Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Khác biệt giữa vốn đầu tư tư nhân và vốn đầu tư mạo hiểm là vốn đầu tư mạo hiểm phát triển từ vốn đầu tư tư nhân. Nếu bạn suy nghĩ kỹ, có cổ phiếu niêm yết, có vốn đầu tư tư nhân, và vốn đầu tư tư nhân là các phương tiện tư nhân tài trợ cho các công ty tư nhân. Vốn đầu tư mạo hiểm là một phân khúc chuyên biệt của vốn đầu tư tư nhân. Từ góc độ truyền thông, các bài báo thường tập trung vào vốn đầu tư mạo hiểm vì vốn đầu tư tư nhân mua các doanh nghiệp ổn định, trưởng thành đã được xây dựng, trong khi vốn đầu tư mạo hiểm hấp dẫn hơn để viết bài. Bạn sẽ thấy những nhà sáng lập anh hùng tuyên bố rằng mọi người sẽ sớm kết hôn với AI. Đừng lo lắng, hãy tận hưởng nó, nó tốt cho bạn. Cũng có rất nhiều câu chuyện thất bại đầy kịch tính của các công ty khởi nghiệp, với 19 trên 20 công ty khởi nghiệp thành công, điều này thú vị hơn nhiều so với việc một quỹ đầu tư tư nhân mua lại Toys R Us và tối đa hóa lợi nhuận từ đó. Tôi nghĩ rằng có một yếu tố khác biệt về mức độ tiếp xúc với truyền thông trong đó." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ấn Độ và Đông Nam Á vẫn đang gặp khó khăn vì chúng ta có những ngôn ngữ khác nhau. Tiếng Anh không giống với tiếng Thái, tiếng Việt hay tiếng Philippines. Nó bị phân tách – ngôn ngữ khác nhau, tài liệu khác nhau, quy mô thị trường và ứng dụng khác nhau, và GDP bình quân đầu người khác nhau. Điều này khiến việc đào tạo AI hàng ngày trở nên rất khó khăn. AI của Trung Quốc đang được đào tạo bởi hơn một tỷ người ở Trung Quốc, và người Mỹ, tất cả 300 triệu người trong số họ, đang đào tạo AI của Mỹ cùng với những người được đào tạo ở phương Tây. Vì vậy, về mặt cấu trúc, việc xây dựng một công ty chuyên về AI từ Singapore thực sự rất khó khăn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã tìm hiểu cách thức tài năng, chính sách và dòng vốn định hình hệ sinh thái khởi nghiệp trên khắp Đông Nam Á, Ấn Độ và Trung Quốc. Cuộc thảo luận đề cập đến điểm mạnh và điểm yếu về nhân tài ở các quốc gia, vai trò của chính sách công nghiệp và trợ cấp của chính phủ, những thách thức trong việc xây dựng các mô hình ngôn ngữ quy mô lớn bên ngoài Hoa Kỳ và Trung Quốc, và tác động của căng thẳng địa chính trị Mỹ - Trung đối với dòng vốn đầu tư mạo hiểm.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Jeremy Au đã tìm hiểu lý do tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm lại săn lùng các công ty kỳ lân (unicorn) và vị trí của Đông Nam Á trong cuộc đua toàn cầu này. Ông đã thảo luận về luận điểm thời kỳ hoàng kim của Asia Partners, tầm quan trọng của sự phát triển công nghệ và cách thức bản địa hóa định hình các kết quả trị giá hàng tỷ đô la. Cuộc trò chuyện đã so sánh Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á, phân tích chiến lược của từng quốc gia và xem xét cách các ý tưởng lan truyền giữa các hệ sinh thái.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Chúng tôi đạp xe từ 7 giờ tối đến nửa đêm, và đó là một việc rất kỳ lạ vì ở Mỹ bạn sẽ không bao giờ đạp xe vào ban đêm. Có vấn đề về an toàn, và bạn không có mạng lưới đường dành cho xe đạp được chiếu sáng tốt. Về mặt văn hóa, bạn sẽ không bao giờ làm những hoạt động đó. Khi còn trẻ, lúc là một thiếu niên, tôi nghĩ Singapore tệ vì nó không vui. Bạn không thể làm bất cứ điều gì, thuế rượu bia và thuốc lá rất cao, và có rất nhiều hạn chế ở Singapore. Vì vậy, có một yếu tố đẩy rất lớn. Giống như Singapore là một quốc gia được hợp nhất, chính phủ quá tập trung vào doanh nghiệp. Những yếu tố đẩy này làm cho yếu tố thu hút của Mỹ trở nên mạnh mẽ hơn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Khi xin việc ở Mỹ từ Singapore, một trong những điều quan trọng nhất là tôi bắt đầu bằng LinkedIn và nhận ra quá trình này chậm như thế nào. Đôi khi, khi hồ sơ đến được Mỹ thì LinkedIn đã quá muộn. Khó khăn lớn nhất là phải trả lời câu hỏi liệu có cần visa để nhập cảnh vào Mỹ hay không, và đó trở thành một bước sàng lọc. Hầu hết các trường hợp đều bị từ chối ngay lập tức, và sau hai ngày, bạn sẽ nhận được thư từ chối từ chính các công ty mình đã ứng tuyển. Khó khăn lớn nhất là hiểu được tình hình từ Singapore và thứ hai là vượt qua vòng xét duyệt visa. Người Singapore có visa H1B1, một loại visa không cần xổ số cho phép bạn làm việc tại Mỹ với chi phí tối thiểu, và chỉ có 20% số visa được sử dụng. Đó là thách thức lớn nhất trong hai khía cạnh này." - Khách giấu tên

