YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

"Tôi tốt nghiệp đại học năm 20 tuổi. Tôi lớn lên ở một vùng nông thôn của Trung Quốc với nguồn lực hạn chế, nhưng tôi sớm phát triển sự tò mò mạnh mẽ về thế giới bên ngoài. Ngay sau khi tốt nghiệp, tôi đã dành hai năm rưỡi đi du lịch vòng quanh thế giới mà không có tiền. Tôi kiếm được một ít thu nhập từ công việc nghiên cứu của trường đại học, mua vé một chiều đến châu Âu và Mỹ, và sống bằng cách ngủ nhờ nhà người khác, đi nhờ xe và cắm trại ở những nơi xa lạ. Tôi thường không biết mình sẽ ngủ ở đâu vào ngày hôm sau hay sẽ ăn gì, nhưng mọi chuyện cuối cùng đều ổn. Phần tuyệt vời nhất và tồi tệ nhất cũng chính là một: đối mặt với sự không chắc chắn. Là một người sáng lập và doanh nhân, bạn phải đối mặt với sự không chắc chắn mỗi ngày, mỗi khoảnh khắc." - Rocky Yu , Người sáng lập và Giám đốc điều hành của AGI House

“Tôi không cần phải sống như vậy. Tôi luôn có sự hỗ trợ của gia đình trong mọi hoàn cảnh, nhưng tôi chọn làm điều đó vì tò mò. Tôi muốn hiểu thế giới bên ngoài, những người trẻ như tôi đang làm gì và họ thực sự quan tâm đến điều gì. Tôi không tin rằng chỉ đến thăm một nơi vài ngày là đủ. Tôi cố tình dành thời gian dài sống ở tầng lớp của họ để nhìn nhận và trải nghiệm cuộc sống như nó vốn có. Tôi mang theo một chiếc ba lô 70 lít với lều và túi ngủ và đi du lịch vòng quanh thế giới.” - Rocky Yu , Người sáng lập và Giám đốc điều hành của AGI House

"Chúng ta đã chứng kiến ​​nhiều câu chuyện, và một từ thường xuyên được nhắc đến: sự kiên cường. Bạn cần phải cực kỳ tháo vát và kiên cường. Mọi người nói nhiều về tài năng, nhưng thế giới không thiếu tài năng. Điều làm nên sự khác biệt giữa mọi người là ai nỗ lực hơn để biến mọi thứ thành hiện thực. Khi bạn nhận ra, như Steve Jobs đã nói, rằng thế giới được xây dựng bởi những người không thông minh hơn bạn, nhận thức của bạn sẽ thay đổi. Bạn nhận ra rằng bạn có thể là bất kỳ ai và xây dựng bất cứ điều gì." - Rocky Yu , Người sáng lập và Giám đốc điều hành của AGI House

Rocky Yu , người sáng lập kiêm CEO của AGI House , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về hành trình từ sự tò mò ban đầu đối với đồ họa máy tính, dẫn dắt ông từ lĩnh vực kỹ thuật và các công ty khởi nghiệp đến việc xây dựng một trong những cộng đồng AI có ảnh hưởng nhất thế giới. Họ cùng nhau khám phá lý do tại sao mật độ nhân tài lại quan trọng hơn quy mô, cách AGI House nổi lên trong đại dịch như một thử nghiệm đặt sứ mệnh lên hàng đầu, và những yếu tố cần thiết để biến những cuộc thảo luận kỹ thuật chuyên sâu thành những công ty thực sự. Cuộc trò chuyện bao gồm hành trình của Rocky từ giới học thuật đến tinh thần khởi nghiệp, cách những bữa tối và các cuộc thi hackathon đã khơi nguồn cho các công ty khởi nghiệp AI đột phá, và tại sao AGI nên được hiểu là một hệ thống trí tuệ ứng dụng chứ không phải là một mô hình duy nhất giống như thần thánh. Rocky cũng chia sẻ quan điểm của mình về khả năng phục hồi, sự bất định, và cách giới trẻ và các bậc phụ huynh nên suy nghĩ về công việc, mục đích và cơ hội trong một tương lai được định hình bởi AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

Youtube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

“Tại sao tôi lại đưa ra quyết định cho sáu mạng sống? Đó là lúc tôi đủ can đảm để nói với mẹ, vừa khóc vừa nói: ‘Mẹ ơi, con sẽ là một đứa bé ngoan. Con sẽ nghe lời mẹ.’ Tôi nói: ‘Con không muốn chết. Con thực sự không muốn chết. Con chọn sự sống.’ Chúng tôi đã sống sót. Tôi có con, giờ cháu đã là bà ngoại, và chị gái tôi cũng có con. Khoảnh khắc đó đã tôi luyện tôi và định hình lý do tại sao các mối quan hệ lại quan trọng với tôi đến vậy. Mọi người hỏi tại sao tôi sợ độ cao, và tôi nói không, vì tôi suýt nhảy xuống trước đây rồi.” - Eldred Wee , Người sáng lập Edenity

"Với AI, việc đối chiếu chứng từ giờ đây đã được tự động hóa, nhưng đối chiếu chứng từ nghĩa là kiểm tra xem biên lai và hóa đơn thực tế có khớp với sao kê ngân hàng và toàn bộ dòng tiền hay không. Khi tôi xem xét lại cuộc kiểm toán, tôi thấy các khoản phải thu tăng lên, doanh số bán hàng tăng, và giám đốc bán hàng liên tục cố gắng lấy lòng mỗi khi tôi đến thăm. Tôi đã làm việc trong cuộc kiểm toán đó suốt ba năm và luôn cảm thấy có điều gì đó không ổn. Nếu chúng tôi thực hiện kiểm toán đúng cách, nó sẽ không đạt yêu cầu. Năm đầu tiên, tôi đã báo cáo và được yêu cầu chỉ cần đóng cuộc kiểm toán. Năm thứ hai, tôi nói rằng tôi không thể tiếp tục như vậy nữa và tôi sẽ có hành động nếu tình trạng này tiếp diễn. Đến năm thứ ba, mọi chuyện đã vỡ lở." - Eldred Wee , Người sáng lập Edenity

"Công việc kiểm toán đồng nghĩa với việc làm việc muộn, vừa học vừa thi, và thức khuya làm việc. Tôi đã học được rất nhiều điều và suýt nữa thì phát hiện ra một vụ gian lận khi còn là nhân viên mới. Mọi việc rất khó khăn vì có nhiều bên liên quan. Tôi phải thu thập thông tin từ những người chỉ biết một phần sự thật, ghép nối chúng lại để trình bày cho quản lý tài chính, rồi báo cáo rõ ràng cho các đối tác kiểm toán. Kinh nghiệm đó rất độc đáo và đã định hình lý do tại sao tôi bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực kế toán và tài chính." - Eldred Wee , Người sáng lập Edenity

Eldred Wee , người sáng lập Edenity , tham gia cùng Jeremy Au để phân tích lý do tại sao các công ty dịch vụ doanh nghiệp và kế toán lại đóng vai trò trung tâm trong làn sóng mua lại doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp theo ở Đông Nam Á. Họ cùng nhau tìm hiểu cách sự nghiệp ban đầu của Eldred tại một trong bốn công ty kiểm toán lớn đã định hình khả năng phát hiện các động cơ xấu, gian lận và việc ghi sổ kép hoặc gấp ba, và tại sao những thực tế này lại định hình hoạt động đầu tư trong khu vực. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự gia tăng của các thương vụ sáp nhập và hợp nhất trong lĩnh vực kế toán và dịch vụ doanh nghiệp, lý do tại sao tăng trưởng tự nhiên lại khó khăn đối với các dịch vụ B2B ở Đông Nam Á, và làm thế nào mà những người sáng lập lớn tuổi và tỷ lệ số hóa thấp đang tạo ra một khoảng thời gian chuyển đổi hẹp cho người mua. Eldred cũng chia sẻ lý do tại sao chỉ dựa vào chênh lệch giá hiếm khi hiệu quả, văn hóa và sự tin tưởng quyết định thành công sau thương vụ như thế nào, và tại sao việc thực thi dựa trên mối quan hệ lại quan trọng hơn vốn trong các thương vụ mua bán sáp nhập doanh nghiệp nhỏ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Hai điều nổi bật trong năm nay. Thứ nhất, đà tăng trưởng tích cực được duy trì. Nhiều người dự đoán tốc độ tăng trưởng sẽ chậm lại do những khó khăn kinh tế toàn cầu và một số vấn đề nổi bật trong nền kinh tế số của Đông Nam Á, nhưng chúng ta vẫn chứng kiến ​​mức tăng trưởng hai chữ số về GMV và doanh thu, nhiều lĩnh vực hơn chuyển sang có lợi nhuận và các nền tảng lớn hoạt động mạnh mẽ. Cạnh tranh vẫn rất gay gắt, với những thay đổi liên tục và các xu hướng mới nổi lên, nhưng quỹ đạo tổng thể vẫn rõ ràng là tích cực. Thứ hai, sự tập trung vào AI ở Đông Nam Á. Điều nổi bật là sự lạc quan mạnh mẽ của khu vực đối với AI, với mức độ quan tâm gấp ba lần mức trung bình toàn cầu và mức độ tích cực ròng cao hơn bất kỳ khu vực nào khác." - Florian Hoppe , Đối tác tại Bain

