Sonny Vu: Sáng lập Misfit Wearables (mua lại hóa thạch $ 260 triệu), Rễ người Mỹ Việt Nam và điều hướng các quyết định khó khăn - E362
Tôi đã từng nói chuyện này có tên là 'Chín bài học rút ra từ thất bại' và ý tưởng cơ bản xung quanh đó là một giáo viên giỏi nhất. Thành công là một giáo viên khủng khiếp, và với mỗi người khởi nghiệp, không chỉ là của tôi, mà là bạn đã đủ điều kiện. Để mang chúng đi cùng bạn. - Sonny v
Chúng tôi không bao giờ nói về nhịp tim. Chúng tôi chưa bao giờ nói về dữ liệu. Chúng tôi chưa bao giờ nói về Megahertz và Gigabits, và không có công nghệ, không thể lực. Phân khúc trên vòng ngoài của khách hàng. - Sonny Vu
Sau các vị trí hoạt động gần đây, tôi cảm thấy như 9 bài học tôi học được từ những thất bại bây giờ là 11, tôi vẫn chưa học được mọi thứ. Hy vọng, bạn không mắc phải những sai lầm tương tự, nhưng bạn chắc chắn đã làm những điều mới. Doanh nhân, tôi không bao giờ thực sự biết những gì phải nói. - Sonny Vu
Trong tập này, Sonny Vu , người sáng lập Alabaster và cựu sáng lập của Misfit Wearables , và Jeremy AU thảo luận về ba chủ đề chính:
1. Rễ Việt Nam & Mỹ: Sonny nói về việc lớn lên ở Trung Tây với tư cách là người bạn đồng hành của anh trai mình và một người nhập cư Việt Nam nói tiếng Việt Nam với những người bạn Mỹ của mình. Ông quyết định nghiên cứu kỹ thuật hàng không vũ trụ tại Đại học Illinois, nhưng nhanh chóng nhận ra niềm đam mê của mình ở nơi khác - và chuyển sang cuối cùng học ngôn ngữ học tính toán tại MIT dưới thời Giáo sư Noam Chomsky. Ông cũng chia sẻ lý do tại sao ông cảm thấy Noam Chomsky bị hiểu lầm bởi công chúng rộng lớn hơn.
2. Thành lập Misfit Wearables (mua lại 260 triệu đô la của Fossil): Hành trình kinh doanh của Sonny bắt đầu khi anh tham gia cuộc thi Kế hoạch kinh doanh trị giá 50 nghìn đô la với Firespout, một công ty khởi nghiệp tập trung vào xử lý ngôn ngữ tự nhiên hỗ trợ máy học (NLP). Sau khi bán khởi nghiệp đầu tiên, anh đồng sáng lập các công ty khởi nghiệp khác bao gồm Agamatrix, một bộ cảm biến sinh học điện hóa để quản lý bệnh tiểu đường và Misfit Wearables, một công ty công nghệ đeo được cuối cùng đã được Fossil mua lại với giá 260 triệu đô la. Ông đã thảo luận về cách ông tìm ra thị trường sản phẩm phù hợp bằng cách đọc 5.000 đánh giá về thiết bị đeo của các đối thủ cạnh tranh và nhấn mạnh tầm quan trọng của thời gian và nhu cầu thị trường. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập hợp một phi hành đoàn cam kết sâu sắc với nhiệm vụ vượt ra ngoài lợi ích cá nhân và tôn vinh các nhà lãnh đạo đầy tớ hiếm hoi và quý giá, những người ưu tiên cho đội và nhiệm vụ đối với chính họ.
3. Điều hướng các quyết định khó khăn: Sonny chia sẻ một câu chuyện về sự dũng cảm về thể chất trong khi đi bộ ở Thổ Nhĩ Kỳ, cũng như một quyết định kinh doanh quan trọng trong thời gian phá sản của công ty thứ hai, nơi những cân nhắc về đạo đức khiến anh ta từ chối một bảng thuật ngữ gây bất lợi cho các nhà đầu tư trước đây. Ông khẳng định rằng sự dũng cảm và lòng can đảm thực sự xuất hiện không phải từ sự vắng mặt của nỗi sợ hãi mà là từ việc đối mặt và điều hướng qua nó bất chấp những rủi ro tiềm ẩn. Điều quan trọng là xem xét quan điểm dài hạn của sự tự nhận thức và liêm chính.
Jeremy và Sonny cũng nói về cách các ngành nghệ thuật, toán học và ngôn ngữ là một sự theo đuổi thống nhất về cái đẹp, bản chất phát triển của tinh thần kinh doanh, thất bại như một giáo viên mạnh hơn thành công, tầm quan trọng của việc bán hàng trong các công ty khởi nghiệp và giá trị của việc học tập liên tục.
Được hỗ trợ bởi Hive Health
Bạn đang mở rộng hoặc ra mắt một doanh nghiệp ở Philippines? Đảm bảo sức khỏe tốt của nhân viên của bạn là chìa khóa để thu hút và duy trì tài năng hàng đầu. Đó là nơi Hive Health xuất hiện, đặc biệt là cho các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ chuyên cung cấp các kế hoạch chăm sóc sức khỏe chất lượng hàng đầu và không rắc rối phù hợp với nơi làm việc của bạn. Tìm hiểu thêm tại www.ourhiveHealth.com
(01:37) Jeremy AU:
Này, Sonny, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện bữa tối tuyệt vời như vậy tại trại quỹ Hustle, tôi chỉ nghĩ rằng đây sẽ là một hành trình tuyệt vời để chia sẻ. Sonny, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân không?
(01:47) Sonny Vu:
Vâng, đó là rất nhiều niềm vui ở Bali và nó có vẻ như là một thế giới trước đây, nhưng chỉ mới vài tuần nữa. Trời ạ, thời gian trôi qua. Vâng, vì vậy, một nền tảng nhanh chóng về bản thân tôi, sinh ra ở Việt Nam, đã đến Hoa Kỳ khi còn là một cậu bé tị nạn, lớn lên ở Trung Tây, Thành phố Oklahoma và đến Đại học Illinois và sau đó là MIT cho trường đại học, trường học. Kế hoạch ban đầu là một giáo sư, ở trong các học giả. Và sau đó một điều dẫn đến một điều khác và cuối cùng tôi đã tham gia vào các công ty khởi nghiệp. Và vì vậy tôi đã làm, tôi vừa bơi trong các công ty khởi nghiệp trong 25 năm qua. Thành lập năm của riêng tôi, điều hành một cặp vợ chồng. Đầu tư vào một loạt người khác và khuyên vô số người khác. Vì vậy, tôi thực sự rất thích thế giới đó.
(02:23) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Bạn có thể chia sẻ một chút về những gì bạn giống như lớn lên khi còn bé không?
(02:26) Sonny Vu:
Ôi cậu bé khi tôi còn là một đứa trẻ, tôi luôn là người bạn nhỏ của anh trai tôi. Tôi có một anh trai lớn hơn tôi sáu tuổi. Và vì vậy, tôi chỉ là đứa trẻ sẽ gắn thẻ rất nhiều thời gian. Nhưng thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng tôi đã không biết gì khi tôi đến Mỹ. Một trong những câu chuyện mà bạn bè của tôi đã từng, tôi vẫn liên lạc với bạn bè từ lớp một. Bạn của tôi John, anh ấy nói, Sonny, bạn đã từng luôn nổi giận với chúng tôi vì bạn sẽ không hiểu tại sao chúng tôi không hiểu bạn. Bạn buồn bã vì bạn chỉ nói chuyện với chúng tôi bằng tiếng Việt để mong chúng tôi hiểu và buồn bã vì chúng tôi không hiểu bạn.
Và tôi thích, không sao, nghe có vẻ như tôi. Tôi không nhớ điều đó, nhưng điều đó có vẻ như một cái gì đó tôi có thể sẽ làm. Nhưng tôi đã có một tuổi thơ tuyệt vời lớn lên ở Trung Tây. Và tôi luôn thích học tập. Đó là một trong những điều mà tôi luôn thực sự thích. Và tôi không biết, có lẽ một ngày nào đó tôi sẽ quay lại với nó.
(03:06) Jeremy AU:
Ồ, phải hỏi, bạn sẽ học gì?
(03:08) Sonny Vu:
Tôi thực sự, đang làm việc để chuẩn bị làm tiến sĩ toán. Vì vậy, toán học thực sự là niềm đam mê thực sự của tôi trong cuộc sống. Vì vậy, bất cứ khi nào tôi có thời gian, tôi sẽ đánh cắp các cuốn sách và vấn đề của mình và bất cứ điều gì. Vì vậy, yeah, một ngày nào đó, nhưng tôi không biết. Các công ty khởi nghiệp đều đang tiêu thụ ngay bây giờ.
(03:22) Jeremy AU:
Vâng. Lớn lên, bạn học ở trường đại học và vv. Và sau đó bạn bắt đầu đi đến nhiều hơn về phía kỹ thuật. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về cách bạn chọn chuyên ngành này không?
(03:32) Sonny Vu:
Vâng. Vì vậy, tôi đã nộp đơn vào Đại học Illinois, Kỹ thuật hàng không vũ trụ. Đó là những gì tôi đã làm. Và sau đó trong ngày đầu tiên định hướng, họ nói với bạn, nhìn sang trái của bạn, bên phải của bạn. Chỉ có một trong số các bạn sẽ bị bỏ lại sau đó, khi bạn tốt nghiệp. Và tôi nghĩ, oh anh bạn, những người đó đã biến mất. Tôi hoàn toàn, tôi sẽ gắn bó với nó. Và tất nhiên, trong vòng hai tuần tôi quyết định, chờ đã, tôi không nghĩ đây là dành cho tôi. Tôi thích, được rồi, tôi sẽ thiết kế, thiết bị hạ cánh cho đến hết đời. Quên nó đi. Tôi không làm điều đó. Và vì vậy, tôi đi trước và lấy công cụ toán học và khoa học của mình, và tôi quyết định, tôi thực sự thích nghệ thuật. Vì vậy, tôi thực sự chuyển từ Đại học Kỹ thuật sang Đại học Mỹ thuật. Tôi không biết có quá nhiều người đã làm điều đó không. Và vì vậy tôi muốn trở thành một nhà điêu khắc trong một thời gian.
(04:06) Jeremy AU:
Ồ.
(04:06) Sonny Vu:
Bạn cùng phòng của tôi, người rất khôn ngoan, bởi vì nếu anh ấy nói với tôi, bạn biết đấy, đó là một bằng cấp vô dụng, sẽ không bao giờ có được việc làm. Tất nhiên, nếu anh ta nói điều đó, anh ta biết rằng tôi sẽ phớt lờ anh ta. Và thế là anh ta thông minh hơn thế nhiều. Ông nói, bạn biết đấy, các nghệ sĩ thực sự không cần bằng cấp để làm nghệ thuật. Và tôi giống như, ồ, đó là một điểm tốt. Và dù sao, vì vậy tôi nhận ra những gì tôi thực sự thích tất cả là toán học. Vì vậy, tôi đã trở thành một chuyên ngành toán học và thực sự đã yêu nó. Đó là những gì tôi đã làm trong một thời gian và sau đó, trường học luôn là một phần lớn của cuộc sống, cuối cùng đi du học. Và sau đó trong khi tôi đang đi du học, tôi đã học về ngôn ngữ và ngôn ngữ học và cuối cùng tôi đã áp dụng những phút cuối cùng cho cả ngôn ngữ học và toán học .. các chương trình, về cơ bản có nghĩa là tôi không biết tôi đang làm gì, vì thường thì khi bạn nộp đơn vào một chương trình như vậy, bạn có thể biết cái nào sẽ đi sau đó. Và đó cũng rất đặc trưng của tôi. Phút cuối tôi quyết định làm ngôn ngữ học. Vì vậy, đó là những gì tôi đã làm. Tiến sĩ của tôi. đã ở trong ngôn ngữ học tại MIT.
(04:54) Sonny Vu:
Và đó chủ yếu là vì tôi có cơ hội học tập với Noam Chomsky, người là một anh hùng. Vì thế. Vâng, đó là nó.
(04:58) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Vì vậy, tôi đã phải hỏi, ý tôi là, rất nhiều người nói như, ồ, toán học và ngôn ngữ học là não trái, não phải, chúng hoàn toàn riêng biệt. Đối với bạn, nó cảm thấy rất tự nhiên. Bạn có thể chia sẻ về cách giao lộ làm việc cho bạn?
(05:09) Sonny Vu:
Vâng, bạn biết đấy, nghệ thuật, toán học, ngôn ngữ, tôi cảm thấy như đó là một loại mớ hỗn độn và đó chỉ là những điều tôi thích làm. Tôi thích hình ảnh. Tôi thích hình ảnh, tôi thích những con số. Tôi nghĩ quan trọng nhất là tôi thích vẻ đẹp. Tôi cảm thấy rằng trong toán học, tôi có thể nhìn vào sáng tạo và thấy vẻ đẹp ở dạng thuần khiết nhất của nó. Những điều mà tôi cảm thấy như tôi là nếu tôi có thể chứng minh chúng, chúng đã đúng trước khi tôi còn sống và sẽ đúng sau khi tôi chết. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một trong những điều tuyệt vời nhất mà bạn có thể làm.
(05:34) Jeremy AU:
Bạn đã chia sẻ rằng Noam Chomsky là một hình mẫu và anh hùng cho bạn. Bạn có thể chia sẻ thêm về cách bạn phải biết anh ấy và anh ấy như thế nào trong người?
(05:41) Sonny Vu:
Vâng. Noam tuyệt vời. Trước hết, anh ta chỉ là một cố vấn cực kỳ tốt bụng, đối với một người nổi tiếng và có loại yêu cầu đó về thời gian của anh ta, không chỉ trong ngôn ngữ học, thực sự, chủ yếu là ngoài ngôn ngữ học, mọi người muốn có thời gian của anh ta, nhưng anh ta quá bận rộn với, vì vậy chúng tôi luôn có cơ hội, có thể gặp anh ta. Ý tôi là, chúng tôi đã phải đặt trước thời hạn và những thứ. Nhưng vâng, anh ấy chỉ biết rất nhiều. Ý tôi là, anh ấy sẽ nói những điều gây tranh cãi khá nhiều trong mọi lĩnh vực, trong ngôn ngữ học, triết học, bất cứ điều gì. Và bạn chỉ nghĩ, ôi trời ơi, làm thế nào bạn sẽ bảo vệ vị trí đó?
Và sau đó anh ấy làm điều đó. Ông có kiến thức, các tài liệu tham khảo. Vì vậy, tôi luôn cảm thấy như tôi nghĩ hai lần, và tranh luận với họ chỉ là tàn bạo. Ý tôi là, tôi không nghĩ rằng tôi đã khóc, nhưng dù sao, anh ấy là một giáo viên đáng kinh ngạc và tôi nghĩ anh ấy thường bị hiểu lầm. Anh ấy rất hiểu lầm, hãy để tôi nói rằng, đặc biệt là khi anh ấy nói về AI, vị trí của anh ấy về nó và không có gì. Tôi nghĩ rằng anh ấy, những gì anh ấy, thì anh ấy, ý tôi là như thế nào, vị trí của anh ấy đã phát triển theo thời gian, nhưng vâng, tôi nghĩ anh ấy có thể dễ dàng bị hiểu lầm.
(06:34) Jeremy AU:
Tôi rất tò mò vì rõ ràng bạn đã làm việc với anh ấy, học theo anh ấy rõ ràng là bạn đã thấy anh ấy phát triển trong những năm qua. Làm thế nào để bạn nghĩ rằng anh ấy bị hiểu lầm?
(06:42) Sonny Vu:
Chà, tôi sẽ chỉ nói một điều, khi mọi người hỏi, "Bạn nghĩ gì về AI?" Và tôi đã hỏi anh ấy rằng vì tôi muốn làm việc, bạn biết đấy, vì vậy tôi đã thực hiện công việc ngôn ngữ tính toán của mình ở bên cạnh, gần như bí mật, bởi vì hầu hết các công việc tại MIT Linguistic đều rất có bản chất. Và tôi thực sự nghĩ rằng sự khác biệt là doanh nghiệp ngôn ngữ học, triết lý phân tích, rất nhiều thứ đó là sau đó, thực sự đang cố gắng làm giảm chiều sâu của tâm trí và cố gắng hiểu tâm trí của chúng ta hoạt động như thế nào, nhưng các mô hình tinh thần tồn tại là gì? Loại đó.
Trong khi AI, tôi nghĩ với nhiều người, đó thực sự chỉ là một loại thử thách kỹ thuật. Ý tôi là, chúng là những câu hỏi triết học, rõ ràng, nhưng tôi cảm thấy như mọi người đang cố gắng làm những việc khác nhau. Một người đang cố gắng hiểu tâm trí và người kia đang cố gắng xây dựng những thứ hữu ích. Và đó chỉ là những doanh nghiệp thực sự khác nhau.
(07:24) Jeremy AU:
Vâng, thực sự thú vị. Và như bạn đã nói, đã làm một cái gì đó trên một trang web, ngôn ngữ học tính toán, và bạn đã đi để làm điều đó hai lần, phải không? Một khi đó là một nhà nghiên cứu tại Microsoft, cuối cùng là một CTO và người sáng lập Firespout, bạn có thể chia sẻ về việc tất cả đã kết hợp với nhau như thế nào không?
(07:37) Sonny Vu:
Vâng, vì vậy tôi đã bị lôi kéo như một chuyên gia về vấn đề hoặc bất cứ điều gì cho một cuộc thi kế hoạch kinh doanh. Vì vậy, tại MIT, có một sự khích lệ chung để làm điều đó. Vào thời điểm đó, có một cuộc thi tên là MIT 50K. Và ý tưởng là bạn đã diễn ra tốt đẹp, bạn đã không thực sự giành được 50k, nó giống như 30k. Và sau đó có 50k là tổng số giải thưởng. Nhưng dù sao, ai đó đã làm trong một dự án xử lý ngôn ngữ tự nhiên và họ muốn có một chuyên gia. Họ nghĩ bằng cách nào đó tôi là một, ngớ ngẩn họ. Nhưng tôi đã như thế, chắc chắn tôi sẽ giúp đỡ. Và sau đó, tôi đã xem cách một kế hoạch kinh doanh được hình thành và viết và bảo vệ, làm thế nào các thẩm phán, loại câu hỏi mà các thẩm phán hỏi, những gì các nhà đầu tư hỏi. Tôi nghĩ, wow, đó là, thật hấp dẫn. Tôi thích, đợi một giây, tôi có thể làm điều đó. Vì vậy, năm sau tôi quyết định cho nó một phát súng và viết kế hoạch kinh doanh của riêng tôi. Và cuối cùng tôi đã không chiến thắng, nhưng chúng tôi đã được tài trợ, vì vậy tôi đoán rằng điều đó được tính cho một cái gì đó. Và đó là để chữa cháy, máy học hỗ trợ xử lý ngôn ngữ tự nhiên. Và tôi sẽ phải nói, điều này đã trở lại khi NLP không thực sự hoạt động tốt như vậy. Vì vậy, các bản demo rất tuyệt, nhưng về mặt có thể tạo ra một sản phẩm thực sự hữu ích, điều đó khó khăn hơn nhiều.
(08:35) Jeremy AU:
Và điều thú vị là thực sự, khởi nghiệp thứ hai của tôi thực sự đã trải qua MIT 100k.
(08:41) Sonny Vu: Ồ, ngay trên.
(08:42) Jeremy AU:
Chúng tôi đã không thắng. Là một trong những người vẫn được MIT hỗ trợ. Uh, vì vậy nó đã xảy ra, như hàng chục năm sau khi bạn trải qua trải nghiệm
(08:49) Sonny Vu:
Vâng, đây là vào giữa những năm 90, người đàn ông. Điều này giống như '97, vì vậy nó đã lâu rồi.
(08:53) Jeremy AU:
Nó giống như lạm phát. Vì vậy, nó chỉ là gấp đôi người đi trước
(08:55) Sonny Vu:
Tôi biết. Vâng, bây giờ có nhiều 100ks.
(08:58) Jeremy AU:
Vâng, chính xác. Vì vậy, những gì có điều đó, bạn quyết định trở thành doanh nhân. Đó có phải là thứ mà bạn cảm thấy không phải là một bộ não không? Đó có phải là điều mà bạn phải có chủ ý hơn nhiều?
(09:06) Sonny Vu:
Tôi ước tôi có thể nói rằng tôi có chủ ý về nó, và tôi ước tôi có thể nói rằng tôi có chủ ý trong thời gian, tại bất kỳ thời điểm nào trong cuộc sống, nhưng điều này không đúng. Tôi thường chỉ theo đuổi những điều mà tôi thích làm, và đó là những gì tôi đã làm. Tôi nghĩ, wow, điều này nghe có vẻ vui. Đó là một phần khác của não.
Đó không chỉ là suy nghĩ trừu tượng và lý thuyết hóa, đó là niềm vui. Tôi thích làm những thứ đó. Tình yêu học ngôn ngữ, thích làm toán, tình yêu giải quyết vấn đề. Nhưng đây là một loại vấn đề khác. Bởi vì có một chiều rất, một chiều sâu của con người. Và vì vậy, tôi đã làm nó chỉ vì nó là, tôi đã tìm thấy nó ở đâu và nó hoạt động như thế nào. Vì vậy, tôi nhìn vào điều đó và tôi nói tốt, tôi nói, tôi đã có ý tưởng này, tôi giống như, ồ tôi, tôi chỉ học được vì vậy tôi đã nhìn nó và tôi giống như, tôi biết nó. Vì vậy, sau đó, tôi đã tìm thấy nó
(09:51) Jeremy AU:
Vâng. Và điều thú vị là bạn đã đi ra ngoài sau khi bán cho một Trưởng nhóm Ask vào năm 2001, bạn đã đi ra ngoài để trở thành người sáng lập một lần nữa. Phải. Vì thế
(09:59) Sonny Vu:
Vâng, vì vậy tôi đã, bạn biết đấy, tôi đã cố gắng thực sự vào thời điểm đó tôi đã quay lại để cố gắng hoàn thành bằng tiến sĩ của mình. Bạn biết đấy, mẹ châu Á luôn nói, hey, khi nào bạn sẽ hoàn thành bằng cấp của mình? Mẹ đang đến đó, mẹ, con đang nhận được nó. Và ngay sau đó, sau khi quay lại chương trình của tôi, đối tác của tôi, Sridhar kéo tôi ra và nói, ồ, không, bạn không, chúng ta sẽ làm điều này một lần nữa. Bởi vì tôi đã kéo anh ấy thực hiện khởi nghiệp đầu tiên của tôi và sau đó. Vì vậy, tất cả chúng ta đều ổn, tốt. Vì vậy, chúng tôi thực hiện khởi nghiệp thứ hai, được gọi là Agamatrix đang thực hiện cảm biến sinh học điện hóa và vì vậy nói chung, ý tôi là, có một chủ đề chung về nơi tôi chỉ là một kẻ hút, tôi đoán mọi người gọi nó là công nghệ sâu sắc ngày nay, đó là cách nói của Silicon Valley cho công nghệ dựa trên khoa học hoặc một loại công nghệ nào đó. Vì vậy, đột phá kỹ thuật khoa học. Và vì vậy chúng tôi đã làm điều đó là Agamatrix và chỉ hai chúng tôi trong các căn hộ của chúng tôi đã xây dựng một công ty cảm biến đường huyết cho không gian bệnh tiểu đường. Và vâng, đó là một hoạt động tốt. Chúng tôi đã làm điều đó trong khoảng 10 năm, đã xây dựng nó từ không có gì, tôi nghĩ rằng vào lúc cao điểm, chúng tôi đã có hơn 90 triệu doanh thu. Và dù sao, cuối cùng chúng tôi đã bán nó đã làm một thỏa thuận với Apple và sau đó là Sanofi và không có gì và cuối cùng đã bán công ty. Và sau đó, phần còn lại là lịch sử. Chúng tôi đã thực hiện rất nhiều, chúng tôi đã thực hiện một số điều này cùng nhau.
(11:04) Jeremy AU:
Vâng. Tuyệt vời. Và sau đó, bạn đã đi ra để xây dựng một đôi tai không phù hợp phải không? Sau đó. Vì vậy, trở lại trở lại.
(11:10) Sonny Vu:
Vâng. Vì vậy, tôi, tại thời điểm đó, chúng tôi đã có một CEO tại chỗ cho Agamatrix và tôi đã ở đó 10 năm. Tôi đã như thế, được rồi, sẵn sàng để đi. Và vì vậy tôi đã rời đi và bắt đầu và thực sự tôi đã rời đi vì tôi đang đi nghỉ vào thời điểm đó. Tôi đã ở với vợ tôi ở Israel để thực sự, cô ấy đã ở đó để dạy. Và vì vậy, tôi đi cùng cô ấy và tôi sẽ dành thời gian nghỉ ngơi, nhưng sau đó một điều dẫn đến một điều khác. Một loạt các sự trùng hợp kỳ lạ và các sự kiện quan trọng mà về cơ bản đã khiến tôi bắt đầu Misfit. Và vâng, vì vậy tôi đã kéo Sridhar, và sau đó tôi đã trở thành bạn với John Sculley, cựu CEO của Apple. Một tình bạn kỳ lạ, nhưng ba chúng tôi đã cùng nhau bắt đầu và bắt đầu sai lầm. Vì vậy, ý tôi là, họ là những người sáng lập không hoạt động, họ đã ở trong hội đồng quản trị nên tôi là người sáng lập hoạt động duy nhất cho doanh nghiệp, nhưng đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng tôi không biết, đối với tôi, là một thời kỳ lịch sử. Đó thực sự, chúng tôi đã thành lập công ty vào ngày 5 tháng 10, đó là ngày mà Steve Jobs qua đời và chúng tôi đặt tên cho công ty Misfit loại như một sự tôn vinh đối với anh ta, một trong những misfits tuyệt vời của mọi thời đại, phải không? Và, thật là một cái tên tuyệt vời cho một công ty về công nghệ thể dục và về những thứ có thể đeo được phù hợp. Phải? Vì vậy, chúng tôi đã có một thời gian tốt chỉ cần bắt đầu. Nhưng cậu bé, tôi không biết những gì chúng tôi đã tự mình vào vì khi chúng tôi bắt đầu, có 20 công ty là đối thủ cạnh tranh. Và vào thời điểm chúng tôi đưa sản phẩm đầu tiên ra thị trường, đã có 72 đối thủ cạnh tranh. Ôi, trời ơi. Tôi giống như, wow, như vậy, tôi không biết liệu đó có phải là nó không, nhưng điều buồn cười là, là được nhìn lại, thật sự là thời điểm tuyệt vời bởi vì đó là trong một chu kỳ cường điệu một cách trung thực, chúng tôi phải tốt hơn những người khác bởi vì mọi người đều quan tâm đến một công nghệ có thể đeo được.
(12:37) Jeremy AU:
Vâng. Tôi nhớ thực sự đang nhìn vào UH phù hợp này, và điều đó ràng buộc một xương hàm lên 24, hóa ra lại đơn giản hơn một chút theo quan điểm của tôi, nhưng nó không đáng tin cậy, thật không may. Chắc chắn là uh, bị phá vỡ.
(12:49) Sonny Vu:
Vâng, bạn biết đấy, có, chúng tôi đã có một số đối thủ cạnh tranh khá khó khăn ngoài kia, Fitbit, Jawbone vào thời điểm đó. Band Fuel, Nike Fuel Band, nếu bạn nhớ chúng. Và uh, tại sao mọi thứ. Vì vậy, bốn đối thủ cạnh tranh thực sự khó khăn và hàng chục copycats. Và sau đó chúng tôi giống như thứ năm, hơi nguyên bản tôi sẽ nói. Và vì vậy, chúng tôi nhanh chóng trở thành thứ ba hoặc thứ tư trên thị trường trong một khoảng thời gian ngắn, và đó chủ yếu là vì tôi nghĩ rằng chúng tôi, chúng tôi chỉ tìm thấy một thị trường thực sự tuyệt vời cho nó. Ý tôi là sản phẩm không nhất thiết, không giống như sản phẩm tuyệt vời này. Ở một số cấp độ, nó thực sự là một sản phẩm rất cơ bản. Nhưng có một thị trường muốn có một sản phẩm cơ bản vì vậy đó là những gì chúng tôi đã theo đuổi.
(13:24) Jeremy AU:
Vâng. Tôi nghĩ rằng đó là một thời gian rất thú vị. Tôi nhớ đã đi đến bản thân được định lượng, gặp gỡ và mọi người đang so sánh các thiết bị khác nhau của họ.
(13:31) Sonny Vu:
Đúng vậy. Chà, điều đó thật buồn cười, bởi vì, và tôi nói chuyện với những người tự định lượng, bạn biết đấy, và tôi sẽ nói với bạn điều này, Jeremy, bạn biết đấy, chúng tôi đã lừa dối. Bạn biết những gì chúng tôi đã làm? Là, tôi đã đến Amazon. com và đọc các đánh giá cho Jawbone, Fitbit, Y Things, tất cả những người đó, phải không? Tôi nhớ Fitbit, nó giống như 169 trang. Tôi vẫn còn nhớ, bạn biết cách bạn nhấp qua phía dưới, như 1, 2, 3, DOT, DOT, DOT, và nó lên tới 168, 169. Tôi đọc từng bài đánh giá cho họ. Jawbone có như 53 hoặc một cái gì đó. Tôi nghĩ rằng trong tổng số chúng tôi đọc khoảng 5.000 đánh giá. Đó là một cái quái của rất nhiều đánh giá. Nhưng tôi đã đọc nó và tôi, tôi đã học được những gì mọi người yêu thích và ghét, và tôi vẫn nhớ nó giống như, bạn biết đấy, nó phải thoải mái, họ ghét tính phí, họ ghét các sản phẩm vì nó không tốt, họ không thể hiểu được dữ liệu và chỉ là sự tin cậy, và tôi nói, nếu chúng ta có thể đóng đinh hai trong số năm, sau đó tôi nghĩ chúng ta tốt. Và trên thực tế, tuy nhiên, nhiều người chúng ta đóng đinh, hãy tập trung vào một trong năm mà chúng ta, nơi chúng ta đóng đinh và sau đó chúng ta đi đến thị trấn.
Vì vậy, đây là những gì đã gây ra câu hỏi cơ bản mà chúng tôi tự hỏi mình là tại sao mọi người, tại sao mọi người mua thiết bị đeo? Và bạn hỏi mọi người, họ nói, và đại đa số nói, oh, bởi vì tôi muốn sống lâu hơn, sống một cuộc sống lành mạnh hơn không có ý nghĩa với tôi như một câu trả lời, thành thật mà nói. Giống như, tôi không tin họ. Bởi vì tôi đã nói, nếu bạn thực sự nghiêm túc về việc khỏe mạnh hơn, bạn sẽ ăn ít hơn. Bạn biết? Giống như, tại sao bạn cần chi 100 đô la để nói với bạn một sản phẩm mà bạn có thể không sử dụng để nói với bạn rằng bạn không đủ di chuyển? Bạn đã biết điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ, phải có một lý do khác. Và sau đó khi tôi chỉ nghĩ về nó nhiều hơn, đã nói chuyện với nhiều người hơn giả thuyết của tôi, tôi nghĩ rằng có ba loại nhẫn đồng tâm của những người đang mua những thứ này. Bạn đã có người, vận động viên marathon, năng động, làm việc thường xuyên, và sau đó có các vận động viên ưu tú, thường xuyên làm việc với mọi người. Nhưng một vòng sẽ là những người muốn làm việc và muốn hoạt động. Được rồi? Nhưng tôi nghĩ rằng phải có một cái gì đó khác ở đây. Vì vậy, tôi nghĩ, đợi một giây. Khi tôi nói chuyện với nhiều người hơn, tôi nhận ra có một chiếc nhẫn thứ ba, đó là những người muốn trông giống như họ khỏe mạnh, nhưng không thực sự muốn làm việc. Bởi vì tôi không nghĩ ai thực sự muốn làm việc. Nếu bạn có cách của mình, và bạn có thể nhận được những lợi ích của việc làm việc mà không thực sự làm việc, tôi nghĩ rằng đại đa số mọi người sẽ thích không chỉ, không chỉ làm việc. Và tôi thích, được rồi, chúng ta hãy đi theo nhóm đó bởi vì đó có lẽ là nhóm lớn nhất ngoài kia.
Và chúng tôi đó là những gì chúng tôi đã làm. Vì vậy, chúng tôi đã theo đuổi những người vì vậy chúng tôi không bao giờ nói về, bạn biết đấy, nhịp tim. Chúng tôi chưa bao giờ nói về dữ liệu, chúng tôi chưa bao giờ nói về Megahertz và Gigabits, và không, không, không có công nghệ, không thể dục. Được rồi, chúng tôi chưa bao giờ nói về điều đó. Chúng tôi chỉ có những người thú vị làm những điều thực sự thú vị và trông thật tuyệt khi làm điều đó bởi vì đó là, tôi nghĩ, những gì mọi người muốn. Và vì vậy chúng tôi đã nói, được rồi, hãy đi cho điều đó. Và nếu chúng ta thực sự có thể khuyến khích những người đó thực sự làm việc hoặc thay đổi suy nghĩ của họ về sức khỏe, thì chúng ta sẽ giành chiến thắng từ góc độ truyền giáo. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi cũng giành chiến thắng từ góc độ kinh doanh. Vì vậy, đó là những gì Misfit đã nói, đã đi sau phân đoạn đó thực sự chỉ là, vòng ngoài của khách hàng.
(16:22) Jeremy AU:
Vâng, tôi chắc chắn đồng ý rằng, uh, Misfit có điểm chắc chắn.
(16:26) Sonny Vu:
Đó là trọng tâm. Bạn biết đấy, Jumbo đã có, có một thiết kế đẹp và táo bạo. Tôi phải cho họ điều đó, nhưng chúng tôi đã có một bài kiểm tra, thật tuyệt. Vì vậy, tôi sẽ rút sản phẩm của chúng tôi ra trước cho mọi người và nói, bạn sẽ mặc cái này? Và họ, và thường mọi người nói, tốt, nó là gì? Tôi giống như, đó chỉ là thứ, đĩa bạc nhỏ này. Vâng, tôi sẽ mặc nó, tôi sẽ mặc nó. Được rồi. Sau đó, tôi rút ra jumbo lên và tôi sẽ nói, bạn có mặc cái này không? Và họ nói, tốt, đó là gì? Và tôi giống như, không có gì. Nó chỉ là một điều. Họ giống như, không, tại sao tôi lại mặc nó? Và sau đó tôi kéo lên. Bạn biết đấy, các đối thủ khác và họ và tôi đã nói, bạn sẽ mặc cái này và họ giống như, tại sao, nó là gì? Tôi giống như, nó không là gì cả. Nó chỉ là, bạn biết đấy, không có ý nghĩa. Vì vậy, về cơ bản tôi đã hỏi, bạn sẽ đeo bất kỳ thứ gì trong số này là đồ trang sức?
Và đối với chúng tôi, hầu hết, giống như rất nhiều lần câu trả lời cũng là không, nhưng nó giống như 30 phần trăm thời gian mọi người nói, vâng, tôi sẽ mặc nó. Và sau đó họ nói, tốt, nó làm gì? Tôi đã như thế, nó không làm gì cả. Và sau đó tôi giống như, không sao, tôi nghĩ rằng chúng tôi đang ở đây, vì nó thực sự đã làm gì đó, mặc dù sau đó chúng tôi đã phát hiện ra rằng một số lượng khá nhiều người, tôi không biết, chúng tôi ước tính tám, chín, 10 phần trăm dựa trên các mẫu sử dụng và dữ liệu bán hàng mà khoảng tám, chín, khoảng tám đến 10 phần trăm không bao giờ sử dụng pin trên sản phẩm.
(17:29) Jeremy AU:
Cái gì? Cái này luôn luôn?
(17:31) Sonny Vu:
Họ chỉ mặc nó. Họ chỉ mặc nó. Vâng. Vâng. Ý tôi là, nó đã gây sốc cho tôi rằng bất kỳ số nào trên 0, phải không? Bạn sẽ nghĩ rằng nó sẽ bằng không. Nó không phải. Nó giống như tám hoặc chín. Ý tôi là, nó không giống như một con số lớn, nhưng nó giống như mười
phần trăm.
(17:43) Jeremy AU:
Đó là một tính cách khách hàng khổng lồ ngay tại đó. Vâng.
(17:46) Sonny Vu:
Vâng. Vâng. Vì vậy, đó là người mà chúng tôi đã theo đuổi.
(17:48) Jeremy AU:
Và tôi nhớ đọc tin tức hồi đó, phải không? Rằng nó đã được Fossil mua lại với giá 260 triệu đô la. Đó là một lối thoát khổng lồ. Tôi nghĩ giống như, wow, như, bạn biết đấy, rất năng động ở đó. Và sau đó bạn đã làm việc tại Fossil trong một vài năm sau đó. và phát triển doanh nghiệp lên hơn 300 triệu đô la, hàng năm cho Tập đoàn Fossil. Chia sẻ thêm một chút về toàn bộ trải nghiệm đó?
(18:07) Sonny Vu:
Ôi trời ơi. Tôi sẽ chỉ nói, tóm lại, nó có nhiều sự quan tâm hơn là tốt. Được rồi, tôi nghĩ rằng rất nhiều người nói về cách, bạn biết đấy, ồ, chúng tôi đã làm tất cả những thứ này, và sau đó nó chỉ xảy ra. Bạn biết đấy, dịch bây giờ là tuyệt vời, phải không? Hãy rất rõ ràng. Không có sự tuyệt vời liên quan. Đó là sự quan phòng thuần túy. Nó chỉ được trao cho chúng tôi. Và bạn nhìn lại, thời gian là hoàn hảo. Đó là thời gian thực sự tốt. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã phục vụ một nhu cầu thị trường. Đó là một. Và chúng tôi đã tìm thấy thực sự là một đối tác hoàn hảo. Biết, người mua lại của chúng tôi là một người quan tâm đến phân khúc đó, người luôn ở trong ngành thời trang, và là một nhà lãnh đạo thế giới trong các thiết bị đeo thời trang. Và vì vậy, đồng hồ thời trang, và muốn có một sự hiện diện, một sự hiện diện lớn hơn trong không gian đeo được. Vì vậy, chúng tôi đã vô cùng may mắn khi có chúng chỉ để được kết hợp với họ. Vì vậy, chúng tôi rất biết ơn về cơ hội đó. Đó là một lối thoát tuyệt vời. Đó là, bạn biết, từ khi chúng tôi, tài trợ đầu tiên là vào tháng 4 năm 2012, các nhà sáng lập đã hỗ trợ chúng tôi, và họ chỉ là người giỏi nhất. Chúng tôi yêu những người đó. Và Cosla, hai người họ đã dẫn đầu loạt phim A. và sau đó, đến lúc chúng tôi bán, tôi nghĩ như 42 tháng hoặc một cái gì đó tương tự, điều này là điên rồ đối với một công ty phần cứng. Nhưng tôi nghĩ đó là một minh chứng cho thời điểm của thị trường.
(19:08) Jeremy AU:
Vâng, tôi nghĩ rằng đó là thời điểm tuyệt vời bởi vì giống như các đối thủ mà bạn đã đề cập, Jam đã đi một chiều, Fitbit đã công khai, nhưng bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng anh ấy đã nhận được các vấn đề mà họ có ở đó.
(19:18) Sonny Vu:
Vâng, tốt, Fitbit, ý tôi là, sau Fitbit, chúng tôi là lối ra thiết bị đeo lớn thứ hai trong lịch sử, vì vậy tôi nghĩ đó là trường hợp. Có lẽ đó không phải là trường hợp nữa. Ý tôi là, trời ơi, đó là một thời gian dài trước đây. Đó là vào năm 2015. Nhưng đó là vâng, chúng tôi đã có một câu chuyện khác. Bạn biết đấy, một là về thể dục và công nghệ. Chúng tôi là về thể dục và thiết kế và thời trang. Uh, và đó là những gì chúng ta, đó là những gì chúng ta dựa vào. Nhưng vâng, đó là một thời gian tuyệt vời. Hai năm tại Fossil. Và tôi không biết họ cần một CTO ở đó. Nhưng, bạn biết đấy, tôi rất vui. Làm bất cứ điều gì để hỗ trợ nhiệm vụ của họ. Vì vậy, đó là một kinh nghiệm học tập tốt cho tôi. Thành thật mà nói, tôi chưa bao giờ thực sự có việc làm. Ý tôi là, đó là, tôi đã làm việc tại Microsoft, nhưng vâng, tôi không biết liệu đó có phải là thực tập và loại ngắn hạn không, bạn biết không? Và vì vậy đây là công việc đầu tiên của tôi, giống như, thực sự. Thật tuyệt khi xuất hiện để làm việc và có một ông chủ và công cụ.
(20:01) Jeremy AU:
Và sau đó bạn tiếp tục tiếp tục. Phải? Vì vậy, bạn đã làm việc tại Impact Biosystems và các công ty khởi nghiệp khác trên đường đi.
(20:06) Sonny Vu:
Vâng. Vì vậy, đúng. Vì vậy, sau đó, yeah, vì vậy sau khi uh, điều hóa thạch mà chúng tôi bắt đầu Alabaster, văn phòng gia đình của chúng tôi, đã đầu tư vào một loạt các công ty, và sau đó, trong thời gian đó, cũng giúp Sridhar bắt đầu Về cơ bản từ đó và công ty đang làm rất tốt. Ý tôi là, tôi là một người sáng lập không hoạt động ở đó giống như Sridhar là một người sáng lập không hoạt động cho tôi tại Misfit. Và anh ấy vừa hoàn thành một công việc tuyệt vời khi phát triển một doanh nghiệp bây giờ, tôi nghĩ rằng nó có lợi nhuận, đó là Series B được tài trợ và thành thật mà nói tôi có rất ít liên quan đến thành công của họ. Tôi chỉ là một người trợ giúp sớm.
Vâng, sau đó, tôi không, vâng, không bao giờ thực sự ngừng làm các công ty khởi nghiệp, và vâng, đúng vậy, chúng tôi đã tác động đến hệ thống sinh học, một công nghệ cảm biến cơ bắp cũng được mua lại. Công nghệ ra khỏi MIT ra khỏi phòng thí nghiệm của Ian Hunter. Đó là rất nhiều niềm vui. Và sau đó tôi theo dõi tay tôi vận hành một vài công ty. Vì vậy, đó là một sự tham gia sớm vào Harrison rằng AI, một công ty AI y tế phân tích hình ảnh y tế, tia X, quét CT, loại đó. Và sau đó Ariba, trong đó in 3D sợi carbon. Vì vậy, yeah, người sáng lập, nhà đầu tư, nhà điều hành và tôi nghĩ rằng nơi tự nhiên của tôi trong cuộc sống có lẽ là một người sáng lập. Đó hoặc trong các học giả. Chúng tôi sẽ tìm ra.
(21:29) Jeremy AU:
Và trên vòng cung lớn của nhiều, tinh thần kinh doanh, cả thành công và thất bại. Một số bài học mà bạn đã có theo thời gian là gì? Có lẽ, ví dụ, CEO đã rất giỏi, đặc biệt là khi bạn đã thực hiện vai trò đó khá nhiều.
(21:41) Sonny Vu:
Vâng, hoàn toàn. Bạn biết đấy, tôi đã từng nói bài nói chuyện này có tựa đề chín bài học từ thất bại và chủ đề xung quanh đó, ý tưởng cơ bản là tôi nghĩ rằng một người, là giáo viên giỏi nhất, thành công, một giáo viên khủng khiếp, phải không? Và với mỗi công ty khởi nghiệp, và với mỗi người không chỉ của riêng tôi, mà cả những người khởi nghiệp của người khác, tôi cảm thấy như mình đã học được. Có hai điều tuyệt vời mà bạn nhận được từ nó. Một là bạn học được điều gì đó, thường. Và hai là bạn có những người tuyệt vời mà bạn gặp phải bạn, nếu bạn đủ may mắn, bạn sẽ mang theo họ. Nếu bạn đủ may mắn, bạn đã đối xử tốt với họ, và bạn có thể mang chúng theo đường đi. Họ trở thành phi hành đoàn của bạn. Vì vậy, tôi cảm thấy như bây giờ tôi có một phi hành đoàn nhỏ, rằng tôi rất biết ơn. Sau một vài vị trí hoạt động gần đây, tôi cảm thấy như chín bài học kinh nghiệm của tôi từ những thất bại bây giờ giống như hơn 11 bài học từ thất bại, và tôi cảm thấy như bạn chỉ nghĩ như, wow, tôi đã học được tất cả mọi thứ chưa? Và hoàn toàn không. Ý tôi là, hy vọng bạn không mắc phải những sai lầm tương tự, nhưng bạn chắc chắn làm những sai lầm mới mọi lúc. Nhưng tôi muốn nói rằng yeah, cho dù đó là tuyển dụng, thiết lập môi trường, phát triển thương mại đi thị trường. Chỉ có rất nhiều điều để học khi thực hiện một công ty khởi nghiệp, làm thế nào để ném, cách quyên góp tiền. Tôi đã kiếm được rất nhiều tiền. 22 Vòng mạo hiểm khi tôi nghĩ về nó trong 25 năm, xem như một loạt các hạt giống, Series A Series B, một loạt các vòng C Series C. Và tôi sẽ chỉ nói điều này, khi mọi người nói bạn là một doanh nhân nối tiếp, tôi gần như không bao giờ thực sự biết phải nói gì về điều đó bởi vì Mark Zuckerberg không phải là một doanh nhân nối tiếp, phải không? Giống như anh ấy đã làm nó. Tôi là một doanh nhân nối tiếp vì tôi chưa làm được. Nó vẫn đang làm cho nó. Và tôi sẽ chỉ nói rằng nếu có một chủ đề định kỳ trở lại hết lần này đến lần khác, vai trò quan trọng nhất là gì? Vai trò mà tôi cảm thấy như mình tiếp tục phải làm hết lần này đến lần khác, dù tôi có thích hay không, vai trò mà bạn bè sáng lập của tôi thấy mình phải làm hết lần này đến lần khác?
Tôi muốn nói đó là doanh số. Bán hàng là nó, người đàn ông. Nó không chỉ bán cho tôi cây bút chì này, đó là một loại rất đơn giản hóa một vai trò rất cao quý, một nhiệm vụ cao quý. Và nhiệm vụ đó liên quan đến việc thuyết phục mọi người đến làm việc với bạn khi họ thực sự không nên vì bạn sẽ trả cho họ một nửa, không cho họ bảo mật công việc. Và đó là nó. Bạn phải thuyết phục, vâng, bạn phải thuyết phục các phương tiện truyền thông viết về bạn khi không có gì để viết vì tất cả những gì bạn có là ý tưởng và phần mềm hơi nước, hoặc khiến các đối tác làm việc với bạn, các công ty lớn để cho bạn tiền hoặc làm điều gì đó với bạn khi thành thật họ có thể không có nguy cơ làm điều đó vì bạn có thể không ở trong sáu tháng nữa. Trong sáu tháng, bạn đang cố gắng để có được các nhà đầu tư và đầu tư vào bạn khi nó đặc biệt rủi ro.
Dù có bao nhiêu, bạn biết đấy, sự biến dạng thực tế hay bài hát và điệu nhảy mà bạn đưa vào, nó rất mạo hiểm. Bạn biết bạn đang làm gì không? Có rủi ro thương mại. Có rủi ro thời gian. Có rủi ro kỹ thuật. Ai biết được, và sau đó, có nguy cơ và sau đó, bạn biết đấy, bạn đang cố gắng thuyết phục khách hàng rõ ràng mua sản phẩm của bạn nếu bạn có, hoặc thậm chí mua sản phẩm của bạn khi bạn không có. Vì vậy, công việc này phải thuyết phục mọi người làm công cụ. Đó là loại trong tất cả với suy nghĩ hợp lý, có lẽ họ không nên, đây là điều bạn phải làm hết lần này đến lần khác. Và nó không chỉ là vai trò của một người sáng lập. Đó có thể là việc bạn là người quản lý tại một tổ chức hay trưởng nhóm và trong một chương trình MBA, bạn không ngừng cố gắng để mọi người làm điều gì đó mà họ thường không làm. Và hy vọng đó là một cái gì đó thực sự tốt cho họ, bởi vì nếu điều đó tốt cho họ, thì hóa ra nó là tuyệt vời cho họ, thì bạn sẽ nhận được phi hành đoàn của bạn, bạn biết.
(24:39) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Nói về những gì phi hành đoàn là như thế nào.
(24:41) Sonny Vu:
Ồ, trời ơi, bạn biết đấy, giống như thời gian, tôi sẽ chỉ cho bạn biết một số người yêu thích của tôi. Được rồi, tôi sẽ không đề cập đến tên vì nó sẽ làm họ xấu hổ. Nhưng, tôi sẽ chỉ nói các chủ đề định kỳ cho một phi hành đoàn tuyệt vời. Được rồi, tôi sẽ nói phi hành đoàn, nhưng cũng có, cũng có phụ nữ trong hành trình cuộc sống của tôi. Rõ ràng các kỹ năng tuyệt vời là thực sự quan trọng. Họ phải giỏi một cái gì đó, được chứ? Cho dù đó là kỹ thuật, thiết kế, hoặc một cái gì đó. Nhưng nói chung họ giỏi một cái gì đó, được chứ? Họ có một số loại siêu năng lực. Và thường thì trong hầu hết mọi người trong số những người phi hành đoàn mà tôi có thể nghĩ ra. Tôi đang nghĩ đến ngay bây giờ, họ có một số điểm yếu, đó là điều chắc chắn. Nhưng đó là một điểm yếu có thể vượt qua. Vì vậy, một số loại siêu năng lực, một điểm yếu có thể vượt qua. Đó là về các kỹ năng, như, những thứ bạn có thể làm bên. Nhưng tôi sẽ nói rằng một chủ đề định kỳ chắc chắn mạnh mẽ là sự vị tha. Giống như họ là những người tuyệt vời nhất bởi vì họ là những người tôi yêu thích làm việc cùng vì họ, không bao giờ, một khi họ ở trên tàu với một thứ gì đó, và nhân tiện, phi hành đoàn không tự động.
Giống như tôi cảm thấy như với phi hành đoàn, tôi phải thuyết phục họ như thế, tôi đang làm điều này ngay bây giờ. Đây là lý do tại sao nó tuyệt vời. Và có những lúc họ giống như, điều đó không có vẻ tuyệt vời, anh bạn. Tôi sẽ giúp bạn, nhưng nó không tuyệt vời. Tôi giống như, được rồi, có lẽ tôi nên làm việc với nó, và vì vậy một người là tôi phải thuyết phục họ, nhưng một khi họ ở trong, họ thực sự đang ở, và họ nói về điều đó, nhiệm vụ, không phải về chính họ. Tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Có một anh chàng này, tôi sẽ không đề cập đến tên của anh ta. Những người biết tôi sẽ biết tôi đang nói về ai. Anh ấy là người đứng đầu, anh ấy là nhân viên số một tại Misfit, và người đứng đầu kỹ thuật của chúng tôi, đã trở thành người loại CTO của chúng tôi ở đó, và tôi không thể từ thời gian dài nhất cho anh ấy tăng lương. Anh ấy đang làm, tôi sẽ nói điều đó. Anh ta đã kiếm được 80k một năm, giống như không có gì ở Thung lũng Silicon cho một người đứng đầu kỹ thuật CTO. Anh ấy là một nhân viên. Số một. Và anh ấy thậm chí không có nhiều cổ phiếu đó, bạn biết không? Và vì vậy trong một năm, trong ba năm, tôi không thể tăng lương cho anh ấy vì mỗi lần tôi làm, anh ấy sẽ nói, ồ, đưa nó cho các thành viên trong nhóm của tôi.
Tôi không thể cho anh ta một phần thưởng. Tôi thậm chí không thể cung cấp cho anh ấy cổ phiếu mỗi khi tôi đề nghị anh ấy cổ phiếu. Anh ấy giống như, tôi không cần cổ phiếu, anh bạn. Tôi sống đơn giản và tôi yêu những gì tôi đang làm. Chỉ cần đưa nó cho các thành viên trong nhóm của tôi. Họ là những người cần nó. Và ý tôi là, ai, ai làm điều đó? Bạn biết? Thực sự vị tha, cho nhiệm vụ. Không chỉ là nhiệm vụ, mà chỉ cho những người khác. Người đàn ông, điều đó là rất hiếm và rất quý giá để có. Và tôi không biết. Lãnh đạo đầy tớ, người đàn ông, đó là những người giỏi nhất. Người lãnh đạo đầy tớ thực sự có năng lực, nếu bạn có một số ít người đó, tôi nghĩ bạn có thể làm bất cứ điều gì.
(26:47) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Và điều thú vị về mặt lãnh đạo miền Nam là, bạn lớn lên ở Việt Nam, bạn chuyển đến Mỹ. Bạn đang nói tiếng Việt cho các bạn cùng lớp và bây giờ bạn cũng có trụ sở tại Việt Nam. Và tôi hiểu rằng bạn đã từng. Giúp đỡ với nhóm Olympia Toán học.
(27:01) Sonny Vu:
Được rồi. Vâng.
(27:03) Jeremy AU:
Vì vậy, tôi chỉ là loại tò mò, làm thế nào bạn bắt đầu làm như vậy? Những gì bạn đã học được trên đường đi?
(27:08) Sonny Vu:
Vâng, hãy nhìn xem, chúng tôi đã ở đây tại Việt Nam trong tám năm qua. Tôi sẽ ở đây thêm một năm nữa, trở về Hoa Kỳ. New England, New Hampshire, cách Boston 30 phút về phía bắc vào tháng 8 năm 2024. Vì vậy, tôi mong chờ điều đó, nhưng chúng tôi sẽ thực hiện một cú hích cuối cùng tuyệt vời ở đây vào năm ngoái tại Việt Nam, và Việt Nam đã là một thời gian tuyệt vời ở đây. Chúng tôi đã học được rất nhiều, và một trong những điều đó, một trong những điều trị hiếm hoi, ôi trời ơi, bởi vì tôi yêu toán học, yêu những người làm toán, phải không? Những người làm toán không thể làm sai với tôi là chúng tôi có một nhóm IMO tuyệt vời. Vì vậy, Olympiad IMO quốc tế IMO là ASTEP thực sự là một trong những kỳ thi khó khăn nhất trên thế giới, cạnh tranh khó khăn nhất, các cuộc thi tinh thần trên thế giới, ít nhất là về một môn học.
Tôi cho rằng các giải vô địch cờ vua có lẽ cũng thực sự khó khăn. Nhưng các cuộc thi toán, và Việt Nam chỉ thực sự giỏi về nó. Mỗi năm. Tôi nghĩ rằng một cái gì đó giống như gần 200 công ty, rất nhiều quốc gia tham gia, nhưng mỗi quốc gia nói rằng họ là người đứng đầu. Và Việt Nam chỉ có truyền thống được thực hiện thực sự tốt. Và chúng tôi đã từng, chúng tôi là những người hâm mộ lớn. Chúng tôi là những người ủng hộ lớn của nhóm IMO. Chúng tôi tổ chức một buổi tiếp tân cho họ và tôi chỉ là một nhóm, một nhóm, thành thật mà nói, như những đứa trẻ này. Bạn biết đấy, những đứa trẻ 16, 17, 18 tuổi đang giải quyết một số vấn đề cực kỳ khó khăn và làm cho đất nước tự hào. Đối với một quốc gia có GDP bình quân đầu người, tôi nghĩ rằng nó giống như một phần tám Thụy Sĩ, nó vượt trội so với gần như mọi quốc gia trên thế giới, ngoại trừ năm ngoái, tôi nghĩ rằng chúng ta là năm thứ bảy trước đó chúng ta đứng thứ tư trên thế giới, điên rồ, bạn biết đấy, Trung Quốc, Hoa Kỳ và Hàn Quốc, số bốn.
Không thể tin được cho một quốc gia có GDP rất chậm bình quân đầu người. Và vì vậy, luôn luôn rất tự hào về đội bóng, các huấn luyện viên có liên quan, học viện toán đã giúp tổ chức điều đó. Họ đã thực hiện một điều tuyệt vời, Bộ Giáo dục, họ vừa hoàn thành một công việc tuyệt vời cho các tài nguyên mà họ có. Vì vậy, yeah, chúng tôi là những người hâm mộ lớn. Vâng, ý tôi là, thành thật mà nói, tôi là một fanboy AA vì tôi chưa bao giờ thực sự có cơ hội để tự mình làm điều đó, tôi luôn ước mình đã làm.
(28:53) Jeremy AU:
Nó rất lành mạnh. Tôi chỉ tò mò rằng từ góc độ cá nhân, đã có lúc nào bạn cá nhân bạn dũng cảm?
(28:59) Sonny Vu:
Được dũng cảm, oh yeah. Vâng, tôi sẽ kể cho bạn hai câu chuyện nhanh chóng. Đã có lúc tôi dũng cảm về thể chất. Một người bạn, một nhóm bạn và tôi đang đi bộ ở Thổ Nhĩ Kỳ. Bạn biết đấy, bạn du học ở Israel, điều bạn làm là bạn đến Hy Lạp và Thổ Nhĩ Kỳ. Vì vậy, đó là những gì chúng tôi đã làm trong những ngày lễ cao. Vì vậy, chúng tôi đã đến Thổ Nhĩ Kỳ, và bạn tôi đã nhìn thấy một vách đá và nghĩ rằng nó sẽ là, chúng tôi đang ở giữa hư không, Pergamum, như khu vực Ephesus. Anh ta quyết định leo lên nó, và tất nhiên anh ta bị mắc kẹt, và sau đó đó là một vách đá đáng sợ nghiêm trọng rằng anh ta đang cố gắng leo lên mà không cần dây thừng hay thiết bị. Anh ấy nghĩ rằng nó rất thú vị khi leo lên. Vâng, ý tưởng tồi. Dù sao, nhưng có một con đường khác mà bạn có thể đi lên, và câu chuyện ngắn là có một khoảnh khắc tôi phải quyết định, tôi sẽ mạo hiểm cuộc sống của mình để cố gắng cứu bạn tôi hay không? Và trong khoảnh khắc đó, tôi thực sự đã quyết định, bạn biết không, tôi có thể chết khi làm điều này, nhưng tôi sẽ làm điều đó. Và ngay khi tôi quyết định làm điều đó và bắt đầu tiến về phía, thực hiện các bước để câu cá anh ta ra bằng dây đeo trên túi của tôi, có anh chàng Thổ Nhĩ Kỳ này, đã nảy xuống và kéo anh ta lên. Vì vậy, tôi thực sự không phải giải cứu anh ta, nhưng điều đó khá đáng sợ. Và, tôi không phải là anh hùng, chúng ta hãy rất rõ ràng. Nhưng cậu bé, đó là một khoảnh khắc sợ hãi dữ dội mà tôi phải nói.
