"Trong thời điểm khủng hoảng, người Philippines thực sự cho chúng ta thấy họ muốn đi đến đâu và quỹ của chúng ta có thể đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh nào. Điều này đã xảy ra trong thời kỳ COVID với quá trình số hóa nhanh chóng của đất nước. Giờ đây, cuộc khủng hoảng năng lượng gần đây đã dẫn đến sự bùng nổ xe điện và thực sự thúc đẩy mạnh mẽ việc sử dụng năng lượng tái tạo ở Philippines."

"Chúng tôi là một trong những nhà sản xuất niken lớn nhất thế giới, một nguyên liệu rất quan trọng cho sản xuất pin, nhưng hiện tại chúng tôi chỉ khai thác nó từ lòng đất và xuất khẩu dạng thô. Giá trị thực sự nằm ở khâu chế biến các khoáng sản này. Các sáng kiến ​​như Pax Silica nhằm mục đích tạo ra các cơ sở chế biến trong nước, cho phép chúng tôi xuất khẩu các vật liệu có giá trị cao hơn nhiều."

"Sự chuyển đổi sang xe điện ở Philippines là có thật. Điều đáng kinh ngạc là tốc độ áp dụng nhanh chóng này diễn ra bất chấp thực tế là cơ sở hạ tầng dành cho xe điện trong nước vẫn đang phát triển. Điều này cho thấy người tiêu dùng có thể thích nghi nhanh chóng như thế nào, thúc đẩy toàn bộ đất nước hướng tới năng lượng tái tạo và các giải pháp năng lượng mặt trời."

Trong tập này, Jeremy Au và Franco Varona thảo luận về những chuyển biến kinh tế và công nghệ nhanh chóng ở Philippines do những biến động gần đây trong lĩnh vực năng lượng toàn cầu. Họ cùng nhau tìm hiểu về sự tăng vọt bất ngờ 300% trong doanh số bán xe điện (EV) tại địa phương, sự gia tăng việc sử dụng tấm pin mặt trời trong số người tiêu dùng hàng ngày, và những thách thức về cấu trúc mà lưới điện Philippines đang phải đối mặt. Franco cũng phân tích những thay đổi chính trị mạnh mẽ gần đây tại Thượng viện Philippines và giải thích ý nghĩa của chúng đối với hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương. Cuối cùng, họ phân tích những tác động chiến lược của thỏa thuận "Pax Silica" mới được ký kết và Hành lang Kinh tế Luzon, nhấn mạnh cơ hội to lớn để Philippines vươn lên chuỗi giá trị trong sản xuất chất bán dẫn và chế biến khoáng sản đất hiếm.

00:00 - Giới thiệu & Sự phát triển cơ sở hạ tầng của Manila

03:45 - Khủng hoảng năng lượng toàn cầu và sự bùng nổ xe điện tại Philippines

9:00 - Sự trỗi dậy của các thương hiệu xe điện Trung Quốc tại Đông Nam Á

13:30 - So sánh việc áp dụng xe điện: Philippines so với Malaysia

16:20 - Sóng nhiệt mùa hè và những thách thức đối với lưới điện ở Manila

19:30 - Sự chuyển dịch của người tiêu dùng hướng tới năng lượng mặt trời

20:50 - Điều hướng những biến động chính trị mạnh mẽ tại Thượng viện Philippines

25:20 - Những thay đổi về lãnh đạo và Đạo luật Khởi nghiệp Sáng tạo

27:25 - Phân tích dự án "Pax Silica" và Hành lang Kinh tế Luzon

31:30 - Tiến lên trong chuỗi giá trị chế biến bán dẫn và khoáng sản

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

Từ khóa: Hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines, Xe điện (EV) Đông Nam Á, Pax Silica Philippines, Sản xuất bán dẫn châu Á, Năng lượng tái tạo Philippines, Hành lang kinh tế Luzon, Chính trị Thượng viện Philippines, Chế biến khoáng sản đất hiếm, BYD được chấp nhận tại châu Á, Foxmont Capital Partners

"Trong 10 năm tới, tiền chắc chắn sẽ trở thành một thứ hàng hóa hoàn toàn. Điều thực sự tạo nên sự khác biệt sẽ là những gì mà các nhà đầu tư mạo hiểm có thể mang lại ngoài tiền bạc—về mặt hỗ trợ và khả năng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) của riêng họ vào hệ thống AI của các công ty trong danh mục đầu tư." - Dušan Stojanović

"Thanh toán luôn là lĩnh vực tiên phong trong đổi mới dịch vụ tài chính. Nếu nhìn vào hệ thống thanh toán hiện nay và nền kinh tế trí tuệ nhân tạo (AI) dựa trên tác nhân, bạn có thể thấy một tác nhân sẽ thực hiện mọi việc thay bạn và sau đó bạn thanh toán cho những việc đó. Bạn muốn nó chuẩn bị khoản thanh toán và tìm kiếm những gì bạn cần, nhưng bạn vẫn muốn có sự tham gia của con người để phê duyệt khoản thanh toán đó." - Dušan Stojanović

"Animoca Brands đã nhận được giấy phép phát hành stablecoin tại Hồng Kông, được liên kết với đồng đô la Hồng Kông. Đây là bước tiên phong trong việc cấp phép và quản lý stablecoin tại châu Á, điều này làm cho nó trở nên độc đáo. Trọng tâm thực sự là thương mại khu vực, với việc sử dụng stablecoin để thay thế hoặc bổ sung cho các dòng chảy thương mại lớn, không chỉ ở khu vực châu Á mà còn trên toàn cầu." - Dušan Stojanović

Dušan Stojanović, người sáng lập True Global Ventures (TGV), tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự hội tụ mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo (AI), stablecoin và tương lai của vốn đầu tư mạo hiểm. Dušan chia sẻ hành trình đáng kinh ngạc của mình từ việc xây dựng một trong những ngân hàng internet đầu tiên trên thế giới (Monabanq) vào đầu những năm 2000 đến việc đạt được ba thương vụ thoái vốn thành công chỉ trong mười ngày với tư cách là nhà đầu tư thiên thần.

Ông phân tích tầm quan trọng của việc Animoca Brands nhận được giấy phép stablecoin được quản lý tại Hồng Kông và cách điều này sẽ cách mạng hóa dòng chảy thương mại B2B trong khu vực. Dušan cũng phác thảo tầm nhìn của mình về "nền kinh tế AI tác nhân", dự đoán rằng các giao dịch do AI điều khiển sẽ sớm chiếm một phần lớn trong các khoản thanh toán toàn cầu. Cuối cùng, họ khám phá cách các tác nhân AI đang làm thay đổi quá trình phát triển phần mềm và thẩm định, và lý do tại sao vốn đầu tư mạo hiểm sẽ trở thành một mặt hàng thuần túy trong thập kỷ tới.

00:00:00 - Giới thiệu & Hành trình khởi nghiệp của Dušan

00:05:15 - Quá trình chuyển đổi từ người sáng lập sang nhà đầu tư thiên thần

00:07:25 - Quy tắc 25-75: Cách các nhà đầu tư mạo hiểm thực sự nên tạo ra giá trị

00:10:00 - Vượt qua khó khăn trong giai đoạn khởi nghiệp và sáp nhập & mua lại nội bộ

00:13:10 - Animoca Brands & Giấy phép Stablecoin của Hồng Kông

00:16:45 - Sự giao thoa giữa Blockchain và thanh toán bằng trí tuệ nhân tạo

00:22:15 - Sự trỗi dậy nhanh chóng của nền kinh tế AI dựa trên tác nhân

00:24:50 - Tác động của AI đến lập trình mã nguồn mở và năng suất của nhà phát triển

00:28:15 - Cách các tác nhân AI sẽ làm thay đổi quá trình ra quyết định của các quỹ đầu tư mạo hiểm

00:34:10 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm và những tầm nhìn đầy tham vọng

Xem trên YouTube: https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

Từ khóa: Vốn đầu tư mạo hiểm, Trí tuệ nhân tạo tác nhân, Stablecoin, Giấy phép tiền điện tử Hồng Kông, Thanh toán B2B, Công nghệ Đông Nam Á, Từ nhà sáng lập đến nhà đầu tư

"Động lực là một tam giác: bạn cần biết hành vi (phải làm gì), lợi ích (tại sao bạn làm điều đó), và quan trọng nhất là niềm tin. Nếu thiếu cả ba yếu tố này, bạn sẽ không thực hiện hành vi đó, ngay cả khi bạn biết chính xác phải làm gì." - Nir Eyal

"Lý do hàng đầu khiến chúng ta không đạt được mục tiêu là vì chúng ta bỏ cuộc. Tại sao chúng ta bỏ cuộc? Bởi vì nó gây đau đớn. Nó gây đau đớn vì chúng ta chưa phân biệt được giữa đau đớn và khổ sở. Đau đớn chỉ là một tín hiệu—nó là dữ liệu. Khổ sở là cách bạn diễn giải thông tin đó." - Nir Eyal

"Singapore hiện là quốc gia bán chạy nhất cuốn sách này, một phần vì cuốn sách là một bức thư tình gửi đến Singapore. Có rất nhiều chương trong cuốn sách chỉ có thể được viết và đề cập đến ở Singapore." - Nir Eyal

Nir Eyal, tác giả sách bán chạy nhất của Hooked và Indistractable, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về các khái niệm cốt lõi trong cuốn sách mới nhất của ông, Beyond Belief. Họ khám phá sự khác biệt sâu sắc giữa niềm tin hạn chế và niềm tin giải phóng, phân tích lý do tại sao việc tiếp cận thông tin vô hạn không còn đủ để thúc đẩy sự thay đổi hành vi có ý nghĩa. Nir giải thích khoa học đằng sau sự đối chiếu tinh thần, cách phân biệt nỗi đau thể xác với nỗi đau tâm lý, và tại sao các khái niệm phổ biến như "hiện thực hóa" thường phản tác dụng. Trong một phần huấn luyện trực tiếp minh bạch, Nir hướng dẫn Jeremy phân tích những niềm tin hạn chế cá nhân của anh ấy về việc tập thể dục, chứng minh cách định hình lại những nghĩa vụ ăn sâu thành những hoạt động vui vẻ, tự định hướng có thể mở khóa động lực bền vững.

