Galvin Widjaja: Các chuyên gia tư vấn so với người sáng lập, Tầm nhìn máy tính AI & Quyền riêng tư kỹ thuật số - E102

Khi bạn trở thành người sáng lập, có một vài điều về cơ bản rất mới. Chắc chắn những điều mà tôi cảm thấy phản đối trực quan với những người có sự nghiệp lâu hơn khi điều hành một công ty lớn. Vai trò lớn của công ty, bạn tạo ra một thông điệp rõ ràng tại một số điểm, đây là những gì tôi đang làm.

- galvin widjaja

Galvin là Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Lauretta.io , một công ty công nghệ có lợi nhuận xây dựng các công nghệ tầm nhìn máy tính cấp quân sự của quân đội Edge hiện có sẵn cho người mua thương mại mà không có khả năng AI của riêng họ.

Trước đó, Galvin đội hai chiếc mũ là chiến lược gia dữ liệu trong DBS , xây dựng các sản phẩm RegTech, trong khi cũng điều hành ES Teler 77 Singapore, một chuỗi các nhà hàng phục vụ nhanh phục vụ thực phẩm Indonesia chính xác của chúng tôi cho dân số di cư của chúng tôi. Ông cũng là CFO của một công ty khởi nghiệp Uber-For-Everything có trụ sở tại New York cũng như nhân viên địa phương đầu tiên của một công ty tư vấn quản lý cửa hàng đã được PWC .

Trong thời gian rảnh rỗi, bạn sẽ thường thấy Galvin tạo ra các công thức nấu ăn mới trong nỗ lực tăng khả năng chịu đựng của con cái đối với thực phẩm cay.

Tập này được sản xuất bởi Kyle Ong .

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU (00:00): 

Này Galvin. Thật tốt khi có bạn trên tàu. 

Galvin Widjaja (00:03): Xin chào Jeremy. Thật tuyệt khi được ở đây. 

Jeremy AU (00:06): 

Tôi nghĩ điều thực sự thú vị là tôi cực kỳ phấn khích khi đưa bạn lên tàu vì bạn đang thực hiện một sự thú vị về AI, về tầm nhìn và giám sát và bảo vệ. Đó là những lĩnh vực thực sự thú vị bởi vì nó sẽ tạo ra giá trị cho mọi người trên khắp thế giới. Ngoài ra, đó cũng là một câu hỏi về nhiều cuộc tranh luận trên khắp thế giới. Hãy trò chuyện về điều đó. Đối với những người chưa biết bạn làm thế nào bạn sẽ mô tả hành trình chuyên nghiệp của bạn? 

Galvin widjaja (00:40): 

Tôi bắt đầu làm tư vấn quy trình. Tôi tốt nghiệp SMU với bằng cấp về tài chính định lượng. Tài chính định lượng giống như nhận dạng mẫu. Nhưng đồng thời tôi không thực sự muốn trở thành một người tài chính. Tôi đã không nghĩ rằng thật thú vị khi nhìn vào những con số một mình. Thành thật mà nói, đó chỉ là để rời khỏi đầu tôi. Để trở thành một người tài chính mà bạn đi vào đầu của chính bạn. Tôi nghĩ rằng tôi đã đủ sâu trong đó. Tôi cần phải rời đi. 

Những gì tôi đã làm là tôi chuyển sang tư vấn quản lý. Tôi đã làm điều đó trong bảy năm trong một công ty gần đây đã được PWC mua lại trước khi bị một khách hàng cũ mua lại thành DBS. Sau đó, tôi đã đi từ Kiến trúc sư quy trình vào kiến ​​trúc dữ liệu. Tôi đã làm điều đó trong một số năm. Tôi đã dành một thời gian ở Boston. Vợ tôi đã ở Harvard. Tôi đã ở MIT. Tôi đã đi chơi với đám đông động lực hệ thống cũng là những người thực hiện nhận dạng mẫu trong thế giới quá trình nhưng thực sự là các phiên bản của họ. 

Đó là khi tôi có được hương vị đầu tiên của thế giới khởi nghiệp. Tôi là CFO của một công ty khởi nghiệp nhỏ đang làm Uber cho X. 2015 Có nhiều Uber cho X Startups tất cả đều đã chết. Đó là một trải nghiệm thực sự tốt khi đi từ số 0 để tăng 6 triệu đô la và sau đó trả lại tất cả số tiền trong vòng sáu tháng. Sau đó, đó là thời gian để tôi tự mình thử một cái gì đó. Trong năm 2017, hai điều đã xảy ra. Một là tôi đã được đưa ra một chuỗi nhà hàng đang gây cho tôi một cú sốc văn hóa. 

Những loại người rất khác nhau, một công việc rất con người mà tôi không cần phải trải nghiệm khi tôi làm việc với tất cả những người rất thích tự thực sự tại thế giới tư vấn và ngân hàng. Sau đó, tôi đã làm điều đó và tôi quyết định bỏ công việc của mình tại DBS và đi vào khởi nghiệp. 

Tôi xây dựng một công ty khởi nghiệp ở đó có tên là Lauretta.io. Nó ban đầu được xây dựng như một người quản lý thân thiện được cho là sẽ giúp nhân viên nhà hàng. Sau đó, tôi nhận ra bước một, điều đầu tiên tôi biết rằng nhân viên nhà hàng không cần giúp đỡ. B, họ sẽ không nghe toàn bộ hệ thống này. Bởi vì dữ liệu rất phức tạp đến nỗi tôi cần biết những gì đang xảy ra trong tòa nhà trước khi nó có ý nghĩa gì họ đang làm. Sau đó, nó đạt đến một điểm mà nó đơn giản trở thành cùng một chi phí để tự động hóa dữ liệu cho toàn bộ tòa nhà như cho cửa hàng của tôi. Sau đó, tôi giống như, chỉ cần bán nó cho trung tâm mua sắm. Đó là cách kinh doanh bắt đầu. 

Jeremy AU (03:29): 

Thật là một kinh nghiệm mà bạn có ở đó. Tất nhiên, điều thú vị là bạn đã thực hiện một loạt các hành trình nghề nghiệp chuyên nghiệp với tư cách là một nhà tư vấn, cả tư vấn bên ngoài và nội bộ. Nó giống như học cách trở thành một nhà tư vấn vào thời điểm đó như thế nào? Bạn có nghĩ rằng bạn đã học được một số thứ tốt từ họ? 

Galvin widjaja (03:49): 

Số tư vấn quản lý là khoa học tổng hợp một lượng thông tin rất ít thành một lượng lớn cái nhìn sâu sắc. Đó là sự đối lập với AI, nơi bạn tổng hợp một lượng lớn thông tin thành một số lượng sâu sắc. Đó là gần như may mắn cộng với kỹ năng bán hàng tốt mà bạn có được sự hiểu biết sâu sắc của mình cho yêu cầu. Tôi nghĩ rằng tôi đã học được rất nhiều thông qua nó nhưng đồng thời nó thực sự là câu hỏi nâng đỡ. Yêu cầu cha mẹ nhưng tôi cũng có cha mẹ thiếu quyết đoán. Tôi quyết định làm tất cả chúng. Thực hiện tuyến đường ngân hàng và tuyến đường tư vấn và tuyến kế toán và tuyến công ty. Chỉ một lần nữa. 

Jeremy AU (04:44): 

Hãy vào đó. Bạn đang nói chuyện với một nhà tư vấn quản lý khác và bạn đã biết điều đó. Trái tim tôi tan vỡ. Nó giống như tất cả Bain và McKinsey. Tôi đã không học được gì để trở thành người sáng lập? Tôi không đủ điều kiện để trở thành một nhà lãnh đạo AI? Đó là một bộ từ rất sắc nét nhưng tôi yêu những gì bạn nói. Ý tôi là, hãy đi sâu vào điều đó. Bạn nói rằng có rất ít thông tin mà bạn đang xây dựng thành một bộ hiểu biết lớn hơn như tư vấn. Ý bạn là gì? 

