Gita Sjahrir , Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Tỷ lệ nợ trên GDP của Indonesia là 39% so với Singapore: Jeremy và Gita đã đi sâu vào cuộc tranh luận chính sách đằng sau quyết định của ông Prabowo về việc tăng tỷ lệ nợ trên GDP của Indonesia từ 39% lên 50%, và đầu tư để đạt được tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ 8% thông qua chiến lược công nghiệp dựa vào niken kết hợp với chi tiêu công mở rộng. Họ đã đề cập đến những tác động rộng hơn của việc vay nợ đối với một quốc gia đang phát triển và tầm quan trọng của việc duy trì uy tín tài chính. Gita đã chỉ trích những quan niệm sai lầm phổ biến về nợ quốc gia so với nợ cá nhân và nêu bật tiêu chuẩn kép quốc tế trong nhận thức về nợ. Họ cũng so sánh chiến lược tài chính của Indonesia với Mỹ, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan và Philippines.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund , và Jeremy Au đã thảo luận về ba điểm chính:

1. Khủng hoảng truyền thông liên quan đến vụ kiện trọng tài của Disney+: Một phụ nữ tử vong do phản ứng dị ứng sau khi ăn tại một nhà hàng liên kết với Disney. Chồng của nạn nhân đã kiện Disney vì "tử vong oan trái" và đòi bồi thường hơn 50.000 đô la. Vào tháng 5 năm 2014, Disney cáo buộc rằng người chồng đã chấp nhận thỏa thuận trọng tài bắt buộc khi đăng ký Disney Plus năm 2019. Điều này đã gây ra làn sóng chỉ trích dữ dội từ công chúng về trách nhiệm giải trình của công ty. Người dẫn chương trình thảo luận về những tác động rộng hơn của các chiến lược pháp lý như vậy đối với lòng tin của công chúng và thương hiệu, và việc Disney rút lại vụ kiện này là một bài học cảnh báo về việc cân bằng giữa các biện pháp phòng vệ pháp lý mang tính chiến thuật với việc duy trì tầm nhìn chiến lược rộng hơn.

Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Kinh nghiệm làm đối tác quản lý quỹ (GP) độc lập: Huiting đã chia sẻ về hành trình của mình với tư cách là một GP độc lập, nhấn mạnh sự phức tạp trong việc thành lập Blueprint, quỹ đầu tư mạo hiểm của cô. Cô đã chia sẻ những hiểu biết về quá trình thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh giai đoạn học hỏi quan trọng mà cô đã trải qua, đưa ra các lựa chọn chiến lược khi không có đầy đủ thông tin và tin tưởng vào trực giác của mình.

Avik Ashar , Hiệu trưởng tại Quỹ đầu tư mạo hiểm Artha và Jeremy Au đã thảo luận:

1. Những Dilemma Đạo đức tại Zilingo: Avik đã suy ngẫm về những trải nghiệm của mình tại Zilingo, nơi sự mở rộng nhanh chóng dẫn đến những hành vi đáng ngờ như mua bán đồng hồ Apple trên nền tảng phong cách sống thời trang của họ chỉ để đạt chỉ tiêu doanh số hàng tháng, nhằm đáp ứng kỳ vọng tăng trưởng không ngừng của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới đạo đức để đạt được lợi ích ngắn hạn, như huy động vốn hoặc danh tiếng, rất khó đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức là chìa khóa cho những quyết định có thể vượt quá giới hạn liêm chính, với lựa chọn từ bỏ công việc.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Tân Tổng thống Tô Lâm: Cái chết và thời gian quốc tang dành cho cựu Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Việt Nam Nguyễn Phú Trọng đã dẫn đến việc Tô Lâm nhanh chóng được bổ nhiệm từ Bộ trưởng Bộ Quốc phòng lên Tổng thống. Sự chuyển giao này thể hiện tính chất được kiểm soát và có kế hoạch của lãnh đạo chính trị, nơi các thay đổi chính trị được dàn dựng để đảm bảo tính liên tục và ổn định trong chính phủ.

Jianggan Li , người sáng lập kiêm CEO của Momentum Works , và Jeremy Au đã có cuộc thảo luận:

1. Game AAA Hắc Thần Tôn Ngộ Không trị giá 1 tỷ đô la: Jianggan và Jeremy đã phân tích sự tái hiện tác phẩm "Tây Du Ký" trong bom tấn game "Hắc Thần Tôn Ngộ Không". Các nhà phát triển đã vượt qua sự hoài nghi lớn, kết hợp những câu chuyện văn hóa phức tạp vào lối chơi và vượt qua những thách thức kỹ thuật để cân bằng giữa lối kể chuyện truyền thống với công nghệ game hiện đại. Họ cũng thảo luận về những điểm tương đồng với thần thoại Ấn Độ và Đông Nam Á.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund , và Jeremy Au đã có cuộc thảo luận:

1. Khu kinh tế đặc biệt Johor (SEZ): Hai bên đã thảo luận về tác động tiềm tàng của thỏa thuận SEZ Johor-Singapore sắp tới, dự kiến ​​được ký kết vào tháng 11. Khu SEZ này, có diện tích lớn hơn gấp 4 lần Singapore, được xem là cơ hội để tăng cường mối quan hệ kinh tế giữa hai khu vực bằng cách tận dụng vốn, công nghệ và lực lượng lao động lành nghề của Singapore cùng với đất đai và cơ sở hạ tầng của Johor. Họ lưu ý những thách thức về mặt pháp lý như quy trình phê duyệt giấy phép kéo dài cả năm của Johor, trái ngược với thời gian nhanh hơn ở các bang khác của Malaysia như Selangor. Cả hai đều nhấn mạnh rằng sự hợp tác chính trị giữa chính phủ liên bang Malaysia, Singapore và chính quyền bang Johor cùng với nhà vua sẽ rất cần thiết cho sự thành công của SEZ, đặc biệt là trong việc thu hút các tập đoàn đa quốc gia (MNC) và cải thiện sự di chuyển lao động xuyên biên giới. Họ đã thảo luận về những phát triển bất động sản dự kiến, dự báo kinh tế và sự gia tăng tiềm năng trong các hoạt động kinh tế xuyên biên giới.

Joseph Mocanu , đối tác quản lý tại Verge HealthTech Fund , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Tiến sĩ, Nhà sáng lập MedTech: Joseph đã chia sẻ hành trình học vấn của mình, từ việc nghiên cứu di truyền học phân tử tại Đại học Toronto, nơi ban đầu ông tập trung vào nghiên cứu về lão hóa và ung thư, đến việc nhận ra vai trò thiết yếu của kỹ năng kinh doanh trong việc đưa những tiến bộ khoa học ra thị trường. Điều này đã thúc đẩy ông theo đuổi bằng MBA, và đó là chất xúc tác cho những dự án kinh doanh ban đầu của ông, bao gồm việc đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp thiết bị y tế ở tuổi 22, chuyên về hình ảnh não thời gian thực.

Audra Pakalnyte , đối tác tại First Move , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Từ Lithuania đến Malaysia: Là con gái út trong gia đình có ba chị em gái, tuổi thơ của Audra chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi quá trình chuyển mình hậu Xô Viết của Lithuania. Những cuộc trò chuyện trên bàn ăn của cha mẹ về nhiều dự án kinh doanh khác nhau đã dạy cô những bài học đầu tiên về động lực kinh doanh và sự cần thiết của khả năng thích ứng. Những trải nghiệm ban đầu này đã hun đúc trong cô sự hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường và khả năng phục hồi cần thiết để vượt qua chúng. Nhờ may mắn và nhận thấy cơ hội đúng đắn, cô chuyển đến Malaysia và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình cùng Khailee Ng và Joel Neoh tại một trong những công ty khởi nghiệp địa phương thế hệ đầu tiên.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Thảm họa siêu bão 3,3 tỷ USD: Siêu bão Yagi đã gây thiệt hại hơn 3,3 tỷ USD và khiến hơn 300 người thiệt mạng ở miền Bắc Việt Nam. Cơn bão này là một trong những cơn bão tồi tệ nhất trong 30 năm qua, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế Việt Nam với tình trạng mất điện tại các nhà máy và văn phòng trong hơn một tuần. Kết quả là, dự báo tăng trưởng GDP của cả nước đã giảm 0,15%. Điều này cũng cho thấy sự dễ bị tổn thương của khu vực Đông Nam Á trước các thảm họa thiên nhiên, một vấn đề thường bị các nhà đầu tư toàn cầu đánh giá thấp.

Gita Sjahrir , Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Chuyến thăm của Giáo hoàng: Họ suy ngẫm về chuyến thăm gần đây của Giáo hoàng Phanxicô tới Indonesia, nhấn mạnh tầm quan trọng của chuyến thăm như một hình mẫu về ảnh hưởng tích cực của truyền thông. Chuyến thăm là một phần của chuyến công du rộng khắp khu vực châu Á - Thái Bình Dương và đánh dấu chuyến đi sâu rộng đầu tiên của Giáo hoàng đến khu vực này. Gita ghi nhận sự tham gia đông đảo, với các sự kiện thu hút đám đông lớn, nhằm tôn vinh cam kết của Indonesia đối với sự đa dạng và khoan dung tôn giáo.

Jeremy Au điều hành một buổi thảo luận với các nhà đầu tư mạo hiểm để phân tích các xu hướng chính đang định hình bối cảnh đầu tư của khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Nruthya Madappa nhấn mạnh sự phục hồi nhanh chóng của Ấn Độ trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu, được thúc đẩy bởi các nhà sáng lập đã có kinh nghiệm lần thứ hai và thứ ba, cùng với 600 triệu đô la được đầu tư vào hơn 80 công ty tại 3one4 Capital. Bà nêu bật cách tầng lớp tiêu dùng đang phát triển của Ấn Độ hiện đang vượt trội so với Trung Quốc, tạo ra những cơ hội thị trường mới. Brent Ogilvie nhấn mạnh tỷ suất lợi nhuận nội bộ (IRR) 98% của Pacific Channel trong 14 năm, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực sức khỏe, thực phẩm và môi trường, đồng thời nêu bật vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong công nghệ tiên tiến. Ashwin Raguraman chỉ ra Chính sách Bán dẫn của Ấn Độ là động lực chính thúc đẩy đổi mới trong công nghệ tiên tiến. Các diễn giả cũng lưu ý đến những thay đổi kinh tế vĩ mô, bao gồm việc vốn dịch chuyển khỏi Trung Quốc do căng thẳng địa chính trị, và cách Giao diện Thanh toán Thống nhất (UPI) của Ấn Độ đang chuyển đổi lĩnh vực fintech. Họ cũng suy ngẫm về sự chuyển dịch rộng lớn hơn hướng tới sự bền vững và độc lập kinh tế, định hình lại cách các nhà đầu tư mạo hiểm phân bổ vốn trên toàn khu vực.

Jeremy Au đã khám phá sự phát triển của tiếp thị công nghệ và cách các nhà tiếp thị thích ứng để truyền đạt hiệu quả những đổi mới phức tạp. Ông bắt đầu bằng cách đề cập đến dự đoán "điên rồ" năm 1974 của nhà văn khoa học viễn tưởng Arthur C. Clarke về việc những chiếc máy tính khổng lồ sẽ thu nhỏ lại thành kích thước của một chiếc cặp và mọi người cuối cùng sẽ có thể làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Các nhà tiếp thị phần mềm thời kỳ đầu như WordStar tập trung vào việc giải thích và quảng bá các tính năng "đột phá", chẳng hạn như di chuyển các khối văn bản - những khả năng trước đây không thể tưởng tượng được với máy đánh chữ. Jeremy nhấn mạnh rằng trong khi công nghệ tiếp tục phát triển, những mong muốn cốt lõi của con người về địa vị, an ninh và sự tiện lợi vẫn không thay đổi. Các công ty như Apple, với các sản phẩm như kính thực tế tăng cường Vision Pro và Apple Watch, và Dyson đã nắm vững nghệ thuật kết hợp chức năng với địa vị cao cấp để thu hút những người tiên phong và người tiêu dùng giàu có. Ông kết luận bằng cách lưu ý rằng bất chấp sự thay đổi không ngừng của công nghệ - từ đĩa mềm đến tiền điện tử và trợ lý AI - chiến lược tiếp thị cơ bản vẫn tồn tại: đơn giản hóa thông điệp và ưu tiên giải quyết nhu cầu tức thời của người tiêu dùng, một cách tiếp cận vượt thời gian được thể hiện rõ ràng trong cả những tuyên bố lịch sử và hiện đại về việc đạt được những cải tiến đột phá gấp 10 lần so với những khó khăn của hiện trạng.

Gita Sjahrir , Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Nội các liên minh gồm 109 thành viên và 48 bộ: Với lễ nhậm chức ngày 20 tháng 10 năm 2024, Tổng thống Prabowo Subianto đã mở rộng nội các từ 34 lên 48 bộ, lớn nhất kể từ năm 1966. Chiến lược xây dựng liên minh của ông Prabowo là nhằm dung hòa các đồng minh chính trị và thống nhất liên minh bảy đảng ủng hộ ông. Họ đã so sánh với chính sách liên minh của Đức, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp giữa các nhà lãnh đạo quốc gia và khu vực của Indonesia để quản trị hiệu quả.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của  Hustle Fund , và Jeremy Au đã có cuộc thảo luận:

1. Singapore phủ quyết thương vụ mua lại công ty bảo hiểm Allianz trị giá 4,4 tỷ USD: Bài viết thảo luận về việc chính phủ Singapore phủ quyết thương vụ sáp nhập giữa NTUC Income và Allianz, chủ yếu do lo ngại về một kế hoạch không được tiết lộ liên quan đến việc rút 2 tỷ USD vốn sau sáp nhập. Trường hợp này minh họa sự cân bằng tinh tế cần thiết giữa việc theo đuổi các chiến lược tài chính và tuân thủ sứ mệnh xã hội, đặc biệt là trong một cấu trúc hợp tác xã đang chuyển đổi sang một thực thể cổ phần hóa.

Jeremy Au phân tích động lực "David chống lại Goliath" của các công ty khởi nghiệp khi họ thách thức những gã khổng lồ trong ngành. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức tiếp thị độc đáo nhưng có thể phát triển mạnh bằng cách tập trung vào thử nghiệm và đổi mới, tạo ra các danh mục thị trường hoàn toàn mới. Giống như sự nổi lên của sữa yến mạch và thuốc lá điện tử nicotine, tiếp thị đột phá đã biến những sản phẩm từng không được biết đến thành những ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ đô la. Ông đề cập đến trường hợp nghiên cứu của các kỳ lân Đông Nam Á như Grab và Gojek, những công ty đã tận dụng sự nhanh nhẹn của mình để vượt mặt Uber và các đội xe taxi địa phương ở Singapore và Indonesia.

Jeremy Au định nghĩa các công ty khởi nghiệp là những doanh nghiệp mới thành lập, mang công nghệ tương lai đến hiện tại, trong đó "kỳ lân" là những công ty được định giá trên 1 tỷ đô la. Những định giá này thường được thúc đẩy bởi doanh thu khoảng 100 triệu đô la mỗi năm và niềm tin của thị trường vào lợi nhuận trong tương lai, ví dụ như Palantir và Salesforce. Thị trường tư nhân áp dụng bội số định giá dựa trên tiềm năng tăng trưởng trong tương lai, với sự bùng nổ đầu cơ trong các lĩnh vực như tiền điện tử, nơi bội số định giá doanh thu có thể lên tới 1000 lần do thị trường tăng giá. Tỷ lệ đạt được trạng thái kỳ lân (khoảng 1 trên 40 đối với các công ty khởi nghiệp của Mỹ có vốn đầu tư mạo hiểm) và Christoph Janz đã vạch ra tám chiến lược để xây dựng một kỳ lân. Những chiến lược này bao gồm các mô hình như "cá voi", phục vụ khách hàng giá trị cao, và "thỏ", mở rộng quy mô bằng cách nhắm mục tiêu vào nhiều khách hàng nhỏ hơn. Ông nhấn mạnh rằng để trở thành một kỳ lân cần có sự thực hiện dài hạn, định vị chiến lược và khả năng vượt qua cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt là tại các thị trường phân mảnh ở Đông Nam Á.

Wing Vasiksiri , đối tác điều hành kiêm nhà sáng lập của WV Fund , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Kỳ thị thất bại của người sáng lập: Họ đã so sánh cách nhìn nhận về thất bại của người sáng lập và xã hội ở Đông Nam Á so với Hoa Kỳ, tập trung vào Thái Lan và Singapore. Tại Thái Lan, thất bại mang một sự kỳ thị mạnh mẽ, khiến những người sáng lập thất bại khó tái hòa nhập vào hệ sinh thái, trong khi ở Hoa Kỳ, thất bại được xem là một phần của hành trình khởi nghiệp, và người sáng lập thường coi đó như một niềm tự hào. Họ lưu ý rằng việc thiếu một hệ thống tái sử dụng nhân tài ở Đông Nam Á khiến rủi ro thất bại của người sáng lập cao hơn, vì có ít cơ hội hơn để họ được các công ty khởi nghiệp, công ty đầu tư mạo hiểm hoặc vườn ươm khác tiếp nhận. Ngược lại, Thung lũng Silicon cung cấp một mạng lưới an toàn vững chắc hơn cho những người sáng lập thất bại, những người nhanh chóng được tái hòa nhập vào hệ sinh thái.