Viktor Kyosev: Điều hướng Thất bại khởi nghiệp, Người sáng lập nhà kính cho Docquility Chánh văn phòng & Đông Nam Á Rủi ro toàn vẹn - E535

Trước hết, khi bạn bắt đầu viết, bạn nhanh chóng nhận ra bạn thực sự biết rất ít về chủ đề này. Trong tâm trí của bạn, bạn có thể nghĩ, Chúa ơi, tôi hiểu vấn đề này rất rõ. Nhưng khi bạn cố gắng nói thành những lời nói của bạn là vô cùng khó khăn. Hoàn thành, cho dù mọi người có nhận ra chúng hay không. - Viktor Kyosev, Tham mưu trưởng tại Docquily

Tôi đã học cách ưu tiên phơi nhiễm bên ngoài trong bất cứ điều gì tôi làm, đảm bảo tôi xây dựng một mạng lưới và luôn có kế hoạch B. Tôi đã may mắn rằng sự yêu thích là khách hàng lớn nhất của chúng tôi tại nhà kính. Phản hồi chính xác là những gì tôi cần: Viết mô tả công việc của bạn. Không ai khác sẽ áp dụng cho vai trò đó, và nó sẽ chờ bạn. Hãy dành nhiều thời gian như bạn cần. Đó là cách tiếp cận hoàn hảo trong thời gian chuyển đổi. - Viktor Kyosev, Tham mưu trưởng tại Docquily

Bạn thích hành trình của người sáng lập, bất kể điều gì xảy ra, bạn có thể muốn trở thành người sáng lập một lần nữa. Câu hỏi thực sự là: Bạn có muốn làm điều đó ngay lập tức không? Sau nhiều tháng làm việc với xương, được trả lương thấp và sống trong một môi trường căng thẳng, bạn đã bắt đầu. Nó thường là những người ở độ tuổi đôi mươi của họ nghĩ rằng, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì? Và ở tuổi đôi mươi của bạn, tư duy đó có hoạt động, việc thử nghiệm, thử nghiệm và đi cho nó. - Viktor Kyosev, Tham mưu trưởng tại Docquily

Viktor Kyosev , Tham mưu trưởng tại Docquily và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Điều hướng Thất bại khởi nghiệp: Viktor chia sẻ kinh nghiệm của mình với tư cách là thành viên nhóm sáng lập của Greenhouse, một công ty khởi nghiệp không gian cao cấp cao cấp ở Indonesia. Đối mặt với hiệu suất giảm trong đại dịch Covid-19, công ty đã trải qua việc sa thải và thất bại trước khi đưa ra quyết định khó khăn để ngừng hoạt động. Ông đạt được sự đồng thuận với những người đồng sáng lập và nhà đầu tư, nhấn mạnh sự cần thiết phải quyết định rõ ràng và giao tiếp tốt với tất cả những người liên quan. Quá trình đóng cửa, được kéo dài bởi các rào cản pháp lý của Đông Nam Á đòi hỏi tới năm năm cho tình trạng ngủ đông và tắt máy thích hợp, đã nêu bật những thách thức của việc hoạt động ở các thị trường mới nổi.

2. Người sáng lập nhà kính cho Tham mưu trưởng Docquily: Sau khi đóng cửa nhà kính, Viktor gia nhập Docquility với tư cách là giám đốc, và các mối quan hệ tận dụng được xây dựng trong khi Docquily là khách hàng lớn nhất của nhà kính. Anh ta định hình vai trò của mình dựa trên nền tảng kinh doanh của mình, với sự tin tưởng giữa cả hai bên. Việc chuyển đổi từ người sáng lập sang nhân viên yêu cầu anh ta thích nghi với động lực tổ chức, xây dựng uy tín nội bộ và lãnh đạo mà không có thẩm quyền chính thức. Ông nhấn mạnh thách thức quản lý bản ngã của mình và chuyển trọng tâm từ việc ra quyết định cá nhân sang đóng góp theo định hướng theo nhóm bằng cách sắp xếp các mục tiêu tổ chức lớn hơn và áp dụng các bài học từ kinh nghiệm khởi nghiệp của mình.

3. Rủi ro toàn vẹn của các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á: Họ đã xem xét áp lực cạnh tranh và môi trường pháp lý phức tạp của Đông Nam Á tạo ra cơ hội cho sự thỏa hiệp đạo đức. Viktor đã thảo luận về việc tham vọng và sự tự tin quá mức không được kiểm soát làm thế nào có thể khiến những người sáng lập uốn cong các quy tắc, đặc biệt là khi phải đối mặt với các ràng buộc tài chính hoặc mục tiêu hiệu suất. Ông cũng nhấn mạnh rằng thành công lâu dài phụ thuộc vào quản trị mạnh mẽ, tin tưởng với các nhà đầu tư và tuân thủ ranh giới đạo đức. Kinh nghiệm của ông đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng sự đổi mới với tính toàn vẹn để duy trì sự tăng trưởng bền vững.

Họ cũng đã thảo luận về vai trò của các vị trí đối diện bên ngoài trong việc xây dựng các mạng chiến lược, tác động của sự thay đổi trong chuyển đổi nghề nghiệp và cách hiểu sự bất an cá nhân có thể giúp các nhà lãnh đạo điều hướng các thách thức và duy trì khả năng phục hồi.

Chắc chắn?

(01:00) Jeremy Au: Này, Victor. Thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Tôi nghĩ rằng đã khoảng một năm kể từ lần cuối tôi mời bạn vì điều này. Và vì vậy tôi thực sự rất hào hứng khi có bạn để chia sẻ câu chuyện của bạn bởi vì tôi nghĩ bạn là một nhà văn của con người và một con người như vậy mà tôi thực sự thích những cuộc trò chuyện của chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng bạn có một số kinh nghiệm thực sự quan trọng cho những người sáng lập Đông Nam Á ở đây.

(01:20) Trước khi chúng ta đi xa hơn, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân không?

(01:23) Viktor Kyosev: Chắc chắn. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi. Tôi thực sự đánh giá cao cơ hội để chia sẻ một chút về những gì tôi đã trải qua cho đến nay. Vì vậy, đối với những người không biết tôi, ban đầu tôi đến từ Bulgaria, sinh ra và lớn lên ở đó. Khi tôi 18 tuổi, tôi chuyển đến Đan Mạch để học.

(01:37) Vì vậy, tôi đã dành khoảng bảy năm ở Đan Mạch. Và vào thời điểm đó, đó là quyết định khá khó khăn bởi vì, bạn biết đấy, gia đình tôi giống như, họ nói rằng họ không thể thực sự hỗ trợ tôi về mặt tài chính, vì vậy tôi cần phải tự mình tìm ra. Và phải mất một thời gian để tôi thực sự tìm ra cách để trở thành độc lập.

(01:52) Nhưng tôi nghĩ đó có lẽ là quyết định tốt nhất trong cuộc đời tôi vì nó thực sự đẩy tôi ra khỏi đó. Tôi đã gặp những người từ khắp nơi trên thế giới và nó, tôi không biết, nó đã giúp tôi (02:00) gặp rất nhiều người thú vị và, và khám phá bản thân mình trong quá trình này. Vì vậy, tôi đã dành bảy năm ở Đan Mạch. Tôi có bằng cử nhân của tôi, chủ nhân của tôi ở đó.

. Và mọi người đã hỏi tôi, như, tại sao bạn, tại sao bạn lại làm điều đó?

(02:22) Thích, Tại sao bạn lại đến, đến châu Á, phải không? Châu Á rõ ràng không nóng vào thời điểm đó, ít nhất, bạn biết đấy, đó là trong vòng tròn của tôi. Nhưng tôi luôn cảm thấy như nó sẽ rất thú vị. Và một khi tôi đến Đài Loan và tôi đã dành bảy tháng, nếu tôi không nhầm, tôi đã yêu khu vực này và tôi đã thấy rất nhiều cơ hội.

(02:40) Vì vậy, tôi đã như thế, một khi tôi đã hoàn thành việc học của mình, tôi sẽ tìm cách quay trở lại. Vì vậy, một khi tôi đã hoàn thành với Đài Loan, quay trở lại Đan Mạch, tiếp tục chủ nhân của tôi, hoàn thành nó. Và lúc đó tôi bắt đầu tìm cách trở về châu Á. Và tại thời điểm tôi trở thành một phần của chương trình tăng tốc ở Malaysia.

(02:58) Tôi không chắc họ có còn (03:00) xung quanh không. Nó được gọi là ma thuật.

(03:01) Jeremy Au: Vâng.

(03:01) Viktor Kyosev: Vâng. Vì vậy, loại ma thuật đã chuyển tôi đến Malaysia. Tôi đã dành một vài tháng với họ. Tôi nghĩ rằng chúng tôi là một phần của đoàn hệ thứ hai của họ. Vì vậy, chúng tôi xây dựng như một startup lối sống. Giống như Sweet Escape trước khi Sweet Escape. Vì vậy, chúng tôi đã đi du lịch rất nhiều trên khắp khu vực và lên tàu đến một thị trường.

(03:15) Rất nhiều nhiếp ảnh gia, và điều đó thực sự đã cho tôi cơ hội khám phá khu vực. Và tôi thực sự rất thích nó. Sau khi chương trình hoàn thành, chúng tôi ở lại Indonesia vì Indonesia là thị trường lớn nhất của chúng tôi. Và cuối cùng tôi đã sống ở Indonesia trong bốn năm. Tôi đã gặp vợ tôi. Và xin chúc mừng, bạn vừa kết hôn.

(03:32) Cảm ơn bạn rất nhiều. Vâng, giống như, vì vậy đó là rất mới. Chỉ có thể bảy, tám tháng trước. Tôi thực sự sắp bay đến Indonesia cho Tết Nguyên đán. Vì vậy, đó giống như rất nhiều trải nghiệm mới và học hỏi rất nhiều về văn hóa. Nó không bao giờ kết thúc. Vì vậy, cảm ơn bạn vì điều đó. Nhưng vâng, giống như dành bốn năm ở Indonesia.

(03:47) Tại một số điểm trong khi tôi ở đó, tôi đã được tiếp cận để tham gia một công ty khởi nghiệp. Và khởi nghiệp đó được gọi là nhà kính. Tôi thực sự là nhân viên đầu tiên. Vì vậy, tôi là một trong những người sáng lập. Thành viên. Vợ tôi (04:00) là nhà thiết kế vì chúng tôi bắt đầu không gian làm việc chung. Đó là một loại không gian cao cấp cao cấp.

