Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã nói về ba điểm chính:

1. Disney+ Trọng tài khủng hoảng PR: Một người phụ nữ đã chết vì phản ứng dị ứng sau khi ăn tại một nhà hàng liên kết với Disney. Người chồng đã kiện Disney vì "cái chết sai" và 50.000 đô la+ thiệt hại. Disney vào tháng 5 năm 2024 cáo buộc rằng người chồng đã chấp nhận một thỏa thuận trọng tài bắt buộc khi đăng ký Disney Plus vào năm 2019. Điều này đã gây ra một cơn bão công khai về trách nhiệm của công ty. Chủ nhà thảo luận về ý nghĩa rộng lớn hơn của các chiến lược pháp lý như vậy đối với niềm tin và thương hiệu của công chúng, và việc Disney rút lại vụ kiện pháp lý này đóng vai trò là một câu chuyện cảnh báo về việc cân bằng các biện pháp phòng thủ pháp lý chiến thuật với việc giữ một con mắt chiến lược rộng hơn.

Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Kinh nghiệm đối tác chung của Solo (GP): Huiting thảo luận về hành trình của mình như một bác sĩ đa khoa, nhấn mạnh sự phức tạp của việc thiết lập kế hoạch chi tiết, quỹ mạo hiểm của cô. Cô chia sẻ những hiểu biết về thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh đường cong học tập quan trọng mà cô điều hướng, đưa ra các lựa chọn chiến lược mà không có thông tin đầy đủ và tin tưởng vào bản năng của mình.

Avik Ashar , hiệu trưởng tại Artha Venture Fund , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Zilingo Dilemmas đạo đức: Avik phản ánh về những trải nghiệm của anh ấy tại Zilingo, nơi mở rộng nhanh chóng dẫn đến các thực tiễn đáng ngờ như mua và bán đồng hồ Apple trên nền tảng lối sống thời trang của họ chỉ để đáp ứng các mục tiêu bán hàng hàng tháng, để đạt được sự phát triển của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua các dòng đạo đức cho lợi nhuận ngắn hạn, như tài trợ hoặc danh tiếng, rất khó để đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức là chìa khóa cho các quyết định có thể vượt qua ranh giới của sự liêm chính, với tùy chọn rời khỏi công việc.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1 Sự chuyển đổi này thể hiện bản chất được kiểm soát và được lên kế hoạch của lãnh đạo chính trị, nơi những thay đổi chính trị được dàn dựng để đảm bảo tính liên tục và ổn định trong chính phủ.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO & người sáng lập Maka Motors , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Giám đốc vận chuyển Gojek: Raditya mô tả nhiệm kỳ bảy năm của mình tăng lên từ việc quản lý một dịch vụ vận chuyển theo yêu cầu non trẻ từ HQ tại nhà hai tầng khiêm tốn chỉ với 2 nhà vệ sinh để trở thành giám đốc vận tải. Phát triển thuật toán định giá năng động đầu tiên của Gojek là chìa khóa để đánh bại sự cạnh tranh từ những người chơi công nghệ truyền thống và mới nổi. Tư duy chiến lược của ông là then chốt trong việc điều hướng những vấn đề mới nổi này, bao gồm cả cách điều hướng nhu cầu so với các khía cạnh cung của Ramadan.

Jesse Choi , đồng sáng lập của Reku và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse đã chia sẻ hành trình của mình từ một sinh viên nghiên cứu và kinh tế hoạt động tại Đại học Columbia đến sự nghiệp sớm tại Bain Management Consulting và Bain Capital Private Equity. Trải nghiệm MBA Stanford của anh cũng mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp của anh, làm sâu sắc thêm các kỹ năng phân tích của anh và mở rộng tầm nhìn sự nghiệp của anh.

Jianggan Li , người sáng lập & CEO của Momentum Works , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Huyền thoại đen Wukong $ 1B Trò chơi AAA: Jianggan và Jeremy đã kiểm tra việc diễn giải lại 'Hành trình đến phương Tây' trong bộ phim bom tấn trò chơi 'Huyền thoại đen: Wukong'. Các nhà phát triển đã vượt qua sự hoài nghi khổng lồ, kết hợp các câu chuyện văn hóa phức tạp vào trò chơi và vượt qua các thách thức kỹ thuật để cân bằng cách kể chuyện truyền thống với công nghệ chơi game hiện đại. Họ cũng thảo luận về sự tương đồng với thần thoại Ấn Độ và Đông Nam Á.

