HELEN WONG: Hành trình lãnh đạo đối tác quản lý AC Ventures, Tăng tốc tăng tốc của Trung Quốc VC & Sự lạc quan tăng trưởng Indonesia - E423

Hãy sẵn sàng chấp nhận rủi ro nhiều hơn. Tôi là một nhà đầu tư khá thận trọng. Tôi thích suy nghĩ qua mọi rủi ro, bên cạnh phần thưởng. Đôi khi, sự bùng nổ trên internet khiến bạn bỏ lỡ một số cơ hội lớn. - Helen Wong

Trong vốn đầu tư mạo hiểm, chúng tôi luôn tìm kiếm những thị trường khổng lồ. Ở Mỹ, nó thực sự là để xây dựng cho thế giới, ở Trung Quốc, thị trường đã đủ lớn. Sau đó, nếu bạn nhìn vào Đông Nam Á, thị trường lớn nhất là Indonesia. Giống như Indonesia chắc chắn là một người mà bạn nhìn vào sâu sắc. - Helen Wong

Phần khó nhất của việc trở thành một người mẹ đang làm việc là cân bằng gia đình và công việc của bạn. Có những lúc tôi thực sự không muốn đi du lịch. Tôi không muốn rời xa con gái tôi, nhưng tôi phải làm điều đó. Tham vọng và quyết định những gì tốt hơn cho gia đình. - Helen Wong

Helen Wong , đối tác quản lý của AC Ventures và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Hành trình lãnh đạo đối tác quản lý AC Ventures: Helen đã chia sẻ hành trình rộng lớn của mình từ Đại học Oxford đến Ngân hàng Đầu tư đến GGV Capital để đưa MBA đến Qiming Ventures để quản lý đối tác của AC Ventures. Cô nhấn mạnh 20 năm kinh nghiệm đầu tư của mình trên hệ sinh thái công nghệ Silicon Valley đang bùng nổ đến bối cảnh công nghệ Trung Quốc đang phát triển nhanh chóng vào đầu những năm 2000. Cuộc khủng hoảng tài chính châu Á với nợ quá mức của công ty châu Á và tăng lãi suất của Alan Greenspan đã định hình lại sự hiểu biết của cô về rủi ro và đầu tư. Cô đã chia sẻ những hiểu biết về đầu tư vào 4 kỳ lân, 3 M & A thoát và 7 IPO, ví dụ như sự tăng trưởng của Alibaba từ 1.000 đến hàng ngàn nhân viên

2. Tăng tốc của Trung Quốc VC: Helen đã thảo luận về những ngày đầu của hệ sinh thái công nghệ của Trung Quốc, nơi những người trở về và các doanh nhân địa phương bắt đầu xây dựng kỳ lân trên internet bùng nổ và kỷ nguyên internet di động, bất chấp nhóm tài năng non trẻ và sau đó là cơ hội thoát ra. Bà lưu ý sự cạnh tranh khốc liệt, nhóm thanh khoản toàn cầu, tốc độ nhanh chóng của việc giao dịch và tập trung chiến lược chuyển từ internet tiêu dùng sang công nghệ sâu và phần mềm doanh nghiệp do chính sách của chính phủ và bão hòa thị trường.

3. Sự lạc quan tăng trưởng của Indonesia: Helen nhấn mạnh tiềm năng tăng trưởng đáng kể ở Đông Nam Á, đặc biệt là ở Indonesia, mà cô xác định là một thị trường quan trọng do dân số lớn 275 triệu, tầng lớp trung lưu tăng và khả năng phục hồi kinh tế. Cô đã tạo ra sự tương đồng giữa bối cảnh công nghệ hiện tại của khu vực và những ngày đầu của Trung Quốc, lưu ý những cơ hội cho lợi nhuận đáng kể. Cô cũng đã thảo luận về các nguyên tắc kinh tế thuận lợi của Indonesia, với Goldman Sachs dự kiến ​​GDP của đất nước xếp thứ tư trên toàn cầu vào năm 2050, và mức nợ công cộng và tư nhân tương đối thấp ở khoảng 40% GDP, cho thấy bảng cân đối cân đối lành mạnh hơn so với các nền kinh tế có đòn bẩy hơn.

Jeremy và Helen cũng nói về những thách thức của việc cân bằng sự nghiệp và gia đình, các khoản đầu tư chiến lược như Akulaku, suy ngẫm về các khoản đầu tư bị bỏ lỡ và lời khuyên của cô cho bản thân trẻ hơn.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

成为 echelon x 的一员！

加入我们的初创企业大会 echelon x！ 5 月 15-16 ， 在新加坡博览馆与 10.000 多名亚洲创新者和决策者交流。我们有 30 张独家免费门票为我们的播客听众准备了 30 张独家赠票。立即注册并使用促销代码 Bravepod 或 Ecxjeremy 领取免费门票！

(01:33) Jeremy AU:

Này, Helen, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Thật tuyệt khi có câu chuyện của bạn và chia sẻ nó với nhiều người hơn. Bạn có thể chia sẻ một chút một mình, Helen?

(01:40) Helen Wong:

Chắc chắn. Xin chào, Jeremy. Cảm ơn vì đã có tôi. Tôi đã ở trong vốn đầu tư mạo hiểm trong hơn 20 năm. Tôi bắt đầu với GGV Capital với tư cách là thành viên nhóm sáng lập. Đây là trong Thung lũng Silicon. Và sau đó tôi chuyển đến Trung Quốc với họ. Tôi đến Thượng Hải vào năm 2005. Và sau đó tôi chuyển đến Qiming Ventures. Đây là khoảng năm 2014. Và sau đó tôi rời Trung Quốc vào năm 2022. Đã quay trở lại Singapore và gia nhập AC Ventures nơi tôi bây giờ là đối tác quản lý.

(02:05) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Vì vậy, hãy nói cho tôi biết thêm, bạn là một thiếu niên Asa là gì? Bạn có thích, tôi muốn làm đầu tư mạo hiểm và tài chính một ngày nào đó. Bạn đã nghĩ về nó như thế nào sau đó?

(02:13) Helen Wong:

Chà, đó là một thời gian dài trước đây. Không, tôi thực sự muốn trở thành một bác sĩ. Giống như hầu hết, các sinh viên đứng đầu lớp của họ. Tôi nghĩ rằng y học là con đường để đi. Và tôi đã có một khoảnh khắc rất thay đổi cuộc sống. Khi chúng tôi, tôi bị tổn thương, tôi đã học về chương trình nhân văn.

Tôi không chắc bạn có quen thuộc với nó không, nhưng về cơ bản, nó chọn học sinh và chuẩn bị cho các kỳ thi Oxford và Cambridge. Vì vậy, tôi đã trải qua chương trình đó và sau đó tôi học chính trị, triết học và kinh tế. Sau đó, nó khá cởi mở những gì con đường sự nghiệp để bắt đầu và tôi đã chọn ngân hàng đầu tư.

(02:42) Jeremy AU:

Vâng. Bạn thích gì ở Oxford, phải không? Bởi vì, bạn đã ra ngoài nghiên cứu triết học, chính trị, kinh tế và bạn là người sáng lập Hiệp hội Rim Pacific. Vậy bạn đã nghĩ gì vào thời điểm đó?