(04:04) Giống như chúng tôi có vị trí Penthouse ở trung tâm thành phố và cô ấy đã thiết kế nơi này và đó là cách chúng tôi gặp nhau. Vâng. Vì vậy, trong thời gian dài nhất, bạn biết đấy, chúng tôi đã có một sự năng động giữa chúng tôi, nhưng bạn biết đấy, tôi đã cố gắng tránh xa nó bởi vì tôi không muốn, bạn biết đấy, gây rối với doanh nghiệp. Nhưng bạn biết đấy, giống như chúng ta cùng nhau xây dựng một doanh nghiệp.

(04:21) Chúng tôi làm việc rất chặt chẽ. Và đến một lúc nào đó tôi bắt đầu được thăng chức đến mức tôi trở thành người sáng lập. Phải. Vì vậy, tôi đã ở với nhà kính trong khoảng bốn năm. Thật không may, chúng tôi, thật không may, bạn biết đấy, xung quanh Covid, thật khó để điều hành một doanh nghiệp bất động sản. Vì vậy, điều đó thực sự khó khăn cho chúng tôi và chúng tôi cần phải tìm ra trục và chúng tôi đã thử một vài điều, nhưng thật không may ở cuối chúng tôi cần.

(04:43) Tôi nghĩ lúc đó tôi đã gặp bạn lần đầu tiên và chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện và tôi nhớ rằng bạn rất đồng cảm hơn hầu hết những người khác mà tôi gặp. Vì vậy, tôi đã suy nghĩ phải làm gì tiếp theo và sau đó tôi đã chuyển đến Singapore và tôi đã có một công việc tại Docquily nơi tôi hiện đang làm giám đốc điều hành. (05:00)

(05:00) Vì vậy, đó là loại A, một cách ngắn gọn, những gì tôi đã làm trong thập kỷ qua.

(05:03) Jeremy Au: Vâng. Và tôi nghĩ những gì chúng tôi muốn tập trung vào là câu hỏi mà rất nhiều người sáng lập đã hỏi, đúng, đó là những gì nó thích, bạn biết đấy, điều hành một doanh nghiệp. Tôi nghĩ rằng đó là một, nhưng khi nó không suôn sẻ, làm thế nào để đưa ra một loạt các quyết định về việc có nên tiếp tục, kiên trì, xoay vòng hay gió xuống.

(05:20) Và sau đó rõ ràng tôi nghĩ rằng có một, không chỉ là một khía cạnh chuyên nghiệp, mà còn là một khía cạnh cá nhân của câu chuyện. Vì vậy, tôi nghĩ rằng phóng to ở đây, tôi nghĩ rằng một phần của nó là như vậy. Bạn biết đấy, khi bạn bắt đầu làm nhân viên sớm, nhân viên đầu tiên, và sau đó, bạn biết đấy, bạn đã được thăng chức một người sáng lập và khi tôi gặp bạn, bạn biết đấy, bạn đang bận rộn gây quỹ, đẩy mạnh.

(05:36) Tôi nghĩ rằng nhận thức quan trọng mà chúng tôi có trong cuộc họp đó là, bạn biết đấy, nó trông không tốt. Phải. Lúc đó tôi là

(05:44) Viktor Kyosev: Người cuối cùng.

(05:44) Jeremy Au: Vâng. Và sau đó bạn là người cuối cùng, đúng, trong kinh doanh. Và vì vậy tôi luôn nhớ điều đó đối với tôi, nó giống như, đây là anh chàng rất giỏi trong việc giải thích việc kinh doanh rất rõ ràng.

(05:54) Và sau đó rõ ràng việc kinh doanh không thực sự tuyệt vời, phải không? Và vì vậy tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện về con đường đúng đắn cho doanh nghiệp (06:00) sẽ diễn ra. Vậy suy nghĩ đó là gì vào thời điểm đó? Bởi vì rõ ràng khi bạn tham gia một công ty mà bạn nghĩ sẽ làm tốt. Và rõ ràng Covid đã xảy ra.

(06:06) Vậy hành trình đó xảy ra như thế nào từ quan điểm của bạn?

. Và khi bạn phải buông bỏ nhóm của mình, như, bạn biết đấy, trong trường hợp của chúng tôi, bởi vì đại dịch là điều chưa từng xảy ra trước đây.

(06:25) Đúng. Hoặc ít nhất là không trong đời tôi. Tôi không trải nghiệm một. Theo nghĩa đó. Vì vậy, khi điều đó xảy ra và chúng tôi bắt đầu nhận thấy tác động của doanh nghiệp, chúng tôi cần đưa ra một số quyết định thực sự nhanh chóng và sau đó bạn cần, bạn biết, vì, một lần nữa, nó không rõ ràng. Bạn có thể gặp gỡ mọi người? Bạn có thể ở trong cùng một phòng?

(06:39) Bạn có thể không? Nhưng chúng tôi đang kinh doanh bất động sản, và tôi cần phải từ bỏ rất nhiều người thích, vì chúng tôi cũng có nhà hàng như một phần của nơi này. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể có 40, 50 người làm việc cho chúng tôi và tôi cần phải từ bỏ rất nhiều người. Trực tuyến, mặc dù chúng tôi điều hành một doanh nghiệp ngoại tuyến và điều đó rất khó khăn ở nhiều cấp độ,

(06:57) Và sau đó cố gắng tìm ra những việc cần làm tiếp theo và cách làm (07:00) nó. Bạn biết đấy, không ai thực sự biết giải pháp phù hợp là gì. Không có một khung nào hoạt động như mọi người có thể cho bạn lời khuyên, như hãy thử điều này hoặc thử điều đó, hoặc điều này có ý nghĩa. Nhưng vào cuối ngày, chỉ có bạn thực sự hiểu được sự phức tạp của tình huống của bạn và không rõ bạn phải làm gì.

(07:15) Vì vậy, nó rất căng thẳng. Thật khó để tìm thấy những người thực sự có thể hiểu, đồng cảm và tư vấn. Cách tôi cần nó ngay tại thời điểm đó. Vì vậy, không rõ hướng đi nào. Và một lần nữa, giống như tôi ở A, tôi là người nước ngoài, giống như tôi không thực sự có hệ thống hỗ trợ của mình ở đây. Tôi vẫn thích xây dựng mạng lưới của mình.

(07:35) Vì vậy, điều đó rất khó khăn. Chúng tôi đã thử một loạt những thứ khác nhau và lần đầu tiên bạn thử một cái gì đó mới, như một trục, bạn rất phấn khích. Được rồi, điều này chắc chắn sẽ làm việc. Giống như, vì bạn thực hiện tất cả các nghiên cứu và bài tập về nhà của bạn và nói chuyện với những người thông minh, vâng, điều đó nghe có vẻ là một ý tưởng tuyệt vời.

(07:50) Và bạn đi vào nó và không có gì xảy ra như, được rồi, điều đó tốt. Hãy thử một thứ khác. Và sau đó bạn thử một điều khác. Và sau đó một lần nữa và một lần nữa. Và với mỗi lần lặp, loại nhiệt tình của bạn (08:00) trở nên thấp hơn, phải không? Bởi vì nó rất khó để giữ điều đó. Sự phấn khích. Và không chỉ cho bạn, mà còn cho đội còn lại.

(08:06) Và đối với tôi là khó nhất vì bạn buộc phải tìm ra nó. Và điều đó có nghĩa là bạn đã phải làm rất nhiều việc khác nhau, nhưng nhóm của bạn bắt đầu mất niềm tin vào khả năng của bạn để tìm ra nó. Phải. Và điều đó rất khó khăn. Tôi nghĩ rằng đối với tôi là khó nhất. Làm thế nào để bạn tiếp tục tạo ra sự phấn khích ở nơi rõ ràng rằng mọi thứ không hoạt động tốt như vậy?

(08:25) Vì vậy, vâng, đối với tôi rất, rất khó khăn. Và tất nhiên, bạn biết đấy, những bit cuối cùng của hành trình khi tôi là người cuối cùng trong công ty và tôi giống như, được rồi, tôi thực sự, bạn có biết, quyên góp tiền không? Vâng, tôi có thể trên một số điều khoản thực sự, thực sự xấu. Vì tôi không có bất kỳ đòn bẩy nào. Phải. Tôi đã như thế, điều đó có ý nghĩa không?

(08:41) Không, sẽ không có ý nghĩa với tôi. Cũng sẽ không có ý nghĩa đối với các nhà đầu tư của chúng tôi vì nó chỉ làm cho doanh nghiệp rất khó tiếp tục. Vì vậy, tôi đã như thế, tôi phải làm gì? Tôi có thể phát triển doanh nghiệp một chút không? Đúng. Nhưng chúng tôi đã lớn lên, bạn biết đấy, loại đầu tư mạo hiểm. Thật khó để tốc độ tăng trưởng đó. Biện minh cho chúng ta đã tăng bao nhiêu.

. Phải. Và tại thời điểm đó bạn thích, được rồi, đó là những gì nó hiện tại. Tiếp theo là gì? Tôi không biết nếu trả lời câu hỏi. Vâng.

.

(09:13) Ý tôi là, nó giống như một trải nghiệm hàng ngày, phải không? Nhưng tôi nghĩ rằng phần thú vị là như thế, bạn biết đấy, bạn phải kiên trì. Phải? Ý tôi là, mọi câu chuyện của người sáng lập là về một người thúc đẩy phải không? Và sau đó nếu không, luôn luôn có trụ cột kỳ diệu xảy ra. Nhưng sau đó bạn đưa ra quyết định ở đâu đó trên đường đi nói như thế, được rồi, tôi sẽ làm điều này xuống.

(09:32) Và vậy làm thế nào để bạn đưa ra quyết định đó? Giống như, quyết định đó có được đưa ra cho bạn không? Có điều gì bạn phải đi đến thỏa thuận không? Thế nào?

(09:40) Viktor Kyosev: Vâng. Ý tôi là, nó rất khó. Phải. Và tôi nghĩ rằng chúng ta nghe câu chuyện thành công. Vì vậy, có rất nhiều thiên vị sống sót ở đó. Chúng tôi không nghe về hầu hết các câu chuyện mà tôi đoán là những kịch bản thực tế hơn.

. Nhưng cũng vì lợi ích của riêng bạn, bạn biết đấy, giống như bạn muốn đảm bảo rằng bạn đã thử mọi thứ bạn có thể và bạn hoàn toàn chắc chắn rằng bạn không có các tùy chọn khác.

(10:08) Vì vậy, phải mất một thời gian để đưa ra kết luận đó vì bạn biết. Làm thế nào, giống như bạn có rất nhiều dự trữ năng lượng mà bạn không thích khi bạn có một công việc thường xuyên, bạn không thực sự nhấn mạnh, nhưng một khi bạn điều hành một công ty, bạn hiểu rằng thực sự bạn có thể làm nhiều hơn nữa. Vì vậy, bạn tiếp tục cố gắng. Bạn có thể tiếp tục thử nghiệm?

