sô cô la, và cách biến đổi khí hậu đang buộc các doanh nghiệp phải suy nghĩ lại về chuỗi cung ứng. DJ cũng chia sẻ những bài học về kể chuyện, các lựa chọn mở rộng quy mô và tầm quan trọng của sự minh bạch từ phía người sáng lập khi xây dựng lòng tin với các nhà đầu tư.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Tôi nghĩ chỉ có Mỹ và Trung Quốc mới xứng đáng được so sánh với nhau, và chúng ta thấy sự cạnh tranh đó đang diễn ra. Các thị trường mới nổi rất khác biệt so với Thung lũng Silicon và các trung tâm công nghệ và nhân tài khác. Trong bối cảnh thị trường mới nổi, việc so sánh nhiều hơn giữa các thị trường mới nổi toàn cầu, thường được gọi là khu vực Nam bán cầu, như Trung Đông, Châu Phi, Đông Nam Á và Mỹ Latinh là điều đáng làm. Có nhiều điểm so sánh và tương đồng thú vị hơn giữa các hệ sinh thái này. Chúng ta đã thấy các nhà quản lý quỹ như Saison Capital dành nhiều thời gian hơn ở Mỹ Latinh, đầu tư vào Brazil và Mexico. Có những bài học và kinh nghiệm quý giá mà chúng ta có thể học hỏi từ các hệ sinh thái khác nhau." - Kristie Neo, Nhà báo chuyên về đầu tư mạo hiểm và khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo so sánh Đông Nam Á và Trung Đông, khám phá cách những thay đổi tâm lý, thuế quan, bê bối và các quy tắc văn hóa đang định hình công nghệ và tài chính. Họ thảo luận về bầu không khí ảm đạm ở Đông Nam Á sau năm 2021, vai trò của quỹ đầu tư quốc gia ở Trung Đông và cách những thách thức thế hệ gặp gỡ thị trường việc làm do trí tuệ nhân tạo thúc đẩy. Cuộc trò chuyện của họ phân tích các vụ bê bối như eFishery, tranh chấp giữa các nhà đồng sáng lập ở Việt Nam, các mô hình khởi nghiệp ở Đông Nam Á và sự mở rộng toàn cầu của các công ty Trung Quốc. Họ kết thúc bằng cách suy ngẫm về sự khác biệt trong văn hóa tổ chức giữa các khu vực và lý do tại sao các nhà lãnh đạo biết cách chuyển đổi ngôn ngữ lại thành công.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, người sáng lập ContactOut, và Jeremy Au cùng nhau thảo luận về thực tế xây dựng một doanh nghiệp SaaS sinh lời, những lầm tưởng về vốn đầu tư mạo hiểm và vai trò của việc học tập suốt đời. Rob chia sẻ cách anh ấy đã mở rộng quy mô ContactOut bằng cách tận dụng những hiểu biết từ các đối thủ cạnh tranh, lý do tại sao việc tự lực cánh sinh mang lại cho anh ấy nhiều quyền kiểm soát hơn và cách anh ấy hiện đang đầu tư vào các nhà sáng lập trẻ. Cuộc trò chuyện của họ cũng khám phá sự chuyển hướng của anh ấy từ việc theo đuổi sự giàu có sang theo đuổi tác động tích cực, vai trò của gia đình anh ấy trong hành trình đó và lựa chọn táo bạo đã định hình sự nghiệp của anh ấy.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Điều quan trọng là bạn phải thành công về mặt cá nhân trước, rồi mới đến thành công về mặt chuyên môn, bởi vì điều đó sẽ mang lại cho bạn sự nghiệp lâu dài và sức khỏe tốt. Nó giúp bạn kiên trì để thành công lâu dài, cả với tư cách cá nhân lẫn nhà quản lý. Tôi không phải là người hoàn hảo ở những khía cạnh này, nhưng tôi luôn tự nhắc nhở bản thân về những sự hy sinh đó. Điều này liên quan đến Ikigai, từ tiếng Nhật có nghĩa là lý do tồn tại. Trong sự nghiệp của mình, bạn nên suy nghĩ về bốn khía cạnh chính: điều bạn yêu thích, điều bạn giỏi, điều bạn có thể được trả tiền và điều thế giới cần." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điểm mấu chốt có thể thay đổi. Chỉ vì bạn đang nhắm đến điều gì đó không có nghĩa là khi đạt được nó, đó thực sự là điều bạn muốn. Tôi từng tự nhủ mình muốn trở thành một doanh nhân xã hội và người sáng lập. Tôi đã đạt được điều đó. Đó là một vị trí tốt trong nhiều năm. Sau đó, tôi nói tôi muốn làm điều khác. Điểm mấu chốt lại thay đổi. Khi còn là sinh viên MBA, tôi nói tôi muốn làm điều này. Tôi lại trở thành người sáng lập ở Mỹ. Tôi đã phải trả giá cho điều đó. Rồi mọi thứ thay đổi. Tôi quyết định muốn quay lại Đông Nam Á vì đó là nơi gia đình tôi sinh sống. Tôi muốn nuôi dạy con cái ở Singapore. Đó là lựa chọn của tôi. Ikigai (mục đích sống) có thể dịch chuyển. Đừng nhìn nhận nó một cách tĩnh tại. Thế giới đang thay đổi mạnh mẽ về những gì bạn có thể được trả tiền. Hai năm trước, bạn có thể được trả tiền cho việc tiếp thị và tạo một bài đăng trên Facebook. Ngày nay, ChatGPT làm điều đó. Thế giới sẽ không còn trả tiền cho bạn để viết một bài đăng trên Facebook nữa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã nói về những nguy hiểm của việc chỉ theo đuổi thành công chuyên môn và lý do tại sao điều đó có thể dẫn đến sự trống rỗng bất chấp những thành tựu bên ngoài. Ông giải thích tầm quan trọng của việc cân bằng tham vọng nghề nghiệp với hạnh phúc cá nhân, giới thiệu một khuôn khổ thay đổi để tìm kiếm mục đích sống, và chia sẻ những câu chuyện làm nổi bật sự kiên cường, bất công và những giá trị thực sự định nghĩa một cuộc sống ý nghĩa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Mọi người sẽ đánh giá bạn dù bạn có dùng mạng xã hội hay không, dù bạn có là chính mình hay không, hoặc dù bạn có làm những điều điên rồ nhất. Vì vậy, tốt hơn hết là bạn nên làm cho mọi chuyện diễn ra suôn sẻ. Khi tôi thấy mọi chuyện đang tiến triển tốt, tôi nghĩ mình phải làm điều điên rồ nhất mà mình có thể nghĩ ra, miễn là vẫn là chính mình. Tôi không phải là kẻ tâm thần, tôi vẫn quan tâm đến những gì người khác nghĩ, nhưng điều quan trọng hơn là cảm thấy thoải mái với điều đó. Họ sẽ bàn tán dù thế nào đi nữa, vì vậy tốt hơn hết là bạn nên làm điều gì đó thú vị." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

"Có những ngày tôi không ngủ không ăn. Tôi sụt cân, và khi bạn bắt đầu sa thải một số nhân viên chủ chốt đã gắn bó với bạn từ ngày đầu tiên, tôi và người đồng sáng lập lúc đó bắt đầu tranh cãi rất nhiều về hướng đi và những việc cần làm tiếp theo. Đó là một ký ức và cảm giác rất khó chịu. Cảm giác như bạn đang kéo dài mọi chuyện hơn mức cần thiết vì bạn có trách nhiệm này. Nhưng một khi bạn chấp nhận nó, mọi thứ bắt đầu tốt hơn một chút và bạn có thể tự nhìn nhận bản thân mình nhiều hơn. Đó là lúc chúng tôi quyết định ngừng hoạt động, và sau tất cả, tôi vẫn tự trách mình rất nhiều. Tôi đoán đó là khởi đầu của tất cả những gì xảy ra sau đó." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập công ty công nghệ giáo dục nay trở thành người sáng tạo nội dung, cùng Jeremy Au ôn lại lần gặp gỡ đầu tiên của họ trong một khóa học podcasting của On Deck và kể về hành trình từ việc xây dựng công ty khởi nghiệp đến thành công trên mạng xã hội. Họ thảo luận về việc thành lập và đóng cửa công ty Upnext ra đời trong thời kỳ đại dịch, những hậu quả cá nhân và nghề nghiệp sau đó, và cách anh ấy xây dựng lại sự tự tin thông qua thể dục, tự hoàn thiện bản thân và dám mạo hiểm sáng tạo. Javi chia sẻ cách tư duy của người sáng lập định hình chiến lược nội dung của anh ấy, tại sao tính chân thực là đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất của anh ấy, và cách anh ấy đo lường thành công lâu dài thông qua tầm ảnh hưởng và kết nối chứ không phải các chỉ số phù phiếm. Cuộc trò chuyện của họ đề cập đến việc xây dựng sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường cho thương hiệu cá nhân, xử lý sự soi mói của công chúng và tạo ra các định dạng lan truyền kết hợp giải trí với các giá trị cá nhân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

“Và nếu bạn thực sự bắt đầu tự hỏi bản thân mình sự thật, tại sao bạn lại làm những việc bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Tất cả đều quy về cái tôi bên trong bạn. Ông ấy có ý tưởng về người điều khiển và cỗ máy, nhưng đối với tôi, nó thiên về người điều khiển bên trong bạn hơn. Tại sao bạn lại làm những việc bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Nếu bạn thực sự đào sâu vào vấn đề, bạn sẽ hiểu rằng cuối cùng tất cả đều quy về bản thân, mọi thứ.” - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

“Tôi nghĩ rằng, tham gia một công ty khởi nghiệp là để thoát khỏi vòng xoáy bon chen của môi trường doanh nghiệp, nhưng vẫn còn một vòng xoáy khác. Vậy thì thực chất, nghỉ hưu khỏi chính hệ thống mới là gì? Đó là bạn không còn ở trong hệ thống nữa. Bằng một hình thức nào đó, bạn đã đạt được mức độ tự do tài chính, và bạn nên tận dụng điều đó. Điều này cần thời gian, bạn không thể đạt được ngay từ ngày đầu tiên, bạn phải nỗ lực để đạt được. Nhưng ít nhất bạn biết đó là mục tiêu mình đang hướng tới. Bạn không hướng tới việc trở thành CEO, mà hướng tới mục tiêu tự do tài chính, điều có thể đạt được bằng nhiều cách khác nhau.” - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

Jeremy Au và Sang Shin cùng nhau dõi theo hành trình của Sang từ tuổi thơ sung túc ở Philippines đến sự trưởng thành của anh với tư cách là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia. Họ phân tích những khoảnh khắc quan trọng định hình nên quan điểm của anh, những bài học khó khăn từ việc xây dựng một công ty khởi nghiệp đặt quyền riêng tư lên hàng đầu và thách thức các ông lớn công nghệ, cũng như việc anh sáng lập Fafty, một hệ thống niềm tin dựa trên ý tưởng rằng cuộc sống là một mô phỏng và mục tiêu thực sự là nâng cao sự tồn tại cá nhân. Cuộc trò chuyện của họ đan xen những câu chuyện về sự thức tỉnh tuổi trẻ, thực tế của các công ty khởi nghiệp và đầu tư, cùng những suy ngẫm về trí tuệ nhân tạo, tôn giáo và việc làm cha mẹ như những động lực dẫn dắt sự chuyển đổi bản thân.