“Là một nhà sáng lập giàu kinh nghiệm, bạn sẽ cảm thấy như mình có siêu năng lực vì bạn là người xây dựng sản phẩm. Vì vậy, rất nhiều bài học bạn đã học được trước đây, những tiêu chuẩn, những nguyên tắc bạn đã nắm vững trong việc định hướng công nghệ, trí tuệ nhân tạo, giờ đây trở nên dễ dàng đến khó tin. Nó gần như là gian lận, nhưng bạn chỉ cảm nhận được điều đó khi đã gắn bó với nó nhiều năm.” - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

"Khi mọi thứ thực sự trở nên sôi động, bạn tham gia, bạn xây dựng mọi thứ, và sau đó khi mọi thứ ổn định lại, bạn bắt đầu làm việc với hệ sinh thái. Trí tuệ nhân tạo (AI) đang thúc đẩy rất nhiều sự đột phá hiện nay. Nó tạo ra một bối cảnh mới cho những người xây dựng và nhà sáng lập. Có rất nhiều cơ hội để thay đổi cách làm việc trong các lĩnh vực khác nhau. Đó là lý do tại sao tôi quyết định xây dựng lại... đó là chế độ nhà sáng lập trở lại, giống như tôi không thể bỏ lỡ cơ hội này." - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

"Ai cũng nói về BPO, về quy trình kinh doanh, phân tích tài chính, phân tích y tế. Nhưng rõ ràng là chúng có thể bị thay thế rồi. Vì vậy, mối đe dọa là có thật. Đó là một mối đe dọa lớn. Tôi không chắc giải pháp là gì, nhưng chắc chắn nó sẽ đến. Và nó sẽ không chỉ ảnh hưởng đến ngành đó, bởi vì ngành đó đang thúc đẩy một hệ sinh thái xung quanh nó - bất động sản, bán lẻ. Vì vậy, đó thực sự là điều chúng ta phải cảnh giác." - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

Jay Fajardo, doanh nhân khởi nghiệp thành công và CEO của BetterClinic, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ lý do tại sao ông quay trở lại "chế độ sáng lập" ở tuổi 58 để xây dựng doanh nghiệp trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI). Ông thảo luận về dự án mới của mình, BetterClinic, một hệ thống ghi chép tự động dựa trên AI được thiết kế để loại bỏ "thời gian mặc đồ ngủ" nổi tiếng của bác sĩ bằng cách giảm công việc hành chính từ 40% xuống 10%. Họ cùng nhau khám phá sự trỗi dậy của những nhà sáng lập đơn độc được thúc đẩy bởi các công cụ AI hiện đại, các chiến lược tiếp thị kết hợp giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng được điều chỉnh phù hợp với ngành chăm sóc sức khỏe Đông Nam Á, và mối đe dọa kinh tế tiềm tàng mà AI gây ra cho ngành công nghiệp gia công quy trình kinh doanh (BPO) của Philippines.

00:00 - Trở lại vai trò nhà sáng lập: Tại sao làn sóng công nghệ AI hiện tại đã thúc đẩy Jay chuyển từ người xây dựng hệ sinh thái trở lại làm nhà sáng lập công ty khởi nghiệp.

03:50 - Bí quyết của nhà sáng lập giàu kinh nghiệm: Làm thế nào kinh nghiệm xây dựng sản phẩm qua nhiều thập kỷ giúp việc điều hành và thực hiện các dự án khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo trở nên dễ dàng hơn đáng kể.

05:09 - Giải quyết những vấn đề thực tế trong chăm sóc sức khỏe: Vượt ra khỏi các ứng dụng lên lịch hẹn chỉ làm trầm trọng thêm vấn đề, hướng đến việc sử dụng AI để thực sự cải thiện quy trình làm việc lâm sàng.

08:43 - Loại bỏ "Thời gian mặc đồ ngủ": Tận dụng trợ lý ảo AI để tự động hóa ghi chú y tế, yêu cầu bảo hiểm và giấy chứng nhận, giảm thời gian quản lý của bác sĩ lên đến 75%.

10:35 - Chiến lược tiếp thị kết hợp: Sử dụng phương pháp ưu tiên thiết bị di động và hướng đến người tiêu dùng để bỏ qua các hệ thống chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp cứng nhắc và trực tiếp trao quyền cho bác sĩ.

12:40 - Những điểm khác biệt trong chăm sóc sức khỏe khu vực: Tìm hiểu những khác biệt về cấu trúc và thương mại giữa các cơ sở y tế tại Philippines, Malaysia và Singapore.

14:52 - Phong trào nhà sáng lập đơn độc: Trí tuệ nhân tạo và các công cụ đám mây đang làm giảm rào cản cho các nhà sáng lập đơn độc như thế nào, giảm thiểu rủi ro truyền thống của các nhà đầu tư mạo hiểm về việc các đồng sáng lập tan rã.

20:00 - Tương lai của Trí tuệ nhân tạo trong Y tế: Dự đoán về cố vấn y tế cá nhân, chẩn đoán sức khỏe tự động và tích hợp trí tuệ nhân tạo không gian trong phẫu thuật.

22:50 - Mối đe dọa đối với ngành BPO của Philippines: Phân tích cách sự tiến bộ nhanh chóng của AI trong hỗ trợ giọng nói và phân tích dữ liệu đe dọa nền kinh tế địa phương nói chung.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

khóa: Trí tuệ nhân tạo trong chăm sóc sức khỏe, Hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines, Nhà sáng lập nối tiếp, Mối đe dọa từ trí tuệ nhân tạo trong ngành BPO, Công nghệ y tế Đông Nam Á, Động lực của nhà sáng lập đơn lẻ, Tự động hóa quy trình y tế, Công nghệ bất động sản và y tế từ xa, Chiến lược tiếp thị người tiêu dùng kiêm nhà sản xuất

"Điều đang bắt đầu nổi lên trong giới đầu tư mạo hiểm, đặc biệt là ở UAE, là làm thế nào họ có thể tích hợp quốc phòng và an ninh vào nhiệm vụ của mình. Trước đây, chúng ta thấy rất nhiều doanh nghiệp B2C và B2B tận dụng các xu hướng hướng đến người tiêu dùng. Giờ đây, quốc phòng và an ninh là một phần rất lớn trong phương trình vì ngay cả UAE, nơi được coi là thiên đường an toàn của Trung Đông, cũng có thể bị tấn công. Chắc chắn đã có một sự thay đổi trong tư duy đó." - Kristie Neo, Biên tập viên châu Á tại PitchBook

"Nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm đang khuyên các công ty trong danh mục đầu tư của họ bắt đầu tăng cường nguồn vốn dự trữ ngay từ bây giờ. Nếu trước đây là 12 đến 18 tháng, thì giờ đây họ đang hướng tới 24 tháng hoặc hơn. Chúng ta không biết cuộc xung đột này sẽ kéo dài bao lâu, và mặc dù các quỹ đầu tư mạo hiểm có sẵn nguồn vốn để đầu tư, bản thân họ cũng không chắc liệu số tiền đó có đủ để duy trì hệ sinh thái của mình hay không." - Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook

"Đối với châu Á, thật không may là chúng ta phụ thuộc rất nhiều vào nhập khẩu dầu mỏ, ngoại trừ Malaysia là nước xuất khẩu dầu ròng. Điều này có nghĩa là lạm phát sẽ tiếp tục leo thang. Nếu bạn ở Philippines, bạn có thể không có nguồn cung cấp điện ổn định, và giá thực phẩm và năng lượng sẽ tăng cao. Càng kéo dài, tình hình càng tồi tệ hơn." - Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook

Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về những tác động sâu rộng về địa chính trị và kinh tế của cuộc xung đột Trung Đông đang diễn ra đối với Đông Nam Á và bối cảnh đầu tư mạo hiểm toàn cầu.

Họ phân tích cách cuộc khủng hoảng đang thúc đẩy sự gia tăng lạm phát, tình trạng bất ổn năng lượng và sự tập trung trở lại vào năng lượng tái tạo, tái chế, thậm chí cả năng lượng hạt nhân trên khắp các quốc gia ASEAN. Kristie chia sẻ những góc nhìn nội bộ từ UAE về cách các quỹ đầu tư mạo hiểm Trung Đông đang chuyển hướng đầu tư sang công nghệ quốc phòng và an ninh, đồng thời tích cực tư vấn cho các công ty trong danh mục đầu tư kéo dài thời gian hoạt động bằng tiền mặt vượt quá 24 tháng. Cuối cùng, họ khám phá ý nghĩa của những thay đổi toàn cầu này đối với vị thế của Singapore như một trung tâm tài chính an toàn, khả năng thu hút dòng vốn đa dạng và nhu cầu cấp thiết phải phát triển một hệ sinh thái công nghệ quốc phòng và lưỡng dụng nội địa.

00:00 - Giới thiệu & Vai trò mới của Kristie Neo tại PitchBook

03:30 - Cuộc khủng hoảng Trung Đông và những cú sốc năng lượng toàn cầu

06:40 - Chiến tranh đang làm thay đổi định hướng đầu tư mạo hiểm sang công nghệ quốc phòng như thế nào?

8:00 - Kéo dài thời gian duy trì nguồn vốn cho các công ty khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn

9:30 - Lạm phát và những điểm yếu về năng lượng ở Đông Nam Á

12:30 - Nhu cầu ngày càng tăng đối với năng lượng tái tạo và năng lượng hạt nhân

16:00 - Những thách thức trong việc huy động vốn cho các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á

18:40 - Khả năng phục hồi và đa dạng hóa vốn ở Trung Đông

22:50 - Vị thế của Singapore như một trung tâm trú ẩn an toàn

25:00 - Sự trỗi dậy của công nghệ lưỡng dụng và quốc phòng tại Singapore

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

khóa: Vốn mạo hiểm châu Á, Các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, Kinh tế vĩ mô & Địa chính trị, Hệ sinh thái công nghệ quốc phòng, An ninh năng lượng, Vòng đời vốn của công ty khởi nghiệp, PitchBook thị trường tư nhân, Đầu tư Trung Đông, Singapore - Nơi trú ẩn an toàn, Chuyển đổi năng lượng tái tạo

"Khi bạn không đủ tiền trả lương cho bản thân ngoài tiền xăng xe về nhà, liệu bạn có tiếp tục không? Trước hết, bạn thực sự phải thành thật với chính mình. Thông tin tốt nhất giúp bạn biết liệu mình có sinh ra để làm công việc này hay không... chính là những cuộc trò chuyện thân mật, sâu sắc với khách hàng của bạn. Bởi vì nếu không có họ, sẽ không có ngày mai." - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

"Ở Philippines, yếu tố niềm tin vẫn còn là một khoảng cách đáng kể. Bạn thấy các nhà cung cấp đến rồi đi, nghĩ rằng Philippines dễ dàng, nhưng chỉ sau chín tháng họ đã bỏ đi. Bạn phải cam kết và ở lại bất kể tiền bạc... Tôi cam kết sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề và đạt được mục tiêu đến cùng." - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

“Philippines là một trung tâm và đầu mối tuyệt vời để xây dựng, cung cấp và phục vụ thị trường toàn cầu. Nếu chúng ta có thể đáp ứng, vượt qua và đáp ứng kỳ vọng của thị trường phương Tây, điều đó sẽ mang lại lợi ích trực tiếp cho các công ty Philippines.” - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

Dennis Velasco, người sáng lập Prosperna, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình táo bạo của mình khi từ bỏ sự nghiệp công nghệ thành công ở San Francisco để xây dựng một công ty khởi nghiệp từ con số không tại Philippines. Dennis chia sẻ những khó khăn cá nhân và nghề nghiệp khi chuyển cả gia đình đến sống ở một nơi xa xôi trên thế giới, vượt qua những thất bại tốn kém của hai dự án kinh doanh ban đầu, và cuối cùng tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường với nền tảng thương mại điện tử của Prosperna ngay khi đại dịch bùng phát.

Ông đã phân tích kỹ lưỡng những thực tế khắc nghiệt của thị trường doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Philippines – nhấn mạnh khoảng cách về “yếu tố lòng tin” quan trọng, sự cần thiết của cam kết sâu sắc với khách hàng, và những thách thức trong việc áp dụng các chiến lược công nghệ phương Tây vào các sắc thái văn hóa địa phương như quy định làm việc tại văn phòng. Cuối cùng, Dennis tiết lộ tầm nhìn của mình về tương lai: tại sao các nhà sáng lập Đông Nam Á nên sớm mở rộng ra toàn cầu, và làm thế nào việc xây dựng đáp ứng các tiêu chuẩn thị trường phương Tây có thể đồng thời nâng cao hệ sinh thái công nghệ địa phương và tạo ra nhiều cơ hội tốt hơn trong nước.

00:00 - Giới thiệu

03:03 - Sự nghiệp của Dennis tại San Francisco

06:33 - Tại sao lại quay trở lại Philippines?

11:29 - Ba công ty khởi nghiệp trước Prosperna

16:33 - Khám phá cơ hội thương mại điện tử

17:04 - Prosperna và bước đột phá trong đại dịch

18:32 - Tại sao nên xây dựng ở Philippines thay vì những nơi khác?

22:36 - Những gì các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Philippines cần

25:53 - Áp dụng chiến lược phương Tây vào thực tiễn Philippines

35:44 - Vươn ra toàn cầu sớm hơn: Bài học và tầm nhìn

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Từ khóa: Khởi nghiệp Philippines, Thương mại điện tử Đông NamÁ, Công nghệ tại Philippines, Số hóa doanh nghiệp vừa và nhỏ, SaaS B2B châu Á, Hành trình của nhà sáng lập, Trung tâm công nghệ toàn cầu

"Khi bạn phát hiện ra ai đó đang gặp phải vấn đề quan trọng nhất, bạn cần tập trung toàn bộ năng lượng, sự chú ý và tâm huyết vào đó. Sau đó, bạn có thể thiết kế một sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần để giải quyết vấn đề đó. Và khi bạn tốt hơn gấp 10 lần, bạn có thể làm tốt hơn gấp 10 lần, nhanh hơn gấp 10 lần hoặc rẻ hơn gấp 10 lần. Đừng bao giờ xấu hổ nếu bạn có thể cung cấp một sản phẩm rẻ hơn gấp 10 lần hoặc nhanh hơn gấp 10 lần so với người khác. Hãy tự hào về điều đó." - Jeremy Au

"Mọi công ty khởi nghiệp đều trải qua ba giai đoạn khác nhau: rừng rậm, đường đất và đường cao tốc. Rừng rậm là khi họ lạc lối và cố gắng tìm ra sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Đường đất là khi họ đã có luận điểm và bắt đầu thực hiện. Đường cao tốc là khi họ biết mình muốn làm gì và trở thành một cỗ máy tăng trưởng nhanh nhất có thể." - Jeremy Au

"Có một luận điểm cho Thời kỳ Hoàng kim của Đông Nam Á, đó là Đông Nam Á đang ở giai đoạn mà mọi người đang cố gắng xây dựng các công ty, người dân đang trở nên đủ giàu có để tham gia vào internet, và có một cách tiếp cận mang tính cấu trúc để hiện thực hóa điều đó bằng cách học hỏi từ các quốc gia khác." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào thực tế khắc nghiệt của hệ sinh thái khởi nghiệp, ví von hành trình của người sáng lập như một canh bạc 1 trên 40. Anh phân tích chiến lược "David đấu với Goliath", giải thích cách các công ty khởi nghiệp mới nổi có thể tận dụng sự tập trung và nhanh nhẹn để đối đầu với những gã khổng lồ trong ngành được trang bị tốt. Jeremy khám phá ba giai đoạn quan trọng của sự phát triển khởi nghiệp: rừng rậm, đường đất và đường cao tốc, và nhấn mạnh lý do tại sao việc giải quyết vấn đề số một của khách hàng tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn gấp 10 lần là điều cần thiết để tồn tại. Anh cũng làm sáng tỏ tư duy của các quỹ đầu tư mạo hiểm, tác động của quy luật lũy thừa đến đầu tư và sáu nhóm thất bại phổ biến của các công ty khởi nghiệp. Cho dù bạn là một người sáng lập đầy tham vọng, một nhà đầu tư hay một nhà điều hành, tập này cung cấp một bản kế hoạch nền tảng để điều hướng và tận dụng thời kỳ hoàng kim của công nghệ Đông Nam Á.

00:00 - Trò cá cược 1 trên 40

00:41 - Thời kỳ hoàng kim của Đông Nam Á

01:05 - Sự thiết lập lại tư duy của người đổi mới

02:17 - David đấu với Goliath: Chiến thuật ná bắn đá

03:20 - Từ rừng rậm đến đường cao tốc: 3 giai đoạn khởi nghiệp

04:39 - Quy tắc 10x: Tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn

05:50 - Xây dựng hào phòng thủ: Sức mạnh của hiệu ứng mạng lưới

06:38 - Nắm vững kinh tế đơn vị và giá trị vòng đời khách hàng (LTV)

07:17 - Bên trong tư duy của nhà đầu tư mạo hiểm và quy luật quyền lực

08:32 - 6 nhóm nguyên nhân thất bại của các công ty khởi nghiệp

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Từ khóa: Khởi nghiệp Đông Nam Á, Tư duy đầu tư mạo hiểm, Hành trình của người sáng lập, Đổi mới công nghệ, Hiệu ứng mạng lưới, Quy luật lũy thừa, Kinh tế đơn vị khởi nghiệp, Nguyên nhân thất bại của khởi nghiệp

"Việc quản trị đôi khi bị xem nhẹ vì ưu tiên hàng đầu của một công ty khởi nghiệp là tăng trưởng và lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế là quản trị rất cần thiết vì tất cả chúng ta đều hoạt động trong các hệ thống và phạm vi pháp lý có những yêu cầu cụ thể mà chúng ta phải đáp ứng. Ngoài các yêu cầu pháp lý, nó còn liên quan đến hoạt động thực tế của hội đồng quản trị – đảm bảo rằng các thành viên hội đồng quản trị và cố vấn thực sự hiểu rõ tình hình, có thể tạo ra giá trị thực sự và đảm bảo công ty tuân thủ các thỏa thuận với cổ đông chứ không chỉ hoạt động một cách tùy tiện." - Jecky Pelaez, Đối tác tại Kickstart Ventures

“Bạn phải giữ cho những người sáng lập luôn có động lực. Suy cho cùng, nếu bạn tin tưởng những người sáng lập và coi họ là những đối tác thiện chí, họ quan trọng đối với doanh nghiệp không kém gì nguồn vốn bạn đầu tư – thậm chí có thể còn quan trọng hơn – bởi vì doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động nếu thiếu họ. Khi chúng tôi cố gắng cấu trúc các thương vụ, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn, chúng tôi tìm cách đảm bảo quyền lợi cho họ thông qua các khoản thưởng dựa trên cột mốc hoặc chương trình sở hữu cổ phần cho nhân viên (ESOP), bởi vì nếu người sáng lập mất động lực hoặc thất vọng, thì dù sao cũng sẽ không ai muốn mua công ty đó.” - Jecky Pelaez, Đối tác tại Kickstart Ventures

"Có những khác biệt đáng kể trong cách các quốc gia như Singapore và Philippines hỗ trợ các công ty khởi nghiệp. Tại Singapore, các công ty bị đánh thuế dựa trên lợi nhuận ròng, trong khi ở Philippines, các doanh nghiệp có thể bị đánh thuế trên tổng doanh thu – điều này vô cùng khó khăn đối với các công ty khởi nghiệp đang thua lỗ trong những năm đầu. Thêm vào đó, mặc dù việc thành lập công ty đã chuyển sang trực tuyến ở Philippines, nhưng số lượng lớn các cơ quan chính phủ không phối hợp với nhau khiến quá trình tuân thủ và cấp phép hàng năm trở nên rất khó khăn đối với các nhà sáng lập mới." - Jecky Pelaez, Đối tác tại Kickstart Ventures

Jecky Pelaez, đối tác tại Kickstart Ventures, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về mối liên hệ quan trọng giữa luật pháp, quản trị và vốn đầu tư mạo hiểm tại Philippines và hệ sinh thái Đông Nam Á rộng lớn hơn. Là người đứng đầu bộ phận pháp lý tại một trong những công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu của Philippines, Jecky cung cấp cái nhìn "hậu trường" về cách thức cấu trúc các thương vụ, tầm quan trọng của việc duy trì động lực của người sáng lập trong thời kỳ điều chỉnh thị trường, và lý do tại sao quản trị đã chuyển từ vấn đề "thứ yếu" sang ưu tiên hàng đầu sau các vụ gian lận gần đây trong khu vực.

Họ khám phá sự phát triển của thị trường từ những ngày định giá cao ngất ngưởng năm 2021 đến bối cảnh hiện tại năm 2026 tập trung vào lợi nhuận, các vòng gọi vốn trung gian và các cuộc đàm phán phức tạp về "chi phí để tham gia". Jecky cũng làm sáng tỏ những trở ngại hoạt động độc đáo khi kinh doanh tại Philippines—từ những điểm khác biệt về thuế đến sự phân chia rào cản hành chính—và chia sẻ một suy ngẫm sâu sắc về lòng dũng cảm như là sự can đảm hàng ngày để vượt qua những thử thách trong cuộc sống.

00:00 Giới thiệu về Jecky Pelaez và vai trò của Kickstart Ventures.

03:53 Từ Ngân hàng đến Luật: Lựa chọn có mặt ở "nơi mọi chuyện diễn ra"

08:13 Một ngày trong cuộc sống: Quản lý việc tuân thủ quy định của quỹ, thẩm định giao dịch và "giải quyết các vấn đề phát sinh"

11:40 Sự chuyển đổi quản trị: Giải quyết vấn nạn gian lận và "hiệu ứng răn đe" ở Đông Nam Á.

16:53 Vượt qua mớ hỗn độn: Sự phức tạp của các vòng gọi vốn bắc cầu và việc điều chỉnh lợi ích của nhà đầu tư.

22:15 Điều chỉnh thị trường: Chuyển đổi từ tăng trưởng bằng mọi giá sang lợi nhuận bền vững.

26:34 Những điều khoản pháp lý nhỏ: Tại sao các phương trình toán học lại hiệu quả hơn ngôn từ tiếng Anh trong đàm phán bảng phân bổ vốn.

31:11 Bảo vệ những người sáng lập: Cân bằng giữa việc bảo vệ khỏi rủi ro và tạo động lực cho người sáng lập.

35:15 Kinh doanh tại Philippines: Vượt qua những rào cản về thuế, kiểm toán và sự phân chia trách nhiệm giữa các cơ quan.

38:21 Định nghĩa lòng dũng cảm: Thực hành lòng can đảm và vượt qua nỗi đau.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Từ khóa: Khởi nghiệp Philippines, Luật vốn đầu tư mạo hiểm, Quản trị doanh nghiệp, Thuế khởi nghiệp Philippines, Công nghệ Đông Nam Á, Pha loãng cổ phần người sáng lập, Vòng gọi vốn bắc cầu, Lợi nhuận so với tăng trưởng, Vốn đầu tư mạo hiểm Philippines, Tuân thủ pháp luật cho các công ty khởi nghiệp

"Mọi quỹ đầu tư mạo hiểm đều sẽ thực hiện việc đánh giá và tái đánh giá định kỳ ba tháng một lần. Từ góc độ gia tăng giá trị, họ sẽ cố gắng giúp bạn tránh thất bại và tăng kết quả. Nhưng từ góc độ đánh giá, họ sẽ tìm cách đánh giá bạn, xem bạn đang đi đúng hướng hay lệch hướng, và cần dành bao nhiêu thời gian và sự quan tâm cho bạn." - Jeremy Au

"Các nhà đầu tư mạo hiểm phải ưu tiên và xác định những gì họ muốn hỗ trợ. Họ tập trung hỗ trợ vào việc biến những thành công lớn thành kỳ lân (unicorn), và những thành công nhỏ thành thành công lớn. Họ phải ưu tiên sự hỗ trợ của mình vì giá trị mà các nhà đầu tư mạo hiểm có thể cung cấp về thời gian làm việc, hỗ trợ hội đồng quản trị và hỗ trợ danh mục đầu tư là có hạn." - Jeremy Au

"Nếu bạn nhìn vào người sáng lập Instagram, ông ấy đã bán công ty với giá trị thực tế là một tỷ đô la cho Mark Zuckerberg. Chưa đầy một năm sau, Evan Spiegel đã từ chối một lời đề nghị tương tự với giá tỷ đô la từ Facebook. Thật thú vị khi suy nghĩ về động lực của hai nhà sáng lập đều nhận được những lời đề nghị mua lại trị giá tỷ đô la tương tự - một người đã từ chối nhưng đáng lẽ ra nên đồng ý, và một người đã đồng ý nhưng đáng lẽ ra nên từ chối." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au phân tích những thực tế khắc nghiệt của nền kinh tế vốn đầu tư mạo hiểm và vai trò kép của các nhà đầu tư mạo hiểm, vừa là người đánh giá danh mục đầu tư vừa là đối tác gia tăng giá trị. Anh ấy làm rõ "quy luật phân bổ quyền lực" chi phối lý do tại sao chỉ 5% các công ty khởi nghiệp nhận được toàn bộ vốn đầu tư, và giải thích những quyết định khó khăn mà các nhà đầu tư phải đưa ra khi lựa chọn những nhà sáng lập nào sẽ được nhận thời gian và nguồn lực hạn chế của họ. Sử dụng các ví dụ thực tế - từ giá chào bán của Instacart đến tình thế tiến thoái lưỡng nan trị giá hàng tỷ đô la giữa Instagram và Snapchat - Jeremy tiết lộ những yếu tố cần thiết để một công ty khởi nghiệp thành công và áp lực khổng lồ mà các nhà quản lý quỹ phải đối mặt để mang lại lợi nhuận gấp 10 lần. Đây là tập không thể bỏ lỡ dành cho các nhà sáng lập đang tìm hiểu về lĩnh vực gọi vốn và các nhà đầu tư muốn hiểu rõ cơ chế hoạt động của các quỹ hàng đầu như MOIC và DPI.

00:00 Vai trò kép của nhà đầu tư mạo hiểm: Gia tăng giá trị so với đánh giá danh mục đầu tư

01:02 Quy luật phân phối lũy thừa: Tại sao chỉ 5% công ty khởi nghiệp nhận được vốn đầu tư

01:38 Nghịch lý về sự giúp đỡ: Ưu tiên người chiến thắng hơn người đang gặp khó khăn

02:23 Nghiên cứu trường hợp: Giá gia nhập thị trường trong đợt IPO của Instacart

04:21 Kết quả thoái vốn: Thanh lý, mua lại doanh nghiệp và thu hồi vốn bằng tiền mặt

04:58 Vấn đề nan giải tỷ đô: Instagram vs. Snapchat

06:05 Huy động vốn: Sự phát triển từ Quỹ I đến Quỹ III

06:51 Giải thích về Toán học trong Đầu tư Mạo hiểm: Kinh tế Quỹ, MOIC và DPI

08:48 Thực tế khắc nghiệt của việc quản lý quỹ đầu tư mạo hiểm

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Từ khóa: Kinh tế vốn đầu tư mạo hiểm, Gọi vốn khởi nghiệp, Quản lý danh mục đầu tư mạo hiểm, Lợi nhuận vốn đầu tư mạo hiểm, Thoái vốn và mua lại khởi nghiệp, IPO của Instacart, Instagram so với Snapchat, MOIC và DPI, Khởi nghiệp công nghệ

“Tôi nhận thấy sẽ có một xu hướng mà các freelancer có thể chuyển đổi thành những doanh nhân SaaS. Thay vì chỉ cung cấp dịch vụ hàng ngày như một trợ lý ảo thông thường, họ có thể xây dựng một dịch vụ hoặc nền tảng cho khách hàng của mình. Thật tuyệt vời khi biết rằng chúng ta đang sống trong thời đại mà người Philippines có thể bắt đầu xây dựng. Từ lâu, chúng ta được biết đến trên toàn cầu với việc chăm sóc người khác, nhưng giờ đây chúng ta đang khuyến khích các thành viên cộng đồng bắt đầu xây dựng các ứng dụng và nền tảng của riêng mình để cung cấp các giải pháp.” - MK Bertulfo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của FHMoms

"Nếu bạn là trợ lý ảo, bạn thực sự đang làm tất cả những gì có thể chỉ để duy trì hoạt động kinh doanh. Tôi muốn tìm một không gian an toàn cho bản thân vì nhiều cộng đồng khác rất độc hại, với nhiều hành vi bắt nạt và miệt thị. Vì không tìm thấy, tôi đã tự tạo ra một cộng đồng. Điều tuyệt vời ở FHMoms là nếu bạn là một người mẹ, bạn cần nguồn cảm hứng và một người hiểu rõ những thách thức mà bạn đang phải đối mặt." - MK Bertulfo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của FHMoms

"FHMoms là cộng đồng trực tuyến lớn nhất dành cho các bà mẹ làm việc tại nhà ở Philippines, với 540.000 thành viên trên toàn cầu. Chúng tôi giúp các bà mẹ Philippines tìm được việc làm trực tuyến thông qua các chương trình đào tạo kỹ năng số, học việc và học bổng, đồng thời kết nối họ với các khách hàng quốc tế. Lĩnh vực công nghệ có tiềm năng kiếm được nhiều tiền và có rất nhiều cơ hội trong thế giới kỹ thuật số toàn cầu." - MK Bertulfo, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của FHMoms

Hãy cùng Jeremy Au lắng nghe tập podcast đầy cảm hứng này với MK Bertulfo, người sáng lập kiêm CEO của FHMoms (Filipina Homebased Moms), cộng đồng trực tuyến lớn nhất dành cho các bà mẹ làm việc tại nhà ở Philippines với hơn 540.000 thành viên. MK chia sẻ hành trình chân thực và đầy cảm xúc của mình, từ một nhân viên tổng đài vất vả, làm việc quá sức vào ca đêm, trở thành một nhà lãnh đạo cộng đồng tiên phong và một doanh nhân công nghệ đầy nghị lực.

Họ cùng nhau phân tích thực tế của ngành công nghiệp làm việc từ xa, đi sâu vào những thách thức hàng ngày mà các trợ lý ảo phải đối mặt, sự phức tạp trong việc dung hòa kỳ vọng giữa nhà tuyển dụng và người lao động, và gánh nặng của "tội lỗi của người mẹ". MK cũng thảo luận về những bước ngoặt quan trọng trong việc mở rộng FHMoms từ một nhóm hỗ trợ đơn giản trên Facebook thành một doanh nghiệp xã hội và công ty có cấu trúc, cách đối phó với nạn bắt nạt trực tuyến và xây dựng quan hệ đối tác công nghệ siêu địa phương. Cuối cùng, cuộc trò chuyện khám phá tác động không thể phủ nhận của Trí tuệ Nhân tạo đối với nền kinh tế tự do. MK chia sẻ cách các trợ lý ảo người Philippines đang tích cực nâng cao kỹ năng để không bị tụt hậu, sử dụng các công cụ AI và phát triển từ nhà cung cấp dịch vụ thành các doanh nhân SaaS.

00:00 - Thực tế công việc trợ lý ảo

02:00 - Nguồn gốc của những bà mẹ sống tại nhà người Philippines (FHMoms)

04:40 - Thoát khỏi guồng quay công việc tổng đài và chuyển sang làm việc từ xa

08:45 - Quản lý tình trạng tích trữ đồ đạc, kiệt sức và "cảm giác tội lỗi của người mẹ" ở khách hàng

14:10 - Mở rộng quy mô FHMoms từ một nhóm Facebook thành một công ty

17:40 - Tạo ra giá trị thông qua việc kết nối việc làm và các buổi gặp gỡ công nghệ siêu địa phương

20:45 - Thu hẹp khoảng cách giữa nhà tuyển dụng toàn cầu và trợ lý ảo

25:15 - Tác động của AI đến thị trường việc làm tự do và tuyển dụng

27:55 - Nâng cao kỹ năng cho tương lai: Trí tuệ nhân tạo, lập trình và khởi nghiệp SaaS

34:55 - Vượt qua nạn bắt nạt trực tuyến và xây dựng cộng đồng bền vững

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Từ khóa: Philippines, Trợ lý ảo, Làm việc tạinhà, Làm việc từ xa, Các bà mẹ Philippines làm việc tại nhà (FHMoms), Tự động hóa bằng Trí tuệ nhân tạo (AI), Kinh tế tự do, Nữ doanh nhân

"Một quỹ đầu tư Đông Nam Á có thể xem xét hơn 5.000 công ty khởi nghiệp trong hệ sinh thái. Từ đó, họ sẽ tiến hành thẩm định chuyên sâu khoảng 100 công ty, viết bản ghi nhớ thỏa thuận cho 50 công ty, và cuối cùng chỉ đầu tư vào 10 công ty khởi nghiệp trong một năm. Đó là một quy trình sàng lọc rất lớn." - Jeremy Au

"Ở các giai đoạn khác nhau, các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) hợp tác với nhau. Tuy nhiên, trong cùng một lĩnh vực, các quỹ VC thường cạnh tranh gay gắt vì chỉ có một số lượng cơ hội hạn chế để đầu tư vào thời điểm cụ thể đó trong vòng đời của một công ty khởi nghiệp." - Jeremy Au

"Trong khi nhiều người coi Y Combinator là 'Harvard dành cho các công ty khởi nghiệp', thì xét từ góc độ chiến lược của quỹ đầu tư mạo hiểm, họ hoạt động khá giống với danh mục đầu tư chỉ số. Ngược lại, các quỹ như Union Square Ventures lại tập trung vào việc đặt cược rất tập trung, dẫn đến tỷ lệ thành công hoàn toàn khác nhau trong việc xây dựng các công ty kỳ lân." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au phân tích chi tiết hoạt động bên trong hệ sinh thái vốn đầu tư mạo hiểm, khám phá cách các quỹ đầu tư mạo hiểm cân bằng giữa cạnh tranh khốc liệt và hợp tác chiến lược. Ông trình bày chi tiết bốn chức năng cốt lõi của mọi quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu—tìm kiếm, lựa chọn, hỗ trợ và thoái vốn—và làm rõ các chiến lược khác nhau mà các quỹ sử dụng, từ danh mục đầu tư chỉ số như Y Combinator đến các công ty xây dựng doanh nghiệp mạo hiểm và các khoản đầu tư tập trung.

Jeremy cũng làm sáng tỏ những khó khăn trong khâu vận hành của quy trình gọi vốn mạo hiểm, giải thích cách một quỹ đầu tư điển hình ở Đông Nam Á thu hẹp từ 5.000 công ty khởi nghiệp tiềm năng xuống chỉ còn 10 khoản đầu tư mỗi năm. Cho dù bạn là người sáng lập đang âm thầm khởi nghiệp hay là một nhà đầu tư đầy tham vọng muốn hiểu về tỷ lệ thành công chuẩn mực và quy trình tìm kiếm nguồn vốn độc quyền, tập này sẽ cung cấp cái nhìn minh bạch về cách thức phân bổ vốn từ giai đoạn tiền hạt giống đến giai đoạn tăng trưởng.

00:00 - Hợp tác so với cạnh tranh trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm

00:47 - Phân loại các quỹ đầu tư mạo hiểm: Từ giai đoạn tiền hạt giống đến giai đoạn tăng trưởng

01:23 - Bốn chức năng cốt lõi của mọi nhà đầu tư mạo hiểm xuất sắc

01:36 - Giải thích bốn chiến lược phổ biến của quỹ đầu tư mạo hiểm

03:45 - Phạm vi của sự tăng trưởng và đánh giá khởi nghiệp

03:52 - Đầu tư thiểu số so với quyền kiểm soát của ban quản lý

04:42 - So sánh hiệu quả đầu tư mạo hiểm: Tỷ lệ thành công và các công ty kỳ lân

05:45 - Quy trình tìm kiếm nhà đầu tư mạo hiểm (VC Sourcing Funnel)

7:00 - Tìm nguồn cung ứng độc quyền và các công ty khởi nghiệp bí mật

08:23 - Kiểm tra thông tin tham khảo và ủy quyền giới thiệu giao dịch

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Từ khóa: Vốn mạo hiểm Đông Nam Á, Phễu tìm kiếm vốn mạo hiểm, Chiến lược đầu tư khởi nghiệp, Kinh tế quỹ đầu tư mạo hiểm, Khởi nghiệp bí mật, Nhà xây dựng doanh nghiệp mạo hiểm, Y Combinator so với Union Square Ventures, Vòng gọi vốn tiền hạt giống và hạt giống

“Nếu nhìn vào bức tranh tổng quan về trí tuệ nhân tạo, Mỹ và Trung Quốc cộng lại chỉ chiếm chưa đến một nửa thế giới. Tôi không muốn một nền kinh tế toàn cầu mà chỉ một nửa số quốc gia tham gia có thể sử dụng công nghệ này. Đó là lý do tại sao chúng tôi tập trung mạnh vào nghiên cứu trí tuệ nhân tạo mã nguồn mở đa ngôn ngữ – để giúp phần còn lại của thế giới tiếp cận được công nghệ này và đảm bảo không ai bị bỏ lại phía sau.” - Eugene Cheah, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Featherless AI

"Chúng ta đã từng nghe câu chuyện 'kẻ thắng cuộc sẽ giành tất cả' khi IBM Db2 lần đầu ra mắt dưới dạng cơ sở dữ liệu mã nguồn đóng. Thay vào đó, kết quả là một bức tranh phân mảnh, nơi các doanh nghiệp sử dụng nhiều cơ sở dữ liệu khác nhau, mỗi cơ sở dữ liệu đều có ưu điểm và nhược điểm riêng. Kịch bản tương tự sẽ diễn ra với AI. Khi các mô hình mã nguồn mở đủ tốt, các công ty sẽ thấy việc sử dụng chúng đáng tin cậy và bền vững hơn so với các phiên bản mã nguồn đóng đắt tiền." - Eugene Cheah, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Featherless AI

"Tại châu Á, Philippines chịu ảnh hưởng mạnh mẽ nhất từ ​​AI vì họ là trung tâm hỗ trợ từ xa của thế giới. Các trung tâm chăm sóc khách hàng của họ bị ảnh hưởng nặng nề vì đây là những dịch vụ đầu tiên được tự động hóa bằng AI. Lời khuyên của tôi dành cho các ngành công nghiệp hiện có là hãy bắt đầu ứng dụng AI ngay bây giờ để mở rộng quy mô năng lực, giữ chân khách hàng và bảo vệ GDP trước khi những công việc đó biến mất vào tay các hệ thống tự động hoàn toàn." - Eugene Cheah, Đồng sáng lập và CEO của Featherless AI

Eugene Cheah, đồng sáng lập kiêm CEO của Featherless AI, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình của ông từ việc xây dựng các công cụ kiểm thử giao diện người dùng đến việc tiên phong trong kiến ​​trúc AI mã nguồn mở. Họ cùng nhau khám phá cách một dự án hiệu quả nội bộ đã phát triển thành Featherless AI, một công ty chuyên về mở rộng quy mô suy luận AI và giúp hàng nghìn mô hình mã nguồn mở có thể truy cập được trên toàn cầu.

Eugene chia sẻ quan điểm trái chiều của mình về hệ sinh thái AI mã nguồn mở, so sánh với sự phân mảnh lịch sử của ngành công nghiệp cơ sở dữ liệu. Ông giải thích lý do tại sao các doanh nghiệp cuối cùng lại khao khát độ tin cậy 99,9% và chuyên môn hóa cục bộ hơn là các mô hình tiên tiến nhưng khó dự đoán. Họ cũng phân tích các tác động lan tỏa về địa chính trị và kinh tế xã hội của AI trên khắp Đông Nam Á, nêu bật những điểm yếu tức thời của các trung tâm gia công phần mềm như Philippines và các nền kinh tế dịch vụ như Singapore, đồng thời đưa ra lập luận thuyết phục về tầm quan trọng của AI mã nguồn mở đa ngôn ngữ đối với sự tồn tại kinh tế toàn cầu.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Từ khóa: Trí tuệ nhân tạo mã nguồn mở, Suy luận AI, Công nghệ Đông Nam Á, Mô hình AI đa ngôn ngữ, Các công ty khởi nghiệp Singapore, Tự động hóa BPO Philippines, Chính sách AI và địa chính trị

“Một công ty khởi nghiệp chẳng qua chỉ là tập hợp những tài năng. Trong 99,9% các công ty và công ty khởi nghiệp hiện nay, điều quan trọng là bạn xây dựng được đội ngũ như thế nào, và khả năng lãnh đạo, truyền cảm hứng cho họ ra sao. Đó là những kỹ năng chuyên nghiệp bạn học được, và cuối cùng sẽ giúp bạn thành công trong dài hạn.” - Paulo Campos, Đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders

“Chúng tôi cung cấp lời khuyên, cung cấp vốn, cung cấp mạng lưới và có thể mở ra những cánh cửa. Nhưng quan trọng nhất, chúng tôi mang đến sự can đảm. Nếu các giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm và những nhà sáng lập đã được chứng minh nói với bạn rằng ý tưởng kinh doanh của bạn rất tốt, bạn sẽ cảm thấy mình thật tự tin. Bạn sẽ cảm thấy như mình có thể vượt qua mọi rào cản, và đó chính là sự can đảm mà tất cả chúng ta cần để xây dựng những công ty tuyệt vời.” - Paulo Campos, Đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders

“Philippines là quốc gia trẻ nhất Đông Nam Á, với độ tuổi trung bình là 25. Bạn sẽ thực sự thấy nhiều bước tiến vượt bậc và sự phát triển vượt bậc ở đây. Giá trị mà bạn nhận được với tư cách là nhà đầu tư—giữa sự thu hút khách hàng thực sự mà chúng ta đang thấy ở các công ty mới nổi này và mức định giá hợp lý mà chúng đạt được—khiến đây là thời điểm tuyệt vời để vừa xây dựng doanh nghiệp vừa đầu tư vào Philippines.” - Paulo Campos, Đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders

Paulo Campos, đối tác quản lý sáng lập của Kaya Founders và đồng sáng lập ZALORA Philippines, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự phát triển và tăng tốc nhanh chóng của hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines. Paulo chia sẻ hành trình cá nhân của mình từ Princeton và Trường Kinh doanh Harvard đến bước nhảy vọt đầy rủi ro từ tư vấn quản lý sang khởi nghiệp thương mại điện tử tại Philippines.

Ông kể lại những ngày đầu xây dựng ZALORA từ một căn phòng rộng 10 mét vuông và tầm nhìn đột phá, đậm chất địa phương trong việc xây dựng đội xe nội bộ cho dịch vụ giao hàng tận nơi. Paulo cũng khám phá "sự bùng nổ kỷ Cambri" của các công ty khởi nghiệp công nghệ Philippines sau đại dịch COVID-19, lợi thế độc đáo của khả năng nói tiếng Anh lưu loát và cộng đồng người Philippines ở nước ngoài, và lý do tại sao Philippines, không bị ảnh hưởng bởi những ràng buộc đầu tư mạo hiểm từ quá khứ, hiện đang được định vị là thị trường mới nổi hấp dẫn nhất ở Đông Nam Á. Cuối cùng, ông suy ngẫm về lý do tại sao các nhà đầu tư giai đoạn đầu cần phải tiếp thêm can đảm cho các nhà sáng lập để xây dựng doanh nghiệp.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Từ khóa: Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á,Người sáng lập Kaya, Paulo Campos, Câu chuyện khởi nguồn của ZALORA Philippines, Thương mại điện tử thanh toán khi nhận hàng, Đầu tư công nghệ thị trường mới nổi

"Các nhà đầu tư mạo hiểm đang săn lùng những người đoạt huy chương vàng Olympic. Họ không nhìn bạn và nói, 'Ồ, bạn là một vận động viên chạy nhanh, giỏi giang, chăm chỉ và có một câu chuyện tuyệt vời về người vượt khó.' Họ muốn biết ai thực sự sẽ trở thành số một, hoặc có tiềm năng trở thành số một. Những người khác đều không quan trọng. Các nhà đầu tư mạo hiểm đang tìm kiếm những khoản đầu tư sinh lời khủng vì những khoản đầu tư này sẽ bù đắp cho những khoản lỗ của những người khác." -Jeremy Au

"Vốn đầu tư mạo hiểm là một hình thức chuyên biệt hơn nữa của vốn đầu tư tư nhân vì rủi ro cao hơn nhiều. Họ sẽ đầu tư vào 20 công ty, nắm giữ cổ phần thiểu số, thường khoảng 20%. Trong số 20 khoản đầu tư đó, họ kỳ vọng một đến hai khoản sẽ tạo ra lợi nhuận gấp 20 đến 100 lần. Một hoặc hai khoản đầu tư thành công vang dội đó sẽ tạo ra lợi nhuận khổng lồ bù đắp cho khoản lỗ từ 18 công ty còn lại." -Jeremy Au

"Là một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ trải qua giai đoạn được gọi là 'thung lũng tử thần' vì không có doanh thu và đang thua lỗ trong khâu nghiên cứu và phát triển. Bạn có thể huy động vốn từ các nhà đầu tư thiên thần, các vườn ươm khởi nghiệp, hoặc gia đình, bạn bè và những người cả tin. Sau đó, các nhà sáng lập sẽ huy động vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu, các quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn sau, và cuối cùng là IPO trên các sàn giao dịch như Sở giao dịch chứng khoán New York, NASDAQ hoặc Sở giao dịch chứng khoán Singapore." -Jeremy Au

Trong phiên này, Jeremy Au sẽ phân tích chi tiết cơ chế hoạt động của vốn đầu tư mạo hiểm, khám phá cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá người sáng lập và lý do tại sao họ lại tập trung duy nhất vào việc tìm kiếm kỳ lân tiếp theo. Từ nguồn gốc lịch sử của vốn đầu tư mạo hiểm với Georges Doriot đến những khác biệt quan trọng giữa phân phối chuẩn và luật lũy thừa, Jeremy giải thích những phép toán quan trọng thúc đẩy các khoản đầu tư mạo hiểm. Người nghe sẽ được hiểu rõ hơn về cấu trúc quỹ giữa các đối tác hữu hạn (LP) và đối tác quản lý (GP), và vạch ra toàn bộ chu kỳ tài chính của một công ty khởi nghiệp—từ việc vượt qua "thung lũng tử thần" với những khoản đầu tư ban đầu từ các nhà đầu tư thiên thần đến việc niêm yết cổ phiếu thành công trên các sàn giao dịch toàn cầu và khu vực.

00:00 Đánh giá của nhà đầu tư mạo hiểm và tìm kiếm các công ty kỳ lân: Tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm tìm kiếm những công ty có thể tăng gấp đôi doanh thu hàng năm và trở thành kỳ lân trong vòng mười năm.

01:17 Lịch sử vốn đầu tư mạo hiểm: Georges Doriot, "cha đẻ của vốn đầu tư mạo hiểm", và tỷ suất lợi nhuận gấp 5000 lần của Digital Equipment Corporation.

03:37 Vốn mạo hiểm so với vốn đầu tư tư nhân: Hiểu rõ sự khác biệt về rủi ro, quyền kiểm soát và lợi nhuận kỳ vọng giữa các loại tài sản.

04:54 Luật lũy thừa so với phân phối chuẩn: Tại sao lợi nhuận của các công ty khởi nghiệp và quỹ đầu tư mạo hiểm lại giống với các môn thể thao Olympic và nhạc pop hơn là đường cong hình chuông truyền thống.

09:43 Tổ chức quỹ đầu tư mạo hiểm: Dòng vốn luân chuyển như thế nào từ các nhà đầu tư góp vốn hạn chế (LP) đến các nhà đầu tư góp vốn chung (GP) và cuối cùng là vào các công ty khởi nghiệp.

11:06 Vai trò của các đối tác góp vốn hạn chế: Tại sao các quỹ đầu tư quốc gia, quỹ tài trợ đại học và văn phòng gia đình đầu tư vào các quỹ đầu tư mạo hiểm rủi ro cao.

13:06 Hợp tác và cạnh tranh trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm: Cách các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu cạnh tranh và hợp tác với nhau.

13:26 Chu kỳ tài trợ khởi nghiệp: Vượt qua "thung lũng tử thần" và huy động vốn từ gia đình, bạn bè và những người cả tin (FFF) cho đến khi phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Từ khóa: Đánh giá vốn đầu tư mạo hiểm, Chu kỳ tài trợ khởi nghiệp, Quy luật lũy thừa trong khởi nghiệp, Khởi nghiệp kỳ lân, Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á, Đối tác hữu hạn và đối tác chung, Đầu tư thiên thần so với vốn đầu tư mạo hiểm, Lịch sử vốn đầu tư mạo hiểm, Khởi nghiệp công nghệ

“Chúng tôi đầu tư vào các giải pháp nhiều hơn là vào sự đổi mới. Theo tôi, đổi mới có thể chỉ là xu hướng nhất thời. Chúng tôi đầu tư vào các giải pháp vì chúng tôi muốn đầu tư vào những thứ mà người Philippines cần, bất kể chu kỳ kinh tế nào.” - Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners

"Nếu chúng ta chỉ cần từng bước tiến tới việc mỗi đồng peso đều được chi tiêu đúng chỗ, thay vì chảy vào túi của ai đó, thì điều đó đã góp phần tăng GDP của đất nước rồi." - Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners

“Khi nói về Quỹ Foxmont III, chúng ta đề cập đến nó trong bối cảnh khả năng chi trả và tính dễ tiếp cận. Đây là những yếu tố cốt lõi mà người Philippines cần. Chúng ta có một tầng lớp trung lưu đang phát triển, và họ đang yêu cầu nhiều lựa chọn hơn.” - Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Đối tác quản lý tại Foxmont Capital Partners, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về những chuyển biến kinh tế vĩ mô và các cơ hội mới nổi ở Philippines. Họ phân tích tuyên bố gần đây của đất nước về tình trạng khẩn cấp năng lượng, khám phá cách các cú sốc bên ngoài đang thúc đẩy việc áp dụng năng lượng tái tạo, cơ sở hạ tầng năng lượng mặt trời và xe điện Trung Quốc như BYD. Franco cũng chia sẻ quan điểm lạc quan sâu sắc về cách minh bạch hóa chính phủ và việc làm trong sạch các vụ bê bối tham nhũng có thể mở khóa tăng trưởng GDP mới. Cuối cùng, ông phân tích luận điểm đầu tư của Foxmont Capital Partners cho Quỹ III, giải thích lý do tại sao họ bỏ qua các đổi mới công nghệ thời thượng để tập trung vào các giải pháp truyền thống – chẳng hạn như phòng tập thể dục chất lượng cao, giá thấp (BeFit) và các phòng khám sức khỏe dành riêng cho phụ nữ dễ tiếp cận (Eluvo) – để phục vụ tầng lớp trung lưu đang phát triển nhanh chóng của Philippines.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Mục tiêu của hệ thống giáo dục không phải là chuẩn bị cho bạn một công việc cụ thể, mà là giúp bạn học cách tư duy và cách học. Đó là phần quan trọng nhất của hệ thống giáo dục chúng ta—học cách tư duy và học cách học, ngay cả khi chúng ta chuyên sâu vào các trường dạy nghề hoặc đại học." - Adam Huh Dam, đồng sáng lập Stick 'Em

"Việc gia tăng thời gian sử dụng màn hình và các thiết bị điện tử trong trường học không những không cải thiện mà còn làm trầm trọng thêm kết quả học tập của học sinh. Lần đầu tiên trong lịch sử toàn cầu, chúng ta chứng kiến ​​kết quả học tập của học sinh giảm sút thay vì tăng lên khi các thiết bị này được sử dụng rộng rãi." - Adam Huh Dam, đồng sáng lập Stick 'Em

"Tại Singapore, bộ dụng cụ robot rất đắt tiền—khoảng 600 đến 700 đô la mỗi bộ—và không có đủ giáo viên dạy lập trình trong trường học. Chúng tôi đang thu hẹp khoảng cách đó với Stick 'Em để mang đến nền giáo dục STEAM chất lượng cho mọi trẻ em, đặc biệt là hàng tỷ trẻ em trên toàn cầu đang lớn lên mà không được tiếp cận với những kỹ năng thiết yếu này." - Adam Huh Dam, đồng sáng lập Stick 'Em

Trong tập này, Adam Huh Dam, đồng sáng lập của Stick 'Em, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự phát triển của giáo dục STEAM và hành trình của anh từ một học sinh đam mê robot ở Singapore đến việc giành được giải thưởng toàn cầu trị giá triệu đô la. Adam chia sẻ trải nghiệm "đau thương" thời thơ ấu khi bị từ chối tham gia câu lạc bộ robot của trường do chi phí cao và số lượng chỗ ngồi có hạn, điều này đã thúc đẩy sứ mệnh của anh là làm cho robot trở nên dễ tiếp cận hơn bằng cách sử dụng những thanh và đầu nối đơn giản. Họ cùng nhau đi sâu vào tác động "tai hại" của AI đối với kết quả giáo dục hiện tại, tại sao gian lận thông qua AI lại là một vấn đề cản trở, và cách nhóm sáng lập tận dụng tính xác thực để giành được giải thưởng Hult Prize ở London. Adam cũng suy ngẫm về tương lai của công việc, nhấn mạnh rằng trong khi AI có thể tự động hóa việc lập trình và kế toán, giá trị cốt lõi của giáo dục con người vẫn là khả năng tư duy độc lập và thấu cảm.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Tôi đã đầu tư vào 70 công ty khởi nghiệp và bỏ ra 12 triệu đô la để xây dựng được sự tự tin và gu thẩm mỹ của một nhà đầu tư, từ đó tập trung hơn vào các lĩnh vực khác. Nếu muốn xây dựng một danh mục đầu tư tập trung, điều đó khá khó khăn đối với một nhà quản lý quỹ độc lập. Một trong những niềm vui lớn nhất trong lĩnh vực này là khi bạn quyết định đầu tư vào ai đó, bạn cắm một lá cờ và nói, 'Tôi tin tưởng vào bạn.' Xây dựng những mối quan hệ có ý nghĩa thực sự có nghĩa là tham gia vào các cuộc họp hội đồng quản trị khi các quyết định được đưa ra, hiểu rõ công ty ở từng chi tiết nhỏ nhất và mang lại nhiều bối cảnh hơn cho mỗi tương tác với doanh nhân." - Wing Vasiksiri, Đối tác quản lý tại Analog Ventures

“Các công ty đang xây dựng hoạt động kinh doanh cho thị trường địa phương hoặc khu vực chắc chắn đang gặp khó khăn. Việc huy động vốn trở nên khó khăn hơn; không có nhiều nhà đầu tư sẵn sàng tài trợ cho hình thức này. Họ phải hoặc là tạo ra lợi nhuận, hoặc là tìm kiếm các nguồn tài chính thay thế. Nhưng một xu hướng lớn mà chúng tôi rất hào hứng là sự dịch chuyển trong loại hình công ty đang được xây dựng: họ đặt trụ sở chính tại Singapore nhưng xây dựng hoạt động kinh doanh cho thị trường toàn cầu—Mỹ, châu Âu hoặc Úc. Bởi vì các doanh nghiệp đang ngày càng kết nối chặt chẽ hơn bao giờ hết, tại sao không thể xây dựng một công ty toàn cầu ngay tại đây khi mọi thứ đang chuyển động với tốc độ nhanh chóng như vậy?” - Wing Vasiksiri, Đối tác điều hành tại Analog Ventures

“Singapore đang thể hiện sức mạnh vượt trội so với quy mô của mình. Việc nhập cư vào Mỹ ngày càng khó khăn, vì vậy những tài năng hàng đầu từ Indonesia, Thái Lan hay Việt Nam – và thậm chí cả các kỹ sư từ Ấn Độ và Trung Quốc, những người trước đây muốn sang Mỹ – đều đang chuyển đến Singapore. Giờ đây, Singapore đã trở thành điểm đến mới. Chúng ta đang chứng kiến ​​sự chuyển đổi, trong đó Singapore không chỉ đơn thuần là nơi cung cấp vốn ban đầu, mà còn trực tiếp dẫn đầu các vòng gọi vốn cho những công ty hàng đầu thế giới, với chính phủ đóng vai trò là người chơi chủ động trong cuộc chơi.” - Wing Vasiksiri, Đối tác điều hành tại Analog Ventures

Trong tập này, Jeremy Au chào đón Wing Vasiksiri để thảo luận về quá trình chuyển đổi của anh ấy từ vị trí nhà quản lý quỹ độc lập tại Wing Ventures sang gia nhập Analog Ventures (trước đây là Forge Ventures) với tư cách là đối tác. Wing phân tích chi tiết về sự thay đổi trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á, giải thích lý do tại sao anh ấy chuyển từ chiến lược đa dạng hóa, hợp tác sang mô hình nhà đầu tư chính tập trung vào các vòng gọi vốn ban đầu từ các tổ chức.

Cuộc trò chuyện đi sâu vào những thay đổi vĩ mô "từ bên ngoài vào" ảnh hưởng đến khu vực, bao gồm khoảng cách vốn trong các vòng gọi vốn Series A và B cũng như làn sóng các công ty khởi nghiệp "toàn cầu từ Singapore" mới. Họ cũng đề cập đến cuộc khủng hoảng năng lượng đang diễn ra ở Thái Lan, phân tích tác động của nó đến ngành sản xuất, trung tâm dữ liệu và lĩnh vực nông nghiệp. Wing và Jeremy cùng nhau tìm hiểu xem liệu Singapore có thể trở thành "Israel tiếp theo" bằng cách tập trung mạnh vào công nghệ tiên tiến, chất bán dẫn và trí tuệ nhân tạo, đồng thời giải quyết những thách thức trong việc thương mại hóa tài sản trí tuệ đang bị mắc kẹt trong các phòng thí nghiệm học thuật.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

“Bước chân vào ngành nông nghiệp khi còn rất trẻ, vào thời điểm ngành này đang gặp nhiều khó khăn, tôi nghĩ đó là một trong những việc dũng cảm nhất tôi đã làm gần đây. Hành trình này không dễ dàng, nhưng nếu bạn định làm điều gì đó dũng cảm, chắc chắn sẽ có nỗi sợ hãi. Bạn chỉ cần bao quanh mình bằng những người phù hợp, những người sẵn sàng giúp đỡ và hướng dẫn bạn.” - Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi

"Nấm hảo hạng dễ hư hỏng hơn; thời hạn sử dụng trung bình của chúng thường chỉ khoảng một tuần. Cách duy nhất để giải quyết vấn đề này là sản xuất tại địa phương, trực tiếp đến các siêu thị và nhà hàng, loại bỏ toàn bộ khâu hậu cần và mang đến cho người tiêu dùng thời hạn sử dụng gần như mới nhất." - Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi.

"Singapore nhập khẩu hơn 90% thực phẩm. Với các yếu tố như khan hiếm đất đai, chi phí nhân công cao và chi phí năng lượng cao, việc trồng trọt ở Singapore vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, nếu bạn có thể liên tục trồng được các sản phẩm chất lượng cao như nấm hoặc trứng với giá cả phải chăng, nhu cầu sẽ tự nhiên tăng lên, như chúng ta đã thấy với ngành công nghiệp trứng trong nước." - Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi.

Trong tập này, Jeremy Au trò chuyện với Ryan Ong, người sáng lập Fogo Fungi, để khám phá thế giới "phi truyền thống" của việc trồng nấm trong nhà ở Singapore. Ryan chia sẻ về hành trình tình cờ xem YouTube đã đưa anh từ sự nghiệp trong ngành dịch vụ khách sạn gia đình đến việc xây dựng một công ty khởi nghiệp tự lực trong lĩnh vực công nghệ nông nghiệp. Họ thảo luận về những quan niệm sai lầm về nấm - bao gồm cả lý do tại sao nấm thực sự cần ánh sáng - và chi phí đơn vị khắc nghiệt của canh tác theo chiều dọc so với các phương pháp truyền thống. Ryan cũng đi sâu vào mục tiêu an ninh lương thực "30x30", tiềm năng y học của nấm bờm sư tử, và lý do tại sao anh tin rằng nấm cao cấp địa phương có thể cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và Malaysia bằng cách ưu tiên độ tươi ngon "ngày đầu tiên".

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"Mỹ chịu áp lực rất lớn để chấm dứt cuộc chiến này trong khi Israel lại muốn đẩy nhanh tiến trình. Iran đang có tầm nhìn dài hạn, cho rằng cuộc chiến đã quá đau đớn và họ có thể chịu đựng đau đớn tốt hơn nhiều so với Mỹ. Họ không phải lo lắng về phiếu bầu. Họ có thể kéo dài bao lâu tùy thích, và tôi nghĩ áp lực đang đè nặng lên phía bên kia. Cuộc xung đột này có thể kéo dài rất lâu, ngay cả khi ở cường độ thấp." - Jianggan Li

"Hiện tại ở Việt Nam, bạn có thể thấy lượng xe hơi và xe máy trên đường phố đã giảm ít nhất 30 đến 40% do giá dầu và khí đốt tăng vọt, có ngày tăng tới 50%. Chính phủ và các công ty lớn thậm chí còn khuyến khích nhân viên làm việc tại nhà. Việc tăng giá này đang gây ảnh hưởng đáng kể đến cuộc sống thường nhật của người dân Việt Nam, tác động đến mọi thứ từ giao thông vận tải đến giá cả thực phẩm." - Valerie Vu

"Việt Nam đang ở trong một vị thế địa chính trị khó khăn với chiến lược 'ngoại giao tre'. Chúng ta là một quốc gia thiếu hụt năng lượng, nhập khẩu 90% dầu mỏ từ Kuwait, và các nhà máy lọc dầu của chúng ta phụ thuộc vào loại dầu cụ thể đó. Khi các trung tâm sản xuất ở Đông Nam Á phải đối mặt với chi phí điện và phân bón tăng cao, trọng tâm chính sách của chính phủ hiện đang khẩn trương chuyển sang đa dạng hóa nguồn cung năng lượng và đẩy nhanh phát triển năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời và năng lượng gió." - Valerie Vu

Jeremy Au cùng với Valerie Vu (chuyên gia về Việt Nam) và Jianggan Li (chuyên gia về Trung Quốc/Đông Nam Á) tham gia tập đầu tiên có ba người dẫn chương trình BRAVE. Họ phân tích những tác động trước mắt và lâu dài của cuộc khủng hoảng năng lượng toàn cầu đối với Đông Nam Á. Từ đường phố Việt Nam, nơi giao thông trở nên thưa thớt do giá xăng tăng vọt 50%, đến chiến lược đa dạng hóa năng lượng kéo dài hàng thập kỷ của Trung Quốc thông qua than đá và năng lượng tái tạo, tập này khám phá những ảnh hưởng thứ cấp và thứ ba đối với logistics, giá cả thực phẩm và sản xuất. Bộ ba thảo luận về "ngoại giao tre" của Hà Nội, vai trò của Singapore như một trung tâm hóa dầu và kinh tế, và lý do tại sao xung đột Mỹ-Iran có thể dẫn đến sự thay đổi vĩnh viễn trong chuỗi cung ứng khu vực.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Cấu trúc tổ chức là điều cuối cùng bạn nên tích hợp trong một thương vụ mua lại. Điều bạn nên tích hợp là tư duy, cách suy nghĩ, văn hóa và giá trị - tất cả những thứ nằm sâu bên dưới bề mặt. Trước khi xây dựng lòng tin và thống nhất các giá trị, việc tích hợp cấu trúc tổ chức một cách thiếu thận trọng là công thức dẫn đến việc mất đi những nhân tài và vẽ ra những sơ đồ dựa trên những ý tưởng tùy tiện không phù hợp với khu vực Đông Nam Á." - Kelvin Teo, Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku

"Khi nói đến việc thu hút khách hàng, cứ 10 khách hàng mà tôi gặp và nhận hồ sơ, tôi chỉ chấp thuận 2 người – nghĩa là tôi lãng phí 8 người. Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi có thể giữ chân họ lâu hơn? Đó là lý do tại sao chúng tôi tham gia vào lĩnh vực thanh toán. Nó cho phép chúng tôi bổ sung nhiều dòng sản phẩm để có nhiều lựa chọn cho khách hàng và không cần phải thu hút lại họ, đồng thời sử dụng dữ liệu thanh toán đó để bổ sung cho hoạt động thẩm định tín dụng của chúng tôi." - Kelvin Teo, Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku

"Tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Đông Nam Á là một lĩnh vực có khối lượng giao dịch lớn nhưng lợi nhuận thấp. Nếu không bao phủ đủ quy mô trên toàn khu vực, rất khó để thành công. Chúng tôi nhận ra rằng trong khi các ngân hàng thường chỉ hoạt động riêng lẻ ở một quốc gia, thì việc có mặt ở nhiều khu vực như Singapore, Indonesia, Malaysia, Thái Lan và Việt Nam cho phép đa dạng hóa. Khi một thị trường gặp phải cú sốc vĩ mô, các thị trường khác sẽ hỗ trợ toàn bộ tập đoàn." - Kelvin Teo, Đồng sáng lập và CEO của Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo, đồng sáng lập kiêm CEO của Funding Societies | Modalku, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình xây dựng nền tảng tài chính kỹ thuật số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ lớn nhất Đông Nam Á. Từ việc hình thành ý tưởng tại Trường Kinh doanh Harvard đến việc quản lý một công ty FinTech khu vực trong suốt đại dịch COVID-19, Kelvin chia sẻ những hiểu biết cốt lõi về quản lý rủi ro tín dụng, thương vụ mua lại chiến lược CardUp, và lý do tại sao đa dạng hóa khu vực là cơ chế sinh tồn tối ưu. Khám phá cách Funding Societies điều hướng các thị trường phân mảnh, xử lý tình huống khó xử giữa "sẵn sàng trả tiền" và "khả năng trả tiền", và những bài học lãnh đạo khó khăn rút ra từ việc là một trong những người tiên phong trong việc sa thải nhân viên khởi nghiệp.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Jeremy Au giải thích sự ma sát gay gắt giữa sự phát triển của các công ty khởi nghiệp và các ranh giới pháp lý. Ông mô tả cách các nhà sáng lập và các nhà đầu tư mạo hiểm đàm phán giá IPO đầy rủi ro trong khi phải đối phó với sức mạnh "khổng lồ" của các công ty lâu năm trong ngành. Bài thuyết trình khám phá cách các công ty khởi nghiệp sử dụng cơ sở khách hàng như những lá chắn chính trị và lý do tại sao các nhà đầu tư giai đoạn cuối lại dựa vào sở thích thanh khoản để tồn tại trong những cuộc thoái vốn đầy rắc rối trên thị trường.

Youtube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"Trí tuệ nhân tạo (AI) giống như vũ khí hạt nhân của thời đại chúng ta, một vị thần thoát ra khỏi chiếc bình và sẽ thể hiện theo những cách khác nhau. Luật vũ trụ minh họa thách thức này: vì người Mỹ, người Nhật và người Trung Quốc đều tuyên bố quyền tài phán, nên không có một luật duy nhất nào điều chỉnh không gian. Mọi người tranh cãi về quyền sở hữu trong khi chờ đợi một chất xúc tác, chẳng hạn như một vệ tinh của Trung Quốc đâm vào Trạm Vũ trụ Quốc tế và phá hủy nhiều mô-đun quốc tế. Một sự kiện như vậy sẽ tạo ra một cuộc xung đột lớn, nơi các bên tranh cãi đến chết về thẩm quyền, tòa án hoặc thẩm phán nào nên chủ trì. Về cơ bản, chúng ta đang chờ đợi điều gì đó phát nổ trước khi mọi người thực sự tranh cãi và đe dọa nhau bằng các vụ kiện." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á

"Các công ty công nghệ lớn như Google và Meta đang phải đối mặt với sự giám sát chặt chẽ từ các cơ quan quản lý ở EU và Mỹ, những người coi chúng là các tập đoàn độc quyền cần có luật mới. Mối quan ngại chính của các tòa án này là xu hướng lịch sử của việc các gã khổng lồ này mua lại các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn để duy trì vị thế thống trị thị trường. Mặc dù Meta đã mua lại thành công Instagram, WhatsApp và Oculus trong quá khứ, nhưng hiện tại công ty này gặp khó khăn trong việc mua lại các công ty khác do sự giám sát chặt chẽ hơn từ phía cơ quan quản lý. Tương tự, Apple đang phải đối mặt với áp lực lập pháp để mở App Store của mình, vì các nhà phê bình cho rằng công ty này đang nắm giữ độc quyền đối với các thiết bị của chính mình." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á

"Các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp phải quyết định xem có nên chủ động định hình luật pháp bằng cách đóng vai trò là cộng tác viên trong quá trình điều chỉnh pháp lý hay không. Khi một công ty khởi nghiệp phát triển thành một 'gã khổng lồ', nó có thể cố gắng tác động đến luật pháp ở những thành phố thân thiện với sự phản đối tối thiểu để tạo ra những tiền lệ thuận lợi. Sự căng thẳng này thể hiện rõ trong các chiến lược khác nhau của các nhà lãnh đạo ngành: Marc Andreessen bày tỏ sự thất vọng với các CEO ủng hộ các rào cản pháp lý về cơ bản tạo thành một 'liên minh' các nhà cung cấp AI được chính phủ ưu ái và được bảo vệ khỏi sự cạnh tranh mới. Ngược lại, Sam Altman đã công khai ủng hộ việc hợp tác với chính phủ để giúp soạn thảo luật về AI." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Đông Nam Á

Anthony Chow, đồng sáng lập kiêm CEO của Igloo, tham giacùng Jeremy Auđể thảo luậnvề cách một công việc phụ quản lý bất động sản Airbnb đã phát triển thành một công ty công nghệ bất động sản toàn cầu. Anthony giải thích làm thế nào những khó khăn trong vận hành, chẳng hạn như việc khách nhận phòng, đã dẫn ông đến việc xây dựng công nghệ khóa thông minh được thiết kế dành cho cho thuê ngắn hạn. Họ cùng nhau khám phá cách những sự cố phần cứng ban đầu đã buộc phải thiết kế lại sản phẩm, tại sao việc tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp lại giúp công ty nổi bật và làm thế nào mối quan hệ hợp tác với Airbnb đã thúc đẩy sự tăng trưởng toàn cầu. Anthony cũng chia sẻ cách Igloo mở rộng từ cho thuê nhà nghỉ dưỡng sang nền kinh tế cho thuê và chia sẻ tài sản rộng lớn hơn, làm thế nào COVID suýt làm sụp đổ công ty và việc chuyển đến Hoa Kỳ đã giúp khởi động lại hoạt động kinh doanh như thế nào. Cuối cùng, ông suy ngẫm về những thay đổi trong lãnh đạo cần thiết để mở rộng quy mô một công ty trên nhiều nền văn hóa, đội ngũ và thị trường toàn cầu.

Youtube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Khi mới bắt đầu, chúng tôi chỉ có một tíchhợplà Airbnb, nhưng theo thời gian, chúng tôi đã tích hợp nhiều giải pháp khác nhau vào nền tảng của mình, tương tự như cách Apple tạo ra App Store cho điện thoại của họ. Với một khóa thông minh duy nhất, giờ đây chúng tôi có một cửa hàng ứng dụng mang tên Igloo Connect với hơn 500 tích hợp. Sau khi cài đặt khóa thông minh, bạn có thể kết nối từ xa với Airbnb để cho thuê nhà, với nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc người cao tuổi để giao thuốc hoặc với dịch vụ thợ sửa chữa để sửa chữa máy điều hòa. Bạn có thể chọn bất kỳ giải pháp kết nối nào đã được tích hợp sẵn trên nền tảng của chúng tôi, điều này tạo ra động lực tăng trưởng và mang lại giá trị tốt nhất cho mọi chủ sở hữu thiết bị." - Anthony Chow, Đồng sáng lập và CEO của Igloo

"Mỗi thách thức đều ẩn chứa một chút cơ hội, và năm 2021, điểm sáng là chúng tôi nhận được rất nhiều yêu cầu từ Mỹ. Chúng tôi nhận ra rằng đã có một sự thay đổi lớn do xu hướng làm việc tại nhà, khi mọi người chuyển từ Bờ Đông và Bờ Tây sang các khu vực Vành đai Mặt trời như Texas, Georgia và Phoenix để thuê nhà riêng. Điều này tạo ra sự bùng nổ trên thị trường cho thuê dài hạn, và các nhà quản lý bất động sản đã liên hệ vì nhiều bất động sản của họ thiếu Wi-Fi, hỏi về cách sản phẩm của chúng tôi có thể hỗ trợ họ. Chính vì nhu cầu này, chúng tôi đã tìm thấy cơ hội để khởi động lại hoạt động kinh doanh; vào cuối năm 2021, các đối tác sáng lập của tôi và tôi đã mua vé một chiều và chuyển đến Mỹ trong thời kỳ COVID để thiết lập hoạt động của mình." - Anthony Chow, Đồng sáng lập và CEO của Igloo

“Một trong những thách thức khi điều hành công việc kinh doanh thêm Airbnb là vấn đề hậu cần trong việc giao chìa khóa cho khách, điều này đã khiến chúng tôi tận dụng kiến ​​thức công nghệ của mình để thiết kế khóa thông minh riêng. Tuy nhiên, khi chính phủ Singapore ban hành quy định cho ngành này và cấm Airbnb, chúng tôi buộc phải đóng cửa kinh doanh và chịu lỗ vì chúng tôi chỉ cho thuê lại chứ không sở hữu bất động sản. Mặc dù gặp phải trở ngại này, kinh nghiệm quản lý danh mục bất động sản đã cho thấy hệ thống nhà thông minh mà chúng tôi tự 'tự chế' có giá trị đáng kể đối với các nhà quản lý bất động sản hoạt động trên quy mô lớn. Do đó, chúng tôi đã chuyển hướng từ quản lý bất động sản sang trở thành nhà cung cấp giải pháp nhà thông minh cho các chủ nhà Airbnb, đánh dấu sự ra đời thực sự của Igloo.” - Anthony Chow, Đồng sáng lập và CEO của Igloo

Jeremy Au giải thích cách các công ty khởi nghiệp tương tác với quy định khi chúng phát triển. Ông thảo luận về cách các công ty khởi nghiệp mạnh mẽ thoát khỏi cạnh tranh và giành được lợi thế giống như độc quyền, điều này sau đó dẫn đến sự giám sát chặt chẽ của cơ quan quản lý. Cuộc trò chuyện cho thấy các doanh nghiệp lâu đời định hình quy định như thế nào, các công ty khởi nghiệp lựa chọn các khu vực pháp lý thuận lợi ra sao, và tại sao những người sáng lập phải quyết định nên xin phép hay xin tha thứ. Các ví dụ từ Uber, Airbnb, TikTok Shop và DraftKings minh họa cách quy định, chính trị và sự huy động khách hàng định hình kết quả của các công ty khởi nghiệp.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber khởi đầu là một dịch vụ gọi xe và đã nhận được lời đe dọa từ thị trưởng thành phố New York, người muốn cấm dịch vụ này vì hệ thống giấy phép taxi và đội xe taxi truyền thống được bảo vệ hiệu quả bởi một công đoàn hoặc hiệp hội tài xế taxi có quyền lực chính trị chống lại Uber. Ngược lại, Uber định vị mình là một nền tảng công bằng hơn, cho phép mọi người ở mọi mức thu nhập, mọi nhóm thiểu số và vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày đều có thể tiếp cận dịch vụ gọi xe, không giống như đội xe taxi truyền thống được quản lý chặt chẽ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á

“Một điều khác cần xem xét là liệu một công ty khởi nghiệp sẽ xin phép hay cầu xin sự tha thứ khi mở rộng quy mô. Trong một khu vực pháp lý nhất định, liệu nó có thể hợp tác với các cơ quan quản lý hay không? Liệu nó có thể huy động được sự ủng hộ của khách hàng để vận động hành lang thay mặt mình? Câu chuyện nào đang làm đảo lộn vị thế hiện tại hoặc thách thức cạnh tranh? Liệu báo chí có phải là một đòn phản công hiệu quả chống lại các nhà lập pháp? Các luật hiện hành là gì, và hậu quả của việc vi phạm chúng là gì? Không bị phạt, bị phạt tiền, bị bỏ tù, hay thậm chí là bị tử hình? Đây là những câu hỏi mà các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp phải suy nghĩ kỹ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp hay một tập đoàn lớn, bạn đều phải quyết định xem mình sẽ chủ động định hình luật pháp và định vị bản thân như một bên tích cực giúp hiện thực hóa chính sách hay không. Nếu bạn đang trở thành một gã khổng lồ, liệu bạn có thể định hình luật pháp theo cách có lợi cho mình, và liệu bạn có thể bắt đầu từ những trường hợp thử nghiệm hoặc những thành phố thân thiện nhất, ít gặp phải sự phản đối nhất và tiến triển nhanh nhất? Đâu là chiến lược nội bộ, đâu là chiến lược bên ngoài, và bạn sẽ thực hiện nó như thế nào?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast