Huijin Kong: Thoát khỏi McKinsey, Biến thái danh tính & giúp 1 triệu người khám phá ra bản thân thực sự của họ - E301

Đối với tôi, mục đích là rất quan trọng. Mọi người đều xứng đáng được giúp đỡ. Một số khoảnh khắc khủng hoảng có lương tâm là tình huống khi đánh giá nếu các nhà lãnh đạo có mục đích. Những khoảnh khắc bóng đèn. - Huijin Kong

Nguyên tắc tôi đã học được từ việc đọc rất nhiều cuốn sách trong thời đại tìm kiếm linh hồn của tôi là nhận thức. Đó là quá trình biến thái. Một cái gì đó trong bạn đang chết và sau đó bản thân thực sự của bạn đang nổi lên. Nhận thức có nghĩa là không sợ đối mặt với nó. - Huijin Kong

Tôi đã bỏ McKinsey và biết rằng con đường đã kết thúc. Tôi đã học được một số điều, nhưng không phải ở mức mà tôi muốn, và tôi sợ rằng tôi bị mắc kẹt trong cuộc thám hiểm. Tôi đã bỏ việc mà không có bất kỳ lựa chọn thay thế nào. Một số người nghĩ rằng tôi đã chán nản. - Huijin Kong

Trong cuộc trò chuyện này giữa Jeremy Au và Huijin Kong , Hiệu trưởng tại Linhart Group và đồng tác giả về ảnh hưởng tích cực: dặm đầu tiên và cuối cùng của lãnh đạo, họ đã thảo luận về sự tiến hóa cá nhân, lãnh đạo và ảnh hưởng tích cực. Các cuộc thảo luận chiếu sáng ba chủ đề chính:

1 Từ ngôi sao học thuật của cô, sinh viên bắt đầu đến thời gian ở McKinsey, cô thẳng thắn chia sẻ sự tiến hóa và niềm đam mê của mình để giúp những người khác trở thành những người lãnh đạo và người có ảnh hưởng tốt hơn.

2. Sự biến thái của bản sắc: Huijin đi sâu vào sự phức tạp của chuyển đổi bản sắc, chia sẻ sự thay đổi của chính mình từ cái chết bản sắc cũ sang sự tái sinh bản sắc mới. Cô đưa ra lời khuyên sâu sắc cho những người trải qua những thay đổi tương tự, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đối mặt với những cảm giác khó chịu.

3. Ảnh hưởng tích cực và lãnh đạo có mục đích: Huijin thảo luận về cuốn sách đồng tác giả của mình 'Ảnh hưởng tích cực'. Cô ấy nhiệt thành nói lên sự cần thiết phải có những ảnh hưởng tích cực hơn trong xã hội của chúng ta, đặc biệt là trong vai trò lãnh đạo, bất chấp sự phổ biến của những ảnh hưởng tiêu cực.

Trong suốt cuộc trò chuyện, họ cũng đã nói về những bài học của Huijin từ hành trình tìm kiếm linh hồn của cô, tầm quan trọng của sự tự nhận thức trong tăng trưởng cá nhân, và cân bằng năng suất và chăm sóc sức khỏe của người khác.

Đăng ký trên Spotify , Apple Podcasts , Google Podcasts , YouTube và Tiktok !

Được hỗ trợ bởi Baskit

Baskit là một công ty tập trung vào việc số hóa chuỗi cung ứng của Indonesia. Tập trung vào việc trao quyền cho các cộng đồng địa phương, Baskit nhận ra tiềm năng to lớn trong 200.000 nhà phân phối và nhà bán buôn nằm rải rác trên khắp cảnh quan rộng lớn của đất nước.

Không giống như các phương pháp gây rối, Baskit có lập trường hợp tác, làm việc trong tay với các doanh nghiệp truyền thống này. Bằng cách truyền tải công nghệ và cung cấp quyền truy cập vào tài chính, họ hiện đại hóa các hoạt động và tạo ra các chuỗi cung ứng hiệu quả, mang lại lợi ích cho các nhà sản xuất và người tiêu dùng trên đường đi. Để biết thêm chi tiết về Baskit và hành trình của họ hướng tới cách mạng hóa các chuỗi cung ứng và thương mại kỹ thuật số ở Indonesia, vui lòng truy cập trang web của họ: https://baskit.app/

Jeremy AU: (01:50)

Này, Huijin, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Bạn là một cố vấn CEO đáng kinh ngạc và bạn có một hành trình đáng kinh ngạc. Vì vậy, tôi muốn chia sẻ hành trình của bạn. Bạn có thể giới thiệu bản thân thật nhanh không?

Huijin Kong: (01:59)

Chà, có lẽ tôi sẽ sử dụng ba từ mà tôi nghĩ, đặc trưng cho tôi trong các lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống mà tôi nghĩ làm cho tôi độc đáo. Một là Bunny Energizer. Vì vậy, đó là biệt danh của tôi từ trường đại học. Trên thực tế, tôi có rất nhiều năng lượng và hành trình tìm kiếm tâm hồn, đã giúp tôi phát hiện ra nhiều năng lượng hơn. Thứ hai là một la bàn. Tôi nghĩ ngay cả trong những ngày MBA của mình, tôi đã có một hướng định hướng mạnh mẽ, cho dù đó là cho bản thân tôi hay một thách thức kinh doanh, và tất nhiên là những thách thức lãnh đạo. Và thứ ba, là một người thách thức. Bạn biết đấy, tôi không thể ở lại với hiện trạng, bình thường. Tôi thích đẩy ranh giới. Thích thúc đẩy bản thân. Tôi thích đẩy người khác ngay cả khi họ có thể thoải mái hơn trong vùng thoải mái của họ. Nhưng tôi nghĩ rằng trong những thời điểm gây rối này, chúng ta không thể đủ khả năng để không thử thách bản thân.

Jeremy AU: (02:48)

Tuyệt vời. Vì vậy, bạn nói rằng bạn đã có biệt danh sớm của Bunny Energizer từ trường đại học. Vì vậy, bạn đã có Wharton cho Cử nhân của bạn.

Huijin Kong: (02:57)

Tôi đã.

Jeremy AU: (02:57)

Bạn đã làm bằng MBA tại Harvard. Vì vậy, chúng tôi chia sẻ sự liên kết chung đó, nhưng sự khác biệt lớn là tôi không phải là một học giả thợ làm bánh và bạn là một học giả thợ làm bánh. Đối với những người không biết, về cơ bản điều đó có nghĩa là bạn thực sự thông minh và chăm chỉ. Bạn thực hiện sự tham gia của bạn trên đầu mọi thứ, vì vậy tôi chắc chắn có thể tưởng tượng bạn là Bunny Energizer hồi đó. Vậy biệt danh đó diễn ra như thế nào?

Huijin Kong: (03:17)

Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng nó đến từ một số người bạn và đồng nghiệp tuyệt vời của tôi tại một ngân hàng nhỏ tại Đại học Pennsylvania, nơi tôi đi học. Và đó là một hiệp hội tín dụng sinh viên và vì vậy tôi thực sự đã làm việc ở đó. Đó là một ngân hàng hoàn toàn do sinh viên điều hành trong hầu hết bốn năm của tôi ở đó và tôi đã trở thành CEO và mọi người có thể nghĩ, wow làm thế nào để cô ấy có năng lượng để làm tất cả các lớp học của mình khá tốt, cũng như trở thành một giao dịch viên? Tôi đã phát hành các khoản vay và làm dịch vụ khách hàng trở lại trong ngày. Chúng tôi đã đi đầu trong công nghệ hoặc vì vậy chúng tôi nghĩ, chúng tôi đã tuyên bố email, et cetera và ngân hàng internet vào năm 2000. Nhưng bạn biết đấy, tôi đã rất nhiều người sử dụng bởi các đồng nghiệp của tôi và rất năng lượng khi trở thành một nhà lãnh đạo. Và đó là khi tôi nhận ra rằng có lẽ tôi không, tôi có thể không chỉ là một con mọt sách đã làm tốt trong các kỳ thi.

Jeremy AU: (04:09)

Ý tôi là, bạn là một học giả thợ làm bánh, bằng MBA và bạn đã có một điểm trung bình hoàn hảo trong đại học. Vì vậy, có vẻ như các học giả và tất cả điều này thực sự quan trọng đối với bạn sau đó vì đó không phải là một điều dễ dàng để làm, đặc biệt là khi có rất nhiều cơ hội về cuộc sống xã hội hoặc về mặt thăm dò. Vậy tại sao điều này thực sự quan trọng đối với bạn?

Huijin Kong: (04:27)

Tôi nghĩ rằng nó có thể đến từ những trải nghiệm thời thơ ấu của tôi về việc di cư từ Trung Quốc sang Canada khi tôi 10 tuổi. Vì vậy, tôi đã trải qua một trải nghiệm nơi tôi đang ngồi trong lớp và tôi không hiểu gì vì tôi không biết tiếng Anh. Vì vậy, lần đầu tiên trong đời, tôi thực sự không giỏi ở trường. Và khi còn là một đứa trẻ, điều duy nhất tôi biết cách giỏi là làm tốt khi đi học. Vì vậy, tôi nghĩ rằng toàn bộ tập phim cũng đang cố gắng điều chỉnh địa điểm mới này, thấy bố mẹ tôi cố gắng điều chỉnh và họ đã có một thời gian khó khăn, đặc biệt là bố tôi có thể nhấn mạnh đến sự xâm lược đó của tôi. Tôi đã làm rất tốt để tôi có thể thoát khỏi giai đoạn này không làm tốt giai đoạn sống và chịu trách nhiệm về số phận của chính mình, chịu trách nhiệm về vận mệnh của gia đình tôi. Và tôi nghĩ rằng đó là một điều rất điển hình của người châu Á, Trung Quốc. Điều đầu tiên xuất hiện trong đầu là, hey, tôi thực sự chỉ nên cố gắng vượt trội trong trường học.

Vì vậy, đó có lẽ là trong tâm trí đứa trẻ nhỏ bé của tôi. Đó là giao dịch tôi đã làm với chính mình. Được rồi, Huijin, nếu bạn có thể làm rất tốt ở trường, thì bạn có thể chịu trách nhiệm về cuộc sống của chính mình và bạn không cần phải cảm thấy quá nhiều nỗi đau và sự không chắc chắn nữa. Tất nhiên, sau này, tôi nhận ra rằng đó không phải là cách duy nhất. Trên thực tế, các học giả là một phần rất nhỏ của việc thành công như một người và trong cuộc sống. Nhưng điều đó, tôi nghĩ rằng chúng ta có thể nói về sau này trong podcast.

Jeremy AU: (05:51)

Điều thú vị là bạn đã đề cập đến sự năng động của việc làm việc chăm chỉ để giỏi học thuật. Bạn có cảm thấy tốt khi làm rất tốt ở trường hay bạn cảm thấy như nó sẽ làm nhiều hơn?

Huijin Kong: (06:01)

Tôi cảm thấy hài lòng rằng tôi đã làm tốt. Nhưng bạn biết đấy, tôi nhớ vẫn rất rõ ràng, một người nào đó, một người bạn của tôi cũng từ liên minh tín dụng đã hỏi tôi, Huijin, bạn làm gì để vui? Và tôi thực sự nhìn anh ấy cho vui. Ý anh là gì? Anh ấy thích, không phải ở liên minh tín dụng, không phải ở trường. Bạn làm gì cho vui? Đó là một trong số ít những câu hỏi tôi sẽ nói rằng tôi đã làm tôi bối rối vì tôi không thực sự làm nhiều việc để giải trí. Vì vậy, tôi nghĩ ngay cả sau đó, trong thành công lớn của tôi, trong tâm trí của tôi, tôi biết có lẽ có một cái gì đó trong bản thân tôi bị thiếu. Có một cái gì đó còn sống bị thiếu và tôi không hoàn toàn hoàn chỉnh.

Jeremy AU: (06:42)

Bạn biết điều đó, và bạn đã đi làm tại McKinsey, phải không?

Huijin Kong: (06:45)

Vâng, tôi biết.

Jeremy AU: (06:46)

Bốn năm làm người quản lý đính hôn. Vì vậy, nó cảm thấy như nó chưa đá vào.

Huijin Kong: (06:49)

Vâng, thực sự nó đã làm. Tôi có thể kể cho bạn một câu chuyện xen kẽ. Vì vậy, tôi đã tham gia McKinsey. Đầu tiên tôi làm một thực tập sinh mùa hè. Đã có một thời gian tuyệt vời. Do đó, tôi quyết định quay lại và tôi nghĩ rằng đó là vé nhanh để trở thành CEO, rất nhanh chóng. Nhưng đó là mục tiêu của tôi vào thời điểm đó bởi vì Ge và McKinsey được biết đến là hai nhà máy CEO của Mỹ. Ngày nay, một chút khác biệt nhưng đó là một câu chuyện, và tôi đã có một thời gian tuyệt vời. Và sau đó hai năm trở đi, thời gian để chuyển sang trường kinh doanh điển hình, et cetera. Và tôi đã có cơ hội tham gia nhóm cổ phần tư nhân của Goldman, lúc đó là một cơ hội rất uy tín và tôi thực sự đã chấp nhận nó, trong khi tôi vẫn đưa vào ứng dụng HBS đó.

Có một cái gì đó về trường học đã thu hút tôi và tôi thực sự đã từ bỏ nhóm cổ phần tư nhân Goldman vì đó là một trong số ít những sai lầm từ cuộc sống của tôi mà tôi coi là một bài học tuyệt vời. Tôi đã từ bỏ sau khi tôi nhận được sự chấp nhận cho HBS và khi tôi cầm thư chấp nhận đó trong tay, tôi biết tôi muốn đi và tôi biết rằng tôi không muốn đến Goldman. Và lý do thực sự, tôi trực giác hiểu rằng nếu tôi đến Goldman làm tài chính cổ phần tư nhân, nó sẽ chỉ nhấn mạnh phần tích cực phân tích của tôi hơn nữa, và tôi không nghĩ rằng tôi thậm chí còn cần sự phát triển hơn trong các lĩnh vực thực sự đã phát triển hơn. Trong khi HBS đại diện cho tôi con đường cố gắng mở rộng bản thân để phát triển hơn, bây giờ tôi có thể nói, mối quan hệ, khía cạnh con người của mọi thứ thay vì đi sâu hơn vào những con số.

Jeremy AU: (08:32)

Phải. Vậy làm người quản lý đính hôn tại McKinsey như thế nào? Tôi hỏi vì vợ tôi là một người quản lý đính hôn tại McKinsey.

Huijin Kong: (08:39)

Phải!

Jeremy AU: (08:39)

Vì vậy, cô ấy biết một chút về những gì nó muốn làm sau khi đi học kinh doanh, nhưng tôi muốn nghe về trải nghiệm của bạn khi làm điều đó bởi vì bạn nói rằng bạn cảm thấy như có một khía cạnh phân tích của nó. Bạn đã khám phá các khía cạnh khác nhau của điều đó trong trường kinh doanh, nhưng McKinsey cũng rất phân tích.

Huijin Kong: (08:53)

Vì vậy, đó là một thời gian tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng tôi tốt nghiệp HBS ở tuổi 26 và trở thành người quản lý đính hôn ngay sau đó. Thử thách thật phấn khởi, cả hai khía cạnh phân tích, nhưng tôi cũng đã bị kéo dài để quản lý mọi người lần đầu tiên, và tôi nhận ra mình thực sự yêu thích điều đó. Và đó cũng là một trong những lý do chính khiến tôi làm những gì tôi làm bây giờ. Đó là bởi vì tôi yêu cơ hội để huấn luyện và cố vấn cho người khác và được người khác cố vấn. Tôi cũng nhận ra rằng là một người quản lý dự án, bạn thực sự có thể thấy các cấp bậc quản lý cấp trên, cách họ tương tác với nhau và cách họ không nhất thiết phải thích nhau. Họ cạnh tranh, đôi khi lành mạnh, đôi khi thẳng thắn, không lành mạnh, và họ phải đưa ra một số quyết định rất khó khăn. Là một nhà tư vấn chiến lược, tôi cảm thấy rằng bạn là một người quan sát nhiều hơn là thực sự là một người có ảnh hưởng trong những con người và sức mạnh này. Và cuối cùng, tôi nhận ra rằng tôi ít quan tâm đến các vấn đề kinh doanh và quan tâm nhiều hơn đến động lực của con người và sức mạnh.

Jeremy AU: (09:59)

Vì vậy, đây là một động lực thú vị bởi vì bạn đã đề cập một vài lần bây giờ rằng bạn biết rằng bạn luôn rất giỏi phân tích và logic và tất nhiên là học thuật và sau đó bạn xuất hiện cả ở trường đại học và kinh doanh. Nhưng tôi cũng nói rằng trong một thời gian dài bạn đã có điều này, nó có mô phỏng sự tò mò đối với khía cạnh cá nhân hơn của nó không? Tuy nhiên, ở bên ngoài của nó, có cảm giác như đây đều giống như những trường hàng đầu, các công ty hàng đầu. Vì vậy, tôi tò mò, làm thế nào bạn điều hướng điều đó? Bạn đã có cuộc trò chuyện đó cá nhân? Bạn đã có cuộc trò chuyện đó với bạn bè? Làm thế nào bạn bắt đầu định hình và khám phá?

Huijin Kong: (10:32)

Vì vậy, tôi bắt đầu khám phá khi tôi nhận ra rằng chúng tôi bắt đầu trở thành những tiếng nói nghi ngờ trong đầu tôi, trong trái tim tôi rằng có lẽ bạn không nhất thiết muốn làm cho một đối tác nhanh như bạn muốn trước đây trên bài hát nhỏ mà bạn đặt ra. Và đối với tôi, đó là một vấn đề thực sự lớn bởi vì tôi không bao giờ nghi ngờ về bất cứ điều gì

Đó có lẽ là một lỗi cá tính của tôi, nhưng đôi khi nó có ích, nhưng nghi ngờ là một điều rất bất thường. Giống như lo lắng. Tôi cũng không lo lắng về mọi thứ. Đối với tôi, bạn biết những rủi ro. Bạn tìm thấy một cách để đối phó với nó. Bạn đưa ra quyết định, bạn tiếp tục. Vì vậy, những nghi ngờ đó là tôi biết sau đó có một cái gì đó khá tắt, nhưng không phải là trong một cái gì đó là sai, nhưng một cái gì đó cần phải được khám phá.

Tôi đã rất may mắn. Một trong những điều tuyệt vời về các công ty như McKinsey và một số tổ chức dịch vụ chuyên nghiệp tài chính lớn khác là họ cho bạn cơ hội khám phá và họ có các chuyên gia tư nhân làm việc trên mọi khía cạnh của một công ty, bao gồm cả tổ chức và lãnh đạo. Vì vậy, tôi bắt đầu khám phá.

Tôi đã đăng ký tất cả các khóa đào tạo mà tôi có thể có được nội bộ về lãnh đạo tổ chức. Đó thực sự là cách tôi gặp đối tác cao cấp của mình bây giờ và là đồng tác giả của cuốn sách mới nhất của chúng tôi ảnh hưởng tích cực. Đó là vào năm 2006. Và khi tôi trải nghiệm những khóa đào tạo này và các chuyên gia cao cấp này như Tsun Yan, nói về những gì họ làm, cách họ làm điều đó khác nhau, cách họ giải quyết các vấn đề về con người và quyền lực cùng lúc với các vấn đề kinh doanh. Tôi đang tìm kiếm sự cộng hưởng đó.

Tôi có thể thấy mình đang làm điều đó không? Tôi có hào hứng về việc giải quyết những vấn đề đó không? Tôi có thể giỏi về nó không? Đó là những câu hỏi trung tâm tôi đang giữ trong tâm trí. Và vì vậy, tôi đã mất khoảng hai năm khám phá này để thực sự đi đến kết luận rằng đã đến lúc thay đổi.

Jeremy AU: (12:24)

Ồ. Kết luận cho một thời gian để thay đổi. Nó như thế nào khi đạt được kết luận đó? Có phải như vậy, tôi không biết. Tôi cảm thấy như đây là phiên bản phim. Bạn đang ở trên một con tàu ở giữa một cơn bão, có khoảnh khắc thay đổi, những gì

Huijin Kong: (12:38)

Chà, thực sự, Jeremy, bạn hoàn toàn đúng. Tôi nhớ một số khoảnh khắc này thực sự rất tốt, điều này rất đáng ngạc nhiên đối với tôi bởi vì nếu bạn yêu cầu tôi mô tả những khoảnh khắc khác của cuộc đời tôi, trên thực tế, tôi sẽ rất khó khăn để làm như vậy. Đó là năm 2008. Tôi đã ở Trung Quốc, sống ở Trung Quốc vào thời điểm đó. Tôi đã quay trở lại Trung Quốc khi trưởng thành, đó là một câu chuyện. Và tôi đã được yêu cầu tham gia một dự án sẽ thực hiện chiến lược Trung Quốc cho một ngân hàng châu Âu. Đó là một cái gì đó sẽ nằm trong vùng thoải mái của tôi, một cái gì đó tôi biết cách làm. Ngoài ra, thật lòng mà nói, một cái gì đó mà kết quả đã được biết đến, nhưng tôi sẽ không tập trung vào điều đó. Và tại thời điểm đó, đó là một Chủ nhật. Tôi đang ngồi trong bếp và tôi cần quay lại với nhân viên. Và tôi chỉ biết rằng tôi không muốn nói có, tôi muốn nói không.

Jeremy AU: (13:26)

Phải.

Huijin Kong: (13:26)

Và sau đó tôi nhận ra rằng tôi không muốn nói không với dự án này, đó là yêu cầu, nhưng tôi thực sự muốn nói không với tất cả các dự án như vậy trong tương lai. Đó là khoảnh khắc tôi biết rằng thời gian đã trở nên dũng cảm, để thừa nhận thực tế về những gì đang xảy ra bên trong bản thân mình, điều mà tôi đã yêu trong năm, sáu năm, đến thời điểm đó mà con đường tôi tự đặt ra, tôi đã đầu tư rất nhiều về bản thân, bản sắc, thời gian, năng lượng của tôi. Đó không phải là con đường tôi muốn đi nữa, và tôi cần phải để nó đi. Và nó cảm thấy như một khoảnh khắc vách đá. Tôi cảm thấy như mình phải nhảy ra khỏi vách đá và tôi không biết liệu tôi có đang bay không, không biết liệu tôi có cánh hay không, nếu tôi ẩn dụ rơi xuống bãi biển ở dưới đó. Nhưng tôi biết tôi phải đi.

Jeremy AU: (14:16)

Bạn biết rằng bạn đã đi và nói một cách hiệu quả không có quyền đối với các cam kết trong tương lai như thế. Nhưng điều đó rất khác với việc nói có với một cái gì đó khác, phải không? Vậy bạn đã nói gì có với?

Huijin Kong: (14:26)

Chà, đây là nơi tất cả hai năm khám phá đã bắt đầu và giúp tôi, đó là, tôi nhớ rằng McKinsey đã thành lập một thực tiễn mới có tên là Trung tâm lãnh đạo châu Á McKinsey dựa trên Singapore và tôi đã gặp một số đối tác cao cấp đang dẫn đầu thực hành. Và tôi biết rằng họ đang tìm kiếm các chuyên gia tư vấn không có kinh nghiệm trước đây khi phát triển lãnh đạo để tham gia thực tiễn. Vì vậy, tôi rất nhanh chóng gọi cho mob và tôi đã nói, tôi là câu trả lời cho những gì bạn đang tìm kiếm.

Jeremy AU: (14:56)

Tôi không có kinh nghiệm trong sự phát triển ban đầu.

Huijin Kong: (14:59)

Tôi nói với bạn, tôi nghĩ họ làm, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng họ có thể dạy tôi. Nhưng dù sao, đó là một phần khác của câu chuyện. Họ rất tốt bụng khi đưa tôi vào, thẳng thắn, vì vậy đó là một trong những bài học tôi sẽ truyền lại cho một số người. Nếu bạn thực hiện một thay đổi lớn, hãy chắc chắn rằng bạn có một số nơi để đi, ít nhất là tạm thời. Vì vậy, tôi đã đến đó và tôi đã tham gia tập luyện đó, đưa tôi đến Ấn Độ và nhiều nơi khác, những nơi thú vị, và đó là cách tôi biết Tsun Yan sâu hơn nhiều.

Jeremy AU: (15:26)

Và điều thú vị là cuối cùng, bạn đã chọn làm điều này, toàn thời gian, phải không? Về mặt phát triển lãnh đạo.

Huijin Kong: (15:31)

Đúng.

Jeremy AU: (15:31)

Giúp các giám đốc điều hành với sự nghiệp cá nhân và chuyên nghiệp của riêng họ. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về cách cuối cùng bạn đã nói có với điều đó không? Bởi vì bạn đã nói trước đó rằng bạn tham gia nhà máy CEO vì họ gặp các CEO và có một mục tiêu nhận dạng lớn so với việc trở thành một người trong ngành huấn luyện hoặc phát triển lãnh đạo.

Huijin Kong: (15:52)

Tuyệt đối. Chà, điều thú vị là khi tôi chuẩn bị cho cuộc trò chuyện của chúng tôi ngày hôm nay, điều mà tôi thực sự hào hứng, tôi đã hồi tưởng với chính mình rằng toàn bộ điều về việc trở thành một CEO luôn rất tập trung vào hành trình của tôi. Vì vậy, điều tốt về những gì tôi làm bây giờ cho nhóm Linhart, công ty của chúng tôi, chúng tôi chuyên làm việc với các CEO, người sáng lập và chủ sở hữu, nhưng các loại khác nhau. Chúng tôi làm việc với các CEO công ty công nghệ, chủ sở hữu và người sáng lập. Chúng tôi làm việc với Singapore, các CEO của SME, người sáng lập và chủ sở hữu, hợp tác với Đại học Quốc gia Singapore và Enterprise Singapore. Vì vậy, là một phần của dịch vụ quốc gia, tất nhiên, chúng tôi làm việc với các CEO của các công ty rất lớn và cả các doanh nghiệp gia đình.

Mặc dù tôi không trở thành một CEO bản thân mình những ngày này, mặc dù tôi sắp xếp, hãy nghĩ về bản thân mình là CEO của chính mình. Tôi có thể giúp các CEO khác thực sự tăng theo các yêu cầu khác nhau mà họ có rất khó để điều hướng. Nhưng trở lại câu hỏi của bạn, làm thế nào tôi thực sự nói có? Đối với tôi, đó là, tôi đã nói có khoảnh khắc đó trong nhà bếp của tôi. Câu hỏi cho tôi là, làm thế nào tôi sẽ thành công và không thất bại? Vì vậy, một trong những hiểu biết của tôi về bản thân là tôi có một số phẩm chất tính cách có thể không tốt cho việc kinh doanh giúp đỡ người khác.

Ví dụ, tôi rất nhanh chóng đánh giá. Tôi có thể tạo ra một dòng ngay cả khi tôi có một nửa chấm khi luôn tạo niềm vui cho tôi. Đó là phần la bàn, phải không? Tôi rất tràn đầy năng lượng nhưng có thể hơi áp đảo cho người khác. Và tôi rất khó khăn, vì vậy đó là một hành trình, tôi sẽ nói, để tìm ra cách sử dụng những phẩm chất độc đáo này, nhưng không lạm dụng nó.

Jeremy AU: (17:35)

Phải.

Huijin Kong: (17:35)

Để thực sự phục vụ người khác. Vì vậy, tôi đã phải thực sự trau dồi kỹ năng ảnh hưởng tích cực của mình cho bản thân trong cách tôi ảnh hưởng đến người khác. Đó cũng là lý do tại sao tôi cảm thấy rất đam mê về cách mọi người có thể trở thành một người lãnh đạo tốt hơn và trở thành người có ảnh hưởng mạnh mẽ hơn.

Jeremy AU: (17:52)

Điều thú vị là, bạn không chỉ bắt đầu làm điều đó, mà bạn còn tiếp tục làm điều này. Và tôi nghĩ tại sao ai đó bắt đầu cuộc hành trình rất khác với lý do tại sao họ tiếp tục cuộc hành trình. Vì vậy, có những khoảnh khắc khi bạn thích, bạn phải củng cố một cam kết để tiếp tục? Hoặc có những khoảnh khắc mà bạn suy nghĩ và nói những lý do về lý do tại sao bạn tiếp tục thực hiện hành trình này rất khác so với lý do tại sao bạn bắt đầu?

Huijin Kong: (18:12)

Vì vậy, đối với tôi làm mục đích là rất quan trọng. Vì vậy, tôi luôn muốn làm điều này không chỉ cho các CEO, mà còn cho những người trẻ tuổi có tiềm năng trở thành CEO. Nhưng ngay cả khi họ không trở thành CEO, điều đó không sao, phải không? Mọi người đều xứng đáng được giúp đỡ. Vì vậy, những khoảnh khắc, tôi sẽ nói, khủng hoảng có lương tâm, có lẽ đã xảy ra với những tình huống mà tôi cảm thấy nhà lãnh đạo hoặc các nhà lãnh đạo, họ có mục đích không? Có phải họ đủ vị tha so với, thẳng thắn, đôi khi có thể tự quan tâm và mọi thứ có thể có một chút chính trị. Nhưng cứ hai người trong số đó, có 10, 12, 20 nhà lãnh đạo, những người cố gắng hết sức để làm mọi thứ vì những lý do chính đáng, và cố gắng nhiều lần để vươn lên và khám phá ra điều gì đó rất mạnh mẽ trong chính họ.

Nhưng một khoảnh khắc gần đây tôi sẽ nói là khi tôi 40 tuổi và tôi tự nói với mình, Huijin, bạn nghiêm túc đến mức nào về điều này? Tôi chỉ có thể tiếp tục mỗi ngày để làm những gì tôi làm, và tôi thích điều đó bởi vì tôi có đặc quyền chứng kiến ​​những khoảnh khắc bóng đèn này, những khoảnh khắc này khi ánh sáng bật lên mọi người và nó thật đẹp. Vì vậy, tôi đặt mục tiêu. Tôi có một mục tiêu trọn đời là giúp ít nhất một triệu người thông qua những nỗ lực trực tiếp của tôi. Vì vậy, gián tiếp, gián tiếp và gián tiếp, điều đó không được tính nhiều vì nếu không thì sẽ rất dễ dàng để đạt được một triệu. Điều đó để giúp họ khám phá toàn bộ và kênh và kênh thực sự của họ hướng tới các quyết định tốt hơn và ảnh hưởng tích cực hơn.

Jeremy AU: (19:41)

Và tôi nghĩ rằng một phần của hành trình bạn đã thực hiện là viết. Vì vậy, bạn đã viết một cuốn sách bằng tiếng Trung và bây giờ bạn đang viết một cuốn sách khác có tên là ảnh hưởng tích cực. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về phương thức viết và sự quan tâm đó?

Huijin Kong: (19:54)

Nó đi qua, vì tất cả mọi thứ được nhắc nhở bởi các loại thời đại sống khác nhau và những người khác nhau. Cuốn sách đầu tiên thực sự rất cá nhân. Đó là tất cả về cách, đặc biệt là hành trình tìm kiếm linh hồn của tôi, tôi đã làm điều đó với hai người bạn HBS của tôi. Vào thời điểm đó, tôi đã ở Trung Quốc, và đó là lý do tại sao chúng tôi viết nó bằng tiếng Trung, để giúp đỡ người Trung Quốc trẻ hơn, đặc biệt là phụ nữ, tìm thấy mục đích của họ, thấy sự tự tin của họ là đúng với chính họ. Đồng thời, khi điều hướng xã hội và kỳ vọng gia đình, cuốn sách mới của chúng tôi, ảnh hưởng tích cực: dặm đầu tiên và cuối cùng của lãnh đạo thực sự là 12 năm trong quá trình thực hiện. Tsun Yan và các đồng nghiệp của tôi và các đồng nghiệp của chúng tôi từ việc dạy 300 sinh viên MBA mỗi năm trong việc giúp họ khám phá thêm quyền tự lãnh đạo, các kỹ năng ảnh hưởng và sự can đảm và năng lực để đánh giá tốt hơn. Và sau đó kết hợp điều đó với kinh nghiệm của chúng tôi, các CEO, người sáng lập và chủ sở hữu tư vấn, chúng tôi hy vọng sẽ tặng món quà này cho thế giới. Tuy nhiên, mọi người đều có thể và nên nhắm đến kết quả tích cực đầy tham vọng hơn và nâng cao các kỹ năng của chúng tôi để đạt được điều đó, và trong quá trình này, khám phá thêm bản thân tốt nhất và toàn bộ của chúng tôi.

Jeremy AU: (21:08)

Có gì sai với ảnh hưởng tiêu cực? Cảm giác như thế giới rất tích cực về điều đó, đó là về việc rất thông minh trên đường phố, tôi nghĩ đó sẽ là một cách để nói về nó. Rất chu đáo về sức mạnh của bạn và những gì người khác đang cố gắng thuyết phục bạn làm và các trò chơi và chính trị quyền lực. Vậy điều đó có gì sai?

Huijin Kong: (21:28)

Vì vậy, tôi sẽ tham khảo một giáo sư của tôi, Allen Grossman ở HBS. Tôi không biết liệu anh ấy có còn ở đó trong thời gian của bạn, anh ấy đã dạy một lớp có liên quan đến xã hội hoặc lãnh đạo. Và một lần, hỏi anh ta câu hỏi này và anh ta nói tốt, chúng tôi đã không làm thế. Có những con mèo đen và có mèo trắng, vì vậy bạn phải chọn xem bạn muốn trở thành một con mèo đen hay mèo trắng. Và tôi giống như, đó là một chút khác biệt so với câu chuyện về mèo của Đặng Tiểu Bình. Vì vậy, bạn biết đấy, một trong những con bò tôi có với giáo dục trường kinh doanh rất mẫu mực của tôi, hai trong số đó là trong lớp học, họ nói với bạn rằng sự lãnh đạo tốt nên là gì, nhưng họ không nói với bạn rằng có rất nhiều nhà lãnh đạo tốt và không giỏi, lãnh đạo tốt như vậy.

Và rất nhiều hình thức ảnh hưởng khác rất mạnh mẽ. Mọi người sử dụng sức mạnh của riêng họ, thao túng đơn phương, tuyên truyền giận dữ và thù hận giữa mọi người, hoặc thậm chí chỉ những thứ như phương tiện truyền thông xã hội, khiến bạn quay trở lại. Vì vậy, đó là bởi vì có rất nhiều điều đó, chúng tôi cảm thấy rất mạnh mẽ, chúng tôi cần có được thông điệp về ảnh hưởng tích cực ngoài kia. Thế giới không phải chịu đựng quá ít những thứ. Có những quốc gia và những người có quá ít, nhưng nếu bạn nhìn vào Singapore hoặc Hoa Kỳ, hoặc thậm chí một số vùng của Trung Quốc, Nhật Bản, chúng tôi đã tích lũy rất nhiều và sử dụng rất nhiều những gì thế giới đã cho chúng tôi. Và chúng tôi đã cho thế giới và những người khác trở lại quá ít vì chúng tôi không quan tâm đủ đến ảnh hưởng tích cực.

Vì vậy, trong cuốn sách, chúng tôi nói về ba loại kết quả mà chúng tôi tin rằng mỗi con người, và đặc biệt là các nhà lãnh đạo ở các vị trí có thẩm quyền và quyền lực quan trọng có trách nhiệm nhắm đến.

Đầu tiên là năng suất hoàn toàn. Vì vậy, đây là thứ mà những người kinh doanh hiểu. Lợi nhuận, lợi nhuận, hãy cải thiện năng suất, hoàn thành nhiều hơn với ít hơn. Hãy cắt giảm chi phí, et cetera. Thứ hai thực sự là sự hài lòng của mọi người. Tôi nghĩ rằng đại dịch đã được chứng minh, và sự từ chức lớn của đại dịch đã được chứng minh khi mọi người không hài lòng với cuộc sống của họ, ngay cả khi họ rất năng suất, vì nhiều lực lượng mà bạn đặt xung quanh họ, bạn biết gì không? Họ vẫn sẽ không ở lại với bạn và họ vẫn sẽ không có sức khỏe mà họ xứng đáng và cần phải là những người lao động tốt và những người chồng và vợ tốt. Tại sao chúng ta có tất cả các cuộc khủng hoảng sức khỏe tâm thần trên toàn thế giới? Và thứ ba là tăng trưởng. Vì vậy, tăng trưởng tất nhiên về sự tăng trưởng kinh doanh. Đó cũng là về sự phát triển của cá nhân. Tôi nghĩ rằng trong bối cảnh của AI và Chatgpt, nếu chúng ta, vì con người không phát triển, chúng ta thực sự sẽ không liên quan và được thay thế bởi TATGPT. Những thứ mà tôi đang nghe mọi người đang làm ngoài kia, như nói chuyện robot với chatgpt được truyền vào đó? Điều đó làm tôi sợ. Nó làm tôi sợ vì hàng triệu người, nếu hàng tỷ người ngày nay có thể được thay thế bằng công việc của họ, có thể được thay thế bằng một robot, trong khi bạn có thể trả cho họ một mức lương phổ quát cơ bản, đó là điều mà nhiều chính phủ đang nghĩ. Bạn không thể trả cho mọi người sự tự tôn và tự hào về con người họ và họ làm gì.

Jeremy AU: (24:29)

Ah, bạn không thể trả cho mọi người tự trọng. Vậy làm thế nào để bạn nghĩ rằng các nhà lãnh đạo có thể làm điều đó?

Huijin Kong: (24:35)

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó bắt đầu với việc thực sự quan tâm đến cả ba kết quả. Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự đòi hỏi chúng ta phải quan tâm bởi vì cuộc sống hàng ngày của một giám đốc điều hành, của một người sáng lập, của các nhà đầu tư như chính bạn rất bận rộn. Chúng tôi có thể chi 120% năng lượng tâm linh của mình để tạo ra năng suất một mình. Điều đó có thể tiêu thụ chúng ta. Tôi đã như vậy trong kỷ nguyên trước đây của cuộc đời tôi. Một số người có thể tranh luận rằng tôi vẫn như vậy. Tôi không phải là một người như người khác nhưng tôi đã học được rằng nếu bạn quan tâm đến hai kết quả khác, thì bạn sẽ bắt đầu nghĩ về cách tôi cần thực hiện công việc khác nhau? Làm thế nào để tôi cần làm việc với người của tôi khác nhau để cũng có được những kết quả đó? Vì vậy, nó buộc chính chúng ta phải hoạt động từ một nơi và không để chúng ta bắt gặp điều đó. Nếu chúng ta có được những thứ năng suất, thì điều đó đủ tốt bởi vì tất cả chúng ta đều thực sự thông minh, tháo vát con người bất kể chúng ta có bao nhiêu giáo dục. Nhưng nếu vậy, nhưng sự tháo vát, sự thông minh chỉ có thể bắt đầu, và tất nhiên, các kỹ thuật và et cetera, mà bạn có thể đọc trong cuốn sách, chỉ có thể khởi động nếu bạn bắt đầu thực sự quan tâm.

Jeremy AU: (25:52)

Và bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm?

Huijin Kong: (25:55)

Bước nhảy vọt đó thật dũng cảm. Tôi nghĩ cho tôi, tôi đã rời McKinsey ngay sau đó, không có việc làm. Và bởi vì tôi biết một lần nữa rằng con đường đã kết thúc, tôi đã học được một số điều, nhưng không phải ở mức mà tôi muốn, và tôi sợ rằng tôi sẽ bị mắc kẹt trong cuộc thám hiểm này.

Vì vậy, tôi đã nghỉ việc mà không có bất kỳ lựa chọn thay thế nào và nhưng cuộc sống và Chúa đã chăm sóc tôi rất nhiều. Nhưng những năm tôi đã trải qua, có lẽ là ba đến bốn năm, tôi cảm thấy như mình đã ở ngoài nơi hoang dã. Và nơi hoang dã đối với tôi là về việc ở một mình thực sự theo đuổi việc cố gắng tìm kiếm chính mình, cố gắng trở thành người mà tôi chỉ có thể mơ hồ, cảm nhận trực giác.

Và có mọi người nhìn tôi một cách kỳ lạ, đôi mắt của họ nói rõ ràng, tôi cảm thấy tiếc cho bạn, Huijin. Bạn thực sự đã mất nó. Bạn có rất nhiều tiềm năng, nhưng bây giờ, chúng tôi không biết điều gì sẽ trở thành của bạn. Một số người nghĩ rằng tôi đã chán nản. Một hoặc hai người thậm chí còn có can đảm để nói với tôi rằng tôi bị trầm cảm và có lẽ tôi nên đi gặp một cố vấn. Và có lẽ họ đã đúng. Toàn bộ quá trình buông bỏ một bản thân cũ và sinh nở bản thân thật là một sự hỗn loạn, tình cảm. Nó gần giống như chết và sau đó làm mới bản thân, đó là lý do tại sao tôi dành một phần công việc của chúng tôi để tạo ra một cộng đồng và các chương trình để giúp mọi người tìm kiếm linh hồn để những người sẵn sàng dũng cảm có thể đi qua nó dễ dàng hơn một chút so với tôi.

Jeremy AU: (27:22)

Vâng. Tôi yêu những gì bạn nói về việc chết với bản sắc cũ của bạn và sinh ra một cái mới. Tôi nghĩ rằng nó nhắc nhở tôi về cách tôi nghĩ rằng rất nhiều nỗi đau và cảm xúc tiêu cực hiện đang được y tế hóa thành trầm cảm. Một cái gì đó được điều trị bằng y học hơn là với sự tự phản ánh và tái sinh.

Huijin Kong: (27:42)

Chính xác. Chính xác.

Jeremy AU: (27:43)

Không dễ dàng. Có lời khuyên nào mà bạn sẽ đưa ra cho những người đang đấu tranh với danh tính đó không? Cái chết và tái sinh? Có cách nào để làm cho nó nhanh hơn, tăng tốc nó, làm cho nó hiệu quả và hiệu quả hơn? Hoặc tôi chỉ nói như thế nào, bạn sẽ giới thiệu một người nào đó đang trải qua quá trình đó?

Huijin Kong: (28:00)

Tôi sẽ cung cấp cho bạn nguyên tắc nhanh chóng và bây giờ tôi sẽ nói về kinh nghiệm của tôi. Vì vậy, nguyên tắc mà tôi học được từ việc đọc rất nhiều cuốn sách trong thời kỳ tìm kiếm tâm hồn tôi, về bất cứ điều gì liên quan đến tìm kiếm linh hồn, tự phát triển bản thân, et cetera. Nhận thức. Vì vậy, ý tôi là ở đây là nếu bạn đang trong quá trình biến thái này, nếu có điều gì đó trong bạn đang trở nên chết và thì con người thật của bạn đang nổi lên, hoặc một cái gì đó đang nổi lên, nhận thức có nghĩa là không ngại đối mặt với nó. Bởi vì với nhận thức, sau đó bạn có thể huy động các bộ phận khác nhau trong não và trái tim của bạn để hướng dẫn bạn phải làm gì với nó. Vì vậy, trong khi câu chuyện của tôi rất kịch tính, bởi vì tôi rất 0, chúng ta hãy đi bên trái, phải, loại người, tôi đã thấy rất nhiều người đã trải qua một chương trình hai cuộc đời, rất nhiều người cố vấn có nhiều cách tiếp cận tiến hóa dần dần, nhưng tôi nghĩ rằng những gì thực sự giúp họ đối mặt với sự tích cực của họ. Bởi vì thông thường, mọi người có thể kìm nén nó và nói, ồ, điều đó không thực sự rất thực tế.

Được rồi, nó không bao giờ có thể hoạt động. Tôi chưa có đủ tiền để làm X hoặc Y. Thực sự, đây thực sự là những lý do thay vì lý do thực sự vì họ chưa bao giờ làm toán. Trên thực tế, khi bạn hỏi họ, bạn đã làm toán, bạn có thể đủ khả năng hay không? Họ nói, tốt, tôi đã không làm toán. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hiệu quả trong trường hợp này là tất cả về đối đầu.

Jeremy AU: (29:34)

Đối đầu.

Huijin Kong: (29:35)

Vâng, đối mặt với những cảm giác và căng thẳng khó chịu này trong chính bạn. Đôi khi nó có nghĩa là đối mặt với những cảm giác và căng thẳng khó chịu với người khác bởi vì nếu chúng ta tự thay đổi, nó cũng thay đổi mối quan hệ với người khác. Đôi khi tôi thấy rằng những người khác rất ủng hộ. Tôi đã có những trường hợp một người chồng hoặc vợ đều nghĩ về các doanh nhân và một người sẽ nói, tốt, bạn làm điều đó trước. Tôi nghĩ rằng bạn đã thực sự chờ đợi lâu hơn tôi có. Tôi sẽ hỗ trợ bạn bằng cách giữ công việc đó để chúng tôi có thể làm cho nó hoạt động như một gia đình. Nhưng các cặp vợ chồng khác không nhất thiết phải có sự sắp xếp đó và mọi người sợ nói với người thân của họ, tôi cảm thấy giọng nói bên trong này và nó bảo tôi làm điều gì đó sẽ rất gây rối. Đó có thể là một cuộc trò chuyện rất khó khăn để có. Tôi nghĩ đặc biệt là ở châu Á nơi các gia đình và xã hội trong lịch sử bảo thủ hơn một chút. Nhưng tôi thấy, tuy nhiên, ngay cả ở châu Á, các giá trị đang thay đổi. Tôi nghĩ rằng tôi đã nghe một giám đốc điều hành nói, bạn biết không, cha mẹ ngày nay thực sự bảo con họ nghỉ việc nếu họ không thích nó, thay vì treo ở đó cho đến khi họ tìm thấy người tiếp theo.

Vậy ai biết? Tôi chỉ khuyến khích mọi người không bị ràng buộc bởi quy ước và các quy tắc trong quá khứ và chỉ có những cuộc trò chuyện thực sự với chính họ. Có những cuộc trò chuyện thực sự với những người thân yêu của họ bởi vì ai biết? Những người thân yêu của bạn có thể cởi mở hơn nhiều so với điều này so với bạn nghĩ, và bạn không phải chịu đựng một mình.

Jeremy AU: (31:04)

Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi rất thích.

Huijin Kong: (31:06)

Cảm ơn. Tôi thực sự rất thích nó.

Jeremy AU: (31:08)

Tôi muốn tóm tắt ba chủ đề lớn từ cuộc trò chuyện này. Đầu tiên tất nhiên là cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về bản sắc và hành trình cá nhân của riêng bạn. Tôi nghĩ rằng bạn đã gói gọn nó với tuyên bố mở đầu về việc trở thành một chú thỏ, la bàn và người thách thức năng lượng trong những năm đầu của bạn và cho đến ngày hôm nay. Và tôi nghĩ thật thú vị khi nghe về sự phát triển chuyên nghiệp và học thuật và cá nhân của bạn từ đại học đến trường kinh doanh, đến McKinsey, v.v.

Thứ hai tất nhiên là cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ một chút về sự thay đổi danh tính của chính bạn. Vì vậy, chúng tôi đã nói về cái chết của bản sắc cũ, và bạn đã nói về sự ra đời của một người mới, và bạn đã nói về nó trong bối cảnh rõ ràng, từ một khía cạnh lý thuyết từ các điều khoản đối đầu về mặt trò chuyện trả trước, nhưng cũng nói về câu chuyện cá nhân của bạn về những gì bạn phải làm và làm thế nào bạn phải nói không.

Cuối cùng, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về ảnh hưởng tích cực và đang nói về lý do tại sao bạn ngồi xuống đồng tác giả cuốn sách này và nói về ảnh hưởng tích cực bởi vì nếu bạn, xã hội của họ cần nó bất chấp những ảnh hưởng tiêu cực ngoài kia, bất chấp thực tế ngoài kia. Và như giáo sư của bạn đã nói, bạn sẽ chọn là một con mèo trắng hoặc mèo đen, đó là, tôi chưa bao giờ nghe về điều đó trước đây, lần đầu tiên là lần đầu tiên.

Huijin Kong: (32:18)

Tôi nghĩ rằng bạn đã nói điều đó một cách thanh lịch hơn nhiều, nhưng tôi không biết tại sao con mèo đen, hình ảnh mèo trắng bị mắc kẹt với tôi. Nó rất rõ ràng. Vì vậy, tất cả chúng ta đều có những lựa chọn này hoặc có thể tôi có thể kết thúc một ghi chú về một bài phát biểu từ Theodore Roosevelt. Tôi nghĩ rằng đó là vào đầu những năm 1900. Điều đó đã truyền cảm hứng cho tôi. Tiêu đề của bài phát biểu được gọi là "Công dân trong đấu trường", và về cơ bản là bạn phải chọn xem bạn sẽ trở thành đấu sĩ chiến đấu trên đấu trường cho một điều gì đó quan trọng và biết rằng bạn sẽ bị đẫm máu và thậm chí chết vì đó là một cuộc chiến đến chết. Hoặc bạn có thể chọn trở thành những người trên khán đài chỉ trích, đánh giá các đấu sĩ. Và bởi vì đó là từ sự thoải mái của chỗ ngồi của họ. Vì vậy, tất nhiên tôi không phải là nhà điều hành. Tôi không phải là CEO. Tôi không phải là chủ sở hữu. Vì vậy, tôi thực sự ngưỡng mộ những người thậm chí còn là một đấu sĩ hơn chính tôi. Tôi coi đó là đặc quyền của tôi để giúp họ có ảnh hưởng tích cực hơn. Nhưng theo cách riêng của tôi, tôi đã chọn trở thành một đấu sĩ và mặc dù đã bị đẫm máu và cũng có nguy cơ cũng vậy.

Jeremy AU: (33:29)

Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến chương trình.

Huijin Kong: (33:31)

Cảm ơn. Cảm ơn bạn, Jeremy, vì đã có tôi. Tôi nghĩ rằng đây là một podcast đáng yêu và tôi yêu tất cả những câu chuyện khác mà bạn đã có trên đó, vì vậy cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi.