Nurul Hussain về sự đa dạng công nghệ & bao gồm và nâng cao thiểu số, Hồi giáo & nữ tài năng - E9

Nếu bạn có cơ hội, hãy luôn cho một người thực sự khác biệt với bạn một cơ hội. Đó là điều mà chúng ta thấy trong suốt, với những người phụ nữ trong cộng đồng của chúng ta. Chúng tôi biết rằng cô ấy có khả năng, chúng tôi đã thấy cô ấy có khả năng như thế nào. Bạn sẽ có thể chấp nhận rủi ro đó để cho người có khả năng này một công việc mà cô ấy sẽ có thể làm?

- Nurul Jihadah Hussain

Nurul Jihadah Hussain là người sáng lập dự án Codette . Hoạt động từ năm 2015, dự án Codette là một sáng kiến ​​phi lợi nhuận để cải thiện khả năng tiếp cận và cơ hội cho phụ nữ thiểu số & Hồi giáo về công nghệ. Dự án Codette điều hành các lớp học, hội thảo, bảng, các phiên kết nối và các sự kiện xã hội thường xuyên, bao gồm cả hackathon phụ nữ duy nhất của Singapore. Cô ấy muốn tạo ra các cộng đồng, mạng lưới và cơ hội tốt hơn, và đa dạng hóa những gì thành công có ý nghĩa trong xã hội - để chứng minh rằng thành công có thể trông giống như bất cứ ai.

Cô là một trong 115 nhà lãnh đạo cộng đồng toàn cầu được chọn vào chương trình lãnh đạo cộng đồng khai mạc của Facebook . Nurul cũng ngồi trong hội đồng tư vấn giới để tăng tốc Asia Ventures , một máy gia tốc khởi nghiệp độc lập và giành giải thưởng tại Singapore. Cô đã dẫn đầu trong nhiều ủy ban chỉ đạo tại Yayasan Mendaki , nhóm tự lực hàng đầu ở Singapore nâng cao khả năng phục hồi, giáo dục và khả năng thích ứng của cộng đồng Malay & Hồi giáo. Cô là chủ tịch dẫn đầu một nhóm những người sáng lập có kinh nghiệm để giúp tạo ra các hệ sinh thái tốt hơn và hỗ trợ cho các doanh nhân thiểu số & Hồi giáo. Trước đây, cô đã ở trong các ủy ban lái cho CLF Labs , một nền tảng cho thanh thiếu niên trong các tổ chức để áp dụng nội bộ, cũng như chuyển đổi kỹ thuật số cho lĩnh vực tự nguyện Hồi giáo Malay.

Nurul tốt nghiệp với bằng Thạc sĩ Nghệ thuật bằng tiếng Ả Rập và Chính trị tại Đại học Edinburgh và bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của Đại học Quản lý Singapore . Cô đã làm việc trong giáo dục đại học, hệ thống ngân hàng của Nhật Bản và Singapore. Sở thích của cô là đọc tiểu thuyết, nấu ăn và móc. Bạn có thể hỗ trợ công việc của cô ấy bằng cách truy cập www.thecodetteproject.com

Bạn có thể tìm thấy các cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi cho tập phim này tại https://club.jeremyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-oundof-of-the-codette-project

Tập này được sản xuất bởi Adriel Yong .

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

---

Nurul Jihadah Hussain: Xin chào, Jeremy. Bạn có khỏe không?

Jeremy Au: Thật tốt. Rất vui khi có bạn ở đây và chia sẻ chuyên môn và thẩm quyền miền của bạn về sự đa dạng và bao gồm ở đây. Đối với tất cả những người đang lắng nghe, mọi người đều muốn biết, những gì đã là hành trình lãnh đạo của bạn.

Nurul Jihadah Hussain Vì vậy, khi chúng ta nói về hành trình lãnh đạo của mình, tôi muốn bắt đầu một chút trong quá khứ. Đó là, khi tôi đi học đại học, thuộc Đại học Edinburgh ở Scotland và đó là lần đầu tiên tôi thực sự tham gia vào công việc liên tôn và làm việc xung quanh phụ nữ. Vì vậy, điều đó thực sự thú vị đối với tôi bởi vì tôi là phó chủ tịch của Hiệp hội Hồi giáo. Tôi là một đại diện của phụ nữ với tư cách là giáo sĩ và rất nhiều công việc có nghĩa là tôi được bao quanh bởi những người phụ nữ từ những nền tảng rất khác nhau, những người rất cam kết làm cho mọi thứ trở nên công bằng hơn cho những người xung quanh chúng ta . Edinburgh là thành phố tuyệt vời này, nơi mọi người thực sự rất đáng yêu và rất ấm áp và từ rất nhiều nền tảng khác nhau đến nỗi nó giúp tôi điều chỉnh lại rất nhiều ý tưởng của mình về những gì làm việc cho một nguyên nhân. Bởi vì mọi người không sợ bị bẩn tay, không ngại dẫn đầu từ mặt đất. Và đó là một cái gì đó mà tôi đã học được rất nhiều từ.

Sau đó, tôi trở lại Singapore. Về cơ bản, tôi đi chơi với bố mẹ một lúc, đã làm một vài công việc khác nhau. Và tôi đã đến Nhật Bản và tôi đã làm việc được hai năm ở thành phố Kochi, tỉnh Kochi, đó là tỉnh nhỏ này trên đảo Shikoku và nó không thực sự là nơi mọi người ghé thăm. Và tôi làm giáo viên ở các trường tiểu học và trung học cơ sở trong hệ thống trường công lập Nhật Bản. Nó rất khác với bất cứ điều gì tôi tưởng tượng. Vì vậy, những người phụ nữ mà tôi gặp là không thể tin được. Họ làm việc cả ngày, về nhà, chăm sóc con cái, tiếp thị và sau đó quay lại và làm rất nhiều sự chăm sóc mục vụ mà chúng tôi cần. Bởi vì các trường tôi dạy là những trường học trung thực, nơi rất khó khăn cho học sinh, rất nhiều học sinh của tôi không phải từ các gia đình phải làm. Rất nhiều người trong số họ đến từ những ngôi nhà có thể được coi là không đầy đủ. Đối với tôi, đó chỉ là một trải nghiệm đáng kinh ngạc khi ở đó và trải nghiệm số lượng hy sinh và công việc đó mà những người phụ nữ này đưa vào để giữ bọn trẻ lại với nhau ở trường.

Sau đó, tôi trở lại Singapore một lần nữa, bằng MBA của tôi tại SMU, Đại học Quản lý Singapore, trong một năm. Và tôi luôn nói, "Nó hoàn toàn xứng đáng vì đó là nơi tôi gặp chồng tôi." Sau đó vào tháng 12 năm 2015, tôi đã có cơ hội bắt đầu một dự án tác động xã hội đã trở thành dự án Codette. Tôi đã xây dựng nó thực sự từ đầu. Chỉ có tôi thực hiện công việc trong sáu tháng đầu tiên và sau đó chỉ cần có được đội sáu ban đầu để gặp nhau và giống như, "Những điều chúng ta có thể làm để có được nhiều người thiểu số, phụ nữ Hồi giáo vào công nghệ?" Và bây giờ chúng tôi ở khoảng 15, có 15 người trong chúng tôi là tất cả các tình nguyện viên làm việc tại dự án Codette.

Jeremy AU: Tại sao lãnh đạo lại quan trọng như vậy đối với bạn?

Nurul Jihadah Hussain Tôi nghĩ đối với tôi, khi chúng ta nói về sự lãnh đạo, những gì tôi thực sự nhìn vào là quyền sở hữu hơn là có thể nhiều ý tưởng truyền thống hơn về sự lãnh đạo. Vì vậy, không phải bạn đứng ở phía trước hoặc bạn nhận tín dụng. Đó là bạn thực sự hiểu rằng đối với dự án của bạn hoặc bất kỳ công việc nào mà bạn làm, người lãnh đạo là người mà vào cuối ngày nói, "Thành thật mà nói, trách nhiệm của tôi đối với mọi thứ sai lầm hoặc đi đúng trong dự án này." Và ngay cả khi nó đi đúng, khá thẳng thắn, hầu hết thời gian đó là bởi vì ai đó trong đội đã bước lên và thực hiện công việc nhưng bạn cũng cần phải sở hữu những điều sai lầm. Vì vậy, nó đang làm công việc cần phải được thực hiện.

Lúc đầu, tôi hiểu rằng nếu tôi không đi ra ngoài và tôi đã không tự mình đưa Codette vào mọi người và tôi không hỏi những người ngẫu nhiên, "Bạn có muốn tham gia điều này không?" Sau đó, nó sẽ là thất bại của tôi.

Ngay cả bây giờ, để hiểu rằng tôi cần biết mọi phần của doanh nghiệp, công việc chúng tôi làm. Tôi cần biết, làm thế nào chúng ta đang tiếp cận với phương tiện truyền thông xã hội? Làm thế nào chúng ta tạo ra nội dung đi ra? Có phải những người đang đến các sự kiện của chúng tôi cảm thấy bị ảnh hưởng tích cực bởi điều này? Và để hiểu cách mọi thứ hoạt động và chịu trách nhiệm cho sự thiếu kiến ​​thức của tôi. Tôi không nói rằng tôi là một chuyên gia ở bất kỳ điều nào trong số này nhưng rất nhiều trong số đó thực sự nhìn vào, tại sao chúng tôi lại làm những gì chúng tôi làm và làm thế nào để chúng tôi tiếp tục cải thiện nó để chúng tôi tạo ra tác động mà chúng tôi muốn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng ở một mức độ rất cơ bản, nó đang xem, ngay bây giờ, nội dung trực tuyến vì rõ ràng đó là coronavirus. Chúng tôi không thể làm nhiều cuộc họp trực tiếp mà chúng tôi thích và chúng tôi yêu thích.

Nhưng để nhìn từ cộng đồng của chúng tôi, những điểm đau mà mọi người có ngay bây giờ là gì? Làm thế nào chúng ta có thể giải quyết điều đó? Vì vậy, nó tạo ra nhiều cuộc sống trên Instagram hơn, điều mà chúng tôi đã thực hiện. Chỉ nói chuyện với phụ nữ về những gì họ đang làm, những gì họ đã làm và làm thế nào họ có thể làm tốt hơn. Đó là về việc cung cấp các phần nội dung mà tôi hy vọng là truyền cảm hứng hoặc ít nhất là một sự giải thoát từ rất nhiều căng thẳng mà mọi người đang trải qua vào lúc này. Đó là về việc cung cấp thêm thông tin. Đối với tôi, rất nhiều trong số đó thực sự là một hình thức lãnh đạo bởi vì lãnh đạo là về việc đặt cộng đồng mà bạn muốn phục vụ và tác động mà bạn muốn làm ở trung tâm của mọi thứ bạn làm và sau đó mọi thứ khác trở thành thứ yếu.

Jeremy Au: Bạn biết đấy, đó là một cái nhìn sâu sắc quan trọng. Và tại sao bạn thậm chí đã bắt đầu trên hành trình này? Làm thế nào bạn bắt đầu trong hành trình lãnh đạo và lãnh đạo của bạn?

Nurul Hussain: Vì vậy, tôi luôn coi Codette là một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi là tổ chức phi lợi nhuận, mọi người đều là tình nguyện viên nhưng đó là một công ty khởi nghiệp theo nhiều cách. Khi tôi đang làm bằng MBA của mình ở SMU, tôi đã có cơ hội từ Mendaki để nhận học bổng. Một phần của học bổng này là tôi thực sự đã có một sân cho một dự án tác động xã hội. Những gì tôi đã ném được gọi là dự án Codette, mặc dù những gì tôi đề xuất là rất khác nhau. Vì vậy, những gì tôi đã đề xuất thực sự là một chương trình đào tạo dài sáu tháng cho những người phụ nữ kém may mắn đi vào và sau đó họ tốt nghiệp và tham gia vào ngành công nghệ. Và hãy nhớ rằng tại thời điểm này, tôi thực sự không có nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghệ. Mendaki rất ủng hộ. Họ đã cho tôi quỹ hạt giống ban đầu của tôi là 7.500 đô la thay cho học bổng.

Sau đó, tôi đi ra ngoài và hỏi mọi người, "Chà, bạn nghĩ gì?" Vì vậy, sáu tháng đầu là tôi hỏi những người sau đó trở thành đội đầu tiên của tôi. Giống như, "Bạn nghĩ gì? Bạn nghĩ bạn có thể đóng góp gì? Bạn có nghĩ rằng đây là một ý kiến ​​hay?" Một trong những khoảnh khắc tuyệt vời nhất tôi có là lúc đó có một hội nghị công nghệ ở Singapore và tôi nghĩ đó là hội nghị công nghệ đầu tiên thuộc loại này. Họ đã tặng vé miễn phí cho những người sáng lập nữ. Và tôi giống như, "Vâng, được rồi. Tôi sẽ đi cho điều này." Tôi đã đến đó, và tôi nhận ra vì họ đã tặng vé miễn phí cho những người sáng lập nữ, thực sự có rất nhiều phụ nữ từ khắp châu Á và rất nhiều phụ nữ thiểu số.

Đó là nơi tôi gặp người đầu tiên, ngoài em gái tôi, ở trong đội và tên cô ấy là Zee . Và cô ấy là người đồng sáng lập của một thương hiệu thiết kế có tên Playpause mà cô ấy chạy cùng chồng. Tôi không biết cô ấy, chúng tôi được giới thiệu ngẫu nhiên. Bởi vì tôi đã trải qua ứng dụng mà họ cung cấp cho bạn tại các hội nghị này. Về cơ bản, tôi đã nhắn tin cho bất cứ ai mà tôi nghĩ sẽ quan tâm đến Codette. Và một người mà tôi đã nhắn tin là như, "Chà, tôi nghĩ bạn nên gặp Zee." Và anh ta nói, "Được rồi, tôi sẽ liên kết bạn với cô ấy." Đó là cách tôi gặp Zee. Sau đó, tôi cũng gặp những người khác trong nhóm ban đầu của tôi một cách ngẫu nhiên. Vì vậy, điều đó đã cho tôi sự tự tin để bắt đầu sự kiện đầu tiên của chúng tôi. Và đó là một sự kiện mà chúng tôi gọi, Tea với Codette, người đang hỏi những người trong cộng đồng, "Chà, chúng tôi quan tâm đến việc làm điều gì đó xung quanh phụ nữ trong công nghệ. Bạn nghĩ chúng ta nên làm điều này như thế nào? Bạn có quan tâm không? Ý tưởng ban đầu của chúng tôi có tốt không?"

Và điều trở lại là mọi người giống như, "Không, chúng tôi không muốn thực hiện một chương trình dài sáu tháng. Tôi nghĩ thật không công bằng khi bạn yêu cầu phụ nữ làm điều này." Chà, họ không nói điều đó không công bằng. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã nghĩ về điều này một chút sau này, nhưng điều mà phụ nữ muốn là khả năng chọn cho mình nơi họ muốn đến. Đó thực sự là xem xét các lớp học mô -đun hơn, các sự kiện mô -đun phù hợp với hành trình và hành trình sự nghiệp của họ. Vì vậy, chúng tôi đã xoay vòng và chúng tôi nhìn vào, đại diện cho phụ nữ thiểu số trong toàn bộ công nghệ. Về cơ bản, tất cả các sự kiện của chúng tôi cho đến nay đang thực sự nhìn vào cộng đồng này cũng rất được đại diện. Và nó đang phát triển. Tôi nghĩ, đối với tôi ở mọi giai đoạn là một thử thách bởi vì rõ ràng tôi chưa bao giờ làm bất cứ điều gì như thế này trước đây.

Đó là khởi nghiệp đầu tiên của tôi. Làm thế nào để tôi phát triển một đội từ sáu người lên 15? Làm cách nào để bắt đầu trên Instagram và có được lượt xem? Làm cách nào để tạo một quảng cáo trên Instagram? Làm thế nào để tôi yêu cầu tài trợ? Làm thế nào để tôi ném? Và rất nhiều điều này ở mọi cấp độ là hoàn toàn đáng sợ nhưng bạn làm điều đó. Hội nghị công nghệ đầu tiên tôi đã trải qua, như tôi đã nói. Không biết ai ở đó. Tôi đã đến đó trong ba ngày và chỉ nói chuyện với bất cứ ai tôi có thể về Codette. Điều đó đã giúp tôi rất nhiều thực sự sau này về việc ném bóng cho bất cứ ai. Bởi vì tôi giống như, "Thành thật mà nói, nếu tôi không thể làm điều đó mà không có gì để sao lưu điều này, thì ngay bây giờ với kết quả mà chúng ta đang thấy trong cộng đồng, thì không có gì phải sợ."

Jeremy AU: Cá nhân bạn đã phải đối mặt với những rào cản nào và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?

Nurul Hussain: Tôi nghĩ rằng trở ngại lớn nhất là trong quá trình thuyết phục mọi người này rằng Codette là thứ họ nên đầu tư thời gian của họ, đầu tư tiền của họ. Và nếu họ là một phần của một tổ chức hoặc chỉ cung cấp cho chúng tôi sự hỗ trợ của bạn về mặt hợp tác. Chúng tôi thực sự bắt đầu tại một thời điểm mà mọi người không sẵn lòng xem xét rằng sự đa dạng và bao gồm là quan trọng.

Những điều khó khăn nhất trong vài năm đầu tiên đã ra ngoài và cố gắng hỏi mọi người như, "Bạn có hỗ trợ các dự án mà chúng tôi đang làm không? Đây có phải là điều mà bạn tin tưởng không?" Chúng tôi đã thấy mọi người từ cộng đồng của chúng tôi. Vì vậy, phụ nữ Hồi giáo thiểu số trên bảng giống như, "Đây là một ý tưởng tuyệt vời, bất cứ điều gì bạn cần chúng tôi làm, chúng tôi sẽ làm." Nhưng chính những người không ở trong cộng đồng, những người thực sự bị đẩy lùi và hỏi những câu hỏi bây giờ có vẻ hoàn toàn điên rồ. Các câu hỏi như, "Chà, những người phụ nữ Hồi giáo thiểu số thậm chí muốn tham gia vào công nghệ? Nếu họ muốn tham gia vào công nghệ, họ sẽ ở trong công nghệ." Logic tròn đó không có ý nghĩa.

Và bạn không thể tranh luận với những người đó. Những gì chúng tôi nhận ra thực sự, sau những bình luận mà chúng tôi sẽ nhận được ngẫu nhiên. Đôi khi bạn sẽ đến một sự kiện kết nối mạng và ai đó sẽ nói với bạn rằng đó không phải là vấn đề của logic, đó là lý do tại sao nói một cách logic với nhiều người trong số những người này đã không làm việc. Nó chỉ cực kỳ mệt mỏi đối với tôi và nhóm của tôi. Đó là một thất bại đạo đức, có một khoảng cách đạo đức. Và những người đang hỏi những câu hỏi này thực sự nói: "Chà, tôi hỏi câu hỏi này bởi vì về cơ bản tôi không tin rằng chúng tôi bình đẳng. Và tôi không tin rằng bạn nên có một nơi ở đây và bạn cần phải biện minh cho lý do tại sao bạn tồn tại." Chúng tôi không làm công việc đó để thu hẹp khoảng cách đạo đức đó bởi vì tôi nghĩ đó là điều mà cá nhân cần làm. Vì vậy, những gì chúng tôi đang cố gắng làm và nói là, chúng tôi đang cố gắng thực sự làm việc để xây dựng các mối quan hệ với những người coi trọng chúng tôi như con người chúng tôi. Ai hiểu rằng chúng ta không cần phải biện minh cho lý do tại sao chúng ta tồn tại. Rằng họ không cần phải biện minh cho lý do tại sao họ làm việc với phụ nữ thiểu số và Hồi giáo vì sự đa dạng và bao gồm là quan trọng đối với họ.

Vì vậy, chúng tôi đang chuyển sang thực hiện công việc bổ ích hơn nhiều khi thực sự không phải làm cây cầu đạo đức đó và để biện minh cho chính mình. Bởi vì thành thật mà nói, nó thực sự khiến chúng tôi cảm thấy tồi tệ mọi lúc phải nói, "Chà, tôi biết điều đó xứng đáng vì tôi đã gặp những người trong cộng đồng của tôi và những người phụ nữ trong cộng đồng của tôi thật tuyệt vời. Và tôi đã thấy họ, họ xuất hiện, họ làm việc, họ quan tâm." Họ chỉ muốn biết, bạn sẽ cho họ vào? Và để tránh xa điều đó và nói, bạn biết những gì, chúng ta biết những gì chúng ta có và giá trị của cộng đồng của chúng ta. Nếu bạn cũng biết điều này và bạn có thể giải quyết các bất bình đẳng trong tổ chức của bạn bằng cách làm việc với chúng tôi. Và ngay cả bằng cách tự mình làm việc, để đảm bảo rằng cơ hội của bạn dễ tiếp cận hơn với những người phụ nữ không được đại diện hơn những người mà chúng tôi muốn làm việc. "Và đó là một sự giải thoát như vậy.

Jeremy AU: Ai là hình mẫu của bạn trong đời thực?

Nurul Hussain: Khi nói đến các hình mẫu, tôi nhìn vào cộng đồng của mình trước, cho những người mà tôi có thể thấy rằng tôi thực sự cần phải học hỏi. Và nhìn vào đội của tôi như những người phụ nữ đã đến với nhau, thành thật mà nói, tôi không trả tiền cho ai. Đó là những gì tôi làm. Tôi yêu cầu họ xuất hiện và họ đã xuất hiện cho tôi bất chấp mọi thứ. Giống như Zee và chồng đã xuất hiện và giúp chúng tôi điều hành các sự kiện vào ngày sinh nhật, vào đêm kỷ niệm ngày cưới của họ. Và họ đã luôn nói, "Đây là một ưu tiên." Và đó là bất chấp mọi thứ khác đang diễn ra trong cuộc sống của cô ấy. Đối với tôi, điều đó thật sự đôi khi làm tôi bối rối khi hiểu rằng nó đáng để hy sinh những giờ muộn và nỗ lực và sự mệt mỏi mà bạn nhận được bởi vì có những người tin vào tôi rất nhiều.

Có những người đã tiếp cận với tôi. Liyana Fauzi là người hiện đang ở trong đội của tôi. Cô ấy đã ở Govtech . Cô vừa tốt nghiệp MBA công nghệ của mình tại NYU . Và cô ấy đã liên lạc với tôi sau khi chúng tôi đã không liên lạc được khoảng 10 năm. Bởi vì chúng tôi đã đi đến cùng một trường trung học và cô ấy giống như, "Chà, tôi đang làm điều này tại GovTech và tôi nghĩ rằng nếu bạn quan tâm đến việc học hỏi từ kinh nghiệm của tôi, nếu có bất cứ điều gì tôi có thể làm. Chúng ta có thể hợp tác không?" Tôi giống như, "Vâng. Vâng, xin vui lòng. Cảm ơn bạn." Khả năng của cô ấy để tiếp cận và nói ngắn gọn và giống như, "Vâng, tôi muốn làm điều này", thật tuyệt vời. Chúng tôi có Anastasia, người đã chuyển đến Singapore từ Úc về cơ bản, công việc toàn thời gian đầu tiên của cô ấy. Cô ấy giống như, "Tôi thực sự muốn tìm một cộng đồng." Cô đến với Codette, cô bắt đầu tình nguyện. Đây là một câu chuyện mà chúng ta nghe đi nghe lại. Mỗi thành viên trong nhóm của tôi có một câu chuyện cho tôi, truyền cảm hứng cho tôi. Khi tôi nhìn vào, tại sao tôi lại làm điều này? Đó là đội của tôi. Đó không chỉ là nhóm của tôi với tư cách cá nhân, đó là người mà chúng tôi đại diện.

Một điều khác mà đôi khi chúng ta nhận được ở Codette là mọi người giả định, bởi vì chúng ta về phụ nữ Hồi giáo, chúng ta ghét đàn ông Hồi giáo, đó là một huyền thoại khủng khiếp. Đó không phải là sự thật bởi vì chúng tôi đã có những người đàn ông Hồi giáo ủng hộ chúng tôi ngay từ đầu. Tôi có một anh chàng Hồi giáo trong đội của tôi, Hakim, và anh ta đã xuất hiện mỗi lần. Mặc dù tôi đã nói, "Chà, có lẽ bạn sẽ không nhận được nhiều sự công nhận cho điều này bởi vì tôi sẽ nói rằng đó là về những người phụ nữ Hồi giáo trong đội của chúng tôi và bạn có thể không nổi bật." Anh ấy giống như, "Tốt thôi, nguyên nhân rất quan trọng và đó là những gì tôi ở đây." Đó là về những người đàn ông như Hakim, như chồng tôi, như chồng của Zee, người đã xuất hiện mọi lúc và chỉ là những đồng minh vô cùng ủng hộ. Những người đàn ông về cơ bản đã xuất hiện cho các sự kiện vì họ đang hỗ trợ những người phụ nữ trong cuộc sống của họ muốn đi nhưng quá lo lắng để đi một mình vì đó là sự kiện đầu tiên của họ. Chúng tôi đã thấy họ bật lên cho các phiên hội thảo của chúng tôi. Chúng tôi đã có một phiên gọi, anh ấy cho cô ấy, trong đó có chủ yếu là những người đàn ông thiểu số nói về cách làm đồng minh. Đây là một câu chuyện thực sự không được kể và điều mà tôi sẽ không bao giờ nghe, nếu tôi chưa hoàn thành công việc mà tôi làm bây giờ.

Sự phong phú của các ví dụ mà tôi thấy từ nhóm của mình, từ những người mà tôi thấy làm công việc mà tôi làm, là đủ để tôi không phải nhìn quá xa cho các ví dụ về những người thực sự sở hữu công việc của họ. Những người đang là những người lãnh đạo đang hy sinh vì một lý do mà họ ủng hộ phụ nữ trong cuộc sống của họ. Tôi cảm thấy như đang ở gần họ, ở xung quanh những ví dụ về con người tôi muốn tôi là ai và tôi muốn trở thành ai, đã thực sự hữu ích trong việc giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn của dự án mà tôi muốn trở thành một phần.

Jeremy AU: Những huyền thoại phổ biến mà bạn gặp phải trong sự đa dạng và bao gồm công việc là gì?

Nurul Hussain: Vì vậy, điều này liên kết đến câu hỏi tôi đã trả lời trước đây, đó thực sự là câu hỏi về ai có trách nhiệm trong việc giải quyết sự bao gồm và đa dạng. Không phải là trách nhiệm của các cộng đồng được đại diện để tiếp tục đưa ra trường hợp mà chúng ta xứng đáng được đưa vào. Tôi nghĩ rằng đó nên là một thực tế đạo đức cơ bản. Mọi người đều xứng đáng được đại diện như nhau và tài năng đó được phân phối như nhau trên tất cả các cộng đồng và tất cả các nhóm. Đó thực sự là cơ hội không được phân phối như nhau. Công việc để khắc phục sự khác biệt đó thực sự phải đến từ các tổ chức thuộc mọi loại khác nhau, từ mọi người, từ các cộng đồng thuộc mọi loại khác nhau. Vì vậy, nói, "Vâng, đây là một vấn đề cần được giải quyết."