Galvin widjaja (05:21): 

Gần như mọi công ty tư vấn hàng đầu trên thế giới hiện đang rơi vào hai loại. Một trong số đó là các công ty tư vấn là 80% hoạt động, chiến lược 20%. Sau đó, có mặt trái, chủ yếu là chiến lược. Điều đầu tiên bạn nên nhận ra về các công ty chiến lược cao là họ được thiết kế đặc biệt để hoạt động theo kiến ​​thức miền của họ trước khi đến. 

Hãy để tôi dẫn bạn qua một ví dụ thực tế, một cái gì đó sẽ xảy ra. Tôi sẽ đi vào một khách hàng rất cao cấp. Biết 99% những điều họ đang làm rất tốt nhưng tôi có thể chỉ ra 1%, điểm mù. Phần của cửa sổ Johari mà bạn không biết rằng bạn không biết. Tôi sẽ vào đó, tôi sẽ ngồi xuống. Sau đó, tôi sẽ trong một chương trình phát triển này một điều dựa trên heuristic này mà tôi biết rằng có lẽ họ đã bỏ lỡ. 

Rằng tôi sẽ trông vô cùng thông minh khi biết rõ rằng trong 99% những điều họ làm tốt, tôi có ít thông tin hơn họ. Tuy nhiên, tại thời điểm đó, họ sẽ tin tưởng tôi nhiều hơn người đã hoạt động như một người quản lý dự án trong dự án đó trong 10 năm. Điều đó thật đáng buồn nhưng nó thực sự là cách nó hoạt động. Đó là cách bạn làm điều đó. 

Jeremy AU (06:47): 

Chà, chúng tôi phải đi sâu hơn vào điều này. Đột nhiên tôi cảm thấy như một vài phòng thủ, tôi có phải bảo vệ tư vấn quản lý và danh dự không? Chà, điều tôi đồng ý với bạn là khách hàng, nếu họ có khả năng tham khảo ý kiến ​​tư vấn quản lý và thậm chí xem xét chi hàng triệu đô la cho một dự án là họ phải làm điều gì đó đúng đắn. 

Họ đã tạo ra các sản phẩm, một động cơ kinh tế nhận được giá trị từ các sản phẩm đó và tiếp tục chu kỳ sản xuất đó. Họ đã có một đội đã được xây dựng để làm những thứ đó. Bạn đúng. Tôi nghĩ rằng tôi đồng ý với bạn rằng hầu hết các công ty là 99%, quy trình làm việc của họ được nhúng và sẵn sàng để đi. Về cơ bản, chúng tôi không cố gắng thay đổi điều đó. Tôi đồng ý với bạn về 1% những điều mà họ không biết và cố gắng và tìm ra mọi thứ. 

Tôi sẽ đưa ra yêu cầu phản biện thú vị, nhà xin lỗi cho các chuyên gia tư vấn quản lý là 1% những lần so với các giám đốc điều hành đang cố gắng đưa ra một số quyết định phân bổ vốn lớn về cấu trúc, tái cấu trúc hoặc quay vòng thị trường, vị trí cắt giảm. Mặc dù có 1% điều họ không biết, nhưng 1% thời gian thực sự là những lúc họ thực sự cần ai đó giúp đỡ họ. Nó có thể là một sự khác biệt giữa một quyết định tuyệt vời và một quyết định tốt hoặc một điều tốt và một điều xấu. 

Tôi không nói rằng các chuyên gia tư vấn làm cho nó đúng lúc như mọi người trong ngành cũng biết. Nhưng ít nhất thì tốt hơn là có nhiều đầu trong phòng hơn là ít hơn. Đặc biệt là những người đang đến với một loạt các điểm chuẩn, đến với một nhóm lãnh đạo được dạy. Tôi đang nói tất cả những từ thông dụng mà tôi ghét bản thân mình hoặc đại loại như vậy. Nhưng tôi đang nói có một số giá trị với chúng tôi, những khoảnh khắc khó khăn. Bạn nghĩ gì về Gavin đó? 

Galvin widjaja (08:46): 

Tôi đoán thật thú vị khi bạn nói điều đó. Các công ty khác nhau có trọng số rất khác nhau của thay đổi so với hoạt động. Với sự thay đổi đó, bạn sẽ thấy rằng nhóm tư vấn nằm trong một khu vực rất đặc biệt. Bạn nhìn qua MLC, nó là một Fortune 500. Những gì bạn sẽ tìm thấy là ở những nơi, bạn sẽ thấy rằng có ba loại. 

Họ là những công ty không có chuyên gia tư vấn. Rất hiếm. Phần lớn rơi vào hai loại nhỏ hơn, họ là những công ty mạnh mẽ và ổn định đang sử dụng các chuyên gia tư vấn để thay đổi. Có những công ty có các doanh nghiệp cốt lõi rất mạnh mẽ mà họ đang sử dụng các chuyên gia tư vấn để hỗ trợ các chức năng hỗ trợ. Một ví dụ điển hình về điều đó là nếu bạn định đến Exxon Mobil, bạn sẽ không tham khảo ý kiến ​​của họ về các cuộc thám hiểm dầu mỏ. Bạn sẽ yêu cầu họ tham khảo ý kiến ​​của bạn về những khám phá dầu mỏ. 

Nhưng khi nói đến những thứ như tài chính của họ, kế toán của họ, cách họ làm sách, chắc chắn sẽ có những người tốt hơn ngoài kia cho nó. Điều đó có rất nhiều ý nghĩa. Một điều khác mà bạn đã đề cập có những thứ như quyết định cao trong khuôn viên trường cũng là đúng. Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, nó là 50 50. 

Đây là một điểm mà chúng ta không thể đặt tên. Nhưng có rất nhiều công việc mà cả hai chúng tôi có thể sẽ ở nơi bạn biết rõ rằng kết luận của nghiên cứu mà bạn làm sẽ ủng hộ người đã đưa bạn vào nơi đầu tiên. Nó là sự thật. Sự hỗ trợ đó có thể cần thiết. Đôi khi bạn cần phải có một phó chủ tịch để phân chia sự khác biệt trong một Thượng viện thậm chí nhưng đó chỉ là những gì cần phải được thực hiện. 

Jeremy AU (10:49): 

Chúng tôi đang đến đó. Chà, tôi sẽ nói rằng có hai phần của nó. Một người là để ai đó thực hiện cuộc gọi rằng bạn sẽ chi một vài triệu đô la để có một loạt các dịch giả tự do hoặc chuyên gia tư vấn hoặc lính đánh thuê để về cơ bản là nhảy dù và chiến đấu với bạn. Khá rõ ràng có một vấn đề. Ý tôi là, rõ ràng có một loạt những người thời bình đang sử dụng các chuyên gia tư vấn để suy nghĩ về đánh giá chiến lược, et cetera. Điều đó có ý nghĩa để sử dụng bó này quá. 

Nó sẽ giúp bạn suy nghĩ về tương lai nhưng tôi nghĩ rằng nếu nó trong thời chiến thì vấn đề là rõ ràng. Tôi nghĩ rằng bạn cũng công bằng khi nói rằng nếu bạn có nhiệm vụ mang lại một vài triệu đô la và thổi vào một loạt các đội để đi vào AS CALVARY để hỗ trợ, bạn phải có thể chỉ chúng đi đúng hướng. 

Ý tôi là CEO và một nhóm tài trợ nên có ý thức tốt. Đây là những vấn đề et cetera. Rõ ràng vấn đề cấp cao là khá đơn giản. Nơi bạn mang vào người đánh bóng và một lính đánh thuê Thụy Sĩ và A, bạn chỉ chúng vào kẻ thù và chỉ, đi chết. Câu trả lời là có theo nghĩa đó nhưng làm thế nào để được thực hiện thực sự và làm thế nào thực sự được dịch? Có một lượng lớn công việc thực sự vẫn cần phải xảy ra. 

