“Khi mọi người biết tôi là người mai mối, họ thường hỏi tôi, ‘Tôi không hiểu sao cô ấy vẫn độc thân.’ Tôi nói với họ rằng tôi thậm chí không cần gặp bạn của họ để giải thích lý do. Tôi nói, ‘Ví dụ, bạn nói bạn của bạn rất tốt. Trên thang điểm từ một đến mười, bạn sẽ đánh giá cô ấy bao nhiêu?’ Nếu bạn của bạn được 8 điểm, bạn nghĩ cô ấy đang tìm kiếm điều gì? Ít nhất là 9 điểm. Và nếu chàng trai được 9 điểm, anh ta đang tìm kiếm điều gì? 10 điểm. Rất đơn giản. Bạn của bạn có hai lựa chọn. Một là cô ấy tìm cách để nâng bản thân từ 8 điểm lên 10 điểm. Hoặc cô ấy nhìn xung quanh và nhận ra những chàng trai được 8 điểm thực ra rất tuyệt vời. Những chàng trai này rất muốn làm quen với cô ấy, nhưng cô ấy thậm chí không dành thời gian cho họ.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group

“Những lời chỉ trích dành cho WhatsApp xuất phát từ việc một số người nhắn tin cho bạn vì họ đã lâu không hẹn hò, hoặc họ hẹn hò trong một thời đại hoàn toàn khác. Ví dụ, thời tôi hẹn hò không có tin nhắn. Bây giờ mọi thứ đều thông qua tin nhắn văn bản, và một số người thực sự rất tệ trong việc nhắn tin. Nếu bạn nghĩ về điều đó, bây giờ có rất nhiều lựa chọn. Không giống như 21 năm trước, mọi người có Bumble và Tinder, và rất có thể họ đang nói chuyện với nhiều người khác nhau cùng một lúc.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group

“Có rất nhiều vụ lừa đảo tình yêu. Lý do những vụ lừa đảo này thành công là vì những kẻ lừa đảo, dù là người xấu, lại đáp ứng được một nhu cầu nhất định của mọi người. Theo một cách nào đó, chẳng phải sẽ tốt hơn nếu mọi người không bị lừa đảo mà nhu cầu của họ được đáp ứng thông qua trí tuệ nhân tạo (AI)? Rõ ràng, tôi không nghĩ đây là tình huống lý tưởng nhất, và tôi vẫn đang cố gắng tập trung vào giải pháp mà tôi đang triển khai.” - Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Đồng sáng lập & CEO của Lunch Actually Paktor Group, và Jeremy Au cùng nhau khám phá cách thức hẹn hò, kỳ vọng và công nghệ đã phát triển như thế nào ở Đông Nam Á trong hai thập kỷ qua. Violet kể lại hành trình của mình từ việc học luật ở Anh đến làm việc trong lĩnh vực ngân hàng ở Singapore, trước khi từ bỏ một sự nghiệp ổn định ở tuổi 24 để thành lập Lunch Actually, hiện là một trong những nhóm mai mối lâu đời nhất châu Á. Họ thảo luận về định kiến ​​ban đầu xung quanh các dịch vụ hẹn hò, lý do tại sao hẹn hò ăn trưa lại hiệu quả như một giải pháp ít áp lực cho những người chuyên nghiệp bận rộn, và thực tế của việc mở rộng sang các thị trường như Malaysia, Hồng Kông và Đài Loan. Cuộc trò chuyện của họ đi sâu vào lý do tại sao một số người tìm được bạn đời nhanh chóng trong khi những người khác lại lặp đi lặp lại những khuôn mẫu cũ, cách huấn luyện giúp thu hẹp khoảng cách về tư duy và hành vi, và tại sao những bộ lọc bề ngoài thường cản trở sự tương thích lâu dài. Họ cũng xem xét cách các ứng dụng hẹn hò định hình lại kỳ vọng, cách thế hệ Z, thế hệ Millennials và thế hệ X tiếp cận việc hẹn hò khác nhau, và cách trí tuệ nhân tạo đang bắt đầu thách thức những quan niệm truyền thống về sự thân mật, cô đơn và cam kết.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

"Tôi thực sự rất hào hứng giới thiệu ý tưởng này đến Singapore dưới hình thức một lễ hội ngoài trời đầy trải nghiệm. Đây là một sự kiện ngoài trời dựa trên các yếu tố lịch sử, đặc biệt là thời Phục hưng Anh. Bạn sẽ thấy mọi người hóa trang thành Nữ hoàng Elizabeth hoặc Shakespeare, cùng với những nghệ sĩ đường phố chơi các nhạc cụ phù hợp với thời kỳ đó như vĩ cầm và đàn hạc. Trong những năm gần đây, các hội chợ thời Phục hưng ngày càng tập trung vào yếu tố giả tưởng, với mọi người hóa trang thành phù thủy, tiên nữ, yêu tinh và chuột. Những hội chợ này thường được tổ chức ngoài trời, với những phiên bản công phu và lâu đời nhất được tìm thấy ở Hoa Kỳ." - Caylee Chua , Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

"So với các lễ hội thời Phục Hưng khác, thương hiệu của chúng tôi hướng nhiều hơn đến truyện cổ tích vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó trực quan hơn và gần gũi hơn với thế giới thần thoại thời trung cổ. Những nguồn cảm hứng rõ ràng nhất là Chúa tể những chiếc nhẫn và Trò chơi vương quyền, nhưng những thế giới đó rất đen tối, với nhiều cái chết và bạo lực. Tôi đã cố gắng nghĩ ra thứ gì đó gần gũi mà mọi người ở Singapore đều có thể hiểu. Nhiều trẻ em lớn lên với những câu chuyện cổ tích Mỹ và phương Tây như của Disney, điều này cũng làm cho trải nghiệm trở nên thân thiện hơn với gia đình." - Caylee Chua , Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

"Tôi may mắn với chiến lược của mình vì tôi bắt đầu sử dụng mạng xã hội vào khoảng tháng Tư hoặc tháng Năm và dùng chúng như một trang đích để xây dựng lượng người theo dõi ban đầu. Tôi không đăng bài trên Instagram cho đến ngày 3 tháng Tám, và tôi đã biến sự kiện ra mắt đó thành một khoảnh khắc quan trọng. Trong vài bài đăng đầu tiên, mỗi khi đăng tải nội dung, tôi đều gửi email yêu cầu mọi người chia sẻ lại. Điều đó đã giúp ích rất nhiều. Những bài đăng đầu tiên nhận được nhiều lượt xem vì lượng người theo dõi ban đầu đã thực sự thúc đẩy chúng, và động lực đó đã giúp chúng tôi mở ra nhiều cơ hội hơn." - Caylee Chua , Người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , nghệ sĩ đa ngành và người sáng lập Strawberry Champagne Sparkles , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ cách cô ấy xây dựng Ren Faire SG: The Origin từ một ý tưởng nhỏ thành hội chợ Phục Hưng đầu tiên của Singapore. Cô kể lại hành trình của mình từ việc chế tác trang sức theo phong cách cổ tích đến việc thiết kế một lễ hội trải nghiệm kết hợp nghệ thuật, biểu diễn và vui chơi cộng đồng. Caylee giải thích nguồn cảm hứng ban đầu từ các hội chợ ở nước ngoài đã khơi dậy tầm nhìn của cô như thế nào, làm thế nào những bài đăng thầm lặng trên TikTok trong nhiều tháng đã tạo nên làn sóng ủng hộ đầu tiên, và làm thế nào những quy định nghiêm ngặt của địa điểm đã buộc cô phải thiết kế lại khâu hậu cần một cách chính xác. Họ thảo luận về lý do tại sao người Singapore khao khát những không gian cho trí tưởng tượng, làm thế nào sự sáng tạo từ cộng đồng phát triển khi các tiểu văn hóa gặp gỡ, và tại sao những người sáng lập trẻ tuổi có thể tiến nhanh ngay cả khi không có sự hỗ trợ từ ngành. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự kết hợp giữa cosplay, thủ công, DnD, văn hóa sách và cộng đồng thanh thiếu niên đã định hình nên hội chợ, công việc đầy cảm xúc đằng sau những lời mời chào và sự từ chối, và lòng can đảm cần thiết để tiếp tục xây dựng khi các chỉ số ban đầu còn nhỏ.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Tiếng Anh: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Tiếng Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tiếng Trung: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Tiếng Việt: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Tiếng Anh: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Tiếng Anh: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Tôi đi phỏng vấn, một phần bằng tiếng Tây Ban Nha, tiếng Tây Ban Nha của tôi thì tệ, nhưng chúng tôi vẫn cố gắng hoàn thành cuộc phỏng vấn. Ba ngày sau, ông ấy gọi điện và nói, 'Tôi có tin tốt và tin xấu.' Tôi hỏi tin xấu là gì, và ông ấy nói tôi không được nhận công việc giảng dạy. Tôi hỏi tin tốt là gì, và ông ấy nói họ giao cho tôi vị trí quản lý trung tâm và tôi cần bay đến Barcelona vào thứ Hai tuần sau để tham gia khóa đào tạo hai tuần tại trụ sở chính của công ty. Tôi nghĩ, 'Tuyệt vời, được thôi.'" - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn

"Trung Quốc đang phát triển mạnh mẽ vào thời điểm đó, và đó chính là động lực thúc đẩy. Nó trở thành một cơ hội tuyệt vời để học hỏi từ góc độ lãnh đạo trong khi phát triển một doanh nghiệp từ quy mô tương đối nhỏ. Đó là một nồi lẩu đầy rẫy vấn đề và thách thức, nhưng đôi khi bạn phải nắm bắt những cơ hội đó. Bạn sẽ gặp khó khăn, mọi thứ sẽ không suôn sẻ, luôn luôn sẽ có vấn đề phát sinh, nhưng nếu bạn thấy sự tăng trưởng và tin rằng mình có thể học hỏi từ đó, bạn hãy kiên trì vì bạn không biết nó sẽ đưa bạn đến đâu." - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn

“Trở thành một doanh nhân và tạo ra điều gì đó mới mẻ đòi hỏi lòng can đảm và sự dũng cảm phi thường. Bất cứ khi nào bạn bước ra khỏi vùng an toàn và bắt đầu hành trình khởi nghiệp, đặc biệt là khi bạn biết rằng nó sẽ mất thời gian gấp ba lần, tốn kém gấp ba lần và khó khăn gấp mười lần so với những gì bạn nhớ, đó chính là sự dũng cảm. Nhìn từ bên ngoài thì có vẻ dễ dàng, nhưng bên trong bạn không biết tiền đâu ra để trả lương cho nhân viên tháng đó. Trở thành một doanh nhân và xây dựng một thứ gì đó từ con số không đòi hỏi lòng can đảm và sự dũng cảm thực sự.” - Paul Blackstone, Người sáng lập SummitLearn.

Paul Blackstone, một nhà điều hành giáo dục lâu năm và người sáng lập SummitLearn, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ về con đường của mình từ việc điều hành một cửa hàng thực phẩm sức khỏe nhỏ ở Úc đến việc lãnh đạo một trong những tổ chức dạy tiếng Anh lớn nhất Trung Quốc và tư vấn cho các công ty giáo dục trên toàn thế giới. Ông chia sẻ những thất bại ban đầu đã dạy ông cách học hỏi nhanh chóng, tại sao việc dạy người lớn lại khơi dậy niềm đam mê phát triển con người của ông, và cách những năm tháng bùng nổ kinh tế của Trung Quốc định hình phương pháp lãnh đạo của ông. Họ thảo luận về cách văn hóa và kỷ luật thúc đẩy quy mô hơn là những sản phẩm hoàn hảo, tại sao các trường học gặp khó khăn trong việc xây dựng sự sáng tạo và tư duy, và làm thế nào cha mẹ có thể nuôi dạy những đứa trẻ tự lập trong một thế giới ưu tiên trí tuệ nhân tạo. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự căng thẳng giữa các chỉ số học tập và sự phát triển hành vi, sức mạnh của văn hóa do người sáng lập dẫn dắt trong việc mở rộng quy mô đội ngũ, và lý do tại sao tinh thần khởi nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ cả trong nội bộ công ty và trong cuộc sống khởi nghiệp. Paul cũng suy ngẫm về việc giáo dục con cái theo hình thức toàn cầu, xây dựng Curio để lấp đầy những khoảng trống trong lớp học, và lý do tại sao những người học kiên cường sẽ định hình thế hệ tiếp theo.

Nhận bản ghi chép, tài nguyên khởi nghiệp và thảo luận cộng đồng tại www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast của Apple

Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Việt: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

"Những hướng đi mới đang đến từ Thế hệ Z khi họ tin tưởng vào tinh thần khởi nghiệp hơn là một công việc bình thường. Điều này có thể là một điều tốt vì họ muốn tạo ra những ý tưởng mới và giải quyết những vấn đề thực tế mà khách hàng thực sự cần. Họ có thể sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển của nhiều doanh nhân hơn, nhưng họ nên luôn cảnh giác và tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế trong thị trường của mình và đảm bảo giải pháp có thể mở rộng đến đủ khách hàng để thành công."

"Giảng dạy là một chủ đề quan trọng vì Thế hệ Z rất tiên tiến; con trai tôi sử dụng máy tính bảng và các công cụ kỹ thuật số tốt hơn tôi, trong khi giáo viên của cháu lại không theo kịp trình độ của cháu. Máy tính bảng, công cụ kỹ thuật số và phương pháp giảng dạy hiện tại vẫn còn lạc hậu, và giáo viên cần được cập nhật và nắm bắt những phương pháp giảng dạy mới, bao gồm cả cách tiến hành giảng dạy từ xa hiệu quả và trình bày thông tin tốt hơn để phù hợp với thế hệ mới này."

"Các quy định đang bắt đầu thúc đẩy các công ty khởi nghiệp và đưa chúng vào GDP, với việc luật pháp đang thay đổi để phù hợp hơn với nhu cầu của các công ty mới. Các quốc gia khác như Ả Rập Xê Út có giấy phép kinh doanh giúp giảm chi phí thành lập và việc làm trong ba năm đầu, và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE), UAE và Qatar cũng cung cấp sự hỗ trợ tương tự. Môi trường ở Trung Đông đang giúp đỡ và hỗ trợ các công ty khởi nghiệp khởi nghiệp, và có nhiều khoản tài trợ và cơ hội tài trợ tốt."

Maged Harby, Đối tác Chung tại VMS, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình của mình từ xuất bản đến xây dựng một trong những chương trình đầu tư mạo hiểm EdTech sớm nhất Trung Đông, giải thích sự khác biệt giữa Ai Cập và Ả Rập Xê Út với tư cách là hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, và hướng dẫn các nhà sáng lập cách thâm nhập khu vực với sự phù hợp về văn hóa và quan hệ đối tác chặt chẽ. Họ thảo luận về cách áp dụng EdTech tăng tốc trong thời kỳ COVID, lý do tại sao các bậc cha mẹ vẫn hướng con cái đến các lĩnh vực truyền thống và cách Thế hệ Z đang chuyển hướng sang tinh thần kinh doanh. Cuộc trò chuyện của họ khám phá sự tương phản giữa chiều sâu nhân tài của Ai Cập và sức mua của Ả Rập Xê Út, nhu cầu bản địa hóa về giá cả và UX, và lý do tại sao các thị trường Trung Đông phải được coi là riêng biệt thay vì đồng nhất. Maged cũng phác thảo những gì ông hy vọng sẽ thấy tiếp theo trong học tập cá nhân hóa và tại sao đào tạo giáo viên vẫn là chìa khóa lớn nhất của khu vực.

Nhận bản ghi chép, tài nguyên khởi nghiệp và thảo luận cộng đồng tại www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast của Apple

Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Tiếng Việt: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

"Thời gian sử dụng màn hình là điều không thể tránh khỏi vì nhiều tài liệu kỹ thuật số có giá trị học tập thực sự, và tôi thấy Stick'Em là một cách để trẻ em rời xa màn hình. Trước đây, trẻ em thường đến sân chơi hoặc sàn gỗ để chơi, nhưng giờ đây chúng chọn chơi các trò chơi trực tuyến như Fortnite với bạn bè. Nếu chúng ta cho các em thấy rằng xây dựng là niềm vui, robot là niềm vui, và học tập thực hành là niềm vui, chúng ta có thể giúp các em thoát khỏi việc tiếp cận hoàn toàn với kỹ thuật số." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Stick'Em

"Chúng tôi vừa tốt nghiệp trung học phổ thông với những kỹ năng hữu ích và quyết định tự mình giải quyết vấn đề. Vì vậy, tôi đã tập hợp bạn bè và phác thảo ý tưởng chế tạo một thứ gì đó giống như robot LEGO nhưng rẻ hơn gấp mười lần. Nó sẽ giúp trẻ em sáng tạo hơn là chỉ lắp ráp một mô hình LEGO cố định, và chúng tôi muốn hợp tác với các trường học. Năm năm trước, chúng tôi đã chế tạo một nguyên mẫu trong vòng vài tuần bằng không gian sáng tạo của trường, với chi phí khoảng 100 đô la Mỹ. Chúng tôi đã thử nghiệm nó với con của bạn bè cha mẹ, nói chuyện với các giáo viên mà chúng tôi quen biết, và dần dần phát triển ý tưởng thông qua quá trình thử nghiệm liên tục." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Stick'Em

"Thành thật mà nói, chúng tôi không nghĩ mình sẽ chiến thắng; Giải thưởng Hult Prize chỉ đơn giản là cơ hội để tiếp xúc với những người cố vấn tuyệt vời và dành một tháng tại London để gặp gỡ các đội ngũ đẳng cấp thế giới trong lĩnh vực tác động xã hội. Chúng tôi đã lên kế hoạch trau chuốt bài thuyết trình, học hỏi càng nhiều càng tốt, và trong số 15.000 đội, chúng tôi đã tham gia chương trình tăng tốc cùng khoảng 20 đội khác, sau đó lọt vào bán kết, chung kết và tám đội cuối cùng, nơi chúng tôi nhận ra mình thực sự có cơ hội. Vấn đề là phải chứng minh cho ban giám khảo thấy rằng mặc dù ý tưởng này đơn giản và dễ hiểu, nhưng một triệu đô la thực sự có thể nhân rộng tác động của chúng tôi." - Chong Ing Kai, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Stick'Em

Chong Ing Kai Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Stick'Em tham gia cùng Jeremy Au để giải thích cách mày mò đã định hình những năm đầu đời của anh, cách ADHD ảnh hưởng đến hành trình học tập của anh và lý do anh chế tạo bộ dụng cụ robot đũa để làm cho giáo dục STEAM có giá cả phải chăng cho tất cả mọi người. Họ khám phá cách các trường học gặp khó khăn với việc học thực hành, tại sao giáo viên cần các công cụ linh hoạt hơn là các bộ dụng cụ cứng nhắc và cách học sinh học tốt hơn khi chúng tự chế tạo thay vì làm theo hướng dẫn. Cuộc thảo luận của họ bao gồm sự gia tăng của việc mày mò không giới hạn, những cạm bẫy của tuổi thơ màn hình đầu tiên và những thách thức về mặt cấu trúc của việc đưa sự đổi mới vào trường học. Kai cũng chia sẻ cách Stick'Em phát triển từ một nguyên mẫu trị giá hàng trăm đô la thành một công ty được hàng nghìn học sinh sử dụng và cách giành giải thưởng Hult Prize ở tuổi 22 đã thay đổi kế hoạch mở rộng toàn cầu của anh.

"Giáo dục rất tốn kém, và ở các thị trường mới nổi, nhiều sinh viên có ít lựa chọn; thị trường tiền điện tử và DeFi cung cấp một nhóm thanh khoản toàn cầu duy nhất cho phép bất kỳ ai đầu tư vốn vào một nguồn có thể được phân phối đến những nơi chưa được phục vụ đầy đủ như Philippines để tài trợ cho các khoản vay sinh viên, và các khoản vay thực tế đã được tạo ra để tài trợ cho sinh viên ở Philippines và Indonesia với kế hoạch tiếp tục mở rộng quy mô." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

"Về cơ bản, tất cả vốn trên chuỗi đều tìm kiếm lợi nhuận và chúng tôi đang mang đến một lợi nhuận chất lượng cao tồn tại trong thế giới thực, khó tiếp cận nhưng chúng tôi đang đưa nó lên chuỗi và giúp mọi người có thể đầu tư; đó là một trong những điều quan trọng chúng tôi đang thực hiện ở đây, và quan trọng là chúng tôi đang đơn giản hóa việc tiếp cận nó bởi vì nếu bạn nghĩ về điều đó, một nhà đầu tư ở London muốn đầu tư vào các khoản vay sinh viên ở Việt Nam phải đối mặt với nhiều bước và có thể phải đưa tiền vào một quỹ, sau đó chuyển sang một quỹ khác, rồi được phân phối thông qua có lẽ năm trung gian trước khi vốn đến tay người vay, và ở mỗi bước đều có sự thiếu hiệu quả về mặt cấu trúc và chi phí bổ sung, đó là phần đơn giản hóa trên chuỗi." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

"Nhưng điều thú vị nữa là với công nghệ blockchain, bạn có thể làm những điều có ý nghĩa, chẳng hạn như tạo ra tín dụng thay thế bằng cách sử dụng các điểm dữ liệu mà sinh viên đã có; trong Web2, điều này làm dấy lên lo ngại về quyền riêng tư, nhưng với công nghệ bằng chứng không kiến ​​thức, bạn có thể lấy dữ liệu đó, tạo ra bằng chứng ZK và xây dựng các mô hình chấm điểm tín dụng thay thế mới cho sinh viên, những người nếu không sẽ không có mô hình này, mang lại những lợi ích bổ sung được thúc đẩy bởi vốn và được hỗ trợ bởi công nghệ." - Shan Han, Quản lý danh mục đầu tư tại Animoca Brands

Là Quản lý Danh mục Đầu tư tại Animoca Brands và cựu Giám đốc Đầu tư tại Node Capital, Shan Han cùng Jeremy Au theo dõi hành trình của ông từ giao dịch tại Hồng Kông đến fintech và Web3, thảo luận về cách tiền điện tử sơ khai phát triển từ hệ tư tưởng, và giải thích tại sao token hóa các tài sản như khoản vay sinh viên có thể mở ra cánh cửa giáo dục trên khắp Đông Nam Á. Họ khám phá cách tính cấp bách của khách hàng xác thực các vấn đề thực tế, cách thanh khoản toàn cầu định hình lại các thị trường mới nổi, và cách các hệ thống quy định và cấp phép sẽ định hình tương lai của tiền điện tử. Shan cũng chia sẻ về việc rời khỏi các quỹ đầu cơ để xây dựng các công ty giải quyết các nhu cầu cấp thiết.

