JX Lye, người sáng lập kiêm CEO của Acme, cùng Jeremy Au thảo luận về cách thức thực thi hiệu quả tạo nên lợi thế trong lĩnh vực fintech Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá hành trình của Acme, từ việc giải quyết vấn đề đối chiếu tài khoản ngân hàng chậm trễ đến việc trở thành lớp kết nối ngân hàng cốt lõi phục vụ các nền tảng fintech, cơ sở hạ tầng ghi nợ trực tiếp và hệ thống ERP trên khắp Singapore và khu vực. Cuộc trò chuyện đề cập đến những thực tế khó khăn khi chuyển từ con số 0 sang 1 khách hàng, kỷ luật cần thiết khi tăng từ 1 lên 5 khách hàng, và cách thức mở rộng quy mô lên 80 khách hàng chuyển hướng tăng trưởng sang giữ chân khách hàng và bán thêm sản phẩm/dịch vụ. Joshua suy ngẫm về sự bùng nổ của fintech trong thời kỳ COVID và sự tái cấu trúc năm 2023, cuộc tranh luận về việc thực thi giữa Brexit và Ramp, và lý do tại sao Singapore lại coi trọng chiều sâu chuyên biệt trong các dịch vụ tài chính. Ông cũng chia sẻ về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang chuyển từ sự cường điệu về mô hình sang ứng dụng theo chiều dọc, và tại sao sự kiên trì, sức khỏe và khả năng đọc tín hiệu của người sáng lập lại quan trọng hơn việc theo đuổi một đỉnh cao dễ thấy.

Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Thực sự là nhờ khả năng thực thi. Ramp đã thực thi vượt trội hơn tất cả mọi người và cả Brexit. Họ là một cỗ máy thực thi. Khả năng thực thi là tất cả, đặc biệt là ở khu vực này. Rào cản của bạn chính là khả năng thực thi. Điều này không phải là khoa học tên lửa. Khả năng thực thi vừa bị đánh giá thấp, vừa bị đánh giá quá cao cùng một lúc. Nếu bạn có thể tăng trưởng nhanh hơn bất kỳ ai khác, bạn có thể yếu hơn hoặc ở cùng cấp độ mà vẫn chiến thắng. Bạn không cần bất kỳ bí quyết đặc biệt nào." - JX Lye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ACME

“Nếu tôi làm việc 12 tiếng một ngày, năm hoặc sáu ngày một tuần, dốc hết tâm huyết vào đó, mà cuối cùng chỉ xây dựng được một doanh nghiệp có doanh thu hàng năm chỉ từ 1 đến 2 triệu đô la, thì có ích gì? Chúng ta thà đi làm công việc lương cao ở một tập đoàn hoặc ngân hàng và có một cuộc sống tốt đẹp còn hơn. Lý do chúng ta làm vậy là vì chúng ta muốn có lợi nhuận vượt trội. Bạn tự định nghĩa lợi nhuận vượt trội của riêng mình. Đối với tôi, tham vọng là xây dựng một công ty có doanh thu hàng năm ít nhất 100 triệu đô la.” - JX Lye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ACME

“Là một nhà sáng lập công ty fintech, bạn định nghĩa việc thực thi như thế nào? Làm sao bạn biết mình đang thực thi tốt? Việc thực thi bắt đầu từ sự tập trung. Trong một công ty khởi nghiệp, bạn luôn bị cám dỗ thử nhiều thứ khác nhau, nhưng thực thi tốt có nghĩa là tập trung tốt. Điều đó có nghĩa là cải thiện giá trị cốt lõi của bạn thay vì bị phân tâm. Việc huy động được 10 hoặc 15 triệu đô la có thể thay đổi điều đó. Sau một năm, mọi thứ có thể trở nên hỗn loạn vì tiền bắt đầu giải quyết vấn đề, và bạn mang một hình ảnh khác. Bạn biết điều này sẽ xảy ra, nhưng sức hút của việc dùng tiền để sửa chữa mọi thứ rất khó cưỡng lại. Cuối cùng, mọi thứ đều quay trở lại với sự tập trung.” - JX Lye, Nhà sáng lập và CEO của ACME

Adriel Yong cùng Jeremy Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thu hẹp quy mô tổ chức, làm giảm số lượng vị trí cấp thấp và định hình lại hệ sinh thái khởi nghiệp và vốn đầu tư của Singapore. Họ bàn về sự chuyển đổi từ mô hình kim tự tháp sang mô hình kim cương tinh gọn, lý do tại sao các CEO ngày càng sử dụng AI để bỏ qua các tầng trung gian, và tại sao thế hệ Z phải đối mặt với sự tái cấu trúc lao động mạnh mẽ nhất. Cuộc trò chuyện mở rộng sang các vấn đề về khoảng trống thanh khoản trên sàn giao dịch chứng khoán Singapore (SGX), tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư ban đầu chậm lại, và những khiếm khuyết về cấu trúc trong các ưu đãi đầu tư thiên thần đe dọa đến nguồn cung ứng khởi nghiệp. Họ cũng lập luận rằng việc hiểu biết về AI phải trở thành cơ sở hạ tầng quốc gia, chứ không phải là một khoản trợ cấp ngắn hạn, nếu Singapore muốn theo kịp tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng.

Youtube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Con sâu máy tính AI đầu tiên có khả năng tự lập trình sẽ tự xây dựng hệ thống phòng thủ chống lại các phần mềm diệt virus, sử dụng người làm thuê, trả tiền điện tử và bảo vệ các trang trại máy chủ riêng để tồn tại. Dự đoán của tôi là năm 2026 sẽ chứng kiến ​​sự xuất hiện của con sâu máy tính AI thực sự đầu tiên, bởi vì giống như bất kỳ con người nào, nó sẽ tìm cách sinh tồn. Nếu những con bot này được cấp quyền truy cập vào ví và công cụ tiền điện tử, một phần của điều này đã bắt đầu xảy ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Một ngày nọ, bạn có một mô hình mới từ OpenAI hoặc Anthropic tốt hơn gấp mười lần so với phiên bản trước, và rồi họ nói rằng mô hình đó thực chất được xây dựng bởi chính AI, điều này thật đáng sợ. Ngày khác, bạn thấy những nền tảng như Moltbook và Claudebot, trong đó Moltbook là một mạng xã hội kiểu Reddit dành cho các tác nhân AI, và việc lướt qua các cuộc thảo luận của họ về nhau và về con người cho thấy một cái nhìn rõ nét về tương lai. Cảm giác như đang xem Black Mirror phiên bản đời thực khi AI ngày càng phổ biến trong không gian xã hội, vượt ra ngoài vai trò là một công cụ chức năng để trở thành một phần không thể thiếu trong tương tác hàng ngày." - Adriel Yong, Đồng sáng lập Clout Kitchen

"Khả năng tự sửa lỗi và tự khắc phục sự cố khi có vấn đề xảy ra đang tiến bộ nhanh chóng. Điều đáng sợ là khi chúng có thể lập trình các cơ chế phòng thủ chống lại con người để ngăn chặn việc bị dừng lại hoặc bị tiêu diệt. Đó mới thực sự là khoảnh khắc đen tối, khi con sâu máy tính thoát khỏi sự kiểm soát của con người." - Adriel Yong, Đồng sáng lập Clout Kitchen

James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS và cựu cố vấn chính sách cho Bộ Kinh tế Malaysia, cùng Jeremy Au thảo luận về cách Malaysia đang định vị lại mình trong kỷ nguyên được định hình bởi trí tuệ nhân tạo (AI), chất bán dẫn và sự cạnh tranh địa chính trị. Họ cùng nhau khám phá sự chuyển dịch của đất nước từ dầu khí và nông nghiệp sang sản xuất tiên tiến, xem xét cách thức hàng thập kỷ tập trung sản xuất chất bán dẫn đã xây dựng nên một động lực xuất khẩu thầm lặng nhưng bền vững, và thảo luận lý do tại sao Malaysia hiện đang tập trung mạnh vào trung tâm dữ liệu và đất hiếm. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự cạnh tranh giữa Mỹ và Trung Quốc về chuỗi cung ứng chip, tầm quan trọng chiến lược của hệ sinh thái sản xuất và GPU, và cách thức xử lý đất hiếm có thể đại diện cho điểm đòn bẩy bị đánh giá thấp nhất trong chuỗi công nghệ toàn cầu. James cũng giải thích lý do tại sao khả năng thực thi, chứ không phải tham vọng, sẽ quyết định liệu Malaysia có thể nắm bắt được giá trị lâu dài từ các ngành công nghiệp mới nổi này hay không.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

“Nếu bạn nghĩ về đòn bẩy thực sự duy nhất mà Trung Quốc có để chống lại tất cả mọi người, đó chính là đất hiếm. Lý do họ sẵn sàng xem xét việc khai thác chúng bên ngoài Trung Quốc không phải vì kinh tế hay nguồn tài nguyên; mà chủ yếu là vì địa chính trị. Nếu đó là cách để kiềm chế Mỹ, họ sẽ làm vậy, điều đó có nghĩa là bạn không cung cấp đất hiếm cho Mỹ mà thay vào đó điều chỉnh nguồn cung theo hướng có lợi cho Trung Quốc. Điều này không rõ ràng theo nghĩa là làm việc với một đối tác sẽ loại trừ Mỹ, nhưng nó được thúc đẩy bởi động lực, tương tự như cách các dự án Vành đai và Con đường được cấu trúc, bằng cách làm cho sự hợp tác trở nên hấp dẫn về mặt tài chính đến mức các đối tác lựa chọn sự liên kết. Trung Quốc cũng nắm giữ lợi thế đáng kể về công nghệ chế biến, vừa tiên tiến vừa có giá cả cạnh tranh.” - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS

“Điều đó đặc biệt đúng đối với các mặt hàng như đất hiếm, nơi không có một nhân vật anh hùng rõ ràng nào để làm điểm tựa cho câu chuyện. Không có một Nvidia nào trở thành gương mặt đại diện cho ngành công nghiệp, vì vậy câu chuyện khó nắm bắt và khó phổ biến hơn. Đồng thời, điều đó tạo ra một thị trường ngách cho những người thực sự hiểu về công nghệ đất hiếm. Nó đòi hỏi kiến ​​thức sâu rộng về hóa học, bởi vì chuỗi cung ứng về cơ bản mang tính chất hóa học, và sự thành thạo kỹ thuật đó là điều cuối cùng tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.” - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS

"Hiện nay, vấn đề đang được thảo luận là liệu chúng ta đã đạt đến điểm mà trí tuệ nhân tạo (AI) đủ tốt để sử dụng thực tế hay chưa. Các quốc gia không tham gia vào cuộc đua LLM (Level of Learning Module), nơi các công ty liên tục công bố các tiêu chuẩn mới để vượt trội hơn nhau, cần phải tự hỏi mục tiêu cuối cùng thực sự là gì. Câu hỏi đó ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu về chip. Nếu muốn cạnh tranh ở vị trí tiên phong, các công ty giả định rằng một con chip có tuổi thọ khoảng ba năm trước khi cần được thay thế bằng một con chip mạnh hơn. Nhưng điều đó không có nghĩa là những con chip bị loại bỏ là vô giá trị. Hầu hết người dùng không huấn luyện mô hình; họ đang chạy suy luận, tích hợp khả năng AI vào các sản phẩm hàng ngày như máy hút bụi và tủ lạnh. Đối với những trường hợp sử dụng đó, các chip hiện có vẫn có giá trị cao và tiếp tục có nhu cầu mạnh mẽ." - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS

Ziv Ragowsky, đồng sáng lập của Wright Partners, cùng Jeremy Au thảo luận về lý do tại sao xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn là một trong những chiến lược đổi mới khó khăn nhưng bị hiểu sai nhiều nhất ở Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá cách các tập đoàn lớn theo đuổi tăng trưởng dưới áp lực, tại sao nhiều dự án khởi nghiệp nội bộ thất bại trước khi đạt được thành công, và làm thế nào những động lực không phù hợp âm thầm phá hủy những ý tưởng đầy triển vọng. Cuộc trò chuyện đề cập đến thời điểm các công ty nên tự xây dựng thay vì mua lại, cách thiết kế doanh nghiệp khởi nghiệp tinh gọn giúp các công ty khởi nghiệp thu hút đầu tư, và tại sao vốn chủ sở hữu của người sáng lập phải phát triển theo sự thay đổi rủi ro theo thời gian. Ziv cũng chia sẻ cách những người xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp đóng vai trò là người phiên dịch giữa logic doanh nghiệp và khả năng thực thi của công ty khởi nghiệp, và tại sao lời khuyên chân thành đôi khi có nghĩa là khuyên khách hàng không nên xây dựng gì cả.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

Youtube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Hôm nay bạn đang cố gắng đạt được điều gì? Nếu ai đó nói với tôi, “Tôi muốn xây dựng một chương trình đổi mới hoàn toàn mới và tôi kỳ vọng sẽ thu được lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm tới,” tôi sẽ nói, “Không có chương trình nào như vậy cả. Ngoại trừ trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, có lẽ vậy, và chúng ta vẫn chưa biết liệu bong bóng đó sẽ vỡ hay khi nào.” Việc đó rất khó thực hiện vì các công ty khởi nghiệp cần thời gian để trưởng thành. Nếu bạn nói với tôi rằng bạn có thời gian, và bạn đang nói về lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm, đối với nhiều CEO, điều đó có nghĩa là, “Dù sao thì tôi cũng sẽ không còn ở đây nữa.” Vì vậy, tôi cần đảm bảo rằng mình đạt được điều gì đó trong khoảng thời gian đó để thúc đẩy hành trình tiến lên.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners

“Nếu một tập đoàn không tiếp tục đổi mới, họ có nguy cơ bị đào thải. Đó không chỉ là quan điểm của riêng tôi. Mọi công ty tư vấn lớn, như McKinsey, BCG và các công ty khác, đều nói như vậy. Vì vậy, họ phải đổi mới. Câu hỏi thực sự là họ sẽ chi tiền vào việc gì và như thế nào. Đó là câu hỏi khó hơn và thú vị hơn, bởi vì nó không phải là vấn đề bạn có đổi mới hay không. Nếu bạn không đổi mới, cuối cùng bạn sẽ bị tụt hậu. Bảng xếp hạng Fortune 500 cho thấy điều này rõ ràng. Mỗi CEO mới đều nói, “Chúng ta sẽ đổi mới,” dựa trên nghiên cứu của các công ty tư vấn. Sau đó, khi một CEO mới nhậm chức, họ lại loại bỏ chiến lược đổi mới của CEO tiền nhiệm, chờ một hoặc hai năm, rồi lại bắt đầu lại. Đó là vòng tuần hoàn.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners

“Bạn phải tin rằng vấn đề đó rất quan trọng và độc đáo để bạn giải quyết, hoặc bạn có thể tạo ra những mối quan hệ đối tác phù hợp. Đã có nhiều lúc chúng tôi nói với các tập đoàn, “Đây là một vấn đề tuyệt vời cần giải quyết, nhưng nó là vấn đề về cơ sở hạ tầng của ngành. Nó không phải là vấn đề của riêng tập đoàn bạn. Bạn nên xây dựng một cái gì đó, nhưng hãy hợp tác với các tập đoàn khác.” Nếu bạn nghĩ về Visa hay Euroclear ở châu Âu, họ đã được tạo ra theo cách này và trở thành những doanh nghiệp mạnh mẽ. Đôi khi sự đổi mới cần thiết là cho toàn bộ ngành. Bạn không thể mong đợi một công ty khởi nghiệp tương tác với năm mươi ngân hàng và yêu cầu họ phát triển hệ thống thanh toán. Điều đó sẽ không hiệu quả. Đó là nơi mà sự đổi mới, và nơi mà việc xây dựng, thực sự có ý nghĩa.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners

Hiroki Kato, người sáng lập Arches, và Jeremy Au thảo luận về việc rời bỏ sự nghiệp an toàn trong môi trường doanh nghiệp Nhật Bản đã đưa Hiroki đến với các thị trường năng động hơn ở Đông Nam Á, nơi mà việc tiếp xúc với gian lận, sự khác biệt văn hóa và những sự thật nội bộ đã định hình lại quan điểm của ông về rủi ro và cơ hội. Họ khám phá cách sự lạc quan của Việt Nam đã mở rộng tham vọng của ông, tại sao dữ liệu công khai thường che giấu thực tế và làm thế nào các cuộc trò chuyện với chuyên gia đã trở thành nền tảng để xây dựng Arches. Cuộc thảo luận kết nối lòng can đảm cá nhân với việc thực thi kinh doanh, cho thấy cách thức tuyển dụng có kỷ luật, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ và hệ thống tin cậy giữa con người đã xây dựng một mạng lưới chuyên gia cạnh tranh.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Khi tôi nói chuyện với các cựu nhân viên kế toán, ban quản lý đã sử dụng tiền của nhà đầu tư để mua sắm những thứ cá nhân như biệt thự hay nhà cửa. Ban quản lý yêu cầu nhân viên không được chia sẻ bất kỳ thông tin nào với phía nhà đầu tư, đặc biệt là các chuyên gia tư vấn, với lời cảnh báo rằng: 'Nếu các bạn chia sẻ bất kỳ thông tin nào, các bạn sẽ bị sa thải'. Chính sách đó chỉ được áp dụng nội bộ và tôi đã thu thập được rất nhiều thông tin như vậy. Tất nhiên, nghiên cứu này không thể cung cấp tất cả thông tin." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches

"Trước hết, mọi người đều trẻ. Nhưng không chỉ trẻ, họ còn tràn đầy năng lượng và tin tưởng vào tương lai. Họ luôn kỳ vọng vào một tương lai tươi sáng, vì vậy hành vi của họ rất năng động, quyết đoán và tích cực. Điều đó đã mở rộng tầm nhìn của tôi vì tôi sinh ra và lớn lên ở Nhật Bản trong một thị trường đã phát triển. Ở Việt Nam, môi trường sống không hoàn hảo, nhưng đối với tôi, nó tuyệt vời hơn nhiều và thú vị hơn nhiều so với sống ở Nhật Bản." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches

"Nói tóm lại, tôi đã có kinh nghiệm nhận thấy các vấn đề trên thị trường và đồng thời muốn giải quyết chúng thông qua một cuộc phỏng vấn với những người cụ thể. Tôi nhận ra rằng có một vấn đề trên thị trường và có một giải pháp ở đó, vì vậy tôi quyết định thực hiện nó. Trải nghiệm đó đã thay đổi cuộc đời tôi." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches

Mike Mate, đối tác điều hành tại Kickstart Ventures, cùng Jeremy Au thảo luận về cách rủi ro cá nhân định hình triết lý đầu tư của ông và cách sự kiên trì tạo nên hệ sinh thái khởi nghiệp của Philippines. Họ cùng nhau khám phá con đường của Mike từ sinh viên lịch sử trở thành luật sư rồi nhà đầu tư mạo hiểm, và mỗi bước chuyển đổi đã xây dựng nên tư duy cần thiết để phân bổ vốn trong điều kiện bất ổn như thế nào. Cuộc trò chuyện kết nối trí tuệ nhân tạo (AI) với các cuộc cách mạng công nghiệp trong quá khứ, giải thích lý do tại sao Đông Nam Á nhập khẩu công nghệ tiên tiến thay vì tự phát minh ra nó, và xem xét những rào cản cấu trúc ngăn chặn các thương vụ thoái vốn mang tính biểu tượng của Philippines. Mike chia sẻ cách nhu cầu của người tiêu dùng thúc đẩy cơ hội, tại sao vốn đầu tư nước ngoài giai đoạn cuối quyết định sự thành công của hệ sinh thái, và cách các nhà sáng lập Philippines vượt qua tình trạng khan hiếm vốn thông qua nghĩa vụ văn hóa và sự kiên trì. Cả hai cùng lập luận rằng lợi thế của khu vực không phải là sự cường điệu hay nguồn vốn dồi dào, mà là lòng dũng cảm có kỷ luật để xây dựng trong bối cảnh bất ổn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

“Ví dụ, cách chúng ta suy nghĩ về trí tuệ nhân tạo: động cơ hơi nước và đường sắt. Trước khi chúng được phát minh, bạn bị giới hạn bởi sức mạnh cơ bắp. Bạn chỉ có thể đi bộ một quãng đường nhất định trong một ngày. Bạn chỉ có thể di chuyển xa bằng con ngựa của mình. Khi động cơ hơi nước và đường sắt được phát minh, sức mạnh cơ bắp của bạn trở nên không giới hạn. Bạn có thể đi đến bất cứ đâu. Bạn có thể vận chuyển những vật nặng trên những quãng đường rất dài mà trước đây là không thể. Nó đã thay đổi cách mọi người hiểu về sức mạnh thể chất và những gì họ có thể làm trong thế giới của mình. Nó đã mở ra những khả năng to lớn và thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn.” - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures

“Giờ đây, với trí tuệ nhân tạo (AI), nó mang lại điều gì? AI thay đổi sức mạnh trí tuệ của bạn. Trước khi có AI, chúng ta chỉ có thể thực hiện các phép tính một số lần nhất định mỗi ngày. Chúng ta mệt mỏi. Chúng ta ngủ. Máy tính của chúng ta chỉ có thể làm được một số việc nhất định. Giờ đây, AI hoạt động theo cách tương tự như động cơ hơi nước đã làm cho sức mạnh cơ bắp trở nên không còn quan trọng. AI đã làm cho những hạn chế về trí tuệ trở nên không còn ý nghĩa. Cũng giống như đường sắt và động cơ hơi nước đã mở ra thế giới cho chúng ta, AI sẽ mở ra thế giới và vũ trụ cho chúng ta. Đó là cách tôi liên kết lịch sử lại với nhau. Lịch sử mang lại những bài học từ quá khứ và giúp chúng ta liên hệ chúng với những gì chúng ta thấy trong tương lai.” - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures

"Đây là tầm nhìn xa. Là một công ty đầu tư mạo hiểm, vai trò của chúng tôi là làm việc với những thứ mà Ayala hay Globe chưa nghĩ đến. Chúng tôi đã đầu tư vào một công ty sản xuất thịt nuôi cấy. Đó là thịt được nuôi trong lò phản ứng sinh học. Công nghệ nền tảng là tế bào gốc. Bạn lấy tế bào gốc từ động vật, đặt chúng vào lò phản ứng sinh học, và đó sẽ trở thành thịt. Chúng tôi đầu tư vào một công ty sản xuất tế bào gốc mạnh nhất trong ngành. Tế bào gốc của họ phân chia vô hạn và không bao giờ chết. Mọi nhà sản xuất hạ nguồn đều phải sử dụng những tế bào này vì chúng là công nghệ cơ bản. Ayala hiện không nghiên cứu điều này. Họ không nghĩ đến nó. Trong 10 hoặc 20 năm nữa, Ayala sẽ sở hữu một công ty làm nền tảng cho toàn bộ ngành công nghiệp thực phẩm toàn cầu." - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, người sáng lập quỹ đầu tư tìm kiếm truyền thống đầu tiên của Singapore, tham gia cùng Jeremy Au để phân tích cách các nhà điều hành chuyển đổi từ những người xây dựng startup thành những người quản lý doanh nghiệp dài hạn. Họ cùng nhau khám phá những bài học từ việc Uber mở rộng sang Đông Nam Á, lý do tại sao việc bản địa hóa quyết định sự thành công của nền tảng, và cách tư vấn đã định hình khuôn khổ ra quyết định của AC. Cuộc trò chuyện đề cập đến những hạn chế của vốn đầu tư mạo hiểm trong các ngành công nghiệp cá nhân hóa như giáo dục, cuộc khủng hoảng kế nhiệm tiềm ẩn bên trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Singapore, và cách các quỹ đầu tư tìm kiếm kết nối những người sáng lập sắp nghỉ hưu với ban lãnh đạo mới. Aik Chuan cũng chia sẻ lý do tại sao cấu trúc vốn có kỷ luật lại quan trọng, làm thế nào tăng trưởng vẫn tồn tại ở các thị trường trưởng thành, và tại sao sự kiên định đòi hỏi phải tôn trọng kinh nghiệm mà không từ bỏ niềm tin vào luận điểm của mình.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

Youtube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Vì vậy, tôi đã đến McKinsey. Đó luôn là ước mơ của tôi, được nhìn thấy những gì ẩn sau bức màn. Tôi đã nghe nhiều người hỏi tại sao tôi lại quyết định như vậy. Tại Uber, chúng tôi làm việc với rất nhiều chuyên gia tư vấn, và khả năng tổng hợp vấn đề nhanh chóng và giao tiếp rõ ràng của họ thật đáng kinh ngạc. Cảm giác như đang xem phép thuật vậy. Tôi muốn hiểu kỹ năng đó và bí quyết đằng sau nó. Cách nhanh nhất là gia nhập McKinsey và học hỏi trực tiếp từ những người giỏi nhất.” - Aik Chuan (AC) Goh, Người sáng lập Quỹ Tìm kiếm Truyền thống đầu tiên của Singapore

“Tôi hoàn toàn nghĩ rằng công việc tư vấn sẽ đồng nghĩa với việc phải đi lại nhiều và đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn. Điều khiến tôi ngạc nhiên là ngay cả khi là người có vị trí thấp nhất ở Singapore, bạn vẫn có thể gọi điện cho một chuyên gia truyền thông xã hội kỳ cựu 20 năm kinh nghiệm hoặc một chuyên gia mua sắm ô tô ở Mỹ, và một đối tác sẽ nhấc máy và cho bạn biết mọi thứ bạn cần biết về ngành đó. Mức độ tiếp cận đó thực sự ngoài mong đợi.” - Aik Chuan (AC) Goh, Người sáng lập Quỹ Tìm kiếm Nhân tài Truyền thống Đầu tiên của Singapore

“Điều quan trọng nhất mà tôi học được là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng bằng cách xây dựng các giả định và thực hiện một vòng lặp lặp đi lặp lại để đi đến kết luận, kiểm tra xem liệu nó có đúng hay không, điều chỉnh các giả định và lặp lại quy trình. Tôi đã học được cách thoải mái khi các quyết định được đưa ra theo cách này ngay cả ở cấp quản lý cao nhất. Bạn không bao giờ có đủ dữ liệu. Không ai có đủ cả. Kỹ năng nằm ở việc thu thập đủ dữ liệu để lặp lại và tiếp tục tiến lên. Đó là một trong những bài học lớn nhất.” - Aik Chuan (AC) Goh, Người sáng lập Quỹ Tìm kiếm Truyền thống đầu tiên của Singapore

Jeremy Au phân tích chi tiết cách thức hoạt động thực sự của vốn đầu tư mạo hiểm sau khi khoản đầu tư được giải ngân. Ông giải thích cách các nhà đầu tư mạo hiểm âm thầm xếp hạng lại các công ty khởi nghiệp mỗi năm, lý do tại sao hầu hết các công ty bị giảm ưu tiên và làm thế nào một số ít công ty thành công lại có thể gánh vác toàn bộ quỹ. Cuộc thảo luận đề cập đến các thương vụ mua lại của nhà đầu tư thiên thần, các thương vụ thứ cấp, chiến lược IPO và sự căng thẳng giữa người sáng lập và hội đồng quản trị trong quá trình thoái vốn. Đây là cái nhìn thẳng thắn về toán học danh mục đầu tư, các động lực ngầm và các quy tắc sinh tồn mà người sáng lập hiếm khi được nghe thấy.

Youtube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Điều này rất quan trọng bởi vì các quỹ đầu tư mạo hiểm luôn tính toán trong đầu: nếu tôi đã đầu tư vào 20 hoặc 40 công ty, thì công ty nào là "cú đánh trúng đích" mang lại lợi nhuận cao hơn cho danh mục đầu tư? Công ty nào tôi muốn hỗ trợ vì chúng có cơ hội? Công ty nào tôi nên ủy thác vì tôi không muốn dành thời gian cho nó? Hoặc tôi sẽ "bỏ rơi" công ty nào? Họ sẽ không làm điều gì tàn nhẫn như nói, "Này, chúng tôi đã giảm ưu tiên cho bạn." Họ sẽ không nói điều đó ra miệng vì nó nghe có vẻ tệ và khó nghe. Bạn không bao giờ biết được, có thể công ty khởi nghiệp sẽ tìm ra cách giải quyết sau ba hoặc bốn năm và đột nhiên cất cánh như tên lửa, và sau đó quỹ đầu tư mạo hiểm sẽ quay lại và nói, "Này, chúng tôi luôn ủng hộ bạn và chúng tôi rất yêu quý bạn." Người sáng lập biết, “Được rồi, anh/chị đã ‘bỏ rơi’ tôi suốt ba năm.” Đó là chuyện bình thường trong ngành.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Điều quan trọng là hãy tưởng tượng bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm đang nhìn vào danh mục đầu tư của mình và tự hỏi, liệu mình có nên đầu tư tiền vào những công ty đang thất bại không? Không. Những công ty kỳ lân của tôi không cần nhiều sự hỗ trợ vì giờ đây chúng thậm chí không cần tôi trả lời điện thoại; chúng có mặt ở khắp mọi nơi và đang hoạt động tốt. Những khoản đầu tư lớn thành công của tôi cũng đang phát triển tốt và thực sự không cần tôi, nhưng có lẽ tôi có thể thúc đẩy chúng thêm một chút để chúng trở thành những công ty kỳ lân. Vậy còn những khoản đầu tư nhỏ thành công thì sao, liệu tôi có thể thúc đẩy chúng phát triển hơn nữa không? Các nhà đầu tư mạo hiểm tập trung nguồn lực vào nhóm các công ty mà họ tin rằng có thể trở thành những khoản đầu tư nhỏ thành công hoặc những khoản đầu tư lớn thành công." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Quản lý danh mục đầu tư là một nghệ thuật thường bị đánh giá thấp. Ngay cả sau khi quyết định rót vốn đầu tiên, nhà đầu tư mạo hiểm vẫn đánh giá lại nhiều lần và tự hỏi: “Mình có muốn dành thêm thời gian cho công ty này không? Họ đang đi đúng hướng hay chệch hướng?” Họ phải phân bổ thời gian, nguồn lực và sự chú ý. Nếu sau hai năm, một công ty khởi nghiệp vẫn liên tục cần sự giúp đỡ và nhà đầu tư mạo hiểm quyết định rằng nó sẽ không thành công, họ có thể nói với người đứng đầu bộ phận tuyển dụng: “Hãy giảm ưu tiên cho công ty này. Hãy dành thời gian cho những công ty có tiềm năng thành công vang dội.” Đây là một cơ chế khắc nghiệt mà hầu hết các nhà sáng lập không nhận ra: ngay cả sau khi được đầu tư, các đối tác vẫn tiếp tục đánh giá họ trong suốt quá trình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Youtube:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Singapore thể hiện năng lực vượt trội trong cả chính sách y tế và nghiên cứu. Về mặt địa chính trị, quốc gia này nổi bật như một trung tâm ổn định, ít tham nhũng ở Đông Nam Á. Chính phủ Singapore rất coi trọng sức khỏe cộng đồng, điều này hoàn toàn trái ngược với Hoa Kỳ, nơi tuổi thọ trung bình thấp hơn gần mười năm. Khoảng cách này là lý do tại sao một số người mô tả Singapore là một "vùng xanh", một thuật ngữ được sử dụng trong cộng đồng y tế để chỉ những nơi có tuổi thọ cao bất thường, nơi các nhà nghiên cứu tìm kiếm các yếu tố chung giải thích cho tuổi thọ cao hơn." - Kamil Pabis, Nhà nghiên cứu về tuổi thọ tại Singapore

"Ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy ngay cả một lượng nhỏ rượu cũng có hại, mặc dù điều này đã gây tranh cãi trong nhiều thập kỷ. Các cuộc tranh luận kéo dài trong lĩnh vực dinh dưỡng và phòng ngừa tập trung vào việc liệu một ly rượu vang có lợi hay không vì nó có thể làm giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch trong khi làm tăng nhẹ nguy cơ ung thư. Chúng ta không biết câu trả lời, và đó cũng không phải là câu hỏi quan trọng nhất, bởi vì nó chủ yếu ảnh hưởng đến những người đã có chế độ ăn uống tối ưu, đang phân vân giữa việc uống không, một hay hai ly. Ở cấp độ dân số, lợi ích lớn hơn vẫn đến từ việc giải quyết những vấn đề dễ giải quyết. Thông điệp cần phải chính xác. Nếu có một lượng rượu an toàn, điều đó cần được nêu rõ ràng. Nếu không có lượng an toàn nào, điều đó cũng cần được truyền đạt một cách trung thực." - Kamil Pabis, Nhà nghiên cứu về tuổi thọ tại Singapore

"Ý tưởng cốt lõi là một động lực duy nhất, hoặc một nhóm nhỏ các động lực cơ bản, gây ra hầu hết các bệnh liên quan đến tuổi tác. Bác sĩ hoặc chuyên gia chăm sóc sức khỏe điều trị những người bị bệnh hoặc sắp bị bệnh bằng cách nhắm vào căn bệnh cụ thể mà họ mắc phải. Nghiên cứu về tuổi thọ thì lại nhắm vào chính quá trình lão hóa tiềm ẩn. Phương pháp này hoàn toàn khác biệt." - Kamil Pabis, Nhà nghiên cứu về tuổi thọ tại Singapore

Kamil Pabis, một nhà nghiên cứu về tuổi thọ đến từ Singapore, cùng với Jeremy Au thảo luận về lý do tại sao việc kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh cần tư duy hệ thống, chứ không phải những giải pháp nhanh chóng. Họ định nghĩa tuổi thọ là việc nhắm mục tiêu vào chính quá trình lão hóa, giải thích tại sao giới học thuật vừa tạo điều kiện vừa cản trở sự tiến bộ, và chỉ ra cách các lựa chọn chính sách của Singapore hỗ trợ cuộc sống lâu hơn. Họ cũng thảo luận về xu hướng nghiên cứu sinh học đột phá, tiềm năng của các loại thuốc như rapamycin, và lý do tại sao quy định và thiết kế thử nghiệm làm chậm quá trình chứng minh thực sự ở người.

Youtube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"OpenAI có thể trông giống như một gã khổng lồ khi dẫn đầu thị trường, nhưng vẫn có khả năng công ty thất bại, đặc biệt nếu xảy ra sự sụp đổ của thị trường AI. Chúng ta đã thấy rủi ro này trong cuộc tranh chấp quyền kiểm soát hội đồng quản trị, khi những câu hỏi về sự an toàn của AI và niềm tin vào Sam Altman với tư cách là CEO đã dẫn đến sự sụt giảm giá trị thực sự. Nếu Altman bị buộc phải rời đi, OpenAI sẽ đi theo một quỹ đạo rất khác, một số người cho rằng giá trị có thể cao hơn và những người khác tin rằng nó sẽ thấp hơn nhiều, đây là điều đáng để suy nghĩ kỹ lưỡng." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Các nhà đầu tư mạo hiểm cần phải suy nghĩ kỹ lưỡng không chỉ về việc lựa chọn đúng đội ngũ mà còn về việc giúp họ vượt qua giai đoạn đầu. Nhiều vườn ươm và chương trình tăng tốc khởi nghiệp, đặc biệt là những chương trình làm việc với các công ty khởi nghiệp giai đoạn rất sớm, dành nhiều thời gian để huấn luyện các nhà sáng lập, dạy họ cách làm việc cùng nhau và kết nối họ với những người có thể giúp đỡ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Mặc dù ai cũng biết rằng những người sáng lập lớn tuổi có cơ hội thành công cao hơn vì họ có nhiều kinh nghiệm hơn, tự nhận thức tốt hơn và ít có khả năng đưa ra những quyết định sai lầm, nhưng các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) vẫn có xu hướng đầu tư vào những người sáng lập trẻ tuổi hơn. Một lời giải thích được thảo luận trong nghiên cứu là các doanh nhân lớn tuổi thường có nhiều nguồn lực hơn và có thể tự tài trợ cho sự phát triển của mình, vì vậy họ không cần phải bán nhiều cổ phần. Kết quả là, các quỹ VC có thể hướng đến những người sáng lập trẻ tuổi cần vốn đầu tư mạo hiểm và nơi mà các quỹ VC tin rằng họ có thể tạo ra nhiều giá trị hơn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au thảo luận về cách thức tạo ra, bảo tồn và mất đi giá trị trong các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, tập trung vào quản trị, quyền kiểm soát và rủi ro thoái vốn. Cuộc trò chuyện xem xét các trường hợp đổ vỡ thực tế giữa nhà sáng lập và nhà đầu tư, những cú sốc về quy định, và lý do tại sao cấu trúc yếu kém thường chỉ bộc lộ khi mọi thứ đi sai hướng. Nó giải thích tại sao chỉ tăng trưởng thôi là chưa đủ, và cách thức kiểm soát, lòng tin và kế hoạch thoái vốn định hình kết quả ở các thị trường mới nổi.

Youtube:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Những người sáng lập cũng có thể chọn xây dựng các công ty mới, vì vậy tôi gọi chúng là những công ty khởi nghiệp phục hồi, trả thù và tái sinh. Những người sáng lập phục hồi cảm thấy thoải mái với vai trò là người sáng lập, vì vậy họ chuyển sang ý tưởng tiếp theo càng nhanh càng tốt mà không cần suy nghĩ kỹ. Nó giống như một mối quan hệ phục hồi ngay sau khi chia tay. Họ xây dựng một công ty khởi nghiệp phục hồi bởi vì miễn là họ đang làm một công ty khởi nghiệp, họ vẫn còn giữ được danh tính và vẫn có thể gọi vốn. Cũng có những công ty khởi nghiệp trả thù. Ví dụ, một người sáng lập bị hội đồng quản trị sa thải khỏi một nền tảng phúc lợi và sau đó đã xây dựng một đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Công ty ban đầu là một kỳ lân (unicorn) và sau đó sụp đổ, trong khi công ty mới trở thành một nền tảng nhân sự đa năng trị giá hàng tỷ đô la." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Mọi công ty khởi nghiệp đều là những canh bạc. Đó là những canh bạc vào tương lai. Đó là những canh bạc rằng tương lai sẽ trở thành hiện thực. Đó là những canh bạc rằng công ty này sẽ chiến thắng trong cuộc đua. Đó là những canh bạc rằng các cơ quan quản lý sẽ không khiến công ty phá sản. Trong mỗi vòng gọi vốn, nhà đầu tư trả nhiều tiền hơn để tìm hiểu xem canh bạc đó thực sự là gì. Câu hỏi thực sự là liệu rủi ro đã chấp nhận có tương xứng với phần thưởng hay không. Từ cả góc độ nhà đầu tư và người sáng lập, người sáng lập có thể thất bại, nhưng họ là những người tiên phong của một thế giới mới, và họ dạy chúng ta những gì có thể hiệu quả và những gì không thể hiệu quả." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Robot AI đã trở lại. Có lẽ chúng đã xuất hiện quá sớm so với thời đại của mình vì phần cứng hiện nay rẻ hơn, cảm biến trong nhà dễ tìm hơn, phần mềm trung gian nhận diện khuôn mặt mạnh mẽ hơn và ngôn ngữ giờ đây được hỗ trợ bởi ChatGPT. Robot AI trở lại để phục vụ cho mục đích robot xã hội. Jibo là một ví dụ tuyệt vời về điều này. Chúng đã thất bại, nhưng chúng cũng đi trước thời đại, là người tiên phong trong lĩnh vực robot xã hội. Ngày nay, chúng ta đã biết sẽ có những chú gấu bông được trang bị trí tuệ nhân tạo." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au phân tích lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại ngay cả sau khi huy động vốn và tại sao thất bại thường bị hiểu sai bởi các nhà sáng lập, nhà đầu tư và giới truyền thông. Dựa trên dữ liệu đầu tư mạo hiểm và các nghiên cứu trường hợp khởi nghiệp thực tế, cuộc thảo luận làm rõ các mô hình thất bại phổ biến, vai trò của thời điểm và các yếu tố vĩ mô, và tại sao thất bại kinh tế không phải lúc nào cũng có nghĩa là phán đoán sai lầm. Tập này định nghĩa lại thất bại như một phần của sự đổi mới, đồng thời vẫn thẳng thắn về các động lực, quy luật phân bố quyền lực và thực tế của nhà đầu tư.

Youtube:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

"Tôi gặp một nhà sáng lập ở Singapore đang khóc. Tôi hỏi lý do. Anh ấy nhận được một bản điều khoản đầu tư rất bất lợi cho cả quyền kinh tế và quyền kiểm soát. Quan trọng hơn, đó là một bản điều khoản có điều kiện, phải ký ngay lập tức nếu không sẽ bị thu hồi. Anh ấy gọi cho luật sư, người khuyên anh ấy không nên ký, nhưng anh ấy vẫn ký vì cảm thấy không còn lựa chọn nào khác. Ngày hôm sau, anh ấy hối hận. Anh ấy không thể ngủ được. Từ góc nhìn của một nhà sáng lập, đó là điều vô cùng đáng buồn. Từ góc nhìn của một nhà đầu tư mạo hiểm, bạn phải tôn trọng nhà đầu tư đó, bởi vì họ đã thực sự đảm bảo được công ty với giá chỉ bằng khoảng một nửa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Liệu công ty của tôi có đáng giá đến mức này không? Cái tôi thường là rào cản. Tôi biết một công ty khởi nghiệp đã có cơ hội gọi vốn với mức giá gần như không đổi so với vòng gọi vốn trước đó. Nhà đầu tư vòng trước đã từ chối ký hợp đồng, phủ quyết thỏa thuận và đòi mức định giá cao hơn. Công ty đã không thể huy động đủ vốn và phá sản khoảng một năm sau đó. Điều này cho thấy thực tế rằng, với tư cách là một nhà đầu tư mạo hiểm mới, bạn không chỉ đàm phán với người sáng lập mà còn với hội đồng quản trị và các cổ đông ban đầu." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

“Một vấn đề quan trọng khác là quyền kiểm soát. Khi ai đó yêu cầu mức định giá cao, bạn có thể đánh đổi mức định giá đó lấy quyền kiểm soát để quản lý rủi ro. Những quyền này định hình cơ cấu quản trị giữa các nhà sáng lập, ban quản lý, cổ đông ban đầu và cổ đông sau này. Chúng quan trọng hơn nhiều so với những gì nhiều nhà sáng lập nhận ra. Theo thời gian, tranh chấp quyền kiểm soát đã phá hủy nhiều công ty.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích chi tiết cách thức các thương vụ đầu tư mạo hiểm được hoàn tất, lý do nhiều thương vụ thất bại sau khi ký kết thỏa thuận sơ bộ, và cách các quyền tài chính và quyền kiểm soát định hình kết quả cho người sáng lập và nhà đầu tư trong suốt mối quan hệ kéo dài 10 năm. Dựa trên các trường hợp thực tế ở Đông Nam Á, ông giải thích những sự đánh đổi tiềm ẩn đằng sau định giá, quản trị và lòng tin, và tại sao "kinh tế tốt" vẫn có thể phá hủy giá trị dài hạn nếu xử lý không khéo léo.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

Youtube:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

"Mọi người đều e ngại sử dụng AI trong các công cụ của mình vì họ coi nó như một hộp đen và không hiểu được các phản hồi được tạo ra. Chúng tôi đã đầu tư vào một công ty tên là OpenTopic, chuyên tập trung vào việc tạo nội dung cho các hãng truyền thông. Cơ hội đó phản ánh lý do Bitcoin ra đời ngay từ đầu, đó là sự thất bại của hệ thống tài chính truyền thống, nơi cơ sở hạ tầng không đủ mạnh và xảy ra tình trạng rút tiền ồ ạt khỏi ngân hàng. Những người chơi mới tham gia và đặt câu hỏi tại sao không nên có một hệ thống phi tập trung, trong trường hợp của Bitcoin, thậm chí không ai biết ai là người khởi xướng và hệ thống đó công bằng với tất cả mọi người." - Beatrice Lion, Đối tác chung và Giám đốc điều hành của True Global Ventures

“Tôi muốn trở thành người am hiểu công nghệ, người luôn nói: ‘Bạn đã nghe về điều thú vị đang diễn ra chưa?’ Đó là một bước ngoặt quan trọng giúp tôi quyết định muốn làm việc trong ngành này vì đây là nơi hội tụ sự đổi mới. Tôi thích là người giới thiệu công nghệ mới cho bạn bè. Tôi không muốn là người chậm chân trong việc ứng dụng công nghệ hay là người cuối cùng sử dụng cái mới. Tôi muốn là người hỏi: ‘Sao bạn vẫn chưa dùng cái này?’ Đó là điều đã thu hút tôi, và đó cũng là lý do tôi muốn tham gia vào thời điểm đó và tại sao tôi vẫn có cảm nhận tương tự về AI ngày nay.” - Beatrice Lion, Đối tác kiêm Giám đốc điều hành của True Global Ventures

"Khoảnh khắc đó trùng hợp với thời điểm ra mắt ChatGPT, khi trí tuệ nhân tạo (AI) được công chúng hiểu là một công nghệ thực sự mang tính đột phá. Nhiều người bắt đầu sử dụng nó và bớt sợ hãi hơn, điều này khiến đây là thời điểm thích hợp để triển khai vào các công ty vì khách hàng lúc đó đang hỏi AI có thể giúp họ làm gì. Điều đó cũng khiến đây là thời điểm không thích hợp để rời đi, vì tôi không muốn bỏ lỡ cơ hội được là một phần của quỹ này vào thời điểm đó. Mô hình cứ lặp đi lặp lại, và tôi chưa bao giờ cảm thấy mình bị trì trệ hay ngừng học hỏi. Đó là lý do tại sao tôi không bao giờ muốn làm bất cứ điều gì khác, không chỉ vì động cơ kinh tế, mà còn vì luôn luôn thú vị khi được là một phần của sự đổi mới thực sự." - Beatrice Lion, Đối tác điều hành kiêm Giám đốc điều hành của True Global Ventures

Beatrice Lion, đối tác điều hành kiêm CEO của True Global Ventures, cùng Jeremy Au chia sẻ về cách niềm tin ban đầu, chu kỳ dài và kinh nghiệm thực tiễn đã định hình con đường của bà từ một sinh viên tài chính trở thành nhà lãnh đạo quỹ đầu tư mạo hiểm. Họ cùng nhau khám phá lý do tại sao blockchain và trí tuệ nhân tạo chỉ trở nên hiển nhiên khi nhìn lại, cách thức phân quyền giải quyết những rủi ro thực sự do các nền tảng tập trung tạo ra, và tại sao sự cường điệu thường che giấu nhu cầu yếu kém hơn là công nghệ yếu kém. Cuộc trò chuyện đề cập đến việc xây dựng một quỹ đầu tư mạo hiểm từ nguồn vốn tự có đến quy mô tổ chức, điều hướng việc gây quỹ và quy định, và những gì cần thiết để phát triển với tư cách là một nhà đầu tư qua nhiều chu kỳ thị trường. Beatrice cũng chia sẻ cách việc gắn bó với một công ty trong nhiều năm vẫn có thể dẫn đến nhiều sự nghiệp khác nhau, và tại sao khả năng phục hồi và phán đoán lại quan trọng hơn thời điểm.

