Người sáng lập Phoenix: Revenge, Rebound & Rebirth Startups và làm thế nào để tối đa hóa thành công của bạn như một người sáng lập lần thứ hai
Thành lập một công ty khởi nghiệp thứ hai rất dễ dàng. Bạn chỉ cần đăng ký công ty và theo đuổi bất kỳ ý tưởng nào bạn muốn. Xây dựng một công ty khởi nghiệp thứ hai thành công là khó khăn. Thành công đòi hỏi người sáng lập phải chu đáo, tự nhận thức và có động lực. - Jeremy au
Đừng cảm thấy quá tệ. Bạn không bán hết. Trong thời đại ngày nay, công việc kéo dài từ hai đến năm năm. Vì vậy, bất cứ điều gì bạn đang đăng ký, hãy làm tốt công việc của bạn. Những người đồng sáng lập chỉ có thể tốt như bạn. - Jeremy au
Sự thật đang đóng cửa một công ty rất đau đớn. Nó không chỉ đau đớn về mặt hậu cần của việc hạ gục một công ty. Không chỉ đau đớn về mặt tài chính, mà còn đau đớn về mặt cảm xúc vì một người sáng lập thường không thể bắt đầu. Bởi vì tất cả chúng ta đều biết một cách định lượng, thống kê và chuyên nghiệp rằng phần lớn các công ty khởi nghiệp là các thí nghiệm. - Jeremy au
Hơn 90% người sáng lập khởi nghiệp do VC tài trợ thất bại. Nói cách khác, kịch bản mặc định cho một người sáng lập đang chuyển từ khởi nghiệp của họ và tìm ra chương sự nghiệp tiếp theo của họ. Hầu hết các nhà sáng lập sẽ tự nhiên xem xét khởi động một công ty khởi nghiệp khác so với các cơ hội việc làm khác. Tìm hiểu thêm về nghiên cứu Harvard về những loại người sáng lập lần thứ hai thành công trong liên doanh tiếp theo của họ. Jeremy sau đó chia sẻ về ba mô hình khởi nghiệp phần tiếp theo: trả thù, phục hồi và tái sinh. Các ví dụ bao gồm Adam Neumann (Flow so với WeWork), Travis Kalanick (Nhà bếp đám mây so với Uber), Kevin Systrom (Artifact vs. Instagram), Conrad Parker (Rippling vs Zenefits) và Palmer Luckey (Anduril vs Oculus). Jeremy sau đó đi sâu vào cách đạt được sự đóng cửa cá nhân, duy trì tính toàn vẹn chuyên nghiệp và khám phá những gì cần thiết để thành công trong một liên doanh mới.
Được hỗ trợ bởi Hive Health
Bạn đang mở rộng hoặc ra mắt một doanh nghiệp ở Philippines? Đảm bảo sức khỏe tốt của nhân viên của bạn là chìa khóa để thu hút và duy trì tài năng hàng đầu. Đó là nơi Hive Health xuất hiện, đặc biệt là cho các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ chuyên cung cấp các kế hoạch chăm sóc sức khỏe chất lượng hàng đầu và không rắc rối phù hợp với nơi làm việc của bạn. Tìm hiểu thêm tại www.ourhiveHealth.com
(01:19) Jeremy AU:
Trong 30 năm qua, đã có một sự bùng nổ về số lượng và vận tốc và tài trợ cho các công ty khởi nghiệp. Tuy nhiên, thực tế khó xử là chỉ có 1 trong số 40 công ty sẽ thành công và có lối thoát lớn mà mọi người đang nghĩ và mơ ước. Điều đó có nghĩa là đại đa số những người sáng lập không may phải hạ gục các công ty của họ, rời khỏi các công ty hoặc đưa công ty của họ vào chế độ lái tự động. Vì vậy, ở giữa việc kết thúc chương chuyên nghiệp của họ trong một công ty khởi nghiệp, họ thường thấy mình ở một điểm chệch hướng, nơi họ phải quyết định liệu họ có muốn trở thành nhân viên của một công ty lớn hay không, để trở thành nhân viên của một công ty công nghệ và một nhà điều hành. Họ có muốn trở thành một nhà đầu tư? Họ có muốn trở thành người sáng lập một lần nữa không? Câu hỏi cuối cùng về việc có phải là người sáng lập một lần nữa là một câu hỏi khó.
Tôi hiểu bởi vì tôi đã cá nhân xây dựng hai công ty trước đây. Và vì vậy, công ty thứ hai rất phải đảm nhận khía cạnh đó của suy nghĩ về những bài học tôi học được từ công ty đầu tiên của mình và những gì tôi muốn làm khác cho công ty thứ hai của mình. Tôi cũng là người cố vấn cho nhiều người sáng lập đưa ra quyết định này trong 10 năm qua, và trong ba năm qua, tôi đã tổ chức khóa tu sáng lập Phoenix nơi chúng tôi là huấn luyện viên sáng lập trong quá trình chính xác này.
Vui lòng kiểm tra www.bravesea.com nếu bạn đang muốn tham gia khóa tu từ Phoenix này hoặc nếu bạn biết ai đó sẽ được hưởng lợi từ nó vì vậy đây là ba mô hình chính mà tôi thấy khi xây dựng một công ty thứ hai.
Vì vậy, hãy bắt đầu với một số con số và nghiên cứu. Một nghiên cứu của Harvard cho thấy những người sáng lập lần đầu được hỗ trợ bởi các quỹ đầu tư mạo hiểm nghiêm túc có 21% cơ hội thành công với công ty của họ. Những người sáng lập lần thứ hai đã thành công với công ty đầu tiên của họ có cơ hội thành công cao hơn trong công ty tiếp theo ở mức 30%. Tuy nhiên, những người sáng lập lần thứ hai đã thất bại trong công ty đầu tiên của họ có 22% cơ hội thành công với công ty thứ hai của họ, điều này có hiệu quả giống như người sáng lập lần đầu tiên.
