Borko Kovacevic: Thời thơ ấu của Serbia đến Singapore, 17 năm tại Microsoft & Podcast Người sáng lập Poddster - E480
Làm thế nào, làm thế nào bạn sống sót khi để lại một công việc được trả lương cao? Chà, lối sống của bạn thay đổi, bạn điều chỉnh, giảm chi phí và kỳ nghỉ trở nên ít tốn kém hơn. Nhưng điều đó đã cho tôi cơ hội xây dựng một cái gì đó của riêng tôi, đó là điều tôi luôn luôn phát triển. - Borko Kovacevic, đồng sáng lập Poddster
"Kế hoạch của tôi luôn là suy nghĩ về việc rời khỏi đất nước vì tôi thực sự tin rằng những người không có kinh nghiệm làm việc bên ngoài nước của họ bỏ lỡ việc tiếp xúc với đa văn hóa. Hạ cánh ở đâu đó khác nhau tăng tốc học tập của bạn nhanh hơn nhiều so với việc ở cùng một nơi hoặc công ty. - Borko Kovacevic, đồng sáng lập Poddster
"Chúng ta có thể có nền tảng ảo không? Chúng ta có thể tạo Sora tạo video của riêng mình không? Có lẽ, có lẽ. Nhưng bây giờ, chúng ta đã thấy các hãng phim mở rộng và phát triển. Học tập. - Borko Kovacevic, đồng sáng lập Poddster
Borko Kovacevic , đồng sáng lập Poddster và Jeremy AU đã thảo luận:
1. Thời thơ ấu của Serbia đến Singapore: Borko phản ánh về thời thơ ấu của mình ở Serbia trong những năm 1980 và 1990, chứng kiến cả sự thịnh vượng của Nam Tư và những khó khăn của các cuộc chiến Bosnian và Kosovo. Sự bất ổn về kinh tế và tội phạm gia tăng đã dạy cho anh ta những thông minh và khả năng phục hồi đường phố, những giá trị mà bây giờ anh ta nhằm mục đích thấm nhuần vào những đứa con của mình, những người đang lớn lên trong sự an toàn của Singapore. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dạy lòng biết ơn và sự kiên trì mặc dù họ thoải mái, giúp họ đánh giá cao sự chăm chỉ và đổi mới. Borko đối lập với sự giáo dục đầy thách thức của mình với các phước lành của con cái, tập trung vào cách nuôi dưỡng sự phát triển của chúng mà không cần thúc đẩy sự tự mãn.
2. 17 năm tại Microsoft: Borko kể lại sự nghiệp Microsoft của mình, bắt đầu từ đầu những năm 2000 ở Serbia với tư cách là một trong những nhân viên đầu tiên ở khu vực hậu chiến. Ông đã mô tả cú sốc văn hóa khi chuyển từ môi trường công ty chính thức, nơi mà các bộ đồ và cạo râu hàng ngày được yêu cầu cho văn hóa quần jean và áo phông giản dị của Microsoft. Trong những năm qua, Borko đã làm việc trên khắp châu Âu, bao gồm cả Munich, trước khi định cư ở Singapore. Ông đã chứng kiến các chuyển đổi lãnh đạo quan trọng, chẳng hạn như Bill Gates từ chức và Steve Ballmer tiếp quản, nơi định hình văn hóa phát triển của công ty. Cố vấn đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp anh ta điều hướng những thay đổi này. Sau khi nhận được các tinh thể trong năm, mười, và mười lăm năm, Borko đã chọn theo đuổi nguyện vọng kinh doanh của mình thay vì chờ đợi Crystal hai mươi năm.
3. Người sáng lập Podcast Poddster: Borko đã thảo luận về sáng lập Poddster, một doanh nghiệp phòng thu podcast sinh ra từ các cuộc trò chuyện với người đồng sáng lập của mình, một chuyên gia UX và MVP, người đã nhìn thấy khoảng cách thị trường cho không gian podcast được trang bị đầy đủ. Bắt đầu với một studio ở Dubai, Podster đã tăng lên 12 bộ studio ở Dubai và 4 ở Singapore. Sự gia tăng của video podcast và nội dung dạng ngắn, được điều khiển bởi các nền tảng như Instagram, Tiktok và LinkedIn, đã thúc đẩy thành công của nó. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng mở rộng và sự phát triển của Podyx, một nền tảng SaaS để hợp lý hóa các hoạt động cho Poddster và các hãng phim khác trên toàn thế giới.
Jeremy và Borko cũng thảo luận về sự nghiệp ban đầu của anh ấy ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của anh ấy như thế nào, tiềm năng của AI để tự động hóa và tăng cường sản xuất podcast và tương lai của việc tạo nội dung.
Truy cập poddster.com để bắt đầu hành trình tạo nội dung của bạn! Sử dụng mã Brave20 để giảm 20% bản ghi đầu tiên của bạn.
(01:48) Jeremy AU:
Này, thực sự vui mừng khi được ở đây phỏng vấn câu chuyện của bạn, Borko.
(01:52) Borko Kovacevic:
Cảm ơn. Cảm ơn rất nhiều. Rất vui khi được ở đây.
(01:54) Jeremy AU:
Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi cũng trở thành một phần của công ty khởi nghiệp của bạn theo nghĩa của địa điểm đẹp này ở đây cho bản ghi âm này. Tôi nghĩ rằng tôi đã thực hiện một bản ghi âm khác với Adrian. Vì vậy, đó là một khách hàng hạnh phúc của bạn. Và điều thú vị, tất nhiên, là câu chuyện của bạn về việc thiết lập điều này. Vì vậy, bạn có thể giới thiệu bản thân thực sự nhanh chóng?
(02:11) Borko Kovacevic:
Được rồi. Tên tôi là Borko Kovacevic, và bây giờ tôi là người sáng lập Poddster. Tôi đã dành cả đời trong Big Tech, vì vậy tôi đã ở Microsoft trong phần lớn sự nghiệp của tôi. Và tôi là người gốc Serbia, Đông Âu.
Tôi đã đi khắp thế giới với Microsoft, vì vậy tôi đã sống một chút ở Đức, Munich. Tôi đã ở Singapore. Tôi đã đến 10 năm trước. Và tôi đã làm rất nhiều vai trò khác nhau trong Microsoft trong thời gian của mình. Tôi đến đây với gia đình tôi 10 năm trước. Chúng tôi đã có chín tháng tuổi khi chúng tôi đến Singapore. Vì vậy, anh lớn lên ở đây và sau đó cái thứ hai được sinh ra ở đây. Vì vậy, khá nhiều trẻ em là người Singapore như nó được khi nói đến kinh nghiệm sống của chúng.
(02:51) Jeremy AU:
Wow, tuyệt vời. Vậy nó giống như lớn lên ở Serbia?
