Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Điều quan trọng là tôi khuyến khích các bạn hãy chọn nỗi đau của mình. Cuộc sống không dễ dàng. Nếu một việc gì đó dễ làm, thì nó đã được robot làm hoặc sắp được robot làm rồi, và những việc dễ dàng không có giá trị gì. Nếu công việc chỉ là di chuyển một chiếc ghế từ trái sang phải 10 lần liên tiếp, thì nó dễ, không có giá trị, và tôi sẽ không được trả tiền cho việc đó. Chúng ta được trả tiền để làm những việc khó. Chính những việc khó đó mới tạo ra giá trị. Những việc khó vốn dĩ gây đau đớn, nhưng bạn có thể chọn nỗi đau của mình. Tâm lý học cho thấy rằng khi bạn chọn nỗi đau của mình, bạn sẽ cảm thấy bớt đau đớn hơn. Nếu bạn không được chọn nỗi đau của mình, bạn sẽ cảm thấy bất lực. Hãy chọn nỗi đau mà bạn muốn trải qua bởi vì đó là giá trị mà bạn sẽ tạo ra cho thế giới này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bạn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Mặc dù tất cả chúng ta đều phải đối mặt với sự chỉ trích, bạn vẫn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Rất nhiều người sẽ cố gắng làm bạn tốt của bạn, đó có thể là các công ty thuốc lá, các công ty rượu whisky, chiếc đồng hồ đắt tiền của bạn. Mọi người sẽ cố gắng làm bạn tốt của bạn bằng cách nói với bạn rằng nếu bạn không cảm thấy an toàn, họ sẽ làm cho bạn cảm thấy an toàn, và đó là cách họ kiếm tiền. Hãy suy nghĩ kỹ về cách bạn trở thành người bạn tốt nhất của chính mình, cách bạn đối xử với bản thân bằng ngôn ngữ và lòng tốt mà bạn dành cho người bạn thân nhất của mình. Nếu người bạn thân nhất của bạn đến và nói, 'Hôm nay tớ học kém vì điểm A, B và C', bạn sẽ ủng hộ người đó. Nhưng nếu bạn là người đó và cảm thấy tồi tệ về bản thân, liệu bạn có đối xử với chính mình bằng lòng tốt tương tự không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au chia sẻ lý do tại sao thành công lâu dài trong sự nghiệp phụ thuộc vào việc đầu tư vào sức khỏe, nuôi dưỡng mục đích sống và học cách đối phó với những lời chỉ trích không thể tránh khỏi. Anh giải thích mối liên hệ giữa mục đích sống và hạnh phúc, tại sao việc lựa chọn thử thách lại giúp bạn vượt qua chúng dễ dàng hơn, và làm thế nào việc đối xử với bản thân như người bạn thân nhất giúp bạn trưởng thành bất chấp những thất bại.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo, CEO của Career Agility International, cùng Jeremy Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI), sự bất ổn việc làm và các xu hướng khu vực đang định hình lại tương lai của công việc ở Đông Nam Á. Họ bàn luận về lý do Singapore đang mất dần vị thế thống trị như một trung tâm việc làm khu vực, việc các chuyên gia trung niên bị đẩy ra khỏi thị trường lao động do giá cả quá cao, và tại sao sinh viên tốt nghiệp thuộc thế hệ Z lại bước vào thị trường lao động mà không có kỹ năng cần thiết. Adrian chia sẻ câu chuyện anh từng bán bộ xương để trang trải học phí đại học, cách anh chuyển từ nghề tuyển dụng nhân sự sang làm huấn luyện viên, và tại sao việc xây dựng khả năng thích ứng nghề nghiệp lại cấp thiết hơn bao giờ hết. Anh cũng giải thích cách trợ lý AI "Becky" giúp anh suy nghĩ nhanh hơn, đưa ra quyết định và luôn dẫn đầu trong một thị trường việc làm đầy biến động.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Các công ty Trung Quốc hoặc các đội ngũ vận hành của Trung Quốc giỏi hơn nhiều trong việc vận hành trên TikTok vì họ đã phát triển cùng với sự nổi lên của Douyin tại Trung Quốc. Họ hiểu rõ video ngắn hơn nhiều so với các thương hiệu ở các quốc gia khác, những thương hiệu vẫn đang tìm cách hợp tác với TikTok. Trong suốt 15 năm lịch sử ngắn ngủi của mình, các thương hiệu Trung Quốc luôn hoạt động trong một môi trường thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt, điều này giúp họ trở nên linh hoạt hơn. Lợi thế này đến từ môi trường đã rèn luyện họ, chứ không phải do bản thân họ giỏi hơn. Liệu điều đó có bền vững về lâu dài hay không, tôi không biết." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li, người sáng lập Momentum Works, cùng Jeremy Au thảo luận về sự thay đổi động lực thương mại giữa Trung Quốc, Việt Nam và Hoa Kỳ. Họ so sánh những nhượng bộ nhanh chóng của Việt Nam với chiến lược khai thác đất hiếm được tính toán kỹ lưỡng của Trung Quốc, bàn luận về ranh giới mờ nhạt của hoạt động trung chuyển hàng hóa, và khám phá cách Apple, Pop Mart và Labubu phản ánh những xu hướng lớn hơn trong sản xuất toàn cầu và hành vi người tiêu dùng. Cuộc trò chuyện cũng tiết lộ cách các thương hiệu Trung Quốc đang vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong tiếp thị trên TikTok và lý do tại sao văn hóa xa xỉ ở Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển đổi thầm lặng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au nói về sự thật khó chịu rằng thế giới không công bằng. Ông khuyến khích người nghe hãy từ bỏ chủ nghĩa lý tưởng, hiểu rõ các động lực quyền lực trong thế giới thực và đưa ra những lựa chọn nghề nghiệp có chủ đích. Từ việc giải mã sự đạo đức giả trong lãnh đạo đến việc lựa chọn khi nào nên là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn, ông chia sẻ cách để tồn tại và phát triển bằng cách tư duy cả từ bên ngoài vào và từ bên trong ra ngoài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Nhìn chung, tôi lạc quan về khả năng phát triển bền vững lâu dài của Đông Nam Á như một hệ sinh thái. Tôi tin rằng sự đổi mới và tốc độ phát triển công nghệ sẽ không thay đổi; nó vẫn sẽ là một động lực tích cực cho khu vực. Còn rất nhiều việc cần làm với tư cách là một tập thể, dù đó là các nhà sáng lập, nhà đầu tư, bạn và tôi, hay thị trường vốn rộng lớn hơn. Tôi vẫn khá lạc quan." - Tiang Lim Foo, Đối tác điều hành tại Forge Ventures  

Tiang Lim Foo, đối tác điều hành tại Forge Ventures, và Jeremy Au đã thảo luận về cách thức lĩnh vực công nghệ và vốn đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á đang phát triển qua các chu kỳ bùng nổ, điều chỉnh và chuyển đổi nhờ trí tuệ nhân tạo (AI). Họ phân tích vụ bê bối eFishery như một sự kiện thanh lọc, định hình lại kỳ vọng xung quanh các thương vụ thoái vốn, và tranh luận về tính khả thi của vốn đầu tư mạo hiểm trong một khu vực mà chỉ có một kỳ lân xuất hiện cứ sau bốn năm. Họ khám phá sự phân chia giữa các công ty khởi nghiệp ưu tiên thị trường địa phương và toàn cầu, cách AI đang hồi sinh mô hình SaaS thông qua việc tăng năng suất, và lý do tại sao chỉ một vài quỹ đầu tư mạo hiểm có khả năng hoạt động vượt trội. Tiang cũng chia sẻ cách việc làm cha đã định hình phong cách lãnh đạo của ông và cách sự kiên nhẫn chờ đợi để tạo ra những nhà sáng lập tốt hơn và những đứa trẻ tốt hơn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Ở Singapore có rất nhiều không gian cho báo chí trung thực. Tôi hiểu tại sao mọi người lo sợ khi nói ra một số điều nhất định vì lịch sử của chúng ta, nhưng Singapore ngày nay không còn là Singapore dưới thời Lee Kuan Yew, khi thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều. Chính phủ không nhất thiết phải có thiện chí trong việc mở rộng không gian – họ buộc phải làm vậy do sự gián đoạn kỹ thuật số. Ngày nay, chúng ta có khá nhiều quyền tự do để thảo luận về các chủ đề khác nhau ở Singapore." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

“Điều thực sự hiệu quả là, với tư cách là một nhà văn và nhà báo, bạn tự nhiên học được cách xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhóm của mình và với những người mà bạn nói về, viết về và phỏng vấn. Bạn học được cách xây dựng mối quan hệ hợp tác với họ. Không phải tất cả các nhà báo đều làm được điều đó – một số người có mối quan hệ rất mang tính săn mồi với những người mà họ đưa tin. Quá trình đào tạo báo chí bài bản mà tôi được học, đặc biệt là tại Tập đoàn Economist và những nơi khác tôi từng làm việc, đã hun đúc trong tôi một cách tiếp cận rất hợp tác với những người xung quanh.” - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

Sudhir Vadaketh, đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom, trở lại BRAVE sau bốn năm để chia sẻ cách ông xây dựng một kênh báo chí chuyên sâu tại Singapore. Ông và Jeremy Au thảo luận về hành trình từ một nhà văn độc lập đến người quản lý nhóm, những rủi ro thực sự và hệ thống hỗ trợ đằng sau truyền thông độc lập, và cách Jom vượt qua những rào cản ngày càng thay đổi về tự do ngôn luận tại Singapore. Họ cùng nhau phân tích gánh nặng về mặt cảm xúc khi quản lý quyền tự do biên tập, nỗi sợ hãi của công chúng trước sự phản ứng dữ dội, và lòng dũng cảm thể hiện như thế nào trong bối cảnh truyền thông hiện nay. Sudhir cũng giải thích cách Jom có ​​thể phát triển khắp Đông Nam Á trong khi vẫn giữ vững bản sắc địa phương.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Thế hệ Z có lẽ là thế hệ đầu tiên được sinh ra trong thời đại kỹ thuật số, phải không? Bởi vì chúng ta thực sự nhớ cuộc sống trước khi có internet. Toàn bộ thời gian học trung học của tôi chỉ toàn nhìn ra ngoài cửa sổ vì chúng tôi không có điện thoại. Tôi nghĩ rằng xu hướng sẽ đảo chiều, bởi vì giờ đây tất cả chúng ta đều ý thức hơn về việc không cho con cái dùng điện thoại quá sớm và cố gắng giúp chúng tập trung và không trở thành những người vô hồn. Thế hệ Z không may mắn vì họ là những người đầu tiên – giống như những thí nghiệm – nếu bạn nghĩ về thời điểm Facebook và điện thoại bắt đầu hoạt động trực tuyến. Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể xoay chuyển tình thế theo hướng khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Các nhà đầu tư mạo hiểm phải lạc quan, nếu không họ không thể làm nhà đầu tư mạo hiểm. Nếu bạn là người bi quan, bạn nên đầu tư vào các khoản nợ khó đòi. Đó là một phần của công việc – bạn phải lạc quan. Đôi khi mọi người hỏi tôi, bạn cần thấy gì để đầu tư? Và tôi luôn hỏi ngược lại, bạn cần thấy gì? Bởi vì bạn là người đầu tư thời gian và công sức vào việc này. Bạn cũng có chi phí cơ hội. Vấn đề không phải là nhà đầu tư cần thấy gì mà là bạn cần tin tưởng điều gì để đây là một doanh nghiệp mà bạn muốn dành thời gian cho. Sự xác nhận của nhà đầu tư chỉ là một phần, nhưng cuối cùng, chính sự xác nhận của khách hàng mới thực sự giúp doanh nghiệp thành công." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Internet là hệ thống phân phối tốt nhất từng được phát minh, vì vậy hãy tưởng tượng tất cả các doanh nghiệp ngày nay mà nếu không có nó thì sẽ không thể tồn tại. Hãy nghĩ về sự thay đổi lớn lao tương tự hiện nay – sẽ có rất nhiều doanh nghiệp mà nếu không có trí tuệ nhân tạo (AI) thì không thể có được. Đó thực sự là một điều thú vị, một thời kỳ đáng sống. Là một nhà sáng lập, bạn cần phải tìm ra một vấn đề mà mọi người sẵn sàng trả tiền cho bạn để giải quyết. Bạn chỉ có thể kiểm soát chính mình; bạn không thể trông chờ vào sự công nhận của người khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

