Bầu cử Kamala vs Trump USA, tư nhân hóa bảo hiểm thu nhập NTUC của Allianz & Indonesia D2C & Sallevate Solutions (PSG) - E452
Shiyan Koh, đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:
1. Cuộc bầu cử Kamala vs Trump USA: Jeremy và Shiyan đã thảo luận về Kamala Harris bước vào cuộc đua tổng thống, và suy đoán về các hướng dẫn chính sách tiềm năng của cô và cách lãnh đạo của cô có thể ảnh hưởng đến quan hệ với châu Á. Sự phấn khích xung quanh ứng cử viên của cô và sự thay đổi trong động lực chính trị là những điểm chính, cùng với cách cả hai bên vẫn coi là khó khăn với Trung Quốc là có lợi.
Gian lận người sáng lập, Thủ thuật kế toán khởi nghiệp (GMV, doanh thu, tỷ suất lợi nhuận gộp, tỷ suất lợi nhuận
Adriel Yong , người đứng đầu các khoản đầu tư tại Ascend Network và Jeremy AU đã thảo luận về ba chủ đề chính:
1. Thủ thuật kế toán khởi nghiệp (GMV, doanh thu, tỷ suất lợi nhuận gộp, tỷ suất lợi nhuận): VC địa phương thường nhầm lẫn giá trị hàng hóa tổng (GMV) với doanh thu nền tảng thực tế và tỷ suất lợi nhuận gộp với lợi nhuận đơn vị thực tế. Các công ty khởi nghiệp cũng đã chia biên giới đóng góp báo cáo vào CM1, CM2, CM3 và CM4. Điều này đã khiến các nhà đầu tư hiểu lầm, cáo buộc báo cáo tài chính gây hiểu lầm và hội đồng khởi nghiệp tập trung vào các số liệu sai. Tỷ lệ cao là cao do các nhóm tài chính thiếu kinh nghiệm, VC mới nổi và các quy tắc/ ưu đãi thị trường kém.
Algostorm: Thuật toán thao tác xã hội bão, các biện pháp đối phó với xu hướng và các biện pháp đối phó của chính phủ - E454
Jeremy AU đã thảo luận về cường độ ngày càng tăng của "algostorms" - phương tiện truyền thông xã hội không thể đoán trước Các hệ thống thời tiết của Hồi giáo được điều khiển bởi các thuật toán ưu tiên tham gia hơn sự thật. Sự chuyển đổi của Internet từ các diễn đàn theo thời gian, trung tâm của con người sang một môi trường trực tuyến đầy biến động, nơi các cá nhân bị bắt gặp trong các xu hướng discuss biến động bị thao túng bởi botnet, tập đoàn và những người có ảnh hưởng chuyên nghiệp. Ông cũng thu hút sự tương đồng với thị trường chứng khoán, nơi giao dịch hướng đến thuật toán có thể gây ra sự cố flash, dẫn đến giảm thị trường nhanh chóng và thu hồi. Một số người có xu hướng thúc đẩy các chương trình nghị sự của họ, những người khác vô thức tuân theo những gì dường như là ý kiến đa số, và một số người tìm kiếm nơi ẩn náu trong các tương tác chính hãng của con người. Ông đã chỉ ra các hành động của chính phủ để điều chỉnh các nền tảng nội dung và triển khai các tác nhân phá sản của mạng, trên khắp Singapore, Ấn Độ, Myanmar, Indonesia, Iran và Bangladesh. Thừa nhận sức mạnh của ảnh hưởng trực tuyến là bước đầu tiên để lấy lại quyền kiểm soát các phản ứng của một người và đạt được sự cố ý trong phạm vi kỹ thuật số.
Huiting KOH: Kinh nghiệm đối tác chung (GP) Solo, Gen Z so với Thế hệ Alpha & Chiến lược đặc biệt của Blueprint - E46
Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:
1. Kinh nghiệm đối tác chung của Solo (GP): Huiting thảo luận về hành trình của mình như một bác sĩ đa khoa, nhấn mạnh sự phức tạp của việc thiết lập kế hoạch chi tiết, quỹ mạo hiểm của cô. Cô chia sẻ những hiểu biết về thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh đường cong học tập quan trọng mà cô điều hướng, đưa ra các lựa chọn chiến lược mà không có thông tin đầy đủ và tin tưởng vào bản năng của mình.
Avik Ashar: Tình huống khó xử về đạo đức của Zilingo, Ấn Độ so với các công ty khởi nghiệp & thị trường & đa dạng người tiêu dùng Đông Nam Á - E466
Avik Ashar , hiệu trưởng tại Artha Venture Fund , và Jeremy AU đã thảo luận:
1. Zilingo Dilemmas đạo đức: Avik phản ánh về những trải nghiệm của anh ấy tại Zilingo, nơi mở rộng nhanh chóng dẫn đến các thực tiễn đáng ngờ như mua và bán đồng hồ Apple trên nền tảng lối sống thời trang của họ chỉ để đáp ứng các mục tiêu bán hàng hàng tháng, để đạt được sự phát triển của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua các dòng đạo đức cho lợi nhuận ngắn hạn, như tài trợ hoặc danh tiếng, rất khó để đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức là chìa khóa cho các quyết định có thể vượt qua ranh giới của sự liêm chính, với tùy chọn rời khỏi công việc.
Trung Quốc: Huyền thoại đen Wukong $ 1B AAA Trò chơi, Nhà xuất bản Tencent $ 86B (Liên minh huyền thoại, SEA Group & VNG) & Bong bóng bất động sản - E470
Jianggan Li , người sáng lập & CEO của Momentum Works , và Jeremy AU đã thảo luận:
1. Huyền thoại đen Wukong $ 1B Trò chơi AAA: Jianggan và Jeremy đã kiểm tra việc diễn giải lại 'Hành trình đến phương Tây' trong bộ phim bom tấn trò chơi 'Huyền thoại đen: Wukong'. Các nhà phát triển đã vượt qua sự hoài nghi khổng lồ, kết hợp các câu chuyện văn hóa phức tạp vào trò chơi và vượt qua các thách thức kỹ thuật để cân bằng cách kể chuyện truyền thống với công nghệ chơi game hiện đại. Họ cũng thảo luận về sự tương đồng với thần thoại Ấn Độ và Đông Nam Á.
Bảng điều khiển APAC VC: Phục hồi giai đoạn đầu của Ấn Độ, Thị trường mới nổi Các thách thức xuyên biên giới & Deep Tech Boom-E482
Jeremy AU đã điều hành một nhóm các nhà đầu tư mạo hiểm để giải nén các xu hướng chính định hình bối cảnh đầu tư của APAC. Nruthya Madappa nhấn mạnh sự phục hồi nhanh chóng của Ấn Độ trong VC giai đoạn đầu, được thúc đẩy bởi những người sáng lập lần thứ hai và thứ ba và 600 triệu đô la được triển khai trên 80 công ty tại 3One4 Capital. Cô đã phác thảo cách tầng lớp tiêu dùng ngày càng tăng của Ấn Độ vượt xa Trung Quốc, tạo ra các cơ hội thị trường mới. Brent Ogilvie nhấn mạnh 98% IRR của Pacific Channel trong 14 năm, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp về sức khỏe, thực phẩm và môi trường, trong khi làm nổi bật vai trò ngày càng tăng của AI trong Deep Tech. Ashwin Raguraman chỉ ra chính sách bán dẫn của Ấn Độ là động lực chính của sự đổi mới trong công nghệ sâu. Các thành viên tham gia hội thảo cũng ghi nhận những thay đổi kinh tế vĩ mô, bao gồm vốn chuyển từ Trung Quốc do căng thẳng địa chính trị và cách giao diện Thanh toán thống nhất của Ấn Độ (UPI) đang biến đổi FinTech. Họ phản ánh về sự thay đổi rộng hơn đối với tính bền vững và độc lập kinh tế, định hình lại cách các VC phân bổ vốn trong khu vực.
Dự đoán của Arthur C. Clarke, Crazy Crazy 1974, Nguyên tắc tiếp thị công nghệ 10x so với hiện trạng - E490
Jeremy AU đã khám phá sự phát triển của tiếp thị công nghệ và cách các nhà tiếp thị đã thích nghi để truyền đạt những đổi mới phức tạp một cách hiệu quả. Ông bắt đầu bằng cách tham khảo dự đoán của nhà văn khoa học viễn tưởng Arthur C. Clarke, Crazy Crazy, về cách các máy tính cỡ phòng của họ cuối cùng sẽ thu hẹp kích thước của cặp và mọi người cuối cùng sẽ có thể làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Các nhà tiếp thị phần mềm ban đầu như WordStar tập trung vào việc giải thích và quảng bá các tính năng đột phá của người Hồi giáo, chẳng hạn như di chuyển các khối văn bản, các khả năng mà trước đây không thể tưởng tượng được với các máy đánh chữ. Jeremy nhấn mạnh rằng trong khi công nghệ tiếp tục phát triển, thì mong muốn cốt lõi của con người về địa vị, an ninh và sự thuận tiện vẫn không thay đổi. Các công ty như Apple, với các sản phẩm như Augmented Reality Vision Pro và Apple Watch, và Dyson đã thành thạo nghệ thuật pha trộn chức năng với tình trạng cao cấp để thu hút những người chấp nhận sớm và người tiêu dùng giàu có. Ông kết luận bằng cách lưu ý rằng mặc dù cảnh quan chuyển đổi của công nghệ - từ các đĩa mềm sang tiền điện tử và bạn đồng hành AI - chiến lược tiếp thị cơ bản tồn tại: đơn giản hóa thông điệp và ưu tiên giải quyết nhu cầu của người tiêu dùng ngay lập tức, một cách tiếp cận vượt thời gian trong cả hai tuyên bố lịch sử và hiện đại.
David vs. Goliath: Sự gián đoạn khởi nghiệp, quy mô đương nhiệm & Chiến tranh không đối xứng cho khách hàng - E487
Jeremy AU phá vỡ động lực "David vs Goliath" của các công ty khởi nghiệp thách thức các đại gia công nghiệp. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức tiếp thị độc đáo nhưng có thể phát triển mạnh bằng cách tập trung vào thử nghiệm và đổi mới, tạo ra các danh mục thị trường hoàn toàn mới. Giống như sự gia tăng của sữa yến mạch và vapes nicotine, tiếp thị đột phá đã biến các sản phẩm một lần là các ngành công nghiệp hàng tỷ đô la. Anh ta về nghiên cứu trường hợp về kỳ lân Đông Nam Á lấy và Gojek, người đã tận dụng sự nhanh nhẹn của họ để vượt qua các đội tàu taxi Uber và địa phương ở Singapore và Indonesia.
8 cách để xây dựng một con kỳ lân với tỷ lệ cược 1 trong 40 roulette - E484
Jeremy AU đã xác định các công ty khởi nghiệp là các doanh nghiệp mới thành lập đưa các công nghệ trong tương lai đến hiện tại, với những con kỳ lân là những người có giá trị hơn 1 tỷ đô la. Những định giá này thường được thúc đẩy bởi việc tạo doanh thu khoảng 100 triệu đô la hàng năm và niềm tin thị trường về lợi nhuận trong tương lai, ví dụ. Palantir và Salesforce. Thị trường tư nhân áp dụng bội số định giá dựa trên tiềm năng tăng trưởng trong tương lai, với sự bùng nổ đầu cơ trong các lĩnh vực như tiền điện tử, nơi bội số định giá doanh thu lên tới 1000X do thị trường tăng giá. Tỷ lệ đạt được tình trạng kỳ lân (khoảng 1 trên 40 cho các công ty khởi nghiệp ở Hoa Kỳ có tài trợ mạo hiểm) và vạch ra tám chiến lược để xây dựng một con kỳ lân (Christoph Janz). Chúng bao gồm các mô hình như cá voi, người phục vụ các khách hàng có giá trị cao và thỏ, con thỏ, tỷ lệ bằng cách nhắm mục tiêu vào nhiều khách hàng nhỏ hơn. Ông nhấn mạnh rằng việc trở thành một con kỳ lân đòi hỏi phải thực hiện lâu dài, định vị chiến lược và điều hướng cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt là ở các thị trường phân mảnh của Đông Nam Á.