Jaime ng trên nền tảng quảng cáo podcast đầu tiên của Châu Á, hàng đầu đương nhiệm so với Startups & Tatalyzing Change - E34
Jaime ng là người sáng lập và CEO của Matchcasts , nền tảng quảng cáo và phân tích podcast âm thanh đầu tiên của châu Á cho các thương hiệu. Được thành lập vào năm 2019, Matchcast được tài trợ bởi doanh nhân First [EF], một nhà đầu tư tài năng toàn cầu, hỗ trợ các cá nhân đầy tham vọng nhất thế giới. EF được hỗ trợ bởi một số nhà đầu tư giỏi nhất thế giới, bao gồm cả những người sáng lập LinkedIn , Deepmind và PayPal . Matchcasts làm cho Audio Podcast Discovery, Analytics và Advertising đơn giản cho các thương hiệu. Nó giúp các thương hiệu và podcasters loại bỏ nỗi đau khi tìm ra podcast phù hợp để tạo ra các chiến dịch cộng hưởng với khán giả. Tính đến năm 2020, Matchcasts có 1,6 triệu tựa game podcast trong cơ sở dữ liệu của nó.
Trước Matchcast, Jaime là một giám đốc tiếp thị kỹ thuật và điều khiển dữ liệu [CMO] với hơn 18 năm kinh nghiệm làm việc ở Mỹ, Anh và Biển. Cô đã xây dựng các nền tảng Martech và Adtech cho các công ty hàng đầu bao gồm MediaCorp và TripAdvisor . Gần đây nhất, cô đã lãnh đạo cả hai nhóm tiếp thị, sản phẩm và kỹ thuật làm CMO trong Redmart và NTUC Link .
Jaime tốt nghiệp với Cử nhân Khoa học về Kinh tế tại Đại học Quốc gia Singapore . Bên cạnh sự nghiệp toàn thời gian của mình, cô ấy còn đầu tư thiên thần và viết trên một blog .
Bạn có thể tìm thấy cô ấy trên LinkedIn của cô ấy tại https://www.linkedin.com/in/jaimeng
Bạn có thể tìm thấy cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi về tập phim này tại
请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:02:09] Thật tuyệt khi có bạn trên tàu, Jaime.
Jaime Ng: [00:02:11] Này, cảm ơn vì đã có tôi, Jeremy.
Jeremy AU: [00:02:13] Thật thú vị khi có một chuyên gia podcast khác, nhưng cũng là một chuyên gia chuyển đổi và tiếp thị kỹ thuật số ở đây trên podcast.
Jaime ng: [00:02:21] Cảm ơn vì đã có tôi. Ý tôi là, bạn là một chuyên gia podcast khá nhiều. Tôi chỉ mới làm podcast cho những gì, một năm rưỡi?
Jeremy AU: [00:02:30] Chà, tôi cũng bắt đầu trong đại dịch, vì vậy tôi phải nói rằng tôi là một podcast Junior hơn bạn về mặt này. Điều đó đang được nói, cả hai chúng tôi đều có kinh nghiệm lâu dài trong ngành công nghệ, đó là những gì chúng tôi cả hai chuyên gia tham gia. Tôi nghĩ thật thú vị khi nói về điều đó. Hãy bắt đầu khi nghe hành trình của bạn bằng lời nói của riêng bạn. Làm thế nào bạn lần đầu tiên bắt đầu trong công nghệ?
Jaime ng: [00:02:52] Câu hỏi tuyệt vời. Nó thực sự quay trở lại, tôi đoán, Internet đầu tiên. Tôi thực sự đã được tiếp xúc với có lẽ là Internet khi đó là những gì, năm 1995? Rất trẻ đối với rất nhiều người nghe có lẽ bây giờ, nhưng đó được gọi là World Wide Web sau đó. Và tôi thực sự đã thực hiện điện toán trong NUS, nhưng đó là C ++, và sau đó tôi học chuyên ngành kinh tế. Nhưng tôi thực sự đã quan tâm đến toàn bộ thế giới này. Và về cơ bản, bạn thực sự đã bắt đầu HTML trong vòng một ngày. Điều đó khiến tôi thực sự bị cuốn hút. NUS về cơ bản đã cho chúng tôi một modem miễn phí và chúng tôi đã kết nối với Internet. Vì vậy, tôi sẽ nói rằng tôi đã rất may mắn vì tôi là một phần của làn sóng đầu tiên.
Và sau Nus, tôi đã đi vào một con đường khác. Mặc dù tôi tốt nghiệp kinh tế, tôi thực sự quan tâm đến phương tiện truyền thông. Tôi thực sự đã trở thành một nhà sản xuất và đã sản xuất một thời gian, quyết định sản xuất phim ở Mỹ. Và đó là lý do tại sao tôi đến Mỹ và làm bằng tốt nghiệp theo hướng phim. Rõ ràng, tôi đã không trở thành một đạo diễn phim, nhưng điều đó đã dẫn tôi xuống con đường khác.
Tôi luôn nghĩ rằng tôi có thể có hai con đường, nhưng một người là nếu tôi thành công với truyền thông, tôi sẽ trở thành đạo diễn hoặc thực hiện một số quảng cáo và TV. Nhưng mặt khác, tôi rất hiểu biết về công nghệ vào thời điểm đó. Tôi cảm thấy rằng đó thực sự đang bùng nổ. Và khi tôi ở Mỹ, tôi đã thấy sự bùng nổ.
Ngay lập tức ngay sau khi tốt nghiệp, tôi đã cố gắng làm việc trong sản xuất. Điều đó không thực sự dẫn đến bất cứ nơi nào. Nhưng may mắn thay, tôi đã tìm thấy một công ty tên là TripAdvisor đang bắt đầu vào thời điểm đó. Rõ ràng, đó là một trong những công ty khởi nghiệp đầu tiên dựa trên Hoa Kỳ và rất gần với nơi tôi có trụ sở. Và bắt đầu làm việc trong tiếp thị ở đó, và nó chỉ trở thành một lối sống. Qua lại tôi đã đi qua giữa chúng tôi và Singapore. Sau chuyến đi cố vấn, tôi đã trở lại Singapore một vài lần để làm việc tại MediaCorp. Và sau đó quay trở lại Mỹ để làm việc tại MySpace. Và sau đó trở lại Singapore một lần nữa, làm việc cho các công ty như Redmart và sau đó, NTUC Link.
Câu chuyện dài, chỉ cần băng qua lục địa, học hỏi từ cả hai nơi. Đã có trụ sở tại Đông Nam Á khá lâu rồi. Tôi đã quên mất bao nhiêu năm nhưng, thực sự phấn khích bởi những gì đang xảy ra ở Singapore.