(02:54) Helen Wong:

Tôi nghĩ rằng đó chỉ là một thời gian rất thú vị trong cuộc đời tôi, cách xa gia đình, Singapore và bị lao vào một thế giới hoàn toàn mới. Oxford chỉ là một nơi tuyệt vời. Bạn có thể là bất cứ điều gì, bất cứ ai bạn muốn trở thành. Và vì vậy, khi tôi nhìn giống như các xã hội thì tôi cảm thấy như không có người nào mà tôi cảm thấy thực sự là một phần và tôi cảm thấy rất phấn khích, nhưng tôi có rất nhiều người bạn là người châu Á, lúc đó không phải là một điều rất phổ biến.

Trên thực tế, nó giống như một vài người trong chúng ta từ mỗi trường đại học. Và vì vậy, chúng tôi quyết định thành lập xã hội này và chúng tôi gọi nó là Pacific Rim vì nó muốn có nhiều người tham gia với chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi đã có những người từ Mỹ, ví dụ, những người cũng cảm thấy lạc lõng ở Anh. Vì vậy, vâng, ý tôi là, tôi yêu Oxford, nhưng bạn biết đấy, tiếng Anh khá dè dặt. Vì vậy, chúng tôi chỉ quyết định đi trước và làm một cái gì đó nhiều hơn châu Á và trung tâm và cũng liên quan, bao gồm nhiều người hơn. Vì vậy, đó là nó.

(03:49) Jeremy AU:

Và điều đó thật thú vị bởi vì bạn đang thực hiện chương trình nhân văn này và bạn nói rằng cuối cùng bạn đã bắt đầu đi đầu tư ngân hàng. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút? Có một nhà tuyển dụng đến trường đại học và giống như, đây là một nghề nghiệp để đi? Làm thế nào bạn đưa ra quyết định đó?

(04:01) Helen Wong:

Không, thực sự, vào thời điểm đó, tôi không nghĩ rằng chúng tôi có quá nhiều nhà tuyển dụng đến thăm chúng tôi học sinh đại học. Nó cũng tốt nghiệp trong thời kỳ suy thoái. Không có nhiều công việc. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một phần lý do tại sao tôi quyết định quay trở lại Singapore. Và khi tôi trở lại Singapore, tôi đã làm kinh tế, phải không? Vì vậy, tôi đã nghĩ về việc có thể trở thành một nhà phân tích nghiên cứu. Tôi thực sự đã làm khá nhiều kinh tế phát triển.

Vì vậy, tôi nghĩ, có thể làm việc tại Ngân hàng Thế giới và IFC có thể là điều cần suy nghĩ. Và sau đó tôi vấp ngã khi ngân hàng đầu tư và nó khá thú vị, đã tạo cơ hội toàn cầu hơn. Tôi nghĩ rằng đó là một cái gì đó khá thú vị để có thể thử. Và sau đó, tôi được thông báo rằng tôi luôn có thể đi làm cho Ngân hàng Thế giới sau đó, nhưng nếu tôi đi vào Ngân hàng Thế giới ngay lập tức, tôi có thể cảm thấy hơi vỡ mộng vì đó là một bộ máy quan liêu lớn. Vì vậy, tôi quyết định thử ngân hàng đầu tư và vâng, nó đã làm việc rất tốt cho tôi.

(04:53) Jeremy AU:

Ồ. Và điều đó như thế nào hồi đó? Bởi vì ngân hàng đầu tư rõ ràng đã trải qua một số phát triển từ đó. Kinh nghiệm của bạn với tư cách là một nhân viên ngân hàng đầu tư là gì?

(05:00) Helen Wong:

Đó là một thời gian rất thú vị. Đây là, khi châu Á, đặc biệt là Đông Nam Á, đã trải qua một sự bùng nổ. Và tôi đã ở trong bộ phận phái sinh, vì vậy nó nhiều hơn, cái mà họ gọi là thế hệ thứ ba của ngân hàng. Đó là rất nhiều về các công cụ tài chính rất phức tạp. Đó là như vậy, rất nhiều học tập. Và sau đó tôi được gửi đến London trong khoảng một năm và sau đó tôi cũng dành một chút thời gian ở New York. Ở tuổi đôi mươi của bạn và có thể gặp gỡ mọi người từ khắp nơi trên thế giới và làm việc tại các trung tâm rất thú vị của thế giới là một trải nghiệm tuyệt vời.

Và đó là một ngày đi, phải không? Đó là, chúng tôi đã làm việc vào đêm khuya, nhưng chúng tôi cảm thấy rất năng lượng. Chúng tôi đã làm việc với một số doanh nghiệp hàng đầu trong khu vực ở Đông Nam Á để ấp ủ tiền tệ của họ và phơi nhiễm lãi suất. Tất nhiên, có một số người đã cố gắng đặt cược khiến nó vào các công cụ đầu tư thay vì các công cụ phòng ngừa rủi ro và họ đã bị đốt cháy trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á.

Vì vậy, tôi sẽ nói rằng kinh nghiệm của tôi trong ngân hàng đầu tư bắt đầu rất cao vì chúng tôi đã ở một đỉnh cao ở chu kỳ và sau đó kết thúc một lưu ý thấp vì Alan Greenspan bắt đầu tăng lãi suất. Các loại tiền tệ châu Á chỉ làm mất giá trị lần này đến lần khác. Vì vậy, tôi vẫn còn nhớ, tôi đã có mặt tại một cuộc họp khi Ngân hàng Thái Lan nói rằng chúng tôi sẽ không phá giá tiền tệ. Và rồi ngày hôm sau họ phá giá tiền tệ. Vì vậy, đó là một chuyến đi tàu lượn siêu tốc, nhưng tôi đã học được rất nhiều và vâng, tôi rất thích bản thân mình, nhưng khi nó kết thúc, nó hơi giống với bất kỳ chu kỳ nào. Nó không còn vui nữa. Và chúng tôi không được phép làm nhiều việc. Và vì vậy tôi quyết định làm MBA của tôi.

(06:27) Jeremy AU:

Ồ, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về cuộc khủng hoảng tài chính châu Á không? Bởi vì, bạn đã có một hàng ghế đầu từ góc độ tài chính, nhưng cũng từ góc độ châu Á.

(06:34) Helen Wong:

Vâng. Cuộc khủng hoảng tài chính châu Á Đó là một thời gian thú vị bởi vì tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người có lẽ, trong hệ sinh thái công nghệ và không trải qua nó.

Nó giống như những gì tôi đã nói. Đó là một thời gian rất thú vị bởi vì mọi thứ đã bùng nổ và chúng tôi có những công ty chỉ chi rất nhiều tiền, huy động rất nhiều nợ. Và tôi nghĩ những gì đã xảy ra với rất nhiều tập đoàn Đông Nam Á là họ đã trở nên quá đòn bẩy. Và họ trở nên rất rủi ro.

Và khi bong bóng vỡ, nó rất đau đớn cho họ vì họ không thể trả lại những gì họ nợ ngân hàng, và họ chỉ là một số người trong số họ sụp đổ. Và ngay cả các chính phủ cũng rất không ổn định, phải không? Ý tôi là, tôi vẫn còn nhớ với chính phủ Malaysia bắt đầu đổ lỗi, các quỹ phòng hộ như George Soros.

