Bạn không cần phải có các cấu trúc quản lý hoàn toàn kiểm soát các hệ thống, họ cũng có thể tập trung vào các hệ thống trao quyền. Tôi nghĩ rằng giả định rằng hầu hết mọi người đưa ra là các cấu trúc quản lý hoàn toàn kiểm soát các cấu trúc Biết cho chính mình trong VCS, vâng, bạn cần một chút về điều đó. - Li Hongyi, Giám đốc sản phẩm chính phủ mở 

Khái niệm về 'đặt vào nơi bạn đang đỗ xe và trả tiền' là một khái niệm rất đơn giản. Đó không phải là một ý tưởng lớn. Thực tế, tôi nghĩ rằng tất cả những người từng sử dụng phiếu giảm giá giấy là như thế, 'Tại sao bạn làm cho tôi làm điều này? Tại sao tôi không thể sử dụng điện thoại của mình?' Ý tưởng không khó khăn. - Li Hongyi, Giám đốc sản phẩm chính phủ mở 

Tôi không phải là một ông chủ thực sự tốt, không phải là những ông chủ khác của tôi, nhưng lần đầu tiên tôi thực sự cảm thấy như, 'Wow, tôi đã học được rất nhiều,' đã ở với người quản lý của tôi trong nhóm tìm kiếm, Peter Lindsley. trong này? ' Và bạn sẽ đưa ra một số ý tưởng, chia sẻ một số suy nghĩ, cố gắng giải quyết vấn đề như một sinh viên đặt bộ não giải câu đố của họ.

Jeremy Au ngồi xuống với Li Hongyi , giám đốc các sản phẩm chính phủ mở, để khám phá hành trình của mình từ nhà vật lý tham vọng để xây dựng các công cụ kỹ thuật số cho dịch vụ công cộng. Họ thảo luận về cơ quan, lãnh đạo và thực tế của việc thúc đẩy sự thay đổi trong chính phủ, từ tác động của một thực tập Google đối với các bài học trong các hệ thống quản lý và xây dựng bảo vệ chống gian lận.

Và trách nhiệm lớn đầu tiên tôi có là tôi đã được đưa vào đội đã xây dựng lần đầu tiên Apple thay đổi bộ xử lý. Bây giờ, Apple đã thay đổi bộ xử lý của mình nhiều lần. Chỉ trong khoảng thời gian đường phía bắc-nam đã mở ra. Và chúng tôi vẫn liên lạc với Raymond. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Bài học quan trọng nhất mà tôi từng học được từ Steve Jobs, và đó là sức mạnh của việc nói không. Vì không nói rằng không cho phép bạn tập trung, và tập trung cho phép bạn làm những điều tuyệt vời. Khi Steve trở lại, dòng sản phẩm này chỉ là một mô hình. Cách tiếp cận. - Jordan Dea-Mattson, lãnh đạo công nghệ kỳ cựu

Vào năm 96, Apple đã ở trên dây thừng. Đầu năm đó, đã có 'cái chết của một biểu tượng của Mỹ' Hãy đến với tư cách là Giám đốc điều hành, và Ellen Hancock, người là CTO, đã quyết định, 'Chúng tôi sẽ đi mua một hệ điều hành mới.'

Jordan Dea-Mattson, một nhà lãnh đạo công nghệ kỳ cựu và Jeremy AU đã thảo luận về cách Jordan xây dựng các công cụ phát triển tại Apple và tiếp tục lãnh đạo các nhóm kỹ thuật tại Adobe và thực sự. Họ đã khám phá cách anh ta chứng kiến ​​sự biến đổi của Apple dưới thời Steve Jobs, động lực thường thấy sau khi sa thải công nghệ lớn, và những gì cần thiết để phát triển và mở rộng các đội có hiệu suất cao ở Đông Nam Á. Jordan cũng chia sẻ cách anh lãnh đạo việc mở rộng nhanh chóng Singapore, điều hướng sự đóng cửa bất ngờ của nó và giúp đội của anh ấy chuyển đổi. Anh ta cũng mở ra về việc vượt qua chấn thương cá nhân, dẫn đầu với sự chính trực và tại sao sự dũng cảm thực sự có nghĩa là hành động khi đối mặt với nỗi sợ hãi.

Tôi sẽ nói, với Indonesia, tôi thực sự có niềm tin vào người dân vì họ không chỉ có thể tạo ra một cuộc sống và khiến nền kinh tế chạy (MSMES cũng là nguồn sống của nền kinh tế này), mà còn là loại người có thể chống lại những người có thể chống lại. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Chỉ cần đưa mọi người xuống 0 và khiến mọi người đi, 'Này, oh bắn, bây giờ chúng ta đang ở đây. Chúng ta sẽ trở lại số không. Có lẽ chúng ta nên bắt đầu làm việc cùng nhau.' Và tôi nghĩ rằng đó là một vấn đề thực sự lớn ở đây, những người không làm việc cùng nhau, nhiều sự hiểu lầm, thiếu giao tiếp, thiếu đối thoại, và chỉ là những giả định liên tục về phía bên kia, bất cứ điều gì khác Mạnh mẽ. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Chúng tôi đã có đường ray tốc độ cao, chúng tôi đã xây dựng đường thu phí. Nó không giống như chúng tôi không thể xây dựng cơ sở hạ tầng. Nhưng bạn nói đúng, tôi nghĩ một trong những cách là giữ chặt mọi thứ, để đảm bảo không có quá nhiều người chơi, nhưng tôi cũng không nói gì cả TUM, và tôi vẫn lạc quan cho đến ngày hôm nay, đối với người dân Indonesia. - Gita Sjahrir, Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures

Gita Sjahrir, Cố vấn cao cấp tại TBS Energi Utama và Jeremy AU đã thảo luận về các điều kiện kinh tế vĩ mô và chính sách hiện tại của Indonesia. Họ đã phân tích làm thế nào giao tiếp chính phủ không nhất quán, những thiếu sót thực thi và hoạch định chính sách ngắn hạn đã góp phần vào sự không chắc chắn giữa các nhà đầu tư và công chúng. Họ cũng khám phá các ưu tiên cơ sở hạ tầng, các ưu đãi về cấu trúc đằng sau các quyết định gần đây và khả năng phục hồi lâu dài của công dân Indonesia và các doanh nghiệp nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs).

Những người sáng lập tuyệt vời được chọn, và các VC phải phân biệt, phải không? Mặt khác, tốc độ. Tuy nhiên, và kiểm tra đó hết hạn trong một tuần, tôi nghĩ rằng hầu hết những người sáng lập sẽ thực hiện kiểm tra đó.

Bán cho khách hàng thực sự là chìa khóa vì nếu tôi có một trăm đô la, tôi thà kiếm được một triệu đô la từ khách hàng của mình, những người sẽ tiếp tục trả cho tôi, chỉ bằng cách giao sản phẩm, hơn là lấy một triệu đô la từ Jeremy để đổi lấy 20 phần trăm của tôi. Tốt nhưng khó khăn, và một số không tốt chút nào.

Ai đó nói rằng ý tưởng của bạn không thực sự có ý nghĩa, đó thực sự là một cơ hội tốt. Đó là phản hồi hữu ích mà bạn có thể sử dụng để cải thiện cách bạn nói rõ tương lai mà bạn tin tưởng. Lấy bản sao, ví dụ như một người bạn đồng hành AI cho những người cô đơn. Để hiểu.-- Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU đã thảo luận về cách ném bóng, tin tưởng và công việc gây quỹ. Ông giải thích rằng việc ném bóng là về việc thể hiện một tương lai mà người khác có thể tin vào, không chỉ quyên góp tiền. Ông chia sẻ cách lực kéo xây dựng niềm tin, tại sao vốn phải được chọn cẩn thận và làm thế nào những người sáng lập vĩ đại biến sự quan tâm của nhà đầu tư thành đòn bẩy. Dựa trên các ví dụ như Rewind.ai và Benchsci, anh ấy đã đặt ra những gì tách biệt các sân tốt với các doanh nghiệp tuyệt vời.

Đó là khoảng thời gian đúng, đúng nơi vào đúng thời điểm. Nhưng tại thời điểm này, chúng tôi có khoảng 15 ngôi nhà khởi nghiệp trên khắp thế giới, và chúng tôi rất tích cực ở Nam Mỹ. Hub công nghệ. - Vikram Bharati, người sáng lập Nhà khởi nghiệp Draper

"Và các chủ đề cụ thể như toán học và khoa học, tôi nghĩ rằng rất nhiều điều đó sẽ thay đổi. Và tôi nghĩ rằng khả năng của họ ... Tôi nghĩ bối cảnh sẽ rất quan trọng đối với họ để đưa thế giới vào bối cảnh và có một viễn cảnh độc đáo. Có một viễn cảnh độc đáo khi tất cả chúng ta đang đọc cùng một thứ, xem cùng một điều, lắng nghe điều tương tự, trải nghiệm điều tương tự? - Vikram Bharati, người sáng lập Nhà khởi nghiệp Draper

Nó sẽ cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho mọi người. Vâng, bạn biết rằng tại sao không thể có một quốc gia kỹ thuật số nơi bạn nói, 'Ồ, kết hợp công ty của bạn ở quốc gia kỹ thuật số này,' phải không? Chữa bệnh ung thư, 'làm ví dụ. - Vikram Bharati, người sáng lập Nhà khởi nghiệp Draper

Vikram Bharati , người sáng lập Startup House và Jeremy Au đã nói về cách thế giới khởi nghiệp đã thay đổi kể từ cuộc trò chuyện cuối cùng của họ. Họ đã khám phá cách Draper Startup House đã mở rộng khắp các lục địa trong khi vật lộn với thách thức mở rộng cả không gian vật lý và lập trình dựa trên cộng đồng. Họ đã thảo luận về cách công việc từ xa và lai đang phát triển sau đại học, và cách các công ty khởi nghiệp thích nghi nhanh hơn các tập đoàn lớn. Họ cũng phản ánh về việc nuôi dạy con cái và chuẩn bị thế hệ tiếp theo cho một thế giới thay đổi nhanh chóng, nơi suy nghĩ và khả năng thích ứng ban đầu có thể quan trọng hơn thông tin. Vikram cũng chia sẻ sự quan tâm ngày càng tăng của mình đối với các quốc gia kỹ thuật số của người Hồi giáo, một khái niệm có thể định hình lại cách các chính phủ phục vụ người dân và cách các cá nhân liên quan đến biên giới và tổ chức.

Tất nhiên, một người. Và tôi nghĩ đó là một chủ đề thực sự thú vị. Tôi đã có một người bạn nói với tôi, AI không cần một con đường sự nghiệp, AI không cần một ngày cuối tuần, AI không cần lời khen ngợi, và AI là một công việc của một nhà phân tích. SLIDE PREP, PREP KẾT HỢP, tất cả những thứ đó, điều đó có nghĩa là gì khi đối tác của bạn tại một công ty tư vấn, MD, VP tại một ngân hàng đầu tư, tất cả các cách xuống dòng, về cơ bản có thể thực hiện các chức năng công việc đó bằng cách nhấn nút, với chi phí thấp hơn nhiều và nhanh hơn? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Làm thế nào tôi lấy điều này và biến sở thích của tôi, niềm đam mê của tôi, thành sự nghiệp? Và có lẽ bạn bắt đầu và bạn giống như, được rồi, tôi giống như một pt. Nhưng sau đó có những người giống như, "Ồ, sau đó tôi xây dựng một phòng tập thể dục." Những gì thị trường của chúng tôi cần phù hợp với niềm đam mê của chúng tôi. "Và làm thế nào để chúng tôi có cơ quan để xác định những điều đó và nói, hãy thử một cái gì đó và làm điều đó? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Bất cứ điều gì chúng ta nghĩ về AI ngày hôm nay sẽ có khả năng hơn trong mười năm. Chúng ta sẽ cho rằng bạn sẽ tìm ra cách sử dụng nó. Và làm thế nào để bạn, thích họ hướng tới mục tiêu? Vì vậy, bất cứ nơi nào bạn kết thúc, bạn thực sự giỏi trong việc dạy bản thân cách để sâu hơn vào điều đó, hoặc đủ sâu để bạn có thể đi trực tiếp. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã khám phá những thách thức ngày càng tăng của thất nghiệp thanh thiếu niên ở Singapore và AI thay đổi căn bản thị trường việc làm như thế nào. Họ đã thảo luận về cách sự gia tăng của tự động hóa đang làm cho các vai trò cấp nhập cảnh trở nên ít cần thiết hơn, dẫn đầu các công ty ưu tiên tuyển dụng có kinh nghiệm, những người có thể làm việc với AI thay vì đào tạo sinh viên mới tốt nghiệp. Họ cũng kiểm tra cách AI khuếch đại khoảng cách giữa những người thực hiện cao và thấp, làm cho khả năng thích ứng và tự động lực trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Họ cũng nói về sự cần thiết của các cải cách giáo dục tập trung vào việc giải quyết vấn đề và các ứng dụng trong thế giới thực, cũng như cách các chuyên gia trẻ có thể định vị bản thân để thành công trong một nền kinh tế điều khiển AI.

"Bạn sẽ đưa ra quyết định. Bạn sẽ gặp khoảng một ngàn người có thể là năm nghìn người khác trong một năm, sau đó quyết định đầu tư vào mười người trong số họ. Hãy suy nghĩ về điều đó. Về cơ bản, bạn sẽ gặp gỡ mọi người trong nửa giờ hoặc một giờ, và bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng. Bạn là một ví dụ, tôi đã có một cuộc gọi vào lúc 8 giờ sáng, và chúng tôi đã đưa ra quyết định. Ngay cả tôi cảm thấy nó quá chậm.

"Có đội này đã gặp nhau qua Antler, và hóa ra người đồng sáng lập của họ không phải là người mà anh ta tự xưng là anh ta đã có một hồ sơ tội phạm. Hãy tưởng tượng rằng hai người đồng sáng lập đã gặp anh chàng này, không biết lý do của anh ta. Nhưng tôi không chỉ nhìn vào các tiêu cực. Tôi cũng đánh giá các điểm mạnh.

"Làm một công ty khởi nghiệp là một môn thể thao Olympic. Đó không phải là một môn thể thao đại học, không phải là một khóa học đường cong học thuật, và chắc chắn không phải là một hệ thống pleas. Đặc biệt về người này '?

Jeremy AU đã nói về cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá các công ty khởi nghiệp dựa trên khả năng mở rộng quy mô của họ nhanh chóng, được dẫn dắt bởi những người sáng lập mạnh mẽ với chiến lược rõ ràng và phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, các quyết định của họ được định hình bởi heuristic, thiên vị và hạn chế về thời gian. Những người sáng lập tốt nhất di chuyển nhanh, tinh chỉnh sân của họ và thể hiện tiềm năng tăng trưởng theo cấp số nhân. Ông cũng đã thảo luận về cách VCS đánh giá các công ty khởi nghiệp, những cạm bẫy phổ biến trong gây quỹ, và tại sao tốc độ và niềm tin quan trọng.