Andrew Ive về việc phá vỡ ngành công nghiệp thực phẩm và bất chấp kỳ vọng - E10
Các doanh nhân trên khắp thế giới đang đưa ra các sản phẩm sáng tạo, tuyệt vời, tuyệt vời, hương vị tuyệt vời, không tốn kém, có tác động thấp hơn nhiều đối với hành tinh, được trồng với các thành phần tự nhiên hơn nhiều đối với bạn về sức khỏe cá nhân. Các quần thể trẻ không được kết hôn với các thương hiệu đó. Họ đã chuẩn bị để đưa ra quyết định tốt hơn về mức tiêu thụ của họ. Họ nhận ra rằng mỗi đô la, pound hoặc euro mà họ chi tiêu là một phiếu bầu.
- Andrew Ive
Andrew Ive là người sáng lập và đối tác chung tại Big Idea Ventures . Big Idea Ventures là một công ty liên doanh lai với chương trình VC ARM và Tăng tốc. Nó điều hành quỹ protein mới , đây là quỹ gia tốc thực vật đầu tiên và lớn nhất thế giới. Quỹ được hỗ trợ bởi những người khổng lồ như Tyson Food và Temasek , nhánh VC của chính phủ Singapore. Họ tập trung rất nhiều vào các công ty khởi nghiệp protein dựa trên thực vật và 10 phần trăm tiền của họ được phân bổ cho các nỗ lực dựa trên tế bào. Họ đã ra mắt các chương trình tăng tốc vật lý tại thành phố New York và Singapore. Họ nhằm mục đích trở lại hơn 100 công ty.
Khoản đầu tư đầu tiên của họ là công ty tôm nuôi cấy Shiok Meats . Shiok Meats có trụ sở tại Singapore và đã thực hiện các bài kiểm tra hương vị thành công của sự thay thế băm nhỏ của mình ở dạng bánh bao. Họ đã được giới thiệu trên The economist , Diễn đàn kinh tế thế giới và TechCrunch .
Andrew tập trung vào việc hỗ trợ các doanh nhân giải quyết những thách thức lớn nhất thế giới. Trước đây, ông đã ra mắt và phát triển các doanh nghiệp tại Procter & Gamble . Khi đang ở trong phòng ký túc xá tại Trường Kinh doanh Harvard , anh đã lấy một ý tưởng sản phẩm mới, đã gây quỹ Angel, thành lập một cơ sở sản xuất tại Trung Quốc cũng như một lực lượng bán hàng để bán dòng sản phẩm solo đầu tiên của mình vào các nhà bán lẻ lớn của Mỹ. Trong công ty Open Kệ Open Thung lũng thứ hai của mình, Andrew đã huy động được 20 triệu đô la từ các VC để tập trung vào thách thức dữ liệu giữa các nhà bán lẻ và các nhà cung cấp của họ. Công ty đó cũng đã được mua lại.
Andrew đã tập trung vào đổi mới, phát triển các cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao và phục vụ như một cố vấn kinh doanh trong nhiều ngành dọc. Ông phục vụ trong hội đồng của Hội đồng doanh nghiệp nhỏ của Bộ Thương mại và Công nghiệp tư vấn cho chính phủ Anh về các công ty khởi nghiệp và tăng trưởng cao, Quỹ khoa học quốc gia về giải thưởng khởi nghiệp, Lực lượng đặc nhiệm đầu tư và Trung tâm nghiên cứu chính sách và Hội đồng doanh nghiệp nhỏ của Vương quốc Anh nghĩ. Ông cũng phục vụ trong Hội đồng Dinh dưỡng của Đại học Tufts .
Andrew cũng là một tác giả và hiện có một cuốn sách bán chạy nhất, ' Chọn khởi nghiệp của bạn: Tài trợ cho công ty của bạn ' trong các hạng mục khởi nghiệp và doanh nhân trên Amazon . Anh ta có bằng Cử nhân từ Đại học London và bằng MBA từ Trường Kinh doanh Harvard . Thiết kế sản phẩm đầu tiên của ông, The X-It Ladder , nằm trong bộ sưu tập vĩnh viễn của Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại ở Thành phố New York.
Ông đam mê biến đổi khí hậu, phúc lợi động vật và tính bền vững. Sở thích yêu thích của anh ấy là viết và có mười cuốn sách mà anh ấy đang làm. Bạn có thể tìm thấy anh ấy trên twitter @thefundingguru
Bạn có thể tìm thấy cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi về tập phim này tại
Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:03:19] Andrew! Thật tốt khi có bạn.