Vì vậy, câu chuyện thứ hai có thể phù hợp hơn với khán giả ở đây là cho công ty thứ hai của tôi, chúng tôi đang làm công ty cảm biến đường huyết đó và chúng tôi gần như không có tiền. Và cuối cùng chúng tôi cũng có được một bảng thuật ngữ, chỉ là wow, cuối cùng chúng tôi cũng có được một bảng thuật ngữ. Đây là vào năm 2002. Và cậu bé, chúng tôi giống như, ồ vâng, cuối cùng, chúng tôi sẽ có tiền. Ý tôi là các nhà đầu tư, có ý định, thành thật mà nói, họ chỉ đang làm công việc của mình, nhưng về cơ bản họ đã cố gắng để chúng tôi làm hỏng các nhà đầu tư trước đây và loại thỏa thuận mà chúng tôi thực sự sẽ kết thúc với mức giá thấp hơn, nhưng chúng tôi đã có những khoản đầu tư trước đây. Họ đã phải đăng nhập vào nó và các nhà đầu tư mới biết điều đó và trong thời điểm đó tôi nghĩ Sri và tôi nhìn nhau và nói rằng chúng ta sẽ thực sự làm điều này hay không?
Chúng tôi nghĩ, không, tôi không nghĩ rằng chúng tôi sẽ có thể ngủ với chính mình nếu chúng tôi làm điều này. Vì vậy, chúng tôi quyết định không. Và ngay cả khi nhà đầu tư hiện tại nói, bạn có thể tiếp tục và làm điều đó. Nó ổn. Chúng tôi biết những gì đang xảy ra. Tận hưởng vốn chủ sở hữu, và chỉ cần giữ cho công ty sống. Và chúng tôi đã nói, không, chúng tôi sẽ không làm điều này. Vì vậy, chúng tôi đã từ chối nó. Và sau đó chúng tôi gần như hết tiền vì cuối cùng chúng tôi sử dụng thẻ tín dụng, thẻ tín dụng cá nhân để trả lương trong hai tháng. Và cuối cùng chúng tôi đã có một bảng thuật ngữ thay thế mà không có những điều kiện đó. Và cuối cùng nhận được công ty được tài trợ. Chàng trai, đó là một người gần gũi. Nhưng đó chắc chắn là một trong những quyết định khó khăn đó, bởi vì đó là một loại nghiêm trọng về mặt đạo đức nhưng đó cũng là vấn đề của lương tâm và cố gắng sống vượt ra ngoài trách móc. Và, tôi không biết, nó thật khó khăn. Chúng tôi ở độ tuổi 20, chúng tôi không biết gì cả, chúng tôi chỉ là những đứa trẻ. Nhưng tôi nghĩ rằng chúng tôi biết những gì đúng và có gì sai.
(31:23) Jeremy AU:
Bạn biết đấy, đối với cả hai câu chuyện, tôi nghĩ rằng bạn đã đề cập đến một số yếu tố sợ hãi và bối rối. Làm thế nào bạn đi về, ý tôi là, rõ ràng cũng có các loại khác nhau, phải không? Một người vật chất hơn và nhiều hơn, và từ một quan điểm khởi nghiệp. Nhưng tôi chỉ tò mò, làm thế nào bạn đi về suy nghĩ hoặc cảm nhận, điều hướng thông qua những vấn đề này?
(31:41) Sonny Vu:
Tôi nghĩ rằng vào cuối ngày, đó là về ý tôi là khi đó là lúc bạn hành động theo bản năng. Ý tôi là chắc chắn bởi vách đá mà tôi đã ở một mình. Và tôi và Chúa, phải không? Trong thời điểm tài chính khởi nghiệp, đó là tôi và Sridhar. Và sau đó chúng ta thảo luận về những gì, chúng ta sẽ làm thế nào? Chúng tôi trẻ, nếu khởi nghiệp này thất bại, sẽ có những việc khác để làm. Cuộc sống sẽ thế nào nếu chúng ta biết chúng ta đã làm điều gì đó mà chúng ta không tự hào? Và vì vậy, cuối cùng, nó không thực sự ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng, nhưng có quan điểm dài hơn về suy nghĩ, chúng ta sẽ như thế nào trong tương lai? Làm thế nào chúng ta sẽ nghĩ về bản thân trong tương lai? Tôi đã giúp loại hướng dẫn chúng tôi đến các quyết định mà cuối cùng chúng tôi đã đưa ra.
(32:15) Jeremy AU:
Bất kỳ phản ánh về ý nghĩa của sự dũng cảm hoặc làm thế nào để đi về nó?
(32:20) Sonny Vu:
Chà, bạn biết đấy, bạn thực sự không thể dũng cảm hoặc can đảm trừ khi bạn sợ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng bước đầu tiên là nếu bạn không sợ, thì tôi không biết, có lẽ nếu bạn không sợ, thì bạn dũng cảm. Nhưng tôi nghĩ có lòng can đảm, bạn thực sự phải sợ điều gì đó. Bởi vì nếu không, đó chỉ là sự bất cẩn, hoặc không nghĩ về công cụ.
(32:36) Jeremy AU:
Vâng. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. Tôi rất thích tóm tắt ba điều lớn, tôi nhận được từ điều này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về những gì bạn giống như lớn lên như một người mới đến Việt Nam, nói tiếng Việt cho các bạn cùng lớp người Mỹ của bạn. Nhưng cũng nói về cuộc sống là một người bạn đồng hành, và cả những gì bạn đã học được trên đường đi, về cách bạn chọn chuyên ngành của mình, cách bạn quyết định làm cả toán học và ngôn ngữ học, và nó muốn học từ Noam Chomsky Chomsky và quyết định về các khía cạnh khác nhau như thế nào. Vì vậy, thực sự thú vị, khám phá sớm về con người bạn.
Thứ hai, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về hành trình khởi nghiệp của bạn, đặc biệt là với một phần lớn, rõ ràng là xung quanh các thiết bị đeo, nhưng cũng là các công ty khác mà bạn xây dựng trên đường đi và những gì bạn học được trên đường đi, về cách điều hướng các quyết định tài chính mà bạn phải đưa ra trên đường đi. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng đi sâu vào thiết bị đeo về cách bạn đã đi đến hơn 5, 000 đánh giá trên nhiều đối thủ cạnh tranh, để hiểu chúng là gì. Và tôi thực sự nghĩ rằng thật hấp dẫn khi nghe về cách bạn đi đến điểm chuẩn họ, nhưng cũng để suy nghĩ. Giống như bạn đã nói, những vòng tròn đồng tâm đó, tại sao mọi người sẽ mặc một bộ quần áo. Tôi nghĩ rằng đó là một nghiên cứu rất hấp dẫn, không chỉ phù hợp với thị trường sản phẩm, mà còn, ý tôi là, quá trình lặp lại và học tập.
Cuối cùng, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về câu chuyện cá nhân của bạn về lòng can đảm. Rõ ràng bạn đã chia sẻ về kinh nghiệm về việc giúp đỡ bạn của bạn trong một thời gian khó khăn và quyết định mà bạn phải đưa ra. Mặc dù bạn không phải làm theo thông qua hành động, nhưng bạn đã đưa ra một lựa chọn có chủ ý. Thứ hai, tất nhiên, nói về cách bạn suy nghĩ thông qua việc gây quỹ và chấp nhận các quyết định. Bây giờ, tất nhiên, không chỉ vậy, mà tôi nghĩ rằng bạn đã thể hiện nhiều lần trên con đường dũng cảm, về mặt như chọn xây dựng một công ty khởi nghiệp, lần đầu tiên, chọn xây dựng nó một lần nữa để Sonny, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ hành trình của mình.
(34:12) Sonny Vu:
Đó là một vinh dự được ở đây. Cảm ơn vì đã có tôi, Jeremy.