Lý do tại sao tôi chia sẻ nghiên cứu này là vì điều quan trọng đối với những người sáng lập đang xem xét xây dựng một công ty thứ hai để hiểu rằng tỷ lệ cược của những gì họ đang làm phải được quản lý cẩn thận. Nói cách khác, nếu bạn dự định xây dựng một công ty thứ hai, bạn có thể không nhất thiết phải có tỷ lệ xây dựng một công ty thành công hơn so với công ty đầu tiên của bạn. Điều này có nghĩa là chúng ta phải khá chu đáo về những mô hình của cách chúng ta chọn để xây dựng công ty thứ hai để tối đa hóa cơ hội thành công ở cấp độ cá nhân.
Vì vậy, đây là ba mẫu tôi đã quan sát cho các công ty khởi nghiệp này. Họ là những người khởi nghiệp trả thù, khởi nghiệp phục hồi và các công ty khởi nghiệp tái sinh. Revenge Startups là một thuật ngữ ngày càng phổ biến mà chúng ta thấy trong các tin tức ngày nay. Quan điểm của tôi là các công ty khởi nghiệp trả thù chủ yếu được đặc trưng bởi những người sáng lập đang xây dựng một công ty khác thường rất nhiều trong cạnh tranh trực tiếp hoặc gián tiếp với công ty trước đây của họ. Ví dụ về điều này sẽ là Parker Conrad, người đã bị lật đổ với tư cách là CEO của Zenefits, đó là một lợi ích nhân sự B2B. Anh sẽ tiếp tục tìm thấy gợn sóng. Đó là một Saa tất cả trong một, điều này rõ ràng đã thu hút rất nhiều về những bài học trước đây của anh ấy tại Zenefits, nhưng cũng cạnh tranh một cách hiệu quả
Travis Kalanick đã bị Hội đồng quản trị lật đổ khỏi Uber và ngay sau đó đã tiếp tục ra mắt nhà bếp đám mây. Nhà bếp đám mây gián tiếp cạnh tranh với Uber Eats và các dịch vụ giao hàng thực phẩm theo yêu cầu khác bằng cách phục vụ các nhà hàng và dịch vụ ăn uống.
Một người sáng lập khởi nghiệp trả thù nổi tiếng khác là Adam Neumann. Ông là cựu sáng lập và CEO của WeWork. Adam Neumann đã đưa rework đến mức định giá 47 tỷ đô la, nhưng thật không may, nỗ lực của IPO đã đi ngang, và sau đó việc định giá giảm xuống còn 8 tỷ đô la và cuối cùng bị phá sản. Adam Neumann đã nhận được một gói thoát lớn trị giá khoảng 1 tỷ đô la để rời khỏi công ty. Ngay sau đó, ông tuyên bố thành lập Flow, một công ty bất động sản dân cư tập trung vào cho thuê. Họ đã nhận được một tấm séc đầu tư 350 triệu từ Andreessen Horowitz (A16Z), khiến nó trở thành một con kỳ lân, ngay cả trước khi nó bắt đầu hoạt động vào năm 2023.
(05:06) Jeremy AU:
Những người sáng lập cao cấp này và các công ty khởi nghiệp tiếp theo của họ gián tiếp cạnh tranh với các công ty ban đầu của họ tạo nên sự đưa tin thực sự thú vị. Cá nhân, tôi cũng đã thấy điều này trong nhiều người sáng lập khởi nghiệp. Quan điểm của tôi là điều này được thúc đẩy rất nhiều bởi một mong muốn mạnh mẽ để chứng minh bản thân sau một thất bại. Điểm chung mà tôi thấy là những dự án này thường được thúc đẩy bởi mong muốn chứng minh bản thân sau những thất bại. Quan trọng hơn, có một cảm giác mạnh mẽ về việc đã bị sai, và vì vậy họ không ngại cạnh tranh với công ty cũ của họ. Thật thú vị, họ cũng thường xây dựng trong cùng một chiều dọc bởi vì họ cảm thấy như nhiệm vụ của những gì họ đã làm trước đây là không đầy đủ.
Sự thật là, những người sáng lập đang theo đuổi các công ty khởi nghiệp trả thù rất có động lực. Và quan trọng hơn, họ cũng có nhiều kinh nghiệm trong ngành. Do đó, những người sáng lập Revenge tập trung, có động lực cao và rất cạnh tranh. Không có gì ngạc nhiên khi nhiều VC rất vui khi hỗ trợ những người sáng lập về cơ bản đi đến họ và trình bày và nói, hey, đây là những gì đã xảy ra tại công ty trước đó. Tôi đã bị sai. Và quan trọng hơn, tôi biết làm thế nào để học tất cả các bài học này. và nghiền nát lĩnh vực hiện tại và công ty trước đây của tôi. Tất nhiên, điều khó chịu duy nhất đối với nhiều người trong số những người sáng lập này là họ có thể được bảo vệ bởi các thỏa thuận không tiết lộ, các điều khoản bảo mật và các điều khoản không hòa nhập ngăn cản họ săn trộm các nhân viên hiện tại của công ty trước đây hoặc khách hàng hiện tại.
Trong một số khu vực pháp lý và quốc gia, những người sáng lập cũng có thể được bảo vệ bởi một điều khoản không cạnh tranh, nơi họ không được phép cạnh tranh trực tiếp hoặc gián tiếp với các công ty cũ của họ. Chúng tôi thấy rất nhiều công ty khởi nghiệp trả thù ở Mỹ vì những người không phải là người không bị suy yếu và thường không được thi hành, đặc biệt là ở California.