Shiyan Koh, đối tác quản lý tại Hustle Fund, cùng Jeremy Au thảo luận về việc Singapore nghiên cứu năng lượng hạt nhân, sự suy thoái của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, và cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi cả hành vi kinh doanh và xã hội. Họ bàn về cách chính phủ xây dựng chiến lược năng lượng dài hạn, ý nghĩa của sự lạc quan trong thị trường giá xuống, và lý do tại sao tương tác giữa con người vẫn phải là ưu tiên hàng đầu khi các công cụ kỹ thuật số phát triển. Cùng nhau, họ suy ngẫm về khả năng phục hồi, tư duy của người sáng lập và việc nuôi dạy con cái trong một thế giới ngày càng chịu ảnh hưởng bởi AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Nếu tất cả những gì bạn làm chỉ là kể lại những gì ChatGPT có thể làm vì ChatGPT giỏi về sản lượng, bạn sẽ không có việc làm, không được trả lương cao, không được thăng tiến, và sẽ chỉ là một nhân viên bình thường suốt đời, bị ChatGPT gạt ra ngoài lề vì nó có thể sản xuất sản lượng 24/7, bất cứ lúc nào và với bất kỳ khối lượng nào. Cuộc sống của bạn sẽ khó khăn hơn vì trước khi ChatGPT xuất hiện, bạn có một công việc bình thường, chỉ cần bạn nỗ lực, bạn sẽ được công nhận là người giỏi, còn nếu không, bạn sẽ bị phạt. Trong thế giới ngày nay, nếu bạn nỗ lực, bạn vẫn được tưởng thưởng, nhưng nếu bạn không nỗ lực và tất cả những gì bạn làm chỉ là lặp lại những gì ChatGPT đang làm, bạn sẽ nhận được điểm số trên mức trung bình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và điều thực sự cần thiết để thành công trong thời đại AI. Ông giải thích sáu mô hình thất bại của các công ty khởi nghiệp, nền kinh tế phức tạp của các doanh nghiệp dịch vụ và lý do tại sao AI sẽ xóa sổ những người lao động bình thường. Ông cũng khám phá cách việc quan tâm đến một vấn đề mang lại lợi thế cho các nhà sáng lập và tại sao lắng nghe, chứ không phải kết quả, mới là dấu hiệu thực sự của một nhà tiếp thị hoặc giám đốc điều hành giỏi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Thách thức đối với chúng tôi là tăng trưởng. Khi doanh thu đạt mốc tám con số, làm thế nào để đạt được con số chín? Điều tôi học được là mỗi cột mốc doanh thu giống như một ông chủ mới. Doanh thu một triệu đô la đầu tiên là một ông chủ. Năm triệu đô la rất khác so với một triệu đô la, và mười triệu đô la lại khác nữa. Làm thế nào để đạt được mục tiêu từ mười đến hai mươi triệu đô la là điều mà công ty chúng tôi vẫn cần phải giải quyết." - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

"Tuyển dụng nhanh, sa thải nhanh, hay tuyển dụng chậm và chọn đúng người? Kết luận của tôi là điều này phụ thuộc rất nhiều vào bối cảnh. Trong ngành của tôi, công việc này không hấp dẫn và không mang lại thu nhập cao vì khách hàng đôi khi không trả giá cao cho các dịch vụ thiết yếu. Bạn không thể tuyển được một người tốt nghiệp MBA Harvard. Trong trường hợp của tôi, tuyển dụng chậm và chọn đúng người rất quan trọng vì chi phí mất đi sự ổn định là rất lớn. Nếu bạn quản lý 400 nhân viên phân tán và bộ phận nhân sự liên tục nghỉ việc, nhân viên sẽ nghĩ rằng có điều gì đó không ổn với công ty. Điều này tốt hơn nhiều so với việc tuyển dụng nhanh và sa thải nhanh, chỉ vì bản chất của ngành nghề." - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

Daniel Thong, người sáng lập Nimbus, trở lại BRAVE để chia sẻ cách anh ấy xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ công nghệ sinh lời mà không cần vốn đầu tư mạo hiểm. Anh ấy và Jeremy Au cùng nhau phân tích sự trỗi dậy và sụp đổ của các công ty công nghệ như Zilingo, xem xét các vấn đề cấu trúc đằng sau hành vi sai trái về tài chính, và khám phá cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại hoạt động dịch vụ. Daniel thảo luận về lý do tại sao việc tự lực cánh sinh mang lại cho anh ấy nhiều quyền kiểm soát hơn, cách anh ấy tách ra một công ty khởi nghiệp AI mới từ nội bộ, và những gì cần thiết để giữ chân nhân tài và duy trì sức khỏe tốt với tư cách là người sáng lập. Cuộc trò chuyện mang đến cái nhìn thực tế về tăng trưởng bền vững, triết lý của người sáng lập và thực trạng của bối cảnh khởi nghiệp ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Vài tháng trước, chúng ta còn cười đùa về ý tưởng người bạn đồng hành AI và việc mọi người sẽ yêu và kết hôn với chúng. Tôi đã tham dự một cuộc họp thảo luận về việc những công ty khởi nghiệp hot nhất hiện nay ở California đều là về người bạn đồng hành AI. Công việc của họ là tạo ra những 'waifu' (người vợ ảo) được hỗ trợ bởi AI để mọi người cuối cùng cũng có thể yêu một người yêu mình. Liệu sẽ có nhiều người yêu những hình đại diện kỹ thuật số và người bạn đồng hành AI hơn không? Điều đó không còn xa nữa - chỉ khoảng 10 hoặc 20 năm nữa thôi. Một trăm năm tiến hóa công nghệ đó sẽ như thế nào? Và rồi những người bạn đồng hành AI không chỉ ở bên cạnh bạn - chúng còn có thể ở bên cạnh những người bạn đồng hành AI khác." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au khám phá cách tiến bộ công nghệ theo cấp số nhân đang định hình lại tương lai, lý do tại sao Đông Nam Á có vị thế thuận lợi cho sự bùng nổ của các công ty kỳ lân (unicorn), và cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các nhà sáng lập. Từ các mối quan hệ trí tuệ nhân tạo đến tỷ lệ thành công thực tế của các công ty khởi nghiệp, cuộc thảo luận này thách thức những giả định về 100 năm tiếp theo của đổi mới và tinh thần kinh doanh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