Và có rất nhiều chủ nghĩa dân tộc. Và sau đó Indonesia giống như trên bờ vực sụp đổ, phải không? Bởi vì, ý tôi là, chính phủ quá khó hơn đã bị đuổi ra. Và, tôi vẫn còn nhớ như các ngân hàng đang vận chuyển các đồng nghiệp ra khỏi Jakarta. Và tất nhiên, có những cuộc bạo loạn, có nhiều báo cáo khác nhau. Vì vậy, đó là một thời gian khá kịch tính. Tôi đã may mắn khi ở Singapore, vì vậy tôi không trải nghiệm như trực tiếp, nhưng tôi nhớ một số tin tức xuất hiện mỗi ngày, rất hấp dẫn. Chỉ có thể thêm một chút là, ý tôi là, một điều chúng tôi nhận ra về những bài học quan trọng là, khi bạn thấy rất nhiều khoản đầu tư đi vào các lĩnh vực không có hiệu quả lắm, đó là một dấu hiệu nguy hiểm, phải không? Vì vậy, rất nhiều khoản đầu tư vào các nền kinh tế Đông Nam Á đã đi vào những thứ như sân golf, cao cấp, bệnh viện, không phù hợp với chung, nhân khẩu học, bạn có sự chênh lệch thu nhập rất rộng sau đó giữa người giàu và người nghèo ở Indonesia không bền vững. Tôi nghĩ rằng đây là nơi chúng ta đang ở ngày hôm nay. Các nền kinh tế tốt hơn rất nhiều, ý tôi là, ít đòn bẩy hơn và bình đẳng hơn, bình đẳng thu nhập. Vì vậy, tôi nghĩ là một tình huống rất khác nhau.

(08:15) Jeremy AU:

Cảm ơn vì đã chia sẻ. Vì vậy, bạn đã đi để thực hiện MBA INSEAD của bạn. Làm thế nào như vậy?

(08:19) Helen Wong:

Đó là một trải nghiệm rất tuyệt vời. Đó là và INSEAD là MBA một năm. Vì vậy, tôi, và tôi đã đến Fontairebleau. Đây là trước khi khuôn viên Singapore được thành lập. Sống một năm ở Pháp, tôi nghĩ thực sự là một trải nghiệm trọn đời. Nó cũng rất mãnh liệt bởi vì chúng tôi, một khi chúng tôi bắt đầu năm, tôi nhớ rằng chúng tôi mới bắt đầu khóa học và chúng tôi phải bắt đầu phỏng vấn cũng như cho thực tập. Tôi đã thực tập tại Lehman Brothers. Tôi cũng sẽ chỉ là một câu chuyện khác ở khu vực. Và nó chỉ là rất dữ dội. Nhưng tôi đã có những người bạn tuyệt vời và tôi đã học được rất nhiều từ một năm đó. Ý tôi là, tôi có một số ý nghĩa kinh doanh vì tôi đang làm ngân hàng đầu tư, nhưng không nhiều, và vì chúng tôi vẫn tập trung phần lớn vào khía cạnh tài chính, như bảo hiểm rủi ro và lãi suất và ngoại tệ, nhưng không phải là trong chính doanh nghiệp thực sự.

Vì vậy, thật tốt khi tham gia nhiều lớp kế toán hơn, các lớp quản lý chung. Nhưng tất nhiên, tôi nghĩ rằng không có gì chuẩn bị cho bạn theo cách mà bạn lao vào hệ sinh thái khởi nghiệp mà tôi nghĩ khi sự nghiệp VC của tôi bắt đầu, đó là khi tất cả các bài học kinh doanh của tôi thực sự bắt đầu.

(09:17) Jeremy AU:

Và điều đó thật thú vị bởi vì bạn đã thay đổi và tìm hiểu về các địa lý và con đường sự nghiệp khác nhau khi bạn đang ở Insead. Vậy bạn đã nghĩ gì trong thời gian đó? Bạn có nghĩ rằng bạn sẽ quay trở lại ngân hàng đầu tư? Làm thế nào bạn đưa ra quyết định tiếp theo của bạn về sự nghiệp khôn ngoan?

(09:31) Helen Wong:

Vâng, tôi muốn tận dụng nền tảng tài chính của mình, nhưng cũng để thử một cái gì đó mới. Và cũng để thử một địa lý khác vì hãy nhớ rằng tôi đã rời Đông Nam Á khi nó khá buồn, phải không? Các nền kinh tế đã chậm lại. Tôi rất muốn đi đến Thung lũng Silicon khi tôi tốt nghiệp vì đó là đỉnh cao của bong bóng dot com.

Và rất nhiều công ty, các công ty khởi nghiệp đã được công khai, rất nhiều trong số họ là những công ty rất trẻ, nhưng chỉ đang phát triển như cỏ dại. Ý tôi là, đó là thời gian internet. Vì vậy, tôi đã có người, những người trong lớp tôi thậm chí không tốt nghiệp và hoàn thành một khóa học và họ đã rời đi để làm công việc khởi nghiệp của riêng họ.

Vì vậy, đó là một thời điểm tốt để được trong một công ty khởi nghiệp. Nhưng đối với tôi chỉ cần nhảy vào một công ty khởi nghiệp, đó là một chút căng thẳng. Tôi chưa bao giờ thực hiện các hoạt động. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đầu tư mạo hiểm có thể là một con đường thú vị đối với tôi. Và vì vậy khi tôi đến Vùng Vịnh, tôi vừa phỏng vấn và lúc đầu tôi đã phỏng vấn tại các ngân hàng đầu tư và tôi nhận được lời đề nghị từ Maryland và một vài ngân hàng đầu tư khác. Nhưng sau đó, khi cơ hội này trở thành một phần của một công ty VC ngay từ đầu, đây là GGV Capital, tôi đã rất hấp dẫn và tôi đã nhảy vào cơ hội. Tôi không biết nhiều về liên doanh, nhưng tôi đã nghe về gia đình Rockefeller. Và vào thời điểm đó, GGV Capital đã được thiết lập, tôi không biết liệu bạn có biết lịch sử là liên doanh toàn cầu bằng đá granit mà chúng tôi sẽ trở thành nhánh giai đoạn sau của Venrock Associates, đó là nhóm liên doanh gia đình Rockefeller và tôi biết rằng Venrock đã ủng hộ các công ty thực sự tốt như Apple và Intel. Và vì vậy tôi đã rất thích thú. Nó cũng giúp đối tác quản lý của Venrock vào thời điểm đó, Tony Sun, đến từ Malaysia. Và anh muốn trả lại cho khu vực. Vì vậy, có một kết nối châu Á, tôi nên nói, một kết nối Đông Nam Á.

