Sandhya Sriram trên các công ty khởi nghiệp thịt dựa trên tế bào đầu tiên của SE Châu Á, Tiến sĩ đến CEO và được tổ chức là nhà sáng lập nhà khoa học nữ - E19
Truyền lại tất cả kiến thức và kỹ năng mà bạn đã học hết lần này đến lần khác cho người khác để họ có thể thấm nhuần nó và truyền lại kỹ năng đó cho người khác trong tương lai. Đó là tất cả về phái đoàn. Một nhà lãnh đạo luôn nói "Chúng tôi với tư cách là một nhóm đã làm điều đó. Chúng tôi với tư cách là một công ty đã làm điều đó." Vào cuối ngày, đó là sản phẩm và công ty tỏa sáng . - Sandhya Sriram
Tiến sĩ Sandhya Sriram là CEO và đồng sáng lập của Shiok Meats , một công ty thịt sạch dựa trên tế bào ở Singapore. Nhiệm vụ của họ là mang theo các loại hải sản và thịt và thịt ngon, sạch sẽ bằng cách thu hoạch từ các tế bào thay vì động vật. Thịt shiok mang các loại thịt giáp xác dựa trên tế bào như tôm, cua và tôm hùm lên bàn của bạn. Họ đã được giới thiệu bởi Nhà kinh tế , Reuters , Forbes , Diễn đàn kinh tế thế giới , TechCrunch , Channel Newsasia , Techinasia và NAS Daily . Các nhà đầu tư của họ bao gồm Y Combinator , Big Idea Ventures , Doanh nhân First , Monde Nissin , Lionheart Ventures , AERA VC , Beyond Impact và Boom Capital .
Tiến sĩ Sandhya cũng là giám đốc & người sáng lập Sciglo , một công ty quản lý sự kiện và EDTech, phục vụ như một giải pháp một cửa cho các nhà khoa học và sinh viên trên toàn cầu. Cô cũng là người đồng sáng lập Biotechin.asia , một phòng tin tức ảo bao gồm các nghiên cứu và hiểu biết đơn giản và quản lý cho tất cả các bên liên quan trong hệ sinh thái công nghệ sinh học và chăm sóc sức khỏe. Trước đây cô đã làm việc với tư cách là Giám đốc phát triển kinh doanh và chương trình cao cấp & Nghiên cứu viên cao cấp cho Cơ quan Khoa học, Công nghệ và Nghiên cứu [A*Star] .
Tiến sĩ Sandhya kiếm được bằng tiến sĩ. trong Khoa học sinh học tại Đại học Công nghệ Nanyang [NTU] . Luận án của cô từ NTU đã khám phá vai trò của myostatin trong stress oxy hóa trong cơ xương. Cô cũng tốt nghiệp danh dự hạng nhất hai lần từ Đại học Madras với bằng thạc sĩ về công nghệ sinh học và bằng cử nhân về vi sinh.
Tác phẩm của cô đã được giới thiệu trên phụ nữ trong công nghệ và TEDX . Trong thời gian rảnh rỗi, cô viết các bài đăng trên blog cho Công nghệ sinh học tự nhiên và tạo ra nội dung ảnh hưởng tại Mogul .
Bạn có thể theo dõi cô ấy tại www.linkedin.com/in/sandhyasriram/ .
Bạn có thể tìm thấy cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi về tập phim này tại
https://club.jeremyau.com/c/podcasts/19-sandhya-sriram-ceo-and-cofounde-of-hiok-meats
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:02:30] Này Sandhya. Thật tốt khi có bạn trong chương trình.
Sandhya Sriram: [00:02:37] Xin chào, Jeremy. Rất vui được ở đây và cảm ơn bạn đã mời tôi.
Jeremy AU: [00:02:41] Mọi người luôn rất ngạc nhiên trước hành trình của nhóm bạn, thực sự xây dựng protein thay thế của Singapore với tư cách là một nhà lãnh đạo, không chỉ trong khu vực, mà còn trên toàn cầu. Tôi vẫn còn nhớ thời gian khi tôi lướt qua nhà kinh tế và tôi thấy họ đề cập đến các loại thịt shiok, và tôi phải nhắn tin cho bạn và nói, "Này, chỉ cần thấy công ty khởi nghiệp của bạn làm cho nó đến thời điểm lớn." Và thật tuyệt khi thấy tất cả những tiến bộ bạn đã đạt được từ giai đoạn này sang giai đoạn khác.
Sandhya Sriram: [00:03:06] Vâng.
Jeremy AU: [00:03:06] Cảm ơn bạn.
Sandhya Sriram: [00:03:07] Đó là một chuyến đi tàu lượn siêu tốc. Tôi nghĩ rằng mọi startup là, nhưng khi bạn đang điều hành một công ty khởi nghiệp công nghệ sâu ở một nơi trên thế giới nơi bạn là người đầu tiên làm điều đó, nó giống như một tàu lượn siêu tốc gấp 10 lần. Và đó là một hành trình rất phấn khích, đồng thời rất đáng sợ. Tôi rất trung thực về nó. Tôi đã thực hiện một vài công ty khởi nghiệp trước đây nhưng đây là một trong những khó khăn nhất, nhưng đồng thời, điều thú vị nhất tôi sẽ nói, vì vậy nó khá tốt. Báo chí và phương tiện truyền thông đã rất tốt với chúng tôi. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều báo chí tốt, đó là điều tuyệt vời. Chúng tôi muốn làm điều đó bởi vì nó thực sự khuyến khích giáo dục tiêu dùng hơn bất cứ điều gì. Đó là một lĩnh vực mới lạ mà chúng tôi đang làm và chúng tôi đang làm việc về thực phẩm và mọi người thích ăn. Vì vậy, chúng ta cần nói về nó nhiều hơn một chút để làm cho họ hiểu tại sao cần phải có protein thay thế, tại sao các loại thịt shiok được yêu cầu và tại sao chúng ta cần bắt đầu suy nghĩ về thực phẩm theo một cách khác.
Jeremy AU: [00:04:02] Thật tuyệt vời. Không thể chờ đợi để đi sâu vào thực tế nghiệt ngã của cuộc sống hoạt động so với sự chú ý của tình yêu truyền thông bên ngoài. Đối với những người chưa có cơ hội biết bạn, bạn có thể chia sẻ hành trình của bạn từ quan điểm của bạn không?
