DJ Tan , CTO & đồng sáng lập của Prefer , và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Nhà khoa học thực phẩm của chính phủ: DJ kể lại niềm đam mê ban đầu của ông với khoa học và nghiên cứu về hóa học tại UCL, dẫn đến tập trung vào khoa học thực phẩm tại Phòng thí nghiệm chính phủ Astar của Singapore. Ông chia sẻ cách kinh nghiệm học tập và phòng thí nghiệm của mình định hình quyết định thử nghiệm ở biên giới của những gì con người ăn và uống và hợp nhất các phương pháp khoa học nghiêm ngặt với các thực hành ẩm thực sáng tạo. Ông đã thảo luận về những thách thức mà các sản phẩm thực phẩm mới phải đối mặt, đặc biệt là trong việc đạt được sự ngang nhau về chi phí và sự chấp nhận của người tiêu dùng về hương vị.

Htay Aung , Giám đốc điều hành và người sáng lập của Anywheel , và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Cảm hứng và thách thức ban đầu: Htay chi tiết hành trình của mình từ một sinh viên nhập cư phải đối mặt với các rào cản văn hóa và ngôn ngữ ở Singapore để trở thành người sáng lập bất kỳ. Cảm hứng ban đầu của anh đến từ việc đối phó với giao thông ở Sydney và Singapore, dẫn đến ý tưởng về một dịch vụ chia sẻ xe đạp trong quá trình học tại Đại học Sydney năm 2017.

Jingjing Zhong , CEO & đồng sáng lập của Superbench , và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. UC Berkeley đến Ngân hàng Đầu tư: Jingjing phản ánh thời gian của cô tại UC Berkeley, nơi môi trường cạnh tranh giới thiệu cô với thế giới cổ phần cao của ngân hàng đầu tư. Cô đã chia sẻ động lực ban đầu của mình để gia nhập Houlihan Lokey, đó là kiếm tiền (chịu ảnh hưởng của những kỳ vọng xã hội từ sự giáo dục của cô ở Trung Quốc). Kinh nghiệm của cô trong lĩnh vực tài chính đã dẫn đến việc đánh giá lại đáng kể định nghĩa về thành công của cô và khiến cô rời khỏi ngân hàng mặc dù có sức hấp dẫn tài chính.

Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Kinh nghiệm đối tác chung của Solo (GP): Huiting thảo luận về hành trình của mình như một bác sĩ đa khoa, nhấn mạnh sự phức tạp của việc thiết lập kế hoạch chi tiết, quỹ mạo hiểm của cô. Cô chia sẻ những hiểu biết về thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh đường cong học tập quan trọng mà cô điều hướng, đưa ra các lựa chọn chiến lược mà không có thông tin đầy đủ và tin tưởng vào bản năng của mình.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO & người sáng lập Maka Motors , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Giám đốc vận chuyển Gojek: Raditya mô tả nhiệm kỳ bảy năm của mình tăng lên từ việc quản lý một dịch vụ vận chuyển theo yêu cầu non trẻ từ HQ tại nhà hai tầng khiêm tốn chỉ với 2 nhà vệ sinh để trở thành giám đốc vận tải. Phát triển thuật toán định giá năng động đầu tiên của Gojek là chìa khóa để đánh bại sự cạnh tranh từ những người chơi công nghệ truyền thống và mới nổi. Tư duy chiến lược của ông là then chốt trong việc điều hướng những vấn đề mới nổi này, bao gồm cả cách điều hướng nhu cầu so với các khía cạnh cung của Ramadan.

Serena Lam , Giám đốc điều hành & đồng sáng lập của Fuzzy Sequence , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. IBM cho người sáng lập SaaS: Serena đã mô tả nhiệm kỳ bảy năm của cô tại IBM, nơi cô đã giải quyết các vai trò chiến lược đa dạng trên khắp Hoa Kỳ, Trung Quốc và Ấn Độ. Trải nghiệm này cung cấp cho cô một nền tảng mạnh mẽ về chiến lược công nghệ và kinh doanh, rất quan trọng cho các dự án sau này của cô. Cô nhấn mạnh sự thoải mái và an ninh của một môi trường công ty có cấu trúc tốt, lưu ý cách nó thúc đẩy khả năng tiết kiệm và tận hưởng thu nhập đáng tin cậy của cô, trái ngược với sự không chắc chắn của cuộc sống khởi nghiệp.

