Adriel Yong , Trưởng bộ phận Đầu tư tại Ascend Network , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Thủ thuật kế toán của các công ty khởi nghiệp (GMV, Doanh thu, Lợi nhuận gộp, Biên lợi nhuận đóng góp): Các nhà đầu tư mạo hiểm trong nước thường nhầm lẫn Giá trị hàng hóa bán ra (GMV) với doanh thu thực tế của nền tảng và biên lợi nhuận gộp với lợi nhuận thực tế trên mỗi đơn vị sản phẩm. Các công ty khởi nghiệp cũng chia nhỏ báo cáo biên lợi nhuận đóng góp thành CM1, CM2, CM3 và CM4. Điều này dẫn đến sự hiểu lầm của nhà đầu tư, cáo buộc báo cáo tài chính sai lệch và khiến hội đồng quản trị các công ty khởi nghiệp tập trung vào các chỉ số sai. Tình trạng này phổ biến do đội ngũ tài chính thiếu kinh nghiệm, các nhà đầu tư mạo hiểm mới nổi và các chuẩn mực/khuyến khích thị trường kém hiệu quả.

Jeremy Au đã thảo luận về sự gia tăng mạnh mẽ của "cơn bão thuật toán" - những "hệ thống thời tiết" khó lường trên mạng xã hội, được điều khiển bởi các thuật toán ưu tiên sự tương tác hơn là sự thật. Ông cho rằng Internet đang chuyển đổi từ các diễn đàn lấy con người làm trung tâm, dựa trên trình tự thời gian, sang một môi trường trực tuyến đầy biến động, nơi các cá nhân bị cuốn vào những xu hướng "phải thảo luận" thay đổi liên tục, bị thao túng bởi các mạng lưới botnet, các tập đoàn và những người có ảnh hưởng chuyên nghiệp. Ông cũng so sánh điều này với thị trường chứng khoán, nơi giao dịch dựa trên thuật toán có thể gây ra những cú sụp đổ chớp nhoáng, dẫn đến sự sụt giảm và phục hồi nhanh chóng của thị trường. Một số người lợi dụng xu hướng để thúc đẩy chương trình nghị sự của họ, những người khác vô thức làm theo những gì dường như là ý kiến ​​số đông, và một số tìm kiếm sự an ủi trong các tương tác chân thành giữa người với người. Ông chỉ ra các hành động của chính phủ nhằm điều chỉnh các nền tảng nội dung và triển khai các biện pháp "ngắt mạch" Internet trên khắp Singapore, Ấn Độ, Myanmar, Indonesia, Iran và Bangladesh. Nhận thức được sức mạnh của ảnh hưởng trực tuyến là bước đầu tiên để lấy lại quyền kiểm soát phản ứng của bản thân và đạt được sự chủ động trong không gian kỹ thuật số.

Jianggan Li , người sáng lập kiêm CEO của Momentum Works , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Indonesia và thuế quan của Trump: Thuế quan mới của Indonesia nhắm vào hàng nhập khẩu như giày dép, quần áo và gốm sứ sản xuất tại Trung Quốc để bảo vệ 65 triệu doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa trong nước, tạo việc làm cho 109 triệu người. Những rào cản thương mại này đã ảnh hưởng tiêu cực đến người tiêu dùng địa phương, ví dụ như một nhà hàng lẩu đang gặp khó khăn trong việc đặt mua đĩa có thương hiệu riêng. Các biện pháp tương tự bao gồm hạn ngạch của Brazil đối với các sản phẩm thép, thuế quan của Nam Phi đối với tấm pin mặt trời và đề xuất của Trump về việc tăng thuế quan của Mỹ lên 60% đối với hàng hóa Trung Quốc.

Jeremy Tan , đối tác quản lý kiêm đồng sáng lập của Tin Men Capital , và Jeremy Au đã thảo luận về ba điểm chính:

1. Kỹ sư Cambridge & MBA Harvard: Jeremy Tan đã chia sẻ hành trình của mình từ một sinh viên năng động đến việc nhận được nền giáo dục thay đổi cuộc đời tại Cambridge. Mục tiêu ban đầu của anh là trở thành kỹ sư hóa chất nhà máy lọc dầu, nhưng sau một kỳ thực tập quan trọng, mục tiêu đó đã đưa anh đến với lĩnh vực tài chính tại ngân hàng đầu tư Morgan Stanley và sau đó là quỹ đầu tư tư nhân. Việc lấy bằng MBA tại Trường Kinh doanh Harvard đã mở ra nhiều cơ hội cho anh, đặc biệt là trong việc xây dựng mạng lưới cựu sinh viên toàn cầu, điều này sau đó đã giúp anh huy động được nguồn vốn đầu tư ban đầu quan trọng cho quỹ đầu tư mạo hiểm của mình.