Tôi nghĩ rằng một ví dụ điển hình của một tổ chức, một vài tổ chức đã rõ ràng về thực tế rằng đây là điều họ muốn nỗ lực. Mặc dù đó là một hành trình dài hạn, nhưng đó là điều mà mọi người cần phải nỗ lực lâu dài, bỏ vào công việc, bỏ tiền. Bạn nhìn vào các tổ chức công nghệ lớn như Google và Facebook , những người ít nhất là ở APAC, ít nhất là ở Singapore đang rất rõ ràng rằng họ đang đầu tư vào các nhà lãnh đạo cộng đồng, họ đang đầu tư vào phụ nữ. Họ không làm du khách, rất phổ biến ở châu Á, trên toàn ngành công nghệ . Nó phổ biến rộng rãi ở Singapore trên toàn ngành công nghệ.

Bạn sẽ có một bảng điều khiển tất cả đàn ông. Và đôi khi, người phụ nữ duy nhất có lẽ là người điều hành. Đôi khi người điều hành vẫn là một người đàn ông. Và đó là khủng khiếp nhưng các tổ chức như Google và Facebook thực sự đang nhìn vào, không có thiết bị nào. Họ đang nhìn vào việc đẩy lùi chống lại điều này và đó là bước đầu tiên tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng khi rất nhiều trong số các tổ chức này nói như "Vâng, đây là điều chúng tôi cam kết." Sau đó, phụ nữ trong cộng đồng của tôi, những người đã hỏi câu hỏi: "Chà, ngay cả khi chúng tôi quan tâm đến công nghệ, có ai sẽ thuê chúng tôi không?" Có thể tìm đến các tổ chức này và nói, "Vâng, các tổ chức như Facebook và Google sẽ thuê bạn vì bạn đủ tốt và không quan trọng bạn đến từ đâu hoặc bạn trông như thế nào hoặc bạn mặc gì." Và đó là một điều rất mạnh mẽ, mạnh mẽ để làm.

Jeremy Au: Điều đó thật đúng. Những hỗ trợ hoặc tài nguyên nào có sẵn cho những người khác đang xem xét một hành trình tương tự như của bạn?

Nurul Hussain: Được rồi. Vì vậy, tôi nghĩ, nếu chúng ta nói về sự bao gồm và đa dạng, rõ ràng không có nhiều tài nguyên ở APAC ở Singapore. Cũng có nhiều chương trình quốc tế ngày càng nhiều. Tôi đã tham gia một chương trình Facebook, đây là một chương trình quốc tế vào năm 2018 và có một số chương trình quốc tế xung quanh việc đưa vào và đa dạng mà mọi người nên tiếp cận. Kinh nghiệm của tôi là với Facebook là tôi thực sự không nghĩ rằng tôi sẽ nhận được nó. Khi tôi thực sự nhận được email nói: "Chà, bạn vào vòng hai." Tôi giống như, "Đây có phải là một trò đùa?" Khi tôi nhận được email nói rằng bạn thực sự đang ở, tôi không thể tin được. Tôi đã phải thực sự kiểm tra, nó có thật không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng rất nhiều trong số đó đang tiếp cận và tìm kiếm tài nguyên, không chỉ ở Singapore mà cả quốc tế.

Nhìn vào các tổ chức ở Singapore. Mendaki có một vài quỹ khác nhau, mà mọi người có thể áp dụng cho cụ thể cho điều đó. Họ ngày càng nhiều hơn, tôi nghĩ, những quỹ độc lập mà mọi người có thể nhìn vào nó từ những người như Hội đồng Thanh niên Quốc gia cho các dự án mà bạn đam mê.

Về mặt Codette, chúng tôi đang cố gắng xây dựng một hệ sinh thái được phân phối lại. Vì vậy, chúng tôi sẽ nhận được nhiều nguồn lực hơn cho mọi người để hỗ trợ cộng đồng. Vì vậy, chúng tôi đã ra mắt một thứ gọi là Codette Cares, dành cho phụ nữ Hồi giáo thiểu số là sinh viên hoặc doanh nghiệp hoặc chủ sở hữu dự án để có được một chút tài trợ và sự hướng dẫn của một năm để họ thực sự đạt đến cấp độ tiếp theo trong kinh doanh hoặc trong nghiên cứu của họ. Chúng tôi thực sự hy vọng điều đó sẽ chuyển thành một mạng lưới người dân rộng lớn hơn, chỉ cần tiếp cận và giúp đỡ các cộng đồng được đại diện.

Jeremy AU: Rất nhiều người thực sự thấy sự đa dạng và hòa nhập như một chiến thắng mất năng động. Cá nhân tôi được hưởng lợi từ việc xem nó nhiều hơn như một mô hình chiến thắng. Bạn phải nói gì về những mặt cao về sự đa dạng và bao gồm?

Nurul Hussain: Được rồi. Tôi thích câu hỏi này. Tôi nghĩ rằng có hai cách chính để nhìn vào nó nhưng cả hai, tôi nghĩ, là tích cực. Vì vậy, tôi nghĩ rằng phần đầu tiên là trường hợp kinh doanh cho sự đa dạng và bao gồm. Và điều đó thực sự nói, "Chà, nếu bạn có một ủy ban điều hành đa dạng hơn, một hội đồng đa dạng hơn, bất cứ điều gì đa dạng hơn, nếu tổ chức của bạn về cơ bản là đa dạng trong suốt, thì bạn đang nhìn vào khả năng phục hồi hơn. Bạn đang nhìn vào . Điều đó, tôi nghĩ, là khá thuyết phục. Tôi nghĩ rằng McKinsey đã đưa ra một loạt các bài nghiên cứu khá hay, thực sự rất đa dạng. Họ đã nói rằng có một cái gì đó trông giống như có mối tương quan giữa các tổ chức đa dạng hơn và kết quả kinh doanh tốt hơn. Vì vậy, về mặt lợi nhuận, hoạt động.

Tôi nghĩ rằng cũng có một khía cạnh khác của nó, đó là nếu bạn là một doanh nghiệp, bạn cũng có thể không phải là một doanh nghiệp tốt? Đó là một câu hỏi đạo đức cho các doanh nghiệp. Điều này giống như, "Vâng, bạn tuyên bố đối xử với nhân viên của mình như một gia đình. Bạn tuyên bố sẽ làm điều này cho cộng đồng. Bạn tuyên bố sẽ làm điều này nhưng ở mức độ rất thực tế, bạn có thể cam kết với sự hiểu biết về đạo đức rằng mọi người đều xứng đáng là một phần của tổ chức của bạn và làm điều đó không?" Tôi nghĩ rằng cam kết đó là một sự thể hiện sức mạnh đạo đức mà các công ty và tổ chức thực sự nên suy nghĩ và nói như thế nào, "Chúng ta có thể làm điều này không? Nếu không, tại sao không? Những thất bại đạo đức của chúng ta ở đâu?"

Đó là một bài tập tốt để hỏi các nhà lãnh đạo, "Bạn đang ở đâu trong công ty của bạn rằng bạn có thể đưa ra những quyết định này?" Và nói, "Vâng, đây là điều tôi muốn nhận được bởi vì tôi tin vào nó." Tôi nghĩ đó là cả hai điều đó. Có khía cạnh kinh doanh và có khía cạnh đạo đức mà tôi nghĩ rằng các doanh nghiệp thực sự không có lý do gì để nói rằng họ không tin vào sự bao gồm và đa dạng bởi vì đó chỉ đơn giản là điều đúng đắn.

Jeremy AU: Đối với các công ty khởi nghiệp là những đội rất trẻ và nhỏ, một số khuyến nghị mà bạn có dễ dàng để họ từ từ tung ra sự đa dạng và hòa nhập hơn cho các đội của họ là gì?

Nurul Jihadah Hussain, nó đòi hỏi một hành động đức tin, đó là khi bạn đưa ra mô tả công việc của mình hoặc khi bạn thuê ai đó theo dõi dữ liệu của riêng bạn và nói, "Chà, tại thời điểm nào trong quá trình này và đường ống này, các ứng cử viên khác nhau đã bỏ học? Tôi nghĩ đó là một câu hỏi lớn. Vì vậy, thứ hai, họ có thể bỏ học có lẽ sau cuộc phỏng vấn của họ? Nếu bạn thực sự chú ý đến điều này, thì bạn có thể giống như, "Chà, có điều gì đó ở đây mà tôi cần sửa chữa không?" Quay lại và sửa chữa điều đó. Nếu bạn có cơ hội, luôn luôn cho một người thực sự khác biệt với bạn, một cơ hội. Tôi nghĩ đó là thứ mà chúng ta thấy trong suốt, với những người phụ nữ trong cộng đồng của chúng ta. Đó thực sự là ai là người sẽ cho người phụ nữ này một cơ hội. Bởi vì chúng tôi biết rằng cô ấy có khả năng, chúng tôi đã thấy cô ấy có khả năng như thế nào. Bạn sẽ có thể chấp nhận rủi ro đó để cho người có khả năng này một công việc mà cô ấy sẽ có thể làm? Nếu bạn là một người khởi nghiệp, bạn đã quen với việc chấp nhận rủi ro. Vì vậy, bạn cũng có thể lấy cái này. Và đó là thành thật mà nói, thách thức của tôi đối với các công ty khởi nghiệp.

Jeremy AU: Chúng tôi đã thấy rằng công nghệ là một trong số ít các ngành công nghiệp có sân chơi cởi mở hơn vì sự khao khát tài năng khổng lồ, dù họ ở đâu. Vì vậy, họ thường là các nhà lãnh đạo, không chỉ tìm kiếm và tìm nguồn cung ứng mà còn thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm như một cách để không chỉ làm điều đúng đắn mà còn để tăng tốc tìm kiếm tài năng tuyệt vời của riêng bạn. Giống như bạn đã nói, "Bất cứ điều gì họ trông như thế nào." Hy vọng của bạn cho ngành công nghệ cho giới hạn công việc tiếp theo là gì?

Nurul Jihadah Hussain: Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là nhìn thấy 10% ngành công nghệ ở mọi cấp độ, là phụ nữ thiểu số và Hồi giáo. Tôi nghĩ đối với chúng tôi, đó là một mục tiêu rất rõ ràng mà chúng tôi có thể hướng tới, đó sẽ là đại diện. Người Hồi giáo là khoảng một phần năm dân số thế giới. Và khi chúng ta nhìn vào phụ nữ là 50% trong số đó, thì điều đó nghe có vẻ khá tương xứng.

Và tôi nghĩ rằng chúng ta cần điều đó ở mọi cấp độ bởi vì đôi khi chúng ta có thể thấy là bạn có rất nhiều đại diện ở mức độ rất cao và đại diện không cân xứng ở cấp độ rất thấp. Vì vậy, đó là cấp trung thực sự đếm và nhìn vào đường ống của tài năng, được các tổ chức xây dựng một cách có chủ ý để nói: "Vâng, chúng tôi sẽ làm cho các cấu trúc này tốt hơn, chúng tôi sẽ làm điều này tốt hơn." Và tôi nghĩ rằng một ví dụ về cách mọi người có thể làm điều đó chỉ là xem các cấu trúc là gì cho một hackathon. Chúng tôi tin rằng chúng tôi là người hackathon đầu tiên ở Singapore cung cấp một phòng cầu nguyện, để cung cấp một không gian cho phụ nữ cho con bú, để nuôi con vào năm ngoái.

