Kỷ nguyên mới của công nghệ Đông Nam Á: Trí tuệ nhân tạo, công nghệ tiên tiến, mở rộng quy mô toàn cầu và tương lai năng lượng của Thái Lan - EP681
"Tôi đã đầu tư vào 70 công ty khởi nghiệp và bỏ ra 12 triệu đô la để xây dựng được sự tự tin và gu thẩm mỹ của một nhà đầu tư, từ đó tập trung hơn vào các lĩnh vực khác. Nếu muốn xây dựng một danh mục đầu tư tập trung, điều đó khá khó khăn đối với một nhà quản lý quỹ độc lập. Một trong những niềm vui lớn nhất trong lĩnh vực này là khi bạn quyết định đầu tư vào ai đó, bạn cắm một lá cờ và nói, 'Tôi tin tưởng vào bạn.' Xây dựng những mối quan hệ có ý nghĩa thực sự có nghĩa là tham gia vào các cuộc họp hội đồng quản trị khi các quyết định được đưa ra, hiểu rõ công ty ở từng chi tiết nhỏ nhất và mang lại nhiều bối cảnh hơn cho mỗi tương tác với doanh nhân." - Wing Vasiksiri , Đối tác quản lý tại Analog Ventures
“Các công ty đang xây dựng hoạt động kinh doanh cho thị trường địa phương hoặc khu vực chắc chắn đang gặp khó khăn. Việc huy động vốn trở nên khó khăn hơn; không có nhiều nhà đầu tư sẵn sàng tài trợ cho hình thức này. Họ phải hoặc là tạo ra lợi nhuận, hoặc là tìm kiếm các nguồn tài chính thay thế. Nhưng một xu hướng lớn mà chúng tôi rất hào hứng là sự dịch chuyển trong loại hình công ty đang được xây dựng: họ đặt trụ sở chính tại Singapore nhưng xây dựng hoạt động kinh doanh cho thị trường toàn cầu—Mỹ, châu Âu hoặc Úc. Bởi vì các doanh nghiệp đang ngày càng kết nối chặt chẽ hơn bao giờ hết, tại sao không thể xây dựng một công ty toàn cầu ngay tại đây khi mọi thứ đang chuyển động với tốc độ nhanh chóng như vậy?” - Wing Vasiksiri , Đối tác điều hành tại Analog Ventures
“Singapore đang thể hiện sức mạnh vượt trội so với quy mô của mình. Việc nhập cư vào Mỹ ngày càng khó khăn, vì vậy những tài năng hàng đầu từ Indonesia, Thái Lan hay Việt Nam – và thậm chí cả các kỹ sư từ Ấn Độ và Trung Quốc, những người trước đây muốn sang Mỹ – đều đang chuyển đến Singapore. Giờ đây, Singapore đã trở thành điểm đến mới. Chúng ta đang chứng kiến sự chuyển đổi, trong đó Singapore không chỉ đơn thuần là nơi cung cấp vốn ban đầu, mà còn trực tiếp dẫn đầu các vòng gọi vốn cho những công ty hàng đầu thế giới, với chính phủ đóng vai trò là người chơi chủ động trong cuộc chơi.” - Wing Vasiksiri , Đối tác điều hành tại Analog Ventures
Trong tập này, Jeremy Au chào đón Wing Vasiksiri để thảo luận về quá trình chuyển đổi của anh ấy từ vị trí nhà quản lý quỹ độc lập tại Wing Ventures sang gia nhập Analog Ventures (trước đây là Forge Ventures) với tư cách là đối tác. Wing phân tích chi tiết về sự thay đổi trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á, giải thích lý do tại sao anh ấy chuyển từ chiến lược đa dạng hóa, hợp tác sang mô hình nhà đầu tư chính tập trung vào các vòng gọi vốn ban đầu từ các tổ chức.
Cuộc trò chuyện đi sâu vào những thay đổi vĩ mô "từ bên ngoài vào" ảnh hưởng đến khu vực, bao gồm khoảng cách vốn trong các vòng gọi vốn Series A và B cũng như làn sóng các công ty khởi nghiệp "toàn cầu từ Singapore" mới. Họ cũng đề cập đến cuộc khủng hoảng năng lượng đang diễn ra ở Thái Lan, phân tích tác động của nó đến ngành sản xuất, trung tâm dữ liệu và lĩnh vực nông nghiệp. Wing và Jeremy cùng nhau tìm hiểu xem liệu Singapore có thể trở thành "Israel tiếp theo" bằng cách tập trung mạnh vào công nghệ tiên tiến, chất bán dẫn và trí tuệ nhân tạo, đồng thời giải quyết những thách thức trong việc thương mại hóa tài sản trí tuệ đang bị mắc kẹt trong các phòng thí nghiệm học thuật.
Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3
Nuôi trồng nấm có thể giúp Singapore đạt được mục tiêu an ninh lương thực không? Ryan Ong của Fogo Fungi - EP680
“Bước chân vào ngành nông nghiệp khi còn rất trẻ, vào thời điểm ngành này đang gặp nhiều khó khăn, tôi nghĩ đó là một trong những việc dũng cảm nhất tôi đã làm gần đây. Hành trình này không dễ dàng, nhưng nếu bạn định làm điều gì đó dũng cảm, chắc chắn sẽ có nỗi sợ hãi. Bạn chỉ cần bao quanh mình bằng những người phù hợp, những người sẵn sàng giúp đỡ và hướng dẫn bạn.” - Ryan Ong , người sáng lập Fogo Fungi
"Nấm hảo hạng dễ hư hỏng hơn; thời hạn sử dụng trung bình của chúng thường chỉ khoảng một tuần. Cách duy nhất để giải quyết vấn đề này là sản xuất tại địa phương, trực tiếp đến các siêu thị và nhà hàng, loại bỏ toàn bộ khâu hậu cần và mang đến cho người tiêu dùng thời hạn sử dụng gần như mới nhất." - Ryan Ong , người sáng lập Fogo Fungi.
"Singapore nhập khẩu hơn 90% thực phẩm. Với các yếu tố như khan hiếm đất đai, chi phí nhân công cao và chi phí năng lượng cao, việc trồng trọt ở Singapore vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, nếu bạn có thể liên tục trồng được các sản phẩm chất lượng cao như nấm hoặc trứng với giá cả phải chăng, nhu cầu sẽ tự nhiên tăng lên, như chúng ta đã thấy với ngành công nghiệp trứng trong nước." - Ryan Ong , người sáng lập Fogo Fungi.
Trong tập này, Jeremy Au trò chuyện với Ryan Ong , người sáng lập Fogo Fungi , để khám phá thế giới "phi truyền thống" của việc trồng nấm trong nhà ở Singapore. Ryan chia sẻ về hành trình tình cờ xem YouTube đã đưa anh từ sự nghiệp trong ngành dịch vụ khách sạn gia đình đến việc xây dựng một công ty khởi nghiệp tự lực trong lĩnh vực công nghệ nông nghiệp. Họ thảo luận về những quan niệm sai lầm về nấm - bao gồm cả lý do tại sao nấm thực sự cần ánh sáng - và chi phí đơn vị khắc nghiệt của canh tác theo chiều dọc so với các phương pháp truyền thống. Ryan cũng đi sâu vào mục tiêu an ninh lương thực "30x30", tiềm năng y học của nấm bờm sư tử, và lý do tại sao anh tin rằng nấm cao cấp địa phương có thể cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và Malaysia bằng cách ưu tiên độ tươi ngon "ngày đầu tiên".
Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR
Cú sốc năng lượng toàn cầu: Tác động và biện pháp đối phó với Đông Nam Á và Trung Quốc - E679
"Mỹ chịu áp lực rất lớn để chấm dứt cuộc chiến này trong khi Israel lại muốn đẩy nhanh tiến trình. Iran đang có tầm nhìn dài hạn, cho rằng cuộc chiến đã quá đau đớn và họ có thể chịu đựng đau đớn tốt hơn nhiều so với Mỹ. Họ không phải lo lắng về phiếu bầu. Họ có thể kéo dài bao lâu tùy thích, và tôi nghĩ áp lực đang đè nặng lên phía bên kia. Cuộc xung đột này có thể kéo dài rất lâu, ngay cả khi ở cường độ thấp." - Jianggan Li
"Hiện tại ở Việt Nam, bạn có thể thấy lượng xe hơi và xe máy trên đường phố đã giảm ít nhất 30 đến 40% do giá dầu và khí đốt tăng vọt, có ngày tăng tới 50%. Chính phủ và các công ty lớn thậm chí còn khuyến khích nhân viên làm việc tại nhà. Việc tăng giá này đang gây ảnh hưởng đáng kể đến cuộc sống thường nhật của người dân Việt Nam, tác động đến mọi thứ từ giao thông vận tải đến giá cả thực phẩm." - Valerie Vu
"Việt Nam đang ở trong một vị thế địa chính trị khó khăn với chiến lược 'ngoại giao tre'. Chúng ta là một quốc gia thiếu hụt năng lượng, nhập khẩu 90% dầu mỏ từ Kuwait, và các nhà máy lọc dầu của chúng ta phụ thuộc vào loại dầu cụ thể đó. Khi các trung tâm sản xuất ở Đông Nam Á phải đối mặt với chi phí điện và phân bón tăng cao, trọng tâm chính sách của chính phủ hiện đang khẩn trương chuyển sang đa dạng hóa nguồn cung năng lượng và đẩy nhanh phát triển năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời và năng lượng gió." - Valerie Vu
Jeremy Au cùng với Valerie Vu (chuyên gia về Việt Nam) và Jianggan Li (chuyên gia về Trung Quốc/Đông Nam Á) tham gia tập đầu tiên có ba người dẫn chương trình BRAVE. Họ phân tích những tác động trước mắt và lâu dài của cuộc khủng hoảng năng lượng toàn cầu đối với Đông Nam Á. Từ đường phố Việt Nam, nơi giao thông trở nên thưa thớt do giá xăng tăng vọt 50%, đến chiến lược đa dạng hóa năng lượng kéo dài hàng thập kỷ của Trung Quốc thông qua than đá và năng lượng tái tạo, tập này khám phá những ảnh hưởng thứ cấp và thứ ba đối với logistics, giá cả thực phẩm và sản xuất. Bộ ba thảo luận về "ngoại giao tre" của Hà Nội, vai trò của Singapore như một trung tâm hóa dầu và kinh tế, và lý do tại sao xung đột Mỹ-Iran có thể dẫn đến sự thay đổi vĩnh viễn trong chuỗi cung ứng khu vực.
Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06
Kelvin Teo đã xây dựng đế chế FinTech SME lớn nhất Đông Nam Á như thế nào - E678
"Cấu trúc tổ chức là điều cuối cùng bạn nên tích hợp trong một thương vụ mua lại. Điều bạn nên tích hợp là tư duy, cách suy nghĩ, văn hóa và giá trị - tất cả những thứ nằm sâu bên dưới bề mặt. Trước khi xây dựng lòng tin và thống nhất các giá trị, việc tích hợp cấu trúc tổ chức một cách thiếu thận trọng là công thức dẫn đến việc mất đi những nhân tài và vẽ ra những sơ đồ dựa trên những ý tưởng tùy tiện không phù hợp với khu vực Đông Nam Á." - Kelvin Teo , Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku
"Khi nói đến việc thu hút khách hàng, cứ 10 khách hàng mà tôi gặp và nhận hồ sơ, tôi chỉ chấp thuận 2 người – nghĩa là tôi lãng phí 8 người. Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi có thể giữ chân họ lâu hơn? Đó là lý do tại sao chúng tôi tham gia vào lĩnh vực thanh toán. Nó cho phép chúng tôi bổ sung nhiều dòng sản phẩm để có nhiều lựa chọn cho khách hàng và không cần phải thu hút lại họ, đồng thời sử dụng dữ liệu thanh toán đó để bổ sung cho hoạt động thẩm định tín dụng của chúng tôi." - Kelvin Teo , Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku
"Tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Đông Nam Á là một lĩnh vực có khối lượng giao dịch lớn nhưng lợi nhuận thấp. Nếu không bao phủ đủ quy mô trên toàn khu vực, rất khó để thành công. Chúng tôi nhận ra rằng trong khi các ngân hàng thường chỉ hoạt động riêng lẻ ở một quốc gia, thì việc có mặt ở nhiều khu vực như Singapore, Indonesia, Malaysia, Thái Lan và Việt Nam cho phép đa dạng hóa. Khi một thị trường gặp phải cú sốc vĩ mô, các thị trường khác sẽ hỗ trợ toàn bộ tập đoàn." - Kelvin Teo , Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku
Kelvin Teo , đồng sáng lập kiêm CEO của Funding Societies | Modalku , tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình xây dựng nền tảng tài chính kỹ thuật số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ lớn nhất Đông Nam Á. Từ việc hình thành ý tưởng tại Trường Kinh doanh Harvard đến việc quản lý một công ty FinTech khu vực trong suốt đại dịch COVID-19, Kelvin chia sẻ những hiểu biết cốt lõi về quản lý rủi ro tín dụng, thương vụ mua lại chiến lược CardUp, và lý do tại sao đa dạng hóa khu vực là cơ chế sinh tồn tối ưu. Khám phá cách Funding Societies điều hướng các thị trường phân mảnh, xử lý tình huống khó xử giữa "sẵn sàng trả tiền" và "khả năng trả tiền", và những bài học lãnh đạo khó khăn rút ra từ việc là một trong những người tiên phong trong việc sa thải nhân viên khởi nghiệp.
Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc
DŨNG CẢM: Cuộc chiến IPO chống lại các thế lực pháp lý khổng lồ, xung đột trong hội đồng quản trị và trò chơi vận động hành lang công nghệ - Tập 677
Jeremy Au giải thích sự ma sát gay gắt giữa sự phát triển của các công ty khởi nghiệp và các ranh giới pháp lý. Ông mô tả cách các nhà sáng lập và các nhà đầu tư mạo hiểm đàm phán giá IPO đầy rủi ro trong khi phải đối phó với sức mạnh "khổng lồ" của các công ty lâu năm trong ngành. Bài thuyết trình khám phá cách các công ty khởi nghiệp sử dụng cơ sở khách hàng như những lá chắn chính trị và lý do tại sao các nhà đầu tư giai đoạn cuối lại dựa vào sở thích thanh khoản để tồn tại trong những cuộc thoái vốn đầy rắc rối trên thị trường.
Youtube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo
Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w
"Trí tuệ nhân tạo (AI) giống như vũ khí hạt nhân của thời đại chúng ta, một vị thần thoát ra khỏi chiếc bình và sẽ thể hiện theo những cách khác nhau. Luật vũ trụ minh họa thách thức này: vì người Mỹ, người Nhật và người Trung Quốc đều tuyên bố quyền tài phán, nên không có một luật duy nhất nào điều chỉnh không gian. Mọi người tranh cãi về quyền sở hữu trong khi chờ đợi một chất xúc tác, chẳng hạn như một vệ tinh của Trung Quốc đâm vào Trạm Vũ trụ Quốc tế và phá hủy nhiều mô-đun quốc tế. Một sự kiện như vậy sẽ tạo ra một cuộc xung đột lớn, nơi các bên tranh cãi đến chết về thẩm quyền, tòa án hoặc thẩm phán nào nên chủ trì. Về cơ bản, chúng ta đang chờ đợi điều gì đó phát nổ trước khi mọi người thực sự tranh cãi và đe dọa nhau bằng các vụ kiện." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á
"Các công ty công nghệ lớn như Google và Meta đang phải đối mặt với sự giám sát chặt chẽ từ các cơ quan quản lý ở EU và Mỹ, những người coi chúng là các tập đoàn độc quyền cần có luật mới. Mối quan ngại chính của các tòa án này là xu hướng lịch sử của việc các gã khổng lồ này mua lại các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn để duy trì vị thế thống trị thị trường. Mặc dù Meta đã mua lại thành công Instagram, WhatsApp và Oculus trong quá khứ, nhưng hiện tại công ty này gặp khó khăn trong việc mua lại các công ty khác do sự giám sát chặt chẽ hơn từ phía cơ quan quản lý. Tương tự, Apple đang phải đối mặt với áp lực lập pháp để mở App Store của mình, vì các nhà phê bình cho rằng công ty này đang nắm giữ độc quyền đối với các thiết bị của chính mình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á
"Các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp phải quyết định xem có nên chủ động định hình luật pháp bằng cách đóng vai trò là cộng tác viên trong quá trình điều chỉnh pháp lý hay không. Khi một công ty khởi nghiệp phát triển thành một 'gã khổng lồ', nó có thể cố gắng tác động đến luật pháp ở những thành phố thân thiện với sự phản đối tối thiểu để tạo ra những tiền lệ thuận lợi. Sự căng thẳng này thể hiện rõ trong các chiến lược khác nhau của các nhà lãnh đạo ngành: Marc Andreessen bày tỏ sự thất vọng với các CEO ủng hộ các rào cản pháp lý về cơ bản tạo thành một 'liên minh' các nhà cung cấp AI được chính phủ ưu ái và được bảo vệ khỏi sự cạnh tranh mới. Ngược lại, Sam Altman đã công khai ủng hộ việc hợp tác với chính phủ để giúp soạn thảo luật về AI." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á
Anthony Chow: Từ việc kinh doanh Airbnb đến khóa thông minh toàn cầu, sự chuyển đổi trong thời kỳ COVID và sự trỗi dậy của nền kinh tế cho thuê – E676
Anthony Chow , đồng sáng lập kiêm CEO của Igloo , tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về cách một công việc phụ quản lý bất động sản Airbnb đã phát triển thành một công ty công nghệ bất động sản toàn cầu. Anthony giải thích làm thế nào những khó khăn trong vận hành, chẳng hạn như việc khách nhận phòng, đã dẫn ông đến việc xây dựng công nghệ khóa thông minh được thiết kế dành cho cho thuê ngắn hạn. Họ cùng nhau khám phá cách những sự cố phần cứng ban đầu đã buộc phải thiết kế lại sản phẩm, tại sao việc tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp lại giúp công ty nổi bật và làm thế nào mối quan hệ hợp tác với Airbnb đã thúc đẩy sự tăng trưởng toàn cầu. Anthony cũng chia sẻ cách Igloo mở rộng từ cho thuê nhà nghỉ dưỡng sang nền kinh tế cho thuê và chia sẻ tài sản rộng lớn hơn, làm thế nào COVID suýt làm sụp đổ công ty và việc chuyển đến Hoa Kỳ đã giúp khởi động lại hoạt động kinh doanh như thế nào. Cuối cùng, ông suy ngẫm về những thay đổi trong lãnh đạo cần thiết để mở rộng quy mô một công ty trên nhiều nền văn hóa, đội ngũ và thị trường toàn cầu.