(02:54) Borko Kovacevic:
Tôi lớn lên tốt, có hai thập kỷ tôi lớn lên, giống như thập kỷ đầu tiên là thập niên 80, phải, tôi không còn trẻ nữa, nó, nó từ bỏ tuổi của tôi. Vì vậy, trong những năm 80, Nam Tư là một quốc gia cộng sản, nhưng nó khá thanh thản, giống như có sự thịnh vượng, mọi người nói chung là hạnh phúc. Nó nhắc nhở tôi khi tôi đọc, tôi đọc cuốn sách của Lee Kuan Yew và nó nhắc nhở tôi về những gì, mặc dù Singapore không bao giờ là cộng sản, xã hội chủ nghĩa, nhưng đó là loại chuyển động lao động và những người thường làm việc cho đất nước. Giống như có rất nhiều niềm tự hào về những người ở đó cho đất nước.
Như tôi đã nói, giống như Ngày Lao động, điều rất lớn khi mọi người gặp nhau, họ ăn mừng đất nước, họ ăn mừng công nhân, giống như nó được dẫn dắt bởi các công nhân. Vì vậy, tám mươi, tốt, tôi còn trẻ, vì vậy tôi không quan tâm nhiều đến những gì đang diễn ra ở bất cứ nơi nào khác trong hộp đồ chơi của tôi. Vì vậy, tám mươi là, không sao cả. Đó là ở một đất nước siêu giàu. Đó không phải là uh, nhưng đó chỉ là một tuổi thơ đẹp, tốt đẹp. Sau đó, những năm chín mươi khó khăn hơn một chút. Bởi vì những năm chín mươi là sự chia tay của Nam Tư, nơi về cơ bản tôi ở Serbia. Tuy nhiên, chúng tôi có rất nhiều bạn bè ở Croatia, ở Bosnia, ở Slovenia, như, và đất nước đã bị xé nát.
Và ở một số vùng của đất nước, mọi thứ đều ổn, nhưng hầu hết các vùng của đất nước đều có cuộc nội chiến. Và đó là lần đầu tiên, giống như những năm đầu thập niên 90, Chiến tranh Bosnia, không ảnh hưởng đến cá nhân tôi nhiều ngoài, toàn bộ môi trường ngày càng nhiều hơn,
Rất nhiều tối hơn, như, tỷ lệ tội phạm và chỉ là sự an toàn, phải không? Bởi vì khi đất nước trong một cuộc chiến, ngay cả khi bạn không ở giữa nó, giống như các lệnh trừng phạt kinh tế, mọi thứ xảy ra chỉ là xấu đi đất nước. Và sau đó kết thúc những năm 90, nơi đất nước bị đánh bom trong Chiến tranh Kosovo. Đó là, đó là khá khó khăn. Giống như, và, và tôi nghĩ trong những năm 1990, bạn biết đấy, tôi luôn luôn, khi mọi người hỏi tôi, như thế nào để bạn, làm thế nào để bạn có được đường phố thông minh? Bạn trông giống như bạn là một người thông minh trên đường phố. Tôi giống như, bằng cách dành thời gian trên đường phố, đó là cách bạn có được đường phố thông minh. Bạn không thể đọc một cuốn sách và có được đường phố thông minh. Vì vậy, tôi nghĩ rằng những năm chín mươi là khó khăn và có rất nhiều thứ xấu, nhưng sau đó bạn học được rất nhiều thông qua việc bị đẩy qua đó.
Và nó đã dạy tôi. Tôi luôn nghĩ về những đứa trẻ của mình khi chúng lớn lên ở một vùng đất hoàn hảo, giống như chúng lớn lên trong một môi trường rất an toàn và hoàn hảo đến nỗi, bạn biết đấy, làm thế nào để bạn tiếp xúc với con bạn với một môi trường đủ khắc nghiệt để xây dựng chúng và có được sự thông minh trên đường phố đó và chúng không phải là một thứ gì đó không thể tiếp tục. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một cuộc đấu tranh liên tục. Tôi không có sự lựa chọn. Tôi chỉ ở đó và bố mẹ tôi, họ đã làm một công việc tuyệt vời trong việc giữ cho tôi sống, nhưng tôi sẽ nói rằng thời thơ ấu là, đó là một đất nước tuyệt vời. Tại một số thời điểm, nó bắt đầu trở nên khó khăn và sau đó tôi đăng ký học đại học và bắt đầu học tập, sau đó mọi thứ trở nên tốt hơn và điều đó tiếp xúc với tôi với Microsoft và các công ty khác. Và vâng, nó là thô và lộn xộn.
(05:55) Jeremy AU:
Nó giống như đăng ký tham gia Microsoft vì đó là một thời gian dài trước đây trong những ngày tương đối sớm hơn của Microsoft? Chà, bạn có nhớ sân nhân viên mà họ đã cho bạn không?
(06:04) Borko Kovacevic:
Tôi đã đủ buồn cười, giống như tôi là một trong số ít người đầu tiên trong văn phòng và cách họ tuyển dụng tôi là họ đến sau chúng tôi ngay cả tại trường đại học. Một điều mà Microsoft đã làm rất tốt khi tôi ở trường đại học là họ có những chương trình học tập này và họ đã đi sau các sinh viên đại học và họ đã có các cuộc thi. Vẫn còn một cuộc thi tên là Imagine Cup. Đó là một trong những nơi tôi tham gia với bạn bè của tôi. Chúng tôi là đội thứ hai trong cả nước, gần như đã giành chiến thắng trong đội đầu tiên để tham gia trận chung kết thế giới. Vì vậy, đó là cách tôi tiếp xúc với Microsoft. Cũng được tiếp xúc với vợ tôi như thế bởi vì chúng tôi ở cùng một đội để tưởng tượng Cup. Vì vậy, đó là cách tôi gặp cô ấy. Và đó là, đó là tiếp xúc sớm. Nhưng sau đó khi tôi tốt nghiệp, II có một công việc khác trong một tập đoàn địa phương rất lớn giống như một CTO cho công ty, vẫn rất kết nối với Microsoft thông qua việc thực hiện những thứ như Microsoft Dynamics. Tôi là Microsoft được chứng nhận DBA và SQL Server mới, chơi với Windows Server tại thời điểm đó, máy tính để bàn là tất cả Windows XP. Trong hầu hết các trường hợp, dịch vụ trở lại cho những người nhớ đến những ngày. Và sau đó, tôi đã được Microsoft tiếp cận vì lần đầu tiên tôi được họ biết đến. Tôi đã ở trong một năm với tư cách là một khách hàng, làm việc chủ yếu, tôi sẽ nói rằng phía máy chủ khỏi hoạt động kinh doanh của Microsoft. Và vai trò đầu tiên của tôi là điều hành hoạt động kinh doanh máy chủ trong nước, điều này không lớn. Đất nước này có 10 nhân viên, vì vậy tôi là nhân viên số 10 hoặc số chín, nhưng đó là một công ty con nhỏ cho Microsoft, một phần của một khu vực lớn hơn ở phần đó của thế giới. Vì vậy, đối với tôi, đó là một điều không có trí tuệ vì tham gia Microsoft là từ những ngày học đại học là một điều gì đó là wow, đó là một trong những công ty công nghệ lớn đầu tiên tham gia Serbia Post Wars, và họ đã cung cấp rất nhiều chương trình tuyệt vời cho sinh viên. Họ là một công ty tốt để làm việc cho. Trước đó, Google không phải là một điều. Amazon không phải là một điều. Facebook không tồn tại. Vì vậy, tôi nghĩ rằng Microsoft là một cái tên mà bạn muốn tham gia. Và vì vậy, đó không phải là một vấn đề nan giải lớn, nhưng tôi không mong đợi ở lại lâu như vậy.
