Avik Ashar: Tình huống khó xử về đạo đức của Zilingo, Ấn Độ so với các công ty khởi nghiệp & thị trường & đa dạng người tiêu dùng Đông Nam Á - E466
Tôi không biết gì cả. Và mọi người đều biết, đó là một người sáng lập, nó rất, rất hấp dẫn để vượt qua. Và mọi người đều biết dòng của họ. Khoảnh khắc bạn đặt câu hỏi, thời điểm bạn nghĩ về một quyết định như tôi nên? Dòng đó là một quyết định rất khó khăn để trở lại. - Avik Ashar, Hiệu trưởng tại Quỹ liên doanh Artha
Takeaway là Ấn Độ không đồng nhất. Mặc dù chúng tôi chắc chắn là một quốc gia thống nhất bởi niềm tự hào và chủ nghĩa dân tộc, sự đa dạng bên trong là sâu sắc. Du lịch chỉ 120 km theo bất kỳ hướng nào. Tương tự như các thành phố toàn cầu như New York, London hoặc Singapore và không phản ánh bối cảnh Ấn Độ rộng lớn hơn. - Avik Ashar, Hiệu trưởng tại Quỹ liên doanh Artha
Ấn Độ 2, mà tôi sẽ phân loại bao gồm khoảng 70 đến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự hào hứng, vì nó thúc đẩy câu chuyện tiêu thụ của đất nước này. Các thị trường trực tiếp đến người tiêu dùng và hệ sinh thái tiêu dùng rộng lớn hơn, với các thương hiệu mới nổi lên, điều này làm tôi nhớ đến một trải nghiệm thời thơ ấu ở Oman, đã được tổ chức Nhà đầu tư và một người tiêu dùng ở đây, vì thị trường sôi động với các dịch vụ mới lạ và đa dạng. - Avik Ashar, Hiệu trưởng tại Quỹ liên doanh Artha
Avik Ashar , hiệu trưởng tại Artha Venture Fund , và Jeremy AU đã thảo luận:
1. Zilingo Dilemmas đạo đức: Avik phản ánh về những trải nghiệm của anh ấy tại Zilingo, nơi mở rộng nhanh chóng dẫn đến các thực tiễn đáng ngờ như mua và bán đồng hồ Apple trên nền tảng lối sống thời trang của họ chỉ để đáp ứng các mục tiêu bán hàng hàng tháng, để đạt được sự phát triển của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua các dòng đạo đức cho lợi nhuận ngắn hạn, như tài trợ hoặc danh tiếng, rất khó để đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức là chìa khóa cho các quyết định có thể vượt qua ranh giới của sự liêm chính, với tùy chọn rời khỏi công việc.
2. Ấn Độ so với các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á: Avik giải thích những điểm tương đồng và khác biệt giữa Đông Nam Á và Ấn Độ, đặc biệt là bản chất đa dạng và không đồng nhất của cả hai. Ở Đông Nam Á, sự đa dạng văn hóa trong các quốc gia như Thái Lan và Indonesia đòi hỏi các chiến lược quản lý phù hợp cho mỗi địa phương, giống như ở Ấn Độ, nơi cảnh quan văn hóa thay đổi đáng kể trong khoảng cách ngắn. Một sự hiểu biết sâu sắc về các sắc thái địa phương là rất quan trọng cho các hoạt động kinh doanh hiệu quả. Với các ví dụ từ kinh nghiệm quản lý của mình, ông lưu ý các cách tiếp cận khác biệt cần thiết ở các thành phố như Bangkok so với nông thôn Thái Lan và những thay đổi văn hóa gặp phải khi đi từ các trung tâm đô thị như Mumbai đến các thị trấn nhỏ hơn ở Ấn Độ.
3. Sự đa dạng của thị trường & tiêu dùng: Avik khám phá sự phức tạp của thị trường Ấn Độ, sự chênh lệch kinh tế rõ ràng và hành vi tiêu dùng đa dạng. Ông mô tả sức mạnh chi tiêu cao của giới tinh hoa đô thị so với những kỳ vọng của người tiêu dùng đang phát triển của tầng lớp trung lưu. Ông cũng thảo luận về việc tích hợp công nghệ trong các lĩnh vực truyền thống như sản xuất dệt may, và tác động biến đổi của số hóa đối với các ngành công nghiệp theo truyền thống thiếu cơ sở hạ tầng và chi tiêu vốn.
Họ cũng đề cập đến tầm quan trọng quan trọng của sự siêng năng nghiêm ngặt trong các giao dịch tài chính, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi như Ấn Độ, các sắc thái của sự lãnh đạo đạo đức trong các công ty khởi nghiệp nhanh chóng và phân tầng kinh tế xã hội với các hành vi chi tiêu khác biệt ở Ấn Độ.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Tham gia với chúng tôi tại Geek trên một bãi biển!
Bạn không muốn bỏ lỡ Geek trên một bãi biển, hội nghị khởi nghiệp đầu tiên trong khu vực! Tham gia với chúng tôi từ ngày 13 đến 15 tháng 11 năm 2024, tại Jpark Island Resort ở Mactan, Cebu. Sự kiện này tập hợp những người đam mê công nghệ, nhà đầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, nói chuyện và kết nối mạng. Đăng ký tại Geeksonabeach.com và sử dụng Code Bravesea để được giảm giá 45% cho 10 lần đăng ký đầu tiên và giảm 35% cho các đăng ký tiếp theo.
(01:48) Jeremy AU:
Này Avik, bạn có khỏe không?
(01:49) Avik Ashar:
Này, Jeremy, hân hạnh được ở đây. Rất tốt.
(01:51) Jeremy AU:
Vâng, tuyệt vời. Chà, rất nhiều người đã hỏi về hệ sinh thái Ấn Độ và cách nó liên quan đến Đông Nam Á. Và tôi tự nghĩ, có lẽ đây có thể là một cuộc trò chuyện tốt để chúng tôi bắt đầu và xem nó diễn ra như thế nào. Vậy Avik, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân không?
(02:02) Avik Ashar:
Hoàn hảo. Tôi rất vui. Vì vậy, tôi, một chút về tôi, tôi, tên tôi là Avik Ashar. Tôi lớn lên ở Trung Đông. Tôi chuyển đến Ấn Độ, học ở đây tại Bombay, làm việc ở đây trong hệ sinh thái công nghệ Ấn Độ, sau đó bị văn phòng gia đình bị săn trộm để điều hành các khoản đầu tư khởi nghiệp của họ vào năm 2012. Đầu tư đầu tiên của tôi, trớ trêu thay, là ở Singapore. Và đăng mà tôi đã đầu tư vào 22 công ty khác ở Ấn Độ từ 2012 đến 2017. Vào thời điểm đó, đó là điều điên rồ. Không có, có khoảng 10 VC trong cả nước. Có khoảng 30 văn phòng gia đình và một số ít các thiên thần. Chúng tôi sẽ gặp nhau, chúng tôi thực sự gặp nhau tại Văn phòng Giao dịch chứng khoán quốc gia.
Họ, họ rất tốt bụng khi tổ chức chúng tôi và cho chúng tôi một phòng để gặp gỡ và trò chuyện, và một vài người khác, văn phòng và cuộc gặp gỡ được điều hành, chủ yếu thông qua Mạng thiên thần Ấn Độ, là mạng thiên thần đầu tiên trên toàn quốc theo cách có tổ chức. Và không có gì hơn thế. Và tôi đã bị săn trộm vì một văn phòng gia đình theo truyền thống vào kim cương và bất động sản như các doanh nghiệp trường học cũ như bạn có thể nhận được. Một ngày nọ thức dậy và nói, hey, chúng ta thấy những công ty khởi nghiệp này quyên góp một khoản tiền lố bịch. Và chúng tôi không thể nâng cao nó, nhưng chúng tôi muốn trở thành một phần của toàn bộ hành trình này. Vì vậy, hãy thử và đầu tư.
Vì vậy, cuối cùng đã đầu tư thay mặt họ trong năm năm. Đăng rằng, tôi đã nhận được, tôi thực sự đã tìm kiếm linh hồn, muốn biết những gì tôi muốn làm tiếp theo. Và một loạt các cố vấn nói, bạn cần phải đi và xây dựng một cái gì đó. Tôi tin chắc rằng bạn nên xây dựng một cái gì đó nếu bạn tìm thấy một điểm đau thực sự lớn. Và tôi vẫn chưa tìm thấy điểm đau như vậy trong đời. Vì vậy, điều tốt nhất tiếp theo là giúp người khác xây dựng một cái gì đó. Và cuối cùng tôi đã tham gia Zilingo với Ankiti Bose và Dhruv Kapoor. Và điều đó biến thành toàn bộ câu chuyện của riêng nó. Đó là những gì đã đưa tôi đến Đông Nam Á. Tôi chuyển đến Bangkok trong một năm và sau đó Singapore trong khoảng bảy năm, hành trình của riêng nó.
(03:45) Jeremy AU:
Chắc chắn là cả một hành trình.
(03:46) Avik Ashar:
Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng câu chuyện Zilingo luôn là thứ mà mọi người muốn biết và hãy đưa nó ra khỏi cách sớm một chút trong cuộc trò chuyện. Chắc chắn có một khoảng thời gian tôi nói rằng chúng tôi đang làm điều gì đó hơi ngu ngốc. Tôi không thể tin rằng chúng tôi đã tăng mức độ tiền mà chúng tôi đã làm, theo cách chúng tôi đã làm, tốc độ mà chúng tôi đã làm và số tiền chúng tôi được đưa ra. Đây là tất cả các năm 2017 đến 2020 2021 và tôi chưa bao giờ thấy vốn được triển khai ở tốc độ hoặc quy mô đó trong cuộc sống của mình. Một trong những kỷ niệm đáng kinh ngạc nhất đối với tôi là khi tôi lần đầu tiên tham gia tuần đầu tiên và tôi đã ở trong văn phòng vào một tối thứ Sáu. Tôi rời đi khoảng bảy và đột nhiên tôi nhận được một cuộc gọi từ Ankiti, anh ấy nói, hey, tại sao bạn lại rời văn phòng? Và phản ứng ban đầu của tôi, vì vậy đó là bảy và thứ sáu trong tuần đầu tiên của tôi. Tôi đã rời văn phòng. Tôi nói lời tạm biệt với sếp của tôi và tôi bước ra ngoài. Và cô ấy giống như, không, sếp của bạn đang ngồi đó và anh ấy làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo rằng chúng tôi không có một tháng tăng trưởng.
Và đó là khi tôi hỏi cô ấy, điều đó có nghĩa là gì? Và cô ấy giống như, trong lịch sử của chúng tôi, chúng tôi chưa bao giờ có một tháng mà doanh thu của chúng tôi trong tháng qua hoặc ít hơn trong tháng này. Tôi thích, nhưng chúng tôi là một thị trường thực sự không nên như vậy. Làm thế nào mà nó hoạt động? Ý tôi là, nó có thể hoạt động trong một doanh nghiệp SaaS có thể dự đoán được. Nó có thể hoạt động trong một vài loại hình kinh doanh khác, nhưng trong một thị trường, về cơ bản bạn đang ở trong lòng thương xót của khách hàng. Có thể có một tháng tồi tệ. Nó xảy ra. Vậy làm thế nào để chúng ta không bao giờ có một tháng tồi tệ? Cô ấy giống như, đi đến văn phòng. Tôi đã đến đó và họ, và ông chủ của tôi nói, Được rồi, chúng tôi phải làm gì đó. Chúng tôi sẽ cho bạn tiền và bạn phải đi mua đồng hồ Apple. Và đặt nó trên nền tảng và chúng tôi sẽ bán đồng hồ Apple. Tôi giống như, chúng tôi là một nền tảng lối sống thời trang. Tại sao chúng ta làm điều này? Anh ấy giống như, không, chúng tôi sẽ mua những chiếc đồng hồ này và sau đó chúng tôi sẽ bán chúng với giá giảm. Và sau đó chúng tôi sẽ đạt được số hàng tháng của mình. Tại thời điểm này, tôi có thể nghe giống như một bản ghi bị hỏng, nhưng tôi là như vậy, nhưng tại sao? Và ông chủ của tôi giống như, không, đó là những gì chúng ta phải làm. Vì vậy, loại đó đã khởi động toàn bộ Zillingo. Đăng rằng, tôi ở lại với công ty. Cuối cùng tôi đã được yêu cầu kiếm tiền từ công ty.
Và trong những nỗ lực của tôi để làm điều đó, cuối cùng tôi đã khám phá ra sự phức tạp của sản xuất B2B, sản xuất hàng may mặc dệt may. Tôi đã đến Bangladesh, Việt Nam, Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, đã đi và đến thăm các nhà máy trên mặt đất và thực sự hiểu cách họ hoạt động. Và đó là nơi tôi nghĩ rằng họ cần nhiều công nghệ hơn. Họ cần nhiều số hóa hơn. Họ cần nhiều sự hỗ trợ hơn trên bảng. Và chúng tôi đã đi vào để cung cấp cho họ sự hỗ trợ đó. Và nó bắt đầu khá tốt. Chúng tôi bắt đầu đóng vai trò là người liên lạc của họ, bởi vì thông thường với các nhà máy, điều xảy ra là họ rất điều hành mẹ và mẹ. Vì vậy, pop của bạn là CEO, mẹ của bạn là CFO, người đứng đầu con gái tiếp thị, người đứng đầu bán hàng và họ thực sự đi qua thế giới đang cố gắng bán sản phẩm của họ. Và chúng tôi giống như, đây thực sự không thể là cách này phải hoạt động. Số lượng lớn nhất của công nghệ họ có trong toàn bộ nhà máy là Excel. Vì vậy, chúng tôi đã đi vào và nói, này, chúng tôi sẽ cung cấp cho các bạn giải pháp. Chúng tôi sẽ cải thiện khả năng hiển thị. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng bạn có quyền kiểm soát tốt hơn đối với nhà máy của bạn, kiểm soát tốt hơn đối với sản xuất của bạn.
Và đó, đó là sân. Và tất nhiên, truy cập tốt hơn vào nguyên liệu thô. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu đi xa hơn để lấy cho họ bông, để lấy polyester, để lấy sợi, vải. Và trong toàn bộ hành trình này, tôi nghĩ rằng toàn bộ thông điệp đã bị mất ở đâu đó giữa nơi một người sáng lập kỳ lân nổi tiếng của Ấn Độ, sẽ không đề cập đến ai, đã đề nghị với chúng tôi rằng tại sao bạn không bắt đầu cho mọi người, trong chuỗi cung ứng này, giảm giá 2%. Và thời điểm bạn làm điều đó, bạn sẽ bỏ lỡ bước, kiếm được nhiều tiền. Tôi giống như, điều này nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng bạn có thể cho tôi biết thêm về bước còn thiếu. Và họ không bao giờ đề cập đến bất cứ điều gì về bước mất tích. Cuộc trò chuyện này đã xảy ra vào đêm khuya qua đồ uống. Tôi đã hy vọng rằng không ai sẽ nhớ nó vào buổi sáng. Thật không may, anh ấy đã nhớ nó vào buổi sáng và ngày hôm sau cô ấy như thế, hey, chúng tôi phải bắt đầu giảm giá 2% cho tất cả các thương nhân của chúng tôi. Ở đây, tôi đang thở dài trong nội bộ. Chúng tôi giống như, chúng tôi đã dạy những thương nhân này rằng chúng tôi không cho họ một bữa trưa miễn phí, rằng chúng tôi là một nền tảng có giá trị. Chúng tôi đang kiếm được rất ít, giống như tỷ lệ của chúng tôi là trong một vài tỷ lệ phần trăm một chữ số, các chữ số rất thấp, nhưng chúng tôi đã dạy họ rằng có giá trị cho nền tảng và các hướng dẫn sau đó được thông qua rằng bạn cần phải giảm giá này và chúng tôi cần phải dẫn đầu về Bangkok.
(07:51) Avik Ashar:
Tại thời điểm này, tôi sẽ dừng lại với một lời khuyên cho bất kỳ ai đang nghe điều này. Nếu bạn từng cảm thấy rằng bất cứ ai trong cuộc sống của bạn đều yêu cầu bạn đưa ra quyết định không phù hợp với bạn, đừng ngồi tốt với bạn hoặc làm theo bất kỳ hình thức đạo đức nào mà bạn tuân theo, bỏ cuộc, giả sử bạn có khả năng. Thoát khỏi là một đặc quyền là tốt, nhưng bỏ cuộc. Dù sao, tôi đã không làm điều này. Vì vậy, tôi đã nhảy vào bandwagon và nói, nếu bạn sẽ không bỏ cuộc, bạn phải lắng nghe bất cứ điều gì ông chủ của bạn nói. Vì vậy, tôi đã nhảy vào, bắt đầu làm những gì ông chủ của tôi nói. Và trong vòng sáu tháng, chúng tôi đã ở mức 50 triệu mỗi tháng trong giá trị hàng hóa, số lượng ưa thích và chúng tôi đã quyên góp tiền. Và tôi đã như thế, điều này không thể hoạt động. Và lo và kìa, trong một vài tháng, chúng tôi đã quyên góp tiền từ Temasek, từ Tập đoàn Quốc tế Susquehanna, từ Sofina, từ Burda, từ mọi quỹ mà Sequoia có hầu như trên thế giới. Chúng tôi đã quyên góp tiền từ mọi người trên thế giới. Chúng tôi đã tăng một vòng 226 triệu, ở mặt sau của những con số hy vọng, một nhà phân tích thị trường công cộng cũ nên có thể nhìn thấy. Vì vậy, đó là một kinh nghiệm thú vị và mắt. Và tôi mang theo trải nghiệm đó với tôi như một VC mỗi ngày. Một trong những suy nghĩ đầu tiên của tôi là Ấn Độ và người Ấn Độ không dành cho người mới bắt đầu.