"Chỉ riêng việc bạn là một công ty khởi nghiệp, bạn phải đấu tranh để thu hút sự chú ý và giành được sự chú ý của truyền thông. Mọi người cuối cùng phải sử dụng những cách thức năng động, hướng ra bên ngoài để truyền tải thông điệp của mình. Bạn không thể dựa vào sự khiêm tốn và nói rằng, sản phẩm của tôi tốt nhưng đây là những điểm yếu, và chúng tôi chỉ hơn đối thủ cạnh tranh 2%. Mọi người sẽ tự hỏi tại sao họ nên mua sản phẩm đó. Thay vào đó, mọi người nói rằng, chúng tôi là những người tiên phong, chúng tôi sẽ phá hủy ngành nghề này, thế giới sẽ kết thúc vì công ty của tôi. Khả năng bán hàng ở mức độ đó rất quan trọng. Thung lũng Silicon không chỉ là một hệ sinh thái công nghệ, mà còn là một hệ sinh thái về kỹ năng bán hàng." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au và một vị khách mời giấu tên thảo luận về những thách thức khi theo đuổi cơ hội nghề nghiệp tại Hoa Kỳ từ Singapore. Họ bàn về việc các quy định về visa hạn chế các lựa chọn như thế nào, tại sao các đơn xin việc trên LinkedIn từ nước ngoài thường thất bại, và sức hấp dẫn của chu kỳ đổi mới sáng tạo tại Thung lũng Silicon. Họ cũng đề cập đến những khác biệt văn hóa đòi hỏi khả năng tự quảng bá bản thân mạnh mẽ hơn, và tại sao cần có sự kiên cường khi thích nghi với cuộc sống ở nước ngoài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au đã phân tích chi tiết cách các quỹ đầu tư mạo hiểm thiết kế bản trình bày cho nhà đầu tư (LP deck), phân bổ vốn và tạo sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh. Buổi thảo luận bao gồm các phép tính xây dựng danh mục đầu tư, chiến lược gọi vốn, vai trò của các quỹ cơ hội và cách các quỹ nhấn mạnh các giá trị gia tăng độc đáo như chương trình chăm sóc sức khỏe cho người sáng lập.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Nhưng bạn thấy tình hình trong các cuộc chiến tranh thực tế rồi đấy, phải không? Một khi ai đó bắt đầu, họ kỳ vọng một cuộc tấn công nhanh chóng để giành chiến thắng và chiếm lấy lãnh thổ của đối phương. Nhưng thông thường, nó kết thúc bằng một cuộc chiến tranh tiêu hao, nơi mọi người đều tiêu tốn rất nhiều tiền bạc và nguồn lực mà thu được rất ít kết quả. Khi điều đó xảy ra, bạn cần tìm một lý do để mọi người giảm leo thang vì những lời hứa đã được đưa ra với các bên liên quan rằng có lý do để khởi động dự án này, và thừa nhận thất bại sẽ là một sự sỉ nhục đối với nhiều người. Đặc biệt là vì nhiều công ty trong số này vẫn do người sáng lập điều hành, một thất bại có thể đồng nghĩa với việc mất uy tín của người sáng lập. Nếu bạn nhìn vào các thông điệp từ mọi nền tảng, mỗi nền tảng đều nói rằng họ cam kết bảo vệ thị phần và cho rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý. Nhưng nếu tất cả mọi người đều nói rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý, thì tôi không biết nữa." - Jianggan Li, Người sáng lập & CEO của Momentum Works

"Vào tháng 7, Alibaba cam kết đầu tư 50 tỷ nhân dân tệ vào trợ cấp trong vòng một năm. Alibaba sở hữu nền tảng giao đồ ăn lớn thứ hai Ele.me, vốn trước đây nắm giữ từ 25 đến 30% thị phần. Lần này, họ sử dụng vũ khí mạnh nhất của mình, Taobao, ứng dụng mua sắm hàng ngày với 400 triệu người dùng hoạt động ngay cả trước khi cuộc chiến nổ ra. Họ tạo ra một điểm truy cập trên Taobao, nơi khách hàng có thể mua ngay lập tức đồ ăn, trà sữa trân châu, thiết bị điện tử và nhiều thứ khác, tất cả đều được giao trong vòng 30 phút. Động thái đó đã châm ngòi cho cuộc chiến, và nó đã rất khốc liệt." - Jianggan Li, Nhà sáng lập & CEO của Momentum Works

"Việc di cư nhân tài luôn diễn ra. Di cư nội địa không còn bị hạn chế như 20 năm trước. Hệ thống hộ khẩu vẫn tồn tại, nhưng có nhiều cách để lách luật, và ở các thành phố như Hàng Châu, việc xin hộ khẩu địa phương dễ dàng hơn nhiều. Với vấn đề giá nhà ở, chính phủ càng có động lực hơn để cấp giấy đăng ký cho người di cư để họ có thể mua nhà. Có rất nhiều yếu tố thúc đẩy sự di cư này." - Jianggan Li, Người sáng lập & CEO của Momentum Works.

