Hsu Ken Ooi: Từ đứa trẻ nổi loạn đến giám đốc sản phẩm và tăng tốc khởi nghiệp của Đông Nam Á - E8
Tôi luôn làm trò đùa với bạn bè rằng hai điều đã dạy tôi nhất về bản thân mình là các mối quan hệ và khởi nghiệp
"Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Nếu bạn muốn đi xa, hãy đi với người khác"
Một trong những điều mà tôi cố gắng làm với phần lãnh đạo đó là: đánh giá cao rằng họ đang đưa ra lựa chọn theo dõi tôi về điều này. Tôi không buộc họ phải làm điều đó. Họ đang tự mình lựa chọn có ý thức.
Đối với các công ty khởi nghiệp, cụ thể, có rất nhiều nghi ngờ, tự nghi ngờ. Tôi không biết những người sáng lập nói về điều này như thế nào. Đây là điều mà tôi muốn giải quyết tại Irerative, là chúng ta cần xây dựng không gian an toàn cho những người sáng lập để có thể nói về sự tự nghi ngờ.
Thành thật mà nói, một phần trong luận điểm của tôi về lý do tại sao chúng tôi làm điều này ở Đông Nam Á là tôi không tìm thấy sự khác biệt nào về nguyên liệu thô hoặc trí thông minh hoặc đạo đức làm việc hoặc bất kỳ điều gì giữa những người sáng lập ở Singapore và những người sáng lập ở San Francisco.
Để bắt đầu, bạn chỉ cần tìm một vấn đề mà một số người gặp phải, ngay từ đầu, thậm chí không lo lắng về vấn đề này lớn như thế nào. Chỉ cần tìm một số người có vấn đề mà họ cảm thấy rất nhiều và giải quyết nó cho họ. Và tôi muốn ghi chú về công thức của mình về những gì tôi chỉ nói.
Mẹ tôi là người mơ mộng. Tôi không nghĩ rằng tôi sẽ làm các công ty khởi nghiệp mà không có thái độ của mẹ tôi đối với công cụ. Bà là người giống như, Bạn có thể làm bất cứ điều gì có thể ", điều đó rất sáo rỗng, nhưng cũng là một điều tuyệt vời để mẹ bạn nói với bạn. Đây là tất cả những công việc khó khăn mà nó sẽ mất.
Hsu Ken Ooi là người đồng sáng lập và đối tác quản lý tại Iterative . Iterative là một tổ hợp y tập trung chỉ vào Đông Nam Á. Trong đợt mới nhất của họ, họ đã chọn 9 công ty hàng đầu trong số hơn 300 ứng viên khởi nghiệp. Các lĩnh vực phạm vi trên toàn bộ proptech, fintech, trực tiếp đến người tiêu dùng và hậu cần.
Năm 2009, anh đồng sáng lập quyết định.com với Hsu Han Ooi , Brian Ma và Ian Ma . Quyết định là một công ty học máy sớm dự đoán giá hàng tiêu dùng trong tương lai. Nó đã huy động được hơn 16 triệu đô la tài trợ và được Ebay vào năm 2013. Kể từ đó, vai trò điều hành công nghệ khác của ông bao gồm là giám đốc sản phẩm tại Workmate , một nền tảng nhân sự cổ áo theo yêu cầu ở Đông Nam Á đã huy động được hơn 10 triệu đô la. Anh ấy trước đây là VP sản phẩm tại Weave . Weave là một nền tảng đã đưa ra một giới thiệu chuyên nghiệp được cá nhân hóa mỗi tuần và là một phần của đợt mùa hè YC năm 2014.
Hsu Ken có bằng Cử nhân Khoa học về Toán học và Thống kê từ Đại học Washington . Sở thích của anh ấy là sách, nấu ăn và bóng đá. Bạn có thể tìm thấy anh ấy trên Twitter tại @HSUKENOOI .
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
(01:47) Cách HSU định nghĩa phong cách lãnh đạo của mình
(09:40) Bắt đầu xây dựng một công ty
(16:02) Những thách thức phổ biến nhất trong việc bắt đầu
(19:13) Những huyền thoại chung về thành công khởi nghiệp
(25:04) Mô hình vai trò của HSU
(31:28) Tại sao tập trung vào Đông Nam Á?
(33:37) Tài nguyên chính trước khi bạn khởi động
Bản tóm tắt
Cách HSU định nghĩa phong cách lãnh đạo của mình
Đừng loại bỏ sự lãnh đạo 🙂: HSU ban đầu cảm thấy như sự lãnh đạo và quản lý là một sự lãng phí thời gian của người Hồi giáo trong một nhóm những người thông minh. Tuy nhiên, khi công ty đầu tiên của anh phát triển, anh nhận ra những người thông minh và đầy tham vọng cần định hướng và cảm giác nơi họ phù hợp với bức tranh lớn hơn. Điều này không dễ dàng và anh ấy đã học được khi di chuyển, phạm nhiều sai lầm trên đường đi. Có một trò chơi meta để quản lý, có nghĩa là có thể thích nghi và mở với phản hồi.
Các đội làm cho những giấc mơ hoạt động: Đưa người thông minh vào một căn phòng không tự động biến phép. Hãy thừa nhận rằng bạn không giỏi mọi thứ và bạn cần sự giúp đỡ từ người khác. Hãy nhớ rằng mọi người trong nhóm đều có phiên bản lãnh đạo, ngay cả khi họ không phải là CEO.
Là một người sáng lập khởi nghiệp, vai trò chính của bạn là tuyển dụng mọi người xung quanh tầm nhìn của bạn và truyền cảm hứng cho họ. Tập hợp tất cả mọi người xung quanh tầm nhìn này để họ đóng góp đầy đủ năng lượng và tài năng của họ.
Đề xuất, thay vì ra lệnh, các kế hoạch: Khi tạo một lộ trình hoặc kế hoạch, hãy đề xuất nó cho các thành viên trong nhóm của bạn và mời phản hồi của họ. Điều này cho thấy sự đánh giá cao của bạn đối với quan điểm của họ và cho phép mọi người đồng ý về hướng đi về phía trước.
Bắt đầu xây dựng một công ty
Xây dựng mọi thứ từ niềm đam mê: Hsu Ken bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một nhà tư vấn nhưng cảm thấy không được thỏa mãn, vì vậy anh bắt đầu làm việc vào các đêm và cuối tuần để xây dựng các dự án khác nhau, chỉ đơn giản là để thực hành và hiểu mọi khía cạnh của việc tạo ra một trang web, có nghĩa là thiết lập Linux, Apache trên máy tính của anh.
Tìm đúng đối tác: Thật không dễ dàng để thấy mọi người chân thành quan tâm đến việc làm việc với một công ty khởi nghiệp, và nhiều người bạn của anh ấy đã không xuất hiện khi được mời làm việc cùng nhau. Anh trai của HSU thú vị kết nối anh ta với Brian Ma (vì guitarhero), người sau đó chia sẻ đạo đức và lợi ích tương tự, và mở khiến họ đến với nhau và khởi nghiệp!
Nhận được sự thoải mái với những thất bại: HSU và Brian đã xây dựng nhiều sản phẩm không đi đâu trong ~ 2 năm, với một số người thậm chí không quản lý để có được một đăng ký duy nhất. Mặc dù gặp phải những thách thức như vậy và làm việc từ tầng hầm, công ty khởi nghiệp của HSU vẫn đã tăng một vài triệu đô la. Những ngày đầu của "mài nó ra" trở nên có giá trị.
Những thách thức / rào cản mà HSU phải đối mặt
Tự nghi ngờ khi bắt đầu: phổ quát giữa những người sáng lập và cần được nói nhiều hơn. Hsu Ken cảm thấy nhỏ bé khi thấy bạn bè của mình tiến bộ trong sự nghiệp của công ty trong khi anh ta đang vật lộn như một doanh nhân. Nhận ra rằng anh ấy thực sự đang vui vẻ xây dựng công ty khởi nghiệp mặc dù những lo lắng đã cho anh ấy về phía bắc thực sự của anh ấy so với các đồng nghiệp của anh ấy.
Làm thế nào để đối phó với sự nghi ngờ bản thân: Anh ta không bao giờ hoàn toàn dập tắt sự nghi ngờ bản thân của mình, anh ta đã học được cách xây dựng môi trường và khuôn khổ để hoạt động hiệu quả với nó.
Anh ấy thực hiện thiền như một phương tiện để đạt được khoảng cách từ sự nghi ngờ bản thân
Bắt mình nhận ra nó là một cảm giác tạm thời và không phải là một đặc điểm xác định của chính mình.
Những huyền thoại chung
Thành công qua đêm là một huyền thoại: ví dụ như khái niệm, đã tồn tại được bảy năm. Thành công thường đến từ công việc khó khăn nhất quán hơn là đột phá đột ngột.