Serena Lam , Giám đốc điều hành & đồng sáng lập của Fuzzy Sequence , và Jeremy AU đã thảo luận:

1. IBM cho người sáng lập SaaS: Serena đã mô tả nhiệm kỳ bảy năm của cô tại IBM, nơi cô đã giải quyết các vai trò chiến lược đa dạng trên khắp Hoa Kỳ, Trung Quốc và Ấn Độ. Trải nghiệm này cung cấp cho cô một nền tảng mạnh mẽ về chiến lược công nghệ và kinh doanh, rất quan trọng cho các dự án sau này của cô. Cô nhấn mạnh sự thoải mái và an ninh của một môi trường công ty có cấu trúc tốt, lưu ý cách nó thúc đẩy khả năng tiết kiệm và tận hưởng thu nhập đáng tin cậy của cô, trái ngược với sự không chắc chắn của cuộc sống khởi nghiệp.

Rob Snyder , người sáng lập Reframe và Jeremy AU đã thảo luận:

1. McKinsey đến Harvard MBA Người sáng lập: Rob nêu chi tiết sự nghiệp ban đầu của mình chuyển từ triết học chính trị sang bắt đầu tại McKinsey, nơi ông phát triển các kỹ năng phân tích quan trọng và kỷ luật chuyên nghiệp. Thời gian của anh ấy ở trường kinh doanh Harvard được định hình bởi khóa học hành trình của người sáng lập, trong đó cung cấp một mô tả thực tế về những thách thức trong tinh thần kinh doanh thông qua các nghiên cứu trường hợp và những hiểu biết của cựu sinh viên, chuẩn bị cho anh ấy phù hợp với thị trường sản phẩm: Rob của Rob. Phản hồi trực tiếp của khách hàng đã dẫn đến việc cung cấp sản phẩm hợp lý và xúc tác tăng trưởng, tăng doanh thu từ số 0 lên 4 triệu đô la. Ông chia sẻ về cách thức và lý do tại sao các rào cản tâm lý như thiên vị xác nhận khó vượt qua hơn so với các trụ thực tế.

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Khu vực kinh tế đặc biệt của Johor (SEZ): Họ đã khám phá tác động tiềm năng của Thỏa thuận Johor-Singapore SEZ sắp tới, dự kiến ​​ký vào tháng 11. SEZ, có quy mô cao hơn 4 lần của Singapore, được coi là cơ hội để làm sâu sắc thêm các mối quan hệ kinh tế giữa hai khu vực bằng cách tận dụng thủ đô, công nghệ và lực lượng lao động lành nghề của Singapore cùng với đất đai và cơ sở hạ tầng của Johor. Họ lưu ý các thách thức theo quy định như quy trình phê duyệt cho phép kéo dài một năm của Johor, tương phản với các mốc thời gian nhanh hơn ở các quốc gia Malaysia khác như Selangor. Cả hai đều nhấn mạnh rằng hợp tác chính trị trên toàn chính phủ liên bang của Malaysia, chính phủ và vua bang của Johor sẽ rất cần thiết cho sự thành công của SEZ, đặc biệt là trong việc thu hút các tập đoàn đa quốc gia (MNCs) và cải thiện khả năng di chuyển lao động qua biên giới. Họ đã thảo luận về sự phát triển bất động sản dự kiến, dự báo kinh tế và sự gia tăng tiềm năng trong các hoạt động kinh tế xuyên biên giới.

Oscar Jesionek , Giám đốc điều hành & đồng sáng lập của Fonos và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Áo Digital Nomad đến Người sáng lập Việt Nam: Oscar theo dõi con đường kinh doanh của mình, bắt đầu từ nền tảng học thuật về kinh tế ở Áo đến những kinh nghiệm chuyên môn đa dạng của ông trong việc đánh đầu, chăm sóc sức khỏe và tài chính. Sự nghiệp ban đầu của anh là thời kỳ khám phá bản thân, nơi anh đánh giá các lĩnh vực và địa lý khác nhau trước khi thu hẹp trọng tâm của mình với các vai trò phù hợp với các giá trị và mong muốn tác động xã hội của anh. Oscar chia sẻ cách những kinh nghiệm này, cùng với sự không hài lòng ngày càng tăng với các ngành công nghiệp thông thường, đã đưa anh đến Việt Nam, nơi anh tìm thấy ý thức sâu sắc hơn về mục đích thông qua tinh thần kinh doanh.

