Harvard MBA Unbundling, Anti -Marketing và Hỏi & Đáp - E90

"Tôi nghĩ đó là cách mà rất nhiều người trong chúng ta đang nghĩ về cách chúng ta có được nhiều người hơn để tiếp cận giáo dục? 

Nhưng tôi nghĩ Harvard thực hiện phương pháp chống tiếp thị, giống như cách tiếp thị xa xỉ là cách tiếp cận chống tiếp thị đối với hầu hết người tiêu dùng hàng hóa, đó là sự khan hiếm tạo ra giá trị. Vì vậy, bằng cách hạn chế các chỗ ngồi bằng cách ngày càng chọn lọc theo thời gian có thể tạo ra hiệu ứng Halo, nó có thể tạo ra giá trị thương hiệu, nhưng nó cũng có thể tạo ra một cái nhìn sâu sắc hơn cộng đồng và tạo ra nhiều thời gian giá trị hơn vì những người này thực sự coi trọng nó. Những người này thực sự chọn truy cập nó và tăng gấp đôi một cách hiệu quả, họ đánh giá cao cộng đồng và mạng lưới đó theo thời gian vì sự khan hiếm. Họ cũng đưa vào nhiều bản đồ morec vào chương trình MBA. " - Jeremy AU

Trong tập hỏi và trả lời đặc biệt này, Jeremy giải quyết những trải nghiệm của anh ấy từ chương trình MBA của Harvard

Tập này được sản xuất bởi Kyle Ong .

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU (00:00): 

Được rồi. Xin chào mọi người. Chỉ cần trả trước, tôi đang thử nghiệm một định dạng mới cho chính mình, đó là trả lời Q và một câu hỏi mà mọi người đã có với tôi hoặc những điều tôi đã học được. Và vì vậy tôi muốn ghi lại chúng thay vì tôi nói vào một căn phòng trống. Ít nhất tôi đang nói với chính mình trước 30 người. Vì vậy, chúng tôi sẽ đi từ đó. 

Tôi nghĩ rằng chủ đề hôm nay mà tôi thấy thực sự thú vị trong ngày qua là rất nhiều cuộc trò chuyện xung quanh Harvard. Và rõ ràng rất nhiều cuộc trò chuyện là về MBA Harvard như một nền giáo dục về quan điểm tiêu dùng. Những gì cá nhân tôi thấy thú vị là một cái gì đó giống như suy nghĩ về cách Harvard Business School hoạt động như một mô hình kinh doanh về ý nghĩa của nó đối với công nghệ giáo dục và mô hình kinh doanh. 

Và điều đó hữu ích bởi vì tôi nghĩ rằng nó trái với rất nhiều cách mọi người nghĩ về giáo dục và tôi nghĩ nó hữu ích bởi vì có rất nhiều bài học khác nhau ngoài kia. Và sau cuộc độc thoại của tôi, tôi chắc chắn rằng sẽ có cơ hội cho những người đang lắng nghe để hỏi tôi những câu hỏi về nó. Mục tiêu của tôi là cuối cùng sẽ xuất bản hai tháng này trên trang web, nhưng như một cách để thực hiện một số cách ghi âm trực tiếp. Vì vậy, một lần nữa, đây là một bản beta để xem nó là gì. 

Và tôi nghĩ điều thú vị nhất đã được nói, rõ ràng mọi người đều biết rằng Harvard rất uy tín. Nhưng điều thú vị là chương trình MBA của Harvard, trường kinh doanh có quyền tự chủ và tự do nhất từ ​​những người được ủy thác của chủ tịch trường đại học. Vì vậy, điều thú vị là Trường Kinh doanh Harvard thực sự có lợi nhuận cao nhất của chương trình Đại học Harvard. 

Và điều đó khá thú vị bởi vì chúng ta đã biết rằng Harvard rõ ràng có phí trường học, nó có một trong những khoản tài trợ lớn nhất thế giới, cộng với rõ ràng đó là tình trạng phi lợi nhuận đó là lợi thế thuế nặng nhất. Nhưng điều thú vị là tại sao chương trình MBA của Harvard là một người quay phim tiền bạc như vậy. Và tôi nghĩ rằng có một vài cách để suy nghĩ về nó. 

Tất nhiên, chương trình hàng đầu là chương trình MBA, nơi chúng ta đều biết rằng để tham dự một chương trình thực sự là một phần tư triệu đô la về phí trường học và chi phí sinh hoạt cũng như ... không bao gồm chi phí cơ hội. Điều thú vị khi chúng ta nghĩ về tất nhiên là chúng ta nghĩ với chính mình, "Ôi trời ơi, điều đó thực sự đắt đỏ." Và tất nhiên có nhiều cách để giảm chi phí. Ý tôi là, họ cũng có một chương trình hỗ trợ sinh viên rất xa hoa, rất tập trung vào việc giúp mọi người có quyền truy cập miễn là họ cung cấp cho bạn một đề nghị. 

Nhưng tôi nghĩ những gì đối phó trực quan là từ các cuộc thảo luận tôi đã nghe với các quản trị viên, đó là trường kinh doanh Harvard thực sự mất tiền trên chương trình MBA, điều này thực sự hấp dẫn, bởi vì nếu chúng ta nghĩ về nó, chúng ta sẽ như vậy, "wow, có một phần tư triệu đô la để phân bổ Nó rất khó khăn vì nó rất đắt ở một đầu nhưng nó đang mất tiền, nhưng bằng cách nào đó vẫn kiếm được nhiều tiền nhất và do đó có quyền tự chủ nhất ở cấp Đại học Harvard. 

Tôi nghĩ rằng có một vài lý do khi bạn đào sâu hơn vào nó, đó là có rất nhiều điều trong đó. Tôi nghĩ rằng điều đầu tiên mà tôi sẽ nghĩ về nó là, tại sao họ chọn mất tiền trên MBA và cấp độ sau đại học? Và điều lớn trong số đó là bằng cách chi tiêu rất xa với các sinh viên tốt nghiệp chương trình MBA, nó giúp giữ xếp hạng cao cho chính trường. Nó luôn luôn là số một và số hai, nó được biết đến với giáo dục nghề nghiệp tốt, nó được biết đến với các giáo sư tuyệt vời, thực phẩm sinh viên tuyệt vời, lối sống, ký túc xá tuyệt vời và chỗ ở, viện trợ sinh viên xa hoa. 

Tất cả những điều đó thực sự có nghĩa là Harvard thực sự chọn mất tiền nhưng kết quả là tạo ra một vài điều thực sự thú vị. Điều đầu tiên là nó tạo ra các bài đọc rất cao, điều này rất quan trọng bởi vì điều đó tạo ra chi phí mua lại thấp về mặt giới thiệu. Nhưng quan trọng hơn, nó tạo ra một luồng các ứng cử viên giới thiệu cao, những người sẽ đi vào lực lượng lao động với tư cách là người giới thiệu và chứng thực. 

Ý tôi là, hôm nay chúng tôi đã có một bảng điều khiển trên Clubhouse nơi Harvard MBA và các sinh viên tốt nghiệp chương trình MBA khác, thực sự là điều khoản của riêng họ, đóng vai trò là lời chứng thực và là tín hiệu cho thị trường để mọi người tham gia, có khả năng. Và điều đó rất quan trọng bởi vì sau này giúp tạo ra một đường ống cho người kiếm tiền thật ở một góc độ là chương trình giáo dục điều hành. Và chương trình giáo dục điều hành, bạn gọi họ là Quản lý nâng cao, EMP, GMP và Harvard có rất nhiều phiên bản khác nhau, nhưng các chương trình giáo dục điều hành dành cho các giám đốc điều hành sự nghiệp ở giai đoạn giữa và sau đó đã gặp MBA, rất ấn tượng bởi MBA ngoài kia và ... tốt, lời chứng thực, et cetera. 

Và rõ ràng các chương trình giáo dục điều hành này rõ ràng là rẻ hơn so với MBA toàn thời gian, hai năm. Nhưng điều thú vị cho điều đó là mặc dù nó rẻ hơn, nhưng nó cũng ngắn hơn nhiều so với MBA. Nói cách khác, chương trình giáo dục điều hành trên cơ sở mỗi ngày, hoặc mỗi tháng, hoặc mỗi tuần, có giá gấp đôi đáng kể, gấp ba, tăng gấp bốn lần so với chương trình MBA. Và đó là nơi họ kiếm tiền. Và rất nhiều trong số các chương trình giáo dục điều hành này cũng không nhất thiết phải do sinh viên chịu, mà còn được công ty chịu như một sự duy trì hoặc là một công cụ đào tạo của công ty. 

Và vì vậy, thật thú vị khi MBA đã chọn trở thành các nhà lãnh đạo thua lỗ trong chương trình MBA để duy trì chương trình số một, số hai. Nhưng kết quả là, nó có thể tạo ra lợi nhuận trong chương trình giáo dục điều hành. Tôi nghĩ rằng một cách khác về mặt doanh thu là tốt. Nó rất được đánh giá cao về điều này là MBA của Harvard thực sự cũng được sử dụng như một cách để thử nghiệm một vài điều quan trọng. 

Một trong số đó thực sự là nhánh xuất bản Harvard. Rõ ràng chúng tôi nhận thấy đánh giá kinh doanh Harvard và rõ ràng tại nhiều trường đại học khác nhau trên thế giới, họ sử dụng các nghiên cứu trường hợp của Harvard như một phần của tài liệu. Và đó thực sự là một điều thú vị để thiết lập các sản phẩm mà trường đại học bán như một cách để tạo ra rất nhiều giá trị. Bởi vì bạn đang tạo ra một nghiên cứu trường hợp về một công ty được đề cập đến bạn bởi một sinh viên hoặc một trong những cựu sinh viên của bạn và sử dụng điều đó để có được một khẩu độ vào quyết định kinh doanh cần được đưa ra. Và sau đó bạn tạo ra trường hợp nghiên cứu. 

Và tất nhiên, có một chút bướu về việc tạo nội dung. Rõ ràng phải mất vài tuần nếu không phải là vài tháng để làm cho đúng và để và fro, nhưng thành thật mà nói, nó không có quá nhiều công việc. Nhưng quan trọng hơn là chi phí phân phối cận biên trong trường hợp nó rất thấp. Và vì vậy bạn thấy các trường hợp Harvard đang được sử dụng trong các trường đại học địa phương và các trường kinh doanh khác. Và vì vậy họ đang sử dụng nhánh xuất bản. 

Và vì vậy, các MBA này thường đi du lịch các trường hợp mới, giúp tạo ra các trường hợp mới. Và do đó, thực sự tạo ra một bánh xe bay đẹp, một lần nữa, trong đó các tín hiệu dịch vụ MBA và giới thiệu các chương trình điều hành eds, nhưng cũng giúp đưa vào các nghiên cứu trường hợp bổ sung, sau đó được bán lại cho các chương trình kinh doanh khác và các chương trình đào tạo công ty khác. Và đó đã là hai nguồn doanh thu lớn ở đó. 

Tôi nghĩ rằng một Ting khác rằng chương trình MBA được sử dụng là chúng cũng được sử dụng để giúp đào tạo và sàng lọc các giáo sư cơ sở tại Harvard. Và rõ ràng là chúng ta có, trong năm thứ hai của chương trình, rõ ràng là các giáo sư đẳng cấp thế giới tuyệt vời rằng Clayton Christensen và các nhà lãnh đạo tư tưởng khác, những người rất phục vụ cả chương trình hiện tại, nhưng cũng là chương trình giáo dục điều hành.

Nhưng điều thú vị là các giáo sư Harvard đang được đào tạo rất nhiều và không chỉ là nhà nghiên cứu, mà còn là những người hỗ trợ và giáo viên tuyệt vời trong một lớp học. Và vì vậy, họ đang được chải chuốt vào các nhà lãnh đạo tư tưởng và các chuyên gia tư vấn, những người sau đó được sàng lọc và liệu họ có tham gia chương trình giáo dục điều hành hay không. Và có rất nhiều tiền có liên quan ở đó. Rõ ràng chúng ta nhìn vào Innosight, được thành lập bởi lý thuyết gián đoạn sáng tạo của Clayton Christensen. 

Và rõ ràng Clayton Christensen không chỉ viết nhiều cuốn sách một lần nữa đi đến cánh tay công cộng. Ông cũng bán nó như các lớp giáo dục điều hành đang ở đó, nó thúc đẩy rất nhiều giá trị về các khóa học ngắn hạn và nhánh tư vấn. Vì vậy, có một bánh xe bay thú vị vào cuối ngày, chúng ta thấy rằng Harvard đang tạo ra ... Chương trình MBA, một nhà lãnh đạo thua lỗ, nhưng kiếm được nhiều tiền cho nhóm xuất bản, cũng như kiếm được nhiều tiền cho chương trình điều hành và các khóa học. 

Và tôi nghĩ rằng điều đó thực sự tạo ra một số bài học thú vị từ một góc độ công nghệ giáo dục. Rõ ràng nếu bạn đang nghĩ về điều này từ góc độ người tiêu dùng, về việc có nên làm MBA hay không, thì đây là sự hiểu biết nhiều hơn về các ưu đãi của cấu trúc tổng thể. Tôi nghĩ rằng nếu bạn nghĩ về nó từ góc độ công nghệ giáo dục, tôi nghĩ rằng có một vài điều thú vị. 

Tôi nghĩ rằng một điều thú vị, tất nhiên, là khái niệm về sự khan hiếm so với phân bổ. Điều đó có nghĩa là chúng ta thường nghĩ về giáo dục rất giống với nhiều quyền truy cập mà chúng ta có thể đưa ra cho mọi người thì càng tốt. Và tôi nghĩ đó là cách mà rất nhiều người trong chúng ta đang nghĩ về cách chúng ta có được nhiều người hơn để tiếp cận giáo dục? 

Nhưng tôi nghĩ rằng Harvard thực hiện phương pháp chống tiếp thị, giống như cách tiếp thị xa xỉ là cách tiếp cận tiếp thị đối với hầu hết người tiêu dùng hàng hóa, đó là sự khan hiếm tạo ra giá trị. Vì vậy, bằng cách hạn chế số lượng chỗ ngồi bằng cách ngày càng chọn lọc theo thời gian có thể tạo ra hiệu ứng Halo, nó có thể tạo ra giá trị thương hiệu, nhưng nó cũng có thể tạo ra một cái nhìn sâu sắc cộng đồng chặt chẽ hơn và tạo ra nhiều giá trị hơn theo thời gian vì những người này thực sự đánh giá cao nó. 

Những người này thực sự chọn truy cập nó và tăng gấp đôi một cách hiệu quả, họ coi trọng cộng đồng và mạng lưới đó theo thời gian vì sự khan hiếm. Và thật thú vị ở đâu, bởi vì giá rất cao, ở một mức độ nào đó, một chút tranh luận về một con gà và trứng ở đây, nhưng bởi vì mọi người đang phân bổ một sự hy sinh lớn về thời gian và tiền bạc của họ, họ cũng đưa ra nhiều cam kết hơn vào chương trình MBA so với tất cả các phương pháp giáo dục khác. 

Và vì vậy đây là một mảnh thú vị nơi sự khan hiếm tạo ra giá trị. Và tôi nghĩ Erik Torenberg thực sự có một cách tiếp cận thú vị, anh ấy tạo ra trên boong và anh ấy viết rằng anh ấy muốn xây dựng Stanford mới. Yêu cầu của ông là các tổ chức giáo dục đã ... không có sự đổi mới trong 100 năm qua. Và vì vậy, anh ấy đang xem xét tạo ra Stanford nhưng cho các công ty khởi nghiệp thành lập. Và anh ấy đang tìm cách tái tạo nhiều góc độ tự nhiên được gói trong một trường đại học. Vì vậy, cộng đồng rõ ràng, nội dung, sự khan hiếm truy cập, giá trị nhận thức, kết nối mạng, hỗ trợ nghề nghiệp, vượt trội. 

Vì vậy, anh ấy đang tìm cách xây dựng tất cả những điều đó, tôi nghĩ rằng đó cũng là một bài viết thú vị về điều đó. Và tôi nghĩ anh ấy thực sự đang chế tạo một bánh xe bay rất thú vị. Và tôi nghĩ rằng anh ấy đã có một cú sút tốt thực sự để làm cho nó xảy ra. Họ đã nhổ tiền mặt để phát triển nhanh chóng. Và một trong những điều mà tôi đã có một cuộc trò chuyện với các đồng đội của họ, rõ ràng là khi bạn muốn trở thành Stanford ảo, khi bạn muốn trở thành một trung tâm tuyệt vời ở cấp độ khởi nghiệp, thật thú vị vì họ rõ ràng bắt đầu ở Thung lũng Silicon và họ có thể xây dựng một chương trình tuyệt vời từ đó. 

Nhưng tôi nghĩ rằng sự nghi ngờ của tôi là họ sẽ thấy sự tăng trưởng nhất từ ​​bên ngoài Hoa Kỳ. Bởi vì bên trong Hoa Kỳ, thực sự có rất nhiều sự cạnh tranh từ ... rõ ràng các trường đại học có thể giảm giá theo thời gian để cạnh tranh, nhưng cũng vì có rất nhiều nội dung tốt, nội dung ảo và nếu bạn ở Mỹ, bạn có thể ghé thăm và vẫn ở trong người, các tổ chức tuyệt vời. 

Nhưng tôi nghĩ rằng các công ty như trên boong đang cố gắng trở thành Stanford hoặc Harvard of Founder Online trực tuyến sẽ thực sự thấy rất nhiều sự tăng trưởng ở đại dương xanh của các thị trường không thể tiếp cận với Harvard hoặc Stanford, hoặc thậm chí Berkeley hoặc ESU hoặc Đại học ba cấp. Và vì vậy tôi nghĩ rằng sẽ có sự năng động thú vị khi họ sẽ thấy sự tăng trưởng đó trên cơ sở rất kịch tính. Vì vậy, một lần nữa, điểm đầu tiên thực sự là về cách nó phá vỡ rất nhiều khái niệm về công nghệ giáo dục và tiếp thị. 

Tôi nghĩ rằng phần thứ hai thú vị là, rõ ràng, chúng ta thường nhìn vào công nghệ giáo dục bị phá vỡ dưới dạng trường học so với trại. Và bạn tôi thích đùa, anh ấy là một giám đốc học viện của một chuỗi trường học, và sau đó anh ấy xây dựng một bộ trường học mới, nhưng anh ấy thích, "Này, chúng tôi có thể tạo ra cả một trường học, các rào cản để nhập cảnh cao, cần phải có một số người khác. chống lại." 

Và tôi nghĩ rằng anh ấy và tôi đã có một và nói về điều này và chúng tôi đã nói, "Chà, sự khác biệt ... Trường tiểu học và trại giống như Chương trình MBA và Chương trình Giáo dục điều hành của Trường Kinh doanh Harvard." Và do đó, có sự song song thú vị, nơi chúng ta xem chúng như một sản phẩm khác biệt, như trường học so với trại. Nhưng nếu bạn nhìn vào người tiêu dùng, họ thực sự khá giống nhau, đó là cha mẹ đang tìm cách cho phép con cái họ học ở một cấp độ, tự hiện thực hóa một cấp độ khác và thứ ba, đó là an toàn trong khi cha mẹ đi làm việc khác. 

Và vì vậy tôi nghĩ đó là thành phần mà mọi người có thể nhìn vào bản thân họ, "Tôi ở trong một lĩnh vực trường học so với một khu vực trại" thực sự, họ đang ở cùng một doanh nghiệp về mặt kinh doanh, nếu bạn thực sự thực sự đi sâu vào nó, khách hàng thực sự là cha mẹ. Bởi vì cha mẹ là những người đưa ra quyết định, quyết định mua hàng và quyết định ngân sách và quyết định lựa chọn về sự lựa chọn thời gian của con cái họ. Và rõ ràng đó là sự phân chia cổ điển của người dùng so với khách hàng. Cha mẹ là khách hàng trả tiền, nhưng người dùng là những đứa trẻ. 

Và điều thú vị về điều đó là bạn tránh xa suy nghĩ về các trại so với các trường học và bắt đầu nói điều gì đó như "Chà, đây thực sự là một động lực của LTV, một giá trị trọn đời." Nếu chúng tôi bán một trường học cho ai đó và có giáo dục, chúng tôi cũng nên bán các trại. Chúng ta cũng nên bán các hoạt động khác, ngoại khóa, các hoạt động cuối tuần, bởi vì chúng ta biết cha mẹ là ai, chúng ta biết những đứa trẻ là ai, chúng ta biết yêu cầu của chúng. 

Và vì vậy, chúng ta không nên cố gắng đóng gói bản thân như một sản phẩm duy nhất hoặc một phương pháp tiếp cận duy nhất, nhưng thực sự xem nó như một bánh đà nơi thành công trong nêm ban đầu, gọi nó là trường hoặc trại, giúp tạo dữ liệu và dữ liệu tùy chọn để giúp xoay chuyển sản phẩm tiếp theo. Và vì vậy, có một thành phần thú vị, nơi tôi nghĩ rằng rất nhiều trường học tuyệt vời có thể kiếm tiền từ toàn bộ quang phổ của điều đó. Vì vậy, đó là phần thú vị về cách tiếp cận của Trường Kinh doanh Harvard được áp dụng cho các phương pháp tiếp cận công nghệ giáo dục khác, tôi nghĩ vậy. 

Tôi nghĩ điều thứ ba rất thú vị là chương trình trường Harvard là một lựa chọn thú vị bởi vì họ đang chiến đấu chống lại tất cả các chương trình trường học trực tuyến ngoài kia. Và thực sự có một cuộc tranh luận lớn, tôi nghĩ, giữa Clayton Christensen và Michael Porter. Vì vậy, một người xử lý sự gián đoạn, người kia đã xử lý năm lực lượng của Porter. Và họ đã có một cuộc tranh luận lớn về việc Harvard thậm chí có nên làm trực tuyến hay không. Và câu trả lời là cả hai trường đều giữ cho nó là phần ngoại tuyến, nhưng cũng đã thực hiện chương trình HBX Online, nơi chúng tôi thấy rất nhiều người thực sự tham gia các chương trình trực tuyến. 

Tôi nghĩ rằng bồi thẩm đoàn vẫn còn một chút vì nếu bạn nghĩ về nó từ một trò chơi phân phối, thì câu trả lời ngắn gọn là Harvard chắc chắn sẽ bị phá vỡ theo thời gian và không bị ràng buộc và bị tấn công từ nhiều góc độ, từ tất cả các khóa học khác nhau và công nghệ khác nhau ngoài kia. Vì vậy, nếu bạn nghĩ về nó như thể Harvard là một tổ chức giáo dục, thì nó sẽ không được xử lý, nó sẽ bị phá vỡ và nó sẽ bị vượt qua bởi tất cả những người đang cố gắng lấy một lát cắt của nó. 

Tuy nhiên, nếu bạn nghĩ về nó từ một góc độ tiếp thị xa xỉ, thì nó rất khác vì bạn không thể phá vỡ sự sang trọng. Tôi nghĩ rằng nó không tuân theo các quy tắc tương tự. Và vì vậy, có một sự năng động thú vị, tôi nghĩ rằng, Trường Kinh doanh Harvard vẫn đang phân loại, "đó là" chúng ta có phải là một sản phẩm xa xỉ, nơi khả năng mua chúng ta và tiếp cận chúng ta dưới dạng MBA hoặc một giám đốc điều hành hay tham gia với tư cách là giáo sư hoặc các bên liên quan là tín hiệu sang trọng? " Bởi vì điều đó sẽ không bị gián đoạn bất cứ lúc nào sớm. 

Và trên thực tế, sự gián đoạn càng nhiều và càng nhiều hàng hóa hóa thị trường trở nên càng trở nên, tín hiệu xa xỉ sẽ trở nên mạnh mẽ hơn, sự khan hiếm rõ ràng và ngôi trường cũ, y tá truyền thống này. Thật khó để phá vỡ Chanel hoặc LVMH hoặc một số loại rượu whisky ở ngoài đó vì càng có nhiều người tham gia, tín hiệu càng trở nên tốt hơn. Nhưng tôi nghĩ rằng nếu bạn xem Trường Kinh doanh Harvard là nơi giáo dục, thì việc phân phối nó sẽ bị gián đoạn theo thời gian. 

Vì vậy, dù sao, đó sẽ là ba suy nghĩ của tôi về việc đi sâu vào Trường Kinh doanh Harvard, không phải là một chương trình giáo dục, mà thực sự là một mô hình kinh doanh. Dù sao, đó là khá nhiều tất cả những gì tôi phải nói. Và đó là thử nghiệm đầu tiên của tôi khi nói điều gì đó. Và nếu bất cứ ai muốn giơ tay và hỏi tôi bất kỳ câu hỏi nào về những gì tôi vừa hỏi, hãy thoải mái giơ tay. Điều này được ghi lại, nhưng vâng, hãy thoải mái cho một phát bắn. 

Stanley (19:27): 

Này, Jeremy. Giới thiệu nhanh về bản thân tôi, tôi là Stanley, hiện đang là sinh viên năm tại Đại học Duke. Tôi là người Indonesia, tôi là một phần của lớp 2024 của Duke. Vì vậy, tôi chỉ muốn hỏi bạn nếu bạn biết về chương trình 2+2 của Harvard hoặc HBS, nơi nó giống như một chương trình MBA hoãn lại, nơi bạn nộp đơn vào năm cuối đại học và sau đó bạn vào và sau đó bạn dành hai năm làm việc hoặc bất cứ điều gì, và sau đó bạn quay trở lại HBS. Vì vậy, tôi chỉ tự hỏi nếu bạn biết về điều đó và những gì bạn nghĩ về điều đó so với chu kỳ ứng dụng thông thường. 

Jeremy AU (20:10): Vâng. Hạnh phúc để chia sẻ. Bạn đang nói về điều này từ góc độ tiêu dùng hoặc từ góc độ kinh doanh? 

Stanley (20:15): Tôi đoán từ một góc độ tiêu dùng. Vâng. 

Jeremy AU (20:18): 

Vâng. Tôi nghĩ từ một góc độ tiêu dùng, tôi đã theo chương trình 2+2. Vì vậy, tôi đã áp dụng tại UC Berkeley sau khi thực tập B của mình và có thể nhận được một lời đề nghị và tôi mở ra và sau đó tôi, đã xây dựng một nền tảng tư vấn doanh nghiệp xã hội, đẩy nó lên lợi nhuận, và sau đó đánh vào MBA của tôi sau khi trì hoãn một năm để làm cho nó thành công. Vì vậy, yeah, tôi nghĩ rằng nếu bạn có thể làm điều đó, tại sao không làm điều đó? 

Tôi nghĩ rằng ai đó đã chia sẻ sớm hơn rằng nếu bạn có thể chụp hai bức ảnh tại một mục tiêu, tại sao không? Vì vậy, nếu bạn biết không có nhiều chi phí cơ hội để đăng ký và xem bạn có vào hay không. Và vì vậy bạn có được một phát bắn thứ hai và bạn có được sự tùy chọn hơn. Vì vậy, không có nhược điểm thực sự, ngoại trừ thực tế là bạn đang làm GMAT, nơi GMAT của bạn được giữ lại trong năm năm. Vì vậy, nó không phải là một nhược điểm. Phí nộp đơn Hoa Kỳ không đáng kể. Vì vậy, tôi không nghĩ rằng có bất kỳ tổn hại nào trong việc áp dụng và có một sự lộn ngược nếu nó có liên quan đến kỹ năng tương lai của bạn. 

Tôi nghĩ điều thú vị, một lần nữa, như tôi đã nói, tôi đã nói nhiều hơn từ góc độ kinh doanh, là tôi nghĩ rằng chương trình 2+2 cũng sử dụng để tìm kiếm tài năng mà thông thường sẽ không có MBA Harvard. Vì vậy, rõ ràng Harvard có hứng thú trong việc thực hiện một cách tiếp cận đa dạng về địa lý và đa dạng về công nghiệp. Họ trông thực sự giống như một danh mục đầu tư, bạn có thể gọi nó, hoặc bạn có thể xem nó như một dàn nhạc, nhưng họ thực sự tập trung vào việc đảm bảo rằng có đủ sự đa dạng để biến nó thành một trải nghiệm có giá trị cho mọi người. 

Vì vậy, đây là cách của họ để về cơ bản nhắm mục tiêu người mà họ tin là không được đại diện. Vì vậy, đó sẽ là ví dụ, kỹ thuật, nhưng cũng là địa lý. Vì vậy, Đông Nam Á được đại diện một cách ồ ạt trong chương trình MBA của Harvard. Cũng như rõ ràng để nhắm mục tiêu giới tính và sự đa dạng khác của các yêu cầu mà họ có. Vì vậy, tôi nhớ trong lớp 90 người của mình tại Harvard, chúng tôi rõ ràng đang thực hiện rất nhiều trường hợp của Mỹ và nhưng tôi nhớ rằng rõ ràng tôi nghĩ nghiên cứu trường hợp kinh tế vĩ mô đầu tiên thực sự là Singapore vì Singapore là một quốc gia dễ nghiên cứu về kinh tế vĩ mô vì nó rất nhỏ và không phải là một câu chuyện phức tạp. 

Nhưng tôi nghĩ rằng họ đã hỏi tôi ... câu hỏi là hỏi về sự tương tác của Singapore giữa các lựa chọn chính trị của nó so với các lựa chọn kinh tế so với các lựa chọn xã hội. Và tôi nghĩ rằng tôi nhớ đã ở một vị trí ở đó và ... rõ ràng có một sự tương phản lớn giữa các lý tưởng Singapore so với Mỹ xung quanh các quyền tự do chính trị, xã hội so với các quyền tự do kinh tế. Nhưng tôi nghĩ điều thú vị là ... cảm giác khó xử là không có người dân Đông Nam Á nào khác trong phòng trong 90 người. Và điều đó thực sự đúng nếu nhiều trường hợp. Vì vậy, chúng tôi đã nói về Việt Nam, chúng tôi đã nói về Campuchia và trong số 90 người, tôi là người duy nhất từ ​​Đông Nam Á. 

Một người duy nhất là một phụ nữ Bulgaria đã làm việc trong một vài năm ở Bali tại một công ty khởi nghiệp. Và vì vậy, cô là người duy nhất khác tiếp xúc với Đông Nam Á. Rõ ràng có những người từ Trung Quốc, có những người từ Nhật Bản có những người từ Hàn Quốc, nhưng trong lớp 90 người của tôi, tôi đại diện cho ... tôi và người phụ nữ khởi nghiệp Bulgaria đại diện cho Đông Nam Á. 

Và vì vậy mọi người sẽ như thế, "Ồ, bạn nghĩ gì về Việt Nam?" Và tôi thích, "Wow, tôi không muốn nói về Việt Nam hay Indonesia." Bởi vì tôi rất thận trọng rằng tôi không phải là công dân Indonesia hay công dân Campuchia. Đây là những chủ đề rất khó khăn. Tôi không muốn nói về các vấn đề của Myanmar. Nhưng tôi nghĩ trong lớp 90 người nơi chúng tôi có một phương pháp Socrates, tôi là người Đông Nam Á duy nhất trong một căn phòng cung cấp quan điểm hàng xóm, tôi đoán, về các chủ đề Đông Nam Á. Và vì vậy tôi nghĩ đó là một phần lớn, quan trọng về MBA Harvard từ người tiêu dùng và từ một góc độ kinh doanh. Vâng, Stanley? Đi trước. 

Stanley (24:21): 

Tất nhiên rồi. Chỉ cuối cùng, tôi nghĩ đó là một câu trả lời tuyệt vời Jeremy. Có ổn không nếu tôi bắn cho bạn một tin nhắn qua LinkedIn để nói thêm một chút về cách áp dụng cho 2+2, những gì cần chuẩn bị và không có gì vì đó chắc chắn là điều tôi đang nghĩ về việc làm? 

Jeremy AU (24:41): 

Vâng, ý tôi là, hãy thêm tôi trên LinkedIn. Nếu bạn truy cập Jeremyau.com, tôi cũng có các tập khác phỏng vấn những người Harvard khác và nói về quy trình nộp đơn Harvard. Vì vậy, có một bộ podcast ở đó, và sau đó cá nhân tôi không thực hiện quá nhiều cuộc trò chuyện một chọi một vì có quá nhiều, nhưng sử dụng để hy vọng ghi lại những câu trả lời đó ở đây trong cuộc trò chuyện này để tôi có thể ghi lại như một podcast và sau đó sắp xếp lại với mọi người. Vâng. Vì vậy, Stanley, tại sao bạn không giữ câu hỏi của bạn ngay bây giờ và sau đó hãy để tôi đạp xe qua Jeremiah Povano, được rồi. 

Jeremiah Povano (25:15): 

Xin chào, Jeremy. Đã được một thời gian dài kể từ khi tôi ở cùng phòng với bạn, trớ trêu thay. Vì vậy, tôi chỉ có, có hai câu hỏi ngắn. Vì vậy, trước hết, tôi có thể đã bỏ lỡ nó, nhưng bạn đã đề cập về việc có khái niệm rằng phụ huynh là người tiêu dùng, trong khi học sinh là người dùng, nhưng từ quan điểm của một bằng MBA, ý tôi là, tôi nghĩ rằng khái niệm đó có thể áp dụng khi chúng ta nói về bằng cử nhân. Tôi không biết liệu tôi có bỏ lỡ nó hay không, nhưng khi chúng ta đang nói về MBA, có an toàn không khi nói rằng thực tế khi chúng ta đến với MBA thì thực tế ... sinh viên vừa là người tiêu dùng và người dùng trong trường hợp này? Tôi không biết liệu tôi có bỏ lỡ nó hay không, tôi chỉ muốn làm rõ. 

Và thứ hai, tôi thực sự thích cái nhìn sâu sắc của bạn về các thương hiệu xa xỉ như thế nào, khi ngành công nghiệp bị phá vỡ và bị tách rời, tôi nghĩ đó là từ mà bạn ... Tôi đã quên từ bạn đã sử dụng, nhưng khi các dịch vụ bị tách rời, giá trị thương hiệu xa xỉ thực sự tăng lên. Converse cũng là sự thật, đó là, khi các dịch vụ giáo dục hoặc bất kỳ ngành công nghiệp nào, nó không phải là giáo dục, nhưng khi các dịch vụ giáo dục bị tranh luận, thực sự các thương hiệu không sang trọng, có thể giống như các trường đại học cấp ba, bốn, thực tế, họ trở nên bị mất giá hơn. 

Và đây có phải là một khái niệm chung không chỉ trong giáo dục? Tôi chỉ đang cố gắng rút ra sự khái quát ở đây. Đó có phải là một cái gì đó đúng đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục và nó có phải là một điều gì đó có thể khái quát ngoài giáo dục không? Vì vậy, đó chỉ là hai câu hỏi của tôi. Giúp tôi có ý nghĩa, Jeremy, xin lỗi. 

Jeremy AU (26:51): 

Không, đó là những câu hỏi thực sự tốt. Được rồi, tuyệt vời. Bạn đã tiếp thêm năng lượng cho tôi. Đây là lần đầu tiên tôi thực hiện định dạng này. Và vì vậy tôi thực sự rất phấn khích vì tôi đã bắt đầu định dạng này bởi vì tôi muốn xem liệu một đoạn độc thoại với một số suy nghĩ nhanh chóng sẽ hữu ích, nhưng vâng, tôi nghĩ rằng Q và A này thực sự hữu ích. Tôi nghĩ rằng bạn đã hỏi hai câu hỏi thực sự, thực sự tốt ở đó. Tôi nghĩ rằng câu hỏi đầu tiên bạn hỏi là sự khác biệt giữa khách hàng và người dùng, phải không? Và tôi nghĩ rằng bạn đang ở. 

Vì vậy, tôi nghĩ rằng khi bạn nói về khi ở giáo dục sớm, trường tiểu học, trường trung học cơ sở, trung học, thậm chí các trường đại học ở một mức độ lớn, rất nhiều trong số đó thực sự không được trẻ em quyết định theo nhiều cách, bởi vì cha mẹ là một người ra quyết định lớn về việc liệu họ có đủ khả năng gửi một đứa trẻ đến giáo dục hay không. 

Rõ ràng, và tôi nghĩ rằng nơi bạn có quyền nói rõ ràng là vào một lúc nào đó, nó trở thành một lựa chọn bình thường hơn, trong đó hai vai trò quay trở lại với nhau. Vì vậy, tôi nghĩ ... và có một số sự thật về điều đó. Vì vậy, một cách để xem xét nó là nếu bạn nhìn vào các sinh viên Đại học Mỹ, vì chương trình cho vay sinh viên, vì hỗ trợ tài chính, nó thực sự đã được kết hợp lại với nhau vì trẻ em được chọn trường đại học nào miễn là chúng sẵn sàng rút các khoản vay sinh viên. Đó thường là quyết định tài chính lớn nhất đã đưa ra vào thời điểm đó, liệu có nên nhận hàng trăm ngàn đô la nợ sinh viên hay không. 

Và tất nhiên, một điều ngược lại, chúng tôi rõ ràng chúng tôi nhìn vào giáo dục tư nhân, bạn có một cấp đại học rõ ràng được chính phủ trợ cấp cao ở nhiều nơi trên thế giới. Vì vậy, một lần nữa, đó là khoảng thời gian khi mọi người tự đưa ra quyết định. Nhưng vâng, tôi nghĩ rằng khi bạn nhìn vào giáo dục người lớn, rất nhiều người đang sử dụng YouTube. Gần đây, tôi đã học cách lắp ráp một cái gì đó và tôi đã đến YouTube và tôi đã học cách lắp ráp một cái gì đó. Vì vậy, tôi là người dùng và người tiêu dùng, rõ ràng tôi đã trả tiền bằng cách sử dụng nhãn cầu của chính mình. Và tôi đã xem một quảng cáo về cải thiện nhà trên đường đi. 

Vì vậy, tôi nghĩ MBA cũng thú vị khi đó là sự thật, rõ ràng là rất nhiều trong số họ đang trả tiền túi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng, một lần nữa, chủ yếu là cùng nhau, rõ ràng là bất cứ điều gì trên Skillshare chủ yếu là những người tự trả tiền. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cái nhìn sâu sắc tuyệt vời ở đó. Vâng, nó kết hợp lại với nhau một lần nữa, đặc biệt là trong giáo dục người lớn. 

Tôi nghĩ rằng cũng từ góc độ của tôi, tôi nghĩ đó là điều làm cho nó hơi thú vị là, thể loại đó có thể chấp nhận được nhiều hơn cho việc tiêu dùng vì sau đó bạn có tất cả những người này rõ ràng sẽ cho các nhà ươm tạo đang trả tiền để tham gia trên boong, 5.000 đô la để trở thành một phần của khóa đào tạo đó. Và việc tiêu dùng điều đó rất hấp dẫn vì điều đó bởi vì họ có sự cường điệu. Họ thấy giá trị lớn, họ sẽ đề cập đến điều đó với người khác. Nó cũng giống như bất kỳ sản phẩm nào khác. Và do đó, có rất nhiều cơ chế virus có thể xảy ra. 

Trong khi đó, nếu bạn cung cấp một nền giáo dục tiểu học đẳng cấp thế giới và con bạn bị thổi phồng, rõ ràng cha mẹ hiểu điều đó và hài lòng về con của họ, nhưng sau đó đó không phải là một phần giới thiệu tự nhiên, hữu cơ. Bạn biết những đứa trẻ không thể bán trường cho những đứa trẻ khác để lựa chọn. Nó không có ý nghĩa. Thay vào đó, những đứa trẻ phải bán cho cha mẹ, những người sẽ bán các bậc cha mẹ khác để gửi con. Vì vậy, có thêm một chút về một cách tiếp cận khác ở đó. Vì vậy, đó là câu trả lời đầu tiên của tôi cho điều đầu tiên. 

Điều thứ hai mà bạn yêu cầu thực sự là một phần thực sự thú vị, và cảm ơn vì đã khiến tôi đi sâu hơn trong cuộc trò chuyện này, tôi nghĩ là các tổ chức giáo dục, hoặc bất kỳ sản phẩm nào bị gián đoạn và bạn thấy một loạt các phiên bản rẻ hơn và rẻ hơn của nó, sang trọng như một tín hiệu, như một quy tắc chống tiếp thị. Và nó cũng làm tăng sự thích thú của nó trong khi tiêu thụ nó. Và tôi nghĩ rằng bạn hoàn toàn đúng khi nói rằng tôi nghĩ rằng chúng tôi đang thiết lập hạt giống tại các tổ chức giáo dục, đặc biệt là tại chương trình MBA. 

Tôi nghĩ rằng chúng ta đang thấy rằng các trường trung học của bạn đang trở nên thực sự, thực sự bị tấn công khủng khiếp bởi tất cả các khóa học trực tuyến, MBA trực tuyến hoặc các lựa chọn thay thế. Bởi vì nếu bạn có thể đến Harvard, Stanford hoặc ở một mức độ nào đó, tôi nghĩ NCS chắc chắn nằm trong tầng cao nhất. Nhưng ở một mức độ nào đó, nếu bạn nhìn vào tỷ lệ ứng dụng cho tầng thứ hai, tầng thứ ba, vì vậy bạn đang nhìn giống như Kellogg hoặc các trường đại học khác là một tầng, đó không phải là một tín hiệu xa xỉ rõ ràng. Sau đó, tôi nghĩ rằng bạn thấy mọi người tự đi, "Chà, tại sao tôi lại trả một trăm khoản phí trường học khi tôi có thể lắp ráp nó với 50 khóa học? Họ có thể tập hợp lại toàn bộ. Ý tôi là, có rất nhiều nội dung miễn phí ngoài kia. 

Gần đây tôi đã nghe một khóa học của Jordan Peterson và rõ ràng anh ấy rất gây tranh cãi về phía anh ấy về phong trào xung quanh nó. Nhưng tôi đã lắng nghe một khóa học tâm lý và tôi đã phát hiện ra rằng khóa học học viện của anh ấy thực sự rất hấp dẫn bởi vì đó là về hành trình của một anh hùng, et cetera. Và anh ấy đã được quay theo nghĩa đen toàn bộ khóa học đại học của mình. Vì vậy, tôi không cần phải học đại học để đi theo khóa học đó. Và anh ấy là ngôi sao của trường, tôi đoán, trong lĩnh vực đó trong tâm lý học. 

Vì vậy, thực sự, có một số động lực thú vị ở đây, một chút, trong một số điểm tương đồng, các trường học kỳ lạ này, tương đương với các nền tảng nội dung như New York Times, hoặc họ có một giáo sư ổn định, một giáo viên ổn định và bạn có một giáo viên tuyệt vời và sau đó bạn có ở giữa, bạn có giáo viên trung bình và bạn có giáo viên đang tập luyện. Và tôi nghĩ rằng tổ chức tuyệt vời sẽ tìm ra kinh tế tập trung rất nhiều vào đào tạo và có góc độ dài hạn đó về phong cách và danh mục đầu tư của họ, các giáo sư giỏi nhất. 

Vì vậy, Trường Kinh doanh Harvard là năm lực lượng của Porter. Mọi người đều biết anh ta vì mọi người trong trường kinh doanh, các slides kinh doanh sử dụng anh ta. Ngoài ra Clayton Christensen, chúng tôi chỉ cố gắng thừa nhận tất cả những người biết về sự gián đoạn. Vì vậy, đây là những nhà văn ngôi sao. Và họ quản lý với ... họ đang sử dụng Harvard làm đại lý. 

Nhưng tôi nghĩ khi bạn nhìn vào cấp hai cấp ba của bạn ... và tôi nghĩ chúng giống với New York Times. Thời báo New York đang làm rất tốt vì nó không còn chỉ là một tờ báo ở New York. Đó là một tờ báo toàn cầu cho mọi người trên khắp thế giới. Và một lần nữa vì những kinh tế đó và một thuê bao để có thể tạo ra tài năng tốt nhất thế giới. Và nó chỉ là một thương hiệu và nó là một tin tức sang trọng. 

Nhưng nếu bạn nhìn vào mọi người khác ở giữa, tôi nghĩ rằng có một chút phân phối Barbell đang diễn ra ở nơi những người trung gian của bạn đang bị phá vỡ hoặc không bị ràng buộc. Và vì vậy, bất cứ ai tốt trong các tổ chức cấp hai hoặc cấp ba cấp này cũng có thể truy cập YouTube và học khóa học của riêng họ. 

Tôi cũng có thể đi đến Sub Stack và trở thành một nhà văn tuyệt vời. Tôi cũng có thể trở thành một nhà tư vấn ở đây, bởi vì nó điều hành một podcast tuyệt vời. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đã thấy điều đó ở Jordan Peterson. Anh ấy đã rời khỏi tổ chức một cách hiệu quả và thiết lập ... YouTube của anh ấy rất thành công và anh ấy đã viết rất nhiều sách và anh ấy cũng trở nên độc lập với trường. 

Vì vậy, tôi nghĩ rằng có sự năng động thú vị này ở đây, nơi tôi nghĩ rằng hai của bạn, các tổ chức cấp ba của bạn sẽ phải vật lộn vì họ đang bị mọi người khác không bị ràng buộc và họ không có góc độ sang trọng. 

Jeremiah Povano (33:56): 

Vâng. Tôi hy vọng có nhiều nghiên cứu hơn về toàn bộ khái niệm này. Tôi nghĩ rằng bạn đã giới thiệu một khái niệm tuyệt vời và tôi hy vọng khán giả thực sự cần có thời gian với điều này, nhưng tôi hy vọng rằng có một nghiên cứu rất chính thức về thứ hai, thứ ba cấp độ này. Nhân tiện, cảm ơn rất nhiều cho thời gian, Jeremy. Tôi thực sự rất thích căn phòng này và phương pháp mới mà bạn đang thử. Cảm ơn, Jeremy. Hẹn gặp bạn xung quanh. 

Jeremy AU (34:15): Vâng. Cảm ơn Giê -rê -mi. Bhuvan, bạn có một câu hỏi? 

Bhuvan (34:18): 

Vâng. Xin chào Jeremy, một lần nữa. Tôi đã có một câu hỏi với bạn sớm hơn ngày hôm nay. Vì vậy, câu hỏi của tôi là xung quanh HBS 2+2, vì vậy về cơ bản xung quanh việc xây dựng một ứng dụng tốt cho HBS 2+2. Vì vậy, hồ sơ hiện tại của tôi về cơ bản là xung quanh kỹ thuật phần mềm và tôi là một sinh viên đại học cơ sở. Và trường đại học của tôi cũng là một trong những trường hàng đầu từ Ấn Độ. Vì vậy, tôi muốn biết những gì có thể là một bổ sung tốt cho hồ sơ này trước khi tôi áp dụng HBS 2+2. 

Vâng, về cơ bản, hồ sơ của tôi chủ yếu là xung quanh kỹ thuật phần mềm bên dưới nhưng tôi muốn đăng ký HBS 2+2. Những gì tôi có thể thêm vào để làm cho nó trở thành một ứng dụng tốt hơn? 

Jeremy AU (35:09): 

Vâng, tôi nghĩ rằng nơi tốt nhất để đi là một nguồn được gọi là. Đó là một tạp chí, tạp chí trực tuyến trên MBA và tôi nghĩ rằng họ có một phần gọi là tỷ lệ cược của tôi hoặc đánh giá cơ hội của tôi. Và vì vậy, mỗi tuần, tôi nghĩ mọi người gửi nền tảng của họ và họ được đánh giá bởi các chuyên gia tư vấn nhập học về cơ hội vào các trường khác nhau. 

Vì vậy, sự thật là, Bhuvan, tôi nghĩ bạn nghĩ rằng bạn là một người rất đặc biệt. Tôi cũng nghĩ rằng bạn là một người độc đáo. Nhưng rõ ràng từ quan điểm của Harvard, họ thấy hàng ngàn ứng dụng mỗi năm và đánh giá hàng triệu trong số đó trong nhiều năm. Vì vậy, tôi nghĩ từ quan điểm của họ, cuộc trò chuyện luôn có xu hướng xảy ra là, nguyên mẫu mà Bhuvan đại diện, anh ta có phải là người giỏi nhất của nguyên mẫu đó không? 

Và điều thực sự quan trọng là phải suy nghĩ bởi vì đôi khi điều đó di chuyển cuộc trò chuyện ra khỏi, "Điều gì khiến bạn khác biệt với mọi người khác?" To, "Bạn có phải là phiên bản tốt nhất của nguyên mẫu không?" Sự thật là, đối với bản thân tôi và tất nhiên là 2+2, tôi đã viết ứng dụng, tôi đã viết câu chuyện của mình, như trong ... Tôi nghĩ có một cuốn sách tuyệt vời, tôi phải gọi nó là bí mật về tuyển sinh MBA. Tôi sẽ đặt nó lên jeremyau.com. Chúng tôi có một bảng thảo luận và tôi sẽ đưa vào một danh sách tất cả các tài nguyên, vì vậy hãy đăng ký, đăng ký ở đó và tôi sẽ chia sẻ liên kết của cuốn sách. 

Nhưng tôi nghĩ rằng đó là một phần mở mắt trong đó ban nhập học với tư cách là một nhóm về cơ bản, "Vâng, người này là một nhà tư vấn quản lý. Và vì vậy chúng tôi biết tất cả các điểm yếu của các chuyên gia tư vấn quản lý, đó là, họ rất giỏi trong việc nói, họ phân tích, họ rất giỏi nhưng những gì họ muốn làm trong cuộc sống của họ không thực sự thay đổi thế giới." Về cơ bản, họ đã tìm kiếm và xô tất cả những người này thành nhiều nguyên mẫu khác nhau và sau đó chỉ cố gắng đảm bảo rằng họ sẽ có một số lượng vị trí cho các nhà lãnh đạo phi lợi nhuận, chẳng hạn. 

Và sau đó, đối với họ, phần họ muốn đảm bảo là, người này có đủ GMAT tốt trên phần toán học không? Anh ta có thể được định lượng và theo kịp bài tập về nhà? Vì vậy, từ quan điểm của họ, nếu bạn là một nhà lãnh đạo phi lợi nhuận, bạn là một nhà lãnh đạo phi lợi nhuận tuyệt vời nhưng bạn không có yếu tố vệ sinh là tốt về toán, thì bạn cũng sẽ không nhận được. Vì vậy, Bhuvan, tôi nghĩ vào cuối ngày, đó chỉ là ... tốt, một lần nữa, IIT Grad, có rất nhiều sinh viên tốt nghiệp IIT nộp đơn cho Harvard. 

Và câu hỏi là, tôi cho rằng các nguyên mẫu cho các kỹ sư sẽ là ... và tôi nghĩ rằng nó quay trở lại với các bài báo họ viết là, một kỹ sư tuyệt vời, bạn có phải là một kỹ sư hàng đầu từ góc độ đó không? Vì vậy, bạn bao gồm cơ sở đó. Và cơ sở thứ hai là, bạn có vượt qua các yếu tố vệ sinh của xã hội và có thể nói và giao tiếp đúng không? Tiếng Anh lưu loát bởi vì bạn đến từ Ấn Độ, loại mục tiêu lớn nào mà bạn có quản lý, chương trình điều hành khôn ngoan hoặc bạn muốn quay lại trở thành một kỹ sư năng động? 

Một lần nữa, tôi nghĩ rằng cuốn sách mà tôi muốn giới thiệu là trên bảng thảo luận và bạn sẽ bao gồm khá nhiều ... bạn sẽ áp dụng cho nhân vật kỹ sư cũng như nhân vật ứng cử viên quốc tế. 

Bhuvan (38:37): Chà, thực ra tôi đã có thể ... nơi mà cuốn sách bạn đề cập là gì? 

Jeremy AU (38:40): 

Vâng, truy cập jeremyau.com và nếu bạn đăng ký bảng tin, thì sẽ có một bài đăng với tất cả các tài nguyên. Có ai có thêm câu hỏi không? Tôi biết tôi dành thời gian ... Thật thú vị khi tôi đã thực hiện một số phân tích về cách MBA là một chương trình của trường nhưng cũng nhận được hai câu hỏi, một câu hỏi về mô hình kinh doanh và một về quy trình ứng dụng. Chào Rina. 

Rina (38:59): 

Xin chào Jeremy. Tôi vừa tham gia phòng, vì vậy tôi xin lỗi nếu ai đó đã hỏi cùng một câu hỏi, nhưng câu hỏi của tôi là, làm thế nào để bạn coi trọng việc đi đến MBA? Bởi vì một số người nghĩ rằng việc đến MBA là một sự lãng phí thời gian và tiền bạc của họ, vì vậy thay vì đi làm MBA, chỉ cần làm kinh doanh của riêng bạn và sau đó điều đó giống như giá trị của việc đi đến MBA. Vì vậy, tôi muốn nghe ý kiến ​​của bạn như loại người nào nên đến MBA hoặc loại kinh nghiệm nào mà bạn có được từ đó, đặc biệt là HBS? 

Jeremy AU (39:40): Tuyệt vời. Và Rina, tôi thấy rằng bạn đến từ Duke. Bạn có phải là sinh viên đại học ở đó không? 

Rina (39:46): 

Không. Tôi lớn lên ở Nhật Bản nhưng tôi đã đến nhưng điều đó giống như chương trình kinh doanh một năm dành cho các chuyên gia trẻ tuổi. Vì vậy, nó được gọi là chương trình quản lý chính. Nó hơi giống với MBA nhưng nó không giống hệt với MBA. 

Jeremy AU (40:07): 

Tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng có ba loại người sẽ được hưởng lợi từ MBA Harvard. Tôi nghĩ rằng đầu tiên là nếu bạn cố gắng đi, và tôi nghĩ rằng đây là cách thú vị nhất để nhìn vào nó, là những người muốn đi cho một nghề nghiệp nhất định. Nếu bạn biết bạn muốn trở thành một nhà tư vấn quản lý hoặc chủ ngân hàng cao hoặc vốn chủ sở hữu tư nhân. Một loạt các ... bạn muốn được thăng chức trong công ty của bạn, một vòi và chức năng nhất định, thường rất phổ biến để có MBA. Và vì vậy, đó là một yêu cầu được hiểu, văn hóa và biểu tượng và tín hiệu để đi cho nó. 

Và rõ ràng, McKinsey là BCG, có rất nhiều đối tác, tất cả đều có MBA MBA hoặc NCI MBA của Harvard hoặc Stanford. Nhưng tôi nghĩ đó là nhóm đầu tiên, là tôi nghĩ rằng những người hiểu được sự rõ ràng là gì về những gì họ cần làm để leo lên và chỉ tham gia vào vai trò. 

Tôi nghĩ rằng thứ hai, rõ ràng cho chương trình MBA, và điều này rộng hơn một chút so với phía Harvard là tôi nghĩ rằng có rất nhiều người sử dụng nó để thay đổi nghề nghiệp, về vị trí hoặc ngành công nghiệp. Và đó là một cách tốt đẹp để làm sạch pallette một chút. 

Tôi rõ ràng biết một người bạn đang ở Ấn Độ và anh ấy đang làm việc để quản lý cho một hãng hàng không ở châu Á, và về cơ bản là do chương trình MBA của Harvard, anh ấy đã có thể chuyển sang thực hiện nhiều vai trò tương đối định lượng tại Finbit, một công ty công nghệ rõ ràng đang làm điều đó từ San Francisco. Vì vậy, về cơ bản, anh ấy đã xoay sở để làm một công việc gấp đôi ... thực sự là một công việc ba lần, tôi đoán, bởi vì anh ấy cũng thay đổi vai trò của mình. 

Vì vậy, anh ấy đã thay đổi vai trò của mình, anh ấy đã thay đổi ngành công nghiệp của mình từ ngành máy bay sang công nghệ và sau đó thứ ba anh ấy đã thay đổi vị trí từ Ấn Độ sang SF vì thị thực và cũng như sự cởi mở của chủ nhân để thuê từ nhóm MBA của Harvard này. Điều thú vị là anh ấy thực sự hóa ra là ghét công việc đó. Và sau đó anh ta chuyển đổi để trở thành một nhà tư vấn của McKinsey. 

Vì vậy, dù sao đi nữa, nó tương tự có thể xô một, nhưng thực sự dài xung quanh. Nhưng tôi nghĩ rằng rất ít người có thể thay đổi các ngành công nghiệp và địa điểm và vai trò cùng một lúc, nếu không phải là MBA Harvard, bởi vì nếu bạn ở Singapore và bạn nói bạn muốn chuyển đến Mỹ, rất nhiều công ty sẽ như thế nào, "Whoa, tại sao chúng tôi lại thuê bạn từ Singapore?" Phần thứ hai giống như: "Bây giờ bạn đang ở Singapore và chúng tôi là công ty Singapore, nhưng chúng tôi đang ở trong công nghệ và bạn đang ở F & B." Đó là một lời giải thích khó khăn hơn nhiều. 

Và sau đó thứ ba, tất nhiên, thay đổi vai trò. Và nó giống như, "Này, chúng tôi ở nhóm lập kế hoạch chiến lược. Và bây giờ bạn đến từ bộ phận tài chính." Tôi nghĩ cũng có một chút cuộc trò chuyện ở đó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một số trang trí lại có thể về phía cá nhân, xung quanh ngành công nghiệp, địa lý và vai trò. 

Và tôi nghĩ nhóm thứ ba nên khám phá MBA Harvard và nó rộng hơn, nhưng tôi nghĩ rằng nếu họ biết và rõ ràng rằng họ muốn xây dựng sự nghiệp trong kinh doanh và trong vai trò lãnh đạo. Nó rất mờ nhạt vì sự thật là, có rất nhiều chương trình tuyệt vời. Ý tôi là, tôi đã ở trong khuôn viên Harvard, tôi đã đi chơi với những người khác trong vòng tròn xã hội của tôi từ Đông Nam Á. 

Và rất nhiều người đang học trường Harvard Kennedy vì họ biết rằng trong tương lai, họ muốn trở thành một công chức hoặc họ muốn trở thành một chính trị gia hoặc lãnh đạo chính phủ trong tương lai. Vì vậy, họ biết rằng học một trường Harvard Kennedy, Thạc sĩ Chính sách công là một cách phù hợp hơn với họ, cả hai đều có lợi ích trong học tập và tại nơi làm việc. 

Và sự thật là Trường Harvard Kennedy là Chuck đầy ... thật điên rồ khi họ lôi kéo và sau đó tất cả các bạn sẽ là con trai của các tổng thống và thủ tướng và con gái từ các gia đình rất giàu có nhận thức được rằng họ muốn ở trong lĩnh vực chính trị xã hội đó. Và tôi đã đi chơi với những người khác, những người không có gì và là những nhà hoạt động, cũng đói để leo lên nấc thang chính trị. 

Vì vậy, đó là một động lực rất thú vị, nơi bạn có thể đi và nói rằng tôi muốn ở trường Harvard Kennedy. Tôi muốn ở trường kinh doanh Harvard và cả hai sẽ là những công cụ rất hữu ích để đưa bạn đến nơi họ muốn. Nhưng một nửa trong số này có thể là một cường độ tự động, ít hữu ích hơn để giúp bạn nếu bạn muốn trở thành một công chức. 

Và sau đó tôi có những người bạn khác, những người giống như ở Trường Thần học Harvard và họ được đào tạo để trở thành một giáo sĩ, đó là một nơi tuyệt vời. Có cả quan điểm thần học và liên ngành, công việc liên tôn. Vì vậy, có sự năng động thú vị này, nếu bạn biết rằng bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong thế giới kinh doanh, thì tôi nghĩ điều đó cũng giúp ích rất nhiều, nhưng thứ ba là điều mờ nhạt nhất, tôi sẽ nói, về cách tiếp cận của chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng có nhiều cách tốt để chi một phần tư triệu đô la một cách hiệu quả. Vì vậy, tôi không nghĩ rằng bạn cần phải có bằng MBA để thành công trong kinh doanh. Nó chỉ là một trong những tuyến đường để làm như vậy. 

Rina (45:44): 

Cảm ơn. Ngoài ra, kinh nghiệm của trường kinh doanh của bạn đã giúp bắt đầu kinh doanh như thế nào? Hoặc, xin lỗi, bạn đã bắt đầu kinh doanh trước khi bạn đến HBS hoặc bạn học sau khi tốt nghiệp Harvard? 

Jeremy AU (46:00): 

Vâng. Tốt như một câu hỏi tuyệt vời. Câu chuyện dài là tôi đã đến Harvard khi biết rằng ... vì vậy, ý tôi là, theo trình tự thời gian, tôi đã đi học đại học và muốn trở thành một người Vac ... ở trường trung học, tôi muốn trở thành một nhà khoa học vắc -xin và một nhà thơ ở bên cạnh. Và sau đó ... tôi đã chia sẻ điều này trên podcast của mình trước đây, nhưng tôi đã bị mất mát cá nhân và tôi đã gặp nạn ra khỏi trường và vì vậy tôi đã đi đến Quân đội và sau đó sau đó, tôi thức dậy sau nỗi đau buồn và sau đó nhận ra rằng tôi cần phải quay trở lại Train Academics. 

Và vì vậy tôi đã đến ... Tôi thực sự đã đến UC Berkeley và ban đầu tôi muốn thực sự làm việc với chiến lược vắc -xin với tư cách là một nhà tư vấn sau một số hoạt động tình cờ liên quan đến tư vấn tác động xã hội. Nhưng một lần nữa ở đó ... và sau đó hóa ra nhóm Bridgespan, là nhóm tư vấn phi lợi nhuận hàng đầu ở Mỹ và trên toàn cầu, tôi sẽ nói, cũng như Quỹ Gates, mà tất cả chúng ta đều biết rõ ràng ngày nay. Nhưng cả hai thực sự không thực sự chấp nhận sinh viên và ứng viên quốc tế. 

Và vì vậy, cuối cùng tôi đã thực hiện lựa chọn thứ ba của mình, đó sẽ là một nhà tư vấn của công ty. Và là một nhà tư vấn của công ty, tôi nhận ra rằng tôi yêu thích giải quyết vấn đề và các vấn đề là ở đó và sự nghiêm ngặt. Và thực sự, tôi thực sự yêu thích văn hóa đạt thành tích cao, nơi mọi người rất đói để học, khao khát phát triển chuyên nghiệp, nhưng tôi không thực sự thích ... Tôi nghĩ rằng nó chỉ là quá mức, không có ý nghĩa về nhiệm vụ. Điều đó rất quan trọng đối với tôi. Và tôi cũng không thích một số động lực xung quanh du lịch và cứ thế tiếp tục. 

Và tôi đã ở bên cạnh xây dựng trên doanh nghiệp xã hội, điều này đã trở nên rất thành công. Và tôi nhận ra rằng tôi rất thích khía cạnh sáng lập của vai trò đó. Và vì vậy tôi đã kết thúc việc xây dựng và tập trung vào thứ đó. Tôi rất thích thành lập, các thị trường sản phẩm xây dựng phù hợp từ 0 đến một, nhưng cũng có một đến 10, làm cho nó có lợi nhuận và cuối cùng tìm thấy thành công của tôi. Vì vậy, tôi thích phần đó, nhưng tôi nhận ra rằng tôi không thực sự thích lĩnh vực xã hội PR của nó. Tôi không cảm thấy như quy mô tác động của thực sự là kinh tế về việc điều đó sẽ bền vững cũng là một chút khó khăn. 

Và vì vậy tôi đã đi vào trường kinh doanh Harvard nghĩ cho chính mình, tôi nói, "Được rồi, tôi sẽ đến và," và tôi đã chia sẻ là trên một podcast Jeremyau.com trong một tập khác. Tôi đến, tôi nói, "Tôi có ba quy tắc cho chính mình." Dựa trên phản hồi tôi nghe thấy, điều đầu tiên là tôi sẽ gặp một người mới mỗi ngày. Vì vậy, đó là một cơ hội để gặp gỡ nhiều người. Và vì vậy tôi nói, "Tôi muốn gặp một người mới mỗi ngày." 

Vì vậy, tôi sẽ thức dậy vào buổi sáng và sau đó đi chơi và gặp gỡ những người mới trên đường đi. Và nếu cuối cùng tôi chưa gặp ai đó, tôi sẽ chỉ giới thiệu bản thân mình với ai đó và nói, "Xin chào." Và tôi đã có một số tác phẩm tuyệt vời trên đường đi, bởi vì mọi người đều đi đến một chương trình MBA, người phải trả một phần tư triệu đô la, cũng muốn gặp gỡ mọi người. Vì vậy, vấn đề là ai đang ở trên sàn nhảy đầu tiên để đặt câu hỏi? Vì vậy, đó là ở đó. 

Điều thứ hai mà tôi nói tôi muốn làm là tôi cảm thấy như mình là một người sáng lập mạnh mẽ, nhưng tôi muốn tìm hiểu ý nghĩa của nó là một CEO. Và rõ ràng tôi đã từng là một nhà tư vấn hỗ trợ CEO và đưa ra quyết định khó khăn về mặt phân tích, giúp họ viết email và những thứ tương tự. 

Tôi cũng là người sáng lập trong việc xây dựng thị trường sản phẩm phù hợp, nhưng tôi cảm thấy như có một cái gì đó ở giữa khía cạnh tỷ lệ, một đến 10, khía cạnh 10 đến 100 mà tôi thực sự muốn dành thời gian để học hỏi. Và vì vậy, tôi đã dành rất nhiều khóa học của mình thực sự tìm hiểu về không chỉ một phần phù hợp với thị trường sản phẩm, mà còn tập trung rất sâu vào các quyết định cốt lõi mà bạn cần để làm CEO ... khi người sáng lập chuyển đổi để trở thành CEO. 

Và mới hôm qua, tôi đã giúp một người bạn và anh ấy là một phần của một công ty 10%. Và bây giờ anh ấy đang ở một điểm uốn thú vị, nơi anh ấy không chỉ là người sáng lập, đó không chỉ là một nhóm nhỏ, mà thực sự đang trở thành một công ty nghiêm ngặt thực sự và họ phải thay đổi và từ bỏ một số quyết định mà họ đã đưa ra để theo đuổi chương phát triển mới. 

Và tất nhiên, tôi nghĩ điều thứ ba tôi tự nhủ là tôi muốn tham gia một cái gì đó mà tôi thực sự quan tâm hoặc xây dựng một cái gì đó nếu tôi không thể tìm thấy nó. Và vì vậy, tôi thực sự, trong năm đầu tiên, thực sự là một phần của câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe bởi vì đối với tôi, tôi đã khám phá góc độ đó mà tôi sẽ nói như: "Được rồi, tôi muốn một cái gì đó có quyết định nghiêm ngặt nhưng tôi cũng muốn có một khía cạnh rõ ràng, xã hội, tốt của nó." Và vì vậy tôi nghĩ rằng tôi đã nghĩ rằng có lẽ quản lý bệnh viện và tôi đã tham gia rất nhiều lớp học và để hiểu rằng như một cách để gắn kết những gì tôi học được về bản thân. 

Và vì vậy, tôi đã kết thúc việc xây dựng và thử nghiệm các lần lặp khác nhau thực sự, như các phòng khám chăm sóc sức khỏe tâm thần ở Đông Nam Á với sự pha trộn của trực tuyến, ngoại tuyến chỉ vì chỉ là kỹ thuật số sau đó cuối cùng đã tìm kiếm và khám phá sức khỏe tâm thần ở các bang, sau đó phóng to trầm cảm sau sinh vì có dân số lâm sàng rất dễ nhận dạng. 

Và sau đó phóng to hơn nữa, phát hiện ra rằng có nhiều lý do tại sao mọi người bị trầm cảm sau sinh, nhưng điều lớn nhất ở Hoa Kỳ thực sự là thiếu chăm sóc trẻ em và không có khả năng đi làm vì họ không thể tìm thấy trẻ em tuyệt vời cho trẻ sơ sinh. Và đó là sự ra đời của công ty đầu tiên khá nhiều vào mùa hè. Và vì vậy tôi đã được tài trợ vào thời điểm đó cho trường học của tôi. Tôi đã có một khoản trợ cấp để trở thành một doanh nghiệp xã hội thành viên mùa hè của Trung tâm khởi nghiệp. Và đó là cách tôi bắt đầu. 

Sau mùa hè, tôi đã ... một lần nữa, năm đầu tiên tôi khám phá những ý tưởng khác nhau, nhưng cũng khám phá các hội chợ việc làm khác nhau, khám phá các công ty khởi nghiệp khác nhau. Vào mùa hè là khi tôi đang thực hiện rất nhiều thử nghiệm và cuối cùng đã hạ cánh về một ý tưởng mà tôi quan tâm, đó là sự cống hiến của chúng tôi bằng cách sử dụng phương pháp kinh tế chia sẻ. 

Và sau đó, từ đó, trong năm thứ hai tôi thực sự bắt đầu xây dựng công ty, gây quỹ, thuê nhân viên. Vì vậy, đó là một khoảng thời gian thú vị, trong năm thứ hai của tôi của Harvard MBA, tôi đã quản lý một hoặc hai nhân viên trong khi tôi đang tham gia các lớp học. Và vì vậy tôi đã phải bỏ qua rất nhiều điều thú vị ... một số thứ, về cơ bản, chỉ để quản lý các đồng đội và sau đó ủ ... 

Và điều này là mới, nhưng sự thật là tôi đã lên màn hình học thuật, nơi về cơ bản tôi đã không làm tốt như vậy. Tôi không tuyệt vời về mặt tham dự vì tôi đang bận xây dựng một công ty. Và vì vậy tôi đã phải làm một học kỳ bổ sung tại Harvard để làm MBA. Nhưng đó là một trải nghiệm tuyệt vời và sau đó học được rất nhiều từ kinh nghiệm đó. Vì vậy, yeah. Cuối cùng tôi đã xây dựng công ty khi tôi ở đó và sau đó về cơ bản khi tôi nâng cao hạt giống sau khi tốt nghiệp khá nhiều từ một vài dự án tiếp theo, và sau đó là các cuộc đua từ đó, xây dựng công ty từ Boston và mở rộng sang New York trong vài năm tới. 

Rina (53:04):

Được rồi. Cảm ơn bạn rất nhiều.    

Jeremy AU (53:06): 

Và cảm thấy tự do nếu có ai có bất kỳ câu hỏi nào, hãy thoải mái giơ tay. Và tôi hy vọng sẽ đưa bạn lên và trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà bạn có. Tôi nghĩ rằng một điều thú vị đã xuất hiện về nó về các kỹ năng giáo dục là, rõ ràng tôi nghĩ rằng có rất nhiều thông tin tôi đã học về vai trò của người sáng lập. Vì vậy, rõ ràng tôi đã học được về ... Tôi có cơ hội thực hành các bảng thời hạn xây dựng, mô hình định giá, thác nước thanh khoản. Vì vậy, một loạt các thứ mà trung thực bạn có thể truy cập trên internet những ngày này, vì vậy không quá khó để sau đó. 

Tôi nghĩ điều thứ hai tôi học được rõ ràng là một cộng đồng rất mạnh mẽ của những người sáng lập khởi nghiệp khác từ hệ sinh thái MBA của Harvard. Vì vậy, điều đó thật thú vị để xây dựng và học hỏi từ đó. Và chúng tôi vẫn là những người bạn tốt từ hôm nay. Tôi vừa mới giúp đỡ một người, người này, với sự chuyển đổi của anh ta, giúp đỡ một người khác với bộ phận hạt giống của anh ta. Và vì vậy, đó là một tác phẩm rất thú vị, nơi Harvard thực sự là một hệ sinh thái rất kinh doanh. 

Và tất nhiên, điều thứ ba hữu ích từ quan điểm của Harvard MBA là đó là một tín hiệu tốt. Nó vẫn báo hiệu tài năng, một điều chắc chắn, nhưng đó là một tín hiệu và điều đó hữu ích trong việc mở ra các cuộc trò chuyện với các nhà đầu tư mạo hiểm và các bên liên quan khác. 

Rõ ràng tôi muốn đặt một cảnh báo lớn chất béo ở đó, đó là có nhiều tín hiệu tốt hơn khác để khởi động, ví dụ, xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công và thoát nó trong cùng một không gian, hoặc xây dựng ... là một phần của một công ty khởi nghiệp hoặc công ty tăng trưởng cao trong cùng một không gian. Vì vậy, có rất nhiều cách khác nhau để có tín hiệu, nhưng Harvard MBA là một tín hiệu theo đúng nghĩa của nó. 

Tuyệt vời. Đó là khá nhiều một giờ. Vì vậy, thời gian thú vị và tìm hiểu về phương pháp podcast này. Và tôi sẽ thử lại điều này vào ngày mai và sau đó tôi sẽ làm một chủ đề khác có thể thú vị. Vì vậy, hãy điều chỉnh cùng một lúc cho ngày mai. Được rồi. Hẹn gặp lại tất cả các bạn. Bye-bye.