Những người sáng lập Thung lũng Silicon vốn không có năng khiếu hơn: có thể có một nhận thức rằng những người sáng lập từ Thung lũng Silicon hoặc San Francisco là "Wonder Kids", nhưng thực tế, không có sự khác biệt đáng kể về trí thông minh hoặc đạo đức làm việc giữa họ và những người sáng lập từ các khu vực khác. Sự khác biệt chính là mức độ phát triển hệ sinh thái và hỗ trợ có sẵn ở mỗi vị trí.
Cuộc nổi loạn là OK: Cuộc nổi loạn trong quá khứ của Hsu Ken chống lại chính quyền và kỳ vọng ở trường cuối cùng đã dẫn đến sự phát triển cá nhân và thành công của anh ấy trong các công ty khởi nghiệp.
Hãy hiểu sâu hơn với những ham muốn và mục tiêu cá nhân: Khi cha mẹ của Hsu Ken bày tỏ rằng họ không còn quan tâm đến quyết định của mình, điều đó cho phép anh ta kiểm soát cuộc sống của mình và đưa ra những lựa chọn có chủ ý hơn.
Mô hình vai trò trong cuộc sống
HSU không phải là người nổi tiếng, vì vậy anh ta sẽ không nói Elon Musks hay Bill Gates của thế giới :)
Đối với anh, đó là cha mẹ của anh. Đến từ nền tảng khiêm tốn, làm việc chăm chỉ để cung cấp một cuộc sống tốt cho con cái của họ. Ông ngưỡng mộ lòng can đảm của họ trong việc chấp nhận rủi ro và bước vào các lãnh thổ không xác định, chẳng hạn như chuyển đến một đất nước mới.
Khi HSU chia sẻ tính năng Tạp chí Phố Wall của mình với mẹ, cô nói với anh rằng cô tự hào về anh rất lâu trước khi thành công của anh
Cha của HSU đã làm việc theo cách của mình hơn 20 năm để cuối cùng điều hành toàn bộ sản xuất trên toàn thế giới của Intel. Cùng một động lực và tham vọng này dường như đã được truyền lại cho anh ta và anh em họ của anh ta, những người đã theo đuổi các dự án kinh doanh trong các ngành công nghiệp khác nhau như anime và công nghệ.
Tại sao Đông Nam Á
Hệ sinh thái khởi nghiệp của khu vực đã phát triển đáng kể và cung cấp nhiều cơ hội cho các doanh nhân để xây dựng các công ty thành công. Điều này gợi nhớ đến sự tăng trưởng bùng nổ của Trung Quốc 10-15 năm trước.
Tuy nhiên, những người sáng lập trong khu vực không có cùng mức độ hỗ trợ như ở Thung lũng Silicon, biến tinh thần kinh doanh ở đây trở thành một nỗ lực can đảm. Tham gia và giúp các doanh nhân địa phương có thể có tác động đáng kể đến thành công của họ.
Hsu Ken Ooi's Y Combinator Eterverator Lặp đi lặp lại cung cấp bối cảnh biển và hỗ trợ cho các doanh nhân địa phương.
Hỗ trợ nào có sẵn cho những người khác
Đọc blog của Marc Andreessen trên pmarchive.com
Khám phá các bài tiểu luận của Paul Graham, đặc biệt là những điều không có quy mô, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không chỉ tập trung vào khả năng mở rộng trong giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp.
Ra khỏi đó và giải quyết các vấn đề: Các công ty khởi nghiệp chủ yếu là giải quyết các vấn đề, vì vậy tập trung vào khía cạnh đó sẽ giúp các doanh nhân học hỏi và phát triển trong hành trình của họ. Lưu ý rằng anh ta không nói sản phẩm hoặc khả năng mở rộng hoặc phần mềm hoặc gây quỹ. hoặc bất cứ điều gì khác ngoài việc giải quyết một vấn đề.
(01:46) Jeremy AU:
Này, Hsu Ken, rất vui được gặp bạn.
(01:49) Hsu Ken Ooi:
Rất vui khi gặp bạn.
(01:50) Jeremy AU:
Thật thú vị khi thấy bạn thực sự tập trung vào việc xây dựng máy gia tốc này cho Đông Nam Á. Chúng tôi đã nghe những điều tốt đẹp như vậy về nó.
(01:58) Hsu Ken Ooi:
Vâng. Phản hồi thật tuyệt vời và tôi thực sự rất vui mừng khi được gặp nhiều doanh nhân hơn và làm việc với các doanh nhân ở Đông Nam Á.
(02:05) Jeremy AU:
Vì vậy, đối với những người không biết bạn, làm thế nào về việc chia sẻ hành trình lãnh đạo của bạn?
(02:10) Hsu Ken Ooi:
Tôi nghĩ rằng sự lãnh đạo là một sự lãng phí thời gian, thành thật mà nói. Tôi nghĩ về nó là gần như rửa não của công ty. Tôi nghĩ rằng nếu bạn có được một vài người thông minh trong một căn phòng cùng nhau, thì không cần phải có bất kỳ sự lãnh đạo nào. Và chắc chắn, không cần phải quản lý. Quản lý đối với tôi là một từ bẩn thỉu. Nó dường như chỉ là một cách để kiểm soát mọi người. Vì vậy, không có hành trình lãnh đạo để bắt đầu, ít nhất là có ý thức. Nhưng tôi nghĩ khi bạn bắt đầu các công ty và các công ty đó bắt đầu phát triển, bạn tự nhiên bị cuốn hút vào những vai trò đó và bạn phải phù hợp với các vai trò đó. Thành thật mà nói, tại công ty đầu tiên, tôi đã làm những gì tôi nghĩ là điều mà tôi sẽ làm, đó là chúng tôi đã thuê một nhóm người, tôi đã có tất cả trong một căn phòng, và tôi giống như, "Tuyệt vời, làm cho phép thuật." Và không có gì xảy ra. Phải? Và đó không phải là quá nhiều cách họ làm công cụ.
Họ tích cực đến với tôi và giống như, "Được rồi. Chà, chúng ta sẽ làm gì? Chúng ta sẽ làm như thế nào? Làm thế nào tôi nên làm điều này?" Đây là những người rất thông minh, rất tham vọng. Họ đang tìm kiếm sự giúp đỡ về cách tất cả những điều này sẽ phù hợp với nhau. Điều đó hoàn toàn chỉ ném nhận thức của tôi về ý nghĩa của việc quản lý. Tôi đã xem là quản lý, đó chỉ là quản lý rất tệ, điều này rất giống như, "Làm điều này, đừng đặt câu hỏi. Bạn không cần biết tại sao đó là trường hợp đó. Chỉ cần làm những gì tôi nói với bạn. Tôi không cần phải giải thích bất cứ điều gì.
Và tôi nghĩ rằng sự tiến bộ đối với tôi là công ty đầu tiên đó, tôi đã ném một loạt người trong một căn phòng, không có gì xảy ra. Và sau đó tôi phải ném quan điểm đó về thế giới và sau đó đi làm, "Được rồi, vì vậy tôi đoán chúng ta nên tạo ra các đội và chúng ta nên có các cấu trúc báo cáo. Được rồi, nó hoạt động như thế nào?" Nhưng tại thời điểm chúng tôi bắt đầu công ty đó, tôi 22 tuổi. Chúng tôi đã làm việc với nó trong sáu năm và nó đã tăng lên khoảng 40 hoặc 50 người. Và tôi nghĩ rằng vài năm mà nó đang phát triển thực sự nhanh chóng là, thành thật mà nói, tôi cố gắng theo kịp tốc độ. Tôi cảm thấy mình đang đạt được mức độ quản lý nào đó, loại bí quyết cho giai đoạn mà chúng tôi đang ở, công ty sẽ tăng tốc. Tôi hoàn toàn không có chiều sâu của mình, phải không? Một công ty 10 người rất khác với công ty 25 người và sau đó ở mức 50, đó là toàn bộ điều này. Vì vậy, tôi liên tục chỉ cảm thấy thoải mái, sau đó phải tăng tốc và học hỏi lại và loại bỏ nhiều sai lầm trên đường đi.
Tại công ty thứ hai tôi ngồi xuống trước khi chúng tôi bắt đầu công ty đó và giống như, "Được rồi, đây là tất cả các danh sách những điều tôi đã làm sai với tư cách là một nhà lãnh đạo và một người quản lý trong công ty đầu tiên. Tôi muốn làm họ khác nhau trong công ty thứ hai." Điều mà tôi học được ở công ty thứ hai đó là tôi đã không phạm sai lầm tương tự ở công ty thứ hai, một số là giống nhau, nhưng cuối cùng bạn chỉ mắc phải những sai lầm mới hơn vì mọi công ty đều rất khác nhau. Những người mà bạn làm việc cùng rất khác nhau, mọi thứ đều khác nhau.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng sau công ty thứ hai, tôi rất rõ ràng rằng bạn không thể đối xử với sự lãnh đạo như một trò chơi whack-a-mol. Điều đó giống như, "Ồ, chỉ có 20 sai lầm mà bạn mắc phải. Và miễn là bạn không phạm 20 sai lầm này." Nó không hoạt động gì cả. Và điều xuất phát từ công ty thứ ba là bạn muốn giỏi trò chơi quản lý meta, điều này giống như, "Làm thế nào để bạn giỏi trong việc tốt và cải thiện trong việc làm người quản lý?" Đó là khi nó thực sự bắt đầu, phải không? Vì vậy, bạn sẽ phạm sai lầm với tư cách là người quản lý. Làm thế nào để bạn có được chính mình ở một nơi mà bạn nhận ra rằng bạn cần phải thay đổi? Làm thế nào để bạn thực hiện thay đổi đó một cách nhanh chóng và loại trong một thời trang được coi là? Và sau đó làm thế nào bạn giao tiếp điều đó.