“Giả sử bạn muốn làm về hậu cần. Trí tuệ nhân tạo (AI) có thể giúp tối ưu hóa rất nhiều, đặc biệt là với các mô hình phức tạp. Câu hỏi đặt ra là, bạn chỉ nên sử dụng AI để tìm kiếm? Không, bạn nên sử dụng nó để tối ưu hóa chi phí vận chuyển và tuyến đường, có tính đến cước phí. Tôi đã phải thực hiện một tuyến đường, và hóa ra các công cụ suy luận của O1 và O3 cực kỳ giỏi trong việc này. Tôi đã làm một bản demo cho một doanh nghiệp bán lẻ—họ cung cấp cho tôi tất cả các ràng buộc của họ, và ChatGPT đã tạo ra một tuyến đường được tối ưu hóa cao, hoàn toàn khớp với những gì các chuyên gia của họ mong đợi. Họ nói, 'Đúng rồi đấy.'" - Bernard Leong, người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình Analyse Asia

“Điều mà AI đã làm là phá hủy hệ thống ERP truyền thống. Thứ nhất, các hệ thống ERP truyền thống như Oracle và SAP yêu cầu bạn phải điều chỉnh quy trình kinh doanh của mình cho phù hợp với logic của chúng. Với AI tạo sinh, bạn không cần phải làm vậy – bạn có thể tùy chỉnh mọi thứ thông qua việc tạo mã. Mô hình kinh doanh mới nên cho phép mọi người dùng trong công ty sử dụng ứng dụng. Với các biện pháp kiểm soát truy cập phù hợp, bộ phận tài chính sẽ xử lý công việc kế toán, và những người khác không nên có quyền truy cập vào biểu đồ lãi lỗ của công ty. Kiểm soát truy cập vẫn là một trách nhiệm rất con người.” - Bernard Leong, người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình Analyse Asia

Bernard Leong, người sáng lập DorjeAIvà người dẫn chương trình Analyse Asia, cùng Jeremy Authảo luậnvề cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang chuyển đổi ngành phát triển phần mềm, mô hình kinh doanh và vai trò chuyên nghiệp trên khắp Đông Nam Á. Họ phân tích lý do tại sao các công ty phát triển phần mềm đang mất dần thị phần, cách AI tăng tốc quá trình lập trình và định hình lại cấu trúc nhóm, và tại sao các mô hình SaaS truyền thống và giáo dục cần phải phát triển. Bernard chia sẻ cách ông đã thay thế một nhóm phát triển phần mềm thuê ngoài bằng các công cụ AI, những nguy hiểm của các thư viện mã nguồn ảo tưởng, và tầm nhìn của ông về một mô hình phần mềm doanh nghiệp mới được hỗ trợ bởi kỹ thuật nhanh chóng và sự tin cậy dựa trên điện toán đám mây.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

“Ngay sau khi tốt nghiệp EF, chúng tôi bắt đầu xây dựng lớp tự động hóa quản lý khoản phải thu sớm nhất, đó là tự động hóa thu hồi nợ. Đây là các mô-đun khác nhau trong cùng một hệ thống quản lý khoản phải thu giúp các công ty gửi hóa đơn nhanh hơn, thu tiền từ các hóa đơn đó nhanh chóng, cung cấp cho khách hàng các cổng thông tin chuyên nghiệp mang thương hiệu riêng để thanh toán, kiểm tra trạng thái hóa đơn, trích xuất sao kê tài khoản và áp dụng thanh toán cho các giao dịch đến. Chúng tôi đã xây dựng phần đó trước tiên, và đến năm 2022, toàn bộ hệ thống đã được hoàn thiện.” - Saurabh Chauhan, Đồng sáng lập và CEO của Peakflo

"Chúng tôi đã thực hiện một dự án thử nghiệm với nhiều khách hàng AR của mình về một trợ lý AI giọng nói có thể được tích hợp vào quy trình làm việc hiện có. Nó hoạt động song song với các lời nhắc email tự động, tin nhắn SMS hoặc WhatsApp, và ở đâu đó trong quy trình làm việc, bạn có thể chèn một trợ lý AI giọng nói để thực hiện cuộc gọi, ví dụ, bảy ngày sau ngày đến hạn tùy theo sở thích của bạn. Giống như một nhân viên thu hồi nợ, nó có đầy đủ thông tin về khách hàng mà nó đang gọi - nó biết các hóa đơn chưa thanh toán, tổng số tiền đến hạn, ngày đến hạn ban đầu, bất kỳ tranh chấp nào đang diễn ra và thậm chí cả các cuộc trò chuyện trước đó như lời hứa thanh toán trong hai tuần. Nó theo dõi xem đó có phải là lời hứa sắp đến hạn hay lời hứa đã bị phá vỡ." - Saurabh Chauhan, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Peakflo