Có lẽ câu trả lời là chúng ta vẫn phải có kích thước đúng tức là giảm lực lượng lao động tức là sa thải mọi người. Có mục tiêu 20% cho chi phí nhưng nó thực sự khó khăn. Bạn có thể tưởng tượng cho một tổ chức được thành lập để tìm ra độc lập/vô tư nhất có thể với ít tuyên bố sai lệch nhất có thể để chạy quy trình đó theo cách rất nhanh hoặc thậm chí gắn kết. Trong trường hợp đó, có lẽ việc thuê McKinsey dễ dàng hơn và yêu cầu họ làm công việc khó khăn, chúng tôi cần giảm chi phí 20%. Nhưng tên của họ ở đó, McKinsey về cơ bản điều hành quá trình đó ở một mức độ nào đó. 

Galvin widjaja (13:09): 

Tôi có một câu chuyện thú vị xung quanh điều này mà tư vấn chuyên nghiệp của nó. Nó có ý nghĩa theo hướng này. Trong dự án đặc biệt này mà chúng tôi đã tham gia, có hai mỏ than và họ đã hợp nhất. Họ đã đào đủ gần để bạn có thể lấy hai vỏ của các mỏ và chỉ cần đặt nó lại và có một nhà ở lớn cho hai mỏ. 

Vào thời điểm đó, câu hỏi rõ ràng là bạn cắt mọi thứ ở đâu? Nhưng hoàn toàn không có lý do tại sao tôi nghĩ rằng họ phải bị cắt. Không có tác động hiệu suất. Không có số nào có thể được khớp. Bạn không thể so sánh số của hai mỏ này. Một người có rất nhiều than, một người có ít hơn. Bạn không thể thay đổi bất cứ điều gì. Hai điều lớn nhất ảnh hưởng đến mỏ thành công, chỉ có hai giá trị. 

Một trong số đó là độ dày của than và thứ hai là thời tiết năm đó. Bạn không thể làm gì về nó. Có một điểm mà họ đưa vào tư vấn. Về cơ bản, chuyên gia tư vấn từ ngày đầu tiên, họ biết rằng có một bộ số lượng rất lớn như 25 bài tập cắt trong đó không có câu trả lời đúng. 

Đối với một người trong công ty, không có câu trả lời đúng. Đối với một chuyên gia tư vấn đủ vui, dựa trên cách tổ chức được xây dựng, không có câu trả lời sai nào miễn là một người bị cắt. Nó sẽ làm việc ra. Sự năng động của tổ chức lớn buộc vai trò tư vấn tồn tại trong lĩnh vực đó. Không có gì sai với điều đó. Rõ ràng nó sẽ không biến mất. Đó là một câu hỏi về phần nào của nó là tốt và phần nào hơi lạ. 

Jeremy AU (15:07): 

Vâng, tôi hoàn toàn đồng ý về điều đó. Ý tôi là, tôi nghĩ đó là nơi nó sôi sục với nó. Tôi nghĩ rằng sự khác biệt lớn là sức mạnh của công ty tư vấn liên quan đến khách hàng là định hướng quy trình của nhà tư vấn. Đó là đối với một công ty đang thực hiện một bước ngoặt trên thị trường, họ hầu như không làm điều đó. Có lẽ họ làm điều đó một lần trong mọi chu kỳ kinh tế. Cứ năm năm một lần. 

Trong khi đó với một chuyên gia tư vấn, anh ta đang phóng to, giống như đối tác này và nhóm chuyên gia tư vấn của anh ta và họ chuyên, tôi ghét cụm từ, nhưng các công ty có quy mô đúng. Nó giống như trong không khí, bộ phim. Ý tôi là, đó là một chút thực sự thực hiện giảm số lượng đầu so với kế hoạch của nó. Nhưng với người khác, đó là thứ ba đối với họ. 

Nó giống như tôi và đám cưới của tôi. Nó giống như đối với tôi, đám cưới là ngày quan trọng nhất trong cuộc đời tôi và tôi chưa bao giờ làm điều đó trước đây. Đối với người lập kế hoạch đám cưới của tôi, nó giống như thứ ba. Nó giống như đây là một đám cưới khác. Vào cuối ngày, tôi chỉ tuân theo quá trình cô ấy thiết lập cho tôi và nó đã diễn ra. Tôi có thể đã tái tạo quá trình lập kế hoạch đám cưới từ đầu. Nó có lẽ sẽ rẻ hơn về mặt tiền mặt. Nhưng nó sẽ là một nỗi đau khổng lồ ở mông. Từ năng lượng cảm xúc, thực sự kết hôn vào cuối quá trình. 

Tôi nghĩ đó là cách các cơ quan tư vấn có thể giống như các nhà hoạch định đám cưới cho các công ty. Giống như về định hướng quy trình. Họ sẽ không đưa bạn xuống hội trường. Họ sẽ không tìm ra chiếc nhẫn hay hoa, nhưng họ có thể đặt ra những thứ. 

Tôi thực sự đồng ý với bạn. Ở một mức độ nào đó vì định hướng quá trình đó, công ty biết có một vấn đề và khẩu độ thô của giải pháp là có. Sau đó, bạn đang đưa một chuyên gia tư vấn để điều hành quá trình, để có được dám và thực sự sôi sục xuống cấp độ đến một câu trả lời của cây để thực sự làm điều đó. Nó giống như, chúng tôi đồng ý với việc sa thải 20%, nhưng chính xác là ai là tên? Những chức năng để bảo tồn? Những chức năng để cắt sâu hơn? Tôi đang sử dụng ví dụ rất tiêu cực này, nhưng đó là vì đó là một câu hỏi và vấn đề mà không công ty nào thực sự muốn làm. Mọi người đều muốn thực hiện bài tập có tên là Làm thế nào để chúng tôi triển khai một thủ đô Bonanza trị giá 1 tỷ đô la. Ở đó, bạn không cần một nhà tư vấn để chi một tỷ đô la. 

Nhưng nó khá khó để làm điều ngược lại. Đó là làm thế nào để chúng tôi cắt giảm một tỷ đô la thêm một số? Nhưng tôi nghĩ có một cái gì đó mà bạn đã tìm thấy một sự tương phản? Chà, bạn đã đối lập rằng để trở thành một người sáng lập và ở trong một không gian AI. Bạn đã nói về việc quá trình gần như đối diện như thế nào, đó là bạn đang tìm kiếm những hiểu biết sâu sắc mà bạn đang cố gắng thực hiện như một người sáng lập. Bạn có cảm thấy như có một cái gì đó tôi cảm thấy mình phải học ở một mức độ nào đó? Tôi đã phải học được định hướng quy trình như một nhà tư vấn và tập trung vào việc thực sự là kết quả và hành động được định hướng như một người sáng lập. Bạn có cảm thấy bạn phải trải qua quá trình chuyển đổi tương tự không? 

Galvin widjaja (18:26): 

100%. Khi bạn trở thành người sáng lập, có một vài điều về cơ bản rất mới. Chắc chắn những điều mà tôi cảm thấy phản đối trực quan với những người có sự nghiệp lâu hơn ngoài việc điều hành một công ty khởi nghiệp. Tôi đã tìm thấy hai điều. Một là loại người và cách bạn làm việc với họ về cơ bản là khác nhau. Trong một công ty lớn, bạn sẽ không tha thứ cho một thiên tài nhỏ nhắn. 

Nhưng trong một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ kiếm tiền từ hoặc bạn sẽ hoạt động dựa trên điều đó, hoặc một người là một người bán hàng đáng tin cậy, từ chối nói chuyện với bất kỳ ai khác trong văn phòng. Có rất nhiều trong số này trong thế giới khởi nghiệp rất hữu ích và chúng sẽ vẫn ở trong thế giới khởi nghiệp. Những điều này tôi thấy rất thú vị. 