Sandhya Sriram: [00:04:17] Chắc chắn. Vì vậy, hiện tại tôi là CEO và đồng sáng lập của Shiok Meats, một công ty hải sản dựa trên tế bào. Vì vậy, chúng tôi làm việc trên thịt giáp xác, đó là thịt từ tôm, cua, tôm hùm, nhưng chúng tôi làm cho nó sử dụng tế bào gốc thay vì động vật. Vì vậy, đó là đạo đức, không tàn ác, không có kháng sinh, vì vậy tốt hơn cho sức khỏe. Tốt cho động vật vì chúng ta không giết chúng, tốt cho môi trường vì chúng ta sử dụng năng lượng ít hơn, tài nguyên ít hơn và cũng bền vững theo nghĩa, bởi vì chúng ta không còn hải sản đủ trong đại dương để chúng ta tiêu thụ. Vậy tại sao tôi đã đề cập rằng đầu tiên là, bạn có thể thấy đó là sự pha trộn của thực phẩm với công nghệ sinh học, với kinh doanh, với giáo dục tiêu dùng và tất cả. Vì vậy, tôi sẽ nói rằng 35 năm qua tôi đang ở trên hành tinh Trái đất này đã lên đến một điều mà tôi rất đam mê, đó là thực phẩm và khoa học.
Vì vậy, nền tảng của tôi là, tôi đã là một nhà khoa học tế bào gốc trong khoảng 10 năm của cuộc đời tôi, bắt đầu từ đại học đến thạc sĩ, tiến sĩ, đến postdoc. Vì vậy, làm việc với các tế bào gốc trong suốt và tôi yêu các tế bào gốc, là một nhà khoa học luôn trong đầu tôi, trong cơ thể và tâm hồn tôi. Nhưng vào khoảng năm 2014, tôi đã bắt đầu một blog với một vài người bạn postdoc của tôi, nơi chúng tôi bắt đầu viết khoa học bằng tiếng Anh đơn giản để mọi người hiểu, bởi vì chúng tôi cảm thấy rằng phương tiện truyền thông chính thống là khoa học giật gân quá nhiều. Và mọi người đã có một chút bối rối. Những điều đơn giản như "thuốc này chữa khỏi bệnh ung thư", nhưng nếu nó chữa bệnh, tại sao mọi người vẫn chết vì ung thư đó? Nhưng nghiên cứu có lẽ đã được thực hiện ở một con chuột hoặc một con khỉ và chưa ở người, nhưng tiêu đề giật gân nói rằng nó đã được chữa khỏi bệnh ung thư, nhưng nó không phải ở người. Chúng tôi bắt đầu viết các tiêu đề như "Cure cho ung thư ở chuột và chưa ở người", hoặc một cái gì đó tương tự.
Vì vậy, bắt đầu như một blog, cuối cùng trở thành liên doanh kinh doanh đầu tiên của tôi. Nó trở thành một trang web tin tức khoa học và một doanh nghiệp thực tế kiếm được tiền và tạo ra doanh thu. Và đó là một cú ném sâu vào một cái gì đó mà tôi không bao giờ tưởng tượng rằng tôi sẽ làm trong đời. Giống như tôi đã đề cập, tôi luôn là một nhà khoa học, muốn nghiên cứu trong suốt cuộc đời tôi. Ước mơ của tôi là trở thành một giáo sư tại một trường đại học, có phòng thí nghiệm của riêng tôi, các sinh viên và postdocs của riêng tôi, v.v. Nhưng tôi nghĩ rằng bước đầu tiên vào tinh thần kinh doanh thông qua Biotechin.asia, đó là công việc đầu tiên, đã ném tôi ra ngoài. Một điều mà tôi nhận ra rằng tôi thực sự thích nó. Tôi chưa bao giờ biết rằng tôi có sự nhạy bén đó trong tôi và giao dịch trong tôi nơi tôi có thể đi và bán một doanh nghiệp cho những người bên ngoài.
Tôi có thể nói rất nhiều, bởi vì là một nhà khoa học, tôi là một người hướng nội, luôn thích ở trong phòng thí nghiệm. Với Biotechin.asia, tôi đã phát hiện ra một mặt khác của tôi mà tôi thích. Nó vẫn còn với khoa học. Tôi nghĩ rằng khoa học sẽ không bao giờ rời khỏi những gì tôi làm. Đó là một phần của cuộc sống của tôi từ ngày đầu tiên. Và đó là bước đầu tiên của tôi vào tinh thần kinh doanh, điều này khiến tôi suy nghĩ về những gì tôi muốn làm cho đến hết đời. Vì vậy, đó là khi tôi cũng bỏ việc trở thành một nhà khoa học và có một bước nhảy vọt và cuối cùng đã có một sự phát triển kinh doanh trong một viện nghiên cứu khoa học. Về cơ bản, tôi đã đến gặp giám đốc trước đây của tôi và nói với anh ấy "Tôi không thích nghiên cứu nữa. Tôi muốn học kinh doanh khoa học. Bạn có thể mạo hiểm với tôi không? Cho tôi một công việc trong một năm. Tôi muốn hiểu tài chính, lập ngân sách, thương mại hóa IP, bằng sáng chế.
Và anh ấy thực sự đã cho tôi cơ hội và tôi rất biết ơn anh ấy làm điều đó. Tôi yêu nó. Tôi rất thích nó. Cuối cùng tôi đã làm điều đó trong khoảng ba năm trước khi bỏ việc đó, và vào năm 2018 với sự tự tin đầy đủ rằng tôi có thể tự mình khởi nghiệp một công ty công nghệ sinh học công nghệ sâu. Và đó là khi các loại thịt shiok được sinh ra.
Jeremy AU: [00:08:10] TUYỆT VỜI. Đưa chúng tôi trở lại căn phòng đó. Bạn cảm thấy thế nào khi cuối cùng bạn rời khỏi thế giới khoa học? Nó như thế nào khi đi sâu? Bạn đã làm việc trên một số ý tưởng ở bên? Bạn đã tham gia một chương trình? Bạn cảm thấy thế nào và bạn đã làm gì trong thời gian đó?