Jeremy AU: [00:05:06] TUYỆT VỜI. Tôi cảm thấy như bạn đang bán mình ngắn, bởi vì bạn là một nhân viên sớm của TripAdvisor, mà tất cả chúng ta đều biết, mọi người trên thế giới. Tôi đang ở giữa Thổ Nhĩ Kỳ, và tất cả các nhà hàng đều có nhãn dán TripAdvisor ở mặt trước. Tôi đi đến giữa rừng ở một số nơi và tôi thấy TripAdvisor. Và sau đó, bạn đã ở MySpace và sau đó dẫn đầu chương trình tiếp thị của họ. Và sau đó, bạn đã đi Redmart một lần nữa, một sự tăng trưởng nhanh khác. Và bây giờ là một công ty dẫn đầu thị trường trong không gian tạp hóa ở Đông Nam Á. Vì vậy, bạn chắc chắn đã làm điều đó của công việc, thành thật mà nói.
Jaime ng: [00:05:43] Vâng. Hấp dẫn. Ý tôi là, rõ ràng TripAdvisor không phải là người khổng lồ lớn mà bạn nghĩ bây giờ. Ý tôi là, hãy nghĩ về thời gian đó. Tôi đã ở trong một không gian rất thú vị. Tôi đã làm cho tôi, tôi sẽ nói vận may sớm, bạn có thể đã nghe nói về một công ty tên là Geocities . Tôi thực sự là một nhà đầu tư sớm trong công ty đó. Nó đã được Yahoo với giá 19 tỷ đô la. Và đó là thời gian mà nó là làn sóng đầu tiên của Internet. Bạn có thể chưa bao giờ nghĩ về điều đó.
Nhưng vâng, nó thật thú vị. Ý tôi là, tôi đã thấy sự tăng trưởng, sự gia tăng của nhiều công ty công nghệ và sự sụp đổ của nhiều công ty công nghệ. Năm 2000, thậm chí còn có công ty có tên Fetch, rất phổ biến ở New York. Về cơ bản, nó đã chết vì vào thời điểm đó, cơ sở hạ tầng không phù hợp với nó. Nhưng nó đã được tái sinh dưới dạng Deliveryoo , Foodpanda và Uber Eats . Bạn có thể thấy rằng, đôi khi một số công nghệ nhất định có xu hướng riêng và, thời gian thực sự là điều thực sự khi bạn nhìn vào toàn bộ cảnh quan. Vì vậy, rất thú vị, tôi sẽ nói, về một con đường sự nghiệp. Thực sự rất thích làm công việc này trên khắp Đông Nam Á, cũng như chúng tôi.
Jeremy AU: [00:06:53] Đối với rất nhiều người, họ phải tự hỏi mình, làm thế nào để bạn chọn họ? Bởi vì, bạn đã có thể chọn các công ty tốt để tham gia, các công ty tốt để đầu tư. Ý tôi là, tôi vẫn nhớ việc thiết lập trang địa lý của riêng mình vào một thời gian trước. Bạn đã đi về thế nào? Có phải vì may mắn, hoặc là vì bạn cảm thấy rằng có một cảm giác tốt về nó? Bất kỳ tín hiệu?
Jaime ng: [00:07:13] Vâng. Tôi nghĩ đó là cả hai. Tôi muốn nói may mắn đã đóng một phần thực sự lớn của các khoản đầu tư ban đầu. Tôi giống hệt bạn. Tôi là một fan hâm mộ lớn của Geocities. Tôi nhớ tôi không thực sự là một người công nghệ. Tôi là một nhà kinh tế. Tôi đã ở trong nghệ thuật và khoa học. Và khi tôi tham gia vào công nghệ, mọi thứ đều khiến tôi quan tâm. Vì vậy, tôi đã tạo ra thực sự, có lẽ tại thời điểm đó, trang web HTML, điều đó rất, rất phổ biến. Và điều đó khiến tôi quan tâm đến địa lý. Geocities đã vươn ra và tôi đã đi và bắt đầu làm việc với họ với tư cách là người điều hành. Và sau đó từ đó, thực sự tôi đã thấy cơ hội của nó đang phát triển. Tôi đã không mong đợi nó sẽ trở thành một cái gì đó, nhưng sau khi nó IPO-ed, tôi nghĩ trong vài tháng nó đã được Yahoo mua lại. Và Yahoo vào thời điểm đó thực sự là Google của ngày hôm nay, Google Plus Facebook .
Tôi nghĩ rằng may mắn đã có rất nhiều thứ để mang theo với nó. Sau đó, rõ ràng, với ý nghĩa ruột, tôi nghĩ, đôi khi nếu bạn đam mê trong một ngành công nghiệp, bạn có một sự thiên vị. Nhưng đồng thời, tôi nghĩ rằng nó mang lại cho bạn rất nhiều tiếp xúc với ngành công nghiệp có lẽ là người khác có thể không có. Ví dụ, nếu bạn từ rất sớm trong công nghệ, bạn học cách phát hiện ra các xu hướng, tiềm năng, khả năng.
Nhưng rõ ràng trong những ngày đầu, bạn không có nhiều điểm dữ liệu để xem xét. Tôi nghĩ rằng bây giờ đánh giá ngay cả các công ty, khởi nghiệp, bạn có nhiều điểm dữ liệu hơn để xem xét. Bạn nhìn vào xu hướng, bạn nhìn vào nhiều thứ từ CAC đến thậm chí nó đang phát triển nhanh như thế nào. Ngành công nghiệp có phải là một cảnh quan đối thủ cạnh tranh? Vân vân và vân vân. Mà, tôi nghĩ trong quá khứ, khi bạn là người tiên phong trong những ngày đầu, bạn không thực sự có bất cứ điều gì để ngân hàng. Vì vậy, yeah, may mắn, và tôi nghĩ chỉ là một cảm giác ruột rất mạnh, có lẽ là những gì tôi dựa vào hầu hết.
Jeremy AU: [00:08:57] Nó như thế nào trong những ngày đầu tiên của bạn tham gia TripAdvisor? Nó giống như ngày đầu tiên của bạn, tuần đầu tiên của bạn, bước vào văn phòng đó?
Jaime ng: [00:09:05] Trời lạnh. Tôi nhớ nó đã ra ngoài ở Boston, Newton, vì vậy trời rất lạnh. Đó là những gì tôi nhớ. Nó rất không có cấu trúc, nhưng bạn mong đợi nó. Bởi vì tôi nhớ trước khi tham gia TripAdvisor, tôi đã làm phim. Nhưng phim, thật thú vị, có một ý thức rất tốt về cấu trúc xung quanh sản xuất, vì vậy mọi thứ đều rất tỉ mỉ. Làm phim ở Mỹ là vô cùng tỉ mỉ và cực kỳ điều khiển quá trình. Vì vậy, sau đó tôi đã đi đến startup và sau đó mọi thứ đều hơi hỗn loạn. Tôi nhớ mình đang đi lên tàu và sau đó có ai đó gặp tôi, lái xe đến văn phòng, vì tôi không lái xe khi tôi ở đó.
