“Tôi nhận thấy sẽ có một xu hướng mà các freelancer có thể chuyển đổi thành những doanh nhân SaaS. Thay vì chỉ cung cấp dịch vụ hàng ngày như một trợ lý ảo thông thường, họ có thể xây dựng một dịch vụ hoặc nền tảng cho khách hàng của mình. Thật tuyệt vời khi biết rằng chúng ta đang sống trong thời đại mà người Philippines có thể bắt đầu xây dựng. Từ lâu, chúng ta được biết đến trên toàn cầu với việc chăm sóc người khác, nhưng giờ đây chúng ta đang khuyến khích các thành viên cộng đồng bắt đầu xây dựng các ứng dụng và nền tảng của riêng mình để cung cấp các giải pháp.” - MK Bertulfo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của FHMoms

"Nếu bạn là trợ lý ảo, bạn thực sự đang làm tất cả những gì có thể chỉ để duy trì hoạt động kinh doanh. Tôi muốn tìm một không gian an toàn cho bản thân vì nhiều cộng đồng khác rất độc hại, với nhiều hành vi bắt nạt và miệt thị. Vì không tìm thấy, tôi đã tự tạo ra một cộng đồng. Điều tuyệt vời ở FHMoms là nếu bạn là một người mẹ, bạn cần nguồn cảm hứng và một người hiểu rõ những thách thức mà bạn đang phải đối mặt." - MK Bertulfo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của FHMoms

"FHMoms là cộng đồng trực tuyến lớn nhất dành cho các bà mẹ làm việc tại nhà ở Philippines, với 540.000 thành viên trên toàn cầu. Chúng tôi giúp các bà mẹ Philippines tìm được việc làm trực tuyến thông qua các chương trình đào tạo kỹ năng số, học việc và học bổng, đồng thời kết nối họ với các khách hàng quốc tế. Lĩnh vực công nghệ có tiềm năng kiếm được nhiều tiền và có rất nhiều cơ hội trong thế giới kỹ thuật số toàn cầu." - MK Bertulfo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của FHMoms

Hãy cùng Jeremy Au lắng nghe tập podcast đầy cảm hứng này với MK Bertulfo, người sáng lập kiêm CEO của FHMoms (Filipina Homebased Moms), cộng đồng trực tuyến lớn nhất dành cho các bà mẹ làm việc tại nhà ở Philippines với hơn 540.000 thành viên. MK chia sẻ hành trình chân thực và đầy cảm xúc của mình, từ một nhân viên tổng đài vất vả, làm việc quá sức vào ca đêm, trở thành một nhà lãnh đạo cộng đồng tiên phong và một doanh nhân công nghệ đầy nghị lực.

Họ cùng nhau phân tích thực tế của ngành công nghiệp làm việc từ xa, đi sâu vào những thách thức hàng ngày mà các trợ lý ảo phải đối mặt, sự phức tạp trong việc dung hòa kỳ vọng giữa nhà tuyển dụng và người lao động, và gánh nặng của "tội lỗi của người mẹ". MK cũng thảo luận về những bước ngoặt quan trọng trong việc mở rộng FHMoms từ một nhóm hỗ trợ đơn giản trên Facebook thành một doanh nghiệp xã hội và công ty có cấu trúc, cách đối phó với nạn bắt nạt trực tuyến và xây dựng quan hệ đối tác công nghệ siêu địa phương. Cuối cùng, cuộc trò chuyện khám phá tác động không thể phủ nhận của Trí tuệ Nhân tạo đối với nền kinh tế tự do. MK chia sẻ cách các trợ lý ảo người Philippines đang tích cực nâng cao kỹ năng để không bị tụt hậu, sử dụng các công cụ AI và phát triển từ nhà cung cấp dịch vụ thành các doanh nhân SaaS.

00:00 - Thực tế công việc trợ lý ảo

02:00 - Nguồn gốc của những bà mẹ sống tại nhà người Philippines (FHMoms)

04:40 - Thoát khỏi guồng quay công việc tổng đài và chuyển sang làm việc từ xa

08:45 - Quản lý tình trạng tích trữ đồ đạc, kiệt sức và "cảm giác tội lỗi của người mẹ" ở khách hàng

14:10 - Mở rộng quy mô FHMoms từ một nhóm Facebook thành một công ty

17:40 - Tạo ra giá trị thông qua việc kết nối việc làm và các buổi gặp gỡ công nghệ siêu địa phương

20:45 - Thu hẹp khoảng cách giữa nhà tuyển dụng toàn cầu và trợ lý ảo

25:15 - Tác động của AI đến thị trường việc làm tự do và tuyển dụng

27:55 - Nâng cao kỹ năng cho tương lai: Trí tuệ nhân tạo, lập trình và khởi nghiệp SaaS

34:55 - Vượt qua nạn bắt nạt trực tuyến và xây dựng cộng đồng bền vững

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Từ khóa: Philippines, Trợ lý ảo, Làm việc tạinhà, Làm việc từ xa, Các bà mẹ Philippines làm việc tại nhà (FHMoms), Tự động hóa bằng Trí tuệ nhân tạo (AI), Kinh tế tự do, Nữ doanh nhân

"Một quỹ đầu tư Đông Nam Á có thể xem xét hơn 5.000 công ty khởi nghiệp trong hệ sinh thái. Từ đó, họ sẽ tiến hành thẩm định chuyên sâu khoảng 100 công ty, viết bản ghi nhớ thỏa thuận cho 50 công ty, và cuối cùng chỉ đầu tư vào 10 công ty khởi nghiệp trong một năm. Đó là một quy trình sàng lọc rất lớn." - Jeremy Au

"Ở các giai đoạn khác nhau, các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) hợp tác với nhau. Tuy nhiên, trong cùng một lĩnh vực, các quỹ VC thường cạnh tranh gay gắt vì chỉ có một số lượng cơ hội hạn chế để đầu tư vào thời điểm cụ thể đó trong vòng đời của một công ty khởi nghiệp." - Jeremy Au

"Trong khi nhiều người coi Y Combinator là 'Harvard dành cho các công ty khởi nghiệp', thì xét từ góc độ chiến lược của quỹ đầu tư mạo hiểm, họ hoạt động khá giống với danh mục đầu tư chỉ số. Ngược lại, các quỹ như Union Square Ventures lại tập trung vào việc đặt cược rất tập trung, dẫn đến tỷ lệ thành công hoàn toàn khác nhau trong việc xây dựng các công ty kỳ lân." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au phân tích chi tiết hoạt động bên trong hệ sinh thái vốn đầu tư mạo hiểm, khám phá cách các quỹ đầu tư mạo hiểm cân bằng giữa cạnh tranh khốc liệt và hợp tác chiến lược. Ông trình bày chi tiết bốn chức năng cốt lõi của mọi quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu—tìm kiếm, lựa chọn, hỗ trợ và thoái vốn—và làm rõ các chiến lược khác nhau mà các quỹ sử dụng, từ danh mục đầu tư chỉ số như Y Combinator đến các công ty xây dựng doanh nghiệp mạo hiểm và các khoản đầu tư tập trung.

Jeremy cũng làm sáng tỏ những khó khăn trong khâu vận hành của quy trình gọi vốn mạo hiểm, giải thích cách một quỹ đầu tư điển hình ở Đông Nam Á thu hẹp từ 5.000 công ty khởi nghiệp tiềm năng xuống chỉ còn 10 khoản đầu tư mỗi năm. Cho dù bạn là người sáng lập đang âm thầm khởi nghiệp hay là một nhà đầu tư đầy tham vọng muốn hiểu về tỷ lệ thành công chuẩn mực và quy trình tìm kiếm nguồn vốn độc quyền, tập này sẽ cung cấp cái nhìn minh bạch về cách thức phân bổ vốn từ giai đoạn tiền hạt giống đến giai đoạn tăng trưởng.

00:00 - Hợp tác so với cạnh tranh trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm

00:47 - Phân loại các quỹ đầu tư mạo hiểm: Từ giai đoạn tiền hạt giống đến giai đoạn tăng trưởng

01:23 - Bốn chức năng cốt lõi của mọi nhà đầu tư mạo hiểm xuất sắc

01:36 - Giải thích bốn chiến lược phổ biến của quỹ đầu tư mạo hiểm

03:45 - Phạm vi của sự tăng trưởng và đánh giá khởi nghiệp

03:52 - Đầu tư thiểu số so với quyền kiểm soát của ban quản lý

04:42 - So sánh hiệu quả đầu tư mạo hiểm: Tỷ lệ thành công và các công ty kỳ lân

05:45 - Quy trình tìm kiếm nhà đầu tư mạo hiểm (VC Sourcing Funnel)

7:00 - Tìm nguồn cung ứng độc quyền và các công ty khởi nghiệp bí mật

08:23 - Kiểm tra thông tin tham khảo và ủy quyền giới thiệu giao dịch

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Từ khóa: Vốn mạo hiểm Đông Nam Á, Phễu tìm kiếm vốn mạo hiểm, Chiến lược đầu tư khởi nghiệp, Kinh tế quỹ đầu tư mạo hiểm, Khởi nghiệp bí mật, Nhà xây dựng doanh nghiệp mạo hiểm, Y Combinator so với Union Square Ventures, Vòng gọi vốn tiền hạt giống và hạt giống

“Nếu nhìn vào bức tranh tổng quan về trí tuệ nhân tạo, Mỹ và Trung Quốc cộng lại chỉ chiếm chưa đến một nửa thế giới. Tôi không muốn một nền kinh tế toàn cầu mà chỉ một nửa số quốc gia tham gia có thể sử dụng công nghệ này. Đó là lý do tại sao chúng tôi tập trung mạnh vào nghiên cứu trí tuệ nhân tạo mã nguồn mở đa ngôn ngữ – để giúp phần còn lại của thế giới tiếp cận được công nghệ này và đảm bảo không ai bị bỏ lại phía sau.” - Eugene Cheah, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Featherless AI

"Chúng ta đã từng nghe câu chuyện 'kẻ thắng cuộc sẽ giành tất cả' khi IBM Db2 lần đầu ra mắt dưới dạng cơ sở dữ liệu mã nguồn đóng. Thay vào đó, kết quả là một bức tranh phân mảnh, nơi các doanh nghiệp sử dụng nhiều cơ sở dữ liệu khác nhau, mỗi cơ sở dữ liệu đều có ưu điểm và nhược điểm riêng. Kịch bản tương tự sẽ diễn ra với AI. Khi các mô hình mã nguồn mở đủ tốt, các công ty sẽ thấy việc sử dụng chúng đáng tin cậy và bền vững hơn so với các phiên bản mã nguồn đóng đắt tiền." - Eugene Cheah, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Featherless AI

"Tại châu Á, Philippines chịu ảnh hưởng mạnh mẽ nhất từ ​​AI vì họ là trung tâm hỗ trợ từ xa của thế giới. Các trung tâm chăm sóc khách hàng của họ bị ảnh hưởng nặng nề vì đây là những dịch vụ đầu tiên được tự động hóa bằng AI. Lời khuyên của tôi dành cho các ngành công nghiệp hiện có là hãy bắt đầu ứng dụng AI ngay bây giờ để mở rộng quy mô năng lực, giữ chân khách hàng và bảo vệ GDP trước khi những công việc đó biến mất vào tay các hệ thống tự động hoàn toàn." - Eugene Cheah, Đồng sáng lập và CEO của Featherless AI

Eugene Cheah, đồng sáng lập kiêm CEO của Featherless AI, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình của ông từ việc xây dựng các công cụ kiểm thử giao diện người dùng đến việc tiên phong trong kiến ​​trúc AI mã nguồn mở. Họ cùng nhau khám phá cách một dự án hiệu quả nội bộ đã phát triển thành Featherless AI, một công ty chuyên về mở rộng quy mô suy luận AI và giúp hàng nghìn mô hình mã nguồn mở có thể truy cập được trên toàn cầu.

Eugene chia sẻ quan điểm trái chiều của mình về hệ sinh thái AI mã nguồn mở, so sánh với sự phân mảnh lịch sử của ngành công nghiệp cơ sở dữ liệu. Ông giải thích lý do tại sao các doanh nghiệp cuối cùng lại khao khát độ tin cậy 99,9% và chuyên môn hóa cục bộ hơn là các mô hình tiên tiến nhưng khó dự đoán. Họ cũng phân tích các tác động lan tỏa về địa chính trị và kinh tế xã hội của AI trên khắp Đông Nam Á, nêu bật những điểm yếu tức thời của các trung tâm gia công phần mềm như Philippines và các nền kinh tế dịch vụ như Singapore, đồng thời đưa ra lập luận thuyết phục về tầm quan trọng của AI mã nguồn mở đa ngôn ngữ đối với sự tồn tại kinh tế toàn cầu.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Từ khóa: Trí tuệ nhân tạo mã nguồn mở, Suy luận AI, Công nghệ Đông Nam Á, Mô hình AI đa ngôn ngữ, Các công ty khởi nghiệp Singapore, Tự động hóa BPO Philippines, Chính sách AI và địa chính trị

“Một công ty khởi nghiệp chẳng qua chỉ là tập hợp những tài năng. Trong 99,9% các công ty và công ty khởi nghiệp hiện nay, điều quan trọng là bạn xây dựng được đội ngũ như thế nào, và khả năng lãnh đạo, truyền cảm hứng cho họ ra sao. Đó là những kỹ năng chuyên nghiệp bạn học được, và cuối cùng sẽ giúp bạn thành công trong dài hạn.” - Paulo Campos, Đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders

“Chúng tôi cung cấp lời khuyên, cung cấp vốn, cung cấp mạng lưới và có thể mở ra những cánh cửa. Nhưng quan trọng nhất, chúng tôi mang đến sự can đảm. Nếu các giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm và những nhà sáng lập đã được chứng minh nói với bạn rằng ý tưởng kinh doanh của bạn rất tốt, bạn sẽ cảm thấy mình thật tự tin. Bạn sẽ cảm thấy như mình có thể vượt qua mọi rào cản, và đó chính là sự can đảm mà tất cả chúng ta cần để xây dựng những công ty tuyệt vời.” - Paulo Campos, Đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders

“Philippines là quốc gia trẻ nhất Đông Nam Á, với độ tuổi trung bình là 25. Bạn sẽ thực sự thấy nhiều bước tiến vượt bậc và sự phát triển vượt bậc ở đây. Giá trị mà bạn nhận được với tư cách là nhà đầu tư—giữa sự thu hút khách hàng thực sự mà chúng ta đang thấy ở các công ty mới nổi này và mức định giá hợp lý mà chúng đạt được—khiến đây là thời điểm tuyệt vời để vừa xây dựng doanh nghiệp vừa đầu tư vào Philippines.” - Paulo Campos, Đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders

Paulo Campos, đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders và đồng sáng lập ZALORA Philippines, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự phát triển và tăng tốc nhanh chóng của hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines. Paulo chia sẻ hành trình cá nhân của mình từ Princeton và Trường Kinh doanh Harvard đến bước nhảy vọt đầy rủi ro từ tư vấn quản lý sang khởi nghiệp thương mại điện tử tại Philippines.

Ông kể lại những ngày đầu xây dựng ZALORA từ một căn phòng rộng 10 mét vuông và tầm nhìn đột phá, đậm chất địa phương trong việc xây dựng đội xe nội bộ cho dịch vụ giao hàng tận nơi. Paulo cũng khám phá "sự bùng nổ kỷ Cambri" của các công ty khởi nghiệp công nghệ Philippines sau đại dịch COVID-19, lợi thế độc đáo của khả năng nói tiếng Anh lưu loát và cộng đồng người Philippines ở nước ngoài, và lý do tại sao Philippines, không bị ảnh hưởng bởi những ràng buộc đầu tư mạo hiểm từ quá khứ, hiện đang được định vị là thị trường mới nổi hấp dẫn nhất ở Đông Nam Á. Cuối cùng, ông suy ngẫm về lý do tại sao các nhà đầu tư giai đoạn đầu cần phải tiếp thêm can đảm cho các nhà sáng lập để xây dựng doanh nghiệp.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Từ khóa: Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á,Người sáng lập Kaya, Paulo Campos, Câu chuyện khởi nguồn của ZALORA Philippines, Thương mại điện tử thanh toán khi nhận hàng, Đầu tư công nghệ thị trường mới nổi

"Các nhà đầu tư mạo hiểm đang săn lùng những người đoạt huy chương vàng Olympic. Họ không nhìn bạn và nói, 'Ồ, bạn là một vận động viên chạy nhanh, giỏi giang, chăm chỉ và có một câu chuyện tuyệt vời về người vượt khó.' Họ muốn biết ai thực sự sẽ trở thành số một, hoặc có tiềm năng trở thành số một. Những người khác đều không quan trọng. Các nhà đầu tư mạo hiểm đang tìm kiếm những khoản đầu tư sinh lời khủng vì những khoản đầu tư này sẽ bù đắp cho những khoản lỗ của những người khác." -Jeremy Au

"Vốn đầu tư mạo hiểm là một hình thức chuyên biệt hơn nữa của vốn đầu tư tư nhân vì rủi ro cao hơn nhiều. Họ sẽ đầu tư vào 20 công ty, nắm giữ cổ phần thiểu số, thường khoảng 20%. Trong số 20 khoản đầu tư đó, họ kỳ vọng một đến hai khoản sẽ tạo ra lợi nhuận gấp 20 đến 100 lần. Một hoặc hai khoản đầu tư thành công vang dội đó sẽ tạo ra lợi nhuận khổng lồ bù đắp cho khoản lỗ từ 18 công ty còn lại." -Jeremy Au

"Là một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ trải qua giai đoạn được gọi là 'thung lũng tử thần' vì không có doanh thu và đang thua lỗ trong khâu nghiên cứu và phát triển. Bạn có thể huy động vốn từ các nhà đầu tư thiên thần, các vườn ươm khởi nghiệp, hoặc gia đình, bạn bè và những người cả tin. Sau đó, các nhà sáng lập sẽ huy động vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu, các quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn sau, và cuối cùng là IPO trên các sàn giao dịch như Sở giao dịch chứng khoán New York, NASDAQ hoặc Sở giao dịch chứng khoán Singapore." -Jeremy Au

Trong phiên này, Jeremy Au sẽ phân tích chi tiết cơ chế hoạt động của vốn đầu tư mạo hiểm, khám phá cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá người sáng lập và lý do tại sao họ lại tập trung duy nhất vào việc tìm kiếm kỳ lân tiếp theo. Từ nguồn gốc lịch sử của vốn đầu tư mạo hiểm với Georges Doriot đến những khác biệt quan trọng giữa phân phối chuẩn và luật lũy thừa, Jeremy giải thích những phép toán quan trọng thúc đẩy các khoản đầu tư mạo hiểm. Người nghe sẽ được hiểu rõ hơn về cấu trúc quỹ giữa các đối tác hữu hạn (LP) và đối tác quản lý (GP), và vạch ra toàn bộ chu kỳ tài chính của một công ty khởi nghiệp—từ việc vượt qua "thung lũng tử thần" với những khoản đầu tư ban đầu từ các nhà đầu tư thiên thần đến việc niêm yết cổ phiếu thành công trên các sàn giao dịch toàn cầu và khu vực.

00:00 Đánh giá của nhà đầu tư mạo hiểm và tìm kiếm các công ty kỳ lân: Tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm tìm kiếm những công ty có thể tăng gấp đôi doanh thu hàng năm và trở thành kỳ lân trong vòng mười năm.

01:17 Lịch sử vốn đầu tư mạo hiểm: Georges Doriot, "cha đẻ của vốn đầu tư mạo hiểm", và tỷ suất lợi nhuận gấp 5000 lần của Digital Equipment Corporation.

03:37 Vốn mạo hiểm so với vốn đầu tư tư nhân: Hiểu rõ sự khác biệt về rủi ro, quyền kiểm soát và lợi nhuận kỳ vọng giữa các loại tài sản.

04:54 Luật lũy thừa so với phân phối chuẩn: Tại sao lợi nhuận của các công ty khởi nghiệp và quỹ đầu tư mạo hiểm lại giống với các môn thể thao Olympic và nhạc pop hơn là đường cong hình chuông truyền thống.

09:43 Tổ chức quỹ đầu tư mạo hiểm: Dòng vốn luân chuyển như thế nào từ các nhà đầu tư góp vốn hạn chế (LP) đến các nhà đầu tư góp vốn chung (GP) và cuối cùng là vào các công ty khởi nghiệp.

11:06 Vai trò của các đối tác góp vốn hạn chế: Tại sao các quỹ đầu tư quốc gia, quỹ tài trợ đại học và văn phòng gia đình đầu tư vào các quỹ đầu tư mạo hiểm rủi ro cao.

13:06 Hợp tác và cạnh tranh trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm: Cách các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu cạnh tranh và hợp tác với nhau.

13:26 Chu kỳ tài trợ khởi nghiệp: Vượt qua "thung lũng tử thần" và huy động vốn từ gia đình, bạn bè và những người cả tin (FFF) cho đến khi phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Từ khóa: Đánh giá vốn đầu tư mạo hiểm, Chu kỳ tài trợ khởi nghiệp, Quy luật lũy thừa trong khởi nghiệp, Khởi nghiệp kỳ lân, Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á, Đối tác hữu hạn và đối tác chung, Đầu tư thiên thần so với vốn đầu tư mạo hiểm, Lịch sử vốn đầu tư mạo hiểm, Khởi nghiệp công nghệ

“Chúng tôi đầu tư vào các giải pháp nhiều hơn là vào sự đổi mới. Theo tôi, đổi mới có thể chỉ là xu hướng nhất thời. Chúng tôi đầu tư vào các giải pháp vì chúng tôi muốn đầu tư vào những thứ mà người Philippines cần, bất kể chu kỳ kinh tế nào.” - Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners

"Nếu chúng ta chỉ cần từng bước tiến tới việc mỗi đồng peso đều được chi tiêu đúng chỗ, thay vì chảy vào túi của ai đó, thì điều đó đã góp phần tăng GDP của đất nước rồi." - Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners

“Khi nói về Quỹ Foxmont III, chúng ta đề cập đến nó trong bối cảnh khả năng chi trả và tính dễ tiếp cận. Đây là những yếu tố cốt lõi mà người Philippines cần. Chúng ta có một tầng lớp trung lưu đang phát triển, và họ đang yêu cầu nhiều lựa chọn hơn.” - Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về những chuyển biến kinh tế vĩ mô và các cơ hội mới nổi ở Philippines. Họ phân tích tuyên bố gần đây của đất nước về tình trạng khẩn cấp năng lượng, khám phá cách các cú sốc bên ngoài đang thúc đẩy việc áp dụng năng lượng tái tạo, cơ sở hạ tầng năng lượng mặt trời và xe điện Trung Quốc như BYD. Franco cũng chia sẻ quan điểm lạc quan sâu sắc về cách minh bạch hóa chính phủ và việc làm trong sạch các vụ bê bối tham nhũng có thể mở khóa tăng trưởng GDP mới. Cuối cùng, ông phân tích luận điểm đầu tư của Foxmont Capital Partners cho Quỹ III, giải thích lý do tại sao họ bỏ qua các đổi mới công nghệ thời thượng để tập trung vào các giải pháp truyền thống – chẳng hạn như phòng tập thể dục chất lượng cao, giá thấp (BeFit) và các phòng khám sức khỏe dành riêng cho phụ nữ dễ tiếp cận (Eluvo) – để phục vụ tầng lớp trung lưu đang phát triển nhanh chóng của Philippines.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Mục tiêu của hệ thống giáo dục không phải là chuẩn bị cho bạn một công việc cụ thể, mà là giúp bạn học cách tư duy và cách học. Đó là phần quan trọng nhất của hệ thống giáo dục chúng ta—học cách tư duy và học cách học, ngay cả khi chúng ta chuyên sâu vào các trường dạy nghề hoặc đại học." - Adam Huh Dam, đồng sáng lập Stick 'Em

"Việc gia tăng thời gian sử dụng màn hình và các thiết bị điện tử trong trường học không những không cải thiện mà còn làm trầm trọng thêm kết quả học tập của học sinh. Lần đầu tiên trong lịch sử toàn cầu, chúng ta chứng kiến ​​kết quả học tập của học sinh giảm sút thay vì tăng lên khi các thiết bị này được sử dụng rộng rãi." - Adam Huh Dam, đồng sáng lập Stick 'Em

"Tại Singapore, bộ dụng cụ robot rất đắt tiền—khoảng 600 đến 700 đô la mỗi bộ—và không có đủ giáo viên dạy lập trình trong trường học. Chúng tôi đang thu hẹp khoảng cách đó với Stick 'Em để mang đến nền giáo dục STEAM chất lượng cho mọi trẻ em, đặc biệt là hàng tỷ trẻ em trên toàn cầu đang lớn lên mà không được tiếp cận với những kỹ năng thiết yếu này." - Adam Huh Dam, đồng sáng lập Stick 'Em

Trong tập này, Adam Huh Dam, đồng sáng lập của Stick 'Em, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự phát triển của giáo dục STEAM và hành trình của anh từ một học sinh đam mê robot ở Singapore đến việc giành được giải thưởng toàn cầu trị giá triệu đô la. Adam chia sẻ trải nghiệm "đau thương" thời thơ ấu khi bị từ chối tham gia câu lạc bộ robot của trường do chi phí cao và số lượng chỗ ngồi có hạn, điều này đã thúc đẩy sứ mệnh của anh là làm cho robot trở nên dễ tiếp cận hơn bằng cách sử dụng những thanh và đầu nối đơn giản. Họ cùng nhau đi sâu vào tác động "tai hại" của AI đối với kết quả giáo dục hiện tại, tại sao gian lận thông qua AI lại là một vấn đề cản trở, và cách nhóm sáng lập tận dụng tính xác thực để giành được giải thưởng Hult Prize ở London. Adam cũng suy ngẫm về tương lai của công việc, nhấn mạnh rằng trong khi AI có thể tự động hóa việc lập trình và kế toán, giá trị cốt lõi của giáo dục con người vẫn là khả năng tư duy độc lập và thấu cảm.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Tôi đã đầu tư vào 70 công ty khởi nghiệp và bỏ ra 12 triệu đô la để xây dựng được sự tự tin và gu thẩm mỹ của một nhà đầu tư, từ đó tập trung hơn vào các lĩnh vực khác. Nếu muốn xây dựng một danh mục đầu tư tập trung, điều đó khá khó khăn đối với một nhà quản lý quỹ độc lập. Một trong những niềm vui lớn nhất trong lĩnh vực này là khi bạn quyết định đầu tư vào ai đó, bạn cắm một lá cờ và nói, 'Tôi tin tưởng vào bạn.' Xây dựng những mối quan hệ có ý nghĩa thực sự có nghĩa là tham gia vào các cuộc họp hội đồng quản trị khi các quyết định được đưa ra, hiểu rõ công ty ở từng chi tiết nhỏ nhất và mang lại nhiều bối cảnh hơn cho mỗi tương tác với doanh nhân." - Wing Vasiksiri, Đối tác quản lý tại Analog Ventures

“Các công ty đang xây dựng hoạt động kinh doanh cho thị trường địa phương hoặc khu vực chắc chắn đang gặp khó khăn. Việc huy động vốn trở nên khó khăn hơn; không có nhiều nhà đầu tư sẵn sàng tài trợ cho hình thức này. Họ phải hoặc là tạo ra lợi nhuận, hoặc là tìm kiếm các nguồn tài chính thay thế. Nhưng một xu hướng lớn mà chúng tôi rất hào hứng là sự dịch chuyển trong loại hình công ty đang được xây dựng: họ đặt trụ sở chính tại Singapore nhưng xây dựng hoạt động kinh doanh cho thị trường toàn cầu—Mỹ, châu Âu hoặc Úc. Bởi vì các doanh nghiệp đang ngày càng kết nối chặt chẽ hơn bao giờ hết, tại sao không thể xây dựng một công ty toàn cầu ngay tại đây khi mọi thứ đang chuyển động với tốc độ nhanh chóng như vậy?” - Wing Vasiksiri, Đối tác điều hành tại Analog Ventures

“Singapore đang thể hiện sức mạnh vượt trội so với quy mô của mình. Việc nhập cư vào Mỹ ngày càng khó khăn, vì vậy những tài năng hàng đầu từ Indonesia, Thái Lan hay Việt Nam – và thậm chí cả các kỹ sư từ Ấn Độ và Trung Quốc, những người trước đây muốn sang Mỹ – đều đang chuyển đến Singapore. Giờ đây, Singapore đã trở thành điểm đến mới. Chúng ta đang chứng kiến ​​sự chuyển đổi, trong đó Singapore không chỉ đơn thuần là nơi cung cấp vốn ban đầu, mà còn trực tiếp dẫn đầu các vòng gọi vốn cho những công ty hàng đầu thế giới, với chính phủ đóng vai trò là người chơi chủ động trong cuộc chơi.” - Wing Vasiksiri, Đối tác điều hành tại Analog Ventures

Trong tập này, Jeremy Au chào đón Wing Vasiksiri để thảo luận về quá trình chuyển đổi của anh ấy từ vị trí nhà quản lý quỹ độc lập tại Wing Ventures sang gia nhập Analog Ventures (trước đây là Forge Ventures) với tư cách là đối tác. Wing phân tích chi tiết về sự thay đổi trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á, giải thích lý do tại sao anh ấy chuyển từ chiến lược đa dạng hóa, hợp tác sang mô hình nhà đầu tư chính tập trung vào các vòng gọi vốn ban đầu từ các tổ chức.

Cuộc trò chuyện đi sâu vào những thay đổi vĩ mô "từ bên ngoài vào" ảnh hưởng đến khu vực, bao gồm khoảng cách vốn trong các vòng gọi vốn Series A và B cũng như làn sóng các công ty khởi nghiệp "toàn cầu từ Singapore" mới. Họ cũng đề cập đến cuộc khủng hoảng năng lượng đang diễn ra ở Thái Lan, phân tích tác động của nó đến ngành sản xuất, trung tâm dữ liệu và lĩnh vực nông nghiệp. Wing và Jeremy cùng nhau tìm hiểu xem liệu Singapore có thể trở thành "Israel tiếp theo" bằng cách tập trung mạnh vào công nghệ tiên tiến, chất bán dẫn và trí tuệ nhân tạo, đồng thời giải quyết những thách thức trong việc thương mại hóa tài sản trí tuệ đang bị mắc kẹt trong các phòng thí nghiệm học thuật.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

“Bước chân vào ngành nông nghiệp khi còn rất trẻ, vào thời điểm ngành này đang gặp nhiều khó khăn, tôi nghĩ đó là một trong những việc dũng cảm nhất tôi đã làm gần đây. Hành trình này không dễ dàng, nhưng nếu bạn định làm điều gì đó dũng cảm, chắc chắn sẽ có nỗi sợ hãi. Bạn chỉ cần bao quanh mình bằng những người phù hợp, những người sẵn sàng giúp đỡ và hướng dẫn bạn.” - Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi

"Nấm hảo hạng dễ hư hỏng hơn; thời hạn sử dụng trung bình của chúng thường chỉ khoảng một tuần. Cách duy nhất để giải quyết vấn đề này là sản xuất tại địa phương, trực tiếp đến các siêu thị và nhà hàng, loại bỏ toàn bộ khâu hậu cần và mang đến cho người tiêu dùng thời hạn sử dụng gần như mới nhất." - Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi.

"Singapore nhập khẩu hơn 90% thực phẩm. Với các yếu tố như khan hiếm đất đai, chi phí nhân công cao và chi phí năng lượng cao, việc trồng trọt ở Singapore vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, nếu bạn có thể liên tục trồng được các sản phẩm chất lượng cao như nấm hoặc trứng với giá cả phải chăng, nhu cầu sẽ tự nhiên tăng lên, như chúng ta đã thấy với ngành công nghiệp trứng trong nước." - Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi.

Trong tập này, Jeremy Au trò chuyện với Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi, để khám phá thế giới "phi truyền thống" của việc trồng nấm trong nhà ở Singapore. Ryan chia sẻ về hành trình tình cờ xem YouTube đã đưa anh từ sự nghiệp trong ngành dịch vụ khách sạn gia đình đến việc xây dựng một công ty khởi nghiệp tự lực trong lĩnh vực công nghệ nông nghiệp. Họ thảo luận về những quan niệm sai lầm về nấm - bao gồm cả lý do tại sao nấm thực sự cần ánh sáng - và chi phí đơn vị khắc nghiệt của canh tác theo chiều dọc so với các phương pháp truyền thống. Ryan cũng đi sâu vào mục tiêu an ninh lương thực "30x30", tiềm năng y học của nấm bờm sư tử, và lý do tại sao anh tin rằng nấm cao cấp địa phương có thể cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và Malaysia bằng cách ưu tiên độ tươi ngon "ngày đầu tiên".

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"Mỹ chịu áp lực rất lớn để chấm dứt cuộc chiến này trong khi Israel lại muốn đẩy nhanh tiến trình. Iran đang có tầm nhìn dài hạn, cho rằng cuộc chiến đã quá đau đớn và họ có thể chịu đựng đau đớn tốt hơn nhiều so với Mỹ. Họ không phải lo lắng về phiếu bầu. Họ có thể kéo dài bao lâu tùy thích, và tôi nghĩ áp lực đang đè nặng lên phía bên kia. Cuộc xung đột này có thể kéo dài rất lâu, ngay cả khi ở cường độ thấp." - Jianggan Li

"Hiện tại ở Việt Nam, bạn có thể thấy lượng xe hơi và xe máy trên đường phố đã giảm ít nhất 30 đến 40% do giá dầu và khí đốt tăng vọt, có ngày tăng tới 50%. Chính phủ và các công ty lớn thậm chí còn khuyến khích nhân viên làm việc tại nhà. Việc tăng giá này đang gây ảnh hưởng đáng kể đến cuộc sống thường nhật của người dân Việt Nam, tác động đến mọi thứ từ giao thông vận tải đến giá cả thực phẩm." - Valerie Vu

"Việt Nam đang ở trong một vị thế địa chính trị khó khăn với chiến lược 'ngoại giao tre'. Chúng ta là một quốc gia thiếu hụt năng lượng, nhập khẩu 90% dầu mỏ từ Kuwait, và các nhà máy lọc dầu của chúng ta phụ thuộc vào loại dầu cụ thể đó. Khi các trung tâm sản xuất ở Đông Nam Á phải đối mặt với chi phí điện và phân bón tăng cao, trọng tâm chính sách của chính phủ hiện đang khẩn trương chuyển sang đa dạng hóa nguồn cung năng lượng và đẩy nhanh phát triển năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời và năng lượng gió." - Valerie Vu

Jeremy Au cùng với Valerie Vu (chuyên gia về Việt Nam) và Jianggan Li (chuyên gia về Trung Quốc/Đông Nam Á) tham gia tập đầu tiên có ba người dẫn chương trình BRAVE. Họ phân tích những tác động trước mắt và lâu dài của cuộc khủng hoảng năng lượng toàn cầu đối với Đông Nam Á. Từ đường phố Việt Nam, nơi giao thông trở nên thưa thớt do giá xăng tăng vọt 50%, đến chiến lược đa dạng hóa năng lượng kéo dài hàng thập kỷ của Trung Quốc thông qua than đá và năng lượng tái tạo, tập này khám phá những ảnh hưởng thứ cấp và thứ ba đối với logistics, giá cả thực phẩm và sản xuất. Bộ ba thảo luận về "ngoại giao tre" của Hà Nội, vai trò của Singapore như một trung tâm hóa dầu và kinh tế, và lý do tại sao xung đột Mỹ-Iran có thể dẫn đến sự thay đổi vĩnh viễn trong chuỗi cung ứng khu vực.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Cấu trúc tổ chức là điều cuối cùng bạn nên tích hợp trong một thương vụ mua lại. Điều bạn nên tích hợp là tư duy, cách suy nghĩ, văn hóa và giá trị - tất cả những thứ nằm sâu bên dưới bề mặt. Trước khi xây dựng lòng tin và thống nhất các giá trị, việc tích hợp cấu trúc tổ chức một cách thiếu thận trọng là công thức dẫn đến việc mất đi những nhân tài và vẽ ra những sơ đồ dựa trên những ý tưởng tùy tiện không phù hợp với khu vực Đông Nam Á." - Kelvin Teo, Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku

"Khi nói đến việc thu hút khách hàng, cứ 10 khách hàng mà tôi gặp và nhận hồ sơ, tôi chỉ chấp thuận 2 người – nghĩa là tôi lãng phí 8 người. Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi có thể giữ chân họ lâu hơn? Đó là lý do tại sao chúng tôi tham gia vào lĩnh vực thanh toán. Nó cho phép chúng tôi bổ sung nhiều dòng sản phẩm để có nhiều lựa chọn cho khách hàng và không cần phải thu hút lại họ, đồng thời sử dụng dữ liệu thanh toán đó để bổ sung cho hoạt động thẩm định tín dụng của chúng tôi." - Kelvin Teo, Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku

"Tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Đông Nam Á là một lĩnh vực có khối lượng giao dịch lớn nhưng lợi nhuận thấp. Nếu không bao phủ đủ quy mô trên toàn khu vực, rất khó để thành công. Chúng tôi nhận ra rằng trong khi các ngân hàng thường chỉ hoạt động riêng lẻ ở một quốc gia, thì việc có mặt ở nhiều khu vực như Singapore, Indonesia, Malaysia, Thái Lan và Việt Nam cho phép đa dạng hóa. Khi một thị trường gặp phải cú sốc vĩ mô, các thị trường khác sẽ hỗ trợ toàn bộ tập đoàn." - Kelvin Teo, Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo, đồng sáng lập kiêm CEO của Funding Societies | Modalku, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình xây dựng nền tảng tài chính kỹ thuật số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ lớn nhất Đông Nam Á. Từ việc hình thành ý tưởng tại Trường Kinh doanh Harvard đến việc quản lý một công ty FinTech khu vực trong suốt đại dịch COVID-19, Kelvin chia sẻ những hiểu biết cốt lõi về quản lý rủi ro tín dụng, thương vụ mua lại chiến lược CardUp, và lý do tại sao đa dạng hóa khu vực là cơ chế sinh tồn tối ưu. Khám phá cách Funding Societies điều hướng các thị trường phân mảnh, xử lý tình huống khó xử giữa "sẵn sàng trả tiền" và "khả năng trả tiền", và những bài học lãnh đạo khó khăn rút ra từ việc là một trong những người tiên phong trong việc sa thải nhân viên khởi nghiệp.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Jeremy Au giải thích sự ma sát gay gắt giữa sự phát triển của các công ty khởi nghiệp và các ranh giới pháp lý. Ông mô tả cách các nhà sáng lập và các nhà đầu tư mạo hiểm đàm phán giá IPO đầy rủi ro trong khi phải đối phó với sức mạnh "khổng lồ" của các công ty lâu năm trong ngành. Bài thuyết trình khám phá cách các công ty khởi nghiệp sử dụng cơ sở khách hàng như những lá chắn chính trị và lý do tại sao các nhà đầu tư giai đoạn cuối lại dựa vào sở thích thanh khoản để tồn tại trong những cuộc thoái vốn đầy rắc rối trên thị trường.

Youtube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"Trí tuệ nhân tạo (AI) giống như vũ khí hạt nhân của thời đại chúng ta, một vị thần thoát ra khỏi chiếc bình và sẽ thể hiện theo những cách khác nhau. Luật vũ trụ minh họa thách thức này: vì người Mỹ, người Nhật và người Trung Quốc đều tuyên bố quyền tài phán, nên không có một luật duy nhất nào điều chỉnh không gian. Mọi người tranh cãi về quyền sở hữu trong khi chờ đợi một chất xúc tác, chẳng hạn như một vệ tinh của Trung Quốc đâm vào Trạm Vũ trụ Quốc tế và phá hủy nhiều mô-đun quốc tế. Một sự kiện như vậy sẽ tạo ra một cuộc xung đột lớn, nơi các bên tranh cãi đến chết về thẩm quyền, tòa án hoặc thẩm phán nào nên chủ trì. Về cơ bản, chúng ta đang chờ đợi điều gì đó phát nổ trước khi mọi người thực sự tranh cãi và đe dọa nhau bằng các vụ kiện." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á

"Các công ty công nghệ lớn như Google và Meta đang phải đối mặt với sự giám sát chặt chẽ từ các cơ quan quản lý ở EU và Mỹ, những người coi chúng là các tập đoàn độc quyền cần có luật mới. Mối quan ngại chính của các tòa án này là xu hướng lịch sử của việc các gã khổng lồ này mua lại các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn để duy trì vị thế thống trị thị trường. Mặc dù Meta đã mua lại thành công Instagram, WhatsApp và Oculus trong quá khứ, nhưng hiện tại công ty này gặp khó khăn trong việc mua lại các công ty khác do sự giám sát chặt chẽ hơn từ phía cơ quan quản lý. Tương tự, Apple đang phải đối mặt với áp lực lập pháp để mở App Store của mình, vì các nhà phê bình cho rằng công ty này đang nắm giữ độc quyền đối với các thiết bị của chính mình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á

"Các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp phải quyết định xem có nên chủ động định hình luật pháp bằng cách đóng vai trò là cộng tác viên trong quá trình điều chỉnh pháp lý hay không. Khi một công ty khởi nghiệp phát triển thành một 'gã khổng lồ', nó có thể cố gắng tác động đến luật pháp ở những thành phố thân thiện với sự phản đối tối thiểu để tạo ra những tiền lệ thuận lợi. Sự căng thẳng này thể hiện rõ trong các chiến lược khác nhau của các nhà lãnh đạo ngành: Marc Andreessen bày tỏ sự thất vọng với các CEO ủng hộ các rào cản pháp lý về cơ bản tạo thành một 'liên minh' các nhà cung cấp AI được chính phủ ưu ái và được bảo vệ khỏi sự cạnh tranh mới. Ngược lại, Sam Altman đã công khai ủng hộ việc hợp tác với chính phủ để giúp soạn thảo luật về AI." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á

Anthony Chow, đồng sáng lập kiêm CEO của Igloo, tham giacùng Jeremy Auđể thảo luậnvề cách một công việc phụ quản lý bất động sản Airbnb đã phát triển thành một công ty công nghệ bất động sản toàn cầu. Anthony giải thích làm thế nào những khó khăn trong vận hành, chẳng hạn như việc khách nhận phòng, đã dẫn ông đến việc xây dựng công nghệ khóa thông minh được thiết kế dành cho cho thuê ngắn hạn. Họ cùng nhau khám phá cách những sự cố phần cứng ban đầu đã buộc phải thiết kế lại sản phẩm, tại sao việc tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp lại giúp công ty nổi bật và làm thế nào mối quan hệ hợp tác với Airbnb đã thúc đẩy sự tăng trưởng toàn cầu. Anthony cũng chia sẻ cách Igloo mở rộng từ cho thuê nhà nghỉ dưỡng sang nền kinh tế cho thuê và chia sẻ tài sản rộng lớn hơn, làm thế nào COVID suýt làm sụp đổ công ty và việc chuyển đến Hoa Kỳ đã giúp khởi động lại hoạt động kinh doanh như thế nào. Cuối cùng, ông suy ngẫm về những thay đổi trong lãnh đạo cần thiết để mở rộng quy mô một công ty trên nhiều nền văn hóa, đội ngũ và thị trường toàn cầu.

Youtube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Khi mới bắt đầu, chúng tôi chỉ có một tíchhợplà Airbnb, nhưng theo thời gian, chúng tôi đã tích hợp nhiều giải pháp khác nhau vào nền tảng của mình, tương tự như cách Apple tạo ra App Store cho điện thoại của họ. Với một khóa thông minh duy nhất, giờ đây chúng tôi có một cửa hàng ứng dụng mang tên Igloo Connect với hơn 500 tích hợp. Sau khi cài đặt khóa thông minh, bạn có thể kết nối từ xa với Airbnb để cho thuê nhà, với nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc người cao tuổi để giao thuốc hoặc với dịch vụ thợ sửa chữa để sửa chữa máy điều hòa. Bạn có thể chọn bất kỳ giải pháp kết nối nào đã được tích hợp sẵn trên nền tảng của chúng tôi, điều này tạo ra động lực tăng trưởng và mang lại giá trị tốt nhất cho mọi chủ sở hữu thiết bị." - Anthony Chow, Đồng sáng lập và CEO của Igloo

"Mỗi thách thức đều ẩn chứa một chút cơ hội, và năm 2021, điểm sáng là chúng tôi nhận được rất nhiều yêu cầu từ Mỹ. Chúng tôi nhận ra rằng đã có một sự thay đổi lớn do xu hướng làm việc tại nhà, khi mọi người chuyển từ Bờ Đông và Bờ Tây sang các khu vực Vành đai Mặt trời như Texas, Georgia và Phoenix để thuê nhà riêng. Điều này tạo ra sự bùng nổ trên thị trường cho thuê dài hạn, và các nhà quản lý bất động sản đã liên hệ vì nhiều bất động sản của họ thiếu Wi-Fi, hỏi về cách sản phẩm của chúng tôi có thể hỗ trợ họ. Chính vì nhu cầu này, chúng tôi đã tìm thấy cơ hội để khởi động lại hoạt động kinh doanh; vào cuối năm 2021, các đối tác sáng lập của tôi và tôi đã mua vé một chiều và chuyển đến Mỹ trong thời kỳ COVID để thiết lập hoạt động của mình." - Anthony Chow, Đồng sáng lập và CEO của Igloo