Jeremy Au đã liệt kê 3 lý do gia nhập Lucence, một công ty khởi nghiệp sử dụng trí tuệ nhân tạo giải trình tự thế hệ mới để phát hiện ung thư sớm chỉ với một xét nghiệm máu. Anh hồi tưởng lại những năm tháng tuổi thiếu niên đau buồn vì mất người thân do ung thư hạch bạch huyết. Anh so sánh vai trò người xây dựng với công việc của một nhà đầu tư mạo hiểm, với những kết quả công việc "cụ thể" khác nhau. Anh trân trọng việc được là "người kém hiểu biết nhất trong phòng" và học hỏi từ các chuyên gia về di truyền học, y học và khoa học dữ liệu. Vai trò này đáp ứng được năng lượng khởi nghiệp của anh với một mục đích mạnh mẽ: đánh bại ung thư, cải thiện kết quả điều trị cho bệnh nhân và cứu sống nhiều người trên toàn cầu.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund , và Jeremy Au đã thảo luận về ba điểm chính:

1. Allianz Insurance thâu tóm NTUC Income: Jeremy và Shiyan đã phân tích logic kinh doanh và những thông tin mới nổi lên, đặc biệt là về cạnh tranh hiện tại và những thách thức về hiệu quả hoạt động mà NTUC Income đang phải đối mặt. Họ đã đề cập đến những thông tin truyền đạt gây nhầm lẫn, nhấn mạnh sự cần thiết của việc truyền tải thông điệp minh bạch để duy trì niềm tin của các bên liên quan và lòng tin của xã hội. Họ cũng suy ngẫm về những bài học dành cho các tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp xã hội về tầm quan trọng của hiến pháp trong việc bảo vệ các mục tiêu xã hội.

Patrick Linden , đồng sáng lập kiêm đối tác quản lý của Match.Asia , và Jeremy Au đã thảo luận về ba điểm chính:

1. Thương vụ mua lại Dealguru trị giá 34 triệu đô la: Patrick đã chia sẻ hành trình của mình từ một ngôi làng nhỏ ở Đức đến Singapore và xây dựng iHipo, một nền tảng kết nối sinh viên châu Âu với các cơ hội ở Đông Nam Á. Kinh nghiệm ban đầu này đã khơi dậy niềm đam mê kinh doanh của anh, và anh đã kể lại sự ra đời của Dealguru, một nền tảng thương mại điện tử lấy cảm hứng từ mô hình Daily Deal. Anh mô tả một chiêu trò tiếp thị chiến lược liên quan đến phiếu giảm giá Starbucks đã đưa nền tảng này thu hút sự chú ý của công chúng, nhanh chóng khẳng định vị thế của nó như một người chơi chủ chốt trong lĩnh vực thương mại điện tử của Singapore.

DJ Tan , Giám đốc công nghệ kiêm đồng sáng lập của Prefer , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Nhà khoa học thực phẩm chính phủ: DJ kể về niềm đam mê khoa học thuở nhỏ và quá trình học hóa học tại UCL, dẫn đến việc tập trung vào khoa học thực phẩm tại phòng thí nghiệm ASTAR của chính phủ Singapore. Ông chia sẻ cách những kinh nghiệm học tập và làm việc trong phòng thí nghiệm đã định hình quyết định của mình trong việc thử nghiệm những lĩnh vực tiên tiến về thực phẩm và đồ uống của con người, kết hợp các phương pháp khoa học nghiêm ngặt với các thực tiễn ẩm thực sáng tạo. Ông đã thảo luận về những thách thức mà các sản phẩm thực phẩm mới phải đối mặt, đặc biệt là trong việc đạt được sự cân bằng về giá cả và sự chấp nhận của người tiêu dùng về hương vị.

Gita Sjahrir , Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Tỷ lệ nợ trên GDP của Indonesia là 39% so với Singapore: Jeremy và Gita đã đi sâu vào cuộc tranh luận chính sách đằng sau quyết định của ông Prabowo về việc tăng tỷ lệ nợ trên GDP của Indonesia từ 39% lên 50%, và đầu tư để đạt được tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ 8% thông qua chiến lược công nghiệp dựa vào niken kết hợp với chi tiêu công mở rộng. Họ đã đề cập đến những tác động rộng hơn của việc vay nợ đối với một quốc gia đang phát triển và tầm quan trọng của việc duy trì uy tín tài chính. Gita đã chỉ trích những quan niệm sai lầm phổ biến về nợ quốc gia so với nợ cá nhân và nêu bật tiêu chuẩn kép quốc tế trong nhận thức về nợ. Họ cũng so sánh chiến lược tài chính của Indonesia với Mỹ, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan và Philippines.