Và sau đó tôi đã dành khá nhiều trong cả tuần, cố gắng tìm ra, nói chuyện với những người khác nhau, hiểu các quy trình, hiểu những gì đang xảy ra. Và về cơ bản, chạy bên ngoài JD của tôi (mô tả công việc), bắt đầu tham gia vào các dự án, mà tôi nghĩ là thú vị.
Tôi nhớ đó là những ngày đầu. Web thực sự mới. Không có nhiều người thực sự có một nền tảng trong web, nhưng tôi đã tạo các trang web. Tôi đã được đưa vào nhóm web. Và mặt khác, tôi không có nhiều kinh nghiệm về tiếp thị, nhưng đã có những cuộc thảo luận với một số chuỗi khách sạn đang xuất hiện. Tôi đã bị cắm vào các cuộc thảo luận đó. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là tôi đưa mình ra khỏi đó với đội, và sau đó tham gia vào các dự án mà tôi nghĩ sẽ rất thú vị. Tôi đã không nghĩ về nó từ quan điểm xây dựng danh mục đầu tư. Tôi thực sự nghĩ về nó, "Này, điều đó thật thú vị. Đó là điều tôi chưa từng làm trước đây. Tôi thực sự sẽ quan tâm để làm điều đó."
Và tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi trước đây, tôi có nghĩa là phương tiện truyền thông đã giúp đỡ rất nhiều. Về bản chất, tiếp thị và truyền thông tại thời điểm đó đồng nghĩa, đi đôi với nhau. Điều đó đã giúp rất nhiều. Điều đó đã mở ra cánh cửa để tôi là thành viên có giá trị trong các đội đó. Đó thực sự là cách tôi sống sót trong tuần đầu tiên của mình, và sau đó tiếp tục ở đó trong hai năm.
Jeremy AU: [00:11:03] Điều thú vị là, bạn cũng có thể, không chỉ làm việc như một nhà lãnh đạo tiếp thị trong những công ty và công ty thương hiệu và các công ty khởi nghiệp, mà bạn cũng đã làm việc theo kiểu Tic-toc, với TIC là người Mỹ, nhưng cũng làm việc trên một
Jaime ng: [00:11:23] Đúng, hoàn toàn.
Jeremy AU: [00:11:24] Hãy cho tôi biết thêm về điều đó. Lãnh đạo khác nhau như thế nào trong hai loại công ty khác nhau này?
Jaime ng: [00:11:29] Vâng. Hấp dẫn. Ý tôi là, họ rất, rất khác nhau. Nếu bạn nhìn vào kinh doanh kế thừa và các công ty khởi nghiệp, tôi sẽ nói gần như đêm và ngày. Sự khác biệt lớn là thế này: Tôi nghĩ trong kinh doanh truyền thống, tôi đã không tham gia với tư cách là một nhà lãnh đạo công ty truyền thống. Tôi đã cố gắng trở thành một chất xúc tác để thực hiện các thay đổi. Nhìn lại những ngày MediaCorp của tôi, tôi đã thực sự lái chiếc nền tảng phát trực tuyến đầu tiên. Tôi không biết nếu bạn nhớ, có một dịch vụ mà MediaCorp phát hành có tên MOBTV . Đó thực sự, tôi sẽ nói bà, ông nội của toggle.sg mà bạn nhớ ngày hôm nay. Nó thực sự là nền tảng phát trực tuyến đầu tiên ở Singapore. Về cơ bản, đây là lần đầu tiên có thể tải xuống, trả tiền đăng ký, có thể tải xuống video.
Nhưng hãy nhớ rằng, đó là những ngày chúng tôi có modem 56k. Vì vậy, theo nghĩa đen, bạn mất khoảng một giờ để tải xuống một giờ nối tiếp, của một tập phim và bạn có thể đưa nó vào máy của mình. Và tại thời điểm đó chúng tôi không có iPad hoặc iPhone.
Tôi nhớ quảng cáo đầu tiên đã ra ngoài là Zoe Tay và Tay Ping Hui. Ai đó chỉ đang xem họ diễn xuất trong chương trình, và sau đó bạn nhận ra họ đang xem nó trên một sáng tạo . Đó là nền tảng về điều đó. Tôi đã không đi vào MediaCorp để trở thành một nhà tiếp thị khác. Tôi thực sự đã đi vào để bắt đầu bộ phận này cho họ, điều mà họ không biết làm thế nào, kết hợp nền tảng của tôi như một người truyền thông, cũng như kinh nghiệm của tôi trên internet.
Tương tự, tôi đã đi đến, rõ ràng là NTUC Link, đó là vai trò cuối cùng của tôi là chất xúc tác sau khi có thời gian của tôi tại Redmart, để thực sự giúp họ xem xét các cách mà họ có thể chuyển đổi hoạt động kinh doanh của họ, từ một chương trình thưởng trung thành thành một chương trình.
Nhưng những thách thức là thế này; Rằng tôi nhận ra trong điều di sản của công ty, đó là những thách thức của nó tương tự là khía cạnh tài chính của mọi thứ, và tôi sẽ nói rằng cam kết thực sự để thay đổi. Vì vậy, trong các công ty khởi nghiệp, bạn có điều đó, nếu bạn thực sự chạy một quỹ đạo khác với những gì bạn đã thực sự nói chuyện với các nhà đầu tư hoặc bảng của mình, bạn thực sự phải đối mặt với nó trong sự kháng cự. Trong các công ty di sản, đó thực sự là như nhau. Đó có lẽ là tương tự nhất. Vì vậy, bạn sẽ muốn nói, xây dựng một dịch vụ có thể là mất mát và bạn hy vọng rằng khoản đầu tư đó được đền đáp. Nhưng sau đó, luôn có thời gian và đường băng mà bạn thực sự có thể tiếp tục đầu tư, và đôi khi một doanh nghiệp kế thừa vì họ sẽ nói ít rủi ro hơn, gặp vấn đề đó, theo đó họ không chắc chắn họ sẽ tiếp tục. Và đó là khi dự án sụp đổ, cam kết rơi vào và họ không còn muốn thực hiện những thay đổi mà họ muốn ban đầu.