(10:22) Và không rõ ràng là bạn cần đưa ra quyết định đó. Ít nhất nó không rõ ràng với chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi đã có rất nhiều cuộc trò chuyện giữa những người sáng lập và các nhà đầu tư, bạn biết đấy, giống như nói về nó và đây là những gì chúng tôi đã thử và đó là những gì chúng tôi đã thử. Và đây là những gì chúng tôi đã học được. Đây là nơi chúng ta sẽ đến.

(10:34) Và đến một lúc nào đó nó trở nên giống như một sự đồng thuận. Trong số tất cả chúng ta. Nó có ý nghĩa cho bạn để làm điều này. Và tại thời điểm đó, bạn biết đấy, tôi cũng cảm thấy như, không sao, có lẽ điều này có ý nghĩa bởi vì tôi sẽ không nghĩ rằng tôi chỉ có một mình đưa ra quyết định đó. Nếu những người còn lại cảm thấy vẫn còn, bạn biết đấy, điều gì đó bạn có thể làm, nhưng khi nào, bạn biết, hầu hết mọi người đều đồng ý, không sao, đã đến lúc chúng ta có thể làm mọi thứ có thể.

(10:56) Và chúng tôi chỉ đơn giản là không thể tiếp tục. Tôi (11:00) nghĩ vào thời điểm đó bạn thích, được rồi, tốt thôi. Nó là những gì nó được.

(11:02) Jeremy AU: Không phải là đáng sợ khi làm như vậy? Bởi vì, bạn biết đấy, nếu không bạn sẽ được coi là một kẻ bỏ cuộc. Phải. Đặc biệt, ý tôi là, ngay cả người đầu tiên nói nó hoặc người thứ hai nói điều đó. Vâng. Ý tôi là, bạn biết đấy,

.

(11:21) Và thời điểm nó biến mất, không ai quan tâm. Nó giống như mọi người quên rất nhanh, ngay cả một số người thân được cho là đã ở bên cạnh bạn trong suốt thời gian này. Họ chỉ giống như, tiếp tục.

(11:31) Jeremy Au: Yeah.

(11:32) Viktor Kyosev: Và tôi giống như, wow, rằng, bạn biết đấy, trong tâm trí tôi là như thế. Một phần danh tính của tôi sẽ tan vỡ và thích, tôi không đủ tốt.

(11:39) Và sau đó bạn đi nói chuyện với một số người và hầu hết mọi người đều quên. Họ chỉ tiếp tục, bạn biết đấy, và thật thú vị khi thấy điều đó. Và thực sự bạn sẽ ngạc nhiên khi mọi người nhớ.

(11:50) Jeremy AU: Vâng.

(11:50) Viktor Kyosev: Thỉnh thoảng, ai đó sẽ giống như, hey man, công việc đó thế nào? Và tôi giống như, oh, bạn nhớ?

. Phải. Bạn biết đấy, mọi người chỉ có những thứ riêng để chăm sóc.

(12:05) Jeremy AU: Vâng.

(12:05) Viktor Kyosev: Họ di chuyển rất nhanh.

(12:07) Jeremy AU: Và điều đó rõ ràng là với lợi ích của nhận thức muộn

(12:12) Viktor Kyosev: rất lớn.

(12:13) Vâng. Nó không rõ ràng.

(12:14) Jeremy Au: Yeah.

(12:15) Viktor Kyosev: Đó là một điểm cộng rõ ràng, bạn biết đấy, đó là một mặt của câu chuyện. Mặt khác của câu chuyện tất nhiên, vì bạn muốn làm điều gì đó tiếp theo, cách như có một loại, bạn biết đấy, tín hiệu cho thấy bạn đã thành công, phải không? Bởi vì đó là cách bạn có thể nhận được một cái gì đó tốt hơn vào lần tới, như bạn có được một công việc tốt hơn hoặc bạn có thể bắt đầu một cái gì đó lớn hơn.

(12:33) Và khi bạn đưa ra quyết định như vậy, bạn biết đấy. Ý tôi là, không ai muốn nghe điều đó. Giống như khi bạn phỏng vấn với mọi người và bạn giống như, bạn biết đấy, nó không thành công. Đó không phải là loại câu chuyện họ muốn nghe. Họ muốn nghe một câu chuyện thành công. Họ muốn nghe một câu chuyện về việc bạn đã làm một điều gì đó tuyệt vời.

(12:45) Đồng thời, bạn không muốn thực sự nhảm nhí. Bạn muốn thích tìm đúng cách để giao tiếp nó. Tôi nghĩ rằng điều đó khó hơn, bạn biết đấy, khi tôi bắt đầu dần dần có cuộc trò chuyện với mọi người và bạn biết đấy, mọi người thực sự đặt câu hỏi cho bạn, bạn có thực sự tốt nếu đó là những gì đã xảy ra? Nhưng phần lớn mọi người (13:00) bên ngoài bạn theo đuổi các cơ hội tiếp theo.

(13:03) Hoàn toàn không quan tâm. Chỉ cần tiếp tục.

. Và vì vậy tôi nghĩ đó là nơi nó giống như phân chia thành hai phần, phải không? Đó là tôi nghĩ rằng quá trình chuyên nghiệp của việc kết thúc một cái gì đó và sau đó có một quá trình cá nhân, tôi không biết, đau buồn, đến với nó.

(13:22) Vì vậy, tôi chỉ tò mò, giống như cách bạn nhìn thấy hai bản nhạc đó. Vâng.

(13:26) Viktor Kyosev: Vâng. Một chuyên gia, ý tôi là, một người có kinh doanh, tôi nghĩ rằng đó là một điều nhanh chóng hơn để giải thích. Vâng. Nó thực sự đau đớn ở Đông Nam Á. Vâng. Giống như Singapore giống như một ngoại lệ và Singapore, mọi thứ khá đơn giản và bạn có thể làm mọi thứ nhanh chóng, nhưng ở Indonesia như chúng tôi đã có một thực thể ở đó, chúng tôi vẫn làm.

. Và, và có rất nhiều khu vực màu xám. Vì vậy, bạn thuê một nhà cung cấp và họ nói với bạn một điều và bạn thuê một nhà cung cấp khác và họ đang làm một điều mâu thuẫn và sau đó bạn tiếp tục thực hiện điều đó cho đến khi bạn tìm ra cách tiếp cận đúng (14:00) và sau đó bạn bắt đầu thực hiện nó.

(14:01) Sau đó phải mất một vài năm vì bạn cần duy trì trạng thái ngủ đông. Vì vậy, đó thực sự không vui. Và tại thời điểm đó, mọi người đều mất hứng thú. Phải. Và không ai được trả tiền để làm điều đó. Vì vậy, đó là một mặt của việc điều hành một công ty mà không ai nói đến. Phải. Nhưng bạn phải làm những gì bạn phải làm, đúng.

(14:15) Tôi vẫn đối phó với điều này và tôi nghĩ nó ổn. Và tôi nghĩ đó là điều ít nhất tôi có thể làm cho chúng tôi. các nhà đầu tư và phần còn lại của những người sáng lập CO,

. Nó phụ thuộc

(14:29) Viktor Kyosev: Về cách bạn quản lý vốn nước ngoài.

. Cho dù họ được cho là một khoản vay hoặc họ được đưa ra ở một hình thức khác. Bạn có thể bị tiếp xúc thuế. Nếu bạn có một mức độ tiếp xúc với thuế, bạn phải duy trì một, và một lần nữa, tôi thì không, đây không phải là lời khuyên chuyên nghiệp.

(14:48) Tôi không có ý tư vấn cho cô ấy và ai biết mọi thứ có thể phát triển như thế nào kể từ khi chúng tôi bắt đầu. Phải. Vì vậy, có lẽ mọi thứ là khác nhau bây giờ. Nhưng. Nên có trạng thái ngủ đông, phải không? Để cho thấy rằng thực sự công ty không hoạt động (15:00), phải không? Vì vậy, bạn có thể chứng minh với chính phủ rằng, bạn biết, giống như, chúng tôi không cố gắng làm bất cứ điều gì mờ ám ở đây.

(15:04) Chúng tôi thực sự đang đóng cửa kinh doanh. Và điều cuối cùng bạn muốn giống như một doanh nghiệp không hoạt động để trả nhiều thuế, phải không? Bởi vì bạn giống như, bạn biết đấy, nó không giống như chúng ta đang cố gắng che giấu bất cứ điều gì ở đây. Chúng tôi thực sự thích đóng cửa kinh doanh. Vì vậy, vì điều đó, bạn biết đấy, đó là một chút khó khăn và bạn cần duy trì trạng thái ngủ đông.

(15:19) Những người khác nhau tư vấn trong thời gian khác nhau. Nhưng, nhưng vâng, giống như tôi đã gặp một số người sáng lập thông minh thực sự họ biết điều này có thể xảy ra và họ quản lý mọi thứ khác nhau trong nội bộ để ngăn chặn điều đó lâu dài,

(15:30) Jeremy AU: Phải.

(15:31) Viktor Kyosev: Bạn biết đấy, một thực tế là, mà chúng ta cần phải đối phó. Và tôi cũng đã gặp những người không có ý tưởng và họ giống như, rất tiếc, bây giờ tôi cần phải cẩn thận hơn.

(15:38) Nhưng vâng, giống như bạn cần, bạn cần như ba đến năm năm, tôi đoán.

(15:40) Jeremy Au: Ba đến năm năm. Được rồi. Vâng. Tôi đã có từ ba trong đầu, nhưng năm người cảm thấy giống như a. Lâu rồi. Vâng. Ồ, được rồi. Vì vậy, có một cái gì đó để chúng tôi phàn nàn về Indonesia và ở một mức độ nào đó, một số khu vực Đông Nam Á khác, như, bạn biết đấy, kết hợp với các động lực, nhưng tôi nghĩ rằng điều đó làm cho nó trở nên đau đớn hơn (16:00) như một quá trình tắt máy hoặc giảm tốc độ cho mọi người sáng lập và mọi VC có một thỏa thuận về danh mục đầu tư đó.

(16:04) Vì vậy, họ đặt một bên đó, nhưng hãy nói về khía cạnh cá nhân, phải không? Đó là bạn sẽ đưa ra một loạt các quyết định, phải không? Đó là một khía cạnh đau buồn và sau đó giống như một, chương tiếp theo, có được một trang web việc làm, phải không? Vậy bạn nghĩ thế nào về những điều đó?

.

(16:23) Và thời điểm bạn không có nhà tài trợ, như tắt bạn, phải không? Vâng. Vì vậy, và tôi đã nói chuyện với nhiều người sáng lập ở đây là những người nước ngoài như tôi, và họ đang ở trong tình huống tương tự. Họ giống như, một lần, bạn biết đấy, họ quyết định tiếp tục vì bất kỳ lý do gì, họ thích, tôi cần đưa ra quyết định nhanh chóng. Và bởi vì bạn cần đưa ra quyết định nhanh chóng, rất khó để đưa ra quyết định đúng đắn.

(16:43) Jeremy Au: Phải.

(16:43) Viktor Kyosev: Bởi vì bạn chỉ gây áp lực. Vì vậy, bạn không có sự xa xỉ của, được rồi, tôi sẽ mất ba đến sáu tháng để suy nghĩ về công việc tốt nhất và nói chuyện với nhiều người. Vì vậy, theo một cách tốt đẹp vì điều đó buộc bạn không nghĩ quá nhiều về những gì đã xảy ra và buộc phải có những gì tiếp theo.

(16:58) Phải không? Vì vậy, theo nghĩa đó, bạn cần (17:00) để có cơ quan này và sự khẩn cấp để tìm ra nó. Vì vậy, bạn bắt đầu nói chuyện với mọi người, tìm ra mọi thứ và, lập bản đồ những gì có thể, những gì không thể. Phải? Vì vậy, quá trình của tôi giống như may mắn, bạn biết như vậy tại nhà kính, tôi phụ trách bán hàng.

(17:11) Và tôi nghĩ rằng một học tập ở đây là khi bạn có vai trò bên ngoài trong công ty của mình, bạn có mối quan hệ.

(17:17) Jeremy Au: Phải.

(17:17) Viktor Kyosev: Phải. Nếu bạn có vai trò nội bộ, rất khó để tiếp tục các mối quan hệ này. Và ở châu Á, tôi đoán không chỉ ở châu Á, mà trên toàn thế giới, mà đặc biệt là ở châu Á, các mối quan hệ rất quan trọng.

(17:26) Ít nhất họ mở cửa cho một cuộc trò chuyện. Vì vậy, vì điều đó, bạn biết đấy, nhiều khách hàng lớn của chúng tôi đã cố gắng tuyển dụng tôi trong nhiều năm trước đó. Và tôi luôn luôn thích, không có người đàn ông, tôi không thể làm điều đó. Bạn biết đấy, tôi không thể điều hành một doanh nghiệp. Nhưng bây giờ tôi như thế, bạn biết không?

(17:37) Chà, thời gian có thể đã đến bây giờ và thích, muốn có cuộc trò chuyện đó. Vì vậy, đó thực sự là tăng tốc mọi thứ. Vì vậy, bây giờ tôi luôn nghĩ rằng bất cứ điều gì tôi làm, tôi cần phải có một số tiếp xúc bên ngoài để tôi xây dựng mạng đó. Vì vậy, tôi luôn giữ như một kế hoạch B. và tôi đã rất may mắn điều đó. Doquitity là khách hàng lớn nhất của chúng tôi.

. Và tôi đã như thế, được rồi, hãy để tôi kết nối bạn với anh chàng này và anh chàng đó. (18:00) Và tôi đã làm hết sức mình để giúp đỡ. Và vì điều đó, bởi vì tôi đã giúp đỡ trong những ngày đầu, chúng tôi luôn có những mối quan hệ thực sự tốt. Và khi tôi nói với anh ấy như tôi đang tìm kiếm những gì tiếp theo cho tôi, anh ấy như thế, bạn biết không?

(18:09) Viết JD của bạn và biết khi nào tôi sẽ nộp đơn xin công việc đó. Và công việc đó sẽ chờ đợi bạn và mất nhiều thời gian như bạn cần. Và nếu bạn muốn ký ngay bây giờ, bạn đã ký ngay bây giờ tôi muốn cho bạn một thời gian. Nhưng tôi sẽ chăm sóc nó. Phải. Và đối với tôi, điều đó giống như, wow. Và tôi rất thích, đó là cách tiếp cận đúng đắn tôi cần vào thời điểm đó.

.

. Phải. Và vào thời điểm đó, bạn biết đấy, tôi, tôi đã viết JD của mình như một Tham mưu trưởng. Và nếu bạn thích, tôi cũng có thể nói nhiều hơn về điều đó.

(18:43) Jeremy Au: Yeah. Và bạn biết đấy, chúng tôi cũng đã có cuộc họp đó vào thời điểm đó.

. Vì vậy, chúng tôi gọi nó là chương trình Phoenix chỉ để mọi người trò chuyện trong vài giờ gần như. Và tôi nghĩ rằng một phần trong đó tôi (19:00) luôn nhớ là như thế, chúng tôi đã có một số cuộc trò chuyện này.

. Đối với những người sáng lập khác đang đi qua mảnh ghép. Và, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng một phần mà cá nhân tôi nhớ ít nhất là từ nhóm là như thế, bạn biết đấy, có nỗi đau và có một số mức độ như thoát khỏi nỗi đau.

(19:22) Và tôi đã có câu hỏi lớn nhất. Tôi luôn luôn đến mọi lúc. Tôi giống như, làm thế nào để tôi tăng tốc điều này? Làm cách nào để làm cho điều này nhanh hơn? Làm thế nào để tôi bỏ qua các bước để vượt qua, tôi không biết, nỗi đau. Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều quan trọng nhất là, tôi không biết, công việc mới và từ chối thành công. Phải. Tôi chỉ tò mò về suy nghĩ của bạn về điều đó.

(19:38) Viktor Kyosev: Vâng. Tôi nghĩ một lần nữa tôi có thể nói về bản thân mình, những người khác nhau có tính cách khác nhau và những thứ khác nhau, thúc đẩy họ trong cuộc sống. Trong trường hợp của tôi, điều rất quan trọng là tôi đóng góp nhiều hơn tôi tiêu thụ,

(19:48) Jeremy AU: Phải không?

(19:49) Viktor Kyosev: Phải. Điều đó giống như tôi đã nhận ra rằng miễn là tôi đóng góp và, và nó, được đánh giá cao, có nghĩa là nó thực sự giúp đỡ mọi người.

. Tầm nhìn hoặc hướng mà sản phẩm này hoặc một công ty mới đang thực hiện. Và tôi có thể đóng một vai trò rất quan trọng và tôi bắt đầu đảm nhận ngày càng nhiều trách nhiệm.

(20:17) Đối với tôi, điều đó thực sự chữa lành cho tôi rất nhanh, phải không? Vì bây giờ tâm trí của tôi hoàn toàn tập trung vào làm thế nào để tôi hoàn thành công việc đó vào lúc này? Vì vậy, khám phá điều đó hơi khó khăn bởi vì như bạn, bạn biết đấy, lớn lên và bạn trở nên khôn ngoan hơn một chút, hy vọng bạn sẽ thu hẹp những điều khiến bạn phấn khích và bạn có sự biện minh tốt về lý do tại sao điều gì đó thú vị hoặc ít nhất là trong cuộc sống của bạn.

(20:40) Nhưng bạn biết đấy, một khi bạn phát hiện ra điều đó và bạn chỉ cần nhảy, đi sâu vào nó, nó thực sự có ích, phải không? Bởi vì, bạn biết đấy, bây giờ tôi đang giải quyết vấn đề lớn này và nó có vấn đề và tôi đóng một vai trò quan trọng và tôi cảm thấy được đánh giá cao. Đối với tôi, điều đó giống như, nó thực sự tăng tốc. Chữa lành vết thương đó.

(20:54) Jeremy Au: MM. Phải. Và tôi nghĩ rằng một phần của điều đó, bạn biết đấy, năng động giống như, bạn biết đấy, rất nhiều người sáng lập phải đưa ra quyết định (21:00) như, tôi có phải là người sáng lập không?

(21:01) Vâng. Tôi ước là rất phổ biến. Tôi, tôi nghĩ hãy nhớ về các nhóm. Vâng. So với rõ ràng là một VC, có một. Đúng. Hoặc tôi nghĩ rằng trở thành một nhân viên. Vì vậy, làm thế nào để bạn nghĩ về nó và bạn sẽ nghĩ về điều đó như thế nào?

(21:12) Viktor Kyosev: Vâng. Đó là một điều rất tốt. Tôi nghĩ, bạn biết đấy, rõ ràng là nếu bạn thích hành trình của người sáng lập, bất kể chuyện gì đã xảy ra, cuối cùng bạn cũng muốn trở thành người sáng lập một lần nữa.

(21:19) Tôi nghĩ ít nhất đó là những gì tôi thấy ở bản thân và tôi thấy ở người khác. Câu hỏi là, bạn có muốn làm điều đó ngay lập tức không? Giống như bạn chỉ chịu đựng rất nhiều và bạn làm việc với xương trong nhiều tháng được trả lương thấp. Trong một môi trường căng thẳng cao, bạn có muốn đi và bắt đầu lại từ đầu không? Có một cái gì đó tương tự rất không chắc chắn bởi vì bạn biết, khởi đầu của một startup là nơi mà tôi cảm thấy khó khăn nhất vì thiếu như vậy, có rất nhiều điều không chắc chắn và bạn biết đấy, bạn không có thị trường sản phẩm phù hợp và bạn đang làm việc đúng và tất cả những điều đó.

(21:49) Vì vậy, vì điều đó, bạn biết đấy, bạn có muốn trải qua điều này ngay lập tức hay bạn muốn dành một chút thời gian để liếm vết thương của bạn? Và sau đó quay lại khi bạn giống như hoàn toàn hồi phục ở một nơi tinh thần tốt hơn, (22:00) cũng an toàn về mặt tài chính một chút. Và khi bạn già đi, bạn bắt đầu lấy vợ và con và bạn biết đấy, giống như bạn phải cẩn thận hơn về cách bạn đưa ra những quyết định này.

. Và tôi nghĩ ở tuổi đôi mươi của bạn, nó có ý nghĩa. Thích làm bất cứ điều gì bạn muốn làm.

(22:20) Nhưng khi bạn già đi, bạn phải cẩn thận hơn một chút. Vì vậy, tại thời điểm tôi đang đưa ra quyết định, tôi đã hẹn hò nghiêm túc với người vợ hiện tại của tôi, phải không? Vì vậy, bây giờ tôi đã như thế, được rồi, bây giờ tôi có một người mà tôi cần phải chăm sóc. Giống như tôi không thể chỉ đưa ra quyết định ích kỷ, một mặt quyết định. Bây giờ tôi cần đưa ra quyết định có lợi cho cả hai chúng tôi.