Andrew D. Ive: [00:03:21] Cảm ơn vì đã mời tôi. Tôi thực sự đánh giá cao nó.
Jeremy AU: [00:03:24] Mọi người thực sự ngưỡng mộ bạn vì sự lãnh đạo của bạn về các vấn đề đối đầu với chúng tôi như một hành tinh và xã hội. Rõ ràng bạn đã xây dựng các dự án liên doanh trên đường đi, cũng như đã giúp tài trợ và tăng tốc các dự án tuyệt vời khác. Hành trình lãnh đạo của bạn cho đến nay là gì?
Andrew D. Ive: [00:03:42] Câu hỏi tuyệt vời, Jeremy. Cảm ơn. Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình như một thực tập sinh, thực sự là tại Proctor và Gamble, một công ty sản phẩm tiêu dùng Mỹ ở Anh. Vì vậy, giọng nói hài hước mà bạn đang nghe là tiếng Anh. Và tôi lớn lên ở một nơi gọi là Bletchley, nơi nổi tiếng trong Thế chiến thứ hai cho nơi họ tạo ra máy tính đầu tiên thực sự để giải quyết sự bẻ khóa mã Enigma.
Vì vậy, đó là nơi tôi sinh ra, và về cơ bản tôi đã tham gia Proctor và Gamble với tư cách là một sinh viên đại học, giữa năm cuối cùng và tốt nghiệp. Proctor và Gamble, nhóm người thực sự tuyệt vời. Ý tôi là những người mà tôi làm việc cùng, tôi có một chỉ huy quân đội và cựu chỉ huy quân đội là một trong những thành viên trong nhóm của tôi.
Tôi đã có một vận động viên Olympic được huy chương cho đấu kiếm và một anh chàng khác là Hải quân. Vì bất cứ lý do gì, P & G tại thời điểm đó đang tuyển dụng rất nhiều từ quân đội, những người có kỹ năng lãnh đạo thực sự mạnh mẽ và đội tôi làm việc cùng là tuyệt vời. Đó là khởi đầu làm việc với những người vĩ đại, tuyệt vời, người đã trân trọng lãnh đạo. Từ thời điểm đó, tôi đã đi từ P & G đến Trường Kinh doanh Harvard để thực hiện MBA của mình.
Tôi đã sử dụng quá trình hai năm để trở lại trường đại học như một thiết lập lại để suy nghĩ thông qua những gì tôi muốn làm với sự nghiệp của mình, tôi muốn phát triển bản thân như thế nào và tôi đã đi đến kết luận sau rất nhiều ngón chân ở các vùng nước khác nhau bắt đầu các công ty và bắt đầu công ty của mình là điều tôi thực sự muốn làm.
Bây giờ bắt đầu một công việc kinh doanh nghe có vẻ hoành tráng, có vẻ như bạn là người đứng đầu cây, bạn đang chịu trách nhiệm, nhưng thực tế là khi bạn là nhân viên duy nhất, vâng, bạn là người lãnh đạo, nhưng bạn cũng là giỏ rác. Bạn là người phủi bụi bàn của bạn vào cuối ngày và đảm bảo mọi thứ sạch sẽ vì bạn sở hữu mọi chức năng khi bạn bắt đầu kinh doanh của riêng mình.
Vì vậy, tôi không chắc rằng điều đó nhất thiết phải lãnh đạo, nhưng tôi đoán nó phụ thuộc vào cách bạn xác định lãnh đạo. Đã thoát khỏi doanh nghiệp đó thành công cho các nhà đầu tư của tôi, điều đó thật tuyệt vời. Và sau đó nhảy đến Thung lũng Silicon và huy động khoảng 20 triệu đô la từ các nhà đầu tư để bắt đầu công ty thứ hai của tôi, đã có thể phát triển điều đó lên khoảng 50, 60 người.
Vào thời điểm đó, các VC có liên quan đã thực sự hào hứng với cơ hội mà chúng tôi đã xây dựng như một nhóm và sợ rằng tôi không có bất kỳ kinh nghiệm nào khi điều hành một công ty 60 người và đề nghị tôi bước sang một bước để trở thành VP của chiến lược hoặc một loại tiêu đề thực sự che khuất, và một người nào đó đã được công khai.