Tôi đã quan sát mô hình thứ hai, đó là các công ty khởi nghiệp phục hồi. Đây là những dự án thường được ra mắt trong vòng một năm sau khi thoát khỏi công ty trước đó. Không giống như các công ty khởi nghiệp được tân trang lại, họ sẽ không theo đuổi công ty trước đó. Quan sát cá nhân của tôi là những người sáng lập hồi phục thường không xử lý đầy đủ kết quả của công ty trước đó. Tín dụng thuộc về Charles Hudson, vì đã chia sẻ thêm về định nghĩa của anh ấy về các công ty khởi nghiệp phục hồi.
Sự thật là đóng cửa một công ty là rất đau đớn. Không chỉ đau đớn về mặt hậu cần của việc hạ gục một công ty. Nó không chỉ là đau đớn về mặt tài chính, mà còn đau đớn về mặt cảm xúc vì một người sáng lập thường có bản sắc của họ đan xen với startup. Nhiều người sáng lập mà tôi đã huấn luyện thường nói rằng họ đã thất bại. Tôi đã phải xen vào vì tôi nói rằng startup đã thất bại, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn là một người đã thất bại. Điều này đặc biệt đúng trong các công ty khởi nghiệp bởi vì tất cả chúng ta đều biết về định lượng, thống kê và chuyên nghiệp rằng phần lớn các công ty khởi nghiệp là thí nghiệm. Kết quả rất có thể cho các thí nghiệm này là thất bại.
(07:41) Jeremy AU:
Nếu một nhà khoa học đã thực hiện 100 thí nghiệm và 99 người trong số họ thất bại, bạn sẽ không gọi anh ta là một nhà khoa học thất bại. Đối với một người sáng lập xây dựng một thử nghiệm của họ và công ty đó là một thất bại, điều đó không có nghĩa là người sáng lập là một thất bại. Nó chỉ có nghĩa là thí nghiệm là một thất bại. Điều đó dễ dàng hơn để nói từ bên ngoài và rất khó xử lý từ bên trong. Vì vậy, đối với những người sáng lập đang bỏ lỡ hoạt động là doanh nhân và họ bỏ lỡ danh tính là một người sáng lập, họ thường có thể phạm sai lầm khi có một công ty khởi nghiệp hồi sinh. Điều này tương tự như có bạn trai hoặc bạn gái hồi phục, sau khi kết thúc một mối quan hệ, bạn chỉ cần đến với người khác mà bạn không thực sự quan tâm, nhưng nó đủ tốt cho đến khi bạn nhận ra rằng nó thực sự không phù hợp với bạn. Có thể hiểu được tại sao một người sáng lập muốn thực hiện một công ty khởi nghiệp phục hồi vì bạn đã quá quen với việc trở thành doanh nhân, phù hợp với thị trường sản phẩm, bạn vẫn có một số nhân viên tin tưởng bạn, bạn vẫn có một số nhà đầu tư tin tưởng bạn. Vì vậy, có cảm giác như nó chỉ là người lái tự động, chúng ta hãy xây dựng một công ty khác. Và vì vậy, thường có một cuộc tìm kiếm rất có chủ ý về thị trường sản phẩm phù hợp, một thứ khác theo chiều dọc khác thú vị.
Sự thật là một người sáng lập phục hồi thường sẽ tìm thấy một ý tưởng khởi nghiệp thực sự khá tốt bởi vì họ đã học được các bài học về sự phù hợp của thị trường sản phẩm và hậu cần xây dựng một công ty mới có thể được thực hiện tương đối nhanh chóng và chuyên nghiệp. Rủi ro quan trọng, thực sự, là sau khoảng một năm sau khi khởi nghiệp hồi phục, họ nhận ra, bạn biết không, tôi không thực sự có động lực về công ty này. Rủi ro là một người sáng lập Rebound xây dựng công ty thứ hai của họ phát hiện ra rằng họ không có động lực nữa bởi vì bây giờ họ đã bắt đầu xử lý nhiều đau buồn ban đầu của họ về việc hạ gục công ty thứ nhất, họ nhận ra rằng họ đã vào công ty thứ hai sớm hơn và nhanh hơn họ thực sự muốn tham gia. Bạn có thể thấy nhiều ví dụ về điều này, ví dụ, một người sáng lập sẽ nói rằng họ làm hỏng một công ty, họ đang xây dựng một cái gì đó mới, và sau đó họ trải qua nhiều lần lặp lại các công ty khởi nghiệp khác nhau mà họ đang tìm cách xây dựng lại.
Mô hình thứ ba là các công ty khởi nghiệp tái sinh. Các công ty khởi nghiệp tái sinh là các công ty khởi nghiệp thường xảy ra thường xuyên 1, 2, 3, 4, 5, 7 hoặc 10 năm sau công ty đầu tiên. Chúng thường được đặc trưng bởi một khoảng thời gian phản ánh và thăm dò sau khi họ thoát ra. Và trước khi họ chọn trở thành người sáng lập một lần nữa. Ví dụ, Instagram được thành lập vào năm 2010 và sau đó được bán vào năm 2012. Hai người đồng sáng lập đã làm việc cho Facebook suốt năm 2018. Họ đã ra mắt công ty mới của họ vào năm 2023.
Điều này có nghĩa là những người sáng lập Instagram đã có khoảng 10 năm để phản ánh và khám phá những gì họ muốn làm. Và cuối cùng, họ quyết định xây dựng cổ vật, đó là một trải nghiệm xã hội để đọc tin tức. Từ kinh nghiệm của tôi với tư cách là một huấn luyện viên và người quan sát, tôi đã thấy rằng những người sáng lập tái sinh này có quan điểm rất toàn diện và tích hợp về những gì họ đã làm đúng cho công ty cuối cùng, những gì họ đã làm kém và họ muốn cải thiện như thế nào. Và quan trọng hơn, rất nhiều liên lạc về giai đoạn cuộc sống mới của họ là gì. Về thời gian, nhưng cũng là giai đoạn cuộc sống mới về các động lực về những gì bạn muốn khám phá và xây dựng.