YouTube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify:https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

"Tôi tốt nghiệp đại học năm 20 tuổi. Tôi lớn lên ở một vùng nông thôn của Trung Quốc với nguồn lực hạn chế, nhưng tôi sớm phát triển sự tò mò mạnh mẽ về thế giới bên ngoài. Ngay sau khi tốt nghiệp, tôi đã dành hai năm rưỡi đi du lịch vòng quanh thế giới mà không có tiền. Tôi kiếm được một ít thu nhập từ công việc nghiên cứu của trường đại học, mua vé một chiều đến châu Âu và Mỹ, và sống bằng cách ngủ nhờ nhà người khác, đi nhờ xe và cắm trại ở những nơi xa lạ. Tôi thường không biết mình sẽ ngủ ở đâu vào ngày hôm sau hay sẽ ăn gì, nhưng mọi chuyện cuối cùng đều ổn. Phần tuyệt vời nhất và tồi tệ nhất cũng chính là một: đối mặt với sự không chắc chắn. Là một người sáng lập và doanh nhân, bạn phải đối mặt với sự không chắc chắn mỗi ngày, mỗi khoảnh khắc." - Rocky Yu, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của AGI House

“Tôi không cần phải sống như vậy. Tôi luôn có sự hỗ trợ của gia đình trong mọi hoàn cảnh, nhưng tôi chọn làm điều đó vì tò mò. Tôi muốn hiểu thế giới bên ngoài, những người trẻ như tôi đang làm gì và họ thực sự quan tâm đến điều gì. Tôi không tin rằng chỉ đến thăm một nơi vài ngày là đủ. Tôi cố tình dành thời gian dài sống ở tầng lớp của họ để nhìn nhận và trải nghiệm cuộc sống như nó vốn có. Tôi mang theo một chiếc ba lô 70 lít với lều và túi ngủ và đi du lịch vòng quanh thế giới.” - Rocky Yu, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của AGI House

"Chúng ta đã chứng kiến ​​nhiều câu chuyện, và một từ thường xuyên được nhắc đến: sự kiên cường. Bạn cần phải cực kỳ tháo vát và kiên cường. Mọi người nói nhiều về tài năng, nhưng thế giới không thiếu tài năng. Điều làm nên sự khác biệt giữa mọi người là ai nỗ lực hơn để biến mọi thứ thành hiện thực. Khi bạn nhận ra, như Steve Jobs đã nói, rằng thế giới được xây dựng bởi những người không thông minh hơn bạn, nhận thức của bạn sẽ thay đổi. Bạn nhận ra rằng bạn có thể là bất kỳ ai và xây dựng bất cứ điều gì." - Rocky Yu, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của AGI House

Rocky Yu, người sáng lập kiêm CEO của AGI House, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về hành trình từ sự tò mò ban đầu đối với đồ họa máy tính, dẫn dắt ông từ lĩnh vực kỹ thuật và các công ty khởi nghiệp đến việc xây dựng một trong những cộng đồng AI có ảnh hưởng nhất thế giới. Họ cùng nhau khám phá lý do tại sao mật độ nhân tài lại quan trọng hơn quy mô, cách AGI House nổi lên trong đại dịch như một thử nghiệm đặt sứ mệnh lên hàng đầu, và những yếu tố cần thiết để biến những cuộc thảo luận kỹ thuật chuyên sâu thành những công ty thực sự. Cuộc trò chuyện bao gồm hành trình của Rocky từ giới học thuật đến tinh thần khởi nghiệp, cách những bữa tối và các cuộc thi hackathon đã khơi nguồn cho các công ty khởi nghiệp AI đột phá, và tại sao AGI nên được hiểu là một hệ thống trí tuệ ứng dụng chứ không phải là một mô hình duy nhất giống như thần thánh. Rocky cũng chia sẻ quan điểm của mình về khả năng phục hồi, sự bất định, và cách giới trẻ và các bậc phụ huynh nên suy nghĩ về công việc, mục đích và cơ hội trong một tương lai được định hình bởi AI.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

Youtube:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

“Tại sao tôi lại đưa ra quyết định cho sáu mạng sống? Đó là lúc tôi đủ can đảm để nói với mẹ, vừa khóc vừa nói: ‘Mẹ ơi, con sẽ là một đứa bé ngoan. Con sẽ nghe lời mẹ.’ Tôi nói: ‘Con không muốn chết. Con thực sự không muốn chết. Con chọn sự sống.’ Chúng tôi đã sống sót. Tôi có con, giờ cháu đã là bà ngoại, và chị gái tôi cũng có con. Khoảnh khắc đó đã tôi luyện tôi và định hình lý do tại sao các mối quan hệ lại quan trọng với tôi đến vậy. Mọi người hỏi tại sao tôi sợ độ cao, và tôi nói không, vì tôi suýt nhảy xuống trước đây rồi.” - Eldred Wee, Người sáng lập Edenity

"Với AI, việc đối chiếu chứng từ giờ đây đã được tự động hóa, nhưng đối chiếu chứng từ nghĩa là kiểm tra xem biên lai và hóa đơn thực tế có khớp với sao kê ngân hàng và toàn bộ dòng tiền hay không. Khi tôi xem xét lại cuộc kiểm toán, tôi thấy các khoản phải thu tăng lên, doanh số bán hàng tăng, và giám đốc bán hàng liên tục cố gắng lấy lòng mỗi khi tôi đến thăm. Tôi đã làm việc trong cuộc kiểm toán đó suốt ba năm và luôn cảm thấy có điều gì đó không ổn. Nếu chúng tôi thực hiện kiểm toán đúng cách, nó sẽ không đạt yêu cầu. Năm đầu tiên, tôi đã báo cáo và được yêu cầu chỉ cần đóng cuộc kiểm toán. Năm thứ hai, tôi nói rằng tôi không thể tiếp tục như vậy nữa và tôi sẽ có hành động nếu tình trạng này tiếp diễn. Đến năm thứ ba, mọi chuyện đã vỡ lở." - Eldred Wee, Người sáng lập Edenity

"Công việc kiểm toán đồng nghĩa với việc làm việc muộn, vừa học vừa thi, và thức khuya làm việc. Tôi đã học được rất nhiều điều và suýt nữa thì phát hiện ra một vụ gian lận khi còn là nhân viên mới. Mọi việc rất khó khăn vì có nhiều bên liên quan. Tôi phải thu thập thông tin từ những người chỉ biết một phần sự thật, ghép nối chúng lại để trình bày cho quản lý tài chính, rồi báo cáo rõ ràng cho các đối tác kiểm toán. Kinh nghiệm đó rất độc đáo và đã định hình lý do tại sao tôi bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực kế toán và tài chính." - Eldred Wee, Người sáng lập Edenity

Eldred Wee, người sáng lập Edenity, tham gia cùng Jeremy Au để phân tích lý do tại sao các công ty dịch vụ doanh nghiệp và kế toán lại đóng vai trò trung tâm trong làn sóng mua lại doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp theo ở Đông Nam Á. Họ cùng nhau tìm hiểu cách sự nghiệp ban đầu của Eldred tại một trong bốn công ty kiểm toán lớn đã định hình khả năng phát hiện các động cơ xấu, gian lận và việc ghi sổ kép hoặc gấp ba, và tại sao những thực tế này lại định hình hoạt động đầu tư trong khu vực. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự gia tăng của các thương vụ sáp nhập và hợp nhất trong lĩnh vực kế toán và dịch vụ doanh nghiệp, lý do tại sao tăng trưởng tự nhiên lại khó khăn đối với các dịch vụ B2B ở Đông Nam Á, và làm thế nào mà những người sáng lập lớn tuổi và tỷ lệ số hóa thấp đang tạo ra một khoảng thời gian chuyển đổi hẹp cho người mua. Eldred cũng chia sẻ lý do tại sao chỉ dựa vào chênh lệch giá hiếm khi hiệu quả, văn hóa và sự tin tưởng quyết định thành công sau thương vụ như thế nào, và tại sao việc thực thi dựa trên mối quan hệ lại quan trọng hơn vốn trong các thương vụ mua bán sáp nhập doanh nghiệp nhỏ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Hai điều nổi bật trong năm nay. Thứ nhất, đà tăng trưởng tích cực được duy trì. Nhiều người dự đoán tốc độ tăng trưởng sẽ chậm lại do những khó khăn kinh tế toàn cầu và một số vấn đề nổi bật trong nền kinh tế số của Đông Nam Á, nhưng chúng ta vẫn chứng kiến ​​mức tăng trưởng hai chữ số về GMV và doanh thu, nhiều lĩnh vực hơn chuyển sang có lợi nhuận và các nền tảng lớn hoạt động mạnh mẽ. Cạnh tranh vẫn rất gay gắt, với những thay đổi liên tục và các xu hướng mới nổi lên, nhưng quỹ đạo tổng thể vẫn rõ ràng là tích cực. Thứ hai, sự tập trung vào AI ở Đông Nam Á. Điều nổi bật là sự lạc quan mạnh mẽ của khu vực đối với AI, với mức độ quan tâm gấp ba lần mức trung bình toàn cầu và mức độ tích cực ròng cao hơn bất kỳ khu vực nào khác." - Florian Hoppe, Đối tác tại Bain

"Những khó khăn chủ yếu đến từ các xu hướng kinh tế vĩ mô toàn cầu, bao gồm chiến tranh thương mại và thuế quan. Khu vực Đông Nam Á phần lớn tránh được những tác động này, mặc dù có thời điểm bất ổn cao vào tháng 4 và tháng 5. GDP tiếp tục tăng trưởng và nền kinh tế số vẫn duy trì tốt, với mức tăng trưởng hai chữ số trên tất cả các lĩnh vực mà chúng tôi đã xem xét. Mặc dù một số thị trường chứng kiến ​​những thất bại của các công ty khởi nghiệp nổi tiếng và các vấn đề kiểm toán, nhưng những điều này không làm giảm đà tăng trưởng chung. Về cơ bản, cạnh tranh vẫn rất gay gắt, đặc biệt là trong thương mại điện tử, nơi thị phần nền tảng đã thay đổi đáng kể, nhưng xu hướng chung vẫn rõ ràng là tích cực." - Florian Hoppe, Đối tác tại Bain

“Một khi các lớp cơ sở hạ tầng được xây dựng xong, về cơ bản là đặt nền móng và mặt đường, chúng ta sẽ thấy sự bùng nổ mạnh mẽ trong đầu tư trung tâm dữ liệu trên toàn khu vực, cùng với sự xuất hiện của nguồn nhân tài địa phương chất lượng cao. Cơ hội thực sự nằm ở lớp hỗ trợ, có thể mở khóa những cơ hội kinh doanh mới đáng kể trong nền kinh tế số trong thập kỷ tới. Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ định hình lại và nâng cao các lĩnh vực kỹ thuật số hiện có, nhưng nó cũng sẽ mở ra sự tăng trưởng mới trong các lĩnh vực trước đây bị hạn chế, đặc biệt là chăm sóc sức khỏe và giáo dục.” - Florian Hoppe, Đối tác tại Bain

Florian Hoppe, đối tác tại Bain, cùng Jeremy Au phân tích những hiểu biết từ Báo cáo Kinh tế Kỹ thuật số Đông Nam Á 2025 của Bain và giải thích lý do tại sao nền kinh tế kỹ thuật số của khu vực tiếp tục tăng trưởng bất chấp sự bất ổn toàn cầu và những tin tức tiêu cực. Họ cùng nhau khám phá những động lực dài hạn đằng sau sự phục hồi này, bao gồm sự chấp nhận của người tiêu dùng, cơ sở hạ tầng thanh toán và hậu cần, và nhu cầu bền vững của tầng lớp trung lưu. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự mở rộng từ ASEAN 6 lên ASEAN 10, cách thức quy mô khu vực thực sự mang lại lợi ích cho các nhà sáng lập, và lý do tại sao sự cạnh tranh từ Trung Quốc và các đối thủ toàn cầu tiếp tục thúc đẩy đổi mới. Florian cũng giải thích lý do tại sao trí tuệ nhân tạo (AI) và các trung tâm dữ liệu nên được coi là những tiện ích nền tảng, cách các giải pháp AI địa phương tạo ra giá trị thực sự trong chăm sóc sức khỏe và giáo dục, và những gì các nhà đầu tư, nhà hoạch định chính sách và phụ huynh nên tập trung vào khi Đông Nam Á bước vào thập kỷ kỹ thuật số tiếp theo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

Youtube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Những người sáng lập startup luôn phải đưa ra quyết định vì họ hoặc phải kiên trì hoặc phải thay đổi hướng đi, bởi vì họ luôn trải qua một mức độ khủng hoảng nào đó. Kiên trì nghĩa là tiếp tục những gì họ đang làm, còn thay đổi hướng đi nghĩa là thay đổi những gì họ đang làm. Các nhà sáng lập phải liên tục thử nghiệm và tìm ra vấn đề đúng, rồi cuối cùng mới tìm ra giải pháp đúng. Tôi đã nói chuyện với một nhà sáng lập startup và anh ấy mất 15 năm để tạo ra sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Anh ấy xây dựng một công ty, rồi xây dựng một công ty khác để giải quyết vấn đề của công ty đầu tiên, và công ty đó cuối cùng đã thành công. Nếu bạn nhìn vào Slack, nó được xây dựng bởi một nhà phát triển game. Họ bắt đầu xây dựng hệ thống nhắn tin riêng, nhận ra rằng hệ thống nhắn tin là một ý tưởng tốt hơn so với trò chơi, và Slack ra đời vì họ gặp vấn đề trong việc giao tiếp hiệu quả." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Chúng ta nhìn vào Mark Zuckerberg và những nhà sáng lập khác ngày nay và thấy họ thật tuyệt vời, và dường như họ là những người thành công hiển nhiên. Anh ấy bỏ học ở MIT, và có rất nhiều câu chuyện đáng kinh ngạc gắn liền với điều đó. Nhưng đó là những câu chuyện được kể lại từ quá khứ. Phần khó khăn là nhìn về phía trước. Có 100 người bỏ học ở MIT, và hầu hết trong số họ bỏ học để xây dựng các công ty khởi nghiệp, vậy ai sẽ thành công? Có một khoảng cách giữa một nhà sáng lập hiện tại và khả năng xây dựng một công ty kỳ lân trong 10 năm tới. Khoảng cách đó được hình thành bởi thời gian, sự kiên trì, bền bỉ, sự hỗ trợ từ các quỹ đầu tư mạo hiểm, may mắn và thời điểm vĩ mô. Tất cả những yếu tố này đều đóng vai trò quan trọng. Thử thách thực sự là chọn ra một nhà sáng lập kỳ lân trong số 40 nhà sáng lập hàng đầu đang tranh giành dòng vốn đầu tư mạo hiểm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Khi một nhà đầu tư mạo hiểm gặp một công ty khởi nghiệp, câu hỏi đặt ra là liệu công ty đó có trở thành kỳ lân (unicorn) trong 10 năm tới hay không. Liệu có cách nào để nó tăng gấp đôi trong năm nay, rồi lại gấp đôi vào năm sau, và cứ thế tiếp diễn. Gần đây, tôi đã xem xét một công ty có người sáng lập tài năng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI). Sau khi cân nhắc, chúng tôi cảm thấy tốc độ tăng trưởng trong quá khứ không đạt yêu cầu, và chúng tôi không tin rằng nó có thể tăng tốc đủ nhanh. Chúng tôi quyết định từ chối, mặc dù nhiều bạn bè đã đầu tư hoặc có kế hoạch đầu tư. Đó là một cuộc thảo luận khó khăn, nhưng chúng tôi không thấy sự khác biệt rõ ràng so với các công ty khởi nghiệp AI khác. Cuối cùng, các nhà đầu tư mạo hiểm đang tìm kiếm những người sáng lập có thể xây dựng một kỳ lân trong vòng 10 năm tới." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích cách các nhà đầu tư mạo hiểm thực sự suy nghĩ về các công ty khởi nghiệp, việc lựa chọn người sáng lập và tạo ra giá trị lâu dài. Dựa trên các quyết định thực tế của nhà đầu tư mạo hiểm, các cuộc tranh luận trên lớp và các công nghệ mới nổi, ông giải thích tại sao tốc độ học hỏi lại quan trọng hơn sự hoàn thiện, tại sao hầu hết những người chiến thắng "hiển nhiên" chỉ trở nên hiển nhiên khi nhìn lại, và cách các nhà sáng lập điều hướng các bước chuyển hướng, lựa chọn vấn đề và những đột phá gấp 10 lần. Cuộc trò chuyện cũng khám phá cách các công nghệ kỳ lạ chuyển từ khoa học viễn tưởng sang thương mại hóa, và cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá quy mô, hiệu ứng mạng lưới và kinh tế đơn vị trong thực tế.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify:https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

Youtube:https://youtu.be/56oEw05KUSM

“Tôi hy vọng trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ trở thành đối tác của con người chứ không phải là thứ thay thế hoặc loại bỏ con người. Tôi tin rằng trong mười năm nữa, AI sẽ đáng tin cậy hơn, cho phép chúng ta giao phó cho nó nhiều nhiệm vụ. Nếu robot trở nên phổ biến, đó là điều tốt vì chúng tiết kiệm thời gian cho những công việc như rửa bát. Hiện nay, các mô hình ngôn ngữ vẫn còn gặp lỗi, vì vậy chúng ta phải kiểm tra lại công việc của chúng. Trong tương lai, tôi hy vọng chúng ta có thể dựa vào AI mà không cần xác minh liên tục, cùng tồn tại với nó và trở nên năng suất hơn nhiều khi làm việc cùng nhau.” - Kelvin Chan, nhà nghiên cứu AI tại Google

“Một năm trước, tôi không ngờ rằng việc chỉnh sửa ảnh hay tạo ảnh lại có thể tốt đến vậy. Luôn có những điều mới mẻ trong lĩnh vực này, đó là lý do tại sao tôi luôn hào hứng khi làm việc trong lĩnh vực Trí tuệ Nhân tạo tại Google. Chúng ta không biết giới hạn ở đâu, và sự không chắc chắn đó thúc đẩy tôi mỗi ngày. Trớ trêu thay, tôi hoàn toàn không có khiếu nghệ thuật, nhưng tôi lại làm việc với hình ảnh. Khi tôi chụp ảnh cho bạn bè, họ thường phải chụp lại vì tôi không thể bố cục ảnh đẹp. Điều đó đã trở thành động lực để tôi làm việc trong lĩnh vực chỉnh sửa và tạo ảnh, bởi vì giờ đây tôi có thể lấy một bức ảnh bất kỳ và yêu cầu AI điều chỉnh góc độ hoặc làm cho nó nghệ thuật hơn. Nó thực sự hữu ích, và nó giúp tôi tránh được những lời châm chọc của bạn bè.” - Kelvin Chan, nhà nghiên cứu AI tại Google

“Google khuyến khích chúng tôi sử dụng các công cụ AI do chính mình xây dựng bởi vì sử dụng chúng là cách nhanh nhất để hiểu nhu cầu của người dùng và những điểm cần cải thiện. Khi chúng tôi xây dựng các công cụ và sau đó tự mình sử dụng chúng, chúng tôi sẽ học được cách tinh chỉnh và tạo ra các mô hình tốt hơn cho công chúng. Vòng phản hồi này giúp công việc hiệu quả hơn và đó là điều khiến đây là thời điểm thú vị để làm việc ở lĩnh vực tiên phong của AI.” - Kelvin Chan, nhà nghiên cứu AI tại Google

Kelvin Chan, một nhà nghiên cứu AI tại Google, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về con đường không theo lối mòn của mình từ toán học ở Hồng Kông đến nghiên cứu AI ứng dụng tại Singapore và Hoa Kỳ. Họ cùng nhau khám phá sự khác biệt giữa nghiên cứu AI và công việc học thuật truyền thống, lý do tại sao sự lặp lại và kết quả thường quan trọng hơn lý thuyết, và cách quy mô đã làm thay đổi văn hóa nghiên cứu từ các thí nghiệm nhỏ thành các hệ thống tính toán phức tạp và đòi hỏi sự hợp tác cao. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự phát triển nhanh chóng của các mô hình hình ảnh và video, bao gồm cả mô hình Nano Banana của Google, xu hướng hướng tới mô hình hóa thế giới và AI thể hiện, và cách các công cụ AI đang định hình lại năng suất hàng ngày của các kỹ sư. Kelvin cũng suy ngẫm về việc lựa chọn AI vào năm 2018 trước khi nó trở nên phổ biến, và lý do tại sao anh tin rằng tương lai lâu dài nằm ở AI như một đối tác đáng tin cậy, hỗ trợ công việc của con người chứ không phải thay thế nó.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

Youtube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“Xét từ góc độ hệ sinh thái, năm nay chúng tôi đã trò chuyện với nhiều nhà điều hành thương hiệu và nhà bán lẻ đang bị ảnh hưởng bởi các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, và bạn nên cảm thấy bị đe dọa bởi những người biết cách bản địa hóa. Nếu họ không biết cách bản địa hóa, đó thực sự là điều tốt cho các doanh nghiệp địa phương, bởi vì nếu bạn loại trừ một nửa dân số khỏi danh sách khách hàng, cuối cùng bạn sẽ gặp vấn đề. Đây là những đối thủ mà bạn nên xem xét và nghiên cứu chiến lược của họ, và nếu họ có thể điều chỉnh một số phần trong chiến lược đó cho thị trường này, có lẽ bạn cũng có thể điều chỉnh một số phần trong chiến lược đó.” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works 

“Nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống tại Trung Quốc coi Đông Nam Á là thị trường tiềm năng để mở rộng vì một vài lý do. Khu vực này có mối liên hệ lịch sử với Trung Quốc về các loại hình ẩm thực, sở thích ăn uống và nguồn nguyên liệu có thể tìm được. Trong một số trường hợp, họ có thể dễ dàng tiếp cận chuỗi cung ứng tại Trung Quốc, hoặc các nhà cung cấp Trung Quốc có thể xây dựng nhà máy tại địa phương, cho phép họ mở rộng nhanh hơn. Khi nhìn vào các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống Trung Quốc đang thiết lập hoạt động tại Đông Nam Á, nhiều doanh nghiệp không giống với các nhà hàng truyền thống tập trung vào nấu nướng. Họ hoạt động giống như các nhà máy hơn.” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works 

“Đây là một cú sốc lớn đối với nhiều nhà bán lẻ thực phẩm và đồ uống ở Singapore vì nó có cả khía cạnh kinh doanh và khía cạnh xã hội. Về mặt kinh doanh, các nhà hàng Trung Quốc bán rẻ hơn, phục vụ nhanh hơn, có vị trí đắc địa và dường như được hậu thuẫn bởi vốn đầu tư, điều này khiến các doanh nghiệp địa phương cảm thấy bị cạnh tranh gay gắt về kinh tế. Về mặt xã hội, Singapore là một xã hội đa sắc tộc, và đối với những người không phải người Hoa hoặc không nói tiếng Hoa, trải nghiệm có thể khó khăn. Nhiều cửa hàng không phục vụ đồ ăn halal, thực đơn và hệ thống gọi món đều bằng tiếng Quan thoại, và thiếu sự bản địa hóa, khiến trải nghiệm trở nên độc quyền và khép kín đối với các nhóm thiểu số về chủng tộc hoặc ngôn ngữ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast BRAVE Đông Nam Á

Jianggan Li cùng Jeremy Au phân tích lý do tại sao các công ty tiêu dùng, thực phẩm & đồ uống và phần cứng của Trung Quốc lại mở rộng mạnh mẽ vào thị trường Đông Nam Á và toàn cầu. Dựa trên nhiều năm quan sát các nhà điều hành và chuỗi cung ứng của Trung Quốc, họ cùng nhau tìm hiểu cách thức cạnh tranh khốc liệt trong nước buộc các công ty phải hướng ra bên ngoài, tại sao Đông Nam Á trở thành nơi thử nghiệm đầu tiên lý tưởng và cách thức hoạt động theo mô hình nhà máy định hình lại thị trường địa phương. Cuộc trò chuyện đề cập đến lý do tại sao nhiều thương hiệu Trung Quốc trì hoãn việc bản địa hóa, tốc độ chọn lọc tự nhiên diễn ra nhanh chóng như thế nào giữa các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường và tại sao những đối thủ cạnh tranh nguy hiểm nhất lại là những người thích nghi một cách âm thầm. Jianggan cũng giải thích cách lãi suất thấp, kiểm soát vốn và việc mua lại thương hiệu định hình các chiến lược mở rộng, và những bài học mà các nhà sáng lập và nhà đầu tư ở Đông Nam Á nên rút ra từ làn sóng cạnh tranh này.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

Youtube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

“Một trong những số liệu thống kê nổi bật mà chúng tôi xác định được là 64% gia đình không đủ khả năng chi trả hóa đơn viện phí 10.000 peso mà không cần vay mượn hoặc sử dụng bảo hiểm y tế. Mười nghìn peso tương đương với chưa đến 200 đô la Mỹ, một số tiền cực kỳ nhỏ, và việc hai phần ba dân số không đủ khả năng chi trả số tiền đó thực sự gây sốc.” - Lance Katigbak, Giám đốc BCG Manila

“Điều đầu tiên chúng tôi học được là có sáu loại gia đình Philippines khác nhau. Khi được hỏi định nghĩa về gia đình, hầu hết mọi người mô tả là hai bố mẹ và hai con, nhưng trên thực tế, cấu trúc gia đình hạt nhân tiêu chuẩn này chỉ chiếm chưa đến một nửa dân số Philippines. Loại thứ ba và thú vị hơn là các gia đình đa hộ lao động, nơi có hơn hai người cùng đi làm và kiếm sống. Chúng bao gồm các gia đình “kẹp giữa” gồm ông bà, bố mẹ và con cái, cũng như các gia đình mở rộng bao gồm cả chú bác, anh chị em họ hoặc người thân khác.” - Lance Katigbak, Giám đốc tại BCG Manila

"Năm ngoái, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát mang tên Giấc mơ Philippines, và hai giấc mơ hàng đầu được nêu ra là sự an toàn về tài chính để đối phó với những rủi ro về sức khỏe và việc khởi nghiệp. Để hiểu tại sao những giấc mơ này lại được xếp hạng cao nhất, điều quan trọng cần lưu ý là khi người Philippines nói về sự an toàn tài chính trước những rủi ro về sức khỏe, điều họ sợ nhất không phải là bản thân mình bị ốm mà là người thân trong gia đình bị ốm. Khi mẹ hoặc bà bị ốm, cả gia đình đều được kỳ vọng sẽ chung tay giúp đỡ chi trả hóa đơn viện phí." - Lance Katigbak, Chuyên viên chính tại BCG Manila

Lance Katigbak, Giám đốc BCG Manila, cùng Jeremy Au phân tích lý do tại sao các hộ gia đình Philippines, chứ không phải cá nhân, mới là động lực thực sự của các quyết định kinh tế ở Philippines. Dựa trên nghiên cứu quy mô lớn của BCG về gia đình Philippines, họ cùng nhau khám phá cách cấu trúc gia đình định hình hành vi chi tiêu, tiết kiệm và vay mượn, và tại sao rủi ro sức khỏe lại là trọng tâm của nỗi lo lắng về tài chính. Cuộc trò chuyện đề cập đến các hộ gia đình nhiều người cùng đi làm và hộ gia đình mở rộng, vai trò của cho vay phi chính thức, và cách người lao động Philippines ở nước ngoài vẫn tham gia sâu vào các quyết định của gia đình từ nước ngoài. Lance cũng giải thích lý do tại sao hầu hết các sản phẩm đều bỏ lỡ thị trường vì được thiết kế cho cá nhân, và làm thế nào các công ty có thể khai thác cơ hội thực sự bằng cách xây dựng sản phẩm cho hộ gia đình.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464