"Những khó khăn chủ yếu đến từ các xu hướng kinh tế vĩ mô toàn cầu, bao gồm chiến tranh thương mại và thuế quan. Khu vực Đông Nam Á phần lớn tránh được những tác động này, mặc dù có thời điểm bất ổn cao vào tháng 4 và tháng 5. GDP tiếp tục tăng trưởng và nền kinh tế số vẫn duy trì tốt, với mức tăng trưởng hai chữ số trên tất cả các lĩnh vực mà chúng tôi đã xem xét. Mặc dù một số thị trường chứng kiến ​​những thất bại của các công ty khởi nghiệp nổi tiếng và các vấn đề kiểm toán, nhưng những điều này không làm giảm đà tăng trưởng chung. Về cơ bản, cạnh tranh vẫn rất gay gắt, đặc biệt là trong thương mại điện tử, nơi thị phần nền tảng đã thay đổi đáng kể, nhưng xu hướng chung vẫn rõ ràng là tích cực." - Florian Hoppe , Đối tác tại Bain

“Một khi các lớp cơ sở hạ tầng được xây dựng xong, về cơ bản là đặt nền móng và mặt đường, chúng ta sẽ thấy sự bùng nổ mạnh mẽ trong đầu tư trung tâm dữ liệu trên toàn khu vực, cùng với sự xuất hiện của nguồn nhân tài địa phương chất lượng cao. Cơ hội thực sự nằm ở lớp hỗ trợ, có thể mở khóa những cơ hội kinh doanh mới đáng kể trong nền kinh tế số trong thập kỷ tới. Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ định hình lại và nâng cao các lĩnh vực kỹ thuật số hiện có, nhưng nó cũng sẽ mở ra sự tăng trưởng mới trong các lĩnh vực trước đây bị hạn chế, đặc biệt là chăm sóc sức khỏe và giáo dục.” - Florian Hoppe , Đối tác tại Bain

Florian Hoppe , đối tác tại Bain , cùng Jeremy Au phân tích những hiểu biết từ Báo cáo Kinh tế Kỹ thuật số Đông Nam Á 2025 của Bain và giải thích lý do tại sao nền kinh tế kỹ thuật số của khu vực tiếp tục tăng trưởng bất chấp sự bất ổn toàn cầu và những tin tức tiêu cực. Họ cùng nhau khám phá những động lực dài hạn đằng sau sự phục hồi này, bao gồm sự chấp nhận của người tiêu dùng, cơ sở hạ tầng thanh toán và hậu cần, và nhu cầu bền vững của tầng lớp trung lưu. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự mở rộng từ ASEAN 6 lên ASEAN 10, cách thức quy mô khu vực thực sự mang lại lợi ích cho các nhà sáng lập, và lý do tại sao sự cạnh tranh từ Trung Quốc và các đối thủ toàn cầu tiếp tục thúc đẩy đổi mới. Florian cũng giải thích lý do tại sao trí tuệ nhân tạo (AI) và các trung tâm dữ liệu nên được coi là những tiện ích nền tảng, cách các giải pháp AI địa phương tạo ra giá trị thực sự trong chăm sóc sức khỏe và giáo dục, và những gì các nhà đầu tư, nhà hoạch định chính sách và phụ huynh nên tập trung vào khi Đông Nam Á bước vào thập kỷ kỹ thuật số tiếp theo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

Youtube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Những người sáng lập startup luôn phải đưa ra quyết định vì họ hoặc phải kiên trì hoặc phải thay đổi hướng đi, bởi vì họ luôn trải qua một mức độ khủng hoảng nào đó. Kiên trì nghĩa là tiếp tục những gì họ đang làm, còn thay đổi hướng đi nghĩa là thay đổi những gì họ đang làm. Các nhà sáng lập phải liên tục thử nghiệm và tìm ra vấn đề đúng, rồi cuối cùng mới tìm ra giải pháp đúng. Tôi đã nói chuyện với một nhà sáng lập startup và anh ấy mất 15 năm để tạo ra sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Anh ấy xây dựng một công ty, rồi xây dựng một công ty khác để giải quyết vấn đề của công ty đầu tiên, và công ty đó cuối cùng đã thành công. Nếu bạn nhìn vào Slack, nó được xây dựng bởi một nhà phát triển game. Họ bắt đầu xây dựng hệ thống nhắn tin riêng, nhận ra rằng hệ thống nhắn tin là một ý tưởng tốt hơn so với trò chơi, và Slack ra đời vì họ gặp vấn đề trong việc giao tiếp hiệu quả." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Chúng ta nhìn vào Mark Zuckerberg và những nhà sáng lập khác ngày nay và thấy họ thật tuyệt vời, và dường như họ là những người thành công hiển nhiên. Anh ấy bỏ học ở MIT, và có rất nhiều câu chuyện đáng kinh ngạc gắn liền với điều đó. Nhưng đó là những câu chuyện được kể lại từ quá khứ. Phần khó khăn là nhìn về phía trước. Có 100 người bỏ học ở MIT, và hầu hết trong số họ bỏ học để xây dựng các công ty khởi nghiệp, vậy ai sẽ thành công? Có một khoảng cách giữa một nhà sáng lập hiện tại và khả năng xây dựng một công ty kỳ lân trong 10 năm tới. Khoảng cách đó được hình thành bởi thời gian, sự kiên trì, bền bỉ, sự hỗ trợ từ các quỹ đầu tư mạo hiểm, may mắn và thời điểm vĩ mô. Tất cả những yếu tố này đều đóng vai trò quan trọng. Thử thách thực sự là chọn ra một nhà sáng lập kỳ lân trong số 40 nhà sáng lập hàng đầu đang tranh giành dòng vốn đầu tư mạo hiểm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Khi một nhà đầu tư mạo hiểm gặp một công ty khởi nghiệp, câu hỏi đặt ra là liệu công ty đó có trở thành kỳ lân (unicorn) trong 10 năm tới hay không. Liệu có cách nào để nó tăng gấp đôi trong năm nay, rồi lại gấp đôi vào năm sau, và cứ thế tiếp diễn. Gần đây, tôi đã xem xét một công ty có người sáng lập tài năng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI). Sau khi cân nhắc, chúng tôi cảm thấy tốc độ tăng trưởng trong quá khứ không đạt yêu cầu, và chúng tôi không tin rằng nó có thể tăng tốc đủ nhanh. Chúng tôi quyết định từ chối, mặc dù nhiều bạn bè đã đầu tư hoặc có kế hoạch đầu tư. Đó là một cuộc thảo luận khó khăn, nhưng chúng tôi không thấy sự khác biệt rõ ràng so với các công ty khởi nghiệp AI khác. Cuối cùng, các nhà đầu tư mạo hiểm đang tìm kiếm những người sáng lập có thể xây dựng một kỳ lân trong vòng 10 năm tới." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích cách các nhà đầu tư mạo hiểm thực sự suy nghĩ về các công ty khởi nghiệp, việc lựa chọn người sáng lập và tạo ra giá trị lâu dài. Dựa trên các quyết định thực tế của nhà đầu tư mạo hiểm, các cuộc tranh luận trên lớp và các công nghệ mới nổi, ông giải thích tại sao tốc độ học hỏi lại quan trọng hơn sự hoàn thiện, tại sao hầu hết những người chiến thắng "hiển nhiên" chỉ trở nên hiển nhiên khi nhìn lại, và cách các nhà sáng lập điều hướng các bước chuyển hướng, lựa chọn vấn đề và những đột phá gấp 10 lần. Cuộc trò chuyện cũng khám phá cách các công nghệ kỳ lạ chuyển từ khoa học viễn tưởng sang thương mại hóa, và cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá quy mô, hiệu ứng mạng lưới và kinh tế đơn vị trong thực tế.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

Youtube: https://youtu.be/56oEw05KUSM

“Tôi hy vọng trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ trở thành đối tác của con người chứ không phải là thứ thay thế hoặc loại bỏ con người. Tôi tin rằng trong mười năm nữa, AI sẽ đáng tin cậy hơn, cho phép chúng ta giao phó cho nó nhiều nhiệm vụ. Nếu robot trở nên phổ biến, đó là điều tốt vì chúng tiết kiệm thời gian cho những công việc như rửa bát. Hiện nay, các mô hình ngôn ngữ vẫn còn gặp lỗi, vì vậy chúng ta phải kiểm tra lại công việc của chúng. Trong tương lai, tôi hy vọng chúng ta có thể dựa vào AI mà không cần xác minh liên tục, cùng tồn tại với nó và trở nên năng suất hơn nhiều khi làm việc cùng nhau.” - Kelvin Chan, nhà nghiên cứu AI tại Google