Một startup tái sinh không nhất thiết phải được đặc trưng bởi thời gian. Bạn có thể đã chờ đợi năm năm để xây dựng một công ty mới, và bạn có thể không nhất thiết phải suy nghĩ về những bài học trong quá khứ của bạn. Điều đó đang được nói, rất khó để một người sáng lập đã thực hiện sự phản ánh đó và tự phát triển và hoàn thành điều đó trong vòng 30 ngày để thoát khỏi công ty cuối cùng của họ. Ý tôi là tất cả tăng trưởng cần thời gian. Một nhà máy yêu cầu ngày, tháng và năm để phát triển. Nó không có nghĩa là nó lớn lên tốt. Tuy nhiên, nó không thể vội vàng.
Những người sáng lập khởi nghiệp tái sinh thường kết hợp thực tế rằng họ đang ở trong giai đoạn cuộc sống mới và cũng có thể mở để khám phá các ngành dọc, hiểu biết, xu hướng công nghệ và địa lý mới.
Một ví dụ sẽ là Roger Egan, người thành lập Redmart, một ứng dụng giao hàng tạp hóa trực tuyến phổ biến. Anh ấy cũng là một vị khách trên podcast dũng cảm. Công ty đã được Lazada mua lại, và sau vài năm làm việc với họ, anh tiếp tục nghỉ ngơi. Ông cũng trở thành một phụ huynh mới và cuối cùng, sau những kinh nghiệm của ông với hệ thống giáo dục, đã quyết định tìm thấy một công ty công nghệ giáo dục mới có tên Nurture.
Vì vậy, đó là ba mẫu. Trả thù, phục hồi, và tái sinh. Sự thật là Ryan Hoover, người sáng lập sản phẩm Hunt đã viết một bài viết tuyệt vời về sự lo lắng của người sáng lập lần thứ hai . Ông chia sẻ rằng những người sáng lập lần thứ hai phải đối mặt với một số thử thách độc đáo. Có một áp lực uy tín để xây dựng một cái gì đó quan trọng vào lần tới vì công ty đầu tiên nhỏ bé, đàng hoàng, bất kể đó là gì. Cái thứ hai phải lớn hơn, tốt hơn, mạnh mẽ hơn. Điều đó có thể hiểu được bởi vì những người sáng lập được xây dựng để trở thành doanh nhân. Chúng được xây dựng để cạnh tranh và chúng được xây dựng để xây dựng tương lai. Điều thực sự quan trọng đối với những người sáng lập đã được chữa lành khỏi những vết sẹo trong quá khứ của họ. Điều này đặt họ vào một vị trí mà họ chủ động về cảm xúc và động lực của họ thay vì phản ứng hoặc bị kích hoạt bởi các kịch bản cũ mà họ đã chạy qua.
Điều này cũng có nghĩa là những người sáng lập lần thứ hai có thời gian và sự tập trung vào Thống chế và tập hợp kinh nghiệm, mạng lưới, uy tín và tài nguyên theo cách cho phép họ thành công trong liên doanh lần thứ hai. Vì vậy, giả sử bạn là một người sáng lập đang tiếp tục từ liên doanh đầu tiên của họ. Lời khuyên của tôi cho bạn là gì? Tôi sẽ khuyên bạn nên tập trung vào các loại hạt và bu lông của việc kết thúc chương này. Điều quan trọng là thất bại một cách duyên dáng và thất bại một cách chuyên nghiệp. Để thành công trong chương tiếp theo của sự nghiệp của bạn, cho dù có một công việc mới, hoặc đặc biệt là thành lập một công ty khởi nghiệp thứ hai, bạn phải tập trung vào hồ sơ theo dõi chuyên nghiệp của mình. Các startup như một thí nghiệm phải thất bại một cách chuyên nghiệp.
Như tôi đã nói trước đó, tiêu chuẩn là cho hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại. Vì vậy, bây giờ chúng ta biết rằng, làm thế nào một nhà khoa học, làm thế nào một chuyên gia, một người sáng lập có kinh nghiệm sẽ làm thế nào để làm giảm chương này?
Làm hết sức mình, đối xử với các nhà đầu tư, nhân viên và khách hàng của bạn một cách công bằng nhất có thể trong tình huống khó khăn này, đặc biệt là đảm bảo làm cho công ty trở thành một cách chuyên nghiệp và tuân thủ hợp pháp. Là một nhà đầu tư, tôi đã nghe tin tức về những người sáng lập đã tham ô hoặc lấy tiền ra. Và điều này hoàn toàn phá hủy khả năng gây quỹ cho liên doanh thứ hai của họ trong tương lai. Nhà tuyển dụng và đồng đội trong tương lai thường sẽ tiến hành kiểm tra tham chiếu về nhân viên và giám đốc điều hành và đồng sáng lập của công ty cuối cùng của bạn. Vì vậy, bạn có thể sống sót sau các nhà tuyển dụng, nhân viên và đồng đội trong tương lai thường sẽ thực hiện kiểm tra tham khảo về bạn và liên doanh trong quá khứ của bạn. Thực tế khó xử là nó không phải là một tình huống dễ chịu, nhưng bạn có thể cố gắng hết sức để trở thành một CEO chuyên nghiệp hoặc đồng sáng lập trong suốt toàn bộ quá trình này.