Và đó thực sự là rất nhiều thất bại mà tôi đã thấy trong Công ty Legacy. Và tương tự, trong các công ty khởi nghiệp, tôi sẽ nói nó gần như phản ánh điều tương tự. Nhìn vào myspace. Chúng tôi đã ở trên đỉnh, tôi sẽ nói đỉnh cao. Chúng tôi là tương đương với Google và Facebook. Chúng tôi có thể đã mua cả hai và trở thành người khổng lồ này. Nhưng thay vào đó, những gì bị đình trệ là đầu tư. Cam kết, hội đồng quản trị không đi và mua các công ty này, hoặc chống lại đầu tư có lẽ. Và sau đó, đồng thời, được bán cho một công ty truyền thống hơn mà không hiểu bạn, và họ phải đối phó với hội đồng quản trị theo một cách rất khác.
Trong một số bản chất, chúng giống nhau. Họ phải đối mặt với cùng một số phận nếu họ không cẩn thận, nhưng về cơ bản là hai loại doanh nghiệp rất khác nhau. Trong kinh doanh kế thừa, cuối cùng bạn giao dịch rất nhiều, tôi sẽ nói, đối tác truyền thống của bạn, giúp họ hiểu bạn nhiều hơn. Mặc dù khác trong các công ty khởi nghiệp, bạn thực sự phải đổi mới đủ nhanh, để thể hiện sự tự tin đủ với bảng của bạn rằng bạn có thể chuyển sang một số tiếp tuyến rủi ro nhất định và không đối mặt với số phận trở nên lỗi thời trên thị trường.
Jeremy AU: [00:15:38] Điều đó thật đúng. Tôi nghĩ rằng đó là một phân tích kinh điển về cách các tập đoàn, cả lớn và nhỏ, cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp một năm trước hay bạn là một công ty khởi nghiệp 20 năm trước, vào cuối ngày, nó chỉ sôi sục với người và ủy ban và văn hóa con người.
Jaime ng: [00:15:54] Hoàn toàn.
Jeremy AU: [00:15:56] Các quầy hàng ra quyết định. Thật khó để ươm tạo sự đổi mới trong một công ty, bất kể, phải không?
Jaime ng: [00:16:02] Hoàn toàn.
Jeremy AU: [00:16:03] Và tôi nghĩ một điều thú vị là, tất nhiên, bây giờ chúng ta đã thấy rằng sự ra đời của ... là kết quả của văn hóa đó, nơi các công ty lớn hiện sẵn sàng mua lại các công ty, để có được địa lý mới, khởi nghiệp mới. Bởi vì tôi nghĩ rằng có một nhận thức ngày càng tăng mà họ không thể, ở một kích thước nào đó, ủ đúng cách hoặc tạo ra một sự hợp tác và mua cần thiết để thực sự khởi động một cái gì đó của riêng họ.
Bạn nghĩ gì về điều đó? Đó có phải là một điểm ngọt ngào cho thời gian cho việc mua lại phù hợp, để đạt đến cấp độ đổi mới tiếp theo?
Jaime ng: [00:16:34] Bạn hoàn toàn đúng. Tôi rất nhiều người mua lại. Tôi nghĩ rằng nếu nó được thực hiện đúng và các công ty thực sự có được các công ty khởi nghiệp ... vì vậy bạn không thể mua và sau đó một khi bạn tích hợp mà không có nhiều thay đổi. Trường hợp cổ điển; MySpace đã được Mua lại bởi News Corp, đó thực sự là dấu hiệu đầu tiên của sự sụp đổ vì quỹ đạo bắt đầu thay đổi News Corp, bắt đầu đưa các yếu tố nhất định vào nơi nó bắt đầu đưa ra mục đích riêng của mình cho công ty khởi nghiệp công nghệ này, điều mà nó không hiểu. Nhưng nó đã mua startup - đó là myspace - vào thời điểm đó cho cùng mục đích đó, bởi vì nó không hiểu công nghệ. Nhưng thay vì thực sự học hỏi từ khía cạnh công nghệ của doanh nghiệp, nó thực sự đã đi theo một cách khác. Việc học đó có lẽ là một trong những thất bại lớn nhất của công ty, tôi sẽ nghĩ.
Điều thứ hai, rõ ràng, nếu bạn nhìn vào Singapore, các công ty như Singtel đã có được rất nhiều công ty khác nhau. Nhưng nếu bạn nhìn vào các báo cáo gần đây, nó đã không thành công trong việc tích hợp nhiều trong số các công ty khởi nghiệp này vào hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, tôi thực sự là người thuê nhà khi tôi thực sự thấy một công ty thực sự mạnh mẽ, sáng tạo có được một công ty khởi nghiệp trẻ và tích hợp nó trong các dịch vụ của nó. Điều đó làm cho dịch vụ thậm chí còn mạnh mẽ hơn.
Rõ ràng, trường hợp tại điểm, việc mua lại Facebook của Instagram. Và sau đó việc mua lại WhatsApp hoàn thành hệ sinh thái theo cách mà nó có trong cuộc sống hàng ngày của bạn. Và sau đó Google Acquisition, Waze, vào Google Maps và sử dụng điều đó để thực sự trao quyền cho Google Maps. Nếu bạn nhìn vào việc mua lại, những gì được thực hiện khác nhau trong hai công ty này, đó là cách bạn thực sự tích hợp doanh nghiệp. Mặc dù có được thuê tôi, tôi nghĩ là một cách tuyệt vời để thực sự bootstrap hay đúng hơn là khởi động doanh nghiệp di sản của bạn, bạn thực sự cần phải thực hiện bước đó, đặc biệt, tôi đoán đây là kinh nghiệm của tôi. Và tôi muốn chia sẻ với một công ty truyền thống hoặc các công ty di sản. Và nếu bạn có ý định đi và có được một công ty khởi nghiệp, đưa nó vào nếp gấp của bạn và sau đó làm cho nó trông giống như mọi nơi khác và mọi bộ phận mà bạn có trong công ty của bạn sẽ không hoạt động.
Cách đúng đắn để nhìn vào nó, là bạn tiếp tục để nó chạy riêng biệt, nhưng nhìn vào doanh nghiệp của bạn một cách tận tâm, làm thế nào nó có thể tích hợp. Hoặc thực sự sử dụng công ty đó để thực sự là chất xúc tác của sự thay đổi trong tổ chức của bạn.
Các công ty bắt đầu thực sự làm điều đó khá tốt, mà tôi có thể thấy, rõ ràng là DBS Investment vào các hackathons và loại chương trình thuê thực sự thực sự giúp quá trình đổi mới của nó. Nhưng gần đây nhất, Stanchart, mong muốn đi vào một loại ngân hàng khác với SC Ventures, có vẻ thú vị. Tôi nghĩ rằng các công ty di sản đang học, nhưng sự pha trộn đúng đắn của việc kiểm soát đổi mới cùng nhau là ... sự cân bằng, đó vẫn là thứ mà họ đang xem xét.
Jeremy AU: [00:19:26] Yeah. Tôi nghĩ rằng điều đó thật đúng và gói gọn hoàn hảo thực tế, đó là những người mua phải tài nguyên và giữ sự độc lập của việc mua lại. Bởi vì, nếu bạn đặt cược đó để thuê toàn bộ đội và nhận giá, họ cũng có tầm nhìn về tương lai của họ, đó là một điều khó khăn để có. Và tôi nghĩ rằng tôi đã thấy rất nhiều đồng nghiệp của tôi đã có được, đấu tranh để có cuộc trò chuyện đó. Đó là, chúng tôi không nói rằng doanh nghiệp hiện tại này không có lãi. Chúng tôi không nói điều đó. Chúng tôi chỉ nói rằng có một tương lai chúng tôi đang cố gắng xây dựng. Nếu không, tại sao bạn có được chúng tôi?
Jaime ng: [00:20:04] Thật đúng trong đó. Ý tôi là, nó nên là một tầm nhìn chung chung về tương lai, không ai đi một hướng trong khi rời khỏi hướng kia, và sau đó đi theo hướng khác. Tôi nghĩ rằng nó kết hợp với nhau và hình thành tầm nhìn của tương lai với nhau.
Jeremy AU: [00:20:21] Vì vậy, với con mắt và khả năng phát hiện trước các công ty tuyệt vời, tham gia hoặc đầu tư, gần đây bạn cũng đã trong một nửa năm qua đã xây dựng nền tảng đầu tiên châu Á này để podcasting và quảng cáo. Tại sao bạn chọn vấn đề này?
Jaime ng: [00:20:38] Vâng, câu hỏi tuyệt vời. Bởi vì đó là một vấn đề khó để giải quyết, tôi nghĩ vậy. Và tôi đã làm điều đó trong 18 tháng. Đây vẫn là một vấn đề rất, rất khó giải quyết. Quảng cáo âm thanh thực sự bị mắc kẹt trong thập niên 80, khi tôi lần đầu tiên nhìn vào nó. Nó thực sự bắt đầu khi tôi ở [EF]. Và tôi muốn đưa ra một ý tưởng đó là điều mà tôi muốn làm việc trong vài năm tới, và thực sự phát triển nó. Và tại thời điểm đó, rõ ràng với chuyên môn về miền của tôi và EF tập trung vào chuyên môn miền, xem xét các lĩnh vực mà bạn có thể tạo ra một tác động và khác biệt thực sự. Tôi đã xem xét khía cạnh tiếp thị của mọi thứ. Mọi thứ khác đã ở đó, làm điều đó, không quan tâm.
Sau đó, tôi tình cờ gặp ... rõ ràng, tôi đã ở Hồng Kông vào thời điểm đó thực hiện chương trình EF. Và tôi đã thực sự được truyền cảm hứng từ Himalaya , đó là [喜马拉雅], có lẽ là một trong những người chơi âm thanh thống trị nhất ở Trung Quốc. Tôi đã nhìn vào nó, và tôi đang nhìn về phía tây, và nhìn vào cách quảng cáo podcast đang thực sự phát triển. Kể từ đó, tôi nghĩ rằng năm 2016, sự gia tăng đã khá phi thường, và sau đó các thương hiệu bắt đầu xuất hiện. Cũng có những công ty sản xuất các chương trình tuyệt vời như The Serial, Daily, được coi là chương trình lớn nhất của New York Times, và thực sự biến nó thành một công ty.
Vì vậy, tôi đang xem xét điều đó. Sau đó, tôi nhận ra rằng tôi bắt đầu nói chuyện với các nhà quảng cáo là những nhà đầu tư thực sự sớm vào podcast. Với cuộc trò chuyện đó, tôi nhận ra nó thực sự chỉ là rất thủ công. Họ mất vài tuần để xác định podcast phù hợp cho thị trường của họ. Và sau đó, họ dành vài ngày tiếp theo để gửi email cho mỗi người trong số các podcaster này, cố gắng lấy thẻ tỷ lệ của họ, cố gắng hiểu liệu họ có thực sự làm việc với họ, tài trợ cho chương trình của họ hoặc mua một chiếc cuộn trước hoặc giữa vòng.
Điều này thực sự khiến tôi suy nghĩ, tại sao âm thanh vẫn còn truyền thống như vậy, như vậy thủ công? Nếu đó là trường hợp, thì gần như không thể mở rộng quy mô. Và sau đó nhìn vào đó, tôi quyết định rằng, nhìn xem, điều này thực sự thú vị. Gần như quay trở lại địa lý ban đầu của tôi, Yahoo những ngày tôi đang đào vàng. Tôi cảm thấy như mình là một người đào vàng sớm vào ngành công nghiệp âm thanh này. Và tôi đang cố gắng tìm ra sự kết hợp đúng đắn của công ty, loại vấn đề đúng đắn để giải quyết. Và tôi đã tìm thấy nó trong Matchcast, về cơ bản đang xây dựng một nền tảng cho phép và mở rộng quảng cáo podcast.
Vì vậy, về bản chất, những gì Matchcast thực sự làm là, chúng tôi giúp các thương hiệu xác định rất nhanh podcast phù hợp hoặc podcast phù hợp cho thấy cộng hưởng với khán giả và thương hiệu. Và sau đó cho phép họ thực sự xây dựng một chiến dịch rất nhanh và khởi chạy điều đó với PODCaster trong tâm trí. Về bản chất, hãy nghĩ về nó rất nhiều Facebook của bạn cho Audio & Google Adsense cho quảng cáo âm thanh.
Jeremy AU: [00:23:23] Điều thú vị là kết quả là bạn cũng đã chuyển đổi trong vai trò của mình, từ một nhân viên sớm sang một giám đốc điều hành sớm, sang điều hành chuyển đổi kỹ thuật số và chất xúc tác. Và bây giờ, để trở thành một người sáng lập và CEO. Việc chuyển đổi vai trò đó là như thế nào cho bạn?
Jaime ng: [00:23:41] Thật thú vị. Tôi nghĩ rằng nó rất mạnh mẽ. Tôi nghĩ rằng tôi gần như đã xây dựng sự nghiệp của mình để đi đến điểm này, nơi tôi có thể đặt tất cả kinh nghiệm của mình và có lẽ tất cả sự chú ý hoặc tài nguyên của tôi vào một vấn đề này mà tôi đang cố gắng giải quyết. Nhưng đồng thời, tôi nghĩ như bất kỳ người sáng lập nào, nó luôn luôn là một tàu lượn siêu tốc. Ý tôi là, về mặt cảm xúc, bạn đang trên tàu lượn siêu tốc hàng ngày vì bạn phải đối mặt với các vấn đề chữa cháy ở một khu vực hoặc đối mặt với một vấn đề khác. Bạn sẽ nhận được những cơn dài về cơ bản không hoạt động cố gắng thực sự nhận được nhiều sự chú ý và nhận thức cho công ty khởi nghiệp của bạn. Và sau đó so với, đột nhiên bạn cũng gặp may mắn với một vài cuộc trò chuyện với các nhà đầu tư của mình.
