BRAVE: Chiến lược khởi nghiệp 10x và những hào nước giúp bạn chiến thắng - E645
"Nhiều người sử dụng ChatGPT để tiếp thị vì thay vì thuê một người với mức lương 60.000 đô la một năm, họ có thể trả 600 đô la một năm cho AI mang lại chất lượng tương đương, tạo ra sự chênh lệch chi phí gấp 100 lần khi các công ty chọn AI SaaS thay vì thuê một sinh viên mới tốt nghiệp để tiếp thị." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á
"Khách hàng của Starlink tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2020 đến năm 2024 vì nhiều khu vực vẫn chưa có internet tốt, khiến Starlink trở thành sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần với tốc độ, độ tin cậy và khả năng truy cập mạnh hơn. Sự cải thiện về phạm vi phủ sóng và chất lượng này làm tăng khả năng người dùng cuối cùng có thể chọn Starlink thay vì các công ty viễn thông địa phương như SingTel hoặc M1 vì việc trả cùng một mức giá thuê bao có thể cung cấp dịch vụ chuyển vùng toàn cầu ở bất kỳ đâu khi đủ số lượng vệ tinh được triển khai. Đó là lý do tại sao các công ty viễn thông truyền thống ngày càng quan tâm đến sự thay đổi này trong cách mọi người có thể lựa chọn truy cập điện thoại trong tương lai của họ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Airbnb tạo ra nhiều giá trị hơn Uber và Lyft trên mỗi đô la huy động được bởi vì là một nền tảng kinh tế chia sẻ, càng nhiều người sử dụng Airbnb thì càng có nhiều căn hộ được cung cấp và càng nhiều người tiếp tục sử dụng, điều này giúp công ty tiết kiệm vốn hơn nhiều khi tạo ra lợi nhuận gấp khoảng 10 lần so với số vốn huy động được, trong khi Uber và Lyft chỉ tạo ra khoảng 2 đến 3 lần. Mặc dù Uber lớn hơn với nhiều vốn hơn và Lyft nhỏ hơn với thị phần và định giá thấp hơn, Airbnb nổi bật vì tạo ra nhiều giá trị hơn đáng kể trên mỗi đô la đầu tư." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á. Jeremy Au
nêu rõ lý do tại sao các nhà sáng lập phải chọn một lợi thế gấp 10 lần duy nhất và cam kết với lợi thế đó. Ông giải thích cách các sản phẩm chiến thắng bằng cách tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn so với hiện trạng và tại sao cần có những lợi thế không công bằng để duy trì vị thế dẫn đầu đó. Ông cũng nêu bật phát minh về ổ USB ở Đông Nam Á như một trường hợp mà người đi đầu mang lại trải nghiệm tốt hơn nhưng vẫn thua cuộc khi những người theo sau nhanh chóng và quy mô vượt qua họ.