Youtube: https://youtu.be/rU1-wIvarVk
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg
"Khi mới bắt đầu , chúng tôi chỉ có một tích hợp là Airbnb , nhưng theo thời gian, chúng tôi đã tích hợp nhiều giải pháp khác nhau vào nền tảng của mình, tương tự như cách Apple tạo ra App Store cho điện thoại của họ. Với một khóa thông minh duy nhất, giờ đây chúng tôi có một cửa hàng ứng dụng mang tên Igloo Connect với hơn 500 tích hợp. Sau khi cài đặt khóa thông minh, bạn có thể kết nối từ xa với Airbnb để cho thuê nhà, với nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc người cao tuổi để giao thuốc hoặc với dịch vụ thợ sửa chữa để sửa chữa máy điều hòa. Bạn có thể chọn bất kỳ giải pháp kết nối nào đã được tích hợp sẵn trên nền tảng của chúng tôi, điều này tạo ra động lực tăng trưởng và mang lại giá trị tốt nhất cho mọi chủ sở hữu thiết bị." - Anthony Chow , Đồng sáng lập và CEO của Igloo
"Mỗi thách thức đều ẩn chứa một chút cơ hội, và năm 2021, điểm sáng là chúng tôi nhận được rất nhiều yêu cầu từ Mỹ. Chúng tôi nhận ra rằng đã có một sự thay đổi lớn do xu hướng làm việc tại nhà, khi mọi người chuyển từ Bờ Đông và Bờ Tây sang các khu vực Vành đai Mặt trời như Texas, Georgia và Phoenix để thuê nhà riêng. Điều này tạo ra sự bùng nổ trên thị trường cho thuê dài hạn, và các nhà quản lý bất động sản đã liên hệ vì nhiều bất động sản của họ thiếu Wi-Fi, hỏi về cách sản phẩm của chúng tôi có thể hỗ trợ họ. Chính vì nhu cầu này, chúng tôi đã tìm thấy cơ hội để khởi động lại hoạt động kinh doanh; vào cuối năm 2021, các đối tác sáng lập của tôi và tôi đã mua vé một chiều và chuyển đến Mỹ trong thời kỳ COVID để thiết lập hoạt động của mình." - Anthony Chow , Đồng sáng lập và CEO của Igloo
“Một trong những thách thức khi điều hành công việc kinh doanh thêm Airbnb là vấn đề hậu cần trong việc giao chìa khóa cho khách, điều này đã khiến chúng tôi tận dụng kiến thức công nghệ của mình để thiết kế khóa thông minh riêng. Tuy nhiên, khi chính phủ Singapore ban hành quy định cho ngành này và cấm Airbnb, chúng tôi buộc phải đóng cửa kinh doanh và chịu lỗ vì chúng tôi chỉ cho thuê lại chứ không sở hữu bất động sản. Mặc dù gặp phải trở ngại này, kinh nghiệm quản lý danh mục bất động sản đã cho thấy hệ thống nhà thông minh mà chúng tôi tự 'tự chế' có giá trị đáng kể đối với các nhà quản lý bất động sản hoạt động trên quy mô lớn. Do đó, chúng tôi đã chuyển hướng từ quản lý bất động sản sang trở thành nhà cung cấp giải pháp nhà thông minh cho các chủ nhà Airbnb, đánh dấu sự ra đời thực sự của Igloo.” - Anthony Chow , Đồng sáng lập và CEO của Igloo
BRAVE: Quy định so với các công ty khởi nghiệp, sức mạnh độc quyền, sự thao túng của cơ quan quản lý và chiến lược khởi nghiệp - E675
Jeremy Au giải thích cách các công ty khởi nghiệp tương tác với quy định khi chúng phát triển. Ông thảo luận về cách các công ty khởi nghiệp mạnh mẽ thoát khỏi cạnh tranh và giành được lợi thế giống như độc quyền, điều này sau đó dẫn đến sự giám sát chặt chẽ của cơ quan quản lý. Cuộc trò chuyện cho thấy các doanh nghiệp lâu đời định hình quy định như thế nào, các công ty khởi nghiệp lựa chọn các khu vực pháp lý thuận lợi ra sao, và tại sao những người sáng lập phải quyết định nên xin phép hay xin tha thứ. Các ví dụ từ Uber, Airbnb, TikTok Shop và DraftKings minh họa cách quy định, chính trị và sự huy động khách hàng định hình kết quả của các công ty khởi nghiệp.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg
Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8
"Uber khởi đầu là một dịch vụ gọi xe và đã nhận được lời đe dọa từ thị trưởng thành phố New York, người muốn cấm dịch vụ này vì hệ thống giấy phép taxi và đội xe taxi truyền thống được bảo vệ hiệu quả bởi một công đoàn hoặc hiệp hội tài xế taxi có quyền lực chính trị chống lại Uber. Ngược lại, Uber định vị mình là một nền tảng công bằng hơn, cho phép mọi người ở mọi mức thu nhập, mọi nhóm thiểu số và vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày đều có thể tiếp cận dịch vụ gọi xe, không giống như đội xe taxi truyền thống được quản lý chặt chẽ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
“Một điều khác cần xem xét là liệu một công ty khởi nghiệp sẽ xin phép hay cầu xin sự tha thứ khi mở rộng quy mô. Trong một khu vực pháp lý nhất định, liệu nó có thể hợp tác với các cơ quan quản lý hay không? Liệu nó có thể huy động được sự ủng hộ của khách hàng để vận động hành lang thay mặt mình? Câu chuyện nào đang làm đảo lộn vị thế hiện tại hoặc thách thức cạnh tranh? Liệu báo chí có phải là một đòn phản công hiệu quả chống lại các nhà lập pháp? Các luật hiện hành là gì, và hậu quả của việc vi phạm chúng là gì? Không bị phạt, bị phạt tiền, bị bỏ tù, hay thậm chí là bị tử hình? Đây là những câu hỏi mà các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp phải suy nghĩ kỹ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp hay một tập đoàn lớn, bạn đều phải quyết định xem mình sẽ chủ động định hình luật pháp và định vị bản thân như một bên tích cực giúp hiện thực hóa chính sách hay không. Nếu bạn đang trở thành một gã khổng lồ, liệu bạn có thể định hình luật pháp theo cách có lợi cho mình, và liệu bạn có thể bắt đầu từ những trường hợp thử nghiệm hoặc những thành phố thân thiện nhất, ít gặp phải sự phản đối nhất và tiến triển nhanh nhất? Đâu là chiến lược nội bộ, đâu là chiến lược bên ngoài, và bạn sẽ thực hiện nó như thế nào?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
JX Lye: Khả năng thực thi là lợi thế cạnh tranh, sự tái cấu trúc của Fintech và lý do tốc độ vượt trội hơn chiến lược – E674
JX Lye, người sáng lập kiêm CEO của Acme, cùng Jeremy Au thảo luận về cách thức thực thi hiệu quả tạo nên lợi thế trong lĩnh vực fintech Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá hành trình của Acme, từ việc giải quyết vấn đề đối chiếu tài khoản ngân hàng chậm trễ đến việc trở thành lớp kết nối ngân hàng cốt lõi phục vụ các nền tảng fintech, cơ sở hạ tầng ghi nợ trực tiếp và hệ thống ERP trên khắp Singapore và khu vực. Cuộc trò chuyện đề cập đến những thực tế khó khăn khi chuyển từ con số 0 sang 1 khách hàng, kỷ luật cần thiết khi tăng từ 1 lên 5 khách hàng, và cách thức mở rộng quy mô lên 80 khách hàng chuyển hướng tăng trưởng sang giữ chân khách hàng và bán thêm sản phẩm/dịch vụ. Joshua suy ngẫm về sự bùng nổ của fintech trong thời kỳ COVID và sự tái cấu trúc năm 2023, cuộc tranh luận về việc thực thi giữa Brexit và Ramp, và lý do tại sao Singapore lại coi trọng chiều sâu chuyên biệt trong các dịch vụ tài chính. Ông cũng chia sẻ về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang chuyển từ sự cường điệu về mô hình sang ứng dụng theo chiều dọc, và tại sao sự kiên trì, sức khỏe và khả năng đọc tín hiệu của người sáng lập lại quan trọng hơn việc theo đuổi một đỉnh cao dễ thấy.
Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs
Spotify : https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd"Thực sự là nhờ khả năng thực thi. Ramp đã thực thi vượt trội hơn tất cả mọi người và cả Brexit. Họ là một cỗ máy thực thi. Khả năng thực thi là tất cả, đặc biệt là ở khu vực này. Rào cản của bạn chính là khả năng thực thi. Điều này không phải là khoa học tên lửa. Khả năng thực thi vừa bị đánh giá thấp, vừa bị đánh giá quá cao cùng một lúc. Nếu bạn có thể tăng trưởng nhanh hơn bất kỳ ai khác, bạn có thể yếu hơn hoặc ở cùng cấp độ mà vẫn chiến thắng. Bạn không cần bất kỳ bí quyết đặc biệt nào." - JX Lye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ACME
“Nếu tôi làm việc 12 tiếng một ngày, năm hoặc sáu ngày một tuần, dốc hết tâm huyết vào đó, mà cuối cùng chỉ xây dựng được một doanh nghiệp có doanh thu hàng năm chỉ từ 1 đến 2 triệu đô la, thì có ích gì? Chúng ta thà đi làm công việc lương cao ở một tập đoàn hoặc ngân hàng và có một cuộc sống tốt đẹp còn hơn. Lý do chúng ta làm vậy là vì chúng ta muốn có lợi nhuận vượt trội. Bạn tự định nghĩa lợi nhuận vượt trội của riêng mình. Đối với tôi, tham vọng là xây dựng một công ty có doanh thu hàng năm ít nhất 100 triệu đô la.” - JX Lye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của ACME
“Là một nhà sáng lập công ty fintech, bạn định nghĩa việc thực thi như thế nào? Làm sao bạn biết mình đang thực thi tốt? Việc thực thi bắt đầu từ sự tập trung. Trong một công ty khởi nghiệp, bạn luôn bị cám dỗ thử nhiều thứ khác nhau, nhưng thực thi tốt có nghĩa là tập trung tốt. Điều đó có nghĩa là cải thiện giá trị cốt lõi của bạn thay vì bị phân tâm. Việc huy động được 10 hoặc 15 triệu đô la có thể thay đổi điều đó. Sau một năm, mọi thứ có thể trở nên hỗn loạn vì tiền bắt đầu giải quyết vấn đề, và bạn mang một hình ảnh khác. Bạn biết điều này sẽ xảy ra, nhưng sức hút của việc dùng tiền để sửa chữa mọi thứ rất khó cưỡng lại. Cuối cùng, mọi thứ đều quay trở lại với sự tập trung.” - JX Lye, Nhà sáng lập và CEO của ACME
Sự thu hẹp lực lượng lao động AI, khoảng trống thanh khoản SGX và sự tính toán lại của các công ty khởi nghiệp Singapore với Adriel Yong – 673
Adriel Yong cùng Jeremy Au thảo luận về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thu hẹp quy mô tổ chức, làm giảm số lượng vị trí cấp thấp và định hình lại hệ sinh thái khởi nghiệp và vốn đầu tư của Singapore. Họ bàn về sự chuyển đổi từ mô hình kim tự tháp sang mô hình kim cương tinh gọn, lý do tại sao các CEO ngày càng sử dụng AI để bỏ qua các tầng trung gian, và tại sao thế hệ Z phải đối mặt với sự tái cấu trúc lao động mạnh mẽ nhất. Cuộc trò chuyện mở rộng sang các vấn đề về khoảng trống thanh khoản trên sàn giao dịch chứng khoán Singapore (SGX), tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư ban đầu chậm lại, và những khiếm khuyết về cấu trúc trong các ưu đãi đầu tư thiên thần đe dọa đến nguồn cung ứng khởi nghiệp. Họ cũng lập luận rằng việc hiểu biết về AI phải trở thành cơ sở hạ tầng quốc gia, chứ không phải là một khoản trợ cấp ngắn hạn, nếu Singapore muốn theo kịp tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng.
Youtube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w
Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA
"Con sâu máy tính AI đầu tiên có khả năng tự lập trình sẽ tự xây dựng hệ thống phòng thủ chống lại các phần mềm diệt virus, sử dụng người làm thuê, trả tiền điện tử và bảo vệ các trang trại máy chủ riêng để tồn tại. Dự đoán của tôi là năm 2026 sẽ chứng kiến sự xuất hiện của con sâu máy tính AI thực sự đầu tiên, bởi vì giống như bất kỳ con người nào, nó sẽ tìm cách sinh tồn. Nếu những con bot này được cấp quyền truy cập vào ví và công cụ tiền điện tử, một phần của điều này đã bắt đầu xảy ra." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Một ngày nọ, bạn có một mô hình mới từ OpenAI hoặc Anthropic tốt hơn gấp mười lần so với phiên bản trước, và rồi họ nói rằng mô hình đó thực chất được xây dựng bởi chính AI, điều này thật đáng sợ. Ngày khác, bạn thấy những nền tảng như Moltbook và Claudebot, trong đó Moltbook là một mạng xã hội kiểu Reddit dành cho các tác nhân AI, và việc lướt qua các cuộc thảo luận của họ về nhau và về con người cho thấy một cái nhìn rõ nét về tương lai. Cảm giác như đang xem Black Mirror phiên bản đời thực khi AI ngày càng phổ biến trong không gian xã hội, vượt ra ngoài vai trò là một công cụ chức năng để trở thành một phần không thể thiếu trong tương tác hàng ngày." - Adriel Yong, Đồng sáng lập Clout Kitchen
"Khả năng tự sửa lỗi và tự khắc phục sự cố khi có vấn đề xảy ra đang tiến bộ nhanh chóng. Điều đáng sợ là khi chúng có thể lập trình các cơ chế phòng thủ chống lại con người để ngăn chặn việc bị dừng lại hoặc bị tiêu diệt. Đó mới thực sự là khoảnh khắc đen tối, khi con sâu máy tính thoát khỏi sự kiểm soát của con người." - Adriel Yong, Đồng sáng lập Clout Kitchen
James Chai: Chiến lược chip của Malaysia, tận dụng đất hiếm và cuộc đua trí tuệ nhân tạo Mỹ - Trung – E672
James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS và cựu cố vấn chính sách cho Bộ Kinh tế Malaysia, cùng Jeremy Au thảo luận về cách Malaysia đang định vị lại mình trong kỷ nguyên được định hình bởi trí tuệ nhân tạo (AI), chất bán dẫn và sự cạnh tranh địa chính trị. Họ cùng nhau khám phá sự chuyển dịch của đất nước từ dầu khí và nông nghiệp sang sản xuất tiên tiến, xem xét cách thức hàng thập kỷ tập trung sản xuất chất bán dẫn đã xây dựng nên một động lực xuất khẩu thầm lặng nhưng bền vững, và thảo luận lý do tại sao Malaysia hiện đang tập trung mạnh vào trung tâm dữ liệu và đất hiếm. Cuộc trò chuyện đề cập đến sự cạnh tranh giữa Mỹ và Trung Quốc về chuỗi cung ứng chip, tầm quan trọng chiến lược của hệ sinh thái sản xuất và GPU, và cách thức xử lý đất hiếm có thể đại diện cho điểm đòn bẩy bị đánh giá thấp nhất trong chuỗi công nghệ toàn cầu. James cũng giải thích lý do tại sao khả năng thực thi, chứ không phải tham vọng, sẽ quyết định liệu Malaysia có thể nắm bắt được giá trị lâu dài từ các ngành công nghiệp mới nổi này hay không.
YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ
Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw
“Nếu bạn nghĩ về đòn bẩy thực sự duy nhất mà Trung Quốc có để chống lại tất cả mọi người, đó chính là đất hiếm. Lý do họ sẵn sàng xem xét việc khai thác chúng bên ngoài Trung Quốc không phải vì kinh tế hay nguồn tài nguyên; mà chủ yếu là vì địa chính trị. Nếu đó là cách để kiềm chế Mỹ, họ sẽ làm vậy, điều đó có nghĩa là bạn không cung cấp đất hiếm cho Mỹ mà thay vào đó điều chỉnh nguồn cung theo hướng có lợi cho Trung Quốc. Điều này không rõ ràng theo nghĩa là làm việc với một đối tác sẽ loại trừ Mỹ, nhưng nó được thúc đẩy bởi động lực, tương tự như cách các dự án Vành đai và Con đường được cấu trúc, bằng cách làm cho sự hợp tác trở nên hấp dẫn về mặt tài chính đến mức các đối tác lựa chọn sự liên kết. Trung Quốc cũng nắm giữ lợi thế đáng kể về công nghệ chế biến, vừa tiên tiến vừa có giá cả cạnh tranh.” - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS
“Điều đó đặc biệt đúng đối với các mặt hàng như đất hiếm, nơi không có một nhân vật anh hùng rõ ràng nào để làm điểm tựa cho câu chuyện. Không có một Nvidia nào trở thành gương mặt đại diện cho ngành công nghiệp, vì vậy câu chuyện khó nắm bắt và khó phổ biến hơn. Đồng thời, điều đó tạo ra một thị trường ngách cho những người thực sự hiểu về công nghệ đất hiếm. Nó đòi hỏi kiến thức sâu rộng về hóa học, bởi vì chuỗi cung ứng về cơ bản mang tính chất hóa học, và sự thành thạo kỹ thuật đó là điều cuối cùng tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.” - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS
"Hiện nay, vấn đề đang được thảo luận là liệu chúng ta đã đạt đến điểm mà trí tuệ nhân tạo (AI) đủ tốt để sử dụng thực tế hay chưa. Các quốc gia không tham gia vào cuộc đua LLM (Level of Learning Module), nơi các công ty liên tục công bố các tiêu chuẩn mới để vượt trội hơn nhau, cần phải tự hỏi mục tiêu cuối cùng thực sự là gì. Câu hỏi đó ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu về chip. Nếu muốn cạnh tranh ở vị trí tiên phong, các công ty giả định rằng một con chip có tuổi thọ khoảng ba năm trước khi cần được thay thế bằng một con chip mạnh hơn. Nhưng điều đó không có nghĩa là những con chip bị loại bỏ là vô giá trị. Hầu hết người dùng không huấn luyện mô hình; họ đang chạy suy luận, tích hợp khả năng AI vào các sản phẩm hàng ngày như máy hút bụi và tủ lạnh. Đối với những trường hợp sử dụng đó, các chip hiện có vẫn có giá trị cao và tiếp tục có nhu cầu mạnh mẽ." - James Chai, Nghiên cứu viên thỉnh giảng tại ISEAS
Ziv Ragowsky: Những huyền thoại về đầu tư mạo hiểm trong doanh nghiệp, lý do thất bại của đổi mới sáng tạo và cách các công ty khởi nghiệp tồn tại trong các tập đoàn lớn – E671
Ziv Ragowsky, đồng sáng lập của Wright Partners, cùng Jeremy Au thảo luận về lý do tại sao xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn là một trong những chiến lược đổi mới khó khăn nhưng bị hiểu sai nhiều nhất ở Đông Nam Á. Họ cùng nhau khám phá cách các tập đoàn lớn theo đuổi tăng trưởng dưới áp lực, tại sao nhiều dự án khởi nghiệp nội bộ thất bại trước khi đạt được thành công, và làm thế nào những động lực không phù hợp âm thầm phá hủy những ý tưởng đầy triển vọng. Cuộc trò chuyện đề cập đến thời điểm các công ty nên tự xây dựng thay vì mua lại, cách thiết kế doanh nghiệp khởi nghiệp tinh gọn giúp các công ty khởi nghiệp thu hút đầu tư, và tại sao vốn chủ sở hữu của người sáng lập phải phát triển theo sự thay đổi rủi ro theo thời gian. Ziv cũng chia sẻ cách những người xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp đóng vai trò là người phiên dịch giữa logic doanh nghiệp và khả năng thực thi của công ty khởi nghiệp, và tại sao lời khuyên chân thành đôi khi có nghĩa là khuyên khách hàng không nên xây dựng gì cả.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g
Youtube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk
"Hôm nay bạn đang cố gắng đạt được điều gì? Nếu ai đó nói với tôi, “Tôi muốn xây dựng một chương trình đổi mới hoàn toàn mới và tôi kỳ vọng sẽ thu được lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm tới,” tôi sẽ nói, “Không có chương trình nào như vậy cả. Ngoại trừ trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, có lẽ vậy, và chúng ta vẫn chưa biết liệu bong bóng đó sẽ vỡ hay khi nào.” Việc đó rất khó thực hiện vì các công ty khởi nghiệp cần thời gian để trưởng thành. Nếu bạn nói với tôi rằng bạn có thời gian, và bạn đang nói về lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm, đối với nhiều CEO, điều đó có nghĩa là, “Dù sao thì tôi cũng sẽ không còn ở đây nữa.” Vì vậy, tôi cần đảm bảo rằng mình đạt được điều gì đó trong khoảng thời gian đó để thúc đẩy hành trình tiến lên.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners
“Nếu một tập đoàn không tiếp tục đổi mới, họ có nguy cơ bị đào thải. Đó không chỉ là quan điểm của riêng tôi. Mọi công ty tư vấn lớn, như McKinsey, BCG và các công ty khác, đều nói như vậy. Vì vậy, họ phải đổi mới. Câu hỏi thực sự là họ sẽ chi tiền vào việc gì và như thế nào. Đó là câu hỏi khó hơn và thú vị hơn, bởi vì nó không phải là vấn đề bạn có đổi mới hay không. Nếu bạn không đổi mới, cuối cùng bạn sẽ bị tụt hậu. Bảng xếp hạng Fortune 500 cho thấy điều này rõ ràng. Mỗi CEO mới đều nói, “Chúng ta sẽ đổi mới,” dựa trên nghiên cứu của các công ty tư vấn. Sau đó, khi một CEO mới nhậm chức, họ lại loại bỏ chiến lược đổi mới của CEO tiền nhiệm, chờ một hoặc hai năm, rồi lại bắt đầu lại. Đó là vòng tuần hoàn.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners
“Bạn phải tin rằng vấn đề đó rất quan trọng và độc đáo để bạn giải quyết, hoặc bạn có thể tạo ra những mối quan hệ đối tác phù hợp. Đã có nhiều lúc chúng tôi nói với các tập đoàn, “Đây là một vấn đề tuyệt vời cần giải quyết, nhưng nó là vấn đề về cơ sở hạ tầng của ngành. Nó không phải là vấn đề của riêng tập đoàn bạn. Bạn nên xây dựng một cái gì đó, nhưng hãy hợp tác với các tập đoàn khác.” Nếu bạn nghĩ về Visa hay Euroclear ở châu Âu, họ đã được tạo ra theo cách này và trở thành những doanh nghiệp mạnh mẽ. Đôi khi sự đổi mới cần thiết là cho toàn bộ ngành. Bạn không thể mong đợi một công ty khởi nghiệp tương tác với năm mươi ngân hàng và yêu cầu họ phát triển hệ thống thanh toán. Điều đó sẽ không hiệu quả. Đó là nơi mà sự đổi mới, và nơi mà việc xây dựng, thực sự có ý nghĩa.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners
Hiroki Kato: Rời bỏ công ty Nhật Bản, vạch trần gian lận tại Việt Nam và xây dựng mạng lưới tri thức chuyên gia hàng đầu châu Á – E670
Hiroki Kato, người sáng lập Arches, và Jeremy Au thảo luận về việc rời bỏ sự nghiệp an toàn trong môi trường doanh nghiệp Nhật Bản đã đưa Hiroki đến với các thị trường năng động hơn ở Đông Nam Á, nơi mà việc tiếp xúc với gian lận, sự khác biệt văn hóa và những sự thật nội bộ đã định hình lại quan điểm của ông về rủi ro và cơ hội. Họ khám phá cách sự lạc quan của Việt Nam đã mở rộng tham vọng của ông, tại sao dữ liệu công khai thường che giấu thực tế và làm thế nào các cuộc trò chuyện với chuyên gia đã trở thành nền tảng để xây dựng Arches. Cuộc thảo luận kết nối lòng can đảm cá nhân với việc thực thi kinh doanh, cho thấy cách thức tuyển dụng có kỷ luật, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ và hệ thống tin cậy giữa con người đã xây dựng một mạng lưới chuyên gia cạnh tranh.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw
Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw"Khi tôi nói chuyện với các cựu nhân viên kế toán, ban quản lý đã sử dụng tiền của nhà đầu tư để mua sắm những thứ cá nhân như biệt thự hay nhà cửa. Ban quản lý yêu cầu nhân viên không được chia sẻ bất kỳ thông tin nào với phía nhà đầu tư, đặc biệt là các chuyên gia tư vấn, với lời cảnh báo rằng: 'Nếu các bạn chia sẻ bất kỳ thông tin nào, các bạn sẽ bị sa thải'. Chính sách đó chỉ được áp dụng nội bộ và tôi đã thu thập được rất nhiều thông tin như vậy. Tất nhiên, nghiên cứu này không thể cung cấp tất cả thông tin." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches
"Trước hết, mọi người đều trẻ. Nhưng không chỉ trẻ, họ còn tràn đầy năng lượng và tin tưởng vào tương lai. Họ luôn kỳ vọng vào một tương lai tươi sáng, vì vậy hành vi của họ rất năng động, quyết đoán và tích cực. Điều đó đã mở rộng tầm nhìn của tôi vì tôi sinh ra và lớn lên ở Nhật Bản trong một thị trường đã phát triển. Ở Việt Nam, môi trường sống không hoàn hảo, nhưng đối với tôi, nó tuyệt vời hơn nhiều và thú vị hơn nhiều so với sống ở Nhật Bản." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches
"Nói tóm lại, tôi đã có kinh nghiệm nhận thấy các vấn đề trên thị trường và đồng thời muốn giải quyết chúng thông qua một cuộc phỏng vấn với những người cụ thể. Tôi nhận ra rằng có một vấn đề trên thị trường và có một giải pháp ở đó, vì vậy tôi quyết định thực hiện nó. Trải nghiệm đó đã thay đổi cuộc đời tôi." - Hiroki Kato, Người sáng lập Arches
Mike Mate: Sương mù khởi nghiệp Philippines, Lòng kiên trì của người sáng lập và Đặt cược vào tương lai – E669
Mike Mate, đối tác điều hành tại Kickstart Ventures, cùng Jeremy Au thảo luận về cách rủi ro cá nhân định hình triết lý đầu tư của ông và cách sự kiên trì tạo nên hệ sinh thái khởi nghiệp của Philippines. Họ cùng nhau khám phá con đường của Mike từ sinh viên lịch sử trở thành luật sư rồi nhà đầu tư mạo hiểm, và mỗi bước chuyển đổi đã xây dựng nên tư duy cần thiết để phân bổ vốn trong điều kiện bất ổn như thế nào. Cuộc trò chuyện kết nối trí tuệ nhân tạo (AI) với các cuộc cách mạng công nghiệp trong quá khứ, giải thích lý do tại sao Đông Nam Á nhập khẩu công nghệ tiên tiến thay vì tự phát minh ra nó, và xem xét những rào cản cấu trúc ngăn chặn các thương vụ thoái vốn mang tính biểu tượng của Philippines. Mike chia sẻ cách nhu cầu của người tiêu dùng thúc đẩy cơ hội, tại sao vốn đầu tư nước ngoài giai đoạn cuối quyết định sự thành công của hệ sinh thái, và cách các nhà sáng lập Philippines vượt qua tình trạng khan hiếm vốn thông qua nghĩa vụ văn hóa và sự kiên trì. Cả hai cùng lập luận rằng lợi thế của khu vực không phải là sự cường điệu hay nguồn vốn dồi dào, mà là lòng dũng cảm có kỷ luật để xây dựng trong bối cảnh bất ổn.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723
Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI
“Ví dụ, cách chúng ta suy nghĩ về trí tuệ nhân tạo: động cơ hơi nước và đường sắt. Trước khi chúng được phát minh, bạn bị giới hạn bởi sức mạnh cơ bắp. Bạn chỉ có thể đi bộ một quãng đường nhất định trong một ngày. Bạn chỉ có thể di chuyển xa bằng con ngựa của mình. Khi động cơ hơi nước và đường sắt được phát minh, sức mạnh cơ bắp của bạn trở nên không giới hạn. Bạn có thể đi đến bất cứ đâu. Bạn có thể vận chuyển những vật nặng trên những quãng đường rất dài mà trước đây là không thể. Nó đã thay đổi cách mọi người hiểu về sức mạnh thể chất và những gì họ có thể làm trong thế giới của mình. Nó đã mở ra những khả năng to lớn và thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn.” - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures
“Giờ đây, với trí tuệ nhân tạo (AI), nó mang lại điều gì? AI thay đổi sức mạnh trí tuệ của bạn. Trước khi có AI, chúng ta chỉ có thể thực hiện các phép tính một số lần nhất định mỗi ngày. Chúng ta mệt mỏi. Chúng ta ngủ. Máy tính của chúng ta chỉ có thể làm được một số việc nhất định. Giờ đây, AI hoạt động theo cách tương tự như động cơ hơi nước đã làm cho sức mạnh cơ bắp trở nên không còn quan trọng. AI đã làm cho những hạn chế về trí tuệ trở nên không còn ý nghĩa. Cũng giống như đường sắt và động cơ hơi nước đã mở ra thế giới cho chúng ta, AI sẽ mở ra thế giới và vũ trụ cho chúng ta. Đó là cách tôi liên kết lịch sử lại với nhau. Lịch sử mang lại những bài học từ quá khứ và giúp chúng ta liên hệ chúng với những gì chúng ta thấy trong tương lai.” - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures
"Đây là tầm nhìn xa. Là một công ty đầu tư mạo hiểm, vai trò của chúng tôi là làm việc với những thứ mà Ayala hay Globe chưa nghĩ đến. Chúng tôi đã đầu tư vào một công ty sản xuất thịt nuôi cấy. Đó là thịt được nuôi trong lò phản ứng sinh học. Công nghệ nền tảng là tế bào gốc. Bạn lấy tế bào gốc từ động vật, đặt chúng vào lò phản ứng sinh học, và đó sẽ trở thành thịt. Chúng tôi đầu tư vào một công ty sản xuất tế bào gốc mạnh nhất trong ngành. Tế bào gốc của họ phân chia vô hạn và không bao giờ chết. Mọi nhà sản xuất hạ nguồn đều phải sử dụng những tế bào này vì chúng là công nghệ cơ bản. Ayala hiện không nghiên cứu điều này. Họ không nghĩ đến nó. Trong 10 hoặc 20 năm nữa, Ayala sẽ sở hữu một công ty làm nền tảng cho toàn bộ ngành công nghiệp thực phẩm toàn cầu." - Mike Mate, Đối tác điều hành tại Kickstart Ventures
Aik Chuan Goh: Bài học từ Uber, Quỹ tìm kiếm và Tương lai của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Đông Nam Á – E668
Aik Chuan (AC) Goh, người sáng lập quỹ đầu tư tìm kiếm truyền thống đầu tiên của Singapore, tham gia cùng Jeremy Au để phân tích cách các nhà điều hành chuyển đổi từ những người xây dựng startup thành những người quản lý doanh nghiệp dài hạn. Họ cùng nhau khám phá những bài học từ việc Uber mở rộng sang Đông Nam Á, lý do tại sao việc bản địa hóa quyết định sự thành công của nền tảng, và cách tư vấn đã định hình khuôn khổ ra quyết định của AC. Cuộc trò chuyện đề cập đến những hạn chế của vốn đầu tư mạo hiểm trong các ngành công nghiệp cá nhân hóa như giáo dục, cuộc khủng hoảng kế nhiệm tiềm ẩn bên trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Singapore, và cách các quỹ đầu tư tìm kiếm kết nối những người sáng lập sắp nghỉ hưu với ban lãnh đạo mới. Aik Chuan cũng chia sẻ lý do tại sao cấu trúc vốn có kỷ luật lại quan trọng, làm thế nào tăng trưởng vẫn tồn tại ở các thị trường trưởng thành, và tại sao sự kiên định đòi hỏi phải tôn trọng kinh nghiệm mà không từ bỏ niềm tin vào luận điểm của mình.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba
Youtube: https://youtu.be/aakACheMfS8
“Vì vậy, tôi đã đến McKinsey. Đó luôn là ước mơ của tôi, được nhìn thấy những gì ẩn sau bức màn. Tôi đã nghe nhiều người hỏi tại sao tôi lại quyết định như vậy. Tại Uber, chúng tôi làm việc với rất nhiều chuyên gia tư vấn, và khả năng tổng hợp vấn đề nhanh chóng và giao tiếp rõ ràng của họ thật đáng kinh ngạc. Cảm giác như đang xem phép thuật vậy. Tôi muốn hiểu kỹ năng đó và bí quyết đằng sau nó. Cách nhanh nhất là gia nhập McKinsey và học hỏi trực tiếp từ những người giỏi nhất.” - Aik Chuan (AC) Goh, Người sáng lập Quỹ Tìm kiếm Truyền thống đầu tiên của Singapore
“Tôi hoàn toàn nghĩ rằng công việc tư vấn sẽ đồng nghĩa với việc phải đi lại nhiều và đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn. Điều khiến tôi ngạc nhiên là ngay cả khi là người có vị trí thấp nhất ở Singapore, bạn vẫn có thể gọi điện cho một chuyên gia truyền thông xã hội kỳ cựu 20 năm kinh nghiệm hoặc một chuyên gia mua sắm ô tô ở Mỹ, và một đối tác sẽ nhấc máy và cho bạn biết mọi thứ bạn cần biết về ngành đó. Mức độ tiếp cận đó thực sự ngoài mong đợi.” - Aik Chuan (AC) Goh, Người sáng lập Quỹ Tìm kiếm Nhân tài Truyền thống Đầu tiên của Singapore
“Điều quan trọng nhất mà tôi học được là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng bằng cách xây dựng các giả định và thực hiện một vòng lặp lặp đi lặp lại để đi đến kết luận, kiểm tra xem liệu nó có đúng hay không, điều chỉnh các giả định và lặp lại quy trình. Tôi đã học được cách thoải mái khi các quyết định được đưa ra theo cách này ngay cả ở cấp quản lý cao nhất. Bạn không bao giờ có đủ dữ liệu. Không ai có đủ cả. Kỹ năng nằm ở việc thu thập đủ dữ liệu để lặp lại và tiếp tục tiến lên. Đó là một trong những bài học lớn nhất.” - Aik Chuan (AC) Goh, Người sáng lập Quỹ Tìm kiếm Truyền thống đầu tiên của Singapore
DŨNG CẢM: Việc bị các nhà đầu tư mạo hiểm "bỏ rơi", tính toán danh mục đầu tư và sự thật phũ phàng về sự sống còn của các công ty khởi nghiệp - E667
Jeremy Au phân tích chi tiết cách thức hoạt động thực sự của vốn đầu tư mạo hiểm sau khi khoản đầu tư được giải ngân. Ông giải thích cách các nhà đầu tư mạo hiểm âm thầm xếp hạng lại các công ty khởi nghiệp mỗi năm, lý do tại sao hầu hết các công ty bị giảm ưu tiên và làm thế nào một số ít công ty thành công lại có thể gánh vác toàn bộ quỹ. Cuộc thảo luận đề cập đến các thương vụ mua lại của nhà đầu tư thiên thần, các thương vụ thứ cấp, chiến lược IPO và sự căng thẳng giữa người sáng lập và hội đồng quản trị trong quá trình thoái vốn. Đây là cái nhìn thẳng thắn về toán học danh mục đầu tư, các động lực ngầm và các quy tắc sinh tồn mà người sáng lập hiếm khi được nghe thấy.
Youtube: https://youtu.be/olMGc9S99b8
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab
"Điều này rất quan trọng bởi vì các quỹ đầu tư mạo hiểm luôn tính toán trong đầu: nếu tôi đã đầu tư vào 20 hoặc 40 công ty, thì công ty nào là "cú đánh trúng đích" mang lại lợi nhuận cao hơn cho danh mục đầu tư? Công ty nào tôi muốn hỗ trợ vì chúng có cơ hội? Công ty nào tôi nên ủy thác vì tôi không muốn dành thời gian cho nó? Hoặc tôi sẽ "bỏ rơi" công ty nào? Họ sẽ không làm điều gì tàn nhẫn như nói, "Này, chúng tôi đã giảm ưu tiên cho bạn." Họ sẽ không nói điều đó ra miệng vì nó nghe có vẻ tệ và khó nghe. Bạn không bao giờ biết được, có thể công ty khởi nghiệp sẽ tìm ra cách giải quyết sau ba hoặc bốn năm và đột nhiên cất cánh như tên lửa, và sau đó quỹ đầu tư mạo hiểm sẽ quay lại và nói, "Này, chúng tôi luôn ủng hộ bạn và chúng tôi rất yêu quý bạn." Người sáng lập biết, “Được rồi, anh/chị đã ‘bỏ rơi’ tôi suốt ba năm.” Đó là chuyện bình thường trong ngành.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
"Điều quan trọng là hãy tưởng tượng bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm đang nhìn vào danh mục đầu tư của mình và tự hỏi, liệu mình có nên đầu tư tiền vào những công ty đang thất bại không? Không. Những công ty kỳ lân của tôi không cần nhiều sự hỗ trợ vì giờ đây chúng thậm chí không cần tôi trả lời điện thoại; chúng có mặt ở khắp mọi nơi và đang hoạt động tốt. Những khoản đầu tư lớn thành công của tôi cũng đang phát triển tốt và thực sự không cần tôi, nhưng có lẽ tôi có thể thúc đẩy chúng thêm một chút để chúng trở thành những công ty kỳ lân. Vậy còn những khoản đầu tư nhỏ thành công thì sao, liệu tôi có thể thúc đẩy chúng phát triển hơn nữa không? Các nhà đầu tư mạo hiểm tập trung nguồn lực vào nhóm các công ty mà họ tin rằng có thể trở thành những khoản đầu tư nhỏ thành công hoặc những khoản đầu tư lớn thành công." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Quản lý danh mục đầu tư là một nghệ thuật thường bị đánh giá thấp. Ngay cả sau khi quyết định rót vốn đầu tiên, nhà đầu tư mạo hiểm vẫn đánh giá lại nhiều lần và tự hỏi: “Mình có muốn dành thêm thời gian cho công ty này không? Họ đang đi đúng hướng hay chệch hướng?” Họ phải phân bổ thời gian, nguồn lực và sự chú ý. Nếu sau hai năm, một công ty khởi nghiệp vẫn liên tục cần sự giúp đỡ và nhà đầu tư mạo hiểm quyết định rằng nó sẽ không thành công, họ có thể nói với người đứng đầu bộ phận tuyển dụng: “Hãy giảm ưu tiên cho công ty này. Hãy dành thời gian cho những công ty có tiềm năng thành công vang dội.” Đây là một cơ chế khắc nghiệt mà hầu hết các nhà sáng lập không nhận ra: ngay cả sau khi được đầu tư, các đối tác vẫn tiếp tục đánh giá họ trong suốt quá trình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Kamil Pabis: Vì sao sức khỏe đạt đến giới hạn, tuổi thọ cần thuốc và khoa học tiến bộ quá chậm - E666
Youtube: https://youtu.be/rzikUSniS3w
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e
"Singapore thể hiện năng lực vượt trội trong cả chính sách y tế và nghiên cứu. Về mặt địa chính trị, quốc gia này nổi bật như một trung tâm ổn định, ít tham nhũng ở Đông Nam Á. Chính phủ Singapore rất coi trọng sức khỏe cộng đồng, điều này hoàn toàn trái ngược với Hoa Kỳ, nơi tuổi thọ trung bình thấp hơn gần mười năm. Khoảng cách này là lý do tại sao một số người mô tả Singapore là một "vùng xanh", một thuật ngữ được sử dụng trong cộng đồng y tế để chỉ những nơi có tuổi thọ cao bất thường, nơi các nhà nghiên cứu tìm kiếm các yếu tố chung giải thích cho tuổi thọ cao hơn." - Kamil Pabis, Nhà nghiên cứu về tuổi thọ tại Singapore
"Ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy ngay cả một lượng nhỏ rượu cũng có hại, mặc dù điều này đã gây tranh cãi trong nhiều thập kỷ. Các cuộc tranh luận kéo dài trong lĩnh vực dinh dưỡng và phòng ngừa tập trung vào việc liệu một ly rượu vang có lợi hay không vì nó có thể làm giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch trong khi làm tăng nhẹ nguy cơ ung thư. Chúng ta không biết câu trả lời, và đó cũng không phải là câu hỏi quan trọng nhất, bởi vì nó chủ yếu ảnh hưởng đến những người đã có chế độ ăn uống tối ưu, đang phân vân giữa việc uống không, một hay hai ly. Ở cấp độ dân số, lợi ích lớn hơn vẫn đến từ việc giải quyết những vấn đề dễ giải quyết. Thông điệp cần phải chính xác. Nếu có một lượng rượu an toàn, điều đó cần được nêu rõ ràng. Nếu không có lượng an toàn nào, điều đó cũng cần được truyền đạt một cách trung thực." - Kamil Pabis, Nhà nghiên cứu về tuổi thọ tại Singapore
"Ý tưởng cốt lõi là một động lực duy nhất, hoặc một nhóm nhỏ các động lực cơ bản, gây ra hầu hết các bệnh liên quan đến tuổi tác. Bác sĩ hoặc chuyên gia chăm sóc sức khỏe điều trị những người bị bệnh hoặc sắp bị bệnh bằng cách nhắm vào căn bệnh cụ thể mà họ mắc phải. Nghiên cứu về tuổi thọ thì lại nhắm vào chính quá trình lão hóa tiềm ẩn. Phương pháp này hoàn toàn khác biệt." - Kamil Pabis, Nhà nghiên cứu về tuổi thọ tại Singapore
Kamil Pabis , một nhà nghiên cứu về tuổi thọ đến từ Singapore, cùng với Jeremy Au thảo luận về lý do tại sao việc kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh cần tư duy hệ thống, chứ không phải những giải pháp nhanh chóng. Họ định nghĩa tuổi thọ là việc nhắm mục tiêu vào chính quá trình lão hóa, giải thích tại sao giới học thuật vừa tạo điều kiện vừa cản trở sự tiến bộ, và chỉ ra cách các lựa chọn chính sách của Singapore hỗ trợ cuộc sống lâu hơn. Họ cũng thảo luận về xu hướng nghiên cứu sinh học đột phá, tiềm năng của các loại thuốc như rapamycin, và lý do tại sao quy định và thiết kế thử nghiệm làm chậm quá trình chứng minh thực sự ở người.
BRAVE: Quyền kiểm soát của người sáng lập so với quản trị của nhà đầu tư mạo hiểm, rủi ro thoái vốn và bảo vệ giá trị - E665
Youtube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo
Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16
"OpenAI có thể trông giống như một gã khổng lồ khi dẫn đầu thị trường, nhưng vẫn có khả năng công ty thất bại, đặc biệt nếu xảy ra sự sụp đổ của thị trường AI. Chúng ta đã thấy rủi ro này trong cuộc tranh chấp quyền kiểm soát hội đồng quản trị, khi những câu hỏi về sự an toàn của AI và niềm tin vào Sam Altman với tư cách là CEO đã dẫn đến sự sụt giảm giá trị thực sự. Nếu Altman bị buộc phải rời đi, OpenAI sẽ đi theo một quỹ đạo rất khác, một số người cho rằng giá trị có thể cao hơn và những người khác tin rằng nó sẽ thấp hơn nhiều, đây là điều đáng để suy nghĩ kỹ lưỡng." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Các nhà đầu tư mạo hiểm cần phải suy nghĩ kỹ lưỡng không chỉ về việc lựa chọn đúng đội ngũ mà còn về việc giúp họ vượt qua giai đoạn đầu. Nhiều vườn ươm và chương trình tăng tốc khởi nghiệp, đặc biệt là những chương trình làm việc với các công ty khởi nghiệp giai đoạn rất sớm, dành nhiều thời gian để huấn luyện các nhà sáng lập, dạy họ cách làm việc cùng nhau và kết nối họ với những người có thể giúp đỡ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
"Mặc dù ai cũng biết rằng những người sáng lập lớn tuổi có cơ hội thành công cao hơn vì họ có nhiều kinh nghiệm hơn, tự nhận thức tốt hơn và ít có khả năng đưa ra những quyết định sai lầm, nhưng các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) vẫn có xu hướng đầu tư vào những người sáng lập trẻ tuổi hơn. Một lời giải thích được thảo luận trong nghiên cứu là các doanh nhân lớn tuổi thường có nhiều nguồn lực hơn và có thể tự tài trợ cho sự phát triển của mình, vì vậy họ không cần phải bán nhiều cổ phần. Kết quả là, các quỹ VC có thể hướng đến những người sáng lập trẻ tuổi cần vốn đầu tư mạo hiểm và nơi mà các quỹ VC tin rằng họ có thể tạo ra nhiều giá trị hơn." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech PodcastJeremy Au thảo luận về cách thức tạo ra, bảo tồn và mất đi giá trị trong các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, tập trung vào quản trị, quyền kiểm soát và rủi ro thoái vốn. Cuộc trò chuyện xem xét các trường hợp đổ vỡ thực tế giữa nhà sáng lập và nhà đầu tư, những cú sốc về quy định, và lý do tại sao cấu trúc yếu kém thường chỉ bộc lộ khi mọi thứ đi sai hướng. Nó giải thích tại sao chỉ tăng trưởng thôi là chưa đủ, và cách thức kiểm soát, lòng tin và kế hoạch thoái vốn định hình kết quả ở các thị trường mới nổi.
DŨNG CẢM: Tại sao các công ty khởi nghiệp thất bại: Quy luật phân bố lũy thừa, các mô hình thất bại và việc khởi nghiệp quá sớm - E664
Youtube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc
"Những người sáng lập cũng có thể chọn xây dựng các công ty mới, vì vậy tôi gọi chúng là những công ty khởi nghiệp phục hồi, trả thù và tái sinh. Những người sáng lập phục hồi cảm thấy thoải mái với vai trò là người sáng lập, vì vậy họ chuyển sang ý tưởng tiếp theo càng nhanh càng tốt mà không cần suy nghĩ kỹ. Nó giống như một mối quan hệ phục hồi ngay sau khi chia tay. Họ xây dựng một công ty khởi nghiệp phục hồi bởi vì miễn là họ đang làm một công ty khởi nghiệp, họ vẫn còn giữ được danh tính và vẫn có thể gọi vốn. Cũng có những công ty khởi nghiệp trả thù. Ví dụ, một người sáng lập bị hội đồng quản trị sa thải khỏi một nền tảng phúc lợi và sau đó đã xây dựng một đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Công ty ban đầu là một kỳ lân (unicorn) và sau đó sụp đổ, trong khi công ty mới trở thành một nền tảng nhân sự đa năng trị giá hàng tỷ đô la." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Mọi công ty khởi nghiệp đều là những canh bạc. Đó là những canh bạc vào tương lai. Đó là những canh bạc rằng tương lai sẽ trở thành hiện thực. Đó là những canh bạc rằng công ty này sẽ chiến thắng trong cuộc đua. Đó là những canh bạc rằng các cơ quan quản lý sẽ không khiến công ty phá sản. Trong mỗi vòng gọi vốn, nhà đầu tư trả nhiều tiền hơn để tìm hiểu xem canh bạc đó thực sự là gì. Câu hỏi thực sự là liệu rủi ro đã chấp nhận có tương xứng với phần thưởng hay không. Từ cả góc độ nhà đầu tư và người sáng lập, người sáng lập có thể thất bại, nhưng họ là những người tiên phong của một thế giới mới, và họ dạy chúng ta những gì có thể hiệu quả và những gì không thể hiệu quả." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast"Robot AI đã trở lại. Có lẽ chúng đã xuất hiện quá sớm so với thời đại của mình vì phần cứng hiện nay rẻ hơn, cảm biến trong nhà dễ tìm hơn, phần mềm trung gian nhận diện khuôn mặt mạnh mẽ hơn và ngôn ngữ giờ đây được hỗ trợ bởi ChatGPT. Robot AI trở lại để phục vụ cho mục đích robot xã hội. Jibo là một ví dụ tuyệt vời về điều này. Chúng đã thất bại, nhưng chúng cũng đi trước thời đại, là người tiên phong trong lĩnh vực robot xã hội. Ngày nay, chúng ta đã biết sẽ có những chú gấu bông được trang bị trí tuệ nhân tạo." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
Jeremy Au phân tích lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại ngay cả sau khi huy động vốn và tại sao thất bại thường bị hiểu sai bởi các nhà sáng lập, nhà đầu tư và giới truyền thông. Dựa trên dữ liệu đầu tư mạo hiểm và các nghiên cứu trường hợp khởi nghiệp thực tế, cuộc thảo luận làm rõ các mô hình thất bại phổ biến, vai trò của thời điểm và các yếu tố vĩ mô, và tại sao thất bại kinh tế không phải lúc nào cũng có nghĩa là phán đoán sai lầm. Tập này định nghĩa lại thất bại như một phần của sự đổi mới, đồng thời vẫn thẳng thắn về các động lực, quy luật phân bố quyền lực và thực tế của nhà đầu tư.
BRAVE: Thỏa thuận đầu tư mạo hiểm so với quyền kiểm soát của người sáng lập, những lầm tưởng về định giá, quản trị và thất bại trong giao dịch - E663
Youtube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35
"Tôi gặp một nhà sáng lập ở Singapore đang khóc. Tôi hỏi lý do. Anh ấy nhận được một bản điều khoản đầu tư rất bất lợi cho cả quyền kinh tế và quyền kiểm soát. Quan trọng hơn, đó là một bản điều khoản có điều kiện, phải ký ngay lập tức nếu không sẽ bị thu hồi. Anh ấy gọi cho luật sư, người khuyên anh ấy không nên ký, nhưng anh ấy vẫn ký vì cảm thấy không còn lựa chọn nào khác. Ngày hôm sau, anh ấy hối hận. Anh ấy không thể ngủ được. Từ góc nhìn của một nhà sáng lập, đó là điều vô cùng đáng buồn. Từ góc nhìn của một nhà đầu tư mạo hiểm, bạn phải tôn trọng nhà đầu tư đó, bởi vì họ đã thực sự đảm bảo được công ty với giá chỉ bằng khoảng một nửa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Liệu công ty của tôi có đáng giá đến mức này không? Cái tôi thường là rào cản. Tôi biết một công ty khởi nghiệp đã có cơ hội gọi vốn với mức giá gần như không đổi so với vòng gọi vốn trước đó. Nhà đầu tư vòng trước đã từ chối ký hợp đồng, phủ quyết thỏa thuận và đòi mức định giá cao hơn. Công ty đã không thể huy động đủ vốn và phá sản khoảng một năm sau đó. Điều này cho thấy thực tế rằng, với tư cách là một nhà đầu tư mạo hiểm mới, bạn không chỉ đàm phán với người sáng lập mà còn với hội đồng quản trị và các cổ đông ban đầu." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
“Một vấn đề quan trọng khác là quyền kiểm soát. Khi ai đó yêu cầu mức định giá cao, bạn có thể đánh đổi mức định giá đó lấy quyền kiểm soát để quản lý rủi ro. Những quyền này định hình cơ cấu quản trị giữa các nhà sáng lập, ban quản lý, cổ đông ban đầu và cổ đông sau này. Chúng quan trọng hơn nhiều so với những gì nhiều nhà sáng lập nhận ra. Theo thời gian, tranh chấp quyền kiểm soát đã phá hủy nhiều công ty.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech PodcastJeremy Au phân tích chi tiết cách thức các thương vụ đầu tư mạo hiểm được hoàn tất, lý do nhiều thương vụ thất bại sau khi ký kết thỏa thuận sơ bộ, và cách các quyền tài chính và quyền kiểm soát định hình kết quả cho người sáng lập và nhà đầu tư trong suốt mối quan hệ kéo dài 10 năm. Dựa trên các trường hợp thực tế ở Đông Nam Á, ông giải thích những sự đánh đổi tiềm ẩn đằng sau định giá, quản trị và lòng tin, và tại sao "kinh tế tốt" vẫn có thể phá hủy giá trị dài hạn nếu xử lý không khéo léo.
Beatrice Lion: Từ thực tập sinh không lương đến nhà đầu tư mạo hiểm toàn cầu, đặt cược sớm vào AI và Blockchain – E662
Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df
Youtube: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8
"Mọi người đều e ngại sử dụng AI trong các công cụ của mình vì họ coi nó như một hộp đen và không hiểu được các phản hồi được tạo ra. Chúng tôi đã đầu tư vào một công ty tên là OpenTopic, chuyên tập trung vào việc tạo nội dung cho các hãng truyền thông. Cơ hội đó phản ánh lý do Bitcoin ra đời ngay từ đầu, đó là sự thất bại của hệ thống tài chính truyền thống, nơi cơ sở hạ tầng không đủ mạnh và xảy ra tình trạng rút tiền ồ ạt khỏi ngân hàng. Những người chơi mới tham gia và đặt câu hỏi tại sao không nên có một hệ thống phi tập trung, trong trường hợp của Bitcoin, thậm chí không ai biết ai là người khởi xướng và hệ thống đó công bằng với tất cả mọi người." - Beatrice Lion , Đối tác chung và Giám đốc điều hành của True Global Ventures
“Tôi muốn trở thành người am hiểu công nghệ, người luôn nói: ‘Bạn đã nghe về điều thú vị đang diễn ra chưa?’ Đó là một bước ngoặt quan trọng giúp tôi quyết định muốn làm việc trong ngành này vì đây là nơi hội tụ sự đổi mới. Tôi thích là người giới thiệu công nghệ mới cho bạn bè. Tôi không muốn là người chậm chân trong việc ứng dụng công nghệ hay là người cuối cùng sử dụng cái mới. Tôi muốn là người hỏi: ‘Sao bạn vẫn chưa dùng cái này?’ Đó là điều đã thu hút tôi, và đó cũng là lý do tôi muốn tham gia vào thời điểm đó và tại sao tôi vẫn có cảm nhận tương tự về AI ngày nay.” - Beatrice Lion , Đối tác kiêm Giám đốc điều hành của True Global Ventures
"Khoảnh khắc đó trùng hợp với thời điểm ra mắt ChatGPT, khi trí tuệ nhân tạo (AI) được công chúng hiểu là một công nghệ thực sự mang tính đột phá. Nhiều người bắt đầu sử dụng nó và bớt sợ hãi hơn, điều này khiến đây là thời điểm thích hợp để triển khai vào các công ty vì khách hàng lúc đó đang hỏi AI có thể giúp họ làm gì. Điều đó cũng khiến đây là thời điểm không thích hợp để rời đi, vì tôi không muốn bỏ lỡ cơ hội được là một phần của quỹ này vào thời điểm đó. Mô hình cứ lặp đi lặp lại, và tôi chưa bao giờ cảm thấy mình bị trì trệ hay ngừng học hỏi. Đó là lý do tại sao tôi không bao giờ muốn làm bất cứ điều gì khác, không chỉ vì động cơ kinh tế, mà còn vì luôn luôn thú vị khi được là một phần của sự đổi mới thực sự." - Beatrice Lion , Đối tác điều hành kiêm Giám đốc điều hành của True Global Ventures
Beatrice Lion , đối tác điều hành kiêm CEO của True Global Ventures , cùng Jeremy Au chia sẻ về cách niềm tin ban đầu, chu kỳ dài và kinh nghiệm thực tiễn đã định hình con đường của bà từ một sinh viên tài chính trở thành nhà lãnh đạo quỹ đầu tư mạo hiểm. Họ cùng nhau khám phá lý do tại sao blockchain và trí tuệ nhân tạo chỉ trở nên hiển nhiên khi nhìn lại, cách thức phân quyền giải quyết những rủi ro thực sự do các nền tảng tập trung tạo ra, và tại sao sự cường điệu thường che giấu nhu cầu yếu kém hơn là công nghệ yếu kém. Cuộc trò chuyện đề cập đến việc xây dựng một quỹ đầu tư mạo hiểm từ nguồn vốn tự có đến quy mô tổ chức, điều hướng việc gây quỹ và quy định, và những gì cần thiết để phát triển với tư cách là một nhà đầu tư qua nhiều chu kỳ thị trường. Beatrice cũng chia sẻ cách việc gắn bó với một công ty trong nhiều năm vẫn có thể dẫn đến nhiều sự nghiệp khác nhau, và tại sao khả năng phục hồi và phán đoán lại quan trọng hơn thời điểm.