“Một trong những thách thức khi điều hành công việc kinh doanh thêm Airbnb là vấn đề hậu cần trong việc giao chìa khóa cho khách, điều này đã khiến chúng tôi tận dụng kiến ​​thức công nghệ của mình để thiết kế khóa thông minh riêng. Tuy nhiên, khi chính phủ Singapore ban hành quy định cho ngành này và cấm Airbnb, chúng tôi buộc phải đóng cửa kinh doanh và chịu lỗ vì chúng tôi chỉ cho thuê lại chứ không sở hữu bất động sản. Mặc dù gặp phải trở ngại này, kinh nghiệm quản lý danh mục bất động sản đã cho thấy hệ thống nhà thông minh mà chúng tôi tự 'tự chế' có giá trị đáng kể đối với các nhà quản lý bất động sản hoạt động trên quy mô lớn. Do đó, chúng tôi đã chuyển hướng từ quản lý bất động sản sang trở thành nhà cung cấp giải pháp nhà thông minh cho các chủ nhà Airbnb, đánh dấu sự ra đời thực sự của Igloo.” - Anthony Chow, Đồng sáng lập và CEO của Igloo

Jeremy Au giải thích cách các công ty khởi nghiệp tương tác với quy định khi chúng phát triển. Ông thảo luận về cách các công ty khởi nghiệp mạnh mẽ thoát khỏi cạnh tranh và giành được lợi thế giống như độc quyền, điều này sau đó dẫn đến sự giám sát chặt chẽ của cơ quan quản lý. Cuộc trò chuyện cho thấy các doanh nghiệp lâu đời định hình quy định như thế nào, các công ty khởi nghiệp lựa chọn các khu vực pháp lý thuận lợi ra sao, và tại sao những người sáng lập phải quyết định nên xin phép hay xin tha thứ. Các ví dụ từ Uber, Airbnb, TikTok Shop và DraftKings minh họa cách quy định, chính trị và sự huy động khách hàng định hình kết quả của các công ty khởi nghiệp.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber khởi đầu là một dịch vụ gọi xe và đã nhận được lời đe dọa từ thị trưởng thành phố New York, người muốn cấm dịch vụ này vì hệ thống giấy phép taxi và đội xe taxi truyền thống được bảo vệ hiệu quả bởi một công đoàn hoặc hiệp hội tài xế taxi có quyền lực chính trị chống lại Uber. Ngược lại, Uber định vị mình là một nền tảng công bằng hơn, cho phép mọi người ở mọi mức thu nhập, mọi nhóm thiểu số và vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày đều có thể tiếp cận dịch vụ gọi xe, không giống như đội xe taxi truyền thống được quản lý chặt chẽ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

“Một điều khác cần xem xét là liệu một công ty khởi nghiệp sẽ xin phép hay cầu xin sự tha thứ khi mở rộng quy mô. Trong một khu vực pháp lý nhất định, liệu nó có thể hợp tác với các cơ quan quản lý hay không? Liệu nó có thể huy động được sự ủng hộ của khách hàng để vận động hành lang thay mặt mình? Câu chuyện nào đang làm đảo lộn vị thế hiện tại hoặc thách thức cạnh tranh? Liệu báo chí có phải là một đòn phản công hiệu quả chống lại các nhà lập pháp? Các luật hiện hành là gì, và hậu quả của việc vi phạm chúng là gì? Không bị phạt, bị phạt tiền, bị bỏ tù, hay thậm chí là bị tử hình? Đây là những câu hỏi mà các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp phải suy nghĩ kỹ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp hay một tập đoàn lớn, bạn đều phải quyết định xem mình sẽ chủ động định hình luật pháp và định vị bản thân như một bên tích cực giúp hiện thực hóa chính sách hay không. Nếu bạn đang trở thành một gã khổng lồ, liệu bạn có thể định hình luật pháp theo cách có lợi cho mình, và liệu bạn có thể bắt đầu từ những trường hợp thử nghiệm hoặc những thành phố thân thiện nhất, ít gặp phải sự phản đối nhất và tiến triển nhanh nhất? Đâu là chiến lược nội bộ, đâu là chiến lược bên ngoài, và bạn sẽ thực hiện nó như thế nào?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

JX Lye, người sáng lập kiêm CEO của Acme, cùng Jeremy Au thảo luận về cách thức thực thi hiệu quả tạo nên lợi thế trong lĩnh vực fintech Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá hành trình của Acme, từ việc giải quyết vấn đề đối chiếu tài khoản ngân hàng chậm trễ đến việc trở thành lớp kết nối ngân hàng cốt lõi phục vụ các nền tảng fintech, cơ sở hạ tầng ghi nợ trực tiếp và hệ thống ERP trên khắp Singapore và khu vực. Cuộc trò chuyện đề cập đến những thực tế khó khăn khi chuyển từ con số 0 sang 1 khách hàng, kỷ luật cần thiết khi tăng từ 1 lên 5 khách hàng, và cách thức mở rộng quy mô lên 80 khách hàng chuyển hướng tăng trưởng sang giữ chân khách hàng và bán thêm sản phẩm/dịch vụ. Joshua suy ngẫm về sự bùng nổ của fintech trong thời kỳ COVID và sự tái cấu trúc năm 2023, cuộc tranh luận về việc thực thi giữa Brexit và Ramp, và lý do tại sao Singapore lại coi trọng chiều sâu chuyên biệt trong các dịch vụ tài chính. Ông cũng chia sẻ về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang chuyển từ sự cường điệu về mô hình sang ứng dụng theo chiều dọc, và tại sao sự kiên trì, sức khỏe và khả năng đọc tín hiệu của người sáng lập lại quan trọng hơn việc theo đuổi một đỉnh cao dễ thấy.

Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Thực sự là nhờ khả năng thực thi. Ramp đã thực thi vượt trội hơn tất cả mọi người và cả Brexit. Họ là một cỗ máy thực thi. Khả năng thực thi là tất cả, đặc biệt là ở khu vực này. Rào cản của bạn chính là khả năng thực thi. Điều này không phải là khoa học tên lửa. Khả năng thực thi vừa bị đánh giá thấp, vừa bị đánh giá quá cao cùng một lúc. Nếu bạn có thể tăng trưởng nhanh hơn bất kỳ ai khác, bạn có thể yếu hơn hoặc ở cùng cấp độ mà vẫn chiến thắng. Bạn không cần bất kỳ bí quyết đặc biệt nào." - JX Lye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ACME

“Nếu tôi làm việc 12 tiếng một ngày, năm hoặc sáu ngày một tuần, dốc hết tâm huyết vào đó, mà cuối cùng chỉ xây dựng được một doanh nghiệp có doanh thu hàng năm chỉ từ 1 đến 2 triệu đô la, thì có ích gì? Chúng ta thà đi làm công việc lương cao ở một tập đoàn hoặc ngân hàng và có một cuộc sống tốt đẹp còn hơn. Lý do chúng ta làm vậy là vì chúng ta muốn có lợi nhuận vượt trội. Bạn tự định nghĩa lợi nhuận vượt trội của riêng mình. Đối với tôi, tham vọng là xây dựng một công ty có doanh thu hàng năm ít nhất 100 triệu đô la.” - JX Lye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ACME

“Là một nhà sáng lập công ty fintech, bạn định nghĩa việc thực thi như thế nào? Làm sao bạn biết mình đang thực thi tốt? Việc thực thi bắt đầu từ sự tập trung. Trong một công ty khởi nghiệp, bạn luôn bị cám dỗ thử nhiều thứ khác nhau, nhưng thực thi tốt có nghĩa là tập trung tốt. Điều đó có nghĩa là cải thiện giá trị cốt lõi của bạn thay vì bị phân tâm. Việc huy động được 10 hoặc 15 triệu đô la có thể thay đổi điều đó. Sau một năm, mọi thứ có thể trở nên hỗn loạn vì tiền bắt đầu giải quyết vấn đề, và bạn mang một hình ảnh khác. Bạn biết điều này sẽ xảy ra, nhưng sức hút của việc dùng tiền để sửa chữa mọi thứ rất khó cưỡng lại. Cuối cùng, mọi thứ đều quay trở lại với sự tập trung.” - JX Lye, Nhà sáng lập và CEO của ACME

Adriel Yong cùng Jeremy Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thu hẹp quy mô tổ chức, làm giảm số lượng vị trí cấp thấp và định hình lại hệ sinh thái khởi nghiệp và vốn đầu tư của Singapore. Họ bàn về sự chuyển đổi từ mô hình kim tự tháp sang mô hình kim cương tinh gọn, lý do tại sao các CEO ngày càng sử dụng AI để bỏ qua các tầng trung gian, và tại sao thế hệ Z phải đối mặt với sự tái cấu trúc lao động mạnh mẽ nhất. Cuộc trò chuyện mở rộng sang các vấn đề về khoảng trống thanh khoản trên sàn giao dịch chứng khoán Singapore (SGX), tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư ban đầu chậm lại, và những khiếm khuyết về cấu trúc trong các ưu đãi đầu tư thiên thần đe dọa đến nguồn cung ứng khởi nghiệp. Họ cũng lập luận rằng việc hiểu biết về AI phải trở thành cơ sở hạ tầng quốc gia, chứ không phải là một khoản trợ cấp ngắn hạn, nếu Singapore muốn theo kịp tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng.

