Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

Youtube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

“Tại một sự kiện của Hiệp hội Quản lý Philippines, Đại sứ Singapore đã có bài phát biểu dài 15 phút về mối quan hệ bền chặt giữa Singapore và Philippines. Đoạn cuối bài phát biểu của bà khuyến khích mọi người đầu tư kinh doanh nhiều hơn vào Singapore, và bà kết thúc bằng câu nói: ‘Trong thời gian tôi phát biểu bài này, các bạn đã có thể đăng ký kinh doanh tại Singapore rồi.’ Điều đó thật đáng kinh ngạc bởi vì, tại Philippines, nghiên cứu của chúng tôi với các công ty trong danh mục đầu tư cho thấy rằng chỉ riêng việc đăng ký kinh doanh cũng có thể mất đến 45 ngày – 45 ngày mà các doanh nghiệp có thể chết yểu.” - Franco Varona , Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners

"Mọi người cứ hỏi 'Khi nào trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ thay thế hoàn toàn công nghệ này?', nhưng điều đó vẫn chưa xảy ra. Thay vào đó, chúng ta đang chứng kiến ​​nhiều nỗ lực nâng cao kỹ năng cho người lao động bằng cách sử dụng AI trong lĩnh vực gia công quy trình kinh doanh (BPO). Chưa có gì có thể thay thế hoàn toàn giọng nói, và tôi nghĩ đó là vì sự thấu cảm. Người Philippines gọi điện cho chủ thẻ tín dụng ở Mỹ và cho những người bị hủy chuyến bay ở những nơi như Mỹ và Úc. Có bao nhiêu lần người ta phải nhấn phím một chỉ để được nói chuyện với người thật? Điều đó xảy ra thường xuyên, đặc biệt là khi chuyến bay của bạn bị hủy tại sân bay." - Franco Varona , Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners

“Foxmont thích đầu tư vào các giải pháp của người Philippines cho các vấn đề của người Philippines, nói một cách đơn giản là đất nước này đang đối mặt với nhiều thách thức. Chúng ta than phiền về điều đó mỗi ngày, và bất cứ ai đến sân bay và sử dụng dịch vụ Grab cũng sẽ có những lời phàn nàn của riêng mình. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là có rất nhiều cơ hội – nhiều dịch vụ và sản phẩm vẫn cần được phát triển. Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp trong khu vực, đưa ra mức giá phù hợp và giải quyết được vấn đề mà chưa ai từng giải quyết trước đây, thì tiềm năng để bạn thành công ở đất nước này là rất lớn.” - Franco Varona , Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Đối tác quản lý của Foxmont Capital Partners và là khách mời quen thuộc từ các tập 357 và 516, cùng Jeremy Au phân tích lý do tại sao Philippines đang nhanh chóng trở thành trung tâm đầu tư và khởi nghiệp lớn tiếp theo của Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá quá trình số hóa nhanh chóng của đất nước, tầng lớp trung lưu đang phát triển và những thế mạnh độc đáo như cộng đồng người Philippines ở nước ngoài và khả năng nói tiếng Anh lưu loát. Cuộc trò chuyện đề cập đến cách quỹ mới nhất của Foxmont hỗ trợ các giải pháp địa phương cho các vấn đề của người Philippines, sự trỗi dậy của các dự án chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp dễ tiếp cận, và vai trò ngày càng phát triển của chính phủ trong việc hỗ trợ đổi mới. Franco cũng chia sẻ lý do tại sao những người tiên phong có thể thống trị thị trường Philippines và cách giải quyết vấn đề giá cả và khả năng tiếp cận sẽ mở ra cơ hội to lớn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

Youtube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning , đồng sáng lập AngelCentral và khách mời quen thuộc từ tập 267 , cùng Jeremy Au chia sẻ những suy ngẫm về sự phát triển của các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, từ thời kỳ đỉnh cao gọi vốn năm 2021-2023 đến giai đoạn tái cấu trúc có kỷ luật hiện nay. Họ cùng nhau phân tích cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và các nhà đầu tư thiên thần thích ứng với chu kỳ gọi vốn dài hơn, quy trình thẩm định nghiêm ngặt hơn và sự tập trung mới vào dòng tiền và khả năng thực thi. Shao Ning chia sẻ những bài học từ việc xây dựng AngelCentral, cách cô cân bằng giữa đầu tư và cuộc sống gia đình, và những điều cô nói với bốn người con trai của mình về việc định hướng trong tương lai do trí tuệ nhân tạo dẫn dắt. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm những thay đổi trong động lực thị trường, trách nhiệm của nhà sáng lập và lý do tại sao tăng trưởng bền vững hiện nay quan trọng hơn so với mở rộng nhanh chóng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

Youtube: https://youtu.be/r_53hn0t090

"Trong bốn đến năm tháng đầu tiên, tôi phải làm ba công việc bán thời gian chỉ để kiếm đủ tiền đi xe buýt rồi dành toàn thời gian cho Janio. Tôi nhìn anh ấy và nói, trong ví mình chỉ có bấy nhiêu thôi, không còn tiền nữa. Tuần sau, tiền đầu tư đến, và cuối cùng chúng tôi cũng có thể trả lương cho nhau, và tôi có thể ăn món trà sữa chai fan yêu thích của mình. Đó thực sự là một khoảnh khắc đáng nhớ đối với tôi khi tôi thậm chí không thể rút tiền mặt từ máy ATM vì chỉ còn lại năm đô la. Điều tốt nhất nên làm là xóa Instagram. Có một cuộc sống xã hội là quan trọng, nhưng đừng nhìn vào những gì người khác đang làm vì đó là một con đường khác. Sự so sánh đúng đắn duy nhất là nhìn vào chính mình của ngày hôm qua." - Nathaniel Yim , Người sáng lập Nila Studios

"Điều thú vị hơn cả là sự hiểu biết về kinh doanh. Khi làm việc với các khách hàng như các công ty SaaS, chúng tôi không chỉ xem bản trình bày bán hàng của bạn, tóm tắt bằng Google Play Store và sử dụng nó để viết nội dung. Chúng tôi xem xét sản phẩm của bạn. Tôi hỏi, bạn có thể cung cấp cho tôi quyền truy cập vào phần mềm của bạn không? Tôi muốn sử dụng nó. Sau đó, tôi biết cách nó hoạt động. Tôi xem xét các đối thủ cạnh tranh của bạn, đăng ký tài khoản dùng thử và thấy sự khác biệt. Sau đó, tôi có thể trình bày cho bạn tốt hơn. Phần thứ hai là hiểu cách nó phù hợp với quy trình bán hàng. Nó phải liền mạch từ các nền tảng kỹ thuật số đến các tương tác của bạn với đội ngũ bán hàng hoặc khi bạn nhập thông tin thẻ tín dụng. Toàn bộ quy trình cần phải được kết nối, bởi vì nếu nó hoạt động riêng lẻ, mọi thứ sẽ đổ vỡ." - Nathaniel Yim , Người sáng lập Nila Studios