(08:14) Jeremy AU:
Chúng tôi chắc chắn sẽ hiểu được điều đó, đó là, bạn đã tham gia, bạn có nhớ nó như thế nào trong lần đầu tiên, như tháng mà bạn đã ở đó không? Bạn thích gì, bạn giống như nói chuyện xung quanh những người cố vấn của mình? Tháng đầu tiên như thế nào tại Microsoft?
(08:26) Borko Kovacevic:
Vâng, đó là một, đó là một câu hỏi hài hước. Giống như, tôi đã từng làm việc cho một công ty trước Microsoft có quy tắc ứng xử này, đó là, chủ sở hữu, chủ sở hữu địa phương, nhưng rất, rất sắc nét. Anh ta có ý tưởng về mọi người cần phải mặc một bộ đồ, mang theo bản thân một cách chuyên nghiệp giống như nó giống như bạn đang làm việc trong một ngân hàng thực sự là một phần của tập đoàn nhưng nó là một tập đoàn lớn hơn nhiều trong nước. Vì vậy, bạn đã rất tôn trọng cấp trên của bạn. Thậm chí còn có quy tắc không nói ra rằng bạn không vào thang máy nếu một đàn anh ở trong thang máy. Vì vậy, nếu họ ở trong thang máy, bạn sẽ cần bạn phải gật đầu và chỉ để thang máy đi qua vì họ phải đi một mình và tất nhiên là quy định về trang phục, sạch sẽ. Vì vậy, tôi nhớ một lần, tôi đã cạo râu vào buổi tối vì tôi về muộn sau một bữa tối hoặc một cái gì đó. Vì vậy, tôi đã như thế, hãy để tôi cạo râu để tôi có thể ngủ lâu hơn một chút vào buổi sáng. Và vào buổi sáng khi tôi xuất hiện, của tôi, cấp trên của tôi là như thế, tại sao bạn không cạo râu? Và tôi giống như, tôi đã cạo râu. Và cô ấy giống như, không, không phải là cạo râu sạch sẽ. Tôi giống như, tốt, tôi đã cạo râu đêm qua. Và có giống như, về nhà, cạo râu, quay lại.
Vì vậy, giống như mỗi buổi sáng, cạo râu sạch sẽ, mặc đẹp, ăn mặc đúng cách và tất cả những điều này. Vì vậy, tôi đã tham gia Microsoft và Microsoft, mọi người mặc quần jean và áo phông. Và giống như vào thời điểm đó, tôi nghĩ rằng các công ty này, họ muốn chạy trốn khỏi IBM và IBM giống như những chiếc áo màu xanh và mọi thứ, họ bắt đầu trở nên giản dị hơn rất nhiều. Vì vậy, tôi, một cách tự nhiên, tôi bắt đầu suy nghĩ làm thế nào để hòa nhập. Nhưng tôi vẫn còn, vì một nhiệm kỳ dài như vậy, giống như một năm đối với tôi. Đó là năm đầu tiên tôi bắt đầu làm việc. Tôi đã mặc quần, áo sơ mi, áo khoác và tôi xuất hiện tại nơi làm việc và một trong những đồng nghiệp như, không ai quên nói với bạn rằng thứ Sáu là một ngày không cà vạt? Và sau đó mọi người xung quanh tôi đều như thế, hoàn toàn giản dị.
Và tôi là người duy nhất. Tôi không có một chiếc cà vạt, nhưng tôi đã mặc áo khoác, trong bộ đồ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một chút sốc văn hóa khi tôi bước vào và tôi cũng đang cố gắng tìm bước chân vì nó khác với các công ty tôi làm việc hoặc làm việc, Công ty toàn cầu, Công ty Mỹ, như phong cách khác nhau.
Và tôi đã cố gắng xem tôi nhận được ai? Những người có nhiều cấp cao hơn và bạn có thể thấy, đặc biệt là ở nước này, Microsoft đã bắt đầu, Oracle đang bắt đầu như một số công ty này chỉ vì nước này đã mở ra. Vì vậy, các công ty bắt đầu mở ra, bạn có thể thấy một chút
Hành vi tinh hoa như trong tương tự, công nghệ lớn đã bắt đầu tách biệt với cách bạn làm việc cho một công ty địa phương, như của bạn, bạn làm việc cho một loại dầu khí hoặc bạn làm việc như một thứ gì đó không phải là công nghệ lớn. Vì vậy, tôi đã cố gắng tìm ra làm thế nào để tôi là một phần của điều này? Giống như họ, họ đã ở đó và rất nhiều trụ sở của người Mỹ ở Đức, ở Munich, rất nhiều người Đức. Vì vậy, lần đầu tiên tôi tiếp xúc với một số lượng lớn các ông chủ và giám sát viên nước ngoài. Và đó là chìa khóa thấp lo lắng mọi lúc. Nhưng sau một thời gian, bạn nhặt được mọi thứ và bạn bắt đầu hòa nhập và phần còn lại là lịch sử.
(11:24) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Và, bạn biết đấy, bạn đã nói rằng bạn không mong đợi ở lại miễn là bạn đã làm, đó là 17 năm, vậy làm thế nào mà xảy ra?
(11:32) Borko Kovacevic:
Tôi không biết ở lại lâu như vậy. Giống như tôi giống như, được rồi, hãy xem điều gì sẽ xảy ra. Có lẽ tôi đi nơi khác. Kế hoạch của tôi đã đến một lúc nào đó, nghĩ về việc di chuyển ra khỏi đất nước và di chuyển một nơi khác vì cá nhân tôi thực sự tin rằng những người không có kinh nghiệm đi du lịch ở đâu đó và làm việc ở một nơi khác ngoài đất nước của họ, để tiếp xúc với đa văn hóa, có được trải nghiệm hạ cánh ở một nơi khác, không phải là môi trường nhà của họ. Vì vậy, họ được học nhanh hơn rất nhiều so với những người chỉ ở lại đất nước của họ và trong cùng một công ty. Vì vậy, tôi luôn muốn đi du lịch và di chuyển đi đâu đó, nhưng tôi không biết nó sẽ dài đến thế. Vì vậy, lần đầu tiên tôi nhận được nhiệm vụ quốc tế đầu tiên của mình là trong trụ sở khu vực đó dựa trên Munich.
Tôi đã không sống ở đó, bởi vì các quốc gia và khoảng thời gian khu vực là từ giống như Áo và Ba Lan, trên Slovenia ở phía tây để thích Kazakhstan ở phía đông và giống như đi vào Trung Á. Vì vậy, đó là một khu vực thực sự lớn bao gồm một số thị trường nhỏ hơn như Malta, Síp. Vì vậy, công việc của tôi đã đi du lịch xung quanh. Tôi đã có 12, 13 quốc gia. Tôi đã đi du lịch hầu hết thời gian và sau đó mỗi tuần chúng tôi có các cuộc họp thường xuyên ở Munich. Vì vậy, công việc của tôi là đi du lịch.
Và sau đó khi con trai đầu lòng của tôi được sinh ra, tôi đang nhìn cuộc sống của mình và tôi giống như, tôi có thực sự muốn đi du lịch khắp Trung Âu mọi lúc hay tôi có thể định cư ở đâu đó, điều này khiến tôi chuyển từ Trung Âu đến Singapore và Singapore là một thị trường lớn, ổn định. Tôi đã hạ cánh trong đội Singapore và sau đó, nền tảng của tôi luôn luôn, vì vậy tôi là một người công nghệ, nhưng nền tảng của tôi ở đâu đó giữa công nghệ và doanh nghiệp, như cố gắng giải thích công nghệ cho những người kinh doanh và sản xuất công nghệ theo cách dễ hiểu hơn. Vì vậy, sau Trung Âu, tôi đã hạ cánh như một COO của doanh nghiệp Microsoft Singapore.
Sau đó, ngay lập tức tiếp quản với tư cách là MD trong một thời gian, và sau đó tôi đã điều hành công việc khởi nghiệp và kinh doanh mạo hiểm cho Microsoft trong khoảng một năm trước khi tôi rời đi. Vì vậy, nó giống như di chuyển từ khu vực này sang khu vực khác và chuyển từ công việc này sang công việc khác. Vì vậy, tôi gần như đã thấy bốn hoặc năm, sáu loại doanh nghiệp khác nhau trong Microsoft. Và tôi cũng đã thấy nhiều phiên bản của Microsoft vì tôi đã tham gia năm đầu tiên. Trong năm đầu tiên của tôi, chúng tôi, đã có một lễ kỷ niệm lớn cho Bill Gates rời đi khi CEO, CEO và Ballmer tiếp quản.
Vì vậy, sau đó thời đại bóng và sau đó là thời đại Satya. Vì vậy, nó giống như các microsofts khác nhau theo nghĩa đen. Vì vậy, Gates Microsoft khác với Microsoft Balmer, khác với Satya Microsoft. Vì vậy, bạn sẽ trải qua văn hóa công ty khác nhau và sau đó giao nhau bởi các vai trò khác nhau và các khu vực khác nhau và những người khác nhau.
Vì vậy, tôi đã may mắn vì tôi đã nhận được kiểu tiếp xúc đó, điều này không ở trong 17 năm trong cùng một công việc với cùng những người như thế. Đó không phải là trường hợp.
(14:28) Jeremy AU:
Ồ. Tuyệt vời. Và vẫn đưa ra quyết định rời đi và cuối cùng xây dựng một công ty mới. Vậy những gì đã đi qua tâm trí của bạn? Và, bạn biết đấy, con bạn đã lớn tuổi, bạn đã kết hôn với vợ, bạn đang ở Singapore.
(14:40) Borko Kovacevic:
Tôi luôn muốn bắt đầu một cái gì đó để trở thành một doanh nhân, nhưng bạn biết nó diễn ra như thế nào. Bạn bắt đầu một cái gì đó bạn bắt đầu làm việc. Bạn giống như, được rồi, tôi sẽ làm việc cho Microsoft vì bạn học được rất nhiều như tiền lương là tốt. Vì vậy, bạn ở độ tuổi 20. Vì vậy, bạn bắt đầu và tôi là, tôi muốn xem liệu có một căn phòng để tôi bắt đầu một cái gì đó ở bên. Giống như khi tôi trở về nhà, tôi muốn xây dựng như một chuỗi các cửa hàng cà phê
Hoặc giống như tôi muốn làm một cái gì đó, nhưng bạn bị hút vào. Và nếu bạn làm việc cho Microsoft, không chỉ là đường biên giới, không ổn để bạn làm những thứ khác, mà ngay cả khi bạn có thể, và một số người đã được phê duyệt để chạy, họ gọi đó là ánh trăng. Giống như bạn có thể làm công việc tư vấn hoặc bạn có thể làm mọi việc, giả sử bạn có được sự chấp thuận. Nó khó. Giống như bạn bị hút vào rất nhiều, rất nhiều thứ. Và tôi đã cam kết với Microsoft. Tôi thực sự giống như tôi,
Thức dậy vào buổi sáng, đi ngủ suy nghĩ, làm thế nào để chúng ta đáp ứng hạn ngạch? Làm thế nào để chúng tôi làm cho khách hàng hạnh phúc? Làm thế nào để chúng tôi như tôi bị ám ảnh bởi việc làm cho Microsoft của tôi và nhóm của tôi thành công, điều này rất khó để làm năm điều khác, phải không? Vì vậy, tôi chỉ là loại người đó. Nếu tôi đang làm điều gì đó tôi đang ở, tôi không thể làm sáu việc cùng một lúc. Vì vậy, điều đó có nghĩa là tôi cần phải trì hoãn quyết định bắt đầu một cái gì đó.
Vì vậy, nó luôn ở đó, đó là ngứa ở đó. Và đến một lúc nào đó tôi bắt đầu xem xét nếu có bất kỳ công ty khởi nghiệp nào tôi có thể đầu tư. Có điều gì tôi có thể làm không? Điều đó sẽ làm cho tôi dễ dàng hơn, để trải nghiệm một cái gì đó khác. Nhưng như tôi đã nói, như đầu tư vào một cái gì đó và sau đó cổ vũ từ phía sau hàng rào, đi, đi. Đó không phải là điều của tôi bởi vì tôi biết rằng bạn chỉ,
Bạn chỉ gãi ngứa của mình, nhưng bạn không phải là một trăm phần trăm trong đó. Vì vậy, khi một cơ hội đến và tôi, như tôi đã nói, tôi đã điều hành doanh nghiệp cho các công ty khởi nghiệp và mạo hiểm cho Microsoft. Tôi đã tiếp xúc với rất nhiều người sáng lập, rất nhiều VCS Tôi đã có cơ hội tham gia cùng một người bạn tốt và giờ là người đồng sáng lập của Poddster. Và tôi đã suy nghĩ kỹ, như, được rồi, bạn có hóa đơn để thanh toán. Bạn có thích, bạn ở độ tuổi bốn mươi, điều đó có nghĩa là các khoản nợ của bạn cao hơn nhiều so với khi bạn ở độ tuổi hai mươi. Ở những năm hai mươi, bạn có thể ngủ trong một phòng thu, căn hộ một phòng ngủ. Bạn không có con, không có trường học để trả tiền như số không. Trong những năm bốn mươi, nó khác. Giống như bạn có rất nhiều hóa đơn để thanh toán. Vì vậy, tôi đã như thế, tôi đã sẵn sàng để rời đi? Nhận được sự hỗ trợ của vợ tôi. Cô ấy đang làm việc. Vì vậy, cô ấy là trụ cột gia đình trong nhà. Và điều đó thật tốt, giống như ngay cả đối với trẻ em, giống như trẻ em luôn luôn như vậy, chúng tôi đã có điều này, khi chúng tôi đến đây, vợ tôi không làm việc.
Vì vậy, những đứa trẻ của tôi lớn lên, chúng luôn luôn thích, không sao, bố làm việc đang làm việc, nhưng đôi khi cô ấy làm việc. Đôi khi cô ấy không làm việc, phải không? Vì vậy, tôi thực sự phụ thuộc vào vai trò của cô ấy và cam kết của cô ấy với công việc của cô ấy vào thời điểm đó vì vậy chúng tôi đã thay đổi điều đó để tôi đi bây giờ bố không làm việc và mẹ đang giúp đỡ gia đình. Cô ấy là người giữ EP và đó không phải là người giữ EP ở Singapore nên chúng tôi đã thực hiện ca làm việc đó, nói chuyện như một gia đình. Chúng ta có ổn với điều này không? Bởi vì đó là một sự hy sinh theo một cách nào đó, như lối sống của bạn cần phải thay đổi. Tôi chỉ thích một vài tháng trước, tôi đã nói chuyện trên một podcast khác. Mọi người giống như, làm thế nào để bạn sống sót khi rời khỏi một công việc của công ty, công việc được trả lương cao, và chính là, lối sống của bạn, thay đổi lối sống, phải không?
Bạn cố gắng điều chỉnh và bạn giảm chi phí và các kỳ nghỉ không còn đắt nữa, chúng cần phải ít tốn kém hơn. Bạn tìm cách cắt giảm chi phí ở mọi nơi bạn có thể, nhưng điều đó cho phép tôi có cơ hội xây dựng một cái gì đó của riêng tôi, đó là những gì tôi muốn. Vì vậy, tôi đã tham gia người sáng lập đồng của tôi. Chúng tôi đã thiết lập thiết lập đầu tiên, ở Dubai.
Nó bắt đầu phát triển thực sự tuyệt vời. Và tôi đã rất hạnh phúc khi thấy một cái gì đó, được đánh giá cao và bắt nguồn từ một cuộc nói chuyện để trở thành một thứ giống như thực sự phát triển bằng cách trở thành một điều. Và đó không phải là một bộ não đối với tôi nếu tôi nên nhảy vào điều này so với có thể tham gia một công ty khác hoặc ở với Microsoft thêm 15 năm hoặc 10 năm nữa hoặc nghỉ hưu ở Microsoft như thế nào, câu hỏi là trong bao lâu? Tôi đã nhận được Microsoft cung cấp cho bạn những tinh thể này khi bạn hoàn thành một nhiệm kỳ nhất định. Vì vậy, tôi đã có pha lê năm tuổi, pha lê 10 năm, tinh thể 15 năm. Sau đó, tôi giống như, tôi có thực sự cần một cái lớn hơn, 20 năm không? Và sau đó tôi thấy những người 25 tuổi và Crystal giống như thế này.
Vì vậy, tôi đã như thế nào, làm thế nào, tôi muốn đi lớn như thế nào? Và, và tại thời điểm đó, tôi đã như thế, được rồi, tôi nghĩ Microsoft đã cho tôi một cuộc sống tuyệt vời cho bản thân hoặc gia đình tôi, đã chuyển tôi đến Singapore. Tôi đã có rất nhiều trải nghiệm tuyệt vời, nhưng đó có lẽ là thời gian mà tôi, nơi tôi cảm thấy đó là thời điểm thích hợp để di chuyển. Vâng. Và làm một cái gì đó mà tôi, chỉ cần xây dựng một cái gì đó mà tôi cảm thấy có cơ hội để cung cấp cho tôi những gì tôi luôn muốn. Và, một trong những điều họ nói khi bạn, trước khi chết, giống như bạn luôn nghĩ về những điều như, nếu, nếu,
Và đó là một trong những điều tôi thích, nếu tôi quyết định làm một cái gì đó của riêng mình trước khi tôi ở tuổi sáu mươi, không phải là quá muộn. Tôi đã thấy mọi người làm những thứ ở tuổi sáu trong sáu mươi của họ, nhưng tôi càng chờ đợi, khả năng đi xuống. Vì vậy, tôi muốn chỉ bóp cò và nói, hãy đi và xây dựng cái này. Và yeah.
(19:40) Jeremy AU:
Và điều thú vị là bạn đã nói rằng ý tưởng xuất phát từ cuộc nói chuyện và thảo luận đó. Thị trường sản phẩm đó phù hợp như thế nào? Có phải ý tưởng đã xảy ra?
(19:49) Borko Kovacevic:
Vì vậy, chúng tôi, ý tôi là, khi Poddster bắt đầu, đó không phải là nghiên cứu thị trường lạ mắt được thực hiện bởi McKinsey hoặc bất cứ ai nói rằng đây là một khoảng cách thị trường, bạn nên đi theo điều này.
Đó là, người sáng lập đồng của tôi vào thời điểm đó, chúng tôi không biết Poddster sẽ bắt đầu, nhưng chúng tôi đã trò chuyện. Ông là một người sáng lập hoặc một doanh nhân. Tôi đã ở trong công ty. Vì vậy, tôi đã phàn nàn với anh ấy về cuộc sống của công ty. Anh ấy phàn nàn với tôi về việc trở thành một doanh nhân. Vì vậy, luôn luôn giống như bãi cỏ xanh hơn ở phía bên kia, nhưng luôn có một nỗi đau liên quan đến những gì bạn đang làm. Vì vậy, anh ấy thích, làm thế nào để tôi có được nhiều khách hàng hơn? Giống như tôi, tôi, tôi, tôi, tôi, tôi là một chàng trai thích bạn làm gì ở Microsoft? Tôi giống như, chúng tôi có một đội quân của nhân viên bán hàng. Chúng tôi chỉ gửi chúng và họ phát điên. Và anh ấy giống như, tôi là người duy nhất. Và tôi đến các hội nghị và tôi cố gắng bán cho mọi người. Và tôi nhận ra tất cả mọi người tôi đang ném những gì tôi làm cuối cùng đã đưa tôi trở lại bởi vì đó là tất cả những người bán hàng đã cùng nhau tham gia một hội nghị. Không có người mua ở đó.
Vì vậy, chúng tôi đã trò chuyện làm thế nào anh ấy có thể đột nhập, anh ấy đã không tham gia vào podcast sau đó anh ấy đang thực hiện thiết kế UX, sản phẩm, MVP sản phẩm, những thứ như thế. Vì vậy, tôi đã gửi cho anh ấy TED Talk này, một anh chàng đang nói về những khoảnh khắc tình cờ về cách bạn gặp một người có thể định hình cuộc sống của bạn và làm thế nào bạn có thể làm điều đó qua một podcast. Vì vậy, tôi đã nói với anh ấy như, tại sao bạn không. Bắt đầu podcast của riêng bạn và bạn mời những người mà bạn muốn bán, nhưng không bán cho họ bất cứ thứ gì. Khoảnh khắc bạn bắt đầu bán, bạn mất chúng vì bạn mất uy tín. Vì vậy, chỉ cần mời mọi người và nói về họ. Đừng nói về bản thân. Thích nói về họ.
Họ sẽ tự nhiên chia sẻ những điều mà họ làm. Và sau đó bạn sẽ gắn kết với một podcast. Và điều gì xảy ra sau đó họ hỏi bạn, bạn sẽ làm gì? Giống như, bạn chỉ là podcaster hoặc bạn có, và sau đó bạn có thể, bạn có thể nói với tôi, tôi đang ở, nghiên cứu ung thư và tôi có công ty tuyệt vời này và tôi làm việc, và sau đó tôi hiểu nhiều hơn về bạn. Phải. Vì vậy, bạn cho tôi biết về bản thân và đó là cách chúng tôi trao đổi thông tin. Và một cách tự nhiên, lần tới khi tôi cần một người UX, tôi sẽ giống như, ừ, anh chàng mà tôi đã thấy 20 lần nữa vì bạn, bạn, bạn thấy podcast của bạn sau khi nó ra ngoài. Vì vậy, bạn luôn thấy giống nhau, cùng một người khi mọi người chia sẻ podcast, bạn thấy chủ nhà.
Và bạn sẽ tiếp tục nhớ rằng đó là anh chàng UX mà tôi, mà tôi đã nhận được một cuộc phỏng vấn. Vì vậy, mọi người bắt đầu tiếp cận anh ta cho các dịch vụ của anh ta, nhưng thú vị hơn, họ bắt đầu hỏi anh ta rằng họ có thể sử dụng phòng của anh ta cho một podcast không. Và sau đó anh ấy giống như, tại sao tất cả họ đều hỏi tôi một phòng? Giống như, phải có nhiều không gian cung cấp điều này. Và chúng tôi nhận ra rằng ở Dubai hồi đó, không có nhiều. Giống như có một, chúng tôi làm việc ở đâu đó. Có một cái gì đó khác như, và nó không phải là chìa khóa trao tay. Không phải, bạn xuất hiện, ai đó có được, ai đó hoàn thành công việc. Bạn rời đi và bạn nhận được các cảnh quay. Như thế không có ở đó. Vì vậy, anh bắt đầu thuê văn phòng nhỏ chỉ để xem.
Nó đã trả hết tiền thuê văn phòng trong vòng như một tuần. Và sau đó chúng ta đã nói như thế, chúng ta có thể làm cho một cái gì đó lớn hơn ở đây không? Chúng ta có thể làm điều gì đó, đó là lớn hơn một căn phòng không? Và điều đó bắt đầu giống như, một và sau đó thêm một và thêm một cái. Ở Dubai, chúng tôi có 12 không gian bây giờ. Và sau đó Singapore xuất hiện và sau đó Singapore hiện là bốn không gian trong một địa điểm này.
Vì vậy, nó thực sự giống như, như bạn đã nói, thị trường sản phẩm phù hợp, có, dường như, dường như có một nhu cầu. Và, và chúng tôi đã may mắn rằng video podcast, tạo nội dung video. Đã tiếp quản từ âm thanh thuần túy. Vì vậy, có một khoảnh khắc đẹp trong thời gian mà mọi người bắt đầu khám phá và YouTube đã đi rất nhiều trên quần short và họ đã gặp khó khăn trên video podcasting so với chỉ Spotify.
Và bây giờ bạn có thể thấy ngay cả Spotify hiện đang có trong video. Vì vậy, có một sự thay đổi đã giúp chúng tôi tạo ra một không gian tuyệt vời này với cộng đồng tuyệt vời và mở rộng đến Singapore. Và đó chỉ là một quy mô rất tự nhiên.
(23:34) Jeremy AU:
Một số huyền thoại hoặc quan niệm sai lầm về podcast hoặc trong trường hợp này, cơ sở hạ tầng xung quanh một không gian podcast từ quan điểm của bạn?
(23:42) Borko Kovacevic:
Quan niệm sai lầm. Tôi sẽ nói rằng hầu hết mọi người và bây giờ những thay đổi này phụ thuộc vào địa lý nơi bạn đang ở. Giống như ở Dubai hai năm trước, đó cũng là podcasting âm thanh. Và và sau đó ở Singapore, tôi có thể thấy bây giờ kể từ khi chúng tôi mở cửa vào tháng 3 rằng khi tôi đề cập đến Podcast People, mọi người nghĩ về Spotify, Audio, Long Form.
Đó là, đó là những gì podcasting là. Nhưng những gì chúng tôi đã học được là việc giáo dục thị trường về điều này, cơ hội để ngồi trong một căn phòng. Bây giờ bạn và tôi đang nói chuyện trong 45 phút một giờ. Nếu chúng tôi chỉ sử dụng micrô và chúng tôi chỉ có âm thanh. Chúng tôi đang bỏ lỡ một cơ hội để tạo ra nhiều nội dung biểu mẫu ngắn cho Instagram, Tiktok, LinkedIn, bất cứ điều gì, sau đó lái lưu lượng truy cập đến nội dung biểu mẫu dài của chúng tôi. Và ở một mức độ nhất định, bạn thậm chí không cần nội dung biểu mẫu dài để thành công trong những gì bạn làm.
Tại Singapore, ở đây tại Poddster, bây giờ chúng tôi có từ VC và các công ty khởi nghiệp đến những người bán dịch vụ của họ với tư cách là chuyên gia tư vấn, thực sự là những tên tuổi lớn trong việc tạo nội dung, nhưng cũng như giống như Giám đốc điều hành vai trò lãnh đạo của DBS, như Piyush Gupta. Chúng tôi đã có Jacqueline Poe từ EDB. Chúng tôi có rất nhiều người đến để tạo ra một loại nội dung nào đó, là khách hoặc chủ nhà trong một số cuộc trò chuyện. Và nó không cần phải là một podcast theo nghĩa truyền thống, miễn là nó là một định dạng video đàm thoại.
(25:00) Borko Kovacevic:
Vì vậy, những quan niệm sai lầm sẽ là, tôi không chạy podcast, dừng hoàn toàn hoặc tôi chỉ làm âm thanh và tôi có thể làm điều đó trong nhà vì tôi có micrô USB và thế là đủ. Tôi nghĩ những gì mọi người đang thiếu, và tôi không nhất thiết phải quảng bá Poddster. Tôi đang quảng bá hình thức tạo nội dung này. Bạn có thể làm điều đó ở nhà. Bạn có thể sử dụng Riverside, một công cụ tuyệt vời để phỏng vấn từ xa khách của bạn. Các định dạng là hoặc cách cung cấp nó là tùy thuộc vào bạn, nhưng một quan niệm sai lầm sẽ là, tôi không cần loại nội dung này.
Tôi có một trang web hoặc tôi có một sự kiện mà tôi đang tham dự, hoặc nếu bạn không ở trên phương tiện truyền thông xã hội, bạn đang bỏ lỡ cơ hội lớn để được khách hàng của bạn phát hiện, bởi nhân viên của bạn, giống như bạn, bạn đang bỏ lỡ. Và đó là lý do tại sao mọi tập phim mà chúng tôi từng làm khi nó giống như bên đầu tiên. Nội dung Poddster hoặc khi chúng tôi khuyên khách hàng ghi lại phiên này và cắt nó thành 10, 15 bit khác nhau, nơi bạn có thể bị cắt nhỏ hơn, cách một phút hoặc một phút rưỡi. Và đó là những gì sẽ thúc đẩy lưu lượng truy cập của bạn. Vì vậy, tôi sẽ nói quan niệm sai lầm là về dạng dài, dạng ngắn, sử dụng nền tảng nào và podcasting là gì.
(26:10) Jeremy AU:
Hmm. Tôi nghĩ điều thú vị là khi bạn xây dựng không gian này, bạn biết có một số cách tiếp cận kinh doanh nhất định mà bạn đang nghĩ về điều này, phải không? Vì vậy, bạn đang nghĩ về một số cách, cho thuê một không gian. Tôi nghĩ rằng có thể là phiên bản nguyên thủy nhất của những gì bạn của bạn đã làm. Đó là nguồn gốc của điều đó. Và cũng có các dịch vụ giá trị gia tăng này. Vậy bạn nghĩ thế nào về mô hình kinh doanh của Poddster?
(26:29) Borko Kovacevic:
Chà, tôi nghĩ rằng có một nhu cầu ngày càng tăng đối với những thứ như thế này và đó là một ngành công nghiệp khá mới. Và lý do tại sao tôi nói điều này là tôi chưa bao giờ lớn khi nói rằng chúng ta là người giỏi nhất thế giới và chúng ta là người thành công nhất trên thế giới.
Nhưng chúng tôi thực sự, thực sự trông rất khó để tìm thấy không gian và địa điểm và doanh nghiệp đang xuất sắc trong việc này, chúng tôi gọi đó là ngành công nghiệp podcasting bán lẻ, cho thuê không gian, cung cấp dịch vụ kết thúc chìa khóa trao tay. Tôi vừa trở về năm ngày trước từ San Francisco, LA, Las Vegas. Chúng tôi đã ở đó, đã gặp hàng chục hãng phim. Tôi có thể nói rõ ràng rằng ngoài Spotify, Audible, Netflix, giống như các studio lớn, đang tiếp cận thị trường này trên cơ sở hãng thu âm như bản ghi, như họ thu hút người tạo nội dung và họ tài trợ cho, tất cả các công việc để họ có thể chia sẻ IP và nội dung, không có gì cho bán lẻ, cho người tiêu dùng và người tiêu dùng. Tôi không muốn bạn sở hữu IP của tôi. Tôi thậm chí không muốn bạn sở hữu đoạn phim của tôi. Giống như bạn không sở hữu nó. Bạn chỉ là một người giám sát dữ liệu. Bạn là nhà cung cấp dịch vụ. Tôi sở hữu mọi thứ không tồn tại trong tôi trong không gian truyền thông, bởi vì hầu hết các nhà cung cấp dịch vụ đều muốn sở hữu nội dung, trong trường hợp đó, các công ty, đặc biệt là các công ty lớn, thậm chí là các công ty khởi nghiệp VC, họ có thể không sẵn sàng cho trò chơi. Vì thế,
(27:49) Borko Kovacevic:
Vì vậy, đối với chúng tôi, chúng tôi may mắn rằng đồng thời, khi chúng tôi bắt đầu Poddster, chúng tôi đang tìm kiếm giải pháp, công cụ để điều hành các hoạt động của chúng tôi trong doanh nghiệp của chúng tôi. Và bởi vì chúng tôi không thể tìm thấy bất cứ điều gì, đã có một cách khác, đã có Google Drive và Dropbox để chia sẻ tệp, chúng tôi đã đi trước và xây dựng của riêng mình. Vì vậy, chúng tôi chạy Poddster chạy trên công cụ riêng của chúng tôi được gọi là Podyx. Vì vậy, thông qua Podyx, khi chúng tôi mở rộng Podyx cho tất cả các hãng phim trên thế giới, chúng tôi đã tạo ra nó, giống như đã tạo ra nền tảng SaaS từ nó. Và đột nhiên chúng tôi có khoảng 50, 60 studio, đang sử dụng nó để chạy các hoạt động của họ. Vì vậy, ở LA, Boston, Vegas, chúng tôi đã gặp một vài người.
Và chúng ta có thể nói rằng cách mà ngành công nghiệp này đang được phát triển đảm bảo gần vài năm nữa là điều này giống như một giải pháp khả thi cho người tạo nội dung. Điều gì sẽ xảy ra khi AI đến? Chúng ta có thể có nền ảo không? Chúng ta có thể có Sora tạo video của riêng mình không? Ai biết? Có lẽ, có lẽ. Nhưng bây giờ, chúng tôi đã thấy các hãng phim khác. Họ đang mở rộng. Họ đang phát triển. Những nơi chúng ta đã thấy ở Vegas đã phỏng vấn Elon Musk và Alex Ramosi và Mel Robbins và Tony Robbins và giống như tất cả những người khác nổi tiếng ở Hoa Kỳ.
Ở Dubai, chúng tôi đã có những người sáng tạo nội dung tuyệt vời và những người nổi tiếng cũng đến. Vì vậy, không gian này chắc chắn có chỗ để phát triển. Và những gì chúng tôi hy vọng sẽ làm giống như xây dựng cộng đồng chủ sở hữu studio toàn cầu, sẽ chia sẻ các bài học. Có lẽ chúng ta đi trước hầu hết. Nhưng như tôi đã nói, khát vọng của chúng tôi không phải là Adam Neumann của Podcasting để xây dựng 100 studio.
Và giống như chúng tôi làm việc, chúng tôi đang tập trung vào các thị trường chính nơi chúng tôi có thể tạo ra sự khác biệt. Và sau đó, phần còn lại sẽ chỉ cho phép các chủ sở hữu phòng thu trên toàn thế giới thông qua công nghệ, cộng đồng, học tập, chia sẻ, v.v.
(29:41) Jeremy AU:
Ồ. Tuyệt vời. Trên lưu ý đó, bạn có thể chia sẻ về một câu chuyện cá nhân về thời gian mà bạn đã dũng cảm không?
(29:47) Borko Kovacevic:
Được rồi. Có rất nhiều khoảnh khắc tôi có thể nói rằng tôi đã làm điều gì đó can đảm và đó là điều đúng đắn. Nhưng tôi sẽ, có lẽ tôi sẽ chọn một thứ, đó là, mặc dù tôi chỉ là gì? 18, 17, 18 tuổi, nhưng trở về nhà khi, đất nước tôi đã bị đánh bom, phải không? Và khi mọi thứ trở nên nghiệt ngã, tôi nghĩ rằng tôi gán điều này không chỉ cho bản thân mình, mà còn cho mọi người trên thế giới ngày nay đang phải chịu đựng theo cách này hay cách khác, hoặc đất nước họ bị đánh bom hoặc họ đang chiến tranh với người khác. Vì vậy, có một cái gì đó đang xảy ra. Bản chất can đảm của con người chỉ kiên trì và vượt qua và không bị tê liệt vì điều đó như vậy, và và điều can đảm đang vượt qua và chấp nhận rằng bạn biết rằng chúng ta đã học được qua khó khăn và chúng ta đã có những khoảnh khắc tồi tệ nhưng điều đó không nên làm chúng ta mất cuộc sống. Tôi có thể đã tạo ra, một vài năm sau thái độ vô độ, lạc quan, tích cực này tiếp tục thúc đẩy tôi cho đến ngày nay. Nhưng bạn luôn có thể, nếu bạn là người chiến thắng chính mình và bạn luôn nghĩ về bản thân như thế, ồ, chúng ta đã trải qua tất cả những điều này, chúng ta bị tê liệt suốt đời, thật dễ dàng để tự mình nói với một cuộc sống là nạn nhân. Và quyết định đó để bật điều đó, rằng, nhấp vào đầu bạn và nói rằng tôi sẽ không chịu khuất phục trước bất kỳ cảm xúc nào tôi có đối với, khó khăn hay cuộc sống mà tôi đã dẫn đầu khi 15 tuổi. Tôi nghĩ rằng đó là một điều dũng cảm mà nhiều người bị khuyết tật nhất định có một số vấn đề nhất định trong cuộc sống của họ là nạn nhân của bất cứ điều gì xảy ra trong thời thơ ấu của họ, họ có xu hướng vượt qua nó và họ còn mạnh mẽ hơn. Vì vậy, đó là những gì tôi sẽ gán cho sự can đảm của mình cho điều này.
(31:31) Jeremy AU:
Làm thế nào để bạn cố gắng thể hiện sự can đảm đó trong bối cảnh gia đình bạn?
(31:36) Borko Kovacevic:
Nó chủ yếu là với những đứa trẻ của tôi. Điều tôi đang cố gắng làm với họ là giúp họ hiểu khi họ làm mọi việc, tại sao họ lại làm điều đó và người điều khiển hành vi của họ và hiểu ý nghĩa của hành vi của họ là gì.
Và sau đó khi chúng ta trải qua điều đó, tôi đang cố gắng thấm nhuần một số bài học mà tôi có được vượt qua khó khăn này về cách họ nên biết ơn hơn về những gì họ có. Tôi nghĩ hôm nay trong thế giới truyền thông xã hội trong thế giới, tôi sẽ nói, sự thuận tiện, giống như mọi thứ đều thuận tiện. Bạn gọi Grab và Gojek chỉ bằng một cú nhấp chuột. Bạn gọi, thực phẩm của bạn đến. Hóa đơn thanh toán của bạn với điện thoại của bạn có rất nhiều và tôi biết đây là Singapore và có lẽ các quốc gia khác được phát triển tốt.
Có rất nhiều quốc gia khác không, nhưng tôi sẽ nói rằng toàn bộ thế giới không trở nên tồi tệ hơn. Nó đang trở nên tốt hơn. Mặc dù chúng tôi nghĩ rằng có sự diệt vong và u ám và chiến tranh hạt nhân sắp tới và tất cả những điều này, nếu bạn nhìn vào như 50 năm trước và bây giờ thế giới đang trở nên tốt hơn. Nhưng sự nguy hiểm của điều đó là khi chúng ta trải qua thời gian thuận tiện và tốt hơn, chúng ta có nguy cơ, đầu tiên biết ơn những gì chúng ta có.
Chúng tôi, chúng tôi đang trở nên quá tự mãn vì sự tự mãn không tạo ra những người đổi mới, những người biểu diễn hàng đầu, những người thường đẩy xã hội tiến lên. Nó tạo ra những người quá thoải mái hơn. Và đó là những gì tôi đang cố gắng thấm nhuần vào những đứa trẻ của tôi là như thế nào, làm thế nào để bạn làm thế nào để tốt hơn những việc bạn làm, có rất ít tiến bộ theo thời gian mà không nhất thiết tôi phải đẩy bạn vào một số khó khăn điên rồ, khi họ nói, ồ, người này là một người sống sót sau xe máy bay hoặc một người sống sót sau đó.
Làm thế nào để bạn có được điều tuyệt vời như vậy mà không phải chịu đựng khó khăn, như đó là những gì, những gì tôi đang cố gắng để có được với những đứa trẻ của tôi và cố gắng hiểu, giúp chúng hiểu rằng cuộc sống mà chúng không nên được cấp.
(33:31) Jeremy AU:
Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. Trên lưu ý đó, tôi rất muốn tóm tắt ba điều tôi nhận được từ cuộc trò chuyện này.
Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về thời gian của bạn lớn lên ở Serbia, về những gì bạn học được từ kinh nghiệm thời thơ ấu của bạn và ý nghĩa của việc can đảm về tinh thần con người và cả cách bạn muốn thấm nhuần đó như những giá trị cho con cái và gia đình.
Thứ hai, cảm ơn vì đã chia sẻ về việc có được những pha lê đó tại Microsoft và đưa ra quyết định về việc không nhận được một tinh thể lớn hơn để ở lại lâu hơn. Tôi nghĩ thật hấp dẫn khi nghe về những gì nó giống như nghe trong tháng đầu tiên của bạn và sự sốc văn hóa về việc cạo râu và mặc một bộ đồ và tất cả những điều đó để cuối cùng đưa ra quyết định rằng, hey, vẫn còn một tinh thần trong bạn muốn xây dựng một cái gì đó của riêng bạn.
Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về Poddster, về việc thị trường sản phẩm phù hợp như thế nào, ý tưởng đã diễn ra và cũng là cách bạn đã mở rộng nó, phát triển nó, lặp đi lặp lại và xây dựng một mô hình kinh doanh xung quanh nó.
Vì vậy, trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ.
(34:21) Borko Kovacevic:
Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi. Đó là một niềm vui, cuộc trò chuyện tuyệt vời. Và kudos vì có rất nhiều tập và podcast tuyệt vời. Giống như, tôi khiêm tốn khi ở đây.