Sherry Jiang , CEO & đồng sáng lập của Peek và Jeremy AU đã khám phá ba chủ đề chính:

1. Điều hướng các pivots phù hợp với thị trường sản phẩm: Crypto Winter buộc Sherry phải xoay vòng từ ý tưởng ban đầu của cô ấy, một giao thức stablecoin thuật toán cho các loại tiền mặt Đông Nam Á. Sự thay đổi này đã dẫn đến việc tạo ra Peek, một nền tảng do AI cung cấp để quản lý giá trị ròng. Cô nhấn mạnh những thách thức của việc đạt được lực kéo, đối mặt với nhu cầu của khách hàng mơ hồ và duy trì sự tham gia của khách hàng sâu sắc. Sherry nhấn mạnh mức độ thích ứng là điều cần thiết khi một mô hình kinh doanh ban đầu không phù hợp với thị trường. Cô thẳng thắn thảo luận về các rào cản về tình cảm và hậu cần của việc điều khiển một công ty thông qua những thay đổi như vậy, nhấn mạnh sự cần thiết phải liên lạc minh bạch với cả các nhóm nội bộ và các bên liên quan bên ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư.

Borko Kovacevic , đồng sáng lập Poddster và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Thời thơ ấu của Serbia đến Singapore: Borko phản ánh về thời thơ ấu của mình ở Serbia trong những năm 1980 và 1990, chứng kiến ​​cả sự thịnh vượng của Nam Tư và những khó khăn của các cuộc chiến Bosnian và Kosovo. Sự bất ổn về kinh tế và tội phạm gia tăng đã dạy cho anh ta những thông minh và khả năng phục hồi đường phố, những giá trị mà bây giờ anh ta nhằm mục đích thấm nhuần vào những đứa con của mình, những người đang lớn lên trong sự an toàn của Singapore. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dạy lòng biết ơn và sự kiên trì mặc dù họ thoải mái, giúp họ đánh giá cao sự chăm chỉ và đổi mới. Borko đối lập với sự giáo dục đầy thách thức của mình với các phước lành của con cái, tập trung vào cách nuôi dưỡng sự phát triển của chúng mà không cần thúc đẩy sự tự mãn.

Jeremy AU đã xác định các công ty khởi nghiệp là các doanh nghiệp mới thành lập đưa các công nghệ trong tương lai đến hiện tại, với những con kỳ lân là những người có giá trị hơn 1 tỷ đô la. Những định giá này thường được thúc đẩy bởi việc tạo doanh thu khoảng 100 triệu đô la hàng năm và niềm tin thị trường về lợi nhuận trong tương lai, ví dụ. Palantir và Salesforce. Thị trường tư nhân áp dụng bội số định giá dựa trên tiềm năng tăng trưởng trong tương lai, với sự bùng nổ đầu cơ trong các lĩnh vực như tiền điện tử, nơi bội số định giá doanh thu lên tới 1000X do thị trường tăng giá. Tỷ lệ đạt được tình trạng kỳ lân (khoảng 1 trên 40 cho các công ty khởi nghiệp ở Hoa Kỳ có tài trợ mạo hiểm) và vạch ra tám chiến lược để xây dựng một con kỳ lân (Christoph Janz). Chúng bao gồm các mô hình như cá voi, người phục vụ các khách hàng có giá trị cao và thỏ, con thỏ, tỷ lệ bằng cách nhắm mục tiêu vào nhiều khách hàng nhỏ hơn. Ông nhấn mạnh rằng việc trở thành một con kỳ lân đòi hỏi phải thực hiện lâu dài, định vị chiến lược và điều hướng cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt là ở các thị trường phân mảnh của Đông Nam Á.

Johann Wah , Chủ tịch & Đồng sáng lập Nika.eco và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Người sáng lập sinh viên Beginnings: Trong khi tham dự Yale-Nus, Johann đã thành lập một công ty may mặc bền vững để trả chi phí đại học và ngày với người vợ hiện. Việc kinh doanh bắt đầu đạt được lực kéo sau bài báo của Straits Times có các loại vải thân thiện với môi trường của họ, nhưng đại dịch Covid-19 đã dẫn đến các đơn đặt hàng bị hủy bỏ và hàng tồn kho áp đảo. Đối mặt với những thách thức tài chính, anh đã vay tiền từ bạn bè và gia đình để đáp ứng số lượng đơn đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho các loại vải. Khi doanh số B2C cạn kiệt, anh ta xoay quanh B2B, gọi điện lạnh và gõ cửa các tập đoàn với các nhiệm vụ bền vững. Sau ba tháng rủi ro cao, anh bảo đảm các hợp đồng với các tập đoàn đa quốc gia phương Tây có trụ sở tại Singapore, cho phép anh xóa các khoản nợ và trả phí đại học.