Sherry Jiang, CEO kiêm đồng sáng lập của Peek, và Jeremy Au đã cùng nhau thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Điều hướng sự thay đổi hướng đi phù hợp giữa sản phẩm và thị trường: Mùa đông tiền điện tử đã buộc Sherry phải chuyển hướng khỏi ý tưởng ban đầu của mình – một giao thức stablecoin thuật toán dành cho các loại tiền tệ Đông Nam Á. Sự thay đổi này đã dẫn đến sự ra đời của Peek, một nền tảng dựa trên trí tuệ nhân tạo để quản lý giá trị tài sản ròng. Cô đã nêu bật những thách thức trong việc thu hút khách hàng, đối mặt với nhu cầu không rõ ràng của khách hàng và duy trì sự gắn kết sâu sắc với khách hàng. Sherry nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng thích ứng khi mô hình kinh doanh ban đầu không còn phù hợp với thị trường. Cô đã thẳng thắn chia sẻ về những khó khăn về mặt cảm xúc và hậu cần khi điều hành một công ty vượt qua những thay đổi như vậy, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết của việc giao tiếp minh bạch với cả các nhóm nội bộ và các bên liên quan bên ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư.

Joseph Mocanu, đối tác quản lý tại Verge HealthTech Fund, và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Tiến sĩ, Nhà sáng lập MedTech: Joseph đã chia sẻ hành trình học vấn của mình, từ việc nghiên cứu di truyền học phân tử tại Đại học Toronto, nơi ban đầu ông tập trung vào nghiên cứu về lão hóa và ung thư, đến việc nhận ra vai trò thiết yếu của kỹ năng kinh doanh trong việc đưa những tiến bộ khoa học ra thị trường. Điều này đã thúc đẩy ông theo đuổi bằng MBA, và đó là chất xúc tác cho những dự án kinh doanh ban đầu của ông, bao gồm việc đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp thiết bị y tế ở tuổi 22, chuyên về hình ảnh não thời gian thực.

Audra Pakalnyte, đối tác tại First Move, và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Từ Lithuania đến Malaysia: Là con gái út trong gia đình có ba chị em gái, tuổi thơ của Audra chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi quá trình chuyển mình hậu Xô Viết của Lithuania. Những cuộc trò chuyện trên bàn ăn của cha mẹ về nhiều dự án kinh doanh khác nhau đã dạy cô những bài học đầu tiên về động lực kinh doanh và sự cần thiết của khả năng thích ứng. Những trải nghiệm ban đầu này đã hun đúc trong cô sự hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường và khả năng phục hồi cần thiết để vượt qua chúng. Nhờ may mắn và nhận thấy cơ hội đúng đắn, cô chuyển đến Malaysia và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình cùng Khailee Ng và Joel Neoh tại một trong những công ty khởi nghiệp địa phương thế hệ đầu tiên.

Borko Kovacevic, đồng sáng lập của Poddster, và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Từ tuổi thơ ở Serbia đến Singapore: Borko hồi tưởng về tuổi thơ của mình ở Serbia trong những năm 1980 và 1990, chứng kiến ​​cả sự thịnh vượng của Nam Tư và những khó khăn của các cuộc chiến tranh Bosnia và Kosovo. Tình trạng bất ổn kinh tế và tội phạm gia tăng đã dạy ông sự khôn ngoan và khả năng phục hồi, những giá trị mà giờ đây ông muốn truyền đạt cho các con mình, những người đang lớn lên trong sự an toàn của Singapore. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dạy lòng biết ơn và sự kiên trì bất chấp cuộc sống sung túc, giúp chúng trân trọng sự chăm chỉ và khả năng sáng tạo. Borko đã đối chiếu tuổi thơ đầy thử thách của mình với những phước lành mà các con ông đang có, tập trung vào cách nuôi dưỡng sự phát triển của chúng mà không tạo ra sự tự mãn.

Tina Amper, Giám đốc Chiến lược của Geeks on a Beach, và Jeremy Au đã có cuộc thảo luận:

1. Từ Kiệt Sức Đến Lãnh Đạo Cộng Đồng: Tina đã chia sẻ kinh nghiệm của mình khi di cư từ Philippines với bằng kỹ sư từ Đại học San Carlos đến ngành công nghệ đang bùng nổ của California vào những năm 1990. Cô đã xuất sắc trong các vai trò tiếp thị sản phẩm và phát triển kinh doanh, nhưng cuối cùng đã kiệt sức sau nhiều năm đi lại và làm việc với cường độ cao. Đến năm 2010, sức khỏe của mẹ cô ngày càng suy yếu đã khiến cô phải nghỉ phép và trở về quê hương Cebu, nơi đang được chuyển mình bởi ngành công nghiệp gia công quy trình kinh doanh (BPO) đang phát triển mạnh. Điều này đã trở thành mảnh đất màu mỡ cho việc cô khám phá và vun đắp một cộng đồng công nghệ địa phương thịnh vượng.

Jeremy Au phân tích động lực "David chống lại Goliath" của các công ty khởi nghiệp khi họ thách thức những gã khổng lồ trong ngành. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức tiếp thị độc đáo nhưng có thể phát triển mạnh bằng cách tập trung vào thử nghiệm và đổi mới, tạo ra các danh mục thị trường hoàn toàn mới. Giống như sự nổi lên của sữa yến mạch và thuốc lá điện tử nicotine, tiếp thị đột phá đã biến những sản phẩm từng không được biết đến thành những ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ đô la. Ông đề cập đến trường hợp nghiên cứu của các kỳ lân Đông Nam Á như Grab và Gojek, những công ty đã tận dụng sự nhanh nhẹn của mình để vượt mặt Uber và các đội xe taxi địa phương ở Singapore và Indonesia.

Johann Wah, Chủ tịch kiêm đồng sáng lập của Nika.eco, và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Khởi nghiệp từ sinh viên: Khi còn là sinh viên tại Đại học Yale-NUS, Johann đã thành lập một công ty may mặc bền vững để trang trải chi phí học đại học và những buổi hẹn hò với người vợ hiện tại của mình. Công việc kinh doanh bắt đầu phát triển sau khi một bài báo trên tờ Straits Times giới thiệu các loại vải thân thiện với môi trường của họ, nhưng đại dịch COVID-19 đã dẫn đến việc hủy đơn hàng và tồn kho quá lớn. Đối mặt với khó khăn tài chính, anh đã vay tiền từ bạn bè và gia đình để đáp ứng số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho các loại vải. Khi doanh số bán hàng B2C giảm mạnh, anh chuyển hướng sang B2B, gọi điện thoại và gõ cửa các tập đoàn có yêu cầu về tính bền vững. Sau ba tháng đầy rủi ro, anh đã ký được hợp đồng với các tập đoàn đa quốc gia phương Tây có trụ sở tại Singapore, giúp anh trả hết nợ và trang trải học phí.