Htay Aung , CEO & Nhà sáng lập của Anywheel , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Nguồn cảm hứng và những thách thức ban đầu: Htay đã kể chi tiết về hành trình của mình từ một sinh viên nhập cư phải đối mặt với rào cản văn hóa và ngôn ngữ ở Singapore đến khi trở thành người sáng lập Anywheel. Nguồn cảm hứng ban đầu của anh đến từ việc đối phó với tình trạng giao thông ở Sydney và Singapore, dẫn đến ý tưởng về dịch vụ chia sẻ xe đạp trong thời gian anh học tại Đại học Sydney năm 2017. Anh đã kể lại những thách thức ban đầu khi hòa nhập vào một nền văn hóa và hệ thống giáo dục mới, điều đã định hình tư duy kinh doanh của anh.

Jingjing Zhong , CEO kiêm đồng sáng lập của Superbench , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Từ UC Berkeley đến Ngân hàng Đầu tư: Jingjing đã hồi tưởng về thời gian học tại UC Berkeley, nơi môi trường cạnh tranh đã giới thiệu cô đến với thế giới đầy rủi ro của ngân hàng đầu tư. Cô chia sẻ động lực ban đầu khi gia nhập Houlihan Lokey là để kiếm tiền (bị ảnh hưởng bởi kỳ vọng xã hội từ thời thơ ấu ở Trung Quốc). Kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính đã dẫn đến việc cô xem xét lại đáng kể định nghĩa về thành công và khiến cô rời bỏ ngành ngân hàng dù nó có sức hấp dẫn về mặt tài chính.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund , và Jeremy Au đã thảo luận về ba điểm chính:

1. Khủng hoảng truyền thông liên quan đến vụ kiện trọng tài của Disney+: Một phụ nữ tử vong do phản ứng dị ứng sau khi ăn tại một nhà hàng liên kết với Disney. Chồng của nạn nhân đã kiện Disney vì "tử vong oan trái" và đòi bồi thường hơn 50.000 đô la. Vào tháng 5 năm 2014, Disney cáo buộc rằng người chồng đã chấp nhận thỏa thuận trọng tài bắt buộc khi đăng ký Disney Plus năm 2019. Điều này đã gây ra làn sóng chỉ trích dữ dội từ công chúng về trách nhiệm giải trình của công ty. Người dẫn chương trình thảo luận về những tác động rộng hơn của các chiến lược pháp lý như vậy đối với lòng tin của công chúng và thương hiệu, và việc Disney rút lại vụ kiện này là một bài học cảnh báo về việc cân bằng giữa các biện pháp phòng vệ pháp lý mang tính chiến thuật với việc duy trì tầm nhìn chiến lược rộng hơn.

Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Kinh nghiệm làm đối tác quản lý quỹ (GP) độc lập: Huiting đã chia sẻ về hành trình của mình với tư cách là một GP độc lập, nhấn mạnh sự phức tạp trong việc thành lập Blueprint, quỹ đầu tư mạo hiểm của cô. Cô đã chia sẻ những hiểu biết về quá trình thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh giai đoạn học hỏi quan trọng mà cô đã trải qua, đưa ra các lựa chọn chiến lược khi không có đầy đủ thông tin và tin tưởng vào trực giác của mình.

Avik Ashar , Hiệu trưởng tại Quỹ đầu tư mạo hiểm Artha và Jeremy Au đã thảo luận:

1. Những Dilemma Đạo đức tại Zilingo: Avik đã suy ngẫm về những trải nghiệm của mình tại Zilingo, nơi sự mở rộng nhanh chóng dẫn đến những hành vi đáng ngờ như mua bán đồng hồ Apple trên nền tảng phong cách sống thời trang của họ chỉ để đạt chỉ tiêu doanh số hàng tháng, nhằm đáp ứng kỳ vọng tăng trưởng không ngừng của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới đạo đức để đạt được lợi ích ngắn hạn, như huy động vốn hoặc danh tiếng, rất khó đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức là chìa khóa cho những quyết định có thể vượt quá giới hạn liêm chính, với lựa chọn từ bỏ công việc.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Tân Tổng thống Tô Lâm: Cái chết và thời gian quốc tang dành cho cựu Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Việt Nam Nguyễn Phú Trọng đã dẫn đến việc Tô Lâm nhanh chóng được bổ nhiệm từ Bộ trưởng Bộ Quốc phòng lên Tổng thống. Sự chuyển giao này thể hiện tính chất được kiểm soát và có kế hoạch của lãnh đạo chính trị, nơi các thay đổi chính trị được dàn dựng để đảm bảo tính liên tục và ổn định trong chính phủ.

Raditya (Dito) Wibowo , Giám đốc điều hành kiêm người sáng lập MAKA Motors , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Giám đốc Vận tải của Gojek: Raditya mô tả hành trình bảy năm thăng tiến của mình, từ việc quản lý một dịch vụ vận tải theo yêu cầu mới nổi từ trụ sở chính khiêm tốn trong một ngôi nhà hai tầng chỉ với 2 nhà vệ sinh, đến vị trí Giám đốc Vận tải. Việc phát triển thuật toán định giá linh hoạt đầu tiên của Gojek là chìa khóa để vượt qua sự cạnh tranh từ các đối thủ truyền thống và các công ty công nghệ mới nổi. Tư duy chiến lược của ông đóng vai trò then chốt trong việc giải quyết những vấn đề phát sinh này, bao gồm cả cách cân bằng cung cầu trong tháng Ramadan.

Jesse Choi , đồng sáng lập của Reku , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Bain Capital & MBA Stanford: Jesse đã chia sẻ hành trình của mình từ một sinh viên nghiên cứu vận hành và kinh tế tại Đại học Columbia đến những năm đầu sự nghiệp tại công ty tư vấn quản lý Bain và quỹ đầu tư tư nhân Bain Capital. Kinh nghiệm học MBA tại Stanford cũng giúp anh mở rộng mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp, trau dồi kỹ năng phân tích và mở rộng tầm nhìn nghề nghiệp.

Jianggan Li , người sáng lập kiêm CEO của Momentum Works , và Jeremy Au đã có cuộc thảo luận:

1. Game AAA Hắc Thần Tôn Ngộ Không trị giá 1 tỷ đô la: Jianggan và Jeremy đã phân tích sự tái hiện tác phẩm "Tây Du Ký" trong bom tấn game "Hắc Thần Tôn Ngộ Không". Các nhà phát triển đã vượt qua sự hoài nghi lớn, kết hợp những câu chuyện văn hóa phức tạp vào lối chơi và vượt qua những thách thức kỹ thuật để cân bằng giữa lối kể chuyện truyền thống với công nghệ game hiện đại. Họ cũng thảo luận về những điểm tương đồng với thần thoại Ấn Độ và Đông Nam Á.

Serena Lam , CEO kiêm đồng sáng lập của Fuzzy Sequence , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Từ IBM đến người sáng lập công ty SaaS: Serena đã mô tả bảy năm làm việc tại IBM, nơi cô đảm nhiệm nhiều vai trò chiến lược khác nhau tại Mỹ, Trung Quốc và Ấn Độ. Kinh nghiệm này đã cung cấp cho cô nền tảng vững chắc về công nghệ và chiến lược kinh doanh, rất quan trọng cho các dự án kinh doanh sau này. Cô nhấn mạnh sự thoải mái và an toàn của một môi trường doanh nghiệp có cấu trúc tốt, lưu ý rằng điều đó đã giúp cô tiết kiệm và có thu nhập ổn định, trái ngược với sự bất ổn của cuộc sống khởi nghiệp.

Rob Snyder , người sáng lập Reframe , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Từ McKinsey đến người sáng lập Harvard MBA: Rob đã kể chi tiết về những bước đi đầu tiên trong sự nghiệp của mình, từ triết học chính trị đến việc bắt đầu làm việc tại McKinsey, nơi ông đã phát triển các kỹ năng phân tích quan trọng và kỷ luật nghề nghiệp. Thời gian học tại Trường Kinh doanh Harvard được định hình bởi khóa học “Hành trình của người sáng lập”, khóa học đã cung cấp một bức tranh thực tế về những thách thức trong khởi nghiệp thông qua các nghiên cứu trường hợp và những hiểu biết từ cựu sinh viên, chuẩn bị cho ông những kỹ năng cần thiết để đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường: Hành trình hai năm đầy gian khổ của Rob để xác định sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường được đánh dấu bằng nhiều lần thay đổi chiến lược. Phản hồi trực tiếp từ khách hàng đã dẫn đến việc tinh giản sản phẩm và thúc đẩy sự tăng trưởng mạnh mẽ, tăng doanh thu từ con số 0 lên 4 triệu đô la mỗi năm. Ông đã chia sẻ về cách thức và lý do tại sao các rào cản tâm lý như thiên kiến ​​xác nhận lại khó vượt qua hơn so với việc thay đổi chiến lược thực tế.