Vì vậy, yeah, nó không bao giờ dễ dàng. Hãy nhìn xem, tôi sẽ nói rằng về bản chất rằng tôi không thực sự có thể thực sự tận dụng một cách đúng đắn, tôi sẽ nói rất nhiều kinh nghiệm khác về tinh thần kinh doanh. Nhưng điều đó đã cho tôi rất nhiều, tôi sẽ nói, khiên để làm cho nó tốt hơn và để tránh tàu lượn siêu tốc đó. Và sau đó tôi nghĩ rằng nó cũng đã cho tôi kinh nghiệm đúng đắn để phát hiện và xác định các vấn đề sớm hoặc các lĩnh vực mà tôi nghĩ sẽ là, và sau đó giải quyết điều đó. Về bản chất, có lẽ mọi thứ tôi đã làm, không ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp tôi đang xây dựng ngay bây giờ, đã dẫn đến thời điểm này.
Jeremy AU: [00:25:02] Tuyệt vời. Và bạn nghĩ gì là sự thay đổi mà bạn nghĩ từ chính mình từ một kỹ năng và quan điểm hàng ngày? Bạn có thấy mình đang làm thêm email không? Bạn có cảm thấy như nó cô đơn hơn không? Tôi chỉ tò mò, bởi vì tôi nghĩ rằng có rất nhiều người sẽ cảm thấy về điều đó tự hỏi mình cùng một câu hỏi.
Jaime ng: [00:25:21] Hoàn toàn. Nó cô đơn. Ý tôi là, và thêm vào bởi thực tế là tôi đã đưa ra quyết định trở thành một công ty đầu tiên từ xa. Vì vậy, rõ ràng chúng tôi có đồng đội ở Singapore và sau đó chúng tôi có người ở Việt Nam, Sri Lanka, Indonesia. Về cơ bản trên khắp Đông Nam Á. Không ai thực sự làm việc cùng nhau, mặc dù chúng tôi đang làm việc trên các mai mối. Chúng tôi có hàng ngày, các cuộc gọi hàng ngày, nhưng nó không giống như đi bên cạnh đồng nghiệp của bạn và giải quyết một vấn đề.
Nhưng chúng tôi đã cố tình làm điều đó để chúng tôi không bị giới hạn bởi những tài năng mà chúng tôi có thể tuyển dụng trong khu vực. Và sau đó rõ ràng là người khác, tôi nghĩ khi mai mối phát triển, tôi nghĩ rằng nó cho chúng ta cảm giác tự do nhất định về việc có thể loại công việc từ bất cứ nơi nào mà không có bất kỳ ràng buộc nào.
Nhưng nó là cô đơn. Khi tôi lần đầu tiên làm mai mối ở Hồng Kông, về cơ bản tôi đã ở trong căn hộ của mình. Và chỉ làm việc vào ngày này qua ngày khác, không thực sự đi đâu cả. Tôi đã không thực sự đi du lịch. Và sau đó, phải đến Bắc Kinh để nói chuyện với một số người, như Himalaya, học hỏi từ kinh nghiệm. Và sau đó là thời gian còn lại tôi cũng ở trong căn hộ.
Nó có thể cô đơn. Đó là một hành trình cô đơn, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng là phải có một mạng lưới những người tốt mà bạn dựa vào. Rõ ràng, mạng lưới các doanh nhân, giống như bạn mà tôi nói chuyện, hoặc của các cựu sinh viên khác mà tôi nói chuyện với EF. Và sau đó, bởi vì tôi cũng đầu tư thiên thần, tôi nói chuyện với các công ty khởi nghiệp khác mà tôi đang đầu tư vào cùng một vấn đề. Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự, thực sự siêu hữu ích, vì vậy bạn không tự cô lập mình trong một góc và sau đó nhận ra rằng bạn là người duy nhất có ấn tượng rằng điều này sẽ hoạt động.
Một cách riêng biệt, tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải nói chuyện, hoặc là đối thủ của bạn trong trường hợp này, mai mối, vì thực tế đó là một nền tảng quảng cáo podcast. Chúng tôi nói chuyện với các thương hiệu một cách thường xuyên. Bạn nói chuyện với podcasters một cách thường xuyên. Và điều đó thực sự giúp chúng tôi thực sự xác định những gì thực sự là lĩnh vực mà họ thực sự muốn xem, và xây dựng sản phẩm của chúng tôi chống lại điều đó. Những cuộc trò chuyện đó khiến bạn cảm thấy bớt cô đơn, khi bạn đang xây dựng lộ trình sản phẩm của mình. Tôi nghĩ rằng có những cuộc trò chuyện đúng đắn đó thực sự khiến bạn cảm thấy bớt cô đơn khi bạn tiếp tục làm việc với nó.
Jeremy AU: [00:27:32] Điều thú vị là, như bạn đã chia sẻ rằng về cộng đồng bạn đang xây dựng gần như và từ xa trên khắp châu Á là, bạn cũng chọn làm điều đó với một phương tiện podcasting. Đó chỉ là một cách để ràng buộc mọi người và cảm xúc của chúng ta trong không gian ảo. Có podcast cụ thể nào mà bạn thích hoặc ngưỡng mộ trong hệ sinh thái châu Á này không?
Jaime Ng: [00:27:56] Vâng, tôi sẽ nói, không phải là một podcast cụ thể, nhưng tôi đã quan sát các xu hướng rõ ràng ở khắp Đông Nam Á. Và bạn nói đúng, podcasting là một điều rất bộ lạc. Xây dựng podcast ở châu Á, bạn thêm mọi thứ trong khi podcast quảng cáo sự phấn khích của podcasting. Ở Mỹ, nó rất lớn. Về cơ bản rất ít nỗ lực để được thực hiện ở đó. Về cơ bản, bạn là một công ty podcasting. Mọi người gần như là một chuyên gia podcast ngoài kia.
Nhưng ở Đông Nam Á, bạn thực sự phải trải qua nhiều cuộc trò chuyện để tìm đúng người thực sự hiểu biết về ngành công nghiệp. Và họ không có nhiều kinh nghiệm như bạn tưởng tượng, có lẽ ai đó trong ngành podcasting, như làm podcast ở Mỹ, nhưng đó là một bộ lạc đang phát triển. Và bản thân bộ lạc đang tìm kiếm bản sắc riêng của nó. Thành thật mà nói, tôi nghĩ Podcaster Đông Nam Á đang tìm kiếm bản sắc riêng của mình. Họ đang tìm tiếng nói của riêng họ.
Và bằng giọng nói, nó có thể là nhiều ngôn ngữ. Ý tôi là, nếu bạn nhìn vào một trong những sự khác biệt lớn nhất ở Đông Nam Á, thì có lẽ đó là những ngôn ngữ khác nhau mà không phải ai cũng lắng nghe các podcast của chúng tôi nghe một podcast Đông Nam Á. Và sau đó nếu họ lắng nghe bạn, một podcast Đông Nam Á, podcast Đông Nam Á nào họ đang nghe nó? Nếu họ là người Thái, họ có nghe nó bằng tiếng Thái không? Có phải ở Tagalog ở Philippines hay Indonesia không? Bahasa ở Indonesia? Và đây là những bộ lạc địa phương đang phát triển mà chúng tôi đang tìm kiếm. Và đó là những gì sức mạnh của Matchcasts, là định vị, tôi sẽ nói, những bộ lạc ngôn ngữ của những người quốc gia này.
Nhưng khó khăn mà tôi nghĩ là thực sự, nếu bạn nhìn vào podcasting, đó là một giọng nói. Đó là một ảnh hưởng của giọng nói của bạn. Và đó là những người có ảnh hưởng truyền thông xã hội đang sử dụng âm thanh. Và theo truyền thống, không có nhiều dữ liệu xung quanh những người có ảnh hưởng âm thanh. Và nhìn vào điều đó làm cho vấn đề phức tạp hơn rất nhiều, đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng việc giải quyết các mai mối và xây dựng mai mối, là một tuyên bố có vấn đề thực sự rất lớn. Nhưng nó cũng thú vị vì mặt trái của ngành công nghiệp là rất lớn. Và nếu bạn nhìn vào quỹ đạo của quảng cáo âm thanh trên khắp thế giới, nó sẽ phát triển rất nhiều. Và tôi nghĩ rằng nó sẽ chỉ là thời gian khi Đông Nam Á thực sự chọn xu hướng đó.
Jeremy AU: [00:30:11] Khi bạn nhìn vào tương lai của podcasting ở châu Á, bạn thấy những xu hướng đó là gì? Ý tôi là, có lẽ câu hỏi đầu tiên là, bạn có thấy mọi người tiêu thụ nhiều podcast hơn không? Bạn thấy những xu hướng nào khác trong tương lai?
Jaime ng: [00:30:25] Vâng. Về tiêu dùng, bạn luôn cho rằng đó là một điều nhất định, nhưng thực sự tôi nghĩ rằng các podcast ở châu Á có động lực rất kỳ lạ, bởi vì chúng tôi thực sự bắt đầu với việc nghe radio. Và theo truyền thống, nếu bạn nhìn vào các thị trường như Indonesia, Philippines và thậm chí là Việt Nam, họ có thực sự biết cách phân biệt giữa một chương trình phát thanh và podcast không? Nó có thể thực sự rất vô thức. Có thể là họ đã quen nghe đài phát thanh trên mặt đất cho âm nhạc mà họ không kiểm soát được. Và bây giờ đi đến một người chơi nơi họ có thể kiểm soát và tạo danh sách phát và nghe nó, và thực sự chọn nội dung mà họ muốn nghe. Họ có thể không theo bản năng nghĩ về nó như một podcast. Họ sẽ chỉ nghĩ rằng đó chỉ là một sự thay đổi của cách họ tiêu thụ âm thanh. Tôi nghĩ rằng nhìn vào nó, đó là ở một số thị trường này, đó là những gì chúng ta đang thấy, sự thay đổi, hay đúng hơn là sự thay đổi thói quen tiêu thụ âm thanh so với podcast.
Và sau đó các podcast trở nên rất phổ biến vì chúng có thời gian giới hạn và họ muốn tự gây nhiễu với thông tin thay vì chỉ là âm nhạc hoặc các hình thức âm thanh khác. Và đó là khi podcast bắt đầu tăng về mặt nghe. Và quỹ đạo đó chúng ta cũng đã thấy xung quanh Đông Nam Á.
Nhưng để thực sự định nghĩa thuật ngữ podcast và Đông Nam Á, nó vẫn còn phức tạp vì rất nhiều người nghe có thể không thực sự biết điều đó có nghĩa là khi họ nghe, một chương trình không đến từ đài phát thanh trên mặt đất, nhưng đó thực sự là một chương trình podcast. Điều đó nói rằng, xu hướng khôn ngoan, tôi nghĩ Đông Nam Á khá thú vị. Không giống như tôi nghĩ ở các thị trường như chúng tôi, có xu hướng có một số loại rất phổ biến, có lẽ trong các tin tức hàng ngày, cũng như trong kinh doanh và kinh doanh. Ở Đông Nam Á, thực sự bạn thấy rằng mọi người đang chế tạo giống như xã hội và loại hình văn hóa, về cơ bản là một tạp chí cá nhân. Họ đang nói về những điều xung quanh họ. Họ thực sự chia sẻ điều đó với bộ lạc của họ. Một cách riêng biệt, họ cũng đang sản xuất nội dung chất lượng cấp cao trong kinh dị, trong hài kịch, trong trò chơi, mà bạn không thấy nhiều như trong thế giới phương Tây.
Và ảnh hưởng khác mà tôi muốn nói là, khía cạnh thú vị là, tôi luôn nghĩ rằng Đông Nam Á sẽ là một nhóm năng động của cách mọi người tiêu thụ âm thanh. Họ sẽ nghĩ về nó ở thế giới phương Tây nơi bạn có Spotify cho âm thanh, và sau đó bạn có thể nghe được cho audiobook. Và sau đó bạn có hình thức nội dung âm thanh khác, như cách báo bắt đầu nhúng người đọc của riêng họ.
Đông Nam Á cũng bị ảnh hưởng bởi cách Himalaya làm điều đó, đó là ứng dụng siêu cho tất cả âm thanh, về cơ bản là âm nhạc của bạn, podcast của bạn, nội dung âm thanh, đọc bài viết và có thể nghe được trên đó. Vì vậy, họ cũng sẽ đi theo con đường đó, đó là, họ không phân biệt giữa bất kỳ dạng nội dung âm thanh nào, nhưng xem tất cả chúng là một dạng nội dung. Và đó sẽ là một động lực thú vị, để xem cách phát triển ở Đông Nam Á.
Jeremy AU: [00:33:23] Yeah. Tôi nghĩ rằng đó là một cái nhìn sâu sắc to lớn, đó là phương Tây nhìn vào điều này, như bạn đã nói, bởi startup và mô hình và định dạng phân phối. Trong khi đó, chính xác bạn đã nói cho một người lần đầu tiên chọn, đây có phải là âm thanh này không? Đó là một đài phát thanh với khả năng chọn và chọn cho nhiều nội dung thích hợp hơn, và tất cả đều kết hợp với nhau. Đôi khi tôi nghe nhạc khi đi làm, đôi khi tôi đang nghe tiểu thuyết người hâm mộ và đôi khi tôi đang nghe doanh nghiệp trên đường đi. Và tôi nghĩ đó là cách tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người đang tiêu thụ.
Câu hỏi cuối cùng này là, khi chúng tôi kết thúc điều này, bạn sẽ giới thiệu tài nguyên nào cho những người đang xem xét một hành trình tương tự như của bạn? Và có rất nhiều cách họ có thể nhìn vào hành trình của bạn, phải không? Từ chúng tôi đến Singapore, đến chúng tôi, để trở về Đông Nam Á? Từ điều hành đến người sáng lập từ nhân viên sớm sang chuyển đổi chất xúc tác? Bạn nghĩ thế nào về các tài nguyên mà mọi người nên chọn trên đường đi?
Jaime Ng: [00:34:22] Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng thế hệ trẻ, Millennials, thực sự rất giỏi trong việc làm cho điều này trở thành một nỗ lực có ý thức, có ý thức hơn. Tôi nghĩ nơi tôi lớn lên, chúng tôi không thực sự nghĩ về nó theo cách đó. Tôi là một chút độc đáo trong đó. Tôi là người kỳ quặc, vì vậy tôi đã đi ngược lại dòng chảy. Nhưng một điều hướng dẫn tôi, luôn luôn giữ nó một thứ gì đó mà tôi đam mê, và điều đó thật thú vị.
Lý do thực sự khiến tôi tham gia truyền thông trong những ngày đầu, bởi vì tôi đã xem TV rất nhiều và tôi là một fan hâm mộ lớn của rất nhiều bộ phim, và tôi muốn biến điều đó thành sự nghiệp của mình. Vì vậy, khi tôi không thể tham gia Mass Comm, đó là lần đầu tiên nó trở thành bằng đại học, mọi người đã gây nhiễu để tham gia vào đó. Tôi thậm chí không thể vào được, tôi nhớ, với điểm số tôi có, nhưng tôi đã tìm thấy những cách khác. Tôi đã học kinh tế, nhưng tôi đã làm các buổi hòa nhạc vào cuối tuần. Tôi đã viết cho người giàu, đó là tờ báo NUS. Về cơ bản, tôi đã hình thành khác, tôi sẽ nói những quyết định nghề nghiệp nằm ngoài những gì bằng cấp của tôi sẽ cho tôi.
Tương tự như vậy, khi tôi đang thực hiện bất kỳ loại khởi động nào, với tư cách là một nhân viên hoặc là một giám đốc điều hành, tôi luôn để mắt đến một thứ gì đó thú vị, điều đó đang xảy ra ngoài kia. Tôi đã không bị khóa hoặc theo từng giai đoạn, vào những gì tôi đang làm. Tôi đã nhìn vào những gì người khác đang làm. Rõ ràng khi chúng tôi đang xây dựng MOBTV, chúng tôi đã xem xét những gì YouTube đang làm. Chúng tôi đã xem xét những gì Netflix đang làm. Chúng tôi đã xem xét xu hướng tiếp theo sẽ xảy ra trong ngành phát trực tuyến video. Và bạn tìm kiếm những xu hướng như vậy và bạn giữ cho mình phấn khích.
Lời khuyên tốt nhất cho bất cứ ai thực sự trẻ, bắt đầu trong sự nghiệp của họ, giữ thái độ học tập. Giữ thái độ đam mê. Tìm một cái gì đó mà bạn đam mê. Tìm thứ gì đó mà bạn thực sự hào hứng để thức dậy mỗi ngày, bởi vì một công việc thực sự khó khăn. Bạn sẽ làm việc tám giờ trở lên, có thể là 10 giờ, 12 giờ. Và đôi khi ngay cả vào cuối tuần về công việc đó. Bạn muốn được đam mê về nó.
Điều thứ hai, bạn muốn tiếp tục học hỏi. Bạn muốn tiếp tục học theo cách mà bạn không cần phải học. Bạn sẽ thực sự muốn học hỏi. Bạn yêu cầu học những điều mà mọi người không nói với bạn. Đi và hỏi ai đó đang tiếp thị, nếu bạn không có kinh nghiệm tiếp thị, làm thế nào để tiếp thị. Cung cấp dịch vụ của bạn miễn phí bằng cách đăng bài truyền thông xã hội cho người khác. Và đó là cách tốt nhất để học hỏi.
Nếu bạn là sự nghiệp giữa, thì lời khuyên tốt nhất tôi có thể nói là, hãy theo kịp những gì đang xảy ra xung quanh, hoặc là ngành công nghiệp của bạn hoặc bên ngoài ngành công nghiệp, ngành công nghiệp bổ sung. Hãy nhìn vào những gì thú vị và làm điều tương tự. Đi ra ngoài, có thể dành một ngày cuối tuần để tìm hiểu về mã hóa. Dành cuối tuần của bạn để học về thiết kế UX/UI. Dành cuối tuần của bạn thậm chí học kế toán nếu bạn nghĩ đó là điều sẽ giúp bạn trong tương lai với tư cách là một doanh nhân, với tư cách là người sáng lập. Dành thời gian học tiếp thị kỹ thuật số. Và bạn sẽ nhận ra rằng các kỹ năng mà đôi khi bạn đã vượt xa trải nghiệm hoặc thông tin xác thực mà bạn có thể không có.
Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, nếu bạn là một giám đốc điều hành muốn đi vào tinh thần kinh doanh, hãy tìm một ngành công nghiệp mà bạn, một lần nữa, trở lại cùng một chủ đề, đam mê, muốn giải quyết vấn đề tương tự đó. Và nói chuyện với nhiều người trong ngành này và xác nhận giải pháp của bạn, xác nhận các tuyên bố vấn đề của bạn. Và tìm ra sự kết hợp đúng đắn về cách bạn sẽ bắt đầu công ty của mình trước tiên và đến hỏi những người có kinh nghiệm trong khởi nghiệp để được tư vấn. Và mọi người ngay bây giờ theo Covid-19, họ thực sự sẵn sàng giúp đỡ bạn, bởi vì mọi người đều bị khóa và muốn chia sẻ kinh nghiệm của họ với người khác.
Jeremy AU: [00:37:55] Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều, Jaime.
Jaime Ng: [00:37:57] Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi ở đây. Thật tuyệt khi nói chuyện với bạn, Jeremy.
Được sản xuất bởi: Tân Yong Quan