"Mỹ nhìn Trung Quốc như một nước Nga với chế độ lãnh đạo cộng sản và một động cơ kinh tế yếu ớt, mong manh, với giả định rằng Trung Quốc cũng là một nước cộng sản về chính trị và kinh tế. Nền kinh tế Trung Quốc thực chất là một hệ thống lai ghép với cấu trúc cộng sản ở trên và một động cơ tư bản chủ nghĩa mạnh mẽ ở bên dưới, thúc đẩy sản xuất, đổi mới và cạnh tranh. Động cơ ở dưới phản ứng nhanh chóng với thuế quan, thay đổi chính sách và việc đóng lỗ hổng de minimis, cho thấy sự linh hoạt hơn nhiều so với dự kiến ​​của nhiều người." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Podcast

"Các phương tiện truyền thông thường tập trung vào những câu chuyện thu hút sự chú ý và lượt nhấp chuột, khiến việc truyền tải những góc nhìn sâu sắc trở nên khó khăn. Nếu tôi điều hành một phương tiện truyền thông và bị thúc đẩy bởi KPI, tôi sẽ viết một điều gì đó giật gân để nhận được nhiều lượt nhấp chuột, lượt chuyển tiếp, lượt thích và bình luận hơn so với một bài phân tích cân bằng." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works 

"NVIDIA nói rằng nếu Hoa Kỳ ngăn cản họ bán chip cao cấp cho Trung Quốc, Trung Quốc sẽ tự phát triển chip của riêng mình, và quan điểm này đã được một số thành viên trong chính quyền đồng tình, dẫn đến những động thái nới lỏng một số quy định vào cuối năm. Xét cả góc độ tường thuật lẫn dự đoán, việc suy nghĩ vượt ra ngoài những tiêu đề báo bằng cách lập bản đồ các bên tham gia, kịch bản và cách thức mỗi bên có thể thay đổi cục diện là điều đáng làm. Nếu bạn không muốn tự mình phân tích, bạn có thể sử dụng ChatGPT, công cụ xử lý mô hình trò chơi chiến lược này rất tốt." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works 

Chuyên gia phân tích Trung Quốc và nhà sáng lập Momentum Works, Jianggan, cùng Jeremy Au phân tích diễn biến căng thẳng Mỹ-Trung trong một năm qua với thuế quan, đòn bẩy đất hiếm, cú sốc chuỗi cung ứng và những biến động địa chính trị chóng mặt. Họ phân tích lý do tại sao cả hai bên hiểu sai về nhau, cách các công ty Trung Quốc thích ứng nhanh hơn dự kiến, và tại sao hệ thống toàn cầu lại rơi vào trạng thái tạm dừng chiến thuật thay vì một sự chia rẽ quyết định. Cuộc thảo luận của họ cho thấy Trung Quốc thực tế khác biệt như thế nào so với các câu chuyện phương Tây, cách lặp lại sản phẩm và điều kiện nhà máy đã thay đổi ra sao dưới áp lực cạnh tranh, và tại sao không bên nào có thể giành chiến thắng nhanh chóng. Jianggan cũng chia sẻ những hiểu biết từ mười ba chuyến đi khắp Trung Quốc khi ông theo dõi các nhà xuất khẩu thương mại điện tử, những thay đổi trong tâm lý vĩ mô và các mô hình đàm phán mới nổi định hình năm 2026.

"Vấn đề cốt lõi là có một sự thiếu sót cơ bản trong việc đưa tin về sự thay đổi này. Tôi đã đi khắp Trung Đông trong năm năm qua và quy mô của sự thay đổi này không rõ ràng. Truyền thông phương Tây tập trung vào động lực Trung Đông và căng thẳng Trung Quốc-Tây nhưng lại có sự thiếu sót có hệ thống trong việc đưa tin về mối quan hệ giữa Trung Đông và Trung Quốc, đây vẫn là một chủ đề bị bỏ quên" - Kristie Neo, VC & Nhà báo khởi nghiệp

"Ả-rập Xê-út trước đây là quốc gia theo chủ nghĩa cô lập và khép kín nhất trong số các quốc gia Ả-rập, nhưng điều đó đã thay đổi khi MBS lên nắm quyền vào năm 2018 và thúc đẩy mở cửa vương quốc bằng cách mời các nhà đầu tư nước ngoài giúp phát triển nền kinh tế, xây dựng và đầu tư. Chỉ trong vòng năm đến bảy năm, ông đã triển khai các cải cách kinh tế lớn theo tầm nhìn Ả-rập Xê-út 2040. Khi các công ty Trung Quốc tìm kiếm sự tăng trưởng ngoài Hoa Kỳ, họ chuyển sang các thị trường khác sau khi Đông Nam Á và Ấn Độ đẩy họ ra ngoài, khiến Vùng Vịnh trở thành một trong những biên giới cuối cùng để mở rộng." - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

"Hành lang Vịnh Trung Quốc là hành lang mà mọi người đều nói đến vì nó liên quan đến Trung Quốc và Ả Rập Xê Út nhưng có nhiều hành lang khác đang nổi lên và năm 2026 sẽ thu hút nhiều sự chú ý hơn nữa đến hành lang Vịnh Châu Phi và thật ngạc nhiên khi bây giờ lại thảo luận về Đông Nam Á và Mỹ Latinh, những nơi hầu như không có bất kỳ mối liên hệ nào cho đến khi các so sánh như hệ sinh thái công nghệ tài chính bắt đầu những trao đổi xuyên biên giới này và dòng chảy nhân tài chỉ mới ở giai đoạn đầu và còn nhiều hơn nữa sẽ đến trong những năm tới" - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo phân tích cách Trung Quốc, Trung Đông và Đông Nam Á đang hình thành các hành lang kinh tế mới, định hình lại thương mại, dòng vốn và chiến lược công nghệ. Họ mô tả cách Trung Quốc và vùng Vịnh hiện đang hợp tác ở quy mô vượt xa dòng chảy vùng Vịnh-Tây, cách UAE và Ả Rập Xê Út sử dụng kế hoạch táo bạo để đa dạng hóa nền kinh tế của họ, và tại sao báo cáo của phương Tây vẫn chưa phản ánh được quy mô của sự chuyển dịch này. Họ xem xét cách tình trạng dư thừa năng lực sản xuất của Trung Quốc thúc đẩy các dự án lớn ở Trung Đông, cách các quỹ đầu tư quốc gia ở cả hai bên tăng cường đầu tư chéo, và cách AI, trung tâm dữ liệu và nguồn năng lượng dồi dào định vị vùng Vịnh như một trung tâm điện toán trong tương lai. Kristie cũng phác thảo khoảng cách giữa tầm nhìn và thực thi trong các dự án như NEOM, trong khi Jeremy suy ngẫm về cách những động thái này phản ánh các chu kỳ toàn cầu trước đó.