(22:35) Vì vậy, đó là một điều đóng vai trò rất nhiều. Và điều thứ hai giống như nếu tôi sẽ làm việc cho ai đó, tôi có tôn trọng người đó không? Tôi có thể học hỏi từ người đó không? Và tôi có thể phát triển trong đó không? Giống như, tôi có thể đạt được, bạn biết, giống như cấp độ tương tự như những gì tôi có trước đây liên quan đến việc học và thành tựu hay.

(22:50) Trong bất kỳ khả năng nào tôi có cảm thấy tốt không? Phải. Và nếu câu trả lời là có, giống như bạn có chỗ để phát triển và đó là một doanh nghiệp thú vị và nó phát triển nhanh. Tại sao không? Phải. Vâng. Tuyến đường VC (23:00), tôi nghĩ rằng rất nhiều người sáng lập nghĩ rằng họ có thể tuyệt vời. Đây là, tôi nghĩ rằng bạn là vị trí tốt hơn tôi để trả lời điều này bởi vì bạn đã thực hiện nó.

(23:07) Nhưng suy nghĩ của tôi là nó khó hơn rất nhiều so với vẻ ngoài của nó. Giống như có, phạm vi công việc là loại không có trí tuệ. Bạn thực sự hiểu công việc là gì nhưng để thực sự hiệu quả, tôi nghĩ rằng nó cần những đặc điểm nhất định mà không phải ai cũng có. Giống như tôi đã nhận ra rằng tôi quá đồng cảm với những người sáng lập để đưa ra một số quyết định đầu tư khó khăn mà bạn biết, đôi khi tôi có thể hỗ trợ quá nhiều người sáng lập mà tôi thích hơn một người sáng lập mà có lẽ tôi không thích như vậy, nhưng anh ấy đang điều hành một doanh nghiệp thành công hơn.

(23:34) Và tôi, vì điều đó, tôi không nghĩ rằng tôi là người tốt nhất để làm nhà đầu tư vì vào cuối ngày là một nhà đầu tư kiếm tiền. Vì vậy, vì điều đó, tôi luôn cảm thấy thích. Tôi không biết nếu đó là con đường phù hợp với tôi. Tôi nghĩ rằng nó sẽ rất thú vị và tôi sẽ học được rất nhiều thứ ở phía bên kia nhưng nó có giống như, tôi có di chuyển theo hướng đúng hướng không?

(23:50) Hoặc, hoặc nó là một đường vòng? Phải. Vì vậy, vì điều đó, tôi quyết định theo công việc công bằng chó bởi vì một lần nữa, họ đã cho tôi tự do viết và tôi theo nghĩa đen (24:00) đã viết JD cho cộng hưởng kinh doanh. Điều này giống như, tôi là người sáng lập trong công ty. Phải. Vì vậy, vì điều đó tôi giống như cao.

(24:07) Giống như tôi có tài nguyên. Tôi có thể làm rất nhiều thứ. Tôi có thể làm chúng ở quy mô lớn hơn nhiều. Công ty muộn hơn nhiều. Lúc đó chúng tôi đã chuẩn bị cho CRC của chúng tôi. Vì vậy, tôi giống như, sẽ rất thú vị khi tôi học được điều đó bởi vì tôi đã học được rất nhiều từ 0 đến một, nhưng làm thế nào để tôi biết từ một đến trăm, phải không?

(24:22) Phải làm gì. Vâng. Vì vậy, đó là loại quá trình của tôi. Tôi biết đó không phải là một câu trả lời rất rõ ràng làm thế nào để đưa ra quyết định đó. Nhưng tôi không nghĩ có một công thức mà bạn có thể làm theo.

(24:30) Jeremy AU: Vâng. Và tạm dừng ở đây một lúc. Mọi thứ bạn đang nói đều tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng bạn đang nhìn vào máy ảnh hoặc màn hình hơn tôi, và bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng bạn đang nhận được, bạn biết, như, bạn biết đấy, tôi không biết.

(24:42) Viktor Kyosev: Vâng.

(24:42) Jeremy Au: Nhìn vào mình trong gương, chỉ cần nói chuyện với tôi. Vâng. Chắc chắn. Được rồi. Được rồi. Chúng tôi sẽ bắt đầu hồ sơ. Chúng tôi tiếp tục. Bất cứ điều gì khác bạn muốn nói về? Vâng, tại thời điểm này, giờ nghỉ này, tôi nghĩ rằng tôi sẽ nói, chỉ cần nói về, tôi sẽ chỉ nói về một số thứ đó. Nhân viên, đó là vị trí. Đúng. Một chút về Dark Side, (25:00) cám dỗ, gian lận, bạn biết đấy, mất bản sắc như một người sáng lập.

(25:02) Và sau đó chúng ta sẽ nói về quá trình chuyển đổi từ đó. Vâng. Được rồi. Được rồi. 3, 2, 1. Tôi đồng ý với bạn về vai trò VC và người sáng lập, phải không? Ý tôi là, nó giống như bóng đá, phải không? Bạn biết đấy, nó giống như cầu thủ bóng đá và một huấn luyện viên đội, họ đang chơi cùng một môn thể thao.

(25:15) Vì vậy, một cầu thủ bóng đá giống như, tôi có thể là huấn luyện viên, phải không? Và có lẽ huấn luyện viên là như thế, tôi có thể là một cầu thủ bóng đá.

(25:20) Viktor Kyosev: Vâng,

(25:20) Jeremy AU: Vâng. Đó là cùng một môn thể thao, cùng một quy tắc. Nhưng, bạn biết đấy, bộ kỹ năng của bạn khá khác biệt và quan điểm và ưu đãi của bạn cũng hoàn toàn khác nhau. Vì vậy, tôi đồng ý với bạn về việc đã trải qua quá trình chuyển đổi từ một người sáng lập sang VC và bây giờ trở lại, bạn biết đấy, một giám đốc điều hành khởi nghiệp.

. Mà tôi nghĩ là một điều rất đau đớn, tôi không biết, mất mát, tôi đoán. Ý tôi là, với tư cách là người sáng lập, bạn đang gọi các bức ảnh. Mọi người đang lắng nghe bạn và sau đó bạn trở thành một nhân viên. Vì vậy, tôi chỉ tò mò về cách bạn nghĩ về điều đó.

. Và bạn không thể, như khi bạn (26:00) người sáng lập, bạn có động cơ này để di chuyển mọi thứ nhanh chóng, nhưng bây giờ bạn tham gia một tổ chức mới và trong tổ chức mới đó, có một sự năng động nhất định và có một số điều bạn không biết.

(26:07) Có rất nhiều bối cảnh mà bạn đang thiếu. Vì vậy, đôi khi nếu bạn đẩy quá mạnh vào sai. Một phần của tổ chức, nó có thể phản tác dụng, phải không? Vì vậy, bạn cần một chút thời gian để thực sự tìm hiểu những gì có ý nghĩa, những gì không có ý nghĩa. Và cũng để xây dựng danh tiếng của riêng bạn. Và, bạn biết đấy, bởi vì tôi đã có một vai trò của Tham mưu trưởng, trước hết, không ai biết Tham mưu trưởng là như thế nào.

(26:24) Mọi người giống như, mọi người đều nghĩ rằng tôi xử lý nhân sự,

(26:27) Đúng. Và tôi giữ mỗi tuần tôi có được ai đó trên LinkedIn sẽ tiếp cận việc bán cho tôi một số phần mềm cho HR. Vâng. Vì vậy, hầu hết mọi người không biết. Và điều đó bên ngoài và bên trong và đôi khi, nhưng có một Tham mưu trưởng về cơ bản những gì bạn làm. Bạn là tay phải của người sáng lập, phải không?

(26:39) Và bởi vì bạn là tay phải của người sáng lập, người sáng lập sẽ giống như, bạn biết gì không? Đi vào thị trường này và sửa chữa X. Và bạn đến đó và mọi người giống như, bạn là ai? Phải. Giống như tại sao, tại sao bạn ở đây nói với chúng tôi phải làm gì? Và, và vì điều đó, bạn biết đấy, bạn đã có, bạn có thẩm quyền theo cách nhưng mọi người không nhận ra điều đó.

(26:55) Jeremy Au: Phải.

(26:56) Viktor Kyosev: Vì vậy, bạn đã thích lãnh đạo mà không có thẩm quyền. Và điều đó có nghĩa là mọi người cần phải thích bạn và (27:00) tin tưởng bạn trước khi họ bắt đầu lắng nghe bạn. Vì vậy, đó là một vai trò rất khó khăn. Theo một cách mà, đó là những gì tôi học được. Và sự cân bằng này giữa, bạn biết đấy, bạn phải thực sự chứng minh bản thân vì bạn làm việc bên cạnh những người sáng lập.

(27:09) Những người sáng lập có thể thực sự kỳ vọng về bạn để đạt được những điều đó. Vì bất cứ lý do gì, họ đấu tranh để đạt được, và đó là lý do tại sao họ cần bạn, đúng, trong một thời gian dài. Đồng thời, bên trong, bạn phải đối mặt với rất nhiều sự kháng cự từ mọi người. Mọi người đều thích, tôi không muốn làm việc với bạn, tôi không muốn nghe bạn.

(27:23) Giống như, bạn là ai? Giống như, tôi chưa bao giờ gặp bạn. Và họ sẽ công khai chống lại bạn đôi khi. Vì vậy, điều đó mất một thời gian và tìm ra sự cân bằng giữa, được, làm thế nào để định vị, làm thế nào để xây dựng danh tiếng của tôi bên trong tổ chức. Làm thế nào để quản lý cái tôi của tôi để tôi biết khi nào tôi cần từ bỏ mọi thứ và khi tôi phải đẩy rất cao thì đó là một điều rất khó khăn, bạn biết và cho đến ngày hôm nay, tôi không nghĩ rằng tôi có một cuốn sách rất rõ ràng về cách làm và nó rất nhiều dựa trên trực giác, nhưng bạn học được rằng bạn học được điều đó theo thời gian.

(27:49) Vì vậy, điều đó rất, rất thú vị ngay từ đầu. Tôi nghĩ bây giờ tôi đang ở một nơi tốt. Tôi được công nhận trong toàn tổ chức, giống như mọi người hiểu vai trò của tôi tốt hơn và họ lắng nghe tôi, nhưng không phải vì vai trò của tôi, (28:00) mà vì danh tiếng mà tôi đã xây dựng.

(28:01) Jeremy Au: Phải. Và tôi nghĩ rằng chúng ta đang nói một chút về quá trình chuyển đổi đó, phải không?

.