Saurabh Chauhan, đồng sáng lập kiêm CEO của Peakflo, trở lạichương trình BRAVE cùng Jeremy Auđể cùng nhìnlại hành trình của họ kể từ lần đầu gặp nhau tại Entrepreneur First năm 2020. Họ cùng nhau phân tích cách Saurabh xác định được những điểm yếu trong hoạt động tài chính khi còn làm việc tại Rocket Internet, cách anh ấy xây dựng chiến lược tìm kiếm người đồng sáng lập, và cách những cuộc phỏng vấn khách hàng ban đầu đã định hình của Peakflo sảnphẩm. Họ cũng khám phá lý do tại sao anh ấy từ chối trào lưu thương mại xã hội, cách Y Combinator điều chỉnh lại tham vọng mở rộng quy mô của anh ấy, và cách chương trình AI Accelerator của Google giúp Peakflo chuyển từ mô hình SaaS truyền thống sang quy trình làm việc dựa trên tác nhân. Ngoài ra, họ còn thảo luận về việc phát hiện gian lận trong khởi nghiệp và cách các bên liên quan bên ngoài có thể làm sáng tỏ những vấn đề thiếu minh bạch.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Tôi luôn nói với mọi người rằng, các nhà đầu tư mạo hiểm mới nổi giống như những người sáng lập - họ xây dựng một công ty từ con số không. Khi xây dựng quỹ đầu tiên, bạn phải lên kế hoạch thiết kế luận điểm của mình: Tôi sẽ đầu tư 20 hay 40? Tôi sẽ đầu tư vào một khu vực địa lý nhất định? Tôi sẽ đầu tư vào Mỹ? Tôi sẽ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ở Hồng Kông? Có rất nhiều công việc liên quan đến luận điểm. Sau đó, bạn tiến hành gây quỹ, thuyết phục mọi người đầu tư tiền vào quỹ, hoàn tất việc gây quỹ, đảm bảo mọi người chuyển tiền và quản lý mối quan hệ với các nhà đầu tư góp vốn (LP) theo thời gian. Giờ thì họ đã hiểu toàn bộ cấu trúc của một công ty kỳ lân. Các nhà đầu tư góp vốn (LP) cung cấp khoảng 99 triệu đô la, và các nhà quản lý quỹ (GP) cung cấp khoảng 1 triệu đô la. Nhà đầu tư mạo hiểm sẽ kiếm được khoảng 2% trong số 1 triệu đô la này trong 10 năm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Auphân tích chitiết những phép toán ẩn sau vốn đầu tư mạo hiểm: tại sao chỉ một vài công ty khởi nghiệp thực sự quan trọng, cách các nhà đầu tư mạo hiểm tăng cường đầu tư hoặc rút lui, và kết quả thoái vốn thực sự trông như thế nào. Sử dụng trường hợp của Instacart và các đợt IPO ở Đông Nam Á như SEA, Grab và GoTo, ông giải thích điều gì tạo nên sự khác biệt giữa giá trị trên giấy tờ và lợi nhuận tiền mặt, và tại sao thời điểm lại là yếu tố quyết định.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

“Yếu tố đầu tiên là người sáng lập. Chúng tôi tập trung vào con người và người sáng lập vì chúng tôi tự điều hành doanh nghiệp, nên chúng tôi biết những người như thế nào sẽ dẫn đến thành công. Yếu tố thứ hai là sự cộng hưởng mà chúng tôi mang lại – cho dù đó là thông qua giá vốn hàng bán tốt hơn, chi phí vận hành thấp hơn nhờ sử dụng bếp trung tâm, hiệu quả kinh tế đơn vị được cải thiện, hay hậu cần giúp tối ưu hóa lợi nhuận. Khi chúng tôi tích hợp họ vào cơ sở hạ tầng của mình, họ sẽ được hưởng lợi. Chúng tôi tính toán tác động của việc tích hợp và tốc độ thực hiện, tùy thuộc vào mức độ cởi mở của người sáng lập và đội ngũ. Yếu tố thứ ba là chúng tôi tránh những ngành kinh doanh chạy theo xu hướng. Tại Daily Box, nay là Daily Co., chúng tôi tập trung vào thực phẩm quen thuộc và thực phẩm thiết yếu – những thứ mà mọi người luôn muốn.” - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.

“Điều giúp tôi rất nhiều trong những thời điểm khó khăn là có những đội ngũ tuyệt vời luôn ủng hộ tôi. Tôi đã phải đưa ra những quyết định khó khăn ảnh hưởng đến cuộc sống và tương lai của mọi người, nhưng họ luôn hướng đến một mục tiêu lớn hơn – chúng tôi muốn tạo ra sự đột phá cho đất nước này. Chúng tôi thực sự tin tưởng vào thị trường Indonesia và người dân nơi đây. Niềm tin đó giúp chúng tôi luôn có động lực. Nhiều nhà sáng lập gia nhập hoặc được công ty chúng tôi mua lại đều thấy cách chúng tôi đối xử với nhân tài, và điều đó tạo nên sự khác biệt trong những giai đoạn đầy thách thức. Là những nhà sáng lập, đôi khi chúng tôi cảm thấy nản lòng, không chắc mình có thể hoàn thành nhiệm vụ hay vượt qua được cơn bão, nhưng điều giúp ích là đội ngũ đã chứng kiến ​​sự tiến bộ của chúng tôi và cách chúng tôi đã vượt qua những khó khăn trong quá khứ.” - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.

Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.,tham gia cùng Jeremy Auđể chia sẻ cách ông đã xây dựng một trong những tập đoàn F&B phát triển nhanh nhất Indonesia sau bảy lần thất bại trong các dự án kinh doanh. Họ thảo luận về cách những thất bại ban đầu đã dạy Kelvin về thực tế của thị trường Indonesia vốn rất nhạy cảm về giá cả, cách các bếp ăn trực tuyến (cloud kitchen) ban đầu thành công nhưng nhanh chóng sụp đổ sau đại dịch Covid-19, và cách Daily Co. chuyển hướng bằng cách mua lại và mở rộng quy mô các thương hiệu thực phẩm truyền thống. Họ cùng nhau khám phá cách việc giữ chân người sáng lập, tích hợp hệ thống hậu cần và kỷ luật M&A đã giúp tạo nên sự tăng trưởng bền vững. Kelvin cũng giải thích cách các thương hiệu Trung Quốc đang thâm nhập thị trường Indonesia với nguồn vốn và tốc độ nhanh chóng, và lý do tại sao đội ngũ của ông đang tập trung mạnh vào quy mô, văn hóa đội ngũ và các mối quan hệ đối tác địa phương lâu dài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Theo tôi, vấn đề thất nghiệp của sinh viên tốt nghiệp sẽ trở nên tồi tệ rất nhanh chóng. Ý tôi là, nếu bạn nhìn vào Khảo sát Việc làm cho Sinh viên Tốt nghiệp, mà tôi nghĩ Bộ Giáo dục công bố hàng năm, thì năm nay có lẽ là mức thấp nhất - tỷ lệ này giảm xuống dưới 80%. Thông thường, con số này nằm ở mức khoảng 85%. Có thể lý giải điều này bằng nhiều nguyên nhân khác nhau: sự không chắc chắn về việc tuyển dụng của các tập đoàn đa quốc gia do chiến tranh thương mại và cắt giảm ngân sách ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương, hoặc trí tuệ nhân tạo (AI) đang xóa bỏ nhiều việc làm. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng có một khuynh hướng văn hóa trong thế hệ trẻ hướng đến việc muốn làm việc tại các công ty có thương hiệu nổi tiếng." - Adriel Yong, Đối tác của Orvel Venture

