Tiang Lim Foo: Thành lập Forge VC, Tối đa hóa người sáng lập tiềm năng & đầu tư đầu tư mạo hiểm với Haruki Murakami - E287

"Tôi cảm thấy như một phần của điều này được thúc đẩy bởi nỗi sợ cung cấp lời khuyên không chính xác. Ví dụ, một người nào đó từ nhà thuốc có thể tiếp cận tôi và nói, 'Tiang, tôi có thể dành thời gian với bạn để hiểu rõ hơn không?' Sự thật là, tôi không có tất cả các câu trả lời. Bởi vì nó phụ thuộc vào các trường hợp cụ thể của công ty. - Tiang Lim Foo

Chắc chắn?

BIÊN TẬP

Mục đích của tôi là đảm bảo rằng những người sáng lập nhận ra tiềm năng của họ trong khi cũng tính đến hệ sinh thái kinh doanh rộng lớn hơn. Tìm sự cân bằng trong vấn đề này là một thách thức, và không có câu trả lời đơn giản nào. Tạo ra những con đường mới mà họ có thể chưa xem xét trước đây. - Tiang Lim Foo

Chắc chắn?

BIÊN TẬP

Đối với tôi, một cách để minh họa cho sự can đảm của thời điểm này là thông qua hành động đưa ra quyết định. Khi tôi cam kết với con đường này trong 10 năm tới, tôi nhận ra rằng có rất nhiều đại lộ khác mà tôi có thể theo đuổi. bất lợi. - Tiang Lim Foo

Chắc chắn?

BIÊN TẬP

Cuộc thảo luận giữa Jeremy Au và Tiang Lim Foo đưa ra những hiểu biết quan trọng về thế giới đầu tư, tập trung vào quyết định của Tiang để bắt tay vào một hành trình đầu tư, sự cân bằng tinh tế giữa sự thân thiện của người sáng lập và tối đa hóa tiềm năng và ảnh hưởng của Haruki Murakami. Tiang phản ánh lý do tại sao anh ta chọn bắt đầu đầu tư, nhấn mạnh tầm quan trọng của cam kết và tắt các lựa chọn thay thế để thực sự làm chủ nghề. Ông tin vào giá trị của sự cống hiến lâu dài và sự cần thiết phải kiên trì thông qua những khó khăn.

Cuộc trò chuyện cũng đi sâu vào sự căng thẳng giữa việc thân thiện với những người sáng lập và thúc đẩy tiềm năng của họ đến mức tối đa. Tiang chia sẻ cách tiếp cận tình yêu khó khăn của mình, nơi anh đặt mục tiêu đưa ra những người sáng lập tốt nhất trong khi cung cấp hướng dẫn và quản trị. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các tương tác chất lượng cao và các cuộc trò chuyện xác thực trong việc đánh giá người sáng lập.

Ảnh hưởng của Haruki Murakami, đặc biệt là cuốn sách của ông khi chạy, cộng hưởng với Tiang. Anh ta rút ra sự tương đồng giữa kỷ luật cần thiết trong chạy đường dài và cách tiếp cận đầu tư của anh ta. Tiang tìm thấy sự an ủi và rõ ràng thông qua việc chạy, và suy nghĩ này chuyển thành triết lý đầu tư của mình, thể hiện một viễn cảnh dài hạn, quản lý lo lắng và tập trung vào việc làm chủ. Nhìn chung, cuộc thảo luận nêu bật hành trình đầu tư của Tiang, sự cân bằng sắc thái giữa sự hỗ trợ của người sáng lập và tối đa hóa tiềm năng, và nguồn cảm hứng mà anh ấy rút ra từ những lời dạy của Murakami. Nó cung cấp những hiểu biết có giá trị về tư duy và các nguyên tắc thúc đẩy cách tiếp cận đầu tư của Tiang.

Chắc chắn?

Được hỗ trợ bởi NodeFlair

Nodeflair là một đối tác tuyển dụng đáng tin cậy cho các công ty khởi nghiệp đang tìm cách mở rộng các nhóm công nghệ của họ. Họ có một đường ống tài năng từ các nhà khoa học dữ liệu đến các kỹ sư đầy đủ. Tìm hiểu về xu hướng lương mới nhất và bồi thường điểm chuẩn trên toàn khu vực. Nodeflair cung cấp hơn 10.000 điểm dữ liệu được xác minh hoàn toàn miễn phí cho nhà tuyển dụng. Kiểm tra www.nodeflair.com ngay hôm nay.

Chắc chắn?

Jeremy AU: (00:42)

Này, buổi sáng, Tiang. Vui mừng khi có bạn trong chương trình. Tôi nghĩ rằng tôi đã xem một số khoản đầu tư ấn tượng mà bạn đã thực hiện trong năm qua và tôi rất vui vì cuối cùng chúng tôi đã có thời gian.

Tiang Lim Foo: (00:56)

Vâng, cảm ơn bạn. Cảm ơn vì đã rất kiên trì trong việc đuổi theo tôi. Tôi đánh giá cao điều đó và xin lỗi vì những thách thức lên lịch và tôi rất vinh dự được ở đây. Thành thật mà nói, tôi hơi lo lắng vì tôi chỉ xem qua danh sách khách mà bạn có. Và tôi giống như, wow, đây là Hội trường danh vọng, phải không?

Jeremy AU: (01:13)

Ít nhất thì ít nhất cũng được xác thực rằng bây giờ bạn có quyền con người.

Tiang Lim Foo: (01:17)

Đúng vậy. Tôi có thật. Tôi có thật.

Jeremy AU: (01:19)

Chỉ năm năm nữa tôi nghĩ đó là một hình đại diện. Nhưng trên lưu ý đó, xin vui lòng giới thiệu bản thân thực sự nhanh chóng.

Tiang Lim Foo: (01:26)

Chắc chắn. Vì vậy, Tiang ở đây. Tên đầy đủ của tôi là Tang Lim Foo. Tên của tôi là Tiang Lim. Ông FOO ở đây. Nhưng bạn bè của tôi gọi tôi là Tiang Oh. Tôi đã là một VC chuyên nghiệp. Trong quá khứ đến bảy năm nay, và gần đây nhất là tôi đã bắt đầu công ty VC hạt giống của riêng mình được gọi là Forge Ventures đầu tư vào các công ty hạt giống và hạt giống ở Đông Nam Á trên khắp Singapore, Việt Nam, Indonesia, Philippines và hơn thế nữa. Phải? Và trước đó, tôi đã ở một công ty có tên Evernote trong những ngày hoạt động của tôi và bắt đầu văn phòng ở đây, ra mắt một sản phẩm, xây dựng một nhóm và ra mắt khu vực. Bắt đầu sự nghiệp của tôi với tư cách là một người quản lý sản phẩm tại một công ty fintech ở Singapore. Vì vậy, trong quá khứ, gần 12 năm nay luôn luôn tham gia vào các doanh nghiệp xây dựng sản phẩm công nghệ và hiện đã mạo hiểm vào Đông Nam Á.

Jeremy AU: (02:10)

Vâng, bạn đã có một sự nghiệp công nghệ sớm, thú vị về việc ra mắt văn phòng Singapore cho Evernote, tôi rất tò mò về, tôi có suy nghĩ của tôi về Evernote. Tôi là một người dùng Evernote lớn, tôi muốn nói.

Tiang Lim Foo: (02:22)

Nói cho tôi biết mọi thứ. Mụn cóc và tất cả. Tôi vẫn làm dịch vụ khách hàng cho người dùng. Nó giống như, oh yeah, anh chàng Evernote đó.

Jeremy AU: (02:31)

Vâng. Thật không may, tôi nghĩ rằng tôi đã di chuyển khá nhiều vào các ghi chú của Apple hoặc và Google Docs theo thời gian. Thật là xấu hổ về sản phẩm nên tôi nghĩ điều thú vị là bạn đã thực hiện một sự chuyển đổi từ phát triển thị trường, phải không? Và Office ra mắt trong APAC, và sau đó bạn đã chuyển sang đầu tư. Phải? Vì vậy, những gì đằng sau sự chuyển đổi đó từ quan điểm của bạn?

