Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund, và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Cuộc bầu cử tổng thống Mỹ giữa Kamala và Trump: Jeremy và Shiyan đã thảo luận về việc Kamala Harris tham gia tranh cử tổng thống, và suy đoán về các hướng đi chính sách tiềm năng của bà cũng như ảnh hưởng của sự lãnh đạo của bà đối với quan hệ với châu Á. Sự hào hứng xung quanh ứng cử viên của bà và sự thay đổi trong động lực chính trị là những điểm chính, cùng với việc cả hai đảng vẫn cho rằng việc cứng rắn với Trung Quốc là có lợi.

Adriel Yong , Trưởng bộ phận Đầu tư tại Ascend Network , và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

1. Thủ thuật kế toán của các công ty khởi nghiệp (GMV, Doanh thu, Lợi nhuận gộp, Biên lợi nhuận đóng góp): Các nhà đầu tư mạo hiểm trong nước thường nhầm lẫn Giá trị hàng hóa bán ra (GMV) với doanh thu thực tế của nền tảng và biên lợi nhuận gộp với lợi nhuận thực tế trên mỗi đơn vị sản phẩm. Các công ty khởi nghiệp cũng chia nhỏ báo cáo biên lợi nhuận đóng góp thành CM1, CM2, CM3 và CM4. Điều này dẫn đến sự hiểu lầm của nhà đầu tư, cáo buộc báo cáo tài chính sai lệch và khiến hội đồng quản trị các công ty khởi nghiệp tập trung vào các chỉ số sai. Tình trạng này phổ biến do đội ngũ tài chính thiếu kinh nghiệm, các nhà đầu tư mạo hiểm mới nổi và các chuẩn mực/khuyến khích thị trường kém hiệu quả.

Jeremy Au đã thảo luận về sự gia tăng mạnh mẽ của "cơn bão thuật toán" - những "hệ thống thời tiết" khó lường trên mạng xã hội, được điều khiển bởi các thuật toán ưu tiên sự tương tác hơn là sự thật. Ông cho rằng Internet đang chuyển đổi từ các diễn đàn lấy con người làm trung tâm, dựa trên trình tự thời gian, sang một môi trường trực tuyến đầy biến động, nơi các cá nhân bị cuốn vào những xu hướng "phải thảo luận" thay đổi liên tục, bị thao túng bởi các mạng lưới botnet, các tập đoàn và những người có ảnh hưởng chuyên nghiệp. Ông cũng so sánh điều này với thị trường chứng khoán, nơi giao dịch dựa trên thuật toán có thể gây ra những cú sụp đổ chớp nhoáng, dẫn đến sự sụt giảm và phục hồi nhanh chóng của thị trường. Một số người lợi dụng xu hướng để thúc đẩy chương trình nghị sự của họ, những người khác vô thức làm theo những gì dường như là ý kiến ​​số đông, và một số tìm kiếm sự an ủi trong các tương tác chân thành giữa người với người. Ông chỉ ra các hành động của chính phủ nhằm điều chỉnh các nền tảng nội dung và triển khai các biện pháp "ngắt mạch" Internet trên khắp Singapore, Ấn Độ, Myanmar, Indonesia, Iran và Bangladesh. Nhận thức được sức mạnh của ảnh hưởng trực tuyến là bước đầu tiên để lấy lại quyền kiểm soát phản ứng của bản thân và đạt được sự chủ động trong không gian kỹ thuật số.

Huiting Koh , đối tác quản lý sáng lập của Blueprint Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về:

1. Kinh nghiệm làm đối tác quản lý quỹ (GP) độc lập: Huiting đã chia sẻ về hành trình của mình với tư cách là một GP độc lập, nhấn mạnh sự phức tạp trong việc thành lập Blueprint, quỹ đầu tư mạo hiểm của cô. Cô đã chia sẻ những hiểu biết về quá trình thiết lập ban đầu, vượt qua các thách thức và các quy trình ra quyết định liên quan. Cô cũng nhấn mạnh giai đoạn học hỏi quan trọng mà cô đã trải qua, đưa ra các lựa chọn chiến lược khi không có đầy đủ thông tin và tin tưởng vào trực giác của mình.

Avik Ashar , Hiệu trưởng tại Quỹ đầu tư mạo hiểm Artha và Jeremy Au đã thảo luận:

1. Những Dilemma Đạo đức tại Zilingo: Avik đã suy ngẫm về những trải nghiệm của mình tại Zilingo, nơi sự mở rộng nhanh chóng dẫn đến những hành vi đáng ngờ như mua bán đồng hồ Apple trên nền tảng phong cách sống thời trang của họ chỉ để đạt chỉ tiêu doanh số hàng tháng, nhằm đáp ứng kỳ vọng tăng trưởng không ngừng của người sáng lập và hội đồng quản trị. Ông cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới đạo đức để đạt được lợi ích ngắn hạn, như huy động vốn hoặc danh tiếng, rất khó đảo ngược trong trung hạn. Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức là chìa khóa cho những quyết định có thể vượt quá giới hạn liêm chính, với lựa chọn từ bỏ công việc.

Jianggan Li , người sáng lập kiêm CEO của Momentum Works , và Jeremy Au đã có cuộc thảo luận:

1. Game AAA Hắc Thần Tôn Ngộ Không trị giá 1 tỷ đô la: Jianggan và Jeremy đã phân tích sự tái hiện tác phẩm "Tây Du Ký" trong bom tấn game "Hắc Thần Tôn Ngộ Không". Các nhà phát triển đã vượt qua sự hoài nghi lớn, kết hợp những câu chuyện văn hóa phức tạp vào lối chơi và vượt qua những thách thức kỹ thuật để cân bằng giữa lối kể chuyện truyền thống với công nghệ game hiện đại. Họ cũng thảo luận về những điểm tương đồng với thần thoại Ấn Độ và Đông Nam Á.

Jeremy Au điều hành một buổi thảo luận với các nhà đầu tư mạo hiểm để phân tích các xu hướng chính đang định hình bối cảnh đầu tư của khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Nruthya Madappa nhấn mạnh sự phục hồi nhanh chóng của Ấn Độ trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu, được thúc đẩy bởi các nhà sáng lập đã có kinh nghiệm lần thứ hai và thứ ba, cùng với 600 triệu đô la được đầu tư vào hơn 80 công ty tại 3one4 Capital. Bà nêu bật cách tầng lớp tiêu dùng đang phát triển của Ấn Độ hiện đang vượt trội so với Trung Quốc, tạo ra những cơ hội thị trường mới. Brent Ogilvie nhấn mạnh tỷ suất lợi nhuận nội bộ (IRR) 98% của Pacific Channel trong 14 năm, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực sức khỏe, thực phẩm và môi trường, đồng thời nêu bật vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong công nghệ tiên tiến. Ashwin Raguraman chỉ ra Chính sách Bán dẫn của Ấn Độ là động lực chính thúc đẩy đổi mới trong công nghệ tiên tiến. Các diễn giả cũng lưu ý đến những thay đổi kinh tế vĩ mô, bao gồm việc vốn dịch chuyển khỏi Trung Quốc do căng thẳng địa chính trị, và cách Giao diện Thanh toán Thống nhất (UPI) của Ấn Độ đang chuyển đổi lĩnh vực fintech. Họ cũng suy ngẫm về sự chuyển dịch rộng lớn hơn hướng tới sự bền vững và độc lập kinh tế, định hình lại cách các nhà đầu tư mạo hiểm phân bổ vốn trên toàn khu vực.

Jeremy Au đã khám phá sự phát triển của tiếp thị công nghệ và cách các nhà tiếp thị thích ứng để truyền đạt hiệu quả những đổi mới phức tạp. Ông bắt đầu bằng cách đề cập đến dự đoán "điên rồ" năm 1974 của nhà văn khoa học viễn tưởng Arthur C. Clarke về việc những chiếc máy tính khổng lồ sẽ thu nhỏ lại thành kích thước của một chiếc cặp và mọi người cuối cùng sẽ có thể làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Các nhà tiếp thị phần mềm thời kỳ đầu như WordStar tập trung vào việc giải thích và quảng bá các tính năng "đột phá", chẳng hạn như di chuyển các khối văn bản - những khả năng trước đây không thể tưởng tượng được với máy đánh chữ. Jeremy nhấn mạnh rằng trong khi công nghệ tiếp tục phát triển, những mong muốn cốt lõi của con người về địa vị, an ninh và sự tiện lợi vẫn không thay đổi. Các công ty như Apple, với các sản phẩm như kính thực tế tăng cường Vision Pro và Apple Watch, và Dyson đã nắm vững nghệ thuật kết hợp chức năng với địa vị cao cấp để thu hút những người tiên phong và người tiêu dùng giàu có. Ông kết luận bằng cách lưu ý rằng bất chấp sự thay đổi không ngừng của công nghệ - từ đĩa mềm đến tiền điện tử và trợ lý AI - chiến lược tiếp thị cơ bản vẫn tồn tại: đơn giản hóa thông điệp và ưu tiên giải quyết nhu cầu tức thời của người tiêu dùng, một cách tiếp cận vượt thời gian được thể hiện rõ ràng trong cả những tuyên bố lịch sử và hiện đại về việc đạt được những cải tiến đột phá gấp 10 lần so với những khó khăn của hiện trạng.

Jeremy Au phân tích động lực "David chống lại Goliath" của các công ty khởi nghiệp khi họ thách thức những gã khổng lồ trong ngành. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức tiếp thị độc đáo nhưng có thể phát triển mạnh bằng cách tập trung vào thử nghiệm và đổi mới, tạo ra các danh mục thị trường hoàn toàn mới. Giống như sự nổi lên của sữa yến mạch và thuốc lá điện tử nicotine, tiếp thị đột phá đã biến những sản phẩm từng không được biết đến thành những ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ đô la. Ông đề cập đến trường hợp nghiên cứu của các kỳ lân Đông Nam Á như Grab và Gojek, những công ty đã tận dụng sự nhanh nhẹn của mình để vượt mặt Uber và các đội xe taxi địa phương ở Singapore và Indonesia.

Jeremy Au định nghĩa các công ty khởi nghiệp là những doanh nghiệp mới thành lập, mang công nghệ tương lai đến hiện tại, trong đó "kỳ lân" là những công ty được định giá trên 1 tỷ đô la. Những định giá này thường được thúc đẩy bởi doanh thu khoảng 100 triệu đô la mỗi năm và niềm tin của thị trường vào lợi nhuận trong tương lai, ví dụ như Palantir và Salesforce. Thị trường tư nhân áp dụng bội số định giá dựa trên tiềm năng tăng trưởng trong tương lai, với sự bùng nổ đầu cơ trong các lĩnh vực như tiền điện tử, nơi bội số định giá doanh thu có thể lên tới 1000 lần do thị trường tăng giá. Tỷ lệ đạt được trạng thái kỳ lân (khoảng 1 trên 40 đối với các công ty khởi nghiệp của Mỹ có vốn đầu tư mạo hiểm) và Christoph Janz đã vạch ra tám chiến lược để xây dựng một kỳ lân. Những chiến lược này bao gồm các mô hình như "cá voi", phục vụ khách hàng giá trị cao, và "thỏ", mở rộng quy mô bằng cách nhắm mục tiêu vào nhiều khách hàng nhỏ hơn. Ông nhấn mạnh rằng để trở thành một kỳ lân cần có sự thực hiện dài hạn, định vị chiến lược và khả năng vượt qua cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt là tại các thị trường phân mảnh ở Đông Nam Á.