Hãy mua cuốn sách mới của Nir Eyal, Beyond Belief, cùng với Hooked và Indistractable, tại https://www.nirandfar.com

00:00:00 - Sự tiến hóa từ nghiện ngập đến không thể phân tâm đến mức khó tin

00:08:40 - Tại sao thông tin thôi chưa đủ: Tam giác động lực

00:11:49 - Định nghĩa niềm tin so với sự thật và đức tin

00:13:20 - Sự nguy hiểm của việc biểu hiện và sức mạnh của sự đối lập trong tâm trí

00:16:56 - Phân biệt nỗi đau với sự khổ sở để đạt được mục tiêu

00:24:07 - Nhận biết những niềm tin hạn chế tiềm ẩn của bạn

00:28:28 - Hội thảo trực tuyến: Phân tích quan điểm của Jeremy về tập thể dục

00:36:20 - Chuyển từ niềm tin nghĩa vụ sang niềm tin giải phóng

00:41:35 - Bốn câu hỏi để thách thức những niềm tin hạn chế

00:50:20 - Lựa chọn ống kính và niềm tin phù hợp với bạn

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

Từ khóa: Vượt ra ngoài niềm tin, Niềm tin giới hạn, Tâm lý học hành vi, Đối chiếu tinh thần, Hình thành thói quen, Phát triển cá nhân, Tam giác động lực, Say mê, Không thể phân tâm, Lãnh đạo công nghệ Đông Nam Á, Khởi nghiệp Singapore

"Mọi thứ ở đây vận hành trơn tru đến mức người ta không cần phải suy nghĩ quá nhiều trong cuộc sống. Không có tâm lý sinh tồn, không có sự kiên cường, không có kỹ năng giải quyết vấn đề sắc bén được hình thành từ nhu cầu giải quyết hàng tỷ vấn đề mỗi ngày. Mặc dù về lý thuyết, hiệu quả này sẽ giúp bạn tập trung hơn vào việc xây dựng doanh nghiệp, nhưng nó thường làm tê liệt và làm cùn đi tư duy giải quyết vấn đề và tư duy đột phá."

"Khi nói về những trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời, chúng ta thường nghĩ đến San Francisco. Việc không phải là một trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời không có nghĩa là nơi đó không phải là một trung tâm tài chính hay kinh doanh tuyệt vời. Singapore rõ ràng là một trung tâm tuyệt vời ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương dành cho các tập đoàn đa quốc gia lớn và các phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo. Nguy hiểm nằm ở chỗ bạn bị mắc kẹt khi nghĩ rằng Singapore là thị trường duy nhất của mình, hoặc khi bạn xây dựng một mô hình kinh doanh quá đặc thù cho môi trường độc đáo của Singapore."

"Khi tôi làm thủ tục thuế ở Singapore cuối tuần trước, tôi nhận ra Singapore sẽ không bao giờ trở thành một trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời vì mọi thứ ở đây vận hành quá trơn tru. Chỉ mất chưa đến năm phút để hoàn tất thủ tục thuế qua Singpass — một quy trình mà ở Mỹ sẽ tốn hàng nghìn đô la và hàng giờ đồng hồ. Dịch vụ gọi xe và phương tiện di chuyển cá nhân cỡ nhỏ được giới hạn một cách tự nhiên nhờ hệ thống giao thông công cộng tuyệt vời của chúng ta, và chi phí chăm sóc sức khỏe ở đây rất phải chăng đến nỗi bạn thậm chí không cần nghĩ đến việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để điều hướng hệ thống như ở Mỹ."

Trong tập này, Jeremy Au và Adriel Yong đi sâu vào một dòng tweet gây sốt trên mạng xã hội, khơi mào một cuộc tranh luận lớn trong hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á: Liệu hiệu quả vượt trội của Singapore có kìm hãm tiềm năng trở thành một trung tâm khởi nghiệp đẳng cấp thế giới? Adriel mở rộng suy nghĩ gây tranh cãi của mình, giải thích làm thế nào một cuộc sống không gặp trở ngại, đặc trưng bởi việc kê khai thuế liền mạch, chăm sóc sức khỏe giá cả phải chăng và giao thông công cộng hoàn hảo, có thể vô tình làm giảm đi bản năng sinh tồn và sự kiên cường thúc đẩy đổi mới dựa trên nhu cầu thiết yếu.

Jeremy và Adriel so sánh khu vực công hoạt động hiệu quả cao của Singapore với những thất bại thị trường của Hoa Kỳ, nơi ma sát hệ thống thúc đẩy các cơ hội khổng lồ cho khu vực tư nhân trong lĩnh vực công nghệ giáo dục (EdTech), công nghệ tài chính (FinTech) và công nghệ y tế (HealthTech). Họ bàn luận về quy mô thị trường khu vực, phân tích các trường hợp thành công như Israel và Estonia, và thảo luận về cách Singapore có thể nuôi dưỡng nhiều doanh nhân có tầm nhìn toàn cầu và khả năng thích ứng cao mà không phá vỡ các hệ thống công cộng mang lại cho người dân chất lượng cuộc sống tuyệt vời.

00:00 "Singapore sẽ không bao giờ trở thành một trung tâm khởi nghiệp tuyệt vời"

00:42 Tweet gây ra cuộc khẩu chiến trên Twitter về công nghệ

03:30 Vốn hóa thị trường 5 triệu đô la có phải là tiềm năng tăng trưởng của bạn?

07:20 Sự thoải mái làm lu mờ tư duy của người sáng lập như thế nào

08:45 Công nghệ giáo dục, trường học và lý do tại sao sự thay đổi đột phá lại khó khăn ở đây

13:55 Temasek, Tài sản gia đình và khoảng cách văn hóa công bằng

17:55 Vì sao các nhà sáng lập làm giàu ở nước ngoài và định cư tại đây

20:55 Giải pháp: Gửi mọi học sinh ra nước ngoài

27:00 Chính trị nhàm chán, lòng tin cao và dòng chảy Mỹ-Singapore

33:21 Những điểm mấu chốt cuối cùng dành cho các nhà sáng lập

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

Từ khóa: Hệ sinh thái khởi nghiệp Singapore, công nghệ Đông Nam Á, vốn đầu tư mạo hiểm Singapore, thuế Singapore Singpass, đổi mới công nghệ, nhà sáng lập toàn cầu, Thung lũng Silicon so với Singapore, thị trường EdTech, hạn chế về quy mô thị trường, tinh thần khởi nghiệp, GovTech Singapore, các công ty khởi nghiệp hàng đầu thế giới, trung tâm kinh doanh APAC

"Đến một lúc nào đó, những người sở hữu vốn cần phải thực sự tỉnh giấc. Nếu các bạn không bắt đầu những cuộc đối thoại này, người ta sẽ nhắm vào những người bảo vệ vốn của các bạn, đó là bộ máy quan liêu và các đảng cầm quyền trên thế giới. Singapore đã làm rất tốt trong việc kiềm chế sự thái quá của chủ nghĩa tư bản cho đến những năm gần đây, nhưng việc giả vờ rằng vai trò của vốn không cần phải làm nhiều hơn nữa cho xã hội sẽ không có tác dụng gì."

- Jeremy Tan

"Lớn lên trong cảnh nghèo khó là người thầy tốt nhất. Bạn sẽ không biết cách tỏ vẻ ta đây. Bản thân hệ thống đòi hỏi mức độ cạnh tranh cao. Đội một sẽ không bao giờ sẵn sàng trừ khi đội hai và đội ba thúc đẩy họ. Những người ở vị trí thành công về vật chất hoặc sống thoải mái dễ dàng nói rằng, 'Đừng làm xáo trộn quá nhiều.' Nhưng đối với một số người ngoài kia, họ không cảm thấy chúng ta đang ở trên cùng một con thuyền. Việc bạn quyết định không tham gia không nên là một lựa chọn mặc định. Nếu đây là nơi nó gọi bạn, thì nó chỉ đơn giản là gọi bạn thôi."

- Jeremy Tan

"Trước đây, thế hệ cha mẹ chúng ta có bảy hoặc tám anh chị em vì họ trả hết tiền mua nhà trong vòng 5 đến 10 năm. Ngày nay, bạn phải vay tiền 30 năm với giả định rằng bạn có thể có thu nhập trong 30 năm. Bạn không thể đầu tư quá nhiều vào bất động sản đến mức chi phí sinh hoạt cơ bản cho gia đình và có chỗ ở cho con cái trở nên khó khăn. Nhà nước đã tước đi quyền tự quyết của bạn vì thời gian là chi phí cơ hội; họ đầu tư thời gian đó, lấy đi và đưa vào hệ thống nhà ở BTO."

- Jeremy Tan

Jeremy Tan, cựu chính trị gia và doanh nhân công nghệ, tham gia cùng Jeremy Au và Shiyan Koh để thảo luận về hành trình bất ngờ của ông vào chính trường Singapore và chiến dịch tranh cử vào khu vực bầu cử Mountbatten. Jeremy chia sẻ những suy nghĩ thẳng thắn của mình về sự giám sát gắt gao của công chúng đối với các chính trị gia, khía cạnh "siêu hình" của các chiến dịch tranh cử hiện đại, và lý do tại sao việc dựa vào các chiến thuật truyền thống trên thực địa không còn đủ hiệu quả trong thời đại trí tuệ nhân tạo.

Bộ ba này đi sâu vào những mối quan ngại cấp bách của tầng lớp trung lưu Singapore, đặc biệt là việc xem xét quá trình đầu tư quá mức vào nhà ở công cộng HDB đang trực tiếp kìm hãm Tỷ lệ sinh tổng cộng (TFR) bằng cách trói buộc các cặp vợ chồng trẻ vào những mốc thời gian cứng nhắc và gánh nặng tài chính. Jeremy cũng trình bày những ý tưởng chính sách táo bạo của mình, bao gồm việc bãi bỏ liên kết trường tiểu học để giảm bớt lo lắng cho phụ huynh và tạo ra các tài khoản vốn chủ sở hữu dành cho trẻ em được nhà nước hỗ trợ để mang lại cho thế hệ tiếp theo một khởi đầu tài chính vững chắc. Cuối cùng, ông đưa ra lời cảnh báo gay gắt về khoảng cách giàu nghèo ngày càng gia tăng, kêu gọi các chủ sở hữu vốn tham gia giải quyết những bất bình đẳng mang tính hệ thống trước khi cấu trúc xã hội bị rạn nứt.

00:00 Tranh cử: Tiểu sử và động lực cơ bản của Jeremy Tan khi bước chân vào chính trường Singapore.

04:14 Cái giá của đời sống công cộng: Tại sao người Singapore tài năng lại tránh xa chính trị, nỗi sợ bị công chúng soi xét và nguy cơ gây xáo trộn.

09:40 Siêu hình chính trị mới: Điều hướng các chiến dịch trong kỷ nguyên AI, bỏ phiếu không kiến ​​thức và nguy hiểm của việc lợi dụng cảm xúc tiêu cực.

16:00 Thực tế đêm bầu cử: Suy ngẫm về thất bại trong cuộc đua tại khu vực bầu cử Mountbatten SMC, lý thuyết cử tri trung bình và sức mạnh đáng gờm của đảng cầm quyền.

23:25 Chiến lược của phe đối lập: Tại sao các đảng chính trị nên tập trung nguồn lực vào các khu vực bầu cử đơn thành viên (SMC) để xây dựng uy tín.

27:30 Cuộc khủng hoảng tỷ lệ sinh: Việc đầu tư vào nhà ở HDB/BTO đang làm trì hoãn hôn nhân và ảnh hưởng sâu sắc đến tỷ lệ sinh tổng cộng (TFR) của Singapore.

31:54 Suy nghĩ lại về giáo dục: Sai lầm của quan niệm trường tiểu học "tốt", lập luận về việc bãi bỏ hệ thống liên kết và giảm thiểu căng thẳng cho phụ huynh.

43:20 Tài khoản Vốn Chủ sở hữu Trẻ em: Đề xuất về quỹ đầu tư CPF có sự hỗ trợ tương ứng từ nhà nước để gia tăng tài sản cho thế hệ tiếp theo.

46:30 Những mặt trái của chủ nghĩa tư bản: Lời cảnh báo về khoảng cách giàu nghèo ngày càng gia tăng và nhu cầu cấp thiết đối với các chủ sở hữu vốn trong việc hỗ trợ toàn xã hội.

50:45 Kết luận: Shiyan và Jeremy Au cùng suy ngẫm về sự chân thành của Jeremy Tan và tinh thần "cứ làm thôi" đầy mới mẻ của anh ấy.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

Từ khóa: Chính trị Singapore, Chính sách nhà ở HDB, Tỷ lệ sinh tổng cộng (TFR) Singapore, Tổng tuyển cử Singapore, Khu vực bầu cử Mountbatten, Vốn hóa nhà ở công cộng, Liên kết trường tiểu học, Khoảng cách giàu nghèo Singapore, Thời gian chờ mua nhà BTO, Chính trị gia thế hệ Millennials

"Thay vì nhìn nhận nó như một câu chuyện về kẻ yếu thế vượt qua mọi khó khăn, có lẽ sự thật là David chỉ đơn giản chọn cách phát huy thế mạnh của mình. Anh ta thấy rằng Goliath được bảo vệ và trang bị áo giáp rất tốt, nhưng cũng nhận ra điểm yếu của sức mạnh đó: hắn ta chậm chạp và không thể phản ứng. Trong khi đó, David lại sử dụng một chiếc ná bắn đá mang năng lượng động học tương đương với một khẩu súng lục."

"Oatly chỉ mới được phát minh vào năm 1994 tại Thụy Điển. Việc sữa yến mạch nhanh chóng trở thành một ngành hàng tỷ đô la chỉ trong vòng 20 năm, và được nhiều người coi là tốt cho sức khỏe hơn sữa đậu nành hoặc sữa bò, thực sự là minh chứng cho khả năng của một công ty khởi nghiệp trong việc nắm bắt cơ hội và xây dựng một ngành hàng tỷ đô la."

"Ban đầu, mọi công ty khởi nghiệp đều giống như lạc trong rừng rậm. Bạn bị lạc, không biết phải đi đâu, và cần một con dao rựa. Bạn không biết làm thế nào để sống sót, và rất có thể, bạn sẽ chết giữa rừng sâu đó."

Trong tập này, Jeremy Au tái hiện câu chuyện kinh điển David chống lại Goliath để giải thích cách các công ty khởi nghiệp thực sự đánh bại các ông lớn trong ngành. Tập phim lập luận rằng David không chiến thắng nhờ vượt qua mọi khó khăn: anh ta đã chủ động lựa chọn những điểm mạnh của mình, cụ thể là tốc độ, sự nhẹ nhàng và một chiếc ná bắn đá với động năng mạnh như súng lục, để vượt qua bộ giáp và tấm khiên nặng nề của Goliath. Các công ty khởi nghiệp hiện đại cũng làm theo chiến lược tương tự. Ví dụ, Oatly đã tận dụng việc thử nghiệm nhanh chóng để xây dựng nên một ngành sữa yến mạch trị giá hàng tỷ đô la từ con số không, bắt đầu từ năm 1994. Tập phim kết thúc với khuôn khổ "Rừng rậm, Đường đất, Đường cao tốc" của giáo sư Jeffrey Bussgang thuộc Đại học Harvard về vòng đời của một công ty khởi nghiệp, sử dụng Jeff Bezos và Amazon làm ví dụ điển hình về một David cố tình tiến hóa thành Goliath.

00:00 - Sự phân chia địa chính trị trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm và "CFIUS đảo ngược"

02:00 - Sự bùng nổ, suy thoái và mùa đông khởi nghiệp sắp tới ở Đông Nam Á

03:21 - Trí tuệ nhân tạo, Quy luật phân bổ nguồn vốn đầu tư mạo hiểm và việc tìm kiếm nhân tài

03:52 - Sự phân mảnh thị trường Đông Nam Á

04:15 - Tại sao sự thiếu hiệu quả lại là cơ hội kinh doanh (Logistics & Fintech)

04:48 - Sự dịch chuyển vốn toàn cầu: USD giảm so với Nhân dân tệ tăng

05:03 - Suy nghĩ lại về câu chuyện David và Goliath: Cách các công ty khởi nghiệp thực sự giành chiến thắng

08:13 - Những David ngoài đời thực: Sự trỗi dậy của Oatly và thuốc lá điện tử

10:27 - Vòng đời khởi nghiệp: Rừng rậm, đường đất, đường cao tốc

11:30 - Từ công ty khởi nghiệp đến gã khổng lồ: Sự phát triển của Amazon

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

Từ khóa: Nguyên tắc cơ bản của khởi nghiệp, Xây dựng danh mục sản phẩm, Khung chu kỳ sống của khởi nghiệp, Chiến lược David chống lại Goliath, Chiến lược kinh doanh của Oatly, Con đường rừng rậm, Jeffrey Bussgang, Sự phát triển của Amazon dưới thời Jeff Bezos, Cú đánh chí mạng khởi nghiệp, Các giai đoạn tăng trưởng của khởi nghiệp

"Trong kinh doanh, mọi thứ đều dựa trên 80% tâm lý và 20% kỹ năng. Nhưng khi nhìn vào trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, đột nhiên nó trở thành 99% tâm lý và 1% kỹ năng. Bởi vì kỹ năng thực sự nằm ở việc tự nhủ với bản thân: 'Tôi không biết cách làm, nhưng tôi sẽ hỏi AI.' Bạn cần khiêm tốn hơn."

"Điều này tạo ra một hiện tượng mà bạn có thể gọi là sự Hollywood hóa nơi làm việc. Ở Hollywood, các ngôi sao kiếm được rất nhiều tiền, trong khi những diễn viên phụ trước đây nhận được rất ít tiền giờ thậm chí còn không còn ở đó nữa. Trong văn phòng, một số công việc bị xóa bỏ, trong khi những ngôi sao có thể sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng năng suất làm việc lại được tưởng thưởng nhiều hơn."

"Ngân sách Singapore tập trung mạnh vào trí tuệ nhân tạo (AI), thừa nhận rằng chính phủ cần phải can thiệp. Vấn đề không chỉ là nâng cao kỹ năng; mà là nỗ lực giúp 100.000 người thành thạo sử dụng AI. Tôi nghĩ điều này thật tuyệt vời so với các quốc gia khác vì có một nỗ lực có chủ đích nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của lực lượng lao động bằng công nghệ này."

Ori Sasson, người sáng lập một công ty phát triển phần mềm có trụ sở tại Singapore, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về tác động sâu sắc của trí tuệ nhân tạo (AI) đối với sự ổn định việc làm, năng suất và lực lượng lao động toàn cầu. Họ cùng nhau khám phá khái niệm "Hollywood hóa nơi làm việc", nơi những "ngôi sao" có động lực cao và thông thạo AI được định giá rất cao, trong khi những "nhân viên phụ" ở cấp thấp hơn có nguy cơ bị sa thải.

Ori giải thích rằng việc đón nhận AI đòi hỏi một sự thay đổi tư duy cơ bản, lập luận rằng thành công hiện đại ngày nay phụ thuộc 99% vào tâm lý và chỉ 1% vào kỹ năng kỹ thuật. Cuộc trò chuyện cũng so sánh cách các hệ sinh thái toàn cầu khác nhau—cụ thể là Singapore, Mỹ và Israel—đang xử lý chính sách AI và nâng cao kỹ năng, đồng thời tranh luận về cách giáo dục và các ưu đãi giữa người sử dụng lao động và người lao động cần phải phát triển để cùng chia sẻ những lợi ích năng suất to lớn do trí tuệ nhân tạo tạo ra.

00:00 - Giới thiệu về Ori Sasson và tác động đa dạng của trí tuệ nhân tạo đến các lĩnh vực việc làm khác nhau.

03:02 - Tại sao việc áp dụng AI sớm lại tạo ra khoảng cách năng suất ngày càng lớn giữa các công ty.

05:39 - Thuế xác minh: Tại sao nỗi sợ buông bỏ lại hạn chế tiềm năng thực sự của các công cụ AI.

10:10 - Tái thiết kế vai trò: Làm thế nào các nhà quản lý sản phẩm đang trở thành "người bao bọc LLM"

14:21 - Sự chuyển dịch từ 80% tâm lý học trong kinh doanh sang 99% tâm lý học trong thời đại trí tuệ nhân tạo.

15:25 - Hiện tượng "Hollywood hóa" môi trường làm việc và sự biến mất của các công việc dành cho người mới vào nghề.

19:04 - Suy nghĩ lại về các động lực giữa người sử dụng lao động và người lao động cũng như việc chia sẻ lợi ích tài chính từ năng suất của AI.

24:37 - Sự trỗi dậy của những người kinh doanh cá thể và việc xây dựng các doanh nghiệp ứng dụng trí tuệ nhân tạo từ con số không.

29:12 - Trí tuệ nhân tạo sẽ thay đổi các dịch vụ chuyên nghiệp, các công ty luật và giờ làm việc tính phí như thế nào.

34:16 - Chính sách AI toàn cầu: So sánh cách tiếp cận chủ động nâng cao kỹ năng của Singapore với Mỹ và Israel.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

Từ khóa: Trí tuệ nhân tạo trong môi trường làm việc, Tương lai của công việc, Năng suất lao động nhờ AI, Chính sách công nghệ Singapore, Mất việc làm, Áp dụng chương trình LLM, Các công ty khởi nghiệp công nghệ Đông Nam Á, Nâng cao kỹ năng về AI

"Grab và Gojek được thành lập bởi Anthony Tan và Nadiem... tất cả họ đều ở Mỹ và sử dụng Uber. Thay vì nói, 'Tại sao Singapore và các quốc gia khác không thể có dịch vụ gọi xe như ở Mỹ?', họ đã lật ngược vấn đề và nói, 'Đây là cỗ máy du hành thời gian. Đông Nam Á cũng rất tiềm năng cho dịch vụ gọi xe.' Họ đã nắm bắt mô hình đó, sao chép và bản địa hóa nó cho khu vực Đông Nam Á." - Jeremy Au

"Các công nghệ chồng chất lên nhau và tạo điều kiện cho việc xây dựng các công nghệ mới. Điều quan trọng là các quốc gia không nên nhảy vọt mà cần suy nghĩ thấu đáo về vị trí của mình trong chuỗi công nghệ đó. Một ví dụ điển hình là: bạn không thể có dịch vụ gọi xe nếu người dân không có điện thoại di động, thiết bị dữ liệu và internet không dây." - Jeremy Au

"Đông Nam Á và Ấn Độ đang gặp khó khăn trong việc xây dựng các mô hình ngôn ngữ quy mô lớn. Trước hết, chúng ta có các ngôn ngữ khác nhau—tiếng Anh không giống với tiếng Thái, tiếng Việt hay tiếng Philippines. Vật liệu, quy mô thị trường và GDP bình quân đầu người đều khác biệt. Điều này khiến việc huấn luyện AI hàng ngày trở nên khó khăn hơn rất nhiều so với hệ sinh thái của Mỹ hoặc Trung Quốc." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào bức tranh về các công ty khởi nghiệp tỷ đô ở Đông Nam Á và khám phá luận điểm của Asia Partners rằng khu vực này đang bước vào "thời kỳ vàng son" của công nghệ. Anh ấy sẽ phân tích khái niệm "ngăn xếp công nghệ" và giải thích lý do tại sao các công ty khởi nghiệp không thể đơn giản bỏ qua cơ sở hạ tầng thiết yếu, sử dụng những ngày đầu của Grab và Gojek làm ví dụ điển hình về bản địa hóa và tinh thần khởi nghiệp "vượt thời gian". Cuộc thảo luận cũng phân tích ba mô hình thị trường chính trong khu vực: chiến lược tập trung vào một thị trường duy nhất quy mô lớn của Indonesia, chiến lược mở rộng khu vực nhẹ nhàng của Singapore và cách tiếp cận đa ngành của Việt Nam. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét những rào cản cấu trúc mà Đông Nam Á phải đối mặt trong cuộc đua AI toàn cầu, từ ngôn ngữ phân mảnh đến các tập dữ liệu rời rạc.

00:00 - Bức tranh về các công ty khởi nghiệp tỷ đô ở Đông Nam Á và quy luật quyền lực

01:13 - Luận điểm của Asia Partners: Liệu Đông Nam Á có đang bước vào thời kỳ hoàng kim?

03:38 - Cây công nghệ: Tại sao các quốc gia không thể nhảy vọt về cơ sở hạ tầng

06:21 - Chiến lược "Cỗ máy thời gian": Bản địa hóa các đợt IPO của Mỹ và Trung Quốc

09:07 - Nguy hiểm của việc du hành thời gian quá xa (ví dụ: Ngân hàng mở ở Indonesia)

10:29 - Chiến lược đầu tư mạo hiểm: Quỹ khu vực so với tập trung vào từng quốc gia cụ thể

12:37 - Các mô hình thị trường Đông Nam Á: Indonesia, Singapore và Việt Nam

16:23 - Đánh giá năng lực nhân tài công nghệ và kỹ thuật trên khắp Đông Nam Á

18:44 - Điều chỉnh tham vọng khởi nghiệp phù hợp với cơ sở hạ tầng quốc gia

23:59 - Những thách thức về cấu trúc trong việc xây dựng AI và LLM tại Đông Nam Á

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

Từ khóa: Khởi nghiệp Đông Nam Á, Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á, Kỳ lân Đông Nam Á, Hệ sinh thái công nghệ châu Á, Grab và Gojek, Trí tuệ nhân tạo Đông Nam Á, Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), Ngăn xếp công nghệ, Luận điểm về đối tác châu Á, Di cư nhân tài công nghệ

"Một trong những quan niệm sai lầm lớn nhất trên thế giới là các hoạt động kinh doanh tàn nhẫn, bóc lột và phi nhân tính sẽ sinh lời hơn so với các lựa chọn khác. Điều đó hoàn toàn không đúng." -Eric Ries

"Kể từ năm 2008, các công ty bị đánh giá là quản trị kém thực tế đã hoạt động tốt hơn trên thị trường chứng khoán so với các công ty được đánh giá là có quản trị tốt. Mặc dù những hoạt động này được thực hiện nhân danh giá trị cổ đông, nhưng chúng thực chất không phục vụ lợi ích vật chất của các cổ đông mà chúng tuyên bố đại diện." -Eric Ries

"Trí tuệ nhân tạo (AI) là chất xúc tác thúc đẩy cả xu hướng công nghệ và tiêu dùng vì giờ đây bạn có thể tạo ra trong một tháng những thứ trước đây phải mất cả năm. Tuy nhiên, khi chúng ta khai thác sức mạnh mới này để khuếch đại khả năng sáng tạo và tầm ảnh hưởng của mình, chúng ta cũng đang khuếch đại trách nhiệm đạo đức của mình đối với kết quả." -Eric Ries

Eric Ries, tác giả nổi tiếng của cuốn sách "The Lean Startup" và cuốn sách mới "Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great," tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về sự phát triển triết lý kinh doanh và nghiên cứu của ông về quản trị doanh nghiệp. Eric chia sẻ những thực tế chưa được tiết lộ về việc mở rộng quy mô các phương pháp khởi nghiệp trong thời đại trí tuệ nhân tạo tạo sinh, nơi tốc độ công nghệ gặp phải sự bất định cao. Họ cùng nhau đi sâu vào cuộc khủng hoảng tiềm ẩn về sự lệch hướng mục tiêu, khám phá lý do tại sao những nhà sáng lập thành công thường đánh mất quyền kiểm soát các giá trị cốt lõi và mục đích của công ty mình.

Eric thách thức những "thực tiễn tốt nhất" truyền thống của vốn đầu tư mạo hiểm và quản trị doanh nghiệp, sử dụng những ví dụ lịch sử thuyết phục như Costco và Novo Nordisk để chứng minh rằng các mô hình kinh doanh hướng đến sứ mệnh và lấy con người làm trung tâm luôn tồn tại và hoạt động hiệu quả hơn so với sự bóc lột tàn nhẫn. Cuối cùng, họ phân tích nhu cầu cấp thiết về các cấu trúc quản trị thay thế—chẳng hạn như quỹ ủy thác mục đích và quyền sở hữu của nhân viên—để xây dựng các tổ chức liêm khiết trong thời đại thay đổi thể chế nhanh chóng.

00:00 - Nguồn gốc của "Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn"

04:30 - Bước vào thị trường chính thống

09:55 - Nguyên tắc Khởi nghiệp Tinh gọn trong Kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo

12:45 - Tại sao những nhà sáng lập thành công cuối cùng lại khốn khổ

19:30 - Hé lộ sự thật về quản trị doanh nghiệp

26:15 - Huyền thoại về mô hình kinh doanh bóc lột

29:35 - Nghiên cứu trường hợp: Costco so với FedMart

34:00 - Novo Nordisk và việc bảo vệ sứ mệnh của người sáng lập

38:30 - Tương lai của các công ty khởi nghiệp với Trí tuệ nhân tạo tạo sinh

41:00 - Kiểm chứng thông tin bằng AI và những kết luận cuối cùng

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

Từ khóa: Khởi nghiệp tinh gọn, Quản trị khởi nghiệp, Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp, Kinh doanh hướng đến sứ mệnh, Tư vấn cho người sáng lập, Cấu trúc kinh doanh thay thế

"Điều quan trọng là bạn phải quan sát những gì người có quyền lực làm, chứ không phải những gì họ nói. Thường có một khoảng cách rất lớn giữa những gì được nói ra và những gì không được nói ra. Có sự khác biệt rất lớn giữa những gì mọi người nói trước công chúng và những gì họ nói riêng tư, trong những cuộc trò chuyện tay đôi mà không có thiết bị ghi âm hay máy quay phim... ai cũng biết ở một mức độ nào đó rằng đã phải có những sự hy sinh." - Jeremy Au

"Bạn cần phải làm chủ mọi thứ. Làm chủ những gì bạn giỏi, làm chủ những gì bạn dở. Làm chủ cả sự khó chịu của bạn. Nhưng đừng sợ hãi điều đó. Đừng sợ điểm mạnh, đam mê hay điểm yếu của bạn. Đừng cố gắng trở thành người biết tuốt mọi thứ và hy vọng đạt điểm A- trong mọi môn chỉ vì trường học muốn bạn làm vậy." - Jeremy Au

"Hôm nay, tôi trở lại Singapore, và tôi có thể nói rằng mình là một con cá lớn trong một cái ao nhỏ... Chẳng có gì đáng quý hơn việc là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn so với một con cá lớn trong một cái ao nhỏ. Nhưng tôi muốn các bạn hãy suy nghĩ thấu đáo về sự nghiệp của mình, bởi vì ở một số giai đoạn, các bạn sẽ là một con cá nhỏ trong một cái ao lớn, và ở những giai đoạn khác, các bạn sẽ là con cá lớn trong một cái ao nhỏ. Hãy thoải mái nhìn nhận tình hình một cách khách quan và thích nghi với những giai đoạn đó." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ những lời khuyên nghề nghiệp thẳng thắn, không hề che đậy, thách thức những quan niệm tự lực truyền thống thường được bán cho giới trẻ. Anh phân tích lý do tại sao việc quan sát những gì người quyền lực làm thay vì những gì họ nói lại rất quan trọng để định hướng trong thế giới kinh doanh. Dựa trên kinh nghiệm của chính mình tại Singapore và Bain & Company, Jeremy đi sâu vào động lực chiến lược của việc trở thành "cá lớn trong ao nhỏ" so với "cá nhỏ trong ao lớn". Anh cũng khám phá sự cân bằng quan trọng giữa kỳ vọng xã hội "từ bên ngoài vào" và đam mê cá nhân "từ bên trong ra". Cuối cùng, Jeremy giải thích lý do tại sao việc chủ động lựa chọn vượt qua khó khăn – đồng thời ưu tiên sức khỏe và các mối quan hệ chân thành – là nền tảng của một sự nghiệp thực sự bền vững và trọn vẹn.

00:00 – Ảo tưởng về tự lực và thành công

00:52 – Nắm giữ sức mạnh và những nét độc đáo của bạn

02:13 – Cá lớn đấu với cá nhỏ trong ao sự nghiệp

03:56 – Kỳ vọng "từ bên ngoài vào" so với động lực "từ bên trong ra"

05:05 – Bài học từ Bain & Company: Tìm kiếm sự phù hợp

06:44 – Ưu tiên sức khỏe, các mối quan hệ và lựa chọn cách đối phó với cơn đau của bạn

08:34 – Kết luận và phần kết thúc

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

Từ khóa: Phát triển sự nghiệp, Kinh doanh Singapore, Phát triển chuyên môn, Bain & Company, Tư vấn lãnh đạo, Sức khỏe tinh thần trong lĩnh vực công nghệ, Cân bằng công việc và cuộc sống, Công nghệ Đông Nam Á

"Không báo trước cho hội đồng quản trị, chúng tôi đã rút một phần vốn. Hầu hết các thành viên trong nhóm đều là cựu phi hành gia, vì vậy chúng tôi đã chiêu đãi họ thêm bia và pizza rồi nói: 'Này, các anh có chừng này tiền rồi. Hãy cùng nhau lên vũ trụ, và nếu thành công, mọi người sẽ vui vẻ và sẽ không ai bàn tán gì.' Tinh thần dám mạo hiểm là yếu tố cực kỳ quan trọng để thành công." - Rohit Jha, Đồng sáng lập kiêm CEO của Transcelestial

“Điểm nghẽn không phải là khả năng kết nối ở cấp độ thành phố, mà là khả năng kết nối giữa các trung tâm dữ liệu đặt tại các quốc gia hoặc châu lục khác nhau. Về cơ bản, những gì chúng tôi đang xây dựng là một giải pháp thay thế cho cáp ngầm dưới biển. Chúng tôi đang đặt 40 vệ tinh xung quanh đường xích đạo, tạo thành một vòng cung cấp khả năng kết nối 1 terabyte mỗi giây, đưa khả năng truy cập internet và điện toán đám mây trực tiếp lên quỹ đạo.” - Rohit Jha, Đồng sáng lập và CEO của Transcelestial

"Bạn đã từng chứng kiến ​​một công ty vũ trụ như Starlink ra mắt và trở nên lớn mạnh gấp mười lần so với công ty viễn thông lớn nhất thế giới. Các công ty viễn thông, giống như lưới điện, sẽ vẫn mang tính quốc gia chừng nào các quốc gia còn tồn tại vì chúng định tuyến thông tin nhạy cảm liên quan đến an ninh quốc gia. Tuy nhiên, giờ đây họ buộc phải tự mình ứng dụng lĩnh vực vũ trụ để cung cấp độ trễ tốt hơn và chi phí thấp hơn." - Rohit Jha, Đồng sáng lập và CEO của Transcelestial

Rohit Jha, đồng sáng lập kiêm CEO của Transcelestial, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về tương lai của kết nối toàn cầu thông qua truyền thông laser. Họ phân tích cách Transcelestial đang xây dựng một vòng vệ tinh trên quỹ đạo để thay thế hiệu quả các tuyến cáp ngầm truyền thống và đưa khả năng điện toán đám mây trực tiếp vào không gian.

Rohit phân tích sự khác biệt chiến lược giữa mạng lưới laser băng thông rộng của Transcelestial và các giải pháp tần số vô tuyến như Starlink của SpaceX, giải thích lý do tại sao hợp tác với các nhà mạng viễn thông quốc gia lại bền vững hơn so với cạnh tranh với họ. Cuối cùng, Rohit chia sẻ một câu chuyện cá nhân ly kỳ về việc chống lại những kẻ cướp ở Đức, so sánh với tinh thần dũng cảm, dám mạo hiểm đã dẫn dắt nhóm của anh bí mật thành lập bộ phận không gian của mình.

00:00 - Lén lút huy động vốn để thành lập đơn vị vũ trụ

01:13 - Giới thiệu về Internet siêu thiên thể và Internet laser

03:39 - Từ ngân hàng đầu tư đến hiểu biết về mạng lưới toàn cầu

05:39 - Lặp lại quá trình điều chỉnh sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường với các nhà mạng viễn thông mặt đất

07:35 - Công nghệ laser khác biệt như thế nào so với SpaceX và Starlink?

10:54 - Xây dựng một vành đai quỹ đạo để thay thế cáp ngầm dưới biển

14:54 - Tương lai của các công ty viễn thông vật lý trong kỷ nguyên internet không gian

19:14 - Vì sao các công ty viễn thông thích hợp tác hơn là cạnh tranh với các ông lớn trong ngành vũ trụ

26:04 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm: Chống lại bọn cướp ở Đức

28:46 - Tại sao việc chấp nhận rủi ro có tính toán lại rất quan trọng đối với các mục tiêu đa hành tinh

Xem trên YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Từ khóa: Công nghệ vũ trụ, Truyền thông laser, Internet vệ tinh, Viễn thông, Thay thế cáp ngầm dưới biển, Giải pháp thay thế SpaceX Starlink, Công nghệ tiên tiến Đông Nam Á

"Khi hai cường quốc có sự nghi ngờ sâu sắc lẫn nhau, và cuộc gặp gỡ không làm leo thang căng thẳng hay khiến mối quan hệ xấu đi, cả hai bên sẽ nhắc lại lập trường tối thiểu của mình. Việc vạch ra rõ ràng những điều đó đã là một thành công bởi vì các nhà hoạch định chính sách ở cả hai phía không ảo tưởng rằng mối quan hệ sẽ suôn sẻ trong thập kỷ tới. Điều họ muốn là đảm bảo rằng cả hai bên vẫn tiếp tục đối thoại và mọi việc không trở nên tồi tệ hơn." - Jianggan Li

"Những người sáng lập DeepSeek và ByteDance đang dành gần như 100% thời gian và tiền bạc cho nghiên cứu AI, và họ đều là kỹ sư được đào tạo bài bản, tham gia sâu vào quá trình này. Đó là điểm khác biệt chính giữa họ và các công ty lớn khác của Trung Quốc đang cố gắng xây dựng AI. Bằng cách tận dụng khả năng kỹ thuật và sự chăm chỉ, sớm muộn gì họ cũng tìm ra cách để cung cấp các mô hình AI hàng đầu một cách rất hiệu quả về chi phí." - Jianggan Li

"Trước đây NVIDIA từng độc chiếm 95% thị trường Trung Quốc, giờ đây họ chỉ còn nắm giữ chưa đến 10%. Lý thuyết của Mỹ cho rằng ngành công nghiệp Trung Quốc không thể bắt kịp chip của Mỹ và nhanh chóng tạo ra chuỗi cung ứng nội địa đã được chứng minh là sai trong thực tế. Nếu không có lệnh cấm xuất khẩu, Mỹ sẽ tiếp tục duy trì lợi thế kinh tế theo quy mô khổng lồ, nhưng lệnh cấm đã buộc các nhà nghiên cứu phải sử dụng chip trong nước, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au và Jianggan Li phân tích những tác động địa chính trị và kinh tế của hội nghị thượng đỉnh Trump-Xi gần đây tại Bắc Kinh. Vượt ra ngoài những tiêu đề chính thống của truyền thông, họ phân tích khía cạnh chiến lược của các cuộc gặp gỡ giữa hai nhà lãnh đạo tại Zhongnanhai và Thiên Đàn, và những tín hiệu mà nó mang lại để tránh "Bẫy Thucydides".

Cuộc trò chuyện chuyển sang cuộc cạnh tranh công nghệ khốc liệt giữa Mỹ và Trung Quốc, tập trung chủ yếu vào chất bán dẫn và trí tuệ nhân tạo. Jeremy và Jianggan thảo luận về việc lệnh cấm xuất khẩu của Mỹ đã vô tình thúc đẩy sản xuất chip trong nước của Trung Quốc, làm giảm thị phần của NVIDIA trong khu vực. Họ cũng tìm hiểu về sự trỗi dậy của các mô hình AI Trung Quốc hiệu quả về chi phí như DeepSeek, sự thay đổi chiến lược của các CEO đa quốc gia như Elon Musk và Jensen Huang, và lý do tại sao các nhà sáng lập startup xuyên biên giới hiện đại ngày càng lựa chọn thị trường quốc tế để thoát khỏi sự cạnh tranh khốc liệt trong nước của Trung Quốc.

00:00 - Giới thiệu & Những vấn đề địa chính trị quan trọng của Hội nghị thượng đỉnh Trump-Xi

03:45 - Các nhân vật chính trị chủ chốt và chiến lược ngoại giao sáng tạo để vượt qua lệnh trừng phạt

06:25 - Cái bẫy Thucydides: Phân tích động lực giữa quyền lực đang trỗi dậy và quyền lực đang thống trị

12:10 - Hệ thống quang học chiến lược tại Zhongnanhai và Thiên Đàn

16:45 - Các đoàn doanh nhân, các thỏa thuận của Boeing và vị thế của Elon Musk tại Trung Quốc

19:05 - Jensen Huang, chip AI và việc xem xét lại lệnh cấm xuất khẩu chất bán dẫn

21:50 - Tại sao các nhà sáng lập công nghệ lại chọn thị trường quốc tế thay vì Trung Quốc?

23:10 - Sự trỗi dậy của DeepSeek và chiến lược AI tiết kiệm chi phí của Trung Quốc

28:00 - Chính sách kiểm soát xuất khẩu của Mỹ đã thúc đẩy sản xuất chip nội địa của Trung Quốc như thế nào

33:05 - Tương lai quan hệ Mỹ-Trung dưới thời Trump và Tập Cận Bình

Xem trên Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

Từ khóa: Quan hệ Mỹ-Trung, Lệnh cấm xuất khẩu chất bán dẫn, Chip AI, Hội nghị thượng đỉnh Trump-Xi, DeepSeek AI, Địa chính trị và công nghệ, Thị trường Nvidia Trung Quốc, Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á, Khởi nghiệp xuyên biên giới, Chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu

"Chúng tôi chẳng biết gì về những việc mình làm ở Trung Quốc cả. Tôi cũng chẳng biết gì về những việc mình làm ở Uber trước đây. Nhưng tôi đã vào đó và nghĩ, 'Cho tôi một hai tiếng, để tôi học hỏi.' Tôi đã học được tư duy phát triển trong lĩnh vực tư vấn... Tôi nhận ra rằng thực ra nhiều việc trong số đó không phải là quá khó. Bạn hoàn toàn có thể học được chúng." - Wen-Szu Lin, Tác giả

"Sẽ có lúc mọi chuyện không suôn sẻ, và bạn có thể coi đó là 'Ôi, thật tệ', hoặc bạn có thể nghĩ, 'Ồ, bạn biết đấy, đây là một bài học quý giá.' Có ba điều tôi luôn yêu cầu đội ngũ tuyển dụng của chúng tôi tìm kiếm: sự chăm chỉ, tư duy tích cực và tư duy cầu tiến." - Wen-Szu Lin, Tác giả

"Tôi là người đầu tiên trên phạm vi quốc tế được tuyển dụng vào bộ phận Vận hành Cộng đồng. Khi Uber tiếp tục mở rộng, các nhóm khác yêu cầu chúng tôi hỗ trợ công việc vận hành, vì vậy chúng tôi bắt đầu đảm nhận các hoạt động hỗ trợ. Chúng tôi cứ thế phát triển tự nhiên khắp châu Á thành các nhóm hàng nghìn người. Nó trở thành một trong những nhóm lớn nhất tại Uber mà ít ai biết đến." - Wen-Szu Lin, Tác giả

Wen-Szu Lin tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về con đường sự nghiệp không theo lối mòn của mình, từ tư vấn CNTT tại Mỹ đến việc điều hướng bối cảnh khởi nghiệp phức tạp ở Trung Quốc, và cuối cùng là xây dựng một tổ chức nội bộ khổng lồ tại Uber. Anh chia sẻ những thực tế khắc nghiệt và bài học đắt giá khi cố gắng mở rộng quy mô cửa hàng bánh mì Auntie Anne's ở Bắc Kinh ngay trước Thế vận hội năm 2008. Cùng nhau, họ đi sâu vào lý do tại sao các khái niệm thực phẩm và đồ uống phương Tây thường gặp khó khăn ở thị trường châu Á, những điểm tinh tế trong việc thích ứng với thói quen tiêu dùng địa phương và những cơn ác mộng về hậu cần khi thiết lập các không gian bán lẻ truyền thống.

Wen-Szu cũng giải thích cách chuỗi những "thất bại" trong kinh doanh đã trang bị cho ông sự kiên cường và tư duy phát triển cần thiết để xây dựng bộ phận Vận hành Cộng đồng của Uber trên khắp châu Á từ con số không. Cuối cùng, ông chia sẻ những hiểu biết quan trọng từ các cuốn sách của mình, The China Twist và Deliver, nhấn mạnh lý do tại sao làm việc chăm chỉ, tư duy mạch lạc và khả năng học hỏi nhanh chóng là những bí quyết thành công tối thượng cho các nhà lãnh đạo và nhà sáng lập trong lĩnh vực công nghệ.

Hãy xem các cuốn sách của Wen-Szu Lin: The China Twist và Deliver: The untaught lessons to growth hack your career tại www.wenszulin.com

00:00 - Giới thiệu về Văn Tả Lâm

01:47 - Từ tư vấn tại Mỹ đến khởi nghiệp ở châu Á

04:48 - Đạt được thỏa thuận nhượng quyền thương hiệu chính của Auntie Anne's

09:55 - Thực tế kinh doanh tại Bắc Kinh năm 2008

15:20 - Vì sao thương hiệu bánh quy xoắn cuối cùng lại thất bại ở Trung Quốc

20:45 - Kết thúc hoạt động kinh doanh và chuyển hướng sang Philippines

22:07 - Viết "Cú ngoặt Trung Quốc" để xử lý sự cố

24:45 - Xây dựng hoạt động cộng đồng của Uber tại châu Á

27:54 - Viết "Deliver" và Growth Hacking sự nghiệp của bạn

30:52 - Ba đặc điểm quan trọng của nhân tài công nghệ thành công

Xem trên YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Nghe trên Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Từ khóa: Thất bại khởi nghiệp, Uber châu Á, Gia nhập thị trường Trung Quốc, Tư duy tăng trưởng, Vận hành kinh doanh nhượng quyền, Lãnh đạo công nghệ, Phát triển sự nghiệp, Ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) châu Á, Vận hành cộng đồng

"Khi các bạn hiểu rằng thế giới này không công bằng và không dễ dàng, tôi muốn nhắc nhở các bạn hãy chọn lựa những trận chiến đáng để tham gia. Tôi muốn các bạn hãy chơi những môn thể thao mà các bạn có lợi thế không công bằng. Không công bằng cũng không sao. Nếu các bạn yêu thích carbon và kế toán, và không ai khác yêu thích carbon hay kế toán, xin chúc mừng – các bạn có lợi thế không công bằng cho một công việc mà không ai khác muốn làm. Hãy chơi ở những lĩnh vực mà lợi thế đó thuộc về các bạn."

"Giao tiếp là thuyết phục ai đó làm điều gì đó, đặc biệt là mua một thứ gì đó. Tôi muốn đối lập điều đó với thị trường, vốn thực sự là về lắng nghe. Những người giỏi nhất trong lĩnh vực marketing là những người giỏi cả việc lắng nghe thị trường và truyền đạt lại sự thật thị trường đó cho thị trường để biến nó thành hiện thực. Khi bạn có thể làm tốt cả hai khía cạnh – âm dương của thị trường và marketing – bạn sẽ thực sự hiệu quả."

"Trong lĩnh vực khởi nghiệp, điều quan trọng nhất là 'sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề' - liệu người sáng lập có thực sự quan tâm đến vấn đề mà họ đang giải quyết hay không? Hiểu được sự phù hợp đó là vô cùng quan trọng. Khi đánh giá một đội ngũ sáng lập, bạn cần hiểu liệu họ có sẵn sàng trải qua tất cả những khó khăn và gian khổ trong quá trình xây dựng công ty hay không, bởi vì xây dựng một công ty khởi nghiệp không hề dễ dàng."

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào thực tế xây dựng sự nghiệp và khởi nghiệp thành công bằng cách nắm vững "âm dương" của marketing và hiểu rõ sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề cần giải quyết. Chia sẻ động lực cá nhân sâu sắc của mình khi làm việc trong lĩnh vực chẩn đoán ung thư, Jeremy minh họa lý do tại sao việc tìm ra một "lý do" mạnh mẽ là điều cần thiết để vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi của khởi nghiệp. Anh cũng thách thức câu chuyện cổ tích về một thế giới công bằng, kêu gọi người nghe hãy can đảm làm điều tốt trong khi tận dụng một cách chiến lược những lợi thế độc đáo, không công bằng của mình trong kinh doanh và cuộc sống.

00:00 Âm Dương trong Marketing: Cân bằng giữa Lắng nghe và Thuyết phục

01:09 Sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề: Đánh giá động lực của đội ngũ sáng lập

02:07 Tìm kiếm "Lý do" của bạn: Sứ mệnh cá nhân trong chẩn đoán ung thư

04:13 Phá vỡ câu chuyện cổ tích: Lòng can đảm để làm điều tốt trong một thế giới bất công

06:47 Tận dụng lợi thế không công bằng của bạn: Lựa chọn trận chiến một cách chiến lược

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Từ khóa: Sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề, Lợi thế không công bằng, Đội ngũ sáng lập công ty khởi nghiệp, Chiến lược tiếp thị, Tư vấn nghề nghiệp, Khả năng phục hồi trong kinh doanh, Công nghệ y tế chẩn đoán ung thư, Lắng nghe thị trường

“Là một nhà sáng lập giàu kinh nghiệm, bạn sẽ cảm thấy như mình có siêu năng lực vì bạn là người xây dựng sản phẩm. Vì vậy, rất nhiều bài học bạn đã học được trước đây, những tiêu chuẩn, những nguyên tắc bạn đã nắm vững trong việc định hướng công nghệ, trí tuệ nhân tạo, giờ đây trở nên dễ dàng đến khó tin. Nó gần như là gian lận, nhưng bạn chỉ cảm nhận được điều đó khi đã gắn bó với nó nhiều năm.” - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

"Khi mọi thứ thực sự trở nên sôi động, bạn tham gia, bạn xây dựng mọi thứ, và sau đó khi mọi thứ ổn định lại, bạn bắt đầu làm việc với hệ sinh thái. Trí tuệ nhân tạo (AI) đang thúc đẩy rất nhiều sự đột phá hiện nay. Nó tạo ra một bối cảnh mới cho những người xây dựng và nhà sáng lập. Có rất nhiều cơ hội để thay đổi cách làm việc trong các lĩnh vực khác nhau. Đó là lý do tại sao tôi quyết định xây dựng lại... đó là chế độ nhà sáng lập trở lại, giống như tôi không thể bỏ lỡ cơ hội này." - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

"Ai cũng nói về BPO, về quy trình kinh doanh, phân tích tài chính, phân tích y tế. Nhưng rõ ràng là chúng có thể bị thay thế rồi. Vì vậy, mối đe dọa là có thật. Đó là một mối đe dọa lớn. Tôi không chắc giải pháp là gì, nhưng chắc chắn nó sẽ đến. Và nó sẽ không chỉ ảnh hưởng đến ngành đó, bởi vì ngành đó đang thúc đẩy một hệ sinh thái xung quanh nó - bất động sản, bán lẻ. Vì vậy, đó thực sự là điều chúng ta phải cảnh giác." - Jay Fajardo, CEO của BetterClinic

Jay Fajardo, doanh nhân khởi nghiệp thành công và CEO của BetterClinic, tham gia cùng Jeremy Au để chia sẻ lý do tại sao ông quay trở lại "chế độ sáng lập" ở tuổi 58 để xây dựng doanh nghiệp trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI). Ông thảo luận về dự án mới của mình, BetterClinic, một hệ thống ghi chép tự động dựa trên AI được thiết kế để loại bỏ "thời gian mặc đồ ngủ" nổi tiếng của bác sĩ bằng cách giảm công việc hành chính từ 40% xuống 10%. Họ cùng nhau khám phá sự trỗi dậy của những nhà sáng lập đơn độc được thúc đẩy bởi các công cụ AI hiện đại, các chiến lược tiếp thị kết hợp giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng được điều chỉnh phù hợp với ngành chăm sóc sức khỏe Đông Nam Á, và mối đe dọa kinh tế tiềm tàng mà AI gây ra cho ngành công nghiệp gia công quy trình kinh doanh (BPO) của Philippines.

00:00 - Trở lại vai trò nhà sáng lập: Tại sao làn sóng công nghệ AI hiện tại đã thúc đẩy Jay chuyển từ người xây dựng hệ sinh thái trở lại làm nhà sáng lập công ty khởi nghiệp.

03:50 - Bí quyết của nhà sáng lập giàu kinh nghiệm: Làm thế nào kinh nghiệm xây dựng sản phẩm qua nhiều thập kỷ giúp việc điều hành và thực hiện các dự án khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo trở nên dễ dàng hơn đáng kể.

05:09 - Giải quyết những vấn đề thực tế trong chăm sóc sức khỏe: Vượt ra khỏi các ứng dụng lên lịch hẹn chỉ làm trầm trọng thêm vấn đề, hướng đến việc sử dụng AI để thực sự cải thiện quy trình làm việc lâm sàng.

08:43 - Loại bỏ "Thời gian mặc đồ ngủ": Tận dụng trợ lý ảo AI để tự động hóa ghi chú y tế, yêu cầu bảo hiểm và giấy chứng nhận, giảm thời gian quản lý của bác sĩ lên đến 75%.

10:35 - Chiến lược tiếp thị kết hợp: Sử dụng phương pháp ưu tiên thiết bị di động và hướng đến người tiêu dùng để bỏ qua các hệ thống chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp cứng nhắc và trực tiếp trao quyền cho bác sĩ.

12:40 - Những điểm khác biệt trong chăm sóc sức khỏe khu vực: Tìm hiểu những khác biệt về cấu trúc và thương mại giữa các cơ sở y tế tại Philippines, Malaysia và Singapore.

14:52 - Phong trào nhà sáng lập đơn độc: Trí tuệ nhân tạo và các công cụ đám mây đang làm giảm rào cản cho các nhà sáng lập đơn độc như thế nào, giảm thiểu rủi ro truyền thống của các nhà đầu tư mạo hiểm về việc các đồng sáng lập tan rã.

20:00 - Tương lai của Trí tuệ nhân tạo trong Y tế: Dự đoán về cố vấn y tế cá nhân, chẩn đoán sức khỏe tự động và tích hợp trí tuệ nhân tạo không gian trong phẫu thuật.

22:50 - Mối đe dọa đối với ngành BPO của Philippines: Phân tích cách sự tiến bộ nhanh chóng của AI trong hỗ trợ giọng nói và phân tích dữ liệu đe dọa nền kinh tế địa phương nói chung.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

khóa: Trí tuệ nhân tạo trong chăm sóc sức khỏe, Hệ sinh thái khởi nghiệp Philippines, Nhà sáng lập nối tiếp, Mối đe dọa từ trí tuệ nhân tạo trong ngành BPO, Công nghệ y tế Đông Nam Á, Động lực của nhà sáng lập đơn lẻ, Tự động hóa quy trình y tế, Công nghệ bất động sản và y tế từ xa, Chiến lược tiếp thị người tiêu dùng kiêm nhà sản xuất

"Điều đang bắt đầu nổi lên trong giới đầu tư mạo hiểm, đặc biệt là ở UAE, là làm thế nào họ có thể tích hợp quốc phòng và an ninh vào nhiệm vụ của mình. Trước đây, chúng ta thấy rất nhiều doanh nghiệp B2C và B2B tận dụng các xu hướng hướng đến người tiêu dùng. Giờ đây, quốc phòng và an ninh là một phần rất lớn trong phương trình vì ngay cả UAE, nơi được coi là thiên đường an toàn của Trung Đông, cũng có thể bị tấn công. Chắc chắn đã có một sự thay đổi trong tư duy đó." - Kristie Neo, Biên tập viên châu Á tại PitchBook

"Nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm đang khuyên các công ty trong danh mục đầu tư của họ bắt đầu tăng cường nguồn vốn dự trữ ngay từ bây giờ. Nếu trước đây là 12 đến 18 tháng, thì giờ đây họ đang hướng tới 24 tháng hoặc hơn. Chúng ta không biết cuộc xung đột này sẽ kéo dài bao lâu, và mặc dù các quỹ đầu tư mạo hiểm có sẵn nguồn vốn để đầu tư, bản thân họ cũng không chắc liệu số tiền đó có đủ để duy trì hệ sinh thái của mình hay không." - Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook

"Đối với châu Á, thật không may là chúng ta phụ thuộc rất nhiều vào nhập khẩu dầu mỏ, ngoại trừ Malaysia là nước xuất khẩu dầu ròng. Điều này có nghĩa là lạm phát sẽ tiếp tục leo thang. Nếu bạn ở Philippines, bạn có thể không có nguồn cung cấp điện ổn định, và giá thực phẩm và năng lượng sẽ tăng cao. Càng kéo dài, tình hình càng tồi tệ hơn." - Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook

Kristie Neo, Biên tập viên khu vực châu Á tại PitchBook, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về những tác động sâu rộng về địa chính trị và kinh tế của cuộc xung đột Trung Đông đang diễn ra đối với Đông Nam Á và bối cảnh đầu tư mạo hiểm toàn cầu.

Họ phân tích cách cuộc khủng hoảng đang thúc đẩy sự gia tăng lạm phát, tình trạng bất ổn năng lượng và sự tập trung trở lại vào năng lượng tái tạo, tái chế, thậm chí cả năng lượng hạt nhân trên khắp các quốc gia ASEAN. Kristie chia sẻ những góc nhìn nội bộ từ UAE về cách các quỹ đầu tư mạo hiểm Trung Đông đang chuyển hướng đầu tư sang công nghệ quốc phòng và an ninh, đồng thời tích cực tư vấn cho các công ty trong danh mục đầu tư kéo dài thời gian hoạt động bằng tiền mặt vượt quá 24 tháng. Cuối cùng, họ khám phá ý nghĩa của những thay đổi toàn cầu này đối với vị thế của Singapore như một trung tâm tài chính an toàn, khả năng thu hút dòng vốn đa dạng và nhu cầu cấp thiết phải phát triển một hệ sinh thái công nghệ quốc phòng và lưỡng dụng nội địa.

00:00 - Giới thiệu & Vai trò mới của Kristie Neo tại PitchBook

03:30 - Cuộc khủng hoảng Trung Đông và những cú sốc năng lượng toàn cầu

06:40 - Chiến tranh đang làm thay đổi định hướng đầu tư mạo hiểm sang công nghệ quốc phòng như thế nào?

8:00 - Kéo dài thời gian duy trì nguồn vốn cho các công ty khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn

9:30 - Lạm phát và những điểm yếu về năng lượng ở Đông Nam Á

12:30 - Nhu cầu ngày càng tăng đối với năng lượng tái tạo và năng lượng hạt nhân

16:00 - Những thách thức trong việc huy động vốn cho các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á

18:40 - Khả năng phục hồi và đa dạng hóa vốn ở Trung Đông

22:50 - Vị thế của Singapore như một trung tâm trú ẩn an toàn

25:00 - Sự trỗi dậy của công nghệ lưỡng dụng và quốc phòng tại Singapore

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

khóa: Vốn mạo hiểm châu Á, Các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, Kinh tế vĩ mô & Địa chính trị, Hệ sinh thái công nghệ quốc phòng, An ninh năng lượng, Vòng đời vốn của công ty khởi nghiệp, PitchBook thị trường tư nhân, Đầu tư Trung Đông, Singapore - Nơi trú ẩn an toàn, Chuyển đổi năng lượng tái tạo

"Khi bạn không đủ tiền trả lương cho bản thân ngoài tiền xăng xe về nhà, liệu bạn có tiếp tục không? Trước hết, bạn thực sự phải thành thật với chính mình. Thông tin tốt nhất giúp bạn biết liệu mình có sinh ra để làm công việc này hay không... chính là những cuộc trò chuyện thân mật, sâu sắc với khách hàng của bạn. Bởi vì nếu không có họ, sẽ không có ngày mai." - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

"Ở Philippines, yếu tố niềm tin vẫn còn là một khoảng cách đáng kể. Bạn thấy các nhà cung cấp đến rồi đi, nghĩ rằng Philippines dễ dàng, nhưng chỉ sau chín tháng họ đã bỏ đi. Bạn phải cam kết và ở lại bất kể tiền bạc... Tôi cam kết sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề và đạt được mục tiêu đến cùng." - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

“Philippines là một trung tâm và đầu mối tuyệt vời để xây dựng, cung cấp và phục vụ thị trường toàn cầu. Nếu chúng ta có thể đáp ứng, vượt qua và đáp ứng kỳ vọng của thị trường phương Tây, điều đó sẽ mang lại lợi ích trực tiếp cho các công ty Philippines.” - Dennis Velasco, Người sáng lập Prosperna

Dennis Velasco, người sáng lập Prosperna, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về hành trình táo bạo của mình khi từ bỏ sự nghiệp công nghệ thành công ở San Francisco để xây dựng một công ty khởi nghiệp từ con số không tại Philippines. Dennis chia sẻ những khó khăn cá nhân và nghề nghiệp khi chuyển cả gia đình đến sống ở một nơi xa xôi trên thế giới, vượt qua những thất bại tốn kém của hai dự án kinh doanh ban đầu, và cuối cùng tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường với nền tảng thương mại điện tử của Prosperna ngay khi đại dịch bùng phát.

Ông đã phân tích kỹ lưỡng những thực tế khắc nghiệt của thị trường doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Philippines – nhấn mạnh khoảng cách về “yếu tố lòng tin” quan trọng, sự cần thiết của cam kết sâu sắc với khách hàng, và những thách thức trong việc áp dụng các chiến lược công nghệ phương Tây vào các sắc thái văn hóa địa phương như quy định làm việc tại văn phòng. Cuối cùng, Dennis tiết lộ tầm nhìn của mình về tương lai: tại sao các nhà sáng lập Đông Nam Á nên sớm mở rộng ra toàn cầu, và làm thế nào việc xây dựng đáp ứng các tiêu chuẩn thị trường phương Tây có thể đồng thời nâng cao hệ sinh thái công nghệ địa phương và tạo ra nhiều cơ hội tốt hơn trong nước.

00:00 - Giới thiệu

03:03 - Sự nghiệp của Dennis tại San Francisco

06:33 - Tại sao lại quay trở lại Philippines?

11:29 - Ba công ty khởi nghiệp trước Prosperna

16:33 - Khám phá cơ hội thương mại điện tử

17:04 - Prosperna và bước đột phá trong đại dịch

18:32 - Tại sao nên xây dựng ở Philippines thay vì những nơi khác?

22:36 - Những gì các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Philippines cần

25:53 - Áp dụng chiến lược phương Tây vào thực tiễn Philippines

35:44 - Vươn ra toàn cầu sớm hơn: Bài học và tầm nhìn

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Từ khóa: Khởi nghiệp Philippines, Thương mại điện tử Đông NamÁ, Công nghệ tại Philippines, Số hóa doanh nghiệp vừa và nhỏ, SaaS B2B châu Á, Hành trình của nhà sáng lập, Trung tâm công nghệ toàn cầu

"Khi bạn phát hiện ra ai đó đang gặp phải vấn đề quan trọng nhất, bạn cần tập trung toàn bộ năng lượng, sự chú ý và tâm huyết vào đó. Sau đó, bạn có thể thiết kế một sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần để giải quyết vấn đề đó. Và khi bạn tốt hơn gấp 10 lần, bạn có thể làm tốt hơn gấp 10 lần, nhanh hơn gấp 10 lần hoặc rẻ hơn gấp 10 lần. Đừng bao giờ xấu hổ nếu bạn có thể cung cấp một sản phẩm rẻ hơn gấp 10 lần hoặc nhanh hơn gấp 10 lần so với người khác. Hãy tự hào về điều đó." - Jeremy Au

"Mọi công ty khởi nghiệp đều trải qua ba giai đoạn khác nhau: rừng rậm, đường đất và đường cao tốc. Rừng rậm là khi họ lạc lối và cố gắng tìm ra sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Đường đất là khi họ đã có luận điểm và bắt đầu thực hiện. Đường cao tốc là khi họ biết mình muốn làm gì và trở thành một cỗ máy tăng trưởng nhanh nhất có thể." - Jeremy Au

"Có một luận điểm cho Thời kỳ Hoàng kim của Đông Nam Á, đó là Đông Nam Á đang ở giai đoạn mà mọi người đang cố gắng xây dựng các công ty, người dân đang trở nên đủ giàu có để tham gia vào internet, và có một cách tiếp cận mang tính cấu trúc để hiện thực hóa điều đó bằng cách học hỏi từ các quốc gia khác." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au đi sâu vào thực tế khắc nghiệt của hệ sinh thái khởi nghiệp, ví von hành trình của người sáng lập như một canh bạc 1 trên 40. Anh phân tích chiến lược "David đấu với Goliath", giải thích cách các công ty khởi nghiệp mới nổi có thể tận dụng sự tập trung và nhanh nhẹn để đối đầu với những gã khổng lồ trong ngành được trang bị tốt. Jeremy khám phá ba giai đoạn quan trọng của sự phát triển khởi nghiệp: rừng rậm, đường đất và đường cao tốc, và nhấn mạnh lý do tại sao việc giải quyết vấn đề số một của khách hàng tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn gấp 10 lần là điều cần thiết để tồn tại. Anh cũng làm sáng tỏ tư duy của các quỹ đầu tư mạo hiểm, tác động của quy luật lũy thừa đến đầu tư và sáu nhóm thất bại phổ biến của các công ty khởi nghiệp. Cho dù bạn là một người sáng lập đầy tham vọng, một nhà đầu tư hay một nhà điều hành, tập này cung cấp một bản kế hoạch nền tảng để điều hướng và tận dụng thời kỳ hoàng kim của công nghệ Đông Nam Á.

00:00 - Trò cá cược 1 trên 40

00:41 - Thời kỳ hoàng kim của Đông Nam Á

01:05 - Sự thiết lập lại tư duy của người đổi mới

02:17 - David đấu với Goliath: Chiến thuật ná bắn đá

03:20 - Từ rừng rậm đến đường cao tốc: 3 giai đoạn khởi nghiệp

04:39 - Quy tắc 10x: Tốt hơn, nhanh hơn hoặc rẻ hơn

05:50 - Xây dựng hào phòng thủ: Sức mạnh của hiệu ứng mạng lưới

06:38 - Nắm vững kinh tế đơn vị và giá trị vòng đời khách hàng (LTV)

07:17 - Bên trong tư duy của nhà đầu tư mạo hiểm và quy luật quyền lực

08:32 - 6 nhóm nguyên nhân thất bại của các công ty khởi nghiệp

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Từ khóa: Khởi nghiệp Đông Nam Á, Tư duy đầu tư mạo hiểm, Hành trình của người sáng lập, Đổi mới công nghệ, Hiệu ứng mạng lưới, Quy luật lũy thừa, Kinh tế đơn vị khởi nghiệp, Nguyên nhân thất bại của khởi nghiệp

"Việc quản trị đôi khi bị xem nhẹ vì ưu tiên hàng đầu của một công ty khởi nghiệp là tăng trưởng và lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế là quản trị rất cần thiết vì tất cả chúng ta đều hoạt động trong các hệ thống và phạm vi pháp lý có những yêu cầu cụ thể mà chúng ta phải đáp ứng. Ngoài các yêu cầu pháp lý, nó còn liên quan đến hoạt động thực tế của hội đồng quản trị – đảm bảo rằng các thành viên hội đồng quản trị và cố vấn thực sự hiểu rõ tình hình, có thể tạo ra giá trị thực sự và đảm bảo công ty tuân thủ các thỏa thuận với cổ đông chứ không chỉ hoạt động một cách tùy tiện." - Jecky Pelaez, Đối tác tại Kickstart Ventures

“Bạn phải giữ cho những người sáng lập luôn có động lực. Suy cho cùng, nếu bạn tin tưởng những người sáng lập và coi họ là những đối tác thiện chí, họ quan trọng đối với doanh nghiệp không kém gì nguồn vốn bạn đầu tư – thậm chí có thể còn quan trọng hơn – bởi vì doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động nếu thiếu họ. Khi chúng tôi cố gắng cấu trúc các thương vụ, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn, chúng tôi tìm cách đảm bảo quyền lợi cho họ thông qua các khoản thưởng dựa trên cột mốc hoặc chương trình sở hữu cổ phần cho nhân viên (ESOP), bởi vì nếu người sáng lập mất động lực hoặc thất vọng, thì dù sao cũng sẽ không ai muốn mua công ty đó.” - Jecky Pelaez, Đối tác tại Kickstart Ventures

"Có những khác biệt đáng kể trong cách các quốc gia như Singapore và Philippines hỗ trợ các công ty khởi nghiệp. Tại Singapore, các công ty bị đánh thuế dựa trên lợi nhuận ròng, trong khi ở Philippines, các doanh nghiệp có thể bị đánh thuế trên tổng doanh thu – điều này vô cùng khó khăn đối với các công ty khởi nghiệp đang thua lỗ trong những năm đầu. Thêm vào đó, mặc dù việc thành lập công ty đã chuyển sang trực tuyến ở Philippines, nhưng số lượng lớn các cơ quan chính phủ không phối hợp với nhau khiến quá trình tuân thủ và cấp phép hàng năm trở nên rất khó khăn đối với các nhà sáng lập mới." - Jecky Pelaez, Đối tác tại Kickstart Ventures

Jecky Pelaez, đối tác tại Kickstart Ventures, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về mối liên hệ quan trọng giữa luật pháp, quản trị và vốn đầu tư mạo hiểm tại Philippines và hệ sinh thái Đông Nam Á rộng lớn hơn. Là người đứng đầu bộ phận pháp lý tại một trong những công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu của Philippines, Jecky cung cấp cái nhìn "hậu trường" về cách thức cấu trúc các thương vụ, tầm quan trọng của việc duy trì động lực của người sáng lập trong thời kỳ điều chỉnh thị trường, và lý do tại sao quản trị đã chuyển từ vấn đề "thứ yếu" sang ưu tiên hàng đầu sau các vụ gian lận gần đây trong khu vực.

Họ khám phá sự phát triển của thị trường từ những ngày định giá cao ngất ngưởng năm 2021 đến bối cảnh hiện tại năm 2026 tập trung vào lợi nhuận, các vòng gọi vốn trung gian và các cuộc đàm phán phức tạp về "chi phí để tham gia". Jecky cũng làm sáng tỏ những trở ngại hoạt động độc đáo khi kinh doanh tại Philippines—từ những điểm khác biệt về thuế đến sự phân chia rào cản hành chính—và chia sẻ một suy ngẫm sâu sắc về lòng dũng cảm như là sự can đảm hàng ngày để vượt qua những thử thách trong cuộc sống.

00:00 Giới thiệu về Jecky Pelaez và vai trò của Kickstart Ventures.

03:53 Từ Ngân hàng đến Luật: Lựa chọn có mặt ở "nơi mọi chuyện diễn ra"

08:13 Một ngày trong cuộc sống: Quản lý việc tuân thủ quy định của quỹ, thẩm định giao dịch và "giải quyết các vấn đề phát sinh"

11:40 Sự chuyển đổi quản trị: Giải quyết vấn nạn gian lận và "hiệu ứng răn đe" ở Đông Nam Á.

16:53 Vượt qua mớ hỗn độn: Sự phức tạp của các vòng gọi vốn bắc cầu và việc điều chỉnh lợi ích của nhà đầu tư.

22:15 Điều chỉnh thị trường: Chuyển đổi từ tăng trưởng bằng mọi giá sang lợi nhuận bền vững.

26:34 Những điều khoản pháp lý nhỏ: Tại sao các phương trình toán học lại hiệu quả hơn ngôn từ tiếng Anh trong đàm phán bảng phân bổ vốn.

31:11 Bảo vệ những người sáng lập: Cân bằng giữa việc bảo vệ khỏi rủi ro và tạo động lực cho người sáng lập.

35:15 Kinh doanh tại Philippines: Vượt qua những rào cản về thuế, kiểm toán và sự phân chia trách nhiệm giữa các cơ quan.

38:21 Định nghĩa lòng dũng cảm: Thực hành lòng can đảm và vượt qua nỗi đau.

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Từ khóa: Khởi nghiệp Philippines, Luật vốn đầu tư mạo hiểm, Quản trị doanh nghiệp, Thuế khởi nghiệp Philippines, Công nghệ Đông Nam Á, Pha loãng cổ phần người sáng lập, Vòng gọi vốn bắc cầu, Lợi nhuận so với tăng trưởng, Vốn đầu tư mạo hiểm Philippines, Tuân thủ pháp luật cho các công ty khởi nghiệp

"Mọi quỹ đầu tư mạo hiểm đều sẽ thực hiện việc đánh giá và tái đánh giá định kỳ ba tháng một lần. Từ góc độ gia tăng giá trị, họ sẽ cố gắng giúp bạn tránh thất bại và tăng kết quả. Nhưng từ góc độ đánh giá, họ sẽ tìm cách đánh giá bạn, xem bạn đang đi đúng hướng hay lệch hướng, và cần dành bao nhiêu thời gian và sự quan tâm cho bạn." - Jeremy Au

"Các nhà đầu tư mạo hiểm phải ưu tiên và xác định những gì họ muốn hỗ trợ. Họ tập trung hỗ trợ vào việc biến những thành công lớn thành kỳ lân (unicorn), và những thành công nhỏ thành thành công lớn. Họ phải ưu tiên sự hỗ trợ của mình vì giá trị mà các nhà đầu tư mạo hiểm có thể cung cấp về thời gian làm việc, hỗ trợ hội đồng quản trị và hỗ trợ danh mục đầu tư là có hạn." - Jeremy Au

"Nếu bạn nhìn vào người sáng lập Instagram, ông ấy đã bán công ty với giá trị thực tế là một tỷ đô la cho Mark Zuckerberg. Chưa đầy một năm sau, Evan Spiegel đã từ chối một lời đề nghị tương tự với giá tỷ đô la từ Facebook. Thật thú vị khi suy nghĩ về động lực của hai nhà sáng lập đều nhận được những lời đề nghị mua lại trị giá tỷ đô la tương tự - một người đã từ chối nhưng đáng lẽ ra nên đồng ý, và một người đã đồng ý nhưng đáng lẽ ra nên từ chối." - Jeremy Au

Trong tập này, Jeremy Au phân tích những thực tế khắc nghiệt của nền kinh tế vốn đầu tư mạo hiểm và vai trò kép của các nhà đầu tư mạo hiểm, vừa là người đánh giá danh mục đầu tư vừa là đối tác gia tăng giá trị. Anh ấy làm rõ "quy luật phân bổ quyền lực" chi phối lý do tại sao chỉ 5% các công ty khởi nghiệp nhận được toàn bộ vốn đầu tư, và giải thích những quyết định khó khăn mà các nhà đầu tư phải đưa ra khi lựa chọn những nhà sáng lập nào sẽ được nhận thời gian và nguồn lực hạn chế của họ. Sử dụng các ví dụ thực tế - từ giá chào bán của Instacart đến tình thế tiến thoái lưỡng nan trị giá hàng tỷ đô la giữa Instagram và Snapchat - Jeremy tiết lộ những yếu tố cần thiết để một công ty khởi nghiệp thành công và áp lực khổng lồ mà các nhà quản lý quỹ phải đối mặt để mang lại lợi nhuận gấp 10 lần. Đây là tập không thể bỏ lỡ dành cho các nhà sáng lập đang tìm hiểu về lĩnh vực gọi vốn và các nhà đầu tư muốn hiểu rõ cơ chế hoạt động của các quỹ hàng đầu như MOIC và DPI.

00:00 Vai trò kép của nhà đầu tư mạo hiểm: Gia tăng giá trị so với đánh giá danh mục đầu tư

01:02 Quy luật phân phối lũy thừa: Tại sao chỉ 5% công ty khởi nghiệp nhận được vốn đầu tư

01:38 Nghịch lý về sự giúp đỡ: Ưu tiên người chiến thắng hơn người đang gặp khó khăn

02:23 Nghiên cứu trường hợp: Giá gia nhập thị trường trong đợt IPO của Instacart

04:21 Kết quả thoái vốn: Thanh lý, mua lại doanh nghiệp và thu hồi vốn bằng tiền mặt

04:58 Vấn đề nan giải tỷ đô: Instagram vs. Snapchat

06:05 Huy động vốn: Sự phát triển từ Quỹ I đến Quỹ III

06:51 Giải thích về Toán học trong Đầu tư Mạo hiểm: Kinh tế Quỹ, MOIC và DPI

08:48 Thực tế khắc nghiệt của việc quản lý quỹ đầu tư mạo hiểm

Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Từ khóa: Kinh tế vốn đầu tư mạo hiểm, Gọi vốn khởi nghiệp, Quản lý danh mục đầu tư mạo hiểm, Lợi nhuận vốn đầu tư mạo hiểm, Thoái vốn và mua lại khởi nghiệp, IPO của Instacart, Instagram so với Snapchat, MOIC và DPI, Khởi nghiệp công nghệ