Adriel Yong, Orvel Venture , cùng Jeremy Au chia sẻ những suy ngẫm về 5 năm chuyển đổi nghề nghiệp từ đầu tư sang xây dựng các công ty khởi nghiệp tại Đông Nam Á và Hoa Kỳ. Họ phân tích cách thức vốn đầu tư mạo hiểm của Mỹ đang hướng nội, những hậu quả không lường trước được của làm việc từ xa, và lý do tại sao trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm đảo lộn cả công việc và các mối quan hệ. Thông qua những câu chuyện chân thực từ các bữa tối gây quỹ ở San Francisco đến những kịch bản chia tay do AI tạo ra, họ khám phá cách công nghệ đang thay đổi cách chúng ta xây dựng công ty, đưa ra quyết định và duy trì tính nhân văn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Nợ chuyển đổi đang quay trở lại. Như tôi đã nói, các vòng gọi vốn bằng cổ phần thường được sử dụng cho hầu hết các khoản đầu tư trong khoảng 20 hoặc 30 năm trước. Một bản sao SAFE chỉ mới nổi lên trong 15 năm qua như một chuẩn mực cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Nhưng nợ chuyển đổi đang quay trở lại như một chuẩn mực cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn sau. Vì vậy, một bản sao SAFE hoàn toàn không phù hợp với một công ty khởi nghiệp giai đoạn giữa, giai đoạn tăng trưởng hoặc giai đoạn cuối. Giả sử công ty có giá trị định giá 20 triệu đô la, 15 triệu đô la hoặc 200 triệu đô la. Họ có thể nói đại loại như, tôi cần một số vốn trong ngắn hạn để đưa ra quyết định, nhưng tôi khó có thể xác định được giá cho vòng gọi vốn tiếp theo. Vì vậy, tôi muốn sử dụng cấu trúc bản sao chuyển đổi để hấp thụ một số vốn và sau đó nói, nếu bạn đầu tư 10 triệu đô la ngay bây giờ chẳng hạn, thì bạn sẽ được giảm giá 20% cho vòng gọi vốn tiếp theo sau một năm. Như vậy, bạn sẽ nhận được 20% cổ phần thưởng vì đầu tư sớm hơn một năm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích sự thay đổi về động lực quyền lực giữa các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà sáng lập ở Đông Nam Á, đi sâu vào vấn đề kiểm soát hội đồng quản trị, quyền của nhà đầu tư và lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại bất chấp sự hỗ trợ. Ông chia sẻ những bài học thực tiễn từ cả hai phía, nhấn mạnh sự trở lại của nợ chuyển đổi và giải thích cách các nhà sáng lập nên suy nghĩ về xung đột, pha loãng cổ phần và chính trị trong hội đồng quản trị.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

"Đúng vậy, trí tuệ nhân tạo (AI) có thể làm điều đó cho bạn, và trên thực tế, AI có thể làm điều đó cho tất cả mọi người hiện nay, vì rất nhiều người – ai cũng có thể tiếp cận AI, phải không? Vậy thì điều gì khiến bạn khác biệt so với những người khác? Tài năng của bạn là gì, hoặc nếu bạn và một người khác đang cạnh tranh cho cùng một công việc, cùng một vị trí – điều gì sẽ khiến bạn nổi bật? Vì vậy, tôi muốn kêu gọi giới trẻ hãy suy nghĩ kỹ hơn về những câu hỏi như vậy." - Janine Teo, CEO của Solve Education

“Đối với đối tượng mà tôi đang làm việc cùng, đó là những thanh thiếu niên thuộc nhóm yếu thế, tôi nghĩ trí tuệ nhân tạo (AI) rất thú vị vì điều này có nghĩa là với AI, họ có thể khám phá, đặt câu hỏi và học hỏi theo tốc độ của riêng mình. Đối với chúng tôi, chúng tôi thậm chí đã tích hợp một huấn luyện viên AI vào nền tảng bot.ai, để nó có thể cung cấp cho học sinh của chúng tôi hướng dẫn nghề nghiệp hoặc thậm chí là sự động viên—hoặc chỉ đơn giản là ở bên cạnh, đôi khi chỉ là một người để trò chuyện và cũng để giải đáp những câu hỏi mà họ không hiểu từ bài học trên lớp.” - Janine Teo, Giám đốc điều hành của SolveEducation

Janine Teo, Giám đốc điềuhành của Solve Education, trở lại BRAVE sau ba năm để khám phá cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại giáo dục cho thanh thiếu niên thuộc nhóm yếu thế. Cô và Jeremy Au cùng nhau phân tích bản chất hai mặt của AI trong học tập, cách Solve Education tận dụng trò chơi hóa và huấn luyện bằng AI để thúc đẩy động lực, và sự thay đổi của thị trường việc làm nơi các vị trí cấp thấp đang dần biến mất. Họ thảo luận về cách AI đang mở rộng cơ hội tiếp cận giáo dục cho người học thuộc nhóm thiệt thòi, thách thức những khát vọng nghề nghiệp truyền thống và đòi hỏi những phương pháp tiếp cận mớitrong việc giảng dạycác kỹ năng nền tảng. Janine cũng chia sẻ cách mô hình GAIN của nhóm cô: Trò chơi hóa, AI, Khuyến khích và Mạng lưới, giải quyết những khoảng trống về năng lực và xây dựnghọc tậpđể tạo ra tác động trên quy mô lớn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

“Sự bất ổn dân chủ là một vấn đề và chủ đề lặp đi lặp lại trong chính trường Thái Lan, phải không? Tôi nghĩ điều quan trọng nhất cần ghi nhớ ở đây là đây chỉ là sự leo thang mới nhất trong một cuộc xung đột kéo dài – nó đã diễn ra trong gần 20 năm, hơn 20 năm rồi. Và mặc dù chính phủ được bầu cử một cách dân chủ, nhưng nếu người dân không hài lòng, bạn sẽ thấy các cuộc biểu tình, và họ vẫn có thể bị tòa án phế truất. Tôi nghĩ điều đó cho thấy Tòa án Hiến pháp vẫn là một trong những thế lực quyền lực nhất trong chính trường Thái Lan. Nhưng những ảnh hưởng lan tỏa – từ du lịch, tinh thần chung của đất nước, tâm lý nhà đầu tư, niềm tin của nhà đầu tư – thì đúng vậy, chúng ta sẽ tiếp tục cảm nhận điều này, phải không?” - Wing Vasiksiri, Nhà đầu tư và Người xây dựng hệ sinh thái

Wing Vasiksiri, nhà đầu tư và người xây dựng hệ sinh thái, trở lại để phân tích những biến động chính trị gần đây ở Thái Lan, bối cảnh khởi nghiệp đang thay đổi và sự giao thoa giữa các yếu tố này. Ông và Jeremy Au cùng nhau thảo luận về việc Thủ tướng bị đình chỉ chức vụ, những ảnh hưởng lan tỏa từ việc rò rỉ thông tin ngoại giao, và những sự kiện này báo hiệu điều gì đối với đầu tư nước ngoài và tâm lý thị trường trong nước. Họ cũng bàn về việc đảo ngược chính sách cần sa của quốc gia, các khoản giảm thuế mới cho tiền điện tử và sự trở lại của các chương trình ươm tạo giai đoạn đầu. Wing giới thiệu “Dự án Thái Lan”, một nguồn tài nguyên công cộng mới và báo cáo được các nhà đầu tư hậu thuẫn nhằm hỗ trợ các nhà sáng lập Thái Lan bằng cách lập bản đồ toàn bộ hệ sinh thái. Cuộc thảo luận của họ cung cấp một cái nhìn thực tế về con đường hướng tới sự ổn định, tăng trưởng và đổi mới công nghệ của Thái Lan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

YouTube: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

"Nhìn chung, một công ty khởi nghiệp càng thành công ở giai đoạn đầu và càng phát triển nhanh chóng hướng tới trở thành kỳ lân (unicorn), thì người sáng lập càng có nhiều khả năng duy trì quyền kiểm soát đa số, thậm chí cho đến khi thoái vốn. Ví dụ, nếu bạn nhìn vào Mark Zuckerberg – mặc dù ông ấy chỉ nắm giữ cổ phần thiểu số về quyền kinh tế, về tỷ lệ phần trăm trong toàn bộ công ty – ông ấy lại sở hữu một loại cổ phiếu đặc biệt cho phép ông ấy kiểm soát và có quyền biểu quyết, giúp ông ấy có quyền kiểm soát lớn hơn so với quyền kiểm soát kinh tế thực tế. Nhưng đó là nhờ vào việc Facebook đã phát triển rất nhanh và rất thành công, và các nhà đầu tư sẵn sàng trao cho ông ấy nhiều quyền kiểm soát hơn, ngay cả khi họ phải nhượng lại quyền kinh tế cho chính mình để chia sẻ rủi ro và lợi nhuận." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Về cơ bản, các điều khoản chống pha loãng có nghĩa là nhà đầu tư có quyền tự bảo vệ mình khỏi sự pha loãng theo thời gian. Có nhiều phiên bản khác nhau của điều này—từ điều chỉnh theo tỷ lệ đến điều chỉnh bình quân gia quyền—nhưng chúng khá quan trọng và thực tế có thể khá khó khăn ở Đông Nam Á, chủ yếu là do quy mô các kết quả đầu tư nhỏ hơn trong lịch sử cho đến nay, nhưng cũng do hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm chưa phát triển. Vì vậy, đây là điều bạn cần lưu ý. Và cuối cùng, tất nhiên là quy mô quỹ quyền chọn cổ phiếu cho nhân viên, tức là chúng ta dành bao nhiêu phần trăm lợi nhuận cho nhân viên. Bởi vì bạn, với tư cách là nhà đầu tư mạo hiểm, đang đàm phán với người sáng lập, nhưng nhà đầu tư mạo hiểm muốn đảm bảo rằng có đủ lợi nhuận kinh tế để chia sẻ với đội ngũ lãnh đạo chủ chốt không phải là người sáng lập, vì vậy có một người thứ ba trong cuộc đàm phán không được đền bù, và đây là cách họ thảo luận và đàm phán về điều đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Trái phiếu chuyển đổi và SAFE là những công cụ đơn giản hơn được hình thành theo thời gian. Trong quá khứ, nếu nhìn lại 30 đến 40 năm trước, tất cả các khoản đầu tư đều được thực hiện thông qua các vòng gọi vốn cổ phần có định giá. Nhưng trái phiếu chuyển đổi xuất hiện sau, và về cơ bản, chúng đặt ra câu hỏi: 'Làm thế nào để tạo ra một công cụ nợ cho phép tôi được bảo vệ như một công cụ nợ trong khoảng hai đến ba năm tới, nhưng vào đúng thời điểm có thể chuyển đổi thành kết quả dạng vốn chủ sở hữu?' Vì vậy, nó được thiết kế như một tài liệu đơn giản hơn, sử dụng lãi suất ngắn hạn cũng như một số cơ chế kiểm soát khác, nhưng về cơ bản nó trông giống như nợ trong ngắn hạn nhưng chuyển đổi thành vốn chủ sở hữu vào một ngày trong tương lai. Trái phiếu chuyển đổi được xây dựng trong lịch sử để giúp các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu dễ dàng hơn trong việc sử dụng ít thời gian của luật sư, ít thời gian của kế toán và dễ dàng đạt được thỏa thuận về những việc cần làm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã phân tích chi tiết những rủi ro thực sự đằng sau việc gọi vốn giai đoạn đầu – nơi các nhà sáng lập đánh đổi cổ phần để tồn tại, và các nhà đầu tư đàm phán để giành quyền kiểm soát. Ông giải thích cách các công cụ tài chính như SAFE notes, trái phiếu chuyển đổi và các vòng gọi vốn có định giá sẽ định hình ai giàu, ai có tiếng nói và ai bị bỏ lại phía sau. Từ những cạm bẫy pháp lý đến động lực trong hội đồng quản trị, phiên thảo luận này sẽ tiết lộ những điều mà mọi nhà sáng lập nên biết trước khi ký kết bản thỏa thuận đầu tư.

01:05 Hiểu về Kinh tế Khởi nghiệp: Jeremy giải thích cách các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với "thung lũng tử thần", nơi họ đốt tiền trước khi đạt được lợi nhuận. Anh ấy đưa ra ý tưởng rằng việc nhận được vốn luôn đi kèm với sự đánh đổi về quyền kinh tế và quyền kiểm soát.

01:39 Nợ so ​​với Vốn chủ sở hữu: Những điểm khác biệt chính: Phân tích chi tiết về việc nợ cần phải được hoàn trả và bảo vệ quyền sở hữu, trong khi vốn chủ sở hữu cho phép bạn từ bỏ một phần lợi nhuận nhưng không cần phải hoàn trả nếu công ty khởi nghiệp thất bại.

03:23 Tài trợ vốn cổ phần: Cổ phiếu ưu đãi, trái phiếu chuyển đổi và trái phiếu SAFE: Jeremy sẽ giới thiệu ba công cụ huy động vốn phổ biến này, cách thức hoạt động của từng công cụ trong các vòng gọi vốn giai đoạn đầu và lý do tại sao trái phiếu SAFE trở thành tiêu chuẩn toàn cầu về tốc độ và sự đơn giản.

8:00 Quyền kiểm soát và động lực của hội đồng quản trị: Cuộc thảo luận chuyển sang việc quyền kiểm soát hội đồng quản trị thay đổi như thế nào khi các công ty khởi nghiệp huy động vốn. Jeremy giải thích lý do tại sao các quyết định quản trị ban đầu định hình quyền lực và ảnh hưởng lâu dài đối với công ty.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"Nếu nhìn vào nhân khẩu học của Việt Nam, chúng ta đang già đi trước khi giàu lên. Vì vậy, năm 2030 là thời điểm mà dân số vàng của chúng ta không còn là vàng nữa, bởi vì năm 2030 là lúc số người già đi nhiều hơn số trẻ sơ sinh. Vì vậy, chiến lược này khá nguy hiểm nếu một ngày nào đó lực lượng lao động của chúng ta không còn là lực lượng lao động lương thấp mà mô hình này có thể hoạt động hiệu quả. Đó là lý do tại sao Nghị quyết 68 và, vào cuối năm ngoái, Nghị định 58 đang định hướng Việt Nam theo một mô hình kinh tế mới hơn." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

"Trước đây, các doanh nghiệp nhà nước đóng góp hơn 50% vào GDP của Việt Nam, nhưng theo Nghị quyết 68, chính phủ muốn thúc đẩy các doanh nghiệp tư nhân và các chủ doanh nghiệp tư nhân đóng góp nhiều hơn vào GDP trong nước. Họ muốn các doanh nghiệp xây dựng và đóng góp nhiều hơn cho nền kinh tế, đặc biệt là các tập đoàn. Họ muốn các tập đoàn đóng góp ít nhất hơn 50% vào nền kinh tế, thay vì dưới 50% như hiện nay. Vì vậy, các doanh nghiệp nhà nước sẽ trở nên ít quan trọng hơn – vẫn rất quan trọng – nhưng không còn là yếu tố đóng góp lớn nhất vào GDP của Việt Nam nữa. Chúng tôi khuyến khích các doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp đi đầu trong việc xây dựng nền kinh tế Việt Nam." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

"Tôi nghĩ chúng ta vừa kết thúc cuộc họp chính thức thứ ba để đàm phán về thuế quan. Con số chính xác không được tiết lộ, nhưng cả hai bên đều nói rằng hầu hết các mối quan ngại chính đã được giải quyết, mặc dù vẫn còn một hoặc hai điểm chưa đạt được thỏa thuận. Đó là lý do tại sao họ không thể tiết lộ con số cuối cùng về thuế quan, nhưng họ đã trải qua ba cuộc họp chính thức. Theo thông tin tôi thu thập được, phía Mỹ đã đặt ra rất nhiều câu hỏi khó và rất gay gắt, đồng thời đưa ra các yêu cầu – không chỉ về hỗ trợ quân sự như việc Việt Nam bắt đầu mua máy bay F-16 từ Mỹ – mà còn buộc Việt Nam phải làm trong sạch và minh bạch hóa thương mại nội địa để chúng ta có thể chứng minh tính minh bạch về nguồn gốc hàng hóa." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

Sự chuyển đổi kinh tế nhanh chóng của Việt Nam đang định hình lại tương lai của đất nước. Valerie Vu, đối tác điều hành tại Ansible Ventures, cùng Jeremy Au thảo luận về cách Việt Nam đang chuyển mình từ mô hình phụ thuộc vào xuất khẩu sang mô hình tăng trưởng nội địa dựa trên công nghệ. Họ bàn về việc đảo ngược các chiến dịch chống tham nhũng, các cuộc đàm phán thương mại với Mỹ được đẩy mạnh, và cách các vụ bê bối an toàn thực phẩm đang thúc đẩy cải cách minh bạch. Valerie cũng giải thích về Nghị quyết 68, một kế hoạch thúc đẩy đổi mới sáng tạo và công nghệ tiên tiến của khu vực tư nhân, và ý nghĩa của nó đối với các nhà sáng lập và nhà đầu tư.