Bây giờ tôi đã có mái tóc màu xám và chất béo ở giữa. Vì vậy, tôi đoán có lẽ bây giờ tôi là một CEO thực sự. Tôi không biết. Nhưng, sau khi công ty đó, thực sự đã thực hiện một vài bước ngoặt trong sự nghiệp của tôi, đã nhận một vài công việc mà ai đó cung cấp cho tôi rất nhiều tiền để trở thành doanh nhân lừa đảo của họ. Đã kết hôn, có một gia đình và bắt đầu suy nghĩ về các khoản thế chấp và những thứ tương tự.
Điều đó đã thay đổi hướng đi kinh doanh của tôi và tôi có lẽ mất khoảng tám năm để trở lại với nó. Và những gì tôi đã phát hiện ra là tôi cần phải là một người tham gia vào hành trình kinh doanh đó, cho dù đó là bản thân tôi đang xây dựng công ty của riêng mình hoặc làm việc với các doanh nhân khác để giúp họ trải qua hành trình của họ.
Vì vậy, đó là một chút nền tảng trong hành trình lãnh đạo của tôi.
Jeremy AU: [00:07:22] TUYỆT VỜI. Bạn thực sự đã có khá nhiều hành trình.
Andrew D. Ive: [00:07:26] Chỉ có nghĩa là tôi già, anh bạn.
Jeremy AU: [00:07:31] Ở đây, chúng tôi gọi nó là kinh nghiệm.
Andrew D. Ive: [00:07:32] Ồ, được rồi.
Jeremy AU: [00:07:35] Bạn đã có cơ hội nhìn thấy các nhà lãnh đạo vĩ đại. Bạn đã có cơ hội thấy sự lãnh đạo ít hơn. Tại sao bạn thấy sự lãnh đạo rất quan trọng trong lĩnh vực của bạn?
Andrew D. Ive: [00:07:45] Tôi thấy một số ví dụ tuyệt vời về sự lãnh đạo trong suốt cuộc đời, thẳng thắn, không chỉ là miền của tôi. Tôi nghĩ rằng một trong những điều gây ấn tượng với tôi về các nhà lãnh đạo giỏi là không phải là người, người ồn ào nhất trong phòng hay người ở phía trước nhóm yêu cầu mọi người theo họ.
Đó là người tìm ra cách tận dụng tối đa mọi người trong đội. Mọi người mà họ đang làm việc với một sáng kiến cụ thể về một dự án cụ thể. Chúng tôi đầu tư vào các công ty thực phẩm trẻ và tôi biết rằng nhóm của tôi và tôi sau khi chúng tôi thực hiện khoản đầu tư đó và chúng tôi đã bỏ tiền, chúng tôi gần như quên rằng có một giao dịch tài chính vừa tiếp tục và chúng tôi đã ngừng tập trung vào cách chúng tôi giúp những người sáng lập thành công? Làm thế nào để chúng tôi mang đến cho họ cơ hội để tạo ra sự hợp tác phù hợp, các mối quan hệ phù hợp? Làm thế nào để chúng tôi hướng dẫn họ đưa ra một số quyết định đúng đắn, biết rõ rằng chúng tôi không phải lúc nào cũng có câu trả lời vì chúng tôi đã viết séc. Nó không làm cho chúng ta trở thành những người thông minh nhất trong phòng.
Đó là một sai lầm mà nhiều nhà đầu tư mắc phải. Nhưng lãnh đạo không phải là người ồn ào nhất hay là người mà mọi người đều nhìn mọi lúc. Đôi khi đó là về việc trở nên thầm lặng nhất. Đối với tôi, các nhà lãnh đạo giỏi là những người quản lý để xác định những gì sẽ mang lại điều tốt nhất cho mọi người trong phòng. Và mọi người được thúc đẩy bởi những thứ khác nhau. Một số người cần phải được thử thách. Một số người cần được khuyến khích. Có những cách khác nhau để đưa mọi người đến tiềm năng đầy đủ của họ.
Jeremy AU: [00:09:17] Làm thế nào mà cá nhân bạn bắt đầu trong hành trình lãnh đạo của mình?
Andrew D. Ive: [00:09:21] Ah, vì vậy tôi đã đề cập đến Procter và Gamble ngay từ đầu. Tôi đã được cung cấp một dự án, là một trong những người đàn ông cao nhất trong nhóm để ngừng một sản phẩm không kiếm được tiền nào cả.
Họ muốn tôi tổ chức một nhóm người lấy túi nhựa màu đen vào cửa hàng. Và kéo những sản phẩm đó ra khỏi kệ, đặt chúng vào túi nhựa màu đen và loại bỏ chúng. Vì bất cứ lý do gì, tôi muốn thực sự hiểu tại sao phạm vi sản phẩm đó không thành công.
Tôi thực sự muốn hiểu tại sao người tiêu dùng không chọn mua các sản phẩm đó và không mua chúng. Tôi bắt đầu đi chơi trong các cửa hàng. Tôi ngạc nhiên khi không ai bắt tôi vì anh chàng kỳ lạ này. Nhưng dù sao đi nữa, tôi bắt đầu quanh quẩn trong các lối đi của các cửa hàng nơi những sản phẩm này được bán và xem cách mọi người lang thang bởi những người tiêu dùng tiềm năng đang tương tác với các sản phẩm đó và với các sản phẩm xung quanh để hiểu, điều gì khiến họ không mua sản phẩm đó và mua thứ khác?
Tôi thực sự sẽ dừng lại. Một số người giải thích rất nhanh. Vì vậy, họ không nghĩ rằng tôi là một chàng trai kỳ lạ, rằng tôi đã làm việc cho công ty và điều khiến họ chọn thứ khác thay vì điều này. Mọi người thực sự thân thiện, đã cho tôi phản hồi thực sự tốt về giá cả và bao bì và định vị và những điều quan trọng khác mà bạn cần hiểu, để hiểu cách thức hoạt động của một sản phẩm hoặc không hoạt động.
Và vì vậy, những gì tôi thực sự quay trở lại công ty không phải là một kế hoạch để lấy những túi nhựa màu đen đó và loại bỏ sản phẩm, nhưng thực sự là một khoản đầu tư rất, rất rẻ tiền để biến sản phẩm đó và biến nó thành một doanh nghiệp thành công. Vì bất cứ lý do gì, công ty đã đồng ý với kế hoạch điên rồ của tôi. Tôi đã kéo một nhóm người cùng nhau qua các bộ phận khác nhau và nói với họ rằng đây là một sáng kiến trên Gap Times, ngoài các công việc thường ngày của họ và khiến họ thực sự hào hứng khi cố gắng cứu thương hiệu này, và cuối cùng chúng tôi đã nghỉ ngơi sản phẩm đó. Chúng tôi giới thiệu lại nó cho người tiêu dùng.
Người tiêu dùng thích định vị mới, bắt đầu mua sản phẩm và nó bắt đầu nhận được rất nhiều lực kéo. Có lợi nhuận và có thể nhận được nhiều phân phối hơn, đến mức khoảng ba hoặc bốn năm sau, thương hiệu đó đã được bán cho một công ty khác, tôi nghĩ rằng đó là khoảng 20, 30 triệu đô la.
Vì vậy, từ túi nhựa màu đen đến 30 triệu đô la, đó là một câu chuyện thành công khá tốt. Nhưng một lần nữa, điều đó đã trở lại với câu hỏi lãnh đạo đó về việc đưa một nhóm người lại với nhau, khiến họ thực sự hào hứng khi làm điều gì đó khác biệt một chút, và họ cảm thấy như họ sẽ tạo ra sự khác biệt.
Đó không chỉ là một phần công việc thường xuyên của họ. Đó là một cái gì đó sẽ đứng đầu và đặc biệt và khác biệt, và họ có rất nhiều tự do để tạo ra sự khác biệt trong đó, khiến mọi người tham gia. Và điều đó cho phép chúng tôi biến thương hiệu vấn đề đó thành một thương hiệu thành công.
Jeremy AU: [00:12:14] Cá nhân bạn đã phải đối mặt với những rào cản nào và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
Andrew D. Ive: [00:12:18] Là một người đàn ông phương Tây, tôi không chắc mình có thể yêu cầu quá nhiều rào cản. Tôi đã được trao rất nhiều cơ hội trong suốt sự nghiệp của mình. Rất nhiều người đã giúp tôi. Một số nhà đầu tư ban đầu của tôi là những người đáng khích lệ nhất. Nếu tôi có thể nghĩ về bất kỳ rào cản nào cả, thì có lẽ đó là những người cá nhân hoặc tư duy theo nghĩa là tôi đến từ một gia đình khá khiêm tốn. Cha tôi là một thợ cơ khí. Mẹ tôi là một bà nội trợ và cha tôi không thực sự tôn trọng giáo dục đại học. Khi tôi nói với anh ấy khi còn bé, bởi vì tôi luôn đọc rằng tôi muốn có được một cấp độ tiếng Anh, đó là một trình độ rất cơ bản khi tôi lớn lên, tôi đã nói với anh ấy rằng tôi muốn có được một cấp độ tiếng Anh và một cấp độ toán học, và đó là nó. Nhân tiện, bạn có thể lấy 15 trong số những điều này và sau đó bạn có thể đạt mức A và mức độ và mọi thứ khác. Anh nghĩ tôi đang mơ. Ý tôi là, anh ấy giống như, tôi không có bất kỳ, tôi không nghĩ rằng bạn sẽ nhận được bất kỳ, bạn sẽ kết thúc việc làm việc trong một cái gì đó khá cơ bản.
Và tôi đã không thực sự đồng ý với điều đó. Vì vậy, rào cản ở đó đã khiến gia đình tôi đi xung quanh thực tế rằng giáo dục là một điều quan trọng. Thực tế là đó là thứ tôi muốn, một cái gì đó tôi theo đuổi. Rất may, mẹ tôi thực sự rất ủng hộ. Nó thổi vào tâm trí anh ấy khi tôi nói với anh ấy rằng tôi vừa vào trường kinh doanh Harvard để làm bằng MBA sau khi học đại học.
Anh ấy đã không nói chuyện với tôi trong một vài năm thực sự, nghĩ rằng đó là kết thúc của mối quan hệ của chúng tôi. Tôi sẽ biến thành kẻ hợm hĩnh lớn nhất thế giới. Tôi không chắc đó là bất cứ điều gì giống như một số rào cản mà người khác gặp phải, nhưng thật dễ dàng để lắng nghe những người yêu bạn và bao quanh bạn và chỉ chấp nhận rằng quan điểm của họ về bạn là điều đúng đắn, và tôi sẽ khuyến khích bất cứ ai có mục tiêu và ước mơ và khát vọng không để cho bạn, ngay cả những người yêu bạn và muốn tốt nhất cho bạn
Nhưng vào cuối ngày, bạn cần có can đảm để nói với ngay cả những người chỉ có lợi ích tốt nhất của bạn, rằng có lẽ quan điểm của họ không phải là người đúng.
Jeremy AU: [00:14:25] Wow. Cảm ơn vì đã chia sẻ. Những huyền thoại phổ biến mà bạn đã gặp trong miền của mình là gì?
Andrew D. Ive: [00:14:33] Chúng tôi tập trung vào, thịt thực vật, hải sản, sữa, và thịt trên tế bào, hải sản, công nghệ sữa, nguyên liệu. Vì vậy, chúng ta hãy nghĩ về nó như thực phẩm dựa trên thực vật. Và tôi nghĩ rằng có một vài huyền thoại. Một trong những huyền thoại là nó chỉ là một mốt nhất thời, nó giống như bong bóng internet của các thời đại. Nó sẽ đến và đi.
Tôi sẽ không đồng ý với điều đó hết lòng, vì một vài lý do. Đó là điều khiển người tiêu dùng. Đó là một sự thay đổi trong tiêu dùng của rất nhiều dân số, không chỉ là một nhóm cụ thể. Vì vậy, Gen X, Millennials, Gen Y, thế hệ của con gái tôi, tất cả họ ngày càng nhận thức rõ hơn về tác động của việc tiêu thụ đó đối với hành tinh, đối với cộng đồng của họ, đối với biến đổi khí hậu, phúc lợi động vật, et cetera. Chúng không gắn bó với các thương hiệu truyền thống mà tôi lớn lên và bố mẹ tôi lớn lên cùng. Vì vậy, trong những ngày xưa, nếu chúng ta có thể sử dụng biểu hiện khủng khiếp đó, Heinz , Campbell's , Pepsi , Coca-Cola, et Cetera.
Có một số thương hiệu thống trị thực sự, thực sự mạnh mẽ và chúng rất hiếm. Họ là những sản phẩm duy nhất xung quanh. Nhưng các doanh nhân trên khắp thế giới đang đưa ra những sản phẩm thực sự sáng tạo, tuyệt vời, tuyệt vời, có hương vị tuyệt vời, nhưng cũng có tác động thấp hơn nhiều đối với hành tinh, được trồng với các thành phần tự nhiên hơn nhiều đối với bạn về sức khỏe cá nhân. Vì vậy, tôi nghĩ rằng dân số trẻ không được kết hôn với các thương hiệu đó. Họ đã chuẩn bị để đưa ra quyết định tốt hơn về mức tiêu thụ của họ. Tôi nghĩ rằng họ nhận ra rằng mỗi đô la, hoặc pound, hoặc euro mà họ chi tiêu là một cuộc bỏ phiếu cho một công ty cụ thể và nhiệm vụ của nó, không chỉ là các sản phẩm mà họ sản xuất, có lẽ họ ít ích kỷ hơn thế hệ của tôi, hoặc ít nhất là tôi hy vọng như vậy. Vì vậy, tôi không nghĩ đó là một xu hướng. Tôi nghĩ rằng đó là một sự thay đổi và tôi nghĩ rằng các công ty thực phẩm lớn đồng ý với tôi vì họ tích cực tham gia với các công ty trẻ và cố gắng hỗ trợ họ thành công trong việc đưa sản phẩm của họ, địa phương, trong nước và cuối cùng là quốc tế.
Jeremy AU: [00:16:38] Ai là hình mẫu của bạn trong cuộc sống thực?
Andrew D. Ive: [00:16:40] Tôi ước tôi có thể nói mẹ Teresa hoặc Richard Branson , hoặc một cái gì đó rất bình thường như thế. Tất cả những người đó đều tuyệt vời vì lý do riêng của họ. Là một người hướng dẫn tôi về mặt, làm thế nào tôi nên hành động trong bất kỳ tình huống nào và làm điều đúng có lẽ là con gái tôi Sophia.
Điều đó nghe có vẻ điên rồ thực sự. Cô ấy đưa ra những bậc cha mẹ điên rồ như tôi và vợ tôi, và cô ấy có một trái tim thực sự tốt và luôn tìm cách làm điều đúng đắn. Trên thực tế, một phần lý do tại sao tôi đầu tư vào các công ty thực phẩm dựa trên thực vật và dựa trên tế bào và tôi thực sự tập trung vào toàn bộ biến đổi khí hậu này và phúc lợi động vật, điều sức khỏe cá nhân là bởi vì, cô ấy khiến tôi cảm thấy tội lỗi trong ba hoặc bốn năm qua khi tôi nhận được sinh nhật lần thứ 50 của mình, khiến tôi cảm thấy tội lỗi khi tạo ra nhiều thứ hơn và kiếm được nhiều tiền hơn. Không có cách nào để kiếm tiền, mà còn làm điều đúng đắn và tạo ra tác động tốt hơn đến thế giới?
Có lẽ các mô hình vai trò của chúng tôi nên là thế hệ trẻ. Vì vậy, chúng tôi sẽ phải sống với các quyết định mà chúng tôi đã đưa ra và mức tiêu thụ mà chúng tôi đã có trong suốt cuộc đời vì chúng tôi truyền nó.
Jeremy AU: [00:17:53] Hỗ trợ hoặc tài nguyên nào có sẵn cho những người khác đang xem xét một hành trình tương tự như của bạn?
Andrew D. Ive: [00:17:59] Trong không gian thực phẩm, chúng tôi tích cực tham gia với nhiều đối tác khác nhau trong ngành công nghiệp thực phẩm, với chính phủ, và với các nhà đầu tư và các doanh nhân khác để xây dựng một hệ sinh thái. Công nghệ sinh học, phần mềm, các ngành công nghiệp khác, trên khắp thế giới đã xây dựng hệ sinh thái phát triển tốt này, hỗ trợ cho các doanh nhân, do đó, nó rất hợp lý và minh bạch những gì các doanh nhân cần làm ở các giai đoạn khác nhau để có được sự hỗ trợ mà họ cần để phát triển doanh nghiệp của họ để thành công.
Điều đó, chúng tôi ít phát triển hơn một chút. Trong ngành công nghiệp thực phẩm. Theo truyền thống, đó chỉ là các công ty thực phẩm lớn làm việc của họ. Bây giờ, các công ty thực phẩm lớn đang thức dậy với thực tế là họ có khả năng làm việc với các công ty thực phẩm trẻ. Chúng có thể là động cơ đổi mới, và chúng có thể nhân giống các thế hệ sản phẩm thực phẩm tiếp theo mà chúng ta như một loài cần. Có một sự chuyển đổi xảy ra trong ngành công nghiệp thực phẩm từng là về lượng calo rẻ tiền, như Twinkies và kẹo và bánh quy và những thứ khác khiến chúng ta không lành mạnh, và tôi nghĩ rằng có cả người tiêu dùng và ngành công nghiệp thực phẩm mà nó thực sự là thực phẩm, thực phẩm bổ dưỡng hơn nhiều.
Có rất nhiều sự hợp tác trong ngành công nghiệp thực phẩm. Tôi nghĩ từ quan điểm của tôi, đã làm việc trong sáu hoặc bảy ngành công nghiệp khác nhau trong sự nghiệp của tôi, ngành công nghiệp thực phẩm phải là một trong những ngành hợp tác nhất. Vì vậy, nếu bạn là một công ty khởi nghiệp, nếu bạn muốn có một hành trình lãnh đạo kinh doanh, có các công ty như của tôi, các dự án ý tưởng lớn đang đầu tư vào các công ty trẻ.
Chúng tôi có mục tiêu tìm kiếm một trăm công ty tuyệt vời trong bốn năm tới mà chúng tôi có thể đầu tư vào hỗ trợ, nắm tay họ và đảm bảo họ thành công. Chúng tôi đang làm việc với các công ty nhóm lớn để cung cấp cho các công ty thực phẩm trẻ đó các nguồn lực họ cần, sự hỗ trợ mà họ cần để đảm bảo họ đang làm tốt mọi việc và đúng cách.
Như tôi đã đề cập, chúng tôi rất thân với chính phủ Singapore, chính phủ Hoa Kỳ và những người khác, để đảm bảo rằng hệ sinh thái tồn tại để các doanh nhân bắt đầu công ty của họ và phát triển các doanh nghiệp đó và thành công. Đó là ý kiến của chúng tôi tại các dự án ý tưởng lớn rằng đó là các doanh nhân là giải pháp cho các vấn đề chúng tôi có như một loài. Nếu chúng ta nghĩ rằng sự thay đổi hai độ về nhiệt độ sẽ có tác động tiêu cực ròng đến khí hậu của chúng ta, về mực nước của chúng ta, về khả năng trồng trọt của chúng ta, v.v. Cuối cùng, nó sẽ đến với các doanh nhân, nhà khoa học, kỹ sư và con người. Tôi hy vọng sẽ có tác động như chúng có thể để giải quyết những vấn đề này.
Jeremy AU: [00:20:39] Bạn là một trong những nhà đầu tư vào công ty tôm văn hóa Shiok Meats. Điều gì gây ấn tượng với bạn về sự lãnh đạo của họ khi bạn lần đầu tiên gặp họ?
Andrew D. Ive: [00:20:47] Nhóm ở đó có một hiện tượng, như Sandhya và nhóm của cô ấy rất được thúc đẩy để làm cho công ty này thành công. Họ hiểu khoa học, họ hiểu công nghệ liên quan, nhưng họ cũng thực sự giỏi, tham gia với các đối tác, nhà đầu tư, cộng tác viên khác nhau, v.v.
Họ cũng có sự tôn trọng của đội ngũ đầy đủ của họ. Họ có thể tuyển dụng một đội ngũ ngôi sao nhạc rock để làm cho doanh nghiệp này thành công. Tôi không định kiến đối với các doanh nhân nam, nhưng tôi thường thấy rằng các doanh nhân nữ tận tụy hơn và có thể khiến doanh nghiệp của họ đến thành công lớn hơn.
Tôi đầu tư vào tất cả các loại người sáng lập khác nhau, nhưng tôi thích thực tế rằng đó là một nhóm sáng lập nữ tại Shiok Meats và tôi thấy cách tiếp cận của họ là một điều mà tôi tin rằng sẽ đưa công ty này đến thành công toàn cầu, toàn cầu.
Jeremy AU: [00:21:49] Tôi đã nghe nói rằng bạn là một nhà văn và bạn có khá nhiều cuốn sách nấu ăn. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về những gì hấp dẫn về một sở thích và những gì bạn thích viết về?
Andrew D. Ive: [00:22:01] Khi còn bé, tôi đã có ý tưởng kỳ lạ rằng tôi có một thời gian giới hạn ở đây. Tôi không biết tại sao nó lại đánh tôi rất nhiều khi còn bé. Tôi muốn chắc chắn rằng khi tôi rời hành tinh, và tôi đã vượt qua, tôi muốn chắc chắn rằng đó là giá trị tôi ở đây, và vì vậy tôi có cảm giác áp lực thời gian thực sự mạnh mẽ này, từ khi còn rất nhỏ.
Vì vậy, tôi luôn rất ý thức về cách tôi dành thời gian và cố gắng tập trung vào những thứ quan trọng. Tôi ghét ý tưởng ngồi trước tivi và, chỉ được cho ăn những thứ, làm phiền tôi. Vì vậy, tôi luôn thích ý tưởng ngồi xuống và tạo ra một cái gì đó, dù là một bức tranh hay như một tác phẩm viết hay như một cuốn sách.
Tôi đã có ý tưởng này trong đầu khi tôi ở trường kinh doanh. Họ đã dành hai năm Harvard nói với chúng tôi rằng chúng tôi sẽ trở thành một ngày là thuyền trưởng của ngành công nghiệp, chúng tôi sẽ điều hành các công ty Fortune 500 lớn nhất trên thế giới và là một quá trình suy nghĩ rất tinh hoa.
Tôi đã có một ý tưởng kỳ lạ này một ngày nào đó. Tôi không biết nó đến từ đâu. Điều gì sẽ xảy ra nếu ai đó được đào tạo này và với các kết nối này muốn tham gia vào tội phạm có tổ chức? Không được trở thành một McKinsey hay một của Goldman Sachs hoặc bất cứ điều gì, nhưng điều gì xảy ra nếu ba anh chàng đến với nhau trong phòng ký túc xá của họ một ngày và nói: Này, điều gì chưa bị phá vỡ từ góc độ MBA của Harvard? Đó là tội phạm có tổ chức, và chúng ta hãy tìm hiểu xem chúng ta có thể tham gia vào công việc kinh doanh đó và làm cho công ty hơn nhiều. Vì vậy, ý tưởng điên rồ đó đã biến thành bản thảo đầu tiên của tôi về cuốn sách đầu tiên của tôi. Kể từ đó, trong 23 năm qua, tôi đã viết khoảng 10 hoặc 12 cuốn sách, tất cả chúng có lẽ khá kinh khủng, ở các giai đoạn soạn thảo khác nhau. Thật là buồn cười. Tôi thực sự thích bước đầu tiên, bản nháp đầu tiên đó khi bạn lấy tất cả ra, trên trang. Và tôi thực sự ghét việc đi qua với một chiếc lược răng tốt và làm cho tất cả các tác phẩm ngữ pháp và tất cả các hình ảnh hoạt động và tất cả những thứ đó.
Vì vậy, khi tôi đang tăng một quỹ đầu tư vào hàng trăm công ty khởi nghiệp và mọi thứ, tôi nhận được một chút lý do để không hoàn thành chúng, nhưng đến một lúc nào đó tôi hy vọng sẽ hoàn thành 10 cuốn sách đó và đưa chúng vào một thế giới không nghi ngờ.
Jeremy AU: [00:24:25] Andrew, bạn đã là một người ủng hộ đáng kinh ngạc cho rất nhiều công ty. Mọi người có thể tiếp cận với bạn không?
Andrew D. Ive: [00:24:30] Trang web của chúng tôi nơi bạn có thể nắm giữ tôi và những gì chúng tôi đang làm là https://bigideaveventures.com/ . Đội của tôi và tôi đi chơi gần như thông qua LinkedIn. Vì vậy, có một trang Ventures ý tưởng lớn, nơi bạn có thể đến tìm hiểu tất cả những điều tuyệt vời chúng tôi đang làm và các công ty chúng tôi tham gia.
Tôi có một trang LinkedIn cá nhân nơi bạn có thể kết nối với tôi. Vì vậy, Andrew D. Ive . Một điều khác là cứ sau sáu tháng chúng tôi mở cửa vào đầu tư mới. Vì vậy, chúng tôi đang tìm kiếm các công ty tuyệt vời trong toàn ngành công nghiệp thực phẩm với một trọng tâm đặc biệt ngay bây giờ vào thịt, hải sản, công nghệ sữa và các thành phần dựa trên thực vật.
Hãy để mắt đến trang web . Chúng tôi thường có một nút ở đó mà bạn có thể nhấn điền vào một biểu mẫu và tham gia với chúng tôi, cho dù đó chỉ là để có một cuộc trò chuyện hoặc nếu bạn đang tìm kiếm đầu tư, đầu tư trực tiếp, mà còn thông qua máy gia tốc của chúng tôi.
Cảm ơn rất nhiều Jeremy, thực sự đánh giá cao thời gian của bạn ngày hôm nay.
Jeremy AU: [00:25:24] Cảm ơn bạn rất nhiều, Andrew.
Andrew D. Ive: [00:25:26] Cảm ơn người đàn ông.