"Vốn tư nhân so với vốn đầu tư mạo hiểm, vốn đầu tư mạo hiểm phát triển từ vốn tư nhân. Khi bạn nghĩ về nó, có cổ phần đại chúng, có vốn tư nhân, và vốn tư nhân là các phương tiện tư nhân tài trợ cho các công ty tư nhân. Vốn đầu tư mạo hiểm là một phân khúc chuyên biệt của vốn tư nhân. Từ góc độ truyền thông, phạm vi đưa tin có xu hướng tập trung vào vốn đầu tư mạo hiểm bởi vì vốn tư nhân mua lại các doanh nghiệp ổn định, trưởng thành và đã được xây dựng, trong khi vốn đầu tư mạo hiểm thú vị hơn khi viết về chúng. Bạn có những nhà sáng lập anh hùng, những người ra ngoài kia nói với bạn rằng mọi người sẽ sớm kết hôn với AI. Đừng lo lắng về điều đó, hãy tận hưởng nó, nó tốt cho bạn. Ngoài ra còn có rất nhiều câu chuyện khởi nghiệp thú vị về thất bại của 19 trong số 20 công ty khởi nghiệp, thú vị hơn nhiều so với việc một số quỹ đầu tư tư nhân mua lại Toys R Us và tối đa hóa lợi nhuận từ đó. Tôi nghĩ rằng có một yếu tố tiếp xúc truyền thông khác biệt trong việc này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ấn Độ và Đông Nam Á vẫn đang gặp khó khăn vì ngôn ngữ khác nhau. Tiếng Anh không giống với tiếng Thái, tiếng Việt hay tiếng Philippines. Nó bị phân mảnh - ngôn ngữ khác nhau, tài liệu phân mảnh, quy mô thị trường và ứng dụng phân mảnh, và GDP bình quân đầu người phân mảnh. Điều này khiến việc đào tạo AI mỗi ngày trở nên rất khó khăn. AI Trung Quốc đang được đào tạo bởi hơn một tỷ người ở Trung Quốc, và người Mỹ, tất cả 300 triệu người, đang đào tạo AI Mỹ cùng với những người được đào tạo ở phương Tây. Vì vậy, về mặt cấu trúc, thực sự rất khó để xây dựng một công ty AI thuần túy tại Singapore." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã khám phá cách nhân tài, chính sách và dòng vốn định hình hệ sinh thái khởi nghiệp ở Đông Nam Á, Ấn Độ và Trung Quốc. Buổi thảo luận đề cập đến điểm mạnh và điểm yếu của nhân tài ở các quốc gia, vai trò của chính sách công nghiệp và trợ cấp của chính phủ, những thách thức trong việc xây dựng các mô hình ngôn ngữ lớn bên ngoài Hoa Kỳ và Trung Quốc, và tác động của căng thẳng địa chính trị Mỹ-Trung đối với dòng vốn đầu tư mạo hiểm.

Jeremy Au đã khám phá lý do tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm săn lùng kỳ lân và Đông Nam Á hòa nhập vào cuộc đua toàn cầu này như thế nào. Anh ấy đã thảo luận về luận điểm thời kỳ hoàng kim của Asia Partners, tầm quan trọng của sự phát triển công nghệ, và cách bản địa hóa định hình những thành quả tỷ đô. Buổi trò chuyện đã so sánh Hoa Kỳ, Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á, phân tích chiến lược của từng quốc gia và xem xét cách các ý tưởng di chuyển qua các hệ sinh thái.

"Chúng tôi đạp xe từ 7 giờ tối đến tận nửa đêm, và đó là một điều kỳ lạ vì ở Mỹ, bạn sẽ không bao giờ đạp xe vào ban đêm. Vấn đề an toàn là ở đây không có mạng lưới kết nối công viên nào được chiếu sáng tốt. Về mặt văn hóa, bạn chẳng bao giờ tham gia những hoạt động đó. Khi còn là một thiếu niên, tôi nghĩ Singapore thật tệ vì chẳng vui vẻ gì. Bạn chẳng làm được gì, thuế rượu bia cao, thuế thuốc lá cũng cao, và rất nhiều hạn chế ở Singapore. Vậy nên có một yếu tố thúc đẩy rất lớn. Cứ như thể Singapore là một quốc gia Singapore, chính phủ quá tập trung vào doanh nghiệp. Những yếu tố thúc đẩy này làm cho sức hút của nước Mỹ mạnh mẽ hơn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Khi nộp đơn xin việc tại Mỹ từ Singapore, một trong những điều quan trọng là tôi bắt đầu với LinkedIn và nhận ra mọi thứ chậm chạp như thế nào. Đến khi LinkedIn đến Mỹ, đôi khi đã quá muộn. Khó khăn lớn nhất là phải trả lời câu hỏi "Bạn có cần thị thực để nhập cảnh vào Mỹ không", và câu hỏi đó trở thành một công cụ sàng lọc. Hầu hết bạn đều bị từ chối ngay lập tức, và sau hai ngày, bạn chỉ nhận được sự từ chối từ các công ty mà bạn đã nộp đơn. Khó khăn lớn nhất là hiểu được không gian làm việc tại Singapore, và khó khăn thứ hai là vượt qua được vòng xét duyệt thị thực. Người Singapore có thị thực H1B1, một loại thị thực không phải xổ số cho phép bạn làm việc tại Mỹ với chi phí tối thiểu, và chỉ có 20% số thị thực được sử dụng. Đó là thách thức lớn nhất trong cả hai lĩnh vực này." - Khách ẩn danh

"Chỉ cần nói rằng nếu bạn là một công ty khởi nghiệp, bạn phải đấu tranh để được chú ý và giành giật truyền thông. Mọi người thường sử dụng những cách thức năng động, hướng ngoại để truyền tải thông điệp của họ. Bạn không thể dựa vào sự khiêm tốn và nói rằng, sản phẩm của tôi tốt nhưng có những điểm chưa tốt, và chúng tôi chỉ tốt hơn đối thủ 2%. Mọi người sẽ tự hỏi tại sao họ nên mua sản phẩm. Thay vào đó, họ sẽ nói, chúng tôi đang phá vỡ thị trường, chúng tôi sẽ phá hủy ngành công nghiệp này, thế giới sẽ tận thế vì công ty của tôi. Mức độ bán hàng đó rất quan trọng. Thung lũng Silicon không chỉ là một hệ sinh thái công nghệ, mà còn là một hệ sinh thái bán hàng." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au và một khách mời ẩn danh thảo luận về những thách thức khi theo đuổi cơ hội nghề nghiệp tại Hoa Kỳ từ Singapore. Họ chia sẻ về việc quy định thị thực hạn chế các lựa chọn như thế nào, tại sao các ứng dụng LinkedIn ở nước ngoài thường bị từ chối, và sức hấp dẫn của các chu kỳ đổi mới tại Thung lũng Silicon. Họ cũng đề cập đến những khác biệt văn hóa đòi hỏi sự tự quảng bá mạnh mẽ hơn, và tại sao cần có khả năng phục hồi khi thích nghi với cuộc sống ở nước ngoài.

Jeremy Au đã phân tích cách các quỹ đầu tư mạo hiểm thiết kế bộ tài liệu LP, phân bổ vốn và tạo sự khác biệt trên thị trường cạnh tranh. Buổi thảo luận xoay quanh bài toán xây dựng danh mục đầu tư, chiến lược gọi vốn, vai trò của quỹ cơ hội và cách các quỹ làm nổi bật những giá trị gia tăng độc đáo như chương trình chăm sóc sức khỏe cho người sáng lập.

"Nhưng bạn thấy tình hình của các cuộc chiến thực tế rồi đấy, đúng không? Một khi ai đó bắt đầu, họ mong đợi một cuộc tấn công nhanh chóng để giành chiến thắng và chiếm lãnh thổ của kẻ thù. Nhưng thông thường, nó sẽ kết thúc bằng một cuộc chiến tiêu hao, nơi mọi người đều tiêu tốn rất nhiều tiền bạc và nguồn lực mà chẳng thu được kết quả gì. Khi điều đó xảy ra, bạn cần tìm một cái cớ để mọi người hạ nhiệt, bởi vì đã có những lời hứa với các bên liên quan rằng có lý do để khởi động điều này, và việc thừa nhận thất bại sẽ là một sự sỉ nhục đối với nhiều người. Đặc biệt là khi nhiều công ty trong số này vẫn do người sáng lập điều hành, một thất bại có thể đồng nghĩa với việc mất uy tín với tư cách là người sáng lập. Nếu bạn xem xét các thông điệp từ mọi nền tảng, mỗi nền tảng đều nói rằng họ cam kết bảo vệ thị phần và các đối thủ cạnh tranh là phi lý trí. Nhưng nếu ai cũng nói rằng các đối thủ cạnh tranh là phi lý trí, thì tôi không biết." - Jianggan Li, Nhà sáng lập & Giám đốc điều hành của Momentum Works

"Vào tháng 7, Alibaba đã cam kết đầu tư 50 tỷ nhân dân tệ vào các chương trình trợ cấp trong vòng một năm. Alibaba sở hữu nền tảng giao đồ ăn đứng thứ hai Ele.me, vốn trước đây nắm giữ 25-30% thị phần. Lần này, họ đã sử dụng vũ khí lợi hại nhất của mình, Taobao, ứng dụng mua sắm hàng ngày với 400 triệu người dùng hoạt động ngay cả trước chiến tranh. Họ đã tạo ra một điểm vào trên Taobao, nơi khách hàng có thể mua ngay lập tức đồ ăn, trà sữa, đồ dùng điện tử, v.v., tất cả đều được giao trong vòng 30 phút. Động thái đó đã châm ngòi cho một cuộc chiến đẫm máu." - Jianggan Li, Nhà sáng lập & Giám đốc điều hành của Momentum Works

"Di cư nhân tài vẫn luôn diễn ra. Di cư nội địa không còn bị hạn chế như 20 năm trước. Hệ thống Hộ khẩu vẫn còn tồn tại, nhưng có nhiều cách để lách luật, và ở những thành phố như Hàng Châu, việc xin Hộ khẩu địa phương dễ dàng hơn nhiều. Với vấn đề giá nhà, chính quyền có thêm động lực cấp đăng ký cho người di cư để họ có thể thuê nhà. Có nhiều yếu tố thúc đẩy làn sóng di cư này." - Jianggan Li, Nhà sáng lập & Giám đốc điều hành của Momentum Works

Jeremy Au và Jianggan tìm hiểu lý do tại sao môi trường kinh doanh tại Trung Quốc bị mắc kẹt trong chu kỳ cạnh tranh quá mức, phá hủy biên lợi nhuận và thúc đẩy các công ty tìm kiếm tăng trưởng ở nước ngoài. Họ lần theo dấu vết cuộc chiến giao đồ ăn của JD, Meituan và Alibaba đã leo thang thành hàng tỷ nhân dân tệ tiền trợ cấp, tại sao các cơ quan quản lý ngần ngại can thiệp, và làm thế nào các cụm như Thâm Quyến và Hàng Châu vẫn phát triển mạnh mẽ bất chấp sự cạnh tranh gay gắt. Cuộc thảo luận của họ nhấn mạnh đến sự sụp đổ của biên lợi nhuận sản phẩm, sự hỗn loạn do trợ cấp trong lĩnh vực xe điện, và vai trò của chính quyền các tỉnh trong việc thúc đẩy cạnh tranh quá mức. Họ cũng xem xét cách di cư tài năng và sự thay đổi thế hệ đang định hình lại động lực lực lượng lao động, với những người lao động trẻ Trung Quốc ngày càng ưu tiên lối sống và khát vọng hơn là những công việc nhiều khó khăn.

"Tôi thường xuyên gặp gỡ các nhà sáng lập, và cả năm nay tôi chưa gặp ai có thể gọi vốn dễ dàng - bằng không. Lượng công sức mà mọi người phải bỏ ra chỉ để có được bảng điều khoản đầu tư, ngay cả ở giai đoạn đầu, thật điên rồ đối với tôi, kể cả với những doanh nghiệp còn quá sớm đến mức việc chứng minh lợi nhuận ở giai đoạn này là không thực tế. Bạn đã hoạt động được khoảng một năm, và họ nói bạn phải có lãi ngay bây giờ? Thật tuyệt vời. Hay người ta nói, liệu bạn có thể đạt được 1 triệu ARR trong năm đầu tiên ra mắt không?" - Gita Sjahrir, Giám đốc Đầu tư tại BNI Ventures

"Nhiều nhà sáng lập Indonesia nghĩ rằng làm GP là một công việc hào nhoáng, nơi bạn chỉ cần gọi vốn, đầu tư và thu phí quản lý. Tôi luôn nói rằng GP cũng là một nhà sáng lập bởi vì họ phải gọi vốn cho một thứ chưa từng tồn tại trước đây. Ngay cả khi bạn gọi vốn cho Quỹ Một, Hai, Ba hoặc Bốn, thì Quỹ Năm vẫn chưa tồn tại khi bạn gọi vốn cho nó. Theo cách đó, GP cũng là một nhà sáng lập, và nếu GP và nhà sáng lập có thể nhìn nhận nhau như vậy trong thị trường mới nổi này, sự hợp tác sẽ tốt hơn vì mọi người chỉ cần giao tiếp tốt hơn." - Gita Sjahrir, Giám đốc Đầu tư tại BNI Ventures

"Indonesia công bố tăng trưởng kinh tế mạnh hơn dự kiến, nhưng với doanh số bán ô tô giảm, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng và đầu tư trực tiếp nước ngoài giảm, nhiều người đã dự đoán con số sẽ thấp hơn. Chúng ta vẫn đạt mức trên 5%, điều này khiến nhiều nhà kinh tế và người dân bối rối. Khi nghĩ về người Indonesia, điều quan trọng là phải nhận ra sự đa dạng của họ. Đáng tiếc là có một quan niệm cho rằng họ hoặc sống trong cảnh nghèo đói cùng cực hoặc là tỷ phú đô la Mỹ mà không có gì ở giữa, nhưng thực tế có rất nhiều người ở giữa hai trạng thái này." - Gita Sjahrir, Giám đốc Đầu tư tại BNI Ventures

Jeremy Au và Gita Sjahrir phân tích sự hỗn loạn của Indonesia, từ các vụ bê bối tham nhũng đến sự bất ổn kinh tế của các công ty khởi nghiệp do sự sụp đổ của eFishery. Họ so sánh sự ổn định của Singapore với sự biến động của Indonesia, khám phá cách thức pháp quyền yếu kém làm xói mòn niềm tin, và thảo luận về tác động của các vụ bê bối đối với cả nhà sáng lập và nhà đầu tư. Họ cũng phân tích vai trò của hội đồng quản trị, GP và các đối tác vận hành trong việc củng cố hệ sinh thái khởi nghiệp Đông Nam Á.

"Chúng tôi không xấu hổ khi thất bại. Nếu bạn đăng ký nhận bản tin của chúng tôi, bạn có thể xem số liệu hàng tháng. Nếu tháng này không tốt, nó sẽ được cập nhật. Sự minh bạch đó tạo nên niềm tin. Mọi người tin tưởng bạn sẽ báo cáo khi mọi thứ không tốt, họ tin tưởng bạn sẽ tìm kiếm sự giúp đỡ khi mọi thứ không ổn. Nhiều nhà sáng lập cố gắng hết sức để khắc phục mọi thứ nội bộ, nhưng chỉ khi đến tháng thứ mười một, họ mới nói rằng họ chỉ còn một tháng nữa và cần sự giúp đỡ, và khi đó đã quá muộn để bất kỳ ai có thể làm gì. Chúng tôi ở đây, nói rằng đây là những gì chúng tôi biết, những gì chúng tôi còn thiếu sót, xin hãy giúp đỡ chúng tôi. Và điều đó chỉ có thể tốt cho công ty." - DJ, Đồng sáng lập và Giám đốc Công nghệ của Prefer

Jeremy Au và DJ Ta ngồi lại để thảo luận về cách Prefer chuyển khám phá quá trình phát triển từ những lần ra mắt sản phẩm ngây thơ đến việc áp dụng sản phẩm theo định hướng khách hàng, lý do tại sao định vị B2B lại hợp lý hơn B2C trong công nghệ thực phẩm, và cách kỳ vọng của nhà đầu tư thay đổi đã định hình chiến lược gây quỹ của họ. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm các chu kỳ phát triển sản phẩm với các barista, khoa học về việc tái tạo các hương vị như cà phê và sô cô la, và cách biến đổi khí hậu đang buộc các doanh nghiệp phải xem xét lại chuỗi cung ứng. DJ cũng chia sẻ những bài học về cách kể chuyện, các lựa chọn mở rộng quy mô và tầm quan trọng của tính minh bạch của người sáng lập khi xây dựng niềm tin với các nhà đầu tư.

"Tôi nghĩ chỉ có Mỹ và Trung Quốc mới xứng đáng được so sánh với nhau, và chúng ta thấy sự cạnh tranh đang diễn ra. Các thị trường mới nổi rất khác so với Thung lũng Silicon và các trung tâm công nghệ và nhân tài khác. Trong bối cảnh thị trường mới nổi, việc so sánh thêm giữa các thị trường mới nổi toàn cầu, thường được gọi là Nam bán cầu, chẳng hạn như Trung Đông, Châu Phi, Đông Nam Á và Mỹ Latinh, là rất đáng giá. Có nhiều so sánh và điểm tương đồng thú vị hơn giữa các hệ sinh thái này. Chúng tôi đã thấy các nhà quản lý quỹ như Saison Capital dành nhiều thời gian hơn ở Mỹ Latinh, triển khai vốn vào Brazil và Mexico. Có những bài học và bài học quý giá mà chúng ta có thể học hỏi từ các hệ sinh thái khác nhau." - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo so sánh Đông Nam Á và Trung Đông, khám phá cách những thay đổi tâm trạng, thuế quan, bê bối và quy tắc văn hóa đang định hình công nghệ và tài chính. Họ thảo luận về bầu không khí ảm đạm của Đông Nam Á sau năm 2021, vai trò của tài sản quốc gia ở Trung Đông, và cách những thách thức thế hệ đối mặt với thị trường việc làm do AI thúc đẩy. Cuộc trò chuyện của họ hé lộ những vụ bê bối như eFishery, tranh chấp giữa các nhà đồng sáng lập ở Việt Nam, các nguyên mẫu khởi nghiệp ở Đông Nam Á và sự bành trướng toàn cầu của các công ty Trung Quốc. Họ kết thúc bằng việc suy ngẫm về sự khác biệt văn hóa tổ chức giữa các khu vực và lý do tại sao các nhà lãnh đạo chuyển đổi mã lại thành công.

Rob Liu, Nhà sáng lập ContactOut, và Jeremy Au đi sâu vào thực tế xây dựng một doanh nghiệp SaaS sinh lời, những huyền thoại về đầu tư mạo hiểm và vai trò của việc học tập suốt đời. Rob chia sẻ cách anh mở rộng quy mô ContactOut bằng cách tích lũy kinh nghiệm từ các đối thủ cạnh tranh, lý do tại sao việc tự thân vận động giúp anh kiểm soát tốt hơn, và cách anh hiện đang đầu tư vào các nhà sáng lập trẻ. Cuộc trò chuyện của họ cũng khám phá sự chuyển đổi của anh từ việc theo đuổi sự giàu có sang theo đuổi tác động, vai trò của gia đình anh trong hành trình này, và lựa chọn dũng cảm đã định hình sự nghiệp của anh.

"Điều quan trọng là bạn phải thành công trong cuộc sống cá nhân trước, rồi mới đến thành công trong sự nghiệp, bởi vì điều đó sẽ mang lại cho bạn sự bền vững và sức khỏe trong sự nghiệp. Nó cho bạn sự kiên trì để đạt được thành công lâu dài, cả về mặt cá nhân lẫn quản lý. Tôi không phải là người hoàn hảo về những khía cạnh này, nhưng tôi liên tục tự cảnh báo bản thân về những hy sinh đó. Điều này liên quan đến Ikigai, từ tiếng Nhật có nghĩa là lý do tồn tại. Trong sự nghiệp, bạn nên suy nghĩ về bốn khía cạnh chính: điều bạn yêu thích làm, điều bạn giỏi, điều bạn có thể được trả công, và điều thế giới cần." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điểm đến lý tưởng có thể thay đổi. Chỉ vì bạn đặt mục tiêu cho một điều gì đó không có nghĩa là khi bạn đạt được nó, đó thực sự là điều bạn muốn. Tôi tự nhủ mình muốn trở thành một doanh nhân xã hội và một nhà sáng lập. Tôi đã đạt được. Đó là một vị trí tốt trong nhiều năm. Sau đó, tôi nói rằng tôi muốn làm điều gì đó khác. Vị trí đó đã thay đổi. Khi còn là sinh viên MBA, tôi đã nói rằng tôi muốn làm điều này. Tôi lại trở thành một nhà sáng lập ở Mỹ. Tôi đã trả tiền cho điều đó. Rồi mọi thứ thay đổi. Tôi quyết định muốn quay lại Đông Nam Á vì đó là nơi gia đình tôi sinh sống. Tôi muốn nuôi dạy con cái ở Singapore. Đó là lựa chọn của tôi. Ikigai có thể thay đổi. Đừng xem đây là điều bất biến. Thế giới đang thay đổi rất nhiều về những gì bạn có thể được trả tiền. Hai năm trước, bạn có thể được trả tiền cho việc tiếp thị và tạo một bài đăng trên Facebook. Ngày nay, ChatGPT đã làm được điều đó. Thế giới sẽ không còn trả tiền cho bạn để viết một bài đăng trên Facebook nữa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã chia sẻ về những nguy hiểm của việc chỉ theo đuổi thành công trong sự nghiệp và lý do tại sao điều này có thể dẫn đến sự trống rỗng bất chấp những thành tựu bên ngoài. Anh giải thích tầm quan trọng của việc cân bằng tham vọng nghề nghiệp với hạnh phúc cá nhân, giới thiệu một khuôn khổ thay đổi để tìm kiếm mục đích sống, và chia sẻ những câu chuyện làm nổi bật sức bền, sự bất công và những giá trị thực sự định nghĩa một cuộc sống ý nghĩa.

"Mọi người sẽ đánh giá bạn dù bạn có dùng mạng xã hội hay không, dù bạn có là chính mình hay không, hay dù bạn có làm những điều điên rồ nhất. Vậy nên, hãy cứ làm cho nó thành công. Ngay lúc tôi thấy nó thành công, tôi đã nghĩ mình phải làm điều điên rồ nhất mà tôi có thể nghĩ ra mà vẫn là chính mình. Tôi không phải kẻ tâm thần, tôi vẫn quan tâm đến suy nghĩ của mọi người, nhưng điều quan trọng hơn là phải thoải mái với cảm giác đó. Dù sao thì họ cũng sẽ nói, nên hãy làm điều gì đó thật ngầu." - Javier Lorenzana, cựu sáng lập EdTech

"Có những ngày tôi không ăn không ngủ. Tôi sụt cân, và khi bạn bắt đầu sa thải một số nhân viên cốt cán đã gắn bó với bạn từ những ngày đầu, tôi và người đồng sáng lập lúc đó bắt đầu tranh cãi rất nhiều về hướng đi và những việc cần làm tiếp theo. Đó là một ký ức và cảm giác rất khó chịu. Cảm giác như bạn đang kéo dài thời gian hơn mức cần thiết vì bạn có trách nhiệm này. Nhưng một khi bạn chấp nhận nó, đó là lúc mọi thứ bắt đầu trở nên tốt hơn một chút và bạn có thể ngồi lại với chính mình nhiều hơn. Đó là lúc chúng tôi kết thúc, và sau tất cả, tôi vẫn tự trách mình. Tôi đoán đó là khởi đầu của mọi thứ xảy ra tiếp theo." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

Javier Lorenzana , cựu nhà sáng lập EdTech chuyển sang làm người sáng tạo nội dung, đã cùng Jeremy Au ôn lại cuộc gặp gỡ đầu tiên của họ trong khóa học podcast On Deck và theo dõi hành trình của anh từ việc xây dựng startup đến thành công trên mạng xã hội. Họ thảo luận về việc thành lập và đóng cửa công ty Upnext của anh sau đại dịch, những hậu quả cá nhân và nghề nghiệp sau đó, và cách anh xây dựng lại sự tự tin thông qua thể dục, rèn luyện bản thân và chấp nhận rủi ro sáng tạo. Javi chia sẻ cách tư duy của người sáng lập định hình chiến lược nội dung của anh, tại sao tính xác thực là đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất của anh và cách anh đo lường thành công lâu dài thông qua ảnh hưởng và kết nối thay vì các chỉ số phù phiếm. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm việc xây dựng sự phù hợp của sản phẩm với thị trường cho một thương hiệu cá nhân, xử lý sự giám sát của công chúng và tạo ra các định dạng lan truyền kết hợp giải trí với các giá trị cá nhân.

"Và nếu bạn thực sự bắt đầu tự vấn sự thật về bản thân, tại sao bạn lại làm những gì bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Tất cả đều quy về cái tôi bên trong bạn. Ông ấy có quan niệm về người vận hành và máy móc, nhưng với tôi, nó lại là về người vận hành bên trong bạn. Tại sao bạn lại làm những gì bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Nếu bạn thực sự đào sâu vào vấn đề, bạn sẽ hiểu rằng cuối cùng tất cả đều quy về cái tôi." - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

"Tôi nghĩ rằng, khởi nghiệp là rút lui khỏi guồng quay công việc, nhưng vẫn còn một guồng quay khác. Vậy thì rút lui khỏi hệ thống thực chất là gì? Bạn không còn trong hệ thống nữa. Bằng cách này hay cách khác, bạn đã đạt được một mức độ tự do tài chính nhất định, và bạn nên tận hưởng nó. Cần có thời gian, bạn không thể đạt được ngay từ ngày đầu tiên, bạn phải nỗ lực từng ngày để đạt được. Nhưng ít nhất bạn biết đó là điều bạn đang hướng tới. Bạn không phải đang nỗ lực để trở thành CEO, mà là đang hướng tới mục tiêu tự do tài chính, điều có thể đạt được bằng nhiều cách khác nhau." - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

Jeremy Au và Sang Shin lần theo hành trình của Sang, từ tuổi thơ sung túc ở Philippines đến quá trình trưởng thành của anh với tư cách là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia. Họ chia sẻ những khoảnh khắc quan trọng định hình nên quan điểm của anh, những bài học xương máu từ việc xây dựng một công ty khởi nghiệp đặt quyền riêng tư lên hàng đầu, thách thức các tập đoàn công nghệ lớn, và việc anh tạo ra Fafty, một hệ thống niềm tin dựa trên ý tưởng rằng cuộc sống là một mô phỏng và mục tiêu thực sự là nâng cao sự tồn tại cá nhân. Cuộc trò chuyện của họ đan xen những câu chuyện về sự thức tỉnh của tuổi trẻ, thực tế của khởi nghiệp và đầu tư, cùng những suy ngẫm về AI, tôn giáo và việc nuôi dạy con cái như những động lực dẫn dắt sự tự chuyển hóa.

"Điều quan trọng là tôi khuyến khích bạn lựa chọn nỗi đau của mình. Cuộc sống không dễ dàng. Nếu một việc dễ làm, thì nó đã được robot làm hoặc sắp được robot làm, và chẳng có giá trị gì trong những việc dễ dàng. Nếu công việc chỉ là di chuyển một chiếc ghế từ trái sang phải 10 lần liên tiếp, thì nó dễ dàng, chẳng có giá trị gì, và tôi sẽ không được trả công cho việc đó. Chúng ta được trả tiền để làm những việc khó khăn. Chính những việc khó khăn đó mới là nơi giá trị xuất hiện. Những việc khó khăn về bản chất là đau đớn, nhưng bạn có thể lựa chọn nỗi đau của mình. Tâm lý học cho thấy rằng khi bạn lựa chọn nỗi đau, nó sẽ bớt đau đớn hơn. Nếu bạn không được lựa chọn nỗi đau, bạn sẽ cảm thấy bất lực. Hãy chọn nỗi đau mà bạn muốn làm, bởi vì đó là giá trị mà bạn sẽ tạo ra cho thế giới." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bạn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Dù tất cả chúng ta đều phải đối mặt với những lời chỉ trích, bạn vẫn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Rất nhiều người sẽ cố gắng trở thành bạn tốt nhất của bạn, và đó sẽ là các công ty thuốc lá, công ty rượu whisky, hay chiếc đồng hồ đẹp của bạn. Mọi người sẽ cố gắng trở thành bạn tốt nhất của bạn bằng cách nói với bạn rằng nếu bạn không cảm thấy an toàn, họ sẽ làm cho bạn cảm thấy an toàn, và đó là cách họ kiếm tiền. Hãy suy nghĩ kỹ về cách bạn trở thành người bạn tốt nhất của chính mình, cách bạn đối xử với bản thân bằng ngôn ngữ và lòng tốt mà bạn sẽ dành cho người bạn thân nhất của mình. Nếu người bạn thân nhất của bạn đến và nói với bạn, "Hôm nay tớ làm hỏng bài tập ở lớp vì A, B và C", bạn sẽ ủng hộ người đó. Nhưng nếu bạn là người đang cảm thấy tồi tệ về bản thân, liệu bạn có đối xử tử tế với chính mình như vậy không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au chia sẻ lý do tại sao thành công lâu dài trong sự nghiệp phụ thuộc vào việc đầu tư vào sức khỏe, nuôi dưỡng mục đích sống và học cách xử lý những lời chỉ trích không thể tránh khỏi. Anh giải thích mối liên hệ giữa mục đích sống và hạnh phúc, tại sao việc lựa chọn thử thách sẽ giúp bạn dễ chịu đựng hơn, và việc đối xử với bản thân như người bạn tốt nhất của chính mình sẽ giúp bạn trưởng thành bất chấp những thất bại.

Adrian Choo , CEO của Career Agility International , cùng Jeremy Au khám phá cách AI, sự bất ổn định việc làm và các xu hướng thay đổi trong khu vực đang định hình lại tương lai việc làm ở Đông Nam Á. Họ thảo luận về lý do tại sao Singapore đang mất đi vị thế thống trị như một trung tâm việc làm khu vực, lý do tại sao các chuyên gia đang ở giữa sự nghiệp đang bị đẩy ra khỏi thị trường lao động, và lý do tại sao sinh viên tốt nghiệp Thế hệ Z lại bước vào thị trường lao động mà không có kỹ năng phù hợp. Adrian chia sẻ cách anh ấy bán những thứ không cần thiết để trang trải học phí đại học, cách anh ấy chuyển hướng từ nghề săn đầu người sang nghề huấn luyện, và tại sao việc xây dựng khả năng phục hồi sự nghiệp lại cấp thiết hơn bao giờ hết. Anh ấy cũng giải thích cách trợ lý AI "Becky" giúp anh ấy suy nghĩ nhanh hơn, đưa ra quyết định và luôn dẫn đầu trong một thị trường việc làm đầy biến động.

"Các công ty Trung Quốc hoặc đội ngũ vận hành Trung Quốc vận hành trên TikTok tốt hơn nhiều vì họ phát triển cùng với sự trỗi dậy của Douyin tại Trung Quốc. Họ am hiểu video ngắn hơn nhiều so với các thương hiệu ở các quốc gia khác, những thương hiệu vẫn đang loay hoay tìm cách ứng phó với TikTok. Trong suốt 15 năm lịch sử ngắn ngủi của mình, các thương hiệu Trung Quốc luôn hoạt động trong một môi trường cạnh tranh cao và thay đổi nhanh chóng, khiến họ trở nên linh hoạt hơn. Lợi thế này đến từ môi trường đã đào tạo họ, chứ không phải từ việc họ vốn dĩ đã tốt hơn. Liệu điều đó có bền vững về lâu dài hay không, tôi không biết." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , Nhà sáng lập Momentum Works , cùng Jeremy Au phân tích những diễn biến trong quan hệ thương mại giữa Trung Quốc, Việt Nam và Hoa Kỳ. Họ so sánh những nhượng bộ nhanh chóng của Việt Nam với chiến lược đất hiếm được tính toán kỹ lưỡng của Trung Quốc, thảo luận về ranh giới mờ nhạt của hoạt động trung chuyển, và khám phá cách Apple, Pop Mart và Labubu phản ánh những xu hướng lớn hơn trong sản xuất toàn cầu và hành vi tiêu dùng. Cuộc trò chuyện cũng tiết lộ cách các thương hiệu Trung Quốc đang vượt mặt các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực tiếp thị trên TikTok và lý do tại sao văn hóa xa xỉ tại Trung Quốc đang âm thầm chuyển mình.

Jeremy Au nói về sự thật phũ phàng rằng thế giới này vốn không công bằng. Anh thúc giục người nghe hãy buông bỏ chủ nghĩa lý tưởng, thấu hiểu động lực quyền lực trong thế giới thực và đưa ra những lựa chọn nghề nghiệp sáng suốt. Từ việc giải mã sự giả tạo trong lãnh đạo đến việc lựa chọn khi nào nên làm cá nhỏ giữa biển lớn, anh chia sẻ cách tồn tại và phát triển bằng cách tư duy cả từ ngoài vào trong lẫn từ trong ra ngoài.

"Tôi hoàn toàn lạc quan về khả năng tồn tại lâu dài của hệ sinh thái Đông Nam Á. Tôi tin rằng sự đổi mới và tốc độ phát triển công nghệ sẽ không thay đổi; nó vẫn sẽ là một động lực tích cực cho khu vực. Hệ sinh thái còn rất nhiều việc phải làm, dù là từ các nhà sáng lập, nhà đầu tư, bạn và tôi, hay từ thị trường vốn nói chung. Tôi vẫn khá lạc quan." - Tiang Lim Foo, Đối tác Chung tại Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , Tổng Giám đốc tại Forge Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về bối cảnh công nghệ và đầu tư mạo hiểm tại Đông Nam Á đang phát triển như thế nào qua các chu kỳ thổi phồng, điều chỉnh và chuyển đổi do AI thúc đẩy. Họ phân tích vụ bê bối eFishery như một sự kiện thanh lọc, định hình lại kỳ vọng về việc thoái vốn, và tranh luận liệu đầu tư mạo hiểm có còn khả thi ở một khu vực mà cứ bốn năm mới có một kỳ lân xuất hiện hay không. Họ khám phá sự phân chia giữa các công ty khởi nghiệp nội địa và toàn cầu, cách AI đang hồi sinh SaaS thông qua việc tăng năng suất, và tại sao chỉ một số ít quỹ đầu tư mạo hiểm có thể vượt trội. Tiang cũng chia sẻ về việc vai trò làm cha đã định hình phong cách lãnh đạo của ông như thế nào và việc trì hoãn sự hài lòng đã tạo nên những nhà sáng lập và những đứa con tốt hơn ra sao.

"Singapore có rất nhiều không gian cho báo chí trung thực. Tôi hiểu tại sao mọi người lại e ngại nói ra những điều nhất định vì lịch sử của chúng tôi, nhưng Singapore ngày nay không còn là Singapore thời Lý Quang Diệu, khi thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều. Chính phủ không hẳn đã rộng lượng trong việc mở cửa không gian - họ buộc phải làm như vậy do sự gián đoạn kỹ thuật số. Chúng tôi có khá nhiều quyền tự do thảo luận về các chủ đề khác nhau ở Singapore ngày nay." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom

"Điều thực sự hiệu quả là, với tư cách là một nhà văn và nhà báo, bạn tự nhiên học được cách xây dựng mối quan hệ gần gũi với đội ngũ của mình và với những người bạn nói chuyện, viết bài và phỏng vấn. Bạn học cách xây dựng mối quan hệ hợp tác với họ. Không phải nhà báo nào cũng vậy—một số người có mối quan hệ rất tiêu cực với những người họ đưa tin. Nền báo chí chính thống mà tôi được đào tạo, chắc chắn là tại The Economist Group và những nơi khác tôi từng làm việc, đã thấm nhuần vào tôi một cách tiếp cận rất hợp tác với những người xung quanh." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

Sudhir Vadaketh , Đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom, trở lại BRAVE sau bốn năm để chia sẻ về cách anh xây dựng một ấn phẩm báo chí dài tập tại Singapore. Anh và Jeremy Au thảo luận về hành trình từ một cây bút đơn lẻ đến quản lý nhóm, những rủi ro thực sự và hệ thống hỗ trợ đằng sau truyền thông độc lập, và cách Jom vượt qua những ranh giới đang thay đổi của Singapore về quyền tự do ngôn luận. Họ chia sẻ về gánh nặng cảm xúc trong việc quản lý tự do biên tập, nỗi sợ hãi của công chúng về phản ứng dữ dội, và hình ảnh của lòng dũng cảm trong bối cảnh truyền thông ngày nay. Sudhir cũng giải thích cách Jom có thể phát triển trên khắp Đông Nam Á mà vẫn giữ vững nền tảng kể chuyện địa phương.

"Thế hệ Z có lẽ là thế hệ đầu tiên tiếp xúc với công nghệ số, đúng không? Bởi vì chúng ta thực sự nhớ cuộc sống trước khi có internet. Cả quãng đời trung học của tôi cứ như bị bỏ quên vì chúng tôi không có điện thoại. Tôi nghĩ mọi chuyện sẽ thay đổi theo chiều hướng khác, bởi vì giờ đây tất cả chúng ta đều ý thức hơn về việc không cho con cái sử dụng điện thoại quá sớm và cố gắng giúp chúng tập trung, tránh trở thành những thây ma. Thế hệ Z thật không may vì họ là những người đầu tiên - giống như những thí nghiệm - nếu bạn nghĩ về thời điểm Facebook và điện thoại xuất hiện. Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể thay đổi theo chiều hướng khác." - Shiyan Koh, Đối tác Quản lý tại Hustle Fund

"Các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) phải lạc quan, nếu không họ không thể là VC. Nếu bạn bi quan, bạn nên là một nhà đầu tư nợ xấu. Đó là một phần của công việc - bạn phải lạc quan. Đôi khi mọi người hỏi tôi, anh cần thấy gì để đầu tư? Và tôi luôn hỏi lại, anh cần thấy gì? Bởi vì chính anh là người đầu tư thời gian và công sức vào việc này. Anh cũng có chi phí cơ hội. Vấn đề không phải là nhà đầu tư cần thấy gì mà là anh cần tin tưởng điều gì để đây trở thành một doanh nghiệp mà anh muốn đầu tư thời gian. Sự xác nhận của nhà đầu tư chỉ là một phần, nhưng cuối cùng, chính sự xác nhận của khách hàng mới thực sự làm nên thành công của một doanh nghiệp." - Shiyan Koh, Đối tác Quản lý tại Hustle Fund

"Internet là hệ thống phân phối tốt nhất từng được phát minh, vậy hãy tưởng tượng tất cả các doanh nghiệp ngày nay sẽ không thể tồn tại nếu không có nó. Hãy nghĩ về những thay đổi to lớn tương tự ngay bây giờ - sẽ có rất nhiều doanh nghiệp không thể tồn tại nếu không có AI. Đó là một điều thực sự thú vị, một giai đoạn sống đầy hứng khởi. Là một nhà sáng lập, bạn cần phải tìm ra vấn đề mà mọi người muốn trả tiền để bạn giải quyết. Bạn chỉ có thể kiểm soát bản thân; bạn không thể trông chờ vào người khác công nhận bạn." - Shiyan Koh, Đối tác Quản lý tại Hustle Fund

Shiyan Koh , Đối tác Quản lý tại Hustle Fund , cùng Jeremy Au tìm hiểu về việc Singapore khai thác năng lượng hạt nhân, sự suy thoái của các công ty khởi nghiệp tại Đông Nam Á, và cách AI đang thay đổi cả hành vi kinh doanh lẫn xã hội. Họ thảo luận về cách chính phủ gieo mầm chiến lược năng lượng dài hạn, sự lạc quan trông như thế nào trong thị trường giá xuống, và tại sao tương tác giữa con người vẫn phải là ưu tiên hàng đầu khi các công cụ kỹ thuật số phát triển. Cùng nhau, họ suy ngẫm về khả năng phục hồi, tư duy của người sáng lập và việc nuôi dạy con cái trong một thế giới ngày càng bị AI chi phối.

Tất cả những gì bạn đang làm là thuật lại những gì Chatgpt có thể làm vì Chatgpt rất giỏi, bạn sẽ không có việc làm, bạn sẽ không được trả tiền tốt, bạn sẽ không được thăng chức, và bạn sẽ là một người khác trong thời gian còn lại. Bạn sẽ được công nhận là một người chơi, và nếu bạn không làm, bạn sẽ bị phạt. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU phá vỡ lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và những gì thực sự cần để thành công trong thời đại AI. Ông giải thích sáu mô hình thất bại khởi nghiệp, kinh tế khó khăn của các doanh nghiệp dịch vụ và tại sao AI sẽ xóa sạch công nhân trung bình. Ông cũng khám phá cách quan tâm đến một vấn đề mang lại cho những người sáng lập lợi thế của họ và tại sao lắng nghe, không phải đầu ra, là dấu hiệu thực sự của một nhà tiếp thị hoặc điều hành tuyệt vời.