Khi bạn trải qua quá trình này để hạ thấp công ty, bạn cũng phải suy nghĩ về bản thân và sự nghiệp của riêng bạn. Hầu hết những người sáng lập không được trả lương cao. Và vì vậy, không chắc rằng những người sáng lập đang khám phá một chương chuyên nghiệp mới để có một khoản vốn lớn. Và kết quả là, họ có xu hướng có một đường băng ngắn hơn để tìm ra bước tiếp theo. Cá nhân tôi khuyên hầu hết các nhà sáng lập đang khám phá một chương mới để xin việc. Nói chuyện với các nhà tuyển dụng. Một số hệ sinh thái thân thiện hơn những người khác trong việc chào đón những người sáng lập để trở thành nhân viên điều hành và giám đốc điều hành. Tôi thường không khuyên các nhà sáng lập nhảy thẳng vào một startup khác vì họ thường trở thành những người khởi nghiệp phục hồi. Vì vậy, chúng có xu hướng là một loạt các ý tưởng khởi nghiệp không thực sự phù hợp với những gì người sáng lập đã hiểu hoặc sẽ hiểu về điểm mạnh, điểm yếu và động lực cá nhân của họ.
Cá nhân cho bản thân tôi, sau công ty thứ hai của tôi, tôi đã chọn tham gia đầu tư mạo hiểm. Đây là một trải nghiệm tuyệt vời bởi vì tôi đã thấy hàng ngàn công ty khởi nghiệp trên nhiều khu vực địa lý, và trên nhiều ngành công nghiệp mà cá nhân tôi không có tiếp xúc cá nhân. Nó cũng cho tôi cảm giác tốt hơn nhiều về cả hai mặt của bàn. Quan điểm của người sáng lập, nhưng cũng có phía nhà đầu tư, và anh ấy đã củng cố khả năng của tôi không chỉ xem việc gây quỹ như một kỹ năng, cũng xem quản lý hội đồng quản trị, mô hình kinh doanh, phù hợp với thị trường sản phẩm, kinh tế và các khía cạnh khác mà tôi không thực sự có cơ hội thực hiện hoặc mô phỏng khi tôi thực sự tìm hiểu về việc thực sự
Đừng cảm thấy quá tệ. Bạn không bán hết. Trong thời đại ngày nay, công việc dài hai đến năm năm. Vì vậy, bất cứ điều gì bạn đang đăng ký, hãy làm tốt công việc của nó. Làm hết sức mình, và biết rằng mọi công việc đều là tạm thời. Nếu bạn có một cơn đói để xây dựng một công ty thứ hai, thì bạn có thể làm điều đó. Chỉ cần làm điều đó trong hai năm, ba năm, bốn năm, năm năm, nhưng thực sự có thời gian để chăm sóc bản thân, chăm sóc sức khỏe của bạn và chăm sóc sự phát triển cá nhân của bạn. Vào cuối ngày, mọi khởi nghiệp chỉ tốt như những người đồng sáng lập của họ, và những người đồng sáng lập chỉ có thể tốt như bạn. Và bạn chỉ có thể tốt như sự hiểu biết của bạn về bản thân.
Tóm lại, thành lập một startup thứ hai là dễ dàng. Bạn chỉ cần đăng ký công ty và theo đuổi bất kỳ ý tưởng nào bạn muốn. Xây dựng một startup thứ hai thành công là khó khăn. Thành công đòi hỏi người sáng lập phải chu đáo, tự nhận thức và có động lực. Tôi hy vọng rằng bạn đã học được từ ba mô hình này, phục hồi, trả thù và tái sinh chúc may mắn, và vẫn dũng cảm.
确定？
"Khởi nghiệp Mendirikan Kedua Itu Mudah. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan ide Apa Pun Yang Anda Inginkan. - Jeremy au
"Jangan merasa terlalu buruk. Anda tidak akan gagal. Di zaman sekarang ini, pekerjaan hanya berlangsung selama dua hingga lima tahun. Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara Akhirnya, Setiap Startup Hanya Sebagus Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. - Jeremy au
"Sebenarnya Menutup sebuah perusahaan itu sangat Menyakitkan. Tidak hanya Menyakitkan dalam hal logistik unduk menutup perusahaan. Nhận dạng Yang Terjalin DENGAN Công ty khởi nghiệp Berlaku Dalam Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen. - Jeremy au
Didukung Oleh Hive Health
Apakah Anda Sedang Melakukan Ekspansi Atau Meluncurkan Bisnis di Filipina? Memastikan Kesehatan Karyawan Anda Adalah Kunci Untuk Menarik Dan Memertahankan Talenta Terbaik. Di Situlah Hive Health Hadir, Terutama Untuk Perusahaan Rintisan Dan Bisnis Kecil Hingga Menengah. Mereka Berspesialisasi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja Anda. Pelajari Lebih Lanjut di www.ourhiveHealth.com
确定？
(01:19) Jeremy AU:
Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan Untuk Startup. Namun, Kenyataan Yang Tidak Menyenangkan Adalah Bahwa Hanya 1 Dari 40 Perusahaan Yang Akan Berhasil Dan Memiliki Jalan Keluar Besar Yang Dipikirkan Dan Diimpikan Oleh Itu Berarti Bahwa Sebagian Besar Pendiri Sayangnya Harus Menutup Perusahaan Mereka, Meninggalkan Perusahaan, Atau Membuat Perusahaan Mereka Berjalan Secara Autopilot. Jadi, di tengah-tengah menutup babak profesional mereka di sebuah startup, mereka sering kali menkan diri mereka pada titik di mana mereka harus memutuskan apakah mereka ingin Nhà đầu tư Apakah Mereka Ingin Menjadi? Apakah Mereka Ingin Menjadi Seorang Pendiri Lagi? Pertanyaan Terakhir Tentang Apakah Akan Menjadi Pendiri Lagi Adalah Pertanyaan Yang Sulit.
Saya Mengerti Karena Saya Secara Pribadi Telah Membangun Dua Perusahaan Sebelumnya. Jadi, Perusahaan Kedua Saya Harus Mengambil Aspek Pemikiran Tentang Apa Saja Pelajaran Yang Saya Dapatkan Dari Perusahaan Pertama Saya, Dan Apa Yang Ingin Saya Lakukan Secara Saya Juga Telah Menjadi Mentor Bagi Banyak Pendiri Yang Membuat KeputUsan Ini Selama 10 Tahun Terakhir, Dan Selama Tiga Tahun Terakhir, Saya Telah Menjadi TUA
Jangan Ragu Untuk Mengunjungi www.bravesea.com Jika Anda Ingin Bergabung Dengan Retret Pendiri Phoenix Ini Atau Jika Anda Mengenal Seseorang Yang Akan Mendapat Manfaat Darinya. Jadi, Inilah Tiga Pola Utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun Perusahaan Kedua.
Jadi, Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Peneliti. Sebuah Peneliti di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung Oleh Dana Modal Ventura Yang Serius Memiliki Peluang 21% Untuk Berhasil Dengan Perusahaan Mereka. Pendiri Kedua Yang Berhasil Dengan Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang Lebih Tinggi Untuk Berhasil di Perusahaan Berikutnya, Yaitu 30%. Namun, Pendiri Kedua Yang Gagal di Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang 22% Untuk Berhasil Dengan Perusahaan Kedua Mereka, Yang Secara Efektif Sama Dengan Pendiri Pertama.
Alasan Mengapa Saya Membagikan Peneliti Ini Adalah Karena Penting Bagi Para Pendiri Yang Sedang Mempertimbangkan Untuk Membangun Perusahaan Kedua Untuk Memahami Bahwa Peluang Dara Apa Dengan Kata Lain, Jika Anda Berencana Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Anda Belum Tentu Memiliki Peluang Yang Lebih Baik Untuk Membangun Perusahaan Yang Sukses Daripada Perusahaan Pertama Anda. Ini Berarti Bahwa Kita Harus Cukup Bijaksana Tentang Pola Apa Yang Kita Pilih Untuk Membangun Perusahaan Kedua Untuk Memaksimalkan Peluang Keberhasilan Pada Tingkat.
Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Saya Amati Untuk Startup-Startup Ini. Mereka Adalah trả thù các công ty khởi nghiệp, khởi nghiệp phục hồi, khởi nghiệp Dan Rebirth. Revenge Startups Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat Di Berita Akhir-Akhir Ini. Perspektif Saya Adalah Bahwa trả thù khởi nghiệp Terutama Dicirikan Oleh Para Pendiri Yang Membangun Perusahaan Lain Yang Sering Kali Sangat Bersaing Secara Langsung Atau Tidak Langsung Dengan Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai Giám đốc điều hành Zenefits, Yang Merupakan Perusahaan B2B Yang Bergerak Di Bidang Hr. Dia Kemudian Mendirikan gợn sóng. Yang Merupakan Saas SDM Lengkap, Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannya Di Zenefits, Namun Juga Bersaing Secara Efektif Dengan
Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchen. Nhà bếp đám mây Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Uber ăn Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Permintaan Lainya Dengan Melayani Restoran Dan Layanan Katering.
Công ty khởi nghiệp Pendiri Balas Dendam Yang Terkenal Lainya Adalah Adam Neumann. Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO WEWork. Adam Neumann Membawa Rework Ke Valuasi $ 47 Miliar, Tetapi Sayangnya, Upaya IPO Tidak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut. Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 Miliar Untuk Meninggalkan Perusahaan. Tak Lama Setelah Itu, IA MENGUMKAN PEMBENTUKAN FLOW, Sebuah Perusahaan REALTAT RECESENSIAL YANG BERFOKUS PADA PENYEWAAN. Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikannya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023.
(05:06) Jeremy AU:
Para pendiri terkenal ini dan startup lanjutan mereka yang secara tidak langsung bersaing dengan perusahaan asli mereka menjadi liputan truyền thông yang sangat menarik. Secara Pribadi, Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiri Startup. Perspektif Saya Adalah Bahwa Hal Ini Sangat Didorong Oleh Keinginan Yang Kuat Untuk Membuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran. Kesamaan yang saya lihat adalah bahwa usaha-usaha ini sering kali didorong oleh keinginan unduk membuktikan diri setelah mengalami kemunduran. Lebih Penting Lagi, Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Se Breathga Mereka Tidak Takut Untuk Bersaing Dengan Perusahaan Sebelumya. Menariknya, Mereka Juga Sering Membangun di Vertikal Yang Sama Karena Mereka Merasa Misi Yang Mereka Lakukan Sebelumnya Tidak Lengkap.
Yang Benar Adalah, Para Pendiri Yang Mennerjar khởi nghiệp Balas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini. Hasilnya, Para Pendiri trả thù Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif. TIDAK MENGGHERANKAN JIKA BANYAK VC DENGAN SENANG HATI MENDUKUNG PARA PENDIRI YANG PADA DASARNYA MENDATANGI MEREKA DAN MEMPRESENTASIKannya Dan Berkata, Hei, Inilah Yang Terjadi di Perusaha. Saya Telah Dirugikan. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengambil Semua Pelajaran Ini. Dan Manghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya. Satu-Satunya Halangan Bagi Banyak Pendiri Ini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Mereka Mungkin Dilindungi Oleh Perjanjian Kerahasiaan, Klausul Kerahasiaan, Dan Klausul
Di beberapa yurisdiksi dan negara, para pendiri juga dapat Dilindungi oleh klausul không kompetisi di mana mereka tidak diizinkan unduk secara lang Kami Melihat Banyak Perusahaan Rintisan Balas Dendam di trong vai Karena Klausul Non Kompetisi Telah Dilemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakkan, Terutama Di California.
