Sherry Jiang , CEO kiêm đồng sáng lập của Peek , và Jeremy Au đã cùng nhau thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Điều hướng sự thay đổi hướng đi phù hợp giữa sản phẩm và thị trường: Mùa đông tiền điện tử đã buộc Sherry phải chuyển hướng khỏi ý tưởng ban đầu của mình – một giao thức stablecoin thuật toán dành cho các loại tiền tệ Đông Nam Á. Sự thay đổi này đã dẫn đến sự ra đời của Peek, một nền tảng dựa trên trí tuệ nhân tạo để quản lý giá trị tài sản ròng. Cô đã nêu bật những thách thức trong việc thu hút khách hàng, đối mặt với nhu cầu không rõ ràng của khách hàng và duy trì sự gắn kết sâu sắc với khách hàng. Sherry nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng thích ứng khi mô hình kinh doanh ban đầu không còn phù hợp với thị trường. Cô đã thẳng thắn chia sẻ về những khó khăn về mặt cảm xúc và hậu cần khi điều hành một công ty vượt qua những thay đổi như vậy, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết của việc giao tiếp minh bạch với cả các nhóm nội bộ và các bên liên quan bên ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư.

Borko Kovacevic , đồng sáng lập của Poddster , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Từ tuổi thơ ở Serbia đến Singapore: Borko hồi tưởng về tuổi thơ của mình ở Serbia trong những năm 1980 và 1990, chứng kiến ​​cả sự thịnh vượng của Nam Tư và những khó khăn của các cuộc chiến tranh Bosnia và Kosovo. Tình trạng bất ổn kinh tế và tội phạm gia tăng đã dạy ông sự khôn ngoan và khả năng phục hồi, những giá trị mà giờ đây ông muốn truyền đạt cho các con mình, những người đang lớn lên trong sự an toàn của Singapore. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dạy lòng biết ơn và sự kiên trì bất chấp cuộc sống sung túc, giúp chúng trân trọng sự chăm chỉ và khả năng sáng tạo. Borko đã đối chiếu tuổi thơ đầy thử thách của mình với những phước lành mà các con ông đang có, tập trung vào cách nuôi dưỡng sự phát triển của chúng mà không tạo ra sự tự mãn.

Jeremy Au định nghĩa các công ty khởi nghiệp là những doanh nghiệp mới thành lập, mang công nghệ tương lai đến hiện tại, trong đó "kỳ lân" là những công ty được định giá trên 1 tỷ đô la. Những định giá này thường được thúc đẩy bởi doanh thu khoảng 100 triệu đô la mỗi năm và niềm tin của thị trường vào lợi nhuận trong tương lai, ví dụ như Palantir và Salesforce. Thị trường tư nhân áp dụng bội số định giá dựa trên tiềm năng tăng trưởng trong tương lai, với sự bùng nổ đầu cơ trong các lĩnh vực như tiền điện tử, nơi bội số định giá doanh thu có thể lên tới 1000 lần do thị trường tăng giá. Tỷ lệ đạt được trạng thái kỳ lân (khoảng 1 trên 40 đối với các công ty khởi nghiệp của Mỹ có vốn đầu tư mạo hiểm) và Christoph Janz đã vạch ra tám chiến lược để xây dựng một kỳ lân. Những chiến lược này bao gồm các mô hình như "cá voi", phục vụ khách hàng giá trị cao, và "thỏ", mở rộng quy mô bằng cách nhắm mục tiêu vào nhiều khách hàng nhỏ hơn. Ông nhấn mạnh rằng để trở thành một kỳ lân cần có sự thực hiện dài hạn, định vị chiến lược và khả năng vượt qua cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt là tại các thị trường phân mảnh ở Đông Nam Á.

Johann Wah , Chủ tịch kiêm đồng sáng lập của Nika.eco , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Khởi nghiệp từ sinh viên: Khi còn là sinh viên tại Đại học Yale-NUS, Johann đã thành lập một công ty may mặc bền vững để trang trải chi phí học đại học và những buổi hẹn hò với người vợ hiện tại của mình. Công việc kinh doanh bắt đầu phát triển sau khi một bài báo trên tờ Straits Times giới thiệu các loại vải thân thiện với môi trường của họ, nhưng đại dịch COVID-19 đã dẫn đến việc hủy đơn hàng và tồn kho quá lớn. Đối mặt với khó khăn tài chính, anh đã vay tiền từ bạn bè và gia đình để đáp ứng số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho các loại vải. Khi doanh số bán hàng B2C giảm mạnh, anh chuyển hướng sang B2B, gọi điện thoại và gõ cửa các tập đoàn có yêu cầu về tính bền vững. Sau ba tháng đầy rủi ro, anh đã ký được hợp đồng với các tập đoàn đa quốc gia phương Tây có trụ sở tại Singapore, giúp anh trả hết nợ và trang trải học phí.