"Bạn sẽ không làm việc với những người bạn không tin tưởng, và trong giai đoạn đầu khi chưa có thương hiệu doanh nghiệp, sự tin tưởng chính là vốn quan hệ của bạn. Vốn thương hiệu có nghĩa là khi tôi nhìn vào một công ty, liệu tôi có cảm thấy thoải mái khi làm việc với họ không? Việc xây dựng vốn thương hiệu có được thông qua các mối quan hệ đối tác, và vì chúng tôi cùng nhau dựa trên nền tảng của họ, nên việc tạo dựng uy tín cho thương hiệu trở nên dễ dàng hơn nhiều. Khi một người bán hàng đến gửi hàng và nhìn thấy FedEx màu tím, NinjaVan màu đỏ, Janio màu xanh lam và DHL màu vàng, họ cảm thấy đó là một thể loại duy nhất. Những điều nhỏ nhặt như vậy và các mối quan hệ đối tác đóng vai trò rất quan trọng trong giai đoạn đầu để tạo dựng uy tín." - Nathaniel Yim , Người sáng lập Nila Studios

Nathaniel Yim , người sáng lập Nila Studios và cựu đồng sáng lập Janio , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình từ một sinh viên mới tốt nghiệp trở thành người dẫn dắt một trong những công ty khởi nghiệp logistics phát triển nhanh nhất Đông Nam Á và sau đó xây dựng một công ty tiếp thị B2B. Họ thảo luận về cách tạo dựng lòng tin trong một ngành công nghiệp đã bão hòa, tại sao sự sáng tạo của con người vẫn rất quan trọng trong kỷ nguyên AI, và khả năng phục hồi thể hiện như thế nào khi các nhà sáng lập đối mặt với những khó khăn thực sự. Cuộc trò chuyện nêu bật những bài học về uy tín, khả năng thích ứng và xây dựng giá trị bền vững thông qua học hỏi từ thực tiễn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

Youtube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Thăng chức là điều đáng ăn mừng. Bạn được trả lương cao hơn, được giao thêm trách nhiệm, và cảm giác thật tuyệt. Nhưng cách nhanh nhất để hủy hoại một người là thăng chức quá mức. Khi bạn đặt một người giỏi vào một vị trí mà họ không thể đáp ứng được kỳ vọng, bạn sẽ biến sự tự tin thành lo lắng. Thay vì bình tĩnh làm việc, họ bắt đầu lo lắng về việc bị sa thải. Mọi người đều phụ thuộc vào họ, và họ cảm thấy mình đang làm người khác thất vọng. Số tiền thêm vào không thể bù đắp cho sự căng thẳng khi biết đồng nghiệp thất vọng về mình." - Li Hongyi, Giám đốc tại Open Government Products

“Một sai lầm đơn giản mà tôi từng mắc phải là thăng chức quá nhanh cho những sĩ quan trẻ, chăm chỉ và có năng lực. Họ đã làm rất tốt công việc của mình, nhưng đôi khi đó là do may mắn, kiệt sức, hoặc do thời điểm mọi thứ đều thuận lợi. Kết quả là, các sĩ quan cấp dưới lại làm việc hiệu quả hơn cả những sĩ quan cấp cao đang phải vật lộn và căng thẳng, điều này gây khó khăn cho tất cả mọi người, kể cả toàn đội. Bên cạnh hiệu suất, bạn phải xem xét đến sự ổn định và tính bền vững. Nếu ai đó làm việc tốt nhưng rõ ràng là đang kiệt sức, họ không thể duy trì được điều đó trong nhiều năm. Việc thăng chức cho họ chỉ khiến họ mắc kẹt trong một vị trí khó khăn. Ngay cả khi họ khẳng định muốn được thăng chức, một khi được thăng chức, họ nhận ra rằng áp lực lớn hơn nhiều so với phần thưởng. Thay vì làm việc thoải mái và cải thiện bản thân, họ lại luôn ở giới hạn, và bất kỳ sai sót nhỏ nào cũng dẫn đến hiệu suất kém.” - Li Hongyi, Giám đốc tại Open Government Products

"Điều rất quan trọng là phải hỏi xem họ có những giá trị đúng đắn hay không. Những người bạn đề bạt lên làm lãnh đạo sẽ trở thành những người mà người khác ngưỡng mộ. Nếu ai đó làm việc tốt nhưng lại cư xử theo cách mà bạn không muốn người khác bắt chước, bạn nên suy nghĩ kỹ trước khi đề bạt họ. Đó là một cuộc trò chuyện khó khăn – bạn có thể nói, 'Bạn đang làm rất tốt, nhưng tôi không nghĩ mình muốn người khác cư xử như bạn.' Không phải là họ cư xử tệ, mà có thể họ đưa ra quyết định quá vội vàng hoặc quá bảo thủ. Có thể họ ưu tiên hình thức hơn hiệu quả công việc, hoặc tập trung vào hiệu quả mà không đủ cẩn trọng. Nếu bạn không muốn người khác bắt chước hành vi của họ, đừng đề bạt họ." - Li Hongyi, Giám đốc tại Open Government Products

Li Hongyi , Giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở , và Jeremy Au thảo luận về cách các nhà lãnh đạo có thể xác định, đo lường và duy trì hiệu suất thực sự trong các tổ chức. Họ phân tích lý do tại sao sự rõ ràng về mục đích lại quan trọng hơn tham vọng, cách thiết kế các hệ thống công bằng và tạo động lực, và cách ngăn ngừa tình trạng kiệt sức ở các nhóm làm việc hiệu quả cao. Cuộc trò chuyện của họ kết nối những bài học từ khu vực công và các công ty khởi nghiệp, cho thấy cấu trúc, trách nhiệm giải trình và sự thấu cảm xây dựng nên sự xuất sắc bền vững.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

Youtube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Cách đây 5 năm, tôi gia nhập một công ty game tên là NetDragon. Trước buổi phỏng vấn, tôi nhận ra họ sở hữu Neopets, một công ty mà họ đã mua lại vài năm trước đó, và tôi nghĩ, thật tuyệt vời. Khi kiểm tra, tôi thấy nó vẫn hoạt động mạnh mẽ, trông y hệt như lúc tôi rời đi. Điều đó chắc chắn đã thu hút sự chú ý và khơi gợi sự tò mò của tôi. Khi gia nhập, vai trò chính của tôi là giúp họ tái cấu trúc hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Chúng tôi đã tách nhiều tài sản giáo dục của họ và niêm yết riêng. Neopets là một tài sản độc đáo, nằm ngay trước mắt, và chúng tôi tự hỏi nên làm gì với nó. Chúng tôi nảy ra ý tưởng tách nó ra thành một studio độc lập tập trung vào việc hồi sinh nó, thay vì giữ nó dưới thực thể giáo dục mới niêm yết hoặc để lại nó cho NetDragon, vì hầu hết các tài sản ở nước ngoài đã được thoái vốn vào thời điểm đó." - Dominic Law, CEO của Neopets