"Nhiều người sử dụng ChatGPT để tiếp thị vì thay vì thuê một người với mức lương 60.000 đô la một năm, họ có thể trả 600 đô la một năm cho AI mang lại chất lượng tương đương, tạo ra sự chênh lệch chi phí gấp 100 lần khi các công ty chọn AI SaaS thay vì thuê một sinh viên mới tốt nghiệp để tiếp thị." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Khách hàng của Starlink tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2020 đến năm 2024 vì nhiều khu vực vẫn chưa có internet tốt, khiến Starlink trở thành sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần với tốc độ, độ tin cậy và khả năng truy cập mạnh hơn. Sự cải thiện về phạm vi phủ sóng và chất lượng này làm tăng khả năng người dùng cuối cùng có thể chọn Starlink thay vì các công ty viễn thông địa phương như SingTel hoặc M1 vì việc trả cùng một mức giá thuê bao có thể cung cấp dịch vụ chuyển vùng toàn cầu ở bất kỳ đâu khi đủ số lượng vệ tinh được triển khai. Đó là lý do tại sao các công ty viễn thông truyền thống ngày càng quan tâm đến sự thay đổi này trong cách mọi người có thể lựa chọn truy cập điện thoại trong tương lai của họ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Airbnb tạo ra nhiều giá trị hơn Uber và Lyft trên mỗi đô la huy động được bởi vì là một nền tảng kinh tế chia sẻ, càng nhiều người sử dụng Airbnb thì càng có nhiều căn hộ được cung cấp và càng nhiều người tiếp tục sử dụng, điều này giúp công ty tiết kiệm vốn hơn nhiều khi tạo ra lợi nhuận gấp khoảng 10 lần so với số vốn huy động được, trong khi Uber và Lyft chỉ tạo ra khoảng 2 đến 3 lần. Mặc dù Uber lớn hơn với nhiều vốn hơn và Lyft nhỏ hơn với thị phần và định giá thấp hơn, Airbnb nổi bật vì tạo ra nhiều giá trị hơn đáng kể trên mỗi đô la đầu tư." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á. Jeremy Au

nêu rõ lý do tại sao các nhà sáng lập phải chọn một lợi thế gấp 10 lần duy nhất và cam kết với lợi thế đó. Ông giải thích cách các sản phẩm chiến thắng bằng cách tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn so với hiện trạng và tại sao cần có những lợi thế không công bằng để duy trì vị thế dẫn đầu đó. Ông cũng nêu bật phát minh về ổ USB ở Đông Nam Á như một trường hợp mà người đi đầu mang lại trải nghiệm tốt hơn nhưng vẫn thua cuộc khi những người theo sau nhanh chóng và quy mô vượt qua họ.

"Ban đầu chúng tôi có những hiểu biết sâu sắc về những gì mọi người muốn nhưng sau đó chúng tôi đào sâu hơn vào động lực cơ bản của hành vi khách hàng, tôi mất gần ba năm để thực sự diễn đạt nó ở cấp độ này, đây là những gì nó là và đưa nó vào một khuôn khổ, có một mức giá mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng trả để khiến bạn tương tác với họ, họ trả những thứ khác nhau cho những hành động khác nhau, họ trả tiền cho bạn để xem TikTok của họ, đó là một mức giá nếu bạn dùng thử sản phẩm của họ, có một mức giá khác nếu bạn mua sản phẩm của họ, có một mức giá khác nếu bạn trở thành khách hàng hoặc đối tác lâu dài, đó là một mức giá khác mọi thứ đều có một mức giá và các công ty như Facebook hoặc Google đã xây dựng các công cụ tìm kiếm mạnh mẽ để tìm ra mức giá đó và kiếm tiền hiệu quả từ nó cho chính họ" - Joe Lu , Đồng sáng lập HeyMax

"Điều tôi dự đoán và đây là quan điểm rất chắc chắn của tôi về tương lai là người tiêu dùng sẽ ngày càng thông minh và hiểu biết hơn vì chi phí để trở nên thông minh và hiểu biết gần như bằng không, dặm bay và phần thưởng sẽ được thực hiện tự động và sự đánh đổi sẽ biến mất nên ngày càng nhiều người trở nên thông minh hơn, điều đó có nghĩa là người tiêu dùng sẽ thắng và cảm thấy có quyền nhận toàn bộ giá trị của mình vào ví theo cách rẻ nhất và dễ dàng nhất có thể và đó chính là HeyMax" - Joe Lu , Đồng sáng lập HeyMax

"Tại sao người tiêu dùng phải bắt đầu với một khoản lỗ? Đó là câu hỏi cơ bản. Nếu tôi tìm ra cách để bạn cho tôi biết bạn quan tâm đến điều gì và phân khúc nào quan trọng với bạn thì tôi sẽ tăng phần thưởng cho bạn. Đây sẽ là mô hình phần thưởng cho người tiêu dùng được thiết kế lại, thực sự là sản phẩm ưu tiên người tiêu dùng thay vì phần thưởng là sản phẩm kinh doanh được ngụy trang dưới dạng dịch vụ dành cho người tiêu dùng được tạo ra để giữ chân khách hàng hoặc tăng lòng trung thành hoặc AOV. Hệ sinh thái phần thưởng cho người tiêu dùng thực sự nên bắt đầu bằng cách hỏi bạn muốn phần thưởng gì" - Joe Lu , Đồng sáng lập HeyM ax

Joe Lu , Đồng sáng lập HeyMax , cùng Jeremy Au phân tích cách thức sa thải, thời điểm và niềm tin đã biến một thất bại thành cơ hội khởi nghiệp. Họ cùng theo dõi hành trình của Joe từ Thượng Hải đến Michigan rồi đến Facebook Singapore, và việc bị sa thải vào năm 2022 đã thúc đẩy anh đồng sáng lập HeyMax như thế nào. Cuộc trò chuyện khám phá những suy ngẫm của anh về việc xây dựng một công ty fintech lấy người tiêu dùng làm trọng tâm, hiểu rõ về chênh lệch thị phần tư duy, và dự đoán cách AI sẽ định hình lại lòng trung thành và phân phối giá trị giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng. Joe cũng chia sẻ về việc làm cha, chấp nhận rủi ro và sự tò mò đã định hình con đường sáng lập của anh như thế nào.

"Tôi đang họp với các nhân viên ngân hàng khác và chúng tôi được thông báo rằng Microsoft Copilot đã được bật để ghi biên bản cuộc họp. Tất cả chúng tôi, những giám đốc cấp cao, đều cười và nói rằng nó giúp cuộc sống của chúng tôi dễ dàng hơn, nhưng lại khiến cuộc sống của các nhân viên tài chính cấp dưới trở nên khó khăn hơn vì đó từng là công việc của họ. Nhân viên ngân hàng ngồi cạnh tôi nói rằng điều này thật thú vị vì giờ đây các cộng sự của chúng tôi phải làm việc chăm chỉ hơn rất nhiều vì họ không thể dựa vào việc ghi biên bản như một trách nhiệm cốt lõi. Đây là một động lực quan trọng cần xem xét vì nó tự động hóa công việc đồng thời giảm giờ làm việc cần thiết cho nhiều công việc cấp thấp." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Chúng ta luôn nói về cỗ máy thời gian, phải không? Liệu tôi có thể du hành ngược thời gian 20 năm không? Đối với một người Philippines, một người Philippines trung bình đi du lịch Singapore sẽ có cảm giác như đang nhảy vọt đến tương lai 45 năm. Sự khác biệt giữa năm 1980 và năm 2025 là khoảng 45 năm tiến bộ về cơ sở hạ tầng, giáo dục và giải trí. Đó là một bước nhảy vọt 45 năm về phát triển. Chúng ta không nói liệu điều này tốt hay xấu, nhưng chúng ta nên thừa nhận đây là sức mạnh của công nghệ và tăng trưởng kinh tế. Những cỗ máy thời gian này tồn tại ngay cả giữa các quốc gia láng giềng ở Đông Nam Á hay rộng hơn là châu Á, cho thấy khoảng cách phát triển 45, 50, 20 hoặc 10 năm. Điều này rất quan trọng để chúng ta suy nghĩ." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á

"Mỗi thế hệ ngày nay đều trải qua những thay đổi lớn lao, thậm chí một số người còn gọi đó là sự tăng tốc. Trong ba thế hệ gần đây, từ Gen X đến Millennials đến Gen Z, chúng ta đã thấy mỗi thời đại đều có những tiện ích đặc trưng riêng — từ chiếc Walkman cho phép mọi người nghe nhạc khi đang di chuyển, đến điện thoại Nokia cho phép nhắn tin SMS, đến các thiết bị Apple và Android ngày nay. Câu hỏi đặt ra là điều gì sẽ xảy ra tiếp theo cho thế hệ tiếp theo. Tôi có một đứa con ba tuổi và một đứa năm tuổi, và trong hai mươi năm nữa, chúng sẽ báo cáo với bạn. Chúng sẽ gặp phải làn sóng công nghệ nào? Đó là điều đáng để suy ngẫm." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình Podcast Công nghệ BRAVE Đông Nam Á


Jeremy Au khám phá cách công nghệ, kinh tế và các công ty khởi nghiệp định hình tương lai của Đông Nam Á. Anh chia sẻ lý do tại sao những người sáng lập trẻ nên chấp nhận rủi ro sớm, cách AI đang thay đổi các công việc cấp đầu vào, tại sao tăng trưởng GDP phản ánh sự tiến bộ hàng thế kỷ của con người và cách các kỳ lân được xây dựng trên các mô hình khách hàng và doanh thu khác nhau.

Phó Chủ tịch Đầu tư tại ACV, Larry Susanto và Jeremy Au, thảo luận về hành trình của Larry, từ một kỹ sư được đào tạo tại Berkeley đến một nhà đầu tư công nghệ khí hậu định hình tương lai bền vững của Indonesia. Họ theo dõi sự phát triển sự nghiệp của anh ấy qua các lĩnh vực nghiên cứu, quản lý sản phẩm và tư vấn, và so sánh hệ sinh thái khí hậu Đông Nam Á với mô hình đổi mới sáng tạo của Thung lũng Silicon. Cuộc trò chuyện của họ khám phá tiềm năng tái tạo của Indonesia, khoảng cách vốn và vai trò của chính sách chính phủ trong việc biến tài nguyên thiên nhiên thành giá trị lâu dài. Larry cũng chia sẻ về cách lòng dũng cảm, sự nhanh nhạy trong học tập và mục tiêu đã dẫn dắt từng bước nhảy vọt trong sự nghiệp của anh ấy qua các ngành nghề và châu lục.

"Tại một sự kiện của Hiệp hội Quản lý Philippines, đại sứ Singapore đã có bài phát biểu dài 15 phút về mối quan hệ bền chặt giữa Singapore và Philippines. Đoạn cuối bài phát biểu của bà khuyến khích mọi người tăng cường kinh doanh tại Singapore, và bà kết thúc bằng câu nói: 'Trong thời gian tôi đọc bài phát biểu này, các bạn có thể đã đăng ký một doanh nghiệp tại Singapore rồi.' Thật đáng kinh ngạc, bởi vì, tại Philippines, nghiên cứu của chúng tôi với các công ty trong danh mục đầu tư cho thấy việc đăng ký doanh nghiệp đơn thuần có thể mất tới 45 ngày—45 ngày mà doanh nghiệp có thể phá sản." - Franco Varona , Đối tác Quản lý của Foxmont Capital Partners

"Mọi người cứ hỏi, 'Khi nào thì AI sẽ xóa sổ ngành này?' nhưng điều đó vẫn chưa xảy ra. Thay vào đó, chúng ta đang thấy rất nhiều nỗ lực nâng cao kỹ năng cho người lao động bằng AI trong lĩnh vực BPO. Chưa có gì có thể thay thế hoàn toàn giọng nói, và tôi nghĩ đó là do sự đồng cảm. Người Philippines gọi điện cho chủ thẻ tín dụng ở Mỹ và những người có chuyến bay bị hủy ở những nơi như Mỹ và Úc. Đã bao nhiêu lần họ phải nhấn nút gọi chỉ để được nghe giọng nói của con người? Chuyện này xảy ra thường xuyên, đặc biệt là khi chuyến bay của bạn bị hủy tại sân bay." - Franco Varona , Đối tác Quản lý của Foxmont Capital Partners

"Foxmont muốn đầu tư vào các giải pháp của người Philippines cho các vấn đề của người Philippines, một cách đơn giản để nói rằng đất nước này đang đối mặt với rất nhiều thách thức. Chúng ta phàn nàn về điều đó mỗi ngày, và bất kỳ ai đến sân bay và bắt xe Grab đều có những phàn nàn riêng. Nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc có rất nhiều cơ hội - nhiều dịch vụ và sản phẩm vẫn cần được xây dựng. Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp trong khu vực đạt được mức giá phù hợp và giải quyết được một vấn đề mà chưa ai từng giải quyết, bạn có tiềm năng rất lớn để trở thành người chiến thắng tại đất nước này." - Franco Varona , Đối tác Quản lý của Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Đối tác Quản lý của Foxmont Capital Partners và là khách mời quen thuộc từ các tập 357 và 516, sẽ cùng Jeremy Au phân tích lý do Philippines đang nhanh chóng trở thành trung tâm đầu tư và khởi nghiệp lớn tiếp theo của Đông Nam Á. Họ khám phá tốc độ số hóa nhanh chóng, tầng lớp trung lưu đang phát triển, và những thế mạnh độc đáo của quốc gia này như cộng đồng người Philippines di cư quốc tế và khả năng tiếng Anh lưu loát. Buổi trò chuyện xoay quanh cách quỹ mới nhất của Foxmont đang hỗ trợ các giải pháp địa phương cho các vấn đề của Philippines, sự trỗi dậy của các dự án chăm sóc sức khỏe và thể chất dễ tiếp cận, và vai trò ngày càng quan trọng của chính phủ trong việc hỗ trợ đổi mới sáng tạo. Franco cũng chia sẻ lý do tại sao những người tiên phong có thể thống trị thị trường Philippines và việc giải quyết các vấn đề về giá cả và khả năng tiếp cận sẽ mở ra những cơ hội to lớn như thế nào.

Shao Ning , Đồng sáng lập AngelCentral và là khách mời quen thuộc từ Tập 267 , cùng Jeremy Au nhìn lại quá trình phát triển của các startup Đông Nam Á, từ đỉnh cao huy động vốn giai đoạn 2021–2023 đến quá trình tái cấu trúc bài bản hiện nay. Họ phân tích cách các nhà sáng lập, nhà đầu tư và nhà đầu tư thiên thần đang thích nghi với chu kỳ huy động vốn dài hơn, quy trình thẩm định chặt chẽ hơn, và sự tập trung mới vào dòng tiền và hoạt động thực thi. Shao Ning chia sẻ những bài học từ việc xây dựng AngelCentral, cách cô cân bằng giữa đầu tư và cuộc sống gia đình, và những điều cô chia sẻ với bốn người con trai về việc định hướng tương lai dựa trên AI. Cuộc trò chuyện của họ xoay quanh những thay đổi trong động lực thị trường, trách nhiệm của người sáng lập, và lý do tại sao tăng trưởng bền vững giờ đây quan trọng hơn sự mở rộng nhanh chóng.

"Trong bốn đến năm tháng đầu, tôi làm ba công việc bán thời gian chỉ để kiếm đủ tiền đi xe buýt rồi làm toàn thời gian cho Janio. Tôi nhìn anh ấy và nói, tất cả những gì tôi có trong ví là tất cả, không còn đồng nào. Tuần sau, tiền tài trợ đến, và cuối cùng chúng tôi cũng có thể tự trả lương cho mình, và tôi có thể ăn bánh trà sữa. Đó là một khoảnh khắc thực sự đối với tôi khi tôi thậm chí không thể rút tiền mặt từ máy ATM vì tôi chỉ còn năm đô la. Điều tốt nhất nên làm là xóa Instagram. Có một chút giao lưu xã hội là quan trọng, nhưng đừng nhìn vào những gì người khác đang làm vì đó là một con đường khác. Cách so sánh đúng đắn duy nhất là nhìn vào con người của bạn ngày hôm qua." - Nathaniel Yim , Nhà sáng lập Nila Studios

"Điều thú vị hơn cả là sự hiểu biết về kinh doanh. Khi làm việc với các khách hàng như các công ty SaaS, chúng tôi không chỉ xem xét tài liệu bán hàng, viết tóm tắt GPT và sử dụng nó để viết quảng cáo. Chúng tôi xem xét sản phẩm của bạn. Tôi hỏi, bạn có thể cho tôi quyền truy cập vào phần mềm của bạn không? Tôi muốn sử dụng nó. Sau đó, tôi sẽ hiểu cách nó hoạt động. Tôi xem xét các đối thủ cạnh tranh của bạn, đăng ký tài khoản dùng thử và thấy sự khác biệt. Sau đó, tôi có thể trình bày sản phẩm của bạn tốt hơn. Phần thứ hai là hiểu cách nó phù hợp với doanh số. Nó phải được truyền tải từ các nền tảng kỹ thuật số đến các tương tác của bạn với đội ngũ bán hàng hoặc khi bạn đưa thẻ tín dụng vào. Toàn bộ quy trình cần phải kết nối, bởi vì nếu nó tách biệt, đó sẽ là lúc mọi thứ sụp đổ." - Nathaniel Yim , Nhà sáng lập Nila Studios

"Bạn sẽ không làm việc với những người mà bạn không tin tưởng, và trong những ngày đầu khi chưa có thương hiệu doanh nghiệp, niềm tin của bạn chính là giá trị quan hệ. Giá trị thương hiệu nghĩa là khi tôi nhìn vào một công ty, tôi có cảm thấy yên tâm khi làm việc với bạn không? Việc vay mượn giá trị đó đến từ quan hệ đối tác, và bởi vì chúng tôi cùng đứng trên vai họ, việc xây dựng uy tín cho thương hiệu trở nên dễ dàng hơn nhiều. Khi một thương gia bước vào giao hàng và nhìn thấy FedEx màu tím, NinjaVan màu đỏ, Janio màu xanh và DHL màu vàng, họ cảm thấy như mình đang ở trong một danh mục. Những điều nhỏ nhặt như vậy và quan hệ đối tác là rất quan trọng trong những ngày đầu để tạo dựng uy tín." - Nathaniel Yim , Nhà sáng lập Nila Studios

Nathaniel Yim , Nhà sáng lập Nila Studios và cựu Đồng sáng lập Janio , tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ hành trình từ một sinh viên mới tốt nghiệp đến việc lãnh đạo một trong những công ty khởi nghiệp logistics phát triển nhanh nhất Đông Nam Á, và sau đó xây dựng một công ty tiếp thị B2B. Họ thảo luận về cách tạo dựng niềm tin trong một ngành công nghiệp đã trưởng thành, tại sao sự sáng tạo của con người vẫn rất quan trọng trong kỷ nguyên AI, và khả năng phục hồi trông như thế nào khi các nhà sáng lập phải đối mặt với khó khăn thực sự. Cuộc trò chuyện nhấn mạnh những bài học về uy tín, khả năng thích ứng và xây dựng giá trị lâu dài thông qua học hỏi từ thực tiễn.

"Thăng chức là điều đáng ăn mừng. Bạn được trả lương cao hơn, có nhiều trách nhiệm hơn, và điều đó mang lại cảm giác tuyệt vời. Nhưng cách nhanh nhất để hủy hoại một ai đó là thăng chức quá mức. Khi bạn giao một nhân viên giỏi vào một vị trí mà họ không thể đáp ứng kỳ vọng, bạn sẽ biến sự tự tin thành nỗi lo lắng. Thay vì bình tĩnh làm việc, họ bắt đầu lo lắng về việc bị sa thải. Mọi người đều phụ thuộc vào họ, và họ cảm thấy mình đang làm người khác thất vọng. Khoản tiền thưởng thêm không thể bù đắp được áp lực khi biết đồng nghiệp thất vọng về mình." - Li Hongyi, Giám đốc Open Government Products

"Một sai lầm đơn giản mà tôi từng mắc phải là thăng chức cho các sĩ quan trẻ, chăm chỉ và có năng lực quá nhanh. Họ làm việc rất tốt, nhưng đôi khi lại do may mắn, kiệt sức, hoặc do thời điểm thuận lợi. Cuối cùng, tôi đã có những sĩ quan cấp dưới làm việc tốt hơn các sĩ quan cấp cao đang gặp khó khăn và căng thẳng, điều này rất khó khăn cho tất cả mọi người, kể cả nhóm. Bên cạnh hiệu suất, bạn phải xem xét tính nhất quán và bền vững. Nếu ai đó làm việc tốt nhưng rõ ràng đang kiệt sức, họ không thể duy trì được trong nhiều năm. Việc thăng chức chỉ khiến họ rơi vào tình thế khó khăn. Ngay cả khi họ khăng khăng muốn được thăng chức, một khi đã được thăng chức, họ nhận ra rằng áp lực lớn hơn phần thưởng. Thay vì làm việc thoải mái và cải thiện, họ lại lơ lửng ở giới hạn, và bất kỳ sai sót nhỏ nào cũng dẫn đến hiệu suất kém." - Li Hongyi, Giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở

"Điều rất quan trọng là phải hỏi xem họ có những giá trị đúng đắn hay không. Những người bạn đề bạt làm lãnh đạo sẽ trở thành những người được mọi người kính trọng. Nếu ai đó làm việc tốt nhưng lại hành xử theo cách bạn không muốn người khác noi theo, bạn nên cân nhắc kỹ trước khi đề bạt họ. Đây là một cuộc trò chuyện khó khăn - bạn có thể nói, 'Bạn làm việc rất tốt, nhưng tôi không nghĩ tôi muốn người khác hành xử như bạn.' Không phải là họ hành xử tệ, mà có thể họ đưa ra quyết định quá vội vàng hoặc quá bảo thủ. Có thể họ coi trọng hình thức hơn là kết quả, hoặc chỉ tập trung vào kết quả mà không quan tâm đúng mức. Nếu bạn không muốn người khác bắt chước hành vi của họ, đừng đề bạt họ." - Li Hongyi, Giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở

Li Hongyi , Giám đốc Sản phẩm Chính phủ Mở , và Jeremy Au thảo luận về cách các nhà lãnh đạo có thể xác định, đo lường và duy trì hiệu suất thực tế trong tổ chức. Họ chia sẻ lý do tại sao sự rõ ràng về mục đích quan trọng hơn tham vọng, cách thiết kế các hệ thống công bằng và tạo động lực, và cách ngăn ngừa kiệt sức trong các nhóm làm việc hiệu suất cao. Cuộc trò chuyện của họ kết nối những bài học từ dịch vụ công và các công ty khởi nghiệp, cho thấy cấu trúc, trách nhiệm giải trình và sự đồng cảm tạo nên sự xuất sắc lâu dài.

"Năm năm trước, tôi gia nhập một công ty game tên là NetDragon. Trước buổi phỏng vấn, tôi nhận ra họ sở hữu Neopets, công ty mà họ đã mua lại vài năm trước đó, và tôi đã nghĩ, ôi chao, thật tuyệt vời. Khi tôi kiểm tra, nó vẫn còn hoạt động tốt, trông giống hệt như lúc tôi rời đi. Điều đó chắc chắn đã gợi cho tôi một ấn tượng và khơi gợi sự quan tâm. Khi tôi gia nhập, vai trò chính của tôi là giúp họ tái cấu trúc hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Chúng tôi đã tách nhiều tài sản giáo dục của họ ra và niêm yết riêng. Neopets là một tài sản độc đáo, ẩn mình trong tầm mắt, và chúng tôi tự hỏi nên làm gì với nó. Chúng tôi nảy ra ý tưởng tách nó ra thành một studio độc lập, tập trung vào việc hồi sinh nó, thay vì giữ nó dưới sự quản lý của một công ty giáo dục mới niêm yết hoặc để lại cho NetDragon, vì hầu hết các tài sản ở nước ngoài đã được thoái vốn vào thời điểm đó." - Dominic Law, Giám đốc điều hành của Neopets

"Trong mười năm qua, chúng tôi đã đánh mất niềm tin của cộng đồng. Việc xây dựng lại niềm tin đó giờ đây là trọng tâm trong chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi muốn minh bạch hơn về lộ trình của mình và thừa nhận những sai lầm - tại sao mọi thứ lại diễn ra không như mong đợi, tại sao lại có lỗi, và làm thế nào để chúng tôi có thể ra mắt sản phẩm tốt hơn. Nếu mọi việc bị trì hoãn, chúng tôi sẽ giải thích rõ ràng nguyên nhân. Chúng tôi đã nhiều lần hứa hẹn quá mức nhưng lại không thực hiện được trên hầu hết mọi mặt, và chúng tôi ở đây để thay đổi điều đó. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng những lộ trình thực tế và thiết thực hơn. Nếu không đạt được mục tiêu, chúng tôi sẽ thông báo cho cộng đồng và giải thích các quyết định kinh doanh hoặc lý do đằng sau việc tập trung vào các sáng kiến ​​khác. Cách tiếp cận này đã giúp chúng tôi kết nối lại và xây dựng lại mối quan hệ với cộng đồng." - Dominic Law, Giám đốc điều hành của Neopets

"Chính cộng đồng vững mạnh đã giữ cho Neopets tồn tại. Ngay cả sau khi suy thoái, vẫn còn chưa đến một phần trăm người hâm mộ trung thành gắn bó với trò chơi trong suốt 15 đến 25 năm qua. Chính cộng đồng tận tụy này đã giúp Neopets tồn tại qua nhiều năm. Mặc dù việc thiếu chiến lược và quản lý đã dẫn đến sự sụp đổ dần dần và mọi người bắt đầu quên lãng nó, nhưng vẫn còn rất nhiều thiện chí và nhận thức về thương hiệu trong lĩnh vực này. Đó là nơi chúng tôi nhìn thấy một cơ hội lớn để hồi sinh." - Dominic Law, CEO của Neopets

Dominic Law , CEO của Neo pets và Jerem y Au, cùng tìm hiểu quá trình một trò chơi được yêu thích của thế hệ millennials phát triển từ nỗi nhớ internet thuở ban đầu thành một câu chuyện hồi sinh hiện đại. Họ thảo luận về lòng dũng cảm đã giúp Neopets tách khỏi công ty mẹ, xây dựng lại niềm tin với những người hâm mộ lâu năm và chuyển thể một IP 25 năm tuổi cho thế hệ mới. Cuộc trò chuyện của họ khám phá những thách thức của việc cập nhật công nghệ cũ, vai trò của phát triển do cộng đồng dẫn dắt, và cách gắn kết cảm xúc có thể duy trì một thương hiệu qua nhiều thập kỷ thay đổi. Dominic cũng chia sẻ những bài học lãnh đạo từ việc quản lý một cuộc chuyển mình, sự cân bằng giữa nỗi nhớ và sự đổi mới, và lý do tại sao việc duy trì tính minh bạch lại giữ chân người hâm mộ trung thành lâu dài.

Jeremy Au giải thích cách nền văn minh nhân loại gần như không thay đổi trong gần một triệu năm trước khi trải qua sự tăng trưởng kinh tế và công nghệ nhanh chóng chỉ trong vài thế kỷ gần đây. Ông theo dõi quá trình chuyển đổi này từ sự sinh tồn cơ bản đến đổi mới hiện đại, đồng thời phản ánh cách công nghệ, thương mại và quản trị đã định hình lại cuộc sống con người, và tại sao sự phát triển của Đông Nam Á lại mang một câu chuyện độc đáo.

Jeremy Au đã giải thích cách các công ty khởi nghiệp phát triển từ hỗn loạn đến rõ ràng, và sự phân mảnh ở Đông Nam Á tạo ra cả vấn đề lẫn cơ hội. Anh sử dụng mô hình "từ rừng rậm đến đường cao tốc" để mô tả sự tăng trưởng của các công ty khởi nghiệp, so sánh những người sáng lập với David đối đầu với Goliath, và chỉ ra cách đổi mới sáng tạo - như sữa yến mạch hay thuốc lá điện tử - biến những thử nghiệm nhỏ thành những cuộc cách mạng tỷ đô. Jeremy cũng chia sẻ về cách các nhà đầu tư mạo hiểm phát hiện tài năng từ sớm và tại sao việc làm chủ Đông Nam Á lại giúp các công ty chuẩn bị cho sự mở rộng toàn cầu.

"Liệu AI có trở nên độc lập không? Ngày nay, AI đã trải qua các thử nghiệm an toàn, trong đó, nếu bị đe dọa tắt máy, chúng sẽ tìm cách tống tiền, hối lộ, van xin hoặc ăn cắp để tồn tại. Nếu chúng ta huấn luyện một AI để tồn tại và hành động theo cách đó, tại sao nó lại không thử làm những điều đó?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Khi suy ngẫm về điểm kỳ dị, việc quay trở lại định nghĩa của nó sẽ rất hữu ích. Đó là một khái niệm trong toán học và vật lý, nơi các định nghĩa hiện có bị phá vỡ. Thuật ngữ này, được đặt ra vào cuối những năm 80 trong cuốn sách The Coming Technological Singularity (Điểm Kỳ Dị Công Nghệ Sắp Tới), mô tả cách thức, nếu bạn biểu đồ hóa tốc độ thay đổi công nghệ bằng một thứ gì đó tương tự như Định luật Moore - trong đó sức mạnh tính toán tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng và chi phí giảm một nửa - vào khoảng năm 2025 đến năm 2030, thì nó sẽ trở nên không xác định. Điều gì sẽ xảy ra tại thời điểm đó? Điều gì sẽ xảy ra với xã hội và công nghệ? Một số người sẽ nói rằng đó là trí tuệ nhân tạo tổng quát, nhưng nó còn hơn thế nữa - đó là về tốc độ thay đổi ngày càng tăng tốc." - Jordan Dea-Mattson, Lãnh đạo Công nghệ Kỳ cựu

Jeremy Au và Jordan Dea-Mattson gặp lại nhau để khám phá cách cuốn sách Rainbows End của Vernor Vinge dự đoán thế giới ngày nay với công nghệ đang tăng tốc, những thách thức về đào tạo lại kỹ năng và những thay đổi nhân khẩu học. Họ xem xét những dự đoán nào đã thành hiện thực, những dự đoán nào chưa thành hiện thực, và những bài học này áp dụng như thế nào vào việc áp dụng AI, các hệ thống kỹ thuật số dễ bị tổn thương và nhu cầu học tập suốt đời. Cuộc trò chuyện của họ nhấn mạnh lý do tại sao mỗi cá nhân phải xây dựng các siêu kỹ năng, tại sao các nhà hoạch định chính sách thiếu sách lược, và làm thế nào Đông Nam Á có thể chuẩn bị cho một tương lai được định hình bởi cả xu hướng kỳ dị và suy giảm dân số.