Amir Salihefendic, Giám đốc điều hành của Todoist, về việc cung cấp năng lượng cho 1,5 tỷ nhiệm vụ, từ xa đầu tiên & lãnh đạo như một người sáng lập cha mẹ-E7
"Mọi người, đặc biệt là đối với một công ty tri thức là khía cạnh quan trọng nhất. Bạn cần tìm đúng người tin vào những điều tương tự mà bạn tin tưởng, quan tâm sâu sắc đến nhiệm vụ, muốn làm việc với những thứ bạn làm việc và thực sự muốn trở thành một phần của những gì bạn đang xây dựng." - Amir Salihefendic
Amir Salihefendić là người sáng lập và CEO của Doist , công ty đầu tiên từ ứng dụng năng suất TODOIST và TWIST , một ứng dụng truyền thông nhóm. Todoist theo dõi tất cả các nhiệm vụ, dự án và mục tiêu của bạn ở một nơi tuyệt đẹp. Nó đồng bộ hóa trên tất cả các thiết bị của bạn và tích hợp với tất cả các ứng dụng yêu thích của bạn. Ứng dụng này dành cho những người cần ít sự hỗn loạn hơn và hòa bình nhiều hơn. Todoist đã giúp hàng triệu người hoàn thành hơn 1,5 tỷ nhiệm vụ trong hơn 150 triệu dự án.
Todoist là ứng dụng năng suất được xếp hạng hàng đầu. Đó là sự lựa chọn của biên tập viên của Google Play với 4,7 sao trên các đánh giá 187K+. Nó nằm trên Apple Store như một ứng dụng nổi bật với 4,8 sao trên các đánh giá 30K+. Verge ứng dụng danh sách việc cần làm tốt nhất 9/10 và
Todoist là đội đầu tiên từ xa với 75 nhân viên, hợp tác trên 18 múi giờ và hơn 20 quốc gia khác nhau. Doist đã xuất bản các hướng dẫn hàng đầu và thực tiễn tốt nhất để bắt đầu, quản lý và nhân rộng một nhóm từ xa từ các công ty phân tán thành công nhất của thế giới.
Ông tốt nghiệp bằng Cử nhân Khoa học về Khoa học Máy tính tại Đại học Aarhus . Anh sinh ra ở Bosnia, lớn lên ở Đan Mạch và hiện đang chia thời gian trên khắp Barcelona, Tây Ban Nha và Santiago, Chile. Anh ấy là một người cha của hai người và thích bóng đá và lướt sóng. Anh ấy nói tiếng Bosnian, Đan Mạch, tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha.
Bạn có thể tìm thấy anh ấy trên Twitter tại @amix3k
Bạn có thể tìm thấy các cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi cho tập phim này tại https://club.jeremyau.com/c/podcasts/7-amir-salihefendic-pounder-and-ceo-of-doist
Tập này được sản xuất bởi Adriel Yong .
Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
[00:02:25] Jeremy AU: Xin chào Amir, thật vui khi gặp bạn.
[00:02:28] Amir: Cũng vậy, Jeremy, rất vui khi được ở đây.
. Cảm ơn vì đã giúp tôi giữ cuộc sống của tôi được tổ chức.
[00:02:43] Amir: Đó là một niềm vui thực sự. Tôi cũng là một người sử dụng Todoist rất, rất lâu. Về cơ bản, tôi đã xây dựng nó cho chính mình. Vì vậy, tôi chắc chắn có thể liên quan đến điều đó.
[00:02:53] Jeremy Au: Vì vậy, tôi tò mò. Bạn có bao nhiêu nhiệm vụ trong TODOIST của mình, nếu bạn tham gia sân bóng một số?
[00:02:59] Amir: Tôi biết rằng tôi đã hoàn thành gần 60.000 nhiệm vụ. Nó sẽ cho biết điều gì đó về số tiền tôi sử dụng hệ thống.
[00:03:07] Jeremy AU: Điều đó thực sự buồn cười. Thật không may, tôi đã phải sử dụng một loạt các ứng dụng nhiệm vụ khác nhau đã không bị phản đối trong những năm qua. Thật không may, tôi đã không hoàn thành 60.000 trên Todoist. Nhưng hy vọng trong thời gian tới.