. Phải. Có lẽ tổ chức này lớn hơn, có lẽ nó ở trong một ngành công nghiệp khác. Vì vậy, yeah. Mát mẻ. Vì vậy, có rất nhiều kiến ​​thức mà bạn có thể có có thể không được áp dụng nữa.

(28:33) Và có rất nhiều thứ mà bạn cần xây dựng từ 0 đến một, như bạn cần hiểu ngành công nghiệp. Vì vậy, bạn biết đấy, một điều tôi đã làm, tôi thực sự đã cố gắng tìm những người thông minh nhất trong chăm sóc sức khỏe và để có được một khóa học về sự cố như những điều cơ bản, nền tảng, và tôi nghĩ rằng nó thực sự hữu ích cho những người giống như, ồ, tôi muốn biết nhưng tôi cũng nghĩ rằng điều đó thực sự quan trọng là có rất nhiều bối cảnh được xây dựng trong một ngành công nghiệp thực sự không có nền tảng.

(28:51) Và không có nền tảng, rất khó để có một cuộc trò chuyện vì mọi người tiếp tục ném vào giống như tất cả các loại viết tắt và thuật ngữ. Và mặc dù cuộc trò chuyện có thể tương đối đơn giản, nhưng (29:00) vì điều đó, bạn biết đấy, có một rào cản để bạn hiểu những gì đang xảy ra và bạn muốn loại bỏ rào cản đó.

. Đồng thời, có rất nhiều điều mà tại nhà kính đã không thành công và họ đã thành công ồ ạt, cùng một quá trình, cùng một ý tưởng, cùng một khái niệm.

(29:19) Và nó thực sự đã dạy tôi một cái gì đó mà bạn biết, đôi khi không phải là bạn nhất thiết phải thất bại. Nhưng bạn đang thất bại trong bối cảnh, giống như những gì bạn đang cố gắng làm vào thời điểm cụ thể đó với nhóm cụ thể đó trong công ty này, có thể không phải là điều đúng đắn, nhưng điều tương tự ở một công ty khác sẽ rất thành công.

(29:33) Đúng. Vì vậy, rất nhiều điều này giống như loại bài học mà bạn biết đấy, một số điều tôi cần phải hoàn toàn bỏ lại phía sau và một số điều, bạn biết đấy, thoạt nhìn không hoạt động tốt trong tổ chức mới. Phải. Vì vậy, rất nhiều bài học ở giữa tất cả những điều đó. Và làm thế nào để bạn thích loại hình?

(29:47) Điều gì có giá trị? Không phải là gì? Và bạn thích nghi như thế nào?

(29:49) Jeremy Au: Vâng. Và điều thú vị là, bạn biết đấy, trong quá trình này, bạn cũng bắt đầu viết, đó là điều tôi nhận thấy. Ý tôi là, bạn biết, tốt, rõ ràng chưa bao giờ là một nhà văn. Và sau đó, trong (30:00) quá trình chuyển đổi này, tôi nghĩ bạn cũng bắt đầu viết.

(30:01) Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về lý do tại sao?

(30:03) Viktor Kyosev: Vâng. Tôi luôn cảm thấy như, trước hết, khi bạn viết mọi thứ, tôi nghĩ rằng bạn, khoảnh khắc bạn cố gắng viết một cái gì đó, bạn nhận ra bạn biết rất ít về chủ đề này. Tôi nghĩ đó là số một bởi vì trong tâm trí của bạn, bạn giống như, trời ơi, như, tôi hiểu vấn đề này rất rõ.

(30:16) Và sau đó bạn cố gắng viết nó ra và bạn thích. Thật khó để giải thích nó theo cách mà mọi người sẽ hiểu. Và đó là số một, phải không? Bạn biết đấy, giống như viết giúp bạn làm rõ suy nghĩ của mình. Bạn có thực sự hiểu điều gì đó hay không? Và rất thường xuyên tôi nhận ra rằng tôi không hiểu nhiều thứ hoặc sự hiểu biết của tôi là không đủ, vì vậy tôi cần phải đi sâu hơn.

(30:34) Vì vậy, đó là một. Tôi luôn cảm thấy như, bạn biết vì vai trò của tôi và vì cuộc sống mà tôi đã chọn có, giống như là người sáng lập, bạn biết, đi du lịch nhiều (31:00) Tuyệt vời cho tôi.

. Bạn biết đấy, giống như bạn quản lý để thích gói nó, bạn đã đẩy nó ra và bây giờ bạn có nhiều không gian hơn trong tâm trí của bạn cho một thứ khác. Phải? Vì vậy, tôi luôn luôn có trực giác rằng đó là trường hợp viết.

(31:16) Và sau đó tôi bắt đầu viết và tôi nhận ra nó khó hơn tôi nghĩ. Nhưng loại trực giác đó đã đánh rơi tôi ở đó. Vì vậy, nó không giống như tôi đã có một cuộc trò chuyện hoặc một cái gì đó tương tự, nhưng tôi luôn cảm thấy như sớm hay muộn tôi cần viết. Và khi bạn bắt đầu viết, ngay cả khi bắt đầu, bạn bắt đầu nhận thấy những thứ như.

. Và cho dù họ, hãy nghĩ về tôi như một người tuyệt vời hay không, họ nhận ra tôi và họ đến và họ muốn có một cuộc trò chuyện.

(31:47) Bạn biết đấy, điều đó mở ra rất nhiều cơ hội tình cờ. Vì vậy, bạn cũng biết, trải nghiệm điều đó từ rất sớm và nhận được nhiều giá trị từ điều này, tôi cảm thấy như mình nên tiếp tục.

(31:56) Jeremy Au: Tôi rất tò mò, giống như. Bạn thích viết về (32:00) so với những gì bạn nhận thấy mọi người muốn bạn yeah. Hoặc thuật toán thích bạn viết về.

(32:04) Tôi chỉ tò mò. Đó là sự khác biệt.

(32:06) Viktor Kyosev: Vâng. Tôi nghĩ rằng những điều tôi thích viết là giống như những bài học khó kiếm được. Giống như khi nào, bạn biết đấy, hãy nói rằng bạn quản lý mọi người trong 10 năm và bạn có đánh giá hiệu suất với ai đó. Và khi kết thúc đánh giá hiệu suất này, bạn có cái nhìn sâu sắc này, một cái gì đó nhấp chuột, nhưng không chỉ vì đánh giá hiệu suất đó hoặc cuộc trò chuyện đó, mà bởi vì bây giờ có rất nhiều dấu chấm kết nối trong toàn bộ sự nghiệp của bạn.

(32:27) Và nó gần giống như một câu đố đã được xây dựng và bạn giống như, bùng nổ, có một cái nhìn sâu sắc ở đó, phải không? Và loại hiểu biết khó kiếm được này đi qua kinh nghiệm của bạn. Tôi thích viết về và tôi cũng là ý kiến ​​nếu nó thú vị với tôi. Một người khác cũng sẽ thấy nó thú vị.

(32:40) Đúng. Vì vậy, tôi muốn ném nó, nhưng sau đó những gì mọi người rất thường xuyên rất khác nhau. Giống như, bạn biết đấy, rất sớm, bởi vì là người sáng lập, bạn, bạn luôn nghĩ như thế nào, làm thế nào để bạn tìm thấy thị trường sản phẩm phù hợp? Và điều tương tự với nội dung của bạn, thị trường nội dung phù hợp hoặc bất cứ điều gì bạn gọi nó. Và rất sớm, bạn bắt đầu thực hiện các thử nghiệm và bạn bắt đầu nhận thấy những gì hoạt động và những gì không hoạt động.

(32:58) Và những thứ làm việc và mọi người thích là (33:00) rất nông, phải không? Và những điều mà tôi không thích viết. Và tại một số điểm bạn loại thuật toán. Và nếu tôi tiếp tục viết loại nội dung này, tôi có thể sẽ làm tốt, nhưng tôi có muốn viết loại nội dung này không? Không. Tôi thà có ít người theo dõi tôi, nhưng bạn biết đấy, họ cộng hưởng với tôi hơn là, bạn biết đấy, tôi hấp dẫn với nhiều người, nhưng thương hiệu của tôi rất kỳ lạ.

(33:19) Giống như, bạn biết đấy, giống như tính cách mà tôi đang xây dựng trực tuyến không phải là tôi, tôi phải không? Vì vậy, bạn nhận ra rằng những gì bạn muốn so với những gì thuật toán muốn là rất khác nhau. Giống như, đặc biệt là trên LinkedIn, mà LinkedIn là nền tảng lớn nhất trong phần này của thế giới. Rất nhiều thứ giống như, tôi không biết, giống như những thứ co rúm, bạn biết, giống như mọi người sẽ cố gắng và bạn thấy rằng họ được viết vì mục đích đính hôn và họ làm việc, nhưng tôi thích, tôi không muốn, bạn biết, vì vậy tôi đã thử nghiệm điều đó và tôi đã dừng lại.

(33:45) Và ngay bây giờ tôi đang ở một nơi. Tôi thà nhận được, tôi nghĩ nó như một tín hiệu xấu, giống như bạn gửi một tín hiệu xấu trên bầu trời và có rất ít người nhìn thấy nó và điều đó không sao, nhưng những người nhìn thấy điều đó và bạn biết, muốn đáp ứng với nó là loại người đúng và đây là loại người tôi muốn có mối quan hệ của tôi vì tôi biết rằng tôi (34:00) rất giống với họ.

(34:01) Jeremy Au: Hmm. Rất thú vị. Tôi hơi tò mò. Bạn nghĩ thuật toán muốn gì từ bạn từ những gì bạn nhận thấy?

.

(34:24) 1 phần trăm dân số. Bây giờ những người này sẽ nhận được nó. Nhưng phần lớn mọi người sẽ không nhận được nó

(34:29) Jeremy AU: Phải

(34:30) Viktor Kyosev: Bây giờ. Vì vậy, cách các nền tảng này thường được thiết kế là họ muốn những thứ mà mọi người có được

(34:34) Jeremy AU: Phải,

(34:35) Viktor Kyosev: Phải. Và chúng đủ đơn giản. Nhưng vấn đề với điều đó là bạn làm một chút những gì mọi người khác làm.

(34:40) Jeremy Au: Phải.

(34:40) Viktor Kyosev: Và bạn có muốn nhiều hơn thế không? Giống như, bạn biết, ví dụ như những điều như, những gì dân số nói chung sẽ đồng ý là làm thế nào nhà tuyển dụng là xấu xa và làm thế nào, bạn biết, họ muốn, bạn biết đấy, trả cho bạn ít hơn. Và bạn biết đấy, như khi bạn viết một cái gì đó như thế, tôi có thể đảm bảo bạn thích nó ngay lập tức có rất nhiều lực kéo bởi vì có rất nhiều người đã có trải nghiệm tồi tệ trong cuộc sống của họ một hoặc hai lần hoặc có thể nhất quán (35:00) và họ liên quan đến nó và họ nhảy lên nó.