Vì vậy, có toàn bộ quá trình xung quanh cách làm điều đó. Và trở nên giỏi trong quá trình là một kỹ năng có giá trị hơn nhiều so với việc biết những điều không nên làm và không phạm phải những sai lầm đó. Đó là một cách tiếp cận tốt hơn nhiều cho điều đó. Vì vậy, đó là loại nơi tôi đang ở bây giờ, đang trở nên giỏi trong phần đó.
(05:49) Jeremy AU:
Ồ. Đó là một cuộc hành trình. Làm thế nào để bạn thấy sự lãnh đạo quan trọng cho bản thân và các đồng nghiệp của bạn?
(05:57) Hsu Ken Ooi:
Tôi đến từ nơi này mà tôi không nghĩ nhiều về nó, tôi không nghĩ điều đó rất cao về nó. Tôi nghĩ rằng câu nói gói gọn cảm giác của tôi về nó bây giờ là "Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Và nếu bạn muốn đi xa, hãy đi với người khác." Và thành thật mà nói, tính cách của tôi, tôi nghĩ là một người hướng nội là như "Tôi chỉ muốn làm mọi thứ một mình. Tôi thoải mái hơn nhiều theo cách đó." Điều mà tôi đã học được là bạn không thể tự mình làm bất cứ điều gì đầy tham vọng, nếu tôi thành thật. Bạn cần sự giúp đỡ từ những người khác. Và bạn cần giúp đỡ, không chỉ vì không có đủ giờ trong một ngày, bạn cần giúp đỡ vì bạn sẽ không giỏi mọi thứ.
Tôi không nhất thiết đủ tốt về mọi thứ tôi cần để đủ tốt để hoàn thành những điều mà tôi muốn hoàn thành. Và vì vậy, bạn phải dựa vào người khác để làm điều đó. Vì vậy, bất cứ lúc nào bạn đang đưa người khác vào thế giới, có một số phiên bản lãnh đạo. Và lãnh đạo không chỉ là CEO. Phải? Tôi nghĩ rằng mọi người đều có một số hình thức này. Trường hợp nó trở nên quan trọng, đặc biệt là với tinh thần kinh doanh và khởi nghiệp, là vai trò chính của bạn là tuyển dụng những người xung quanh tầm nhìn này mà bạn có. Và bạn đang làm điều đó liên tục, phải không? Ban đầu, nó giống như, "Được rồi, tôi có ý tưởng này. Làm thế nào để mọi người hào hứng với điều này?" Đó là một phần truyền cảm hứng, điều này thực sự quan trọng để có được ngay từ đầu.
Một khi bạn có những người như thế, "Được rồi, làm thế nào chúng ta sẽ làm việc cùng nhau để đảm bảo rằng chúng ta sẽ đặt tất cả lực lượng và nỗ lực của mình theo một hướng." Đôi khi khi tôi nghĩ về các đội, và đôi khi họ là đội của tôi, sẽ không tốt như vậy, "Tất cả chúng ta đều thúc đẩy đúng hướng, nhưng chúng ta bị mất 30% vì một số lực lượng đang tiếp tục." Vì vậy, không phải tất cả đi lên đồi. Chúng tôi sẽ đi ngang. Đối với tôi, đặc biệt là trong các công ty khởi nghiệp, nó có thể được tóm tắt là, bạn cần có khả năng tuyển dụng và truyền cảm hứng cho mọi người và tập hợp mọi người xung quanh tầm nhìn này mà bạn có. Sau đó, bạn cần có khả năng đưa mọi người vào đúng vị trí, trong các vai trò phù hợp để họ có thể chi tiêu năng lượng của họ một cách hiệu quả để làm điều đó.
Phần cuối cùng mà cá nhân tôi chịu trách nhiệm rất nhiều là, khi mọi người đến tham gia cùng tôi hoặc một công ty hoặc ai đó trong nhóm của tôi, họ đang cho tôi biết thời gian và tài năng và năng lượng của họ. Tôi coi trọng trách nhiệm đó vì họ không phải làm điều đó, phải không? Có rất nhiều nơi mà họ có thể làm điều đó. Họ đã dành rất nhiều thời gian để nuôi dưỡng những thứ đó trong suốt, theo nghĩa đen, cuộc sống của họ. Một trong những điều mà tôi cố gắng làm với phần lãnh đạo đó là: đánh giá cao rằng họ đang đưa ra lựa chọn để theo dõi tôi về điều này. Tôi không buộc họ phải làm điều đó. Họ đang thực hiện sự lựa chọn có ý thức đó.
Đôi khi tôi phải thực hiện một số lộ trình, như lộ trình sản phẩm hoặc một cái gì đó, hãy nói rất chiến thuật, phải không? Tôi thực sự gọi một cuộc họp, một cuộc họp đề xuất. Những gì tôi sẽ làm trong cuộc họp là tôi đã đưa ra một lộ trình và tôi sẽ đề xuất nó cho mọi người khác trong đội. Đề xuất là một từ thực sự quan trọng bởi vì tôi không nói, "Này, tôi sẽ ra lệnh từ đỉnh núi Đây là những gì tất cả các bạn sẽ làm việc." Tôi đang đề xuất nó và tôi đang đưa ra trường hợp của mình rằng đây là điều mà tất cả chúng ta nên dành năng lượng để làm. Tôi muốn nghe phản hồi về điều đó. Bây giờ, tôi không phải là một người theo sự đồng thuận. Tôi không nghĩ rằng sự đồng thuận, mọi lúc, sẽ mang lại cho bạn kết quả tốt nhất.
Nhưng tôi nghĩ rằng mọi người đánh giá cao sự tôn trọng đó khi bạn đến với họ và tồn tại, "Tôi không coi những gì các bạn đang làm. Tôi sẽ đề xuất những gì tôi nghĩ chúng ta nên làm. Tôi có lý do chính đáng cho nó. Chúng ta nên có một cuộc trò chuyện xung quanh những lý do đó. Nhưng đó là thứ mà tôi đã mang theo. Chúng tôi bắt đầu làm điều đó tại công ty thứ hai để đối phó với một vấn đề mà chúng tôi gặp phải tại công ty đầu tiên. Và tôi đã mang nó vào mọi công ty. Và quá trình đó, "Này, đây là một đề xuất. Tôi sẽ đến với các bạn. Các bạn là nhà đầu tư của tôi. Các bạn đầu tư với thời gian và năng lượng của bạn. Và tôi muốn làm cho trường hợp này cho bạn." Nhưng thành thật mà nói, người sáng lập khởi nghiệp chủ yếu là điều này, phải không? Bạn đang tuyển dụng và bạn đang khiến mọi người phù hợp với mọi thứ. Vì vậy, có lẽ không có gì quan trọng hơn khía cạnh lãnh đạo của nó.
(09:40) Jeremy AU:
Có vẻ như bạn thực sự đã làm rất nhiều và học được rất nhiều. Đưa chúng tôi trở lại tất cả các cách bắt đầu. Làm thế nào mà cá nhân bạn bắt đầu trong hành trình?
(09:49) Hsu Ken Ooi:
Vì vậy, tôi đã làm các công ty khởi nghiệp gần như, tôi không biết, 13 năm nay. Tôi có thể nhớ hai năm đầu tiên rất sống động. Hầu hết các thứ ở giữa chỉ là loại đi rất nhanh. Vì bất cứ lý do gì, vài năm đầu tiên tôi có thể chọn mọi thứ về nó. Vì vậy, tôi tốt nghiệp trường và tôi muốn luôn luôn xây dựng công cụ. Tôi chỉ đang cố gắng tìm ra, những người muốn cuối cùng bắt đầu làm gì? Tôi đã kết thúc là một nhà tư vấn. Về cơ bản, tôi đã thực hiện rất nhiều bài thuyết trình PowerPoint và đó không phải là điều tôi đang tìm kiếm.
Tôi đã không xây dựng công cụ. Khi bạn là chuyên gia tư vấn, bạn có thể làm việc trong một dự án, bạn có thể đưa ra đề xuất, khách hàng có thể hoặc không nhận được khuyến nghị đó. Ngay cả khi họ thực hiện khuyến nghị, bạn sẽ loại bỏ sản phẩm đó. Vì vậy, bạn không bao giờ nhìn thấy nó thông qua. Đó không phải là kinh nghiệm mà tôi muốn. Vì tôi đã không nhận được điều đó từ công việc thực tế của mình, tôi đã dành cả đêm và cuối tuần để xây dựng những thứ ở bên. Tôi nhớ xây dựng tất cả các loại ý tưởng thực sự ngu ngốc. Thành thật mà nói, tôi chỉ muốn thực hành xây dựng, tôi thực sự không quan tâm những ý tưởng là gì.
Vì vậy, tôi nhớ một lần, một dự án tôi đang thực hiện, tôi muốn biết nó như thế nào và làm gì để tạo một trang web trên internet từ đầu đến cuối, tất cả các cách, không ai giúp được gì. Nhưng trước đó, đây là năm 2008, tôi phải thiết lập một máy chủ. Không có AWS. Tôi thực sự thiết lập một máy chủ, cài đặt Ubuntu lên nó và cấu hình Apache. Tôi muốn biết từng bước của nó bởi vì đó chỉ là điều mà tôi quan tâm đến nó vì vậy một trong những đêm tôi đã làm việc với nó thực sự muộn, đó là năm hoặc sáu giờ sáng khi tôi nhận ra nó. Tôi chỉ nhớ một cảm giác khó chịu quá mức khi phải đi làm. Tôi nhận ra đó là một loại cảm giác lố bịch. Mọi người phải đi làm. Mọi người đi làm mỗi ngày, tôi chỉ cảm thấy khó chịu vì tôi phải đi làm công việc này mà tôi thực sự không quan tâm. Tôi chỉ cảm thấy khó chịu vì nó. "Nếu đây là phần còn lại của cuộc đời tôi," lúc đó tôi 22 hoặc 23 tuổi. "Nếu tôi đã có 25 năm về điều này, tôi không biết liệu mình có làm đúng không? Tôi không biết điều gì sẽ xảy ra, nhưng tôi không biết liệu điều này có hoạt động không." Và vì vậy, tôi nhớ đã được thay đổi và tôi là một chuyên gia tư vấn, vì vậy tôi phải mặc một số áo sơ mi và tôi phải mặc một số quần đẹp. Tôi phải làm tất cả những thứ này và tôi đang đi xe buýt để làm việc.
Và tôi nhớ toàn bộ thời gian, "Có cách nào để không phải đi làm không? Vào thời điểm tôi thích," Ồ, các công ty khởi nghiệp dường như là một cách để kiếm sống và làm điều mà tôi thực sự muốn làm.
Lúc đó tôi đang sống ở Seattle. Tôi không biết ai đã làm việc tại một công ty khởi nghiệp. Tôi nghĩ rằng ai đó đã gửi cho tôi một liên kết công nghệ một lần. Vì vậy, tôi bắt đầu cố gắng tìm bạn bè để làm việc với tôi khởi nghiệp với tôi. Và điều mà tôi tìm thấy là, tôi sẽ nói chuyện với bạn bè, "Này, chúng ta nên làm việc với một công ty khởi nghiệp." Rất nhiều người bạn giống như, "Vâng, chúng ta hoàn toàn nên làm việc với một công ty khởi nghiệp." Và tôi giống như, "Tuyệt vời, chiều chủ nhật. Hãy gặp nhau tại quán cà phê này và hãy làm việc trong một công ty khởi nghiệp trong năm giờ." Tôi sẽ xuất hiện vào chiều chủ nhật trong một quán cà phê. Không ai khác sẽ xuất hiện. Tôi chỉ nhớ là rất thất vọng và ngạc nhiên, "Tại sao người không coi điều này nghiêm trọng như tôi?" Và chỉ thất vọng nhiều lần.
Đây là một điều mà tôi thực sự quan tâm và dường như không ai khác quan tâm đến nó. May mắn thay, tôi có một anh trai là kỹ sư tốt nhất mà tôi biết, vẫn là kỹ sư tốt nhất mà tôi biết. Anh ấy đang làm việc tại một công ty khởi nghiệp tên là Zvel. Zvel là một trong những trang web tài sản đầu tiên ở Mỹ. Nhưng khi anh bắt đầu ở đó, họ đã ra mắt trước và khoảng 40 người. Khi anh ta làm việc ở đó, anh ta cứ nói với tôi về anh chàng tên Brian Ma này. Lúc đầu, những câu chuyện về Brian Ma là, "Này, có anh chàng mà tôi chơi guitar anh hùng. Anh ấy thực sự giỏi về anh hùng guitar và tôi thực sự giỏi về anh hùng guitar, và nó thực sự rất vui." Và tôi giống như, "Tuyệt vời, tuyệt vời. Tôi rất vui vì bạn có một người bạn làm việc để chơi Guitar Hero với."
Vì vậy, một ngày nọ, anh ta giống như, "Này, hãy nhớ rằng Brian Ma Guy mà tôi đã nói với bạn?" Tôi giống như, "Yeah." Anh ta thích, "Ồ, anh ta sẽ bỏ việc." Tôi giống như, "Ồ, được rồi. Chà, anh ta sẽ làm gì?" Anh ấy giống như, "Ồ, anh ấy sẽ bắt đầu công ty của riêng mình." Tôi giống như, "Ồ, điều đó thật thú vị. Anh ấy nghĩ anh ấy sẽ làm gì?" Anh ấy giống như, "Ồ, tôi không biết. Anh ấy có ý tưởng này hay bất cứ điều gì. Anh ấy muốn tôi làm điều đó với anh ấy." Và tôi giống như, "Ồ, bạn sẽ làm điều đó? Anh ấy giống như," Tôi không biết. Tôi sẽ nói với anh ấy nếu anh ấy được tài trợ, tôi sẽ bỏ việc. Nhưng tôi không biết. Anh ấy muốn đến và ném cho tôi. "Tôi giống như," Ồ, bạn nên lắng nghe. "Anh ấy giống như," Được rồi. "Và sau đó một vài ngày, anh ấy gọi cho tôi, và anh ấy giống như," Này, Brian sẽ kết thúc. Tôi nói với anh ấy rằng bạn quan tâm đến công cụ khởi nghiệp. Và anh ấy nói, bạn nên đến. "Và tôi giống như," Được rồi. "
Vì vậy, tôi đi đến nhà anh trai tôi, Brian Ma đang ngồi đó. Chúng tôi đang ngồi trong chiếc ghế dài của anh ấy và TV của anh ấy và Brian đưa chúng tôi qua bộ bài 60 ý tưởng của anh ấy, và chúng tôi không hỏi bất kỳ câu hỏi nào bởi vì thẳng thắn, không ai trong chúng tôi biết bất cứ điều gì đủ để đặt câu hỏi. Chúng tôi không có ý tưởng. Chúng tôi như thế này là lần đầu tiên tôi từng có bất cứ ai ném cho tôi bất cứ điều gì. Vào cuối của nó, Brian giống như, "Này, các bạn nên làm việc với chúng tôi." Và tôi giống như, "Được rồi. Chà, có lẽ chúng ta có thể làm điều Chủ nhật này." Bởi vì đó là thử nghiệm của tôi vào lúc này, giống như, "Bạn sẽ xuất hiện vào Chủ nhật, về cơ bản là để làm việc chứ? Và nếu bạn sẽ xuất hiện vào Chủ nhật."
Vì vậy, tôi giống như, "Được rồi. Chà, cuối tuần tới, chúng ta hãy xuất hiện vào Chủ nhật và chúng ta có thể làm việc với nó." Anh ấy giống như, tuyệt vời. "Vì vậy, anh ấy giống như," Được rồi, chúng ta hãy gặp nhau tại nhà của anh trai bạn vào Chủ nhật. Và chúng ta sẽ gặp nhau lúc một giờ. "Tôi nói," Tuyệt vời. "Vì vậy, tôi xuất hiện vào lúc một giờ vào Chủ nhật và Brian và anh trai của anh ta ở đó. Họ đã ở đó một thời gian. Và tôi đã đi qua anh ta như" Họ chỉ nói rằng họ đã phấn khích. Vì vậy, họ đã đến và bắt đầu làm việc. "Tôi giống như," Ồ. "Thành thật mà nói, tại thời điểm đó tôi đã ở. Cuối cùng tôi đã tìm thấy những người hào hứng với điều này như tôi. Thoát khỏi công việc của chúng tôi.
Tôi nhớ, rõ ràng, một trong những sản phẩm của chúng tôi đã không nhận được một đăng ký nào. Chúng tôi không thể khiến bạn bè của chúng tôi đăng ký. Không ai đăng ký. Bạn đạt đến một mức thấp mới khi bạn xây dựng một thứ và bạn không thể có một đăng ký duy nhất chứ không phải một. Và đó là chúng tôi.
Tôi có thể nói phần còn lại là lịch sử hoặc bất cứ điều gì, nhưng chúng tôi đã gặp may mắn và chúng tôi đã huy động được một vài triệu đô la, và chúng tôi đã đi vào giai đoạn tiếp theo. Nhưng đó là những ngày đầu, khởi đầu khiêm tốn loại nó ra trong hai năm. Và điều đó thực sự có giá trị đối với chúng tôi.
(16:01) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Cá nhân bạn đã phải đối mặt với những rào cản nào? Và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
(16:05) Hsu Ken Ooi: Trời ạ, có rất nhiều rào cản. Tôi luôn làm trò đùa với bạn bè rằng hai điều đã dạy tôi nhất về bản thân mình là các mối quan hệ và khởi nghiệp. Đối với các công ty khởi nghiệp, cụ thể, có rất nhiều nghi ngờ, tự nghi ngờ. Tôi không biết những người sáng lập nói về điều này bao nhiêu. Đây là điều mà tôi muốn giải quyết tại lặp, là chúng ta cần xây dựng không gian an toàn cho những người sáng lập để có thể nói về sự nghi ngờ bản thân. Tôi cảm thấy nó rất sâu sắc lần đầu tiên. Chúng tôi đã dành hai năm để xây dựng công cụ, phải không? Và chúng tôi đã xây dựng một sản phẩm mà không ai đăng ký.
Khi chúng tôi dành hai năm đó, tôi đã không kiếm được tiền và tôi không có bất kỳ bảo hiểm nào. Chúng tôi đã không bật sức nóng trong nhà của anh tôi vì chúng tôi đang cố gắng tiết kiệm tiền. Tôi thực sự ngồi trên một chiếc ghế gấp ở một chiếc bàn gấp và chúng tôi mang theo túi ngủ. Vì vậy, chúng tôi ngồi trong một chiếc túi ngủ khi chúng tôi làm việc, vì chúng tôi rất lạnh vì chúng tôi không thể bật nhiệt.
Tôi đã xem tất cả bạn bè của tôi tiến bộ. Họ là PMS tại Google và họ đã trở thành PMS cao cấp. Họ đã chuyển lên thang công ty này và lái những chiếc xe đẹp hơn. Tôi sẽ làm việc trong cái lạnh đóng băng trong tầng hầm của anh tôi. Tôi đã trải qua cuộc sống và đi qua trường học, nó có cấu trúc và mọi người vỗ lưng bạn và bạn đi làm và có một người quản lý cho bạn phản hồi mọi lúc và nói với bạn trên con đường đúng đắn. Bạn bắt đầu một công ty khởi nghiệp, không có gì trong số đó là sự thật, không có cấu trúc và không ai vỗ lưng bạn.
Tôi bắt đầu tự hỏi liệu tôi có phải là người phù hợp để làm khởi nghiệp và là một doanh nhân. Tôi không biết bất kỳ doanh nhân nào khác vào thời điểm đó và tôi không biết bất kỳ người sáng lập nào khác. Có rất nhiều ngày chúng tôi sẽ xây dựng một thứ và tôi sẽ đổ mọi thứ vào đó. Chúng tôi sẽ mất nhiều tháng và chúng tôi sẽ ra mắt nó, và không ai sẽ đăng ký. Tôi sẽ về nhà và giống như, "Tôi đang làm gì với cuộc sống của mình? Chúng ta sẽ đến đó? Tôi có phải là người đang ở trên một hòn đảo sa mạc đang cố gắng đưa ra một lý thuyết tương đối, nhưng không nhận ra rằng tôi không có khả năng làm điều đó, nhưng mọi người đã nhận ra điều đó?"
Tôi nghĩ rằng điều khiến chúng tôi tiếp tục là, chúng tôi dường như có nhiều niềm vui hơn họ, nếu tôi thành thật. Họ không bao giờ muốn thực sự nói về công việc của họ nhiều như vậy và chúng tôi không thể ngừng nói về nó. Mặc dù tôi không lái xe đẹp như một chiếc xe hơi, nhưng dường như tôi đã có rất nhiều niềm vui khi đi chơi với bạn bè và làm điều này. Và điều đó khiến chúng tôi tiếp tục.
Bạn phải tìm ra một cách để đối phó với điều đó ở một mức độ nào đó và tiếp tục. Tôi rất muốn nói với bạn rằng, điều đó đã biến mất, nhưng thật lòng thì không. Ba công ty khởi nghiệp. Đôi khi tôi đang ngồi trong những thứ tôi thích, tôi không biết mình đang làm gì. Tôi không biết. " Điều mà tôi đã nhận ra xung quanh hành trình cá nhân đó, xung quanh điều nghi ngờ là, bạn sẽ không bao giờ dập tắt nó.
Vì vậy, tên của trò chơi là, làm thế nào để bạn xây dựng môi trường và khung để bạn có thể hoạt động hiệu quả với sự nghi ngờ đó? Tôi đã là một người thiền lớn trong một thời gian dài. Tôi đã từng không muốn thừa nhận với bản thân mình rằng có nghi ngờ vì nếu tôi thừa nhận rằng có nghi ngờ, điều đó có nghĩa là có thật, điều đó làm cho sự nghi ngờ tồi tệ hơn. Và vì vậy, điều mà tôi đã lấy từ thiền định là, tốt hơn là phải thừa nhận rằng có nghi ngờ, nhưng nhận ra rằng bạn không phải là nghi ngờ của bạn.
Nghi ngờ là điều mà bạn đang cảm thấy. Nó là tạm thời. Đó là điều mà bạn đang cảm thấy tại thời điểm đó. Bạn không phải là nghi ngờ, phải không? Điều đó đã cho tôi một khoảng cách giữa, đây là một cảm giác mà tôi có, giống như sự tức giận hay buồn bã, đây là tất cả những cảm giác mà bạn có, nhưng chúng không phải là tôi. Đó là điều lớn nhất để vượt qua đối với cá nhân tôi. Nó vẫn là một cái gì đó mà tôi làm việc với bây giờ.
(19:13) Jeremy AU:
Những huyền thoại phổ biến mà bạn gặp phải cho đến nay trong các công ty khởi nghiệp là gì?
(19:18) Hsu Ken Ooi:
Trời ạ, tôi cảm thấy có rất nhiều huyền thoại khởi nghiệp trong những ngày này vì báo chí đã nắm giữ văn hóa khởi nghiệp và thích đẩy huyền thoại lên công cụ. Tôi sẽ cho bạn những huyền thoại rất chung chung và sau đó tôi sẽ làm việc, không phải là những huyền thoại điển hình. Vì vậy, những huyền thoại chung xung quanh thành công qua đêm và công cụ chỉ là không đúng sự thật. Đã ở Thung lũng Silicon được một thời gian, họ không xảy ra.
Bạn có thể nghe một câu chuyện về một người sáng lập đã làm một việc và sau đó trong ba tháng, "Ồ, Câu lạc bộ, họ chỉ còn sống được ba tháng. Họ thậm chí đã không ra mắt công khai, và ngành công nghiệp của họ có giá trị hàng trăm triệu đô la." Sự thật của điều đó là đúng, nhưng những người sáng lập đã làm việc trong không gian đó trong một thời gian rất dài. Họ đã xây dựng các mạng đó trong một thời gian rất, rất dài.
Khái niệm thực sự đã tồn tại được bảy năm. Họ đang có khoảnh khắc của họ ngay bây giờ, nhưng họ đã tồn tại được bảy năm. Anh chàng đó đã được nghiền nát như một người sáng lập solo trong bảy năm. Vì vậy, toàn bộ ý tưởng về thành công qua đêm là hoàn toàn không đúng. Và tôi nghĩ mọi người đã nói về nó, nhưng theo kinh nghiệm của tôi cũng không đúng sự thật. Tôi nghĩ rằng có lẽ huyền thoại ít phổ biến hơn, có lẽ điều này là cá nhân đối với tôi, tôi nghĩ, và thật thú vị khi quay lại với tôi, đó là tôi gốc Đông Nam Á.
Vì vậy, tôi được sinh ra ở Penang. Cả gia đình tôi đến từ Penang. Bố mẹ tôi vẫn sống ở Penang. Tôi chuyển đến Mỹ khi tôi lên năm. Đó là cách tôi có một giọng Mỹ rất mạnh. Vì vậy, khi tôi nói với mọi người rằng tôi đến từ Penang, không ai tin tôi. Tôi nói Hokkien, điều này rất hài hước với mọi người vì đó là Hokkien, nhưng với giọng Mỹ. Vì vậy, tôi đã đến Mỹ khi tôi lên năm, nhưng tôi thường dành mỗi mùa hè ở Penang. Vì vậy, đó là chín tháng ở Mỹ khi trường học và sau đó là ba tháng ở Penang sống với bà tôi. Và vì vậy, thật thú vị khi có kinh nghiệm sống ở Mỹ. Sau đó sống ở một nơi nào đó như Thung lũng Silicon và sau đó chuyển đến Singapore và tham gia vào các công ty khởi nghiệp ở đây. Một trong những điều mà đôi khi tôi có được cảm giác từ những người sáng lập ở Singapore là người hoặc người sáng lập San Francisco là một loại trẻ em kỳ diệu. Họ là món quà của Chúa cho mọi người.
Nó không đúng sự thật. Có rất nhiều người rất thông minh ở đó. Họ rất tham vọng và tất cả những điều đó. Thành thật mà nói, một phần trong luận án của tôi về lý do tại sao chúng tôi làm điều này ở Đông Nam Á là tôi không tìm thấy sự khác biệt nào về nguyên liệu thô hoặc trí thông minh hoặc đạo đức làm việc hoặc bất kỳ điều gì giữa những người sáng lập ở Singapore và các nhà sáng lập ở San Francisco. Sự khác biệt duy nhất với tôi chỉ là hệ sinh thái ở đây ít được phát triển. Vì vậy, nó không hỗ trợ nguyên liệu thô đó nhiều. Tôi nghĩ rằng câu chuyện của tôi có lẽ cũng là một trường hợp trong đó. Tôi đã không làm rất tốt ở trường. Tôi đã rất nổi loạn. Tôi không biết nó là gì ở Singapore, nhưng ở Mỹ, đó là lớp tám, ngay trước khi bạn học trung học. Vào ngày cuối cùng của trung học cơ sở, tôi rất nhớ rằng tôi đã đi đến giáo viên lớp tám của mình và tôi giống như, "Tôi có thất bại ở lớp tám không? Tôi có phải làm điều này một lần nữa không?"
Cô ấy chỉ cười, và cô ấy đi, "Không, họ sẽ nói với bạn rằng từ rất lâu rồi, nhưng bạn đã gần gũi." Tôi giống như, "Ồ, được rồi." Tôi chỉ rất nổi loạn. Tôi biết Singapore, có một số bài kiểm tra rất lớn ở cuộc sống sinh viên Singapore ở đây, và điều này có lẽ là báng bổ, nhưng tôi thực sự sẽ bỏ qua trường học vào những ngày kiểm tra. Chỉ những ngày thử nghiệm. Đó là tôi chứng minh cho tất cả mọi người rằng tôi là người kiểm soát và tôi đã nổi loạn với bố mẹ tôi. Chỉ cần hoàn toàn thù hận. Một lần nữa, một số bối cảnh, bố tôi đã bỏ qua ba lớp ở trường và tôi là con trai lớn của anh ấy. Tôi chắc chắn rằng nó giống như thế này ở các gia đình châu Á khác, nhưng các gia đình Trung Quốc, đó là một tội lỗi. Đối với con trai cả của mình, người mà anh ta đã hy sinh mọi thứ và chuyển đến một quốc gia khác, có nhiều cơ hội hơn, để không xuất hiện cho trường học. Vì vậy, điều đó gây ra rất nhiều ma sát. Bố mẹ tôi đã căn cứ vào tôi, và họ đuổi tôi ra. Tôi đã bị bắt lén và tất cả những điều này.
Tôi nhớ mùa hè đó. Tôi đã đi được nửa đường và họ ngồi xuống và họ nói, "Nhìn Hsu Ken, chúng tôi đã thử mọi thứ. Chúng tôi đã giúp bạn gia sư. Chúng tôi đã giúp bạn. Chúng tôi đã làm mọi thứ. Từ thời điểm này, đây là lựa chọn của bạn. Điều buồn cười đã xảy ra là, họ đã lấy đi điều để tôi nổi loạn chống lại.
Về cơ bản những gì đã xảy ra, những năm tới tôi có GPA 4.0 ở trường trung học. Lý do tại sao là vì sau khi họ có cuộc trò chuyện đó với tôi, tôi không có gì để chống lại. Sau đó, tôi phải ngồi xuống và giống như, "Tôi muốn gì?" Vì vậy, nó không còn là gì cha mẹ tôi muốn? Nó không còn là xã hội muốn của tôi nữa? Về cơ bản, họ đã nói, "Chúng tôi không quan tâm." Khi tôi đến điểm mà tôi thích, "Tôi muốn gì?" Tôi giống như, "Ồ, thực sự đi học đại học có lẽ là một ý kiến hay." Vì vậy, tôi đã làm việc để làm điều đó. Ngay cả ở trường đại học, tôi đã làm khá tốt. Tôi đã đi đến một ngôi trường khá tốt. Tôi đã không đến Harvard. Tôi đã đến Đại học Washington.
Một chút nổi loạn đó đã giúp tôi rất nhiều trong cuộc sống theo nghĩa là, từ thời đại đó tôi bắt đầu nghĩ về thế giới và tôi muốn làm gì? Tôi muốn thoát khỏi nó gì? Không phải những gì cha mẹ tôi muốn tôi làm, không phải những gì xã hội muốn tôi làm. Tôi nghĩ rằng có cơ quan đó cho bản thân từ khi còn nhỏ là hữu ích. Điều khác cũng là, khi bạn thất bại rất nhiều trong đời, bạn không cần phải hoàn hảo nữa trong suốt phần đời còn lại của mình, bởi vì bạn đã thất bại rất nhiều. Tôi thực sự không tự nhiên giỏi về nhiều thứ. Khi tôi làm những việc khó khăn bây giờ và tôi thật tệ, và tôi luôn tệ, tôi luôn luôn thích, "Được rồi, tuyệt. Đây là quá trình, bạn thật tệ. Được rồi, làm thế nào để tôi không hút? Làm thế nào để tôi hiểu rõ hơn về điều này?"
Đây là điều mà tôi nói, đặc biệt là sinh viên tốt nghiệp đại học mới làm việc trong nhóm của tôi, họ luôn đặt câu hỏi về: "Ồ, làm thế nào để tôi được tăng lương?" Đây là những câu hỏi rất chiến thuật. Tôi sẽ nói, "Dừng lại. Không quan trọng là bạn có biết tất cả những điều kỹ thuật này. Điều bạn muốn có được giỏi, bạn muốn giỏi mọi thứ." Đó là trò chơi. Điều đó đặc biệt đúng nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân. Bạn sẽ luôn làm những việc mà bạn hút và bạn không biết phải làm gì. Vì vậy, kỹ năng tốt nhất mà bạn có thể học là, làm thế nào để tôi vượt qua thực tế là tôi hút vào điều này, và làm thế nào để tôi làm việc để giỏi điều đó? Tôi cảm thấy trải nghiệm của mình ở Thung lũng Silicon là, có một mối tương quan rất trực tiếp giữa những người sáng lập rất tốt và khả năng của họ giỏi về điều đó. Đó là một điều thực sự quan trọng mà tôi đã học được từ khi còn trẻ, chỉ vì tôi không tự nhiên giỏi về thứ.
Vì vậy, tôi không ngạc nhiên khi tôi hút. Tôi có một số người bạn rất tài năng, và họ ngạc nhiên khi họ hút. Và họ không biết phải làm gì vì họ đã quen với việc tốt. Khi nó xảy ra với tôi, tôi thích, "Được rồi, không sao đâu."
(25:04) Jeremy AU:
Vâng. Vì vậy, ai là hình mẫu của bạn trong cuộc sống thực?
(25:08) Hsu Ken Ooi:
Các mô hình vai trò trong cuộc sống thực. Tôi sẽ đưa ra một câu trả lời thực sự nhảm nhí, nhưng tôi sẽ làm cho nó rất cụ thể và cá nhân. Thành thật mà nói, tôi không phải là một người nổi tiếng. Vì vậy, tôi sẽ không nói Elon Musks of the World và Bill Gates, mặc dù tôi cảm thấy tất cả đều tuyệt vời. Thành thật mà nói, đó là bố mẹ tôi. Hãy để tôi nói một chút về lý do tại sao, đặc biệt là đối với tôi. Bố mẹ tôi đã không lớn lên với rất nhiều. Mẹ tôi là một trong mười. Tôi nghĩ rằng bố tôi là một trong bảy. Bố tôi lớn lên chia sẻ một căn phòng với sáu anh chị em của mình. Họ không có nhiều. Nhiều đến nỗi cả hai đều không học đại học. Thành thật mà nói, bởi vì họ không đủ khả năng. Bố tôi là người anh cả thứ hai. Jeremy, bạn cũng có thể biết một chút về điều này, nhưng đặc biệt là thế hệ đó, những đứa trẻ lớn hơn có xu hướng không có nhiều tiền.
Vì vậy, họ đã không đi học, họ sẽ đi làm trước. Các anh chị lớn đã trả tiền cho giáo dục của anh chị em. Vì vậy, bố tôi là người thứ hai, vì vậy ông đã không. Cuộc sống của tôi có một lượng lợi thế điên rồ so với cuộc sống của họ. Họ chỉ là hai đứa trẻ từ Penang, những người không lớn lên với rất nhiều. Để cắt ngắn một câu chuyện dài, họ đã kết thúc ở Mỹ. Cha tôi bắt đầu làm việc tại Intel vào cuối những năm 1970 và ban đầu ông là một kế toán viên. Sau đó, anh ta chạy một trong những dòng trong nhà máy sản xuất. Sau đó, anh ta chạy một phòng trong nhà máy đó. Sau đó, anh ta điều hành nhà máy và sau đó anh ta điều hành nhà máy của Malaysia. Vào thời điểm anh ấy nghỉ hưu, trong tôi nghĩ năm 2000, anh ấy đã điều hành tất cả sản xuất trên toàn thế giới của Intel.
Vì vậy, tất cả các chất bán dẫn và tất cả các chip được xây dựng bởi Intel trong những năm 1990, đến từ một nhà máy mà anh ta điều hành. Anh ấy thường kể cho tôi những câu chuyện thực sự tuyệt vời về người quản lý trực tiếp của anh ấy. Tôi nghĩ từ chủ đề của podcast này, có lẽ rất nhiều người đã đọc Quản lý đầu ra cao của Andy Grove. Một cuốn sách quản lý bây giờ, phải không? Mọi người đọc nó. Người quản lý trực tiếp của bố tôi là Andy Grove trong 10 năm. Gordon Moore từ luật của Moore, anh ta thường phải đến một cuộc họp hai tuần một lần với Andy Grove và Gordon Moore và giải thích lý do tại sao Intel không thể sản xuất thêm chip. Tôi nhớ khi còn bé, anh ấy sẽ nói với tôi, "Ồ, Gordon Moore và Andy Grove." Tôi là một đứa trẻ và tôi chỉ là, "Đây là những người bạn làm việc của bố tôi." Tôi không quan tâm. Khi tôi vào đại học và tôi đang đọc những cuốn sách khoa học máy tính, tôi sẽ giống như, "Ồ, Gordon Moore."
Tôi nhớ đã gọi cho bố tôi và giống như, "Này, vì vậy tôi đang đọc về anh chàng này tên là Gordon Moore và luật của Moore. Đó không thể là người mà bạn đang nói đến." Anh ấy giống như, "Đó là cùng một chàng trai." Tôi giống như, "Tại sao bạn không nói với tôi anh ấy quan trọng?" Anh ấy giống như, "Tôi đã cố gắng nói với bạn mọi lúc. Bạn đã bảy tuổi và bạn không quan tâm." Vì vậy, tôi nghĩ rằng câu chuyện của họ về nơi họ đến và cha tôi đóng một phần trong toàn bộ cuộc cách mạng máy tính này và mẹ tôi phải chăm sóc chúng tôi và đóng nhiều vai trò gia đình trong khi cha tôi làm những việc này.
Họ chưa bao giờ rời Malaysia trước đây. Và sau đó họ chuyển đến Jamaica trong ba năm, hoặc Barbados trong ba năm. Tôi gần như được sinh ra ở Barbados, tôi sẽ là Barbadian. Trò đùa tôi muốn nói là Rihanna và tôi sẽ là bạn. Trò đùa xuất hiện sau đó là, tôi hơn Rihanna 10 tuổi. Chúng tôi chắc chắn sẽ không phải là bạn bè. Mẹ tôi thường kể những câu chuyện về cuối những năm bảy mươi ở Jamaica, số người châu Á ở Jamaica vào thời điểm đó là một số ít. Cô ấy đã đi đến chợ vào một trong những ngày, đó là lần đầu tiên họ chuyển đến đó, và thực sự có một đám đông xung quanh cô ấy chạm vào tóc cô ấy và nâng cô ấy lên không trung và giống như, "Hãy nhìn cô ấy nhỏ bé như thế nào." Số lượng không rõ và rủi ro mà họ đã chấp nhận, đối với tôi, điều đó thật tuyệt vời. Không có rủi ro nào tôi gặp phải, bắt đầu các công ty, blah, blah, blah, có thể phù hợp với điều đó. Điều đó thật tuyệt vời và tôi rất biết ơn khi có thể có được phần của mình trong đó. Tôi sẽ chia sẻ một câu chuyện khác về gia đình tôi với điều này.
Tôi không phải là doanh nhân duy nhất trong gia đình tôi. Anh trai tôi bắt đầu công ty đầu tiên, nhưng thực sự có hai hoặc ba người sáng lập khác trong đại gia đình của tôi, anh em họ của tôi. Nếu bạn tham gia các bộ phim truyền hình anime hoặc Hàn Quốc, và nếu bạn đã từng xem Crunchyroll, anh họ của tôi thực sự là người sáng lập Crunchyroll từ khi trở về khi. Họ đã bán nó một thời gian trước. Anh ấy cũng là Giám đốc Kỹ thuật tại Hot hay không trở về trong ngày, điều này thật vui nhộn đối với tôi. Tôi có một chiếc áo phông nóng hoặc không từ hồi đó, điều đó thật tuyệt vời. Và tất cả chúng tôi đã cùng nhau một ngày, và bố mẹ tôi luôn cho chúng tôi một khoảng thời gian thực sự khó khăn, "Tại sao các bạn không thể có được những công việc ổn định bình thường? Chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ để đưa bạn đến Mỹ để bạn làm việc bình thường, ổn định. Và tất cả các bạn có thể làm là bỏ việc" và "bắt đầu các công ty nhưng về cơ bản không kiếm được tiền trong nhiều năm." Chúng tôi đã nói về nó một lần.
Tôi nghĩ rằng nó thực sự thú vị, tất cả chúng tôi đã có cùng một câu trả lời và chúng tôi chưa bao giờ nói về nó trước đây, đó là, chúng tôi cảm thấy họ đã làm công việc khó khăn để đưa chúng tôi vào vị trí này để có cơ hội làm những việc này. Tôi không phải có một công việc ổn định. Đó là một đặc quyền hoàn toàn mà tôi hoàn toàn nợ bố mẹ tôi. Có thể đây là một phần là một điều văn hóa, nhưng tôi nghĩ về gia đình theo các điều khoản thế hệ, "Bạn có thể làm gì cho gia đình?" Và tất cả chúng ta đều có cùng một cảm giác, giống như, "Hãy nhìn xem, các bạn đã đưa chúng ta vào vị trí này. Bây giờ chúng ta có trách nhiệm chấp nhận rủi ro và cố gắng đưa gia đình vào phần tiếp theo." Tất cả chúng ta đều cảm thấy như vậy. Hãy nhìn xem, chúng ta chỉ có thể đi kiếm việc làm. Có lẽ đây là một câu chuyện tôi nên kể vào một lúc nào đó, nhưng trước khi bắt đầu những gì kết thúc là quyết định, về cơ bản tôi đã từ chối là PM thứ hai tại Gmail.
Họ đã bay tôi xuống đó và trải qua toàn bộ danh sách các cuộc phỏng vấn. Tôi đã từ chối điều đó. Đây là năm 2008. Tôi nghĩ rằng cổ phiếu của Google sẽ rất có giá trị nếu tôi tham gia vào thời điểm đó, đó sẽ là một trải nghiệm thực sự tốt. Nhưng tôi chỉ cảm thấy bố mẹ tôi đã làm điều này và điều đó thực sự quan trọng đối với chúng tôi để tiếp tục với điều đó. Và vì vậy, đến lượt thế hệ của chúng tôi để tạo ra những cơ hội tốt cho những cơ hội mà họ đã cho chúng tôi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng Elon Musks và Jeff Bezos của thế giới là tuyệt vời. Tôi đã học được rất nhiều từ họ, nhưng các hình mẫu chính của tôi là bố mẹ tôi. Tôi thích nghĩ về bản thân mình như một sự pha trộn của cha mẹ tôi. Mẹ tôi là người mơ mộng. Tôi không nghĩ rằng tôi sẽ làm các công ty khởi nghiệp mà không có thái độ của mẹ tôi đối với công cụ. Cô ấy là người giống như, Bạn có thể làm bất cứ điều gì có thể ", đó là rất sáo rỗng, nhưng cũng là một điều tuyệt vời để mẹ bạn nói với bạn. Bố tôi là người giống như, "Được rồi, nếu bạn sẽ làm điều đó, ở đây tất cả những điều bạn cần làm. Đây là tất cả những công việc khó khăn mà nó sẽ làm. Ông là người đã làm điều đó.