Saya Telah Mengamati Pola Kedua, Yaitu Startup Rebound. Ini Adalah Usaha Yang Sering Kali Diluncurkan Dengan Cepat Dalam Waktu Satu Tahun Setelah Keluar Dari Perusahaan Sebelumnya. Tidak Seperti khởi nghiệp Yang Dirubah, Mereka Tidak Mennejar Perusahaan Sebelumnya. Pengamatan pribadi saya adalah bahwa para pendiri rebound umumnya belum sepenuhnya memproses hasil dari perusahaan sebelumnya. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Definisinya Tenterang khởi nghiệp hồi phục.
Kenyataunya, Menutup Sebuah Perusahaan Itu Sangat Menyakitkan. Bukan Hanya Menyakitkan Dalam Hal Logistik Untuk Menutup Perusahaan. Tidak Hanya Menyakitkan Secara Finansial, Tetapi Juga Menyakitkan Secara Emosional Karena Seorang Pendiri sering Kali Memiliki Nhận dạng Yang Terjalin Dengan Startup. Banyak Pendiri Yang Saya Bimbing Sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal. Saya Harus Menyela Karena Saya Mengatakan Bahwa, Tersebut Telah Gagal, Namun Bukan Berarti Anda Sebagai Pribadi Telah Gagal. Hal Ini Terutama Berlaku Dalam, Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen. Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen Ini Adalah Kegagalan.
(07:41) Jeremy AU:
Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal. Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal. Itu hanya berarti eksperimen itu gagal. Hal Ini Lebih Mudah Untuk Dikatakan Dari Luar Dan Sangat Sulit Untuk Dari Dalam. Jadi, Bagi Para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilangan nhận dạng Sebagai Pendiri, Mereka Mungkin Sering Hal Ini Mirip Dengan Memiliki Pacar Rebound, Di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan, Anda Akan Mencari Orang Lain Yang Sebenarnya Tidak Terlalu Anda Minati, Tetapi Cukup Baik Sampai Dapat dimengerti mengapa seorang pendiri ingin melakukan rebound khởi nghiệp karena anda sudah terbiasa dengan kewirausahaan, produk yang sesuai dengan pasar, Anda masih memiliki beberapa kary Jadi Rasanya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi. Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Decengaja Untuk Menemukan Kecocokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik.
Kenyataonya, Seorang pendiri rebound akan Sering menemukan ide khởi nghiệp yang sebenarnya cukup bagus karena mereka telah mempelajari pelajaran dalam hal kecocokan Giáo sư. Risiko Utamanya, Sebenarnya, Adalah Bahwa Setelah Sekitar Satu Tahun Menjalankan Startup Rebound, Mereka Akan Menyadari, Anda Tahu, Saya Tidak Terlalu Termotivasi Dengan Perusaha Ini. Risikonya adalah bahwa pendiri rebound yang membangun perusahaan kedua mereka menemukan bahwa mereka tidak termotivasi lagi karena sekarang mereka telah mulai Mereka Masuk Ke Perusahaan Kedua Lebih Awal Dan Lebih Cepat Daripada Yang Sebenarnya Mereka Inginkan. Anda dapat melihat banyak contoh dari hal ini, misalnya, seorang pendiri akan mengatakan bahwa merka menutup satu perusahaan, mereka membangun sesuatu yang baru
Pola Ketiga adalah khởi nghiệp Kelahiran Kembali. Khởi nghiệp Kelahiran Kembali Adalah, công ty khởi nghiệp Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, Atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama. Mereka Sering Ditandai Dengan Periode Refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar. Dan Sebelum Mereka Memilih Untuk Menjadi Pendiri Lagi. Sebagai Contoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja Untuk Facebook Hingga Tahun 2018.
Ini Berarti Para Pendiri Instagram Memiliki Waktu Sekitar 10 Tahun Untuk Merenung Dan MENGEKSPLORASI APA YANG INGIN MEREKA LAKUKAN. Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan Untuk Membangun Artifact, Yang Merupakan Pengalaman Sosial Untuk Membaca Berita. Dari pengalaman saya sebagai pelatih dan pengamat, saya melihat bahwa para pendiri yang lahir kembali ini memiliki pandangan yang sangat holistik dan teringrasi listan Bagaimana Mereka Ingin Meningkatkannya. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru. Dalam Hal Waktu, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangun.
Khởi nghiệp Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai Oleh Waktu. Anda Bisa Saja Menunggu Lima Tahun Untuk Membangun Sebuah Perusahaan Baru, Dan Anda Mungkin Belum Tentu Memikirkan Pelajaran Yang Anda Dapatkan Di Masa Lalu. Oleh Karena Itu, Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri Untuk Melakukan Refleksi Dan Pertumbuhan Diri Dan Menyelesaikannya Dalam Waktu, Katakanlah, 30 Hari Setelah Keluar Dari Perusaha Terakhir Mera. Maksud Saya Adalah Bahwa Semua Pertumbuhan Membutuhkan Waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun Untuk Tumbuh. Itu Tidak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik. Namun, hal itu tidak bisa terburu-buru.
Para Pendiri Startup Yang Lahir Kembali Sering Kali Memasukkan Fakta Bahwa Mereka Berada Dalam Tahap Kehidupan Yang Baru Dan Mungkin Juga Terbuka Untuk Menn
Contohnya Adalah Roger Egan, Yang Mendirikan Redmart, Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan trực tuyến Yang Populer. Dia Juga Sebelumnya Menjadi Tamu di Podcast dũng cảm. Perusahaan Ini Diakuisisi Oleh Lazada, Dan Setelah Beberapa Tahun Bekerja Dengan Mereka, Ia Kemudian Beristirahat. Dia Juga Menjadi Orang Tua Baru Dan Akhirnya, Setelah Pengalamannya Dengan Sistem Pendidikan, Memutuskan Untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Pendidikan Baru Bernama Nurture.
Jadi, Itulah Ketiga Pola Tersebut. Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali. Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, sản phẩm Pendiri săn lùng Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya. Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Manghadapi Beberapa Tantangan Unik. Ada Tekanan Reputasi Untuk Membangun Sesuatu Yang Signifikan di Lain Waktu Karena Perusahaan Pertama Kecil, Layak, Apa Pun itu. Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat. Hal Ini Dapat Dimengerti Karena Para Pendiri Dibangun Untuk Menjadi Wirausaha. Mereka dibangun Untuk Menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun Untuk Membangun Masa Depan. Sangat Penting Bagi Para Pendiri Untuk Sembuh Dari Luka Masa Lalu Mereka. Hal Ini Menempatkan Mereka Pada Posisi di Mana Mereka Proaktif Terhadap Emosi Dan Motivasi Mereka, Bukannya reaktif Atau Terpicu Oleh Skenario Lama Yang Pernah Mereka Alami.
Ini Juga Berarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus Untuk Mengumpulkan Pengalaman, Jaringan, Kredibilitas, Dan Sumber Daya Dengan Cara Yang Memungkinkan Mereka. Jadi, Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka. Apa Saran Saya Untuk Anda? Saya Akan Menyarankan Untuk Fokus Pada Mur Dan Baut Untuk Menyelesaikan Bab Ini. PENTING UNTUK GAGAL DENGAN ANGGUN DAN GAGAL SECA Agar bisa sukses di babak selanjutnya dalam karier Anda, baik itu pekerjaan baru, atau terutama mendirikan startup kedua, anda harus fokus pada rekam jejak profesional anda. Khởi nghiệp Sebagai Eksperimen Harus Gagal Secara Profesional.
Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Bình thường Sebagian Besar Startup Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita MENGETAHUI HAL TERSEBUT, BAGAIMANA SEORANG ILMUWAN, SEORANG PERFESIONAL, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?
Lakukan Yang Terbaik, Nhà đầu tư Perlakukan, Karyawan, Dan Pelanggan Anda Seadil Mungkin Dalam Situasi Yang Sulit Ini, Terutama Pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Profesional. Nhà đầu tư Sebagai Seorang, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang. Dan Ini Benar-Benar Manghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana Untuk Usaha Kedua Mereka Di Masa Depan. Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja di Masa Depan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan TONSENTENSI Terhadap Karyawan Dan Eksekutif đồng sáng lập Serta Perusahaan Terakhir Anda. Jadi, Anda Dapat Bertahan Di Masa Depan Karena Pemberi Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim Anda Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Người giới thiệu Pada Anda Dan Perusahaan Anda Sebelumnya. Kenyataunya Memang Tidak Menyenangkan, Namun Anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Untuk Menjadi CEO Atau đồng sáng lập Yang Profesional Selama Pros Ini Berlangsung.
Ketika Anda Menjalani proses merintis perusahaan, anda juga harus memikirkan diri sendiri dan karier anda sendiri. Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi. Jadi, Kecil Kemungkinan Bagi Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dunia Profesional Untuk Memiliki Cadangan Modal Yang Besar. Akibatnya, Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat Untuk Memikirkan Langkah Selanjutnya. Saya Pribadi Merekomendasikan Sebagian Besar Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Untuk Melamar Pekerjaan. Bicaralah Dengan Perekrut. Beberapa Ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut Para Pendiri Untuk Menjadi Nhà điều hành Dan Eksekutif. Saya Biasanya Tidak Menyarankan Para Pendiri Untuk Langsung Melompat Ke Startup Lain Karena sering Kali khởi nghiệp Tersebut Berubah Menjadi Startup Rebound. Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian Ide, công ty khởi nghiệp Yang Tidak Benar-Benar Selara Dengan Apa Yang Telah Atau Akan Dipahami Oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka.
Secara Pribadi, Setelah Perusahaan Kedua Saya, Saya Memilih Untuk Bergabung Dengan Valgy Vốn đầu tư. Ini Adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Saya Dapat Melihat Ribuan Startup Di Berbagai Wilayah, Dan Di Berbagai Industri Yang Secara Pribadi Tidak Saya Kenal. Hal Ini Juga Thành viênKan Saya Pemahaman Yang Lebih Baik Tentang Kedua Sisi. Perspektif Pendiri, Nhà đầu tư Tetapi Juga Sisi, Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya Untuk Tidak Hanya Melihat Penggalangan Dana Sebab Saya tidak benar-benar mendapatkan kesempatan Untuk berlatih atau mensimulasikan ketika saya masih Menjadi seorang pendiri, akibatnya, saya merekomendasikan sebagian besar pendiri Ventura Untuk Sementara Waktu.
Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa chơi chữ Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dengan Baik. Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Jika Anda Memiliki Keinginan Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukannya. Lakukan Saja Dalam Dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar-Benar Memiliki Waktu Untuk Mengurus Diri Sendiri, Menjaga Kesehatan, Dan Menjaga PADA AKHIRYA, SETIAP Startup Hanya Sebaik Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman Anda Terhadap Diri Anda Sendiri.
Kesimpulannya, khởi nghiệp Mendirikan Kedua Itu Mudah. Anda hanya perlu mendaftarkan perusahaan dan menjalankan ide apa chơi chữ yang anda inginkan. Khởi nghiệp Membangun Kedua Yang Sukses Itu Sulit. Kesukksesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana, Sadar Diri, Dan Termotivasi. Saya harap anda telah belajar dari ketiga pola ini, rebound, trả thù, dan rebirth semoga berhasil, dan tetaplah berani.
Liên kết liên quan:
• https://www.ryanhoover.me/post/second-Time-nhà sáng lập-anxiety