Tiang Lim Foo: (02:53)

Tôi nghĩ rằng chủ đề là tình cờ. Nó không giống như, tôi không biết các nhà đầu tư mạo hiểm là gì. Tôi có một khái niệm về đó là gì, nhưng đó không phải là mục tiêu nghề nghiệp đối với tôi, tôi nói với bản thân mình rằng tôi muốn trở thành một VC, phải không? Vì vậy, tôi đã không xếp chồng sơ yếu lý lịch của mình theo cách mà cuối cùng tôi trở thành một VC. Đó không phải là chiến lược thoát. Vì vậy, nó khá tình cờ đối với tôi, theo chủ đề, nó luôn luôn ở trong sự dày đặc của nó, A, làm việc với những người thực sự thông minh và điều khiển. Phải. Và B cố gắng xây dựng mọi thứ, cùng với nhóm người này. Phải? Cho dù đó là trong bối cảnh sản phẩm, cho dù tôi đang xây dựng các doanh nghiệp, bắt đầu các công ty và hiện đang mạo hiểm, phải không? Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng hạt giống thực sự thú vị.

Một phần lớn của nó là vì nó là một phần của tòa nhà đối với tôi, phải không? Đó là cách gần nhất bạn có thể vào kim loại. Trong những ngày đầu tiên khi bạn hợp tác với các nhóm sáng lập, nơi nhiều thứ bị phá vỡ hơn họ không, và bạn đang cố gắng tìm ra mọi thứ, phải không? Vì vậy, với tôi, rất nhiều trong số đó là làm thế nào để tôi tiếp tục mang lại niềm đam mê đó để khởi nghiệp niềm tin vào công nghệ, và kết hôn với công việc hàng ngày của tôi. Vì vậy, giống như sơ đồ Venn của Nhật Bản, họ gọi nó là. Phải. Những gì thế giới cần những gì bạn nghĩ rằng bạn giỏi và những gì bạn thích làm. Tôi nghĩ đối với tôi, đó là một sự chồng chéo rất tốt của ba người. Đó là lý do tại sao tôi đang làm những gì tôi đang làm bây giờ. Vâng.

Jeremy AU: (04:16)

Trải nghiệm đầu tiên của bạn, đúng, chuyển sang đầu tư mạo hiểm, phải, là với Jungle Ventures, một quỹ thành công và quỹ hạt giống hoạt động của bạn. Phải? Để phóng to vào thời điểm đó, phải không? Bạn phải đưa ra lựa chọn đó để chuyển từ trở thành một nhà điều hành sang trở thành đối tác điều hành trong đầu tư mạo hiểm. Vì vậy, những gì đã đi qua tâm trí của bạn trong tính toán hoặc quyết định nghề nghiệp đó, phải không? Bởi vì bạn đã có những cơ hội khác.

Tiang Lim Foo: (04:41)

Vâng, tôi ước lúc đó tôi đã nói rõ hơn rất nhiều. Những ngày này khi tôi nói chuyện với bạn, anh ấy giống như, ồ chúng tôi có rất nhiều thực tập sinh từ các trường kinh doanh hàng đầu ở Singapore, trên khắp thế giới, phải không? Khi tôi hỏi họ thích, ồ, bạn làm gì những gì bạn muốn làm? Chúng được khớp nối gấp 10 lần so với tôi. Phải. Và tôi ước tôi có một nửa phát âm sau đó. Đối với tôi, nó tuân theo những nguyên tắc và nguyên tắc đó. Phải. Nhưng quay lại nó trở lại năm 2015, tôi mới bắt đầu thực hiện khoản đầu tư thiên thần đầu tiên của mình. Và một trong những khoản đầu tư đầu tiên tôi thực hiện là vào một công ty có tên X First bạn có thể đã biết chúng, và lần thứ hai là một công ty có tên Talenox, giống như một phần mềm bảng lương ở Singapore. Vì vậy, với tôi, nó thực sự thú vị ở đó A, giúp tôi học được nhiều hơn bối cảnh hoạt động hiện tại của tôi. Phải. Tôi nghĩ rằng một số, có lẽ bạn sẽ biết rõ hơn tôi. Một số động lực cho việc đầu tư thiên thần của tôi là để tôi có thể trở nên tốt hơn trong công việc hàng ngày của mình.

Bởi vì nó giống như bây giờ tôi có kết nối với một doanh nghiệp ngành công nghiệp khác. Bạn cố gắng để có được, có được nhiều quan điểm hơn và có sự nhận biết mẫu ở đó. Phải? Vì vậy, đó là Genesis và chỗ của những gì tôi nghĩ có thể thú vị trong việc đầu tư nhiều hơn. Phải. Đôi khi tôi nghĩ rằng may mắn là một yếu tố rất quan trọng trong sự nghiệp của mọi người, là vào thời điểm đó rất may mắn, Amit từ Jungle đã tiếp cận nói rằng chúng tôi đang ủ một quỹ hạt giống có tên là SeedPlus. Bạn có muốn vào và kiểm tra nó không? Vì vậy, tôi dành thời gian với Amit cố gắng hiểu ý nghĩa của việc trở thành một phần của thiết lập và nền tảng này và nghĩ rằng nó khá thú vị, và nó cũng không cảm thấy quá xa lạ với tôi bởi vì rất nhiều công ty khởi nghiệp mà chúng tôi đang ủng hộ là giai đoạn đầu, phải không?

Đây là những người sáng lập vẫn còn, trong tòa nhà nhà để xe tục ngữ cho một đối tượng ban đầu thực sự nhỏ. Và rất nhiều sự quen thuộc trong giai đoạn đầu của việc đi thị trường, xây dựng một nhóm, xây dựng văn hóa, tuyển dụng, đó là tôi đã tìm thấy một sự thôi thúc mà tôi nghĩ rằng tôi có thể giúp đỡ, vì vậy yeah. Vì vậy, đó là sự trùng hợp của tất cả các yếu tố đó và tôi nghĩ rằng tôi không bước một bước và nhìn vào những gì Nam Á có thể trở thành. Phải. Vào thời điểm đó tôi nghĩ rằng taxi của tôi, đã trở thành Grab vừa ra mắt. Phải? Không có khái niệm về các công ty công khai, đó chỉ là một nhóm người nghĩ rằng có khả năng xây dựng các công ty rất thú vị từ Singapore và hơn thế nữa, và hãy xem chúng ta có thể đến từ đâu và đó là niềm đam mê.

Jeremy AU: (07:07)

Tuyệt vời. Và bạn biết điều thú vị là bạn đã làm thiên thần và bạn đã có cơ hội khám phá điều này. Và sau đó bạn tiếp tục đi, phải không? Phần thú vị, phải không? Bởi vì bạn biết tại sao bạn bắt đầu một cái gì đó luôn khác với lý do tại sao bạn tiếp tục làm điều gì đó, phải không? Bởi vì bạn tìm hiểu thêm về những gì nó là và nó được thực hiện như thế nào. Vì vậy, bạn tiếp tục đi, phải không? Bởi vì, bạn đã xây dựng quỹ đầu tiên đó, phải không? Và sau đó bạn đã triển khai bộ séc đầu tiên đó, và sau đó bạn quyết định thích, hãy đi với một chiếc xe khác. Phải? Và như vậy, vì vậy. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điểm quyết định thú vị, phải không? Đó là một chút tinh tế, phải không? Bởi vì tôi nghĩ rằng rất nhiều người không thích đầu tư thiên thần hoặc một số người, rất nhiều người không thích đầu tư chuyên nghiệp, phải không? Vì vậy, bạn đã đưa ra lựa chọn đó.

Tiang Lim Foo: (07:46)

Tôi nghĩ rằng, đó là một điều tốt mà bạn quan sát, đó là tôi nghĩ theo thời gian tôi có một cái nhìn sâu sắc không sâu sắc, nhưng khi bạn ở trong tình trạng dày đặc, cuối cùng tôi cũng nội tâm hóa nó, đó là làm điều gì đó tốt, bạn cần phải dành một thời gian dài để làm điều đó đúng. Trước đó, trong sự nghiệp của chúng tôi, tôi nghĩ rằng chúng tôi có xu hướng tối ưu hóa tính tùy chọn, phải không? Hoặc có thể tôi thích điều này, có lẽ tôi thích điều này. Có lẽ tôi giỏi về điều này. Có lẽ đây là thứ tôi không thích. Bạn cố gắng tối ưu hóa cho tùy chọn, phải không? Nhưng khi bạn già đi, vì chúng nhiều hơn, vì chi phí cơ hội của bạn sẽ cao hơn, những cánh cửa đó bắt đầu đóng lại, phải không? Và bạn phải bắt đầu chọn những gì cần dành và cam kết. Và một trong những lựa chọn tôi chọn là đầu tư mạo hiểm. Phải. Tôi và đó cũng là bản chất của ngành công nghiệp, tôi nghĩ bởi vì chu kỳ phản hồi là vô cùng dài.

Và nếu tôi nhìn vào rất nhiều người vĩ đại, trong ngành, mọi người đã làm điều này trong một thời gian dài, và để có được điều đó, bạn thực sự, bạn không thể nén thời gian. Bạn cần để thời gian trôi qua trước khi bạn có thể đạt đến một mức độ nhận dạng mẫu hợp lý nào đó, cho dù đó là tối ưu hóa luồng giao dịch, chọn hoặc nhìn thấy đủ các kịch bản trong phòng họp, làm thế nào để bạn tạo ra giá trị? Làm thế nào để bạn thoát ra, phải không? Tất cả những điều đó mất thời gian, phải không? Và đối với tôi đang chọn điều đó và gắn bó với nhân chứng, điều đó đã nói với tôi. Và tôi quyết định rằng tôi cũng có thể cam kết, phải không?

Jeremy AU: (09:13)

Vì vậy, tôi cũng có thể cam kết.

Tôi thích nó. Và bạn biết điều thú vị là khi bạn nói nó cũng có thể cam kết. Tôi chỉ tò mò, những cánh cửa hoặc con đường mà bạn đóng lại là gì? Phải.

Tiang Lim Foo: (09:27)

Vâng, không, đó là một câu hỏi tuyệt vời. Những kịch bản khác, vì vậy tôi có thể làm trong startup của mình? Tôi chắc rằng bạn có phiên bản câu chuyện Covid của bạn, phải không? Tâm trí của tôi là khi chúng tôi hoàn thành việc triển khai Quỹ SeedPlus, một người không được lên kế hoạch cho Quỹ hai. Vì vậy, tại thời điểm đó, một vài kịch bản có thể xảy ra. Tôi có thể đã trở lại hoạt động, phải không? Có thể tham gia một công ty danh mục đầu tư, tham gia một công nghệ lớn khác, bất cứ điều gì, phải không? Tôi có thể có, thực hiện khởi nghiệp của tôi. Hoặc tôi có thể đã tham gia một nền tảng khác và tiếp tục hành trình của một nhà đầu tư liên doanh. Và tôi đã làm tất cả những điều đó. Vâng. Vì vậy, tôi đã thử tất cả những điều đó và sau đó năm 2020 đã xuất hiện. Tháng 3 năm 2020 xuất hiện, Covid đã xảy ra, và tất cả những lựa chọn đó trở thành người không khởi đầu, rất nhiều trong số họ trở thành một người không bắt đầu. Phải. Thật sự rất khó để đi du lịch. Thật sự rất khó để gặp gỡ mọi người, thị trường rất biến động và tín hiệu đều là tiếng ồn. Có rất nhiều tiếng ồn và tín hiệu ở khắp mọi nơi, phải không? Vì vậy, nó trở thành một chút nghỉ phép bắt buộc, tôi đã làm việc như một con chó trong 10 năm vào thời điểm đó.

Và tôi đã có con trai của tôi, anh ấy đã bước sang hai lúc đó, năm đó. Vì vậy, tôi quyết định lấy một ngày nghỉ phép và chỉ ở nhà và là một người cha, đó là niềm vui.

Và vì vậy, nó là một chút hoàn cảnh, tôi nghĩ vậy. Không, nó không có chủ ý lắm trong đó. Không, tôi cố gắng làm điều này, đó là một ưu tiên. Đây là một ma trận, nó nhiều hơn, hoàn cảnh hơn. Phải. Nhưng điều đó đã đưa tôi đến một người khác, tôi nghĩ, cái nhìn sâu sắc, đó là cuộc sống xảy ra, đôi khi bạn lên kế hoạch cho nó, và sau đó Covid xảy ra và Tokyo phải sắp xếp lại Thế vận hội, và nếu Nhật Bản đang làm điều đó, bạn có gì? Bạn có thể làm gì? Phải? Vì vậy, đó chỉ là Zig khi tôi đang Zagging, nhưng một vài điều bắt đầu xảy ra. Tôi nghĩ rằng đây cũng là nơi tôi khá cơ hội. Tôi đã trở lại để tận hưởng đầu tư. Tôi vẫn thấy một dòng giao dịch khá thú vị. Vì vậy, tôi bắt đầu, tận dụng điều đó vào, tôi quay lại đầu tư một lần nữa, đúng, năng lực cá nhân. Thực hiện một số khoản đầu tư thú vị ở đó. Và thông qua kinh nghiệm đó cũng học được cách trở thành một tập đoàn. Đã biết nhiều người hơn thông qua mạng lưới thủ đô. Và rất may mắn, một vài trong số các văn phòng gia đình đó, bắt đầu nói chuyện với tôi, tại sao bạn không chỉ gây quỹ? Vì vậy, một điều đã dẫn đến một điều khác và đó là nguồn gốc của trang trại ngựa, phải không? Vì vậy, điều đó đã xảy ra.

Jeremy AU: (11:44)

Chà, không dễ để ra mắt một quỹ, phải không? Bởi vì, bạn làm như thế, ồ, tôi quyết định khởi động Forge Ventures. Quyết định đó là gì? Bởi vì bạn cũng có thể tham gia một quỹ khác, đúng, phải không? Có rất nhiều vai trò khác nhau và trong khung thời gian đó, rất nhiều người đã tuyển dụng, phải không? Cho những người thích bạn là tốt. Và nếu hồ sơ theo dõi của bạn, danh tiếng của bạn và mạng lưới tốt của bạn, mọi người biết bạn là một người có sự tích hợp cao, người chu đáo và hoàn thành công việc. Vì vậy, bạn quyết định ra mắt quỹ của bạn, phải không? Vì vậy, bạn cũng có Casper, vì vậy tôi chỉ tò mò về cách bạn đưa ra quyết định đó.

Tiang Lim Foo: (12:20)

Chà, vì vậy vào cuối ngày, với tôi, đó là về cuộc sống là ngắn ngủi, phải không? Cuộc sống rất ngắn ngủi, vì vậy hãy xác định rằng cuộc sống ngắn ngủi và đặc biệt là như vậy, liên quan đến loại công việc mà bạn muốn làm và kết quả mà bạn muốn đạt được, phải không? Vì vậy, cuộc sống thực sự ngắn ngủi. Có lẽ bạn chỉ có một đến hai, tôi nghĩ rằng các dự án có ý nghĩa mà bạn có thể làm trong cuộc sống của bạn trước đây, bạn phải tập trung vào các ưu tiên khác và bây giờ các mùa khác của cuộc sống. Ngay bây giờ tôi nói như tôi có rất nhiều sự khôn ngoan ở đây, nhưng đó thực sự là cảm giác của tôi. Và tôi cảm thấy rằng tôi đang ở đâu, A, tôi có một cú hích hợp lý để xây dựng một thứ gì đó thú vị trong liên doanh vì tôi nhận ra rằng đặc biệt là ở Đông Nam Á, tôi nghĩ rằng vẫn còn thiếu vốn hạt giống, đặc biệt là trong giai đoạn trước cho những người sáng lập. Đừng hiểu sai ý tôi, tôi nghĩ rằng có rất nhiều cơ hội cho những người sáng lập hơn trước, phải không? Rất nhiều lựa chọn là tốt. Đó là một cảnh quan năng động hơn, nhưng đồng thời có, vì vậy vẫn còn khoảng cách đó.

Tôi muốn bắt đầu một công ty trong Series A, phải không? Khoảng cách vốn đó tôi nghĩ theo quan điểm của tôi, vẫn tồn tại, đặc biệt là đối với một công ty hạt giống thể chế muốn trở thành nhà đầu tư chính của hồ sơ cho vòng đầu tiên của bạn, phải không? Tôi nghĩ đó là một khoảng cách tồn tại. Vì vậy, chúng tôi nhận ra rằng có một cơ hội. Và sau đó, điều khác là, một lần nữa, rất, may mắn thay, đã có thể có một số thành công ban đầu trong những gì tôi làm. Vì vậy, chúng tôi đã có một, tôi đã có một mạng lưới, tôi có một danh tiếng, tôi có một số tài nguyên mà tôi tận dụng vào việc này, phải không? Vì vậy, trùng khớp với những gì tôi nhận ra là một cơ hội thị trường. Và quan trọng nhất, tôi nghĩ đối với tôi, khát vọng cao nhất là làm thế nào để tôi, nó là một chút, đó là một vấn đề nhỏ, nhưng làm thế nào để tôi tạo ra một môi trường để những người như tôi có thể là nhà đầu tư thành công? Phải. Như bạn nói trước đó, tôi vẫn đang nổi lên.

Tôi nhận ra rằng tôi vẫn còn khá sớm trong hành trình VC của mình và tôi nghĩ rằng có nhiều người như tôi tài năng hơn và thông minh hơn, nhưng không có môi trường để có thể thực hiện họ, thực hiện với tiềm năng tốt nhất của họ. Vì vậy, làm thế nào để chúng ta tạo ra một công ty với một môi trường giúp mọi người thành công, đúng, với chính trị tối thiểu tối thiểu, tôi cần phải làm một cái gì đó khác ngoài việc đầu tư. Phải? Vì vậy, với tôi, đó là một chút biểu hiện kinh doanh của tôi, phải không? Làm thế nào để tôi tạo ra một công ty có thể cho phép tiềm năng và thành công của các nhà đầu tư và người sáng lập khác thông qua việc này?

Jeremy AU: (14:43)

Vâng. Và bạn đã đưa ra quyết định như bạn đã nói, rằng người quản lý quỹ mới nổi và điều đó thật khó khăn. Phải. Hãy cho chúng tôi biết về việc nó khó khăn như thế nào hoặc những khoảnh khắc khó khăn trong việc lựa chọn để khởi động niềm vui của bạn.

Tiang Lim Foo: (15:02)

Vâng, để cho bạn cảm giác, chúng tôi đã nói chuyện với khoảng năm, và chúng tôi đã có khoảng 500 cuộc họp hoặc cuộc gọi. Bây giờ đây là những cá nhân hoặc văn phòng mạng lưới, tổ chức, tổ chức, để đến gần Fund One, đó là rất nhiều cuộc gọi zoom, nhưng chúng tôi cũng vậy, chúng tôi cũng rất may mắn trong thời gian của chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi quyết định hợp tác, tôi và Casper quyết định hợp tác và cũng làm việc với mỏ neo của chúng tôi và ra mắt công ty vào đầu năm 2021, tháng 4 năm 2021. đã dành khoảng năm, hoặc sáu tháng gây quỹ và đóng cửa đầu tiên vào ngày 21 tháng 9. Một lần nữa, rất may mắn. Mục tiêu ban đầu của chúng tôi chỉ là 15 triệu lần đầu tiên, phải không? Chúng tôi đã đến khoảng 22, 23 triệu cho lần đóng cửa đầu tiên. Thật tuyệt vời, phải không? Và chưa bao giờ tôi tưởng tượng được việc có thể làm điều đó gần như hoàn toàn trong phòng khách của tôi ở Zoom, đó là, tôi nghĩ rằng không phải là một trải nghiệm rất nhân rộng, tôi không nghĩ. Phải. Phần khó khăn mặc dù là đưa ra quyết định đó. Vâng, tôi muốn làm điều này. Tôi muốn bắt đầu một công ty VC. Tôi muốn gây quỹ một. Sự khó khăn đã khiến việc có được niềm tin để làm điều đó vì chi phí cơ hội, phải không?

Tôi sẽ cảm thấy rất có trách nhiệm, vì đã tung ra một quỹ với tiền của người khác và tôi phải chịu trách nhiệm trong 10 năm tới. Nó không tầm thường, phải không? Và đã trải qua một số phiên bản của Jungle tại SEEDPLUS, phải không? Tôi biết mức độ cam kết mà bạn phải đưa ra để đảm bảo rằng điều này ít nhất không phải là một thất bại. Chúng ta đừng nói về những thành công hoang dã, phải không? Vì đôi khi đó là tùy thuộc vào thời gian và may mắn, nhưng ít nhất đó không phải là một thất bại, phải không? Và đó là một cam kết rất lâu dài. Vì vậy, rất nhiều hành trình khó khăn với tôi không phải là trong việc gây quỹ, vì điều đó sẽ khó khăn. Những khó khăn trong việc đưa ra quyết định đó để thực hiện công việc, và bạn làm điều đó với ai. Phải. Vì vậy, tôi đã dành rất nhiều thời gian để cố gắng hiểu các đối tác mà tôi đang làm việc, với Casper, với LPS neo ban đầu của chúng tôi. Và đó cũng là một hành trình để hiểu bản thân mình hơn, những gì tôi muốn làm. Trong 10 năm tiếp theo, chúng tôi nói về cam kết và tôi cảm thấy điều đó, vâng. Nếu tôi sẽ đặt cược, tại sao không đặt cược vào bản thân mình, phải không?

Jeremy AU: (17:13)

Vì vậy, tôi thích điều đó. Nếu bạn đang đặt cược, tại sao không đặt cược vào chính mình, đặc biệt là khi bạn đặt cược vào người khác, phải không? Vâng. Tôi nghĩ rằng bạn nói điều gì đó rất, điều đó là rất đúng. Phải? Đó là, tôi nghĩ ở một mức độ nào đó bạn đang ngụ ý là phần dễ dàng, mặc dù phần khó là tăng tiền và phần dễ dàng là viết séc. Phải. Phần khó là theo dõi, để đảm bảo rằng đó là sự trở lại vào cuối ngày. Phải. Đặc biệt là ở giai đoạn C. Phải? Những gì bạn đã phản ánh đúng, trong thời gian này, phải không? Bởi vì bạn đã thấy về, hai thế hệ các công ty danh mục đầu tư trải qua nhiều vòng tài trợ. Phải. Vì vậy, có lẽ bạn đã thấy cái chết, bạn đã thấy việc mua lại, bạn đã thấy một số thành công. Những gì bạn đã phản ánh về tầm quan trọng của vai trò của bạn trong việc làm cho nó? Tôi không biết sự khác biệt trong những kết quả đó, bởi vì tại sao bạn, nói cách khác, tại sao bạn phải làm việc chăm chỉ như vậy? Ý tôi là, tại sao không đặt tiền, và để nó đi xe?

Tiang Lim Foo: (18:03)

Tại sao tôi phải làm việc chăm chỉ như vậy? Đó là một câu hỏi tôi tự hỏi mình mỗi ngày. Tại sao tôi phải làm việc chăm chỉ như vậy? Cho tình yêu của nó. Tôi nghĩ đó là bit danh dự cao nhất, phải không? Tôi chỉ thích ở trong chiến hào với những người sáng lập. Tôi nghĩ đối với tôi những gì tôi sẽ nói là nói về chiến lược, sản phẩm, khách hàng và người dùng, tôi chỉ thích xây dựng, phải không? Đó là một yếu tố dưới mức lớn đang làm nền tảng cho toàn bộ nhiệm vụ này nếu bạn muốn. Tôi nghĩ rằng điều khác ở đây là tôi nghĩ tốt, vâng, có lẽ là 2, 3, 2 thế hệ công ty. Tôi đã thấy cái chết. Phải. Tôi đã thấy lối thoát và MNA ở cả hai mặt của bảng. Cái chết chắc chắn, vì nhiều lý do. cho dù là bất đồng sáng lập hay, PMF. Phải? Thiếu hoặc thiếu nó. Chạy ra khỏi các ngoại hình như Covid, và chúng ta có thể nói về điều đó chắc chắn. Phải? Tôi đã học được rất nhiều về sự phù hợp của thị trường sản phẩm, đặc biệt là trên trang web thị trường khi Covid xảy ra. Không quan trọng nếu bạn có PMF, phải không? Nếu thị trường chỉ biến mất, bạn sẽ không có PMF nữa, và đó là Covid, phải không?

Vì vậy, tôi đã thấy rất nhiều, phải không? Tôi nghĩ đến quan điểm của bạn, nếu tôi lùi lại một bước, tôi nghĩ rằng có, một điều tôi học được có nhiều cách khác nhau để trở thành một VC thành công, phải không? Một trong những câu hỏi tôi được hỏi nhiều, đặc biệt là từ những sinh viên trẻ tốt nghiệp, họ sẽ hỏi tôi nếu tôi muốn trở thành một VC, hay tôi nên là một nhà điều hành. Tôi có nên làm việc trong một startup không? Tôi có nên là người sáng lập hay tôi có thể muốn bắt đầu ở tầng trệt với tư cách là một nhà phân tích và làm việc theo cách của tôi? Phải? Dựa trên bộ dữ liệu có thể quan sát được của tôi, có vẻ như có nhiều phần để thành công, phải không? Một số vĩ đại nhất thế giới. Một lần nữa, như Fred Wilson và Bill Gurly, VC nghề nghiệp, phải không? Chưa bao giờ điều hành một doanh nghiệp trước đây, hoặc bắt đầu một công ty, nhưng họ là, họ thành công. Ngoài ra còn có các phản ứng khác của điều đó, phải không? Đó là điểm số một. Và điểm số hai là cũng có nhiều cách để thành công để chọn phong cách của bạn như một nhà đầu tư. Phải. Một, trong số các tài liệu mà tôi tiêu thụ rất nhiều trong sự nghiệp đầu tiên là một nhà đầu tư liên doanh chuyên nghiệp, là blog của Brett Phelps. Và một điều bị mắc kẹt với tôi là điều gì đó mà anh ấy nói. Bạn không thể đánh máy người sáng lập, phải không? Bởi vì người sáng lập chỉ là con người, phải không? Ý tôi là, chúng là những nguyên mẫu, nhưng chúng không, chúng không phải là khuôn mẫu, phải không? Bạn không thể những người sáng lập khuôn mẫu, hoàn cảnh của mọi người đều khác nhau.

Họ có những hy vọng và nỗi sợ hãi, tính cách và hệ thống giá trị khác nhau. Và điều đó cũng kéo dài đến thị thực, phải không? Tôi nghĩ rằng một số, đôi khi các phương tiện truyền thông hoặc cộng đồng hoặc người sáng lập loại đã đặt một chút quá nhiều là thương hiệu hoặc thương hiệu của công ty, nhưng không đủ sự chú ý được trả cho cá nhân đang dẫn đầu thỏa thuận, ngồi trên bảng với bạn hoặc làm việc với bạn từ phía thủ đô. Vì điều đó cũng quan trọng, phải không? Và điều đó đã cho tôi rất nhiều quan điểm và tự tin thẳng thắn, trong việc lựa chọn loại hình nhà đầu tư mà tôi muốn vì đó là hành trình lãnh đạo của tôi, phải không? Tôi có thể chọn cách hiểu những điểm yếu và điểm mạnh của mình và làm thế nào để tôi đưa ra tốt nhất vào bàn theo cách của tôi, điều đó rất hữu ích.

Jeremy AU: (21:19)

Điều nó làm tôi nhớ đến thực sự là bạn luôn luôn đánh tôi như một nhà đầu tư rất chu đáo, phải không? Ý tôi là, bạn luôn luôn rất, tôi không biết, từ đó là gì, không thích khi mọi người mô tả các công ty khởi nghiệp của họ hoặc cách thức thực hiện phán đoán của họ, mọi người có thể làm cho nó rất lớn. Phải. Rất sáng bóng. Phải. Đó là một không có trí tuệ. Và sau đó bạn hỏi tôi, như, khi tôi đi chơi với bạn, nó giống như, nó luôn luôn rất giống, được coi là rất đo lường, rất chu đáo. Phải? Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó chắc chắn, tôi nghĩ rằng năng lượng đó đang gây được tiếng vang.

Tiang Lim Foo: (21:48)

Đó là một điều tốt để nói. Bây giờ, tôi nghĩ rằng đó cũng là, vì vậy, đây là một điều, phải không? Tôi cảm thấy như một phần của điều này bị đuổi ra khỏi nỗi sợ hãi. Nỗi sợ đưa ra lời khuyên sai. Ồ, nhà thuốc sẽ nói, ôi, Tiang, bạn có thể, tôi có thể dành thời gian cho bạn không? Nhận hiểu biết của bạn. Tôi không có cái nhìn sâu sắc. Phải. Tôi có thể nhận được một số lời khuyên đó không? Và với tôi, nỗi sợ hãi là, đưa ra, nói những điều sai lầm không đúng lúc. Tại sao? Bởi vì tôi nghĩ rằng tình hình của mọi công ty đều rất độc đáo, phải không? Thật khó để, tôi nghĩ rằng việc đưa ra những lời khuyên rất chung chung, trong thời kỳ suy thoái, bạn nên cắt giảm 30% lực lượng lao động của mình và gia hạn bỏ trốn sau sáu tháng. Đó là, nhưng bạn đã xem xét, nhưng câu hỏi tiếp theo của tôi là như thế, bạn đã xem xét điều này, phải không? Nó phụ thuộc vào hoàn cảnh của công ty và với tôi để đưa ra lời khuyên tốt đòi hỏi rất nhiều công việc.

Bạn phải có, có các liên hệ, bạn phải ở lại với công ty hoặc người sáng lập một thời gian. Bạn phải hiểu họ đến từ đâu. Vì vậy, bối cảnh là rất quan trọng. Phải. Và thậm chí tôi đã ngừng nói rằng đây là những lời khuyên giống như, tôi có thể là một bot âm thanh hợp lý cho bạn với tư cách là người sáng lập không? Và tất cả thời gian dành cho bạn chỉ để tôi hỏi những câu hỏi hay hơn, phải không? Thay vì cho bạn câu trả lời. Vì vậy, nó thực sự là về điều đó. Phải.

Jeremy AU: (23:05)

Bạn nghĩ gì là cái bóng, đúng, hoặc nhược điểm, phải không? Hoặc sự đánh đổi mà bạn chắc chắn thực hiện bởi vì bạn đang thực hiện phương pháp này từ quan điểm của bạn.

Tiang Lim Foo: (23:19)

Tôi nghĩ rằng đôi khi đó là một dòng rất tốt vì có tình cảm rộng lớn hơn về cách chúng ta thân thiện với người sáng lập. Như thể là một cho. Nhưng một lần nữa, chúng ta cũng đã thấy các ví dụ về các chi, phải không? Nơi người sáng lập, bạn, người, dưới biểu ngữ thân thiện với người sáng lập, quản trị của công ty chỉ đi ra khỏi đường ray, vì vậy, đó là một cuộc gọi phán xét mỗi lượt, phải không? Đặc biệt là trong sự tương tác của bạn với những người sáng lập, đặc biệt là trong phòng họp. Tôi nghĩ thay vì như vậy đối với tôi, sự thay đổi của tôi trong nhiều năm qua, thay vì cố gắng đứng về phía mình thân thiện với người sáng lập, nó giống như quay trở lại nguyên tắc làm thế nào để tôi giúp nhận ra tiềm năng của những người sáng lập, phải không? Nếu đây là, và liên tục tôi sẽ tự hỏi mình, tôi có giúp người sáng lập được tìm thấy là phiên bản tốt nhất họ có thể không? Và như một, và nó phát ra từ đó. Tôi có thể giúp, tôi có giúp công ty trở thành phiên bản tốt nhất không? Công ty có thể, phải không? Và những nhược điểm, sự kiểm soát của công ty không chỉ là người sáng lập.

Có những người khác, các bên liên quan như hội đồng quản trị của các cổ đông, phải không? Đặc biệt nếu bạn đang xây dựng một doanh nghiệp điều khiển nhiệm vụ, bạn cũng nên quan tâm đến khách hàng của mình nhiều hơn. Và đó không phải là, tất cả các định nghĩa của các bên liên quan của doanh nghiệp là tốt. Phải? Và chúng ta nên xem xét chúng cho cộng đồng rộng lớn hơn, tác động đến điều đó, phải không? Vì vậy, điểm khởi đầu của tôi là có, tôi muốn chắc chắn rằng những người sáng lập đang nhận ra tiềm năng của họ, nhưng chúng tôi cũng phải xem xét hệ sinh thái rộng lớn hơn xung quanh doanh nghiệp, phải không? Và đó là một sự cân bằng giữa, giữa tất cả những điều đó, không có câu trả lời dễ dàng. Tôi nghĩ rằng mọi quyết định đôi khi cảm thấy giống như một sự đánh đổi, đặc biệt, trong thời kỳ căng thẳng cao, trong một cuộc suy thoái, nơi các lựa chọn dường như rất hạn chế. Nhưng tôi thấy vai trò của mình là giúp những người sáng lập suy nghĩ thông qua các tùy chọn khác nhau và đôi khi tạo ra các tùy chọn mà họ thậm chí không biết tồn tại. Phải? Vâng. Vâng. Về mặt cảm xúc là rất khó, vì vậy.

Jeremy AU: (25:11)

Người đàn ông. Tại sao nó khó khăn về mặt cảm xúc?

Tiang Lim Foo: (25:15)

Tôi không biết người khác làm điều đó như thế nào, nhưng ít nhất đối với tôi, bạn có thể, tôi nghĩ đó là một đặc điểm, đặc biệt là đầu tư giai đoạn đầu, nơi bạn dành nhiều thời gian, nhiều nhất có thể để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu định lượng. Nhưng nhiều hơn là dữ liệu định tính, phải không? Và đó là dựa trên các tương tác mà bạn có với những người sáng lập. Sự công nhận bằng sáng chế của bạn về những cơn gió mạnh công nghệ, gió đuôi, gió mạnh của ngành và gió gió hiểu về sản phẩm, phải không? Và vào cuối ngày, liệu có nên đưa ra quyết định đầu tư đó cuối cùng là một bước nhảy vọt của đức tin hay không?

Bạn đang chấp nhận một số rủi ro nhất định và đặt cược nhất định, và với tôi, đó không chỉ là thực tế, nó không chỉ là vốn đô la được chi tiêu, mà còn cả vốn tình cảm được sử dụng, vì bạn đang đưa danh tiếng của mình lên mạng, bạn sẽ đặt thời gian, năng lượng của bạn và bạn đưa ra một lời kêu gọi phán xét. Nó giống như kết hôn, phải không? Khi bạn hẹn hò, tôi không có nhiều kinh nghiệm hẹn hò. Tôi không nên làm rõ điều đó, nhưng khi bạn hẹn hò, bạn chắc chắn như thế nào? Ngay tại thời điểm đó? Đó là một cấp độ của đức tin, vì vậy, yeah.

Jeremy AU: (26:26)

Tôi nghĩ rằng bạn cũng đã đưa ra một điểm thực sự tốt về sự thân thiện với người sáng lập và bạn đang tìm cách tối đa hóa tiềm năng thay thế. Phải? Đó là một chút đối lập nhẹ, phải không? Ý tôi là, chúng tôi đã thấy rất nhiều công ty AC đến và đi và tôi nghĩ có khoảng cách lớn giữa những gì họ có thể so với những gì họ là so với những gì cần phải làm. Không chỉ vậy, tôi nghĩ rằng bạn đã chọn làm hạt giống và bạn đã chọn để lãnh đạo. Phải. Bạn đã chọn nhận trách nhiệm chính đó là chăn nuôi họ qua hai năm rất dễ bị tổn thương đó. Phải. Và, tôi nghĩ hai năm đó là, tôi nghĩ hai người đó là khác nhau. Tôi nghĩ rằng khi bạn giống như Series C Series D, những người sáng lập được đào tạo, nhóm điều hành có tiềm năng tối đa hóa. Mọi người rất, tôi nghĩ, phù hợp trong giai đoạn cuối đó.

Chỉ, nhưng tôi nghĩ hạt giống là, tất cả những điều này, giống như, những cuộc tranh luận rất lớn xảy ra. Phải. Giống như bạn đã nói, quản trị hội đồng quản trị là một suy nghĩ về doanh nghiệp và vì vậy, v.v. Vì vậy, làm thế nào để bạn cố gắng tiếp cận cuộc trò chuyện đó với những người sáng lập, phải không? Điều này giống như, hey, đây là một cuộc trò chuyện thân thiện với người sáng lập mà tôi có thể có, so với đây là một tối đa hóa tiềm năng, bao gồm quản trị carbon, biết khách hàng của bạn, tất cả những điều khác, phải không? Các cuộc trò chuyện phù hợp với thị trường sản phẩm, phải không? Làm thế nào để bạn cố gắng tiếp cận điều đó?

Tiang Lim Foo: (27:38)

Vâng, có thể một chút tiếp tuyến ở đây, nhưng một lần nữa về mặt kỹ thuật, tôi nghĩ rằng các VC ở phía mua, phải không? Về mặt kỹ thuật vì bạn đang mua cổ phiếu và chứng khoán, phải không? Về mặt kỹ thuật, nhưng tôi luôn cảm thấy như chúng ta đang bán và bán bên vì chúng ta bán cho, chúng ta đang bán cho LPS, chúng ta đang bán mình. Và sau đó nếu bạn đang nhìn vào một thỏa thuận thú vị, cạnh tranh, tình huống, bạn cũng đang bán cho những người sáng lập, phải không? Vì vậy, bạn luôn thích bán hàng và sau đó là khía cạnh tuyển dụng và tất cả những điều đó, làm thất vọng điều này, đó là, tôi nghĩ, 10 căng thẳng vốn có trong việc cố gắng tham gia vào các cơ hội đầu tư cạnh tranh nhất. Vì vậy, luôn có một yếu tố giống như, oh yeah, bao nhiêu sự thật nói nếu tôi xúc phạm một người sáng lập Rockstar hay bất cứ điều gì, phải không? Vì vậy, đó luôn là một chút lo lắng ở đó, nhưng vào ban ngày. Tôi nghĩ những gì làm việc cho tôi là xác thực. Có một sự khác biệt giữa tôi nói với bạn một số ý kiến, và tôi sẽ chỉ nói rằng đó là một ý kiến ​​hoặc không phải là thực tế, đó là một ý kiến, ý kiến ​​của tôi, về việc chiến lược này có hoạt động hay không, liệu bạn có đang làm gì đó hay không, đó chỉ là ý kiến. Nhưng ý tôi là, tốt, tôi đã không đến từ một nơi mà nó độc hại.

Tôi đã không đến từ một nơi mà tôi không cố gắng. Tôi không có nghĩa là tốt, phải không? Tôi chỉ là xác thực. Tôi đang nói rằng tôi nói ý kiến ​​của tôi. Và đây đôi khi là những ý kiến ​​thực sự mạnh mẽ, nhưng giúp đỡ một cách lỏng lẻo, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ miễn là bạn tuân thủ nguyên tắc đó, 99% thời gian mọi người hiểu phản hồi. Họ lấy phản hồi khá xây dựng, phải không? Ngay cả khi họ không đồng ý với bạn. Nhưng bản thân nó, sự tương tác đó là một chút của một điểm dữ liệu, phải không? Trong khả năng làm thế nào những người sáng lập cư xử trong các tình huống căng thẳng. Mối quan hệ làm việc của bạn cũng sẽ như thế nào với người sáng lập. Vì vậy, tôi đã thực hiện, tôi rất coi trọng những tương tác đó. Vì nó giống như một cuộc hôn nhân, phải không? Khi bạn đầu tư vào một công ty, thật khó để ra khỏi bảng CAP theo cách này hay cách khác, vì vậy.

Jeremy AU: (29:46)

Vâng. Đó là một công việc căng thẳng, phải không? Ý tôi là, xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời là khó khăn. Cố gắng xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời trong vòng 10 năm thậm chí còn khó hơn, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc hợp tác là rất quan trọng, phải không? Nó không thực sự giống như một quan hệ đối tác kinh doanh, phải không? Tôi không biết. Nó giống như những gì? Leo núi Một đội, đó là một rủi ro cao, đó là một công việc khó khăn, phải không? Và bạn cần tất cả mọi người để tăng cân. Phải? Và tôi nghĩ những gì thú vị khi thấy bạn đang có những cuộc trò chuyện tình yêu khó khăn đó. Khi bạn làm chúng, tôi đoán, cá nhân bạn đã cải thiện như thế nào theo cách mà bạn đã có cuộc trò chuyện đó? Phải. Giống như, như bạn đã nói, phải không? Nó nói xác thực. Đó là một ý kiến. Đó là trong đức tin tốt, phải không? Đó là sự phán xét kinh doanh. Làm thế nào bạn đã cải thiện theo thời gian trong cách bạn tiến hành hoặc thực hiện những cuộc trò chuyện đó ở đây?

Tiang Lim Foo: (30:37)

Nghe nhiều hơn tôi nói. Đó là một. Nói rằng tôi không biết thường xuyên hơn. Đó cũng là một. Phải? Tôi nghĩ đặc biệt sớm hơn trong sự nghiệp của tôi, vì bạn có thể là một yếu tố của hội chứng mạo danh. Một số yếu tố của tôi muốn chứng minh bản thân mình. Phải? Vì vậy, bạn có xu hướng nói nhiều hơn bạn nghe, bạn có xu hướng nói, tôi không biết. Phải? Nhưng theo thời gian tôi nghĩ rằng đó là về việc đạt được sự tự tin đó và nói rằng, tôi không biết, và lắng nghe nhiều hơn, phải không? Đó là điều mà tôi cố tình cố gắng thực hành. Và tôi nhận ra rằng điểm mấu chốt chỉ có sẵn, điều ngạc nhiên của tôi luôn là có bao nhiêu người sáng lập sẽ nói với tôi đôi khi, ồ một thành viên hội đồng quản trị hoặc VC chính mà họ không có sẵn, phải không? Hãy để một mình cho đi. Lời khuyên tốt hoặc hữu ích. Phải. Họ thậm chí không có sẵn. Và nếu trái cây treo thấp nhất chỉ có sẵn, tôi nghĩ rằng tôi có thể làm điều đó. Phải. Tôi có thể cố gắng làm điều đó nhiều nhất có thể. Và khi chúng tôi mở rộng quy mô, chúng tôi có thể có nhiều người cố gắng làm điều đó. Phải. Chỉ cần có mặt, điều đó rất quan trọng. Phải.