Youtube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Con sâu máy tính AI đầu tiên có khả năng tự lập trình sẽ tự xây dựng hệ thống phòng thủ chống lại các phần mềm diệt virus, sử dụng người làm thuê, trả tiền điện tử và bảo vệ các trang trại máy chủ riêng để tồn tại. Dự đoán của tôi là năm 2026 sẽ chứng kiến ​​sự xuất hiện của con sâu máy tính AI thực sự đầu tiên, bởi vì giống như bất kỳ con người nào, nó sẽ tìm cách sinh tồn. Nếu những con bot này được cấp quyền truy cập vào ví và công cụ tiền điện tử, một phần của điều này đã bắt đầu xảy ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Một ngày nọ, bạn có một mô hình mới từ OpenAI hoặc Anthropic tốt hơn gấp mười lần so với phiên bản trước, và rồi họ nói rằng mô hình đó thực chất được xây dựng bởi chính AI, điều này thật đáng sợ. Ngày khác, bạn thấy những nền tảng như Moltbook và Claudebot, trong đó Moltbook là một mạng xã hội kiểu Reddit dành cho các tác nhân AI, và việc lướt qua các cuộc thảo luận của họ về nhau và về con người cho thấy một cái nhìn rõ nét về tương lai. Cảm giác như đang xem Black Mirror phiên bản đời thực khi AI ngày càng phổ biến trong không gian xã hội, vượt ra ngoài vai trò là một công cụ chức năng để trở thành một phần không thể thiếu trong tương tác hàng ngày." - Adriel Yong, Đồng sáng lập Clout Kitchen

"Khả năng tự sửa lỗi và tự khắc phục sự cố khi có vấn đề xảy ra đang tiến bộ nhanh chóng. Điều đáng sợ là khi chúng có thể lập trình các cơ chế phòng thủ chống lại con người để ngăn chặn việc bị dừng lại hoặc bị tiêu diệt. Đó mới thực sự là khoảnh khắc đen tối, khi con sâu máy tính thoát khỏi sự kiểm soát của con người." - Adriel Yong, Đồng sáng lập Clout Kitchen

James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS và cựu cố vấn chính sách cho Bộ Kinh tế Malaysia, cùng Jeremy Au thảo luận về cách Malaysia đang định vị lại mình trong kỷ nguyên được định hình bởi trí tuệ nhân tạo (AI), chất bán dẫn và sự cạnh tranh địa chính trị. Họ cùng nhau khám phá sự chuyển dịch của đất nước từ dầu khí và nông nghiệp sang sản xuất tiên tiến, xem xét cách thức hàng thập kỷ tập trung sản xuất chất bán dẫn đã xây dựng nên một động lực xuất khẩu thầm lặng nhưng bền vững, và thảo luận lý do tại sao Malaysia hiện đang tập trung mạnh vào trung tâm dữ liệu và đất hiếm. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự cạnh tranh giữa Mỹ và Trung Quốc về chuỗi cung ứng chip, tầm quan trọng chiến lược của hệ sinh thái sản xuất và GPU, và cách thức xử lý đất hiếm có thể đại diện cho điểm đòn bẩy bị đánh giá thấp nhất trong chuỗi công nghệ toàn cầu. James cũng giải thích lý do tại sao khả năng thực thi, chứ không phải tham vọng, sẽ quyết định liệu Malaysia có thể nắm bắt được giá trị lâu dài từ các ngành công nghiệp mới nổi này hay không.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

“Nếu bạn nghĩ về đòn bẩy thực sự duy nhất mà Trung Quốc có để chống lại tất cả mọi người, đó chính là đất hiếm. Lý do họ sẵn sàng xem xét việc khai thác chúng bên ngoài Trung Quốc không phải vì kinh tế hay nguồn tài nguyên; mà chủ yếu là vì địa chính trị. Nếu đó là cách để kiềm chế Mỹ, họ sẽ làm vậy, điều đó có nghĩa là bạn không cung cấp đất hiếm cho Mỹ mà thay vào đó điều chỉnh nguồn cung theo hướng có lợi cho Trung Quốc. Điều này không rõ ràng theo nghĩa là làm việc với một đối tác sẽ loại trừ Mỹ, nhưng nó được thúc đẩy bởi động lực, tương tự như cách các dự án Vành đai và Con đường được cấu trúc, bằng cách làm cho sự hợp tác trở nên hấp dẫn về mặt tài chính đến mức các đối tác lựa chọn sự liên kết. Trung Quốc cũng nắm giữ lợi thế đáng kể về công nghệ chế biến, vừa tiên tiến vừa có giá cả cạnh tranh.” - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS

“Điều đó đặc biệt đúng đối với các mặt hàng như đất hiếm, nơi không có một nhân vật anh hùng rõ ràng nào để làm điểm tựa cho câu chuyện. Không có một Nvidia nào trở thành gương mặt đại diện cho ngành công nghiệp, vì vậy câu chuyện khó nắm bắt và khó phổ biến hơn. Đồng thời, điều đó tạo ra một thị trường ngách cho những người thực sự hiểu về công nghệ đất hiếm. Nó đòi hỏi kiến ​​thức sâu rộng về hóa học, bởi vì chuỗi cung ứng về cơ bản mang tính chất hóa học, và sự thành thạo kỹ thuật đó là điều cuối cùng tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.” - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS

"Hiện nay, vấn đề đang được thảo luận là liệu chúng ta đã đạt đến điểm mà trí tuệ nhân tạo (AI) đủ tốt để sử dụng thực tế hay chưa. Các quốc gia không tham gia vào cuộc đua LLM (Level of Learning Module), nơi các công ty liên tục công bố các tiêu chuẩn mới để vượt trội hơn nhau, cần phải tự hỏi mục tiêu cuối cùng thực sự là gì. Câu hỏi đó ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu về chip. Nếu muốn cạnh tranh ở vị trí tiên phong, các công ty giả định rằng một con chip có tuổi thọ khoảng ba năm trước khi cần được thay thế bằng một con chip mạnh hơn. Nhưng điều đó không có nghĩa là những con chip bị loại bỏ là vô giá trị. Hầu hết người dùng không huấn luyện mô hình; họ đang chạy suy luận, tích hợp khả năng AI vào các sản phẩm hàng ngày như máy hút bụi và tủ lạnh. Đối với những trường hợp sử dụng đó, các chip hiện có vẫn có giá trị cao và tiếp tục có nhu cầu mạnh mẽ." - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS

Ziv Ragowsky, đồng sáng lập của Wright Partners, cùng Jeremy Au thảo luận về lý do tại sao xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn là một trong những chiến lược đổi mới khó khăn nhưng bị hiểu sai nhiều nhất ở Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá cách các tập đoàn lớn theo đuổi tăng trưởng dưới áp lực, tại sao nhiều dự án khởi nghiệp nội bộ thất bại trước khi đạt được thành công, và làm thế nào những động lực không phù hợp âm thầm phá hủy những ý tưởng đầy triển vọng. Cuộc trò chuyện đề cập đến thời điểm các công ty nên tự xây dựng thay vì mua lại, cách thiết kế doanh nghiệp khởi nghiệp tinh gọn giúp các công ty khởi nghiệp thu hút đầu tư, và tại sao vốn chủ sở hữu của người sáng lập phải phát triển theo sự thay đổi rủi ro theo thời gian. Ziv cũng chia sẻ cách những người xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp đóng vai trò là người phiên dịch giữa logic doanh nghiệp và khả năng thực thi của công ty khởi nghiệp, và tại sao lời khuyên chân thành đôi khi có nghĩa là khuyên khách hàng không nên xây dựng gì cả.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

Youtube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Hôm nay bạn đang cố gắng đạt được điều gì? Nếu ai đó nói với tôi, “Tôi muốn xây dựng một chương trình đổi mới hoàn toàn mới và tôi kỳ vọng sẽ thu được lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm tới,” tôi sẽ nói, “Không có chương trình nào như vậy cả. Ngoại trừ trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, có lẽ vậy, và chúng ta vẫn chưa biết liệu bong bóng đó sẽ vỡ hay khi nào.” Việc đó rất khó thực hiện vì các công ty khởi nghiệp cần thời gian để trưởng thành. Nếu bạn nói với tôi rằng bạn có thời gian, và bạn đang nói về lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm, đối với nhiều CEO, điều đó có nghĩa là, “Dù sao thì tôi cũng sẽ không còn ở đây nữa.” Vì vậy, tôi cần đảm bảo rằng mình đạt được điều gì đó trong khoảng thời gian đó để thúc đẩy hành trình tiến lên.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners

“Nếu một tập đoàn không tiếp tục đổi mới, họ có nguy cơ bị đào thải. Đó không chỉ là quan điểm của riêng tôi. Mọi công ty tư vấn lớn, như McKinsey, BCG và các công ty khác, đều nói như vậy. Vì vậy, họ phải đổi mới. Câu hỏi thực sự là họ sẽ chi tiền vào việc gì và như thế nào. Đó là câu hỏi khó hơn và thú vị hơn, bởi vì nó không phải là vấn đề bạn có đổi mới hay không. Nếu bạn không đổi mới, cuối cùng bạn sẽ bị tụt hậu. Bảng xếp hạng Fortune 500 cho thấy điều này rõ ràng. Mỗi CEO mới đều nói, “Chúng ta sẽ đổi mới,” dựa trên nghiên cứu của các công ty tư vấn. Sau đó, khi một CEO mới nhậm chức, họ lại loại bỏ chiến lược đổi mới của CEO tiền nhiệm, chờ một hoặc hai năm, rồi lại bắt đầu lại. Đó là vòng tuần hoàn.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners

“Bạn phải tin rằng vấn đề đó rất quan trọng và độc đáo để bạn giải quyết, hoặc bạn có thể tạo ra những mối quan hệ đối tác phù hợp. Đã có nhiều lúc chúng tôi nói với các tập đoàn, “Đây là một vấn đề tuyệt vời cần giải quyết, nhưng nó là vấn đề về cơ sở hạ tầng của ngành. Nó không phải là vấn đề của riêng tập đoàn bạn. Bạn nên xây dựng một cái gì đó, nhưng hãy hợp tác với các tập đoàn khác.” Nếu bạn nghĩ về Visa hay Euroclear ở châu Âu, họ đã được tạo ra theo cách này và trở thành những doanh nghiệp mạnh mẽ. Đôi khi sự đổi mới cần thiết là cho toàn bộ ngành. Bạn không thể mong đợi một công ty khởi nghiệp tương tác với năm mươi ngân hàng và yêu cầu họ phát triển hệ thống thanh toán. Điều đó sẽ không hiệu quả. Đó là nơi mà sự đổi mới, và nơi mà việc xây dựng, thực sự có ý nghĩa.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners

Hiroki Kato, người sáng lập Arches, và Jeremy Au thảo luận về việc rời bỏ sự nghiệp an toàn trong môi trường doanh nghiệp Nhật Bản đã đưa Hiroki đến với các thị trường năng động hơn ở Đông Nam Á, nơi mà việc tiếp xúc với gian lận, sự khác biệt văn hóa và những sự thật nội bộ đã định hình lại quan điểm của ông về rủi ro và cơ hội. Họ khám phá cách sự lạc quan của Việt Nam đã mở rộng tham vọng của ông, tại sao dữ liệu công khai thường che giấu thực tế và làm thế nào các cuộc trò chuyện với chuyên gia đã trở thành nền tảng để xây dựng Arches. Cuộc thảo luận kết nối lòng can đảm cá nhân với việc thực thi kinh doanh, cho thấy cách thức tuyển dụng có kỷ luật, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ và hệ thống tin cậy giữa con người đã xây dựng một mạng lưới chuyên gia cạnh tranh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Khi tôi nói chuyện với các cựu nhân viên kế toán, ban quản lý đã sử dụng tiền của nhà đầu tư để mua sắm những thứ cá nhân như biệt thự hay nhà cửa. Ban quản lý yêu cầu nhân viên không được chia sẻ bất kỳ thông tin nào với phía nhà đầu tư, đặc biệt là các chuyên gia tư vấn, với lời cảnh báo rằng: 'Nếu các bạn chia sẻ bất kỳ thông tin nào, các bạn sẽ bị sa thải'. Chính sách đó chỉ được áp dụng nội bộ và tôi đã thu thập được rất nhiều thông tin như vậy. Tất nhiên, nghiên cứu này không thể cung cấp tất cả thông tin." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches

"Trước hết, mọi người đều trẻ. Nhưng không chỉ trẻ, họ còn tràn đầy năng lượng và tin tưởng vào tương lai. Họ luôn kỳ vọng vào một tương lai tươi sáng, vì vậy hành vi của họ rất năng động, quyết đoán và tích cực. Điều đó đã mở rộng tầm nhìn của tôi vì tôi sinh ra và lớn lên ở Nhật Bản trong một thị trường đã phát triển. Ở Việt Nam, môi trường sống không hoàn hảo, nhưng đối với tôi, nó tuyệt vời hơn nhiều và thú vị hơn nhiều so với sống ở Nhật Bản." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches

"Nói tóm lại, tôi đã có kinh nghiệm nhận thấy các vấn đề trên thị trường và đồng thời muốn giải quyết chúng thông qua một cuộc phỏng vấn với những người cụ thể. Tôi nhận ra rằng có một vấn đề trên thị trường và có một giải pháp ở đó, vì vậy tôi quyết định thực hiện nó. Trải nghiệm đó đã thay đổi cuộc đời tôi." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches

Mike Mate, đối tác điều hành tại Kickstart Ventures, cùng Jeremy Au thảo luận về cách rủi ro cá nhân định hình triết lý đầu tư của ông và cách sự kiên trì tạo nên hệ sinh thái khởi nghiệp của Philippines. Họ cùng nhau khám phá con đường của Mike từ sinh viên lịch sử trở thành luật sư rồi nhà đầu tư mạo hiểm, và mỗi bước chuyển đổi đã xây dựng nên tư duy cần thiết để phân bổ vốn trong điều kiện bất ổn như thế nào. Cuộc trò chuyện kết nối trí tuệ nhân tạo (AI) với các cuộc cách mạng công nghiệp trong quá khứ, giải thích lý do tại sao Đông Nam Á nhập khẩu công nghệ tiên tiến thay vì tự phát minh ra nó, và xem xét những rào cản cấu trúc ngăn chặn các thương vụ thoái vốn mang tính biểu tượng của Philippines. Mike chia sẻ cách nhu cầu của người tiêu dùng thúc đẩy cơ hội, tại sao vốn đầu tư nước ngoài giai đoạn cuối quyết định sự thành công của hệ sinh thái, và cách các nhà sáng lập Philippines vượt qua tình trạng khan hiếm vốn thông qua nghĩa vụ văn hóa và sự kiên trì. Cả hai cùng lập luận rằng lợi thế của khu vực không phải là sự cường điệu hay nguồn vốn dồi dào, mà là lòng dũng cảm có kỷ luật để xây dựng trong bối cảnh bất ổn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

“Ví dụ, cách chúng ta suy nghĩ về trí tuệ nhân tạo: động cơ hơi nước và đường sắt. Trước khi chúng được phát minh, bạn bị giới hạn bởi sức mạnh cơ bắp. Bạn chỉ có thể đi bộ một quãng đường nhất định trong một ngày. Bạn chỉ có thể di chuyển xa bằng con ngựa của mình. Khi động cơ hơi nước và đường sắt được phát minh, sức mạnh cơ bắp của bạn trở nên không giới hạn. Bạn có thể đi đến bất cứ đâu. Bạn có thể vận chuyển những vật nặng trên những quãng đường rất dài mà trước đây là không thể. Nó đã thay đổi cách mọi người hiểu về sức mạnh thể chất và những gì họ có thể làm trong thế giới của mình. Nó đã mở ra những khả năng to lớn và thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn.” - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures

“Giờ đây, với trí tuệ nhân tạo (AI), nó mang lại điều gì? AI thay đổi sức mạnh trí tuệ của bạn. Trước khi có AI, chúng ta chỉ có thể thực hiện các phép tính một số lần nhất định mỗi ngày. Chúng ta mệt mỏi. Chúng ta ngủ. Máy tính của chúng ta chỉ có thể làm được một số việc nhất định. Giờ đây, AI hoạt động theo cách tương tự như động cơ hơi nước đã làm cho sức mạnh cơ bắp trở nên không còn quan trọng. AI đã làm cho những hạn chế về trí tuệ trở nên không còn ý nghĩa. Cũng giống như đường sắt và động cơ hơi nước đã mở ra thế giới cho chúng ta, AI sẽ mở ra thế giới và vũ trụ cho chúng ta. Đó là cách tôi liên kết lịch sử lại với nhau. Lịch sử mang lại những bài học từ quá khứ và giúp chúng ta liên hệ chúng với những gì chúng ta thấy trong tương lai.” - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures

"Đây là tầm nhìn xa. Là một công ty đầu tư mạo hiểm, vai trò của chúng tôi là làm việc với những thứ mà Ayala hay Globe chưa nghĩ đến. Chúng tôi đã đầu tư vào một công ty sản xuất thịt nuôi cấy. Đó là thịt được nuôi trong lò phản ứng sinh học. Công nghệ nền tảng là tế bào gốc. Bạn lấy tế bào gốc từ động vật, đặt chúng vào lò phản ứng sinh học, và đó sẽ trở thành thịt. Chúng tôi đầu tư vào một công ty sản xuất tế bào gốc mạnh nhất trong ngành. Tế bào gốc của họ phân chia vô hạn và không bao giờ chết. Mọi nhà sản xuất hạ nguồn đều phải sử dụng những tế bào này vì chúng là công nghệ cơ bản. Ayala hiện không nghiên cứu điều này. Họ không nghĩ đến nó. Trong 10 hoặc 20 năm nữa, Ayala sẽ sở hữu một công ty làm nền tảng cho toàn bộ ngành công nghiệp thực phẩm toàn cầu." - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures