Gita Sjahrir , Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Indonesia 39% Nợ so ​​với tỷ lệ GDP so với Singapore: Jeremy và Gita đã đưa ra cuộc tranh luận chính sách đằng sau quyết định của Mitchowo về việc tăng tỷ lệ nợ trên GDP của Indonesia từ 39% lên 50% và đầu tư vào việc đạt được tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ là 8%. Họ đã giải quyết những tác động rộng hơn của việc vay mượn cho một quốc gia đang phát triển và tầm quan trọng của việc duy trì uy tín tài khóa. Gita đã phê phán những quan niệm sai lầm phổ biến về nợ quốc gia và cá nhân và nhấn mạnh các tiêu chuẩn kép quốc tế về nhận thức nợ. Họ cũng so sánh chiến lược tài khóa của Indonesia với Hoa Kỳ, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan và Philippines.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã nói về ba điểm chính:

1. Disney+ Trọng tài khủng hoảng PR: Một người phụ nữ đã chết vì phản ứng dị ứng sau khi ăn tại một nhà hàng liên kết với Disney. Người chồng đã kiện Disney vì "cái chết sai" và 50.000 đô la+ thiệt hại. Disney vào tháng 5 năm 2024 cáo buộc rằng người chồng đã chấp nhận một thỏa thuận trọng tài bắt buộc khi đăng ký Disney Plus vào năm 2019. Điều này đã gây ra một cơn bão công khai về trách nhiệm của công ty. Chủ nhà thảo luận về ý nghĩa rộng lớn hơn của các chiến lược pháp lý như vậy đối với niềm tin và thương hiệu của công chúng, và việc Disney rút lại vụ kiện pháp lý này đóng vai trò là một câu chuyện cảnh báo về việc cân bằng các biện pháp phòng thủ pháp lý chiến thuật với việc giữ một con mắt chiến lược rộng hơn.

Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Kinh nghiệm đối tác chung của Solo (GP): Huiting thảo luận về hành trình của mình như một bác sĩ đa khoa, nhấn mạnh sự phức tạp của việc thiết lập kế hoạch chi tiết, quỹ mạo hiểm của cô. Cô chia sẻ những hiểu biết về thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh đường cong học tập quan trọng mà cô điều hướng, đưa ra các lựa chọn chiến lược mà không có thông tin đầy đủ và tin tưởng vào bản năng của mình.

Avik Ashar , hiệu trưởng tại Artha Venture Fund , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Zilingo Dilemmas đạo đức: Avik phản ánh về những trải nghiệm của anh ấy tại Zilingo, nơi mở rộng nhanh chóng dẫn đến các thực tiễn đáng ngờ như mua và bán đồng hồ Apple trên nền tảng lối sống thời trang của họ chỉ để đáp ứng các mục tiêu bán hàng hàng tháng, để đạt được sự phát triển của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua các dòng đạo đức cho lợi nhuận ngắn hạn, như tài trợ hoặc danh tiếng, rất khó để đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức là chìa khóa cho các quyết định có thể vượt qua ranh giới của sự liêm chính, với tùy chọn rời khỏi công việc.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1 Sự chuyển đổi này thể hiện bản chất được kiểm soát và được lên kế hoạch của lãnh đạo chính trị, nơi những thay đổi chính trị được dàn dựng để đảm bảo tính liên tục và ổn định trong chính phủ.

Jianggan Li , người sáng lập & CEO của Momentum Works , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Huyền thoại đen Wukong $ 1B Trò chơi AAA: Jianggan và Jeremy đã kiểm tra việc diễn giải lại 'Hành trình đến phương Tây' trong bộ phim bom tấn trò chơi 'Huyền thoại đen: Wukong'. Các nhà phát triển đã vượt qua sự hoài nghi khổng lồ, kết hợp các câu chuyện văn hóa phức tạp vào trò chơi và vượt qua các thách thức kỹ thuật để cân bằng cách kể chuyện truyền thống với công nghệ chơi game hiện đại. Họ cũng thảo luận về sự tương đồng với thần thoại Ấn Độ và Đông Nam Á.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Khu vực kinh tế đặc biệt của Johor (SEZ): Họ đã khám phá tác động tiềm năng của Thỏa thuận Johor-Singapore SEZ sắp tới, dự kiến ​​ký vào tháng 11. SEZ, có quy mô cao hơn 4 lần của Singapore, được coi là cơ hội để làm sâu sắc thêm các mối quan hệ kinh tế giữa hai khu vực bằng cách tận dụng thủ đô, công nghệ và lực lượng lao động lành nghề của Singapore cùng với đất đai và cơ sở hạ tầng của Johor. Họ lưu ý các thách thức theo quy định như quy trình phê duyệt cho phép kéo dài một năm của Johor, tương phản với các mốc thời gian nhanh hơn ở các quốc gia Malaysia khác như Selangor. Cả hai đều nhấn mạnh rằng hợp tác chính trị trên toàn chính phủ liên bang của Malaysia, chính phủ và vua bang của Johor sẽ rất cần thiết cho sự thành công của SEZ, đặc biệt là trong việc thu hút các tập đoàn đa quốc gia (MNCs) và cải thiện khả năng di chuyển lao động qua biên giới. Họ đã thảo luận về sự phát triển bất động sản dự kiến, dự báo kinh tế và sự gia tăng tiềm năng trong các hoạt động kinh tế xuyên biên giới.

Joseph Mocanu , đối tác quản lý tại Quỹ Verge HealthTech và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Người sáng lập tiến sĩ MedTech: Joseph đã chia sẻ hành trình giáo dục của mình từ việc nghiên cứu di truyền phân tử tại Đại học Toronto, nơi ban đầu ông tập trung vào nghiên cứu về lão hóa và ung thư, để nhận ra vai trò thiết yếu của kỹ năng kinh doanh trong việc đưa các tiến bộ khoa học ra thị trường. Điều này đã thúc đẩy anh ta theo đuổi bằng MBA, điều này đã xúc tác cho các dự án kinh doanh đầu tiên của anh ta, bao gồm cả việc đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp thiết bị y tế ở tuổi 22, chuyên về hình ảnh não thời gian thực.

Audra Pakalnyte , đối tác ở lần đầu tiên và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Litva đến Malaysia: Lớn lên khi còn là con út trong ba cô con gái, thời thơ ấu của Audra được định hình bởi sự biến đổi hậu Xô Viết quốc gia của Litva. Cuộc trò chuyện bàn ăn tối của cha mẹ cô về nhiều dự án kinh doanh đã dạy những bài học đầu tiên của cô về động lực kinh doanh và sự cần thiết cho khả năng thích ứng. Những trải nghiệm ban đầu này thấm nhuần sự hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường và khả năng phục hồi kinh doanh cần thiết để điều hướng chúng. Với tình trạng tình cờ và nhìn thấy cơ hội đúng đắn, cô chuyển đến Malaysia và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình với Khailee Ng và Joel Neoh tại thế hệ khởi nghiệp địa phương đầu tiên.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Thảm họa Super Typhoon 3,3 tỷ đô la: Super Typhoon Yagi gây ra thiệt hại hơn 3,3 tỷ đô la và dẫn đến hơn 300 người chết ở miền bắc Việt Nam. Typhoon là một trong những điều tồi tệ nhất trong 30 năm, điều này đã phá vỡ đáng kể nền kinh tế của Việt Nam với sự cố mất điện trong các nhà máy và văn phòng trong hơn một tuần. Do đó, dự báo tăng trưởng GDP của đất nước đã giảm 0,15%. Họ cũng nhấn mạnh tính mẫn cảm của Đông Nam Á đối với các thảm họa tự nhiên thường được các nhà đầu tư toàn cầu đánh giá thấp.

Gita Sjahrir , Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Tham quan Giáo hoàng: Họ phản ánh về chuyến thăm gần đây của Giáo hoàng Francis tới Indonesia, nhấn mạnh tầm quan trọng của nó như là một ngọn hải đăng có ảnh hưởng truyền thông tích cực. Chuyến thăm là một phần của chuyến lưu diễn châu Á Thái Bình Dương rộng lớn hơn và đánh dấu chuyến đi rộng lớn đầu tiên của Giáo hoàng đến khu vực. Gita lưu ý đến cuộc bỏ phiếu lớn, với các sự kiện thu hút những đám đông lớn, tôn vinh cam kết của Indonesia về sự đa dạng và khoan dung tôn giáo.

Jeremy AU đã điều hành một nhóm các nhà đầu tư mạo hiểm để giải nén các xu hướng chính định hình bối cảnh đầu tư của APAC. Nruthya Madappa nhấn mạnh sự phục hồi nhanh chóng của Ấn Độ trong VC giai đoạn đầu, được thúc đẩy bởi những người sáng lập lần thứ hai và thứ ba và 600 triệu đô la được triển khai trên 80 công ty tại 3One4 Capital. Cô đã phác thảo cách tầng lớp tiêu dùng ngày càng tăng của Ấn Độ vượt xa Trung Quốc, tạo ra các cơ hội thị trường mới. Brent Ogilvie nhấn mạnh 98% IRR của Pacific Channel trong 14 năm, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp về sức khỏe, thực phẩm và môi trường, trong khi làm nổi bật vai trò ngày càng tăng của AI trong Deep Tech. Ashwin Raguraman chỉ ra chính sách bán dẫn của Ấn Độ là động lực chính của sự đổi mới trong công nghệ sâu. Các thành viên tham gia hội thảo cũng ghi nhận những thay đổi kinh tế vĩ mô, bao gồm vốn chuyển từ Trung Quốc do căng thẳng địa chính trị và cách giao diện Thanh toán thống nhất của Ấn Độ (UPI) đang biến đổi FinTech. Họ phản ánh về sự thay đổi rộng hơn đối với tính bền vững và độc lập kinh tế, định hình lại cách các VC phân bổ vốn trong khu vực.

Jeremy AU đã khám phá sự phát triển của tiếp thị công nghệ và cách các nhà tiếp thị đã thích nghi để truyền đạt những đổi mới phức tạp một cách hiệu quả. Ông bắt đầu bằng cách tham khảo dự đoán của nhà văn khoa học viễn tưởng Arthur C. Clarke, Crazy Crazy, về cách các máy tính cỡ phòng của họ cuối cùng sẽ thu hẹp kích thước của cặp và mọi người cuối cùng sẽ có thể làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Các nhà tiếp thị phần mềm ban đầu như WordStar tập trung vào việc giải thích và quảng bá các tính năng đột phá của người Hồi giáo, chẳng hạn như di chuyển các khối văn bản, các khả năng mà trước đây không thể tưởng tượng được với các máy đánh chữ. Jeremy nhấn mạnh rằng trong khi công nghệ tiếp tục phát triển, thì mong muốn cốt lõi của con người về địa vị, an ninh và sự thuận tiện vẫn không thay đổi. Các công ty như Apple, với các sản phẩm như Augmented Reality Vision Pro và Apple Watch, và Dyson đã thành thạo nghệ thuật pha trộn chức năng với tình trạng cao cấp để thu hút những người chấp nhận sớm và người tiêu dùng giàu có. Ông kết luận bằng cách lưu ý rằng mặc dù cảnh quan chuyển đổi của công nghệ - từ các đĩa mềm sang tiền điện tử và bạn đồng hành AI - chiến lược tiếp thị cơ bản tồn tại: đơn giản hóa thông điệp và ưu tiên giải quyết nhu cầu của người tiêu dùng ngay lập tức, một cách tiếp cận vượt thời gian trong cả hai tuyên bố lịch sử và hiện đại.

Gita Sjahrir , Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. 109 Thành viên 48 Liên minh Nội các Bộ: Với lễ khánh thành vào ngày 20 tháng 10 năm 2024, Tổng thống Mitchowo Subianto đã mở rộng nội các từ 34 lên 48 Bộ, lớn nhất kể từ năm 1966. Chiến lược xây dựng liên minh của Mitchowo là để phù hợp với các đồng minh chính trị và thống nhất liên minh bảy phần. Họ đã đưa ra những so sánh với chính trị liên minh của Đức, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp giữa các nhà lãnh đạo quốc gia và khu vực của Indonesia để quản trị hiệu quả.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của  Hustle Fund và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Singapore Vetoes Allianz ALLIANZ $ 4,4B Công ty mua lại công ty bảo hiểm: Họ đã thảo luận về quyền phủ quyết của chính phủ Singapore về thu nhập NTUC và sáp nhập Allianz, chủ yếu là về những lo ngại về kế hoạch không được tiết lộ cho việc rút tiền sau vốn 2B. Trường hợp này minh họa sự cân bằng tinh tế cần thiết giữa việc theo đuổi các chiến lược tài chính và tuân thủ một sứ mệnh xã hội, đặc biệt là trong một cấu trúc hợp tác chuyển sang một thực thể được tập đoàn hóa.

Jeremy AU phá vỡ động lực "David vs Goliath" của các công ty khởi nghiệp thách thức các đại gia công nghiệp. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức tiếp thị độc đáo nhưng có thể phát triển mạnh bằng cách tập trung vào thử nghiệm và đổi mới, tạo ra các danh mục thị trường hoàn toàn mới. Giống như sự gia tăng của sữa yến mạch và vapes nicotine, tiếp thị đột phá đã biến các sản phẩm một lần là các ngành công nghiệp hàng tỷ đô la. Anh ta về nghiên cứu trường hợp về kỳ lân Đông Nam Á lấy và Gojek, người đã tận dụng sự nhanh nhẹn của họ để vượt qua các đội tàu taxi Uber và địa phương ở Singapore và Indonesia.

Jeremy AU đã xác định các công ty khởi nghiệp là các doanh nghiệp mới thành lập đưa các công nghệ trong tương lai đến hiện tại, với những con kỳ lân là những người có giá trị hơn 1 tỷ đô la. Những định giá này thường được thúc đẩy bởi việc tạo doanh thu khoảng 100 triệu đô la hàng năm và niềm tin thị trường về lợi nhuận trong tương lai, ví dụ. Palantir và Salesforce. Thị trường tư nhân áp dụng bội số định giá dựa trên tiềm năng tăng trưởng trong tương lai, với sự bùng nổ đầu cơ trong các lĩnh vực như tiền điện tử, nơi bội số định giá doanh thu lên tới 1000X do thị trường tăng giá. Tỷ lệ đạt được tình trạng kỳ lân (khoảng 1 trên 40 cho các công ty khởi nghiệp ở Hoa Kỳ có tài trợ mạo hiểm) và vạch ra tám chiến lược để xây dựng một con kỳ lân (Christoph Janz). Chúng bao gồm các mô hình như cá voi, người phục vụ các khách hàng có giá trị cao và thỏ, con thỏ, tỷ lệ bằng cách nhắm mục tiêu vào nhiều khách hàng nhỏ hơn. Ông nhấn mạnh rằng việc trở thành một con kỳ lân đòi hỏi phải thực hiện lâu dài, định vị chiến lược và điều hướng cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt là ở các thị trường phân mảnh của Đông Nam Á.

Wing Vasiksiri , Đối tác chung & người sáng lập WV Fund , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Thất bại của người sáng lập Stigma: Họ đã so sánh cách thức thất bại của những người sáng lập và xã hội ở Đông Nam Á so với Hoa Kỳ, tập trung vào Thái Lan và Singapore. Ở Thái Lan, thất bại mang một sự kỳ thị mạnh mẽ, khiến những người sáng lập thất bại trở nên tái hòa nhập hệ sinh thái hơn, trong khi ở Mỹ, thất bại được coi là một phần của hành trình kinh doanh, với những người sáng lập thường đeo nó như một huy hiệu danh dự. Họ lưu ý rằng việc thiếu một hệ thống tái chế tài năng ở Đông Nam Á khiến những người sáng lập trở nên nguy hiểm hơn, vì có ít cơ hội hơn để họ được hấp thụ trở lại vào các công ty khởi nghiệp khác, các công ty VC hoặc ươm tạo. Ngược lại, Thung lũng Silicon cung cấp một mạng lưới an toàn mạnh mẽ hơn cho những người sáng lập thất bại, những người nhanh chóng được tái hấp thu vào hệ sinh thái.