[00:03:20] Amir: Chúng tôi đang ở trong đó một quãng đường dài. Vì vậy, bạn sẽ có nhiều năm để đạt được điều đó.
. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về nó?
[00:03:37] Amir: Chắc chắn. Tôi thực sự không bao giờ thực sự đặt ra để trở thành một nhà lãnh đạo. Tôi không nghĩ mình là một nhà lãnh đạo tự nhiên. Đó không phải là điều tôi khao khát. Bạn có thể nhìn thấy nó ở một số người. Họ thực sự muốn trở thành loại lãnh đạo, và họ có thể được sinh ra để làm điều đó. Vì vậy, đối với tôi, tôi đã luôn cố gắng thoát khỏi điều đó, và tôi đã bị ném vào điều này bởi vì, cách duy nhất để thành công trong thế giới hiện đại là thông qua nhóm, thông qua công ty. Điều đó buộc tôi phải trở nên giỏi về nó, hoặc ít nhất là cố gắng trở nên giỏi về nó. Và thực sự thấy rằng cách duy nhất bạn có thể thành công là thông qua tinh thần đồng đội. Ở đó, lãnh đạo là thực sự quan trọng.
[00:04:14] Khi bạn xây dựng một công ty, mọi người thực sự mong đợi bạn là người lãnh đạo họ cần. Vì vậy, tôi nghĩ rằng bạn cũng sẽ bị áp lực vào vai trò đó. Đó cũng là điều tôi cảm thấy từ mọi người. Họ thực sự yêu cầu điều đó từ tôi.
.
[00:04:38] Jeremy AU: Tại sao bạn thấy lãnh đạo rất quan trọng?
[00:04:41] Amir: Về cơ bản, tham vọng và mục tiêu của tôi là xây dựng một cái gì đó có tác động. Cách duy nhất bạn có thể đạt được điều đó là thông qua tinh thần đồng đội, thông qua công ty và thông qua lãnh đạo tuyệt vời. Tham vọng của tôi không thực sự có kinh doanh lối sống hay bất cứ điều gì. Nó thực sự là để xây dựng một cái gì đó lớn. Trong bối cảnh đó, tôi nghĩ rằng sự lãnh đạo trở nên quan trọng và cách duy nhất bạn thực sự có thể mở rộng quy mô, công việc và tác động của bạn.
[00:05:08] Jeremy AU: Làm thế nào mà cá nhân bạn bắt đầu trong hành trình lãnh đạo của mình?
[00:05:13] Amir: Ban đầu, và đặc biệt là từ nền của tôi - đó là khoa học máy tính. Tôi chưa bao giờ đọc một cuốn sách lãnh đạo duy nhất. Tôi không biết mình đang làm gì. Sau đó, tôi bắt đầu thuê người và quản lý mọi người.
[00:05:25] Điều đầu tiên tôi thực sự đã làm, một số người thuê một số thành viên trong gia đình, vì nó rất dễ thực hiện. Tôi nhanh chóng phát hiện ra rằng đó không thực sự là một tiêu chí tốt. Ngoài ra, làm việc với gia đình của bạn, bạn yêu họ. Nó trở thành thực sự, thực sự thách thức để cung cấp phản hồi và công việc hàng ngày. Vì vậy, tôi nhanh chóng ngừng làm điều đó và chúng tôi đã chia tay. Tôi cũng đã cố gắng thuê công ty gia công để thực hiện công việc mà tôi cần làm trên các ứng dụng di động. Điều đó cũng thực sự không thành công, bởi vì họ sản xuất công việc thực sự, thực sự nhảm nhí.
. Đó thực sự muốn trở thành một phần của những gì bạn đang xây dựng. Vì vậy, tôi nghĩ đó là nơi tôi phát hiện ra rằng điều này thực sự, thực sự quan trọng. Mọi người, đặc biệt đối với một công ty tri thức là khía cạnh quan trọng nhất. Có thể cho bất kỳ công ty, nhưng đặc biệt là cho chúng tôi. Sáng tạo, giao tiếp và con người. Về cơ bản, đó là 80% những thứ chúng tôi làm.