(35:01) Nhưng đó không phải là điều tôi muốn viết vì có lẽ có một thành phần của sự thật với nó. Tôi không nói nó không, nhưng đó là. Không phải là loại người tôi muốn xây dựng,

(35:10) Jeremy AU: Phải không? Gotcha. Vì vậy, điều đó có rất nhiều ý nghĩa. Và tôi nghĩ, bạn biết đấy, tôi chỉ tò mò bởi vì, bạn biết đấy, đã là một người sáng lập, nó đang trải qua quá trình gió xuống.

(35:18) Bạn chỉ thấy đó là một giám đốc điều hành. Và bây giờ, vì vậy có một nhà văn về công nghệ Đông Nam Á. Tôi chỉ là loại tò mò, như, bạn biết đấy, chúng ta đã thấy giống như một chút gian lận trong hệ sinh thái Đông Nam Á, phải không? Những cáo buộc này. Vì vậy, chúng tôi sẽ không đề cập đến tất cả các tên, nhưng bạn và tôi có thể, bạn biết đấy, giống như biết tất cả các tên.

(35:34) Rất công khai. Và sau đó, có E Fishery, có những cáo buộc, có cuộc điều tra. Vì vậy, hãy xem những gì đi ra. Nhưng tôi nghĩ nó thú vị bởi vì, khi nó xuất hiện, tôi đã như thế, không ngạc nhiên theo một cách nào đó. Ý tôi là, không ngạc nhiên, không nhất thiết phải trong trường hợp thủy sản E, nhưng. Không ngạc nhiên khi có một nền văn hóa gian lận, bạn biết đấy, ở Đông Nam Á, phải không?

(35:53) Ý tôi là, tôi nghĩ có lẽ bạn đã nghe những trò đùa, phải không? Nó giống như X Country có ba bộ sách. Quốc gia Y có năm bộ sách (36:00), phải không? Bạn biết đấy, vì tôi không biết, lịch sử với chính phủ so với thuế so với những gì họ muốn quản lý. Vì vậy, tôi không biết, làm thế nào, bạn nghĩ điều đó xảy ra như thế nào?

. Vì vậy, bạn biết đấy, lý thuyết của tôi giống như, bạn biết đấy, mọi người giống như sợ hãi, phải không? Tôi giống như, giống như bạn làm điều đó từ một tiếng vang, tôi không biết từ nào, tuyệt vọng và thích, bạn không muốn thất bại.

(36:29) Tôi không biết. Bạn nghĩ về nó như thế nào?

. Và không ai thắc mắc tại sao anh ta là một kẻ xấu hoặc làm thế nào anh ta trở thành một kẻ xấu.

(36:40) Đúng. Và, bạn biết đấy, tôi cũng đã xem một số anime, phải. Và trong tiếng Nhật. Kể chuyện, những gì bạn thấy là, vâng, có một kẻ xấu, nhưng làm thế nào kẻ xấu trở thành một kẻ xấu. Phải? Vì vậy, họ đi rất sâu để giải thích vào thời điểm nào, điều gì đã xảy ra và nó đã biến thế nào. Và tôi nghĩ rằng có rất nhiều sự thật với nó, bạn biết đấy, không ai hoàn toàn xấu xa và muốn chơi trò chơi hệ thống.

(36:59) Và tôi không (37:00) nghĩ rằng điều này chỉ dành riêng cho Đông Nam Á. Tôi nghĩ đó là bản chất con người. Nó xảy ra ở nhiều quốc gia. Có lẽ ít hơn ở các quốc gia như Singapore, Đan Mạch, Thụy Sĩ, nhưng ở nhiều quốc gia, nó được giữ ở Mỹ, chúng ta thấy tất cả thời gian nó xảy ra. Và tôi nghĩ rằng thách thức mà chúng ta thấy là với tư cách là người sáng lập như những người, theo kinh nghiệm của tôi, những người sáng lập tốt rất mãnh liệt, rất cạnh tranh và và xây dựng một công ty từ 0 đến một người bạn cần rất sáng tạo theo cách bạn giải quyết vấn đề.

. Vì vậy, bạn cần phải loại điều hướng hệ thống. Và tôi nghĩ rằng một số quy tắc là ổn để được uốn cong một chút ở đây và ở đó vì chúng không có ý nghĩa.

(37:41) Nhưng có một số quy tắc mà bạn hoàn toàn nên tránh xa, như thực hành kế toán và những thứ tương tự. Vì vậy, tôi nghĩ rằng cường độ và khả năng cạnh tranh là những đặc điểm cốt lõi trong những người sáng lập tốt, nếu chúng không được kết hợp với mức độ toàn vẹn cao, có thể rất dễ dàng. Đó là một con dốc trơn trượt. Nó (38:00) có thể đi sai hướng.

. Và một vài người bạn của tôi sẽ đến và nói, bạn đang biến thành một người xấu. Tôi không muốn đi chơi với bạn. Bạn không phải là loại người mà tôi muốn có xung quanh.

(38:19) Và nó thực sự khiến tôi suy nghĩ, và tôi giống như, tôi có thực sự biết với điều đó không?

(38:21) Jeremy AU: Do

(38:21) Viktor Kyosev: Chúng tôi, tôi có thực sự biết nhiều không? Chúng ta có, tôi có biết tất cả không? Và đó là một trải nghiệm rất khiêm tốn và tôi đã cố gắng trở thành một người cân bằng hơn. Và bây giờ tôi nghĩ hai lần, bạn biết đấy, như đôi khi tôi hiểu điều này, tôi không biết, giống như những cơ hội trông quá tốt để trở thành sự thật hoặc, bạn biết đấy, trông hơi tinh ranh.

(38:37) Và tôi thích, tôi chỉ muốn tránh xa nó. Tôi không muốn, giống như có thứ này được gọi là, tôi nghĩ rằng phòng thí nghiệm triệu chứng gọi đó là nguy cơ bị hủy hoại. Giống như trong một số điều bạn nên hoàn toàn tránh xa, bạn biết đấy, như giết người và đánh cắp mọi thứ và đánh bạc và, bạn biết đấy, nó chỉ là khó khăn. Không. Nhưng thật không may, bởi vì tôi nghĩ rằng bản chất của nhiều người sáng lập là họ có cường độ này.

.

(39:02) Jeremy Au: Vâng, và tôi nghĩ đó là bước ngoặt sai, phải không? Và sau đó tôi nghĩ rằng bạn có được các hợp chất, phải không? Bạn giống như, một khi bạn ở trong đó, đó là một con dốc trơn trượt, phải không? Bạn chỉ cần tiếp tục làm điều đó. Làm thế nào để bạn giải thích chính mình?

(39:12) Bạn biết đấy, vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một vị trí khó khăn cho rất nhiều người ở trong không gian đó. Bạn biết đấy, tôi nghĩ, bạn biết đấy, cũng giống như nhấp đúp vào đây. Giống như bây giờ bạn giống như được phóng to từ tất cả những điều đó, có lời khuyên nào không muốn, tôi không biết, tôi không biết. Trong cuộc họp đó, hãy nói rằng bạn đang thực hiện một cuộc gọi video, nhưng vào thời điểm bạn giống như người duy nhất một cách hiệu quả, đúng.

(39:32) Và sau đó bạn vẫn đang đẩy mạnh và mọi thứ. Và chúng ta hãy nói thay vì cuộc gọi video, nhưng tôi đã gọi cho bạn và chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện, bạn biết, hãy tưởng tượng nếu chính bạn đi du lịch ngược lại để video gọi cho mình vào thời điểm đó. Vài năm trước. Bạn có lời khuyên nào cho chính mình?

.

(39:52) Và nếu tôi không thích, tôi cần phải là người sáng lập, hoặc có lẽ tôi cần phải là một VC. Giống như tôi cần phải là một cái gì đó có ý nghĩa. Và những gì tôi đã nhận ra là có rất nhiều cách (40:00) để đạt được những gì bạn muốn. Tôi có thể nói với bản thân mình, đừng quá phán xét đối với các cơ hội theo cách của bạn.

(40:05) Đôi khi, bạn biết đấy, một số công ty trông không tuyệt vời ở bên ngoài. Nhưng sau đó bạn gặp những người sáng lập. Xem những gì đang xảy ra. Và bạn nhận ra nó rất thú vị trong quá trình phỏng vấn vào thời điểm đó. Tôi đã phỏng vấn với nhiều công ty và một trong những nhận thức của tôi cho dù một công ty lớn đến đâu, giống như tôi đã nói chuyện với một số công ty tỷ đô từ Mỹ, họ là một mớ hỗn độn hoàn toàn ở bên trong.

(40:25) Tôi nhận ra rằng cách bạn thể hiện bản thân không nhất thiết là sự phản ánh về cách bạn trong nội bộ. Vì vậy, tôi nên cởi mở hơn đối với các cơ hội theo cách của tôi. Tôi nên tập trung vào các nguyên tắc cơ bản hơn là ngoại hình và thương hiệu của doanh nghiệp đó gợi cảm như thế nào và nó phù hợp với quan điểm của tôi về một sự nghiệp tuyệt vời, vì vậy hãy cởi mở, cố gắng khám phá những điều không rõ ràng. Trên thực tế, những điều không rõ ràng là tuyệt vời có thể rất thú vị bởi vì ít người cạnh tranh với họ hơn.

(40:52) Jeremy Au: Phải. Và tôi nghĩ đó thực sự là một phần lớn, phải không? Bởi vì, bạn biết đấy, tôi đang đọc ẩn ý ở đây, nhưng lý do tại sao mọi người muốn đi cho VC hoặc A (41:00) một số thương hiệu nhất định là vì bạn có một, tôi không biết, không phù hợp, phải không?

(41:03) Và vì vậy bạn muốn giống như, ồ, tôi thất bại. Vì vậy, tôi cần một cái gì đó thành công. Để che đậy điều đó, bạn biết đấy, và tôi nói điều đó rõ ràng từ kinh nghiệm cá nhân của tôi cũng như bạn biết, vì vậy tôi chỉ tò mò về cách bạn nghĩ về điều đó. Không, 100%.

.

. Cho dù đó là một người, một doanh nghiệp, một quyết định, bất cứ điều gì đang diễn ra trên thế giới. Nếu tôi cảm thấy khó chịu trong quá khứ, tôi sẽ hoàn toàn tập trung vào thứ đó và giống như, điều đó là sai, bất cứ điều gì.

(41:44) Và bây giờ tôi thích, được rồi, nếu tôi cảm thấy khó chịu về toàn bộ điều này. Có lẽ tôi có một sự bất an, bạn biết đấy, như nếu công việc đó trông không tuyệt vời hoặc nếu quyết định đó không giống như sự bất an khiến tôi không đưa ra quyết định đúng đắn nào tốt cho tôi.

(41:58) Tôi đã nhận ra rằng tôi có rất nhiều (42:00) Điều này giống như mọi người khác.

(42:01) Tôi nghĩ đó là bản chất con người. Vâng. Vì vậy, bạn cố gắng bù đắp quá mức bằng cách nhắm đến điều này thực sự gợi cảm bởi vì nó có ích, bạn biết, thành thật mà nói, nó sẽ giúp ích. Tôi thấy những người, bạn biết, nếu bạn có được quỹ đạo nghề nghiệp phù hợp với các thương hiệu phù hợp. Nó làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn. Nó là những gì nó được. Và nếu không thì bạn chơi cuộc sống ở chế độ khó hơn.

(42:19) Nhưng tôi nghĩ rằng nó vẫn có thể rất hoàn thành.

(42:21) Jeremy Au: Tôi nghĩ tôi thích những gì bạn đã nói trước đó, đó là, bạn biết đấy, đó là một bảng khó hơn. Và tôi nghĩ những gì bạn cũng nói là bạn có thể dành thời gian của mình, phải không? Bạn biết đấy, và tôi nghĩ rằng nếu bạn đang cố gắng làm tất cả mọi thứ cùng một lúc, điều đó là không thể. Tôi nghĩ rằng bạn bị cám dỗ để làm những điều sai trái, phải không?

(42:34) Theo một nghĩa nào đó. Nhưng tôi nghĩ rằng nếu bạn thư giãn quy mô thời gian, thì một số điều tuyệt vời xảy ra, phải không? Bạn nhận được một công việc tốt, bạn kết hôn, bạn biết đấy, tất cả những điều này có thể xảy ra trong đó, tôi không biết, thư giãn.

(42:45) Viktor Kyosev: Đúng. Một lần nữa, bạn biết đấy, giống như một số điều nhất định là loại rõ ràng và những điều nhất định không rõ ràng là tuyệt vời.

(42:50) Nhưng mặc dù chúng không rõ ràng là tuyệt vời, nhưng vẫn có thể có rất nhiều điều thú vị có thể xảy ra bên trong. Giống như, bạn biết đấy, khi tôi nói chuyện với Docquility ngay từ đầu, tôi giống như, tôi không biết, giống như hầu hết bạn bè của tôi không biết về tài liệu, không ai thực sự (43:00) đã nghe về nó. Nó có ý nghĩa không? Nó không có ý nghĩa?

(43:02) Nhưng tôi biết những người sáng lập. Vâng. Giống như, vì vậy tôi biết một điều chắc chắn, bạn biết, những người điều hành doanh nghiệp là những người toàn vẹn cao mà tôi có thể tin tưởng, phải không? Và họ đã làm một công việc tuyệt vời từ số 0 đến một,

(43:11) Và họ đã làm điều đó mà không xây dựng bất kỳ sự công khai nào. Vâng. Có lẽ một cái gì đó là tuyệt vời ở đây.

(43:16) Vâng. Có lẽ có một căn phòng để tôi vào và, bạn biết đấy, làm một số điều tốt bên trong. Vì vậy, đó là loại bài học tôi đã học được một lần nữa, bạn biết đấy, khi sửa chữa những gì chúng ta đã nói trước đó với tư cách là người sáng lập, doanh nghiệp của bạn giống như tôi nghĩ ai đó, một người tôi, tôi, tôi không thể tìm thấy nguồn ngay bây giờ, nhưng ai đó nói rằng khi bạn điều hành một công ty và khi bạn có con, thì đó là những khu vực rất giống nhau.

(43:40) Phải không? Bởi vì bạn nghĩ về công ty của bạn như con của bạn. Đó là một điều lớn lao. Nhưng sự khác biệt là khi công ty của bạn biến mất, không ai thực sự quan tâm. Và đó là điều tương tự khi bạn đưa ra quyết định làm việc ở đâu đó hoặc làm bất cứ điều gì tiếp theo. Không ai quan tâm. Đó là, nó dành cho bạn, phải không? Những người còn lại không thực sự, họ không thể bị làm phiền.

(43:56) Jeremy Au: Vâng. Và tôi đoán câu hỏi cuối cùng tôi muốn hỏi bạn (44:00) là, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

(44:02) Viktor Kyosev: Hmm. Tôi nghĩ có lẽ hai lần của tôi. Một lần khi tôi chuyển đến Đan Mạch sau khi tôi 18 tuổi, tôi, không ai trong gia đình tôi học ở trường đại học. Không ai từng đi du lịch nước ngoài, vào thời điểm đó.

(44:15) Và chúng tôi không có nguồn tài chính. Tôi nghĩ mọi người nói với tôi rằng tôi ngu ngốc vì đã làm điều đó và tôi sẽ trở lại rất sớm. Và bao gồm cả gia đình tôi, họ rất, rất sợ hãi về bản thân tôi. Nhưng tôi luôn thích. Vì vậy, tôi có trực giác mạnh mẽ mà tôi phải làm điều đó và nó sẽ đẩy tôi theo một hướng tốt.

(44:31) Vì vậy, tôi đã làm điều đó. Và lần thứ hai khi tôi chuyển đến châu Á, bởi vì một lần nữa, khoảnh khắc như cuộc sống của tôi ở Đan Mạch ổn định sau bảy năm, tôi có bạn bè, tôi biết, giống như cuối cùng tôi có thể có được một công việc tốt. Tôi được giáo dục tốt và Đan Mạch là một nơi tuyệt vời nếu bạn muốn có một cuộc sống cân bằng. Nhưng tôi có thể cảm nhận được điều đó.

(44:47) Đây không phải là cuộc sống tôi muốn và tôi chuyển đến châu Á. Và một lần nữa, khi bạn làm điều đó, bạn lại bắt đầu từ 0 một lần nữa, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng hai khoảnh khắc này, tôi cảm thấy như một thời gian mà tôi không biết liệu tôi có làm điều đó ngày hôm nay không. Không, tôi nghĩ lại sau đó có ý nghĩa. Nhưng (45:00) Hôm nay, tôi không biết,

(45:00) Jeremy AU: Bạn sẽ không làm điều đó ngay bây giờ. Bạn biết đấy, như, vâng, lúc đó tôi đã dũng cảm, nhưng tôi sẽ không di chuyển ngay bây giờ.

. Nhưng những lý do này hay tôi không biết.

(45:14) Jeremy Au: Ồ, bạn hạnh phúc hơn vì bạn có vợ và, bạn biết đấy, bạn đã tìm ra công việc. Vì vậy, mọi thứ hoạt động.

(45:21) Viktor Kyosev: Đúng.

(45:21) Nhưng, bạn biết đấy, đôi khi bạn cũng muốn, tôi không biết, thậm chí sau này trong cuộc sống, đưa ra những quyết định này.

(45:25) Jeremy Au: Phải.

. Và tôi thực sự sợ hãi khi trở thành như vậy. Tôi không nghĩ mình sẽ làm, nhưng đó là một loại sợ hãi mà tôi có.

(45:36) Vì. Chỉ vì bạn cảm thấy thoải mái và bởi vì bạn có những thứ cần chăm sóc không có nghĩa là bạn cũng không nên theo đuổi phiên bản tốt nhất của bản thân và phiên bản tốt nhất của bản thân có nghĩa là bạn cần di dời, bắt đầu một công ty mới hoặc bất cứ điều gì, hoặc nhận một công việc, bất kể đó là gì, bạn biết, tại sao không làm điều đó?

(45:50) Hy vọng chúng ta luôn có thể, phát minh lại bản thân, bất kể tuổi tác và trách nhiệm chúng ta có.

(45:56) Jeremy AU: Vâng, tuyệt vời. Trên lưu ý đó, tôi rất thích tóm tắt ba bước đi lớn (46:00) mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Trước hết, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ, kinh nghiệm của bạn về việc đưa ra quyết định về việc có nên kiên trì, xoay vòng hay kết thúc công ty đó ở Indonesia hay không. Và tôi nghĩ rằng bạn đã chia sẻ rất rõ ràng, các khía cạnh chuyên nghiệp, chẳng hạn, mất ba đến năm năm để hạ gục một thực thể ở các thị trường mới nổi so với khía cạnh chuyên nghiệp, phải không? Đó là về, đối phó với cái bóng của nỗi đau buồn, nhưng cũng phải suy nghĩ thông qua sự năng động của tài chính, thị thực và trải qua phần tâm lý đó.

Thứ hai, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ. Về hành trình sáng lập từ việc chuyển đổi từ một danh tính người sáng lập sang danh tính nhân viên hoặc danh tính VC, nhưng rất nhiều sự chuyển đổi về quan điểm từ trong ra ngoài về lý do tại sao cần phải đau buồn, nhưng cũng để học các kỹ năng mới, nhưng cũng từ bỏ các kỹ năng khác mà trước đây bạn có. Và tôi thực sự thích những gì bạn nói, đó là, bạn có cần được thành lập ngay bây giờ không? Được rồi, hãy là người sáng lập một lần nữa, bạn biết đấy, nhiều năm, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một mảnh thực sự hấp dẫn.

Và cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ quan điểm của bạn về Đông Nam Á, bạn biết đấy, các công ty khởi nghiệp, rõ ràng chúng tôi đã nói chuyện một (47:00) một chút về một số ưu đãi cho gian lận. Tôi nghĩ rằng điều đó có thể xảy ra từ quan điểm của người sáng lập. Tôi đã nói một chút về lý do tại sao bạn quyết định chuyển đến châu Á. Điều gì làm cho một công ty tốt theo quan điểm của bạn, những dấu hiệu của những người sáng lập mạnh mẽ và cách bạn đã đạt được vai trò tham mưu trưởng mạnh mẽ tại một công ty khởi nghiệp mạnh mẽ mà bạn có thể không nhất thiết.

(47:17) Tôi thấy nó là một trạng thái cao, bạn biết đấy, so với các vai trò khác như VC hoặc bất cứ điều gì. Nhưng tôi nghĩ thật hấp dẫn khi nghe tất cả những khía cạnh về nó. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều, Victor, vì đã chia sẻ hành trình của bạn.

(47:28) Viktor Kyosev: Tôi đánh giá cao nó. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi.