Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Tôi thường xuyên gặp gỡ các nhà sáng lập, và cả năm nay tôi chưa gặp ai có thể gọi vốn dễ dàng cả. Việc mọi người phải năn nỉ mãi chỉ để có được bản thỏa thuận đầu tư, ngay cả ở giai đoạn đầu, thật là điên rồ, kể cả với những doanh nghiệp còn quá nhỏ mà việc chứng minh lợi nhuận ở giai đoạn này là không thực tế. Bạn mới hoạt động được khoảng một năm, và họ nói bạn nên có lãi rồi ư? Tuyệt vời. Hoặc người khác hỏi, liệu bạn có thể đạt doanh thu định kỳ 1 triệu đô la trong năm đầu tiên ra mắt không?" - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Nhiều nhà sáng lập Indonesia nghĩ rằng làm nhà quản lý quỹ (GP) là công việc hào nhoáng, chỉ cần huy động vốn, đầu tư và thu phí quản lý. Tôi luôn nói rằng GP cũng là một nhà sáng lập vì họ phải huy động vốn cho những thứ chưa từng tồn tại trước đây. Ngay cả khi bạn huy động vốn cho Quỹ Một, Hai, Ba hoặc Bốn, thì Quỹ Năm vẫn chưa ra đời khi bạn đang huy động vốn cho nó. Theo cách đó, GP cũng là một nhà sáng lập, và nếu các GP và nhà sáng lập có thể nhìn nhận nhau như vậy trong thị trường mới nổi này, sẽ có sự hợp tác tốt hơn vì mọi người chỉ cần giao tiếp tốt hơn.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

"Indonesia đã công bố tăng trưởng kinh tế mạnh hơn dự kiến, tuy nhiên, với doanh số bán ô tô giảm, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng và đầu tư trực tiếp nước ngoài giảm, nhiều người đã dự báo con số thấp hơn. Cuối cùng, chúng ta vẫn đạt mức tăng trưởng trên 5%, điều này khiến nhiều nhà kinh tế và người dân bình thường ngạc nhiên. Khi nghĩ về người dân Indonesia, điều quan trọng là phải nhận ra sự đa dạng của họ. Thật không may, có một quan niệm cho rằng họ hoặc sống trong cảnh nghèo cùng cực hoặc là tỷ phú đô la Mỹ, không có gì ở giữa, nhưng trên thực tế, có rất nhiều người ở giữa hai thái cực đó." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Jeremy Au và Gita Sjahrir phân tích sự hỗn loạn ở Indonesia, từ các vụ bê bối tham nhũng đến sự bất ổn kinh tế của các công ty khởi nghiệp do sự sụp đổ của eFishery. Họ so sánh sự ổn định của Singapore với sự bất ổn của Indonesia, khám phá cách thức pháp quyền yếu kém làm xói mòn lòng tin, và thảo luận về cách các vụ bê bối gây thiệt hại cho cả người sáng lập và nhà đầu tư. Họ cũng phân tích vai trò của hội đồng quản trị, các nhà quản lý quỹ và các đối tác điều hành trong việc củng cố hệ sinh thái khởi nghiệp của Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Chúng tôi không xấu hổ về những thất bại. Nếu bạn đăng ký nhận bản tin của chúng tôi, bạn có thể xem số liệu của chúng tôi hàng tháng. Nếu tháng này tệ, nó sẽ được hiển thị. Sự minh bạch đó tạo ra niềm tin. Mọi người tin tưởng bạn sẽ báo cáo khi mọi thứ không tốt, họ tin tưởng bạn sẽ tìm kiếm sự giúp đỡ khi mọi thứ không tốt. Nhiều nhà sáng lập cố gắng hết sức để khắc phục mọi thứ nội bộ và chỉ đến tháng thứ mười một mới nói rằng họ chỉ còn một tháng nữa và cần sự giúp đỡ, và khi đó thì đã quá muộn để bất kỳ ai có thể làm gì. Ở đây, chúng tôi nói rằng đây là những gì chúng tôi biết, những thiếu sót của chúng tôi, xin hãy giúp chúng tôi. Và điều đó chỉ có thể tốt cho công ty." - DJ, Đồng sáng lập và CTO của Prefer