Sandhya Sriram: [00:08:27] Tôi nghĩ rằng một câu hỏi thực sự tốt. Có hai giai đoạn cho điều này. Vì vậy, một giai đoạn là khi tôi rời khỏi một nhà khoa học, nhưng vẫn là một người quản lý doanh nghiệp trong một viện khoa học. Tôi nghĩ rằng đó là một sự mặc khải của riêng nó. Tôi nhận ra rằng có quá nhiều thứ ở phía bên kia của khoa học mà nhiều người trong chúng ta không biết. Tất cả chúng ta đều biết về công việc phòng thí nghiệm thực tế, kết quả, các ấn phẩm, nhưng còn chuyển đổi một trong những sản phẩm phòng thí nghiệm này thành một sản phẩm thực tế mà bạn có thể bán cho người tiêu dùng? Đó là những gì tôi đang làm. Tôi đã cố gắng đưa nghiên cứu học thuật ra khỏi phòng thí nghiệm và đẩy nó vào bệnh viện hoặc phòng khám hoặc ngành công nghiệp để thực sự biến nó thành một sản phẩm. Và tôi phát hiện ra rằng ít hơn 1% khoa học thực sự đã giảm xuống dòng đó, điều này gây sốc vì nhiều tỷ đô la đi vào ngành này.
Tôi chỉ không thể giải quyết với nó. Và tôi đã có cảm giác rằng tôi phải bỏ việc chăm sóc sức khỏe từ từ. Tôi cần phải đi vào một cái gì đó trong đời tôi có thể thấy sản phẩm với nghiên cứu mà tôi làm hoặc đồng nghiệp của tôi làm hoặc như vậy . Vì vậy, đó là giai đoạn đầu tiên. Nhưng tôi đã làm điều đó trong ba năm vì tôi thực sự muốn. Nó giống như một MBA trong một công việc, theo nghĩa đen, và do đó, nhận được một mức độ tôi thực sự có kinh nghiệm thực tế và nó có ý nghĩa hoàn hảo với tôi. Nhưng vào năm 2018, tôi đã được trang bị tất cả kiến thức này và sau đó tôi đã bốn năm học về các loại thịt dựa trên tế bào. Tôi đã bắt gặp lần đầu tiên khi tôi đang điều hành Biotechin.asia, đó là công ty đầu tiên của tôi. Và tôi đã rất hấp dẫn khi sử dụng tế bào gốc cho thịt và hải sản.
Vì vậy, tôi đã ăn chay suốt đời vì lý do đạo đức và tôn giáo và văn hóa, v.v. Nhưng tôi đã thấy nhiều người ăn thịt và hải sản và họ thích nó. Nhưng bất cứ khi nào tôi quay lại và hỏi họ một câu, "Bạn có cảm thấy tội lỗi về nó không?" Tất cả trong số họ có ít nhất một tỷ lệ nhỏ tội lỗi, nhưng tôi nhận ra rằng bạn không thể chuyển đổi mọi người để trở thành người ăn chay và người ăn chay. Điều đó sẽ không hoạt động và nó sẽ vượt qua quy mô cho trái đất cũng như về môi trường. Vì vậy, chúng tôi chỉ cần tìm một giải pháp nơi mọi người vẫn có thể thưởng thức hải sản và thịt, nhưng không gây hại cho động vật, môi trường và chính chúng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nhu cầu dựa trên tế bào đã đánh dấu tất cả các hộp cho tôi. Và tôi đã đọc một cách ám ảnh về nó trong bốn năm trước năm 2018.
Và sau đó vào khoảng tháng 6 năm 2018, tôi quyết định bỏ công việc toàn thời gian của mình. Tôi đã tham gia doanh nhân đầu tiên, một chương trình sáng lập, giống như một máy gia tốc. Tôi đã được chọn cho nó nhưng trong vòng một vài tuần trước khi tham gia chương trình, tôi đã suy nghĩ về những gì tôi muốn làm như một phần của EF, những gì tôi muốn làm việc. Tôi chắc chắn biết tôi muốn bắt đầu một công ty liên quan đến tế bào gốc. Tôi chắc chắn biết tôi muốn trở thành người sáng lập, nhưng tôi chắc chắn cũng biết rằng tôi không muốn trở thành nhà khoa học trong đội. Tôi muốn trở thành người kinh doanh. Vì vậy, đó là suy nghĩ mà tôi đã đi vào EF với và ở đâu đó dọc theo dòng trong EF, tôi nhận ra rằng thịt shiok là điều tôi muốn làm. Bắt đầu một công ty thịt và hải sản dựa trên tế bào ở Singapore, ở châu Á, phục vụ cho dân số châu Á. Và đó chính xác là những gì tôi đã làm. Và tôi nghĩ đó là lựa chọn tốt nhất trong cuộc sống của tôi mà tôi đã thực hiện một cách trung thực.
Jeremy AU: [00:11:37] Hành trình tuyệt vời. Trong suốt sự nghiệp của bạn, bạn đã học được gì về lãnh đạo?
Sandhya Sriram: [00:11:44] Tôi nghĩ rằng tôi chắc chắn đã học được cách không trở thành một nhà lãnh đạo tồi. Tôi có thể nói rằng tôi đã có những ông chủ thực sự tồi tệ, tôi cũng có những ông chủ thực sự tốt, nhưng tôi đã thấy điều tồi tệ nhất trong tất cả, thành thật mà nói. Ít nhất đối với tôi, đó là điều tồi tệ nhất. Và tôi nghĩ qua điều đó, tôi đã học được những gì không nên làm với tư cách là một nhà lãnh đạo hoặc là một ông chủ. Tôi rất vui vì bạn đã sử dụng thuật ngữ lãnh đạo hơn là ông chủ hoặc nhà tuyển dụng, bởi vì đó chính xác là những gì tôi đang ở Shiok và những gì tôi dự định sẽ trở thành. Tôi nghĩ rằng tất cả những người gia nhập Shiok đều sở hữu một phần của công ty theo cách này hay cách khác. Và chỉ có một nhà lãnh đạo để chỉ cho họ hướng đi, một ý thức về cột mốc và mục tiêu và dẫn họ đến đó. Đó chính xác là những gì một nhà lãnh đạo làm, và đó chính xác là những gì tôi muốn làm.
Ý tưởng của tôi về việc trở thành một nhà lãnh đạo là: truyền lại tất cả kiến thức và kỹ năng mà bạn đã học hết lần này đến lần khác cho người khác để họ có thể thấm nhuần nó và theo cách đó họ có thể chuyển kỹ năng đó cho người khác trong tương lai. Vì vậy, đó là tất cả về phái đoàn. Đó là tất cả về việc không có ý thức sở hữu làm những việc nhất định, không giữ nó và nói, "Tôi đã làm điều đó." "Tôi" không bao giờ đến, một nhà lãnh đạo luôn nói "Chúng tôi với tư cách là một nhóm đã làm điều đó. Chúng tôi với tư cách là một công ty đã làm điều đó." Vào cuối ngày, đó là sản phẩm và công ty tỏa sáng. Đội ngũ đằng sau nó là một cú hích tập thể chứ không phải là một hoặc hai người. Vì vậy, tôi chắc chắn đã học được những gì không nên làm.
Tôi chắc chắn đã học được rằng một tỷ lệ tự do nhất định là cần thiết cho tất cả nhân viên của bạn. Họ phải có quyền sở hữu, nhưng điều đó đi kèm với bạn cho phép họ thay vì yêu cầu họ tuân thủ các thời gian nhất định hoặc một số quy tắc và quy định nhất định trong công ty, v.v. Tất nhiên, kỷ luật rất quan trọng, nhưng bạn phải vẽ một ranh giới mỏng giữa tự do và ... Tôi không muốn điều hành một công ty nơi tôi có robot. Tôi có robot cho điều đó. Tôi cần những người nghĩ ra khỏi hộp, những người rất hào hứng đến mỗi ngày. Và tôi luôn nói điều này với nhân viên của mình, tôi không biết đó là điều tốt hay xấu. Đối với tôi đó là một điều tốt, nhưng tôi luôn nói với họ, "phút bạn thức dậy vào một buổi sáng và bạn thích," Ồ, tôi có phải đi làm hôm nay không? Ồ không, thật là nhàm chán. "Và phút bạn cảm thấy rằng xin vui lòng bỏ công việc của bạn và tìm một người khác."
Và đó chính xác là những gì tôi đã làm trong suốt sự nghiệp của mình. Giây phút tôi cảm thấy điều đó, "Ôi Chúa ơi, hôm nay tôi có phải đứng dậy không? Tôi có phải đi không? Tôi có phải nhìn thấy người đó không?" Là thời gian tôi bắt đầu tìm kiếm công việc khác của mình. Vì vậy, mọi người đến và đi, bạn không thể có nhân viên của mình cho toàn bộ khoảng thời gian của công ty. Tôi ước tôi có thể, nhưng mọi người muốn phát triển khác nhau, họ muốn thử những thứ khác nhau. Vì vậy, ngay khi bạn không hài lòng với công việc của mình là khi bạn phải tiếp tục. Và tôi nghĩ rằng tổng hợp sự lãnh đạo của tôi về các loại đến một mức độ.
Jeremy AU: [00:14:38] Bộ hiểu biết tuyệt vời ở đó. Bạn thực sự đã nhìn thấy rất nhiều và có những khoảng thời gian tốt đẹp và chắc chắn đã có thời gian tồi tệ. Bạn đã vượt qua những rào cản nào trên đường đi?
Sandhya Sriram: [00:14:50] Vì vậy, tôi sẽ nhận được ba rào cản chính mà tôi nghĩ. Đối với tôi, tôi nghĩ rằng cá nhân trở ngại đầu tiên mang tính cá nhân hơn, trong đầu tôi, tôi có thể bỏ việc trở thành một nhà khoa học và bắt đầu đảm nhận nhiều vai trò kinh doanh lãnh đạo trong khoa học không? Tôi nghĩ rằng nó giống như lên một tàu lượn siêu tốc, nhưng gấp 10 lần chuyến đi và đi trên vòng lặp trong 10 phút liên tục. Chỉ cần tưởng tượng một tàu lượn siêu tốc thường là 30 giây đến một phút, vì vậy việc trải qua điều đó và đi qua nhiều lần nữa trong nhiều năm tới, tôi đã sẵn sàng cho điều đó chưa? Gia đình tôi có sẵn sàng cho điều đó không? Họ sẽ có thể hỗ trợ tôi? Tôi có một đứa con, tôi có một người chồng. Tất cả những thứ này đã ở đó.
Và cũng là nỗi sợ thất bại. Tôi nghĩ rằng tất cả chúng ta đều sợ thất bại ở một mức độ. Vâng, bạn thất bại và bạn học được rất nhiều, nhưng nỗi sợ thất bại luôn ở đó. Vì vậy, tôi thích, " Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi tham gia vào doanh nghiệp, bắt đầu một công ty và nó hoạt động tốt, nhưng nếu tôi thất bại với tư cách là một nhà lãnh đạo, với tư cách là một CEO, với tư cách là một người đồng sáng lập, nhưng công ty làm tốt? " Nhưng ánh đèn sân khấu sẽ nói rằng "cô ấy đã thất bại", đó là một điều. Vì vậy, tôi nghĩ rằng cảm giác sợ hãi, nhưng đồng thời có sự tự tin, nhưng vẫn sợ hãi, tôi nghĩ đó là một sự pha trộn rất tốt. Và sau khi tôi nói chuyện với rất nhiều doanh nhân, tất cả chúng tôi đều ở trên cùng một chiếc thuyền tôi sẽ nói. Đó là một hành trình đáng sợ, nhưng tất cả chúng ta đều có tầm nhìn và nhiệm vụ này mà chúng ta muốn giúp đỡ thế giới. Và tôi nghĩ rằng rằng vượt qua phần đáng sợ.
Vì vậy, đó là một điều. Đó là một thách thức. Nhưng tôi nghĩ chồng tôi là bạn thân nhất của tôi, cả đời tôi. Tôi đã biết anh ấy nhiều, nhiều năm. Tôi đã gặp anh ấy khi tôi còn đi học. Vì vậy, anh ấy luôn là bảng âm thanh của tôi. Tôi luôn quay lại với anh ta và ném nó vào anh ta. Và tôi giống như, "Bạn nghĩ sao?" Và sau đó anh ta quay lại nói, " Nếu bạn không cố gắng, bạn sẽ không bao giờ biết. Vì vậy, hãy tiếp tục và thử nó. " Vì vậy, đó là rào cản cá nhân của tôi.
Thứ hai là tôi nghĩ, bắt đầu Shiok. Chúng tôi bắt đầu và sau đó tất nhiên mọi trở ngại cho mọi công ty công nghệ sâu đều được tài trợ. Vì vậy, chúng tôi đã bắt đầu ở Singapore, nơi khác của thế giới từ Thung lũng Silicon, nơi hầu hết các nhà đầu tư và tiền bạc và hầu hết các công ty thịt dựa trên tế bào. Vì vậy, chúng tôi đã bắt đầu ở một vị trí địa lý rất khác nhau. Hai nhà khoa học nữ, những người sáng lập đã bỏ các công việc ban ngày được trả lương cao. Hai người châu Á đã làm điều đó. Và tôi nghĩ rằng nó quá ra khỏi màu xanh. Mọi người giống như, "Bạn bị điên. Có chuyện gì với bạn? Bạn đã làm một công việc tuyệt vời. Tại sao bạn lại làm điều này? Bạn đang kết thúc cuộc sống và sự nghiệp của bạn.
Chúng tôi đã có rất nhiều nhà đầu tư thiên thần rất hỗ trợ, nhưng không có nhiều nhà đầu tư châu Á muốn mạo hiểm với chúng tôi. Đó là một bầu không khí tài trợ không thích rủi ro ở châu Á, như bạn có thể biết. Vì vậy, đó là chúng tôi phải trải qua. Nhưng tôi rất vui khi nói rằng chúng tôi đã rất, rất may mắn được huy động khá nhiều tài trợ và có những nhà đầu tư tốt nhất hỗ trợ chúng tôi hàng ngày. Và đó chính xác là những gì chúng ta cần. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi nhanh chóng vượt qua rào cản đó. Tôi nói nhanh, nhưng tất nhiên đó là rất nhiều đêm mất ngủ. Tôi thực sự đang làm toán thô và tôi đã nghĩ ra một con số. Tôi đã thực hiện khoảng 5.000 sân trong hai năm qua, theo nghĩa đen là điều tương tự. Shiok Meats là một công ty thịt dựa trên tế bào. Điều tương tự lặp đi lặp lại, với cùng một sự nhiệt tình hoặc thậm chí nhiệt tình và đam mê hơn. Vì vậy, đó là những gì nó được.
Và tôi nghĩ rằng trở ngại lớn thứ ba mà tôi sẽ nói với chúng tôi là, với tư cách là một công ty công nghệ sinh học công nghệ sâu, chúng tôi cần truy cập vào phòng thí nghiệm. Và khi bạn là một công ty khởi nghiệp và khi bạn muốn chứng minh một công nghệ thực sự, thực sự mới, một giả thuyết mà bạn có trong đầu, bạn cần truy cập vào phòng thí nghiệm, nhưng bạn không có nhiều tiền. Vì vậy, bạn không có tiền để xây dựng một phòng thí nghiệm, mua thiết bị, v.v. Thành thật mà nói, ở châu Á, không có không gian hoặc không gian hacker sinh học nơi bạn chỉ có thể thuê một bàn trong một tháng và một băng ghế trong một tháng, sử dụng thiết bị. Chúng tôi thực sự không có gì và không ai sẵn sàng hỗ trợ chúng tôi. Vì vậy, cuối cùng chúng tôi đã có được không gian phòng thí nghiệm đầu tiên của chúng tôi ở một hòn đảo ngoài khơi ngoài khơi Singapore, tại Viện Hàng hải ở đảo St. John's. Vì vậy, tôi thường đi thuyền mỗi sáng và sau đó đi các tế bào gốc cách ly khỏi tôm, và sau đó đi thuyền vào buổi chiều để trở lại. Và nếu bạn bỏ lỡ thuyền buổi tối, bạn phải ở lại trên đảo.
Đây thực sự là một số điều mà chúng tôi phải làm. Và sau đó nhanh chóng chúng tôi quyên góp thêm một số tiền để thiết lập phòng thí nghiệm của chúng tôi và cứ thế. Nhưng tôi nghĩ rằng đó là một trở ngại lớn vào thời điểm đó, tôi nghĩ giữa Ka Yi và tôi, Ka Yi là người đồng sáng lập của tôi. Cả hai chúng tôi đều thích, "Chúng ta sẽ có không gian phòng thí nghiệm để thử ý tưởng của mình?" Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là ba rào cản chính.
Jeremy AU: [00:19:29] Chỉ là hình ảnh bạn đi thuyền đến đảo St. Johns và trở lại. Ồ. Tôi đã có một số câu chuyện sáng lập điên rồ, nhưng câu chuyện này có lẽ là số một.
Sandhya Sriram: [00:19:39] Tôi nên nói rằng tôi bị say sóng. Vì vậy, đó không phải là trải nghiệm tốt nhất.
Jeremy AU: [00:19:45] Chỉ cần cho thấy bao nhiêu niềm tin và mức độ kiên trì mà bạn vừa đưa vào. Ôi trời ơi, điều này thật tuyệt vời. Chà, có vẻ như bạn bạn thực sự đã tìm ra cách vượt qua mọi trở ngại đã tự trình bày. Làm thế nào bạn học được cách làm điều đó? Bạn đã khai thác bất kỳ hỗ trợ hoặc tài nguyên nào?
Sandhya Sriram: [00:20:03] Vì vậy, tôi nên nói điều này. Tôi không bao giờ không nhận được câu trả lời. Hãy để nó là một nhà đầu tư, một cộng tác viên, một nhân viên. Dù đó là ai, tôi không nhận câu trả lời. Tôi cũng không nhận được câu trả lời từ chồng hoặc con tôi. Nhưng tôi có thể nói không. Vì vậy, vâng, tôi không nhận được câu trả lời và tôi có một kỹ năng đàm phán tuyệt vời. Vì vậy, tôi là một nhà đàm phán bậc thầy. Đó là tự xưng nhưng tôi là như vậy và tôi không để nó đi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng Ka Yi cũng là người đó, người chắc chắn không để nó đi rất dễ dàng. Vì vậy, giữa hai chúng tôi nếu chúng tôi nghe thấy không, chúng tôi giống như "chúng ta hãy đi cho nó và làm cho nó xảy ra." Chúng tôi sẽ chuyển đổi số không thành có hoặc ít nhất có thể, và sau đó chúng tôi sẽ lấy nó từ đó.
Vì vậy, mọi thứ chỉ từ một điều đơn giản như không có không gian phòng thí nghiệm. Vì vậy, chúng tôi đã kiểm tra mọi trường đại học, mọi viện nghiên cứu ở Singapore. Tại một thời điểm, chúng tôi đã xem xét sử dụng một số liên hệ của tôi ở Ấn Độ, nơi tôi đã học đại học và thạc sĩ để sử dụng phòng thí nghiệm của họ. Vì vậy, kế hoạch là bay đến Ấn Độ, sử dụng phòng thí nghiệm của họ trong một thời gian, và sau đó quay lại Singapore với các tế bào và tìm ra mọi thứ. Chúng tôi nghĩ về mọi thứ. Vì vậy, chúng tôi đã làm tất cả những điều đó nhưng một điều mà chúng tôi chưa bao giờ nghĩ đến là di chuyển, đến Hoa Kỳ mà rất nhiều nhà đầu tư của chúng tôi muốn chúng tôi làm, bởi vì chúng tôi muốn trở thành duy nhất. Chúng tôi muốn phục vụ cho thị trường APAC, nơi có 70% dân số thế giới sống. Vì vậy, chúng tôi muốn bám vào súng của chúng tôi về điều đó một mình. Vì vậy, đó là một số điều.