“Trong mười năm qua, chúng tôi đã đánh mất niềm tin của cộng đồng. Việc xây dựng lại niềm tin đó hiện là trọng tâm trong chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi muốn minh bạch hơn về lộ trình của mình và thừa nhận những sai lầm – lý do tại sao mọi thứ không suôn sẻ, tại sao lại có lỗi và làm thế nào chúng tôi có thể ra mắt sản phẩm tốt hơn. Nếu mọi thứ bị trì hoãn, chúng tôi sẽ giải thích rõ ràng nguyên nhân. Chúng tôi đã nhiều lần hứa hẹn quá nhiều và không thực hiện được hết trên hầu hết mọi phương diện, và chúng tôi ở đây để thay đổi điều đó. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng các lộ trình thực tế và khả thi hơn. Nếu chúng tôi không thể đạt được mục tiêu, chúng tôi sẽ cho cộng đồng biết và giải thích các quyết định kinh doanh hoặc lý do đằng sau việc tập trung vào các sáng kiến ​​khác. Cách tiếp cận này đã giúp chúng tôi kết nối lại và xây dựng lại mối quan hệ với cộng đồng.” - Dominic Law, Giám đốc điều hành của Neopets

“Chính cộng đồng người chơi vững mạnh đã giữ cho Neopets tồn tại. Ngay cả sau thời kỳ suy thoái, vẫn còn chưa đến 1% người hâm mộ trung thành, những người đã chơi không ngừng nghỉ trong suốt 15 đến 25 năm qua. Cộng đồng tận tâm này là yếu tố đã giúp Neopets vượt qua những năm tháng khó khăn. Mặc dù việc thiếu chiến lược và quản lý đã dẫn đến sự suy tàn dần dần và mọi người bắt đầu quên mất nó, nhưng thiện chí và nhận diện thương hiệu đối với IP này vẫn còn rất lớn. Đó là nơi chúng tôi nhìn thấy một cơ hội lớn để hồi sinh.” - Dominic Law, CEO của Neopets

Dominic Law , CEO của Neopets và Jerem y Au cùng nhau thảo luận về hồi hiện đại. Họ bàn về lòng can đảm cần thiết để tách Neopets khỏi công ty mẹ, xây dựng lại niềm tin với người hâm mộ lâu năm và điều chỉnh một thương hiệu đã 25 năm tuổi cho các thế hệ mới. Cuộc trò chuyện của họ khám phá những thách thức trong việc cập nhật công nghệ cũ, vai trò của phát triển dựa trên cộng đồng và cách mà sự gắn bó về mặt cảm xúc có thể duy trì một thương hiệu qua nhiều thập kỷ thay đổi. Dominic cũng chia sẻ những bài học lãnh đạo từ việc quản lý quá trình chuyển đổi, sự cân bằng giữa hoài niệm và đổi mới, và lý do tại sao sự minh bạch giúp giữ chân người hâm mộ lâu dài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

Youtube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au giải thích làm thế nào nền văn minh nhân loại hầu như không thay đổi trong gần một triệu năm trước khi trải qua sự tăng trưởng kinh tế và công nghệ nhanh chóng chỉ trong vài thế kỷ gần đây. Ông theo dõi quá trình chuyển đổi này từ nhu cầu sinh tồn cơ bản đến sự đổi mới hiện đại, suy ngẫm về cách công nghệ, thương mại và quản trị đã định hình lại cuộc sống con người và tại sao sự phát triển của Đông Nam Á lại kể một câu chuyện độc đáo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

Youtube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au đã giải thích cách các công ty khởi nghiệp phát triển từ sự hỗn loạn đến sự rõ ràng và cách sự phân mảnh ở Đông Nam Á tạo ra cả vấn đề và cơ hội. Ông đã sử dụng mô hình "từ rừng rậm đến đường cao tốc" để mô tả sự phát triển của các công ty khởi nghiệp, so sánh những người sáng lập với David đối đầu với Goliath, và chỉ ra cách thức đổi mới – như sữa yến mạch hay thuốc lá điện tử – biến những thử nghiệm nhỏ thành những cuộc cách mạng trị giá hàng tỷ đô la. Jeremy cũng suy ngẫm về cách các nhà đầu tư mạo hiểm phát hiện tài năng từ sớm và tại sao việc nắm vững thị trường Đông Nam Á lại giúp các công ty chuẩn bị cho việc mở rộng toàn cầu.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

Youtube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Liệu trí tuệ nhân tạo (AI) có trở nên mất kiểm soát? Các AI hiện nay đã trải qua các thí nghiệm về an toàn, trong đó, nếu bị đe dọa tắt máy, chúng sẽ cố gắng tống tiền, hối lộ, cầu xin hoặc ăn cắp để tồn tại. Nếu chúng ta huấn luyện một AI để tồn tại và hành động theo cách đó, tại sao nó lại không thử làm những điều tương tự?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Khi suy nghĩ về điểm kỳ dị, việc quay lại định nghĩa của nó là rất hữu ích. Đó là một khái niệm trong toán học và vật lý, nơi các định nghĩa hiện có không còn phù hợp. Thuật ngữ này, được đặt ra vào cuối những năm 80 trong cuốn sách "Điểm kỳ dị công nghệ sắp tới", mô tả cách mà nếu bạn theo dõi tốc độ thay đổi công nghệ bằng cách sử dụng một định luật như Định luật Moore - trong đó sức mạnh tính toán tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng và chi phí giảm một nửa - thì vào khoảng giữa năm 2025 và 2030, nó trở nên không xác định. Điều gì sẽ xảy ra tại thời điểm đó? Điều gì sẽ xảy ra với xã hội và công nghệ? Một số người sẽ nói đó là trí tuệ nhân tạo tổng quát, nhưng nó còn hơn thế nữa - đó là về tốc độ thay đổi đang tăng tốc." - Jordan Dea-Mattson, Nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Jeremy Au và Jordan Dea-Mattson tái ngộ để cùng khám phá cách cuốn tiểu thuyết Rainbows End của Vernor Vinge đã dự đoán được thế giới ngày nay với sự tăng tốc của công nghệ, những thách thức về đào tạo lại kỹ năng và những thay đổi về nhân khẩu học. Họ xem xét những dự đoán nào đã trở thành sự thật, những dự đoán nào không chính xác, và những bài học này áp dụng như thế nào vào việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo, các hệ thống kỹ thuật số dễ bị tổn thương và nhu cầu học tập suốt đời. Cuộc trò chuyện của họ làm nổi bật lý do tại sao các cá nhân phải xây dựng các kỹ năng siêu việt, tại sao các nhà hoạch định chính sách thiếu các kế hoạch hành động, và làm thế nào Đông Nam Á có thể chuẩn bị cho một tương lai được định hình bởi cả xu hướng điểm kỳ dị và giảm dân số.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

Youtube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Ý nghĩa cốt lõi của toàn bộ tình huống đó là chính phủ hãy lắng nghe những người đang đau khổ, vì vậy hãy cho phép tự do ngôn luận hơn, tự do báo chí hơn, nhiều kênh hơn để người dân, Quốc hội và chính phủ tương tác với nhau. Và tôi nghĩ khoảnh khắc giác ngộ lớn nhất trong toàn bộ phong trào này là cuối cùng nhiều người đã nhận ra rằng chính trị ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của họ, nó ảnh hưởng đến mọi người dân, công dân đang sinh sống tại Indonesia và yêu mến Indonesia." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Cái giá phải trả cho việc này là vô cùng rõ ràng. Đó là cái giá phải trả khi sự đồng cảm không được thể hiện trong chính trị và khi người ta ban hành các quy tắc và quy định. Cái giá phải trả cho những gì đã xảy ra từ cuối tháng 8 đến nay là hơn 6.000 người đã bị bắt giữ. Tôi không thể thống kê được bao nhiêu nghìn người bị thương. Mười người đã thiệt mạng. Vì vậy, cái giá phải trả là vô cùng rõ ràng. Tôi hy vọng sẽ có điều gì đó tích cực rút ra từ chuyện này.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

"Một người nói, 'Bất cứ ai chỉ trích những gì các thành viên DPR làm đều là những kẻ ngốc.' Và cũng có những người khác nói, 'Tôi ổn với việc nhận trợ cấp nhà ở này. Tôi nghĩ nó hoàn toàn công bằng vì nhà tôi rất xa văn phòng ở Jakarta.' Điều đó bị coi là thiếu tế nhị vì những lý do rất rõ ràng. Một điều thực sự thiếu ở đây là sự đồng cảm. Dường như thiếu sự đồng cảm và thấu hiểu rằng mọi người đang đau khổ. Mọi người không có thời gian để chờ đợi các quan chức chính phủ cuối cùng làm điều đúng đắn và đạt được kết quả tốt đẹp bởi vì mọi người đang thực sự đau khổ về mọi mặt - kinh tế, sức khỏe, mọi thứ." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir và Jeremy Au phân tích các cuộc biểu tình trên toàn quốc ở Indonesia để làm sáng tỏ cách thức sự thất vọng về kinh tế, sự thiếu nhạy bén trong chính trị và mạng xã hội đã định hình lại niềm tin của người dân vào chính phủ. Họ thảo luận về việc khoảng cách thu nhập ngày càng gia tăng và các cuộc cải cách bị đình trệ đã gây ra sự phẫn nộ ở nhiều thế hệ, về sự đổ vỡ của lòng cảm thông và quản trị, và về cách công nghệ trở thành cả một lực lượng tập hợp và một chiến trường pháp lý. Cuộc trò chuyện của họ nhấn mạnh nhu cầu cấp thiết về cải cách, sự trỗi dậy của hoạt động công dân và những bài học mà Đông Nam Á có thể rút ra từ lời kêu gọi trách nhiệm giải trình và thay đổi của Indonesia.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

Youtube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Thực chất, điều quan trọng là phải có tư duy rằng mỗi công ty là một đội thể thao, chứ không phải một gia đình. Và nếu bất kỳ ai trong công ty nói với bạn rằng văn hóa của họ giống như một gia đình, đừng tin ngay. Hãy nhớ rằng, bất kể bộ phận nhân sự nói gì, rằng các bạn là một gia đình, nhưng trong thâm tâm hãy luôn nhớ rằng, đây là một đội thể thao." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Một trong những điểm thú vị mà tôi thích ở cách Netflix xây dựng văn hóa doanh nghiệp là họ không coi đó là một gia đình. Họ xem nó như một đội thể thao. Lý do rất đơn giản – nếu bạn là anh chị em ruột của tôi, nếu bạn là người thân trong gia đình tôi, tôi không thể sa thải bạn. Nhưng nếu bạn là một đội thể thao, chúng ta cần một tiền đạo; nếu bạn bị chấn thương, chúng ta cần một tiền đạo mới; chúng ta cần một hậu vệ; chúng ta đang thi đấu, và chúng ta cần thực hiện chuyển nhượng. Mấu chốt là phải chấp nhận rằng các công ty gần giống với các đội thể thao hơn là các gia đình, đồng thời vẫn đối xử tốt với nhân viên." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Và tôi nghĩ rằng nhiều người mắc sai lầm vì họ cảm thấy đó là vấn đề gia đình, nên họ tránh những cuộc trò chuyện khó khăn. Họ tránh nói về đánh giá hiệu suất hoặc những cuộc đối thoại thẳng thắn. Kết quả là, họ khiến nhân viên bất ngờ, điều này trông thiếu chuyên nghiệp. Nhưng nếu bạn nghĩ về điều đó từ góc độ của một đội thể thao, bạn phải làm điều đúng đắn. Bạn phải chuyên nghiệp. Bạn phải nói với họ sớm, hướng dẫn họ, cho họ cơ hội, thậm chí có thể là cơ hội thứ hai. Và nếu không, bạn phải đặt ra ranh giới và nói, 'Hãy bắt tay nhau, hãy có một gói chấm dứt hợp đồng công bằng, hãy tìm cho bạn một công việc mới ở một nơi khác, và hãy giữ vững mối quan hệ.' Bạn càng chuyên nghiệp trong quá trình đó, kết quả càng tốt." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã thảo luận về tình thế tiến thoái lưỡng nan của người sáng lập: khi nào nên kiên trì hay khi nào nên thay đổi hướng đi, và tại sao văn hóa công ty hoạt động hiệu quả hơn khi được coi như một đội thể thao hơn là một gia đình. Ông đã minh họa các luận điểm bằng các nghiên cứu trường hợp khởi nghiệp như Instagram, Netflix, YouTube và Rippling, cho thấy cách các công ty phát triển bằng cách thay đổi sản phẩm hoặc khách hàng. Ông cũng nhấn mạnh tính chuyên nghiệp trong việc quản lý các thay đổi và sự ra đi của nhân viên.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

Youtube: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

“Trong khi nhiều người chấp nhận việc chỉnh sửa muộn vào ban đêm mà không hề thắc mắc, tôi bắt đầu thử thách giới hạn. Điều đó bất ngờ mang lại hiệu quả tốt và giúp tôi nhận được sự tôn trọng từ những người cấp cao vốn không quen với việc đó. Tôi nhớ có một đối tác cấp cao, vốn nổi tiếng là người khó tính, đã tiếp cận tôi sau sáu hoặc bảy tháng. Ông ấy nói, 'Này, có dự án này, cậu sẽ là một cộng sự cấp cao độc lập điều hành nó,' rồi nói thêm câu nổi tiếng, 'Đây là cơ hội thăng tiến,' mà trong ngành tư vấn có nghĩa là bạn bắt đầu điều hành. Nghe thật kinh khủng, và tôi biết rằng sẽ là một thảm họa hoàn toàn nếu tôi tham gia dự án đó.” - Philipp Renner, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Dr. Shiba.

Philipp Renner , Người sáng lập & Giám đốc điều hành của Dr. Shiba , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình của mình từ tuổi thơ toàn cầu đến việc xây dựng một trong những công ty chăm sóc sức khỏe thú cưng phát triển nhanh nhất Đông Nam Á. Ông suy ngẫm về việc tám năm làm việc tại McKinsey, những thách thức cá nhân của đại dịch COVID kéo dài và những hạn chế của ngành tư vấn doanh nghiệp đã dẫn ông đến quyết định dấn thân vào con đường khởi nghiệp. Họ thảo luận về thực tế của quá trình điều chỉnh phù hợp sản phẩm với thị trường và quyết định theo đuổi mô hình tự lực cánh sinh thay vì con đường tăng trưởng được tài trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm. Philipp cũng chia sẻ về cách năm tháng khó khăn nhất thời niên thiếu ở Thẩm Dương đã rèn luyện sự kiên cường của anh và lý do tại sao việc tập trung vào những điều thực sự quan trọng trở thành kim chỉ nam cá nhân, dẫn dắt anh xây dựng Dr. Shiba từ những sản phẩm bổ sung chức năng thành một hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe hiện đang phục vụ hàng triệu khách hàng trên khắp Đông Nam Á và Vương quốc Anh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Chúng ta đều biết về những thảm họa an toàn của Boeing mà tất cả chúng ta đều lo ngại. Một trong những vấn đề được xác định là trong nhiều năm, Boeing đã có một nền văn hóa an toàn và độ tin cậy rất mạnh mẽ. Hầu hết chúng ta đều lớn lên với những chuyến bay trên máy bay Boeing, và nếu ngày mai bạn và tôi đi máy bay, chúng ta sẽ không quan tâm đó là máy bay Boeing hay Airbus. Nhưng đã có lúc, chúng ta nghe một câu chuyện về một chiếc máy bay mà một cánh cửa, được cho là một phần của thân máy bay, đã bị thổi bay. Một sinh viên đại học tuổi teen suýt bị hút ra ngoài và bị rách áo vì luồng khí thoát ra quá mạnh. Nếu cậu ấy không thắt dây an toàn, cậu ấy đã chết sau khi bị kéo ra khỏi máy bay." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Điều thú vị là việc mọi người vội vàng sản xuất máy bay đúng thời hạn với ngân sách rẻ hơn cuối cùng lại khiến Boeing phải trả giá đắt hơn nhiều về sau, với các đợt thu hồi, máy bay bị đình chỉ hoạt động và nhiều cuộc điều tra. Một quyết định tương đối nhỏ của nhà sản xuất tuyến đầu đã gây thiệt hại hàng tỷ đô la cho Boeing vì lỗi này. Điều cần nhận ra là từ góc độ sản xuất, điều quan trọng là phải tinh gọn, tập trung vào những cải tiến nhỏ, để tuyến đầu thúc đẩy những cải tiến đó và cho phép dừng sản xuất khi cần thiết." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điều quan trọng là thay vì chỉ xây dựng, bạn cần xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), phiên bản dễ sử dụng nhất để kiểm chứng giả thuyết của mình. Sau đó, bạn đo lường kết quả - xem mọi người có thích nó, có hài lòng với nó hay không, hoặc liệu nó có thực sự hoạt động hiệu quả hay không. Bạn xem xét dữ liệu, học hỏi từ đó, thay đổi dựa trên đó, có được ý tưởng tốt hơn, và sau đó xây dựng lại để cải thiện nó. Vòng lặp liên tục đó là chìa khóa, bởi vì khi bạn làm điều đó nhanh hơn đối thủ, bạn sẽ đánh bại đối thủ. Nếu một công ty khởi nghiệp khác mất một tháng để học hỏi và bạn chỉ mất một ngày, thì đến cuối tháng đó, bạn đã học được nhiều hơn đối thủ 30 điều. Tốc độ học hỏi của bạn chính là khả năng bạn có thể lặp đi lặp lại quá trình này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã chia sẻ những bài học từ mô hình Kaizen của Toyota, những sai sót về an toàn của Boeing và các phương pháp khởi nghiệp tinh gọn. Ông giải thích lý do tại sao những cải tiến nhỏ, việc trao quyền cho nhân viên tuyến đầu và quá trình lặp lại nhanh chóng lại quan trọng đối với cả ngành sản xuất và các công ty khởi nghiệp. Cuộc thảo luận đã liên kết tư duy MVP với các chu kỳ phân kỳ/hội tụ và cách học hỏi nhanh hơn giúp vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Hiện tại, ưu tiên hàng đầu là cải cách kinh tế và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đất nước với tốc độ tăng trưởng GDP hai chữ số. Mọi người đang dần trở lại với công việc và nền kinh tế. Các dự án lớn vẫn cần thời gian để được phê duyệt, nhưng dự kiến ​​sẽ có tiến triển sau cuộc họp toàn thể vào tháng 1 năm 2026. Tình hình ổn định hơn so với các nước láng giềng, ít có những tin tức hay biến động bất ngờ. Trong hai đến ba quý gần đây, trọng tâm là các cải cách kinh tế mới và hướng tới một quốc gia dẫn đầu về công nghệ." - Valerie Vu, Đối tác tại Ansible Ventures

"Mọi người đang tập trung vào cải cách kinh tế mới. Chúng ta phải trở thành một quốc gia dựa trên công nghệ. Sẽ có luật mới về trí tuệ nhân tạo (AI) trong năm nay. Một môi trường thử nghiệm mới về cho vay ngang hàng (P2P) đã được thiết lập. Một môi trường thử nghiệm về tài sản kỹ thuật số và sàn giao dịch tiền điện tử công nhận tiền điện tử là tài sản hợp pháp với khung pháp lý ít nhất năm năm. Một trung tâm dữ liệu quốc gia đã được ra mắt, và hai trung tâm nữa sẽ được xây dựng vào cuối năm nay và đầu năm sau. Chúng tôi đã và đang tích cực thực hiện chương trình nghị sự của chính phủ mới nhằm chuyển đổi và điều chỉnh mô hình kinh tế của chúng ta theo hướng dựa trên công nghệ hơn, với trọng tâm nội bộ và trong nước." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

"Điều quan trọng nhất là làm sao để tránh bị gắn mác là trung chuyển hàng hóa. Bạn cần thuê nhân công địa phương và chứng minh rõ ràng chuỗi cung ứng của mình để chứng minh rằng bạn không phải là công ty Trung Quốc. Một số linh kiện có thể đến từ Trung Quốc, nhưng đây không phải là trung tâm trung chuyển hay lắp ráp lại hàng hóa của Trung Quốc. Nếu họ phát hiện ra bạn là trung tâm trung chuyển, bạn sẽ phải trả thêm 40% thuế." - Valerie Vu, Đối tác điều hành tại Ansible Ventures

Jeremy Au và Valerie Vu ngồi lại ở Singapore để phân tích cách thị trường vốn tư nhân Đông Nam Á, các cuộc cải cách của Việt Nam và chính trị khu vực đang định hình tâm lý nhà đầu tư và cơ hội khởi nghiệp. Họ bàn luận về chu kỳ gọi vốn chậm hơn, nỗ lực thúc đẩy tăng trưởng dựa trên công nghệ của Việt Nam, và tác động của tình trạng thiếu năng lượng và những cú sốc về thuế quan đến ngành sản xuất. Cuộc thảo luận cũng đề cập đến niềm tin của nhà đầu tư nước ngoài, các cuộc tranh luận về năng lượng hạt nhân, và sự nổi lên của an ninh mạng và trí tuệ nhân tạo như những ưu tiên quốc gia.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

“Tôi thực sự nghĩ rằng ung thư luôn cố gắng tiến hóa, nó cố gắng đánh lừa cơ thể. Chỉ sử dụng một phương pháp không phải là cách tốt nhất, chúng ta cần có nhiều công cụ hỗ trợ. Đó là lý do tại sao chúng tôi rất hào hứng với phương pháp này, bởi vì cơ chế và cách thức chúng tôi thực hiện rất khác biệt. Nó được thiết kế để hữu ích khi sử dụng độc lập, nhưng cũng có khả năng bổ sung cho bất kỳ phương pháp nào hiện có. Mục tiêu của chúng tôi không phải là làm cho phương pháp khác trở nên thừa thãi. Điều chúng tôi đang cố gắng làm là tạo ra một lựa chọn chuyên sâu bổ sung, có thể bổ sung cho các phương pháp điều trị khác trong tương lai chống lại ung thư.” - Joshua Wang, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của VerImmune

Jeremy Au và Joshua Wang tái ngộ sau ba năm để cùng tìm hiểu cách các công ty khởi nghiệp công nghệ sinh học vượt qua những đột phá khoa học, thách thức về tài chính và sự phát triển năng lực lãnh đạo. Họ thảo luận về công việc của Joshua tại VerImmune trong việc tái sử dụng hệ thống miễn dịch để điều trị ung thư, sự chuyển dịch trong tài trợ công nghệ sinh học toàn cầu giai đoạn đầu từ các dự án do người sáng lập dẫn dắt sang "chuyên nghiệp hóa tinh thần khởi nghiệp" thông qua các mô hình studio đầu tư mạo hiểm, và những bài học kinh nghiệm về khả năng phục hồi, giao tiếp và lãnh đạo dưới áp lực. Cuộc trao đổi của họ cũng đề cập đến việc phát hiện sớm, thái độ văn hóa đối với bệnh tật và cách trí tuệ nhân tạo đang định hình lại sinh học thành một lĩnh vực dựa trên kỹ thuật.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Vì vậy, họ có hiệu quả sử dụng vốn gấp 7 lần, 10 lần, 12 lần. Điều đó không có nghĩa là mọi nhà đầu tư đều được hưởng lợi như nhau hoặc người sáng lập nhất thiết kiếm được rất nhiều tiền. Trong hầu hết các trường hợp, người sáng lập đã kiếm được rất nhiều tiền và giữ lại phần lớn cổ phần của mình. Bạn xây dựng các công ty trải rộng trên phạm vi này và sau đó xem loại hình kinh doanh nào tập trung ở nhóm có hiệu quả sử dụng vốn cao hơn. Điều đó hoàn toàn trái ngược với suy nghĩ của bạn về việc tài chính nhúng là một điều xấu, bởi vì các doanh nghiệp có hiệu quả sử dụng vốn cao nhất hoặc là các công ty hỗ trợ FinTech trực tiếp hoặc là các nền tảng cung cấp các dịch vụ tài chính kỹ thuật số quan trọng." - Dmitry Levit, Đối tác điều hành tại Cento Ventures

"Chúng ta đã bắt đầu thấy những dấu hiệu phục hồi. Vào giữa năm 2024, đặc biệt là lĩnh vực fintech ở Philippines, đã bắt đầu kéo hệ sinh thái ra khỏi [Không rõ]. Điều này không thể hiện rõ trong các con số tổng quan, nhưng nếu loại bỏ tất cả những yếu tố khác [Không rõ], fintech đang quay trở lại. Chúng ta đã mất tất cả các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), trong đó đợt phát hành thứ cấp gần đây nhất là của eFishery, khá nổi tiếng. Điều chúng ta có hiện nay là một số dữ liệu mà tôi vẫn chưa tìm ra cách theo dõi, đó là tính thanh khoản diễn ra sau khi niêm yết, chẳng hạn như các thương vụ mua lại tư nhân. Bạn đã nhận thấy một vài công ty tỷ đô chuyển từ niêm yết công khai sang tư nhân, cùng với làn sóng giao dịch khối lượng lớn cổ phiếu của các công ty niêm yết khi các nhà đầu tư điều chỉnh lại vị thế của họ sau khi chứng kiến ​​cách thị trường chứng khoán xử lý các tài sản ở Đông Nam Á." - Dmitry Levit, Đối tác điều hành tại Cento Ventures

"Tôn giáo kỳ lân. Cơ chế, những bánh răng ăn khớp với nhau, là niềm tin rằng dân số tiêu dùng khổng lồ ở Đông Nam Á sẽ tạo ra lợi nhuận hàng tỷ đô la, điều này đã thu hút những người từ khắp nơi trên thế giới, những người chuyên tài trợ cho việc tạo ra các kỳ lân. Sự sẵn có của nguồn vốn như vậy đã tự động tạo ra các kỳ lân ở những nơi lẽ ra không nên có, và điều đó đã tạo ra một thế hệ nhà đầu tư có mô hình kinh doanh là bán vốn vào các vòng gọi vốn kỳ lân. Những bước tăng vốn thành công đầu tiên và những khoản thanh khoản nhỏ đã xảy ra vào năm 2015 và 2016, nhờ vào những vòng gọi vốn kỳ lân ban đầu ở Đông Nam Á. Đến năm 2017, những người đã học được những bài học này đã huy động được quỹ đầu tiên của họ, và từ đó cuộc đua bắt đầu. Giờ đây, những người này đã mất đi câu chuyện của mình, vì vậy họ không còn đầu tư nữa. Không có gì ngạc nhiên khi chúng ta đang quay trở lại mức độ hoạt động trước đây, trừ đi ảnh hưởng của lãi suất và ảnh hưởng của COVID." - Dmitry Levit, Đối tác điều hành tại Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh và Dmitry Levit phân tích sự sụp đổ của eFishery, sự đổ vỡ của câu chuyện tăng trưởng kinh tế Indonesia, và những rủi ro hệ thống tái xuất hiện trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm của Đông Nam Á. Họ khám phá cách thức các thất bại trong IPO và sự bất bình đẳng đã kìm hãm nhu cầu của người tiêu dùng, lý do tại sao các tác nhân bất chính lại được chú ý, và cách các trào lưu thời kỳ bùng nổ như cho vay nhúng và chơi để kiếm tiền đã tan rã. Cuộc thảo luận của họ nhấn mạnh cách thức nguồn vốn đã được thiết lập lại ở mức năm 2016, tại sao sự giám sát của hội đồng quản trị lại rất quan trọng, và những cơ hội nào vẫn còn tồn tại trong lĩnh vực công nghệ nông nghiệp và số hóa chuỗi cung ứng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Khác biệt giữa vốn đầu tư tư nhân và vốn đầu tư mạo hiểm là vốn đầu tư mạo hiểm phát triển từ vốn đầu tư tư nhân. Nếu bạn suy nghĩ kỹ, có cổ phiếu niêm yết, có vốn đầu tư tư nhân, và vốn đầu tư tư nhân là các phương tiện tư nhân tài trợ cho các công ty tư nhân. Vốn đầu tư mạo hiểm là một phân khúc chuyên biệt của vốn đầu tư tư nhân. Từ góc độ truyền thông, các bài báo thường tập trung vào vốn đầu tư mạo hiểm vì vốn đầu tư tư nhân mua các doanh nghiệp ổn định, trưởng thành đã được xây dựng, trong khi vốn đầu tư mạo hiểm hấp dẫn hơn để viết bài. Bạn sẽ thấy những nhà sáng lập anh hùng tuyên bố rằng mọi người sẽ sớm kết hôn với AI. Đừng lo lắng, hãy tận hưởng nó, nó tốt cho bạn. Cũng có rất nhiều câu chuyện thất bại đầy kịch tính của các công ty khởi nghiệp, với 19 trên 20 công ty khởi nghiệp thành công, điều này thú vị hơn nhiều so với việc một quỹ đầu tư tư nhân mua lại Toys R Us và tối đa hóa lợi nhuận từ đó. Tôi nghĩ rằng có một yếu tố khác biệt về mức độ tiếp xúc với truyền thông trong đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ấn Độ và Đông Nam Á vẫn đang gặp khó khăn vì chúng ta có những ngôn ngữ khác nhau. Tiếng Anh không giống với tiếng Thái, tiếng Việt hay tiếng Philippines. Nó bị phân tách – ngôn ngữ khác nhau, tài liệu khác nhau, quy mô thị trường và ứng dụng khác nhau, và GDP bình quân đầu người khác nhau. Điều này khiến việc đào tạo AI hàng ngày trở nên rất khó khăn. AI của Trung Quốc đang được đào tạo bởi hơn một tỷ người ở Trung Quốc, và người Mỹ, tất cả 300 triệu người trong số họ, đang đào tạo AI của Mỹ cùng với những người được đào tạo ở phương Tây. Vì vậy, về mặt cấu trúc, việc xây dựng một công ty chuyên về AI từ Singapore thực sự rất khó khăn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã tìm hiểu cách thức tài năng, chính sách và dòng vốn định hình hệ sinh thái khởi nghiệp trên khắp Đông Nam Á, Ấn Độ và Trung Quốc. Cuộc thảo luận đề cập đến điểm mạnh và điểm yếu về nhân tài ở các quốc gia, vai trò của chính sách công nghiệp và trợ cấp của chính phủ, những thách thức trong việc xây dựng các mô hình ngôn ngữ quy mô lớn bên ngoài Hoa Kỳ và Trung Quốc, và tác động của căng thẳng địa chính trị Mỹ - Trung đối với dòng vốn đầu tư mạo hiểm.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Jeremy Au đã tìm hiểu lý do tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm lại săn lùng các công ty kỳ lân (unicorn) và vị trí của Đông Nam Á trong cuộc đua toàn cầu này. Ông đã thảo luận về luận điểm thời kỳ hoàng kim của Asia Partners, tầm quan trọng của sự phát triển công nghệ và cách thức bản địa hóa định hình các kết quả trị giá hàng tỷ đô la. Cuộc trò chuyện đã so sánh Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á, phân tích chiến lược của từng quốc gia và xem xét cách các ý tưởng lan truyền giữa các hệ sinh thái.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Chúng tôi đạp xe từ 7 giờ tối đến nửa đêm, và đó là một việc rất kỳ lạ vì ở Mỹ bạn sẽ không bao giờ đạp xe vào ban đêm. Có vấn đề về an toàn, và bạn không có mạng lưới đường dành cho xe đạp được chiếu sáng tốt. Về mặt văn hóa, bạn sẽ không bao giờ làm những hoạt động đó. Khi còn trẻ, lúc là một thiếu niên, tôi nghĩ Singapore tệ vì nó không vui. Bạn không thể làm bất cứ điều gì, thuế rượu bia và thuốc lá rất cao, và có rất nhiều hạn chế ở Singapore. Vì vậy, có một yếu tố đẩy rất lớn. Giống như Singapore là một quốc gia được hợp nhất, chính phủ quá tập trung vào doanh nghiệp. Những yếu tố đẩy này làm cho yếu tố thu hút của Mỹ trở nên mạnh mẽ hơn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Khi xin việc ở Mỹ từ Singapore, một trong những điều quan trọng nhất là tôi bắt đầu bằng LinkedIn và nhận ra quá trình này chậm như thế nào. Đôi khi, khi hồ sơ đến được Mỹ thì LinkedIn đã quá muộn. Khó khăn lớn nhất là phải trả lời câu hỏi liệu có cần visa để nhập cảnh vào Mỹ hay không, và đó trở thành một bước sàng lọc. Hầu hết các trường hợp đều bị từ chối ngay lập tức, và sau hai ngày, bạn sẽ nhận được thư từ chối từ chính các công ty mình đã ứng tuyển. Khó khăn lớn nhất là hiểu được tình hình từ Singapore và thứ hai là vượt qua vòng xét duyệt visa. Người Singapore có visa H1B1, một loại visa không cần xổ số cho phép bạn làm việc tại Mỹ với chi phí tối thiểu, và chỉ có 20% số visa được sử dụng. Đó là thách thức lớn nhất trong hai khía cạnh này." - Khách giấu tên

"Chỉ riêng việc bạn là một công ty khởi nghiệp, bạn phải đấu tranh để thu hút sự chú ý và giành được sự chú ý của truyền thông. Mọi người cuối cùng phải sử dụng những cách thức năng động, hướng ra bên ngoài để truyền tải thông điệp của mình. Bạn không thể dựa vào sự khiêm tốn và nói rằng, sản phẩm của tôi tốt nhưng đây là những điểm yếu, và chúng tôi chỉ hơn đối thủ cạnh tranh 2%. Mọi người sẽ tự hỏi tại sao họ nên mua sản phẩm đó. Thay vào đó, mọi người nói rằng, chúng tôi là những người tiên phong, chúng tôi sẽ phá hủy ngành nghề này, thế giới sẽ kết thúc vì công ty của tôi. Khả năng bán hàng ở mức độ đó rất quan trọng. Thung lũng Silicon không chỉ là một hệ sinh thái công nghệ, mà còn là một hệ sinh thái về kỹ năng bán hàng." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au và một vị khách mời giấu tên thảo luận về những thách thức khi theo đuổi cơ hội nghề nghiệp tại Hoa Kỳ từ Singapore. Họ bàn về việc các quy định về visa hạn chế các lựa chọn như thế nào, tại sao các đơn xin việc trên LinkedIn từ nước ngoài thường thất bại, và sức hấp dẫn của chu kỳ đổi mới sáng tạo tại Thung lũng Silicon. Họ cũng đề cập đến những khác biệt văn hóa đòi hỏi khả năng tự quảng bá bản thân mạnh mẽ hơn, và tại sao cần có sự kiên cường khi thích nghi với cuộc sống ở nước ngoài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au đã phân tích chi tiết cách các quỹ đầu tư mạo hiểm thiết kế bản trình bày cho nhà đầu tư (LP deck), phân bổ vốn và tạo sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh. Buổi thảo luận bao gồm các phép tính xây dựng danh mục đầu tư, chiến lược gọi vốn, vai trò của các quỹ cơ hội và cách các quỹ nhấn mạnh các giá trị gia tăng độc đáo như chương trình chăm sóc sức khỏe cho người sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Nhưng bạn thấy tình hình trong các cuộc chiến tranh thực tế rồi đấy, phải không? Một khi ai đó bắt đầu, họ kỳ vọng một cuộc tấn công nhanh chóng để giành chiến thắng và chiếm lấy lãnh thổ của đối phương. Nhưng thông thường, nó kết thúc bằng một cuộc chiến tranh tiêu hao, nơi mọi người đều tiêu tốn rất nhiều tiền bạc và nguồn lực mà thu được rất ít kết quả. Khi điều đó xảy ra, bạn cần tìm một lý do để mọi người giảm leo thang vì những lời hứa đã được đưa ra với các bên liên quan rằng có lý do để khởi động dự án này, và thừa nhận thất bại sẽ là một sự sỉ nhục đối với nhiều người. Đặc biệt là vì nhiều công ty trong số này vẫn do người sáng lập điều hành, một thất bại có thể đồng nghĩa với việc mất uy tín của người sáng lập. Nếu bạn nhìn vào các thông điệp từ mọi nền tảng, mỗi nền tảng đều nói rằng họ cam kết bảo vệ thị phần và cho rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý. Nhưng nếu tất cả mọi người đều nói rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý, thì tôi không biết nữa." - Jianggan Li, Người sáng lập & CEO của Momentum Works

"Vào tháng 7, Alibaba cam kết đầu tư 50 tỷ nhân dân tệ vào trợ cấp trong vòng một năm. Alibaba sở hữu nền tảng giao đồ ăn lớn thứ hai Ele.me, vốn trước đây nắm giữ từ 25 đến 30% thị phần. Lần này, họ sử dụng vũ khí mạnh nhất của mình, Taobao, ứng dụng mua sắm hàng ngày với 400 triệu người dùng hoạt động ngay cả trước khi cuộc chiến nổ ra. Họ tạo ra một điểm truy cập trên Taobao, nơi khách hàng có thể mua ngay lập tức đồ ăn, trà sữa trân châu, thiết bị điện tử và nhiều thứ khác, tất cả đều được giao trong vòng 30 phút. Động thái đó đã châm ngòi cho cuộc chiến, và nó đã rất khốc liệt." - Jianggan Li, Nhà sáng lập & CEO của Momentum Works

"Việc di cư nhân tài luôn diễn ra. Di cư nội địa không còn bị hạn chế như 20 năm trước. Hệ thống hộ khẩu vẫn tồn tại, nhưng có nhiều cách để lách luật, và ở các thành phố như Hàng Châu, việc xin hộ khẩu địa phương dễ dàng hơn nhiều. Với vấn đề giá nhà ở, chính phủ càng có động lực hơn để cấp giấy đăng ký cho người di cư để họ có thể mua nhà. Có rất nhiều yếu tố thúc đẩy sự di cư này." - Jianggan Li, Người sáng lập & CEO của Momentum Works.

Jeremy Au và Jianggan cùng nhau tìm hiểu lý do tại sao môi trường kinh doanh Trung Quốc lại bị mắc kẹt trong vòng xoáy cạnh tranh quá mức, làm suy giảm lợi nhuận và đẩy các công ty tìm kiếm sự tăng trưởng ở nước ngoài. Họ theo dõi cách cuộc chiến giao đồ ăn giữa JD, Meituan và Alibaba leo thang thành hàng tỷ nhân dân tệ tiền trợ cấp, tại sao các cơ quan quản lý lại ngần ngại can thiệp, và làm thế nào các cụm công nghiệp như Thâm Quyến và Hàng Châu vẫn phát triển mạnh mẽ bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt. Cuộc thảo luận của họ nêu bật sự sụt giảm lợi nhuận sản phẩm, sự hỗn loạn do trợ cấp trong lĩnh vực xe điện, và vai trò của chính quyền tỉnh trong việc thúc đẩy cạnh tranh quá mức. Họ cũng nghiên cứu cách thức di cư nhân tài và sự thay đổi thế hệ đang định hình lại động lực lực lượng lao động, với việc người lao động trẻ Trung Quốc ngày càng ưu tiên lối sống và hoài bão hơn là những công việc vất vả.