Một câu chuyện cuối cùng tôi sẽ chia sẻ về mẹ tôi, đó có lẽ là phần có ý nghĩa nhất trong tất cả mọi thứ xuất hiện từ các công ty khởi nghiệp và công cụ. Nó thậm chí không thực sự phải làm với các công ty khởi nghiệp. Chúng tôi đã làm việc trên quyết định và chúng tôi đã được viết trên Tạp chí Phố Wall. Tôi 25 tuổi, Tạp chí Phố Wall là một vấn đề lớn đối với tôi. Nó không giống như TechCrunch. Chúng tôi đã được in trong quảng cáo in. Tôi nhớ đó là Lễ Tạ ơn, tôi đã mua tờ báo và tôi đã đến gặp mẹ tôi và tôi nói, "Này mẹ, hãy nhìn chúng tôi. Chúng tôi đang ở trong Tạp chí Phố Wall." Và mẹ tôi lấy tờ giấy và bà mỉm cười với tôi. Cô ấy nói với tôi, "Tôi đã tự hào về các bạn từ lâu rồi." Tôi nghĩ cho đến ngày nay, điều đó vẫn khiến tôi rơi nước mắt vì đó là tất cả những gì cần phải nói về bố mẹ tôi. Vì vậy, họ sẽ luôn là hình mẫu.
(31:28) Jeremy AU:
Tại sao bạn rất hào hứng với Đông Nam Á?
(31:30) Hsu Ken Ooi:
Cá nhân, tôi vẫn thích nghĩ về bản thân mình như từ Đông Nam Á. Vì vậy, tôi muốn trở thành một phần của hệ sinh thái ở đây, và tôi muốn đóng góp theo cách mà tôi nghĩ là hữu ích. Tôi nghĩ rằng một số kinh nghiệm của tôi từ thung lũng có thể hữu ích. Chúng tôi có thể đã bắt đầu một công ty khác, nhưng tôi nghĩ rằng tôi có ý nghĩa hơn khi giúp đỡ những người sáng lập khác ở đây. Chủ yếu bởi vì tôi nghĩ rằng những người sáng lập không nhận được nhiều sự hỗ trợ như những người sáng lập trong thung lũng. Và tôi nghĩ rằng họ đang làm một điều rất can đảm với rất ít sự hỗ trợ vào lúc này. Tôi chỉ muốn ở đó để giúp họ với điều đó. Phần khác cũng vậy, là tôi nghĩ rằng Đông Nam Á thực sự ở bước ngoặt. Chúng ta có thể có một cuộc tranh luận về việc gây tranh cãi như thế nào hoặc không, nhưng tôi không nghĩ rằng đó thực sự gây tranh cãi nữa.
Điều thực sự làm tôi ngạc nhiên khi tôi đi du lịch qua Đông Nam Á gần đây chỉ là khu vực này đã phát triển bao nhiêu trong hệ sinh thái khởi nghiệp của nó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều cơ hội trong rất nhiều không gian khác nhau để mọi người xây dựng các công ty ở đây. Tôi không nghĩ rằng đó chỉ là vấn đề chuyển qua bất cứ điều gì hoạt động ở các quốc gia khác hoặc bất cứ quốc gia nào sẽ đến. Tôi nghĩ rằng chúng ta đang ở cuối đuôi của điều đó. Và tôi nghĩ rằng nó không dễ dàng như vậy, tôi không biết, là một người Mỹ và chỉ xuất hiện ở Đông Nam Á. Tôi đoán tôi có thể nói điều đó bởi vì bây giờ tôi rất nhiều người Mỹ, và chỉ là, "Được rồi, tuyệt. Tôi biết làm thế nào để làm điều này. Tôi đến từ Thung lũng Silicon, đây là cách bạn làm công việc." Đó là một nơi rất khác.
Tôi nghĩ rằng nó đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau để thành công ở đây. Vì vậy, tôi nghĩ rằng lặp đi lặp lại là một nơi thực sự tốt đối với tôi vì nó kiểm tra nhóm thực hiện cá nhân làm việc ở đây và làm việc với những người sáng lập ở đây. Và sau đó rất ích kỷ, tôi chỉ nghĩ rằng nơi này thực sự sẽ đi. Tôi thường nói chuyện với những người mà tôi cảm thấy đây là Trung Quốc, 10, 15 năm trước. Một lần nữa, tôi không biết, điều này có lẽ không còn gây tranh cãi nữa, nhưng tôi nghĩ Thung lũng Silicon đã nhảy vọt của Trung Quốc một chút.
PLUT không biết xấu hổ, tôi đang bắt đầu một máy gia tốc y tổ hợp ở Đông Nam Á. Vì vậy, nếu bạn quan tâm đến việc bắt đầu các công ty, chúng tôi rất muốn nghe từ bạn. Chúng tôi cũng sẽ bắt đầu sản xuất rất nhiều nội dung và blog và nói chuyện. Vì vậy, chúng tôi sẽ cố gắng trở thành một người tham gia tích cực trong cộng đồng để cố gắng giúp đỡ tinh thần kinh doanh ở Đông Nam Á. Và tôi nghĩ rằng nơi này thực sự sẽ đi và tôi rất muốn trở thành một phần của nó.
(33:37) Jeremy AU:
Hỗ trợ nào có sẵn cho người khác, xem xét một hành trình tương tự như của bạn?
Hsu Ken Ooi:
Fanboying một chút. Khi chúng tôi bắt đầu, tất cả chúng tôi đều tìm kiếm các doanh nhân khác nhau và tôi là Marc Andreessen. Marc Andreessen có một blog thực sự tốt mà anh ấy đã viết, tôi nghĩ, trở lại trong ngày, như năm 2006, 2007. Anh ấy thực sự đã hạ gục tất cả, nhưng ai đó đã tình cờ lưu trữ nó. Và vì vậy, nếu bạn truy cập pmarchive.com, đó là tất cả blog của Marc Andreessen. Vì vậy, Marc Andreessen vẫn còn cho đến ngày nay, người mà tôi thực sự ngưỡng mộ cách anh ấy nghĩ về công cụ và cách anh ấy đi làm.
Paul Graham là một điều hiển nhiên. Nếu bạn bắt đầu trong các công ty khởi nghiệp và bạn chưa đọc các bài tiểu luận của Paul Graham, bạn cần dành một khoảng thời gian hợp lý và chỉ trải qua những bài đó. Tôi cảm thấy chương trình CS về cơ bản chỉ là một phần mở rộng của các bài tiểu luận của Paul Graham. Nhưng đó là một vài cái thực sự tốt. Một là, làm những việc không quy mô. Tôi nghĩ đó là một điều thực sự tốt cho những người mới bắt đầu. Rất nhiều lần chúng tôi nói chuyện với các doanh nhân, họ nghĩ rằng họ cần phải có một giải pháp rất có thể mở rộng ngay từ đầu. Đó thực sự không phải là làm thế nào bất kỳ điều nào trong số những điều này bắt đầu. Vì vậy, ông phác thảo điều đó thực sự tốt. Và sau đó tôi nghĩ rằng điều cuối cùng cũng vậy, mà tôi đoán không thực sự là một tài nguyên, nhưng tôi muốn làm cho nó trở thành một điểm cho mọi người.
Bạn cần phải ra khỏi đó. Bạn muốn đọc những gì bạn có thể. Blog của Andreessen là tuyệt vời. Đa giác là tuyệt vời. Bạn muốn đọc tất cả những gì bạn có thể, nhưng bạn chỉ có thể học được rất nhiều từ việc đọc. Tôi nghĩ rằng các công ty khởi nghiệp là thứ mà bạn chỉ có thể học bằng cách đi ra ngoài và làm. Và làm không phải là một cái gì đó rất lớn. Nó không giống như bạn phải gây quỹ. Nó không giống như bạn phải đi tuyển dụng. Nó thực sự không phải là bất kỳ điều gì trong số đó. Để bắt đầu, bạn chỉ cần tìm một vấn đề mà một số người gặp phải và trung thực, ngay từ đầu, thậm chí đừng lo lắng về vấn đề này lớn như thế nào. Chỉ cần tìm một số người có một số vấn đề mà họ cảm thấy sâu sắc và giải quyết nó cho họ. Và tôi muốn ghi chú về công thức của mình về những gì tôi vừa nói. Không có lúc nào tôi nói sản phẩm, và tôi không nói phần mềm nào.
Bạn giải quyết vấn đề cho mọi người. Đó là một công ty khởi nghiệp. Đó là những gì tinh thần kinh doanh nói về, là bạn đang giải quyết vấn đề cho mọi người. Tôi nghĩ đó là điều chính mà bạn muốn ra khỏi đó và làm là, chỉ cần tìm một vấn đề, một cái gì đó sẽ giúp mọi người và làm điều đó cho mọi người. Và bạn có thể lo lắng về các cổ phiếu gây quỹ và đồng sáng lập và mô hình doanh thu và máy tính TAM, tất cả đều đến sau. Đừng lo lắng về bất kỳ thứ gì trong số đó, phải không? Điều đó chỉ cần thiết nếu bạn muốn quyên góp tiền hoặc thứ gì đó tương tự ngay từ đầu. Tìm một vấn đề, giải quyết một vấn đề cho một số nhóm người, đó là nó. Tôi nghĩ đó có lẽ là cách tốt nhất tôi đã học.
(35:52) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều.
(35:54) Hsu Ken Ooi:
Cảm ơn bạn đã có tôi.