Jeremy Au và Jianggan cùng nhau tìm hiểu lý do tại sao môi trường kinh doanh Trung Quốc lại bị mắc kẹt trong vòng xoáy cạnh tranh quá mức, làm suy giảm lợi nhuận và đẩy các công ty tìm kiếm sự tăng trưởng ở nước ngoài. Họ theo dõi cách cuộc chiến giao đồ ăn giữa JD, Meituan và Alibaba leo thang thành hàng tỷ nhân dân tệ tiền trợ cấp, tại sao các cơ quan quản lý lại ngần ngại can thiệp, và làm thế nào các cụm công nghiệp như Thâm Quyến và Hàng Châu vẫn phát triển mạnh mẽ bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt. Cuộc thảo luận của họ nêu bật sự sụt giảm lợi nhuận sản phẩm, sự hỗn loạn do trợ cấp trong lĩnh vực xe điện, và vai trò của chính quyền tỉnh trong việc thúc đẩy cạnh tranh quá mức. Họ cũng nghiên cứu cách thức di cư nhân tài và sự thay đổi thế hệ đang định hình lại động lực lực lượng lao động, với việc người lao động trẻ Trung Quốc ngày càng ưu tiên lối sống và hoài bão hơn là những công việc vất vả.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Tôi thường xuyên gặp gỡ các nhà sáng lập, và cả năm nay tôi chưa gặp ai có thể gọi vốn dễ dàng cả. Việc mọi người phải năn nỉ mãi chỉ để có được bản thỏa thuận đầu tư, ngay cả ở giai đoạn đầu, thật là điên rồ, kể cả với những doanh nghiệp còn quá nhỏ mà việc chứng minh lợi nhuận ở giai đoạn này là không thực tế. Bạn mới hoạt động được khoảng một năm, và họ nói bạn nên có lãi rồi ư? Tuyệt vời. Hoặc người khác hỏi, liệu bạn có thể đạt doanh thu định kỳ 1 triệu đô la trong năm đầu tiên ra mắt không?" - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

“Nhiều nhà sáng lập Indonesia nghĩ rằng làm nhà quản lý quỹ (GP) là công việc hào nhoáng, chỉ cần huy động vốn, đầu tư và thu phí quản lý. Tôi luôn nói rằng GP cũng là một nhà sáng lập vì họ phải huy động vốn cho những thứ chưa từng tồn tại trước đây. Ngay cả khi bạn huy động vốn cho Quỹ Một, Hai, Ba hoặc Bốn, thì Quỹ Năm vẫn chưa ra đời khi bạn đang huy động vốn cho nó. Theo cách đó, GP cũng là một nhà sáng lập, và nếu các GP và nhà sáng lập có thể nhìn nhận nhau như vậy trong thị trường mới nổi này, sẽ có sự hợp tác tốt hơn vì mọi người chỉ cần giao tiếp tốt hơn.” - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

"Indonesia đã công bố tăng trưởng kinh tế mạnh hơn dự kiến, tuy nhiên, với doanh số bán ô tô giảm, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng và đầu tư trực tiếp nước ngoài giảm, nhiều người đã dự báo con số thấp hơn. Cuối cùng, chúng ta vẫn đạt mức tăng trưởng trên 5%, điều này khiến nhiều nhà kinh tế và người dân bình thường ngạc nhiên. Khi nghĩ về người dân Indonesia, điều quan trọng là phải nhận ra sự đa dạng của họ. Thật không may, có một quan niệm cho rằng họ hoặc sống trong cảnh nghèo cùng cực hoặc là tỷ phú đô la Mỹ, không có gì ở giữa, nhưng trên thực tế, có rất nhiều người ở giữa hai thái cực đó." - Gita Sjahrir, Trưởng bộ phận Đầu tư tại BNI Ventures

Jeremy Au và Gita Sjahrir phân tích sự hỗn loạn ở Indonesia, từ các vụ bê bối tham nhũng đến sự bất ổn kinh tế của các công ty khởi nghiệp do sự sụp đổ của eFishery. Họ so sánh sự ổn định của Singapore với sự bất ổn của Indonesia, khám phá cách thức pháp quyền yếu kém làm xói mòn lòng tin, và thảo luận về cách các vụ bê bối gây thiệt hại cho cả người sáng lập và nhà đầu tư. Họ cũng phân tích vai trò của hội đồng quản trị, các nhà quản lý quỹ và các đối tác điều hành trong việc củng cố hệ sinh thái khởi nghiệp của Đông Nam Á.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Chúng tôi không xấu hổ về những thất bại. Nếu bạn đăng ký nhận bản tin của chúng tôi, bạn có thể xem số liệu của chúng tôi hàng tháng. Nếu tháng này tệ, nó sẽ được hiển thị. Sự minh bạch đó tạo ra niềm tin. Mọi người tin tưởng bạn sẽ báo cáo khi mọi thứ không tốt, họ tin tưởng bạn sẽ tìm kiếm sự giúp đỡ khi mọi thứ không tốt. Nhiều nhà sáng lập cố gắng hết sức để khắc phục mọi thứ nội bộ và chỉ đến tháng thứ mười một mới nói rằng họ chỉ còn một tháng nữa và cần sự giúp đỡ, và khi đó thì đã quá muộn để bất kỳ ai có thể làm gì. Ở đây, chúng tôi nói rằng đây là những gì chúng tôi biết, những thiếu sót của chúng tôi, xin hãy giúp chúng tôi. Và điều đó chỉ có thể tốt cho công ty." - DJ, Đồng sáng lập và CTO của Prefer

Jeremy Au và DJ Tan cùng ngồi lại để thảo luận về hành của Prefer về cà phê không cần hạt đến một công ty chuyên về hương vị, giải quyết vấn đề các nguyên liệu bị đe dọa bởi biến đổi khí hậu. Họ khám phá sự phát triển từ những lần ra mắt sản phẩm ban đầu đến sự chấp nhận của khách hàng, lý do tại sao định vị B2B lại hợp lý hơn B2C trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm, và cách những kỳ vọng thay đổi của nhà đầu tư đã định hình chiến lược gây quỹ của họ. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm chu kỳ phát triển sản phẩm với các barista, khoa học về việc tái tạo các hương vị như cà phê và sô cô la, và cách biến đổi khí hậu đang buộc các doanh nghiệp phải suy nghĩ lại về chuỗi cung ứng. DJ cũng chia sẻ những bài học về kể chuyện, các lựa chọn mở rộng quy mô và tầm quan trọng của sự minh bạch từ phía người sáng lập khi xây dựng lòng tin với các nhà đầu tư.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Tôi nghĩ chỉ có Mỹ và Trung Quốc mới xứng đáng được so sánh với nhau, và chúng ta thấy sự cạnh tranh đó đang diễn ra. Các thị trường mới nổi rất khác biệt so với Thung lũng Silicon và các trung tâm công nghệ và nhân tài khác. Trong bối cảnh thị trường mới nổi, việc so sánh nhiều hơn giữa các thị trường mới nổi toàn cầu, thường được gọi là khu vực Nam bán cầu, như Trung Đông, Châu Phi, Đông Nam Á và Mỹ Latinh là điều đáng làm. Có nhiều điểm so sánh và tương đồng thú vị hơn giữa các hệ sinh thái này. Chúng ta đã thấy các nhà quản lý quỹ như Saison Capital dành nhiều thời gian hơn ở Mỹ Latinh, đầu tư vào Brazil và Mexico. Có những bài học và kinh nghiệm quý giá mà chúng ta có thể học hỏi từ các hệ sinh thái khác nhau." - Kristie Neo, Nhà báo chuyên về đầu tư mạo hiểm và khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo so sánh Đông Nam Á và Trung Đông, khám phá cách những thay đổi tâm lý, thuế quan, bê bối và các quy tắc văn hóa đang định hình công nghệ và tài chính. Họ thảo luận về bầu không khí ảm đạm ở Đông Nam Á sau năm 2021, vai trò của quỹ đầu tư quốc gia ở Trung Đông và cách những thách thức thế hệ gặp gỡ thị trường việc làm do trí tuệ nhân tạo thúc đẩy. Cuộc trò chuyện của họ phân tích các vụ bê bối như eFishery, tranh chấp giữa các nhà đồng sáng lập ở Việt Nam, các mô hình khởi nghiệp ở Đông Nam Á và sự mở rộng toàn cầu của các công ty Trung Quốc. Họ kết thúc bằng cách suy ngẫm về sự khác biệt trong văn hóa tổ chức giữa các khu vực và lý do tại sao các nhà lãnh đạo biết cách chuyển đổi ngôn ngữ lại thành công.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, người sáng lập ContactOut, và Jeremy Au cùng nhau thảo luận về thực tế xây dựng một doanh nghiệp SaaS sinh lời, những lầm tưởng về vốn đầu tư mạo hiểm và vai trò của việc học tập suốt đời. Rob chia sẻ cách anh ấy đã mở rộng quy mô ContactOut bằng cách tận dụng những hiểu biết từ các đối thủ cạnh tranh, lý do tại sao việc tự lực cánh sinh mang lại cho anh ấy nhiều quyền kiểm soát hơn và cách anh ấy hiện đang đầu tư vào các nhà sáng lập trẻ. Cuộc trò chuyện của họ cũng khám phá sự chuyển hướng của anh ấy từ việc theo đuổi sự giàu có sang theo đuổi tác động tích cực, vai trò của gia đình anh ấy trong hành trình đó và lựa chọn táo bạo đã định hình sự nghiệp của anh ấy.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Điều quan trọng là bạn phải thành công về mặt cá nhân trước, rồi mới đến thành công về mặt chuyên môn, bởi vì điều đó sẽ mang lại cho bạn sự nghiệp lâu dài và sức khỏe tốt. Nó giúp bạn kiên trì để thành công lâu dài, cả với tư cách cá nhân lẫn nhà quản lý. Tôi không phải là người hoàn hảo ở những khía cạnh này, nhưng tôi luôn tự nhắc nhở bản thân về những sự hy sinh đó. Điều này liên quan đến Ikigai, từ tiếng Nhật có nghĩa là lý do tồn tại. Trong sự nghiệp của mình, bạn nên suy nghĩ về bốn khía cạnh chính: điều bạn yêu thích, điều bạn giỏi, điều bạn có thể được trả tiền và điều thế giới cần." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điểm mấu chốt có thể thay đổi. Chỉ vì bạn đang nhắm đến điều gì đó không có nghĩa là khi đạt được nó, đó thực sự là điều bạn muốn. Tôi từng tự nhủ mình muốn trở thành một doanh nhân xã hội và người sáng lập. Tôi đã đạt được điều đó. Đó là một vị trí tốt trong nhiều năm. Sau đó, tôi nói tôi muốn làm điều khác. Điểm mấu chốt lại thay đổi. Khi còn là sinh viên MBA, tôi nói tôi muốn làm điều này. Tôi lại trở thành người sáng lập ở Mỹ. Tôi đã phải trả giá cho điều đó. Rồi mọi thứ thay đổi. Tôi quyết định muốn quay lại Đông Nam Á vì đó là nơi gia đình tôi sinh sống. Tôi muốn nuôi dạy con cái ở Singapore. Đó là lựa chọn của tôi. Ikigai (mục đích sống) có thể dịch chuyển. Đừng nhìn nhận nó một cách tĩnh tại. Thế giới đang thay đổi mạnh mẽ về những gì bạn có thể được trả tiền. Hai năm trước, bạn có thể được trả tiền cho việc tiếp thị và tạo một bài đăng trên Facebook. Ngày nay, ChatGPT làm điều đó. Thế giới sẽ không còn trả tiền cho bạn để viết một bài đăng trên Facebook nữa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã nói về những nguy hiểm của việc chỉ theo đuổi thành công chuyên môn và lý do tại sao điều đó có thể dẫn đến sự trống rỗng bất chấp những thành tựu bên ngoài. Ông giải thích tầm quan trọng của việc cân bằng tham vọng nghề nghiệp với hạnh phúc cá nhân, giới thiệu một khuôn khổ thay đổi để tìm kiếm mục đích sống, và chia sẻ những câu chuyện làm nổi bật sự kiên cường, bất công và những giá trị thực sự định nghĩa một cuộc sống ý nghĩa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Mọi người sẽ đánh giá bạn dù bạn có dùng mạng xã hội hay không, dù bạn có là chính mình hay không, hoặc dù bạn có làm những điều điên rồ nhất. Vì vậy, tốt hơn hết là bạn nên làm cho mọi chuyện diễn ra suôn sẻ. Khi tôi thấy mọi chuyện đang tiến triển tốt, tôi nghĩ mình phải làm điều điên rồ nhất mà mình có thể nghĩ ra, miễn là vẫn là chính mình. Tôi không phải là kẻ tâm thần, tôi vẫn quan tâm đến những gì người khác nghĩ, nhưng điều quan trọng hơn là cảm thấy thoải mái với điều đó. Họ sẽ bàn tán dù thế nào đi nữa, vì vậy tốt hơn hết là bạn nên làm điều gì đó thú vị." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

"Có những ngày tôi không ngủ không ăn. Tôi sụt cân, và khi bạn bắt đầu sa thải một số nhân viên chủ chốt đã gắn bó với bạn từ ngày đầu tiên, tôi và người đồng sáng lập lúc đó bắt đầu tranh cãi rất nhiều về hướng đi và những việc cần làm tiếp theo. Đó là một ký ức và cảm giác rất khó chịu. Cảm giác như bạn đang kéo dài mọi chuyện hơn mức cần thiết vì bạn có trách nhiệm này. Nhưng một khi bạn chấp nhận nó, mọi thứ bắt đầu tốt hơn một chút và bạn có thể tự nhìn nhận bản thân mình nhiều hơn. Đó là lúc chúng tôi quyết định ngừng hoạt động, và sau tất cả, tôi vẫn tự trách mình rất nhiều. Tôi đoán đó là khởi đầu của tất cả những gì xảy ra sau đó." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

Javier Lorenzana , cựu nhà sáng lập công ty công nghệ giáo dục nay trở thành người sáng tạo nội dung, cùng Jeremy Au ôn lại lần gặp gỡ đầu tiên của họ trong một khóa học podcasting của On Deck và kể về hành trình từ việc xây dựng công ty khởi nghiệp đến thành công trên mạng xã hội. Họ thảo luận về việc thành lập và đóng cửa công ty Upnext ra đời trong thời kỳ đại dịch, những hậu quả cá nhân và nghề nghiệp sau đó, và cách anh ấy xây dựng lại sự tự tin thông qua thể dục, tự hoàn thiện bản thân và dám mạo hiểm sáng tạo. Javi chia sẻ cách tư duy của người sáng lập định hình chiến lược nội dung của anh ấy, tại sao tính chân thực là đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất của anh ấy, và cách anh ấy đo lường thành công lâu dài thông qua tầm ảnh hưởng và kết nối chứ không phải các chỉ số phù phiếm. Cuộc trò chuyện của họ đề cập đến việc xây dựng sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường cho thương hiệu cá nhân, xử lý sự soi mói của công chúng và tạo ra các định dạng lan truyền kết hợp giải trí với các giá trị cá nhân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

“Và nếu bạn thực sự bắt đầu tự hỏi bản thân mình sự thật, tại sao bạn lại làm những việc bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Tất cả đều quy về cái tôi bên trong bạn. Ông ấy có ý tưởng về người điều khiển và cỗ máy, nhưng đối với tôi, nó thiên về người điều khiển bên trong bạn hơn. Tại sao bạn lại làm những việc bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Nếu bạn thực sự đào sâu vào vấn đề, bạn sẽ hiểu rằng cuối cùng tất cả đều quy về bản thân, mọi thứ.” - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

“Tôi nghĩ rằng, tham gia một công ty khởi nghiệp là để thoát khỏi vòng xoáy bon chen của môi trường doanh nghiệp, nhưng vẫn còn một vòng xoáy khác. Vậy thì thực chất, nghỉ hưu khỏi chính hệ thống mới là gì? Đó là bạn không còn ở trong hệ thống nữa. Bằng một hình thức nào đó, bạn đã đạt được mức độ tự do tài chính, và bạn nên tận dụng điều đó. Điều này cần thời gian, bạn không thể đạt được ngay từ ngày đầu tiên, bạn phải nỗ lực để đạt được. Nhưng ít nhất bạn biết đó là mục tiêu mình đang hướng tới. Bạn không hướng tới việc trở thành CEO, mà hướng tới mục tiêu tự do tài chính, điều có thể đạt được bằng nhiều cách khác nhau.” - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