Một điều khác tôi tìm thấy là nếu bạn xây dựng sản phẩm của mình, bạn liên tục trong quá trình xây dựng thông điệp, đó là điều tôi luôn học. Một cái gì đó tôi thực sự không thích trong một thời gian dài. Tôi nghĩ rằng nếu bạn đến từ bất kỳ hình thức vai trò lớn hơn của công ty lớn hơn, bạn sẽ tạo ra một thông điệp rõ ràng trong một số điểm, đây là những gì tôi đang làm. Tôi sẽ lặp lại cùng một tin nhắn trong 18 tháng. Đó là trong hợp đồng. 

Nhưng là một công ty không phải là ba tháng trong bạn, tôi là người giỏi nhất X và hai tháng sau, tôi thực sự không. Nhưng tôi đã xoay quanh một cái gì đó hơi giống nhau. Tương tự đủ để tôi không phải nói với tất cả các khách hàng khác của mình rằng tôi đã thay đổi trọng tâm của mình nhưng đủ khác nhau để thông điệp cho khách hàng mới phải khác nhau. Bạn bắt đầu có thông điệp rất khó khăn này mà từ lâu tôi nghĩ tôi chỉ là một người bán hàng siêu xấu. Tôi không biết làm thế nào để làm điều này và tôi nhận ra như, không, đây là nó. Đây là cách nó được. 

Jeremy AU (20:38): 

Ý tôi là, tôi nghĩ nó rất đúng. Tôi nghĩ đó là một cái nhìn sâu sắc thực sự tốt. Bởi vì bạn đúng. Là một nhà tư vấn, bạn đã có một dự án ba tháng. Sau đó, bạn có quyền điều khiển của bạn vì bạn đang làm mỗi tuần hoặc hai tuần một lần. Có một khiếm khuyết không có chủ ý. Bài thuyết trình mini hoàn hảo để nối dây trước cho họ. Sau đó, bạn kết thúc nó với một bài thuyết trình được đón nhận cho tất cả mọi người đã biết trước để họ không quá sợ hãi và bị hoảng sợ bởi câu trả lời và nó đã được xếp tầng. Đó là một kế hoạch rất có chủ ý. Có một nhịp mạnh nhưng đó là một quá trình được lên kế hoạch. Nhưng bạn đúng. 

Là một người sáng lập, bạn chỉ đang xây dựng một bước từng bước. Đó là một cơn ác mộng theo nghĩa đó khi tin rằng đó là một bài thuyết trình một lần. Đó là một thông điệp một lần để cung cấp có ý nghĩa vì nó không. Bởi vì bạn giống như một tháng, bạn có năm khách hàng và sau đó vào tháng tới, bạn có bốn khách hàng vì bạn đang gây quỹ. Sau đó, tháng tiếp theo bạn có sáu vì bạn làm việc hết mình và bạn đã ngừng gây quỹ và sau đó đóng lại khách hàng và bạn muốn người đó trở lại. Sau đó, bạn có một khách hàng khác trên đường đi. Có một số sự điên rồ, nói như chế tạo một chiếc máy bay trong khi nó bay. Đó là những gì họ nói. 

Galvin Widjaja (22:05): Reid Hoffman. Nhảy ra khỏi một vách đá và xây dựng một chiếc máy bay. 

Jeremy AU (22:11): 

Làm thế nào để chúng ta nâng cao sự tương tự này nhiều hơn? Nó giống như nhảy ra khỏi trạm vũ trụ và tự mình xây dựng mặt nạ oxy. Nó giống như một tiểu hành tinh duy nhất và tìm một nhóm các thợ mỏ dầu để khoan một nuke vào giữa tiểu hành tinh. 

Bạn đang ở đó. Bạn đang thực hiện quá trình chuyển đổi này thành một người sáng lập. Bạn đang học cách trở thành người sáng lập. Hãy cho chúng tôi biết thêm một chút về lý do tại sao AI này năng động? Bạn xây dựng ra nhà hàng này rõ ràng. Sau đó, bạn đang tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình. Tôi nhớ bạn và tôi đi chơi và nói về cách bạn đột nhiên chạy một chuỗi gà rán. 

Galvin Widjaja (23:02): Ngay trước văn phòng của bạn.

Jeremy AU (23:07): Chính xác. Tôi rất thích những con gà rán mà tôi phải nói. Đột nhiên bạn ở đó và sau đó bạn thích, được rồi, ai. Làm thế nào mà điều đó xảy ra?

Galvin widjaja (23:18): 

Có một vài điều mà tôi đã học được về điều này. Tôi nghĩ rằng điều đầu tiên và quan trọng nhất mà tôi phải học là chấp nhận quá trình này. Nó không tuyến tính như tôi muốn nó rõ ràng. Nhưng ngoài ra, tôi nghĩ điều đầu tiên cần suy nghĩ là câu hỏi về cách chúng ta định hướng quá trình. 

Tôi là một chuyên gia dòng chảy Play Play thuần túy thực sự. Có một thời điểm mà tôi sẽ bay vào một nơi để vẽ dòng chảy quá trình. Đó là điều của tôi. Hãy tưởng tượng khi tôi chạy một chuỗi nhà hàng, nó sẽ mở trễ một giờ. Các nhân viên có vấn đề về mối quan hệ. Tôi đã phải đối phó với cảnh sát, điều tra các sĩ quan và băng đảng tại các thời điểm khác nhau. Mọi thứ. Đó là một trải nghiệm rất khác nhau. Tuy nhiên, trong suốt thời gian đó, ban đầu tôi nghĩ rằng tôi có thể xây dựng một hình thức tự động hóa hoặc xử lý trên đầu. 

Đó là cách chúng tôi bắt đầu. Sau đó, tôi nhận ra rằng bây giờ tôi đang ở trong một thế giới nơi 99% mọi thứ không được đo lường. Chỉ để cung cấp cho bạn một chút màu sắc trong đó. Năm năm sau khi tôi bắt đầu quá trình đó, đó là khi có một dự án đổi mới mở để xác định chất thải thực phẩm trung tâm được cung cấp bởi IMDA. Đó là năm năm sau. Dự án đó đã không được giải quyết. 

Tất cả các cổ phiếu của bạn là rác nếu mọi người vứt bỏ công cụ của bạn. Một nửa ERP của bạn bây giờ nó đã lãng phí. Sau đó, nửa còn lại là giấy, là bút vật lý trên biên lai. Mọi người cho tôi biên lai, nhưng biên lai trống và nó được viết bằng bút, số tiền họ đã trả. Điểm của hệ thống ERP là gì? 

Bạn có thể thấy rằng tất cả những khoảng trống này đều ở nơi đó. Tôi quyết định đi xuống các nguyên tắc cơ bản. Các nguyên tắc cơ bản là, tôi cố gắng ba điều. Một trong số họ đã theo dõi mạnh mẽ từng nhân viên. Đó là một thất bại hoàn toàn. Ngay khi tôi nhận ra rằng điều đó không hoạt động, chúng tôi đã tắt nó. Điều thứ hai tôi làm là chúng tôi đã sử dụng máy ảnh để ghi lại thông tin của khách hàng. Bây giờ tôi nhận ra nó là

Sau đó, điều thứ ba tôi đã làm vào thời điểm đó vào thời điểm năm 2013 là tôi đã nhìn vào đội ngũ nhân viên và tôi vẫn là một người chưa bao giờ điều hành một doanh nghiệp trong đời. Tôi quyết định cho mọi người tăng lương mặc dù công ty không kiếm được tiền. Điều đó cũng làm việc thực sự tốt. Nó hoạt động tốt đến mức chúng tôi là cửa hàng F & B cuối cùng đóng cửa đã có tỷ lệ đóng cửa 100 % trong thời gian đó. Bởi vì nó đã được cải tạo hơn một năm. 

Chúng tôi vượt qua toàn bộ khu ẩm thực. Đầu tiên, khu ẩm thực đã phá sản và sau đó các chủ sở hữu ẩm thực cũng bị phá sản. Nó thực sự xấu. Nhưng ý tôi là, lòng trung thành là một thành phần đã làm việc. Theo dõi mọi người đã không làm việc. Không có bao nhiêu khách hàng đã có về. Họ là ai? Tại sao họ đến? Là một điều thú vị mà tôi quyết định đó là thứ tôi thực sự có thể xây dựng. Đó là khi tôi bắt đầu xuống tuyến đường AI. 

Điều kỳ lạ về điều đó là, đó là khi nó hội tụ với loại hình kinh doanh mà tôi đã bắt đầu nếu tôi không có những hạn chế và mọi thứ này. Tính cách thực tế của tôi là tôi không phải là một người lớn. Tôi là một người và người công nghệ. Khi tôi tham gia vào lĩnh vực đó với một nền tảng toán học đủ tốt, tôi nhận ra rằng, chúng ta có thể đưa điều này thực sự xa. Chúng ta có thể thực hiện điều này xa như nó đã được thực hiện rất nhanh. Đó là những gì chúng tôi quyết định. Đó là lý do tại sao tôi quyết định chúng ta có thể làm theo cách này. Đó là điểm mà bạn chọn hướng của bạn. Bạn chọn một hướng và sau đó bạn chỉ chạy với nó. 

Jeremy AU (27:59): 

Chúng tôi đang ở đó. Chúng tôi đang đối phó với bạn. Kể từ đó bạn đã thành công. Bạn đã triển khai hệ thống và bảo vệ và bảo vệ Tầm nhìn của Máy ảnh EI trong các công nghiệp cho quân đội và thương mại. Điều gì đã là trình điều khiển thành công của bạn cho đến nay? 

Galvin widjaja (28:18): 

Tôi nghĩ rằng một điều cơ bản đã thúc đẩy thành công của chúng tôi hầu hết các cách và đó là doanh nghiệp của chúng tôi được thiết kế để có hình dạng giống như sự tiến hóa của AI. Điều tôi muốn nói là nếu bạn là một doanh nghiệp truyền thông, điều quan trọng nhất đối với doanh nghiệp của bạn là nó quy mô một cách tự nhiên vì phương tiện truyền thông luôn là nút cổ chai của riêng nó. Đó là bạn càng có nhiều nó càng tốt. 

Tuy nhiên, nếu bạn là một doanh nghiệp AI, điều quan trọng nhất của doanh nghiệp của bạn là thực hiện khoảng cách quan trọng nhất của AI. Khoảng cách quan trọng nhất của AI hiện nay, trong thế giới nghiên cứu, đó sẽ là không gian TRL 5 đến 7, về cơ bản là nguyên mẫu làm việc của tôi sẽ mua không gian sản phẩm này. Khoảng cách cụ thể đó, nếu về cơ bản bạn xây dựng nền tảng của mình xung quanh khoảng cách đó, bạn không thực sự cần phải xây dựng khoảng cách 1, 2, 3, 4 hoặc 7, 8. 

Đó là nơi chúng tôi quyết định xây dựng công cụ và điều đó đã rất thành công. Làm thế nào mà hoạt động trên đời thực? Điều đó có nghĩa là thuật toán AI cốt lõi mà chúng tôi đã thay đổi từ tiêu chuẩn công nghiệp tốt vừa phải cho đến khi chúng tôi được quân đội Hoa Kỳ chọn để xem liệu điều này có tốt hơn những gì chúng tôi có tốt không. Giao diện thực tế cho ứng dụng, nó giống nhau. Bạn có thể đi đến cài đặt và thay đổi nó. Ứng dụng có thể liên tục xây dựng các khả năng loại nền tảng và AI có thể tiếp tục phát triển. 

Có thể hai năm trước, bạn sẽ hỏi chúng tôi có bao nhiêu người ở X và bạn sẽ hỏi chúng tôi một cái gì đó như khi nào bạn nên dọn dẹp phòng tắm và ngày mai hoặc hôm nay bạn có thể hỏi chúng tôi cho người này đặt túi của anh ta xuống sàn, có khả năng người đó làm điều đó như một kẻ khủng bố so với một người mệt mỏi? Nuance của câu hỏi đã tăng đáng kể nhưng giao diện là cùng một giao diện. 

Jeremy AU (30:37): 

Thật tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là một cái gì đó được đánh giá cao. Nó giống như kiến ​​trúc thiết kế để cho phép những cải tiến đã biết của AI có thể đến một cách thường xuyên. Bởi vì chúng tôi biết các thuật toán đang ngày càng tốt hơn. Chúng tôi biết rằng dữ liệu đào tạo đang trở nên lớn hơn và lớn hơn về kích thước đã đặt. Chúng tôi biết rằng những tiến bộ đột ngột đang được các tạp chí kết nối trước chúng tôi. Tất cả những thứ đó. Tôi nghĩ rằng nó rất tốn kém để tái kiến ​​trúc toàn bộ công ty mỗi khi một trong những điều đó xảy ra so với như thế, này, được rồi, đó có phải là bản phát hành mới không? Được rồi. Chúng tôi tự nhiên nhúng cải thiện hiệu suất vào hệ thống và quy trình làm việc của chúng tôi. 

Galvin widjaja (31:23): 

Tôi nghĩ rằng nó thực sự rõ ràng hơn trong AI. Chúng tôi đặc biệt trong không gian tầm nhìn máy tính. Nó thậm chí còn rõ ràng hơn trong không gian của chúng tôi bởi vì bạn sẽ có thể dự đoán tuổi thọ của các đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi đang ở trong một không gian đại dương siêu màu đỏ. Đó là một vấn đề với AI ngày hôm nay. Nó rất đỏ đại dương, rất cạnh tranh. Có rất nhiều thứ giống như nhiều khách hàng không được giáo dục đủ để biết sự khác biệt giữa một sản phẩm tốt và rất tốt. 

Bạn sẽ biết rằng có những người lớn hơn nhưng sẽ mờ dần vào một lúc nào đó. Có một chút Darwinism trong đó. Khi họ chết, họ tạo ra thức ăn cho quần chúng. Bởi vì mỗi người trong chúng ta đều làm giáo dục. Khi chúng tôi giáo dục, chúng tôi tăng kích thước của chiếc bánh, sau đó bạn chết và bạn để bánh cho người khác. Đó là loại sự phát triển của ESP ngày nay. 

Jeremy AU (32:21): 

Rõ ràng điều thú vị là bạn cũng đã thiết kế và chúng tôi đã nói về nó trước đây, đã thiết kế hệ thống của bạn để không chỉ tuân thủ chính sách quyền riêng tư ở Singapore và Châu Á, đây là tiêu chuẩn thấp hơn mà còn tuân thủ GDPR. Đó là một động lực rất thú vị để xây dựng cho. 

Bởi vì chúng tôi nghĩ về sự giám sát, rõ ràng sự giám sát của các công nghiệp, giám sát cho mục đích quân sự là khá đơn giản. Nhưng cũng giống như theo nghĩa thương mại cũng như nơi rõ ràng có những kỳ vọng về năng động riêng tư của người tiêu dùng. Nó như thế nào? Ý tôi là, rõ ràng bạn phải đưa ra quyết định tuân thủ GDPR. Sau đó, bạn đã có mọi thứ để làm. Bạn cảm thấy thế nào về điều đó? Bởi vì tôi biết các đối thủ đã chọn không tuân thủ GDPR. 

Galvin widjaja (33:12): 

Hầu như tất cả các đối thủ cạnh tranh châu Á của chúng tôi không phải là GDP. Điều đầu tiên là thực sự có một tiêu chuẩn cao hơn GDPR mà chúng ta gặp phải trước khi chúng ta chạm vào không gian châu Âu. Đó là khi chúng tôi đã thực hiện dự án đầu tiên của chúng tôi ở Úc. Một trong những điều bạn không làm ở Úc là bạn không tác động đến quyền của người lao động. Bởi vì về cơ bản chính phủ của Úc là Đảng Lao động. Đó là một liên minh. 

Trên thực tế, chúng tôi thấy rằng cho đến nay là khó nhất. Tôi nghĩ rằng đây là điều mà có lẽ tôi sẵn sàng chia sẻ điều này mà tôi nghĩ là một cái nhìn sâu sắc rất quan trọng. Trong một không gian tầm nhìn máy tính, đặc biệt là khi nói đến quyền riêng tư, nếu bạn là loại công ty không thực sự quan tâm đến những điều này, bạn sẽ thực sự chỉ ở lại châu Á. Bởi vì nó thực sự chỉ là châu Á ngay bây giờ ở Nam Á và Châu Phi có luật riêng tư rất thấp. 

Ngay cả khi chúng tôi đang nói về quyền riêng tư của quân đội Hoa Kỳ đã phát huy tác dụng. Bởi vì các nhà thầu trong căn cứ của Hoa Kỳ giống như những người vợ của Đại tá. Bạn không thể nhận ra khuôn mặt của vợ của Đại tá. Đó là điều tồi tệ nhất bạn có thể làm. Chúng tôi đã đưa ra quyết định này ngay từ đầu từ quan điểm đạo đức. 

Khoảnh khắc chúng tôi đạt đến một điểm mà chúng tôi biết rằng công nghệ của chúng tôi đã có ý nghĩa trước tiêu chuẩn công nghiệp. Đã đến lúc chúng tôi lấy câu chuyện đó và nói, nếu bạn là người đầu tiên trong một không gian, bạn có thể khắc ra vai trò trông như thế nào. Chúng tôi đã đưa ra quyết định này để không lưu bất kỳ thông tin nhận dạng cá nhân nào. Bằng cách đó, các thành phần như theo dõi mọi người trong một trung tâm mua sắm trở nên khó khăn hơn nhiều so với nhận dạng khuôn mặt. 

Mặt khác, điều đó cũng có nghĩa là chúng ta có thể triển khai khá nhiều ở bất cứ nơi nào cùng một lúc. Chúng tôi đã kết thúc tại cả hai trang web. Để làm điều đó, về cơ bản, chúng tôi phải đến bốn hoặc năm khách hàng tiềm năng của chúng tôi và nói với họ rằng chúng tôi không thể làm điều đó nếu cần phải nhận dạng khuôn mặt. Một điều thú vị là, có một trong những cơ quan chính phủ Singapore đang yêu cầu nhận dạng khuôn mặt trên mỗi tầng của một tòa nhà. Bất kỳ yêu cầu nào được đưa ra từ ngành công nghiệp cụ thể đó trong hai năm tới, chúng tôi không thể đăng ký. Đơn giản là vì đó là một trong những yêu cầu tối thiểu đó. Bạn cần theo dõi tất cả mọi người trong tòa nhà. Khi chúng tôi chọn không làm điều đó, sau đó chúng tôi đã xây dựng tiêu đề đó cho chính mình và bằng cách nào đó nó đã xoay sở để làm việc. 

Về cơ bản, chúng tôi đã có thể đóng một cánh cửa và mở người khác cho chính mình. Nó có rất nhiều ý nghĩa. Chúng tôi cũng quyết định thực hiện bước tiếp theo. Bước tiếp theo sau đó là kết tinh quan điểm của chúng tôi vào chính sách. Một khi chúng tôi đứng lên. Sau đó, điều tiếp theo cần làm là nói chuyện với mọi người, ví dụ, các ủy ban đạo đức ở Singapore và thảo luận về những điều này. Lấy khu vực màu xám rất lớn nằm trên đỉnh PDPA ở Singapore và biến nó thành một chút màu đen và trắng. Theo cách đó, bạn có thể chọn mức độ riêng tư của chúng tôi trong tương lai. 

Jeremy AU (36:48): 

Đó là siêu đúng. Tôi thực sự tôn trọng bạn vì điều đó. Bởi vì vào cuối ngày, việc chọn tuân thủ GDPR không chỉ rõ ràng là một quyết định kinh doanh, mà còn là một quyết định đạo đức, mà còn là một vị trí chiến lược. Trong trường hợp này như bạn đã nói, bạn phải từ bỏ một số doanh nghiệp do kết quả để làm điều đúng đắn, điều pháp lý ở mức tối thiểu. 

Nó mở ra một loạt các cơ hội mà bạn không thể truy cập trước đây. Tôi nghĩ đó là nơi mà mấu chốt của nó. Nó giống như bạn có ý nghĩa tốt hơn nhưng rõ ràng không tốt hơn 10 lần về hiệu suất. Nhưng bạn tốt hơn 10 lần về việc tuân thủ quyền riêng tư. Tuân theo luật đất đặc biệt là trong bối cảnh công dân EU, những người yêu cầu bảo vệ quyền riêng tư trên cơ sở toàn cầu. 

Thành thật mà nói đó là xu hướng thế giới đang diễn ra. Ý tôi là ngay cả Trung Quốc cũng bắt đầu tiến tới nhiều quy định về công nghệ nhận dạng khuôn mặt hơn là ít hơn. Mặc dù họ hiện đang có một headstart về điều đó. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là cuộc gọi đúng. Tôi nghĩ rõ ràng ở cấp độ cá nhân và đạo đức nhưng tôi cũng nghĩ rằng cuộc gọi đúng từ cấp chiến lược. Đó phải là một điều của một điều cần làm từ cấp độ thương mại bởi vì bạn phải từ bỏ một số khách hàng để theo đuổi những người khác. 

Nó như thế nào khi trở thành một phần của một lĩnh vực mà chính sách vẫn đang được viết? Nó vẫn còn rất nhiều phụ thuộc vào ngành công nghiệp để đóng góp quan điểm. Bởi vì nếu bạn và tôi đang xây dựng một công ty khởi nghiệp trong Let chỉ nói những thứ được biết đến nhiều hơn một chút như xây dựng, et cetera, nơi chúng tôi rất tuân thủ các mã hiện tại nhưng cố gắng tìm ra hiệu quả với nó. Nhưng khi chúng tôi cắt ra như tiền điện tử và chúng tôi đang nói về AI và tầm nhìn máy tính, chúng tôi đang nói về máy bay không người lái. Rất nhiều chính sách vẫn đang được xây dựng. Các quy tắc thậm chí không tồn tại. Có thể nó giống như một hướng dẫn hoặc chính sách ngành, chính sách cơ thể không giống như luật pháp. Điều đó như thế nào? Bạn có phải làm gì không? Bạn nghĩ về nó như thế nào? 

Galvin widjaja (39:03): 

Sự thật trung thực là tôi hoàn toàn thích nó. Một trong những điều trong quá khứ của tôi là khi tôi là một kiến ​​trúc sư dữ liệu trong DBS, tôi thực sự được giao nhiệm vụ hướng tới công nghệ quy định. Trong công nghệ quy định, thực sự là một phần lớn trong đó là thực tế rằng công nghệ quy định trên bề mặt là rất rõ ràng, đó là có luật. Chúng ta cần phải làm chúng. Kết nối việc làm với luật. Ở giữa điều thú vị, nơi chúng tôi có thể đưa bạn đến nơi mà mọi thứ đang thiếu. Không có mối liên hệ thực sự giữa luật pháp và người làm điều đó trên mặt đất. Có lớp giải thích vô hình ở giữa. Trong thời gian đó tôi phát hiện ra rất sớm rằng tôi có thể tập hợp những người giải thích luật pháp. Đơn vị đó có thể ngồi ở giữa tại Hội đồng đàn ông. 

Bạn có thể không phải là những người tạo ra luật pháp cũng như bạn là người làm điều đó. Nhưng bạn có thể tạo ra cả hai mặt của câu chuyện. Bởi vì bạn thấy, bạn cho phép những người trên mặt đất xem luật được viết như thế nào và bạn cho phép những người trong Tháp Ngà xem luật của họ xuất hiện như thế nào và bạn thực sự kiểm soát câu chuyện. 

Là một công ty khởi nghiệp trong không gian này, chúng tôi thực sự rất giống nhau. Luôn có hướng dẫn. Các hướng dẫn thường là sự kết hợp của các luật rất nghiêm ngặt nhưng khá cổ xưa nhưng cũng là sự kết hợp của tình cảm trên mặt đất. Bất kỳ ai trong chúng ta đều biết, và Jeremy tôi biết rằng bạn dành một chút thời gian để bỏ phiếu như một công việc phụ. Bạn biết rằng tình cảm trên mặt đất là rất không nhất quán giao tiếp. 

Đó là cách mà một cuộc thăm dò được viết, tạo ra kết quả mà bạn thấy ở đầu nó. Mặc dù tình cảm trên mặt đất là như nhau. Tương tự như vậy khi khởi động trong không gian này, cách bạn viết tường thuật của mình cho phép bạn thay đổi tình cảm trên mặt đất. Tôi cho bạn ví dụ, tại Singapore, hơn một nửa đất nước thích sự riêng tư của họ đối với hoạt động của họ. Đó là một trong những mức thấp nhất trên thế giới. Nó giống như 60% thích quyền riêng tư của họ so với nhiều dịch vụ hơn. Nhưng nếu bạn truyền đạt điều này theo cùng một cách, giống như chúng ta là Google Analytics của thế giới vật lý. Họ giống như, tôi đã cho bạn sự riêng tư của tôi trong thế giới trực tuyến. Tôi có thể làm điều tương tự trong thế giới vật chất. Chúng thực sự rất khác nhau bởi vì trong thế giới trực tuyến, nó được chứa trong một khu vực cụ thể. Lazada không rửa xe. 

Nó rất cụ thể. Nhưng trong thế giới vật chất, mọi thứ bạn làm ở giữa đều chỉ ra nhiều hơn về con người bạn hơn những gì bạn làm tại điểm thực hiện. Nếu bạn lấy câu chuyện đó, bạn thực sự tiếp tục cho phép mọi người lấy nhiều hơn, từ bỏ nhiều quyền riêng tư của họ chắc chắn mà không cần họ biết. Nếu bạn từng đi theo con đường khác của những thứ khác mà tôi không bắt được, thì mọi người sẽ ngay lập tức nhận ra như thế, vì vậy mọi người khác sẽ đọc nó. Sau đó, câu chuyện trở nên rất khác nhau. 

Bằng cách đó, bạn thực sự có thể hướng dẫn câu chuyện về tương lai. Bạn cũng có thể chơi thẻ chiến lược theo cách đó. Bởi vì về cơ bản bạn có thể lấy các giá trị ẩn. Giống như trình duyệt dũng cảm của thế giới. Rằng bạn có thể nhận được lợi ích ẩn mà mọi người đang kiếm tiền và bạn chuyển đổi nó thành điểm bán hàng độc đáo của mình. 

Jeremy AU (42:41): 

Điều đó thực sự thú vị. Bởi vì tôi nghĩ rằng bạn đã nói hai điều có thể được đánh giá cao. Đó là, một quyền riêng tư trong một miền kỹ thuật số là điều mà hầu hết mọi người nghĩ về quyền riêng tư và mọi người hiện đang mở rộng cùng một phép ẩn dụ cho quyền riêng tư trong miền vật lý. 

Những gì bạn đang nói thực sự là sự riêng tư trong miền vật lý có giá trị hơn sự riêng tư trong một miền kỹ thuật số. Bởi vì tôi sẽ đến Lazada để mua thêm thức ăn cho mèo so với trong một thế giới tư nhân, bạn thực sự đang nhận được rất sâu sắc những gì người đó đang làm. Đó là cả giá trị của dữ liệu vật lý mà còn là giá trị cho doanh nghiệp nhưng cũng là giá trị cho người tiêu dùng và như một sự riêng tư. 

Tôi nghĩ rằng điều thứ hai mà bạn đang nói về điều đó là khá đúng là, chúng ta cần nói về việc kiểm soát câu chuyện. Bạn không nhất thiết phải kiểm soát câu chuyện để phá hủy quyền riêng tư. Bạn đang cố gắng kiểm soát câu chuyện đó và tạo ra nó để bạn có thể bảo tồn nhiều quyền riêng tư hơn. Tôi đoán một chút giống như Robin Hood so với cảnh sát trưởng và ví dụ này. 

Tôi đoán một phần khó khăn trong khóa học ở đây là bạn đang xây dựng bộ phận Cupe này, bạn đang xây dựng điều này theo cách tuân thủ GDPR, có cảm giác hơi không công bằng khi tất cả những điều này giống như các công ty công nghệ châu Á, tôi cũng biết về một vài người trong số đó, đó cũng giống như một số công dân. Có thể là bán một trường hợp thương mại mạnh mẽ hơn, hai trong số các trung tâm mua sắm đã làm các camera an ninh bên ngoài nhà cửa và không gian công cộng. Bạn có cảm thấy nó không công bằng? 

Galvin Widjaja (44:30): Tôi đã từng nghĩ rằng đó là không công bằng. Nhưng tôi nhận ra rằng một phần lớn trong số đó là sự không nhất quán của mô hình tinh thần của riêng tôi. Đây là một chút của một điều tội lỗi mà tôi có thể chia sẻ. Nhưng tôi nghĩ nó đúng với hầu hết các công ty khởi nghiệp B2B.

Rất thường xuyên khi bạn đang ném cho khách hàng một cái gì đó, bạn vẫn chưa xây dựng nó. Bạn biết rằng anh chàng đó sẽ mất quá nhiều thời gian để ký hợp đồng. Vào thời điểm hợp đồng bắt đầu, nó sẽ ở đó. Ngay cả khi đó là sáu tháng sau đó trong một cuộc đời khởi nghiệp, nó giống như bốn lần chạy nước rút hoặc một cái gì đó tương tự. Nó giống như, nó sẽ ở đó vào thời điểm bạn ký hợp đồng. Cách mà tôi nghĩ về những thứ như cách mà các công ty này làm việc ngày nay là tôi nghĩ rằng bây giờ chúng ta đã đạt đến một điểm hiểu biết về AI để biết rằng bạn không cần phải làm điều đó. 

Rằng nhiều khả năng các công ty dựa vào dữ liệu cá nhân sẽ thấy rằng một khuyết tật trong tương lai. Tôi nghĩ rằng bây giờ chúng ta đang ở một thời điểm mà nó bắt đầu rõ ràng rằng điều đó không hoạt động. Theo một cách nào đó tôi cảm thấy được minh oan. Chúng tôi đã không thực sự biết điều đó ngay từ đầu. Nhưng chúng tôi quyết định nó đáng để đưa ra một quan điểm đạo đức, nhưng bây giờ nó thực sự xuất hiện chính xác như thế. 

Một đơn giản là điều này. Chúng tôi theo dõi. Hãy để tôi đặt nó ra khỏi đó. Chúng tôi theo dõi một người trong một trung tâm mua sắm nhưng chúng tôi không bao giờ sử dụng khuôn mặt của bạn như một định danh khuôn mặt. Vì hai điều đã xảy ra. Một bí mật mở trong thế giới phần mềm là dữ liệu sinh trắc học của bạn là một dòng mã thực tế, điều đó có nghĩa là tôi có thể sao chép và dán nhận dạng khuôn mặt của bạn từ một camera, dán nó lên một mã khác và nó vẫn sẽ nhận ra bạn. Nó thực sự là một chìa khóa cho danh tính của bạn mà bạn không thể thay đổi. 

Điều đó khá đáng sợ. Nhưng những gì chúng tôi đang làm là chúng tôi lấy mọi thứ về bạn, bao gồm cả quần áo và trang phục của bạn và sau đó chúng tôi theo dõi As As thực thể của bạn. Người đó có thể được theo dõi trong 24 giờ tới. Vào cuối 24 giờ, hai điều sẽ xảy ra. Một là chúng tôi sẽ cố tình xóa thông tin đó. Thứ hai, thông tin đó dù sao cũng vô nghĩa vì bạn có thể sẽ thay đổi quần áo. Bạn tốt hơn thay đổi. Tôi không nói về bạn Jeremy. Không phải vào một chiếc áo đen khác. Nhưng về cơ bản, hai điều này sẽ xảy ra. 

Chúng tôi nghĩ rằng điều này là khó khăn. Nó gần như không chính xác ban đầu, nhưng hai điều ngay lập tức trở nên rõ ràng khi chúng tôi bắt đầu làm điều đó và thực hiện nó. Một là chúng tôi thực sự có thể theo dõi bạn từ phía sau đầu, sau đó đi đến điểm thứ hai, bởi vì chúng tôi đã ở trên camera quan sát và nhận dạng khuôn mặt thực sự có mức độ tối ưu 30 độ lên xuống cho khuôn mặt của bạn. Phương pháp thông tin không có thể nhận dạng cá nhân này hoạt động rất tốt trên camera quan sát và nhận dạng khuôn mặt thực sự không. Nếu bạn sẽ tưởng tượng theo cách làm việc cho chúng tôi. 

Jeremy AU (48:12): 

Thật đáng kinh ngạc khi bạn có thể chuyển đổi phương pháp của mình nhưng cũng phát hiện ra rằng thực sự cách tiếp cận thực sự mang lại cho bạn lợi thế về hiệu suất cho các trường hợp sử dụng khác nhau rất tuyệt vời. Gavin sắp kết thúc chương trình ở đây. Nhưng bạn có thể chia sẻ với chúng tôi một thời gian khi bạn dũng cảm. Hãy cho chúng tôi biết một thời gian khi bạn có một thử thách hoặc trở ngại mà bạn đã vượt qua và dũng cảm. 

Galvin widjaja (48:43): 

Điều đó thật thú vị. Hãy để tôi kể cho bạn một câu chuyện gần đây. Chúng tôi có hai thành viên trong đội của chúng tôi, cả hai đều rất có giá trị đối với đội và mối quan hệ giữa họ trở nên phức tạp. Đó là một cái gì đó thú vị. Nó trở nên phức tạp theo cả hai cách. Họ trở nên rất gần gũi và sau đó không quá gần. Bằng cách nào đó, nó đã đạt đến một điểm mà một trong số họ đã buộc tội một trong những điều gì đó đủ nghiêm trọng mà cảnh sát đã được gọi. Điều này đã xảy ra cách đây không lâu. 

Một trong những điều mà chúng tôi phải làm vào lúc đó là, hoặc một trong những điều mà tôi cảm thấy tôi phải làm vào lúc đó là tìm cách để cả hai người cảm thấy được lắng nghe. Ngay cả khi rất rõ ràng rằng chúng tôi sắp chuyển đến một điểm mà một hoặc cả hai sẽ rời khỏi công ty và nó sẽ kết thúc rất tệ. Trong kinh nghiệm, tôi thực sự đã dành rất nhiều thời gian, về cơ bản là hai hoặc ba tuần tại một công ty trở nên trống rỗng. 

Sau đó, về cơ bản chúng tôi đã tìm ra những gì đang diễn ra ở đó. Trong thời gian đó, nơi anh ta xây dựng lại niềm tin của mỗi cá nhân với từng cá nhân này. Bởi vì một khi quá trình này bắt đầu quá trình không tin tưởng lan truyền trong công ty. Cả hai rõ ràng không tin tưởng lẫn nhau nhưng sau đó mọi người khác cũng đặt câu hỏi về mối quan hệ của họ với hai người này. Điều đó tạo ra một động lực rất phức tạp. Cuối cùng, chúng tôi đã đạt đến một điểm mà cả hai thực sự đã xoay sở để giải quyết sự khác biệt của họ. Nó không bao giờ được giải quyết hoàn toàn. Cuối cùng, một người còn lại, một người vẫn là nó. Nó bị xóa nhưng thực sự chúng ta vẫn đang nói về các điều khoản. Liên quan đến những điều tuyệt vời. Tôi thực sự không thể nói về quá nhiều. Chúng tôi đã ở trong phòng thẩm vấn. Tôi nhớ chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện về các phòng thẩm vấn gần đây. 

Thực tế tôi đã ở một trong số họ một vài tháng trước để giải quyết vụ án cảnh sát này. Trong thời gian đó, tôi nghĩ rằng điều quan trọng nhất cần nhận ra là có ba tuyến đường cần thực hiện. Một trong số đó là có một tuyến đường đúng cách phù hợp với những thứ như tâm lý dân chủ và như LGBT, loại điều đó. Đó là một thành phần của điều đó. 

Có một tuyến đường kinh doanh và sau đó có một tuyến đường lấy yếu tố con người trước. Thông thường khi bạn lấy yếu tố con người cho dù bạn có được hai kết quả đầu tiên hoàn toàn là một hộp đen. Bạn không có ý tưởng vì bạn cung cấp kiểm soát lại cho họ. Bạn có thể giao tiếp, bạn có thể nói bất cứ điều gì bạn muốn. Nhưng nếu bạn may mắn và nếu môi trường đúng thì mọi thứ đều hoạt động. 

Jeremy AU (51:53): 

Đó là một điều khó khăn. Tôi hoàn toàn có thể thấy điều đó sẽ là một tình huống khó khăn. Cảm ơn vì đã rất cởi mở để chia sẻ về cách bạn quản lý quá trình đó. Tôi nghĩ để kết thúc mọi thứ, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia chương trình. Tôi thực sự đánh giá cao nó. Ba phần thực sự tốt. Tôi nghĩ rằng phần đầu tiên là bạn mở ra với việc nói rằng tư vấn quản lý không có giá trị. Điều đó định hình để thực sự trở thành một số mức độ đồng thuận về các tình huống mà một chuyên gia tư vấn là hữu ích và tình huống mà các chuyên gia tư vấn ít hữu ích hơn. Điều này tất nhiên được mang đến cho bạn bởi hai chuyên gia tư vấn trước đây. 

Sau đó, điều thứ hai ngoài khóa học là, cảm ơn vì đã chia sẻ, rõ ràng là kinh nghiệm của bạn trong việc xây dựng một công ty. Suy nghĩ thông qua các động lực về ý nghĩa của việc xây dựng AI và tìm thấy một doanh nghiệp từ đầu. Khóa học thứ ba là suy nghĩ sâu sắc của bạn về các hoạt động của ngành và thực sự là một nhà vô địch về quyền riêng tư và GDPR so với ngành công nghiệp. Tôi thực sự đã có một chiếc mũ cho bạn vì đã giúp bảo vệ chúng tôi những công dân hàng ngày khi chúng tôi đi trong những ngày bình thường. 

Galvin Widjaja (53:14): Trận chiến tiếp tục chắc chắn. 

Jeremy AU (53:19): Chà, cảm ơn Gavin vì đã chiến đấu với cuộc chiến tốt cho chúng tôi. 

Galvin widjaja (53:22): 

Cảm ơn bạn đã có tôi ở đây. Nó thực sự rất vui.