(09:00) Jeremy AU:
Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó, rõ ràng có rất nhiều lời khuyên mà bạn có, và, chúng ta sẽ nói về điều này nhiều hơn trong tương lai, nhưng khi bạn suy nghĩ về điều đó, bạn nghĩ gì là một số bài học mà bạn đã lấy đi từ đó?
(09:09) Avik Ashar:
Tôi nghĩ rằng một số bài học tôi đã lấy đi, và tôi sẽ đi đầu tiên với một chiếc mũ sáng lập và sau đó là một chiếc mũ VC vì tôi ngồi cả hai bên. Tôi nghĩ rằng những bài học của tôi từ đó là một người sáng lập, nó rất, rất hấp dẫn để vượt qua ranh giới. Và mọi người đều biết dòng của họ. Mọi người đều biết họ có một dòng. Khoảnh khắc bạn đặt câu hỏi cho một quyết định, thời điểm bạn nghĩ về một quyết định, như tôi có nên, điều này có nghi vấn không? Điều này có ổn không? Khoảnh khắc bạn có những suy nghĩ nội bộ đó, bạn biết bạn đang nhìn chằm chằm vào một dòng. Và tôi nghĩ rằng lời khuyên duy nhất tôi có là nếu bạn vượt qua dòng đó, thì nó rất, rất, rất khó để quay lại. Tôi sẽ không đánh giá bất cứ ai vượt qua nó, không vượt qua nó. Đó là những quyết định cá nhân của mọi người trong cuộc sống, nhưng nếu bạn vượt qua ranh giới đó, thì đó là một quyết định rất khó để đi lại. Và dòng đó, dòng đó trông hấp dẫn. Nó có tiền. Nó có việc gây quỹ. Nó có trạng thái. Nó có sự quyến rũ. Nó có khuôn mặt của bạn có thể trên Forbes 30 dưới 30. Và tất cả chúng ta đều biết nơi đó dẫn bạn. Nó hấp dẫn. Vì vậy, lời khuyên của tôi với tư cách là người sáng lập là bám vào ruột của bạn, hãy bám vào súng của bạn. Xây dựng một doanh nghiệp thực sự. Thật hấp dẫn để vượt qua các dòng.
Là một VC, lời khuyên của tôi là, và đặc biệt là khi tôi biết rất nhiều người Đông Nam Á đang nhìn vào Ấn Độ trong sáu tháng qua, vì tôi đã chuyển từ Singapore đến Ấn Độ, tôi đã có khoảng 25 quỹ tiếp cận với tôi, hey, chuyện gì đang xảy ra ở Ấn Độ? Chúng tôi đang ở những mức độ khác nhau, hoặc chúng tôi không có phân bổ cho Ấn Độ và bây giờ chúng tôi đang phân bổ một số tiền cho Ấn Độ. Chúng tôi có phân bổ 20% cho Ấn Độ. Bây giờ chúng tôi đang tăng nó lên 50%. Và mức độ khác nhau của chúng tôi là quỹ Đông Nam Á. Bây giờ chúng tôi đang nhìn vào Ấn Độ. Lời khuyên của tôi cho họ là Ấn Độ thực sự không dành cho người mới bắt đầu. Hãy chặt chẽ về các định giá, là siêu, siêu siêng năng trên chính sự siêng năng. Hầu như bất kỳ số nào bạn thấy có thể được chế tạo. Báo cáo ngân hàng. Yêu cầu xem trực tiếp. Tôi thực sự đã có một trải nghiệm mà tôi đã có một người sáng lập gửi cho tôi báo cáo ngân hàng cho dòng tiền. Vì vậy, bất cứ điều gì và mọi thứ đều có thể được chế tạo. Nhưng điều đó đã được nói, tôi không nghĩ rằng tôi đã thấy một cơ hội như đất nước này là trong thập kỷ tới, có lẽ là Trung Quốc trong những năm 1980. Có một mức độ tăng trưởng ở đây là không thể tin được. Có những người đi ra.
Ấn Độ có 1,4 tỷ người. Chúng tôi có nhiều người hơn Hoa Kỳ, Brazil, Indonesia và 10 quốc gia khác mà bạn có thể ném vào, đặt cùng nhau. Một trong những tiểu bang của chúng tôi là dân số của Indonesia, Uttar Pradesh. Vì vậy, chỉ cung cấp cho mọi người một chút bối cảnh về kích thước và quy mô tuyệt đối. Nó cũng thực sự quan trọng để nhớ rằng quốc gia này phải được nhìn vào gần như theo cách bạn nhìn vào các quốc gia khác nhau, nơi bạn có người và thật buồn khi nói, nhưng tôi sẽ phá vỡ nó. Nó bị phá vỡ bởi các tầng lớp kinh tế xã hội. Bạn có những người có khả năng chi tiêu và năng lực của bất kỳ ai ở New York, London hoặc Singapore, và nằm trên đỉnh của kim tự tháp. Đó có thể là 30, 40 triệu người và điều đó thật khó tin vì những thành phố này không có nhiều người như vậy. Và những người này có một lượng thu nhập khả dụng điên rồ và họ không ngại chi tiêu. Họ muốn sản phẩm tốt hơn và tốt hơn, sản xuất. Việc họ đã chọn tiếp tục sống ở đất nước này là vì chủ yếu, họ có lợi ích kinh doanh. Họ có thể sống ở bất cứ đâu trên thế giới. Họ đang ở đây và bây giờ họ muốn loại tiếp cận mà họ có được những thứ xa xỉ toàn cầu ở đất nước này. Tôi đã có mặt tại một sự kiện vài tháng trước, và chúng tôi đã có một vài bộ trưởng nói chuyện. Họ đang nói về sự phát triển của đất nước, nhưng đối với tôi, một trong những người lớn nhất đang ngồi trong khán giả và ai đó bên cạnh tôi là từ một công ty máy bay riêng. Tôi mới bắt đầu có một lời với họ và nói, hey Jets Jets, họ có đang nhặt ở Ấn Độ không? Có phải mọi người sẵn sàng chi tiêu cho nó? Và cô ấy nhìn tôi, cô ấy đưa cho tôi một tấm thiệp và nói, vâng, nhưng chúng tôi thường đặt trước ba, bốn tháng. Chúng tôi đã thêm một máy bay phản lực hoặc máy bay cứ sau hai tuần. Bạn có thẻ của tôi. Có lẽ tôi có thể giúp bạn có một cái gì đó nhanh hơn một chút, nhưng đó là dòng thời gian của chúng tôi. Tôi giống như, những người này là ai đặt máy bay và máy bay trực thăng một cách thường xuyên? Vì vậy, đó là Ấn Độ 1.
Sau đó, bạn có Ấn Độ 2, điều mà ý tôi là, tôi nghĩ rằng tôi sẽ đặt mình ở Ấn Độ hai. Bạn có một loạt những người bắt đầu vững chắc, như trong tầng lớp trung lưu và tại thời điểm đó, mức lương không thực sự trả nhiều tiền. Khi tôi bắt đầu công việc đầu tiên của mình, tiền lương của tôi là 30, 000 rupee mỗi tháng làm việc với ba lakhs rưỡi mỗi năm. Đó là hiệu quả dưới 4.000 đô la Singapore trên cơ sở hàng năm. Đó là mức lương khởi điểm của tôi. Sau khi làm bằng kinh tế, có lẽ tôi đã không chú ý nhiều như vậy, nhưng đó là từ một trường đại học rất tốt. Đó là loại tiền lương mà bạn mong đợi. Và ngày nay, thế giới vừa mở ra. Mọi người đang trả nhiều tiền hơn, mọi người đang nhận ra rằng có một thị trường, có cơ hội, có thu nhập và kỳ vọng của mọi người đã tăng lên.
Vì vậy, Ấn Độ 2, mà tôi sẽ xô như khoảng 70 đến 100 triệu người, là điều tôi nghĩ rằng tôi rất hào hứng, đó là điều khiển câu chuyện tiêu thụ của đất nước này. Đây là những người có thể, trong đời, cha mẹ của họ và họ đã mở khóa tiền, để đi du lịch nước ngoài hai hoặc ba lần, nhìn thế giới, thử nghiệm ram ở Nhật Bản. Và họ sẽ trở lại và họ giống như, hey, chúng tôi muốn một cái gì đó giống như vậy. Vì vậy, bạn đang thấy một sự bùng nổ lớn trong tiêu dùng, trong người tiêu dùng trực tiếp, trong hệ sinh thái tiêu dùng ở đây với các thương hiệu mới sắp ra mắt. Ý tôi là, đây là thứ khiến tôi nhớ đến thứ gì đó tôi lớn lên ở Oman, nó được rang ngô với hương vị chanh, ớt và rau mùi, mà bạn sẽ không thể truy cập ở Ấn Độ, thậm chí ba, bốn năm trước. Đây là cách mà sóng tiêu dùng về cơ bản chỉ bay qua, nơi mọi người muốn truy cập vào các sản phẩm khác nhau, những thứ khác nhau, nếm thử những thứ khác nhau, thử những thứ khác nhau. Và tôi nghĩ rằng đó là một thời gian tuyệt vời để trở thành một nhà đầu tư cũng như người tiêu dùng ở đất nước này, bởi vì bạn chỉ đang thử những thứ khác biệt. Tôi đã có một con gà bơ risotto ngày hôm qua. Và đó là mớ hỗn độn điên rồ nhất của Ấn Độ, Bắc Ấn Độ và Ý. Nó giống như mọi người đang thử nghiệm và vui chơi với nó. Vì vậy, lời khuyên của tôi cho bất cứ ai trên thế giới ngay bây giờ, đặc biệt là thủ đô và người sáng lập, đây là một quốc gia rất nghiêm túc.
(14:46) Jeremy AU:
Tất nhiên, tôi nghĩ điều thú vị là, bạn đã trải nghiệm ở cả hai, như Singapore cũng như Ấn Độ và Đông Nam Á. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về các liên kết đó từ quan điểm của bạn?
(14:55) Avik Ashar:
Chắc chắn. Tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi, đặc biệt là ở Đông Nam Á, đã dạy tôi, suy nghĩ đầu tiên của tôi là mọi người nói, oh, Đông Nam Á. Ý tôi là, toàn bộ thế giới hít thở Đông Nam Á trong một hơi thở. Vì vậy, bạn nghĩ rằng nó khá đồng nhất và kết hợp với nhau. Đó hoàn toàn không phải là trường hợp. Tôi nghĩ rằng tôi đã nhìn thấy điều này đầu tiên khi tôi bắt đầu tương tác với các đồng nghiệp và sau đó quan trọng hơn, khi tôi trở thành người quản lý và bắt đầu quản lý mọi người, đặc biệt là trên các quốc gia khác nhau, rằng cách bạn tương tác, cách bạn làm việc, cách bạn muốn thúc đẩy mọi người ở Indonesia so với Việt Nam so với Thailand so với Philippines hoàn toàn khác nhau. Họ có riêng, mọi nền văn hóa đều hoàn toàn đẹp. Và điều đó thật đẹp, nhưng cũng rất khó khăn với tư cách là một người quản lý để nắm bắt lần đầu tiên. Và học được điều đó, sự hiểu biết đó là, cuộc sống lớn nhất của tôi ở Đông Nam Á, nó thật đẹp. Và liên kết mà tôi nghĩ rằng tôi đã mang về tôi đến Ấn Độ một lần nữa, khi mọi người nói từ Ấn Độ, bạn giống như, vâng, được. Có một quốc gia nhỏ bé này, tôi quay trở lại 1,4 tỷ người, mọi người không thể nắm bắt được quy mô và quy mô của 1,4 tỷ người có nghĩa là gì. Đó là, nó rất, rất khó. Tôi nghĩ rằng tôi chỉ nắm bắt nó ngay lần đầu tiên tôi đi tàu địa phương ở Mumbai. Và khi bạn bị ép như một con cá mòi. Bạn nhìn xung quanh và bạn giống như, hey, mỗi trạm có khoảng một triệu người tại bất kỳ thời điểm nào, như, vâng, tôi, tôi nghĩ rằng tôi hiểu rõ hơn một chút, nhưng những gì từ 1. 4 tỷ thực sự đại diện.
Nhưng những điều mà tôi đã thực hiện là thực tế rằng Ấn Độ cũng không đồng nhất. Chúng tôi chắc chắn là một quốc gia, chúng tôi là một người theo cảm giác tự hào, theo nghĩa chủ nghĩa dân tộc. Nhưng Ấn Độ là một điều khác, sự độc đáo của đất nước này là nếu bạn đi du lịch 120 km ở bất kỳ khoảng cách nào, phía bắc, nam, đông hoặc tây, bạn sẽ bắt gặp một phương ngữ khác chuyển sang một ngôn ngữ khác. Một tập hợp niềm tin khác, tự tin cơ sở, một tập hợp các giá trị văn hóa khác nhau, một tập hợp thực phẩm hoàn toàn khác, điều này thật tuyệt vời cho bất kỳ ai đang khám phá ẩm thực và một cách khác để tương tác một cách làm việc khác. Và điều quan trọng là phải hiểu điều đó bởi vì theo truyền thống, các công ty khởi nghiệp ở Ấn Độ là phần mềm, công nghệ nào chúng tôi sẽ xây dựng nó ở đây bởi vì chúng tôi có các kỹ sư tuyệt vời và sau đó chúng tôi sẽ bán nó cho Mỹ, châu Âu và Đông Nam Á và Trung Đông. Nhưng bây giờ khi câu chuyện Ấn Độ đang xây dựng, mọi người đang cố gắng xây dựng và rất nhiều người trong số họ sử dụng thuật ngữ thông tục "Bharat", nói rằng chúng ta đang xây dựng cho Thế giới cũ. Chúng tôi đang xây dựng cho thế giới rộng lớn hơn. Và tôi luôn thấy rằng có một sự không phù hợp lớn bởi vì những người lớn lên như tôi có thể không ở nước ngoài, nhưng giống như trong một Bombay hoặc một Delhi, Mumbai hoặc Delhi hoặc một Bangalore. Và những thành phố này không phải là đại diện hoặc phản ánh của đất nước. Chúng là những chiếc vi mô có hiệu quả đang mô phỏng New York, London, Singapore của bạn. Họ không phản ánh toàn bộ đất nước. Vì vậy, đối với bất kỳ ai đang muốn làm việc với đất nước ở cấp độ sâu hơn, hãy tham gia với đất nước ở mức độ sâu hơn, bạn không thể sử dụng các thành phố này làm ví dụ.
Bạn không thể sử dụng các thành phố này như, tôi biết Ấn Độ, bạn không. Phiên bản Ấn Độ của bất kỳ thành phố toàn cầu nào trên thế giới. Nếu bạn muốn hiểu Ấn Độ, bạn cần phải nhảy lên xe và lái xe ra ngoài và bạn thực sự cần phải tiếp cận hoặc Satara hoặc Sangli, bạn cần phải đi vào vùng trung tâm của đất nước để hiểu những gì mọi người cần ở đó. Nó rất khác với những gì mọi người cần ở đây. Và đó là toàn bộ loại takeaway của tôi. Và mối liên hệ giữa những gì tôi thấy giữa Đông Nam Á và Ấn Độ vì Đông Nam Á có những thách thức riêng theo cách tương tự. Khi tôi đến Thái Lan lần đầu tiên, tôi nghĩ, có 20 triệu người ở Bangkok. Đó là khoảng 10 phần trăm dân số Thái Lan ở Greater Bangkok. Nhưng đó là một lần nữa, một thành phố quốc tế hóa. Nếu bạn thực sự muốn hiểu người Thái, bạn cần phải đi. Và một lần nữa, Chiang Mai không được tính. Đó là du lịch. Bạn cần đi sâu hơn vào mọi thành phố khác mà không ai biết tên của Thái Lan. Bạn cần phải đi và xem điều đó. Ở Indonesia, tương tự, Jakarta, khu vực Jabodetabek lớn hơn là khoảng 30 triệu người. Indonesia là khoảng 260 triệu người. Và bất cứ ai đến Jakarta vẫn ở trong thế giới vi mô Kenning đó, có lẽ cách đó vài km. Bạn không nhìn vào Jakarta. Bạn đang xem phiên bản quốc tế hóa của Jakarta, của Jakarta và Indonesia. Bạn không phải, bạn không biết đất nước, bạn đã không nhìn thấy đất nước. Vì vậy, đối với những người ở bất cứ nơi nào đang tìm cách tham gia với Đông Nam Á, với Ấn Độ, đừng phạm sai lầm khi nghĩ rằng vốn thương mại của bạn là đại diện cho đất nước.
(19:17) Jeremy AU:
Chà, cảm ơn bạn rất nhiều Avik vì đã chia sẻ quan điểm của bạn và mong được trò chuyện thêm về các điều kiện của Ấn Độ.
(19:23) Avik Ashar:
Cảm ơn bạn, Jeremy. Thật tuyệt vời khi chia sẻ mọi thứ với bạn. Và tôi nghĩ rằng tổng thể, theo dõi dũng cảm và podcast và nhìn thấy rất nhiều quan điểm đa dạng của mọi người, thật không thể tin được. Cơ sở hạ tầng của Ấn Độ đang đến đó, nhưng vẫn còn một chặng đường dài để đi. Cảm ơn.
(19:39) Jeremy AU:
Trên lưu ý đó, chúng tôi kết thúc.