Kaizen so với Thất bại của Boeing, Vòng lặp tinh gọn và Học tập khởi nghiệp - E630
"Chúng ta đều biết về những thảm họa an toàn của Boeing mà tất cả chúng ta đều lo ngại. Một trong những vấn đề được xác định là Boeing đã có văn hóa an toàn và độ tin cậy cao trong nhiều năm. Hầu hết chúng ta đều lớn lên cùng những chuyến bay trên máy bay Boeing, và nếu bạn và tôi đi máy bay vào ngày mai, chúng ta sẽ không quan tâm đó là máy bay Boeing hay máy bay Airbus. Nhưng có lần, chúng ta đã nghe câu chuyện về một chiếc máy bay bị thổi bay một cánh cửa, được cho là một phần của thân máy bay. Một sinh viên đại học tuổi teen suýt bị hút ra ngoài và áo bị xé toạc vì không khí tràn ra ngoài. Nếu anh ta không thắt dây an toàn, anh ta đã có thể tử vong sau khi bị kéo ra khỏi máy bay." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Điều thú vị là việc mọi người vội vã đưa máy bay ra thị trường đúng hạn với chi phí thấp hơn cuối cùng lại khiến Boeing phải trả giá đắt hơn rất nhiều về sau, với các đợt thu hồi, máy bay bị đình chỉ bay và nhiều cuộc điều tra. Một quyết định tương đối nhỏ của nhà sản xuất tuyến đầu đã gây ra thiệt hại hàng tỷ đô la cho Boeing vì lỗi này. Nhận thức được rằng, từ góc độ sản xuất, điều quan trọng là phải tinh gọn, tập trung vào những cải tiến nhỏ, để tuyến đầu thúc đẩy những cải tiến đó và cho phép dừng sản xuất khi cần thiết." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Điều quan trọng là thay vì chỉ xây dựng, bạn hãy xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu, phiên bản dễ kiểm tra nhất cho giả thuyết của bạn. Sau đó, bạn đo lường kết quả - liệu mọi người có thích nó, tận hưởng nó hay nó thực sự hiệu quả hay không. Bạn xem xét dữ liệu, học hỏi từ nó, thay đổi từ nó, rút ra ý tưởng tốt hơn, rồi lại xây dựng để cải thiện nó. Vòng lặp lặp lại này chính là chìa khóa, bởi vì khi bạn làm nhanh hơn đối thủ, bạn sẽ đánh bại họ. Nếu một startup khác mất một tháng để học và bạn chỉ mất một ngày, thì đến cuối tháng đó, bạn đã học được nhiều hơn đối thủ 30 điều. Tốc độ học hỏi của bạn chính là khả năng xoay chuyển cái tay quay này hết lần này đến lần khác." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Jeremy Au đã chia sẻ những bài học từ mô hình Kaizen của Toyota, những sai sót về an toàn của Boeing và các phương pháp khởi nghiệp tinh gọn. Ông giải thích lý do tại sao những cải tiến nhỏ, trao quyền cho tuyến đầu và lặp lại nhanh chóng lại quan trọng đối với cả ngành sản xuất và khởi nghiệp. Buổi thảo luận đã kết nối tư duy MVP với các chu kỳ phân kỳ/hội tụ và cách học nhanh hơn giúp đánh bại đối thủ cạnh tranh.