Jeremy Au và DJ Tan cùng ngồi lại để thảo luận về hành của Prefer về cà phê không cần hạt đến một công ty chuyên về hương vị, giải quyết vấn đề các nguyên liệu bị đe dọa bởi biến đổi khí hậu. Họ khám phá sự phát triển từ những lần ra mắt sản phẩm ban đầu đến sự chấp nhận của khách hàng, lý do tại sao định vị B2B lại hợp lý hơn B2C trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm, và cách những kỳ vọng thay đổi của nhà đầu tư đã định hình chiến lược gây quỹ của họ. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm chu kỳ phát triển sản phẩm với các barista, khoa học về việc tái tạo các hương vị như cà phê và sô cô la, và cách biến đổi khí hậu đang buộc các doanh nghiệp phải suy nghĩ lại về chuỗi cung ứng. DJ cũng chia sẻ những bài học về kể chuyện, các lựa chọn mở rộng quy mô và tầm quan trọng của sự minh bạch từ phía người sáng lập khi xây dựng lòng tin với các nhà đầu tư.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Tôi nghĩ chỉ có Mỹ và Trung Quốc mới xứng đáng được so sánh với nhau, và chúng ta thấy sự cạnh tranh đó đang diễn ra. Các thị trường mới nổi rất khác biệt so với Thung lũng Silicon và các trung tâm công nghệ và nhân tài khác. Trong bối cảnh thị trường mới nổi, việc so sánh nhiều hơn giữa các thị trường mới nổi toàn cầu, thường được gọi là khu vực Nam bán cầu, như Trung Đông, Châu Phi, Đông Nam Á và Mỹ Latinh là điều đáng làm. Có nhiều điểm so sánh và tương đồng thú vị hơn giữa các hệ sinh thái này. Chúng ta đã thấy các nhà quản lý quỹ như Saison Capital dành nhiều thời gian hơn ở Mỹ Latinh, đầu tư vào Brazil và Mexico. Có những bài học và kinh nghiệm quý giá mà chúng ta có thể học hỏi từ các hệ sinh thái khác nhau." - Kristie Neo, Nhà báo chuyên về đầu tư mạo hiểm và khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo so sánh Đông Nam Á và Trung Đông, khám phá cách những thay đổi tâm lý, thuế quan, bê bối và các quy tắc văn hóa đang định hình công nghệ và tài chính. Họ thảo luận về bầu không khí ảm đạm ở Đông Nam Á sau năm 2021, vai trò của quỹ đầu tư quốc gia ở Trung Đông và cách những thách thức thế hệ gặp gỡ thị trường việc làm do trí tuệ nhân tạo thúc đẩy. Cuộc trò chuyện của họ phân tích các vụ bê bối như eFishery, tranh chấp giữa các nhà đồng sáng lập ở Việt Nam, các mô hình khởi nghiệp ở Đông Nam Á và sự mở rộng toàn cầu của các công ty Trung Quốc. Họ kết thúc bằng cách suy ngẫm về sự khác biệt trong văn hóa tổ chức giữa các khu vực và lý do tại sao các nhà lãnh đạo biết cách chuyển đổi ngôn ngữ lại thành công.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, người sáng lập ContactOut, và Jeremy Au cùng nhau thảo luận về thực tế xây dựng một doanh nghiệp SaaS sinh lời, những lầm tưởng về vốn đầu tư mạo hiểm và vai trò của việc học tập suốt đời. Rob chia sẻ cách anh ấy đã mở rộng quy mô ContactOut bằng cách tận dụng những hiểu biết từ các đối thủ cạnh tranh, lý do tại sao việc tự lực cánh sinh mang lại cho anh ấy nhiều quyền kiểm soát hơn và cách anh ấy hiện đang đầu tư vào các nhà sáng lập trẻ. Cuộc trò chuyện của họ cũng khám phá sự chuyển hướng của anh ấy từ việc theo đuổi sự giàu có sang theo đuổi tác động tích cực, vai trò của gia đình anh ấy trong hành trình đó và lựa chọn táo bạo đã định hình sự nghiệp của anh ấy.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Điều quan trọng là bạn phải thành công về mặt cá nhân trước, rồi mới đến thành công về mặt chuyên môn, bởi vì điều đó sẽ mang lại cho bạn sự nghiệp lâu dài và sức khỏe tốt. Nó giúp bạn kiên trì để thành công lâu dài, cả với tư cách cá nhân lẫn nhà quản lý. Tôi không phải là người hoàn hảo ở những khía cạnh này, nhưng tôi luôn tự nhắc nhở bản thân về những sự hy sinh đó. Điều này liên quan đến Ikigai, từ tiếng Nhật có nghĩa là lý do tồn tại. Trong sự nghiệp của mình, bạn nên suy nghĩ về bốn khía cạnh chính: điều bạn yêu thích, điều bạn giỏi, điều bạn có thể được trả tiền và điều thế giới cần." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điểm mấu chốt có thể thay đổi. Chỉ vì bạn đang nhắm đến điều gì đó không có nghĩa là khi đạt được nó, đó thực sự là điều bạn muốn. Tôi từng tự nhủ mình muốn trở thành một doanh nhân xã hội và người sáng lập. Tôi đã đạt được điều đó. Đó là một vị trí tốt trong nhiều năm. Sau đó, tôi nói tôi muốn làm điều khác. Điểm mấu chốt lại thay đổi. Khi còn là sinh viên MBA, tôi nói tôi muốn làm điều này. Tôi lại trở thành người sáng lập ở Mỹ. Tôi đã phải trả giá cho điều đó. Rồi mọi thứ thay đổi. Tôi quyết định muốn quay lại Đông Nam Á vì đó là nơi gia đình tôi sinh sống. Tôi muốn nuôi dạy con cái ở Singapore. Đó là lựa chọn của tôi. Ikigai (mục đích sống) có thể dịch chuyển. Đừng nhìn nhận nó một cách tĩnh tại. Thế giới đang thay đổi mạnh mẽ về những gì bạn có thể được trả tiền. Hai năm trước, bạn có thể được trả tiền cho việc tiếp thị và tạo một bài đăng trên Facebook. Ngày nay, ChatGPT làm điều đó. Thế giới sẽ không còn trả tiền cho bạn để viết một bài đăng trên Facebook nữa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã nói về những nguy hiểm của việc chỉ theo đuổi thành công chuyên môn và lý do tại sao điều đó có thể dẫn đến sự trống rỗng bất chấp những thành tựu bên ngoài. Ông giải thích tầm quan trọng của việc cân bằng tham vọng nghề nghiệp với hạnh phúc cá nhân, giới thiệu một khuôn khổ thay đổi để tìm kiếm mục đích sống, và chia sẻ những câu chuyện làm nổi bật sự kiên cường, bất công và những giá trị thực sự định nghĩa một cuộc sống ý nghĩa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Mọi người sẽ đánh giá bạn dù bạn có dùng mạng xã hội hay không, dù bạn có là chính mình hay không, hoặc dù bạn có làm những điều điên rồ nhất. Vì vậy, tốt hơn hết là bạn nên làm cho mọi chuyện diễn ra suôn sẻ. Khi tôi thấy mọi chuyện đang tiến triển tốt, tôi nghĩ mình phải làm điều điên rồ nhất mà mình có thể nghĩ ra, miễn là vẫn là chính mình. Tôi không phải là kẻ tâm thần, tôi vẫn quan tâm đến những gì người khác nghĩ, nhưng điều quan trọng hơn là cảm thấy thoải mái với điều đó. Họ sẽ bàn tán dù thế nào đi nữa, vì vậy tốt hơn hết là bạn nên làm điều gì đó thú vị." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