Sherry Jiang , CEO & đồng sáng lập của Peek và Jeremy AU đã khám phá ba chủ đề chính:

1. Điều hướng các pivots phù hợp với thị trường sản phẩm: Crypto Winter buộc Sherry phải xoay vòng từ ý tưởng ban đầu của cô ấy, một giao thức stablecoin thuật toán cho các loại tiền mặt Đông Nam Á. Sự thay đổi này đã dẫn đến việc tạo ra Peek, một nền tảng do AI cung cấp để quản lý giá trị ròng. Cô nhấn mạnh những thách thức của việc đạt được lực kéo, đối mặt với nhu cầu của khách hàng mơ hồ và duy trì sự tham gia của khách hàng sâu sắc. Sherry nhấn mạnh mức độ thích ứng là điều cần thiết khi một mô hình kinh doanh ban đầu không phù hợp với thị trường. Cô thẳng thắn thảo luận về các rào cản về tình cảm và hậu cần của việc điều khiển một công ty thông qua những thay đổi như vậy, nhấn mạnh sự cần thiết phải liên lạc minh bạch với cả các nhóm nội bộ và các bên liên quan bên ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư.

Joseph Mocanu , đối tác quản lý tại Quỹ Verge HealthTech và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Người sáng lập tiến sĩ MedTech: Joseph đã chia sẻ hành trình giáo dục của mình từ việc nghiên cứu di truyền phân tử tại Đại học Toronto, nơi ban đầu ông tập trung vào nghiên cứu về lão hóa và ung thư, để nhận ra vai trò thiết yếu của kỹ năng kinh doanh trong việc đưa các tiến bộ khoa học ra thị trường. Điều này đã thúc đẩy anh ta theo đuổi bằng MBA, điều này đã xúc tác cho các dự án kinh doanh đầu tiên của anh ta, bao gồm cả việc đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp thiết bị y tế ở tuổi 22, chuyên về hình ảnh não thời gian thực.

Audra Pakalnyte , đối tác ở lần đầu tiên và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Litva đến Malaysia: Lớn lên khi còn là con út trong ba cô con gái, thời thơ ấu của Audra được định hình bởi sự biến đổi hậu Xô Viết quốc gia của Litva. Cuộc trò chuyện bàn ăn tối của cha mẹ cô về nhiều dự án kinh doanh đã dạy những bài học đầu tiên của cô về động lực kinh doanh và sự cần thiết cho khả năng thích ứng. Những trải nghiệm ban đầu này thấm nhuần sự hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường và khả năng phục hồi kinh doanh cần thiết để điều hướng chúng. Với tình trạng tình cờ và nhìn thấy cơ hội đúng đắn, cô chuyển đến Malaysia và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình với Khailee Ng và Joel Neoh tại thế hệ khởi nghiệp địa phương đầu tiên.

Valerie Vu , đối tác sáng lập của Ansible Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Thảm họa Super Typhoon 3,3 tỷ đô la: Super Typhoon Yagi gây ra thiệt hại hơn 3,3 tỷ đô la và dẫn đến hơn 300 người chết ở miền bắc Việt Nam. Typhoon là một trong những điều tồi tệ nhất trong 30 năm, điều này đã phá vỡ đáng kể nền kinh tế của Việt Nam với sự cố mất điện trong các nhà máy và văn phòng trong hơn một tuần. Do đó, dự báo tăng trưởng GDP của đất nước đã giảm 0,15%. Họ cũng nhấn mạnh tính mẫn cảm của Đông Nam Á đối với các thảm họa tự nhiên thường được các nhà đầu tư toàn cầu đánh giá thấp.

Gita Sjahrir , Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Tham quan Giáo hoàng: Họ phản ánh về chuyến thăm gần đây của Giáo hoàng Francis tới Indonesia, nhấn mạnh tầm quan trọng của nó như là một ngọn hải đăng có ảnh hưởng truyền thông tích cực. Chuyến thăm là một phần của chuyến lưu diễn châu Á Thái Bình Dương rộng lớn hơn và đánh dấu chuyến đi rộng lớn đầu tiên của Giáo hoàng đến khu vực. Gita lưu ý đến cuộc bỏ phiếu lớn, với các sự kiện thu hút những đám đông lớn, tôn vinh cam kết của Indonesia về sự đa dạng và khoan dung tôn giáo.

Borko Kovacevic , đồng sáng lập Poddster và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Thời thơ ấu của Serbia đến Singapore: Borko phản ánh về thời thơ ấu của mình ở Serbia trong những năm 1980 và 1990, chứng kiến ​​cả sự thịnh vượng của Nam Tư và những khó khăn của các cuộc chiến Bosnian và Kosovo. Sự bất ổn về kinh tế và tội phạm gia tăng đã dạy cho anh ta những thông minh và khả năng phục hồi đường phố, những giá trị mà bây giờ anh ta nhằm mục đích thấm nhuần vào những đứa con của mình, những người đang lớn lên trong sự an toàn của Singapore. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dạy lòng biết ơn và sự kiên trì mặc dù họ thoải mái, giúp họ đánh giá cao sự chăm chỉ và đổi mới. Borko đối lập với sự giáo dục đầy thách thức của mình với các phước lành của con cái, tập trung vào cách nuôi dưỡng sự phát triển của chúng mà không cần thúc đẩy sự tự mãn.

Jeremy AU đã điều hành một nhóm các nhà đầu tư mạo hiểm để giải nén các xu hướng chính định hình bối cảnh đầu tư của APAC. Nruthya Madappa nhấn mạnh sự phục hồi nhanh chóng của Ấn Độ trong VC giai đoạn đầu, được thúc đẩy bởi những người sáng lập lần thứ hai và thứ ba và 600 triệu đô la được triển khai trên 80 công ty tại 3One4 Capital. Cô đã phác thảo cách tầng lớp tiêu dùng ngày càng tăng của Ấn Độ vượt xa Trung Quốc, tạo ra các cơ hội thị trường mới. Brent Ogilvie nhấn mạnh 98% IRR của Pacific Channel trong 14 năm, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp về sức khỏe, thực phẩm và môi trường, trong khi làm nổi bật vai trò ngày càng tăng của AI trong Deep Tech. Ashwin Raguraman chỉ ra chính sách bán dẫn của Ấn Độ là động lực chính của sự đổi mới trong công nghệ sâu. Các thành viên tham gia hội thảo cũng ghi nhận những thay đổi kinh tế vĩ mô, bao gồm vốn chuyển từ Trung Quốc do căng thẳng địa chính trị và cách giao diện Thanh toán thống nhất của Ấn Độ (UPI) đang biến đổi FinTech. Họ phản ánh về sự thay đổi rộng hơn đối với tính bền vững và độc lập kinh tế, định hình lại cách các VC phân bổ vốn trong khu vực.

Jeremy AU đã khám phá sự phát triển của tiếp thị công nghệ và cách các nhà tiếp thị đã thích nghi để truyền đạt những đổi mới phức tạp một cách hiệu quả. Ông bắt đầu bằng cách tham khảo dự đoán của nhà văn khoa học viễn tưởng Arthur C. Clarke, Crazy Crazy, về cách các máy tính cỡ phòng của họ cuối cùng sẽ thu hẹp kích thước của cặp và mọi người cuối cùng sẽ có thể làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Các nhà tiếp thị phần mềm ban đầu như WordStar tập trung vào việc giải thích và quảng bá các tính năng đột phá của người Hồi giáo, chẳng hạn như di chuyển các khối văn bản, các khả năng mà trước đây không thể tưởng tượng được với các máy đánh chữ. Jeremy nhấn mạnh rằng trong khi công nghệ tiếp tục phát triển, thì mong muốn cốt lõi của con người về địa vị, an ninh và sự thuận tiện vẫn không thay đổi. Các công ty như Apple, với các sản phẩm như Augmented Reality Vision Pro và Apple Watch, và Dyson đã thành thạo nghệ thuật pha trộn chức năng với tình trạng cao cấp để thu hút những người chấp nhận sớm và người tiêu dùng giàu có. Ông kết luận bằng cách lưu ý rằng mặc dù cảnh quan chuyển đổi của công nghệ - từ các đĩa mềm sang tiền điện tử và bạn đồng hành AI - chiến lược tiếp thị cơ bản tồn tại: đơn giản hóa thông điệp và ưu tiên giải quyết nhu cầu của người tiêu dùng ngay lập tức, một cách tiếp cận vượt thời gian trong cả hai tuyên bố lịch sử và hiện đại.

Gita Sjahrir , Trưởng phòng đầu tư tại BNI Ventures và Jeremy AU đã thảo luận:

1. 109 Thành viên 48 Liên minh Nội các Bộ: Với lễ khánh thành vào ngày 20 tháng 10 năm 2024, Tổng thống Mitchowo Subianto đã mở rộng nội các từ 34 lên 48 Bộ, lớn nhất kể từ năm 1966. Chiến lược xây dựng liên minh của Mitchowo là để phù hợp với các đồng minh chính trị và thống nhất liên minh bảy phần. Họ đã đưa ra những so sánh với chính trị liên minh của Đức, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp giữa các nhà lãnh đạo quốc gia và khu vực của Indonesia để quản trị hiệu quả.