Vì vậy, tôi quyết định giúp đỡ với việc gây quỹ, tăng quỹ đầu tiên. Chúng tôi cũng có khá nhiều nhà đầu tư Singapore, LPS. Vì vậy, đó là cách chúng tôi đã bắt đầu. Vâng, tôi vẫn còn nhớ. Và đó cũng là thời gian rất kịch tính, bởi vì 9/11 đã xảy ra giống như chúng tôi đang gây quỹ. Và tôi vẫn nhớ đã nói chuyện với đối tác của mình, đó chỉ là tôi, phải không? Là một cộng tác viên và cho các đối tác sáng lập, các đối tác của tôi chủ yếu ở Thung lũng Silicon và một người ở Singapore, nhưng tôi vẫn nhớ rằng đã qua điện thoại với các đối tác của tôi ở Thung lũng Silicon và nói, LPS giống như rút ra. Họ quá hoảng loạn bởi tình huống 9/11 này. Chúng ta nên làm gì? Và, cuối cùng chúng tôi đã đóng quỹ. Ý tôi là, cảm ơn LPS của chúng tôi đã hỗ trợ chúng tôi trong những thời điểm khó khăn đó. Và đó là cách chúng tôi đi, nhưng đó là một thời gian kịch tính.

(11:54) Jeremy AU:

Bạn có thể chia sẻ về những gì nó giống như trong những ngày đầu với tư cách là cộng sự duy nhất với tất cả các đối tác? Có phải tất cả các bạn trong một căn phòng? Điều gì đã xảy ra từ quan điểm của bạn?

(12:04) Helen Wong:

Ồ vâng, đó là sự khởi đầu rất khiêm tốn. Chúng tôi đã có một văn phòng nhỏ ở Los Altos. Tôi vẫn còn nhớ những chất tẩy rửa khô giống như bụi trên đường. Chúng tôi không trên đường Sand Hill. Chúng tôi đã chuyển đến Sand Hill Road sau đó, nhưng lúc đầu, đó chỉ là một văn phòng khiêm tốn ở một nơi tốt đẹp, thị trấn nhỏ xinh xắn. Và sau đó chúng tôi đã có, tôi phải làm mọi thứ, với tư cách là cộng sự duy nhất, tôi đã viết PPM. Tôi đã viết như tôi lạnh lùng gọi LPS mà tôi chưa bao giờ nghe nói, và bạn chỉ cần làm mọi thứ, nhưng điều đó thật tuyệt bởi vì, khi công ty phát triển và từ những khởi đầu khiêm tốn của nó và chỉ tiếp tục từ sức mạnh, bạn cảm thấy như bạn là một phần của hành trình đó, để xây dựng công ty và, theo một cách nào đó, tôi cũng cảm thấy như vậy.

Mặc dù chúng tôi không ở quỹ 1, nhưng, chúng tôi vẫn là một công ty rất trẻ. Vì vậy, quá trình xây dựng và mọi người không tin vào bạn, mọi người không tin tưởng bạn vì bạn vẫn còn trẻ và bạn là ai, bạn không phải là Blackrock hay KKR? Và tôi nhớ những ngày đó mọi người giống như, bạn là ai? GGV, bạn không phải là Venrock, nhưng bạn có điều đó. Tôi nên nói như thế nào? Bạn có giấc mơ đó là một công ty trẻ mà một ngày nào đó bạn sẽ tốt như những người đương nhiệm này, tôi đoán vậy. Và vâng, đó là những gì thú vị. Chúng tôi là người đầu tiên trong số nhiều công ty đường Sand Hill đến Trung Quốc vào thời điểm đó.

Và có một giấc mơ rằng một ngày nào đó chúng ta có thể tìm thấy Coca Cola ở Trung Quốc và là Kleiner Perkins ở Trung Quốc. Vì vậy, chúng tôi rất nhỏ, nhưng chúng tôi rất tràn đầy năng lượng và tham vọng.

(13:23) Jeremy AU:

Điều đó chuyển đến Thượng Hải như thế nào?

(13:25) Helen Wong:

Thượng Hải, bạn phải nhớ đây là năm 2005, vì vậy vào thời điểm đó khi GDP, GDP Capita trung bình là khoảng năm 2000. Thậm chí thấp hơn Indonesia ngày nay. Và đó là tôi nghĩ rằng một số người coi đó là một bài đăng khó khăn vào thời điểm đó, nhưng tôi đã rất phấn khích vì cơ hội vì bạn có thể thấy rằng mọi thứ chỉ đang phát triển. Đó là một hệ sinh thái rất sớm. Tôi vẫn nhớ bạn có thể đặt tất cả các doanh nghiệp trong một phòng. Và không có nhiều người sáng lập mạnh mẽ vào thời điểm đó. Bạn có thể thấy rằng có rất nhiều người sáng lập khá thô. Ngoài ra, tôi đã đi từ một trong những hệ sinh thái trưởng thành nhất, Thung lũng Silicon đến nhiều, nhiều hệ sinh thái non trẻ hơn. Vì vậy, bạn có thể nói rằng rất nhiều thứ chỉ rất khác nhau. Ý tôi là, ví dụ như ở Thung lũng Silicon, bạn có thể trao đổi CEO dễ dàng. Bạn có thể tìm thấy mọi người, các giám đốc điều hành hàng đầu từ nhiều công ty lớn hoặc thậm chí thành lập các công ty khởi nghiệp để gia nhập công ty của bạn, nhưng ở Trung Quốc, bạn thực sự đặt cược vào những người sáng lập phải học nhanh, những người phải cung cấp, thực hiện kết quả. Và tôi nghĩ có lẽ trong nhận thức muộn màng, nó giống như, ồ, bất cứ điều gì bạn đã chọn, nếu bạn đã chọn, tôi nhớ có một, hội nghị Westlake này và, Jack Ma từ Alibaba và Netease, James Ding và một vài trong số những người sáng lập này đã ở đó.

Và tôi nghĩ rằng nếu bạn đầu tư vào tất cả chúng, tất cả họ sẽ trở nên thực sự tốt, nhưng tất nhiên, đó không phải là cách bạn cảm thấy đúng vào thời điểm đó. Vào thời điểm đó tôi thấy, bạn đã bắt gặp rất nhiều người mà dường như không đáng tin cậy, đặc biệt là khi bạn nhìn họ qua đôi mắt thung lũng Silicon của bạn. Và và bạn đã lo lắng về việc, tất nhiên là thoát ra, tại thời điểm đó, thị trường thoát hiểm không tồn tại. Ý tôi là, bạn đã có, bạn có Sohu, Netease và Sina đi công khai và sau đó bị rơi xuống một đô la trong giá cổ phiếu của họ. Vì vậy, đây vẫn là những ngày đầu. Ngay cả một trăm triệu định giá dường như giàu có. Vì vậy, đó là những thời điểm rất khác nhau, nhưng chúng tôi đã may mắn vì, đây là Jujubee vào thời điểm đó, chúng tôi đã đầu tư vào Alibaba. Và tôi vẫn còn nhớ Alibaba có hàng ngàn nhân viên và họ sẽ xem xét việc nói về việc nhân đôi đến 2000 nhân viên và mọi người đều thích, bạn có chắc bạn có thể xử lý sự tăng trưởng đó không? Nhưng tất nhiên họ đã đi vào hàng chục ngàn nhân viên, nhưng tôi phải cung cấp, tín dụng cho rất nhiều người sáng lập. Họ đã trải qua một thời gian thực sự khó khăn Jack Ma và đội, và họ thực sự đã hạ gục.

(15:33) Jeremy AU:

Bạn biết đấy, tôi yêu những gì bạn đã chia sẻ về cách bạn có mặt tại hội nghị đó và mọi người vẫn còn rất trẻ và rất không rõ về cách đưa ra quyết định. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về các cuộc họp đó? Có phải khi bạn nói trẻ, tôi đoán họ không biết cách ném bóng. Họ không thể hiện những thứ như phong cách Thung lũng Silicon. Khoảng cách mà bạn đã nói giữa Thung lũng Silicon, giống như những gì bạn đang nhìn vào so với chất lượng người sáng lập hệ sinh thái Trung Quốc rất trẻ, đầu tiên tại thời điểm đó.

(15:57) Helen Wong:

Vâng. Tôi nghĩ rằng trong những ngày đầu ở Trung Quốc, nó hơi giống với những gì bạn thấy ở Đông Nam Á. Bạn thấy rất nhiều người trở về. Và bạn thấy những người đến từ ngân hàng hoặc tư vấn chỉ tương tự như làn sóng doanh nhân đầu tiên ở Đông Nam Á, thậm chí một số người nước ngoài. Và sau đó, theo thời gian, chúng tôi đã thấy nhiều người từ những người khổng lồ công nghệ lớn, những con dơi, và cả các doanh nhân địa phương, ngay từ đầu, đó là một bất lợi, chúng tôi không thể nói tiếng Anh. Và bởi vì rất nhiều ICS vẫn còn từ nước ngoài. Nhưng theo thời gian, những người sáng lập Trung Quốc, về cơ bản, bạn không cần phải nói tiếng Anh.

Và tôi nghĩ đó cũng là một trong những bài học của chúng tôi. Chúng tôi đã bỏ lỡ Focus Media, ví dụ, vì người sáng lập không nói tiếng Anh tốt. Và chúng tôi cũng đã bỏ lỡ một số khoản đầu tư phi công nghệ tại thời điểm đó, bởi vì chúng tôi vẫn đến từ góc độ đầu tư tập trung vào công nghệ hơn. Vì vậy, chúng tôi đã bỏ lỡ Homeinns, giống như một chuỗi khách sạn ngân sách. Vì vậy, đó là những gì tôi đề cập đến như trong, những người sáng lập là một chút thô và tôi nghĩ không giống như ở Thung lũng Silicon, họ rất được đánh bóng, họ có những bài thuyết trình rất phức tạp. Họ cũng rất sẵn lòng nhận chỉ 20% ESOP, trong khi ở Trung Quốc, mọi người đều muốn trở thành cổ đông đa số, và họ phải là cổ đông lớn nhất ít nhất, và khi họ tăng các vòng lớn hơn và lớn hơn, họ phải có quyền bầu cử đa số vì bạn phải làm việc cho bạn.

Trong khía cạnh đó, nó khá khác biệt nhưng tôi nghĩ về tổng thể, đó là một sự hợp tác rất tốt giữa VCS và người sáng lập vì hệ sinh thái chỉ tăng lên và phát triển. Và cả VC và người sáng lập chỉ có một đường cong học tập sắc nét và tôi nghĩ rằng một số công ty mạnh nhất đã được bắt đầu trong khoảng thời gian đó.

(17:37) Jeremy AU:

Và bạn đã có một sự nghiệp rất dài với họ. Và cuối cùng bạn quyết định tham gia các đối tác liên doanh của Qiming. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về sự thay đổi đó?

(17:45) Helen Wong:

Vâng, nó phần lớn là vì lý do cá nhân. Tôi thực sự rất thích thời gian của tôi tại GGV. Tôi đã học được rất nhiều, nhưng chồng tôi đã được công ty của anh ấy đến châu Âu. Vì vậy, vào thời điểm đó tôi cũng muốn có một đứa con trước khi quá muộn. Vì vậy, tôi đã nghỉ ngơi sự nghiệp và tôi đã có con và sau đó chúng tôi quyết định quay trở lại Trung Quốc. Vì vậy, đó là khi các dự án mạo hiểm tìm thấy tôi và tôi đã tham gia cùng họ với tư cách là một đối tác nhìn vào người tiêu dùng và internet di động vào thời điểm đó.

Và điều đó thật thú vị bởi vì bây giờ bạn có lần thứ hai tại VC ở Trung Quốc. Bạn đã quyết định làm gì khác nhau, trong vòng cung thứ hai, trong VC ở Trung Quốc? Đó cũng là một thời gian sau.

Vâng, tôi nghĩ rằng cả hai công ty thực sự khá giống nhau ở chỗ họ là quan hệ đối tác thực sự và quản lý phong cách phương Tây dựa trên công đức rất nhiều và cũng tập trung vào vốn tăng trưởng nhiều hơn. Vì vậy, không khó để chuyển từ công ty này sang công ty khác nhưng tôi nghĩ điều rất khác biệt là từ năm 2013 trở đi, bạn có thể thấy toàn cầu có rất nhiều tiền đổ vào đầu tư mạo hiểm.

Tôi nghĩ rằng đó chỉ là thanh khoản ngày càng nhiều hơn, các chính phủ trên khắp thế giới bắt đầu in tiền. Vì vậy, những gì tôi nghĩ rằng sự thay đổi lớn nhất là bạn có thể thấy tốc độ của thỏa thuận. Vì vậy, các công ty sẽ tăng vòng có thể hai lần một năm. Định giá đã tăng lên rất nhanh. Và trong quá khứ, tôi nghĩ rằng tôi đã đề cập, rất hiếm khi thấy một công ty đạt đến một trăm triệu hoặc có một tỷ đô la, nhưng trong nửa sau của internet, đó là kỷ nguyên Internet di động, nó đã trở nên phổ biến hơn. Và tôi nghĩ điều đó cũng có nghĩa là cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Bạn đã phải đưa ra quyết định nhanh hơn nhiều. Bạn đã phải đuổi theo sau nhiều người sáng lập hơn rất nhiều. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó là khác nhau. Và khi tôi mới đến Trung Quốc, nó giống như sự khan hiếm vốn đã thúc đẩy rất nhiều thỏa thuận. Nửa thứ hai thực sự chỉ là vốn dư thừa, theo đuổi rất ít giao dịch tốt, nhưng chúng tôi đã may mắn. Ý tôi là, tôi đã đầu tư vào Mobike, nơi có kết quả tốt. Và nhóm của tôi cũng đầu tư vào Music.ly, đã trở thành Tiktok và những người khác như Bilibili. Vì vậy, chúng tôi đã có kết quả khá tốt, nhưng tôi nghĩ về tổng thể, chúng tôi cảm thấy như ngày càng nhiều hơn, chúng tôi chỉ bị cuốn theo.

Trong một số trường hợp trong toàn bộ việc thực hiện thỏa thuận, tôi vẫn còn nhớ vào Mid-Fure Family, giống như mọi người có thể đang nghỉ ngơi, nhưng tôi chỉ viết bản ghi nhớ đầu tư của mình vì chúng tôi phải hoàn thành việc này. Bạn đã phải đóng cửa tài chính, vì vậy đó chỉ là rất nhiều thời gian rất dữ dội mà chúng tôi chỉ đang thực hiện các giao dịch và chỉ cần đặt rất nhiều tiền để làm việc và tất cả đã chậm lại trong vài năm qua, thật không may.

(20:13) Jeremy AU:

Vâng. Và điều thú vị là bạn rõ ràng đã thấy sự khởi đầu sớm của vòng cung Trung Quốc này, và sau đó bạn rõ ràng đã thấy sự tăng tốc đó và sau đó là sự trưởng thành. Và bạn cũng ở đó cho đến khi tôi nói rằng sự khởi đầu của sự tách rời đó giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về cách bạn nhìn thấy vòng cung đó đặc biệt là về phía cuối của nó?

(20:33) Helen Wong:

Chắc chắn. Tôi nghĩ rằng có hai xu hướng lớn, xu hướng cơ bản ảnh hưởng đến ngành công nghiệp VC. Một người sẽ là sự tách rời, điều đó có nghĩa là chính phủ Trung Quốc có các mục tiêu khác nhau. Trong quá khứ, họ rất thoải mái và thực sự đã để lại rất nhiều công ty internet một mình, điều mà ý tôi là, Jack Ma gán cho sự thành công của Alibaba, chỉ có thể phát triển mà không có nhiều sự can thiệp của chính phủ nhưng tôi nghĩ với trọng tâm của chính phủ đối với các mục tiêu chiến lược như đảm bảo rằng không có nút thắt nào trên nguồn cung cấp bán dẫn. Vì vậy, điều đó có nghĩa là trọng tâm đã đi đến những gì giống như Deep Tech và đặc biệt là sau đó, tách rời, phải không? Từ chúng tôi, đặc biệt là chúng tôi cung cấp phần mềm hoặc chip. Vì vậy, tôi nghĩ rằng kết hợp với xu hướng lớn thứ hai, đó là sự trưởng thành của chu kỳ internet.

Vì vậy, về cơ bản, thâm nhập internet, thâm nhập internet di động đã tăng lên đến mức, WeChat có hàng tỷ người dùng. Vì vậy, không có người dùng mới nào để có được. Và bạn thấy rằng, rất khó để các công ty khởi nghiệp đột phá. Hầu hết các cơ sở người dùng nằm trong tay các công ty lớn và về cơ bản họ sẽ cạnh tranh để chia sẻ thời gian ngay với nhau. Rất khó để chúng tôi làm nhiều hơn về phía khởi nghiệp, vì vậy rất nhiều người bắt đầu chuyển nhiều hơn từ internet sang người tiêu dùng, như người tiêu dùng truyền thống, như thương hiệu tiêu dùng và bán lẻ hoặc bạn chuyển sang trang B, phải không? Vì vậy, giống như phần mềm doanh nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể là công nghệ sâu, robot. Tôi nghĩ rằng Qiming rất có tầm nhìn ở chỗ họ đã bắt đầu vài năm trước. Ngay cả khi tôi tham gia, chúng tôi đã có một nhóm cho toàn bộ các khoản đầu tư công nghệ và phần mềm sâu hơn mặc dù lúc đó không phổ biến, mọi người đều thích người tiêu dùng trong một thị trường ròng vì nó đang phát triển nhanh chóng. Chính nó giống như bạn có thể thấy sự tăng trưởng theo cấp số nhân trong cả doanh thu và định giá của bạn.

Nhưng chúng tôi sẽ luôn tập trung vào các lĩnh vực khác nhau, bao gồm cả bên B. Vì vậy, làm cho chúng tôi có thể gặt hái được rất nhiều lợi nhuận. Vì vậy, yeah, tôi nghĩ rằng hai xu hướng đó rất có ảnh hưởng đến ngành công nghiệp của chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng mặt tách rời, có lẽ tôi có một cái nhìn cân bằng hơn so với nhiều người. Giống như họ cảm thấy rằng, rất nhiều suy nghĩ tiêu cực về những gì chính phủ đang làm, nhưng tôi thực sự nghĩ rằng chính phủ cũng đã xem xét các lựa chọn của mình, đã phải chỉ đạo các nguồn lực từ những gì có thể bị đốt cháy quá nhiều tiền và không phải trong mắt họ, không phải là đầu tư hiệu quả vào lĩnh vực Internet đối với những gì họ coi là một lĩnh vực rất quan trọng, rất quan trọng đối với họ, ngay? Vâng, đó là lý do tại sao và sau đó mọi thứ đã xảy ra như thế nào, trong một bản tóm tắt rất đơn giản.

(23:04) Jeremy AU:

Vâng. Và điều thú vị là sau đó, bạn quay trở lại Đông Nam Á và bạn đã tham gia AC Ventures. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về những điều đó?

(23:12) Helen Wong:

Vâng, chắc chắn. Vì vậy, vào năm 2018 tôi nghĩ rằng khoảng 17, 18 khung thời gian tôi bắt đầu nhìn vào Đông Nam Á vì chúng tôi cảm thấy như ở Trung Quốc, Internet đã trưởng thành nhưng Đông Nam Á đang phát triển rất nhanh. Tôi nghĩ lần đầu tiên tôi nhìn vào khu vực này một lần nữa là vào năm 2016 khi tôi tham dự một sự kiện Kauffman và tôi là người đồng nghiệp Kauffman đầu tiên. Tôi không chắc bạn biết bao nhiêu về Kauffman Fellows, nhưng về cơ bản, đó là một mạng VC. Và vì vậy tôi đã được mời tham dự sự kiện đầu tiên ở Singapore. Và đó là khi tôi biết về các công ty như Gojek, giống như lúc đó vẫn còn hàng trăm triệu người và tôi đã rất ngạc nhiên vì VC Đông Nam Á đã không thấy những con số đó trong một thời gian rất dài kể từ bong bóng dotcom.

Tôi bắt đầu xem xét một số công ty và tôi đã bắt gặp Akulaku mà sau đó tôi đã đầu tư vào và đó là một đội ngũ quản lý của Trung Quốc, nhưng tập trung vào Đông Nam Á, đặc biệt là Indonesia. Và tôi thấy rằng họ đang đi hai xu hướng. Một là thương mại điện tử và một là fintech. FinTech rất khác với Trung Quốc ở chỗ rất nhiều dân số đã bị thương hại và không có quyền truy cập vào tín dụng. Vì vậy, tôi thích cách họ cưỡi cả hai xu hướng. Và vì vậy chúng tôi quyết định thực hiện khoản đầu tư đầu tiên của chúng tôi. Vì vậy, sau đó, thực sự đối tác quản lý của tôi tại Qiming đã yêu cầu tôi tập trung nhiều hơn vào Đông Nam Á vì anh ấy cảm thấy Akulaku đang chơi tốt, và tôi đến từ khu vực. Và Trung Quốc đã trưởng thành, vì vậy đó là cách tôi bắt đầu chuyển ngày càng nhiều thời gian đến Đông Nam Á. Và tôi thực sự đã mở rộng nó ra Ấn Độ nhưng Trung Quốc và Ấn Độ đã có một căng thẳng địa chính trị. Và vì vậy, về cơ bản họ đóng cửa toàn bộ thị trường cho các nhà đầu tư Trung Quốc.

Vì vậy, sau đó, nó trùng với Covid. Và trong Covid, có ít sự quan tâm của nhiều công ty Trung Quốc để nhìn ra bên ngoài Trung Quốc vì biên giới đã bị đóng cửa và Trung Quốc thực sự có một sự khởi đầu nhỏ trong việc rất nhiều lĩnh vực đang làm rất tốt, như chăm sóc sức khỏe, phải không? Chăm sóc sức khỏe tại Qiming, chúng tôi đã có IPO gần như mỗi tháng, như chăm sóc sức khỏe, một số công nghệ, nhưng chủ yếu là chăm sóc sức khỏe. Vì vậy, nó thực sự thú vị. Và sau đó cũng là chất bán dẫn. Tôi nhớ đối tác của tôi, người đang nhìn vào các chất bán dẫn nói rằng, chỉ ở Trung Quốc và chỉ trong cuộc đời của chúng tôi, đây là một cơ hội, đó là hoàn hảo, phải không?

Vì vậy, đối với tôi, để ủng hộ một thỏa thuận từ Đông Nam Á, đó là Chúa ơi, đối với họ, nó quá nhỏ, rất phân mảnh. Và sau đó tôi nhớ tôi đã ủng hộ chuỗi cà phê này và họ giống như, tại sao bạn muốn đi xa và thiết lập các cửa hàng? Nó không quá nặng? Tôi cảm thấy như nó khá mệt mỏi khi được giáo dục mọi người về Đông Nam Á. Và sau đó với Covid, tôi quyết định rằng đã đến lúc di chuyển trở lại, thực sự trốn thoát trong vụ khóa ở Thượng Hải. Sau hai tuần bị khóa hoàn toàn và vào thời điểm đó, gia đình tôi, đặc biệt là chồng tôi muốn quay trở lại, sẽ nói rằng các ngôi sao được căn chỉnh. Vì vậy, vâng, chúng tôi quyết định chuyển trở lại Singapore và nhận được một số sự điên rồ đang xảy ra ở Trung Quốc. Vì vậy, tôi nghĩ về tổng thể, đó là một động thái tốt. Và chính vào thời điểm đó, AC Ventures đã tìm thấy tôi và tôi biết Adrian trong một thời gian dài vì anh ấy đã ném cho tôi khi anh ấy là một doanh nhân ở Trung Quốc. Và anh ấy nói với tôi về, họ vừa đến với Pandu và Michael tại Gaiti. Vì vậy, đó là một công ty trẻ và họ sẵn sàng cung cấp cho tôi một vai trò lãnh đạo. Và thực tế là họ có những kết nối rất mạnh mẽ của Indonesia, mà tôi không nghĩ mình có nhiều. Vì vậy, tôi nghĩ, ở đâu, những gì tôi có thể mang lại là kinh nghiệm quốc tế hơn và nhiều hơn kinh nghiệm đầu tư và sau đó, những gì họ có thể mang lại là nhiều kết nối địa phương và kiến ​​thức thị trường địa phương. Vì vậy, tôi cảm thấy đó là một sự kết hợp mạnh mẽ và đó là lý do tại sao tôi tham gia cùng họ.

(26:42) Jeremy AU:

Thật tuyệt vời. Và điều thú vị là AC Ventures cũng rất tập trung với Indonesia Core. Bạn đã đề cập rằng bạn thấy một số điểm tương đồng giữa Đông Nam Á ngày nay so với Trung Quốc mà bạn đã thấy trên các giai đoạn. Bạn sẽ nói gì là một số điểm tương đồng, nhưng cũng có sự khác biệt trong câu chuyện về Đông Nam Á China China?

(27:00) Helen Wong:

Vâng, chắc chắn. Vì vậy, tôi nghĩ trong đầu tư mạo hiểm, chúng tôi luôn tìm kiếm, những thị trường khổng lồ, phải không? Ở Mỹ, nó thực sự là để xây dựng cho thế giới ở Trung Quốc, thị trường Trung Quốc đã đủ lớn. Và sau đó nếu bạn nhìn vào Đông Nam Á, thị trường lớn nhất là Indonesia. Tôi cảm thấy như Indonesia chắc chắn là một nơi mà bạn phải đầu tư nếu bạn muốn nghiêm túc về Đông Nam Á và bạn phải giỏi về nó. Tôi nghĩ rằng một số người từ phương Tây có thể nhìn vào Đông Nam Á như khu vực này, nhưng chúng tôi thực sự là một tập hợp các quốc gia, rất đa dạng, rất phân mảnh. Vì vậy, tôi cảm thấy như Indonesia chắc chắn là một người mà bạn nhìn sâu vào và họ cũng có xu hướng rất giống với Trung Quốc ở chỗ bên cạnh việc có một dân số khổng lồ, bạn có tầng lớp trung lưu đang lên, bạn có đô thị hóa. Vì vậy, đây là những yếu tố và sau đó, bạn có một số Trung Quốc cộng với một chiến lược cũng như mang lại lợi ích cho Indonesia và cả khu vực này. Nhưng tôi nghĩ rằng có sự khác biệt chắc chắn. Tôi nghĩ rằng Trung Quốc rất độc đáo ở chỗ đó là một cơn bão hoàn hảo. Theo một cách nào đó, cách nó viết sự tăng trưởng kinh tế trong 30 năm qua.

Ý tôi là, họ có đất giá rẻ, lao động giá rẻ, vốn giá rẻ. Bạn không có điều đó ngay bây giờ, nhưng bạn, những gì bạn có là bạn có một thị trường lớn trong nước. Chúng tôi đã nói về, bạn có hàng hóa, trong vài năm qua đã mang lại lợi ích cho Indonesia. Thành thật mà nói, các nguyên tắc cơ bản không phải là xấu. Ý tôi là, nó không có đòn bẩy cao. Tôi nghĩ rằng nợ công và nợ tư nhân là khoảng 40% cho GDP. Và nếu bạn tin rằng Goldman Sachs báo cáo vào năm 2050, thì đó sẽ là nền kinh tế lớn thứ tư. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nếu bạn, RBC và bạn nhìn khắp thế giới, nơi khác, bạn có thể đầu tư vào có thể bạn có thể đến Ấn Độ, nhưng bạn biết đấy, tôi không phải là người Ấn Độ. Vì vậy, tôi nghĩ Indonesia thực sự là một nơi tốt để có được ngay bây giờ.

(28:34) Jeremy AU:

Thật tuyệt vời. Và từ quan điểm của bạn, rõ ràng bạn đã trải qua nhiều địa lý và nhiều công ty. Tôi chỉ tò mò rằng nếu bạn có thể nhìn lại tất cả khoảng thời gian đó, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

(28:47) Helen Wong:

Vâng, tôi nghĩ rằng tất cả các bước di chuyển của tôi sang các khu vực khác nhau, khá dũng cảm. Khi tôi đến Mỹ từ Pháp, ngay từ INSEAD tôi chỉ biết hai người và không tốt lắm. Vì vậy, tôi chỉ cần lao vào và bắt đầu kết nối mạng, bắt đầu kết bạn bắt đầu, bị da rất dày và gọi những người sáng lập và săn lùng họ. Vì vậy, nó chỉ là loại dũng cảm trong nhận thức muộn màng. Và sau đó khi tôi chuyển đến Trung Quốc, tôi cũng hầu như không biết ai. Và đó là một môi trường khác, phải không? Nó bẩn, nó thật thô, đôi khi tôi nhớ thậm chí còn có mùi. Tôi phải đưa ra với khói thuốc lá và không có gì, nhưng nó thật thú vị. Nó giống như, tôi có thể nói với bạn một số ngày chỉ là, thiên đường và địa ngục trong một ngày. Vâng, rất nhiều câu chuyện ở đó, nhưng khi tôi di chuyển, tôi đoán Indonesia và Singapore ít dũng cảm hơn, nhưng thật dũng cảm khi gia nhập một công ty trẻ như AC Ventures.

Rất nhiều người hỏi tôi tại sao không đến một người lớn, thành lập, nhưng, thành thật mà nói, tôi đã ở các công ty lớn thành lập, và tôi rất thích những gì tôi đã trải qua tại GGV, như xây dựng ngay từ đầu. Vì vậy, tôi đoán đó là định nghĩa của tôi, đó là câu chuyện của tôi khi tôi dũng cảm.

(29:50) Jeremy AU:

Và nó như thế nào, bởi vì bạn đã di chuyển địa lý và bạn cũng thiết lập một gia đình với chồng? Làm thế nào mà cuộc thảo luận đó hoặc, tất cả các bộ di chuyển từ góc độ gia đình sau đó?

(29:59) Helen Wong:

Tôi rất biết ơn chồng tôi đã rất ủng hộ. Tôi không thể xây dựng sự nghiệp của mình mà không có anh ấy. Mọi người nói về bình đẳng giới, phải không? Và tôi nghĩ phần khó nhất của việc làm mẹ làm việc là làm thế nào để bạn cân bằng với gia đình và công việc của bạn. Và tôi luôn nói với mọi người rằng, có những lúc tôi thực sự không muốn đi du lịch. Tôi không muốn xa con gái mình, nhưng tôi phải làm điều đó, phải không? Và tôi nghĩ chồng tôi, rất ủng hộ và nói, nhìn, bạn chỉ cần đi trước, làm những gì bạn phải làm. Nó giúp rất nhiều. Vì vậy, tôi khuyến khích tất cả, phụ nữ độc thân để chọn một cách khôn ngoan, chọn người phối ngẫu của bạn một cách khôn ngoan chọn một người chồng hỗ trợ, người có thể cho phép bạn theo đuổi ước mơ của mình. Nhưng nó không bao giờ dễ dàng để cân bằng, đặc biệt là khi cả hai chúng tôi đang làm việc. Và anh ấy cũng có một công việc khá căng thẳng. Tôi nghĩ rằng bạn chỉ cần rất cởi mở để thảo luận về các lựa chọn của bạn, tham vọng của bạn và quyết định những gì tốt hơn cho gia đình.

(30:48) Jeremy AU:

Và nếu bạn có thể đi du lịch ngược thời gian với bản thân trẻ hơn nhiều, tất cả các cách trở lại, trường đại học cơ sở hoặc trong một trường đại học. Bạn có lời khuyên nào cho bản thân trẻ hơn?

(30:58) Helen Wong:

Tôi nghĩ rằng tôi sẽ nói, hãy sẵn sàng chấp nhận nhiều rủi ro hơn. Tôi nghĩ nói chung tôi là một nhà đầu tư khá thận trọng. Tôi thích suy nghĩ thông qua tất cả các rủi ro, bên cạnh phần thưởng. Và tôi nghĩ trong sự bùng nổ trên internet, nó làm cho bạn bỏ lỡ một số cơ hội lớn. Và tôi cũng nghĩ rằng đôi khi, ngành công nghiệp này không chỉ là về phân tích. Tôi nghĩ rằng phân tích rất quan trọng nhưng sau đó cũng có những người thực sự làm theo và thực sự có sự kiên trì để làm theo vì đôi khi bạn bỏ lỡ lần đầu tiên và cho rằng bạn đang ở một công ty có thể làm cho các giao dịch giai đoạn sau, bạn có thể theo đuổi thỏa thuận mà bạn bỏ lỡ, và bạn có thể tham gia.

Vì vậy, ví dụ như PDD. PDD, khi chúng tôi lần đầu tiên gặp công ty, nó đã mất tiền cho mọi đơn hàng. Vì vậy, tôi nghĩ trên cơ sở phân tích, đó có lẽ là cuộc gọi đúng khi nói rằng chúng tôi sẽ bỏ qua, nhưng sau đó khi họ bắt đầu xoay quanh một mô hình thị trường, khi họ bắt đầu phát triển rất nhanh, tôi biết Sequoia đã đuổi theo họ và chỉ đi vào và, nhưng ít nhất chúng tôi không nên nói chúng tôi nên nói. Tôi đã không đuổi theo nó vì chúng tôi tập trung rất nhiều vào việc giữ cho việc định giá hợp lý. Nhưng tôi nghĩ đôi khi khi bạn nhìn thấy những cơ hội đột phá này, bạn chỉ cần kiên trì và bạn phải đi làm điều đó, có thể thực sự có được nó. Ý tôi là, vì vậy nó phụ thuộc rất nhiều vào chu kỳ, tất nhiên, phải không? Tôi nghĩ bây giờ chúng ta không còn trong chu kỳ rất sủi bọt này. Và tôi nghĩ rằng sự thận trọng có thể đúng cho lần này, nhưng tôi nghĩ khi bạn thấy một số cơ hội đột phá nhất định, bạn không nên ngần ngại thực sự săn lùng chúng.

(32:25) Jeremy AU:

Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ, Helen, vì lời khuyên của bạn. Tôi rất thích tóm tắt ba bước đi lớn đến từ điều này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về sự nghiệp ban đầu của bạn với tư cách là một sinh viên tìm ra loại nghề nghiệp nào bạn muốn làm trong tài chính toàn cầu, tất cả các cách để thực sự làm rất nhiều điều đó trong ngân hàng đầu tư, nhưng cũng trong sự nghiệp đầu tư của bạn. Vì vậy, thực sự thú vị khi nghe các quyết định nghề nghiệp của bạn trên mỗi chương của trạm.

Thứ hai, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về kinh nghiệm của bạn với Trung Quốc. Tôi nghĩ rằng thật hấp dẫn khi nghe về cả quan điểm cá nhân cũng như chuyên nghiệp của bạn, phải không? Vì vậy, thêm từ góc độ cá nhân, nó như thế nào để di chuyển? Bạn cảm thấy như thế nào về đất nước và gặp gỡ với rất nhiều người sáng lập ở giai đoạn đầu của hệ sinh thái? Và cũng rất thú vị khi nghe về nó từ góc độ chuyên nghiệp, về một số yếu tố vĩ mô đang thực sự thúc đẩy, tôi nghĩ rằng sự phát triển và tăng trưởng của Trung Quốc, nhưng cũng là sự trưởng thành của nó.

Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về tất cả những điều này, như góc độ này quanh Đông Nam Á. Vì vậy, rõ ràng bạn đã nói về nó về các tham số của loại thị trường bạn đang tìm kiếm về mặt nợ, về khả năng phục hồi, về mặt đuôi. Và thật thú vị khi nghe về cách bạn quay trở lại Đông Nam Á, nhưng cũng có những cơ hội mà bạn thấy ở Indonesia và các thị trường mà bạn thấy ở Đông Nam Á cũng vậy.

Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều Helen đã đến chương trình.

(33:36) Helen Wong:

Cảm ơn. Cảm ơn bạn, Jeremy. Tôi hy vọng nó hữu ích cho người nghe của chúng tôi.