[00:06:30] Jeremy Au: Vậy, cá nhân bạn đã phải đối mặt với những rào cản nào và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
[00:06:35] Amir: Tôi nghĩ rằng một trong những vấn đề lớn nhất với việc trở thành người sáng lập là bạn có tất cả những rào cản này, và họ không bao giờ dừng lại. Họ trở nên khó khăn hơn. Vì vậy, phong cách tôi thích nhìn là leo lên Everest, Everest không bao giờ kết thúc. Và sau đó, nó ngày càng khó hơn. Khi bạn đi cùng, bạn cần phải biến đổi bản thân và kỹ năng của bạn. Bạn cần phải giỏi ở nhiều thứ khác nhau. Vì vậy, sự tăng trưởng liên tục này, sự thay đổi liên tục này, tôi nghĩ là một trở ngại lớn để vượt qua.
[00:07:04] Chẳng hạn, từ bỏ lập trình. Điều đó thực sự, thực sự khó khăn vì tôi thích lập trình, tôi thích tạo ra những thứ và đột nhiên dừng lại để làm điều đó. Ngay cả ngay bây giờ, vẫn chưa thực sự từ bỏ điều đó. Bởi vì Zen Zone của tôi là với một biên tập viên, với một tách cà phê và làm điều đó. Đối với tôi, đó là những rào cản lớn. Tôi nghĩ đó là một điều tốt, khi bạn phát triển, rằng bạn thực sự cần phải phát triển với nó.
[00:07:29] Một vấn đề cũng là nếu sự tăng trưởng dừng lại, hoặc bạn có một vấn đề, và bạn sẽ luôn có nhiều vấn đề khác nhau, nhiều đám cháy khác nhau để chiến đấu. Đó cũng là một loại rào cản khác mà bạn cần phải giải quyết. Tôi hy vọng tôi đã trả lời một chút về điều đó. Đó là một công việc khá khó khăn. Nhưng ngoài ra, nếu bạn muốn phát triển như một người, tôi nghĩ đó là vé tốt nhất cho sự phát triển cá nhân, đó là loại hành trình này.
[00:07:49] Jeremy AU: Những huyền thoại phổ biến mà bạn gặp phải trong lãnh đạo là gì?
[00:07:53] Amir: Tôi thấy rất nhiều người mẫu tinh thần bị phá vỡ hoặc những người cố gắng mô hình phù hợp. Không chỉ về những gì lãnh đạo, mà còn xây dựng công ty. Bạn cần phải làm những gì Google làm hoặc bạn cần phải là một lỗ đít như Steve Jobs để thành công. Michael Jordan rất nổi tiếng với phong cách lãnh đạo của mình.
[00:08:10] Thành thật mà nói, tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là tìm ra phong cách lãnh đạo đích thực của riêng bạn phản ánh tính cách, bối cảnh của bạn . Nếu bạn nhìn vào phổ lãnh đạo trong các công ty, mọi người rất, rất khác nhau. Vì vậy, cách mà Ed Catmull từ Pixar quản lý Pixar, rất khác so với Steve Jobs quản lý Apple. Điều tương tự có thể xảy ra với Bill Gates hoặc Sergey trong Google. Nó rất, loại lãnh đạo rất khác nhau, loại lãnh đạo rất khác nhau. Và tất cả họ đã rất, rất thành công. Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc tìm kiếm mô hình phổ biến này có lẽ là con đường sai. Tôi nghĩ rằng bạn cần tìm mô hình xác thực của bạn.
[00:08:51] Đó là những gì tôi đã cố gắng làm. Đó là lý do tại sao chúng tôi thực hiện hầu hết các giao tiếp của chúng tôi dưới dạng bằng văn bản. Rất nhiều trong số đó không đồng bộ. Công ty chúng tôi phân phối đầy đủ, lan rộng khắp thế giới. Và đó là một phong cách lãnh đạo rất phù hợp với tôi. Cố gắng trở thành người hướng ngoại, tràn đầy năng lượng này ... đó không thực sự là phong cách của tôi và tôi sẽ không bao giờ thành công trong đó. Vì vậy, đó sẽ là của tôi về điều đó.
[00:09:14] Jeremy AU: Bạn luôn ủng hộ điều khiển từ xa như một cách để cân bằng cuộc sống và công việc. Và bây giờ bạn là cha mẹ. Làm thế nào để bạn tìm thấy rằng từ xa đầu tiên tương tác với danh tính của bạn với tư cách là cha mẹ, cũng như một người sáng lập và CEO khởi nghiệp?
[00:09:30] Amir: Ý tôi là, cách chúng ta làm việc, đầu tiên từ xa, không đồng bộ trước tiên, tôi nghĩ rằng đó là một siêu cường cho cha mẹ. Bởi vì chúng tôi không thực hiện nhiều cuộc họp. Điều đó giúp ích rất nhiều. Ngoài ra, bạn có thể lên kế hoạch cho ngày của bạn khi bạn thấy phù hợp. Đôi khi tôi làm việc trong đêm và đó là vì những đứa trẻ đang ở trên giường và tôi chỉ có thể tập trung. Điều đó sẽ rất khó thực hiện trong một môi trường đồng bộ.
[00:09:51] Chúng tôi cũng có một phản hồi thực sự tuyệt vời từ những người phụ nữ bên trong Doist cũng có thời gian nghỉ thai sản. Bạn có rất nhiều sự linh hoạt. Đặc biệt là với em bé, bạn cần cho em bé ăn. Bạn không thể kết nối thời gian thực và sau đó cho em bé ăn. Có thể một số có thể, nhưng hầu hết được ưa thích hơn thực sự chỉ chăm sóc em bé, sau đó làm một số công việc. Thành thật mà nói, tôi nghĩ đó là sự tự do cuối cùng. Đó là lý do tại sao tôi yêu nó và tại sao tôi quảng bá nó và tại sao tôi nghĩ đó thực sự là tương lai của công việc. Sự tự do này rất, rất gây nghiện cũng như cho mọi người. Nếu bạn thực hiện một số cuộc khảo sát về những người lao động đầu tiên từ xa, hầu hết trong số họ không bao giờ muốn quay lại công việc văn phòng nữa.
.
[00:10:42] Amir: Tôi thích làm cha mẹ. Tôi yêu con tôi. Trước đây, tôi sẽ nghĩ về những gì thực sự là ý nghĩa của cuộc sống. Một khi bạn có được trẻ em, bạn không nghĩ về những thứ đó nữa, bởi vì bạn tìm thấy ý nghĩa. Về cơ bản là sinh sản. Bởi vì bạn xây dựng một trái phiếu rất đặc biệt. Bạn có một cảm giác rất đặc biệt đối với con bạn và gia đình của bạn. Nhưng đó cũng là công việc siêu khó khăn. Công việc của cha mẹ tôi có lẽ cũng khó như công việc sáng lập của tôi. Vì vậy, nếu bạn nghĩ rằng công việc sáng lập của bạn là khó, gấp đôi, và sau đó bạn có công việc sáng lập cha mẹ.
[00:11:16] Nó trở nên tốt hơn khi những đứa trẻ phát triển và nó giống như hiệu ứng gộp như tôi thấy. Ban đầu bạn không thực sự nhận được nhiều em bé, bởi vì em bé thậm chí không giao tiếp với bạn. Nhưng khi bạn đi cùng, các tương tác xảy ra, bạn xây dựng một liên kết mạnh mẽ hơn nhiều và nó bắt đầu đưa ra. Đó cũng là một trong những điều đẹp nhất mà bạn có thể làm với tư cách là một con người. Vì vậy, nó đáng để hy sinh mà bạn và vợ, hoặc đối tác của bạn sẽ làm.
[00:11:46] Hai tháng qua với coronavirus và việc khóa có lẽ là một trong những phần khó khăn nhất của cuộc hành trình cho đến nay. Đặc biệt là bị khóa, tôi có một cô con gái nhỏ và trẻ mới biết đi. Đó là khá cực đoan. Nếu chúng ta không chết bởi coronavirus, sức khỏe tâm thần có thể sẽ giết bạn vào một lúc nào đó. Tôi thực sự có một sự tôn trọng rất lớn cho tất cả các bậc cha mẹ ngoài kia. Nếu bạn không phải là cha mẹ, bạn không thực sự biết những gì chúng tôi đang vật lộn.
[00:12:15] Jeremy AU: Một người sợ rằng mọi người có đồng đội không có hiệu quả hoặc họ sẽ tự do, vì họ ở xa. Bạn nói gì về nỗi sợ hãi đó?
[00:12:23] Amir: Nếu bạn thuê đúng người, nó thực sự không liên quan. Vấn đề khi bạn thuê nhầm người là họ không làm việc quá sức và không bị đốt cháy. Làm việc quá sức là một vấn đề lớn hơn nhiều so với những người chùng xuống trong một khung cảnh từ xa. Thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng cách chúng ta làm việc kiến thức ngay bây giờ đã hoàn toàn bị phá vỡ. Bởi vì bạn cần thực sự làm việc sâu để giải quyết rất nhiều vấn đề. Bạn không thể làm điều đó trong một cuộc trò chuyện thời gian thực, ping-ponging và thu hút sự chú ý của bạn. Bạn cũng có thể có Twitter và rất nhiều cuộc họp. Đó là loại thực tế của hầu hết mọi người. Tôi không chắc bạn có thể nghe thấy nó không, nhưng con gái tôi vẫn khóc
[00:12:59] Jeremy AU: Ai là hình mẫu của bạn trong đời thực?
. Vì vậy, ví dụ, nếu bạn thấy Steve Jobs. Tôi là một fan hâm mộ lớn của Steve Jobs, nhưng tôi không thực sự là một fan hâm mộ của người đó. Tôi là một fan hâm mộ của công việc đã được sản xuất, sản phẩm lãnh đạo sản phẩm của anh ấy. Tôi rất thích sao chép điều đó. Nhưng tôi không muốn sao chép các khía cạnh lỗ đít hoặc những thứ bí mật mà Apple được biết đến. Và thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người đều rất phức tạp. Chúng ta có nhiều khía cạnh của chính mình. Đối với tôi, điều tôi quan tâm là nhiều ý tưởng hơn, sao chép ý tưởng và được truyền cảm hứng từ các ý tưởng hơn là được truyền cảm hứng từ một người.
[00:13:45] Vì vậy, ví dụ, người sáng lập của Patagonia , anh ấy siêu truyền cảm. Tôi nghĩ rằng những gì Patagonia đã làm là rất truyền cảm hứng và tôi rất thích được truyền cảm hứng từ điều đó. Nhưng tôi thực sự không chắc anh ấy là một hình mẫu đối với tôi, bởi vì tôi không biết anh ấy. Và có lẽ đó cũng là một vấn đề ngay bây giờ trong xã hội của chúng ta là chúng ta tập trung quá nhiều vào các mô hình vai trò. Tôi không nghĩ rằng nó đưa chúng ta về phía trước như một loài trong xã hội của chúng ta.
[00:14:09] Jeremy AU: Vậy, hỗ trợ hoặc tài nguyên nào có sẵn cho những người khác đang xem xét một hành trình tương tự như của bạn?
. Rất nhiều thế giới có quyền truy cập vào điều này. Bạn cũng có thể xây dựng công cụ, chỉ sử dụng tâm trí của bạn và một máy tính và bạn có thể xây dựng giá trị đáng kinh ngạc . Bitcoin là một ví dụ tuyệt vời trong đó về cơ bản là một bài báo và một triển khai đã tạo ra giá trị hơn một trăm tỷ đô la. Tất nhiên, Bitcoin là một mục tiêu rất khó để đi, nhưng bạn có thể xây dựng một cái gì đó nhỏ hơn. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng ý tưởng này vẫn chưa bao giờ dễ dàng hơn trong lịch sử của con người khi có nhiều cơ hội như chúng ta có bây giờ.
. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng trí thông minh được phân phối đồng đều trên khắp thế giới . Vì vậy, chúng tôi có những thiên tài sẽ chỉ xuất hiện và xây dựng những thứ tuyệt vời khi chúng tôi đi tiếp.
[00:15:15] Nếu bạn nhìn vào quá khứ, một số vấn đề lớn nhất mà chúng tôi đã giải quyết theo cách rất con người. Chúng ta có sự sáng tạo. Ngay bây giờ, tôi nghĩ rằng chúng ta có rất nhiều thứ và nó thực sự tuyệt vời. Thế giới mà chúng ta đang sống, chúng ta thực sự có thể có một cuộc họp bây giờ. Bạn đang ở Singapore, tôi đang ở Santiago, Chile. Chỉ cần tâm trí thổi. Nhưng chúng tôi coi đó là điều hiển nhiên, và tất nhiên cũng có nhiều vấn đề mà chúng tôi cần giải quyết. Là người sáng lập, bạn có tất cả các tài nguyên mà bạn cần. Đó là đầu của bạn, nó là internet và đó là một máy tính và bạn sẽ ra đi.
[00:15:48] Jeremy AU: Một cuốn sách tuyệt vời mà bạn đã đọc là gì?
. Bill Walsh là một NFL , người đã tham gia một trong những đội tồi tệ nhất và khiến họ trở thành nhà vô địch nhiều lần, điều này thực sự khó thực hiện. Cuốn sách này không thực sự về NFL, đó là phong cách lãnh đạo của ông và các mẹo lãnh đạo của ông. Một số hiểu biết thực sự, thực sự tuyệt vời. Ví dụ, ngay cả những chi tiết nhỏ quan trọng. Để có được hiệu suất tuyệt vời ra khỏi đội, bạn cần phải có đường cơ sở và nó cần phải chuyên nghiệp. Đối với anh ta, nó sẽ được hiển thị đúng giờ, điều đó thực sự, thực sự quan trọng. Nó cho thấy rằng bạn tôn trọng người khác mà bạn đang ở cùng hoặc thư ký sẽ nhấc điện thoại đúng cách và trả lời một cách chuyên nghiệp. Tất cả mọi thứ về tổ chức anh ấy muốn xây dựng nên chuyên nghiệp.
[00:16:39] Đối với tôi, điều này thực sự gây được tiếng vang bởi vì rất nhiều lần, bạn chỉ tập trung vào một điều, giỏi về một điều. Nhưng tôi nghĩ rằng bạn cần phải giỏi trong hầu hết mọi thứ, hoặc ít nhất là đường cơ sở cần phải tốt trên hầu hết mọi thứ, để thực sự có một công ty tuyệt vời và có một đội ngũ tuyệt vời. Đó có lẽ là cuốn sách tôi rất giới thiệu cho mọi người.
. Làm thế nào để bạn đánh giá "điều khiển nhiệm vụ" trong các ứng cử viên của bạn?
[00:17:10] Amir: Tôi sẽ làm hỏng một mẹo tuyển dụng mà chúng tôi có: nếu mọi người không sử dụng sản phẩm của chúng tôi, rất có thể họ sẽ không được thuê. Vì vậy, bạn cần sử dụng các sản phẩm của chúng tôi, và đam mê nó. Tất nhiên, điều này không thực sự đúng với tất cả những người mà chúng tôi thuê. Thật khó để làm khi bạn bắt đầu. Nhưng ít nhất bạn nên có những người rất quan tâm đến quản lý nhiệm vụ hoặc giao tiếp nhóm, thị trường mà chúng tôi đang tham gia. Họ nên làm một cái gì đó trong các thị trường đó. Nhưng thành thật mà nói, nó rất khó khăn.
[00:17:41] Một số chỉ số khác là một dự án cá nhân mà mọi người có. Đó cũng là một chỉ số rất quan trọng đối với chúng tôi, bởi vì điều đó cho thấy rằng bạn thực sự không thực sự làm công việc chỉ vì tiền. Bạn thực sự thích công việc và bạn nhận được một số niềm vui từ việc thực sự làm công việc, ngay cả khi nó không được bồi thường. Và tôi nghĩ, điều này đặc biệt quan trọng cho các nhà phát triển. Ngoài ra, nếu mọi người nhảy nhiều xung quanh, đó cũng là một chỉ số xấu của chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi không thực sự thuê những người có 20 công việc khác nhau trong năm năm qua.
[00:18:10] Jeremy AU: Bạn có thể quay lại 10 năm, bạn sẽ cho mình một lời khuyên nào?
[00:18:16] Amir: Có lẽ tôi sẽ quay lại có lẽ 13 năm và có lẽ tôi nên đi sớm hơn nhiều so với tôi. Todoist đối với tôi là một dự án phụ trong bốn năm trước khi tôi bắt đầu làm việc toàn thời gian. Tôi đã không thực sự nhìn thấy tiềm năng, và tôi nghĩ, kết hợp, vì vậy giai đoạn mà chúng ta sẽ ở ngay bây giờ sẽ rất khác nếu tôi đã làm điều đó.
[00:18:38] Jeremy AU: Nơi tốt nhất bạn lướt sóng là gì?
[00:18:43] Amir: Lướt sóng tốt nhất tôi đã làm là Costa Rica. Tôi thực sự đã làm điều đó với Joel từ Buffer , người cũng có một công ty đầu tiên từ xa, một người bạn khác từ Anh có tên là Andy. Nó thực sự, thực sự đẹp và chỉ ở bên họ gần như mọi lúc cũng thực sự đặc biệt, bởi vì chúng tôi sẽ chỉ lướt, uống, nướng thịt, ăn ngon. Và sau đó nó sẽ chỉ lặp lại. Chúng tôi cũng sẽ nói chuyện rất nhiều. Nó cũng siêu, siêu dữ dội. Chúng tôi sẽ thức dậy lúc năm hoặc sáu giờ sáng để bắt sóng. Và chúng tôi cũng sống ở một phần rất xa của Costa Rica. Đó chỉ là một trải nghiệm rất đặc biệt khi được với bạn bè, điều đó giúp ích rất nhiều.
. Nó như thế nào khi xây dựng bộ lạc đó?
[00:19:39] Amir: Tôi nghĩ điều này cũng thực sự quan trọng đối với những người sáng lập khác. Đó là tìm kiếm bộ lạc của bạn, tìm kiếm những người là bạn của bạn, có vấn đề tương tự như bạn. Phong cách lãnh đạo tương tự và phong cách tính cách. Bởi vì điều đó thực sự có thể giúp bạn rất nhiều. Cá nhân, điều đó giúp ích rất nhiều. Rằng tôi chỉ có thể hỏi họ một câu hỏi thực sự khó khăn mà có thể không có nhiều công ty khác có, hoặc các nhà lãnh đạo có, và họ thực sự có thể trả lời lại và nói: "Vâng, chúng tôi đã có cùng một vấn đề và đây là cách chúng tôi xem xét giải quyết điều đó."
[00:20:11] Lúc đầu, tôi đã rất tệ, nhưng tôi đang trở nên tốt hơn nhiều. Và tôi thấy giá trị rất lớn khi làm điều này. Những gì tôi làm là, tôi lên lịch một cuộc gọi hàng tháng với những người mà tôi muốn được kết nối. Chúng tôi chỉ có thể gây nhiễu và về cơ bản nó miễn phí cho tất cả các phiên. Thông thường, các vấn đề mà bạn có trong các công ty, ngay cả trong các ngành công nghiệp rất khác nhau, nó rất giống nhau . Vì vậy, đó sẽ là một khuyến nghị lớn, lớn mà tôi sẽ thực hiện. Cố gắng làm cho bộ lạc của bạn và thu thập những người mà bạn thực sự muốn cộng tác và kết nối.
[00:20:46] Jeremy AU: Tuyệt vời. Thật là một niềm vui khi có bạn, và chỉ trò chuyện với bạn một lần nữa.
[00:20:52] Amir: Jeremy, niềm vui của tôi. Chúng tôi đã biết nhau trong một số năm nay. Nó là tuyệt vời. Và tôi cũng mong được xem hành trình mới của bạn sẽ là gì.
[00:21:02] Jeremy AU: Tuyệt vời. Rất vui được gặp bạn. Cảm ơn.