Rob Snyder , người sáng lập Reframe và Jeremy AU đã thảo luận:

1. McKinsey đến Harvard MBA Người sáng lập: Rob nêu chi tiết sự nghiệp ban đầu của mình chuyển từ triết học chính trị sang bắt đầu tại McKinsey, nơi ông phát triển các kỹ năng phân tích quan trọng và kỷ luật chuyên nghiệp. Thời gian của anh ấy ở trường kinh doanh Harvard được định hình bởi khóa học hành trình của người sáng lập, trong đó cung cấp một mô tả thực tế về những thách thức trong tinh thần kinh doanh thông qua các nghiên cứu trường hợp và những hiểu biết của cựu sinh viên, chuẩn bị cho anh ấy phù hợp với thị trường sản phẩm: Rob của Rob. Phản hồi trực tiếp của khách hàng đã dẫn đến việc cung cấp sản phẩm hợp lý và xúc tác tăng trưởng, tăng doanh thu từ số 0 lên 4 triệu đô la. Ông chia sẻ về cách thức và lý do tại sao các rào cản tâm lý như thiên vị xác nhận khó vượt qua hơn so với các trụ thực tế.

Oscar Jesionek , Giám đốc điều hành & đồng sáng lập của Fonos và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Áo Digital Nomad đến Người sáng lập Việt Nam: Oscar theo dõi con đường kinh doanh của mình, bắt đầu từ nền tảng học thuật về kinh tế ở Áo đến những kinh nghiệm chuyên môn đa dạng của ông trong việc đánh đầu, chăm sóc sức khỏe và tài chính. Sự nghiệp ban đầu của anh là thời kỳ khám phá bản thân, nơi anh đánh giá các lĩnh vực và địa lý khác nhau trước khi thu hẹp trọng tâm của mình với các vai trò phù hợp với các giá trị và mong muốn tác động xã hội của anh. Oscar chia sẻ cách những kinh nghiệm này, cùng với sự không hài lòng ngày càng tăng với các ngành công nghiệp thông thường, đã đưa anh đến Việt Nam, nơi anh tìm thấy ý thức sâu sắc hơn về mục đích thông qua tinh thần kinh doanh.

Sherry Jiang , CEO & đồng sáng lập của Peek và Jeremy AU đã khám phá ba chủ đề chính:

1. Điều hướng các pivots phù hợp với thị trường sản phẩm: Crypto Winter buộc Sherry phải xoay vòng từ ý tưởng ban đầu của cô ấy, một giao thức stablecoin thuật toán cho các loại tiền mặt Đông Nam Á. Sự thay đổi này đã dẫn đến việc tạo ra Peek, một nền tảng do AI cung cấp để quản lý giá trị ròng. Cô nhấn mạnh những thách thức của việc đạt được lực kéo, đối mặt với nhu cầu của khách hàng mơ hồ và duy trì sự tham gia của khách hàng sâu sắc. Sherry nhấn mạnh mức độ thích ứng là điều cần thiết khi một mô hình kinh doanh ban đầu không phù hợp với thị trường. Cô thẳng thắn thảo luận về các rào cản về tình cảm và hậu cần của việc điều khiển một công ty thông qua những thay đổi như vậy, nhấn mạnh sự cần thiết phải liên lạc minh bạch với cả các nhóm nội bộ và các bên liên quan bên ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư.

Joseph Mocanu , đối tác quản lý tại Quỹ Verge HealthTech và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Người sáng lập tiến sĩ MedTech: Joseph đã chia sẻ hành trình giáo dục của mình từ việc nghiên cứu di truyền phân tử tại Đại học Toronto, nơi ban đầu ông tập trung vào nghiên cứu về lão hóa và ung thư, để nhận ra vai trò thiết yếu của kỹ năng kinh doanh trong việc đưa các tiến bộ khoa học ra thị trường. Điều này đã thúc đẩy anh ta theo đuổi bằng MBA, điều này đã xúc tác cho các dự án kinh doanh đầu tiên của anh ta, bao gồm cả việc đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp thiết bị y tế ở tuổi 22, chuyên về hình ảnh não thời gian thực.

Audra Pakalnyte , đối tác ở lần đầu tiên và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Litva đến Malaysia: Lớn lên khi còn là con út trong ba cô con gái, thời thơ ấu của Audra được định hình bởi sự biến đổi hậu Xô Viết quốc gia của Litva. Cuộc trò chuyện bàn ăn tối của cha mẹ cô về nhiều dự án kinh doanh đã dạy những bài học đầu tiên của cô về động lực kinh doanh và sự cần thiết cho khả năng thích ứng. Những trải nghiệm ban đầu này thấm nhuần sự hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường và khả năng phục hồi kinh doanh cần thiết để điều hướng chúng. Với tình trạng tình cờ và nhìn thấy cơ hội đúng đắn, cô chuyển đến Malaysia và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình với Khailee Ng và Joel Neoh tại thế hệ khởi nghiệp địa phương đầu tiên.

Borko Kovacevic , đồng sáng lập Poddster và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Thời thơ ấu của Serbia đến Singapore: Borko phản ánh về thời thơ ấu của mình ở Serbia trong những năm 1980 và 1990, chứng kiến ​​cả sự thịnh vượng của Nam Tư và những khó khăn của các cuộc chiến Bosnian và Kosovo. Sự bất ổn về kinh tế và tội phạm gia tăng đã dạy cho anh ta những thông minh và khả năng phục hồi đường phố, những giá trị mà bây giờ anh ta nhằm mục đích thấm nhuần vào những đứa con của mình, những người đang lớn lên trong sự an toàn của Singapore. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dạy lòng biết ơn và sự kiên trì mặc dù họ thoải mái, giúp họ đánh giá cao sự chăm chỉ và đổi mới. Borko đối lập với sự giáo dục đầy thách thức của mình với các phước lành của con cái, tập trung vào cách nuôi dưỡng sự phát triển của chúng mà không cần thúc đẩy sự tự mãn.

Tina Amper , Giám đốc chiến lược của Geek trên một bãi biển và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Sự kiệt sức của Lãnh đạo cộng đồng: Tina đã chia sẻ kinh nghiệm di cư từ Philippines với bằng kỹ sư từ Đại học San Carlos sang ngành công nghiệp công nghệ đang bùng nổ của California vào những năm 1990. Cô đã xuất sắc trong vai trò tiếp thị và phát triển kinh doanh sản phẩm, nhưng cuối cùng bị đốt cháy sau nhiều năm đi du lịch và công việc cường độ cao. Đến năm 2010, sức khỏe suy giảm của mẹ cô đã khiến cô phải nghỉ phép và trở về quê nhà Cebu, nơi đang được chuyển đổi bởi ngành công nghiệp gia công quy trình kinh doanh (BPO) đang phát triển. Điều này đã được chứng minh là mảnh đất màu mỡ cho việc khám phá và canh tác của cô ấy về một cộng đồng công nghệ địa phương thịnh vượng.

Jeremy AU phá vỡ động lực "David vs Goliath" của các công ty khởi nghiệp thách thức các đại gia công nghiệp. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức tiếp thị độc đáo nhưng có thể phát triển mạnh bằng cách tập trung vào thử nghiệm và đổi mới, tạo ra các danh mục thị trường hoàn toàn mới. Giống như sự gia tăng của sữa yến mạch và vapes nicotine, tiếp thị đột phá đã biến các sản phẩm một lần là các ngành công nghiệp hàng tỷ đô la. Anh ta về nghiên cứu trường hợp về kỳ lân Đông Nam Á lấy và Gojek, người đã tận dụng sự nhanh nhẹn của họ để vượt qua các đội tàu taxi Uber và địa phương ở Singapore và Indonesia.

Johann Wah , Chủ tịch & Đồng sáng lập Nika.eco và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Người sáng lập sinh viên Beginnings: Trong khi tham dự Yale-Nus, Johann đã thành lập một công ty may mặc bền vững để trả chi phí đại học và ngày với người vợ hiện. Việc kinh doanh bắt đầu đạt được lực kéo sau bài báo của Straits Times có các loại vải thân thiện với môi trường của họ, nhưng đại dịch Covid-19 đã dẫn đến các đơn đặt hàng bị hủy bỏ và hàng tồn kho áp đảo. Đối mặt với những thách thức tài chính, anh đã vay tiền từ bạn bè và gia đình để đáp ứng số lượng đơn đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho các loại vải. Khi doanh số B2C cạn kiệt, anh ta xoay quanh B2B, gọi điện lạnh và gõ cửa các tập đoàn với các nhiệm vụ bền vững. Sau ba tháng rủi ro cao, anh bảo đảm các hợp đồng với các tập đoàn đa quốc gia phương Tây có trụ sở tại Singapore, cho phép anh xóa các khoản nợ và trả phí đại học.