Jeremy AU: (31:45)

Bạn đã làm tôi cười vì vâng, bạn đúng. Ý tôi là, có rất nhiều VC không có sẵn ngoài kia. Rất ấn tượng. Đúng, thông minh, thực sự chăm chỉ và VC tuyệt vời. Có điều này không có sẵn, phải không? Bởi vì có rất nhiều người muốn gặp họ và vì họ rất bận rộn và thời gian bị bắn, phải không? Từ quan điểm của bạn. Bạn nghĩ gì về điều đó? Làm thế nào để bạn cấu trúc tính khả dụng của bạn, phải không? Bởi vì bạn cũng là một người cha, phải không? Bạn có những cuộc trò chuyện LP mà bạn có một công ty danh mục đầu tư, bạn đang nói chuyện với các công ty mới. Và tôi không biết, sau bốn điều đó, tôi không biết gì khác về sở thích hoặc sở thích cá nhân của bạn?

Tiang Lim Foo: (32:24)

Tôi không có bạn bè, vì vậy điều đó có ích.

Jeremy AU: (32:27)

Không, được rồi. Ít nhất, cuối cùng bạn có, con bạn đang trở thành một người bạn. Frenemy, phải không? Vâng.

Tiang Lim Foo: (32:34)

Vâng. Anh ấy là một người bạn. Tôi nghĩ rằng đó là về, ồ, tôi không ngừng học hỏi là một công việc đang tiến triển, phải không? Nhưng tôi nghĩ một điều mà mọi người đều quyết định trở nên tốt hơn là có ít thời gian hơn, nhưng chân thực hơn, thời gian kỹ thuật số. Vâng. Phải vì covid, chúng ta có thể có chúng ta quen thuộc hơn, vì một loài có điều kiện quá zoom, nhắn tin chùng và những gì có bạn. Phải? Nó được xã hội chấp nhận hơn, đó là tốt đẹp. Tôi nghĩ rằng nó hiệu quả hơn theo cách đó. Đó là cho một. Tôi nghĩ rằng điều khác, đó là về thời gian phản hồi, phải không? Có thể, bạn có một hệ thống để trả lời các truy vấn, tương tác và tin nhắn văn bản, bạn đã làm gì? Tôi không ngừng cố gắng để trở nên tốt hơn về điều đó. Đó là trái cây treo thấp, còn gì nữa không? Tôi nghĩ rằng chất lượng tương tác cũng có vấn đề, phải không? Đó không phải là một, nó không phải là một chức năng của bao nhiêu lần bạn nói trong một tuần, trong một tháng. Đó là cho dù mỗi phiên, cho mỗi tương tác, bạn có công bằng. Đó là những gì quan trọng, phải không?

Bởi vì một số người, có thể bạn chỉ gặp họ một lần một năm, nhưng nếu các tương tác có chất lượng rất cao, nếu bạn thích, bạn chỉ cần đặt ngày hôm qua, phải không? Và bạn có thể. Tiếp tục cuộc đối thoại đó. Tôi nghĩ rằng có mặt cho những khoảnh khắc đó là rất quan trọng. Và tôi đã học được điều đó. Vì vậy, không, một lần nữa, tôi rất biết ơn vì rất nhiều người rất hào phóng với thời gian của họ với tôi, và một trong những người đó là Jenny Lee từ GGVC. Cô ấy nói rằng khi cô ấy ở các cuộc họp, cô ấy, trong mỗi cuộc họp, tốt, cô ấy chọn các cuộc họp rất thận trọng. Nhưng, có một lý do tại sao, phải không? Bởi vì mỗi cuộc họp, mỗi cuộc họp cô ấy thực hiện những gì được thành lập hoặc bất cứ tương tác nào cô ấy ở đó, cô ấy không nhìn vào điện thoại của mình, không có, tôi đến. Cô ấy chỉ có mặt, và tôi nghĩ đó là một thực hành tốt đẹp để cố gắng, bạn cố gắng cố tình. Tôi cố gắng cân nhắc về nó. Tôi nghĩ rằng đó cũng là, điều đó giúp chắc chắn. Vâng.

Jeremy AU: (34:27)

Trên lưu ý đó, khi nào bạn đã dũng cảm?

Tiang Lim Foo: (34:35)

Tôi không biết ở đâu, dũng cảm là một từ được tải như vậy. Tôi nghĩ đối với tôi, tôi chỉ đang cố gắng tận hưởng toàn bộ cuộc phiêu lưu, cho dù đó là mặt trái hay nhược điểm. Phải. Vâng. Vì vậy, thật khó để chỉ ra một khoảnh khắc cụ thể trong cuộc sống mà tôi có thể sống lại tinh thần dũng cảm, thay vì điều đó, tôi nghĩ rằng tôi được truyền cảm hứng từ nhiều khoảnh khắc dũng cảm mà những người sáng lập mà tôi làm việc với họ thực hiện, phải không? Tôi là người đầu tiên đầu tư vào Qoala vào năm 2018. Khi bạn chỉ tham quan họ với một kế hoạch kinh doanh, phải không? Và tôi nhớ những ngày đầu. Một trong số đó, một trong những điều rất phản trực giác và thẳng thắn mà họ, điều đáng sợ mà họ đã làm là họ đổi thương hiệu công ty bốn lần. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó được gọi là Luben Lab và sau đó nó trở thành Brella vì bảo hiểm ô, bất cứ điều gì.

Phải? Và nó được gọi, nó được gọi là Volo trong một thời gian, phải không? Hôm nay Slack vẫn được gọi là Volo, URL, và sau đó nó trở thành Qoala với Q, nó hơi đáng sợ bởi vì rất nhiều đối tác mà họ đã nói chuyện ở giai đoạn đầu là các công ty bảo hiểm lớn, phải không? Và đối với các công ty bảo hiểm lớn, bạn không muốn, bạn không muốn xuất hiện không nhất quán, nhưng họ đã cố định đến nỗi, khi cố gắng tạo ra một thương hiệu và trải nghiệm thương hiệu nói lên các giá trị, nguyên tắc của họ và những gì họ cố gắng làm, họ vẫn ổn khi chỉ lặp đi đúng. Phải. Và có nhiều khoảnh khắc như vậy, phải không?

Tôi thấy chúng tôi đang xây dựng công ty của họ trải qua một cuộc ly hôn nhưng dù sao cũng là người lính vì họ tin vào nhiệm vụ trong tay, tôi có những người sáng lập có cha mẹ của họ, qua đời hoặc ông bà qua đời trong khi Covid, phải không? Nhưng dù sao họ cũng tiếp tục thực hiện. Và không chỉ cho công ty, mà còn cho nhân viên của họ và tất cả những thứ đó. Vì họ quan tâm rất nhiều. Phải. Điều đó tiếp tục, điều đó luôn luôn là bạn biết, tiếp tục nhắc nhở tôi tại sao tôi làm những gì tôi làm. Phải. Vì thế.

Jeremy AU: (36:44)

Tôi phải tiếp cận điều này từ một cách khác. Rất nhiều người sẽ nhìn bạn và nói rằng việc thiết lập Forge Ventures là một khoảnh khắc dũng cảm, phải không? Bởi vì bạn đã chọn trở thành người đối lập. Bạn đã chọn cách tiếp cận, và xây dựng nó, tôi nghĩ một cách kỷ luật. Trái ngược nhau, giống như phương pháp tiếp cận cơ bản trở lại. Phải. Và bạn đã chọn làm điều đó như một người quản lý mới nổi, phải không? Vì vậy, mọi người nhìn bạn như một khoảnh khắc dũng cảm và mọi người sẽ nhìn bạn là người dũng cảm và làm như vậy. Bạn có cảm thấy như nó dũng cảm? Bạn nghĩ như vậy như thế nào? Vâng.

Tiang Lim Foo: (37:17)

Tôi sẽ làm bạn thất vọng. Được rồi, vì vậy đây là năng lượng tôi sẽ sử dụng. Phải? Bạn có làm marathon không?

Jeremy AU: (37:25)

Tôi đã làm hai cuộc đua khi tôi còn trẻ và khỏe mạnh sau khi phục vụ quốc gia. Thời gian quân đội. Bây giờ tôi đã có một cơ thể của cha.

Tiang Lim Foo: (37:32)

Vâng, vì vậy tôi đang đọc cuốn sách này của Murakami, phải không? Haruki Murakami Anh ấy đúng, anh ấy là một nhà văn Nhật Bản. Rất nhiều công việc tốt. Và cuốn sách gần đây nhất mà tôi đang ở ngay bây giờ là bộ sưu tập các bài tiểu luận về cách trở thành và cách anh ấy tiếp cận các tiểu thuyết gia như một nghề, điều này siêu hấp dẫn. Phải. Và anh ấy cũng rất nổi tiếng vì là một vận động viên chạy đường dài. Và một trong những điều mà, một trong những điều gây được tiếng vang với tôi là anh ấy rất quan trọng, anh ấy nói rằng tôi đã quyết định trở thành một người chạy bộ.

Và một khi tôi đã đưa ra quyết định đó, tôi là người chạy, phải không? Và điều đó có nghĩa là tôi sẽ ra ngoài mỗi ngày để làm một số không nhất định để làm một khoảng cách nhất định. Tôi đã quyết định ngủ sớm hơn. Tôi quyết định ăn ngon. Thật khó khăn, nhưng tôi đã đưa ra quyết định đó. Dù sao thì tôi cũng sẽ làm điều đó. Phải? Và với tôi, loại đó cộng hưởng với tôi vì đó là cảm giác của tôi. Tôi đã quyết định rằng đây là một cơ hội thú vị. Tôi quyết định rằng đây là điều đúng đắn và tôi quyết định rằng đây là điều tôi muốn làm. Tôi sẽ làm đúng. Cho dù điều đó có khó hay không, đó là một phần của cuộc hành trình, vì vậy.

Jeremy AU: (38:43)

Làm thế nào mà áp dụng từ quan điểm của bạn vào tình huống của bạn?

Tiang Lim Foo: (38:48)

Nhiều người nói với tôi rằng rất khó để gây quỹ, phải không? Là một người quản lý mới nổi với hồ sơ theo dõi hạn chế, mạng giới hạn và tất cả những điều đó. Vì vậy, đó là một vấn đề đã biết. Bạn nghe nó trên podcast, phải không? Oh, việc gây quỹ là rất khó khăn. Tôi nói chuyện với 500 người, phải không? Để có được quỹ một. Bạn, nhiều người nói với bạn rằng, ồ, rất khó để xây dựng một đội. Rất khó để có được dòng giao dịch. Dù sao thì nó cũng khó khăn, phải không? Nhưng tôi tự nhủ rằng vì nó đáng làm vì nó quan trọng và vâng, những điều này là khó khăn, đây là những khó khăn, nhưng chúng là những giải pháp được biết đến cho những khó khăn này. Chỉ cần đi tìm chúng. Phải? Chỉ khi, khi bạn quyết định rằng điều này là đáng làm. Tôi nghĩ đối với tôi, tốt, có lẽ một cách để minh họa cho sự can đảm của thời điểm này là đưa ra quyết định đó. Và đây là những gì tôi muốn làm trong 10 năm tới bởi vì tôi có thể đã làm rất nhiều việc khác. Phải. Đó là một chút đáng sợ, phải không? Tôi nghĩ rằng phần đáng sợ nhất là về việc liệu cuối cùng tôi có chọn đúng người để tiếp tục điều này hay không. Có phải tôi, tôi, tôi biết điều gì mà tôi không biết? Vì vậy, không, đó là những ẩn số chưa biết đôi khi giết chết bạn. Phải? Vì vậy, đó là rất nhiều sự chắc chắn đó. Vì vậy, quản lý sự lo lắng đó là một phần của quá trình, phải không? Vâng.

Jeremy AU: (40:10)

Làm thế nào để bạn quản lý lo lắng? Bạn có chạy không, tôi đoán bạn đã đọc Murakami.

Tiang Lim Foo: (40:14)

Tôi chạy, yeah, đó là câu trả lời cho bạn. Đúng vậy.

Jeremy AU: (40:16)

Ồ. Cuốn sách này là tuyệt vời. Murakami chạy. Chúng tôi đi ở đó.

Tiang Lim Foo: (40:20)

Vâng, tôi yêu nó. Phải. Vì vậy, anh ấy là một người có thể nghe được, giống như những gì tôi làm, những gì tôi nghĩ về khi tôi chạy một cái gì đó giống như tôi đang diễn giải, tiêu đề. Tôi làm rất nhiều, tôi chạy đường dài, vì vậy đó là thiền định đối với tôi. Vâng.

Jeremy AU (40:50)

Vâng. Ồ. Cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ và thảo luận. Trên lưu ý đó, tôi muốn suy nghĩ về ba chủ đề lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Tất nhiên, lần đầu tiên là cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về cách bạn bắt đầu đầu tư và quan trọng hơn, tại sao bạn tiếp tục đầu tư. Phải? Và tôi nghĩ rằng những phản ánh của bạn về việc thêm các khoảnh khắc quyết định và các điểm vô hạn mà bạn có thể chọn một cái gì đó khác. Và tôi nghĩ rằng bạn rất tốt khi chia sẻ về việc quyết định giỏi nó. Nhưng cũng đóng cửa và do đó tắt quyền tùy chọn, để đạt được sự thành thạo. Tôi nghĩ đó là một điểm rất tinh tế và tôi nghĩ bạn cũng đã nói rất nhiều, nhưng tôi nghĩ thật thú vị khi nghe nó trong bối cảnh của bạn. Phải.

Thứ hai tôi thích là, tôi nghĩ rằng sự căng thẳng này, tôi nghĩ giữa sự thân thiện của người sáng lập và tối đa hóa tiềm năng. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều cuộc trò chuyện thú vị về điều đó. Tôi sẽ đặt nó dưới bối cảnh của tình yêu khó khăn, phải không? Về cách nhìn thấy những điều tốt nhất trong họ, nhưng cũng giúp họ đạt được điều đó. Phải? Về mặt quản trị, về mặt lãnh đạo xung quanh, các điều khoản có cuộc trò chuyện, thật thú vị khi nghe về cách bạn cải thiện nghề của mình, phải không? Về việc có những cuộc trò chuyện đó về mặt lắng nghe nhiều hơn và xác thực. Sử dụng cuộc trò chuyện đó như một điểm dữ liệu cũng như cách bạn làm việc và đánh giá người sáng lập và cũng thêm mục tiêu cho các tương tác chất lượng cao để mọi người cảm thấy như thế nào, bạn nói đã có một cuộc trò chuyện gần đây. Vì vậy, bộ thực sự thú vị của các phản ánh và học tập ở đó.

Cuối cùng, rất thích, tôi nghĩ, một cảm giác rất bản sắc, phải không? Tôi nghĩ rằng tài liệu tham khảo của Murakami về lý do tại sao anh ta kháng cáo với bạn, nhưng cũng là cả hai bạn cũng thực hiện chạy đường dài. Tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi nghe về cách bạn lấy những thứ đó, tôi nghĩ rằng bài học và tích hợp chúng vào cách bạn tiếp cận đầu tư. Phải. Đó là tôi nghĩ rằng cảm giác làm chủ lâu dài, cảm giác lâu dài về thời gian đó, cảm giác lâu dài về công việc và tôi nghĩ rằng nó rất chu đáo và đo lường và ân cần. Và tôi nghĩ rằng bạn cũng rất tốt khi chia sẻ, một số sự đánh đổi và bóng tối của phương pháp đó là tốt. Trên lưu ý đó Rico, bạn nghĩ gì về nó? Tôi vẫn nghĩ rằng cũng dũng cảm khi bạn đã làm tất cả những điều bạn đã làm. Vì vậy, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ.

Tiang Lim Foo: (42:46)

Cảm ơn. Tôi không thể nhìn thấy nó tốt hơn. Và một lần nữa, như cảm ơn rất nhiều vì đã có tôi. Đó là một cuộc đối thoại nhanh chóng và nếu có cơ hội để tôi quay lại lần nữa, hạnh phúc. Vì vậy, chỉ, Lemme biết.