“Một năm trước, tôi không ngờ rằng việc chỉnh sửa ảnh hay tạo ảnh lại có thể tốt đến vậy. Luôn có những điều mới mẻ trong lĩnh vực này, đó là lý do tại sao tôi luôn hào hứng khi làm việc trong lĩnh vực Trí tuệ Nhân tạo tại Google. Chúng ta không biết giới hạn ở đâu, và sự không chắc chắn đó thúc đẩy tôi mỗi ngày. Trớ trêu thay, tôi hoàn toàn không có khiếu nghệ thuật, nhưng tôi lại làm việc với hình ảnh. Khi tôi chụp ảnh cho bạn bè, họ thường phải chụp lại vì tôi không thể bố cục ảnh đẹp. Điều đó đã trở thành động lực để tôi làm việc trong lĩnh vực chỉnh sửa và tạo ảnh, bởi vì giờ đây tôi có thể lấy một bức ảnh bất kỳ và yêu cầu AI điều chỉnh góc độ hoặc làm cho nó nghệ thuật hơn. Nó thực sự hữu ích, và nó giúp tôi tránh được những lời châm chọc của bạn bè.” - Kelvin Chan, nhà nghiên cứu AI tại Google

“Google khuyến khích chúng tôi sử dụng các công cụ AI do chính mình xây dựng bởi vì sử dụng chúng là cách nhanh nhất để hiểu nhu cầu của người dùng và những điểm cần cải thiện. Khi chúng tôi xây dựng các công cụ và sau đó tự mình sử dụng chúng, chúng tôi sẽ học được cách tinh chỉnh và tạo ra các mô hình tốt hơn cho công chúng. Vòng phản hồi này giúp công việc hiệu quả hơn và đó là điều khiến đây là thời điểm thú vị để làm việc ở lĩnh vực tiên phong của AI.” - Kelvin Chan, nhà nghiên cứu AI tại Google

Kelvin Chan, một nhà nghiên cứu AI tại Google, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về con đường không theo lối mòn của mình từ toán học ở Hồng Kông đến nghiên cứu AI ứng dụng tại Singapore và Hoa Kỳ. Họ cùng nhau khám phá sự khác biệt giữa nghiên cứu AI và công việc học thuật truyền thống, lý do tại sao sự lặp lại và kết quả thường quan trọng hơn lý thuyết, và cách quy mô đã làm thay đổi văn hóa nghiên cứu từ các thí nghiệm nhỏ thành các hệ thống tính toán phức tạp và đòi hỏi sự hợp tác cao. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự phát triển nhanh chóng của các mô hình hình ảnh và video, bao gồm cả mô hình Nano Banana của Google, xu hướng hướng tới mô hình hóa thế giới và AI thể hiện, và cách các công cụ AI đang định hình lại năng suất hàng ngày của các kỹ sư. Kelvin cũng suy ngẫm về việc lựa chọn AI vào năm 2018 trước khi nó trở nên phổ biến, và lý do tại sao anh tin rằng tương lai lâu dài nằm ở AI như một đối tác đáng tin cậy, hỗ trợ công việc của con người chứ không phải thay thế nó.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

Youtube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“Xét từ góc độ hệ sinh thái, năm nay chúng tôi đã trò chuyện với nhiều nhà điều hành thương hiệu và nhà bán lẻ đang bị ảnh hưởng bởi các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, và bạn nên cảm thấy bị đe dọa bởi những người biết cách bản địa hóa. Nếu họ không biết cách bản địa hóa, đó thực sự là điều tốt cho các doanh nghiệp địa phương, bởi vì nếu bạn loại trừ một nửa dân số khỏi danh sách khách hàng, cuối cùng bạn sẽ gặp vấn đề. Đây là những đối thủ mà bạn nên xem xét và nghiên cứu chiến lược của họ, và nếu họ có thể điều chỉnh một số phần trong chiến lược đó cho thị trường này, có lẽ bạn cũng có thể điều chỉnh một số phần trong chiến lược đó.” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works 

“Nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống tại Trung Quốc coi Đông Nam Á là thị trường tiềm năng để mở rộng vì một vài lý do. Khu vực này có mối liên hệ lịch sử với Trung Quốc về các loại hình ẩm thực, sở thích ăn uống và nguồn nguyên liệu có thể tìm được. Trong một số trường hợp, họ có thể dễ dàng tiếp cận chuỗi cung ứng tại Trung Quốc, hoặc các nhà cung cấp Trung Quốc có thể xây dựng nhà máy tại địa phương, cho phép họ mở rộng nhanh hơn. Khi nhìn vào các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống Trung Quốc đang thiết lập hoạt động tại Đông Nam Á, nhiều doanh nghiệp không giống với các nhà hàng truyền thống tập trung vào nấu nướng. Họ hoạt động giống như các nhà máy hơn.” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works 

“Đây là một cú sốc lớn đối với nhiều nhà bán lẻ thực phẩm và đồ uống ở Singapore vì nó có cả khía cạnh kinh doanh và khía cạnh xã hội. Về mặt kinh doanh, các nhà hàng Trung Quốc bán rẻ hơn, phục vụ nhanh hơn, có vị trí đắc địa và dường như được hậu thuẫn bởi vốn đầu tư, điều này khiến các doanh nghiệp địa phương cảm thấy bị cạnh tranh gay gắt về kinh tế. Về mặt xã hội, Singapore là một xã hội đa sắc tộc, và đối với những người không phải người Hoa hoặc không nói tiếng Hoa, trải nghiệm có thể khó khăn. Nhiều cửa hàng không phục vụ đồ ăn halal, thực đơn và hệ thống gọi món đều bằng tiếng Quan thoại, và thiếu sự bản địa hóa, khiến trải nghiệm trở nên độc quyền và khép kín đối với các nhóm thiểu số về chủng tộc hoặc ngôn ngữ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast BRAVE Đông Nam Á

Jianggan Li cùng Jeremy Au phân tích lý do tại sao các công ty tiêu dùng, thực phẩm & đồ uống và phần cứng của Trung Quốc lại mở rộng mạnh mẽ vào thị trường Đông Nam Á và toàn cầu. Dựa trên nhiều năm quan sát các nhà điều hành và chuỗi cung ứng của Trung Quốc, họ cùng nhau tìm hiểu cách thức cạnh tranh khốc liệt trong nước buộc các công ty phải hướng ra bên ngoài, tại sao Đông Nam Á trở thành nơi thử nghiệm đầu tiên lý tưởng và cách thức hoạt động theo mô hình nhà máy định hình lại thị trường địa phương. Cuộc trò chuyện đề cập đến lý do tại sao nhiều thương hiệu Trung Quốc trì hoãn việc bản địa hóa, tốc độ chọn lọc tự nhiên diễn ra nhanh chóng như thế nào giữa các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường và tại sao những đối thủ cạnh tranh nguy hiểm nhất lại là những người thích nghi một cách âm thầm. Jianggan cũng giải thích cách lãi suất thấp, kiểm soát vốn và việc mua lại thương hiệu định hình các chiến lược mở rộng, và những bài học mà các nhà sáng lập và nhà đầu tư ở Đông Nam Á nên rút ra từ làn sóng cạnh tranh này.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

Youtube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

“Một trong những số liệu thống kê nổi bật mà chúng tôi xác định được là 64% gia đình không đủ khả năng chi trả hóa đơn viện phí 10.000 peso mà không cần vay mượn hoặc sử dụng bảo hiểm y tế. Mười nghìn peso tương đương với chưa đến 200 đô la Mỹ, một số tiền cực kỳ nhỏ, và việc hai phần ba dân số không đủ khả năng chi trả số tiền đó thực sự gây sốc.” - Lance Katigbak, Giám đốc BCG Manila

“Điều đầu tiên chúng tôi học được là có sáu loại gia đình Philippines khác nhau. Khi được hỏi định nghĩa về gia đình, hầu hết mọi người mô tả là hai bố mẹ và hai con, nhưng trên thực tế, cấu trúc gia đình hạt nhân tiêu chuẩn này chỉ chiếm chưa đến một nửa dân số Philippines. Loại thứ ba và thú vị hơn là các gia đình đa hộ lao động, nơi có hơn hai người cùng đi làm và kiếm sống. Chúng bao gồm các gia đình “kẹp giữa” gồm ông bà, bố mẹ và con cái, cũng như các gia đình mở rộng bao gồm cả chú bác, anh chị em họ hoặc người thân khác.” - Lance Katigbak, Giám đốc tại BCG Manila

"Năm ngoái, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát mang tên Giấc mơ Philippines, và hai giấc mơ hàng đầu được nêu ra là sự an toàn về tài chính để đối phó với những rủi ro về sức khỏe và việc khởi nghiệp. Để hiểu tại sao những giấc mơ này lại được xếp hạng cao nhất, điều quan trọng cần lưu ý là khi người Philippines nói về sự an toàn tài chính trước những rủi ro về sức khỏe, điều họ sợ nhất không phải là bản thân mình bị ốm mà là người thân trong gia đình bị ốm. Khi mẹ hoặc bà bị ốm, cả gia đình đều được kỳ vọng sẽ chung tay giúp đỡ chi trả hóa đơn viện phí." - Lance Katigbak, Chuyên viên chính tại BCG Manila

Lance Katigbak, Giám đốc BCG Manila, cùng Jeremy Au phân tích lý do tại sao các hộ gia đình Philippines, chứ không phải cá nhân, mới là động lực thực sự của các quyết định kinh tế ở Philippines. Dựa trên nghiên cứu quy mô lớn của BCG về gia đình Philippines, họ cùng nhau khám phá cách cấu trúc gia đình định hình hành vi chi tiêu, tiết kiệm và vay mượn, và tại sao rủi ro sức khỏe lại là trọng tâm của nỗi lo lắng về tài chính. Cuộc trò chuyện đề cập đến các hộ gia đình nhiều người cùng đi làm và hộ gia đình mở rộng, vai trò của cho vay phi chính thức, và cách người lao động Philippines ở nước ngoài vẫn tham gia sâu vào các quyết định của gia đình từ nước ngoài. Lance cũng giải thích lý do tại sao hầu hết các sản phẩm đều bỏ lỡ thị trường vì được thiết kế cho cá nhân, và làm thế nào các công ty có thể khai thác cơ hội thực sự bằng cách xây dựng sản phẩm cho hộ gia đình.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

Youtube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“Khoảnh khắc dũng cảm nhất trong đời tôi là quyết định sinh đôi hai cậu con trai trong hai năm học MBA và vẫn tốt nghiệp đúng hạn. Tôi bước lên sân khấu nhận bằng tốt nghiệp với mỗi tay bế một đứa con, và đó là điều dũng cảm nhất tôi từng làm. Tôi đã làm được điều này trong khi hoàn thành chương trình MBA của Harvard và đồng thời thành lập một quỹ đầu tư tìm kiếm, điều mà đến giờ vẫn khiến tôi kinh ngạc.” - Annie Huang, Người sáng lập quỹ đầu tư tìm kiếm truyền thống đầu tiên của Đài Loan

“Việc này có cả ưu điểm và nhược điểm. Về mặt tích cực, khi tôi làm công việc tìm kiếm quỹ đầu tư, nhiều người bán là những quý ông lớn tuổi hoặc vợ của họ, và họ thực sự vui mừng khi biết tôi có con vì điều đó thể hiện sự nghiêm túc và tận tâm. Nhiều cuộc trò chuyện bên lề tự nhiên chuyển sang chủ đề con cái. Bạn không thể xây dựng lòng tin bằng cách nói về doanh số bán hàng hay hoạt động kinh doanh, nhưng bạn có thể xây dựng lòng tin bằng cách nói về cách bạn chơi với các cháu hoặc món ăn vặt yêu thích của chúng. Những chủ đề liên quan đến trẻ em này là cách tốt nhất để phá vỡ sự ngại ngùng và là cách xây dựng lòng tin mạnh mẽ nhất khi nói chuyện với mọi người thuộc các thế hệ khác nhau.” - Annie Huang, Người sáng lập quỹ đầu tư tìm kiếm truyền thống đầu tiên của Đài Loan

“Tại sao không? Nếu tôi có cơ hội ra nước ngoài để xem những tài năng hàng đầu đang học hỏi và làm gì, cũng như kết bạn với họ, tôi không muốn tự nhốt mình trên đảo. Đó là suy nghĩ phổ biến của người dân đảo. Bạn ra nước ngoài vì đảo là đảo và bạn cần phải nhìn thấy thế giới. Tôi biết mình muốn có bằng thạc sĩ kinh doanh và tôi muốn hoàn thành nó trước khi bước sang tuổi 30, khi tôi vẫn còn năng lượng để làm việc chăm chỉ, thức khuya và khám phá những gì mình có và thiếu. Vì vậy, tôi đã làm được, và tôi may mắn được nhận vào Harvard.” - Annie Huang, Người sáng lập quỹ tìm kiếm nhân tài truyền thống đầu tiên của Đài Loan

Annie Huang, thạc sĩ quản trị kinh doanh Harvard và người sáng lập quỹ tìm kiếm doanh nghiệp truyền thống đầu tiên của Đài Loan, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách kinh nghiệm quốc tế đã định hình quyết định trở về quê hương và xây dựng doanh nghiệp tại một thị trường mà người khác thường bỏ qua. Cô kể lại hành trình từ khi lớn lên ở ngoại ô các thành phố lớn của Đài Loan, làm việc khắp Đông Nam Á, rồi theo học tại Trường Kinh doanh Harvard trước khi chọn con đường khởi nghiệp thay vì con đường danh giá truyền thống. Annie giải thích cách thức vốn và nhân tài Đài Loan di chuyển linh hoạt giữa Trung Quốc, Đông Nam Á và Mỹ, lý do tại sao những người sáng lập lớn tuổi và con cái ở nước ngoài tạo ra cuộc khủng hoảng kế nhiệm thực sự trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và cách các quỹ tìm kiếm doanh nghiệp mang lại giải pháp thiết thực. Họ thảo luận về kinh nghiệm huy động vốn từ cả nhà đầu tư toàn cầu và địa phương, cuộc sống hàng ngày của một người tìm kiếm doanh nghiệp khi trò chuyện với những người sáng lập sắp nghỉ hưu, và việc trở thành mẹ trong thời gian học MBA đã bất ngờ củng cố niềm tin với các chủ doanh nghiệp. Cuộc trò chuyện của họ khám phá lý do tại sao những cơ hội lớn nhất thường nằm ở những thị trường quen thuộc, cách thức tự chủ và vốn chủ sở hữu thúc đẩy sự giàu có lâu dài, và những gì cần thiết để xây dựng niềm tin trong khi cân bằng giữa gia đình, rủi ro và khả năng lãnh đạo.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

Youtube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“Khi mọi người biết tôi là người mai mối, họ thường hỏi tôi, ‘Tôi không hiểu sao cô ấy vẫn độc thân.’ Tôi nói với họ rằng tôi thậm chí không cần gặp bạn của họ để giải thích lý do. Tôi nói, ‘Ví dụ, bạn nói bạn của bạn rất tốt. Trên thang điểm từ một đến mười, bạn sẽ đánh giá cô ấy bao nhiêu?’ Nếu bạn của bạn được 8 điểm, bạn nghĩ cô ấy đang tìm kiếm điều gì? Ít nhất là 9 điểm. Và nếu chàng trai được 9 điểm, anh ta đang tìm kiếm điều gì? 10 điểm. Rất đơn giản. Bạn của bạn có hai lựa chọn. Một là cô ấy tìm cách để nâng bản thân từ 8 điểm lên 10 điểm. Hoặc cô ấy nhìn xung quanh và nhận ra những chàng trai được 8 điểm thực ra rất tuyệt vời. Những chàng trai này rất muốn làm quen với cô ấy, nhưng cô ấy thậm chí không dành thời gian cho họ.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group

“Những lời chỉ trích dành cho WhatsApp xuất phát từ việc một số người nhắn tin cho bạn vì họ đã lâu không hẹn hò, hoặc họ hẹn hò trong một thời đại hoàn toàn khác. Ví dụ, thời tôi hẹn hò không có tin nhắn. Bây giờ mọi thứ đều thông qua tin nhắn văn bản, và một số người thực sự rất tệ trong việc nhắn tin. Nếu bạn nghĩ về điều đó, bây giờ có rất nhiều lựa chọn. Không giống như 21 năm trước, mọi người có Bumble và Tinder, và rất có thể họ đang nói chuyện với nhiều người khác nhau cùng một lúc.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group

“Có rất nhiều vụ lừa đảo tình yêu. Lý do những vụ lừa đảo này thành công là vì những kẻ lừa đảo, dù là người xấu, lại đáp ứng được một nhu cầu nhất định của mọi người. Theo một cách nào đó, chẳng phải sẽ tốt hơn nếu mọi người không bị lừa đảo mà nhu cầu của họ được đáp ứng thông qua trí tuệ nhân tạo (AI)? Rõ ràng, tôi không nghĩ đây là tình huống lý tưởng nhất, và tôi vẫn đang cố gắng tập trung vào giải pháp mà tôi đang triển khai.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group, và Jeremy Au cùng nhau khám phá cách thức hẹn hò, kỳ vọng và công nghệ đã phát triển như thế nào ở Đông Nam Á trong hai thập kỷ qua. Violet kể lại hành trình của mình từ việc học luật ở Anh đến làm việc trong lĩnh vực ngân hàng ở Singapore, trước khi từ bỏ một sự nghiệp ổn định ở tuổi 24 để thành lập Lunch Actually, hiện là một trong những nhóm mai mối lâu đời nhất châu Á. Họ thảo luận về định kiến ​​ban đầu xung quanh các dịch vụ hẹn hò, lý do tại sao hẹn hò ăn trưa lại hiệu quả như một giải pháp ít áp lực cho những người chuyên nghiệp bận rộn, và thực tế của việc mở rộng sang các thị trường như Malaysia, Hồng Kông và Đài Loan. Cuộc trò chuyện của họ đi sâu vào lý do tại sao một số người tìm được bạn đời nhanh chóng trong khi những người khác lại lặp đi lặp lại những khuôn mẫu cũ, cách huấn luyện giúp thu hẹp khoảng cách về tư duy và hành vi, và tại sao những bộ lọc bề ngoài thường cản trở sự tương thích lâu dài. Họ cũng xem xét cách các ứng dụng hẹn hò định hình lại kỳ vọng, cách thế hệ Z, thế hệ Millennials và thế hệ X tiếp cận việc hẹn hò khác nhau, và cách trí tuệ nhân tạo đang bắt đầu thách thức những quan niệm truyền thống về sự thân mật, cô đơn và cam kết.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

Youtube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

"Tôi thực sự rất hào hứng giới thiệu ý tưởng này đến Singapore dưới hình thức một lễ hội ngoài trời đầy trải nghiệm. Đây là một sự kiện ngoài trời dựa trên các yếu tố lịch sử, đặc biệt là thời Phục hưng Anh. Bạn sẽ thấy mọi người hóa trang thành Nữ hoàng Elizabeth hoặc Shakespeare, cùng với những nghệ sĩ đường phố chơi các nhạc cụ phù hợp với thời kỳ đó như vĩ cầm và đàn hạc. Trong những năm gần đây, các hội chợ thời Phục hưng ngày càng tập trung vào yếu tố giả tưởng, với mọi người hóa trang thành phù thủy, tiên nữ, yêu tinh và chuột. Những hội chợ này thường được tổ chức ngoài trời, với những phiên bản công phu và lâu đời nhất được tìm thấy ở Hoa Kỳ." - Caylee Chua , Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

"So với các lễ hội thời Phục Hưng khác, thương hiệu của chúng tôi hướng nhiều hơn đến truyện cổ tích vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó trực quan hơn và gần gũi hơn với thế giới thần thoại thời trung cổ. Những nguồn cảm hứng rõ ràng nhất là Chúa tể những chiếc nhẫn và Trò chơi vương quyền, nhưng những thế giới đó rất đen tối, với nhiều cái chết và bạo lực. Tôi đã cố gắng nghĩ ra thứ gì đó gần gũi mà mọi người ở Singapore đều có thể hiểu. Nhiều trẻ em lớn lên với những câu chuyện cổ tích Mỹ và phương Tây như của Disney, điều này cũng làm cho trải nghiệm trở nên thân thiện hơn với gia đình." - Caylee Chua , Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

"Tôi may mắn với chiến lược của mình vì tôi bắt đầu sử dụng mạng xã hội vào khoảng tháng Tư hoặc tháng Năm và dùng chúng như một trang đích để xây dựng lượng người theo dõi ban đầu. Tôi không đăng bài trên Instagram cho đến ngày 3 tháng Tám, và tôi đã biến sự kiện ra mắt đó thành một khoảnh khắc quan trọng. Trong vài bài đăng đầu tiên, mỗi khi đăng tải nội dung, tôi đều gửi email yêu cầu mọi người chia sẻ lại. Điều đó đã giúp ích rất nhiều. Những bài đăng đầu tiên nhận được nhiều lượt xem vì lượng người theo dõi ban đầu đã thực sự thúc đẩy chúng, và động lực đó đã giúp chúng tôi mở ra nhiều cơ hội hơn." - Caylee Chua , Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , nghệ sĩ đa ngành và người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách cô ấy xây dựng Ren Faire SG: The Origin từ một ý tưởng nhỏ thành hội chợ Phục Hưng đầu tiên của Singapore. Cô kể lại hành trình của mình từ việc chế tác trang sức theo phong cách cổ tích đến việc thiết kế một lễ hội trải nghiệm kết hợp nghệ thuật, biểu diễn và vui chơi cộng đồng. Caylee giải thích nguồn cảm hứng ban đầu từ các hội chợ ở nước ngoài đã khơi dậy tầm nhìn của cô như thế nào, làm thế nào những bài đăng thầm lặng trên TikTok trong nhiều tháng đã tạo nên làn sóng ủng hộ đầu tiên, và làm thế nào những quy định nghiêm ngặt của địa điểm đã buộc cô phải thiết kế lại khâu hậu cần một cách chính xác. Họ thảo luận về lý do tại sao người Singapore khao khát những không gian cho trí tưởng tượng, làm thế nào sự sáng tạo từ cộng đồng phát triển khi các tiểu văn hóa gặp gỡ, và tại sao những người sáng lập trẻ tuổi có thể tiến nhanh ngay cả khi không có sự hỗ trợ từ ngành. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự kết hợp giữa cosplay, thủ công, DnD, văn hóa sách và cộng đồng thanh thiếu niên đã định hình nên hội chợ, công việc đầy cảm xúc đằng sau những lời mời chào và sự từ chối, và lòng can đảm cần thiết để tiếp tục xây dựng khi các chỉ số ban đầu còn nhỏ.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

Youtube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

“Tôi đi phỏng vấn, một phần bằng tiếng Tây Ban Nha, tiếng Tây Ban Nha của tôi thì tệ, nhưng chúng tôi vẫn cố gắng hoàn thành cuộc phỏng vấn. Ba ngày sau, ông ấy gọi điện và nói, 'Tôi có tin tốt và tin xấu.' Tôi hỏi tin xấu là gì, và ông ấy nói tôi không được nhận công việc giảng dạy. Tôi hỏi tin tốt là gì, và ông ấy nói họ giao cho tôi vị trí quản lý trung tâm và tôi cần bay đến Barcelona vào thứ Hai tuần sau để tham gia khóa đào tạo hai tuần tại trụ sở chính của công ty. Tôi nghĩ, 'Tuyệt vời, được thôi.'" - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn

"Trung Quốc đang phát triển mạnh mẽ vào thời điểm đó, và đó chính là động lực thúc đẩy. Nó trở thành một cơ hội tuyệt vời để học hỏi từ góc độ lãnh đạo trong khi phát triển một doanh nghiệp từ quy mô tương đối nhỏ. Đó là một nồi lẩu đầy rẫy vấn đề và thách thức, nhưng đôi khi bạn phải nắm bắt những cơ hội đó. Bạn sẽ gặp khó khăn, mọi thứ sẽ không suôn sẻ, luôn luôn sẽ có vấn đề phát sinh, nhưng nếu bạn thấy sự tăng trưởng và tin rằng mình có thể học hỏi từ đó, bạn hãy kiên trì vì bạn không biết nó sẽ đưa bạn đến đâu." - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn

“Trở thành một doanh nhân và tạo ra điều gì đó mới mẻ đòi hỏi lòng can đảm và sự dũng cảm phi thường. Bất cứ khi nào bạn bước ra khỏi vùng an toàn và bắt đầu hành trình khởi nghiệp, đặc biệt là khi bạn biết rằng nó sẽ mất thời gian gấp ba lần, tốn kém gấp ba lần và khó khăn gấp mười lần so với những gì bạn nhớ, đó chính là sự dũng cảm. Nhìn từ bên ngoài thì có vẻ dễ dàng, nhưng bên trong bạn không biết tiền đâu ra để trả lương cho nhân viên tháng đó. Trở thành một doanh nhân và xây dựng một thứ gì đó từ con số không đòi hỏi lòng can đảm và sự dũng cảm thực sự.” - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn.

Paul Blackstone, một nhà điều hành giáo dục lâu năm và người sáng lập SummitLearn, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về con đường của mình từ việc điều hành một cửa hàng thực phẩm sức khỏe nhỏ ở Úc đến việc lãnh đạo một trong những tổ chức dạy tiếng Anh lớn nhất Trung Quốc và tư vấn cho các công ty giáo dục trên toàn thế giới. Ông chia sẻ những thất bại ban đầu đã dạy ông cách học hỏi nhanh chóng, tại sao việc dạy người lớn lại khơi dậy niềm đam mê phát triển con người của ông, và cách những năm tháng bùng nổ kinh tế của Trung Quốc định hình phương pháp lãnh đạo của ông. Họ thảo luận về cách văn hóa và kỷ luật thúc đẩy quy mô hơn là những sản phẩm hoàn hảo, tại sao các trường học gặp khó khăn trong việc xây dựng sự sáng tạo và tư duy, và làm thế nào cha mẹ có thể nuôi dạy những đứa trẻ tự lập trong một thế giới ưu tiên trí tuệ nhân tạo. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự căng thẳng giữa các chỉ số học tập và sự phát triển hành vi, sức mạnh của văn hóa do người sáng lập dẫn dắt trong việc mở rộng quy mô đội ngũ, và lý do tại sao tinh thần khởi nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ cả trong nội bộ công ty và trong cuộc sống khởi nghiệp. Paul cũng suy ngẫm về việc giáo dục con cái theo hình thức toàn cầu, xây dựng Curio để lấp đầy những khoảng trống trong lớp học, và lý do tại sao những người học kiên cường sẽ định hình thế hệ tiếp theo.

www.bravesea.com để xem bản ghi chép, tài nguyên khởi nghiệp và các cuộc thảo luận cộng đồng.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Tiếng Anh: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast của Apple

Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Việt: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

Youtube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

"Những hướng đi mới đang đến từ Thế hệ Z khi họ tin tưởng vào tinh thần khởi nghiệp hơn là một công việc bình thường. Điều này có thể là một điều tốt vì họ muốn tạo ra những ý tưởng mới và giải quyết những vấn đề thực tế mà khách hàng thực sự cần. Họ có thể sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển của nhiều doanh nhân hơn, nhưng họ nên luôn cảnh giác và tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế trong thị trường của mình và đảm bảo giải pháp có thể mở rộng đến đủ khách hàng để thành công."

"Giảng dạy là một chủ đề quan trọng vì Thế hệ Z rất tiên tiến; con trai tôi sử dụng máy tính bảng và các công cụ kỹ thuật số tốt hơn tôi, trong khi giáo viên của cháu lại không theo kịp trình độ của cháu. Máy tính bảng, công cụ kỹ thuật số và phương pháp giảng dạy hiện tại vẫn còn lạc hậu, và giáo viên cần được cập nhật và nắm bắt những phương pháp giảng dạy mới, bao gồm cả cách tiến hành giảng dạy từ xa hiệu quả và trình bày thông tin tốt hơn để phù hợp với thế hệ mới này."

"Các quy định đang bắt đầu thúc đẩy các công ty khởi nghiệp và đưa chúng vào GDP, với việc luật pháp đang thay đổi để phù hợp hơn với nhu cầu của các công ty mới. Các quốc gia khác như Ả Rập Xê Út có giấy phép kinh doanh giúp giảm chi phí thành lập và việc làm trong ba năm đầu, và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE), UAE và Qatar cũng cung cấp sự hỗ trợ tương tự. Môi trường ở Trung Đông đang giúp đỡ và hỗ trợ các công ty khởi nghiệp khởi nghiệp, và có nhiều khoản tài trợ và cơ hội tài trợ tốt."

Maged Harby, Đối tác Chung tại VMS, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình của mình từ xuất bản đến xây dựng một trong những chương trình đầu tư mạo hiểm EdTech sớm nhất Trung Đông, giải thích sự khác biệt giữa Ai Cập và Ả Rập Xê Út với tư cách là hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, và hướng dẫn các nhà sáng lập cách thâm nhập khu vực với sự phù hợp về văn hóa và quan hệ đối tác chặt chẽ. Họ thảo luận về cách áp dụng EdTech tăng tốc trong thời kỳ COVID, lý do tại sao các bậc cha mẹ vẫn hướng con cái đến các lĩnh vực truyền thống và cách Thế hệ Z đang chuyển hướng sang tinh thần kinh doanh. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự tương phản giữa chiều sâu nhân tài của Ai Cập và sức mua của Ả Rập Xê Út, nhu cầu bản địa hóa về giá cả và UX, và lý do tại sao các thị trường Trung Đông phải được coi là riêng biệt thay vì đồng nhất. Maged cũng phác thảo những gì ông hy vọng sẽ thấy tiếp theo trong học tập cá nhân hóa và tại sao đào tạo giáo viên vẫn là chìa khóa lớn nhất của khu vực.

www.bravesea.com để xem bản ghi chép, tài nguyên khởi nghiệp và các cuộc thảo luận cộng đồng.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Tiếng Anh: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast của Apple

Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Việt: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

Youtube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

"Thời gian sử dụng màn hình là điều không thể tránh khỏi vì nhiều tài liệu kỹ thuật số có giá trị học tập thực sự, và tôi thấy Stick'Em là một cách để trẻ em rời xa màn hình. Trước đây, trẻ em thường đến sân chơi hoặc sàn gỗ để chơi, nhưng giờ đây chúng chọn chơi các trò chơi trực tuyến như Fortnite với bạn bè. Nếu chúng ta cho các em thấy rằng xây dựng là niềm vui, robot là niềm vui, và học tập thực hành là niềm vui, chúng ta có thể giúp các em thoát khỏi việc tiếp cận hoàn toàn với kỹ thuật số." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Stick'Em

"Chúng tôi vừa tốt nghiệp trung học phổ thông với những kỹ năng hữu ích và quyết định tự mình giải quyết vấn đề. Vì vậy, tôi đã tập hợp bạn bè và phác thảo ý tưởng chế tạo một thứ gì đó giống như robot LEGO nhưng rẻ hơn gấp mười lần. Nó sẽ giúp trẻ em sáng tạo hơn là chỉ lắp ráp một mô hình LEGO cố định, và chúng tôi muốn hợp tác với các trường học. Năm năm trước, chúng tôi đã chế tạo một nguyên mẫu trong vòng vài tuần bằng không gian sáng tạo của trường, với chi phí khoảng 100 đô la Mỹ. Chúng tôi đã thử nghiệm nó với con của bạn bè cha mẹ, nói chuyện với các giáo viên mà chúng tôi quen biết, và dần dần phát triển ý tưởng thông qua quá trình thử nghiệm liên tục." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Stick'Em

"Thành thật mà nói, chúng tôi không nghĩ mình sẽ chiến thắng; Giải thưởng Hult Prize chỉ đơn giản là cơ hội để tiếp xúc với những người cố vấn tuyệt vời và dành một tháng tại London để gặp gỡ các đội ngũ đẳng cấp thế giới trong lĩnh vực tác động xã hội. Chúng tôi đã lên kế hoạch trau chuốt bài thuyết trình, học hỏi càng nhiều càng tốt, và trong số 15.000 đội, chúng tôi đã tham gia chương trình tăng tốc cùng khoảng 20 đội khác, sau đó lọt vào bán kết, chung kết và tám đội cuối cùng, nơi chúng tôi nhận ra mình thực sự có cơ hội. Vấn đề là phải chứng minh cho ban giám khảo thấy rằng mặc dù ý tưởng này đơn giản và dễ hiểu, nhưng một triệu đô la thực sự có thể nhân rộng tác động của chúng tôi." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Stick'Em

Chong Ing Kai Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Stick'Em tham gia cùng Jeremy Au để giải thích cách mày mò đã định hình những năm đầu đời của anh, cách ADHD ảnh hưởng đến hành trình học tập của anh và lý do anh chế tạo bộ dụng cụ robot đũa để làm cho giáo dục STEAM có giá cả phải chăng cho tất cả mọi người. Họ khám phá cách các trường học gặp khó khăn với việc học thực hành, tại sao giáo viên cần các công cụ linh hoạt hơn là các bộ dụng cụ cứng nhắc và cách học sinh học tốt hơn khi chúng tự chế tạo thay vì làm theo hướng dẫn. Cuộc thảo luận của họ bao gồm sự gia tăng của việc mày mò không giới hạn, những cạm bẫy của tuổi thơ màn hình đầu tiên và những thách thức về mặt cấu trúc của việc đưa sự đổi mới vào trường học. Kai cũng chia sẻ cách Stick'Em phát triển từ một nguyên mẫu trị giá hàng trăm đô la thành một công ty được hàng nghìn học sinh sử dụng và cách giành giải thưởng Hult Prize ở tuổi 22 đã thay đổi kế hoạch mở rộng toàn cầu của anh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

Youtube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

"Giáo dục rất tốn kém, và ở các thị trường mới nổi, nhiều sinh viên có ít lựa chọn; thị trường tiền điện tử và DeFi cung cấp một nhóm thanh khoản toàn cầu duy nhất cho phép bất kỳ ai đầu tư vốn vào một nguồn có thể được phân phối đến những nơi chưa được phục vụ đầy đủ như Philippines để tài trợ cho các khoản vay sinh viên, và các khoản vay thực tế đã được tạo ra để tài trợ cho sinh viên ở Philippines và Indonesia với kế hoạch tiếp tục mở rộng quy mô." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

"Về cơ bản, tất cả vốn trên chuỗi đều tìm kiếm lợi nhuận và chúng tôi đang mang đến một lợi nhuận chất lượng cao tồn tại trong thế giới thực, khó tiếp cận nhưng chúng tôi đang đưa nó lên chuỗi và giúp mọi người có thể đầu tư; đó là một trong những điều quan trọng chúng tôi đang thực hiện ở đây, và quan trọng là chúng tôi đang đơn giản hóa việc tiếp cận nó bởi vì nếu bạn nghĩ về điều đó, một nhà đầu tư ở London muốn đầu tư vào các khoản vay sinh viên ở Việt Nam phải đối mặt với nhiều bước và có thể phải đưa tiền vào một quỹ, sau đó chuyển sang một quỹ khác, rồi được phân phối thông qua có lẽ năm trung gian trước khi vốn đến tay người vay, và ở mỗi bước đều có sự thiếu hiệu quả về mặt cấu trúc và chi phí bổ sung, đó là phần đơn giản hóa trên chuỗi." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

"Nhưng điều thú vị nữa là với công nghệ blockchain, bạn có thể làm những điều có ý nghĩa, chẳng hạn như tạo ra tín dụng thay thế bằng cách sử dụng các điểm dữ liệu mà sinh viên đã có; trong Web2, điều này làm dấy lên lo ngại về quyền riêng tư, nhưng với công nghệ bằng chứng không kiến ​​thức, bạn có thể lấy dữ liệu đó, tạo ra bằng chứng ZK và xây dựng các mô hình chấm điểm tín dụng thay thế mới cho sinh viên, những người nếu không sẽ không có mô hình này, mang lại những lợi ích bổ sung được thúc đẩy bởi vốn và được hỗ trợ bởi công nghệ." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

Là Quản lý Danh mục Đầu tư tại Animoca Brands và cựu Giám đốc Đầu tư tại Node Capital, Shan Han cùng Jeremy Au theo dõi hành trình của ông từ giao dịch tại Hồng Kông đến fintech và Web3, thảo luận về cách tiền điện tử sơ khai phát triển từ hệ tư tưởng, và giải thích tại sao token hóa các tài sản như khoản vay sinh viên có thể mở ra cánh cửa giáo dục trên khắp Đông Nam Á. Họ khám phá cách tính cấp bách của khách hàng xác thực các vấn đề thực tế, cách thanh khoản toàn cầu định hình lại các thị trường mới nổi, và cách các hệ thống quy định và cấp phép sẽ định hình tương lai của tiền điện tử. Shan cũng chia sẻ về việc rời khỏi các quỹ đầu cơ để xây dựng các công ty giải quyết các nhu cầu cấp thiết.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

Youtube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

"Mỹ nhìn Trung Quốc như một nước Nga với chế độ lãnh đạo cộng sản và một động cơ kinh tế yếu ớt, mong manh, với giả định rằng Trung Quốc cũng là một nước cộng sản về chính trị và kinh tế. Nền kinh tế Trung Quốc thực chất là một hệ thống lai ghép với cấu trúc cộng sản ở trên và một động cơ tư bản chủ nghĩa mạnh mẽ ở bên dưới, thúc đẩy sản xuất, đổi mới và cạnh tranh. Động cơ ở dưới phản ứng nhanh chóng với thuế quan, thay đổi chính sách và việc đóng lỗ hổng de minimis, cho thấy sự linh hoạt hơn nhiều so với dự kiến ​​của nhiều người." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Podcast

"Các phương tiện truyền thông thường tập trung vào những câu chuyện thu hút sự chú ý và lượt nhấp chuột, khiến việc truyền tải những góc nhìn sâu sắc trở nên khó khăn. Nếu tôi điều hành một phương tiện truyền thông và bị thúc đẩy bởi KPI, tôi sẽ viết một điều gì đó giật gân để nhận được nhiều lượt nhấp chuột, lượt chuyển tiếp, lượt thích và bình luận hơn so với một bài phân tích cân bằng." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works 

"NVIDIA nói rằng nếu Hoa Kỳ ngăn cản họ bán chip cao cấp cho Trung Quốc, Trung Quốc sẽ tự phát triển chip của riêng mình, và quan điểm này đã được một số thành viên trong chính quyền đồng tình, dẫn đến những động thái nới lỏng một số quy định vào cuối năm. Xét cả góc độ tường thuật lẫn dự đoán, việc suy nghĩ vượt ra ngoài những tiêu đề báo bằng cách lập bản đồ các bên tham gia, kịch bản và cách thức mỗi bên có thể thay đổi cục diện là điều đáng làm. Nếu bạn không muốn tự mình phân tích, bạn có thể sử dụng ChatGPT, công cụ xử lý mô hình trò chơi chiến lược này rất tốt." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works 

Chuyên gia phân tích Trung Quốc và nhà sáng lập Momentum Works, Jianggan, cùng Jeremy Au phân tích diễn biến căng thẳng Mỹ-Trung trong một năm qua với thuế quan, đòn bẩy đất hiếm, cú sốc chuỗi cung ứng và những biến động địa chính trị chóng mặt. Họ phân tích lý do tại sao cả hai bên hiểu sai về nhau, cách các công ty Trung Quốc thích ứng nhanh hơn dự kiến, và tại sao hệ thống toàn cầu lại rơi vào trạng thái tạm dừng chiến thuật thay vì một sự chia rẽ quyết định. Cuộc thảo luận của họ cho thấy Trung Quốc thực tế khác biệt như thế nào so với các câu chuyện phương Tây, cách lặp lại sản phẩm và điều kiện nhà máy đã thay đổi ra sao dưới áp lực cạnh tranh, và tại sao không bên nào có thể giành chiến thắng nhanh chóng. Jianggan cũng chia sẻ những hiểu biết từ mười ba chuyến đi khắp Trung Quốc khi ông theo dõi các nhà xuất khẩu thương mại điện tử, những thay đổi trong tâm lý vĩ mô và các mô hình đàm phán mới nổi định hình năm 2026.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

Youtube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

"Vấn đề cốt lõi là có một sự thiếu sót cơ bản trong việc đưa tin về sự thay đổi này. Tôi đã đi khắp Trung Đông trong năm năm qua và quy mô của sự thay đổi này không rõ ràng. Truyền thông phương Tây tập trung vào động lực Trung Đông và căng thẳng Trung Quốc-Tây nhưng lại có sự thiếu sót có hệ thống trong việc đưa tin về mối quan hệ giữa Trung Đông và Trung Quốc, đây vẫn là một chủ đề bị bỏ quên" - Kristie Neo, VC & Nhà báo khởi nghiệp

"Ả-rập Xê-út trước đây là quốc gia theo chủ nghĩa cô lập và khép kín nhất trong số các quốc gia Ả-rập, nhưng điều đó đã thay đổi khi MBS lên nắm quyền vào năm 2018 và thúc đẩy mở cửa vương quốc bằng cách mời các nhà đầu tư nước ngoài giúp phát triển nền kinh tế, xây dựng và đầu tư. Chỉ trong vòng năm đến bảy năm, ông đã triển khai các cải cách kinh tế lớn theo tầm nhìn Ả-rập Xê-út 2040. Khi các công ty Trung Quốc tìm kiếm sự tăng trưởng ngoài Hoa Kỳ, họ chuyển sang các thị trường khác sau khi Đông Nam Á và Ấn Độ đẩy họ ra ngoài, khiến Vùng Vịnh trở thành một trong những biên giới cuối cùng để mở rộng." - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

"Hành lang Vịnh Trung Quốc là hành lang mà mọi người đều nói đến vì nó liên quan đến Trung Quốc và Ả Rập Xê Út nhưng có nhiều hành lang khác đang nổi lên và năm 2026 sẽ thu hút nhiều sự chú ý hơn nữa đến hành lang Vịnh Châu Phi và thật ngạc nhiên khi bây giờ lại thảo luận về Đông Nam Á và Mỹ Latinh, những nơi hầu như không có bất kỳ mối liên hệ nào cho đến khi các so sánh như hệ sinh thái công nghệ tài chính bắt đầu những trao đổi xuyên biên giới này và dòng chảy nhân tài chỉ mới ở giai đoạn đầu và còn nhiều hơn nữa sẽ đến trong những năm tới" - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo phân tích cách Trung Quốc, Trung Đông và Đông Nam Á đang hình thành các hành lang kinh tế mới, định hình lại thương mại, dòng vốn và chiến lược công nghệ. Họ mô tả cách Trung Quốc và vùng Vịnh hiện đang hợp tác ở quy mô vượt xa dòng chảy vùng Vịnh-Tây, cách UAE và Ả Rập Xê Út sử dụng kế hoạch táo bạo để đa dạng hóa nền kinh tế của họ, và tại sao báo cáo của phương Tây vẫn chưa phản ánh được quy mô của sự chuyển dịch này. Họ xem xét cách tình trạng dư thừa năng lực sản xuất của Trung Quốc thúc đẩy các dự án lớn ở Trung Đông, cách các quỹ đầu tư quốc gia ở cả hai bên tăng cường đầu tư chéo, và cách AI, trung tâm dữ liệu và nguồn năng lượng dồi dào định vị vùng Vịnh như một trung tâm điện toán trong tương lai. Kristie cũng phác thảo khoảng cách giữa tầm nhìn và thực thi trong các dự án như NEOM, trong khi Jeremy suy ngẫm về cách những động thái này phản ánh các chu kỳ toàn cầu trước đó.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

Youtube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

"Nhiều người sử dụng ChatGPT để tiếp thị vì thay vì thuê một người với mức lương 60.000 đô la một năm, họ có thể trả 600 đô la một năm cho AI mang lại chất lượng tương đương, tạo ra sự chênh lệch chi phí gấp 100 lần khi các công ty chọn AI SaaS thay vì thuê một sinh viên mới tốt nghiệp để tiếp thị." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Khách hàng của Starlink tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2020 đến năm 2024 vì nhiều khu vực vẫn chưa có internet tốt, khiến Starlink trở thành sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần với tốc độ, độ tin cậy và khả năng truy cập mạnh hơn. Sự cải thiện về phạm vi phủ sóng và chất lượng này làm tăng khả năng người dùng cuối cùng có thể chọn Starlink thay vì các công ty viễn thông địa phương như SingTel hoặc M1 vì việc trả cùng một mức giá thuê bao có thể cung cấp dịch vụ chuyển vùng toàn cầu ở bất kỳ đâu khi đủ số lượng vệ tinh được triển khai. Đó là lý do tại sao các công ty viễn thông truyền thống ngày càng quan tâm đến sự thay đổi này trong cách mọi người có thể lựa chọn truy cập điện thoại trong tương lai của họ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Airbnb tạo ra nhiều giá trị hơn Uber và Lyft trên mỗi đô la huy động được bởi vì là một nền tảng kinh tế chia sẻ, càng nhiều người sử dụng Airbnb thì càng có nhiều căn hộ được cung cấp và càng nhiều người tiếp tục sử dụng, điều này giúp công ty tiết kiệm vốn hơn nhiều khi tạo ra lợi nhuận gấp khoảng 10 lần so với số vốn huy động được, trong khi Uber và Lyft chỉ tạo ra khoảng 2 đến 3 lần. Mặc dù Uber lớn hơn với nhiều vốn hơn và Lyft nhỏ hơn với thị phần và định giá thấp hơn, Airbnb nổi bật vì tạo ra nhiều giá trị hơn đáng kể trên mỗi đô la đầu tư." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á. Jeremy Au

nêu rõ lý do tại sao các nhà sáng lập phải chọn một lợi thế gấp 10 lần duy nhất và cam kết với lợi thế đó. Ông giải thích cách các sản phẩm chiến thắng bằng cách tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn so với hiện trạng và tại sao cần có những lợi thế không công bằng để duy trì vị thế dẫn đầu đó. Ông cũng nêu bật phát minh về ổ USB ở Đông Nam Á như một trường hợp mà người đi đầu mang lại trải nghiệm tốt hơn nhưng vẫn thua cuộc khi những người theo sau nhanh chóng và quy mô vượt qua họ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

Youtube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"Ban đầu chúng tôi có những hiểu biết về những gì mọi người muốn, nhưng sau đó chúng tôi đào sâu hơn vào động lực cơ bản của hành vi khách hàng. Tôi mất gần ba năm để thực sự diễn đạt nó ở mức độ này. Đây là những gì nó là và đưa nó vào một khuôn khổ: có một cái giá mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng trả để bạn tương tác với họ. Họ trả những khoản tiền khác nhau cho những hành động khác nhau. Họ trả tiền cho bạn để bạn xem TikTok của họ - đó là một cái giá. Nếu bạn dùng thử sản phẩm của họ, sẽ có một cái giá khác. Nếu bạn mua sản phẩm của họ, sẽ có một cái giá khác nữa. Nếu bạn trở thành khách hàng hoặc đối tác lâu dài, đó lại là một cái giá khác. Mọi thứ đều có một cái giá và các công ty như Facebook hay Google đã xây dựng những công cụ mạnh mẽ để tìm ra cái giá đó và kiếm tiền từ nó một cách hiệu quả cho chính họ." - Joe Lu , Đồng sáng lập HeyMax

"Điều tôi dự đoán, và đây là quan điểm rất chắc chắn của tôi về tương lai, là người tiêu dùng sẽ ngày càng trở nên thông minh và am hiểu hơn vì việc trở nên thông minh và am hiểu sẽ gần như không tốn kém gì. Điểm thưởng và dặm bay sẽ được tích lũy tự động và sự đánh đổi sẽ biến mất, do đó nhiều người sẽ trở nên am hiểu hơn. Điều này có nghĩa là người tiêu dùng sẽ thắng và cảm thấy mình có quyền nhận được tất cả giá trị vào ví của mình theo cách rẻ nhất và dễ dàng nhất có thể, và đó chính là HeyMax." - Joe Lu , Đồng sáng lập HeyMax

"Tại sao người tiêu dùng lại phải bắt đầu với sự thua thiệt? Đó là câu hỏi cốt lõi. Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi tìm ra cách để bạn cho tôi biết bạn quan tâm đến điều gì và phân khúc nào quan trọng đối với bạn, sau đó tôi tăng phần thưởng cho bạn? Điều này sẽ trở thành một mô hình phần thưởng dành cho người tiêu dùng được thiết kế lại, thực sự là một sản phẩm đặt người tiêu dùng lên hàng đầu, thay vì phần thưởng là những sản phẩm kinh doanh được ngụy trang dưới dạng ưu đãi dành cho người tiêu dùng, được tạo ra để giữ chân khách hàng, tăng lòng trung thành hoặc giá trị đơn hàng trung bình (AOV). Hệ sinh thái phần thưởng dành cho người tiêu dùng thực sự nên bắt đầu bằng câu hỏi: Bạn muốn nhận được phần thưởng gì?" - Joe Lu , Đồng sáng lập của HeyM ax

Joe Lu , đồng sáng lập của HeyMax , tham gia cùng Jeremy Au để phân tích cách việc bị sa thải, thời điểm thích hợp và niềm tin đã biến một thất bại thành cơ hội khởi nghiệp. Họ cùng nhau theo dõi hành trình của Joe từ Thượng Hải đến Michigan rồi đến Facebook Singapore, và việc bị sa thải vào năm 2022 đã thúc đẩy anh đồng sáng lập HeyMax như thế nào. Cuộc trò chuyện khám phá những suy ngẫm của anh về việc xây dựng một công ty fintech lấy người tiêu dùng làm trung tâm, hiểu về chiến lược tận dụng tâm lý khách hàng, và dự đoán cách trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ định hình lại lòng trung thành và phân phối giá trị giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng. Joe cũng chia sẻ cách việc làm cha, sự mạo hiểm và tính tò mò đã định hình con đường của anh với tư cách là một nhà sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

Youtube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

"Tôi đang tham dự một cuộc họp với các nhân viên ngân hàng khác và chúng tôi được thông báo rằng Microsoft Copilot đã được bật để ghi biên bản cuộc họp. Tất cả các giám đốc điều hành cấp cao chúng tôi đều cười và nói rằng điều đó giúp cuộc sống của chúng tôi dễ dàng hơn, nhưng lại khiến cuộc sống của các nhân viên tài chính cấp dưới khó khăn hơn vì đó từng là công việc của họ. Nhân viên ngân hàng ngồi cạnh tôi nói rằng điều đó thật thú vị vì giờ đây các cộng sự của chúng tôi phải làm việc vất vả hơn nhiều vì họ không thể dựa vào việc ghi biên bản như một trách nhiệm chính nữa. Đó là một yếu tố quan trọng cần xem xét vì nó tự động hóa công việc đồng thời giảm số giờ làm việc cần thiết cho nhiều công việc cấp thấp." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Chúng ta luôn nói về cỗ máy thời gian, phải không? Liệu tôi có thể du hành 20 năm về quá khứ? Đối với một người Philippines, việc du lịch đến Singapore sẽ giống như nhảy vọt 45 năm về tương lai. Sự khác biệt giữa năm 1980 và năm 2025 là khoảng 45 năm tiến bộ về cơ sở hạ tầng, giáo dục và giải trí. Đó là một bước nhảy vọt 45 năm trong phát triển. Chúng ta không nói đó là tốt hay xấu, nhưng chúng ta nên thừa nhận đây là sức mạnh của công nghệ và tăng trưởng kinh tế. Những cỗ máy thời gian này thậm chí tồn tại giữa các quốc gia láng giềng ở Đông Nam Á hoặc châu Á rộng lớn hơn, cho thấy khoảng cách phát triển 45, 50, 20 hoặc 10 năm. Điều đó rất quan trọng để chúng ta suy nghĩ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Mỗi thế hệ ngày nay đều trải qua những thay đổi to lớn, thậm chí có người còn gọi đó là sự tăng tốc. Trong ba thế hệ gần đây, từ thế hệ X đến thế hệ Millennials đến thế hệ Z, chúng ta đã thấy mỗi kỷ nguyên đều có những thiết bị đặc trưng riêng – từ máy nghe nhạc Walkman cho phép mọi người nghe nhạc khi di chuyển, đến điện thoại Nokia cho phép nhắn tin SMS, cho đến các thiết bị Apple và Android ngày nay. Câu hỏi đặt ra là điều gì sẽ đến tiếp theo cho thế hệ tiếp theo. Tôi có một đứa con ba tuổi và một đứa năm tuổi, và trong hai mươi năm nữa, chúng sẽ là những người báo cáo cho bạn. Chúng sẽ đón nhận làn sóng công nghệ nào? Đó là điều đáng để suy nghĩ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á.


Jeremy Au khám phá cách công nghệ, kinh tế và các công ty khởi nghiệp định hình tương lai của Đông Nam Á. Anh chia sẻ lý do tại sao các nhà sáng lập trẻ nên chấp nhận rủi ro sớm, cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi các công việc cấp thấp, tại sao tăng trưởng GDP phản ánh hàng thế kỷ tiến bộ của loài người và cách các công ty kỳ lân được xây dựng dựa trên các mô hình khách hàng và doanh thu khác nhau.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

Youtube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Phó chủ tịch phụ trách đầu tư tại ACV, Larry Susanto và Jeremy Au thảo luận về hành trình của Larry từ một kỹ sư được đào tạo tại Berkeley trở thành một nhà đầu tư công nghệ khí hậu định hình tương lai bền vững của Indonesia. Họ điểm lại quá trình phát triển sự nghiệp của ông qua các lĩnh vực nghiên cứu, quản lý sản phẩm và tư vấn, cũng như so sánh hệ sinh thái khí hậu Đông Nam Á với mô hình đổi mới sáng tạo của Thung lũng Silicon. Cuộc trò chuyện của họ khám phá tiềm năng năng lượng tái tạo của Indonesia, những thiếu hụt vốn và vai trò của chính sách chính phủ trong việc chuyển đổi tài nguyên thiên nhiên thành giá trị lâu dài. Larry cũng chia sẻ cách lòng can đảm, khả năng học hỏi nhanh nhạy và mục đích đã dẫn dắt mỗi bước tiến trong sự nghiệp của ông qua các ngành nghề và châu lục.