Điều tiếp theo là, tôi chỉ nghĩ, tôi giống như "nhiều không gian phòng thí nghiệm hơn, chúng ta phải làm gì? Chúng ta có đến Ấn Độ không? Chúng ta có chi tiền để làm tất cả những điều đó không? Làm thế nào để chúng ta nghĩ về nó?" Và tôi nhớ khoảng bốn năm trước đó vào năm 2014 hoặc 15, tôi đã gặp một nhà sinh học biển tại một trong những sự kiện, như một hội nghị. Và tôi thực sự đã phỏng vấn cô ấy như một phần của blog Biotechin.asia của tôi và tôi nhớ cô ấy. Vì vậy, ngay lập tức tôi đã gửi cho cô ấy một email nói, "Này, anh có khỏe không? Đã khá lâu rồi. Bạn vẫn đang làm việc tại Viện Hàng hải? Bạn có nghĩ rằng chúng ta có thể truy cập phòng thí nghiệm không?" Và cô ấy đã trả lời trong vòng một giờ. Và cô ấy giống như, "Chúa có. Nhưng đó là tại đảo St. John." Vì vậy, đó là nghĩa đen đó. Và tôi nói, "Chà, chắc chắn. Bạn muốn chúng tôi trả bao nhiêu?" Và cô ấy nói, "Ồ, nó rất rẻ" và tất cả những thứ đó.
Và tôi đã không nói chuyện với cô ấy trong ba năm, ba năm rưỡi, nhưng tôi nghĩ rằng tia sáng của một kết nối và cô ấy thực sự có thể mở cửa cho chúng tôi là một điều lớn lao. Và tôi vừa gặp cô ấy vài tháng trước và tôi giống như, "Shiok không thể xảy ra nếu không phải vì bạn, theo nghĩa đen." Vì vậy, chỉ những điều nhỏ nhặt. Giữa Ka Yi và tôi, chúng tôi có rất nhiều kết nối. Ka Yi đã học đại học và tiến sĩ ở Mỹ, tôi đã học đại học, thạc sĩ ở Ấn Độ, tiến sĩ tại Singapore. Ka Yi cũng có mối liên hệ với Úc vì chồng cô sống ở đó. Vì vậy, chúng tôi sử dụng các kết nối của chúng tôi và bằng cách nào đó hoặc khác, nhận tài nguyên và hoàn thành công việc và như vậy.
Jeremy AU: [00:22:53] Điều đó thật tuyệt vời. Một số quan niệm sai lầm phổ biến mà mọi người có về không gian protein thay thế là gì?
Sandhya Sriram: [00:23:00] Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng một vài điều là, nó là một ngành công nghiệp mới. Nó rất mới lạ. Toàn bộ ngành công nghiệp chưa đầy năm tuổi. Vì vậy, lần đầu tiên bất cứ ai nghe nói rằng các tế bào gốc có thể được sử dụng để làm thịt chưa đầy năm năm trở lại và nó ở châu Âu bởi một nhà khoa học Hà Lan. Nhưng sau đó, chẳng mấy chốc, tất nhiên, Mỹ đã nhảy vào bandwagon và một vài công ty đã mở tại Đông Nam Á và Singapore. Chúng tôi là công ty đầu tiên vào năm 2018. Vì vậy, chưa đầy hai năm, khoảng hai năm trước. Tôi nghĩ rằng quan niệm sai lầm đầu tiên mà mọi người có là, nó giống như không thể và hơn thế nữa . Đó là điều đầu tiên. Vì vậy, điều đầu tiên bạn quay lại và nói với họ, "Không. Đây không phải là thực vật. Điều này không được làm từ đậu nành hoặc hạt đậu hoặc protein thực vật. Đó thực sự là thịt. Về mặt sinh học, về mặt hóa học, đến mức DNA là thịt thực sự. Nhưng nó không đến từ một con vật chết."
Thứ hai là, "Ồ, đó là GM, nó được sửa đổi về mặt di truyền." Vì vậy, chúng tôi là một trong số rất ít công ty thực sự không sử dụng sửa đổi di truyền và chúng tôi không có ý định. Không phải là GM có hại, thực sự không ai được chứng minh rằng đó là, nhưng GM rất tốn kém. Vì vậy, chúng tôi không muốn thêm giá vào sản phẩm. Đó là một sản phẩm thực phẩm. Nó phải có giá cả phải chăng. Vì vậy, không, không phải tất cả các loại thịt dựa trên tế bào đều là GM.
Thứ ba, tôi nghĩ là, "Nó được phát triển trong phòng thí nghiệm. Đó là Frankenmeat. Đó là hóa chất. Nó được phát triển trong phòng thí nghiệm." Đối với tôi, tôi không muốn nói "Không, nó không được phát triển trong phòng thí nghiệm." Những gì tôi phản đối là, "Bạn nghĩ rằng sô cô la đầu tiên hoặc đồ uống sô cô la của bạn, hoặc sô cô la nóng hoặc cà phê hoặc trà của bạn hoặc bất cứ thứ gì. Bạn nghĩ nó được chế tạo hoặc thử nghiệm đầu tiên? Nó luôn được thực hiện trong phòng thí nghiệm. Đó là một phòng thí nghiệm thực phẩm. Bạn bắt đầu trong phòng thí nghiệm." Nhưng cuối cùng những gì bạn đang ăn không bao giờ đến từ một phòng thí nghiệm. Nó đến từ một cơ sở sản xuất an toàn thực phẩm. Và đó chính xác là những gì các loại thịt dựa trên tế bào làm. Chúng tôi thực hiện thử nghiệm nghiên cứu ban đầu, đảm bảo nó an toàn, sạch sẽ, nó rất ngon. Tất cả những thứ đó trong phòng thí nghiệm, nhưng cuối cùng nó sẽ ở trong một cơ sở trông giống như một nhà máy bia, nhưng thay vì bia thì đó là thịt. Đó chính xác là những gì nó được. Vì vậy, đó là một cơ sở sản xuất an toàn thực phẩm, rất giống với mọi nơi khác mà bạn lấy sữa, phô mai của bạn, đồ uống sô cô la của bạn, mọi thứ.
Vì vậy, đó là tôi nghĩ rằng quan niệm sai lầm lớn thứ ba, và ba điều này là những gì chúng ta có xu hướng tập trung rất nhiều vào và khiến mọi người hiểu, rằng tương lai cần phải được nghĩ khác. Và cách bạn ăn thức ăn và suy nghĩ về thực phẩm cũng cần phải khác.
Jeremy AU: [00:25:31] Một điều tôi nhận thấy là bạn là một trong số ít những người sáng lập phụ huynh ở Đông Nam Á, có khá nhiều người sáng lập cuối cùng đã trở thành cha mẹ ở Mỹ. Nhưng chắc chắn tàu sáng lập cha mẹ Đông Nam Á cũng tương đối mới. Vậy bạn cảm thấy thế nào về điều đó?
Sandhya Sriram: [00:25:49] Vậy bởi những người sáng lập cha mẹ, bạn có nghĩa là tôi là cha mẹ trước khi tôi thành lập công ty?
Jeremy AU: [00:25:54] Có hai gia đình như thế nào. Gia đình khởi nghiệp của bạn, nuôi nấng một gia đình khác. Bạn có bất kỳ lời khuyên nào cho những người đang nghĩ rằng bản thân họ, "Ồ, tôi là cha mẹ, tôi có thể trở thành người sáng lập không?" Hoặc "Tôi là người sáng lập? Tôi sẽ có thể điều hành một doanh nghiệp, trở thành cha mẹ?" Bất kỳ lời khuyên hoặc thủ thuật ngoài kia?
Sandhya Sriram: [00:26:11] Thật ra để nói với bạn sự thật, những người sáng lập cha mẹ là những người sáng lập tốt nhất theo tôi, bởi vì là cha mẹ mà bạn đã học được đa nhiệm. Bạn đã học được sự kiên nhẫn. Bạn đã học được để nghe rất nhiều NOS và rất nhiều tiếng khóc. Vì vậy, nếu bạn đã trải qua bốn điều này, bạn thực sự có thể là một người sáng lập tốt hơn, bởi vì bạn sẽ đối mặt với tất cả bốn điều đó một lần nữa khi bạn thành lập một công ty. Vì vậy, đối với tôi, khi tôi bắt đầu Biotechin.asia, công ty đầu tiên của tôi, khi con trai tôi chưa đầy một tuổi và tôi nghĩ rằng tôi đã ném mình xuống một chút nhưng nó có ý nghĩa ở cuối của nó.
Công ty thứ hai, là Sciglo, mà tôi chưa nói đến. Đó là một công ty quản lý sự kiện làm các sự kiện khoa học. Tôi bắt đầu điều đó vào năm 2016 khi con trai tôi khoảng ba tuổi. Bắt đầu shiok thịt khi con trai tôi lên năm. Một điều mà tôi đã làm từ ngày đầu tiên với con trai tôi là, để anh ấy hiểu rằng mẹ anh ấy là một người mẹ làm việc và anh ấy sẽ thấy tôi rất ít, nhưng khi tôi ở bên anh ấy, tôi sẽ ở 100% với anh ấy. Vì vậy, tôi thành thật nói nếu bạn đặt kỳ vọng đúng và nếu bạn đặt các quy tắc ở một mức độ nào đó, hãy đặt cơ sở ở một mức độ từ ngày đầu tiên và đảm bảo rằng đối tác của bạn rất hỗ trợ, bạn có một hệ thống hỗ trợ rất tốt xung quanh bạn. Cho dù đó là chồng, vợ của bạn, bạn trai, bạn gái, đối tác, mẹ, cha, người trợ giúp, bất kể đó là gì. Hãy chắc chắn rằng bạn có một hệ thống hỗ trợ rất mạnh. Và tôi sẽ nói, đừng bao giờ nói không cho bất kỳ sự giúp đỡ. Vì vậy, nếu ai đó nói, "Tôi có thể đưa con bạn trong ba giờ và chơi với họ không?" Tôi giống như "Lấy. Tạm biệt." Cho tôi ba giờ làm việc trên mọi thứ.
Vì vậy, đối với tôi, đó là tất cả. Nhưng với việc chạy Biotechin.asia và Sciglo, tôi vẫn có một công việc toàn thời gian. Vì vậy, nó có nghĩa là nó là gấp đôi công việc. Nhưng tôi nghĩ rằng đối tác của tôi rất ủng hộ, mẹ tôi đã hỗ trợ và vân vân. Nhưng một cuộc trò chuyện mà tôi đã có trước khi bắt đầu Shiok theo nghĩa đen là điều này. Một đêm nọ, tôi đang nói chuyện với chồng tôi và tôi thích, "Tôi sẽ nghỉ việc. Tôi sẽ để tất cả đi. Và đây là lần đầu tiên trong đời tôi sẽ vay tiền. Vì vậy, tôi sẽ vay tiền từ bạn. Bạn phải hỗ trợ tôi ít nhất trong năm tới. Và đó là một cuộc trò chuyện cởi mở trung thực. Và anh ấy nói, "Cái gì? Chỉ cần đi cho nó. Nếu bạn thất bại, nó ổn. Nếu bạn thành công thì thật tuyệt." Và anh ấy là một doanh nhân, anh ấy là một doanh nhân. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự thúc đẩy đó đã ở đó.
Nhưng tôi cũng nói với anh ấy rằng bạn sẽ thấy tôi rất, rất ít với tôi. Và bạn phải được nhìn thấy rất nhiều đứa con của chúng tôi. Bạn sẽ phải chăm sóc anh ấy và cứ thế. Và một điều, những gì anh ấy nói với tôi là "Tôi sẽ lùi một bước trong công việc kinh doanh của tôi vì công việc kinh doanh của tôi đã ổn định và mọi thứ đều ổn. Bạn cần bắt đầu. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi quản lý để cân bằng nó. Và đó là tất cả về giao tiếp cởi mở vào cuối ngày. Nhưng những gì cha mẹ chắc chắn đã dạy tôi là đa nhiệm, kiên nhẫn và cách xử lý và tung hứng nhiều thứ cùng một lúc. Nhưng cũng dạy tôi cách tập trung vào những điều nhất định vào thời điểm nhất định. Vì vậy, khi tôi ở cùng con trai, tôi thực sự với con trai tôi và không làm gì khác.
Jeremy AU: [00:29:18] Đó là một tập hợp các bài học tuyệt vời, thành thật mà nói. Và tôi đồng ý với bạn. Đối tác của bạn mà bạn đã kết hôn, bạn đã cam kết ở đó thông qua dày và mỏng. Và đó là một cuộc trò chuyện lớn bởi vì các công ty khởi nghiệp thực sự là khía cạnh mỏng manh của cuộc sống, và sau đó trẻ em cũng là một cam kết lớn. Một điều xuất hiện rất nhiều là về sự đa dạng và hòa nhập trên toàn bộ lãnh đạo công nghệ và cũng là các nhóm sáng lập của các công ty khởi nghiệp. Và vì vậy rõ ràng nó đã là một cú hích lớn trên toàn cầu để đại diện nhiều hơn. Bạn nghĩ thế nào về điều đó cho chính bạn và đội ngũ sáng lập của bạn?
Sandhya Sriram: [00:29:51] Thật lòng, giữa Ka Yi và tôi, chúng tôi không bao giờ nghĩ rằng chúng tôi sẽ được tôn vinh là nhà khoa học nữ. Và thật thú vị, chúng tôi đã được tổ chức với thẻ giới tính cho chúng tôi ở phương Tây chứ không phải ở phía đông. Vì vậy, ở phương Đông, chúng tôi được tôn vinh là nhà khoa học trở thành doanh nhân, nhưng ở phương Tây, chúng tôi được tôn vinh là nhà khoa học nữ hoặc nữ doanh nhân, điều này rất thú vị đối với chúng tôi. Ánh sáng được ném vào thành tích của chúng tôi rất khác nhau ở các nơi khác nhau trên thế giới. Nhưng chúng tôi hiểu nó đến từ đâu, bởi vì mọi người đã đọc tin tức và chúng tôi biết những gì đang xảy ra trên toàn thế giới. Cá nhân, đối với Ka Yi và tôi, chúng tôi không phải đối mặt với sự phân biệt đối xử trong khuôn mặt của bạn hoặc những người đã nói rằng "Ồ, bạn là nữ, tôi sẽ không tài trợ cho bạn. Bạn sẽ không tồn tại" và những thứ như thế. Cá nhân, chúng tôi chưa, nhưng chúng tôi đã nghe đủ những câu chuyện về đủ người phải đối mặt với điều đó, rằng chúng tôi đang ở giữa nó.
Vì vậy, một điều tôi muốn nói là trong tương lai ... Tôi chỉ biến thành một nhà đầu tư thiên thần. Vì vậy, tôi chỉ đầu tư vào công ty đầu tiên của tôi. Nó có một người đồng sáng lập nữ trong đó, nhưng đó không phải là cú hích lớn nhất. Tất nhiên, cú hích lớn nhất là chính sản phẩm và công nghệ, nhưng chắc chắn là một lợi thế bổ sung rằng nó có một người đồng sáng lập nữ. Và trong tương lai của tôi, tôi muốn đầu tư nhiều hơn và hỗ trợ các công ty. Và tôi nghĩ rằng nhiệm vụ của tôi chắc chắn sẽ là bạn có ít nhất một người đồng sáng lập một phụ nữ. Nhưng nó không nên như thế, "Ồ, chỉ vì tôi cần tiền từ quỹ đó, tôi sẽ có một người đồng sáng lập nữ." Nó không nên như vậy. Cô ấy phải là một phần quan trọng của đội. Và đó là cách mà nhiệm vụ và quá trình suy nghĩ của tôi là như thế nào.
Đưa ra nơi chúng ta đang ở, tôi cảm thấy một cách thế giới đang hướng tới sự bao gồm nhiều hơn, nhưng mặt khác, chúng ta hoàn toàn không xem xét tính bao gồm ở một số nơi nhất định. Vì vậy, vâng, tôi nghĩ rằng chúng ta cần nói về nó nhiều hơn nữa, đọc về nó nhiều hơn, lắng nghe về nó nhiều hơn nữa. Và sau đó mọi thứ sẽ bắt đầu mở ra. Chúng tôi đã được tài trợ bởi một số phụ nữ bắt buộc quỹ và chúng tôi rất vui khi tham gia danh mục đầu tư của họ. Tôi nghĩ cho họ, đó là về việc tôn vinh phụ nữ và cũng tôn vinh người châu Á là doanh nhân.
Tôi đến từ Ấn Độ, Ka Yi từ Singapore, chúng tôi là người châu Á. Và tôi nghĩ rằng ăn mừng rằng cũng rất lớn đối với chúng tôi. Và tôi là một người Ấn Độ đã rời Ấn Độ nhiều năm trước và chuyển đến Singapore và đã ở đây hơn 12 năm. Phù hợp với mọi thứ, phù hợp với không gian đó, phù hợp với những gì đúng, tôi nghĩ rằng tất cả những điều đó đã mất một thời gian. Và tôi quên đề cập đến điều này, nhưng là cha mẹ, bạn cũng có thính giác chọn lọc. Vì vậy, đôi khi bạn chỉ lắng nghe những gì bạn muốn nghe và phủ nhận nó, nhưng không bỏ qua thực tế là bạn cần nói về nó.
Jeremy AU: [00:32:36] Một câu hỏi cuối cùng. Tôi có thể quay lại thời gian 10 năm trước, bạn sẽ cho mình lời khuyên nào?
Sandhya Sriram: [00:32:45] Nếu tôi có thể quay lại thời gian 10 năm trước, tôi sẽ cho mình lời khuyên nào? Tôi có thể nói, xem đây là những gì tôi nói bây giờ với rất nhiều doanh nhân tiềm năng. Tôi nói với họ rằng, " Hãy tìm nó, hãy thử nó. Nếu bạn không thử, bạn sẽ không bao giờ biết liệu bạn có thích nó không." Tôi có lẽ đã nói điều đó với tôi 10 năm trước, và có lẽ đã bắt đầu hành trình khởi nghiệp của tôi sớm hơn một chút so với nơi tôi bắt đầu. Đó sẽ là sự thúc đẩy của tôi đối với nó, và có lẽ đã có một chút thất bại hơn là thành công trước khi tôi đi vào chế độ thành công đầy đủ này. Giống như tôi đã đề cập rằng trở ngại đáng sợ cá nhân mà tôi phải trải qua, nếu tôi đã trải qua nó khi tôi còn trẻ một chút, điều đó có lẽ sẽ tốt hơn. Nhưng tôi khôn ngoan hơn theo độ tuổi, vì vậy không sao cả.
Jeremy AU: [00:33:34] Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều Sandhya.
Sandhya Sriram: [00:33:36] Chắc chắn. Cảm ơn bạn đã có tôi. Và tôi thực sự rất thích podcast này. Tôi nghĩ rằng bạn đã hỏi rất nhiều câu hỏi cá nhân và tăng trưởng mà tôi rất vui khi nói đến. Và nếu có ai cần liên hệ với tôi, tôi đoán bạn có thể liên kết chúng với LinkedIn của tôi.