Jeremy Au và Sang Shin cùng nhau dõi theo hành trình của Sang từ tuổi thơ sung túc ở Philippines đến sự trưởng thành của anh với tư cách là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia. Họ phân tích những khoảnh khắc quan trọng định hình nên quan điểm của anh, những bài học khó khăn từ việc xây dựng một công ty khởi nghiệp đặt quyền riêng tư lên hàng đầu và thách thức các ông lớn công nghệ, cũng như việc anh sáng lập Fafty, một hệ thống niềm tin dựa trên ý tưởng rằng cuộc sống là một mô phỏng và mục tiêu thực sự là nâng cao sự tồn tại cá nhân. Cuộc trò chuyện của họ đan xen những câu chuyện về sự thức tỉnh tuổi trẻ, thực tế của các công ty khởi nghiệp và đầu tư, cùng những suy ngẫm về trí tuệ nhân tạo, tôn giáo và việc làm cha mẹ như những động lực dẫn dắt sự chuyển đổi bản thân.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Điều quan trọng là tôi khuyến khích các bạn hãy chọn nỗi đau của mình. Cuộc sống không dễ dàng. Nếu một việc gì đó dễ làm, thì nó đã được robot làm hoặc sắp được robot làm rồi, và những việc dễ dàng không có giá trị gì. Nếu công việc chỉ là di chuyển một chiếc ghế từ trái sang phải 10 lần liên tiếp, thì nó dễ, không có giá trị, và tôi sẽ không được trả tiền cho việc đó. Chúng ta được trả tiền để làm những việc khó. Chính những việc khó đó mới tạo ra giá trị. Những việc khó vốn dĩ gây đau đớn, nhưng bạn có thể chọn nỗi đau của mình. Tâm lý học cho thấy rằng khi bạn chọn nỗi đau của mình, bạn sẽ cảm thấy bớt đau đớn hơn. Nếu bạn không được chọn nỗi đau của mình, bạn sẽ cảm thấy bất lực. Hãy chọn nỗi đau mà bạn muốn trải qua bởi vì đó là giá trị mà bạn sẽ tạo ra cho thế giới này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bạn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Mặc dù tất cả chúng ta đều phải đối mặt với sự chỉ trích, bạn vẫn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Rất nhiều người sẽ cố gắng làm bạn tốt của bạn, đó có thể là các công ty thuốc lá, các công ty rượu whisky, chiếc đồng hồ đắt tiền của bạn. Mọi người sẽ cố gắng làm bạn tốt của bạn bằng cách nói với bạn rằng nếu bạn không cảm thấy an toàn, họ sẽ làm cho bạn cảm thấy an toàn, và đó là cách họ kiếm tiền. Hãy suy nghĩ kỹ về cách bạn trở thành người bạn tốt nhất của chính mình, cách bạn đối xử với bản thân bằng ngôn ngữ và lòng tốt mà bạn dành cho người bạn thân nhất của mình. Nếu người bạn thân nhất của bạn đến và nói, 'Hôm nay tớ học kém vì điểm A, B và C', bạn sẽ ủng hộ người đó. Nhưng nếu bạn là người đó và cảm thấy tồi tệ về bản thân, liệu bạn có đối xử với chính mình bằng lòng tốt tương tự không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