"Có những ngày tôi không ngủ không ăn. Tôi sụt cân, và khi bạn bắt đầu sa thải một số nhân viên chủ chốt đã gắn bó với bạn từ ngày đầu tiên, tôi và người đồng sáng lập lúc đó bắt đầu tranh cãi rất nhiều về hướng đi và những việc cần làm tiếp theo. Đó là một ký ức và cảm giác rất khó chịu. Cảm giác như bạn đang kéo dài mọi chuyện hơn mức cần thiết vì bạn có trách nhiệm này. Nhưng một khi bạn chấp nhận nó, mọi thứ bắt đầu tốt hơn một chút và bạn có thể tự nhìn nhận bản thân mình nhiều hơn. Đó là lúc chúng tôi quyết định ngừng hoạt động, và sau tất cả, tôi vẫn tự trách mình rất nhiều. Tôi đoán đó là khởi đầu của tất cả những gì xảy ra sau đó." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

Javier Lorenzana , cựu nhà sáng lập công ty công nghệ giáo dục nay trở thành người sáng tạo nội dung, cùng Jeremy Au ôn lại lần gặp gỡ đầu tiên của họ trong một khóa học podcasting của On Deck và kể về hành trình từ việc xây dựng công ty khởi nghiệp đến thành công trên mạng xã hội. Họ thảo luận về việc thành lập và đóng cửa công ty Upnext ra đời trong thời kỳ đại dịch, những hậu quả cá nhân và nghề nghiệp sau đó, và cách anh ấy xây dựng lại sự tự tin thông qua thể dục, tự hoàn thiện bản thân và dám mạo hiểm sáng tạo. Javi chia sẻ cách tư duy của người sáng lập định hình chiến lược nội dung của anh ấy, tại sao tính chân thực là đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất của anh ấy, và cách anh ấy đo lường thành công lâu dài thông qua tầm ảnh hưởng và kết nối chứ không phải các chỉ số phù phiếm. Cuộc trò chuyện của họ đề cập đến việc xây dựng sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường cho thương hiệu cá nhân, xử lý sự soi mói của công chúng và tạo ra các định dạng lan truyền kết hợp giải trí với các giá trị cá nhân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

“Và nếu bạn thực sự bắt đầu tự hỏi bản thân mình sự thật, tại sao bạn lại làm những việc bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Tất cả đều quy về cái tôi bên trong bạn. Ông ấy có ý tưởng về người điều khiển và cỗ máy, nhưng đối với tôi, nó thiên về người điều khiển bên trong bạn hơn. Tại sao bạn lại làm những việc bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Nếu bạn thực sự đào sâu vào vấn đề, bạn sẽ hiểu rằng cuối cùng tất cả đều quy về bản thân, mọi thứ.” - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

“Tôi nghĩ rằng, tham gia một công ty khởi nghiệp là để thoát khỏi vòng xoáy bon chen của môi trường doanh nghiệp, nhưng vẫn còn một vòng xoáy khác. Vậy thì thực chất, nghỉ hưu khỏi chính hệ thống mới là gì? Đó là bạn không còn ở trong hệ thống nữa. Bằng một hình thức nào đó, bạn đã đạt được mức độ tự do tài chính, và bạn nên tận dụng điều đó. Điều này cần thời gian, bạn không thể đạt được ngay từ ngày đầu tiên, bạn phải nỗ lực để đạt được. Nhưng ít nhất bạn biết đó là mục tiêu mình đang hướng tới. Bạn không hướng tới việc trở thành CEO, mà hướng tới mục tiêu tự do tài chính, điều có thể đạt được bằng nhiều cách khác nhau.” - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

Jeremy Au và Sang Shin cùng nhau dõi theo hành trình của Sang từ tuổi thơ sung túc ở Philippines đến sự trưởng thành của anh với tư cách là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia. Họ phân tích những khoảnh khắc quan trọng định hình nên quan điểm của anh, những bài học khó khăn từ việc xây dựng một công ty khởi nghiệp đặt quyền riêng tư lên hàng đầu và thách thức các ông lớn công nghệ, cũng như việc anh sáng lập Fafty, một hệ thống niềm tin dựa trên ý tưởng rằng cuộc sống là một mô phỏng và mục tiêu thực sự là nâng cao sự tồn tại cá nhân. Cuộc trò chuyện của họ đan xen những câu chuyện về sự thức tỉnh tuổi trẻ, thực tế của các công ty khởi nghiệp và đầu tư, cùng những suy ngẫm về trí tuệ nhân tạo, tôn giáo và việc làm cha mẹ như những động lực dẫn dắt sự chuyển đổi bản thân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Điều quan trọng là tôi khuyến khích các bạn hãy chọn nỗi đau của mình. Cuộc sống không dễ dàng. Nếu một việc gì đó dễ làm, thì nó đã được robot làm hoặc sắp được robot làm rồi, và những việc dễ dàng không có giá trị gì. Nếu công việc chỉ là di chuyển một chiếc ghế từ trái sang phải 10 lần liên tiếp, thì nó dễ, không có giá trị, và tôi sẽ không được trả tiền cho việc đó. Chúng ta được trả tiền để làm những việc khó. Chính những việc khó đó mới tạo ra giá trị. Những việc khó vốn dĩ gây đau đớn, nhưng bạn có thể chọn nỗi đau của mình. Tâm lý học cho thấy rằng khi bạn chọn nỗi đau của mình, bạn sẽ cảm thấy bớt đau đớn hơn. Nếu bạn không được chọn nỗi đau của mình, bạn sẽ cảm thấy bất lực. Hãy chọn nỗi đau mà bạn muốn trải qua bởi vì đó là giá trị mà bạn sẽ tạo ra cho thế giới này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bạn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Mặc dù tất cả chúng ta đều phải đối mặt với sự chỉ trích, bạn vẫn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Rất nhiều người sẽ cố gắng làm bạn tốt của bạn, đó có thể là các công ty thuốc lá, các công ty rượu whisky, chiếc đồng hồ đắt tiền của bạn. Mọi người sẽ cố gắng làm bạn tốt của bạn bằng cách nói với bạn rằng nếu bạn không cảm thấy an toàn, họ sẽ làm cho bạn cảm thấy an toàn, và đó là cách họ kiếm tiền. Hãy suy nghĩ kỹ về cách bạn trở thành người bạn tốt nhất của chính mình, cách bạn đối xử với bản thân bằng ngôn ngữ và lòng tốt mà bạn dành cho người bạn thân nhất của mình. Nếu người bạn thân nhất của bạn đến và nói, 'Hôm nay tớ học kém vì điểm A, B và C', bạn sẽ ủng hộ người đó. Nhưng nếu bạn là người đó và cảm thấy tồi tệ về bản thân, liệu bạn có đối xử với chính mình bằng lòng tốt tương tự không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au chia sẻ lý do tại sao thành công lâu dài trong sự nghiệp phụ thuộc vào việc đầu tư vào sức khỏe, nuôi dưỡng mục đích sống và học cách đối phó với những lời chỉ trích không thể tránh khỏi. Anh giải thích mối liên hệ giữa mục đích sống và hạnh phúc, tại sao việc lựa chọn thử thách lại giúp bạn vượt qua chúng dễ dàng hơn, và làm thế nào việc đối xử với bản thân như người bạn thân nhất giúp bạn trưởng thành bất chấp những thất bại.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo , CEO của Career Agility International , cùng Jeremy Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI), sự bất ổn việc làm và các xu hướng khu vực đang định hình lại tương lai của công việc ở Đông Nam Á. Họ bàn luận về lý do Singapore đang mất dần vị thế thống trị như một trung tâm việc làm khu vực, việc các chuyên gia trung niên bị đẩy ra khỏi thị trường lao động do giá cả quá cao, và tại sao sinh viên tốt nghiệp thuộc thế hệ Z lại bước vào thị trường lao động mà không có kỹ năng cần thiết. Adrian chia sẻ câu chuyện anh từng bán bộ xương để trang trải học phí đại học, cách anh chuyển từ nghề tuyển dụng nhân sự sang làm huấn luyện viên, và tại sao việc xây dựng khả năng thích ứng nghề nghiệp lại cấp thiết hơn bao giờ hết. Anh cũng giải thích cách trợ lý AI "Becky" giúp anh suy nghĩ nhanh hơn, đưa ra quyết định và luôn dẫn đầu trong một thị trường việc làm đầy biến động.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Các công ty Trung Quốc hoặc các đội ngũ vận hành của Trung Quốc giỏi hơn nhiều trong việc vận hành trên TikTok vì họ đã phát triển cùng với sự nổi lên của Douyin tại Trung Quốc. Họ hiểu rõ video ngắn hơn nhiều so với các thương hiệu ở các quốc gia khác, những thương hiệu vẫn đang tìm cách hợp tác với TikTok. Trong suốt 15 năm lịch sử ngắn ngủi của mình, các thương hiệu Trung Quốc luôn hoạt động trong một môi trường thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt, điều này giúp họ trở nên linh hoạt hơn. Lợi thế này đến từ môi trường đã rèn luyện họ, chứ không phải do bản thân họ giỏi hơn. Liệu điều đó có bền vững về lâu dài hay không, tôi không biết." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , người sáng lập Momentum Works , cùng Jeremy Au thảo luận về sự thay đổi động lực thương mại giữa Trung Quốc, Việt Nam và Hoa Kỳ. Họ so sánh những nhượng bộ nhanh chóng của Việt Nam với chiến lược khai thác đất hiếm được tính toán kỹ lưỡng của Trung Quốc, bàn luận về ranh giới mờ nhạt của hoạt động trung chuyển hàng hóa, và khám phá cách Apple, Pop Mart và Labubu phản ánh những xu hướng lớn hơn trong sản xuất toàn cầu và hành vi người tiêu dùng. Cuộc trò chuyện cũng tiết lộ cách các thương hiệu Trung Quốc đang vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong tiếp thị trên TikTok và lý do tại sao văn hóa xa xỉ ở Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển đổi thầm lặng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au nói về sự thật khó chịu rằng thế giới không công bằng. Ông khuyến khích người nghe hãy từ bỏ chủ nghĩa lý tưởng, hiểu rõ các động lực quyền lực trong thế giới thực và đưa ra những lựa chọn nghề nghiệp có chủ đích. Từ việc giải mã sự đạo đức giả trong lãnh đạo đến việc lựa chọn khi nào nên là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn, ông chia sẻ cách để tồn tại và phát triển bằng cách tư duy cả từ bên ngoài vào và từ bên trong ra ngoài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Nhìn chung, tôi lạc quan về khả năng phát triển bền vững lâu dài của Đông Nam Á như một hệ sinh thái. Tôi tin rằng sự đổi mới và tốc độ phát triển công nghệ sẽ không thay đổi; nó vẫn sẽ là một động lực tích cực cho khu vực. Còn rất nhiều việc cần làm với tư cách là một tập thể, dù đó là các nhà sáng lập, nhà đầu tư, bạn và tôi, hay thị trường vốn rộng lớn hơn. Tôi vẫn khá lạc quan." - Tiang Lim Foo, Đối tác điều hành tại Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , đối tác điều hành tại Forge Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về cách thức lĩnh vực công nghệ và vốn đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á đang phát triển qua các chu kỳ bùng nổ, điều chỉnh và chuyển đổi nhờ trí tuệ nhân tạo (AI). Họ phân tích vụ bê bối eFishery như một sự kiện thanh lọc, định hình lại kỳ vọng xung quanh các thương vụ thoái vốn, và tranh luận về tính khả thi của vốn đầu tư mạo hiểm trong một khu vực mà chỉ có một kỳ lân xuất hiện cứ sau bốn năm. Họ khám phá sự phân chia giữa các công ty khởi nghiệp ưu tiên thị trường địa phương và toàn cầu, cách AI đang hồi sinh mô hình SaaS thông qua việc tăng năng suất, và lý do tại sao chỉ một vài quỹ đầu tư mạo hiểm có khả năng hoạt động vượt trội. Tiang cũng chia sẻ cách việc làm cha đã định hình phong cách lãnh đạo của ông và cách sự kiên nhẫn chờ đợi để tạo ra những nhà sáng lập tốt hơn và những đứa trẻ tốt hơn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Ở Singapore có rất nhiều không gian cho báo chí trung thực. Tôi hiểu tại sao mọi người lo sợ khi nói ra một số điều nhất định vì lịch sử của chúng ta, nhưng Singapore ngày nay không còn là Singapore dưới thời Lee Kuan Yew, khi thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều. Chính phủ không nhất thiết phải có thiện chí trong việc mở rộng không gian – họ buộc phải làm vậy do sự gián đoạn kỹ thuật số. Ngày nay, chúng ta có khá nhiều quyền tự do để thảo luận về các chủ đề khác nhau ở Singapore." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

“Điều thực sự hiệu quả là, với tư cách là một nhà văn và nhà báo, bạn tự nhiên học được cách xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhóm của mình và với những người mà bạn nói về, viết về và phỏng vấn. Bạn học được cách xây dựng mối quan hệ hợp tác với họ. Không phải tất cả các nhà báo đều làm được điều đó – một số người có mối quan hệ rất mang tính săn mồi với những người mà họ đưa tin. Quá trình đào tạo báo chí bài bản mà tôi được học, đặc biệt là tại Tập đoàn Economist và những nơi khác tôi từng làm việc, đã hun đúc trong tôi một cách tiếp cận rất hợp tác với những người xung quanh.” - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

Sudhir Vadaketh , đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom, trở lại BRAVE sau bốn năm để chia sẻ cách ông xây dựng một kênh báo chí chuyên sâu tại Singapore. Ông và Jeremy Au thảo luận về hành trình từ một nhà văn độc lập đến người quản lý nhóm, những rủi ro thực sự và hệ thống hỗ trợ đằng sau truyền thông độc lập, và cách Jom vượt qua những rào cản ngày càng thay đổi về tự do ngôn luận tại Singapore. Họ cùng nhau phân tích gánh nặng về mặt cảm xúc khi quản lý quyền tự do biên tập, nỗi sợ hãi của công chúng trước sự phản ứng dữ dội, và lòng dũng cảm thể hiện như thế nào trong bối cảnh truyền thông hiện nay. Sudhir cũng giải thích cách Jom có ​​thể phát triển khắp Đông Nam Á trong khi vẫn giữ vững bản sắc địa phương.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Thế hệ Z có lẽ là thế hệ đầu tiên được sinh ra trong thời đại kỹ thuật số, phải không? Bởi vì chúng ta thực sự nhớ cuộc sống trước khi có internet. Toàn bộ thời gian học trung học của tôi chỉ toàn nhìn ra ngoài cửa sổ vì chúng tôi không có điện thoại. Tôi nghĩ rằng xu hướng sẽ đảo chiều, bởi vì giờ đây tất cả chúng ta đều ý thức hơn về việc không cho con cái dùng điện thoại quá sớm và cố gắng giúp chúng tập trung và không trở thành những người vô hồn. Thế hệ Z không may mắn vì họ là những người đầu tiên – giống như những thí nghiệm – nếu bạn nghĩ về thời điểm Facebook và điện thoại bắt đầu hoạt động trực tuyến. Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể xoay chuyển tình thế theo hướng khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Các nhà đầu tư mạo hiểm phải lạc quan, nếu không họ không thể làm nhà đầu tư mạo hiểm. Nếu bạn là người bi quan, bạn nên đầu tư vào các khoản nợ khó đòi. Đó là một phần của công việc – bạn phải lạc quan. Đôi khi mọi người hỏi tôi, bạn cần thấy gì để đầu tư? Và tôi luôn hỏi ngược lại, bạn cần thấy gì? Bởi vì bạn là người đầu tư thời gian và công sức vào việc này. Bạn cũng có chi phí cơ hội. Vấn đề không phải là nhà đầu tư cần thấy gì mà là bạn cần tin tưởng điều gì để đây là một doanh nghiệp mà bạn muốn dành thời gian cho. Sự xác nhận của nhà đầu tư chỉ là một phần, nhưng cuối cùng, chính sự xác nhận của khách hàng mới thực sự giúp doanh nghiệp thành công." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Internet là hệ thống phân phối tốt nhất từng được phát minh, vì vậy hãy tưởng tượng tất cả các doanh nghiệp ngày nay mà nếu không có nó thì sẽ không thể tồn tại. Hãy nghĩ về sự thay đổi lớn lao tương tự hiện nay – sẽ có rất nhiều doanh nghiệp mà nếu không có trí tuệ nhân tạo (AI) thì không thể có được. Đó thực sự là một điều thú vị, một thời kỳ đáng sống. Là một nhà sáng lập, bạn cần phải tìm ra một vấn đề mà mọi người sẵn sàng trả tiền cho bạn để giải quyết. Bạn chỉ có thể kiểm soát chính mình; bạn không thể trông chờ vào sự công nhận của người khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

Shiyan Koh , đối tác quản lý tại Hustle Fund , cùng Jeremy Au thảo luận về việc Singapore nghiên cứu năng lượng hạt nhân, sự suy thoái của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, và cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi cả hành vi kinh doanh và xã hội. Họ bàn về cách chính phủ xây dựng chiến lược năng lượng dài hạn, ý nghĩa của sự lạc quan trong thị trường giá xuống, và lý do tại sao tương tác giữa con người vẫn phải là ưu tiên hàng đầu khi các công cụ kỹ thuật số phát triển. Cùng nhau, họ suy ngẫm về khả năng phục hồi, tư duy của người sáng lập và việc nuôi dạy con cái trong một thế giới ngày càng chịu ảnh hưởng bởi AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Nếu tất cả những gì bạn làm chỉ là kể lại những gì ChatGPT có thể làm vì ChatGPT giỏi về sản lượng, bạn sẽ không có việc làm, không được trả lương cao, không được thăng tiến, và sẽ chỉ là một nhân viên bình thường suốt đời, bị ChatGPT gạt ra ngoài lề vì nó có thể sản xuất sản lượng 24/7, bất cứ lúc nào và với bất kỳ khối lượng nào. Cuộc sống của bạn sẽ khó khăn hơn vì trước khi ChatGPT xuất hiện, bạn có một công việc bình thường, chỉ cần bạn nỗ lực, bạn sẽ được công nhận là người giỏi, còn nếu không, bạn sẽ bị phạt. Trong thế giới ngày nay, nếu bạn nỗ lực, bạn vẫn được tưởng thưởng, nhưng nếu bạn không nỗ lực và tất cả những gì bạn làm chỉ là lặp lại những gì ChatGPT đang làm, bạn sẽ nhận được điểm số trên mức trung bình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và điều thực sự cần thiết để thành công trong thời đại AI. Ông giải thích sáu mô hình thất bại của các công ty khởi nghiệp, nền kinh tế phức tạp của các doanh nghiệp dịch vụ và lý do tại sao AI sẽ xóa sổ những người lao động bình thường. Ông cũng khám phá cách việc quan tâm đến một vấn đề mang lại lợi thế cho các nhà sáng lập và tại sao lắng nghe, chứ không phải kết quả, mới là dấu hiệu thực sự của một nhà tiếp thị hoặc giám đốc điều hành giỏi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Thách thức đối với chúng tôi là tăng trưởng. Khi doanh thu đạt mốc tám con số, làm thế nào để đạt được con số chín? Điều tôi học được là mỗi cột mốc doanh thu giống như một ông chủ mới. Doanh thu một triệu đô la đầu tiên là một ông chủ. Năm triệu đô la rất khác so với một triệu đô la, và mười triệu đô la lại khác nữa. Làm thế nào để đạt được mục tiêu từ mười đến hai mươi triệu đô la là điều mà công ty chúng tôi vẫn cần phải giải quyết." - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

"Tuyển dụng nhanh, sa thải nhanh, hay tuyển dụng chậm và chọn đúng người? Kết luận của tôi là điều này phụ thuộc rất nhiều vào bối cảnh. Trong ngành của tôi, công việc này không hấp dẫn và không mang lại thu nhập cao vì khách hàng đôi khi không trả giá cao cho các dịch vụ thiết yếu. Bạn không thể tuyển được một người tốt nghiệp MBA Harvard. Trong trường hợp của tôi, tuyển dụng chậm và chọn đúng người rất quan trọng vì chi phí mất đi sự ổn định là rất lớn. Nếu bạn quản lý 400 nhân viên phân tán và bộ phận nhân sự liên tục nghỉ việc, nhân viên sẽ nghĩ rằng có điều gì đó không ổn với công ty. Điều này tốt hơn nhiều so với việc tuyển dụng nhanh và sa thải nhanh, chỉ vì bản chất của ngành nghề." - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

Daniel Thong , người sáng lập Nimbus , trở lại BRAVE để chia sẻ cách anh ấy xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ công nghệ sinh lời mà không cần vốn đầu tư mạo hiểm. Anh ấy và Jeremy Au cùng nhau phân tích sự trỗi dậy và sụp đổ của các công ty công nghệ như Zilingo , xem xét các vấn đề cấu trúc đằng sau hành vi sai trái về tài chính, và khám phá cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại hoạt động dịch vụ. Daniel thảo luận về lý do tại sao việc tự lực cánh sinh mang lại cho anh ấy nhiều quyền kiểm soát hơn, cách anh ấy tách ra một công ty khởi nghiệp AI mới từ nội bộ, và những gì cần thiết để giữ chân nhân tài và duy trì sức khỏe tốt với tư cách là người sáng lập. Cuộc trò chuyện mang đến cái nhìn thực tế về tăng trưởng bền vững, triết lý của người sáng lập và thực trạng của bối cảnh khởi nghiệp ở Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Vài tháng trước, chúng ta còn cười đùa về ý tưởng người bạn đồng hành AI và việc mọi người sẽ yêu và kết hôn với chúng. Tôi đã tham dự một cuộc họp thảo luận về việc những công ty khởi nghiệp hot nhất hiện nay ở California đều là về người bạn đồng hành AI. Công việc của họ là tạo ra những 'waifu' (người vợ ảo) được hỗ trợ bởi AI để mọi người cuối cùng cũng có thể yêu một người yêu mình. Liệu sẽ có nhiều người yêu những hình đại diện kỹ thuật số và người bạn đồng hành AI hơn không? Điều đó không còn xa nữa - chỉ khoảng 10 hoặc 20 năm nữa thôi. Một trăm năm tiến hóa công nghệ đó sẽ như thế nào? Và rồi những người bạn đồng hành AI không chỉ ở bên cạnh bạn - chúng còn có thể ở bên cạnh những người bạn đồng hành AI khác." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au khám phá cách tiến bộ công nghệ theo cấp số nhân đang định hình lại tương lai, lý do tại sao Đông Nam Á có vị thế thuận lợi cho sự bùng nổ của các công ty kỳ lân (unicorn), và cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các nhà sáng lập. Từ các mối quan hệ trí tuệ nhân tạo đến tỷ lệ thành công thực tế của các công ty khởi nghiệp, cuộc thảo luận này thách thức những giả định về 100 năm tiếp theo của đổi mới và tinh thần kinh doanh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

“Giả sử bạn muốn làm về hậu cần. Trí tuệ nhân tạo (AI) có thể giúp tối ưu hóa rất nhiều, đặc biệt là với các mô hình phức tạp. Câu hỏi đặt ra là, bạn chỉ nên sử dụng AI để tìm kiếm? Không, bạn nên sử dụng nó để tối ưu hóa chi phí vận chuyển và tuyến đường, có tính đến cước phí. Tôi đã phải thực hiện một tuyến đường, và hóa ra các công cụ suy luận của O1 và O3 cực kỳ giỏi trong việc này. Tôi đã làm một bản demo cho một doanh nghiệp bán lẻ—họ cung cấp cho tôi tất cả các ràng buộc của họ, và ChatGPT đã tạo ra một tuyến đường được tối ưu hóa cao, hoàn toàn khớp với những gì các chuyên gia của họ mong đợi. Họ nói, 'Đúng rồi đấy.'" - Bernard Leong, người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình Analyse Asia

“Điều mà AI đã làm là phá hủy hệ thống ERP truyền thống. Thứ nhất, các hệ thống ERP truyền thống như Oracle và SAP yêu cầu bạn phải điều chỉnh quy trình kinh doanh của mình cho phù hợp với logic của chúng. Với AI tạo sinh, bạn không cần phải làm vậy – bạn có thể tùy chỉnh mọi thứ thông qua việc tạo mã. Mô hình kinh doanh mới nên cho phép mọi người dùng trong công ty sử dụng ứng dụng. Với các biện pháp kiểm soát truy cập phù hợp, bộ phận tài chính sẽ xử lý công việc kế toán, và những người khác không nên có quyền truy cập vào biểu đồ lãi lỗ của công ty. Kiểm soát truy cập vẫn là một trách nhiệm rất con người.” - Bernard Leong, người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình Analyse Asia

Bernard Leong , người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình Analyse Asia , cùng Jerem y Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang chuyển đổi ngành phát triển phần mềm, mô hình kinh doanh và vai trò chuyên nghiệp trên khắp Đông Nam Á. Họ phân tích lý do tại sao các công ty phát triển phần mềm đang mất dần thị phần, cách AI tăng tốc quá trình lập trình và định hình lại cấu trúc nhóm, và tại sao các mô hình SaaS truyền thống và giáo dục cần phải phát triển. Bernard chia sẻ cách ông đã thay thế một nhóm phát triển phần mềm thuê ngoài bằng các công cụ AI, những nguy hiểm của các thư viện mã nguồn ảo tưởng, và tầm nhìn của ông về một mô hình phần mềm doanh nghiệp mới được hỗ trợ bởi kỹ thuật nhanh chóng và sự tin cậy dựa trên điện toán đám mây.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

“Ngay sau khi tốt nghiệp EF, chúng tôi bắt đầu xây dựng lớp tự động hóa quản lý khoản phải thu sớm nhất, đó là tự động hóa thu hồi nợ. Đây là các mô-đun khác nhau trong cùng một hệ thống quản lý khoản phải thu giúp các công ty gửi hóa đơn nhanh hơn, thu tiền từ các hóa đơn đó nhanh chóng, cung cấp cho khách hàng các cổng thông tin chuyên nghiệp mang thương hiệu riêng để thanh toán, kiểm tra trạng thái hóa đơn, trích xuất sao kê tài khoản và áp dụng thanh toán cho các giao dịch đến. Chúng tôi đã xây dựng phần đó trước tiên, và đến năm 2022, toàn bộ hệ thống đã được hoàn thiện.” - Saurabh Chauhan, Đồng sáng lập và CEO của Peakflo

"Chúng tôi đã thực hiện một dự án thử nghiệm với nhiều khách hàng AR của mình về một trợ lý AI giọng nói có thể được tích hợp vào quy trình làm việc hiện có. Nó hoạt động song song với các lời nhắc email tự động, tin nhắn SMS hoặc WhatsApp, và ở đâu đó trong quy trình làm việc, bạn có thể chèn một trợ lý AI giọng nói để thực hiện cuộc gọi, ví dụ, bảy ngày sau ngày đến hạn tùy theo sở thích của bạn. Giống như một nhân viên thu hồi nợ, nó có đầy đủ thông tin về khách hàng mà nó đang gọi - nó biết các hóa đơn chưa thanh toán, tổng số tiền đến hạn, ngày đến hạn ban đầu, bất kỳ tranh chấp nào đang diễn ra và thậm chí cả các cuộc trò chuyện trước đó như lời hứa thanh toán trong hai tuần. Nó theo dõi xem đó có phải là lời hứa sắp đến hạn hay lời hứa đã bị phá vỡ." - Saurabh Chauhan, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Peakflo

Saurabh Chauhan , đồng sáng lập kiêm CEO của Peakflo , trở lại chương trình BRAVE cùng Jeremy Au để cùng nhìn lại hành trình của họ kể từ lần đầu gặp nhau tại Entrepreneur First năm 2020. Họ cùng nhau phân tích cách Saurabh xác định được những điểm yếu trong hoạt động tài chính khi còn làm việc tại Rocket Internet, cách anh ấy xây dựng chiến lược tìm kiếm người đồng sáng lập, và cách những cuộc phỏng vấn khách hàng ban đầu đã định hình sản phẩm của Peakflo . Họ cũng khám phá lý do tại sao anh ấy từ chối trào lưu thương mại xã hội, cách Y Combinator điều chỉnh lại tham vọng mở rộng quy mô của anh ấy, và cách chương trình AI Accelerator của Google giúp Peakflo chuyển từ mô hình SaaS truyền thống sang quy trình làm việc dựa trên tác nhân. Ngoài ra, họ còn thảo luận về việc phát hiện gian lận trong khởi nghiệp và cách các bên liên quan bên ngoài có thể làm sáng tỏ những vấn đề thiếu minh bạch.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Tôi luôn nói với mọi người rằng, các nhà đầu tư mạo hiểm mới nổi giống như những người sáng lập - họ xây dựng một công ty từ con số không. Khi xây dựng quỹ đầu tiên, bạn phải lên kế hoạch thiết kế luận điểm của mình: Tôi sẽ đầu tư 20 hay 40? Tôi sẽ đầu tư vào một khu vực địa lý nhất định? Tôi sẽ đầu tư vào Mỹ? Tôi sẽ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ở Hồng Kông? Có rất nhiều công việc liên quan đến luận điểm. Sau đó, bạn tiến hành gây quỹ, thuyết phục mọi người đầu tư tiền vào quỹ, hoàn tất việc gây quỹ, đảm bảo mọi người chuyển tiền và quản lý mối quan hệ với các nhà đầu tư góp vốn (LP) theo thời gian. Giờ thì họ đã hiểu toàn bộ cấu trúc của một công ty kỳ lân. Các nhà đầu tư góp vốn (LP) cung cấp khoảng 99 triệu đô la, và các nhà quản lý quỹ (GP) cung cấp khoảng 1 triệu đô la. Nhà đầu tư mạo hiểm sẽ kiếm được khoảng 2% trong số 1 triệu đô la này trong 10 năm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích chi tiết những phép toán ẩn sau vốn đầu tư mạo hiểm: tại sao chỉ một vài công ty khởi nghiệp thực sự quan trọng, cách các nhà đầu tư mạo hiểm tăng cường đầu tư hoặc rút lui, và kết quả thoái vốn thực sự trông như thế nào. Sử dụng trường hợp của Instacart và các đợt IPO ở Đông Nam Á như SEA, Grab và GoTo, ông giải thích điều gì tạo nên sự khác biệt giữa giá trị trên giấy tờ và lợi nhuận tiền mặt, và tại sao thời điểm lại là yếu tố quyết định.