Điều đó rất khác với ý tưởng truyền thống về một hackathon, nơi bạn đang nhìn vào 24 giờ, 48 giờ, bia và pizza. Điều đó theo định nghĩa thực sự loại trừ những người có thể đi cho nó. Phụ nữ vẫn là hầu hết những người chăm sóc chính cho cả người trẻ hơn như trẻ em và người già. Phụ nữ, đặc biệt là trong các cộng đồng châu Á, dự kiến ​​sẽ về nhà vào ban đêm. Để có thể ở lại qua đêm, loại trừ phụ nữ khỏi các hộ gia đình truyền thống hơn. Và để nhìn như thế nào, "Chà, phụ nữ từ các nền tảng đức tin khác nhau. Nếu bạn có một không gian chỉ để phụ nữ nghỉ ngơi hoặc thiền hoặc cầu nguyện, bất kể nền tảng đức tin của họ, thì điều đó thực sự bao gồm mọi người. Để đảm bảo bạn có thực phẩm halal, bạn có thể thực hiện được.

Jeremy AU: Đối với những người được đại diện trong cộng đồng và ngành công nghiệp của họ, bạn sẽ có lời khuyên nào cho họ về việc đại diện cho kinh nghiệm chuyên môn của họ trong LinkedIn và thương hiệu cá nhân của họ?

Nurul Jihadah Hussain: Tôi nghĩ điều lớn nhất tôi muốn nói là họ cần phải làm những gì họ cần làm để vượt lên vì về cơ bản là không công bằng cho rất nhiều người ở nơi họ đang ở. Tôi sẽ không nói dối về nó, và nó không công bằng. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn làm bất cứ điều gì bạn cần làm để có được số tiền mà bạn có giá trị, để có được các vị trí mà bạn cần phải đến. Đừng cảm thấy như bạn đang mắc nợ các tổ chức hoặc tổ chức mà về cơ bản không phải là người. Bạn không nên mong đợi lòng trung thành từ rất nhiều tổ chức và tổ chức này, đặc biệt nếu họ không thể hiện điều đó với bạn.

Vì vậy, tạo quỹ đạo của riêng bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn đang theo dõi tín dụng mà bạn nên nhận cho các dự án của mình và những điều bạn đang thực hiện. Phản ánh điều đó trong CV của bạn, hãy phản ánh rằng trong LinkedIn của bạn và xây dựng mạng lưới mọi người ở những nơi bạn muốn đến. Nếu mục tiêu của bạn là làm việc trong Google và Facebook trong 10 năm, hãy bắt đầu xây dựng mạng đó ngay bây giờ và tiếp tục. Nó sẽ không dễ dàng, nhưng tôi nghĩ rằng nó đáng để có mục tiêu đó và cứ tiếp tục thực hiện nó. Ngay cả khi nó khó khăn, như nó sẽ được.

Jeremy AU: Nếu bạn có thể quay ngược thời gian, 10 năm, bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho chính mình?

Nurul Jihadah Hussain: Tìm hiểu mã hóa có thể. Vì vậy, tôi nghĩ 10 năm trước tôi sẽ ở Edinburgh và giống như, "Chà, tôi phải làm gì tiếp theo?" Và tôi nghĩ rằng đối với tôi nhìn lại, thực sự là sự hiểu biết là "Chà, miễn là đó là một lựa chọn mà tôi có thể phản ánh và học hỏi và trải nghiệm tôi có thể học hỏi, thì đó là một lựa chọn tốt." Tôi nghĩ rằng có quá nhiều người trẻ tuổi giống như, "Quyết định đầu tiên tôi đưa ra sau khi học đại học là quyết định đưa ra hoặc phá vỡ. Trường đại học tôi đi là đưa ra quyết định hoặc phá vỡ." Thực sự, có rất ít quyết định đưa ra hoặc phá vỡ. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là, "Chà, bất cứ điều gì tôi sẽ làm tiếp theo, tôi sẽ làm điều đó hết lòng và làm điều đó trong quan điểm đầy đủ về những gì tôi cần tiếp theo . Tôi có cần kinh nghiệm làm việc cho một tổ chức lớn không? Và tôi nghĩ rằng tôi đã nói với bản thân mình, "Chà, có thể làm một số công việc để hiểu bản thân mình hơn và tìm ra nơi bạn muốn đi?"

Jeremy AU: Bạn đã đề cập rằng sở thích của bạn, nấu ăn và đọc tiểu thuyết và móc. Điều gì về những sở thích khiến bạn thích chúng?

Nurul Jihadah Hussain: Tôi nghĩ rằng thực tế là chúng tham gia vào các phần rất khác nhau trong não tôi. Vì vậy, nếu bạn đang nấu một cái gì đó, phải không? Bạn phải chú ý khi bạn cắt rau. Nếu không, đó là một tai nạn đang chờ xảy ra. Nhưng đó là một phần rất khác trong bộ não của bạn, điều đó thật đáng lo ngại, "Chà, tôi đã trả lời email này, giai điệu chính xác? Tôi đã làm mọi thứ mà tôi phải làm chưa?" Và tôi thực sự thích phần đó bởi vì tôi cảm thấy những gì chúng ta không làm đủ, chúng ta không thực hiện đủ các hành động sáng tạo trong đó bạn đang tạo ra thứ gì đó mà bạn có thể thấy điều đó hữu ích, đó là hiệu quả. Và tôi nghĩ rằng để có khía cạnh đó mà bạn đang tạo ra một cái gì đó là vô cùng quan trọng. Tôi đọc tiểu thuyết bởi vì nó giống như, tâm trí của bạn trở nên trống rỗng và bạn giống như, "Điều gì tiếp theo trong câu chuyện này?

Jeremy AU: Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia chương trình.

Nurul Jihadah Hussain: Bạn rất được hoan nghênh. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi. Tôi thực sự rất thích điều này.