Jeremy Au chia sẻ lý do tại sao thành công lâu dài trong sự nghiệp phụ thuộc vào việc đầu tư vào sức khỏe, nuôi dưỡng mục đích sống và học cách đối phó với những lời chỉ trích không thể tránh khỏi. Anh giải thích mối liên hệ giữa mục đích sống và hạnh phúc, tại sao việc lựa chọn thử thách lại giúp bạn vượt qua chúng dễ dàng hơn, và làm thế nào việc đối xử với bản thân như người bạn thân nhất giúp bạn trưởng thành bất chấp những thất bại.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo , CEO của Career Agility International , cùng Jeremy Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI), sự bất ổn việc làm và các xu hướng khu vực đang định hình lại tương lai của công việc ở Đông Nam Á. Họ bàn luận về lý do Singapore đang mất dần vị thế thống trị như một trung tâm việc làm khu vực, việc các chuyên gia trung niên bị đẩy ra khỏi thị trường lao động do giá cả quá cao, và tại sao sinh viên tốt nghiệp thuộc thế hệ Z lại bước vào thị trường lao động mà không có kỹ năng cần thiết. Adrian chia sẻ câu chuyện anh từng bán bộ xương để trang trải học phí đại học, cách anh chuyển từ nghề tuyển dụng nhân sự sang làm huấn luyện viên, và tại sao việc xây dựng khả năng thích ứng nghề nghiệp lại cấp thiết hơn bao giờ hết. Anh cũng giải thích cách trợ lý AI "Becky" giúp anh suy nghĩ nhanh hơn, đưa ra quyết định và luôn dẫn đầu trong một thị trường việc làm đầy biến động.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Các công ty Trung Quốc hoặc các đội ngũ vận hành của Trung Quốc giỏi hơn nhiều trong việc vận hành trên TikTok vì họ đã phát triển cùng với sự nổi lên của Douyin tại Trung Quốc. Họ hiểu rõ video ngắn hơn nhiều so với các thương hiệu ở các quốc gia khác, những thương hiệu vẫn đang tìm cách hợp tác với TikTok. Trong suốt 15 năm lịch sử ngắn ngủi của mình, các thương hiệu Trung Quốc luôn hoạt động trong một môi trường thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt, điều này giúp họ trở nên linh hoạt hơn. Lợi thế này đến từ môi trường đã rèn luyện họ, chứ không phải do bản thân họ giỏi hơn. Liệu điều đó có bền vững về lâu dài hay không, tôi không biết." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , người sáng lập Momentum Works , cùng Jeremy Au thảo luận về sự thay đổi động lực thương mại giữa Trung Quốc, Việt Nam và Hoa Kỳ. Họ so sánh những nhượng bộ nhanh chóng của Việt Nam với chiến lược khai thác đất hiếm được tính toán kỹ lưỡng của Trung Quốc, bàn luận về ranh giới mờ nhạt của hoạt động trung chuyển hàng hóa, và khám phá cách Apple, Pop Mart và Labubu phản ánh những xu hướng lớn hơn trong sản xuất toàn cầu và hành vi người tiêu dùng. Cuộc trò chuyện cũng tiết lộ cách các thương hiệu Trung Quốc đang vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong tiếp thị trên TikTok và lý do tại sao văn hóa xa xỉ ở Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển đổi thầm lặng.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au nói về sự thật khó chịu rằng thế giới không công bằng. Ông khuyến khích người nghe hãy từ bỏ chủ nghĩa lý tưởng, hiểu rõ các động lực quyền lực trong thế giới thực và đưa ra những lựa chọn nghề nghiệp có chủ đích. Từ việc giải mã sự đạo đức giả trong lãnh đạo đến việc lựa chọn khi nào nên là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn, ông chia sẻ cách để tồn tại và phát triển bằng cách tư duy cả từ bên ngoài vào và từ bên trong ra ngoài.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Nhìn chung, tôi lạc quan về khả năng phát triển bền vững lâu dài của Đông Nam Á như một hệ sinh thái. Tôi tin rằng sự đổi mới và tốc độ phát triển công nghệ sẽ không thay đổi; nó vẫn sẽ là một động lực tích cực cho khu vực. Còn rất nhiều việc cần làm với tư cách là một tập thể, dù đó là các nhà sáng lập, nhà đầu tư, bạn và tôi, hay thị trường vốn rộng lớn hơn. Tôi vẫn khá lạc quan." - Tiang Lim Foo, Đối tác điều hành tại Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , đối tác điều hành tại Forge Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về cách thức lĩnh vực công nghệ và vốn đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á đang phát triển qua các chu kỳ bùng nổ, điều chỉnh và chuyển đổi nhờ trí tuệ nhân tạo (AI). Họ phân tích vụ bê bối eFishery như một sự kiện thanh lọc, định hình lại kỳ vọng xung quanh các thương vụ thoái vốn, và tranh luận về tính khả thi của vốn đầu tư mạo hiểm trong một khu vực mà chỉ có một kỳ lân xuất hiện cứ sau bốn năm. Họ khám phá sự phân chia giữa các công ty khởi nghiệp ưu tiên thị trường địa phương và toàn cầu, cách AI đang hồi sinh mô hình SaaS thông qua việc tăng năng suất, và lý do tại sao chỉ một vài quỹ đầu tư mạo hiểm có khả năng hoạt động vượt trội. Tiang cũng chia sẻ cách việc làm cha đã định hình phong cách lãnh đạo của ông và cách sự kiên nhẫn chờ đợi để tạo ra những nhà sáng lập tốt hơn và những đứa trẻ tốt hơn.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Ở Singapore có rất nhiều không gian cho báo chí trung thực. Tôi hiểu tại sao mọi người lo sợ khi nói ra một số điều nhất định vì lịch sử của chúng ta, nhưng Singapore ngày nay không còn là Singapore dưới thời Lee Kuan Yew, khi thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều. Chính phủ không nhất thiết phải có thiện chí trong việc mở rộng không gian – họ buộc phải làm vậy do sự gián đoạn kỹ thuật số. Ngày nay, chúng ta có khá nhiều quyền tự do để thảo luận về các chủ đề khác nhau ở Singapore." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

“Điều thực sự hiệu quả là, với tư cách là một nhà văn và nhà báo, bạn tự nhiên học được cách xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhóm của mình và với những người mà bạn nói về, viết về và phỏng vấn. Bạn học được cách xây dựng mối quan hệ hợp tác với họ. Không phải tất cả các nhà báo đều làm được điều đó – một số người có mối quan hệ rất mang tính săn mồi với những người mà họ đưa tin. Quá trình đào tạo báo chí bài bản mà tôi được học, đặc biệt là tại Tập đoàn Economist và những nơi khác tôi từng làm việc, đã hun đúc trong tôi một cách tiếp cận rất hợp tác với những người xung quanh.” - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

Sudhir Vadaketh , đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom, trở lại BRAVE sau bốn năm để chia sẻ cách ông xây dựng một kênh báo chí chuyên sâu tại Singapore. Ông và Jeremy Au thảo luận về hành trình từ một nhà văn độc lập đến người quản lý nhóm, những rủi ro thực sự và hệ thống hỗ trợ đằng sau truyền thông độc lập, và cách Jom vượt qua những rào cản ngày càng thay đổi về tự do ngôn luận tại Singapore. Họ cùng nhau phân tích gánh nặng về mặt cảm xúc khi quản lý quyền tự do biên tập, nỗi sợ hãi của công chúng trước sự phản ứng dữ dội, và lòng dũng cảm thể hiện như thế nào trong bối cảnh truyền thông hiện nay. Sudhir cũng giải thích cách Jom có ​​thể phát triển khắp Đông Nam Á trong khi vẫn giữ vững bản sắc địa phương.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Thế hệ Z có lẽ là thế hệ đầu tiên được sinh ra trong thời đại kỹ thuật số, phải không? Bởi vì chúng ta thực sự nhớ cuộc sống trước khi có internet. Toàn bộ thời gian học trung học của tôi chỉ toàn nhìn ra ngoài cửa sổ vì chúng tôi không có điện thoại. Tôi nghĩ rằng xu hướng sẽ đảo chiều, bởi vì giờ đây tất cả chúng ta đều ý thức hơn về việc không cho con cái dùng điện thoại quá sớm và cố gắng giúp chúng tập trung và không trở thành những người vô hồn. Thế hệ Z không may mắn vì họ là những người đầu tiên – giống như những thí nghiệm – nếu bạn nghĩ về thời điểm Facebook và điện thoại bắt đầu hoạt động trực tuyến. Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể xoay chuyển tình thế theo hướng khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Các nhà đầu tư mạo hiểm phải lạc quan, nếu không họ không thể làm nhà đầu tư mạo hiểm. Nếu bạn là người bi quan, bạn nên đầu tư vào các khoản nợ khó đòi. Đó là một phần của công việc – bạn phải lạc quan. Đôi khi mọi người hỏi tôi, bạn cần thấy gì để đầu tư? Và tôi luôn hỏi ngược lại, bạn cần thấy gì? Bởi vì bạn là người đầu tư thời gian và công sức vào việc này. Bạn cũng có chi phí cơ hội. Vấn đề không phải là nhà đầu tư cần thấy gì mà là bạn cần tin tưởng điều gì để đây là một doanh nghiệp mà bạn muốn dành thời gian cho. Sự xác nhận của nhà đầu tư chỉ là một phần, nhưng cuối cùng, chính sự xác nhận của khách hàng mới thực sự giúp doanh nghiệp thành công." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

"Internet là hệ thống phân phối tốt nhất từng được phát minh, vì vậy hãy tưởng tượng tất cả các doanh nghiệp ngày nay mà nếu không có nó thì sẽ không thể tồn tại. Hãy nghĩ về sự thay đổi lớn lao tương tự hiện nay – sẽ có rất nhiều doanh nghiệp mà nếu không có trí tuệ nhân tạo (AI) thì không thể có được. Đó thực sự là một điều thú vị, một thời kỳ đáng sống. Là một nhà sáng lập, bạn cần phải tìm ra một vấn đề mà mọi người sẵn sàng trả tiền cho bạn để giải quyết. Bạn chỉ có thể kiểm soát chính mình; bạn không thể trông chờ vào sự công nhận của người khác." - Shiyan Koh, Đối tác quản lý tại Hustle Fund

Shiyan Koh , đối tác quản lý tại Hustle Fund , cùng Jeremy Au thảo luận về việc Singapore nghiên cứu năng lượng hạt nhân, sự suy thoái của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, và cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi cả hành vi kinh doanh và xã hội. Họ bàn về cách chính phủ xây dựng chiến lược năng lượng dài hạn, ý nghĩa của sự lạc quan trong thị trường giá xuống, và lý do tại sao tương tác giữa con người vẫn phải là ưu tiên hàng đầu khi các công cụ kỹ thuật số phát triển. Cùng nhau, họ suy ngẫm về khả năng phục hồi, tư duy của người sáng lập và việc nuôi dạy con cái trong một thế giới ngày càng chịu ảnh hưởng bởi AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Nếu tất cả những gì bạn làm chỉ là kể lại những gì ChatGPT có thể làm vì ChatGPT giỏi về sản lượng, bạn sẽ không có việc làm, không được trả lương cao, không được thăng tiến, và sẽ chỉ là một nhân viên bình thường suốt đời, bị ChatGPT gạt ra ngoài lề vì nó có thể sản xuất sản lượng 24/7, bất cứ lúc nào và với bất kỳ khối lượng nào. Cuộc sống của bạn sẽ khó khăn hơn vì trước khi ChatGPT xuất hiện, bạn có một công việc bình thường, chỉ cần bạn nỗ lực, bạn sẽ được công nhận là người giỏi, còn nếu không, bạn sẽ bị phạt. Trong thế giới ngày nay, nếu bạn nỗ lực, bạn vẫn được tưởng thưởng, nhưng nếu bạn không nỗ lực và tất cả những gì bạn làm chỉ là lặp lại những gì ChatGPT đang làm, bạn sẽ nhận được điểm số trên mức trung bình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au phân tích lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và điều thực sự cần thiết để thành công trong thời đại AI. Ông giải thích sáu mô hình thất bại của các công ty khởi nghiệp, nền kinh tế phức tạp của các doanh nghiệp dịch vụ và lý do tại sao AI sẽ xóa sổ những người lao động bình thường. Ông cũng khám phá cách việc quan tâm đến một vấn đề mang lại lợi thế cho các nhà sáng lập và tại sao lắng nghe, chứ không phải kết quả, mới là dấu hiệu thực sự của một nhà tiếp thị hoặc giám đốc điều hành giỏi.